Frolov S.G.
Rövid referencia útmutató a projekt főmérnökének (építészének): Oktatóanyag egyetemek számára. - M.: ASV Kiadó, 2006. - 352 p.
A kézikönyv a projektfejlesztés technológiai sorrendjében épül fel a teljes számlázási időszak során - a beruházás előtti tanulmányoktól a kész létesítmények üzembe helyezéséig.
A kézikönyv kivonatokat tartalmaz a főbb normatív és útmutató dokumentumokból, valamint felsorolja a területen hatályos főbb normatív, útmutató és módszertani dokumentumokat. Orosz Föderációés Moszkva, valamint referencia és módszertani anyagok, amelyek szükségesek a projekt egészén való munkához annak során életciklus valamint a projekt egyes szakaszainak fejlesztésére.
A referencia- és módszertani kézikönyv kezdő GIP-ek (GAP-ok), tervezőszervezetek mérnök-műszaki dolgozói, tervezési termékek megrendelői (beruházói), valamint felsőoktatási intézmények hallgatói számára készült.
Frolov S.G., 2006
DIA kiadó, 2006
ELŐSZÓ
Az elmúlt években rendkívül megritkult a tervezői szakma, ráadásul minden szakterületén. Különösen nehéz helyzet alakult ki a projektek képzett főmérnökeinek (főépítészeinek) elérhetőségével, minden projekt szellemi mozgatórugójával (legyen szó vízierőmű tervezéséről, komplex lineáris létesítményről - vasúti vagy irodaterület átépítése). Ahhoz, hogy ügyesen és kreatívan irányíthassuk a projekt kidolgozásával járó kemény munkát, végig kell menni a tervezési folyamat összes végrehajtási szakaszán. Ez éveket vesz igénybe.
Jelen Referencia- és Módszertani Kézikönyv (a továbbiakban: Kézikönyv) célja, hogy a projektek kezdő főmérnökének (főépítésznek) a lehető legtömörebb formában segítséget nyújtson az építési előkészítés tervezés előtti szakaszával kapcsolatos kérdések megoldásában, a tervezési becslések kidolgozása és az Orosz Föderáció területén és Moszkvában különböző célokat szolgáló létesítmények befejezett építésének üzembe helyezésében való részvétel előtt, függetlenül a tervezett létesítmények iparági specialitásától és az építés szervezeti és jogi formáitól tervező szervezetek.
A professzionális tervezés sajátosságai különböző iparágakban és tevékenységi területeken nemzetgazdaság tükröződik a vonatkozó állami és ipari (részlegi) szabványokban, normákban, szabályokban stb., és ebben a kézikönyvben nem tárgyaljuk.
A kézikönyvet az Orosz Föderáció és Moszkva területén 2004. december 31-én hatályos szabályozási és útmutató dokumentumokból állították össze, amelyek szinte minden újonnan épült, bővített, rekonstruált ipari és lakó-polgári létesítmény tervezéséhez szükségesek.
A kézikönyv olyan módszertani sorrendben épül fel, amely a projekt (és összetevői) teljes életciklusa (számítási időszaka) során figyelembe veszi a fő szükséges referenciaanyagot - a beruházás előtti vizsgálatok elvégzésétől a projekt befejezéséig.
A referencia és módszertani kézikönyv a tervező szervezetek mérnöki és műszaki dolgozói, a tervezési termékek megrendelői (beruházói) számára is érdekes lehet.
Figyelembe véve azt a tényt, hogy a tervezőmérnök képzés nagyon „szűk keresztmetszet” hely az orosz műszaki felsőoktatás rendszerében. A kézikönyv a felsőoktatási intézmények hallgatói számára is érdekes lehet.
A Kézikönyv azon részeit és részeit, ahol nincs utalás a felhasznált dokumentációra, főként a Kézikönyv szerzője-összeállítója, tiszteletbeli vasutas írta, figyelembe véve 25 éves projektvezetői tapasztalatát. terület ipari formatervezés a Vasúti Minisztérium rendszerében. A szerző köszönetet mond tervezőtársainak a Kézikönyv elkészítésében nyújtott nagyszerű kreatív segítségükért.
A szerkesztők arra kérik az olvasókat, hogy a Kézikönyv összetételével és tartalmával kapcsolatos észrevételeiket, javaslataikat küldjék meg. Az építő jellegű megfontolásokat hálásan fogadjuk, és figyelembe vesszük a jövőbeni munkában.
1 SZABÁLYZAT A PROJEKT FŐMÉRNÖKÉRŐL (FŐÉPÍTÉSZ)
1.1 Általános rendelkezések
A projekt főmérnökét (főépítészét) általában a tervező szervezet vezetője nevezi ki a legképzettebb szakemberek közül, hogy kidolgozza a tervezési becsléseket és a tervezési és felmérési munkák műszaki irányítását a tervezés, kivitelezés teljes időtartama alatt. , a létesítmény üzembe helyezése és a tervezési kapacitások fejlesztése.
Tervezési becslések, szerződések, pályázatok és egyéb dokumentációk kidolgozásának megszervezése az építéshez és a tervezési és felmérési munkák lebonyolításához, valamint a megrendelő számára mérnöki és tanácsadói szolgáltatások nyújtásához szükséges munkák megszervezése az előzetes műszaki-gazdasági felmérések és beruházási számítások teljes időtartama alatt. , ajánlattétel (pályázat) , megállapodás (szerződés) megkötése a megrendelővel, tervezés, kivitelezés, létesítmény üzembe helyezése és tervezési kapacitások fejlesztése, projektmenedzser jelölhető ki.
A projektmenedzsert általában a legképzettebb szakemberek közül nevezik ki verseny alapján, a munkavégzés feltételeiről, a szervezésről és a díjazásról szóló egyedi megállapodás (szerződés) megkötésével. A projektmenedzser kinevezhető mind a teljes munkaidőben foglalkoztatottak közül, mind a projektszervezet személyzetéhez nem tartozó munkavállalók közül.
Ipari, közlekedési, energetikai, hírközlési, mezőgazdasági és vízgazdálkodási létesítmények tervezésekor hozzárendelődik Főmérnök projekt (GIP), mélyépítési objektumok, városok, városi típusú települések és vidék tervezése és fejlesztése települések, amelyben a projekt ideológiája elsősorban az építészé - a projekt főépítészé - (GAP).
Nagy és összetett objektumok, illetve a város, vállalkozások, épületek, építmények építészeti megjelenése szempontjából nagy jelentőségű objektumok tervezésekor GIP és GAP kijelölése megengedett. Ebben az esetben a vezető szerepet valamelyikükre osztják ki.
Az általános tervező szervezet kijelöl egy GIP-t (Gap) a vállalkozás teljes komplexumára, az épületekre és építményekre, valamint egy alvállalkozói tervezési szervezetet - az e szervezet által végzett munkák komplexumára. Az általános tervező szervezet vezetője a kritikus létesítmények tervezése során szükség esetén a projekt főmérnök-helyettesi beosztásával egészítheti ki az állományt.
A GIP (GAP, projektmenedzser) tevékenységét a következők irányítják:
hatályos jogszabályok;
A nemzetgazdasági ágazatok és iparágak fejlesztésének konstrukciói;
Területrendezési tervek és projektek;
Városok, városi típusú települések és vidéki települések tervezésére és fejlesztésére irányuló projektek;
Sémák főtervek ipari egységek;
Az érintett iparágakban a létesítmények tervezésének főbb irányaira vonatkozó dokumentumok;
Állami szabványok, építési szabályzatok és előírások, regionális, ipari és megyei előírások és irányadó dokumentumok, hatóságok szabályozó dokumentumai állami felügyeletÉs állami szervezetek tervezéssel, mérnöki felmérésekkel és kivitelezéssel kapcsolatos;
Szabványos vagy analóg katalógusok projektdokumentáció, valamint információs szempontból - internetes anyagok;
Előző tervezési fejlesztések ehhez a tárgyhoz.
1.2 A GIP (GAP, projektmenedzser) fő feladatai és felelősségi körei
A GIP (GAP, Project Manager) fő feladatai:
A tervezett objektumok magas műszaki-gazdasági színvonalának és a tervezési és becslési dokumentáció (DED) minőségének biztosítása;
Alkalmazások olyan fejlett tudományos és műszaki vívmányok és progresszív technológiák tervezésében, amelyek lehetővé teszik a globális piacon való versenyt;
Megnövekedett termelékenység, csökkentett költségek anyagi erőforrások, csökkentve az építési és szerelési munkák arányát és a létesítmények költségeit;
Városrendezési és építészeti tervezési megoldások minőségének javítása.
