Innovaciones en la recuperación y ampliación de la vida útil de las herramientas de perforación.
L. L. NAZIPOV,
Director ejecutivo
LLC "TMS - Servicio de perforación"
Según las previsiones de los expertos, está aumentando la proporción de yacimientos de petróleo y gas de difícil desarrollo. Pone fabricantes nacionales tubos de acero antes de tener que cumplir requisitos estrictos.
INNOVACIONES EN RESTAURACIÓN Y EXPLOTACIÓN AMPLIACIÓN DE VIDA DE INSTRUMENTOS DE PERFORACIÓN
L. NAZIPOV, TMS-Drilling service Co., Ltd.
Según las predicciones de los expertos, desde el punto de vista del desarrollo, la proporción de yacimientos de petróleo y gas complicados está creciendo. Esto obliga a los productores rusos de tubos de acero a cumplir requisitos más estrictos.
Palabras clave: TMS - Servicio de perforación Co. Ltd., innovaciones, restauración de instrumentos de perforación, tecnología de restauración de piezas de bloqueo, servicio eficiente
El aumento de la agresividad de los hidrocarburos producidos, así como el aumento de la profundidad de los pozos, aumentan los requisitos de calidad de las tuberías, resistencia mecánica y resistencia a la corrosión del metal utilizado para su fabricación. Los perforadores necesitan tubos de perforación con propiedades técnicas, por ejemplo: la presencia de un revestimiento interno, revestimiento de una aleación dura en la superficie de la cerradura, el uso de cerraduras con un tope interno adicional, etc., que garantizarán la posibilidad de funcionamiento a largo plazo de la herramienta " antes del desmantelamiento”.
Lo más eficaz, desde el punto de vista de mejorar el rendimiento de las herramientas de perforación, en particular los tubos de perforación, puede ser el desarrollo de la producción de alta tecnología y tipos innovadores productos con las propiedades especificadas anteriormente, así como la construcción de sistemas de servicio de tuberías de perforación altamente eficientes.
La proporción de desviaciones detectadas por elementos de tuberías rechazados durante la reparación.
De los datos estadísticos se desprende que alrededor del 60% de las tuberías rechazadas durante la reparación están sujetas a desmantelamiento debido al desgaste del diámetro exterior de la esclusa, mientras que el cuerpo de la tubería cumple con estándares aceptables. Así, uno
desde destinos revisión La perforación de tuberías consistió en restaurar las dimensiones geométricas de las esclusas en el diámetro exterior. Mientras el cuerpo de la tubería de perforación aún sea viable y tenga un margen de seguridad suficiente características mecánicas, el desgaste y la pérdida de las dimensiones geométricas de las piezas de bloqueo (niple, acoplamiento) excluyen la posibilidad de su funcionamiento posterior.
OAO TATNEFT eligió el método más eficaz y prometedor para la restauración de juntas de herramientas: el método de revestir el diámetro exterior y el alargamiento de las juntas de herramientas de tuberías bajo una capa fundente.
Después de la reorganización de los activos de servicios de OAO TATNEFT, el principal y único operador del servicio en el campo de la revisión de tubos de perforación utilizando esta tecnología única es Empresa de gestión LLC "Grupo TMS" representado por ella subsidiario LLC "TMS - Servicio de perforación"
La elección e implementación de la tecnología se llevó a cabo en varias etapas. En la primera, como ya se señaló, se determinó la esencia del método que garantiza la máxima vida útil; en el siguiente, el desarrollo, prueba e implementación de tecnología.
La capacidad de fabricación del método se implementó mediante la introducción de un complejo automatizado para revestir juntas de herramientas de tubos de perforación AKNZBT-2-1200, diseñado de acuerdo con los términos de referencia del Instituto de Soldadura de Rusia (San Petersburgo).
De 2003 a 2006 el proceso de implementación se llevó a cabo con el desarrollo simultáneo de la tecnología de revestimiento y elongación, inicialmente en un complejo experimental. Junto con el Instituto de Soldadura de Rusia, los especialistas de TMS - Drilling Service LLC solucionaron problemas e introdujeron mejoras en la tecnología y el diseño del complejo:
Las velocidades de rotación de la tubería se seleccionaron experimentalmente, la velocidad de alimentación
Complejo "AKNZBT-2-1200"
alambre de soldadura, ángulos del soplete, corrientes y voltaje para el diámetro del alambre de soldadura;
El proceso de revestimiento en el complejo cambió significativamente gracias al uso de oscilaciones del quemador, lo que dio una superficie lisa al depósito;
El diseño incluye una instalación para carga mecanizada y suministro de fundente;
Para excluir la aparición de estructuras endurecidas (cambios en la estructura metálica) de los enclavamientos de tuberías, se ha aumentado la resistencia de las carcasas térmicas y mediante periodo de verano tiempo se utilizaron inyectores-enfriadores;
Se excluyen las deflexiones del cuerpo de la tubería durante el revestimiento.
