A modern irodai munkának megvan a maga stílusa a dokumentumok elkészítésében és a hivatalos papírok cseréjének és elszámolásának eljárásában. Nem kivétel, és a fej jellemzője a munkavégzés helyétől. Az alábbiakban a két jellemző mintáját mutatjuk be.
Mire való
Egy jellemző összeállítására elég gyakran van szükség, így nem meglepő, hogy az emberek gyakran keresnek utasításokat az interneten. A tisztviselő saját kérésére referenciát kaphat. Más esetekben kérésre megtörténik.
A munkavégzés helyétől a vezetőig jellemzőket bírósági és nyomozó hatóságok, ügyészség, különböző ellenőrzések és egyéb hatóságok. Erre a dokumentumra gyakran szükség van egy másik vállalathoz vagy szervezethez való áthelyezéskor, valamint egy vagy több jelölt kiválasztásakor. Gyakori oka annak, hogy a munkahelyről a vezetőre jellemzőt állítanak össze, hogy jutalmazzák őt.
Ahhoz, hogy egy dokumentum érvényes legyen, azt hitelesíteni kell. Ha a jellemzőt egyéni vállalkozó készíti, akkor elegendő egy egyszerű aláírás, de ha a vezetőre vonatkozó jellemzőt egy vállalkozás készíti, akkor a szervezet aláírásának és pecsétjének megléte kötelező.
Döntéshozatal
Ez a dokumentum érinti a büntetés, jutalmazás vagy bátorítás formáját, ha a kérelem a közlekedési rendőrségtől, a nyomozástól, az állambiztonsági szervektől, a bíróságtól érkezik. A szakmai előmenetel is sokszor ezen múlik. Gyakran az a forma, amelyben a jellemzőt fel kell készíteni, minden igényre jellemző, azonban bizonyos esetekben vannak árnyalatok a vezetőnek szóló jellemző írásában.
Minta
Szergej Nyikolajevics veszi át a helyét vezérigazgató 2005 februárja óta. Feladatait magas szakmai felkészültséggel, az előírásokat szigorúan betartva, kezdeményezően látja el. Mögött Jó munka számos kitüntetést kapott a cégtől. Szergej Nikolajevics hatékonyan irányítja a vállalkozás tevékenységét, vezetésének eredménye magas pénzügyi és gazdasági eredmények. 2009 végén az előző évhez viszonyított eredmény volumene 10% volt (a tervezett növekedés 4,5%).
A cselekvésekről
Az osztályvezető mintajellemzőinél feltétlenül jelezni kell a tisztviselő azon képességét vagy képtelenségét, hogy szigorúan a jogszabályi keretek között járjon el.
A döntéseket gyorsan és ésszerűen hozza meg, azok megfelelnek a jogszabályoknak Orosz Föderációés egyéb jogi aktusok, a vállalkozás érdekeit mindig tiszteletben tartják. A napi munkában a hangsúly azon van hatékony interakció tisztviselőkés szerkezeti felosztások. Nagy figyelmet fordítanak a fejlesztésre vezetői módszerek valamint a vállalkozás technikai felszereltségének fejlesztése.
Professzionális minőség
A vállalkozás vezetőjének jutalmazási vagy egyéb célú jellemzőinek mintája hiányos a szakmai tulajdonságok egyértelmű leírása nélkül.
Szergej Nyikolajevics gondoskodott a helyi, regionális és helyi kötelezettségek teljes és időben történő teljesítéséről szövetségi költségvetés, valamint állam szociális alapok. Kötelezettségvállalás az ügyfelek, beszállítók és hitelintézetek.
Hatékony intézkedéseket tesznek annak érdekében, hogy a céget a szükséges képesítéssel rendelkező munkavállalókkal látják el. Külön erőfeszítéseket tesz a magasan kvalifikált fiatal munkavállalók termelési csapatokba való toborzása és megtartása, valamint karrierjük fejlesztése érdekében. Koordinálja és ellenőrzi azt a munkát, amelynek célja, hogy a vállalat alkalmazottai betartsák a termelést és a munkafegyelmet.
Szergej Nyikolajevics irányítja a munkahelyi biztonságos munkakörülmények javítását és fenntartását, valamint a környezet megőrzését. Számos olyan intézkedés kidolgozását és végrehajtását kezdeményezte, amelyek célja a társaság üzleti titkának számító információk biztonságának biztosítása. A vezérigazgatóra bízott egyéb jogköröket maradéktalanul és a legmagasabb szakmai színvonalon látja el.
Személyes tulajdonságok
A vezető mintajellemzőiben a személyes tulajdonságokat is fel kell tüntetni. Néha ez ugyanolyan fontos, mint a szakmai készségek. Példánkban Szergej Nyikolajevicsről így beszélünk: Folyamatosan fejleszti saját szakmai felkészültségét, készen áll a tanulásra, új készségek és ismeretek elsajátítására. 2008-ban sikeresen elvégezte a Plekhanov Pénzügyi Akadémia MBA képzéseit. Munkája során magas szakmai felkészültséget és elszántságot mutat, magas termelékenységgel és hatékonysággal rendelkezik, pontos, pontos, jó egészségi állapotú.
Mindig körültekintően és higgadtan reagál a különböző munkapillanatokra, önállóan tud rövid időn belül kidolgozni és alkalmazni a cég tevékenységében felmerülő problémák új megoldási formáit.
Ezenkívül a szervezet vezetőjének jellemző mintájának tartalmaznia kell a kollégákkal való kapcsolattartásra vonatkozó információkat is.
Kollégáival való kapcsolatában változatlanul korrekt és barátságos. Mindig ragaszkodik az üzleti etika szabályaihoz, általánosan elismert normáihoz, magatartásában változatlanul korrekt a konfliktushelyzetekben is. Nem hajlamos méltatlan és kétes cselekedetekre. Megfelelően érzékeli a kritikát, megköszöni a munkájával kapcsolatos építő jellegű visszajelzéseket, igyekszik gyorsan kiküszöbölni a hiányosságokat.