A főbb feladatokkal összhangban a GIP (GAP, projektmenedzser) a következő feladatokat látja el:
Részvétel a tervező szervezet megrendelési listájának kialakításában, pályázatok (ajánlattétel) létesítmények tervezésére, kivitelezésére vonatkozó megrendelés leadásakor;
A GIP-nek (GAP, projektmenedzser) a projektszervezet vezetésével együtt a lehető legaktívabb lépéseket kell tennie a munkacsoportokban való részvétel érdekében. különböző szinteken(Orosz Föderáció, régió, iparág, osztály, város, vállalkozás) átfogó, speciális vagy koncepcionális programok kidolgozására;
Részvétel az új építés helyszínének (útvonalának) kiválasztásával foglalkozó bizottság munkájában, a tervezési megbízások elkészítésében és a meglévő vállalkozások, épületek rekonstrukciójához, bővítéséhez és műszaki felújításához szükséges tervezési és becslési dokumentáció kidolgozásához szükséges mérnöki felmérések megszervezésében. és szerkezetek;
A megrendelővel a tervezési és felmérési munkákra vonatkozó megállapodás megkötéséhez szükséges adatok elkészítése, beleértve a tervezés és felmérések költségét, valamint ennek megoszlását a projekt kidolgozásában részt vevő szervezetek és osztályok között, valamint a tervezés és becslés kidolgozásának ütemtervének elkészítése dokumentáció;
Projektfejlesztői csapat kialakításának biztosítása, a feladatok szakaszokra, projektrészekre való felosztása és a munkakör a megfelelő bérszámfejtéssel;
Figyelemmel kíséri a meghozott tervezési döntések műszaki és gazdasági szintjét, valamint a tervezési és becslési dokumentáció kidolgozásának ütemezését;
Alvállalkozói tervezés megbízásainak elkészítése és felmérést végző szervezetek a rájuk bízott munka elvégzésére, és ezen szervezeteknek a tervezéshez szükséges kiindulási adatokkal való ellátására; az alvállalkozók részéről felmerülő összes kérdés időben történő megoldása a tervezési és becslési dokumentáció kidolgozása során;
Általános, újrafelhasználható vagy hasonló gazdaságos választás egyedi projektek, egységes térrendezési, szerkezeti és technológiai megoldások, szerelvények, szerkezetek és termékek széles körű tervezési felhasználása érdekében, elkerülve az egyedi projektek és tervezési megoldások indokolatlan fejlesztését;
Tervezési és felmérési munkák koordinálása a projekt teljes komplexumára vonatkozóan, a teljes terv- és becslési dokumentációnak a megrendelő részére történő kiállításának biztosítása az ezen munkálatok elvégzésére vonatkozó szerződés ütemtervében meghatározott időkereten belül, valamint a munkák elvégzésének szisztematikus nyomon követése. a tervezési és felmérési munkákhoz szükséges pénzeszközök helyes felhasználása;
A tervezéssel kapcsolatos és a kivitelezési folyamat során felmerülő kérdések időben történő megoldása, a létesítmény üzembe helyezése és a tervezési kapacitások fejlesztése;
A legmegfelelőbb és leggazdaságosabb tervezési megoldások indoklásához szükséges lehetőségek kidolgozásának biztosítása (megvalósíthatósági tanulmányok készítésekor - kötelező);
Annak biztosítása, hogy a projektek megfeleljenek a tervezési előírásoknak és a munkadokumentációnak jóváhagyott projekt;
Tervezési becslések és egyéb dokumentációk mennyiségének csökkentése;
A hatályos normáktól, szabályoktól, utasításoktól indokolt eltéréssel készült dokumentáció ezen eltérések tekintetében egyeztetése az állami felügyeleti hatóságokkal, ill. érdekelt szervezetek aki jóváhagyta őket;
Megerősítés a projekt anyagaiban egy megfelelő bejegyzéssel, hogy a vállalkozások, épületek és építmények építésének tervdokumentációját a normákkal, szabályokkal, utasításokkal és állami szabványokkal összhangban dolgozták ki;
Tervezési megoldások védelme a vizsgálótestületekben és a projekt megrendelő általi jóváhagyása után;
A kivitelezés során a munkák előrehaladásának tervezői felügyeletének és nyomon követésének elvégzése, a tervezéssel kapcsolatos és a kivitelezési folyamat során felmerülő kérdések időben történő megoldása, a létesítmény üzembe helyezése és a tervezési kapacitások fejlesztése;
Javaslatok elkészítése a tervező szervezet vezetőségének és a tervdokumentáció megrendelőjének a beépítésre munkadokumentációúj bevezetésével kapcsolatos változások szabályozó dokumentumokat, figyelembe véve az építés tényleges állapotát és azok időben történő beépítését a munkadokumentációba, beleértve a és a tervező szervezet archív példányában;
Nyilvántartások vezetése és a tervező szervezet vezetőségének bemutatása az objektumonkénti munkaerőköltségekről az elvégzett munka költségének kiszámításához;
A GIP (GAP, Projektmenedzser) által a hatáskörébe tartozó feladatok ellátása során hozott döntéseket véglegesnek kell tekinteni, és azokat mások nem törölhetik vagy megváltoztathatják. tisztviselők tervező szervezet az ő beleegyezése nélkül.
1.3 A GIP jogai (GAP, projektmenedzser)
A GIP-nek (GAP, projektmenedzser) joga van:
Képviseli a tervező szervezetet intézményekben, szervezetekben és vállalkozásokban a jóváhagyott projekt szerinti kivitelezés tervdokumentációinak és egyéb dokumentációinak kidolgozásában, jóváhagyásában és felülvizsgálatában, a berendezések és anyagok gyártásában és szállításában, a tervezési kapacitások kiépítésében és fejlesztésében; ezekről a kérdésekről a tervező szervezet által megállapított módon;
Döntéseket hozzon és aláírásával levelezést folytasson a műszaki-gazdasági felmérések és beruházási számítások, a tervezési folyamatban történő ajánlattétel (pályázat), a megrendelővel való megállapodás (szerződés) megkötése, a tervezés, a kivitelezés, a létesítmény üzembe helyezése és a terv kidolgozása. kapacitások;
Tárgyalások lefolytatása és előzetes megállapodások megkötése a megrendelővel a létesítmény tervezésére és kivitelezésére vonatkozó megrendelés kézhezvételekor, beleértve a létesítmény tervezését és kivitelezését. a szerződéses árról és a munkavégzés egyéb feltételeiről;
A projekt kidolgozásában részt vevők összetételének kialakítása, beleértve a projekt fejlesztését. a tervező szervezet állományába nem tartozó szakemberektől határozza meg hatáskörüket, szervezési és javadalmazási formákat, ösztönzőket és büntetéseket;
Az építési és szerelési vállalkozókkal egyetértésben csökkentett mennyiségű munkadokumentáció készítése;
Ellenőrizze a projektfejlesztés állapotát, beleértve a illetékes szakemberek és szervezetek szakértőként és tanácsadóként történő bevonásával a tervezési és felmérési munkákra fordított pénzeszközök helyessége, a megállapított tervezési határidők betartása és a tervezési megoldások minősége a tervdokumentáció kidolgozása során;
Döntést hoz a pénzeszközök tartalék képzéséről és felhasználásáról az elvégzett munka mennyisége alapján;
Javaslatokat tegyen a tervező szervezet vezetésének a létesítmények tervezésére, építésére és üzemeltetésére vonatkozó új és meglévő szabályozási dokumentumok kidolgozására és módosítására;
Javaslatok benyújtása a tervező szervezet vezetőségéhez a projekt kidolgozása során kitüntetett munkatársak jutalmazására, a prémiumok elosztásában való részvételre az azokat végző szervezetek és osztályok között, valamint javaslattétel a felelősök büntetés kiszabására. a tervezési és becslési dokumentáció időszerűtlen és rossz minőségű kidolgozása;
Javasoljuk, hogy az Állami Felügyelőség (GAP, projektmenedzser) állapodjon meg a megrendelővel, és biztosítsa az alábbi jogok igénybevételét a tervezési és kivitelezési szerződéses dokumentációban:
Szabadon figyelemmel kísérheti az építési és szerelési munkák előrehaladását annak előkészítése és végrehajtása során;
Végezze el a szerkezetek további ellenőrzését vagy tesztelését, függetlenül attól, hogy maga az alkatrész kivitelezés alatt áll, beépítés alatt áll, vagy már elkészült, beleértve. megkövetelni a kivitelezőtől (és ez utóbbi az Állami Felügyelőség (GAP) első utasítására a projektvezető köteles) bármely tervrészlet minőségellenőrzésére;
A termelés felfüggesztése egyes fajoképítési és szerelési munkák, ha azokat a projekttől való eltéréssel végzik, szabálysértés esetén Műszaki adatokés e művek előállításának szabályai, valamint nem megfelelő minőségük olyan időtartamra és olyan sorrendben, ahogyan azt javasolják számukra;
Megtiltja a felhasználását, és utasítást ad a cseréjére és az építési területről történő elszállítására minden olyan anyag, berendezés, amely a Légiközlekedési Hatóság (projektvezető) véleménye szerint nem felel meg a megállapított követelményeknek;
Változtassa meg a tervdokumentációban előírt munkaformát, minőséget vagy mennyiséget, feltéve, hogy a műszaki-gazdasági mutatók és az építési idő változatlan marad;
A projekt kidolgozásában résztvevők közül jelölje ki képviselőit, akiknek hatásköre van a megrendelő és az építési vállalkozó tájékoztatására.