Después de la implementación del proceso de revestimiento en el complejo AKNZBT-2-1200, el laboratorio de pruebas del Instituto de Soldadura de Rusia llevó a cabo un estudio de la metalografía de la capa de metal depositada y el cuerpo de las uniones de herramientas de la propia tubería:
Se cortó una muestra del fragmento depositado para estudiar el valor de penetración y la naturaleza del propio depósito;
En la instalación MACROMET-2 se estudiaron los valores de dureza del metal depositado y de todos los tramos posteriores de la tubería de perforación según la escala de Rockwell; se encontró que la dureza del metal depositado y las roscas son iguales en resistencia con respecto al metal base de la tubería y ascienden a 32 - 35 HRC; no se observa ningún aumento en el valor de dureza en la zona afectada por el calor, se excluye por completo la formación de grietas de endurecimiento insuficiente;
La microestructura de las zonas estudiadas del metal en su contenido tiene la misma composición de fases: una estructura de perlita-ferrita finamente dispersa.
Los resultados de la investigación mostraron que la tecnología de revestimiento desarrollada es óptima para los aceros con alto contenido de carbono, a partir de los cuales se fabrican las piezas de unión de la tubería.
Se probaron acoplamientos y niples de tubería de perforación para determinar la calidad y resistencia al desgaste de la capa depositada. De acuerdo con el programa y metodología de prueba desarrollado por el instituto, se probaron dos muestras:
Referencia (al no tener una capa depositada, el tamaño del diámetro es nominal);
Remanufacturado mediante soldadura por arco (mecanizado al tamaño nominal).
El equipo utilizado para rotar las muestras fue torno, y como contracuerpo: una barra abrasiva (20-16-150 25A 12nSM18K5B). La velocidad de rotación fue de 125 rpm. Con base en los resultados de la prueba, se determinó la vida útil de la muestra restaurada en comparación con la de referencia y se llegó a la conclusión: la vida útil de la muestra restaurada corresponde a la de referencia. Este resultado fue una evaluación positiva de toda la tecnología para aumentar la vida útil de los tubos de perforación después de la remanufactura.
Después de completar muchos elementos sobre la experiencia de la primera instalación experimental y la resolución de problemas, se finalizaron e instalaron la segunda y tercera instalación.
Hoy en Leninogorsk, República de Tartaristán, sobre la base de TMS - Drilling Service LLC, una subsidiaria de TMS Group LLC, se llevan a cabo tres tipos de reparación de herramientas de perforación:
Revisión de tubos de perforación con restauración de los parámetros geométricos de las juntas de herramientas (recorte de roscas);
Revisión de tubos de perforación con restauración de los parámetros geométricos de las juntas de herramientas mediante revestimiento;
Revisión de tubos de perforación con restauración de los parámetros geométricos de las juntas de herramientas mediante revestimiento con alargamiento de herramientas.
La línea para la reparación de tubos de perforación de LLC "TMS - Drilling Service" le permite reparar varios tamaños y tipos de tubos de perforación:
Tubos de perforación de pequeño diámetro (73; 89 mm.),
Tubos de perforación con cerraduras soldadas (114; 127 mm.),
Tubería UBT, VBT.
El ciclo completo de revisión de tubos de perforación incluye:
1. control de entrada;
2. enderezamiento de tuberías;
3. limpieza interna y externa de tuberías;
4. detección de defectos en tuberías;
5. giro preliminar;
6. revestimiento de superficies cilíndricas de piezas de bloqueo;
7. torneado final de las superficies depositadas con restauración de los parámetros geométricos de los entrelazados;
8. reparación de las roscas de bloqueo de la boquilla y del acoplamiento;
9. pruebas hidrostáticas de tuberías;
10. marcado de tuberías;
11. Fosfatado de roscas de bloqueo de la boquilla y acoplamiento (a pedido del cliente);
12. pintura del cuerpo de la tubería (a pedido del cliente);
13. conservación y protección de las roscas de las piezas de bloqueo, emisión de un certificado de reparación;
14. embalaje y almacenamiento de tuberías.
