Frolov S.G.
Kratki referentni i metodološki vodič za glavnog inženjera (arhitektu) projekta: Tutorial za univerzitete. - M.: Izdavačka kuća DIA, 2006. - 352 str.
Priručnik je izgrađen u tehnološkom slijedu razvoja projekta tokom cijelog obračunskog perioda - od predinvesticionih studija do puštanja u rad završenih objekata.
Priručnik sadrži izvode iz glavnih regulatornih i vodećih dokumenata, liste glavnih regulatornih, smjernica i metodoloških dokumenata koji su na snazi na teritoriji Ruska Federacija i Moskvi, kao i referentni i metodološki materijali neophodni za rad na projektu u celini tokom njegovog životni ciklus i za razvoj svake od sekcija projekta.
Referentni priručnik je namijenjen početnicima GUI (GAP), inženjerskim i tehničkim radnicima projektantskih organizacija, kupcima (investitorima) projektnih proizvoda i studentima visokoškolskih ustanova.
Frolov S.G., 2006
DIA izdavačka kuća, 2006
PREDGOVOR
Posljednjih godina profesija dizajnera je postala izuzetno oskudna, i to u svim svojim specijalnostima. Posebno teška situacija se razvila uz prisustvo kvalifikovanih glavnih inženjera (glavnih arhitekata) projekata, pokretača intelektualne snage svakog projekta (bilo da se radi o projektu hidroelektrane, najsloženijem linearnom objektu - željeznica ili preuređenje ureda). Da bi se vješto i kreativno upravljalo teškim radom na razvoju projekta, potrebno je proći sve faze izvođenja procesa dizajna. Ovo traje godinama.
Svrha ovog Referentno-metodološkog vodiča (u daljem tekstu Vodič) je da u najsažetijem obliku pruži pomoć glavnom inženjeru početniku (glavnom arhitekti) projekata u rješavanju pitanja u vezi sa predprojektnom fazom pripreme izgradnje, izradu projektnih procjena i prije sudjelovanja u puštanju u rad završene izgradnje objekata različite namjene na teritoriji Ruske Federacije iu Moskvi, bez obzira na industrijsku specijalizaciju objekata koji se projektuju i organizacione i pravne oblike organizacija za projektovanje zgrada .
Specifičnosti profesionalnog dizajna u različitim industrijama i oblastima delatnosti Nacionalna ekonomija odražava se u relevantnim državnim i industrijskim (odjelnim) standardima, normama, pravilima i tako dalje, te se ne razmatra u ovom priručniku.
Priručnik je sastavljen od regulatornih i uputstava važećih od 31. decembra 2004. godine na teritoriji Ruske Federacije i Moskve, a koja su neophodna za projektovanje gotovo svih novoizgrađenih, proširenih, rekonstruisanih industrijskih i stambenih i civilnih objekata.
Priručnik je strukturiran u metodičkom slijedu razmatranja projekta (i njegovih komponenti) tokom cijelog njegovog životnog ciklusa (obračunskog perioda) sa glavnim potrebnim referentnim materijalom – od izvođenja predinvesticionih studija do okončanja projekta.
Referentni priručnik može biti od interesa i za inženjerske i tehničke radnike projektantskih organizacija, kupce (investitore) projektantskih proizvoda.
S obzirom na činjenicu da je obuka inženjera projektanta veoma "usko grlo" u sistemu ruskog visokog tehničkog obrazovanja. Priručnik može biti od interesa za studente visokoškolskih ustanova.
Odjeljke i dijelove Priručnika, u kojima nema pozivanja na korištenu dokumentaciju, piše uglavnom autor-sastavljač Priručnika, počasni željeznički radnik, uzimajući u obzir njegovo 25-godišnje iskustvo kao glavnog inženjera projekata u polju industrijski dizajn u sistemu Ministarstva željeznica. Autor zahvaljuje kolegama dizajnerima na velikoj kreativnoj pomoći u pripremi Priručnika.
Uredništvo moli čitaoce da pošalju svoje komentare i sugestije na sastav i sadržaj Priručnika. Konstruktivna razmatranja će biti sa zahvalnošću prihvaćena i uzeta u obzir u daljem radu.
1 PRAVILNIK O GLAVNOM INŽENJERU (GLAVNOM ARHITEKTI) PROJEKTA
1.1 Općenito
Glavnog inženjera (glavnog arhitektu) projekta, u pravilu, imenuje šef projektantske organizacije iz reda najkvalificiranijih stručnjaka za izradu projektnih procjena i tehničkog upravljanja projektantskim i geodetskim radovima tokom cijelog perioda projektovanja, izgradnje. , puštanje objekta u rad i razvoj projektantskih kapaciteta.
Organizovati izradu predračunske, ugovorne, tenderske i druge dokumentacije za izgradnju i vođenje projektno-istraživačkih radova, kao i poslove na pružanju inženjerskih i konsultantskih usluga naručiocu tokom čitavog perioda izrade preliminarnih studija izvodljivosti i investicionih kalkulacija, licitacije (tender), zaključivanje ugovora (ugovora) sa naručiocem, projektovanje, izgradnja, puštanje objekta u rad i razvoj projektantskih kapaciteta, može se imenovati rukovodilac projekta.
Rukovodilac projekta se imenuje iz redova najkvalifikovanijih stručnjaka, po pravilu, na konkursnoj osnovi uz zaključivanje pojedinačnog ugovora (ugovora) o uslovima za obavljanje poslova, organizaciji i nagrađivanju. Rukovodilac projekta može se imenovati i iz redova zaposlenih na puno radno vrijeme i iz redova zaposlenih koji nisu dio osoblja projektantske organizacije.
Prilikom projektovanja objekata industrije, saobraćaja, energetike, veza, poljoprivrede i vodoprivrede, Glavni inženjer projekta (GIP), te objekata niskogradnje, planiranja i razvoja gradova, naselja gradskog tipa i ruralnih naselja u kojoj ideologija projekta uglavnom pripada arhitekti - glavnom arhitekti projekta - (GAP).
Prilikom projektovanja velikih i složenih objekata ili objekata od velikog značaja za arhitektonski izgled grada, preduzeća, zgrada i objekata, dozvoljeno je određivanje GIP-a i GAP-a. U ovom slučaju, vodeća uloga je dodijeljena jednom od njih.
Organizacija za generalno projektovanje imenuje glavnog rukovodioca za projektovanje (GAP) za ceo kompleks preduzeća, zgrada i objekata, projektantska organizacija podizvođača - za kompleks radova koje ova organizacija izvodi. Rukovodilac organizacije za generalno projektovanje može po potrebi imenovati zamenika glavnog inženjera projekta prilikom projektovanja najvažnijih objekata.
PSU (GAP, Project Manager) u svojim aktivnostima se rukovodi:
važeće zakonodavstvo;
Šeme razvoja sektora nacionalne privrede i industrije;
Šeme i projekti prostornog planiranja;
Projekti planiranja i razvoja gradova, naselja gradskog tipa i seoskih naselja;
sheme master planove industrijske jedinice;
Dokumenti o glavnim pravcima u dizajnu objekata relevantnih industrija;
Državni standardi, građevinski propisi i propisi, regionalni, industrijski i resorni propisi i uputstva, regulatorna dokumenta organa državni nadzor I javne organizacije vezano za projektovanje, inženjerska istraživanja i izgradnju;
Katalozi tipični ili analogni projektnu dokumentaciju, kao iu informativno – internet materijalima;
prethodni razvoj dizajna na ovom objektu.