1.4 A GIP (GAP, projektmenedzser) felelőssége
PIG (GAP, projektmenedzser) felelős törvény által megállapítottés a projekt által biztosított felelősség:
Műszaki és gazdasági szint és építészeti megoldásoképítés alatt álló objektumok;
A tervdokumentáció minősége, időben történő kidolgozása és teljessége;
Az építés becsült költségének és prioritásának helyes meghatározása;
A projekt indikátorainak a vállalkozások általi elérése a meghatározott időkereten belül;
A szükséges beruházási dinamika elérése;
A projekt végrehajtásából származó bevételek időben történő beérkezése a projektszervezethez;
Valamennyi szerződéses kötelezettség teljesítése, az átruházott felelősség és a biztosított jogok felhasználása.
1.5 A GIP marketing alapelvei és módszerei (GAP, projektmenedzser)
Egy tervező szervezet akkor tud sikeresen működni a piacon, ha tudja, hogyan vonzhat és tarthat meg vásárlókat termékei és szolgáltatásai számára. A marketing középpontjában az a képesség áll, hogy vonzzuk és megteremtsük a vevőkkel való hosszú távú együttműködés feltételeit: meghatározzuk a terméket és a piacot, megtaláljuk a vevőket, feltárjuk és gyakran megfogalmazzuk igényeiket, megállapodást kössünk design termékek fejlesztésére és a mérnöki tanácsadási szolgáltatások nyújtása, biztosítsa a magas színvonalú és időben történő végrehajtási megállapodásokat, és ne veszítse el a kapcsolatot a nyereséges ügyfelekkel.
A projektmenedzser marketing erőfeszítései arra irányulhatnak, hogy a kínált termékeket, szolgáltatásokat elérhetővé tegyék a potenciális vásárlók számára, felkeltsék érdeklődésüket azáltal, hogy elmagyarázza, milyen előnyök származhatnak a termékekből, szolgáltatásokból. Mivel azonban a megrendelőt végső soron nem a projekt, hanem a megépült létesítmény érdekli, pontosabban az üzemeltetésből vagy a befektetési piacon történő értékesítésből származó valós haszon, az ajánlatok megbízhatóságát ellenőrizni tudja és meg is fogja tenni. korlátozott legyen. Így az ügyfélnek alapos okkal kell rendelkeznie arra, hogy ennek a tervező szervezetnek a szolgáltatásait vegye igénybe, és nem másoknak. Amikor egy vásárló úgy dönt, hogy befektet egy olyan termékbe, amelyet a megrendelés időpontjában nagyon nehéz, sőt néha lehetetlen megbízhatóan értékelni vagy összehasonlítani azzal, amit mások kínálnak, hogy megrendelést kapjanak a fejlesztéshez, keresni kezd olyan okokat, amelyek alapján valahogy csökkentheti a sikertelen döntés kockázatát. Ebben az esetben a PIG (GAP, Projektmenedzser) kénytelen ugyanerre – keresni valamit, ami segít meggyőzni a vevőt, hogy ha foglalkozik vele, a rendelés jó kezekben lesz.
A szakmai hírnév építése a marketing lényege. A piacon nem elég hozzáértőnek lenni és érdekes termékeket kínálni. A potenciális ügyfeleknek tisztában kell lenniük ezzel: a projektszervezetnek olyan hírnévre van szüksége, amely arányos az elért kompetenciával és az előállított Termékekkel, teljes mértékben tükrözve, hogy mit tehet az ügyfelekért. Nem csak az a kérdés, hogy milyen tudományos és technikai vívmányok határozzák meg a hírnevet, és milyen érdekesek lehetnek a potenciális vásárlók számára, hanem az is, hogy milyen elveket és módszereket alkalmaznak a marketingben.
1.5.1 A MEGRENDELÉSSPECIFIKUS FORGALMAZÁS MÓDSZEREI
Egy adott rendelés kereséséhez a következő alapvető módszereket használhatja. "Hideg" érintkezők. Ez a név látogatások, levelek ill telefonbeszélgetések, amikor a PIG (GAP, projektmenedzser) felkeres egy potenciális megrendelőt, és megpróbálja felajánlani neki a munka elvégzését.
Ez a legkevesebb hatékony módszer marketing. De "frissen teremtett" tervező cégek gyakran nem nélkülözhetik. Az előzetes egyeztetés nélküli „hideg” látogatások a legrosszabbak. A menedzserek nem szeretik, ha idegenek zavarják őket előre ismeretlen okokból. Kritikus helyzetekben azonban az ilyen kapcsolatok elfogadhatók.
A „hideg” írásos kapcsolatok sikeresebb módszer. Céljuk nem a megrendelés átvétele, hanem a bemutatkozás egy ígéretes vásárlónak, hogy rövid időn belül előkészítsék a terepet a későbbi kapcsolatfelvételhez.
A „hideg” telefonbeszélgetések egyetlen célja, hogy randevúzzon az ügyféllel. Ez magában foglalja az ügyfél esetleges kérdéseinek megválaszolását, mielőtt időpontot egyeztetne.
Ha az ügyfél csak tájékoztatást szeretne, akkor nem kell ragaszkodnia a megrendeléssel kapcsolatos azonnali tárgyalásokhoz. A tapasztalat megmutatja, meddig kell elmenni az egyes helyzetekben. Ilyen kapcsolatfelvétel után 2-4 héttel később emlékeztetheti őket a telefonbeszélgetésre. Ha az érdeklődés eltűnt, nem kell ragaszkodni.
1.5.2. VÁLASZ A KERESKEDÉSBEN VALÓ RÉSZVÉTELRE
Egy projekt fejlesztésére kiírt pályázati (pályázati) hirdetményre válaszul felveheti a kapcsolatot potenciális megrendelővel. Általános szabály, hogy egy ilyen ügyfél az állami szervezet akár egy vállalkozás, akár egy nagy kereskedelmi struktúra.
Ilyen helyzetben az ügyfél nem csak saját kezdeményezésére jelenik meg, hanem valószínűleg már meglehetősen pontos elképzelése van arról, hogy mit kell tennie. Saját vagy kihelyezett műszaki szolgálatai már elvégezték az előtanulmányokat és kidolgozták a részletes pályázati kiírást, amely a megrendelő által meghatározott feltételekkel beszerezhető. Az így meghirdetett projektek gyakran nagyok, pénzügyileg vonzóak és érdekesek lehetnek a versenytársak számára. Mielőtt azonban elfogadná az ügyfél meghívását, alaposan elemezze a helyzetet:
Előfordul, hogy a pályázati kiírások pusztán formálisak, közzétételük nagyon későn történik. Ez azokban az esetekben fordul elő, amikor ezeknek a pályázatoknak az összes feltételét előzetesen átadják egy vagy két cégnek, amellyel a megrendelő üzletet kíván kötni, miután ezt a pályázaton keresztül hivatalosan megformálta;
A munka megszerzésében érdekelt tervező szervezetek köre meglehetősen széles lehet, így a verseny nagyon kemény lesz;
Készítmény szükséges anyagokat Az aukción való részvétel jelentős időbefektetést igényel és költséges, és ez nettó veszteséget jelent az elutasítottak számára, és esetenként az aukció feltételei szerint az aukción való felkészülés és az aukción való részvétel költségeit sem térítik meg. az aukciót megnyerő cégnek;
Kiválasztási eljárás az ügyfél által legjobb ajánlat hosszan tartó lehet. A kérelmezőt felkérhetik, hogy nyújtson be További információ, tekintse át a javasolt megoldások egy részét, és tegyen többször látogatást az ügyfélnél. Ezért a jelentkező nem kerülhet olyan helyzetbe, ahol sürgősen munkahelyi biztonságra van szüksége. Ha mégis úgy dönt, hogy harcol egy ilyen rendért, fejlődnie kell részletes terv akciók az aukció megnyerése érdekében.