El complejo de equipos de diagnóstico incluye:
El determinante de la pertenencia de tuberías controladas al grupo de resistencia - "SORTOSKOP-2M";
La unidad de detección de fallas por ultrasonido ALMAZ, que le permite controlar las discontinuidades del metal (detector de fallas por ultrasonido), las desviaciones del espesor de la pared de la tubería de las dimensiones nominales (medidor de espesor por ultrasonido), detectar defectos de varias orientaciones en las superficies exterior e interior, así como como en el espesor del metal de la tubería, realizar el control automatizado del espesor de la pared y la clasificación de las tuberías por clases de desgaste, formar las coordenadas de los defectos y marcar las secciones defectuosas en la tubería, procesar y registrar información, formar una base de datos para las operaciones de control anteriores (tubería no se diagnostica fatiga del metal).
Para diagnosticar desviaciones en la rosca de la boquilla y el acoplamiento de la tubería, se utiliza un dispositivo para el detector de fallas ultrasónico "GNOM 70-185M". Eliminar errores y factores externos que afectan el funcionamiento de las unidades de detección de fallas y sistemas de diagnóstico informático para la instalación. funcionamiento correcto equipos de complejos, se utilizan muestras estándar certificadas para todos los tamaños estándar de tuberías que se reparan. El equipo funciona en condiciones estacionarias en modo fuera de línea y como parte de un sistema automatizado.
sistemas de control en el proceso de movimiento a lo largo de mesas de rodillos linea de transporte. Dependiendo de las necesidades del cliente se puede realizar de forma selectiva una u otra operación requerida. La capacidad de producción de LLC "TMS - Drilling Service" consta de tres líneas de revestimiento con una capacidad de reparación de aproximadamente 14.000 tubos al año.
El tiempo de funcionamiento garantizado de la tubería tras la restauración es de al menos 7.000 m de penetración. A lo largo de 4 años ya se ha acumulado cierta experiencia, en particular, algunos conjuntos reparados en las UBR Aznakaevsky y Almetevsky ya han perforado más de 20.000 m, lo que es una tendencia positiva que caracteriza la calidad de la reparación. Como parte de la I+D para regular los procesos de desarrollo, iniciamos un proyecto conjunto con CJSC "
TMS-Drilling Service LLC es organización moderna, que posee tecnologías avanzadas en el campo de la fabricación y reparación de equipos de perforación y yacimientos petrolíferos.
La geografía de nuestros clientes es extensa. Entre ellas se encuentran empresas del sureste de Tartaristán y otras regiones. Federación Rusa(Bashkiria, Udmurtia, Orenburg y Regiones de samara): Northern Alliance LLC, Gazprom LLC, Uralneftegazkomplekt-Service LLC, Surgutneftemash LLC, ZAO NF SSK (Nefteyugansk), la empresa de perforación Eurasia (Volgogrado), OAO Tatneft y otras.
La organización está equipada con modernas instalaciones de producción, equipadas con alta precisión. Equipo tecnológico, bancos de pruebas, equipos tecnológicos, herramientas y un personal de especialistas altamente calificados: en una palabra, todo lo que necesita para resolver tareas de producción y garantizar la calidad de los productos.
Actualmente, TMS-Drilling Service LLC es el único centro en Rusia que utiliza una tecnología única de revestimiento y alargamiento de juntas de herramientas de tubos de perforación. Hay 2 líneas para el diagnóstico y reparación de tubos de perforación, equipadas con un complejo automatizado para el revestimiento duro de cerraduras BT "AKNZBT-2-1200". Con su ayuda se resuelve con éxito la tarea de completar las empresas del Cliente. Fondo revolvente, lo que garantiza el buen funcionamiento de los equipos de perforación y reparación.
El sistema de gestión de producción de nuestra empresa se basa en software con la implementación de las actividades del proceso y del proyecto.
La empresa está implementando 33 proyectos, más de 160 procesos. Aplicado con éxito:
- sistema 5C, que forma una nueva cultura de producción;
- Sistema de producción ajustada destinado a mejorar la eficiencia de la empresa sin importantes inversiones de capital eliminando cuidadosa y consistentemente las pérdidas;
- sistema efectivo de mantenimiento de equipos (TPM), que permite asegurar máxima eficiencia equipo en todas partes ciclo vital con la participación de todo el personal;
- Sistema de actualización Kaizen.