1.2 Glavni zadaci i odgovornosti PSU (PSU, menadžer projekta)
Glavni zadaci PSU (PAP, Project Manager) su:
Osiguranje visokog tehničkog i ekonomskog nivoa projektovanih objekata i kvaliteta projektnih procjena (DED);
Primene u projektovanju naprednih naučnih i tehnoloških dostignuća i progresivnih tehnologija koje omogućavaju konkurisanje na svetskom tržištu;
Povećanje produktivnosti, smanjenje troškova materijalna sredstva, smanjenje udjela građevinskih i instalaterskih radova i troškova objekata;
Poboljšanje kvaliteta urbanističkih i arhitektonsko-planskih rješenja.
U skladu sa glavnim zadacima, glavni izvršni direktor (CEO, menadžer projekta) je odgovoran za:
Učešće u formiranju garanta naloga projektantske organizacije, tendera (licitacija) održanih prilikom davanja naloga za projektovanje i izgradnju objekata;
Zajedno sa menadžmentom projektne organizacije, PSU (PSU, Project Manager) treba da preduzme što je moguće aktivniju akciju da učestvuje u radnim grupama za raznim nivoima(Ruska Federacija, region, filijala, odeljenje, grad, preduzeće) za razvoj složenih, posebnih ili konceptualnih programa;
Učešće u radu komisije za izbor lokacije (trase) za novu izgradnju, u izradi projektnog zadatka i u organizaciji inženjerskih istraživanja za izradu projektno predračunske dokumentacije za rekonstrukciju, proširenje i tehničku rekonstrukciju -opremanje postojećih preduzeća, zgrada i objekata;
Priprema podataka za zaključivanje ugovora sa naručiocem za izvođenje projektno-istraživačkih radova, uključujući troškove projektovanja i izviđanja i njihovu raspodjelu između organizacija i odjela - učesnika u izradi projekta, te izrada rasporeda za izradu projektno-predračunsku dokumentaciju;
Osiguravanje formiranja sastava kreatora projekta, međusobne podjele zadataka za dijelove i dijelove projekta i obima posla sa odgovarajućim platnim spiskom;
Kontrola tehničko-ekonomskog nivoa usvojenih projektnih odluka i vremenskog roka izrade projektno-proračunske dokumentacije;
Priprema zadataka za podugovaračko projektovanje i anketne organizacije da obavljaju zadatke koji su im povereni i tim organizacijama daju potrebne početne podatke za projektovanje; blagovremeno rješavanje svih pitanja koja proizilaze od podizvođača u procesu izrade projektno-predračunske dokumentacije;
Izbor generičkog, višekratnog ili sličnog ekonomičnog individualni projekti, objedinjeni prostorno-planski, konstruktivni i tehnološka rješenja, jedinice, konstrukcije i proizvodi u svrhu njihove široke primjene u projektovanju, sprječavanja nerazumnog razvoja pojedinačnih projekata i dizajnerskih rješenja;
Koordinacija projektno-istraživačkih radova za cjelokupni kompleks projekta, obezbjeđenje izdavanja kompletne projektno-predračunske dokumentacije naručiocu u roku predviđenom rasporedom ugovora za izvođenje ovih radova, te sistematska kontrola nad izvršenjem ovih radova. pravilno trošenje sredstava za projektno-istraživačke radove;
Pravovremeno rješavanje pitanja vezanih za projektovanje i koja nastaju u procesu izgradnje, puštanja u rad objekta i razvoja projektantskih kapaciteta;
Osiguravanje razvoja potrebnih opcija (prilikom izrade studija izvodljivosti - obavezno) kako bi se opravdala najprikladnija i najisplativija projektna rješenja;
Osiguravanje usklađenosti projekata sa projektnim zadatkom i radnom dokumentacijom odobren projekat;
Smanjenje obima projektne i druge dokumentacije;
Usklađivanje dokumentacije sačinjene uz razumna odstupanja od važećih normi, pravila i uputstava, u smislu ovih odstupanja sa organima državnog nadzora i zainteresovane organizacije ko ih je odobrio;
Potvrda u projektnim materijalima sa odgovarajućim unosom da je projektno predračunska dokumentacija za izgradnju preduzeća, zgrada i objekata izrađena u skladu sa normativima, pravilima, uputstvima i državnim standardima;
Zaštita projektnih odluka u ispitnim tijelima i kada je projekat odobren od strane naručioca;
Obavljanje arhitektonskog nadzora i praćenja toka radova u toku izgradnje, blagovremeno rješavanje pitanja vezanih za projektovanje i nastalih u procesu izgradnje, puštanje objekta u rad i razvoj projektantskih kapaciteta;
Izrada prijedloga rukovodstvu projektantske organizacije i naručiocu projektno predračunske dokumentacije o ulasku radna dokumentacija promjene povezane s uvođenjem novih normativni dokumenti, uzimajući u obzir stvarno stanje izgradnje i njihovo blagovremeno uvrštavanje u radnu dokumentaciju, uklj. iu arhivskoj kopiji projektantske organizacije;
Vođenje evidencije i dostavljanje upravi projektantske organizacije podataka o troškovima rada objekta za obračun troškova izvedenih radova;
Odluke koje donosi izvršni direktor (PIU, projektni menadžer) u obavljanju poslova iz svoje nadležnosti treba smatrati konačnim i ne podliježu poništavanju ili promjeni od strane drugih. zvaničnici organizacija projekta bez njegove saglasnosti.
1.3 Prava GUI (GAP, Project Manager)
PIU (PIU, Project Manager) ima pravo da:
Zastupa projektantsku organizaciju u ustanovama, organizacijama i preduzećima na izradi, odobravanju i pregledu projektno-predračunske dokumentacije i druge dokumentacije za građenje prema odobrenom projektu, izradi i nabavci opreme i materijala, izgradnji i razvoju projektantskih kapaciteta; o ovim pitanjima na način koji propisuje projektna organizacija;
Donosi odluke i vodi korespondenciju sa svojim potpisom o pitanjima tehničko-ekonomskih procjena i proračuna investicija, nadmetanja (tendera) u procesu projektovanja, zaključivanja ugovora (ugovora) sa naručiocem, projektovanja, izgradnje, puštanja objekta u rad i razvoj projektantskih kapaciteta;
Pregovarati i zaključivati predugovore sa naručiocem po prijemu narudžbe za projektovanje i izgradnju objekta, uklj. o ugovorenoj cijeni i drugim uslovima za obavljanje poslova;
Formirajte sastav učesnika u izradi projekta, uklj. od stručnjaka koji nisu dio osoblja projektantske organizacije, utvrđuje njihova ovlaštenja, oblike organizacije i naknade, poticaje i kazne;
Uspostaviti, u dogovoru sa ugovornim građevinskim i instalaterskim organizacijama, smanjenu količinu radne dokumentacije;
Provjerite status razvoja projekta, uklj. uz angažovanje kompetentnih stručnjaka i organizacija kao stručnjaka i konsultanata, ispravnost utroška sredstava za projektno-istraživačke radove, poštovanje utvrđenih rokova projektovanja i kvaliteta projektnih rješenja u procesu izrade projektno-procjenske dokumentacije;
donosi odluke o formiranju i korišćenju rezerve sredstava iz obima obavljenog posla;
Daje predloge rukovodstvu projektantske organizacije za izradu novih i prilagođavanje postojećih regulatornih dokumenata za projektovanje, izgradnju i eksploataciju objekata;
Podnositi prijedloge rukovodstvu projektantske organizacije za ohrabrivanje zaposlenika koji su se istakli u razvoju projekta, sudjelovati u raspodjeli bonusa između organizacija i pododjela izvođača, kao i davati prijedloge za izricanje kazni odgovornima za neblagovremena i nekvalitetna izrada projektno-predračunske dokumentacije;
Preporučuje se da se CI (GAP, Project Manager) dogovori sa naručiocem i obezbedi korišćenje sledećih prava u ugovornoj dokumentaciji za projektovanje i izgradnju:
da nesmetano prati tok građevinskih i instalaterskih radova tokom njihove pripreme i izvođenja;
Izvršiti dodatnu inspekciju ili ispitivanje konstrukcija, bez obzira da li se sam dio izvodi, montira ili je već gotov, uklj. zahtijevati od izvođača (a ovaj je dužan, na prvu instrukciju GUI (PIU, Project Manager) da izvrši provjeru kvaliteta bilo kojeg dijela konstrukcije;
Obustaviti proizvodnju određene vrste građevinskih i instalaterskih radova kada se izvode sa odstupanjima od projekta, u slučaju kršenja specifikacije i pravila za izradu ovih radova, kao i njihov nezadovoljavajući kvalitet za period i na način kako će im to biti predloženo;
Zabraniti upotrebu i uputiti zamjenu i uklanjanje sa gradilišta bilo kojeg materijala i opreme koji, po mišljenju PAA (PAG, menadžer projekta), ne ispunjavaju utvrđene zahtjeve;
Izmijeniti oblik, kvalitet ili obim radova predviđenih projektnom dokumentacijom, pod uslovom da tehničko-ekonomski pokazatelji i vrijeme izgradnje ostanu nepromijenjeni;
Imenovati svoje predstavnike iz redova učesnika u izradi projekta, čija su ovlašćenja da obaveste naručioca i izvođača radova.