A PI, a GAL, a projektmenedzser potenciális résztvevői a szerződéses ajánlattételnek pályázóként, ami nagyon specifikus tulajdonságokra kötelezi őket.
A Pályázati Bizottság munkájára vonatkozó Szabályzatban (MDS 80-14.2000) a pályázati bizottság szakértője számára az alábbiak 3.5. A kompetencián túl jó szakértő számos egyéb tulajdonsággal kell rendelkeznie. A legfontosabbak a képességek:
Olyan problémák megoldása, amelyek megoldási módja részben vagy teljesen ismeretlen;
Azonosítsa a nyilvánvaló problémákat;
Megoldás találgatása indoklás nélkül;
Jövőbeli döntések előrejelzése vagy előrejelzése;
Ellenzi a többség véleményét vagy az általánosan elfogadott tekintélyeket;
Vegye figyelembe a problémát különböző nézőpontokból.
Az „Orosz Föderációban a szerződéskötésre vonatkozó szabályok” a kézikönyv 1. függelékében találhatók.
...SZEREP A projektvezető mérnök szerepét a modern tervezési folyamatban nem lehet túlbecsülni. ez - kulcsember bármilyen döntés meghozatalában: a tisztán technikaitól a tisztán pénzügyiig. De mindenekelőtt a szervezetiek. A tervező szervezet és a megrendelő közötti minden kapcsolat e menedzser köré épül fel, és nagymértékben függ személyes és szakmai tulajdonságaitól.
Tekintettel azonban arra, hogy a projekt számos résztvevőjének érdekei az ő felelősségi területén keresztezik egymást, a GIP gyakran a menedzsment, az ügyfél, a vállalkozók és a dokumentáció közvetlen fejlesztői közötti konfliktusok központjává válik. A viták oka gyakran a szovjet időkből fennmaradt sztereotípiák a tervezés „helyes” menetéről.
1. A GUI mindenért felelős
A projektvezető mérnök aláírásával a projektdokumentáció minden részének címlapjára helyezi aláírását, biztosítva, hogy az megfeleljen a vonatkozó előírásoknak, szabványoknak, műszaki előírásoknak, vevői követelményeknek és a fejlesztési időszakban elfogadott egyéb protokolloknak. Ez egy kötelező eljárás, amely nélkül az anyagokat a vizsgálat nem fogadja el. Ez az aláírás természetesen nem más, mint annak kijelentése, hogy a dokumentáció kidolgozása befejeződött, és tovább lehet lépni a következő szakaszba - a következtetések levonásába. Egy projekt több tucat, néha több száz ember munkájának gyümölcse: előadók, ellenőrök és jóváhagyások. Mindegyikük aláírja a mű megfelelő része alá.
2. Ha bármi történik, „beültetik” a GIP-et
Valójában vészhelyzet esetén kijelölik a végrehajtás vizsgálatát építkezés, a projektdokumentációnak való megfelelésük és közvetlenül a műszaki megoldások minősége. A felülvizsgálat eredményei alapján megállapítják a baleset konkrét okát, és számos fejlesztőt, ellenőrt és szakértőt büntetnek meg. Éppen ezért gondoskodni kell arról, hogy minden ellenőrzési pont megfelelő aláírással legyen megjelölve. A projekt főmérnökére vonatkozó szabályzat egyértelműen rögzíti minden jogát és kötelezettségét.
3. A GIP a legképzettebb szakember
A projektdokumentáció sok részből áll, és a projekt főmérnöke nem tudja, és nem is szabad megértenie mindegyik rész bonyolultságát. A vezető fő funkciója más. Erőfeszítései a meghozott műszaki döntések hatékonyságának maximalizálására, a kivitelezési és tervezési idő csökkentésére, a dokumentációkészítés költségeinek csökkentésére és a folyamat résztvevőivel rendelkező elszámolások számára a legjobb modell kiválasztására irányuljanak. A PPI-nek olyan különleges tulajdonságokkal kell rendelkeznie, mint a tárgyalási képesség, a projektszervezet számára előnyös megoldások elérése, üzleti etika, szorgalom és tisztesség. A munkaköri leírás a projektvezető mérnök kifejezést felsőfokú végzettséggel és a szakterületen szerzett 5-8 éves szakmai gyakorlattal rendelkező személyként határozza meg.
4. A GIP megold minden vitát a csapaton belül
A projektfejlesztés során gyakoriak a technikai konfliktusok. Amikor a vízvezeték-szerelők csövek keresztezik a villanyszerelők kábeltálcáit, a szakemberek a projekt főmérnökéhez, mint bíróhoz fordulnak: ki mozgassa a berendezést és javítsa ki a dokumentációt. Ugyanakkor mindkét oldal olyan érveket hoz fel, amelyeket a menedzser, nem lévén magasan képzett mérnök, nem tud kvalifikáltan értékelni.
Ebben az esetben gazdasági megfontolások alapján kell dönteni: hogyan lehet olcsóbban kiépíteni a kommunikációt, és mennyire kényelmesebb a jövőben üzemeltetni. Ezért a döntésért a projektmenedzser közvetlenül az ügyfél felé tartozik felelősséggel.
5. A GUI egy technikus
Ez régen igaz volt. De az új idők diktálják a maguk törvényeit, és ezek a következők: a technikai döntéseket szűken képzett szakembereknek kell meghozniuk. Egy ember nem tud teljesen különböző problémákat megoldani, a technológiától az építésig. A GUI-nak ma már mindenekelőtt képesnek kell lennie arra, hogy a projekt különböző részeit gazdasági megfontolások vezérelve összefogja, és a műszaki megoldások hatékonyságát a megrendelő haszna szempontjából értékelje. A projekt főmérnöke tudásának jelentős részét az önképzés során kapja, ill személyes tapasztalat. Pontosan azért van nagy kereslet ezekre a szakemberekre, mert nem lehet főmérnöknek lenni pusztán úgy, hogy egyetemi műszaki végzettséget kapunk, és elolvasunk egy projekt főmérnökének szóló kézikönyvet.
Alekszej Ivanovics Pantelejev (Pantelejev L)
Főmérnök
Cím: Vásárolja meg a "Főmérnök" könyvet: feed_id: 5296 pattern_id: 2266 book_
(L. Pantelejev)
Főmérnök
Friedrich Busch hadnagy, a német felderítő repülés pilótája és a novoderevenszki iskolás, Lesha Mihailov ugyanazon a napon kapott kitüntetést: Busch hadnagy Vaskeresztet, Lesha Mihajlov pedig „Leningrád védelméért” kitüntetést.
A német parancsnokság utasítása szerint Bush pilótát kitüntetésre jelölték „az ellenséges állások Leningrád közelében végzett kiváló felderítő tevékenységéért, amelynek eredményeként 12 orosz légvédelmi berendezést fedeztek fel és semmisítettek meg”. Lesha Mihailov pedig éppen azért kapta kitüntetését, mert segített a német repülőgépeknek felfedezni ezt a tizenkét üteget...
Látom meglepődtél. A szemed tágra nyílt. Valószínűleg úgy gondolja, hogy ez tévedés vagy elírás. Nos, kiderül, hogy Lesha Mikhailov áruló? Akkor miért kapott szovjet kitüntetést, és nem valami réz- vagy bádog-német keresztet?
Közben itt nincs tévedés. Lesha Mikhailov érdemei szerint kapta meg a kitüntetést. De hogy Friedrich Busch hadnagy miért kapta meg, az homályos kérdés. Bár – ha megnézzük – talán valóban jól teljesítette harci küldetését. Végül is tizenkét légelhárító üteget fedezett fel Leningrád megközelítésénél. Igaz, Lesha Mikhailov és más srácok segítsége nélkül biztosan felfedezte volna. Vagy talán...
Nos, igen, de még mindig nem fogsz érteni semmit. El kell mondanunk mindent sorban.
Lesha Mikhailov, ahogy már mondtam, Novaja Derevnyában élt. A házuk közelében, a kertek mögött volt egy tavacska. A tó másik oldalán, egy kis ligetben egy légelhárító üteg állt. Szinte minden este, amikor a német bombázók Leningrád felé repültek a finn oldalról, az üteg tüzet nyitott. Természetesen nem csak egy akkumulátor. Nagyon sokan voltak arrafelé. Ebből a tűzből a Mikhailovsky-házban, akárcsak a többi szomszédos házban, sokáig egyetlen üvegdarab sem maradt fenn, az ablakokat deszkával vagy rétegelt lemezzel deszkázták, vagy párnákkal tömték ki. De persze a németek is szenvedtek ettől a tűztől!..