Zenei rendezők
Leggyakrabban egy zenei rendező jellemzőinek mintája szükséges ahhoz, hogy magasabb minősítést kapjon minősítési kategória. Leggyakrabban egy ilyen dokumentumot jellemző formájában állítanak össze. Először a vezetéknév, név és családnév, az óvoda neve oktatási intézmény. Az óvodai nevelési intézmény vezetőjének mintajellemzőinek tartalmazniuk kell az oktatással kapcsolatos információkat (például felsőoktatás, 1994, I. A. Buninról elnevezett Yelets Állami Egyetem, szak - zene, képesítés - módszertan nevelőmunka, zene- és kultúratudomány tanára). Ha van középfokú szakképzettség, az arra vonatkozó információkat is fel kell tüntetni, valamint pedagógiai és munkatapasztalatot, munkakörben szerzett munkatapasztalatot.
A munkától az igazgatóig terjedő mintajellemzőkben a személyes és szakmai tulajdonságokról is írni kell. Például:
Ivanova Maria Fedorovna - hozzáértő, művelt és proaktív zenei igazgató, magas szakmai kvalitásokkal rendelkezik, vágya kreatív fejlődésés a keresés, mindez hozzájárult tanári készségeinek gyors növekedéséhez és fejlődéséhez. Kiválóan dolgozik a gyerekcsapattal, és a munka minősége nem függ a közönség létszámától, ügyesen alkalmazza kommunikációs képességek, képes észrevétlenül felkelteni a gyerekek érdeklődését az órán/rendezvényen bemutatott tevékenység vagy anyag iránt. Maria Fedorovna igényes, pontos, precíz, gyorsan tud reagálni az előre nem látható helyzetekre, megszervezi a munkaterületet, helyes, időszerű döntéseket hoz, és a legfontosabb problémákra koncentrál.
Maria Fedorovna munkájában egy óvodai oktatási intézmény oktatási programján alapul, amelyet a "Születéstől az iskoláig" fő oktatási program szerint fejlesztettek ki (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). A logopédiai csoportban korrekciós és fejlesztő munkához programelemeket is alkalmaz. (N. V. Nishcheva, 2009).
Alkalmazható rendszerek
Használja a "Ladushki" programot (I. Kaplunova és Novoskoltseva szerkesztette), amely segít a gyermekek szervezett zenei tevékenységének gazdag, szórakoztatóvá alakításában. zenés játék. Ezenkívül Maria Fedorovna aktívan használja a "Pszicho-gimnasztika" technológiát (M.I. Chistyakova, 1995). A beszédzavarral küzdő gyerekekkel végzett munkában T. Borovik „Koordinációs-mobil játékok” technikáját alkalmazza.
Maria Fedorovna a gyermekek kreatív képességeinek fejlesztésére helyezi a hangsúlyt, munkáiba beépíti a logoritmikus elemeket, tanulmányait lexikális témákkal korrelálja..
A tanulókról
A vezető mintajellemzőinél fel kell tüntetni, hogy a pedagógus fejlődésben akadályozott gyermekekkel dolgozik-e.
Maria Fedorovna fogyatékos gyerekekkel dolgozik, olyan fejlesztő technológiákat használ, amelyek fokozzák zenei tevékenységüket. Ebben N. Arsenyevskaya (2011) "Az egészségügyi munka rendszere az óvodai nevelési intézményekben" egészségmegtakarító technológiát alkalmazza. A fogyatékkal élő gyerekekkel végzett munkában aktívan beépíti a logoritmikus, zeneterápia, légzőszervi, fonopédiai, ill. artikulációs gyakorlatok, ujj, beszédjátékok, relaxációs és zenei-ritmusos mozgások. Ez segíti a fejlesztő munka és a korrekció optimalizálását egy kompenzációs jellegű óvodai nevelési intézmény körülményei között.
Programtervezés
A vezetőnek szóló leírásban (minta lent) jelezheti a tervezés megfelelőségét bármely programnak.
Tervezés oktatási folyamatösszhangban van a fejlesztõ nevelés elvével, megfelel a komplex-tematikai elvnek is, a tanítási, nevelési, fejlesztõ, javító feladatok és célok egységének. A zenei fejlődés más oktatási területekbe való integrálását tükrözi, egyéni jellemzőkés a tanulók lehetőségeit is figyelembe veszik. Az ajánlásokhoz igazodó tanári tervezés képzett szakemberek, általános programokkal, vannak iratszekrények és kor szerinti válogatás.
Maria Fedorovna folyékonyan beszéli a gyermektevékenységek megszervezésének formáit. oktatási tevékenységekúgy építkezik, hogy minden gyermek érdeklődését felkeltse, egyidejűleg minél több tanulót vonjon be a gyakorlatokba, játékokba. Minden játék a zenei fejlesztést és a magasabb mentális funkciók javítását, azok korrekcióját célozza.
következtetéseket
A vezető jellemzőinek mintájának következtetésekkel kell végződnie. Következtetés formájában van megírva, amely röviden leírja a teljes jellemző tartalmát. Például: Teljesen megfelel a pozíciónak, magas szakmai felkészültséggel rendelkezik.
És röviden a következtetés, a jellemző céljától függően. Például: a szerződés lejárta miatt méltó a főigazgatói posztra való újbóli kinevezésre. Ha a jellemző a jutalmazásra vonatkozik, akkor : magas szakmai és személyes tulajdonságok kitüntetést érdemelnek.