1.4 Odgovornost PSU (PSU, Project Manager)
PSU (PIU, Project Manager) je odgovoran za zakonski i projektnu odgovornost za:
Tehnički i ekonomski nivo i arhitektonska rješenja objekti u izgradnji;
Kvalitetna, blagovremena izrada i kompletnost projektno predračunske dokumentacije;
Pravilno određivanje procijenjene cijene i redoslijeda izgradnje;
Blagovremeno postizanje projektnih indikatora od strane preduzeća;
Postizanje potrebne dinamike ulaganja;
Blagovremeno primanje prihoda od realizacije projekta od strane projektne organizacije;
Ispunjavanje svih ugovornih obaveza, dodijeljenih mu dužnosti i korištenje datih prava.
1.5 Principi i metode marketinga za PSU (PSU, Project Manager)
Projektantska organizacija može uspješno obavljati svoje aktivnosti na tržištu ako može privući i zadržati kupce za proizvode i usluge. Sposobnost privlačenja i stvaranja uvjeta za dugoročnu suradnju s kupcima je u središtu marketinga: identificirati proizvod i tržište, pronaći kupce, saznati i često oblikovati njihove potrebe, zaključiti ugovor za razvoj projektnih proizvoda i pružanje usluga. inženjerskih i konsultantskih usluga, osigurajte kvalitetno i blagovremeno izvršenje ugovora i pokušajte da ne izgubite kontakt sa profitabilnim kupcima.
Napori PMU-a (Project Manager) uloženi u marketing mogu biti usmjereni na to da se ponuđeni proizvodi i usluge učine poznatim potencijalnim kupcima i pobudi njihovo zanimanje objašnjavajući im koristi koje mogu dobiti od ovih proizvoda i usluga. Međutim, budući da kupca u krajnjoj liniji ne zanima projekat, već izgrađeni objekat, tačnije, stvarni profit od njegove eksploatacije ili prodaje na investicionom tržištu, njegova sposobnost da provjeri autentičnost prijedloga jeste i hoće. biti ograničen. Dakle, kupac mora imati dobar razlog da koristi usluge ove određene projektantske organizacije, a ne drugih. Kada kupac odluči investirati u proizvod koji je u trenutku narudžbe vrlo teško, a ponekad i nemoguće, pouzdano procijeniti ili uporediti s onim što drugi nude da bi dobio narudžbu za njegov razvoj, on počinje tražiti razloge za čime se na neki način smanjuje rizik od neuspjeha. U ovom slučaju, GUI (PM, Project Manager) je primoran da uradi istu stvar - da traži nešto što će pomoći da se ubedi kupac da će, ako ima posla s njim, narudžba pasti u dobre ruke.
Izgradnja profesionalne reputacije je srž marketinga. Na tržištu nije dovoljno biti kompetentan i nuditi zanimljive proizvode. Potencijalni kupci moraju biti svjesni ovoga: dizajnerskoj organizaciji je potrebna reputacija koja odgovara kompetencijama koje su postigli i njihovim proizvodima, koji u potpunosti odražavaju ono što mogu učiniti za kupce. Pitanje nije samo koja naučna i tehnološka dostignuća određuju reputaciju i mogu biti od interesa za potencijalne kupce, već i koji principi i metode će se primjenjivati u marketingu.
1.5.1 MARKETINŠKE METODE POSEBNE NARUDŽBE
Za traženje određene narudžbe možete koristiti sljedeće osnovne metode. "Hladni" kontakti. Takozvane posjete, pisma ili telefonski razgovori kada GUI (PIU, Project Manager) priđe potencijalnom kupcu i pokuša mu ponuditi da obavi posao.
To je najmanje efikasan metod marketing. Ali "svježe kreirano" dizajnerske firmečesto ne mogu bez toga. Najgore su "hladne" posjete bez prethodnog dogovora. Menadžeri ne vole da ih stranci ometaju iz nepoznatih razloga. Međutim, u kritičnim situacijama takvi kontakti su prihvatljivi.
"Hladni" pisani kontakti su uspješniji metod. Njihov cilj nije da dobiju narudžbu, već da se predstave potencijalnom kupcu kako bi u kratkom vremenu utrli put za budući kontakt.
"Hladni" telefonski razgovori imaju jedini cilj - dobiti spoj sa mušterijama. Pri tome morate odgovoriti na sva pitanja koja bi mušterija mogla postaviti prije nego što odlučite zakazati termin.
Ako kupac želi samo informacije, ne treba insistirati na hitnim pregovorima oko narudžbe. Iskustvo će vam reći koliko daleko možete ići u svakoj situaciji. Nakon takvog kontakta, možete se podsjetiti na telefonski razgovor nakon 2-4 sedmice. Ako se izgubi interesovanje, nemojte insistirati.
1.5.2 ODGOVOR NA POZIV ZA PONUDU
Možete stupiti u kontakt sa potencijalnim kupcem kao odgovor na objavljenu najavu aukcije (tendera) za izradu projekta. Tipično, takav kupac državna organizacija ili preduzeće ili velika komercijalna struktura.
U takvoj situaciji, kupac se ne pojavljuje samo na vlastitu inicijativu, već najvjerovatnije već ima prilično tačnu ideju o tome što treba učiniti. Njegove vlastite ili ugovorene tehničke službe su već izvršile preliminarne studije i izradile detaljan tenderski zadatak, koji se može dobiti pod uslovima koje odredi kupac. Ovako deklarisani projekti su često veliki, finansijski atraktivni i mogu biti od interesa za vašu konkurenciju. Međutim, prije nego što prihvatite poziv kupca, trebali biste pažljivo analizirati situaciju:
Ponekad su objave tendera čisto formalne, a njihovo objavljivanje se vrši sa velikim zakašnjenjem. To se dešava u onim slučajevima kada se svi uslovi ovih aukcija unapred prenesu na jednu ili dve firme, sa kojima kupac namerava da posluje, nakon što je to zvanično izdao putem aukcije;
Krug projektantskih organizacija zainteresovanih za posao može biti prilično širok, pa će konkurencija biti veoma teška;
Priprema potrebni materijali licitiranje je dugotrajno i skupo, i biće neto gubitak za one koji budu odbijeni, a ponekad se prema uslovima nadmetanja trošak pripreme i učešća u nadmetanju ne nadoknađuje čak ni firmi koja je pobedila;
Proces odabira kupaca najbolja ponuda može biti dugotrajan. Od podnosioca prijave se može tražiti da dostavi Dodatne informacije, pregledati neka od predloženih rješenja i izvršiti nekoliko posjeta kupcu. Stoga, podnosilac zahtjeva ne bi trebao biti u poziciji u kojoj mu je hitno potreban zagarantovan posao. Ako se ipak donese odluka o borbi za takav poredak, potrebno je razvijati se detaljan plan akcija za pobjedu na ponudi.
