Az előállítás költsége, jelentősége, mint fő gazdasági mutató, szerkezete és optimalizálásának módjai. Költségek és optimalizálási módok

A hazai termelési számvitel és elemzés fejlesztése, a nemzetközi standardokhoz való közelítése a költségszámítás és költségelemzés szervezési tapasztalatainak tanulmányozását, elemzését javasolja a fejlett piacgazdaságú országokban.

Ebben a cikkben a következő rendszereket javasoljuk figyelembe venni:

- Abszorpciós költségszámítás;

– ABC rendszer (Activity-based Costing);

– Közvetlen költségű rendszer.

– Irányítás

Abszorpciós költségszámítás. Az abszorpciós költségszámítási rendszer az összköltség kiszámítására szolgál. Ez magában foglalja az összes költség elosztását az eladott termékek és a termékegyenlegek között. Ugyanakkor a kiadások funkcionális szerepüktől függően termelési, realizált és adminisztratív jellegűek.

beleértve a fix gyártási költségeket

Az abszorpciós költségszámítási módszernek több változata van, amelyek összehasonlító jellemzőit a 10. táblázat mutatja be.

10. táblázat – Az abszorpciós költségszámítási lehetőségek összehasonlítása

Kiadások	A tényleges abszorpciós költség	Normál abszorpciós költségszámítás	Szabványos abszorpciós költségszámítás
Alapanyagok		Tényleges fogyasztás Tényleges ár	Költségek a tényleges kibocsátási standard áron
Bér		Ténylegesen elköltött Tényleges árajánlat	Fogyasztás ütemben Tényleges teljesítmény Normál mennyiség
ODA változók
Állandó ODA	Tényleges fogyasztás Tényleges ODA arány	Tényleges fogyasztás Tervezett ODA arány	Felhasználás az ODA tényleges kibocsátásának tervezett együtthatója mellett

Az abszorpciós költségszámítás standard változata szerint a fő termelés azokat a költségeket tartalmazza, amelyeket a termékhez kell rendelni, és nem azokat, amelyek ténylegesen felmerültek.

A normál költségszámításnál az ODA allokációs tényezőt megszorozzák a tényleges mennyiséggel. A standard költségszámításnál az ODA költségvetési együtthatót megszorozzák a standarddal, amelyet a tényleges mennyiség és a norma, például a munkaerőköltségek szorzataként számítanak ki. A normál költségszámítás csak a tényleges munkaerőköltségekről gyűjt adatokat. A standard költségszámítás tényleges és normatív adatokat is generál.

A költségszámítási szabvány hasonló a szabályozási számvitel hazai rendszeréhez, és lehetővé teszi a költségek figyelembe vételét a normákból származó kapcsolatok felosztásával, megjelölve azok okait.

ABC rendszer (Activity-Based Costing). A teljes költséggazdálkodási rendszerben fontos helyet foglal el a tevékenységalapú költségelszámolás, illetve a tevékenység alapú költségszámítás.

Ennek a megközelítésnek a lényege:

A költségcsökkentés hatékony módja az erőforrás-igényes tevékenységek kezelése annak ingerei (oka) segítségével. A költséggazdálkodásnak valós költségmegtakarítást kell biztosítania azáltal, hogy csökkenti az értéknövelt tevékenységeket, és javítja az értéknövelő tevékenységeket, azaz a termék értékét.

Az ABC rendszer módszertana röviden a következőképpen definiálható:

- a vállalkozás fő tevékenységeinek meghatározása: fő (forrásigényes, munkaigényes) és kiegészítő (anyagrendelés, átvétel, feldolgozás, adminisztrációs költségek stb.);

- költségtényezők meghatározása bizonyos típusú tevékenységekhez (például ha a tervezett termelési költségeket bármely létesítmény alkotóelemeinek sorozatai alapján gyűjtik össze, akkor a fő befolyásoló tényező e sorozatok száma lesz);

- felelősségi központok létrehozása tevékenységenként;

- költségek átvitele a tevékenységekről a termékek létrehozására. A termékek iránti keresletet veszik elosztási alapnak. A folyamat mércéjeként itt olyan költségtényezők hatnak, amelyek egy adott tevékenységtípust befolyásolnak.

A műveletek költségszámítási módszerét általában olyan paraméterek alapján elemzik, mint: készletértékelés, döntéshozatal, ellenőrzés.

Az ABC rendszer fő jellemzője az egy termelési egység előállításához, a tételekhez köthető költségek, az általános termelési költségek és az általános üzleti költségek felosztása.

Ennek a módszernek számos előnye van:

- lehetővé teszi a rezsiköltségek részletes elemzését, ami a gazdálkodás szempontjából nagy jelentőséggel bír;

- lehetővé teszi a kihasználatlan kapacitás költségének pontosabb meghatározását az eredménykimutatásba történő időszakos leírásukhoz; a kibocsátási egység e módszerrel becsült költsége az elfogyasztott erőforrások legjobb pénzügyi becslése, mivel figyelembe veszi a termelés és az erőforrás-felhasználás közötti kapcsolat meghatározásának összetett alternatív módjait;

- lehetővé teszi a munkatermelékenység szintjének közvetett felmérését - az elhasznált erőforrások mennyiségétől való eltérést, és ezáltal a költségeloszlás tényleges szintjének felszabadítását vagy összehasonlítását azzal a mennyiséggel, amely a valós erőforrás-ellátással lehetséges lenne;

- nemcsak új információkat szolgáltat a költségekről, hanem számos nem pénzügyi jellegű mutatót is generál, elsősorban a termelés volumenének mérésére és a vállalkozás termelési kapacitásának meghatározására;

– az egyes műveletek költségei és a költségallokációs objektumok száma egyedi teljesítménymutatókat jelent; együttesen olyan költségmegosztási arányokat biztosíthatnak, amelyek az egyes tevékenységek teljesítményének mérőszámaként szolgálhatnak, a vezetés általi ellenőrzés;

Az ABC rendszer bevezetése a munka gazdasági elemzésének hazai gyakorlatába az egyes termékek költségének megbízható számítását biztosítaná, ami jelentősen növelné a termékek jövedelmezőségének megítélésének objektivitását.

Közvetlen költségszámítási rendszer. A külföldi számviteli és elemzési elméletben és gyakorlatban jelenleg az a számítás tekinthető a legpontosabbnak, amely csak a termék kiadásához közvetlenül kapcsolódó költségeket tartalmazza, nem pedig azt a számítást, amely számos számítás és elosztás után az összes a vállalkozás kiadásainak típusai.

Ezért a vezetői döntések meghozatalának módszertanának javítása érdekében a változó költségek elszámolását (közvetlen költségszámítás) dolgozták ki.

A közvetlen költségszámítási rendszerben korlátozott költséget határoznak meg, amely csak a változó költségek összegét tartalmazza. A vállalkozás hatékonyságának értékeléséhez és elemzéséhez ezt a mutatót összehasonlítják az időszak bevételével, és meghatározzák a beszámolási időszak határnyereségét (bruttó nyereség, fedezeti összeg). A vállalkozás nettó nyeresége a kapott összeg és az állandó költségek azon összegének különbözete, amelyet nem osztanak fel a termékek között, hanem a beszámolási időszak pénzügyi eredményeiből összesen leírnak (fedezet egylépcsős elszámolása). összegek).

Értékesítésből származó bevételek

Változó gyártási költségek

Változó menedzsment és marketing költségek

A költséghordozók határnyeresége

fix költségek

A beszámolási időszak nettó eredménye (nyereség)

Költséghordozók terjesztik.

A fix költségek blokkja több szegmensre osztható:

- a költségek keletkezési helye;

- az adott típusú gyártott termékek teljes száma;

- termékcsoport;

- felelősségi központ;

- a társaság egészét.

A közvetlen költségszámítási rendszer fontos előnye, hogy a termelési mennyiség, a költség, a határjövedelem és a nyereség kapcsolatának részletes és minőségi elemzése lehetséges.

Piacgazdaságban a közvetlen költségszámítás a versenyben a dömping alkalmazásának lehetőségéről ad információt – szándékosan alacsony áron értékesített árukat, ami alacsonyabb árhatár megállapításával jár. Ezt a technikát olyan időszakokban alkalmazzák, amikor átmenetileg csökken a piacokat meghódító termékek iránti kereslet.

A közvetlen költségszámításnak köszönhetően bővülnek a számvitel elemzési képességei, a számvitel és az elemzés szoros integrációja zajlik.

Annak ellenére, hogy a leírt rendszer minden előnyt nyújt az információ "alkotóinak" és felhasználóinak, a termelési elszámolás és elemzés "közvetlen költségszámítási" rendszer szerinti megszervezése számos problémával jár, amelyek a rendszerben rejlő jellemzőkből erednek. , különösen:

- nehézségekbe ütközik a költségek állandó és változóra történő felosztása, mivel nincs annyi tisztán fix vagy tisztán változó költség;

- a "közvetlen költségszámítás" nem ad választ arra a kérdésre, hogy mennyi a termék összköltsége, ezért a félig fix költségek további felosztása szükséges, amikor a késztermék összköltségét kell ismerni.

Ezek a problémák további megoldást igényelnek, ami elvileg a számviteli és elemzési eljárások bonyolultságához és költségéhez vezet.

Így ez a rendszer lehetővé teszi a tevékenységek költségeinek és eredményeinek elemzését, lehetővé teszi a nyereség összegének kezelését, amely a piacgazdaságban a vállalkozások tevékenységének legfontosabb mutatója, és tudatos és kiegyensúlyozott felhasználást igényel.

Irányítás. A költséggazdálkodás elméletének és gyakorlatának továbbfejlesztése, a vállalkozások jövedelmező tevékenységének biztosítása vezetett a hetvenes években a megalakuláshoz. A kontrolling, mint a vállalkozás gazdasági irányításának holisztikus koncepciója, amely arra irányítja a vezetőket, hogy azonosítsák a profitszerzéssel kapcsolatos összes esélyt és kockázatot.

A kontrolling a közvetlen költségszámítás elvein alapul, de tartalmazhatja a "standard-cost" rendszer és hasonló elemeket is. Szélesebb, mint a két nevezett rendszer, sokrétűbb célja, funkciója, tervezési, elszámolási és elemzési módszerei, információhasználati foka.

A kontrolling nem korlátozódik a költségszabályozásra (a "standard-cost" rendszer fő funkciója) és a termékek előállításának és értékesítésének jövedelmezőségére ("közvetlen költségszámítás"), hanem biztosítja a vállalat céljának elérését is (általában, a profit maximalizálása, bár bizonyos időszakokban megválaszthatók és egyéb benchmarkok, például a piac meghódítása, a versenytárs kiiktatása).

A kontrolling gyakran látja el a belső kontroll funkcióit egy vállalatnál, fenntartva az osztályok és a szervezet egészének hatékonyságát. Ellentétben az audittal, ez a tevékenységek aktuális eredményeire összpontosít, és nem kapcsolódik a dokumentumok ellenőrzéséhez, annak szükségességéhez, hogy olyan helyekre menjenek, ahol üzleti cselekményeket és műveleteket hajtottak végre.

A kontrolling sajátos eszköze a fedezet mértéke, amely megmutatja, hogy a termékek (építési munkák, szolgáltatások) piaci áron történő értékesítéséből származó bevételnek mekkora része marad a vállalkozásnál, miután levonjuk a termékgyártás, a munkavégzés és a munkavégzés közvetlen változó költségeit. szolgáltatás nyújtása belőle.

A fedezet összege tartalmazza a vállalkozás fix költségeit és a nyereséget. A fix (feltételesen fix) költségek általában ismertek. Ide tartoznak az általános termelési, általános üzleti és értékesítési költségek. Könnyen meghatározhatók termékek (művek, szolgáltatások) és termelési egységek szerint, mivel legtöbbször a termelő dolgozók alapbérének százalékában számítják ki.

Ha levonjuk a fix (rezsi) költségeket az adott termékre számított fedezet összegéből, gyorsan profitot kapunk ennek a terméknek a gyártásából és értékesítéséből. Így időigényes számviteli műveletek és számítások elvégzése nélkül fel tudjuk mérni, hogy az egyes termékek, termelési egységek mekkora hozzájárulást jelentenek a fix költségek fedezéséhez és a vállalkozás nyereségének termeléséhez.

Egy vállalkozás különböző termékei, termékcsoportjai vagy üzleti egységei kiskereskedelmi hozzájárulást jelentenek a vállalkozás lefedettségéhez. A fentiekre tekintettel ez a százalékban kifejezett ideális mutató fontos kritérium a termékek előállításának és marketingjének tervezésénél a vállalkozás maximális gazdasági eredményének - a profitnak - elérése érdekében.

A kontrollingnak két szintje van: stratégiai és operatív.

A stratégiai kontrolling a siker lehetőségének megteremtésére irányul, pl. biztosítva a vállalkozás hosszú távú fennállását. Fő feladata, hogy figyelemmel kísérje a vállalkozás környezethez való alkalmazkodási fokát, azaz. a tervezett stratégiai tevékenységek folytatásának célszerűségének azonosítása a stratégiai terv végrehajtásának időszakában.

Az operatív kontrolling a tervezett bevételi szint (profit) elérését célozza. Fő feladata a termelési folyamatok gazdasági hatékonyságának felmérése, azon szűk keresztmetszetek feltárása, amelyek miatt a várható (tényleges) profit eltér a tervezetttől.

A kontrollingnak sajátos eszközei vannak, pl. a különféle gazdasági információk megszerzésére, feldolgozására, összesítésére, elemzésére, bemutatására és felhasználására szolgáló módszerek egymáshoz kapcsolódó összessége.

A kontroller a gazdasági és termelési szolgáltatások számos funkcióját egyesíti, összekapcsolja és összehangolja a tervezett bevétel megszerzése szempontjából. A kontroller a vállalkozás vezetőinek belső tanácsadója. Hatékonyan csak a vezetés legmagasabb szintjén tud fellépni, mert a legmagasabb szinten elkövetett hibákat a legtöbb esetben a következő szintek nem tudják kompenzálni.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

közzétett http://www.allbest.ru/

közzétett http://www.allbest.ru/

Szövetségi Oktatási Ügynökség

Állami szakmai felsőoktatási intézmény

Kuzbass Állami Műszaki Egyetem

A KuzGTU fióktelepe Novokuznyeckben

TESZT

A fegyelem szerint

A szervezet pénzügyei

11-es számú opció

Elkészítette: hallgató gr.FKt-51

Shamshurina L.S.

Ellenőrizte: tanár

Kirilova M.A.