A tanár vagy más személyek jellemzője esetén a forma ugyanaz. A legtöbb esetben a következtetés jellege attól függ, hogy melyik entitás nyújtotta be a kérést. Ha ez a közlekedési rendőrség vagy az igazságszolgáltatás, akkor érdemes megírni, hogy a munkavállaló személyi és szakmai tulajdonságai miatt megérdemli az engedékenységet, vagy fordítva, ha a tulajdonság negatív.
2009 júliusa óta kirendeltségvezető, hatáskörét kizárólag jóhiszeműen, magas szakmai színvonalon, a munkaköri szabályzat szigorú betartásával, módszeresen ésszerű kezdeményezést tanúsítva gyakorolja.
Ügyesen és hatékonyan irányítja a kirendeltség tevékenységét, folyamatosan ügyelve a magas pénzügyi és gazdasági eredmények elérésére. Így a 2010. második félévi eredmények szerint a fióktelep eredménynövekedése (2009 azonos időszakához képest) 6,9%-ot tett ki (terv szerint 4,5%).
Vezetési döntésekésszerűen, gyorsan, a jogszabályok, egyéb szabályozó jogszabályok és a társaság érdekei alapján fogadja el. A napi munkában a hangsúly az osztályok és az ágazat vezető szakemberei közötti hatékony interakció fenntartásán van, a fizetésen Speciális figyelem fiókgazdálkodási módszerek fejlesztése, megfelelő szervezeti és jogi támogatása.
Folyamatosan biztosítja a szövetségi, regionális és helyi költségvetésekkel, állami költségvetésen kívüli szociális alapokkal, szállítókkal, ügyfelekkel, valamint hitelintézetekkel szembeni kötelezettségeinek időben történő és maradéktalan teljesítését. A növekedést meghaladó középtávú program kidolgozását és későbbi végrehajtását vezette gazdasági hatékonyság termelés, racionálisabb és ésszerűbb pénzügyi és anyagi erőforrásokág.
A program végrehajtásának gazdasági hatása 2010-ben több mint 0,5 millió rubelt tett ki.
Minta jellemzők vezetők számára a munkahelyről
Jelenleg aktívan vezet egy hatalmas bővítési projektet üzleti kapcsolatokág.
Hatékony intézkedéseket tesz annak érdekében, hogy a fióktelepet a szükséges létszámú és képzett személyzettel lássa el. Kiemelt erőfeszítéseket tesz a középvezetők és az ötéves vagy annál hosszabb munkatapasztalattal rendelkező magasan kvalifikált szakemberek bevonzására és megtartására az ágazat főbb alosztályaiba.
Támogatja azokat a feltételeket, amelyek elősegítik a munkavállalók karrierjének fokozatos fejlődését, valamint a belső munka korai kialakulását személyi tartalékág. Ügyesen koordinálja és ellenőrzi az állomány fegyelmének erősítését célzó munkát.
Irányítja a biztonságos és kedvező munkakörülményeket biztosító munkát a fióktelep létesítményeiben. Kellő gondosságot tanúsít a biztonság iránt környezet káros hatásától termelési tényezők.
2009-ben biztosította a társaság üzleti titkát képező információk biztonságát a fióktelep alkalmazottai által biztosítandó intézkedéscsomag sikeres kidolgozását és végrehajtását. Időben, maradéktalanul és minőségileg ellátja a fiókvezetőre ruházott egyéb hatósági jogköröket.
Szisztematikusan javítja a személyes szakmai képzést. Törekszik új ismeretek megszerzésére a menedzsment, a jog, az informatika területén.
Tökéletesen ismeri a haladó hazai és Külföldi tapasztalat a cég profilja szerint. Ezt a tudást hozzáértően alkalmazza a mindennapi munkában.
A cselekvés által hivatalos feladatokat magas kompetenciát és függetlenséget mutat, példát mutatva az ágazatban dolgozó kollégáknak.
Magas munkaképességgel rendelkezik. Tiszta, rendezett. Fizikailag egészséges.
Intelligensen reagál az üzleti környezet változásaira. Képes rövid időönállóan dolgozzon ki és alkalmazzon új megközelítéseket az ágazat tevékenységében hirtelen felmerülő problémák megoldására.
Munkatársaival való kapcsolatában üzletszerű, korrekt, jóindulatú. Szigorúan betartja a szabályokat és előírásokat üzleti etikaés a tisztesség.
Nem hajlamos méltatlan és méltatlan tettekre. Megszólításában konstruktívan érzékeli a kritikát, munkája hiányosságait igyekszik gyorsan kiküszöbölni.
2. Cégvezetői posztra való kinevezésre érdemes.
Hozzászólások:
Rendezői profilminta
Példa a vezetői titkár pozitív tulajdonságára
2009 márciusa óta a vezető titkára, feladatait szakszerűen és proaktívan látja el, melyre 2009 folyamán kétszer is ösztönözte a vállalkozás vezetése.
Időben, minőségileg és a szükséges mennyiségben végzi a vállalkozásvezető adminisztratív és adminisztratív tevékenységének szervezési és technikai támogatását. Hatékonyan kommunikál a vezetői iroda technikai személyzetével.
Jelentős mennyiségű munkát végez a vállalkozás vezetőjének címzett üzleti levelezés előzetes átvizsgálásán. Kompetensen intézi az irodai papírmunkát, modern szoftver és hardver használatával. Időben és magas minőségben elkészíti a dokumentumtervezeteket tájékoztató anyagok a vállalkozás vezetőjének munkájához szükséges.
Hatékonyan ellenőrzi a végrehajtásra átvett dokumentumok szerkezeti osztályok és tisztségviselők általi megfelelő mérlegelését és benyújtását, valamint a korábban kiadott parancsok (utasítások) alkalmazottak általi végrehajtását, valamint a vezetői utasítások és utasítások végrehajtására vonatkozó határidők betartását. az irányítás alá vett vállalkozás. Gondoskodik a vezetőnek aláírásra benyújtott, elkészített irattervezetek szabályszerű lebonyolításáról, ill szükséges esetekben— tartalmuk minőségi szerkesztése.