LLC "TMS-DrillingService" mejora constantemente su sistema de gestión y marketing en el marco de la captación de nuevos clientes para sus productos. Nuestras puertas siempre dan la bienvenida a nuevos Compañeros de negocio y contratos mutuamente beneficiosos con ellos.
Anteriormente se describieron las ventajas de una estructura organizativa de marketing de productos, pero esta estructura tiene sus propias desventajas:
- -más nivel alto costos en comparación con estructura funcional, ya que se requieren más empleados en el departamento de marketing;
- - una cantidad significativa funciones de marketing realizado por un comercializador, duplicación de funciones realizadas diferentes grupos Departamento de Marketing.
Como ya se mencionó, la organización del marketing de bienes es más costosa que la funcional, ya que requiere más gastos salarios debido al aumento en el número de empleados. Esta estructura de marketing se justifica sólo en aquellas empresas donde el volumen de ventas de cada producto (o grupo de productos) es suficiente para justificar la inevitable duplicación del trabajo. En los países desarrollados, esta estructura se utiliza en grandes empresas descentralizadas, donde cada rama se especializa en la producción de un producto en particular.
Los principales problemas identificados en la estructura organizativa del departamento de marketing de TMS Burovoy Service LLC son:
- - imperfección estructura organizativa servicios de marketing;
- - Falta de empleados en el departamento de marketing.
Para las empresas que venden sus productos en diferentes mercados, donde existen preferencias desiguales de productos, es aconsejable organizar el marketing por mercado.
La organización del marketing por mercados pone en primer plano las necesidades de los compradores; Cada mercado tiene su propia estrategia de marketing.
Al mejorar la organización de la gestión del marketing en las empresas nacionales, es recomendable tener en cuenta los principales patrones de reestructuración de las estructuras organizativas de las empresas extranjeras a la hora de reorientar sus actividades en base al concepto de marketing.
La práctica mundial sugiere que es aconsejable comenzar a reestructurar la estructura organizativa de la dirección de la empresa fortaleciendo el papel del departamento de ventas y ampliando el número de funciones que realiza (especialmente si estamos hablando sobre actividades en el mercado interior). Los departamentos de ventas, además de la venta de productos y servicios, pueden dedicarse (o ya se dedican) a la promoción de bienes y a la investigación de mercados individuales. Como resultado, en la etapa inicial de reestructuración de las actividades de la empresa sobre los principios del marketing, el desempeño de las funciones de marketing se asignó al departamento de ventas en paralelo con el desempeño de sus funciones principales.
como el alcance actividades comerciales La empresa se está expandiendo, la competencia se está intensificando y es necesario realizar investigaciones sobre una gama más amplia de problemas de marketing: investigación de mercado y de productos, publicidad y organización del servicio posventa. Por ello, se asignó un grupo especial en el departamento de ventas y se nombró a su jefe, responsable de todo actividades de mercadeo excepto las ventas.
Una mayor profundización de la orientación de las actividades de la empresa sobre los principios del marketing conduce a un aumento del papel de todas estas funciones de marketing y al surgimiento de otras nuevas, por ejemplo, la función de promoción de ventas. Es necesario garantizar la gestión de todo el marketing mix en su conjunto.
Para una gestión cualificada del complejo de marketing, es recomendable convertir el grupo de marketing en un departamento, separándolo del departamento de ventas.
A menudo, el departamento de marketing se reforzaba transfiriéndole especialistas que anteriormente desempeñaban las funciones necesarias para el marketing (información, publicidad, economía) en otras divisiones de la empresa. En su nueva composición, el departamento de marketing pasó a ser responsable de la implementación de todas las funciones principales de marketing.
Al mismo tiempo, el estatus del jefe del departamento de ventas a menudo se elevaba al nivel de vicepresidente de ventas de la empresa (director adjunto de la empresa), a quien también estaba subordinado el departamento de marketing (junto con el departamento de ventas). departamento).
Ahora la empresa tiene dos departamentos: ventas y marketing, subordinados al vicepresidente de ventas.