• 1. Gyártási költség. Vállalati költségosztályozás
• 1.1 Gyártási költség: koncepció
• 1.2 A vállalkozási költségek osztályozása
• 2. Mutatók és költségszámítási eljárás
• 3. A költségek optimalizálásának módjai
• 3.1 A gyártás technikai színvonalának emelése
• 3.2 A termelés és a munkaszervezés javítása
• 3.3 A termékek mennyiségének és szerkezetének változása
• 3.4 A természeti erőforrások felhasználásának javítása
• 3.5 Ipar és egyéb tényezők
• Következtetés
• Bibliográfia
• 1. A termék költsége. Vállalkozási költségek osztályozása. Költségek csoportosítása gazdasági elemek és költségtételek szerint
• 1.1 Gyártási költség: koncepció
• A termékek (építési beruházások, szolgáltatások) bekerülési értékében szereplő termékek (építési beruházások, szolgáltatások) előállítási és értékesítési költségeinek összetételéről, valamint a nyereség megadóztatásánál figyelembe veendő pénzügyi eredmény kialakításának rendjéről szóló rendeletben jóváhagyta. az Orosz Föderáció kormányának 1992. augusztus 5-i 552. sz. rendelete szerint: „A termékek (munkálatok, szolgáltatások) költsége a természeti erőforrások, nyersanyagok, anyagok, üzemanyag, energia, tárgyi eszközök értékelése. , munkaerő-erőforrások, valamint a gyártási folyamat során felhasznált egyéb költségek (munkálatok, szolgáltatások) és megvalósítás".
• A fenti költségmeghatározás a termelési költségekre vonatkozik, és az elfogadott besorolásban a termelés (gyári), a termékek értékesítésének költségeit figyelembe véve pedig az ipari termékek teljes költsége. Ez utóbbi a tárgyi eszközök, nyersanyagok, anyagok, tüzelőanyag és energia, munkaerő felhasználásával kapcsolatos költségekből, valamint az ipari termékek gyártási folyamatában történő előállításának és értékesítésének egyéb költségeiből áll.
• 1.2 Vállalati költségosztályozás
• önköltségi ár gazdasági költségszámítás
• Egy vállalkozás által a piacon kínálni tudó termék mennyisége függ a termelés költségeinek (költségeinek) szintjétől és attól, hogy a terméket milyen áron értékesítik a piacon.
• Ebből az következik, hogy az áruk előállítási és értékesítési költségeinek ismerete az egyik legfontosabb feltétele a vállalkozás hatékony irányításának.
• A költségek a vállalkozás termelési és kereskedelmi tevékenységei végzéséhez szükséges termelési tényezők költségeinek pénzben kifejezett kifejeződése.
• Előállítási költségben mutathatók ki, amely pénzben kifejezve jellemzi mindazokat az anyagköltségeket és munkaerőköltségeket, amelyek a termékek előállításához és értékesítéséhez szükségesek.
• Figyelembe véve a fenti költségösszetételi rendeletben az elmúlt években bekövetkezett változásokat és kiegészítéseket, az előállítási költség magában foglalja:
• - a termékek előállításával (munkálatokkal, szolgáltatásokkal) kapcsolatos költségek a gyártástechnológiából adódóan;
• - természetes nyersanyagok, föld, fa, víz stb. használatával kapcsolatos költségek;
• - a gyártás előkészítésének és fejlesztésének költsége;
• - a technológia fejlesztésével és a termelés szervezésével kapcsolatos nem tőkeköltségek;
• - kísérleti munkák, feltalálói és racionalizálási munkák elvégzésének költsége;
• - a gyártási folyamat karbantartási költségei. Ez magában foglalja a termelés nyersanyagokkal, anyagokkal, tüzelőanyaggal, energiával, az állandó termelési eszközök üzemkész állapotban tartásához szükséges eszközökkel (műszaki ellenőrzés, javítás), az egészségügyi és higiéniai követelmények biztosításával, a szabályozási munkakörülmények és a biztonsági intézkedések biztosításával kapcsolatos költségeket;
• - a környezetvédelmi célú alapok működéséhez kapcsolódó folyó költségek: tisztító létesítmények, szűrők, hamugyűjtők, szennyvíztisztítás, környezetre veszélyes hulladék tárolási és megsemmisítési költségei, egyéb folyó környezetvédelmi költségek. A maximálisan megengedhető kibocsátások kifizetése a termelési költségek, a túllépések pedig az adózás után fennmaradó nyereség terhére történik;
• - a termelésirányítással kapcsolatos költségek. Ez magában foglalja a vezérlőberendezések karbantartását, a műszaki ellenőrzések, számítástechnikai központok, kommunikációs központok, jelzőberendezések stb. karbantartását és karbantartását, az utazási költségeket, az információkért való fizetést, a tanácsadási és auditálási szolgáltatásokat, valamint a harmadik féltől származó termelésirányítási szervezeteket , ha a személyzeti asztal nem funkcionális szolgáltatásokat, reprezentációs költségeket biztosítunk;
• - a személyzet képzésével és átképzésével kapcsolatos költségek;
• - a munkaügyi jogszabályok által előírt kifizetések;
• - állami társadalombiztosítási és nyugdíjellátási levonások;
• - a törvényben meghatározott mértéken belüli bankhitel kifizetések. Az ezen kamatlábakat meghaladó hiteltörlesztések az eredménykimutatásban kerülnek elszámolásra;
• - a hitelintézetek szolgáltatásainak kifizetése a munkavállalók bérének kiadásához, kereskedelmi és kereskedelmi (faktoring) műveletek végrehajtásához;
• - a termékek értékesítésével kapcsolatos költségek;
• - a befektetett termelési eszközök újratermelésének költségei, amelyek a teljes helyreállításhoz szükséges értékcsökkenési leírás formájában szerepelnek az előállítási költségekben;
• - az immateriális javak értékcsökkenése;
• - az adójogszabályok által itt említett adók és illetékek.
• E költségek mértéke az áruk előállításához szükséges erőforrások árától, valamint felhasználásuk technológiájától függ.
• Az az ár, amelyen a termelési erőforrásokat megszerzik, nem függ a vállalkozás tevékenységétől. Ezt az erőforrások iránti kereslet és kínálat határozza meg. A vállalkozás számára tehát rendkívül fontos a termelési költségek kialakításának technológiai aspektusa, amely egyrészt meghatározza a vonzott termelési erőforrások mennyiségét, másrészt azok felhasználásának minőségét.
• Ezenkívül a vállalkozásnak olyan termelési módszereket kell alkalmaznia, amelyek mind technológiai, mind gazdasági szempontból hatékonyak és a legalacsonyabb termelési költségeket biztosítják.
• Egy gyártási módszer technológiailag csak akkor hatékony, ha a termelési erőforrások minimális bevonásával a termékből a lehető legnagyobb kibocsátást éri el. Ennek a módszernek a gazdasági hatékonysága akkor érhető el, ha a gyártási folyamatban használt költségtípusok alternatív költsége minimális.
• Ennek eredményeként a gazdasági költségek a vállalkozás által a szállítónak fizetett kifizetések, vagy az erőforrás-szállítónak a vállalkozás által biztosított bevételei, valamint azok a belső költségek, amelyek annak biztosítására szolgálnak, hogy az erőforrásokat az adott vállalkozás és egy bizonyos célra felhasználja. gyártási lehetőség.
• Vannak külső és belső költségek. A külső költségek magukban foglalják az alkalmazottak díjazását, az üzemanyagot, az alkatrészeket, pl. amit a cég nem gyárt e termék létrehozásához. Szakterülettől függően ugyanazon termék előállítása esetén eltérő a külső költségek mértéke. Tehát az összeszerelő üzemekben a külső költségek aránya nagyobb, mint a belső költségek.
• A különböző típusú erőforrások eltérő módon adják át értéküket a késztermékeknek. Ennek megfelelően elméletben és gyakorlatban is megkülönböztetik a fix és a változó termelési költségeket.
• A fix termelési költségek azok a költségek, amelyek nem változnak a termelési mennyiség változásával. Akkor is ki kell fizetni, ha a vállalkozás nem termel termékeket (amortizáció levonása, épületek és berendezések bérbeadása, biztosítási díjak, felső vezetés fizetése stb.).
• A változók alatt azokat a költségeket kell érteni, amelyek összértéke közvetlenül függ a termelés és az értékesítés volumenétől, valamint ezek szerkezetétől különböző típusú termékek előállítása és értékesítése során. Ezek a nyersanyag-, üzemanyag-, energia-, közlekedési szolgáltatások, a munkaerő-források nagy része stb.

2. Mutatók és költségszámítási eljárás

A termelési költség összefügg a termelési hatékonyság mutatóival. Ez a termelési költségek nagy részét tükrözi, és a termelési és értékesítési feltételek változásaitól függ. A termelés műszaki és gazdasági tényezői jelentős hatással vannak a költségek szintjére. Ez a hatás a technológia, a technológia, a termelés szervezésének, a termékek szerkezetének és minőségének változásaitól, valamint az előállítási költségek mértékétől függően nyilvánul meg. A költségelemzést rendszerint az év során szisztematikusan végzik annak érdekében, hogy azonosítsák a termelésen belüli tartalékokat azok csökkentésére.

Számos mutatót használnak a termékek költségében bekövetkezett változások szintjének és dinamikájának elemzésére. Ezek a következők: az előállítási költségek becslése, a piacképes és piacképes termékek költsége, az összehasonlítható piacképes termékek költségének csökkentése és az értékesíthető (eladott) termékek egy rubelének költsége.

A termelési költségbecslés a legáltalánosabb mutató, amely a vállalkozás termelési tevékenységeihez kapcsolódó kiadásainak teljes összegét tükrözi a gazdasági elemek összefüggésében. Először is tükrözi a piacképes és bruttó kibocsátás felszabadításához kapcsolódó fő- és segédtermelés összes költségét; másodsorban a nem ipari jellegű munkák és szolgáltatások költségei (építés és telepítés, szállítás, kutatás és tervezés stb.); harmadrészt az új termékek előállításának elsajátításának költségei, függetlenül azok megtérítésének forrásától. Ezeket a költségeket általában a gyáron belüli forgalom figyelembevétele nélkül számítják ki.

A piacképes termékek bekerülési értéke magában foglalja a vállalkozásnak a piacképes termékek előállításával és értékesítésével kapcsolatos összes költségét költségtételekkel összefüggésben. Az eladott áruk bekerülési értéke megegyezik az eladott áruk bekerülési értékével, mínusz az új termékek tömeggyártásának első évének megnövekedett költségeivel, amelyeket az új berendezések fejlesztésére szolgáló alapból térítenek meg, plusz az előző évtől eladott termékek előállítási költségével. maradék. Az alapból új berendezések fejlesztésére megtérített költségeket a kereskedelmi termékek bekerülési értéke tartalmazza, de nem az értékesített termékek költsége. Ezeket a termékek tömeggyártásának első évének tervezett költsége és az árak jóváhagyásakor elfogadott költség közötti különbségként határozzák meg:

C R \u003d C T - Z H + (C P2 - C P1),

ahol C P az eladott termékek költsége C T a kereskedelmi termékek költsége Z N az új termékek tömeggyártásának első évének megnövekedett költségei, az új berendezések fejlesztésére szolgáló alapból megtérítve C P1, C P2 - a gyártási költség az eladatlan (raktárban és kiszállított) termékek maradványai az év elején, illetve végén.

A különböző vállalkozások költségszintjének vagy dinamikájának elemzéséhez a különböző időszakokban, a termelési költségeket azonos mennyiségre kell csökkenteni. Az egységnyi előállítási költség (számítás) azt mutatja meg, hogy a vállalkozás egy adott típusú termék előállításához és értékesítéséhez mekkora költséget jelent egy fizikai egységre vetítve. A költségszámítást széles körben használják az árképzésben, a költségelszámolásban, a tervezésben és a benchmarkingban.

Az összehasonlítható piacképes termékek költségcsökkentésének mutatója a költségek időbeli változásának elemzésére szolgál a piacképes termékek összehasonlítható mennyiségével és szerkezetével azokban a vállalkozásokban, amelyek időben stabil termékválasztékkal rendelkeznek. Összehasonlíthatónak minősülnek azok a termékek, amelyeket az előző évben tömegesen vagy tömegesen gyártottak. Ide tartoznak a részben korszerűsített termékek is, ha ezek a változások nem vezettek új modellek, szabványok és specifikációk bevezetéséhez.

A piacképes (eladott) termékek egy rubelének költsége a gyakorlatban a legismertebb általánosító mutató, amely személytelenül tükrözi egy termelési egység értékben kifejezett költségét, anélkül, hogy azt konkrét típusok szerint megkülönböztetné. Széles körben alkalmazzák a költségcsökkentés elemzésében, és lehetővé teszi különösen a termelési költségek szintjének és dinamikájának jellemzését az iparág egészében.

A gyakorlatban előforduló fennmaradó költségmutatók a következő szempontok szerint oszthatók fel: - a figyelembe vett költségek összetétele szerint műhely, termelés, teljes költség; - a számlázási időszak időtartama szerint - havi, negyedéves, éves, több évre; - az elszámolási időszakot tükröző adatok jellege szerint tényleges (beszámoló), tervezett, normatív, projekt (becsült), előrejelzett; - a lefedett tárgy köre szerint - üzlet, vállalkozás, vállalkozáscsoport, iparág, iparág stb.

A vállalkozások termelési költségében szereplő költségeit közvetlen és közvetett kategóriákra osztják. A közvetlen költségek magukban foglalják a termékek előállításához közvetlenül kapcsolódó és annak egyes típusaira közvetlenül elszámolt költségeket: a technológiai szükségletekhez szükséges alapanyagok, üzemanyag- és energiaköltség, az alapvető termelési költségekhez kapcsolódó bérek stb. lehetetlen vagy nem kivitelezhető közvetlenül az opportunista típusú termékek költségének tulajdonítható: bolti költségek, általános gyár (általános gyár), berendezések karbantartása és üzemeltetése.

A műhely és az általános gyári költségek a legtöbb iparágban bizonyos típusú termékek önköltségébe beszámítanak úgy, hogy azokat a termelési költségek (a progresszív bónuszrendszer szerinti kiegészítő kifizetések nélkül) és a berendezések karbantartási és üzemeltetési költségeinek arányában kell elosztani.

Például a műhelyköltségek összege a hónapban 75 millió rubelt tett ki, a termelési munkások alapbére pedig 100 millió rubelt. Ez azt jelenti, hogy bizonyos termékfajták bekerülési költsége a termelési dolgozók bizonyos terméktípusokra felhalmozott alapbérének 75%-ának megfelelő üzletköltséget tartalmaz.

A „Nem gyártási költségek” cikk elsősorban a késztermékek forgalmazásának költségeit (konténerek, termékek csomagolásának költségei stb.) és a szabványosítási és kutatómunka költségeit, a képzés központosított költségeit stb. A nem gyártási költségeket rendszerint bizonyos típusú termékek gyári költségének arányában beszámítják az önköltségbe.

Az egyes terméktípusok költségét becslések összeállításával határozzák meg, amelyek megmutatják egy termelési egység előállításának és értékesítésének költségeit. A számításokat az adott iparágban elfogadott kiadási tételek szerint állítják össze. A költségszámításnak három típusa van: tervezett, szabványos és beszámoló. A tervezett költségbecslésben a költség az egyes tételekre vonatkozó költségek kiszámításával, a normatívban pedig a vállalkozásnál érvényben lévő szabványok alapján kerül meghatározásra, ezért a tervezett költségbecsléstől eltérően a szabványok csökkenése miatt. szervezési és technikai intézkedések eredményeként rendszerint havonta kerül felülvizsgálatra. A beszámolási költségszámítást a számviteli adatok alapján állítják össze, és a termék tényleges bekerülési értékét mutatja, amely lehetővé teszi a termékek önköltségére vonatkozó terv megvalósulásának ellenőrzését és az egyes termelési területeken a tervtől való eltérések azonosítását.

Fontos a termelési költség helyes számítása: minél jobban szervezett a könyvelés, minél tökéletesebbek a számítási módszerek, annál könnyebben azonosítható elemzés útján a termelési költség csökkentésére szolgáló tartalék. Az ipari vállalkozásoknál három fő költségszámítási és termelési költségelszámolási módszert alkalmaznak: rendelésenkénti, rendelésenkénti és normatív.

Az egyedi módszert leggyakrabban egyedi és kisüzemi gyártásnál, valamint javítási és kísérleti munkák költségének kiszámításánál alkalmazzák. Ez a módszer abból áll, hogy a termelési költségeket egy termékre vagy termékcsoportra vonatkozó megrendeléseknél figyelembe veszik. A megrendelés tényleges költsége a megrendeléshez kapcsolódó termékek vagy munkák gyártása végén kerül megállapításra, a megrendelés összes költségének összegzésével. A termelési egység költségének kiszámításához a rendelés teljes költségét elosztjuk a gyártott termékek számával.

A soronkénti költségszámítási módszert a rövid, de teljes technológiai ciklusú tömegtermelésben alkalmazzák, amikor a vállalkozás által előállított termékek az alapanyagot és a feldolgozás jellegét tekintve homogének. A költségelszámolás ezzel a módszerrel a gyártási folyamat szakaszaiban (fázisaiban) történik.

Például a textilgyárakban - három szakaszban: fonás, szövés, gyártás befejezése.

A normatív elszámolási és számítási módszer a legprogresszívebb, mert lehetővé teszi a gyártási folyamat lefolyásának napi ellenőrzését, a termelési költségek csökkentését szolgáló feladatok teljesítését.

Ebben az esetben a termelési költségek két részre oszlanak: a normákon belüli költségekre és a fogyasztási normáktól való eltérésekre. A normatíván belüli összes költséget csoportosítás nélkül, külön megrendelés esetén figyelembe vesszük. A megállapított normáktól való eltéréseket azok okai és elkövetői figyelembe veszik, ami lehetővé teszi az eltérések okainak gyors elemzését és a munkavégzés során történő megelőzését. Ugyanakkor a standard elszámolási módszer szerinti termékek tényleges bekerülési értékét a norma szerinti költségek, valamint a hatályos szabványok eltéréseiből és változásaiból eredő költségek összegzése határozza meg.

3. Költségoptimalizálási módok

Jelenleg a legyártott termékek tényleges bekerülési értékének elemzésekor, a tartalékok azonosításánál és csökkentése gazdasági hatásának meghatározásánál a gazdasági tényezők számítását alkalmazzák. A gazdasági tényezők a legteljesebben lefedik a termelési folyamat minden elemét - eszközöket, munkatárgyakat és magát a munkát. Ezek tükrözik a vállalati csapatok költségcsökkentési munkájának fő irányait: a munkatermelékenység növelése, a fejlett berendezések és technológiák bevezetése, a berendezések jobb kihasználása, az olcsóbb beszerzés és a

munkatárgyak, az adminisztratív és irányítási és egyéb rezsiköltségek csökkentése, a házasság csökkentése és az improduktív költségek és veszteségek megszüntetése.

A tényleges költségcsökkenést okozó megtakarításokat az alábbi tényezők összetétele (tipikus lista) alapján számítjuk ki:

3 .1 Emelje felműszakiszintTermelés

Ez egy új, progresszív technológia bevezetése, a termelési folyamatok gépesítése és automatizálása; új típusú nyersanyagok és anyagok használatának és alkalmazásának javítása; a termékek kialakításának és műszaki jellemzőinek változása; egyéb tényezők, amelyek növelik a termelés technikai színvonalát.

Ennél a csoportnál a költségekre gyakorolt ​​hatás tudományos és

technikai fejlődés és kiválóság. Minden eseményre kiszámítják a gazdasági hatást, amely a termelési költségek csökkenésében fejeződik ki.

Az intézkedések végrehajtásából származó megtakarítást úgy határozzák meg, hogy összehasonlítják az intézkedések végrehajtása előtti és utáni egységnyi kibocsátási költséget, és az így kapott különbséget megszorozzák a tervezett év termelési volumenével:

E \u003d (SS - CH) * AN

ahol E - megtakarítás az egyenáramú költségekben,

CC – az intézkedés végrehajtása előtti egységnyi kibocsátási egyenáramú közvetlen költségek,

SN - egyenáramú költségek az intézkedés végrehajtása után,

AN - a termelés mennyisége természetes egységekben az esemény végrehajtásának kezdetétől a tervezett év végéig.

Ugyanakkor az előző évben végrehajtott intézkedésekből származó megtakarításokat is figyelembe kell venni. Úgy definiálható, mint az éves becsült megtakarítás és az előző évi tervezett számításokban figyelembe vett rész különbsége. A több évre tervezett tevékenységeknél a megtakarítást az új berendezések segítségével végzett munka mennyisége alapján számítják ki, csak a beszámolási évben, figyelmen kívül hagyva az idei év eleje előtti megvalósítás mértékét.

Költségcsökkentés történhet automatizált vezérlőrendszerek létrehozása, számítógépek használata, a meglévő berendezések és technológia fejlesztése és korszerűsítése során. Csökkennek a költségek az integrált nyersanyaghasználat, a gazdaságos helyettesítők alkalmazása, valamint a hulladék teljes körű termelési felhasználása következtében is. A nagy tartalék tele van a termékek javításával, anyagfelhasználásuk és munkaintenzitásuk csökkentésével, a gépek és berendezések súlyának csökkentésével, a teljes méretek csökkentésével stb.