GUI, GAL, Project Manager su potencijalni ponuđači na ugovornim tenderima, što ih obavezuje da imaju sasvim određene kvalitete.
Poslovnik o radu Tenderske komisije (MDS 80-14.2000) preporučuje stručnjaku Tenderske komisije, stav 3.5. Beyond Competence dobar stručnjak mora imati niz drugih kvaliteta. Glavne od njih su sposobnost:
Rješavanje problema čiji je način rješavanja potpuno ili djelimično nepoznat;
Identifikujte neočigledne probleme;
Pogodite rješenje bez opravdanja;
Predvidjeti ili predvidjeti buduću odluku;
Odupreti se mišljenjima većine ili opštepriznatih autoriteta;
Razmotrite problem sa različitih tačaka gledišta.
"Pravilnik o licitaciji ugovora u Ruskoj Federaciji" predstavljen je u Dodatku 1 Priručnika.
...ULOGA, koju u savremenom procesu projektovanja igra glavni inženjer projekta, teško je precijeniti. Ovo - ključna osoba u donošenju odluka bilo koje vrste: od čisto tehničkih do čisto finansijskih. Ali, prije svega - organizaciono. Svi odnosi između projektantske organizacije i kupca grade se oko ovog lidera iu velikoj mjeri zavise od njegovih ličnih i profesionalnih kvaliteta.
Međutim, zbog činjenice da se interesi mnogih sudionika projekta ukrštaju u njegovom području odgovornosti, sam GUI često postaje centar sukoba između menadžmenta, naručitelja, izvođača i direktnih razvijača dokumentacije. Razlog za sporove često su stereotipi koji su preživjeli iz sovjetskih vremena o "ispravnom" toku razvoja dizajna.
1. GUI je zadužen za sve
Glavni inženjer projekta stavlja svoj potpis na naslovne strane svih dijelova projektne dokumentacije, osiguravajući da je u skladu sa važećim normama, standardima, projektnim zadacima, zahtjevima kupaca i svim drugim protokolima dogovorenim tokom perioda izrade. Ovo je obavezna procedura, bez koje materijal neće biti prihvaćen na ispitu. Naravno, ovaj potpis nije ništa drugo nego konstatacija činjenice da je izrada dokumentacije završena i da je moguće preći na sljedeću fazu – dobijanje zaključaka. Projekat je plod rada desetina, a ponekad i stotina ljudi: izvođača, dama i koordinatora. Svaki od njih stavlja svoj potpis ispod odgovarajućeg dijela rada.
2. Ako ništa drugo - oni "podađuju" GUI
U stvari, u slučaju nužde, ispitivanje implementacije građevinski radovi, njihovu usklađenost sa projektnom dokumentacijom i, direktno, kvalitet tehničkih rješenja. Na osnovu rezultata pregleda utvrđuje se konkretan uzrok nesreće i kažnjava se određeni broj projektanata, inspektora i stručnjaka. Zato je potrebno osigurati da sve kontrolne tačke budu označene odgovarajućim potpisima. Pozicija glavnog inženjera projekta jasno propisuje sva njegova prava i obaveze.
3. GUI je najkvalifikovaniji specijalista
Projektna dokumentacija se sastoji od mnogo odjeljaka, a glavni inženjer projekta ne može i ne smije razumjeti zamršenosti svakog od njih. Glavna funkcija vođe je drugačija. Njegovi napori treba da budu usmereni na maksimalizaciju efikasnosti tehničkih rešenja, smanjenje vremena izgradnje i projektovanja, smanjenje troškova izrade dokumentacije i izbor najboljeg modela obračuna sa učesnicima u procesu. Posebne kvalitete koje GUI treba da ima jesu sposobnost pregovaranja, postizanja rješenja koja su korisna za organizaciju projekta, poslovne etike, performanse i integritet. Opis posla definiše pojam glavnog projektanta kao lice sa visokom stručnom spremom i radnim iskustvom u specijalnosti od 5-8 godina.
4. GUI rješava sve sporove unutar tima
Tehnički sukobi su česti u razvoju projekta. Kada vodoinstalaterske cijevi prelaze kablovske nosače električara, oni se obraćaju glavnom inženjeru projekta kao sucu o tome ko treba premjestiti opremu i ispraviti dokumentaciju. Istovremeno, svaka od strana iznosi argumente, koje rukovodilac, koji nije inženjer uskog profila, ne može kvalifikovano da proceni.
U ovom slučaju, odluku treba donijeti na temelju ekonomskih razmatranja: kako je jeftinije odvojiti komunikacije i kako je zgodnije upravljati njima u budućnosti. Za ovu odluku rukovodilac projekta će biti odgovoran direktno kupcu.
5. GUI je tehničar
Nekada je to bila istina. Ali novo vrijeme diktira svoje zakone, a oni su sljedeći: tehničke odluke trebaju donositi kvalifikovani stručnjaci uskog profila. Jedna osoba ne može rješavati potpuno različite zadatke, počevši od tehnologije pa do građevinskog dijela. Danas GUI mora biti u stanju, prije svega, da poveže različite dijelove projekta, vodeći se ekonomskim razmatranjima i ocijeni učinkovitost tehničkih rješenja u smislu koristi za kupca. Značajan dio znanja glavni inženjer projekta dobija u procesu samoobrazovanja i lično iskustvo. Upravo zato što je nemoguće postati GUI, jednostavnim tehničkim obrazovanjem na fakultetu i čitanjem priručnika za glavnog inženjera projekta, ovi stručnjaci su veoma traženi.
Pantelejev Aleksej Ivanovič (Pantelejev L)
Glavni inženjer
Naslov: Kupite knjigu "Glavni inženjer": feed_id: 5296 pattern_id: 2266 book_
(L.Panteleev)
Glavni inženjer
Poručnik Fridrih Buš, pilot nemačke izviđačke avijacije, i novoderevenski školarac Leša Mihajlov dobili su nagrade istog dana: poručnik Buš - gvozdeni krst i Leša Mihajlov - medalju "Za odbranu Lenjingrada".
Kako se navodi u naredbi njemačke komande, pilot Bush je uručen za nagradu "za odlične izviđačke aktivnosti nad neprijateljskim položajima u blizini Lenjingrada, usljed čega je otkriveno i uništeno 12 ruskih protivvazdušnih instalacija". A Lesha Mikhailov je dobio svoju medalju samo zato što je pomogao njemačkim avionima da pronađu ovih dvanaest baterija ...
Vidim da ste iznenađeni. Oči su ti iskočile iz glave. Verovatno mislite da je ovo greška ili štamparska greška. Pa, ispada da je Leša Mihajlov izdajnik? Zašto je onda dobio sovjetsku nagradu, a ne neki drugi bakarni ili limeni nemački krst?
U međuvremenu, tu nema greške. Lesha Mikhailov je dobio nagradu za zasluge. Ali ono zbog čega ga je poručnik Friedrich Bush dobio je mračna stvar. Mada - ako pogledate - možda je zaista dobro obavio svoju borbenu misiju. Uostalom, on je zaista pronašao dvanaest protivavionskih baterija na periferiji Lenjingrada. Istina, bez pomoći Leše Mihajlova i drugih momaka, otkrio bi đavola sa dvojicom. Ili možda...