A vállalkozás vezetőjének szánt információkat azonnal és pontosan továbbítja és fogadja, a technikai eszközökkel kommunikáció.
A protokollesemények előkészítésével és biztosításával kapcsolatos munka szigorúan a vállalkozás vezetőjének előírásai és utasításai szerint történik. Intézkedéseket tesz annak érdekében, hogy a vállalkozás vezetőjének munkahelyét minden szükségessel ellássa, valamint a számára kedvező feltételeket teremtsen. eredményes munka. Időben és megfelelően karbantartja a hivatal nyilvántartási és ellenőrző kartotékát, referencia- és információs adatbázisát, biztosítva az információk illetéktelen hozzáféréstől való megbízható védelmét.
Aktívan részt vesz a látogatók fogadásának előkészítésében és biztosításában. Felelősségteljesen és lelkiismeretesen látja el a vállalkozás vezetőjének különféle üzleti feladatait. A főtitkár egyéb hivatalos feladatait tökéletesen ellátja.
Kitartóan és hatékonyan dolgozik a személyes fejlesztésen szakképzés rendszeresen szerez új ismereteket. Sikeresen tanult a szentpétervári továbbképző tanfolyamokon Gimnázium titkárok. Önállóan elsajátítja az irodai tevékenységekhez szükséges új szoftver- és hardvereszközöket.
Feladatának ellátását komolyan veszi, büszke a vezető titkári címre. Magas munkaképességgel rendelkezik. Mindig ügyes és rendezett. Fizikailag egészséges.
A helyzet hirtelen megváltozása esetén találékonyan cselekszik. Hozzáértést mutat a döntés-előkészítés folyamatában. A kommunikáció és a feldolgozás módszerei üzleti információ, beleértve dokumentált, magabiztosan birtokolja.
Munkatársaival üzletszerű, korrekt, jóindulatú kapcsolatot ápol. Példaként szolgál a mindennapi üzleti etika és tisztesség szabályainak és normáinak végrehajtásában. Nem hajlamos méltatlan és méltatlan tettekre. A kritikát nyugodtan érzékeli, a meglévő hiányosságokat rövid időn belül megszünteti.
1. Megfelel a betöltött pozíciónak.
2. A továbbképzések elvégzése után főtitkári beosztásra érdemes kinevezni.
Hozzászólások:
Példa a marketing osztály vezetőjének pozitív tulajdonságára
2009 októbere óta a marketing osztály vezetője
Feladatait szorgalmasan, magas szakmai színvonalon, az előírásoknak megfelelően látja el munkaköri leírás, ésszerű kezdeményezésről tesz tanúbizonyságot, amellyel kapcsolatban a vállalkozás vezetése háromszor is ösztönözte.
Vezeti a marketing osztály munkáját és magabiztosan irányítja azt. 2010 folyamán
A fej jellemzői: minta
az osztály kiváló minőségben oldotta meg a feladatait, folyamatosan túlteljesítette a tervezett célokat volumenben (átlagosan 5,5%-kal) és munkatermelékenység-növekedésben (átlagosan 4,5%-kal).
A demokratikus vezetési stílushoz ragaszkodva bőséges lehetőséget biztosít a beosztottaknak az ésszerű kezdeményezés megnyilvánulására a vállalkozás érdekében. Nagy figyelmet fordítanak az osztály dolgozóinak szakmai képzésének fejlesztésére. Munkaügyi osztállyal együttműködve ill bérek rugalmas rendszert dolgozott ki és vezetett be pénzügyi ösztönzők dolgozóival, ami nagyban hozzájárult az osztály egészének hatékonyságának javításához.
Fejlesztés marketingpolitika a vállalkozások átfogó elemzés alapján szervezik fogyasztói tulajdonságok termékek, kereslet-előrejelzési eredmények, a piaci viszonyok mélyreható tanulmányozása.
Erőteljesen vezeti a dinamikát alakító kulcstényezők kutatását fogyasztó igényei a vállalat termékeiről gondosan elemzi a hasonló típusú termékek kereslet-kínálatának arányát tükröző adatokat. Az osztály vezető szakembereivel együtt aktívan részt vesz az ígéretes ill aktuális terveket termékek előállítása és értékesítése, új piacok azonosítása.
Ügyesen koordinálja és felügyeli mindenki tevékenységét funkcionális felosztások Osztály, szükség esetén hatékony segítséget nyújt a beosztottaknak. Jelentős munkát végez a marketingadatok bankjának frissítésén, feldolgozásuk módszereinek fejlesztésén. Időben és a szükséges mennyiségben megszervezi a fogyasztók véleményének tanulmányozását a vállalkozás által gyártott (értékesített) termékekről, valamint javaslatok elkészítését versenyképességének és minőségének javítására. Elvégzi a márkakereskedői hálózat megbízható szervezeti és módszertani irányítását.
Az osztály produktív részvételét biztosítja a termékek fogyasztói jellemzőinek javítására, kínálatának bővítésére vonatkozó javaslatok és ajánlások kidolgozásában. Hatékony ellenőrzést végez a fogyasztóktól beérkezett panaszokban és reklamációkban jelzett hiányosságok időben történő és teljes elhárítása felett. Lelkiismeretesen ellátja az osztályvezető egyéb feladatait.
Szisztematikusan dolgozik a személyes szakmai felkészültség fejlesztésén, kitartóan sajátít el új ismereteket a marketing területén. Jelenleg szakmai gyakorlatra készül a "Name" cég (ország) központjában. A legjobb gyakorlatok mély ismerete a reklámozás, értékesítésösztönzés, közvetlen és személyes eladás hatékonyan alkalmazza ezt a tudást a gyakorlatban.