3 . 2 A termelés szervezésének javításaÉsmunkaerő

Költségcsökkenés következhet be a termelés szervezésében, a munkavégzés formáiban és módszereiben bekövetkezett változások következtében a termelési specializáció fejlődésével; a termelésirányítás javítása és a költségcsökkentés; tárgyi eszközök felhasználásának javítása; az anyagi és technikai ellátottság javítása; a szállítási költségek csökkentése; egyéb tényezők, amelyek növelik a termelés megszervezésének szintjét.

A technológia és a termelésszervezés egyidejű fejlesztésével minden tényezőnél külön-külön szükséges a megtakarításokat megállapítani és a megfelelő csoportokba sorolni. Ha nehéz ilyen felosztást megvalósítani, akkor a megtakarítás a tevékenységek célzott jellege vagy tényezőcsoportok alapján számítható.

A folyó költségek csökkenése a főtermelés karbantartásának javítása (például soros gyártás fejlesztése, műszakarány növelése, segéd- és technológiai munkák racionalizálása, szerszámkezelés fejlesztése, minőségellenőrzés szervezettségének javítása) eredményeként jelentkezik. munka és termékek).

A megélhetési költségek jelentős csökkenése következhet be a színvonal és a szolgáltatási területek emelkedésével, a munkaidő-kiesés csökkenésével, valamint a termelési szabványokat nem teljesítő munkavállalók számának csökkenésével. Ezt a megtakarítást úgy lehet kiszámítani, hogy az elbocsátott munkavállalók számát megszorozzuk az előző évi átlagbérrel (beleértve a társadalombiztosítási járulékot, és figyelembe véve a ruha, élelmiszer stb. költségét). További megtakarítások származnak a vállalkozás egészének irányítási struktúrájának javításából. Ez a gazdálkodási költségek csökkentésében, valamint a vezetők felszabadításával kapcsolatos bér- és időbeli elhatárolások megtakarításában fejeződik ki.

A tárgyi eszközök használatának javításával a költségcsökkenés a berendezések megbízhatóságának és tartósságának növekedése következtében jelentkezik; a megelőző karbantartás rendszerének javítása; az állóeszközök javításának, karbantartásának és üzemeltetésének központosítása és ipari módszereinek bevezetése. A megtakarítást az egységnyi berendezésre (vagy egyéb tárgyi eszközre) jutó abszolút költségcsökkentés (az amortizáció kivételével) szorzataként számítják ki, a berendezések (vagy egyéb állóeszközök) átlagos üzemi értékével.

Az anyagi és műszaki ellátottság, az anyagi erőforrások felhasználásának javulása az alapanyagok és anyagok felhasználási arányának csökkenésében, a beszerzési és tárolási költségek mérséklésével költségcsökkentésben nyilvánul meg. A szállítási költségek csökkennek a nyersanyagok és anyagok beszállítótól a vállalkozás raktáraiba, az üzemi raktárakból a fogyasztási helyekre történő szállítási költségeinek csökkenése következtében; a késztermékek szállítási költségeinek csökkentése.

Bizonyos költségcsökkentési tartalékokat képeznek a termelési folyamat normál megszervezéséhez nem szükséges költségek kiküszöbölése vagy csökkentése (túlzott nyersanyag-, anyag-, üzemanyag-, energiafogyasztás, kiegészítő kifizetések a dolgozóknak a normál munkakörülményektől való eltérésért). és a túlóra, a regresszív követelések kifizetése stb.). P.).

Ezeknek a szükségtelen költségeknek az azonosítása speciális módszereket és a vállalati csapat figyelmét igényel. Speciális felmérésekkel és egyszeri elszámolással, a termelési költségek standard elszámolásából származó adatok elemzésekor, valamint a tervezett és tényleges termelési költségek alapos elemzésével azonosíthatók.

3 . 3 változáse termékek mennyisége és szerkezete

A termékek mennyiségének és szerkezetének változásai, amelyek a

a fix költségek relatív csökkenésére (kivéve az amortizációt), az amortizáció relatív csökkenésére, a termékválaszték és -választék változására, minőségének növekedésére.

A félig fix költségek nem függenek közvetlenül a kibocsátás mennyiségétől. A termelési mennyiség növekedésével a termelési egységre jutó számuk csökken, ami a költségek csökkenéséhez vezet.

A félig fix költségek relatív megtakarítását a következő képlet határozza meg:

EP \u003d (T * PS) / 100,

ahol EP - félig fix költségek megtakarítása,

PS - a feltételesen rögzített költségek összege a bázisévben,

T a piacképes termelés növekedési üteme a bázisévhez képest.

Az értékcsökkenési leírás relatív változása külön kerül kiszámításra. Az amortizáció egy része (valamint az egyéb előállítási költségek) nem szerepel az önköltségben, hanem más forrásból térítik meg (speciális alapok, szolgáltatások kifizetése oldalra, nem szerepel a piacképes termékek összetételében stb.), így az értékcsökkenés teljes összege csökkenhet . A csökkenést a beszámolási időszak tényadatai határozzák meg. Az értékcsökkenési leírásból származó teljes megtakarítást a következő képlet alapján számítjuk ki:

EA \u003d (AOK / DO - A1K / D1) * D1,

ahol EA - az amortizáció relatív csökkenése miatti megtakarítás,

A0, A1 - az értékcsökkenés összege a bázis- és beszámolási évben,

K - együttható, amely figyelembe veszi a bázisévben az előállítási költségre elszámolt értékcsökkenési leírás összegét,

Az ismételt elszámolás elkerülése érdekében a megtakarítások teljes összegét az egyéb tényezők által figyelembe vett rész csökkenti (növeli).

A kínálat és a termékpaletta változtatása a termelési költségek szintjét befolyásoló egyik fontos tényező. Az egyes termékek eltérő jövedelmezősége mellett (a költségekhez viszonyítva) a termékek összetételének szerkezetének javításával és a termelési hatékonyság növelésével összefüggő eltolódások a termelési költségek csökkenéséhez és növekedéséhez is vezethetnek. A termékek szerkezetében bekövetkezett változások bekerülési értékre gyakorolt ​​hatását a standard nómenklatúra költségszámítási tételei szerint változó költségekkel elemezzük. Az előállított termékek szerkezetének önköltségi árra gyakorolt ​​hatásának számítását a munkatermelékenység növekedését jelző mutatókhoz kell kötni.

3 .4 Fejlesztéstermészeti erőforrások felhasználása

Ez figyelembe veszi: a nyersanyagok összetételében és minőségében bekövetkezett változásokat; a lelőhelyek termelékenységének változása, a kitermelés során végzett előkészítő munka mennyisége, a természetes nyersanyagok kitermelésének módjai; más természeti körülmények változása. Ezek a tényezők a természetes (természetes) feltételeknek a változó költségek összegére gyakorolt ​​hatását tükrözik. A termelési költségek csökkentésére gyakorolt ​​hatásuk elemzése a kitermelő iparágak ágazati módszerei alapján történik.

3 .5 Ipar és egyéb tényezők

Ezek közé tartozik: új üzletek, termelő egységek és iparágak üzembe helyezése és fejlesztése, a termelés előkészítése és fejlesztése a meglévő egyesületekben és vállalkozásokban; egyéb tényezők. Szükséges az elavultság megszüntetése, valamint az új üzletek, iparágak üzembe helyezésének magasabb műszaki alapon, jobb gazdasági mutatókkal járó költségcsökkentési tartalékok elemzése. Jelentős tartalékokat képeznek az új típusú termékek, új technológiai eljárások előkészítésének, fejlesztésének költségeinek csökkentése, az újonnan üzembe helyezett üzletek, létesítmények beindítási időszakának költségeinek csökkentése. A kiadások változásának összegének kiszámítása a következő képlet szerint történik:

EP \u003d (C1 / D1 - C0 / D0) * D1,

ahol EP a gyártás előkészítésének és masteringjének költségeinek változása,

C0, C1 - a bázis és a beszámolási év költségeinek összege,

D0, D1 - a bázis- és beszámolási év piacképes termékeinek mennyisége.

A termelés helyének megváltoztatásának a kereskedelmi termékek költségére gyakorolt ​​hatását akkor elemzik, ha ugyanazt a terméket több olyan vállalkozásnál állítják elő, amelyek különböző technológiai folyamatok alkalmazása miatt nem egyenlő költségekkel járnak. Ugyanakkor célszerű kiszámítani az egyes termékfajták optimális megoszlását a szövetség vállalkozásai között, figyelembe véve a meglévő kapacitások kihasználását, csökkentve a termelési költségeket, és az optimális változat ténylegesen való összehasonlítása alapján. az egyik, azonosítsa a tartalékokat.

Ha a költségek értékének a vizsgált időszakban bekövetkezett változásai nem tükröződnek a fenti tényezőkben, akkor azokat másokra utalják. Ilyen például a különféle kötelező befizetések nagyságának változása vagy megszűnése, az előállítási költségben szereplő költségek összegének változása stb.

Az elemzés eredményeként azonosított költségcsökkentési tényezőket és tartalékokat a végső következtetésekben össze kell foglalni, meg kell határozni az összes tényező együttes hatását az egységnyi kibocsátási összköltség csökkentésére.

Következtetés

A termelési költség egy minőségi mutató, amely egy termelő társulás, vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységét jellemzi. A termelési költség a vállalkozás pénzben kifejezett költsége a termeléshez és a marketinghez. Az önköltségi ár, mint általánosító gazdasági mutató a vállalkozás tevékenységének minden aspektusát tükrözi: a termelés technológiai felszereltségének fokát és a technológiai folyamatok fejlettségét; a termelés és a munkaszervezés szintje, a termelési kapacitások kihasználtsága; az anyagi és munkaerõforrások felhasználásának jövedelmezõsége és a termelést és a gazdasági tevékenységet jellemzõ egyéb feltételek és tényezõk.

A benne foglalt költségek mértékétől függően vannak bolti, gyártási és teljes költségek. A bolti költség magában foglalja az egyes üzletek termékgyártási költségeit. Ez a kezdeti alapja a közbenső gyáron belüli tervezett és becsült árak meghatározásának a gyáron belüli gazdasági számvitel szervezésekor. Az előállítási költség fedezi a vállalkozás termék-előállítási költségeit. A bolti költségen kívül a rezsiköltséget is tartalmazza. A teljes előállítási költség magában foglalja a gyártásával és értékesítésével kapcsolatos összes költséget. Az előállítási költségtől a nem termelési költségek összegével tér el, és csak piacképes termékekre számítják ki.

Költségcsökkentést két mutató szerint tervezünk: összehasonlítható piacképes termékek esetében; 1 dörzsölés áron. piacképes termékek, ha az előző évivel összehasonlítható termékek részesedése a teljes kibocsátásból csekély. Az összehasonlítható piacképes termékek közé tartozik az adott vállalkozásnál az előző időszakban tömeg- vagy sorozatrendelésben gyártott valamennyi típusa.

Bibliográfia

1. Gribov V.D., Gruzinov V.P. Vállalkozásgazdaságtan: Tankönyv. Műhely. - 3. kiadás, átdolgozva. és további - M.: Pénzügy és statisztika, 2006. - 336s.

2. Safronov N. A szervezet (vállalkozás) gazdaságtana: Tankönyv. - 2. kiadás, átdolgozva. és további - M.: Közgazdász, 2006 - 251s.

3. Szergejev I.V. Vállalkozásgazdaságtan: 2. kiadás. - M.: Pénzügy és statisztika, 2004. - 304 p.

4. Tatarnikov E.A. Vállalatirányítás: Előadásjegyzetek. -- Rostov n/a: Főnix, 2005. -- 224p.

5. Chuev I.N., Chechevitsyna L.N. Vállalati gazdaság. - M.: Dashkov i K, 2004. - 416s.

Az Allbest.ru oldalon található

Hasonló dokumentumok

A költségek osztályozása, csoportosítása gazdasági elemek és költségtételek szerint. A költség dinamikája, a vállalkozás összetételének, költségszerkezetének vizsgálata. Műszaki és gazdasági tényezők figyelembevétele a vállalat termékeinek költségcsökkentése érdekében.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.02.01


A termelési költségek osztályozása gazdasági elemek szerint. Költségek csoportosítása költségtételek szerint, típusai. Az előállítási költség meghatározására szolgáló mutatók. Az előállítási költség összetevőinek nagyságát meghatározó tényezők elemzése.

szakdolgozat, hozzáadva 2009.10.11


A költség lényege, funkciói és fajtái. Egy gázszállító cég költségeinek csoportosítása gazdasági elemek és költségszámítási tételek szerint, összetételük, szerkezetük tanulmányozása. A termelési költség dinamikája, csökkentésének műszaki és gazdasági tényezői.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.04.14


Az előállítási költség fogalma, szerkezete, főbb elemei, elemzési irányai jelen szakaszban. Költségek csoportosítása számítási tételek szerint, gazdasági elemek szerint. Tartalékok a vizsgált vállalkozás termelési költségeinek csökkentésére.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.03.15


A költségek osztályozása gazdasági elemek szerint. Folyamatról folyamatra (egyszerű), rendelésenkénti, perelelny termékek elszámolási módszerei. Költségek csoportosítása költségtételek szerint. Az LLC "SK Construction plus finishing" gyártási költségének összetételének és szerkezetének elemzése.

szakdolgozat, hozzáadva 2015.01.26


A költség, mint elemzési tárgy lényege. A költségek osztályozása és felhasználása a gazdálkodásban. A vállalkozás termelési költségének meghatározása költségelemek és bekerülési tételek szerint. Költségcsökkentés a munka termelékenységének növelésével.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.02.12


A fő költségtípusok. Előállítási költségek becslése és számítása. A költségek gazdasági elemek szerinti osztályozása, a termelési volumen változásával való kapcsolat jellege és a rendeltetési cél szerint. A gyártási költségek csökkentésének módjai.

ellenőrzési munka, hozzáadva 2010.02.16


Esszencia, költségérték. A termékek előállításának és értékesítésének költségeinek osztályozása. Költségek csoportosítása költségtételek szerint. A költségcsökkentés forrásai és tényezői az OJSC "Saransky" konzervgyárban. A termelés megszervezésének javítása.

szakdolgozat, hozzáadva 2013.08.22


A villamosenergia-költség tervezésének és elszámolásának feladatai és módszerei a NiGRES-nél elnevezett A.V. Tél a gazdasági elemekről, a költségek csoportosítása költségtételek szerint. Tartalékok meghatározása a termelési költségek csökkentésére a nyereség növelése érdekében.

szakdolgozat, hozzáadva: 2008.09.23


A termelési költségek és a termelési költségek általános fogalma, besorolása és szerkezete egy vállalkozás termelési költsége az OAO "Lukoil" példáján. Tartalékok és módok a termelési költségek és a termelési költségek csökkentésére. A termelési költségek szintjét befolyásoló tényezők.

A piaci kapcsolatok megvalósításának egyik legfontosabb feltétele a gazdálkodás javítása és a termelési költségek kialakításának gazdaságossági jellegének javítása.

A „költség” kifejezés szűkebb fogalom, mint a „költség”, csak a termelési költségeket foglalja magában, míg a „költség” fogalmába beletartoznak az összes felhasznált erőforrás.

A „kiadások” fogalmát több szemantikai jelentésben használják: szokásos tevékenységekből származó kiadások (PBU 10/99); a beszámolási időszak költségei; adózási célú kiadások (az Orosz Föderáció adótörvénykönyvének 25. fejezete).

Ennek a technikának az alkalmazása lehetővé teszi a költségcsökkentési tartalékok felépítését és a költséggazdálkodás területén konkrét feladatok megfogalmazását.

A hatékony költséggazdálkodást a különböző szinteken a módszertani egység alkalmazása biztosítja, amely egységes követelményeket támaszt az információs támogatással, tervezéssel, elszámolással és költségelemzéssel szemben a vállalkozásnál. Ezt a vezetői számviteli rendszer biztosítja, amely mindezeket az elemeket egyetlen módszertani és módszertani térben egyesíti, és a termelési költségek átfogó, szisztematikus vizsgálataként működik.

A vezetői számvitelben nagy figyelmet fordítanak a költségkontrollra, azok optimalizálására és megtakarítására.

Egy vállalkozás költségeinek kiszámításakor bizonyos fokú pontatlanság lehetséges, amely csökkenhet, ha a számítási módszer kiválasztásakor szem előtt tartjuk annak végső célját. Ilyen költségek lehetnek maradvány-, indulási és alternatív költségek.

Így a költségek költség nélkül is felmerülhetnek. Ez az első különbség a költségek és a költségek között. A költségek azonban eltérnek a kiadásoktól, ha az egyik időszakban átvett javakat, anyagi erőforrásokat részben vagy egészben egy másik időszakban elköltik. A második különbség a "költségek" és a "kiadások" fogalma között az, hogy míg a költségek a vállalkozásnál felhasznált összes anyagi értéket lefedik, a költségek csak közvetlenül a termékek előállításához vagy az adófizetéshez kapcsolódnak, bért fizetnek.

A költségek meghatározásánál azok pontos rögzítésén kell alapulnia, mivel hiányos elszámolásuk a termelési tényezők elpazarlását tükrözi, a költségek túl széles körű bevonása pedig téves benyomást kelt a versenytársak költségeihez képest, ami a gazdaságirányítás elengedhetetlen feltétele. A költségek az egyik legfontosabb házon belüli elemzési mutató.

Ezért a költségek döntő mutatói a vállalkozás külső környezetben való megjelenítésének, mivel a költségek anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások értékben kifejezett ráfordítása a kiterjesztett újratermelés folyamatának biztosítására.

Ezért a „költség” fogalma tágabb, mint a „költség” fogalma, amely a termelési és értékesítési folyamat során felhasznált erőforrások költségbecslése, azaz a költségbecslés. az egyszerű sokszorosítás költségei, egy adott vállalkozás aktuális költségei.

A költségek meghatározásához fontos a költségeket a termelési mennyiség függvényében figyelembe venni. Azokat a költségeket, amelyek a termelési mennyiség változásával nem változnak, fixként, a termelési volumen változásától függő költségeket pedig változóként mutatjuk be.