Az akkumulátor jól álcázott volt. A hétköznapi időkben, amikor csendben volt és nem dolgozott, nemcsak a levegőből, hanem a földről sem lehetett látni. De ezt persze csak a felnőttek nem láthatták. Tudsz valamit eltitkolni a srácok elől?
A srácok nagyon régen, még a háború legelején, amikor először megkapták ezt az üteget, mindent kiszimatoltak, amire szükségük volt, becserkészték, és most már ismerték az üteget, valószínűleg nem rosszabbul, mint maguk a légelhárító tüzérek. Tudták, hogy hány fegyver van, milyen kaliberűek, és hány szolgájuk van a fegyvereknek, ki a parancsnok, hol vannak a lövedékek, hogyan töltik be, hogyan lőttek, és hogyan adták ki a parancsot. .
Az akkumulátor csak éjszaka működött. Egy bombatámadás utáni reggelen szinte minden alkalommal, amikor egy kicsi, könnyű, szitakötőhöz hasonló német felderítőgép, a Henschel 126 berepült a faluba. Néha fél óráig vagy még tovább is körözött a falu felett, keresve és kiszimatolva az orosz légelhárító ágyúk helyét.
De az akkumulátorok hallgattak. A Henschel-126 pedig forogva és körözve elrepült.
A srácok először meglepődtek:
Miért nem lőnek? Végül is pontosan csirkemagasságban repül! Egy lövéssel kiütheted!...
Egyszer nem is bírták, és a szögesdróton át kiabálták az ütegparancsnoknak, aki akkor még csak egy ellenséges felderítőt nézett távcsővel:
Főhadnagy elvtárs! Mit nézel! Üsd le a második fegyverrel. Pont jó lesz.
A parancsnok felnézett a távcsövéből, és meglepetten nézett a srácokra.
Mi az? - kiáltotta szigorúan. - Hogyan került ide?!
A srácok egymásra néztek, és Lesha Mikhailov mindenkinek válaszolt:
Szóval... lassan... álcáztuk magunkat.
Ó, ez így van? Rejtett? Nos, én is így csinálom – álruhát veszek magamra. Ez egyértelmű?
Igen. – Értem – mondta Lesha gondolkodás után. - Hogy ne fedezzék fel és észleljék őket?
– Valóban – mondta a parancsnok. - Általában menj innen! Nem tudod, hogy nem mehetsz ide?
– Tudjuk – válaszolták a srácok. - Igen, nem sétálunk, hanem kúszunk.
Hát mássz vissza.
Három nappal később, este harci riadót jelentettek be az ütegnél. Mielőtt a jelzésnek ideje lett volna csörögni, a srácok már a megszokott helyükön ültek - a tóparti bokrok között. Az egyik üteg észrevette őket, és szólt a parancsnoknak.
Ó, ez így van? - kiáltotta a parancsnok, felismerve Lesha Mikhailovot. - Már megint te vagy? Hát várj, kapj el!...
Lesha és társai elfutottak, de utána természetesen kémkedtek az akkumulátorok után, de csak kicsit óvatosabbak lettek.
És novemberben, közvetlenül az ünnepek előtt, ugyanez a történet történt, amiért Lesha Mikhailov és társai majdnem a bíróság elé kerültek.
Nos, igen, de ne menjünk elébe. Továbbra is sorban elmondjuk.
Nagyon szép téli napnak bizonyult. Sok hó esett – nem lehetett átmenni vagy áthajtani. Iskola után a gyerekek kiszaladtak az utcára sétálni. Elkezdtek hógolyózni. Játszottunk egy kicsit és belefáradtunk. Valaki azt javasolta, hogy készítsünk hóasszonyt. Lesha Mikhailov gondolkodott és így szólt:
Nem, srácok, ne legyen nőnk, de - tudod mit? Építsünk hóerődöt. Vagy légvédelmi üteg? Dugóval és mindennel, ami kell.
A gyerekeknek tetszett az ötlet, és a Mihajlovszkij-kert mögötti tavon, egy igazi légelhárító üteg mellett elkezdődött a játék-, hó- és jégtüzelőhely építése.
A srácok egész nap dolgoztak – estig. Hógolyókat gurítottak, falakat, mellvédeket, fegyverállványokat emeltek... És remek munkát végeztek. Minden olyan, mint az igazi. Még egy ágyút is építettek, és nem is akármilyen ágyújuk volt, hanem egy nagyon is valóságos - légelhárító ágyú, valami régi vonórúdból vagy tengelyből, és még forgó is volt, és célba lehetett venni.
Szombaton volt. Másnap a srácok már délelőtt végeztek erődítményük építésével, amikor egy régi novoderevenszki ismerősük, Henschel-126 jelent meg a fejük fölött a felhőtlen téli égen. Ezúttal nagyon alkalmasan érkezett. Még érdekesebbé vált játszani.
Levegő! - kiáltotta Koska Mukhin, egy kis, szeplős fiú, akit „Légy” becéztek.
Szorongás! - kiáltott Lesha Mikhailov. - Harcos elvtársak, foglalják el a helyüket!
Ő volt az első, aki odarohant a játékágyúhoz, és egy igazi ellenséges repülőgépre kezdte irányítani.
A fasiszta keselyűknek - tűz! - parancsolta és válaszolt a fegyveréért:
Bumm! Bumm!
Bam-ba-ra-rah! - kórusolták a srácok.
A felderítő pedig, mint mindig, megfordult, megpördült, és szitakötőmotorjával csiripelve elrepült a front felé.
A srácok még egy kicsit játszottak, aztán külön utakon jártak.
Keszeg Mihajlovot hazahívták vacsorára. Boldogan zabálta az összegyűrt főtt burgonyát szójababolajjal, és éppen édesanyjától akart többet kérni, és ehhez még egy tálat is kinyújtott, amikor hirtelen a tálka kirepült a kezéből. Egy fülsiketítő ütés, majd egy második és egy harmadik mennydörgés dördült, ahogy neki tűnt, közvetlenül a feje fölött. A Mihajlovszkij-ház falai remegni kezdtek, a vakolat leesett, valami leesett a konyhában, és csengő hanggal gurult. Lesha nővére, Vera vad hangon sikoltott és sírt. Lesha nagymamája sírni kezdett a háta mögött.
Bombáznak! Bombáznak! - kiabált valaki az utcán. Ott már dolgoztak a légelhárító ágyúk, kalapált egy géppuska, és valahol az égen német búvárbombázók hajtóművei tompán zúgtak.
Nos - gyorsan - menj a föld alá! - parancsolta Lesha anyja, félretolta az asztalt, és felemelte a nehéz fedelet.
Nagymama, mögötte pedig Lesha nővérei és öccs Bemásztak a pincébe, és maga Lesha, kihasználva a zűrzavart, letépte a kalapját a falról, és bebújt a folyosóra.
Az udvaron majdnem összeütközött Koska Mukhinnal. Mukha alig kapott levegőt, arca sápadt volt, ajka remegett.
Ó, Leshka! - motyogta, miközben félve és szipogva nézett körül. Tudod... micsoda katasztrófa...
Mit? Mi a baj?
Mukha nem kapott levegőt.
Tudod, ezt... elvégre az akkumulátorunkat bombázták le az imént!
Nos, igen! Ne hazudj! - mondta Lesha elsápadva.
Istenemre, a saját szememmel láttam. Két bomba... közvetlen találat... és mindkettő eltalálta az akkumulátorunkat. Csak szilánkok maradtak.
Maga látta, azt mondja?
Mondom, a saját szememmel láttam. Valka Vdovin és én elmentünk vízért, megláttuk és azonnal odamentünk. Megszöktem és ő...
Mit?! - kiáltotta Lesha, és erővel megragadta bajtársa vállát.
Őt... az akkumulátorhoz vitték. – Az igaziért – mondta Mucha, és lehajtotta a fejét, és sírni kezdett.
Német repülőgépek bombázták a játékerődöt és elrepültek. Az ütegeknél megszólalt a légiriadó, magában a faluban fokozatosan minden megnyugodott, de Valka Vdovin továbbra sem tért haza.
Lesha Mikhailov többször futott Valka anyjához. Megnyugtatta, elmondta, hogy „saját szemével” látta Valkát, hogy él, a légelhárító tüzérek hívták látogatóba, teával vagy keksszel vendégelték meg.
De maga Lesha nem tudott megnyugodni.