Pa da, međutim, još uvijek ništa ne razumiješ. Sve se mora ispričati po redu.
Leša Mihajlov je živeo, kao što sam rekao, u Novoj Derevnji. Blizu njihove kuće iza povrtnjaka je bio ribnjak. S druge strane bare u malom šumarku stajala je protivavionska baterija. Gotovo svake noći, kada su njemački bombarderi sa finske strane doletjeli u Lenjingrad, baterija je otvarala vatru. Svakako ne samo jedna baterija. Bilo ih je puno okolo. Od ovog požara u Mihajlovskoj kući, kao iu drugim susednim kućama, dugo nije ostalo nijedno staklo.Prozori su bili zabijeni daskama ili šperpločom, ili punjeni jastucima. Ali i Nemci su to, naravno, dobili od ove vatre! ..
Baterija je bila dobro prikrivena. U uobičajeno vrijeme, kada je ćutala, nije radila, nije bila vidljiva samo iz zraka, već i sa zemlje. Ali, naravno, samo odrasli to nisu mogli vidjeti. Možeš li nešto sakriti od momaka?
Momci su davno, na samom početku rata, kada im se ta baterija tek ukazala, nanjušili su sve što im je trebalo, izvidjeli i sada poznaju bateriju, vjerovatno ništa gore od samih protivavionskih topaca. Znali su i koliko ima topova, i kog su kalibra, i koliko sluga imaju topovi, i ko je komandir, i gde su granate, i kako se pune, i kako pucaju, i kako je komanda dato.
Baterija je radila samo noću. Gotovo svakog jutra nakon napada bombardera, u selo je uletio mali, lagani njemački izviđački avion Henschel-126 nalik na vretenca. Ponekad je kružio iznad sela i po pola sata ili više, tražeći i njuškajući lokaciju ruskih protivavionskih topova.
Ali baterije su bile tihe. I Henschel-126 je, okrećući se i vrteći, odletio.
U početku su momci bili iznenađeni:
Zašto ne pucaju? Na kraju krajeva, on leti pravo na kokošju visinu! Možete ga nokautirati jednim udarcem! ..
Jednom nisu mogli ni izdržati pa su kroz bodljikavu žicu viknuli komandantu baterije, koji je u to vrijeme samo dvogledom gledao neprijateljsko izviđanje:
Druže stariji poručniče! U šta gledaš! Zalupi ga drugim pištoljem. Biće kako treba.
Komandir je podigao pogled sa dvogleda i iznenađeno pogledao momke.
Šta je? viknuo je strogo. - Kako si došao ovamo?
Momci su se pogledali, a Lesha Mikhailov je odgovorio za sve:
Tako smo... u tajnosti... Prerušeni.
Ah, kako je? Prerušen? Pa i ja sam - prerušen. To je jasno?
Da. Jasno, - reče, razmišljajući, Ljoša. - To, znači, niste saznali i niste primetili?
Vau, rekao je komandant. - Gubi se odavde! Zar ne znaš da ne možeš ići ovde?
Znamo, - odgovorili su momci. - Da, mi ne hodamo, mi puzimo.
Pa, puzi nazad.
Tri dana kasnije, u večernjim satima, na bateriji je objavljena borbena uzbuna. Prije nego što se oglasio signal, momci su već sjedili na svom uobičajenom mjestu - u žbunju na obali bare. Jedan od baterijara ih je primijetio i rekao komandantu.
Ah, kako je? - viknuo je komandant, prepoznavši Lešu Mihajlova. - Jesi li to opet ti? Pa, čekaj, shvatio si me! ..
Lesha i njegovi drugovi su pobjegli, ali su nakon toga, naravno, zavirili u baterije, samo su postali malo oprezniji.
A u novembru, neposredno pred praznike, dogodila se upravo ova priča, zbog koje su Leša Mihajlov i njegovi drugovi umalo sleteli u tribunal.
Pa, da, međutim, nemojmo biti ispred sebe. Nastavićemo da pričamo po redu.
Ispostavilo se da je bio veoma lep zimski dan. Sipao sneg - ni da prođe, ni da se vozi. Nakon škole, momci su istrčali na ulicu u šetnju. Počeli su da igraju grudve. Igrao malo - umoran. Neko je predložio da napravite snjegovića. A Leša Mihajlov pomisli i reče:
Ne, momci, ne budimo žene, ali hajde - znate šta? Hajde da napravimo snežnu tvrđavu. Ili protivavionska baterija? Sa zemunicom i svime što vam treba.
Momcima se ideja dopala, a na jezeru, iza Mihajlovskih vrtova, pored prave protivavionske baterije, počela je izgradnja streljačke igračke, snijega i leda.
Momci su radili cijeli dan - do večeri. Kotrljali su snježne grudve, podizali zidove, parapete, topovske platforme... I odlično su to radili. Sve je stvarno. Napravili su čak i top, a nisu imali nikakav top, nego onaj najpraviji - protivavionski, od neke stare vučne rude ili osovine, pa čak i vrtjeli, i iz njega se moglo nišaniti.
Bilo je to u subotu. Sutradan su momci ujutru završavali izgradnju svoje tvrđave, kada se na zimskom nebu bez oblaka iznad njihovih glava pojavio stari poznati "Henschel-126". Ovog puta je stigao vrlo zgodno. Igra je postala još zanimljivija.
Zrak! - vikao je Koska Mukhin, mali pegavi klinac sa nadimkom "Muha".
Anksioznost! - vikao je Leša Mihajlov. - Drugovi borci, zauzmite svoja mesta!
On je prvi dotrčao do topa igračke i počeo ga usmjeravati na pravi neprijateljski avion.
Na fašističke lešinare - vatra! - komandovao je i sam odgovorio za svoju pušku:
Bach! Bach!
Bam-ba-ra-rah! - hor je pokupio momke.
A izviđač se, kao i uvijek, okrenuo, izokrenuo i cvrkućući motorom vretenca odletio naprijed.
Momci su još malo igrali, pa se razišli.
Brim Mihajlov je pozvan kući na večeru. Uživao je jedući pire kuvani krompir sa sojinim uljem i hteo je da zamoli majku za još, pa čak i pružio činiju za to, kada mu je posuda odjednom izletela iz ruku. Zaglušujući udarac, a zatim drugi i treći, zagrmio je, kako mu se činilo, iznad same njegove glave. Zidovi kuće Mihajlovski su se tresli, gips se raspadao, nešto je palo u kuhinju i otkotrljalo se uz zveket. Lešina sestra Vera je vrištala i plakala divljim glasom. Za njom je plakala Lešina baka.
Oni bombarduju! Oni bombarduju! vikao je neko na ulici. Tu su već radili protivavionski topovi, lupao je mitraljez, a negdje visoko na nebu prigušeni su motori njemačkih ronilačkih bombardera.
I dobro - živahno - popnite se u podzemlje! - komandovala je Lešina majka, gurajući sto i podižući teški poklopac otvora.
Baka, a za njom i Lešine sestre i mlađi brat popeo se u podrum, a sam Ljoša je, iskoristivši nemir, otkinuo šešir sa zida i jurnuo u baldahin.
U dvorištu je zamalo naletio na Kosku Mukhina. Mucha je jedva disao, lice mu je bilo blijedo, usne su mu drhtale.
Oh Lesha! promrmljao je, uplašeno gledajući okolo i šmrcući. Znate kakva katastrofa...
Šta? u čemu je problem?
Muva nije mogla doći do daha.
Znate, to je... to je naša baterija koja je upravo bombardovana! ..