A vállalkozás költségeinek képződését sematikusan az 1. ábra mutatja.

Rizs. 1. A vállalkozási költségek kialakításának sémája

Az 1. ábrán látható sémából a költségeket úgy írhatjuk fel

(1)

Vannak ellentmondások a "költségek" tekintetében - ez számos szabályozási dokumentumban szerepel, például az Orosz Föderáció Adóminisztériumának 2001. február 15-i VG-6-02 / 139 "A bizonyos kérdések a jogi személyek nyereségének megadóztatására vonatkozó adójogszabályok alkalmazásával kapcsolatban" , az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumának és az Orosz Föderáció Adóügyi Minisztériumának 1999. március 10-i rendelete, 20n, GB-3-04 / 39 „Az adóalanyok vagyonának adóellenőrzés során történő leltározásának rendjéről szóló rendelet jóváhagyásáról” (3.33. pont) a „költség” kifejezést tartalmazza, míg az Adó- és Adóügyi Minisztérium „Az adóellenőrzési eljárás jóváhagyásáról szóló rendelet Módszertani ajánlások az Orosz Föderáció Adótörvénykönyve ÁFA 21. fejezetének alkalmazásához” külön megjegyzi a „termelési és forgalmazási költségek” fogalmának a „kiadások” fogalmával való felváltását.

A pénzügyi elszámolást szabályozó normatív dokumentumokban a „költségek”, „kiadások”, „költségek” kifejezések is szinonimaként használatosak. Például a PBU 2/94-ben és a PBU 4/99-ben mindhárom kifejezést használják, a PBU 5/01-ben, 6/01-ben, 10/99-ben, 15/01-ben - a „költségek” és a „költségek”.

A terminológiai bizonytalanság jelentős jelentőségűvé válik, mivel nincs szigorú költségmegosztás (kiadások, költségek) a megfelelés elvétől függően, amely szerint a költségek csökkentik az azonos beszámolási időszak bevételeit. Ez nemcsak a könyvelés gyakoriságát (elméleti értelemben) sérti, hanem annak számítógépes formalizálását is zavarja, és adósértésekhez vezet. Az eredményszemléletű vagy pénzforgalmi módszer alkalmazásáról beszélünk a nyereség kiszámításához kapcsolódó számviteli műveletek tükrözésére.

Hasonló problémákat számos országban az alábbiak szerint oldottak meg. Például az Egyesült Királyságban és az Egyesült Államokban a "költségek" kifejezés a nyereség kiszámításához vagy a készlet egyenlegének kiszámításához használt kiadásokra vonatkozik, pl. Ezt a számot eredményszemléletű módon számítják ki. A kiadások kifejezés olyan ráfordítást jelent, amely nem kapcsolódik a költségszámítási folyamathoz (például cash flow-előrejelzésekhez használják). Így F. Wood „Vállalkozók könyvelése” című könyvében az eredményszemléletű elv meghatározásakor hangsúlyozzák, hogy „a nettó nyereségen az értékesítés és a ráfordítások (kiadások), nem pedig a kapott és elköltött készpénz különbségét értjük. kiadások)".

Létezik a költség kifejezés is, amely szélesebb körű alkalmazással bír, és az Oxford Dictionary of Accounting szerint „a szervezet működésének teljes folyamatának megvalósításához szükséges áruk és szolgáltatások költségét” jelenti (A Dictionary of Accounting).

M.A. kísérletet tesz a „költségek” és a „költségek” kifejezések elhatárolási elv szerinti elkülönítésére. Vakhrusin. Azt írja, hogy a bevétel-kiadás párosítási megközelítés szerint „a számvitelben minden bevételnek kapcsolódnia kell a megszerzésük költségeihez, az úgynevezett kiadásokhoz”. Egyrészt a szerző a "költségek" fogalmát az angol kiadásokkal analóg kifejezésként ismeri el; másrészt ugyanebben a kifejezésben és a szövegben tovább a „költségek” kifejezéssel azonosítja.

A pénzügyi és vezetési számvitel összehasonlítása a költségkifejezések tisztázása szempontjából Oroszországban azt mutatja, hogy a pénzügyi számvitelben a költségek meghatározására az eredményszemléletű elvet alkalmazzák, i.e. a költségeket felmerülésük időpontjában költségként kell elszámolni, függetlenül a fizetés tényétől - későbbi vagy korábbi. Az adóelszámolásban mind az eredményszemléletű elve (az Orosz Föderáció adótörvénykönyvének 271. cikke, 25. fejezete), mind a készpénz elve (Az Orosz Föderáció adótörvénykönyvének 273. cikke, 25. fejezete) alkalmazandó.

A vezetői számvitelben a különböző célú információk elkészítése az eredményszemléletű és a pénzforgalmi elven egyaránt alapulhat. Ezenkívül a döntések csoportos meghozatalának kényelme érdekében feltételes (alkalmassági) költségeket alkalmaznak.

A munkaérték-elmélet szempontjából K. Marx a "tőkében" a költségeket a bérek, anyagok, üzemanyagok, az áruk előállításához kapcsolódó munkaeszközök értékcsökkenésének tekintette. Hozzáadta hozzájuk a kereskedelmi dolgozók (nagy- és kiskereskedelem), a kereskedelmi helyiségek fenntartása, a szállítás stb. költségeit. K. Marx az első költségeket termelési költségeknek, a másodikat pedig elosztási költségeknek nevezte. Ugyanakkor nem vette figyelembe a piaci helyzetet és számos egyéb körülményt. K. Marx abból indult ki, hogy egy áru költsége az előállítás költségeit és azokat a forgalmazási költségeket alkotja, amelyek a gyártási folyamat folytatását jelentik a forgalom szférájában, például csomagolás, csomagolás stb.

A modern közgazdasági elmélet egészen más módon közelíti meg a költségek értelmezését. A felhasznált erőforrások ritkaságából és alternatív felhasználási lehetőségükből adódik. Így az erőforrás felhasználásának költsége, amelyet az erőforrás nem a legjobb, alternatív módon történő felhasználása miatt elvesztett haszonban mérve, egy adott erőforrás lehetőségét vagy gazdasági költségét (alternatív költség vagy alternatív költség) jelenti. Ezért a vállalkozás költségeinek kiszámításához minden egyes termelési tényezőnek pénzben kell értékelnie azt a hasznot, amelyet a vállalkozás a megadott erőforrás felhasználásával elszalasztott, és nem a legjobb alternatív módon.

Ebből azt a következtetést vonjuk le, hogy egy adott termelésben felhasznált erőforrás gazdasági vagy alternatív költségei megegyeznek annak költségével (értékével), a legoptimálisabb termelési felhasználási móddal.

A gazdasági költségek tehát a vállalkozás által a szállítónak fizetett kifizetések, vagy az erőforrás-szállító által a vállalkozás által biztosított bevételek, valamint azok a belső költségek, amelyek annak biztosítására irányulnak, hogy az erőforrásokat az adott vállalkozás és egy bizonyos termelési lehetőséghez használja fel. .

A költségek a vállalkozás termelési és értékesítési tevékenységéhez szükséges termelési tényezők költségeinek pénzbeli kifejeződése.

A termelési folyamat során a megélhetés és a materializált munkaerő költségei alkotják a termelés költségeit.

A termelési költségelszámolás fő célja a termelési tevékenységek ellenőrzése és a megvalósítás költségeinek kezelése.

A vezetői számvitelben a költségosztályozás céljait a gazdálkodás céljai és célkitűzései alapján határozzák meg.

Ezért a célok, a döntések, az elérési módok sokfélesége, az újdonság foka, az érvényességi idő és a vezetői döntések egyéb osztályozási jellemzői miatt különböző célokat határozhat meg a költségek osztályozására.

A számviteli rendszereknek egy sor vezetési célt kell szolgálniuk, a költségek mérésének és csoportosításának többféle módja van.

A külföldi számvitelre jellemző osztályozást S. Rayborn munkái adják meg, aki a 2. ábrán látható alábbi osztályozási jellemzők használatát javasolja.

Rizs. 2. A termelési költségek külföldi osztályozása

Ez a besorolás teljes mértékben lefedi az angolszász és amerikai számviteli rendszerekben használt összes költségkategóriát. A javasolt besorolás hátrányaként kiemelhető, hogy a besorolási jellemzők, illetve a költségek típusai a vállalkozások számára nincsenek szigorúan meghatározva. Ebben a kérdésben minden vállalkozás teljes függetlenséggel rendelkezik, és olyan költségosztályozási rendszert használ, amely a legkényelmesebb.

A hazai számviteli rendszerben olyan költségfajták felosztása, mint a múltbeli vissza nem térítendő költségek, múltbeli reálköltségek, a külföldi besorolásban elfogadott, pozitív hatással lehet a költséggazdálkodás továbbfejlesztésére, fejlesztésére.

Ezeknek a csoportosításoknak a hazai költségelszámolásban történő alkalmazása lehetővé teszi a korábban megszerzett erőforrások felhasználásával, valós folyó áron történő termékgyártásra vonatkozó különböző szerződések értékelését, ami lehetővé teszi az egyedi megrendelések valós jövedelmezőségének vagy veszteségességének meghatározását.

Az orosz oktatási és tudományos irodalomban legfeljebb tíz csoportosító jelet neveznek meg a költségeknek, de ezek nem találtak gyakorlati eloszlást. A hazai számvitelben a gyakorlatban a számítási szemlélet érvényesül, azaz. a termékek (építési munkák, szolgáltatások) költségének kiszámításához szükséges költségcsoportosításokat alkalmazzák.

A nyugati vezetői számvitel célzott, funkcionális megközelítést kínál stb. Oroszországban a funkcionális megközelítést a T.P. Karpov.

A költségosztályozási megközelítések elemzése azt mutatta, hogy tanácsos a költségcsoportokat három területen kombinálni:

A célmegközelítés alapítója K. Drury. Hazai követői közé tartozik M.A. Vakruszin.

Ch.T. A Horngren a következőképpen osztályozza a költségeket:

1)	a termelés mennyiségéhez viszonyítva (változók, állandók)<1>;
	időbeli bizonyosság alapján (tényleges, tervezett vagy előrejelzett, egyéb);
	az átlagolás mértéke szerint (általános, átlagos (egységenkénti költség - tanulónként, óránként), egyéb);
	vezetői funkció szerint (termelési, kereskedelmi, adminisztratív);
	az objektumok költségéhez való hozzárendelés módszerével (közvetlen, közvetett);
	a költségek felosztásának időszakával a nyereség csökkentése érdekében (termékenként, időszakonként);
	érték szerint a vezetői döntésekhez (releváns, irreleváns, alternatív, elmúlt időszakok költségei).

<1>A gyakorlatban a költségek e felosztása feltételesen történik, mivel ezek nagy részét feltételesen rögzített és feltételesen változó költségek foglalják el.

Számos közgazdász javasolja a változó költségek megkülönböztetését. Például S. A. Stukov a változó költségeket arányosra, progresszívre, degresszívre, regresszívre, görcsösre, maradandóra, rugalmasra osztja.

A költségek arányos, progresszív, degresszív, lépcsőzetes felosztását M.A. is javasolja. Vakruszin; N.G. Chumachenko a fix költségeket két részre osztja:

A változó költségeket tekintve fontos megjegyezni a költségek állandó költségekhez való feltételes besorolásának problémáját, és általában az ilyen osztályozást. Ez a probléma arra vezet, hogy választ kell találni arra a kérdésre: vannak-e olyan kritériumok, amelyek alapján egyértelműen elkülöníthető az összköltség fix és változó? A költségek viselkedése elsősorban két tényezőtől függ: a döntés meghozatalának időtartamától, valamint a termelési tényezők oszthatóságától. A nyugati vezetői számvitel elméletében a költségek fix változókba való besorolása szempontjából azt mondják, hogy a költségek viselkedésének jellege (változó vagy állandó) a megfelelő termelési helyzettől függ, amelyben döntéseket hoznak.

A görcsös költségek azokra az esetekre jellemzőek, amikor felfelé vagy lefelé módosulnak a nyersanyagok és anyagok, alkatrészek nagykereskedelmi árai, a külső termelési szolgáltatások díjai és a bérek tarifái. Ezek a változások egyszeriek, és a költségek hirtelen növekedését vagy csökkenését okozzák, különösen akkor, ha nyersanyagokról van szó, amelyek átlagosan a termelési költségek kétharmadát teszik ki.

A fennmaradó költségek azok a költségek, amelyek gyorsan nőnek a termelés növekedésével, de sokkal lassabban csökkennek, ha csökkentik.

A rugalmas költségek eltérő módon viselkednek a különböző termelési mennyiségeknél, bizonyos esetekben arányos, progresszív vagy degresszív módon működnek. Ilyenek például a házasságból, a berendezés meghibásodása miatti leállásokból származó veszteségek.

A „költség” kifejezés szűkebb fogalom, mint a „költség”, csak a termelési költségeket foglalja magában, míg a „költség” fogalmába beletartoznak az összes felhasznált erőforrás.

A termékek „költsége” fogalma az értéktörvény alapjain alapul, amely abban rejlik, hogy az áruk költségét nemcsak a termelési képességek, hanem a társadalom igényei is meghatározzák.

A „kiadások” fogalmát több szemantikai jelentésben használják: szokásos tevékenységekből származó kiadások (PBU 10/99); a beszámolási időszak költségei; adózási célú kiadások (az Orosz Föderáció adótörvénykönyvének 25. fejezete). Az Orosz Föderáció Adótörvénykönyvének 25. fejezete szerint a kiadásokat a bevételszerzésre irányuló tevékenységek végrehajtásával kapcsolatos költségekként kell elszámolni.

A vezetői döntések meghozatalában jelentős hangsúlyt kap a vállalkozás által előállított termékek költségének tervezése és optimalizálása. A költségek csökkentésének és a hatékonyság növelésének módjainak meghatározása a gyártási folyamat minden szakaszában megtörténik - az anyagok beszerzésétől és feldolgozásuktól kezdve a késztermék előállításának és a fogyasztóhoz való eljuttatásának szakaszában történő ellenőrzésig. A változtatások a gyártásra, feldolgozásra, összeszerelésre, csomagolásra vonatkozhatnak.

Az ipari vállalkozás termelési költségeinek optimalizálásához azonosított tartalékokat stratégiai és taktikai tartalékokra kell osztani. Az eladási ár és az előállítási költségek közötti különbség növekedése taktikai okokra vezethető vissza - a termékek árának növekedése meg kell haladja az előállítási költségek növekedését. Ez a tartalék a minőség javításával, valamint új kereskedelmi ingatlanokkal rendelkező termékek előállításával valósul meg, ami az értékesítés jövedelmezőségének növekedéséhez vezet.

A stratégiai irányok között szerepel az árszínvonal változásának elemzése, a közvetlen költségek gazdaságosabb felhasználása és a fix költségek rugalmas manipulálása a teljes termelési költség részeként, a termékpaletta optimalizálása.

A termékek költségcsökkentésének fő koncepciói különböző megközelítéseken alapulnak.

Az első koncepció a költséget alkotó közvetlen költségeken alapul. Feltételek: a termelés mennyiségére, az alapanyagok és anyagok típusára, a beszerzési módszerek hatékonyságára vonatkozó pontos információk alapján kalkulált árak és költségek; az alkalmazott technológia, feldolgozási módok, rendelkezésre álló eszközök, ösztönzési rendszer alapján számított munkaerő normák; termelési általános költségek előre meghatározott vagy tervezett szabványok alapján.

A második koncepció a termelési költséget alkotó közvetett költségeken alapul. Feltételek: a segédmunkások munkavégzését, a berendezések karbantartási és javítási munkáit, másodnyersanyagokat, készleteket élőmunkaként kell értékelni; rugalmas ütemezési módszerek alkalmazása, amikor a célok változnak, vagy a rezsiszámítás alapja módosul; ezek csökkentésére minden termelő és nem termelési részleg számára kidolgozott ösztönző-ellenőrzési tervek alkalmazása; az anyagi és technikai szolgáltatások szabályozása az időszámítások felülvizsgálata alapján a továbbképzés, a munkaügyi ismeretek elsajátítása stb. miatt; szabályozási együtthatók kiszámítása, lehetővé téve a költségellenőrzési eljárások kialakítását.

A különféle termékek költségének következetes figyelembevétele lehetővé teszi egy olyan program kidolgozását, amely csökkenti a teljes költséget, és megválasztja a vállalkozás politikáját a termelés mennyiségére vonatkozóan, és növeli a hatékonyságot a gyártási folyamat minden szakaszában.

Az ipari vállalkozások az anyagintenzív iparágak csoportjába tartoznak. Itt az alapanyagok és anyagok költsége az előállítási költségben 80-85% vagy több. Ezért az optimalizálás legfontosabb forrásai az anyagköltségek csökkentése (a technológiai folyamat javítása, a veszteségek, a hulladékok csökkentése, a termékminőség javítása) és a munkatermelékenység növelése.

A nyersanyagok és anyagok ésszerű és hatékony felhasználása elősegíti a szervezet pénzügyi stabilitásának és fizetőképességének növelését. Ilyen feltételek mellett a szervezet határidőben és maradéktalanul teljesíti elszámolási és fizetési kötelezettségeit, ami lehetővé teszi számára a kereskedelmi tevékenység sikeres végzését.

A nyersanyagköltség csökkenése, amely az alapanyag előállításához felhasznált munkaerő növekvő termelékenységének eredménye, hozzájárul a kibocsátási költségek csökkenéséhez és megtakarításokhoz, amelyek értéke a következő képlettel számítható ki:

En \u003d (N0Ts0 / KM0 - N1Ts1 / KM1) Q1
(2)

			a nyersanyagok, anyagok, üzemanyag jelenlegi termelési költségeinek megtakarítása;
			a termékek gyártásához szükséges anyagfelhasználási arányok a bázis- és a jelentési időszakban;
			nyersanyag, anyag, üzemanyag egységára a bázis- és beszámolási időszakban;
			az anyagi erőforrások felhasználási együtthatója a bázis- és beszámolási időszakban;
			éves termelési mennyiség.