Az osztályvezető hivatali jogkörének ellátását kiemelt felelősséggel kezeli, elkötelezett a vállalkozás érdekeinek megfelelően. Kiemelkedő teljesítménnyel rendelkezik. Példamutatója van kinézet. Fizikailag egészséges.
Az üzleti környezet hirtelen változásaival bátran cselekszik, figyelembe véve az azt alakító tényezőket. Korrekt és gyors vezetői döntéseket hoz, megszervezi azok időbeni, teljes és pontos végrehajtását. Az üzleti információk kommunikációjának és feldolgozásának módszerei, beleértve a dokumentált, birtokában kiváló.
Munkatársaival való kapcsolatában üzletszerű, korrekt, jóindulatú. Szigorúan betartják a mindennapi üzleti etika és tisztesség szabályait és normáit. Nem hajlamos méltatlan és méltatlan tettekre. A címében megfogalmazott kritikát üzletszerűen érzékeli, a meglévő hiányosságokon kitartóan és hatékonyan dolgozik.
1. Megfelel a betöltött pozíciónak.
2. Kinevezésre érdemes marketing vezérigazgató-helyettes.
Hozzászólások:
A vállalkozás vezérigazgatójának semleges jellemzője (minta)
Minták a témában: Labor. Jellegzetes
Példa egy vállalkozás vezérigazgatójának semleges jellemzőjére
2009 januárja óta vezérigazgatói beosztásban. Igyekszik jóhiszeműen gyakorolni hivatali jogkörét, de nem rendelkezik minden szükséges szakmai ismeretés készségek.
A társaság tevékenységének irányítása általában kielégítő, nem minden esetben éri el a tervezett pénzügyi-gazdasági eredményeket. Tehát a 2010. első félévi eredmények szerint a vállalkozás nyereségének növekedése (2009 azonos időszakához képest) 5,1%-ot tett ki (a terv szerint - 5,0%), és általában a 2010 - 8,7% (terv szerint - 9,0%).
A vezetői döntések általában indokoltan, elfogadható időn belül születnek, de a hatályos jogszabályok megfelelő figyelembevétele nélkül. Hatékony interakció megszervezése a szerkezeti egységek és a tisztviselők között menedzser csapat a vállalkozás csak további erőforrások bevonására képes. Nem fordítanak figyelmet a vállalatirányítási módszerek, a fejlett technikai felszereltség fejlesztésére.
Általában biztosítja, hogy a vállalkozás teljesítse kötelezettségeit a szövetségi, regionális és helyi költségvetéssel, állami nem költségvetési szociális alapokkal, szállítókkal, ügyfelekkel és hitelintézetekkel szemben. A vállalkozás termelésének gazdasági hatékonyságának növelését célzó intézkedések kidolgozását esetenként a valós helyzet és a megfelelő képzés figyelembevétele nélkül szervezik meg. A vállalkozás főtevékenységére vonatkozó tervek végrehajtása szabálytalanul, az ellenőrzések eredményei formálisan kontrollál.
Nem kellően megalapozottan és energikusan hoznak intézkedéseket a vállalkozás megfelelő létszámú és képzettségű munkavállalókkal való ellátására. A személyzeti menedzsment megszervezésével kapcsolatos munkában gyakran nem tudja kiemelni a lényeget. A munka- és termelési fegyelem erősítését célzó munka összehangolása és ellenőrzése a vállalkozás alkalmazottai között közepes.
A biztonságos és az élet és egészség szempontjából kedvező munkakörülmények fenntartására és javítására irányuló munka, a környezet védelme a kedvezőtlen termelési tényezők hatásaitól nem hatékony.
Gondoskodott a vállalkozás üzleti titkát képező információk biztonságának biztosítását célzó intézkedéscsomag kidolgozásáról és végrehajtásáról az Igazgatóság által kitűzött határidőig az e célokra elkülönített pénzügyi és tárgyi erőforrások keretén túl. A főigazgatóra ruházott egyéb jogkörök általában kielégítően kerülnek végrehajtásra.
Önállóan fejleszti a személyes szakmai felkészültséget. A 2009-es iránytól az Orosz Közgazdasági Akadémia MBA kurzusaiig. G.V. Plehanov személyes körülményekre hivatkozva visszautasította. Meglehetősen ismeri a vállalkozás tevékenységi profiljában szerzett haladó hazai és külföldi tapasztalatokat, de ezt a tudást napi munkája során esetről esetre kamatoztatja. Folyamatban hivatalos funkciókat hozzáértő, de nem elég koncentrált. Átlagos munkaképességű, normál munkaidőn kívüli munkában passzív, eredménytelen. Tiszta, rendezett. Általában egészséges.
Megfelelően reagál az üzleti környezet változásaira, de nem elég gyorsan, csak bizonyos területeken tud önállóan új megközelítéseket kidolgozni és alkalmazni a vállalkozás tevékenységében hirtelen felmerülő problémák megoldására.
Az üzleti információk kommunikációjának és feldolgozásának módszerei, beleértve a dokumentált, birtoklása kielégítő szinten van.
A kollégákkal való kapcsolataiban korrekt, de néha túl formális. Betartja az üzleti etika és tisztesség szabályait és normáit. A méltatlan és méltatlan tettek elkövetésében nem vették észre. A kritikát közömbösen fogadja, lomhán dolgozik a hiányosságok kiküszöbölésén.
1. Alapvetően megfelel a betöltött pozíciónak.
2. A vezérigazgató újbóli szerzõdése nem célszerû.
Példa egy vállalkozás vezetőjének jellemzőre
az államfőnek egységes vállalkozás Moszkva városi tröszt Mosotdelstroy No. 1
SZOROKIN JURI PAVLOVICS
Sorokin Jurij Pavlovics, született 1900. június 00-án, a Moszkvai Trust Mosotdelstroy No. 1 Állami Egységes Vállalat vezetőjévé nevezték ki a Várostervezési Politikai, Fejlesztési és Osztály vezetőjének 2005. május 5-én kelt 123. számú rendeletével összhangban. Moszkva városának újjáépítése.