„Az én hibám” – gondolta. „Az egészet én találtam ki – ezzel a hülye erőddel. És Valka nem is építette. Éppen ma reggel érkezett meg Leningrádból...”
Éppen az akkumulátorhoz akart menni, és azt mondta, hogy ő a hibás, nem Valka, amikor kopogtattak az ajtón, és maga Valka Vdovin berontott a szobába.
– Igen, itthon vagy – mondta, és megállt az ajtóban.
„Otthon, otthon, gyere be” – örvendezett Lesha.
Nem... egy percre leszek... nem fogok – motyogta Valka. Van valakid?
Nem, nincs senki. A nagymama alszik, anya pedig elment a sorban. Gyere be, ne félj.
Lesha – mondta Vdovin anélkül, hogy Lesára nézett. - Valószínűleg a törvényszék elé küldik. Ők fognak ítélkezni.
Nekem? - mondta Lesha. - Honnan tudtad, hogy én vagyok az?
Honnan tudtad? És ezt mondtam neked.
Igen, én – ismételte Valka, és Lesha szemébe nézett. - Először tagadtam. Mondom: nem tudok semmit. És akkor az ütegparancsnok megszólal: "Valószínűleg ő az a sötét hajú, a csíkos kendővel... Azt hiszem, Mihajlovnak hívják?" Hát ezt mondtam. – Igen – mondom –, Mihajlov. És megkérdeztem a címedet – én is mondtam.
Lesha lehajtott fejjel állt.
– Igen – mondta végül. - Szóval, megmondtad a címet?
Igen. És mondta a címet.
Nos, ez így van – mondta Lesha. - Még mindig elmennék magam az akkumulátorhoz. Már készülődtem.
Szóval nem haragszol?
Lesha felállt anélkül, hogy a bajtársára nézett.
Nem – mondta.
Valka megfogta a kezét.
Tudod? - ő mondta. - Vagy talán jobb, ha megszöksz?
– Nem is gondolok rá – mondta Lesha.
Aztán Valkára nézett, nem bírta, és nagyot sóhajtott.
Gondolod, hogy lelőnek? - ő mondta.
Valka egy pillanatnyi gondolkodás után vállat vont.
Talán nem lőnek rá – válaszolta nem túl magabiztosan.
Lesha Mikhailov estig nem maga járkált. A srácok futva kérték, hogy menjen sétálni, de nem ment. Nem tanulta az óráit, megtagadta a vacsorát, és korábban feküdt le, mint máskor. De hiába próbálkozott, hiába hánykolódott és forgott egyik oldalról a másikra, nem tudott elaludni. Nem mintha nagyon félt volna bármitől. Nem, Lesha, ahogy mondani szokták, nem tartozott a gyáva tucatba. De ennek ellenére, amint maga is érti, a helyzete nem volt boldog. Ráadásul nagyon bűnösnek érezte magát. És a gondolat, hogy valamiféle kémként vagy árulóként a Katonai Törvényszék elé állítják, teljesen megölte.
„Talán tényleg jobb megszökni?” – gondolta. „Valahogy kijutok a frontra vagy a partizánokhoz, hazudok néhányat, azt mondom, hogy hamarosan tizenhárom éves leszek, és talán elviszik. Elmegyek valahova, felderítő küldetésekre megyek és meghalok... ahogy az várható volt... aztán majd írnak az újságokba, vagy talán a Szovjetunió hősének nyilvánítanak..."
De Leshának nem volt ideje elmenekülni. Nem sokkal hajnal előtt elfelejtette magát, és elaludt. És fél nyolckor, a szokottnál korábban, az anyja ébresztette fel.
Lesha! Leshenka! - mondta ijedt hangon. - Kelj fel! Fiú!
Mit? - Motyogta Lesha, és álmosan rúgta a lábát.
Kelj fel gyorsan. Érted jöttek, kérnek.
Lesha egy csapásra ledobta magáról a takarót, és felült az ágyban.
Megérkeztél? A törvényszéktől? - ő mondta.
Melyik törvényszéktől? Nem tudom, valami katona érkezett. Egy motorkerékpáron.
„Ó, nem volt időm elmenekülni” – gondolta Lesha.
Séta közben begombolta az ingét, és megfeszítette a szíjat a hasán, és kiment a konyhába.
Egy magas Vörös Hadsereg katona báránybőr kabátban és bőr vezetősisakban állt a tűzhely mellett. A tűzhely előtt szárítgatta a prémkesztyűjét. Gőz jött tőlük.
Lesha láttán a Vörös Hadsereg katona kissé meglepettnek tűnt. Valószínűleg azt hitte, hogy Lesha egy kicsit idősebb.
Mikhailov Alexey – te leszel az? - ő mondta.
– Én – mondta Lesha.
Öltözz fel. Mögötted vagyok. Itt van egy idézésem a számodra.
Ó, világosság atyái, hova viszitek? - Lesha anyja megijedt.
És ez, anyám, katonai titok – vigyorgott a Vörös Hadsereg katona. - Ha hívnak, az azt jelenti, hogy megérdemled.
Lesha keze nem esett az ujjába, amikor felhúzta a kabátját. Az anyja segíteni akart neki. Elhúzta magától.
Oké, anya. Hagyja. – Én magam – mondta, és érezte, hogy a fogai még mindig enyhén vacognak, és a hangja remeg.
Vihetek magammal valamit? Vagy nem szükséges? - kérdezte a Vörös Hadsereg katonára nézve.
Megint elvigyorodott, és nem szólt semmit, csak megrázta a fejét.
Menjünk – mondta, és felvette prémes ujjatlan ujjait.
Lesha elköszönt az anyjától, és a kijárathoz ment.
Az utcán, a kapunál egy élénkpiros trófeás motorkerékpár állt hozzá egy csónak oldalkocsival.
Tegnap reggel micsoda élvezettel, milyen stílusban lovagolt volna Lesha Mihailov az egész falu előtt ezzel a luxus háromkerekű autóval! Most pedig nehezen, alig húzta a lábát, bemászott a hintóba, és nyomban felemelte a gallérját, és elrejtette az arcát: ne adj isten, meglátná az egyik szomszéd...
A Vörös Hadsereg katona leült melléje a nyeregbe, és egy rúgással beindította a motort. A motorkerékpár remegett, zajt adott, kopogott, majd felszállva, hópelyheket hányva, kátyúkon ugrálva rohant végig egy ismerős falusi utcán.
Nagyon rövid ideig vezettek. Leshának még arra sem volt ideje, hogy hátranézzen, amikor az autó megállt és megállt egy kétemeletes kőház kapujában. Egy őrszem állt a kapuban.
Lesha körülnézett, és felismerte ezt a házat. Volt itt valamikor óvoda.
„A Szigeten van – jött rá. „Itt van, mint kiderült, ahol a törvényszék található...”
Menj ki, Alekszej Mihajlov. Menjünk – mondta neki a Vörös Hadsereg katona.
„Ó, ha nem sírnék” – gondolta Lesha, miközben kiszállt a fülkéből, és a kapu felé indult.
Az őr engedélyt kért tőlük.
– Shmelev ezredeshez – mondta a kísérő Leshinnek, és megmutatta az idézést. Az őr kinyitotta a kaput, és beengedte őket.
Egy nagy, füstös szobában, amely valószínűleg egykor étkező volt óvoda, most nagyon sok katona volt. Voltak pilóták, légelhárító lövészek és tengerészek a parti védelemből. A Vörös Hadsereg katonái és tisztjei egyaránt voltak. Volt, aki ült, volt, aki a falnak dőlve állt, volt, aki körbejárta a szobát.
Várj egy percet, mindjárt jövök – mondta a társa Leshának, és eltűnt a nagy fehér ajtó mögött. Egy perccel később visszatért.
Ülj le, pihenj, majd hívnak – mondta és elment.
Lesha leült a pad szélére, és várni kezdett.
Hirtelen kinyílt a fehér ajtó, és Lesha ismerőse jött ki rajta - ugyanaz a főhadnagy, a Novoderevenszki üteg parancsnoka. Meglátta Leshát, felismerte, de nem szólt semmit, összeráncolta a homlokát, és a kijárat felé indult.
És Lesha még fel is állt az izgalomtól. Még csak a nevét sem hallotta azonnal.
Mihajlov! Mihajlov! Ki az a Mihajlov? - mondták körbe.
Mihajlov vagyok! - kiáltott Lesha.
Miért nem válaszolsz? - mondta neki dühösen egy tükörként fénylő csizmás fiatal hadnagy. Az ajtóban állt néhány mappával és listával, és egy teljes perce Lesha nevét kiáltozta.