Az egységnyi kibocsátásra jutó anyagköltségek csökkentése az értéktörvény intézkedései és követelményei függvénye. Ez a törvény biztosítja az anyagi erőforrásokat feldolgozó termelőeszközök megfelelő hatékonysági szintjét.

Az elfogyasztott anyag költsége csökken az egységnyi kibocsátásra jutó fajlagos anyagfelhasználás csökkenése következtében, ami közvetlenül összefügg a működőtőke-arány csökkenésével.

A termékek anyagfelhasználásának értéke közvetlen hatással van a készletek nagyságára és a normalizált forgótőke költségére, ami nagy jelentőséggel bír a vállalkozás pénzügyi helyzete szempontjából.

A tárgyi erőforrások tervezésében a szabályozási keretrendszer fejlesztése a legfontosabb irány. A tervezés alapja a normarendszer.

A normatívák meghatározásához szükséges számítások gazdasági megalapozottsága a normákon alapul. A normák egységességének és tudományos érvényességének biztosítása érdekében a számítási szabványok egységesítését végzik. Ez figyelembe veszi az anyagfelhasználást meghatározó feltételek besorolását, valamint a tudományos és technológiai haladás elérését. Az anyagköltségek normatív mutatóit a termék műszaki paraméterének egységnyi fajlagos fogyasztásának arányával számítják ki. Ilyen jellemző lehet a hatalom, a munkatermelékenység. Ezek a mutatók a termékek anyagfelhasználásának felmérésére szolgálnak.

A progresszív fogyasztási ráták alkalmazása lehetővé teszi az árutermelő számára, hogy meghatározza az anyagi erőforrások felhasználási arányának csökkenését. Ugyanakkor a csökkentés százalékos aránya az összes belső termelési erőforrás legteljesebb megvalósítását feltételezi.

A termelési költségek csökkentésére irányuló hosszú távú tervek kidolgozásakor az index módszer a legelőnyösebb. Ekkor a belső termelési források felhasználásából adódó költségcsökkenést a termelési költség vagy a költségek csökkenéséből származó részesedések összegeként határozhatjuk meg 1 rubelenként. az egyes források által biztosított árukibocsátás, azaz

(3)

A releváns tényezők mutatóinak aránya és a termelési költségben való részesedésük (vagy a piacképes termékek 1 rubelére jutó költségek) alapján meghatározható a termelési költség csökkentésére szolgáló tartalék a vizsgált tényező miatt ( költségtétel, költségelem).

Így az önköltség (vagy a piacképes kibocsátás 1 rubelére jutó költségek) csökkenése a munkatermelékenység növekedése következtében a képlet segítségével számítható ki.

(4)

A költségmegtakarítást abszolút értékben a következők határozzák meg:

költségek 1 dörzsölni. árucikkek.

A költségcsökkentés a rezsi és az általános üzleti költségek fix és változó részének százalékában:

A fenti módszertanon alapuló számítások eredményeit az 1. táblázat tartalmazza.

Asztal 1

Az OAO MK Orlovsky összehasonlított termékei költségcsökkentésének elemzése

Kiadások	Az előállítási költség a t-edik év árain, ezer rubel.	Költségszerkezet a t-edik évben, %	Összehasonlítható termékek t + 3. évben a normák és árak szerint, ezer rubel		Megtakarítás, millió rubel	Költségcsökkentés a hasonló termékeknél, %
Alapanyagok
Segédanyagok
Folyamat üzemanyag
Technológiai energia
Termelő dolgozók alap- és pótbére
rezsi költségek
Általános üzemeltetési költségek
Veszteség a házasságból

A termelési költségek optimalizálása érdekében a költségek menedzsment elemzésének szerves része a feltételesen változó és feltételesen fix költségek vizsgálata. Ezen a területen nagyon hasznos lehet a faktoranalízis közgazdasági-matematikai modelljének alkalmazása, melynek paramétereit matematikai statisztika segítségével becsüljük meg.

A termelési költségek függésének faktoriális lineáris regressziós modellje a formája

y = b0 + b1 X x1 + b2 X x2 +...+bn X xn
(7)

			feltételesen rögzített (közvetett) költségek;
			feltételesen változó (közvetlen) költségek egy egységnyi kibocsátáshoz, amelyet 1-es számmal jelölünk;
			az 1. számmal jelölt termékek kibocsátott mennyisége természetes mértékegységben;
			feltételesen változó költségek egységnyi kibocsátásra, amelyet a 2-es szám jelöl;
			a 2-es számmal jelzett kibocsátás mennyisége természetes mértékegységben;
			feltételesen változó költségek egységnyi kibocsátásra, amelyet n szám jelöl;
			az n számmal jelzett kimenet mennyisége fizikai egységekben.

Tekintsük ennek a technikának az alkalmazását az OAO MK Orlovsky többféle termékének példáján. Jelöljük az egyes terméktípusokat a megfelelő betűkkel: W, R, G. A vállalkozás kibocsátását a 3. ábra mutatja.

Rizs. 3. A vállalkozás beszámolási évre vonatkozó teljesítményére vonatkozó adatok

A javasolt módszertan lehetővé teszi a közvetlen és közvetett költségek kivonását a teljes összegből. Az OAO MK Orlovsky termelési költségeit a vizsgált időszakban a 2. táblázat mutatja be.

2. táblázat

Adatok a vállalkozás éves költségtételeiről, millió rubel.

Hónapok	Közvetlen költségek						Közvetett költségek
	Nyersanyag	A fő termelési dolgozók bére levonásokkal	Berendezések értékcsökkenése		Bolti alkalmazottak fizetése levonásokkal	Egyéb bolti költségek		Vezető személyzet fizetése levonásokkal	Egyéb általános üzleti kiadások	Teljes

A regresszióanalízis technikával végzett számítások eredményeinek formája van

y = 6,44 + 0,008x1 + 0,007x2 + 0,01x3,

			teljes költség bármely hónapban;
			közvetett költségek;
			Kibocsátási egységenkénti közvetett költségek, amelyeket az 1-es szám (W) jelöl;
			az 1-es (W) számmal jelzett kibocsátás mennyisége természetes mértékegységben;
			A kibocsátás egységére jutó közvetlen költségek, amelyeket a 2 (R) szám jelöl;
			a 2 (R) számmal jelzett kibocsátás mennyisége természetes mértékegységben;
			A kibocsátás egységére jutó közvetlen költségek, amelyeket a 3-as szám jelöl (G);
			a 3-as (G) számmal jelzett kibocsátás mennyisége természetes mértékegységben.

Így költségbecslés készül a könyvelési folyamat elvégzése nélkül.

A havi költség 6 437 000 rubel (nem függ a termelési mennyiség változásától). Ezenkívül meghatározták a különböző típusú termékek előállításához közvetlenül kapcsolódó költségeket (8000 rubel, 7000 rubel, 10 000 rubel egységenként).

A javasolt módszertan lehetővé teszi, hogy értékelje a könyvelő munkáját a költségelszámolásban. Ehhez össze kell hasonlítani a számítási adatokat a módszerrel kapott eredményekkel.

A 6 437 000 rubelt kitevő költségek szerkezetének tanulmányozása érdekében meg kell határozni a termelési mennyiségek által jelentősen meghatározott költségek és a termelési mennyiségek által nem meghatározott költségek közötti kapcsolatot.

Ez az összefüggés a korrelációs együttható használatával határozható meg. Egyes értéke a termelési tényezők és a termelési mennyiségek közötti kapcsolat maximális szorosságának felel meg, a nullával egyenlő érték azt jelenti, hogy nincs kapcsolat.

Az "MK" Orlovsky "" JSC előállítási költségének tételeihez tartozó korrelációs együttható értékeit a 3. táblázat tartalmazza.

A korrelációs együttható magas értéke nem tagadja, hogy az önköltségi árban ennek a tényezőnek köszönhetően állandó összetevője van. Ez a korrelációs együttható tulajdonságaiból következik, nevezetesen: a költséghányad egy bizonyos tényező miatti azonos számmal történő növekedéséből vagy csökkenéséből a költség ezen részének időbeni változásának általános trendje nem változik, és ezért a korrelációs együttható értéke nem változik.

3. táblázat

A költségtételek és a teljes kibocsátás közötti korrelációs együttható értéke

Az elvégzett elemzés alapján megállapítható, hogy a fő termelési dolgozók nyersanyagköltsége és/vagy bérköltsége az állandó költségek jelentős részét képezi.

Ennek oka lehet a bérrendszer tökéletlensége, amikor a főbb termelési munkások bére nem kapcsolódik kellőképpen a munka eredményéhez.

A nyersanyagköltség kapcsán meg kell jegyezni, hogy nagy a valószínűsége annak, hogy jelentős, fenntartható nem termelési veszteségeket okoznak többek között a technológiai folyamat sajátosságai vagy az „emberi tényező”.

Ennek a módszernek az alkalmazása lehetővé teszi a költségcsökkentési tartalékok felállítását és a költséggazdálkodás területén konkrét feladatok megfogalmazását; amint azt a gyakorlat mutatja, a költségek elemzésekor gyakran szembe kell nézni a hibákkal vagy a termékek megfelelő költségszámításának teljes hiányával.

A termelési költségek csökkentésének fő irányai a fő (közvetlen) és közvetett költségek értékének racionalizálása. A gazdálkodás e tekintetben a differenciált vezetői költség- és bevételelszámolási rendszer által szolgáltatott információk elemzésén alapul.

A fentiekből következik, hogy a pénzügyi-gazdasági tevékenységekre vonatkozó döntések meghozatalakor a termelési költségek optimalizálására kell helyezni a hangsúlyt, figyelembe véve annak minőségi jellemzőinek elemzését.

IRODALOM

1. Kozina T.A. Az agráripari komplexum feldolgozó üzemeinél az ipari termékek önköltségének számítása és a költséggazdálkodás alapjai. - M.: MTIIP, 1991. - S. 151.
2. Rosenblat G.I. A fő termelés operatív irányítására szolgáló szolgáltatás. - L .: Lenizdat, 1989. - S. 123.
3.Satubaldin S.S. A termelési költségek elszámolása az amerikai iparban. - M: Pénzügy, 1980. - S. 67.
4. Urakov D.U. Költségelszámolás tevékenységi területek szerint. - M.: Pénzügy és statisztika, 1991. - S. 176.

Ebben a témában is.

A költségcsökkentés a vállalkozásnál logikus folyamat a gazdasági instabilitás körülményei között. Hogyan kell helyesen csinálni? Lépésről lépésre a hatékony módszerekről a cég költségeinek csökkentésére – a cikk későbbi részében.

Tanulni fogsz:

• Milyen fajtái és lehetőségei vannak a költségek csökkentésének
• Hogyan tervezzünk és hajtsunk végre költségcsökkentési tevékenységeket
• Melyek a leghatékonyabb módszerek a költségek csökkentésére a gyakorlatban?
• Hogyan csökkennek az anyagköltségek
• Milyen előnyökkel jár a szállítási költségek csökkentése
• Hogyan válasszuk ki a költségcsökkentési stratégiákat
• Milyen alapvető költségelveket kell figyelembe venni

A költségek osztályozása a vállalkozásban

Hatékony és hatástalan. Hatékony költségek lehetségesek (utaljon bevételszerzésre olyan termékek értékesítéséből, amelyek előállítására azokat felosztották) vagy nem hatékonyak (utaljon olyan feladatokra, amelyek nem kapcsolódnak bevételszerzéshez, veszteségekkel járnak). A nem hatékony kiadások között bármilyen típusú veszteség megtalálható - házasság, lopás, leállás, hiány, kár stb. miatt. Ezért a nem hatékony kiadások méretének csökkentésére kell összpontosítani. Ezért meg kell határozni a megengedett technológiai költségeket, meghatározva a felelősséget a megengedett normák megsértése esetén.

A költségek csökkentésének másik módja a kisegítő munkák eredményességének elemzése egyes területeken outsourcing cégek bevonásával. A külső vállalkozók versenyalapú bevonása valós és hatékony lehetőség a közepes és nagy szervezetek költségeinek csökkentésére. Bár néha jövedelmezőbb a saját egységek fenntartása, mint a külső szervezetek bevonása, ez a helyzet már nem szabály, hanem kivétel.

Lényeges és irreleváns. Minden vezetőnek ellenőriznie kell, hogy az ellenőrzés és a tervezés függ-e a vezetői döntéseitől. Ha függenek, akkor a kiadások között az ilyenek relevánsak, különben nem lesznek relevánsak. Különösen az elmúlt időszakok kiadásai nem relevánsak, mivel azokat a vezérigazgató döntéseivel már nem tudja befolyásolni. Az alternatív költségek pedig a relevánsak közé tartoznak, ezért a menedzsmentnek kiemelt figyelmet kell fordítania rájuk.

Állandók és változók. Lehetséges változó, fix vagy vegyes költségek – a termelési szinttől függően. A változó költségek egyenesen arányosak a termelés szintjével, anélkül, hogy az állandó termelési mennyiséget befolyásolnák, a vegyes költségek állandó és változó részeket is tartalmaznak. Ennek a felosztásnak köszönhetően biztosított a költségoptimalizálás – ez különösen fontos feltétele a fix költségek ellenőrzésének.

Közvetlen és közvetett. Lehetséges közvetlen vagy közvetett költségek, attól függően, hogy az előállítási költséghez milyen módon hozzárendelhető. Közvetlen költségeket rendelhet egy bizonyos típusú termékhez vagy szolgáltatáshoz. Ebben a kategóriában meg kell jegyezni a nyersanyagok, anyagok beszerzésének költségeit, a termelési dolgozók bérét.

A közvetett költségek nem kapcsolódnak közvetlenül egy adott terméktípushoz. A közvetett költségek magukban foglalják a vállalat egészét irányító és fenntartó részlegek irányításának és fenntartásának költségeit. Ha a vállalkozás csak egy termék gyártásával foglalkozik, akkor a gyártás és értékesítés minden költsége közvetlen lesz.

Vezetői utasítások készlete, amely megmenti a céget a tönkremeneteltől

A Commercial Director magazin szerkesztői által összeállított okos ellenőrző lista és 18 instrukció segít kitalálni, hogyan lehet sürgősen megváltoztatni az értékesítési osztály munkáját, hogy az év végi eredmények örömet okozzanak, ne csalódást okozzanak.

Hogyan kezdjük el a költségek csökkentését a vállalkozásban

Az első lépés a kiadások egyértelműen meghatározott kategóriákba sorolása.

A második lépés annak meghatározása, hogy mely költségeket kell kiigazítani.

A harmadik lépés a költségek tervezése és csökkentése.

6 módszer a költségek csökkentésére

1. A munkaerőköltségek csökkentése

A hatályos hazai jogszabályok rendelkezései lehetővé teszik a cégek számára, hogy mind a létszámot, mind a béreket csökkentsék.

2. Anyag- és nyersanyagköltség csökkentése. Az anyagok és alapanyagok beszerzési költségeinek csökkentése érdekében a következő vállalati lépéseket lehet megtenni.

– a meglévő szállítókkal kötött szerződések feltételeinek felülvizsgálata;

– új beszállítók keresése;

– lehetőség szerint olcsóbb alkatrészek használata;

– a beszállítók segítése költségeik csökkentésében;

- anyagok beszerzése egy másik vevővel együtt egy szállítótól;

– a szükséges anyagok önálló előállítása;

- erőforrás-takarékos technológiai eljárások bevezetése, amelyek hozzájárulnak az alapanyagköltség megtakarításához;

– az anyag- és nyersanyagbeszerzési folyamat előnyben részesítése;

3. A termelési költségek csökkentése. Fontolja meg azokat a kérdéseket, amelyek alkalmazhatók a költségcsökkentési erőfeszítések hatékonyságának értékelésére:

1) Bérleti díjak:

– lehetséges, hogy a cég újratárgyalja a jelenlegi bérleti szerződés feltételeit?

Lehetséges másik szobába vagy épületbe költözni?

– Albérletbe lehet adni a cég által elfoglalt terület egy részét?

– jövedelmezőbb lehet egy cégnek bérelt helyiséget vásárolni?

2) Közüzemi díjak:

– Lehetséges, hogy a cég szigorúbban kontrollálja az energiaforrások felhasználását?

- Van-e lehetőség a cégnek költséghatékonyabb folyamatok megvalósítására?

– át lehet állni a közüzemi díjak új fizetési feltételeire?

3) Berendezések javítása és karbantartása:

– lehetséges-e bizonyos munkákat hosszabb vagy rövidebb időre elhalasztani a berendezés jelenlegi karbantartása keretében?

– jövedelmezőbb lehet-e a cégnek, ha a vállalkozók szolgáltatásait megtagadja, és saját erőből megjavítja a berendezéseket. Vagy olcsóbb lesz egy erre szakosodott szervezet bevonása, ha a cég maga is foglalkozik folyamatos karbantartással?

– tud-e a cég megállapodni a jelenlegi vállalkozókkal a berendezés-karbantartási szerződés feltételeinek a javára történő javításáról?

– lehet-e új szolgáltatókat keresni a cég számára?

4) Integráció és dezintegráció

– A beszállítókkal vagy vevőkkel való vertikális integrációval, vagy más gyártókkal való horizontális integrációval lehet-e csökkenteni a vállalat költségeit?

- Lehetséges-e csökkenteni a cég költségeit azzal, hogy tevékenységi körét a termelési ciklus más részeire is kiterjeszti, az alvállalkozókkal való együttműködés megtagadása mellett? Vagy kifizetődőbb lesz a termelési terület, a gyártási ciklus egy részének leszűkítése, vagy más gyártónak átadva a segédmunkákat?

5) Szállítás:

Lehetséges-e korlátozni a céges járművek számát?

- szóba jöhet az a lehetőség, hogy a fuvarozási részleg funkcióit átadják a fuvarozó cég kiszervezéséhez?

- nem lenne egyszerűbb logisztikai céget (vagy professzionális logisztikust) bevonni a szállítási költségek csökkentésével kapcsolatos tanácsadásba?