Sorokin időszakában Yu.P. pozitív változások mentek végbe és mennek végbe a bizalomban. A vállalkozás létszámának optimalizálása folyamatban van a vállalkozásra háruló feladatok teljesítése érdekében.
A vállalkozás vezetőjeként Sorokin Yu.P. feltételek mellett is gazdasági válság módot talál arra, hogy minimális veszteséggel folytassa a vállalkozás tevékenységét, ideértve a vállalkozás létszámának megtartását, ezzel is hozzájárulva ahhoz, hogy a munkavállalók ne kerüljenek a munkanélküliek közé.
A Sorokin Yu.P. vezetőként, beleértve a munkáltatót is, sajátos toleráns attitűd a munkavállalókkal szemben, képes elmélyülni a munkavállalók problémáiban, ezeket a problémákat nagy hatékonysággal megoldani.
Sorokina Yu.P. a problémamegoldás innovatív megközelítését tartalmazza. Az oroszországi, valamint az Amerikai Egyesült Államokban szerzett felsőoktatásban szerzett tudományos alapképzést, aktívan kamatoztatja vezetői potenciálját, jogi, közgazdasági és menedzsment ismereteit hatékony megoldás kiosztott feladatokat.
Sorokin Yu.P. folyamatosan fejleszti tudását konferenciákon, szemináriumokon való részvétellel.
Beosztottaival korrekten viselkedik, megköveteli a rábízott feladatok pontos teljesítését, önfegyelmezett.
A vállalkozás alkalmazottai Sorokin Yu.P. vezetőként pozitívan kezelik.
A Sorokin Yu.P. megkülönböztető vonása. képes meghallgatni az embereket és meghallgatni a javaslatokat, ugyanakkor mindig övé az utolsó döntő szó, nem fél felelősséget vállalni hozott döntéseket képes megvédeni őket és elvezetni a logikus következtetésükhöz.
Szerintem Sorokin Yu.P. rendelkezik a vállalkozás vezetőjének minden olyan tulajdonságával, amely lehetővé teszi számára, hogy azokat hatékonyan tudja használni a vállalkozás irányítása során.
B. A. Prigozhin, a személyzeti osztály vezetője
A főigazgató jellemzői.
Fiúk és lányok! Kérlek segítsetek jó leírást írni. Vállalkozásunk a regionális kitüntetésért a főigazgatót adományozza. Édességeket gyártunk: édességeket, lekvárokat, sütiket, mályvacukrot. A vállalkozás 1942 óta létezik, amikor vezérigazgatónk vette át a kormányt, a dolgozók létszáma 8 fő volt, jelenleg 80. Ma jött a város helyettes vezetője, és azt mondta: A leírásod jelentésében szerepelnie kell a ténynek. hogy ha nem lett volna az igazgatója, már rég összeomlott volna a cég. Az agyam ma nem ebbe az irányba működik. Tudsz mondani valamit? Íme, amit sikerült kitalálnom, talán hozzátehetsz valami okosat: L.L.T több mint 40 éve kezdte pályafutását.
Egyszerű munkásból egy vállalat vezérigazgatójává vált.
L.L.T. pályafutása során nívós szakemberré, tehetséges gyártásszervezővé, vállalkozó szellemű, érzékeny és készséges csapatvezetővé vált.
A fokozódó versennyel és a pénzügyi nehézségekkel szemben az L.L.T. nemcsak a gyár munkaképes állományát sikerült megtartani, hanem számos problémát is sikerült megoldani.
2006 októberétől üzembe helyezett egy lisztet előállító üzletet cukrászda.
Megalakult a különböző fajtájú mályvacukor-termelés.
A 2006 novemberétől kezdődő időszakra. több mint 50 új típusú édesipari termék gyártása kezdődött meg.
Az eredeti édességfajták folyamatos fejlesztése a vásárlói igényeknek megfelelően történik.
Minden termék kiváló minőségű, megfelel a GOST-nak.
2007 májusában az Édességgyár részt vett a "Siberia - Expo" kiállítás-vásáron, ahol három I. fokozatú oklevelet vehettek át, ami azt jelzi, magas szervezettség Termelés.
A műhelyek folyamatosan újdonságokkal készülnek modern felszerelés, mögött Utóbbi időben megvásárolták és piacra dobták: sütőkemencék forgó kocsikkal 3db. jigging gép keksz és mályvacukor gyártásához, termikus csomagológép, vízszintes csomagológép, tésztakeverők 6 db. üvegezéshez szükséges felszerelés, tésztalapító, 2 db keverős főző, tortadoboz, temperáló gép.
Két ISUZU márkájú, 2 tonna teherbírású és 4 tonna szállítású teherautót vásároltak. elkészült termékekés nyersanyagellátás.
Általánosságban elmondható, hogy a termelés volumene 60%-kal nőtt.
A munkahelyek száma nőtt. Összehasonlításképpen: ma 77 fő a dolgozók száma, 2006-ban 20 fő.
Az átlagkereset 22%-kal nőtt.
A gyár a közeljövőben bővítését és nagyjavítás ipari helyiségekés adminisztrációs épület.
A vállalkozás a mai napig nyereségesen működik, a meghatározott időszakra nincs adótartozása a költségvetés felé, levonása Nyugdíjpénztár teljes egészében készülnek.
Mindebben érdeme az L.L.T.
fő irányok. amelyeket a vállalkozás fejlesztésének alapjául vett, a következők voltak:
- tudományosan - technikai fejlődés nagy teljesítményű és megbízható berendezések bevezetésével
– a brigádos munkavégzési formák bevezetése, amely lehetővé tette a tervezett célok kevesebb fővel való teljesítését, túlteljesítését
A rendkívüli szervezőkészségnek köszönhetően Larina L.T. termelési ismeretek. az OJSC Cukrászgyár „Kuzbass” egy nyereséges vállalkozás, amely következetesen teljesíti a szerződéses szállításokat.