Pa da! Ne laži! - reče, probledeći, Ljoša.
Bogami, vidio sam to svojim očima. Dve bombe... direktan pogodak... obe u našu bateriju. Ostao je samo čips.
I sami ste to videli, kažete?
Kažem vam, video sam svojim očima. Valka Vdovin i ja smo otišli po vodu, vidjeli i - odmah tamo. Ja sam pobegao a on...
Šta?! - viknuo je Ljoša i silom zgrabio druga za rame.
On... odveli su ga u bateriju. Za pravog”, rekao je Mukha i, spustivši glavu, počeo da plače.
Njemački avioni bombardirali su tvrđavu igračaka i odletjeli. Na baterijama se oglasio alarm za vazdušni napad, u samom selu se postepeno sve smirilo, ali Valka Vdovin se ipak nije vratila kući.
Lesha Mihajlov je nekoliko puta trčao do Valkine majke. Uvjeravao ju je da je Valku vidio "svojim očima", da je živ, da su ga protivavionski topnici pozvali da ga posjeti i počasti čajem ili keksom.
Ali sam Lesha se nije mogao smiriti.
„Na kraju krajeva, ja sam kriv“, pomislio je.
Hteo je da ode do akumulatora i kaže da je on kriv, a ne Valka, kada se zakucalo na vrata i sam Valka Vdovin je upao u sobu.
Da, kod kuće si - rekao je, zastavši na vratima.
Kod kuće, kod kuće, uđi - oduševio se Lesha.
Ne... sačekaću malo... neću”, promrmlja Valka. imate li nekoga?
Ne, nema nikoga. Baka spava, a majka je otišla u red. Hajde, ne boj se.
Leša, - reče Vdovin, ne gledajući u Lešu. - Verovatno ćete biti poslani u tribunal. Biće suđeno.
Ja? Lesha je rekao. - Kako si znao da sam to ja?
Kako si znao? I to sam ti rekao.
Da, jesam - ponovila je Valka i pogledala u Lešine oči. - Prvo sam to poricao. Ja kažem: ništa ne znam. A onda komandir baterije kaže: "Ovo je verovatno tako tamnokosi, sa prugastim šalom... Mihailov se, mislim, zove?" Pa, rekao sam. "Da", kažem, "Mihailov." I tražio je vašu adresu - rekao sam i ja.
Lesha je stajao pognute glave.
Da, konačno je rekao. - Pa, jesi li rekao adresu?
Da. I rekao je adresu.
Pa, tako je, - rekao je Lesha. - I dalje bih išao sam do baterije. Čak sam i planirao.
Znači nisi ljuta?
Ljoša je stajao ne gledajući prijatelja.
Ne, rekao je.
Valka ga uhvati za ruku.
Ti znaš? - on je rekao. “Možda bi trebao pobjeći?”
A ja ne mislim tako - rekao je Lesha.
Onda je pogledao Valku, ne izdržao, i teško uzdahnuo.
Šta mislite - pucati? - on je rekao.
Valka se na trenutak zamisli i slegne ramenima.
Možda ga neće upucati - odgovorio je ne baš samouvereno.
Do večeri Leša Mihajlov nije hodao sam. Momci su dotrčali, pozvali ga u šetnju - nije otišao. Nije učio, odbio je večeru i legao ranije nego inače. Ali koliko god se trudio, ma kako se okretao s jedne strane na drugu, nije mogao zaspati. Nije da se nečega mnogo plašio. Ne, Lesha, kako kažu, nije bio iz kukavnog tuceta. Ali ipak, kao što i sami razumijete, njegova situacija nije bila vesela. Pogotovo jer se osjećao zaista krivim. A pomisao da će mu se suditi na vojnom sudu, kao nekom špijunu ili izdajniku, potpuno ga je ubila.
"Možda je zaista bolje pobjeći?", pomislio je. Jednog ću dana poginuti u izviđanju... kako treba... a onda će pisati u novinama ili ih, možda, proglasiti Herojem Sovjetskog Saveza ... "
Ali Lesha nije imao vremena da pobjegne. Pred zoru se zaboravio i zadremao. A u pola osam, ranije nego inače, probudila ga je majka.
Lesha! Leshenka! rekla je uplašenim glasom. - Probudi se! Sonny!
Šta? - promrmlja Ljoša, trgnuvši nogu.
Ustani uskoro. Došli su po tebe, pitaju te.
Ljoša je jednim potezom zbacio pokrivače i seo u krevet.
Jeste li stigli? Iz tribunala? - on je rekao.
Iz kog tribunala? Ne znam, došao je neki vojnik. Na motociklu.
„Oh, nisam imao vremena da pobegnem“, pomisli Leša.
Zakopčavši košulju dok je išao i zategnuvši remen oko stomaka, otišao je u kuhinju.
Pored peći je stajao visoki crvenoarmejac u kaputu od ovčije kože i kožnom vozačkom šlemu. Sušio je svoje krznene rukavice ispred peći. Od njih je dolazila para.
Ugledavši Lešu, vojnik Crvene armije kao da se pomalo iznenadio. Vjerovatno je mislio da je Lesha malo stariji.
Mikhaylov Aleksej - hoćeš li to biti ti? - on je rekao.
Ja, - rekao je Lesha.
Obući se. Ja sam iza tebe. Evo mog plana za vas.
O, dragi sveto, gde ćeš ga odvesti? Lešina majka je bila uplašena.
A ovo je, majko, vojna tajna - naceri se crvenoarmejac. - Ako zovu, onda si to zaslužio.
Leshine ruke nisu zašle u rukave kada je navukao kaput. Majka mu je htjela pomoći. Odgurnuo ju je.
Ok, mama. Odlazi. Ja sam”, rekao je i osjetio da mu zubi još uvijek lagano cvokoću, a glas drhti.
Možeš li ponijeti nešto sa sobom? Ili ne? upitao je, gledajući u crvenoarmejca.
Ponovo se nasmejao i ništa nije rekao, samo je odmahnuo glavom.
Idemo - rekao je, stavljajući svoje krznene rukavice.
Lesha se oprostio od majke i otišao do izlaza.
Na ulici na kapiji stajao je jarkocrveni trofejni motocikl s prikačenim bočnim čamcem.
Još juče ujutru, sa kakvim zadovoljstvom, sa kakvim stilom, Leša Mihajlov bi projurio ispred celog sela u ovom šik automobilu na tri točka! I sada, s mukom, vukući noge, popeo se u kočiju i odmah podigao kragnu i sakrio lice: ipak bi, ne daj Bože, neko od komšija vidio...
Crvenoarmejac je seo pored njega u sedlo i jednim udarcem nogom upalio motor. Motocikl je zadrhtao, zafukat, zveckao i, otkinuvši se, jurio, bacajući pahulje snijega i poskakujući po udarnim rupama, poznatom seoskom ulicom.
Putovali su vrlo kratko. Lesha nije stigao ni da se osvrne, jer se auto zaustavio i zaustavio na kapiji dvospratne kamene kuće. Na kapiji je bio stražar.
Ljoša je pogledao okolo i prepoznao ovu kuću. Nekada je ovdje bio vrtić.
"Na ostrvima je", pomislio je. "Evo ga, ispostavilo se, gde se nalazi tribunal..."
Izlazi, Aleksej Mihajlov. Idemo - rekao mu je crvenoarmejac.
„Oh, samo nemoj da plačeš“, pomisli Leša, izlazeći iz separea i krenuvši ka kapiji.
Stražar ih je zamolio za propusnicu.
Pukovniku Šmeljevu, - rekla je pratnja Lešin i pokazala poziv. Stražar je otvorio kapiju i pustio ih da prođu.