El siguiente paso en la reestructuración de la estructura organizativa de gestión es elevar el estatus del jefe del departamento de marketing al nivel de vicepresidente de marketing de la empresa. Esto es necesario para empoderar servicios de marketing para lograr el seguimiento del concepto de marketing de todos los demás servicios y departamentos de la empresa. Este camino lo suelen seguir los jefes de empresas que producen productos destinados al consumidor masivo. Debido a que la función de marketing es inherentemente más amplia que la función de ventas e incluye la función de ventas, es común que al vicepresidente de marketing se le asigne la función de ventas, es decir, Eliminar el cargo de Vicepresidente de Ventas. (Es posible simplemente transformar el puesto de vicepresidente de ventas al puesto de vicepresidente de marketing). Sin embargo, en muchos compañías extranjeras Paralelamente, hay jefes de servicios de marketing y ventas. El jefe de ventas, si permanece, ahora reportará al vicepresidente de marketing. Es posible someter tanto el departamento de marketing como el departamento de ventas al subdirector para cuestiones comerciales o económicas.
El vicepresidente de marketing de una empresa suele encontrar resistencia y oposición por parte de otros vicepresidentes de la empresa.
Así, el vicepresidente de una empresa manufacturera puede tener una actitud negativa hacia la reestructuración de la producción en función de las necesidades del mercado. Lo mismo se aplica a la posible resistencia de otros gerentes de la empresa (más sobre esto se discutió anteriormente).
La mejor manera de salir de esta situación es elevar el estatus de vicepresidente de marketing al nivel de primer vicepresidente.
Al considerar las cuestiones organizativas de la reorientación de las actividades de las empresas rusas hacia el marketing, conviene distinguir dos secciones fundamentales de este problema: el desarrollo del concepto de marketing en relación con los mercados interior y exterior. Para empresas de países desarrollados economía de mercado No existe una diferencia significativa entre estos dos tipos de marketing. Esto se debe principalmente a lo siguiente:
- - las relaciones de mercado son dominantes tanto en el mercado nacional como en el internacional;
- -la competencia desarrollada caracteriza tanto los mercados nacionales como los extranjeros;
- - similitud para varios países en muchos aspectos del marco regulatorio;
- -Los requisitos de calidad y precio de los productos los dictan tanto el mercado nacional como el internacional.
Para las empresas rusas la situación es diferente en lo que respecta a sus actividades en los mercados nacional e internacional. Y la organización de los servicios de marketing sobre la base de la ampliación de las funciones y el estatus del departamento de ventas, en nuestra opinión, sólo es adecuada para una reorientación hacia los principios de las actividades de marketing en el mercado interno del país. Un análisis de las funciones y tareas de los departamentos de ventas de empresas típicas rusas nos permite concluir que las preguntas actividades comerciales En el mercado internacional, por lo general no participan. Por lo tanto, fortalecer la orientación de marketing en cuanto al trabajo en mercados extranjeros es mejor comenzar con la mejora de las actividades de los servicios de comercio exterior (económico exterior) de la empresa (la creación de dichos servicios, si no existen).
Por lo general, existen restricciones de personal bastante estrictas que no permiten crear servicios de marketing implementados en la empresa. Esto es especialmente cierto para las medianas y pequeñas empresas. Podemos recomendar el siguiente enfoque, puramente práctico, para determinar el número de servicios de marketing. El número de personal administrativo y de dirección, por regla general, es del 10 al 15% del total. nómina de sueldos empresas. Aproximadamente el mismo porcentaje del número de personal administrativo y de gestión debería corresponder al número de departamentos de marketing. Para una empresa con un número total de empleados, digamos, 600 personas, se recomienda que el número de departamentos de marketing, incluidos todos sus jefes, sea de 8 a 12 personas. Con una plantilla pequeña de empleados, no es posible crear servicios de marketing desplegados, en este caso, es aconsejable combinar el desempeño de varias funciones de marketing en un eslabón estructural de este servicio, por ejemplo, investigación de mercado, análisis de preplanificación y desarrollo de planes de marketing.
Para las empresas cuyas actividades se llevan a cabo simultáneamente en varios mercados en diferentes regiones del país, especialmente si estas empresas producen el mismo tipo de productos, es posible una mayor diferenciación de las tareas de marketing de servicios en relación con los mercados individuales (las personas son designadas responsable para actividades de marketing en general en mercados individuales).
Si las empresas producen productos de una amplia gama, entonces es aconsejable especializar las actividades de los servicios de marketing de acuerdo con el principio del producto, cuando se designan personas que asumen la responsabilidad total de la comercialización de productos individuales.