• Az üzleti kiadások optimalizálása: utasítások a vezetőnek

- Vannak-e olyan adatok, amelyek megerősítik - a hirdetési kiadások növekedésének összeegyeztethetőségét az eladások növekedésével?

5. További intézkedések a költségek csökkentésére. Lehetséges-e csökkenteni a vállalat költségeit a következő területeken:

– kísérleti tervezési és kutatómunka végzése;

- széles termékpaletta fenntartása;

– a nyújtott szolgáltatások bizonyos minőségének fenntartása;

- ügyfelei széles körének fenntartása;

– a gyártási folyamat gépesítése;

– a személyzet képzettségi szintjének emelése;

– bizonyos műszaki paramétereknek megfelelő alkatrészek és alapanyagok gondos kiválasztása;

- a megrendelés teljesítésének gyorsasága;

- a termelés megszervezése;

– a gyártási folyamat rugalmasságának megőrzése;

– a gépek és berendezések karbantartására vonatkozó meglévő politika fenntartása;

– az előállított termékek értékesítési csatornáinak támogatása.

6. Állami támogatás. Előnyös-e egy vállalat egy bizonyos vállalkozói tevékenységet támogató kormányzati programból a következő intézkedésekkel:

– lobbi tevékenység a vonatkozó szövetségi és helyi jogszabályok elfogadása érdekében;

- támogatások és juttatások igénybevétele.

• Kölcsönzött források bevonása: hogyan lehet felgyorsítani a vállalat pénzügyi alapjainak kialakulását

Milyen egyéb módszerek vannak a költségek csökkentésére?

1. Csökkentett adóköltség:

- megállapodást kötni az IP-vel.

- szerződéseket kötni jogi személyekkel. személyek.

– egyszerűsített adózási rendszerben működő holdingstruktúra megszervezése.

- Az irányítási funkciók átadása külön jogi személynek. arc.

2. A nem használt ingatlan fenntartási költségének csökkentése:

- a bontás során keletkezett anyagok értékesítésére;

- ne írja le, hanem értékesítse az amortizált tárgyi eszközöket.

3. Innovatív költségcsökkentés:

– gazdaságosabb berendezések és technológiák bevezetése.

- alacsony költségű termelés fejlesztése.

4. Az amortizációval kapcsolatos költségek csökkentése:

– átruházni az ingatlant ismételt díjamortizáció alkalmazására. A társaságnak joga van a tárgyi eszköz induló árának legfeljebb 10%-át egyszerre leírni a tárgyidőszaki ráfordítások között.

- csökkenteni a tárgy használati idejét annyival, ameddig azt az előző tulajdonos értékcsökkenési céllal használta.

– korszerűsítés és rekonstrukció helyett a munka javítási jellegének igazolása;

– a lízingelt ingatlan megváltási értékének költségként történő elszámolása, ha a tárgyat a bérbeadó elszámolja.

5. Adósság kezelése:

– a tartozás behajtására irányuló intézkedések minden esetben végrehajtása.

4 módszer a logisztikai költségek csökkentésére

A logisztikai szolgálat munkájának felülvizsgálata. A vállalkozás logisztikája a „megtörtént” elvén épül fel, nem pedig egy előre meghatározott terv szerint. De még a terv alapján történő munka megszervezésekor is a szakértők szerint negyedévente át kell tekinteni az osztály főbb funkcióit, hogy meg lehessen állapítani, nem veszítette-e el relevanciáját valamelyik.

A gyakorlat megerősíti, hogy ennek az áttekintésnek köszönhetően a vállalat számára sok idő- és pénzveszteségi pont azonosítható.

A logisztikai audit kritikusan sikeres. Konkrétan, egy cég munkatársai között több olyan szakember is dolgozott, akik ugyanazon típusú számlákat fordították le a vám- és bankügyletek számára. A brókerrel és a bankkal történt egyeztetés eredményeként a gyakran használt szavak szószedetét átadták a vámnak, bizonyos fordítási sablonok összeállításával, amely lehetővé tette a fordítóktól való megválást.

Ha olyan logisztikai rendszert szervez a vállalatban, amely világos struktúrával, érthető KPI-vel és ellenőrzéssel rendelkezik, ezek az intézkedések lehetővé teszik, hogy azonnali észrevehető hatást érjen el. Továbbá foglalkozni kell a vállalkozás egyes funkcióinak optimalizálásával.

Készletgazdálkodás. Ki kell számítani a raktári készletek szükséges készletét, a minimális biztonsági készletet, a tranzitban lévő termékek mennyiségét, a szállítási ütemterv kialakításával és a számlák kifizetésével. Ez a kapcsolódó költségek jelentős csökkenését eredményezi.

Közlekedés tervezése. Mindenekelőtt a logisztikai költségek csökkentése érdekében biztosítani kell a szállítás megbízhatóságát az idő és a rakomány biztonsága tekintetében. Ennek köszönhetően a jármű kerekes raktárként is használható, a teljes tárolási költségek jelentős csökkenésével.

A szállítási költségek csökkentése érdekében nem annyira a fuvarozóktól kedvezményeket kell követelni, hanem a költségek csökkentését hozzáértő módon megtervezni. Figyelemre méltó, hogy a szállítási költségek csökkentésének leghatékonyabb módja a 2 éven belüli berakodás. Hatékonyságban a 2. helyen áll – A letöltések ütemezése stabil marad.

A logisztikai szolgáltató helyes megválasztása. Ebben a kérdésben kritikusan kell megközelítenie a "régi mellékleteket", folyamatosan tanulmányoznia kell az elérhető szolgáltatásokat és árakat.

Összegzéskor megállapítható, hogy a logisztika optimalizálása és a kapcsolódó költségek csökkentése érdekében a szisztematikus megközelítés válik a fő feltételé. Egy olyan vállalatban, amelyben egy holisztikus rendszer alakítható ki, amely a dolgozókat arra szoktatja, hogy folyamatosan terveket készítsenek, ne a hagyományok, hanem a számítások alapján hozzanak döntéseket, a folyamatok napi fejlesztése történik, és az időszakos auditok csak kisebb módosításokkal járulnak hozzá, hozzájárulva a vállalat sikeréhez. a cég. Az Általános Igazgatói Iskola szakértői a(z) címen többet mondanak el a számvitelről és a költségmegosztásról.

Először is a logisztikai részleg optimalizálásával kell kezdeni

Maria Isakova,

logisztikai szakértő, Moszkva

A vállalatok a legtöbb esetben arra törekszenek, hogy a logisztika azon részét optimalizálják, amely a vállalkozók ellenőrzése alatt áll. Gyakran ugyanabban az időben kezdik meg ezt az optimalizálást a szállítási komponenssel, tárgyalásokat folytatva a fuvarozókkal és szállítmányozókkal az árak csökkentéséről. De egyértelműen kijelenthető, hogy nem lehet minden alkalommal alacsonyabb árat elérni a fuvarozóktól, és az ilyen csökkenés hatása csökken. A maximális eredmény érdekében a logisztikai költségek csökkentésére irányuló politika kezdete a logisztikai részleg optimalizálása kell, hogy legyen.

Költségcsökkentési terv minta

A költségcsökkentés tervezése egy sor intézkedést foglal magában az idővel elosztva:

1. A pénzügyi fegyelem betartása. Kialakulnak a pénzügyi fegyelem fenntartását célzó intézkedések. Különösen a terv kidolgozása folyik, a jóváhagyott adatok szigorú betartásával. A vezető által hozott és a költségvetésben rögzített döntéseket csak kivételes esetben lehet megszegni.
2. A számvitel szervezése. A vállalkozás költségeinek szisztematikus csökkentése érdekében pénzügyi elszámolási és ellenőrzési rendszert kell bevezetni. Nemcsak a költségeket kell elszámolni, hanem a vállalkozás bevételét is. Szükséges az adósság behajtását célzó operatív intézkedések végrehajtása. Emellett magának a vállalkozásnak is haladéktalanul teljesítenie kell a költségvetési kifizetéseket, valamint a személyzet és a szerződő felek kifizetését, ami elkerüli a szankciókat.
3. Költségcsökkentési terv kidolgozása és végrehajtása. A költségcsökkentési program céljai a csökkentendő költségtételek maximális részletes célértékei. E tevékenységek részeként a tervek szerint a teljes vállalkozásra vonatkozóan olyan hiányosságokat tárnak fel, ahol a költségcsökkentés lehetséges, és minden egyes strukturális egységre vonatkozóan - a pénzügyi fegyelem erősítése a területen.
4. Ellenőrzések elvégzése. A költségcsökkentés eredményességének értékeléséhez folyamatosan szükséges független monitoring elvégzése, amely lehetővé teszi a természetes veszteségek, esetleges hiányok, technológiai veszteségek felmérését, a megfelelő költségek csökkentését célzó terv szükséges módosításával. .
5. Veszteségelemzés. Minden eredményt, beleértve a negatívat is, gondosan újra kell ellenőrizni a további költségek csökkentése érdekében. Elemezni kell azokat a termelési veszteségeket, amelyek a termékek (szolgáltatások) csökkentett áron történő értékesítését kényszerítik ki. Különös figyelmet érdemelnek a hibák, az elváltozások és a házasság is. Ez nemcsak a termelési költségek csökkenéséhez, hanem többletköltségekhez is vezet. A termelési szünetek, a termékekre való várakozás is költségnövekedést okozhat.

Milyen problémák adódhatnak a költségcsökkentés során

1. Nehéz azonosítani a legfontosabb költségtételeket, amelyek csökkentést igényelnek. Ezek a hibák a közép- és kisvállalkozásokra jellemzőek, mivel általában vezetésük jól tájékozott a legjelentősebb kiadásokról. De ahogy a vállalatok terjeszkednek és egyre összetettebbé válnak, olyan helyzetbe kerülhetnek, amikor a vezetőség nem veszi észre a kiadások növekedését bizonyos területeken.
2. Helytelenül azonosította a vállalat költségeinek forrását.
3. A többletköltségekkel együtt elvesztették egyéniségüket, aminek következtében a termékek versenyképessége, különösen, ha megkülönböztető vonása a minőség volt.
4. Komolyan elrontották a kapcsolatokat az üzletben részt vevő felekkel
5. Csökkentett költségek fontos területeken a megengedett határ alatt.
6. A vállalkozás költségmechanizmusának félreértése.

Nincs motiváció

Konsztantyin Fedorov,

Fejlesztési igazgató, PACC, Moszkva

A költségek optimalizálása során a vállalkozások általában adminisztratív tőkeáttételt alkalmaznak a „ha nem csökkenti a költségeket, akkor kirúgunk” elv szerint. Emiatt olyan helyzet áll elő, amikor a vállalat hétköznapi alkalmazottai és vezetői kifejezetten vagy nyíltan elkezdik szabotálni a változásokat. Sőt, sokan az optimalizálást vezetői gyengeségük jelének tekintik.

Tanács. Előzetesen meg kell egyezni, hogy a cég milyen módon köszöni meg a költségcsökkentési program minden résztvevőjét annak megvalósítása után. Ennek a hálának azonban nem kell anyagi jellegűnek lennie. Különösen gondolhat a karrier-előléptetésre vagy más lehetőségekre.

1. Kövesse nyomon a költségeket, és kevesebb lesz. Néha költségcsökkentést érhet el, ha ezeket egyszerűen figyelembe veszi és megérti.
2. Az alkalmazottai az Ön munkatársai. Tájékoztassa alkalmazottait a költségek csökkentésének fontosságáról. El kell magyarázniuk, hogy értékeli a költségek csökkentését célzó javaslataikat.
3. Rendezze el költségeit a termeléstől való függés mértéke szerint. A számviteli rendszereket többnyire változóra és fixre osztják. A változó költségek (közvetlen munkaerőköltségek, nyersanyagok stb.) közvetlenül függenek a kibocsátás mennyiségétől. A fix költségek (utazási költségek, vezetők fizetése, víz-, hő- és energiaszámlák stb.) általában nem függnek a termelési mennyiségtől. Egyes vállalatok a változó költségek osztályozását alkalmazták, attól függően, hogy a termelési tevékenység megváltoztatásakor milyen könnyű alkalmazkodni.
4. Ossza el a költségeket aszerint, hogy milyen könnyen módosíthatók alternatív megoldásokkal.
5. Ne csak a költségszerkezetet kövesse nyomon, hanem az okokat is. Ez lehetővé teszi a szükséges intézkedések megtételét a nem kívánatos költségnövekedés okainak megszüntetésére.

Tervezés és költségkontroll – az áraktól az energiafogyasztásig

Walter Bory Almo,

Az Ufai Húscsomagoló Üzem vezérigazgatója

Tervezési és pénzügyi részlegünk minden rendelkezésre álló információt feldolgoz a költségek tervezése és ellenőrzése érdekében – az összetevők árától a berendezés teljesítményéig és az energiafogyasztásig. A folyamatos elemzés a további költségcsökkentés alapja. Munkánk során a költségeket 2 kategóriába soroljuk - egyesek számára jelentős beruházások szükségesek, mások esetében az egyszerű eljárások is elegendőek. Ne add fel az egyszerű megoldásokat, amelyeknek köszönhetően minimális ráfordítással kézzelfogható eredményeket érhetsz el.

Az eredmények elemzéséhez a kulcsfontosságú teljesítménymutatók KPI rendszerét használjuk. Az adatokat a holdingunkban lévő öt cég eredményeivel hasonlítjuk össze. Ennek az információnak köszönhetően nem mindig lehet eredményt elérni, mert sok mutatóban az élen járunk. Ezért versenytársaink összegyűjtése is folyamatban van.

Munkánkba munkatársainkat is bevonjuk a költségek csökkentése érdekében. Minden alkalmazott számára, akinek ötletének köszönhetően kézzelfogható gazdasági hatást lehetett elérni, 3 ezer rubel bónuszt osztanak ki.

Információk a szerzőről és a cégről

Maria Isakova, logisztikai szakértő, Moszkva. Karrierjét a Bayer logisztikai menedzsereként kezdte. 2001-2008-ban a Lanxess logisztikai osztályának, 2009-től a logisztikai és rendeléskezelési osztály vezetője volt.

Walter Bory Almo, az Ufai Húscsomagoló Üzem vezérigazgatója. A JSC "Ufimsky Meat-Packing Plant" a Baskír Köztársaság húsfeldolgozó iparának egyik vezető vállalata. Több mint 150 féle élelmiszer- és műszaki terméket, valamint bőr- és gyógyászati ​​alapanyagot gyárt.

Zoya Strelkova, Vezető pénzügyi elemző, a "Training Institute - ARB Pro" cégcsoport "Vállalat gazdaságtan" részlegének vezetője, Moszkva. Szakterülete a vállalatok gazdasági állapotának vizsgálata, a gazdasági üzleti modellek kialakítása, a stratégiai tervezés és egyéb kérdések. Több mint 20 stratégiai tervezési projekt megvalósításában vett részt különböző iparágakban működő vállalkozások számára. Szemináriumokat tart „A mindennapi élet stratégiája. PIL Approach” és „Pénzügyek menedzserek számára”. Tevékenységi kör: üzleti képzés, HR tanácsadás, stratégiai menedzsment, üzleti információs támogatás. Szervezeti forma: cégcsoport. Terület: központi iroda - Szentpéterváron; képviseleti irodák - Moszkvában, Nyizsnyij Novgorodban, Cseljabinszkban Személyzeti létszám: 70 Fő ügyfelek: Moszkvai Pénzügyi és Ipari Akadémia, Sberbank of Russia, Gazprom, Irkutskenergo, Svyaznoy, Ecookna, Coca-Cola, Danone, Nestle2.

Konsztantyin Fedorov, fejlesztési igazgató, PACC, Moszkva. CJSC "PAKK" Tevékenységi kör: tanácsadás, vállalkozásfejlesztési szakmai segítségnyújtás. Alkalmazottak száma: 64. Átlagos éves forgalom: körülbelül 110 millió rubel. Befejezett projektek: több mint 1000.

Alszekciók: [ 0 ] Oldalak száma szakaszonként: [ 0 ] [ 0 - 0 ]

Minden vállalkozás esetében a fő cél a profit maximalizálása, a vállalkozás piaci értékének növelése a tulajdonosok érdekében. Egy vállalkozás piaci viszonyokhoz való alkalmazkodása egyaránt megköveteli az ellátott funkciók megváltoztatását és belső szervezeti átalakítást, mindenekelőtt a szervezeti struktúra új láncszemekkel való kiegészítését, a teljes jog-, hatáskör- és felelősségelosztási rendszer felülvizsgálatát.

A piaci igények és a saját (jelenlegi és potenciális) képességek felmérése, a piaci kereslethez való orientáció a sarokköve a vállalati stratégia kialakításának és az azt biztosító szervezeti mechanizmusok kialakításának. A vállalatvezetőknek folyamatosan keresniük kell a termelési költségek csökkentésének módjait anélkül, hogy csökkentenék a termék hasznosságát. A hasznosság egy általánosan elfogadott közgazdasági fogalom, amely a javak használatából vagy birtoklásából eredő szükségletek várható kielégítését fejezi ki. A menedzsment szakirodalomban gyakran "minőségnek" nevezik. Egyes stratégiai teoretikusok azt állítják, hogy mindig két lehetőség van a cég előtt: a költségalapú verseny és a differenciálódáson alapuló verseny. Ez a választás azonban mesterséges. Manapság a cégnek alacsony költségekre és a hasznosság növelését célzó differenciálásra egyaránt szüksége van. Az alacsony költségek segítenek a cégnek megkülönböztető előnyt teremteni, akár a fogyasztók árának csökkentésével, akár termékekbe, szolgáltatásokba, emberekbe vagy imázs javításába való befektetés révén.

Az első szakaszban egy adott termék előállítási költségének szerkezetét vagy a vállalat egy részlegének költségeit elemzik. A legtöbb költségszámítási és költségszámítási rendszer nem hatékony a vállalat meghatározott részlegei, a termékek vagy a fogyasztók közötti megoszlása ​​szempontjából. A hagyományos számviteli szabályok gyakran hamisan ábrázolják a különböző részlegek valódi jövedelmezőségét, ezért sok cég átállt a tevékenységalapú költségszámításra, hogy valós képet kapjon a dolgok helyzetéről.