U velikoj, zadimljenoj prostoriji u kojoj je nekada bila, vjerovatno, trpezarija vrtić, sada je bilo puno vojnika. Bilo je i pilota, i protivavionskih topaca, te mornara iz obalne odbrane. Bilo je i vojnika i oficira Crvene armije. Ko je sjedio, ko stajao, naslonjen na zid, ko je šetao po prostoriji.
Čekaj malo, sad sam, - rekao je njegov saputnik Leši i nestao iza velikih bijelih vrata. Minut kasnije vratio se.
Sedi, odmori se, pozvaće te - rekao je i otišao.
Ljoša je seo na ivicu klupe i čekao.
Odjednom su se bela vrata otvorila i iz njih je izašao Lešinov poznanik - isti onaj stariji poručnik, komandant Novoderevenske baterije. Vidio je Lešu, prepoznao ga, ali ništa nije rekao, namrštio se i otišao do izlaza.
I Ljoša je čak ustao od uzbuđenja. Nije odmah ni čuo svoje ime.
Mihajlov! Mihajlov! Ko je Mihajlov? - pričao okolo.
Ja sam Mihajlov! Lesha je vrisnula.
Zašto ne odgovoriš? - ljutito je rekao mladi poručnik u čizmama koje su sijale kao ogledalo. Stajao je na vratima sa nekim fasciklama i spiskovima i čitav minut je dozivao Lešino ime.
Idi kod pukovnika - rekao je otvarajući bijela vrata.
"Samo nemoj da plačeš", ponovo pomisli Leša i, pokušavajući da ostane uspravan, vojnički, zakorači kroz prag.
Za velikim stolom sedeo je stariji pukovnik sa zujanjem i listao neke papire.
Mihajlov? - upitao je, ne gledajući u Lešu.
Da, odgovorio je Lesha.
Pukovnik je podigao pogled i izgledao je iznenađen što je Ljoša tako mali i slab.
N-da, - rekao je gledajući ga ispod debelih i čupavih, poput medvjeda, obrva. - Evo, ispostavilo se. Hajde, priđi bliže.
Lesha priđe stolu. Pukovnik ga je strogo pogledao, a njegove sijede, medvjeđe obrve pomicale su mu se sve bliže i bliži mostu nosa.
Dakle, onda ste vi sagradili snježnu tvrđavu, ili zemunicu, ili šta već... koju su "Meseri" upravo bombardovali?
Da... ja, - Lesha je graknuo i osjetio da će ga još koji minut - i suze spriječiti da progovori. „Ali nismo to uradili namerno, druže pukovniče“, dodao je, pokušavajući da pogleda pukovnika pravo u oči. Igrali smo se...
Ah, kako je? Igrali ste?
Da, šapnula je Lesha.
Ko smo mi"?
Pa, ko? Momci, jednom recju.
A ko je podstrekač? Ko je smislio sve ovo? Pod čijim rukovodstvom su građeni?
Izmislio sam. Ispod moje, - odgovori Ljoša spuštajući glavu. A onda nije mogao da izdrži - suze su potekle iz mesta gde su se do sada skrivale, i grgole mu u grlu.
Druže pukovniče... molim vas... oprostite mi“, promrmljao je. necu vise...
Zar to ne ide?
Neću igrati.
Izvolite! pukovnik se nasmijao. - Kako je moguće - ne igrati?
Pa... generalno... neću graditi zemunice.
Nećete? Zar nećeš biti najozbiljniji?
Najozbiljnije. Za Boga! Barem ne uspjeti - rekao je Lesha.
Ne, da, rekao je pukovnik. - Pa, šta ako te pitamo?
šta pitaš?
Da, evo još nešto za izgraditi - u istom duhu. Tvrđava, ili zemunica, ili nekakav bunker.
Lesha je podigao oči. Pukovnik ga je pogledao ozbiljno kao prije, ne smiješeći se, samo su mu se obrve odvojile od nosa, a ispod njih otvorile bistre, pomalo umorne i upaljene oči od duge nesanice.
Vidiš, dragi druže, kakva priča, rekao je. Ispostavilo se da u ratno vrijemečak i pažljivo igrajte. Ovdje ste napravili, na primjer, bateriju. Pa, vjerovatno su ga napravili, ako ga je Nijemac uzeo za pravog. Ali gdje ste ga izgradili? Pored prave borbeno aktivne protivavionske baterije. Znate li ovo?
Poznato je, da - rekao je Lesha jedva čujnim glasom.
I nije u pitanju samo baterija. Tu su i nevojni objekti - stambene zgrade, živi ljudi.
Druže pukovniče! - skoro plačući, prekinula ga je Leša. - Zar ne razumem?
Shvaćate, prekasno je - rekao je pukovnik strogo. - Živiš retrospektivno.
U redu. Pozadi, - složio se Lesha sa uzdahom.
A u međuvremenu, - nastavio je pukovnik, - takve lažne, ili tako nešto, strukture kao što je vaša tvrđava, nama, vojnicima, su veoma, veoma potrebne. Nazivamo ih lažnim objektima. Da bi se zamaskirao pravi objekt, odvratio pogled neprijatelju i povukao za nos, negdje sa strane se grade lažne, ukrasne, slične stvarnim, a ne pravim utvrđenjima i objekti: zemunice, rovovi, hangari, vatrena mjesta , baterije i sve što, jednom riječju, duša poželi.
Ljoša je davno progutao suze i slušao pukovnika s takvom pažnjom da je čak otvorio usta.
Da li razumiješ? - rekao je pukovnik.
Da. Jasno, Lesha je klimnuo glavom.
Dakle, druže Mihajlov, da li biste pristali da nam napravite pet-šest takvih lažnih objekata?
Ko je ovo? Ja sam? Lesha je skoro vrisnula.
Da. Generalno, ti i tvoji drugovi.
Lesha je pogledao pukovnika i nije shvatio da li se šali ili ne.
Od čega graditi? Od snijega? - pitao.
I tako to želiš. Najbolje od snega, naravno. Prvo, materijal je jeftin. I drugo, ko zna da radi sa snegom bolje od momaka!
Upravo! Lesha se složio.
Pa, kako? - rekao je pukovnik.
Pa - odgovori Ljoša, počešavši se po glavi radi važnosti. - Naravno da je moguće. Samo se bojim da možda...
Šta je još "možda"?
Bojim se da to nije dovoljno.
Kakav glupan?
Pa, koje umjesto oružja. Uostalom, imali smo izmišljotinu: nismo imali protivavionske topove, pa ćemo se umesto njih oglušiti...
Razumeo, rekao je pukovnik. - Pa, druže Mihajlov, donećemo vam šaht nekako. Iza šahtova neće biti posla.
Onda je sve u redu - rekao je Lesha. - Naređeno za izgradnju.
Još su malo razgovarali, a deset minuta kasnije crveni motocikl je već jurio sa Lešom Mihajlovim kući.
A šta se dalje dogodilo - ne mogu vam reći detaljno. Gdje i kako su izgrađeni lažni objekti je, kao što razumijete, velika vojna tajna. Mogu samo reći da su ih, zajedno sa Lešom Mihajlovim, izgradili Koska Mukhin, zvani Muva, i Valka Vdovin, i drugi Novoderevenski momci. Ali Lesha Mihajlov je bio njihov glavni inženjer. A u štabu, gde je sada često tražio uputstva i uputstva, zvali su ga tako:
"Inženjer 1. ranga Aleksej Mihajlov".
Momci su, generalno, radili za slavu - ponekad, ako je potrebno, radili su noću, zaboravljali da piju i jedu, nisu štedeli ni spavanja ni vremena, ali su ipak trčali u školu, nisu je propustili, a Leša Mihajlov je čak uspeo ovih dana dobiti "odličan" u ruskom pisanju.