A vezető mintajellemzői
T. ügyes ember, ragyogó és sokrétű személyiség.
Szeretném felhívni a moderátor figyelmét erre a bejegyzésre, mert:
A díj vezetőjének jellemzői
Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve szerint ez a kitüntetés kiadása és értékes ajándék odaítélése). A legjobb, ha a munkavállaló minősítését a kitüntetéshez a munkavállaló közvetlen felettese készíti el. A határozat az „Érdemekért” kitüntetés odaítélésére irányuló petíció benyújtásáról. A szolgáltatás jellemzői bármilyen formában a harmadik személytől származnak. A program fő funkciója az LLC résztvevőinek listájának vezetése, mintaként a vezető jutalmazására. A Kubanenergo vezetőit és alkalmazottait díjazták jelvényeket"Az olimpiai helyszínek építéséhez való hozzájárulásért." Tűztörvény minta - Felmondólevél minta - Titokzatos vásárló önéletrajz minta - Jellemzők szociális munkás minta. A díjjal kapcsolatos minden kérdéssel forduljon az Emberi Erőforrás Osztályhoz a tel. Állami kitüntetés odaítélése iránti kérelem helyben indul. Valóban szükségünk van egy mintára a vállalkozás évfordulójával kapcsolatos munkavállalói jutalmazáshoz. Ez egyáltalán nem az az egyetlen eset: A vezető jutalmazásának nagyon sok előfeltétele lehet.
A munkaügyi és bérügyi osztállyal együttműködve rugalmas anyagi ösztönző rendszert dolgozott ki és valósított meg a munkavállalók számára, amely nagyban hozzájárult az osztály egészének hatékonyságának javításához. A vállalat marketingpolitikájának kialakítása a termékek fogyasztói tulajdonságainak átfogó elemzése, a kereslet-előrejelzés eredményei, valamint a piaci viszonyok mélyreható tanulmányozása alapján szerveződik. Erőteljesen irányítja a vállalat termékei iránti fogyasztói kereslet dinamikáját alakító legfontosabb tényezők kutatását, gondosan elemzi azokat az adatokat, amelyek tükrözik a hasonló típusú termékek iránti kereslet és kínálat kapcsolatát. Az osztály vezető szakembereivel együtt aktívan részt vesz a termékek gyártásának és értékesítésének hosszú távú és aktuális terveinek projektek kidolgozásában, új piacok azonosításában.
Minta jellemzők az osztályvezető számára
Lelkiismeretesen ellátja az osztályvezető egyéb feladatait. Szisztematikusan dolgozik a személyes szakmai felkészültség fejlesztésén, kitartóan sajátít el új ismereteket a marketing területén. Jelenleg szakmai gyakorlatra készül a "Name" cég (ország) központjában.
Mélyen ismeri a legjobb gyakorlatokat a reklámozás, értékesítésösztönzés, közvetlen és személyes értékesítés területén, és ezt a tudást hatékonyan alkalmazza a gyakorlatban. Az osztályvezető hivatali jogkörének ellátását kiemelt felelősséggel kezeli, elkötelezett a vállalkozás érdekeinek megfelelően. Kiemelkedő teljesítménnyel rendelkezik. Példamutató megjelenésű.
Fizikailag egészséges. Az üzleti környezet hirtelen változásaival bátran cselekszik, figyelembe véve az azt alakító tényezőket. Korrekt és gyors vezetői döntéseket hoz, megszervezi azok időbeni, teljes és pontos végrehajtását.
A marketing osztály vezetőjének pozitív jellemzői (minta)
2000-ben Lina Grigorjevna frissítő tanfolyamokon vett részt " Üzleti kommunikáció". 2005-ben - "Értékesítési elmélet". Eredmények Most már világos, hogyan néz ki a jellemző egy menedzser esetében (egy írásmintát mutatunk be). Látható, hogy az összes korábban idézett dokumentum nem sokban különbözik egymástól.
És a dolgok valójában így vannak. Ritkán ír valaki olyan leírást, amely drámai módon kiemelkedik számos hasonló dokumentum közül. Mindegyik hasonló egymáshoz. Ezentúl a vezetőre vonatkozó jellemző (a minta többféle értelmezésben is bemutatásra kerül) nem lesz problémás dokumentum. A jegyzet helyes és minél pontosabb megírásához elegendő ismerni a munkavállaló szakmai készségeit, valamint karrierjének és képzésének szakaszait.
Feladatai közé tartozik az ügyfélszolgálati részleg munkájának felügyelete, a dolgozók munkájának koordinálása, az elvégzett munkáról és a megkötött ügyletekről beszámolók készítése, a legnagyobb ügyfelekkel való tárgyalás és tranzakciók megkötése. Munkája során Zavadsky A.A. felelősségteljes, proaktív és céltudatos munkavállalóvá vált, aki képes biztosítani a csapat jól összehangolt munkáját és időben teljesíteni a rá rendelt utasításokat. Bizonyította, hogy nehéz helyzetekben is képes döntéseket hozni, valamint felelősséget vállalni tevékenysége eredményéért.
Kommunikatív, barátságos, stressztűrő. Zavadsky A.A. nagy szimpátiát és tiszteletet élvez a csapat iránt. Sok alkalmazott megjegyzi érzékenységét és segítőkészségét egy nehéz helyzetben. A jellemzőt a követelmény helyén történő bemutatásra állítják össze.
Mintajellemzők vezetők számára. hogyan kell leírást írni?