– Gyere az ezredeshez – mondta, és kinyitotta a fehér ajtót.
„Csak ne sírj” – gondolta újra Lesha, és megpróbált egyenes maradni, mint egy katona, átlépett a küszöbön.
Egy idős, legénységi vágású ezredes ült egy nagy asztalnál, és papírokat lapozott.
Mihajlov? - kérdezte anélkül, hogy Leshára nézett volna.
Igen – válaszolta Lesha.
Az ezredes felnézett, és szintén meglepődött, hogy Lesha olyan kicsi és törékeny.
– Igen – nézett rá sűrű és szőrös szemöldöke alól, akár egy medvéé. - Az vagy, mint kiderült. Gyerünk, gyere közelebb.
Lesha az asztalhoz lépett. Az ezredes szigorúan nézett rá, és szürke mackós szemöldöke egyre közelebb került az orrnyergéhez.
Szóval, te építetted a hóerődöt, vagy ásót, vagy bármi mást... amit most bombáztak a Messerek?
Igen... én – zihálta Lesha, és érezte, hogy egy újabb perc múlva a könnyei akadályozzák majd a megszólalásban. – De nem szándékosan tettük, ezredes elvtárs – tette hozzá, és megpróbált egyenesen az ezredes szemébe nézni. - Játszottunk...
Ó, ez így van? Játszottak?
– Igen – suttogta Lesha.
Kik vagyunk mi"?
Nos, ki? Srácok, egy szóval.
És ki a felbujtó? Ki találta ki ezt az egészet? Kinek a vezetésével épült?
kitaláltam. – Az enyém alatt – válaszolta Lesha, és lehajtotta a fejét. Aztán nem bírta ki – könnyek törtek elő onnan, ahol eddig bujkáltak, és bugyborékolni kezdtek a torkában.
ezredes elvtárs... kérem... bocsásson meg – hebegte. nem csinálom tovább...
Mi az - nem fogod?
nem fogok játszani.
Tessék! - vigyorgott az ezredes. - Hogyan lehetséges - nem játszani?
Nos... általánosságban... nem építek ásót.
Nem fogsz? Nem gondolod komolyan?
A legkomolyabb. Isten által! Legalább nem sikerül – mondta Lesha.
– Nem – mondta az ezredes. - Nos, mi van, ha megkérdezzük?
Mit kérdezel?
Igen, építs valami mást – ugyanígy. Egy erőd, vagy egy ásó, vagy valami bunker.
Lesha felemelte a szemét. Az ezredes úgy nézett rá komolyan, mint azelőtt, mosolygás nélkül, csak a szemöldöke vált el az orrnyeregtől, és alattuk tiszta, kissé fáradt és a hosszú álmatlanságtól gyulladt szemek nyíltak meg.
Látod, kedves elvtárs, micsoda történet – mondta. Kiderült, hogy be háborús idő még neked is óvatosan kell játszani. Például épített egy akkumulátort. Valószínűleg jól megépítették, ha a német az igazival tévedt. De hol építetted? Egy igazi működőképes légvédelmi üteg mellett. Ismered ezt?
– Ismert, igen – mondta Lesha alig hallhatóan.
De nem csak az akkumulátor van a közelben. Vannak nem katonai objektumok is - lakóépületek, élő emberek.
ezredes elvtárs! - szakította félbe Lesha szinte sírva. - Nem értem?!
Látod, már késő – mondta szigorúan az ezredes. - Utólag élsz.
Jobb. – Hátul – értett egyet Lesha sóhajtva.
Mindeközben – folytatta az ezredes – nekünk, katonaembereknek nagyon-nagyon szükségünk van olyan hamis építményekre, mint az ön erődje. Hamis tárgyaknak hívjuk őket. Valódi tárgy álcázására, az ellenség tekintetének elfordítására és az orrhúzás érdekében hamis, dekoratív, a valódihoz hasonló, de mégsem igazi erődítményeket, építményeket építenek valahol oldalra: ásók, lövészárkok, hangárok, lőállások, ütegek és mindent, bármit, egyszóval a lélek vágyik.
Lesha már rég nyelte a könnyeit, és olyan figyelemmel hallgatta az ezredest, hogy még a száját is kinyitotta.
Érted? - mondta az ezredes.
Igen. – Értem – bólintott Lesha.
Szóval, Mihajlov elvtárs, beleegyezne, hogy építsen nekünk öt vagy hat ilyen hamis tárgyat?
Ki ez? Én vagyok? - Lesha majdnem kiabált.
Igen. Általában te és a társaid.
Lesha az ezredesre nézett, és nem értette, viccel-e vagy sem.
Miből építsünk? A hótól? - kérdezte.
És pont így akarod. A legjobb persze a hó. Először is, az anyag olcsó. Másodszor pedig ki tud jobban hóval dolgozni, mint a srácok!
Pontosan! - értett egyet Lesha.
Nos, akkor hogyan? - mondta az ezredes.
– Nos – felelte Lesha, és megvakarta a fejét a fontosság kedvéért. - Természetesen lehetséges. Csak attól tartok, hogy talán...
Mi más a „talán”?
A tengely, attól tartok, nem lesz elég.
Milyen tengelyek?
Nos, ezeket fegyverek helyett. Szórakozásból csináltuk: nem volt légelhárító ágyúnk, ezért szárat használtunk helyette...
– Értem – mondta az ezredes. – Nos, Mihajlov elvtárs, valahogy szerzünk neked egy aknát. A tengelyek nem számítanak.
Akkor minden rendben – mondta Lesha. - Elrendelték az építkezést.
Beszélgettek még egy kicsit, és tíz perccel később a piros személyzeti motorkerékpár már rohant is hazafelé Lesha Mihailovnak.
Nem tudom részletesen elmondani, mi történt ezután. Hogy a hamis tárgyakat hol és hogyan építették, az, amint maga is érti, nagyon nagy katonai titok. Csak azt tudom mondani, hogy Lesha Mihailovval és Koska Mukhinnel, becenévvel Mukhával és Valka Vdovinnal és más novoderevenszki srácokkal együtt épültek. De Lesha Mikhailov volt a főmérnökük. A főhadiszálláson pedig, ahol mostanában gyakran keresett útbaigazítást és utasítást, így hívták:
"Mérnök 1. rangú Alekszej Mihajlov."
A srácok általában zseniálisan dolgoztak - néha, ha kellett, éjszaka is dolgoztak, elfelejtettek inni és enni, nem kímélték sem az alvást, sem az idejüket, de még mindig futottak az iskolába, nem hiányoztak nekik, és Lesha Mikhailov is A napokban sikerült „kiválót” szereznem írásbeli oroszul.
A Henschel-126 pedig már nem Novaya Derevnya felé repült, hanem oda repült, ahol egymás után jelentek meg az új légvédelmi pontok. Utána nehéz Messerek és Focke-Wulfok repültek be, és lőszert nem kímélve hódúcokat és faágyúkat bombáztak. A srácok pedig ilyenkor otthon vagy egy menedékházban ültek, hallgatták a taposóaknák távoli robbanását, nézték egymást és nevettek. A felnőttek pedig nem értették, miért nevetnek és haragszanak. Hiszen senki sem tudta, hogy a németek bombázzák a havat. A srácok pedig szentül őrizték a katonai titkot, ahogy kell.
Néha, ha a németek nem vették észre az akkumulátort, és sokáig nem bombázták, a srácoknak be kellett fejezniük az építkezést, vagy akár újjá kellett építeniük. De csak kevesen voltak, ketten-hárman, a többit a németek „piszkálták”, mint a hal a jó csalit.
Azon a napon, amikor fasiszta repülőgépek bombázták a tizenkettedik hóüteget, Lesa Mihajlovot és társait Leningrádba, a front főhadiszállására hívták. A frontparancsnok fogadta őket. Kezéből Lesha Mikhailov kitüntetést kapott, társai pedig - díszoklevelek, amelyben elhangzott, hogy Lenin város védelmében kitüntették magukat, „a parancsnokságtól kapott különleges feladatot teljesítve”.
Ugyanezen a napon Friedrich Busch hadnagy, a Henschel 126-os felderítő repülőgép parancsnoka megkapta a Vaskeresztet. Német fasiszta újságok írtak erről. Ott is láttunk egy fényképet erről a bátor pilótáról. Milyen ostoba, önelégült és boldog arca van ennek a jeles hősnek, tudod...
Hol van most, ez a Friedrich Busch?
És Lesha Mikhailov él és virul, még mindig Novaya Derevnya-ban él, és már kilencedik osztályos.