A vállalat költségeinek értékét a versenytársakkal összehasonlítva a következő pénzügyi tényezők határozzák meg. Méretgazdaságosság. A termelés növekedésével a cégek alacsonyabb költségszintet érhetnek el, és több termékre oszthatják fel az állandó költségeket, például a kutatás-fejlesztést vagy a reklámozást. Tapasztalat. Ahogy a vállalat olyan új tudásra tesz szert, amely lehetővé teszi a hatékonyság növelését, a termelési költségek csökkennek. A kapacitások hatékony kihasználása. Annak a cégnek, amely teljes mértékben kihasználja a termelési kapacitását, alacsonyabbak a költségei. Kapcsolatok. Az egyik fajta költségszintjét néha mások értéke határozza meg. Például egy vállalat a versenytársakhoz képest jobb és drágább anyagokat használ, de ezeket a költségeket bőven ellensúlyozza az alacsony gyártási és karbantartási költségek. A magas költségek egy területen nem feltétlenül jelentenek alacsony hatékonyságot. Kapcsolatok. Ha a költségeket több termék vagy részleg között osztják meg (például kutatás-fejlesztés és rendelésfeldolgozás), a költségek csökkenthetők. Integráció. A vertikális integráció, amikor egy cég átvesz egy olyan funkciót, amelyet általában külső vállalkozók látnak el (például a szállítást), valószínűleg alacsonyabb költségeket eredményez. Időszerűség. Ha egy vállalat először lép be a piacra, általában költségelőnyre tesz szert. A márkaimázs építése kezdetben jellemzően alacsony költséggel jár, és a korai piacra jutás biztosítja a későbbiekben alacsony költségeket. Elhelyezkedés. A funkcionális egységek területi széttagoltsága negatívan befolyásolja a munkaerő-, adminisztratív költségeket, valamint az anyagok beszerzésével kapcsolatos költségeket. Külső tényezők. Az adókulcsok, a szakszervezeti szervezetek által megszabott normák, a szövetségi és regionális szabályozás befolyásolják a vállalkozás relatív költségelőnyét. Marketing stratégia. Az áruk hasznosságának növelését célzó tényezők a költségeket is befolyásolják. A termék különféle tulajdonságokkal való felruházása és kiegészítő szolgáltatások nyújtása révén a cég nagy költségeket von maga után, amit magas áron vagy nagyobb mennyiségben történő értékesítéssel térít meg.

Két alternatív módja van az áruk jövedelmezőségének növelésének - az értékesítési volumen növelése és a megvalósítás hatékonyságának növelése (azaz az értékesítési volumen megőrzése mellett több profit elérése). Az értékesítési mennyiséget kétféleképpen lehet növelni: a piac bővítésével vagy mélyebbre hatolással. A megvalósítás hatékonysága a költségcsökkentéssel, az áremeléssel vagy az értékesítési mix optimalizálásával (azaz a veszteséges tevékenységek megszüntetésével) nő.

Az áruk jövedelmezőségének növelésének módjait egymás alternatíváinak tekintjük. Így az eladások növelésére irányuló erőfeszítések beruházást igényelnek, a hatékonyság növelésére irányuló erőfeszítések pedig csak hozzájárulnak a készpénz megszerzéséhez.

Hasonlóan az értékesítés növeléséhez olyan marketingstratégiák (agresszív árképzés, értékesítési csatornákba való befektetés, piacbővítés) szükségesek, amelyek alapvetően különböznek a hatékonyság-orientált működéstől. A stratégiai erőfeszítések megválasztása elsősorban az adott termékhez kapcsolódó stratégiai céloktól függ. Ha a vezető növekedési kilátásokat lát vonzerejében, az erőfeszítéseket az értékesítés növelésére kell összpontosítani; ha várhatóan korlátozott lesz a jövőbeni termékelosztás, összpontosítson a hatékonysági kérdésekre. Az áruk értékesítési volumenének növelésére való összpontosítás egy bizonyos idő alatt fokozatosan a termelés és az értékesítés hatékonyságának növelését célzó stratégiává válik, azaz. a termék az anyagi erőforrások fogyasztójából a készítőjévé válik. Mivel a termékeladások növekedési kilátásai csökkennek, a menedzsment kihívása az, hogy új termékeket és piacokat találjanak az üzlet előrehaladása érdekében.

A modern költséggazdálkodási módszerek megvalósításában a piaci időszak orosz gyakorlata jelentősen elmaradt a nyugatitól. A megalapozott gazdálkodási döntések meghozatalához információval kell rendelkezni az egységnyi termelési költségről.

Különféle módszerek léteznek a termelési költségek elszámolására és a termelési költségek kiszámítására. Felhasználásukat a gyártási folyamat jellemzői, a termékek (szolgáltatások) jellege, összetétele, valamint a feldolgozás módja határozza meg.

A költségelszámolási és költségszámítási módszerek általánosan elfogadott osztályozása még nem létezik. Azonban három szempont szerint csoportosíthatók: a költségelszámolás tárgyai, a figyelembe vett költségek teljessége, valamint a számvitel és költségellenőrzés hatékonysága szerint.

A költségelszámolás tárgyai szerint megkülönböztetünk folyamatonkénti, rendelésenkénti és rendelésenkénti módszereket. A figyelembe vett költségek teljessége szempontjából a teljes és a hiányos ("csonka") költség kiszámítása lehetséges. A számvitel és a költségellenőrzés hatékonyságától függően megkülönböztetik a tényleges (történeti) költség elszámolásának módját és a standard költségek elszámolását. A költségelszámolás és -számítás módját a vállalkozás önállóan választja meg, mivel ez számos magántényezőtől függ: iparági hovatartozástól, mérettől, alkalmazott technológiától, termékkínálattól stb., vagyis a vállalkozás egyedi jellemzőitől.

A folyamatonkénti módszert leggyakrabban a kitermelő iparban (szén, bányászat, gáz, olaj stb.) és az energetikában alkalmazzák. Ezeket az iparágakat a tömegtermelés, a rövid gyártási ciklus, a gyártott termékek korlátozott köre, egyetlen mértékegység és számítási egység, a folyamatban lévő termelés teljes hiánya vagy kis mérete jellemzi. Ennek eredményeként a legyártott termékek a költségelszámolás és a számítás tárgya is egyben.

Az előállítási költség kiszámításához egy-, két- és többlépcsős egyszerű költségszámítás használható. Az egységnyi kibocsátási költséget úgy határozzák meg, hogy egy adott egységre egy adott időszak alatt felosztott teljes termelési költséget elosztják az ugyanazon időszak alatt előállított egységek számával.

A lineáris költségelszámolást és költségszámítást sorozat- és tömeggyártású iparágakban alkalmazzák, amikor ugyanazok a termékek meghatározott sorrendben haladnak át a gyártás (feldolgozás) minden szakaszán. A számítás tárgya minden végrehajtott újraelosztás szorzata, a költségelszámolás tárgya pedig az újraelosztás, azaz. a technológiai folyamat része, amely egy kész félkész termék átvételével zárul, amely továbbítható a következő feldolgozási szakaszba vagy értékesíthető oldalra.

Ennek a módszernek a lényege abban rejlik, hogy a közvetlen költségek nem terméktípusonként, hanem gyártási szakaszonként (szakaszok szerint) jelennek meg a folyó számvitelben, még akkor is, ha egy szakaszban különböző típusú termékek nyerhetők.

Jellemzők perepredelnogo elszámolási módszer a következők: általánosítása költségek újraelosztása függetlenül az egyedi megrendelések, amely lehetővé teszi, hogy kiszámítja a termelési költség az egyes újraelosztás; a naptári időszakra vonatkozó kiadások leírása; az analitikus elszámolás csökkentése a „Fő termelés” szintetikus számlára minden egyes újraelosztás esetén; a költségelszámolás egyszerűsége és költséghatékonysága (nincs rendelési elszámolási kártya, nem kell közvetett költségeket felosztani az egyes megrendelések között).

A homogén termékek tömeggyártásának körülményei között lehetőség van egyszerű költségszámításra. A sorozatgyártásban költségbecslést állítanak össze a legyártott félkész termékek feltételes késztermékekké való átszámításával átlagoló módszerrel. Ugyanakkor a „Fő termelés” számlán felhalmozott költségeket a jelentési időszakban előállított késztermék feltételes egységeire osztják. A hagyományos egység egy kész fizikai egység előállításához szükséges költségek összessége. A hagyományos egységek használata feltételezi, hogy egy egységnyi késztermék előállításához egy hagyományos egységnyi alapanyagra és egy hagyományos egységnyi többletköltségre van szükség.

Ez a módszer lehetővé teszi a nem teljesen feldolgozott termékek feltételesen késztermékekké történő újraszámítását, amely két elemből áll: a beszámolási időszakban gyártásba került és feldolgozott termékek teljes mennyiségéből, valamint egy olyan elemből, amely tükrözi a munkavégzés során felmerült költségeket. haladást ugyanarra az időszakra.

Az egyedi költségszámítási és költségszámítási módszert egyedi vagy egyedi termék előállítása során alkalmazzák. Általában az egyetlen típusú termelési szervezettel rendelkező vállalkozásoknál, valamint a kisvállalkozásoknál, az építőiparban és a szolgáltató szektorban használják.

A módszer lényege, hogy minden közvetlen költséget figyelembe veszünk az egyedi megrendeléseknél megállapított költségszámítási tételekben. Minden egyéb költséget az előfordulás helyén vesszük figyelembe, és a megállapított elosztási bázisnak megfelelően a rendelések költségébe számítjuk.

A költségelszámolás és számítás tárgya külön megrendelés. A rendelési elszámolás módja a következő jellemzőkkel rendelkezik: a rendelések költségeinek általánosítása; a megrendelés megtétele alatt le kell írni azokat; rendelési nyilvántartások vezetése, valamint a közvetett költségek egyedi megrendelések közötti felosztásának szükségessége.A költségszámítás folyamatonkénti, rendelésenkénti és rendelésenkénti módszerei mind a teljes, mind a változó költségek elszámolásánál, valamint a standard költségelszámolási módnál alkalmazhatók. A költségek beszámításának teljességétől függően léteznek módszerek a teljes és a változó (közvetlen) költségek elszámolására.

A teljes költségelszámolás sajátossága, hogy a közvetlen költségek közvetlenül kapcsolódnak a termelés egységéhez vagy más mértékéhez a kidolgozott és alkalmazott szabványoknak megfelelően. Ebben az esetben a közvetett költségeket kibocsátási egységenként számítják fel bármely bázis arányában rezsi együtthatók használatával.

A termékek kiszámításakor a költségelszámolást általában több szakaszban hajtják végre: az összes költség felhalmozása a felmerülési helyükön és a közvetett költségek elosztása az osztályok között; a végterméket nem előállító egységek költségeinek a végterméket előállító egységekre történő átcsoportosítása, bármely bázis arányában; a végterméket előállító (saját és újraelosztott) egységek rezsiköltségeinek újraelosztása a gyártott termékek között valamilyen bázis arányában.

A bemutatott módszer hátrányai: több eloszlási bázis alkalmazása esetén megnő a matematikai hibák valószínűsége; lehetetlen hatékonyan meghatározni egy további megrendelés árát, mivel ezzel a módszerrel minden közvetett költség változó; lehetetlen meghatározni, hogy a tevékenység mely pontján kezd el nyereséget termelni a vállalkozás; lehetetlen megszerezni a szükséges információkat a költségek viselkedéséről a gazdálkodási döntés különböző alternatíváinak mérlegelésekor.

A szervezet nyereségét a közvetett adók nélküli bevétel és az előállított és értékesített termék teljes költségének különbözeteként számítják ki.
A termelési költségek és a termékek költségszámításának másik lehetősége a részköltségek számítása. Nincs egységes megközelítés arra vonatkozóan, hogy pontosan milyen költségeket kell belefoglalni az önköltségi árba. Az önköltségi árba csak a közvetlen költségek, vagy változók, vagy termelési költségek számíthatók bele. De annak ellenére, hogy a különféle költségtípusok költségébe való beszámítás eltérő teljessége, a közös az, hogy a folyó költségek egy részét nem veszik figyelembe és nem számolják ki, hanem a határnyereség fedezi, amely a szünetig fix költségeket tartalmaz. -a páros pont elérése, a fedezeti pont elérése után pedig - adózás előtti eredmény (üzemi eredmény). Ez a fajta költségelszámolás a közvetlen költségszámítási rendszer alapja. Ennek a rendszernek az a lényege, hogy a változó költségeket készterméktípusonként összesítik, míg a fix költségeket külön számlán gyűjtik és írják le annak a beszámolási időszaknak az általános pénzügyi eredményeire, amelyben felmerültek.

A költségelemzés eredményeinek megbízhatóságát ebben a számviteli rendszerben nagymértékben meghatározza a költségek állandóra és változóra való felosztásának egyértelműsége. A fix és változó költségek allokációját igénylő tipikus helyzet az erős versenyhelyzettel járó korlátozott piac, amikor folyamatosan figyelemmel kell kísérni a költségeket és meg kell tervezni a profittermeléshez szükséges értékesítési mennyiségeket, pl. kiszámítja a fedezeti pontot. A probléma az, hogy még két hasonló vállalkozás esetében is eltérően lehet ugyanazokat a kiadási tételeket felosztani. Ennek több oka is lehet: különösen vannak olyan feltételesen fix költségek, amelyek a termelési mennyiségtől függhetnek, de lépésenként és feltételes változókkal nőnek - a termelés mennyiségétől függően, de állandó résszel -, ennek megfelelően egyéni megközelítés. kívánt. A közvetett változó költségek termékenkénti megoszlásának hibái (pontatlansága) esetén is megjelenhetnek téves információk. Az ilyen információk tévesen veszteségesnek minősíthetik az üzletágat. Maga a bezárás többletköltséggel jár – de az ilyen irányú munkálatok folytatásához még nagyobb járulékos költségeket kell viselnie, pl. a besorolás és a költségek allokációjának pontossága bizonyos esetekben befolyásolhatja a stratégiai döntések meghozatalát.

Azonban alapos elemzés után is figyelemmel kell kísérni az egyes tételek mennyiségi mutatóit - ezek idővel változhatnak, - ennek megfelelően a fedezeti pont értéke is változik. A fedezeti pont hagyományos számításánál bizonyos feltételezéseket kell tenni: az alapanyagok és termékek árai nem változnak abban az időszakban, amelyre a tervezést végezzük; Az állandó költségek állandóak maradnak az értékesítések korlátozott tartományában; a kibocsátási egységenkénti változó költségek nem változnak az értékesítési volumen változásával; az eladások egyenletesek.
Valójában nekünk, tanácsadó ügynökségnek nem az az értéke, hogy megtaláljuk az „egyetlen helyes megoldást”, hanem éppen ellenkezőleg, a nagyobb cselekvési szabadság. Ilyen értelemben a fedezeti pont számítása nagyon hasznos technika, tág teret hagy a vezetői manővernek. A logika diktálja, és történelmileg megtörtént, hogy a fedezeti ponttal való manipulációt csak az elszámolás és a költségcsökkentés szakaszának lejárta után kezdik meg. De az ellenkezője is lehetséges - a fedezeti pont helyzetének megváltoztatása a vállalkozás számára elfogadhatóbbra, a termelési mennyiség növelése nélkül, de csak a költségek csökkentésével.

Független érdeklődésre tart számot a fix és változó költségek arányának elemzése a termék költségén belül (limited cost accounting systems – "közvetlen költségszámítás"). Egyrészt a változó költségek küszöbszintjének 60%-át kitevő versenykörnyezetben elismert biztonsági határ van a rugalmas árpolitika lehetséges megvalósításához. Másrészt a fix költségek nagyobb hányada csökkenti a költségek kezelhetőségét a termék egészére nézve. A fix költségek arányának emelkedő tendenciáját orosz viszonyok között a termelési volumen csökkenése és ennek megfelelően a termelési kapacitások kihasználása okozza. A hangsúlyt elsősorban a fedezeti összegek elemzésére kell helyezni, az eladás valós piaci ára alapján. Ha a biztonsági sáv hiányzik vagy kicsi, akkor nagy valószínűséggel a termelt mennyiségben és a vállalkozás infrastruktúrájában mutatkozó aránytalanságokról kell beszélnünk.
A korlátozott költségelszámolási rendszer segítségével gyorsan tanulmányozhatja a termelési mennyiség, a költségek (költség) és a bevétel (nyereség, határjövedelem) közötti összefüggéseket és függőségeket.

Felhívja a vállalkozás vezetésének figyelmét a határjövedelem (fedezeti összeg) változására a vállalkozás egészére és a termékekre vonatkozóan. Lehetővé teszi a magas jövedelmezőségű termékek jobb figyelembevételét annak érdekében, hogy főként a gyártásukra váltson, mivel az eladási ár és a változó költségek összege közötti különbséget nem takarja el a fix közvetett költségeknek a költségekbe történő leírása. konkrét termékek.

A költségtételek csökkentésével leegyszerűsödik annak arányosítása, elszámolása, ellenőrzése, emellett javul a félig fix, rezsiköltségek elszámolása és ellenőrzése is, hiszen azok adott időszakra vonatkozó összege külön sorban jelenik meg az eredménykimutatásban, amely egyértelműen mutatja a profitvállalkozásokra gyakorolt ​​hatásukat.

A fedezeti számviteli rendszer legfőbb előnye, hogy a benne kapott információk alapján operatív irányítási döntések hozhatók. Mindenekelőtt a hatékony árpolitika követésének képességéről van szó. Nyugaton jelenleg népszerűbbek azok az árazási megközelítések, amelyek elsősorban a kereslethez kapcsolódó tényezőket veszik figyelembe, nem pedig a kínálattal, pl. annak becslése, hogy a vásárló mennyit hajlandó és tud fizetni egy neki felajánlott termékért. Az egyensúlyi ár megállapítása után a vállalatnak elemeznie kell összes költségét, és meg kell próbálnia minimalizálni azokat.