Figyelem
Ma már figyelembe kell venni a vezetők jellemzőinek mintáit. Ez a dokumentum rendkívül fontos mindenki számára, aki munkát szeretne találni új cég vagy magasabb pozícióba lép. A helyzet az, hogy nem mindenki tudja pontosan, hogyan kell bizonyos keretekre jellemzőket írni.
Fontos
Milyen szempontokra kell elsősorban figyelni? Mit kell és mit nem kell szerepeltetni egy vezető profiljában? Milyen szabályokat kell alkalmazni az összes szabvány szerinti dokumentum elkészítéséhez? Elég csak néhány pontra emlékezni. A vezetés természetéből adódóan A vezetők jellemzőinek modelljei nem tűnhetnek azonosnak vagy specifikusnak. Hiszen a vezetés iránya óriási szerepet játszik.
Ezt tette a főnök. A tevékenység meghatározása az első lépés egy jó profil megírása felé.
Minta jellemzők vezetők számára a munkahelyről
Megemlíti az egyes területeken szerzett tapasztalatok meglétét, az előírások ismeretét, üzleti kapcsolatok munkahelyi kollégákkal, elemző munka végzésének lehetősége stb.
- Ezután következik a munkavállaló személyes tulajdonságainak, a kollégákkal/ügyfelekkel/vállalkozókkal való kommunikációs képességének felmérése, a pszichológiai tulajdonságok, valamint az általános kulturális szint felmérése.
- Külön említést tesznek az ösztönzők vagy éppen ellenkezőleg, a büntetések meglétéről.
- A jellemző szövege kiegészíti annak a helynek a megjelölését, ahol ez a jellemző rendelkezésre áll.
- A dokumentumot a vállalkozás vezetőjének kell aláírnia, és kívánatos a személyzeti osztály vezetőjének vagy annak az osztálynak a vezetőjének aláírása is, amelyben ez a munkavállaló dolgozik.
Ha egy munkahelyi vezetőhöz van szüksége egy jellemzőre, akkor szabad formában mintát készítenek.
Azonban mindig tartalmazza a következő információkat:
- a dokumentum címe;
- az igazgató személyes adatai;
- leírás munkaügyi tevékenységés eredmények;
- személyes és üzleti tulajdonságok felsorolása;
- következtetés.
Minden információnak igaznak és objektívnek kell lennie.
Jellemző aláírva felhatalmazott személy- a személyzeti osztály alkalmazottja, az alapító vagy az igazgató, ha az okirat alacsonyabb szintű vezető vonatkozásában készült.
A vezető jellemzői - egy példa
Az osztályvezető munkaköri leírásának mintáját kínáljuk Önnek. A dokumentumot a szervezet fejléces papírjára állítják ki. A fő rész dátummal és aláírással van ellátva.
Jellegzetes
Polevanov Kirill Viktorovich, 1980. szeptember 15-én született, 2013 novembere óta a Vostok-R LLC osztályvezetője. 2005-ben szerzett mérnöki diplomát a Moszkvai Repülési Intézetben.
A munkafolyamat során Polevanov K.V. felelős az osztály munkájának felügyeletéért, szervezéséért termelési tevékenységek a megfelelő személyzet kiválasztásához létező fajok dolgozni, felügyelni a beosztott alkalmazottak munkáját.
Az osztályvezetőként végzett munka teljes idejére Polevanov K.V. kompetens vezetővé, kiváló szervezővé és proaktív alkalmazott. Igényes önmagára, kollégáira és beosztottjaira. A rábízott osztály sikeresen megbirkózik a kitűzött gyártási feladatokkal.
Az osztály vezetőjeként dolgozó Polevanov K.V. soha nem volt fegyelmezett. A kollégákkal, beosztottakkal kapcsolatban visszafogott, korrekt, tapintatos. Polevanov K.V. élvezi a tekintélyt, és tudja, hogyan kell meghallgatni mások véleményét.
Polevanov K.V. teljes mértékben megfelel a betöltött pozíciónak. Felelősségteljes és önálló döntéshozatali képesség jellemzi.
Ezt a jellemzőt a kereslet helyén történő ellátásra adják ki.
Petrov Petr Petrovich, 1981-ben született 1999 és 2005 között, az "N-sky University" Szövetségi Állami Oktatási Intézményben tanult. A képzés eredménye alapján a „Jogtudományi” szakterületen jogász képesítést ítéltek oda.
Ügyvédként jogi osztály A Novation LLC (továbbiakban Társaság) 2007.01.14-től működik napjainkig. Feladatait szakmailag és proaktívan látja el.
Időben és minőségileg a szükséges mennyiségben végzi a munkát:
— a Társaság helyi szabályozásának kidolgozása;
— renderelés jogi segítség szerkezeti felosztások Különféle dokumentumok készítésével foglalkozó cégek;
- ésszerű válaszok elkészítése harmadik féltől kapott dokumentumokra;
— vállalkozási szerződések jogi vizsgálata.
A Petrov cégnél végzett munkája során Petr Petrovich hozzáértő és hozzáértő szakemberként mutatkozott be. Tudását ügyesen kamatoztatja a mindennapi munkában. Munkaköri feladatait komolyan veszi, magas a munkamorálja. Gyorsan hoz döntéseket a változó környezetben, azonnal cselekszik. Petrov P.P. a Társaságnál történő munkavégzés ideje alatt fegyelmi eljárás nem volt.
Munkatársaival jó, baráti kapcsolatot ápol. Megfelel a mindennapi üzleti etika normáinak, kitűnik a tisztesség. A kritikát nyugodtan érzékeli, a meglévő hiányosságokat rövid időn belül megszünteti.
Petr Petrovich kellő szintű ismeretekkel rendelkezik az Orosz Föderáció polgári, munkaügyi, adó- és pénzügyi jogszabályai terén.
A 2010-es munka eredményei szerint Petrov P.P. kitüntetésben részesült.
A jellemzőt a követelmény helyén történő bemutatásra adják meg.