MEGJEGYZÉSEK
TÖRTÉNETEK GYERMEKEKRŐL
Ezek a történetek már régóta klasszikusokká váltak, az olvasók egynél több generációját nevelték fel rajtuk. A „Pioneer Library”, „Golden Library” sorozatban jelentek meg a szovjet gyermekirodalmat külföldön képviselő gyűjteményekben. A gyerekek, sorsuk és szereplőik mindig aggasztották az írót. L. Pantelejev minden gyermekben – életkortól függetlenül – személyiséget lát, tisztelettel és megértéssel kezeli azokat a nehézségeket, amelyekkel a felnövekedés nehéz útján találkoznak. Hogyan képzeli el hőseit L. Pantelejev? Úgy véli, hogy a legjobb emberi tulajdonságok- őszinteség, bátorság, méltóság - nemcsak kivételes körülmények között, hanem a leghétköznapibb helyzetekben is megnyilvánul. Ezért hangzott olyan aktuálisan a háború első napjaiban a békés időkben írt „Az őszinteség szava”, amely egy kisfiú hűségéről szól a szóhoz. Nemcsak kiadták, hanem a rádióban is olvasták.
L. Pantelejev 1941-1942 őszét-telét az ostromlott Leningrádban töltötte. A felnőttekkel együtt gyerekek is osztoztak az ostromlott város sorsában. A srácokkal együtt az író a tetőn volt szolgálatban, öngyújtókat rakott ki, a gyerekek a Kamenny-szigeten vették körül a kórházban, ahová rendkívüli kimerültségben szállították. „A gyermekek jelenléte – írja L. Pantelejev – hangsúlyozta küzdelmünk nagy emberi értelmét. Ebben a részben a legtöbb történet a leningrádi gyerekek bátorságáról szól a háború és a blokád idején.
FŐMÉRNÖK
A történet 1942 nyarán íródott. Először a "Friendly Guys" folyóiratban jelent meg, 1944, 2-3., majd az "Első bravúr" című könyvben. Petrozavodsk: Állam. A Karelo-Finn SSR kiadója, 1946.
G. Antonova, E. Putilova
FŐMÉRNÖK
Munkaköri kötelezettségek. A feltételekben meghatározza a vállalkozás műszaki politikáját, műszaki fejlesztési irányait piacgazdaság, az átépítés módjai és a műszaki újrafelszerelés meglévő termelés, a specializáció szintje és a termelés diverzifikációja a jövőben. Biztosítja a termelés és annak folyamatos növekedésének szükséges technikai előkészítését, növeli a termelés hatékonyságát és a munkatermelékenységet, csökkenti a költségeket (anyag, pénzügyi, munkaerő), racionális használat termelési erőforrások, a gyártott termékek, munkák vagy szolgáltatások magas minősége és versenyképessége, a gyártott termékek áramerősségnek való megfelelése állami szabványok, műszaki feltételek és műszaki esztétikai követelmények, valamint ezek megbízhatósága és tartóssága. A vállalkozás jóváhagyott közép- és hosszú távú üzleti terveinek megfelelően irányítja a vállalkozás rekonstrukcióját és korszerűsítését szolgáló intézkedések kidolgozását, megelőzve a káros hatások termelés at környezet, a természeti erőforrások körültekintő felhasználása, a biztonságos munkakörülmények megteremtése és a műszaki gyártási színvonal javítása. Szervezi a megvalósítási tervek kidolgozását és végrehajtását új technológiaés technológia, szervezési és műszaki tevékenység végzése, kutatás-fejlesztési munka. Biztosítja a tervezési megoldások hatékonyságát, a gyártás időben történő és minőségi előkészítését, műszaki működés, berendezések javítása és korszerűsítése, kiváló minőségű termékek elérése a fejlesztési és gyártási folyamat során. A tudomány és technológia modern vívmányaira, a szabadalmi kutatások eredményeire, valamint a legjobb gyakorlatokra alapozva, a piaci viszonyokat figyelembe véve szervezi a kínálat és a minőség javítását, a gyártott termékek, a munka (szolgáltatások), a berendezések és a technológia fejlesztését, frissítését célzó munkát. és alapvetően új, versenyképes terméktípusok létrehozása komplex gépesítési és automatizálási berendezések tervezésére és gyártásba való beépítésére. technológiai folyamatok, nagy teljesítményű speciális berendezések ellenőrzése és tesztelése, a termékek munkaintenzitására vonatkozó szabványok és az előállításukhoz szükséges anyagok felhasználására vonatkozó szabványok kidolgozása, a gazdaságos rezsim következetes végrehajtása és a költségcsökkentés. Felügyeli a tervezési, mérnöki és technológiai fegyelem, a munkavédelmi, biztonsági, ipari higiéniai és tűzvédelmi szabályok és előírások, a környezetvédelmi, egészségügyi hatóságok, valamint a műszaki felügyeletet ellátó szervek követelményeinek betartását. Biztosítja az időben történő felkészülést technikai dokumentáció(rajzok, specifikációk, műszaki adatok, technológiai térképek). Kutató, tervező (mérnöki és technológiai) szervezetekkel és felsőoktatási intézményekkel zárul oktatási intézmények szerződések új berendezések és gyártástechnológia fejlesztésére, a vállalkozás, részlegeinek rekonstrukciójára, berendezések felújítására és korszerűsítésére, átfogó gépesítésre és automatizálásra vonatkozó projektek termelési folyamatok, automatizált rendszerek termelésirányítás, figyelemmel kíséri azok fejlődését, megszervezi a külső szervezetek által kidolgozott műszaki felújítási projektek áttekintését és végrehajtását, valamint elkészíti a lízingfeltételekkel történő eszközbeszerzési kérelmeket. Koordinálja a szabadalmi és találmányi tevékenységgel, egységesítéssel, szabványosítással és termékek tanúsításával kapcsolatos munkát, elvégzi speciális értékelés munkakörülmények és a munkahelyek racionalizálása, metrológiai támogatás, a termelés gépészeti és energetikai karbantartása. Intézkedéseket tesz a termelés, a munkaerő és a gazdálkodás megszervezésének javítására a legújabb műszaki és távközlési eszközök bevezetése alapján a mérnöki és mérnöki munkavégzéshez. vezetői munka. Tudományos kutatásokat és kísérleteket, új berendezések és technológiák tesztelését, valamint tudományos-műszaki tájékoztatás, racionalizálás és feltalálás, a fejlett gyártási tapasztalatok terjesztése terén végzett munkát. A megvalósított tudományos és műszaki megoldások prioritásának védelme érdekében munkát végez, szabadalmaztatásukhoz anyagokat készít, engedélyeket és jogokat szerez szellemi tulajdon. Megszervezi a dolgozók és mérnökök képzését és továbbképzését, valamint biztosítja a személyzet képzésének folyamatos fejlesztését. Irányítja a vállalkozás műszaki szolgálatainak tevékenységét, figyelemmel kíséri munkájuk eredményét, a munkaügyi és termelési fegyelem állapotát az alárendelt osztályokon. A vállalkozás első igazgatóhelyettese, felelős a termelési tevékenységek eredményéért és hatékonyságáért.
(az orosz munkaügyi minisztérium 2014. február 12-i, N 96 számú rendeletével módosított)
Tudni kell: jogalkotási és szabályozási jogi aktusok a vállalkozás termelési, gazdasági és pénzügyi-gazdasági tevékenységét szabályozó, szövetségi, regionális és a helyi hatóságokállamhatalom és gazdálkodás, a gazdaság és az érintett iparág fejlesztésének kiemelt irányainak meghatározása; a vállalkozás tevékenységével kapcsolatos egyéb szervek szervezeti és adminisztratív dokumentumai, szabályozó anyagai; a vállalati struktúra profilja, specializációja és jellemzői; kilátások műszaki, gazdasági és társadalmi fejlődés iparágak és a vállalkozás üzleti terve; termelési kapacitás vállalkozások; a vállalkozás termékeinek gyártási technológiája; a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységére vonatkozó tervek elkészítésének és jóváhagyásának rendje; piaci módszerek menedzsment és vállalatirányítás; a gazdasági és pénzügyi szerződések megkötésének és végrehajtásának rendje; az érintett iparágban elért tudományos és műszaki vívmányok és vezető vállalkozások tapasztalata; a termelés, a munka és a gazdálkodás gazdaságossága és szervezése; a környezetvédelmi jogalkotás alapjai; alapok munkaügyi jogszabályok; munkavédelmi szabályokat és előírásokat.
Képesítési követelmények. Felsőfokú szakmai (műszaki) végzettség és a szakterületen szerzett vezetői munkatapasztalat a vállalkozás érintett iparágában, legalább 5 év.