A termékek előállításához közvetlenül kapcsolódó költségek összegére vonatkozó információkon túlmenően a vállalat vezetőinek információval kell rendelkezniük az árcsökkentés lehetséges korlátairól, a piaci tényezők hatásától függően. Ezért a nyugati vezetői számvitelben léteznek a hosszú és rövid távú alsó árhatárok fogalmai. A hosszú távú árküszöb azt mutatja meg, hogy milyen árat lehet beállítani, hogy minimálisan fedezze a termék előállítási és forgalmazási költségeit; megegyezik a termék összköltségével. A rövid távú minimális ár olyan árra összpontosít, amely csak a közvetlen (változó) költségeket fedezi; csak a közvetlen (változó vagy termelési) költségek tekintetében egyenlő a költséggel.

Figyelembe véve a korlátozott költségrendszert, a dömpingpolitika lebonyolításának lehetősége, a termék árának és értékesítési volumenének különböző kombinációinak kiszámítása és kiválasztása is társul.

Gyakran piaci körülmények között működő vállalkozásoknál a termelési kapacitások alulterhelésével kapcsolatos helyzetek. Vannak üresjárati költségek – a fix költségek egy része, amely a kihasználatlan termelési kapacitás részesedésének tulajdonítható. Ilyen esetekben csak a fedezeti számviteli rendszerben megszerzett információk vezethetnek helyes döntésekhez.

A termékek korlátozott költségére és fedezetére (határbevételre) vonatkozó számviteli adatok birtokában megoldhatók olyan gazdálkodási feladatok, mint a termékkínálat optimalizálása szűk keresztmetszetek fennállása esetén, a szokásosnál alacsonyabb áron történő további rendelés elfogadása, a gyártás. komponensek saját magunk vagy oldalvásárlás, optimális tételnagyság vagy alkatrész (termék) sorozat meghatározása, felszerelés kiválasztása és cseréje stb.

A normatív elszámolási módszer magában foglalja a műveletek, folyamatok, objektumok standard költségeinek előzetes meghatározását a gyártás során a standard költségektől való eltérések azonosításával. A tényleges költségeket a költségek algebrai összeadása határozza meg a normák és az azoktól való eltérések szerint. Azon vállalkozásnál, amely ezt a rendszert választotta, a könyvelést úgy szervezik meg, hogy minden folyó költséget a normák és a normáktól való eltérések szerint fogyasztásra osztanak fel. A szórás a standard és a tényleges költségek különbsége. A hazai szabályozási számviteli rendszer prototípusa a "standard-költség" rendszer, amely a normák szerint felmerülő költségek becslésein, nem pedig a ténylegesen felmerülő költségeken alapuló költségmeghatározási rendszer. A standard költség alkalmazásának egyik következménye a közvetlen anyagköltségekhez, közvetlen munkaerőköltségekhez és általános üzleti költségekhez kapcsolódó gyártási költség eltérések bevezetése. A közvetlen anyagköltség szórása felhasználási és árkomponensekre bontható. Bérköltségek eltérése - a termelékenység és a fizetési ráta szerinti összetevőkre. Az általános üzleti költségek eltérése - komponensekre a termelési mennyiségek és a tényleges költségek tekintetében. Az eltérések komponensekre bontásának célja, hogy növelje a különböző beosztású vezetők által végzett tényleges eredmények elemzési szintjét. Bármilyen típusú költség meghatározott összetevőjéért egy adott felelősségi központ felelős. Az eltérés összetevői azonban összefügghetnek egymással. A szabványoktól való eltérések észlelésekor ennek okát tisztázzák és kiküszöbölik. Ha szükséges, a szabványokat felülvizsgálják. A rendszer megvalósításának alapja a szabályozási keret, amely a legtöbb mérnöki vállalkozásban szinte megsemmisült, vagy legalábbis formálissá vált, és a valós tevékenységekkel rosszul kapcsolódik. A „standard-költség” rendszer jól kidolgozott, bevezetését leegyszerűsíti a szovjet időszakban a normatív típusú számvitel fenntartásának tapasztalata, és bonyolítja az árak, tarifák, üzleti feltételek éles ingadozása, ami csökkentheti a grandiózus munkát. nulla.

A szabványok kidolgozását a szervezet megfelelő kiadási tételekért felelős osztályai végezzék. Jellemzően a technológiai osztály határozza meg az anyaghasználat normáit, az ellátási osztály az anyagok árszabványait, a termelési osztály határozza meg a működési teljesítményt, a személyzeti osztály pedig a foglalkozások órabéreit. A termelési számvitel során ezeknek a szabványoknak az összefoglalása és az általános költségek megállapítása történik. Az általános költségek megállapításához a termékkibocsátási szabványok alapján minden költséget tételenként fix és változóra osztanak fel, és gördülő becslést készítenek.

Az elfogadott standardokat a számviteli osztály standard költségkártyákra foglalja össze. A kártyák tartalma a gyártás jellegétől, a termékek számától és összetettségétől függ. A munka koordinálását, általánosítását és a vállalat egészének „standard-költség” rendszerének adatainak bemutatását általában az adatkezelő végzi. Feladata az eltérési jelentések elkészítése és a szabványok felülvizsgálatára tett javaslatok. A vállalatok gyakran szabványügyi bizottságokat hoznak létre, amelyekben a „szabványköltség” rendszerrel kapcsolatos összes érdekelt szolgáltatás képviselői szerepelnek. A Bizottság átgondolja a rendszer bevezetési tervet, meghatározza annak főbb feltételeit (a szabványok jellege, a szabványoktól való eltérések azonosításának módszertana stb.), javaslatokat tesz a rendszer fejlesztésére, a meglévő szabványok felülvizsgálatára.

A szükséges szabványok megállapítása után elkezdjük nyomon követni az azoktól való eltéréseket, ami lehetővé teszi a munka hibáinak azonosítását. Az eltérésekben szereplő információk felhasználásának ez a vezetési szempontja a felelősségi központ költségszámítási folyamatának része.

Bármely szabvány felülvizsgálatot igényelhet. Jellegük határozza meg a felülvizsgálat időpontját. A szabványok eltérő tartalma természetesen a változások eltérő időzítéséhez vezet. Ezért beszélhetünk a jelenlegi és alapvető szabványok módosításának elveiről. Az aktuális standard költséget általában akkor módosítják, ha az árak, folyamatok, termékleírások oly módon változnak, hogy a jelenlegi tevékenységeket a szabványok megváltoztatása nélkül nehéz ellenőrizni. A jelenlegi szabványok megváltoztatásának másik oka az, hogy később kiderült, hogy tévesek. Évente egyszer, általában a következő évi költségbecslés előtt, teljes körű felülvizsgálatra kerül sor a szabványok tekintetében. A standard alapköltség csak a gyártástechnológia, a vállalati kapacitás gyökeres változása esetén változik, vagy ha az alapnormák túlságosan eltávolodnak a tényleges teljesítménytől és értelmüket vesztik.

A becslések jellegzetessége, ahol szabványokat dolgoznak ki, a gördülő (rugalmas) becslések elvének alkalmazása. Ennek az elvnek a lényege abban rejlik, hogy létrejön az úgynevezett normál termelési mennyiség. Szintje a vállalati politikától és a környezeti feltételektől függ: 100%-os kapacitásnak felelhet meg, beállítható a meglévő rendelések mennyisége vagy a várható eladások előrejelzése szerint. A normál termelési mennyiség meghatározása után minden rezsiköltség cikkre kiszámítják annak költségét. A költségeket ezután a normál termelés alatti és feletti termelési szintekre számítják ki.

A gördülő becsléseket többféleképpen használják. Először is lehetővé teszi, hogy megbizonyosodjon a becslés helyességéről. Ezt követően számos, a termelési volumen változásával kapcsolatos vezetői döntésben alkalmazzák. Így például, ha a termelés mennyiségét befolyásoló feltételek megváltoznak, a gördülő becslés lehetővé teszi ennek a változásnak a gazdasági hatásának és a vállalat nyereségére gyakorolt ​​végső hatásának megállapítását. A gördülő becslést ellenőrzési célokra is használják a műhelyek és részlegek vezetőinek időszakos értékelésére: a tényleges költségek összehasonlítása a becslésekkel, az elért termelés mennyiségétől függően, lehetővé teszi megtakarítások vagy túllépések megállapítását.

A „standard-költség” rendszer a költségtervezéssel együtt is szóba jöhet. Az önköltségi ár tervezésekor az előző év tényleges mutatói az elemzés során „megtisztíthatók” a különféle veszteségektől. A tervezési időszak sajátos feltételeinek teljesítése érdekében a következő időszakra vonatkozó költségbecslés tervezésekor ajánlatos figyelembe venni a különböző feltételek változásait: a berendezések összetételének változását, a termékkör változásait, a gyártási módszereket. és felhasznált anyagok, változások a szervezetben, a személyzetben, a munkaidő és a termelékenység költségvetésében, az árak változásai, az irányítási politika változásai, a gyártási ciklus időtartamának változásai, véletlenszerű ingadozások.

A költségtervezési rendszer és a "standard-cost" rendszer célja a költségkontroll megszervezése a végső cél - a profitmaximalizálás - elérése érdekében. Ha egy vállalat nem használja a standard költségrendszert, akkor a költségvetés és a költségtervezés a fő eszköz a költségkontrollban. Ennek ellenkezője is lehetséges, amikor a „standard-költség” hatékony eszköz a vállalati költségek ellenőrzésére. Ha egy vállalat olyan ideális szabványokat alkalmaz, amelyek gyakorlatilag elérhetetlenek, akkor a tervezett becsléseket használják az aktuális szabályozáshoz. Ha a jelenlegi szabványokat használjuk a "standard-költség"-ben, akkor a költségtervezés és a "standard-költség" gyakorlatilag megegyezik.

Ha a standard-költség rendszerben való felhasználásra várható tényleges standardokat dolgoznak ki, akkor ugyanazokat a standardokat kell használni az éves eredménytervben a költségtervezéshez és a költségkontroll céljára. Ekkor nyilvánvaló, hogy az elvárt tényleges szabványok és a tervezett költség megegyezik, a tervtől és a szabványtól való eltéréseknek azonosaknak kell lenniük.

Másrészt, ha a standard költségű rendszer a várható tényleges költségektől eltérő szabványokat alkalmaz, akkor különbség van a standard költség és a tervezett költség között. A tényleges elvárásoktól eltérő szabványok általában „szigorúbbak” a tervezettnél. De még ebben az esetben is használható a standard költség számítása a tervezéshez (bár ebben az esetben a becslésnek tartalmaznia kell a várható tényleges és standard költség közötti tervezett eltérések összegét). Így a költségtervezési rendszer és a standard-költség rendszer kiegészíti egymást, a jelenlegi szabványok alkalmazásakor lényegében egy rendszerré olvad össze, azaz. megtörténik az integráció folyamata. A fő különbség a költségelszámolás funkcionális módszere és a hagyományos költségfelosztási módszerek között az, hogy több bázist használnak a rezsiköltségek elosztására egy külön termékcsoport esetében, attól függően, hogy milyen okok határozzák meg a költségek előfordulását a költségek mozgásának folyamatában. ebbe a termékcsoportba tartozó árukat a cégen keresztül. Ennek a technikának köszönhetően nő a könyvelés pontossága.

A funkcionális költségelszámolási módszer kétlépcsős allokációs folyamatot használ. Az első szakaszban a rezsiköltségeket részletesen rendszerezzük, majd csoportosítjuk, és nem gazdasági tartalom és származási hely szerint, mint a hagyományos számvitelben, hanem egyedi üzleti tranzakciók szerint. A költségek vagy közvetlenül hozzárendelhetők egy adott művelethez, vagy feloszthatók a műveletek között a választott elosztási bázistól függően.

A második szakaszban a költségek felosztása a termékek között, az árukon végzett üzleti műveletek számától függően, bizonyos alapok arányában. A funkcionális költségelszámolási módszer megvalósításának legidőigényesebb lépése az olyan disztribúciós alapok keresése, amelyek a legésszerűbben hozzárendelnék az általános költségeket meghatározott termékekhez. Az üzleti tranzakció olyan esemény vagy tranzakció, amelynek következménye a költségek megjelenése a szervezetben, például a termékek vásárlására és értékesítésére vonatkozó tervek kidolgozása; a gyártótól kapott áruk átvétele; áruk minőségi és mennyiségi ellenőrzése; áruk kiadása a raktárból eladásra; a készletek mozgása a vállalaton belül stb. Az üzleti tranzakciók típusainak száma a szervezet működésének összetettségétől függ. Azonban nem minden terméktípus kapcsolódik egyformán bizonyos üzleti műveletek elvégzésének költségeihez. Tehát egyfajta termék kis mennyiségben vásárolható és értékesíthető, de speciális tárolási és szállítási módot igényel, nehezen kezelhető csomagolású, stb. Előfordulhat, hogy egy másik termék nagy volumenű vétel-eladást igényel, de sokkal kevesebb feldolgozási igény a vállalaton belüli mozgás során. Ha a vállalkozás számviteli osztálya a költségfelosztás során nem figyel a két terméktípus közötti különbségre, és mindkét áruhoz valamilyen mennyiségi mutató, például a vételár arányában osztja fel a rezsiköltségeket, akkor a termék amelyet a hangerő-mutató magas értéke jellemez, a teljes rezsi oroszlánrészét fogja felvállalni.

Az eredmény mindkét terméktípus költségének komoly torzulása lesz. A funkcionális költségelszámolási módszer alkalmazása úgy oldja meg a költségtorzítás problémáját, hogy a költségeket az elsődleges költséghordozóként definiálható üzleti tranzakció típusának megfelelő tételekbe vonja össze, és a rezsiköltségeket tovább osztja a terméktípusok között, attól függően, hogy a végrehajtásukhoz szükséges egyéni üzleti műveletek száma.

Adott esetben a vállalatok inkább a költségeket közvetlenül a műveleti központokhoz utalják át, hogy elkerüljék a termékköltségek torzulását a költségek helytelen elosztásából eredően.

A költségszámítási folyamat második lépése a költségek átcsoportosítása a tevékenységi központokból az áruk költségére. Ez a másodlagos elosztási bázisok kiválasztásával és használatával történik. Az adatbázisok kiválasztásakor két tényezőt kell figyelembe venni: a terjesztési bázisra vonatkozó adatok elérhetőségét; az a pontosság, amellyel a disztribúciós bázis méri egy termék valós költségekhez való hozzájárulásának mértékét.

Az egyéni elosztási bázist jellemző részletes információk összegyűjtése meglehetősen nehézkes. A funkcionális költségelszámolási módszer alkalmazásának fő akadálya az információgyűjtő rendszerek megvalósításához szükséges pénzügyi források hiánya, és ezt a tényezőt leggyakrabban a cégvezetők veszik figyelembe, akik megtagadják e módszer alkalmazását. Ezért kezdetben jobb egy ilyen elosztási bázist választani, amelyről már rendelkezésre állnak információk. Figyelembe kell venni egyes elosztási alapok felcserélhetőségét is. Ezzel a megközelítéssel minimálisra csökkentik az elosztási bázisokkal kapcsolatos információk megszerzésének költségeit.

A high-tech cégek kifinomult rendszerekkel rendelkeznek az elosztási bázisokkal kapcsolatos információk gyűjtésére. Ez a hálózatba kapcsolt számítógépes rendszerek bevezetésének köszönhetően válik megvalósíthatóvá, amelyek a kialakult algoritmusoknak megfelelően nagy mennyiségű adatot gyűjtenek a vállalaton belüli árumozgás folyamatának minden lépéséről.

Az egyes tevékenységi központok elosztási bázisának kiválasztásakor a vezetőknek meg kell győződniük arról, hogy az adott termék tevékenységének „fogyasztási foka” pontosan meg van határozva. Ha nincs összefüggés az elosztási alap és a termékköltségek között, akkor a számítás hibás eredményre vezet.

A rezsi áruk szerinti megoszlásának racionalizálása sok előkészítő munkát és pénzügyi befektetést igényel, többek között számítástechnikai eszközök beszerzését, hálózatok kiépítését. A vezetőknek azonban most is el kellene gondolkodniuk azon, hogy a számvitelt a menedzsment szolgálatába állítsák.

A nyugati számvitelben egyre nagyobb figyelmet fordítanak az általános üzleti, marketing és ellátási költségek elosztására, mivel az utóbbi időben ezek aránya a termelési költségekben rohamosan növekedni kezdett. A funkcionális költségelszámolás megvalósításának fő célja az üzleti folyamatmenedzsmenten keresztül történő költséggazdálkodás. Bármely funkció megvalósítása során költségek merülnek fel, és a különböző funkciók teljesítményének javítása a vállalat költségszerkezetének optimalizálásához vezet.

A funkcionális költségallokáció, a közvetlen költségszámítás és a fedezetszámítás kombinációja lehetőséget ad a vállalatoknak, hogy valóban teljes és reális költségképet kapjanak a stratégiai döntések tervezéséhez, meghozatalához és végrehajtásához.

A meglévők elemzése ismét megmutatja, hogy bizonyos problémák merülnek fel használatukban a modern orosz vállalatoknál, az egyedi módszerek nem oldják meg a hatékony vállalatirányítás problémáját a piacgazdaságban, a költséggazdálkodás szisztematikus megközelítésére van szükség. Ezt a vállalkozást általában nem lehet önállóan létrehozni - és itt nem a költségekben és nem az erőfeszítésekben van a lényeg, hanem éppen ellenkezőleg, olyan személyzet, aki nem rendelkezik tapasztalattal a költségek optimalizálása terén olyan technológiák használatával, amelyek Az egész civilizált világban elfogadottak, éveket tölthetnek, és nem sikerül végrehajtani. Tanácsadó cégünk a legtöbb ilyen problémát hónapok alatt képes megoldani.

Ha felkeltette érdeklődését szolgáltatásaink, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot - mi biztosan segítünk!