A Henschel-126 više nije leteo u Novu Derevnju, već je leteo tamo gde su se jedna za drugom pojavljivale nove protivavionske tačke. Iza njega su išli teški "meseri" i "foke-vulfovi" i, ne štedeći municiju, bombardovali snežne zemunice i drvene topove. A momci su u to vrijeme sjedili kod kuće ili u skloništu, slušali udaljene eksplozije nagaznih mina, razmjenjivali poglede i smijuljeći se. A odrasli nisu razumjeli čemu se smiju i ljutili su se. Uostalom, niko nije znao da Nemci bombarduju sneg. A momci su, očekivano, sveto čuvali vojne tajne.
Ponekad, ako Nijemci nisu primijetili bateriju i nisu je dugo bombardirali, momci su je morali dovršiti ili čak obnoviti. Ali ovih je bilo nekoliko, dva-tri, a ostali Nemci su "kljucali" kao riba na dobrom mamacu.
Na dan kada su fašistički avioni bombardovali dvanaestu bateriju po redu, Leša Mihajlov i njegovi drugovi su pozvani u Lenjingrad, u štab fronta. Primio ih je komandant fronta. Iz njegovih ruku Leša Mihajlov je dobio medalju, a njegovi drugovi - počasne diplome, u kojem je rečeno da su se istakli u odbrani grada Lenjina, „obavljajući poseban zadatak komande“.
Istog dana, poručnik Friedrich Busch, komandant izviđačkog aviona Henschel-126, dobio je Gvozdeni krst. O tome su pisale nemačke fašističke novine. Tamo smo vidjeli i fotografiju ovog hrabrog pilota. Kako, znate, glupo, samozadovoljno i veselo lice ovog slavnog heroja...
Gdje je on sada, taj Friedrich Bush?
A Lesha Mikhailov je živ i zdrav, još uvijek živi u Novoj Derevnji i već je u devetom razredu.
NAPOMENE
PRIČE O DJECI
Ove priče su odavno postale klasika, na njima je odgajano više od jedne generacije čitalaca. Objavljeni su u serijama Pionirska biblioteka i Zlatna biblioteka, u zbirkama koje predstavljaju sovjetsku dječiju književnost u inostranstvu. Djeca, njihove sudbine, likovi oduvijek su zabrinjavali pisca. U svakom od momaka, bez obzira na godine, L. Panteleev vidi ličnost, poštuje i razume poteškoće sa kojima se suočavaju na teškom putu odrastanja. Kako L. Pantelejev predstavlja svoje junake? On misli najbolje ljudskim kvalitetima- poštenje, hrabrost, dostojanstvo - ispoljavaju se ne samo u izuzetnim okolnostima, već iu najobičnijem, svakodnevnom okruženju. Zato je priča "Poštena riječ" napisana u mirnim danima o vjernosti jednog dječaka ovoj riječi zvučala tako aktuelno u prvim danima rata. Ne samo da je objavljen, već i čitan na radiju.
L.Pantelejev je proveo jesen i zimu 1941-1942 u opkoljenom Lenjingradu. Zajedno sa odraslima, sudbinu opkoljenog grada dijelila su i djeca. Zajedno s momcima, pisac je dežurao na krovu, gasio upaljače, djeca su ga okružila na ostrvu Kamenny u bolnici, gdje je doveden u stanju krajnje iscrpljenosti. „Prisustvo dece“, piše L. Pantelejev, „naglasilo je veliki ljudski smisao naše borbe. Većina priča u ovom dijelu napisana je o hrabrosti lenjingradske djece u danima rata i blokade.
GLAVNI INŽENJER
Priča je napisana u ljeto 1942. Prvo objavljeno u časopisu "Prijateljski momci", 1944, br. 2-3, zatim u knjizi - "Prvi podvig". Petrozavodsk: Država. Izdavačka kuća Karelsko-Finske SSR, 1946.
G. Antonova, E. Putilova
GLAVNI INŽENJER
Poslovna zaduženja. Utvrđuje tehničku politiku i pravce tehničkog razvoja preduzeća u datim uslovima tržišnu ekonomiju, načini rekonstrukcije i tehničkog opremanja trenutnu proizvodnju, stepen specijalizacije i diverzifikacije proizvodnje u budućnosti. Obezbeđuje neophodan nivo tehničke pripremljenosti proizvodnje i njen stalni rast, povećanje efikasnosti proizvodnje i produktivnosti rada, smanjenje troškova (materijalne, finansijske, radne snage), racionalno korišćenje proizvodni resursi, visok kvalitet i konkurentnost proizvedenih proizvoda, radova ili usluga, usklađenost proizvedenih proizvoda sa aktuelnim državni standardi, tehničke uslove i zahtjeve tehničke estetike, kao i njihovu pouzdanost i trajnost. U skladu sa odobrenim poslovnim planovima preduzeća na srednji i dugi rok, rukovodi razvojem mera za rekonstrukciju i modernizaciju preduzeća, prevenciju štetnih efekata proizvodnja na okruženje, pažljivo korišćenje prirodnih resursa, stvaranje sigurnih uslova za rad i unapređenje tehničke kulture proizvodnje. Organizuje izradu i implementaciju planova implementacije nova tehnologija i tehnologije, izvođenje organizacionih i tehničkih mjera, istraživačko-razvojni rad. Osigurava efektivnost dizajnerskih rješenja, pravovremenu i kvalitetnu pripremu proizvodnje, tehnički rad, popravka i modernizacija opreme, postizanje visokog kvaliteta proizvoda u procesu njenog razvoja i proizvodnje. Na osnovu savremenih dostignuća nauke i tehnologije, rezultata istraživanja patenata, kao i najbolje prakse, uzimajući u obzir tržišne uslove, organizuje rad na unapređenju asortimana i kvaliteta, unapređenju i ažuriranju proizvoda, radova (usluga), opreme i tehnologije, i kreiraju fundamentalno nove konkurentne vrste proizvoda, za projektovanje i implementaciju u proizvodnju sredstava integrisane mehanizacije i automatizacije tehnološkim procesima, kontrola i ispitivanje specijalizovane opreme visokih performansi, razvoj standarda za radni intenzitet proizvoda i normativa za utrošak materijala za njihovu proizvodnju, dosledno sprovođenje režima uštede i smanjenje troškova. Vrši kontrolu poštovanja projektantske, inženjerske i tehnološke discipline, pravila i propisa o zaštiti na radu, bezbednosti, industrijskoj sanitaciji i zaštiti od požara, zahtevima ekoloških, sanitarnih organa, kao i organa koji vrše tehnički nadzor. Omogućava blagovremenu pripremu tehnička dokumentacija(crteži, specifikacije, specifikacije, tehnološke karte). Zaključuje istraživačke, dizajnerske (dizajnerske i tehnološke) organizacije i više obrazovne institucije ugovori za razvoj nove opreme i proizvodne tehnologije, projekti rekonstrukcije preduzeća, njegovih podjela, obnova i modernizacija opreme, integrisana mehanizacija i automatizacija proizvodni procesi, automatizovani sistemi upravljanje proizvodnjom, nadgleda njihov razvoj, organizira pregled i implementaciju projekata tehničke preuređenja koje su razvile organizacije trećih strana, sastavljajući prijave za kupovinu opreme na osnovi lizinga. Koordinira rad na pitanjima patentne i pronalazačke djelatnosti, unifikacije, standardizacije i sertifikacije proizvoda, posebna evaluacija uslovi rada i racionalizacija radnih mesta, metrološka podrška, mašinsko i energetsko održavanje proizvodnje. Preduzima mere za unapređenje organizacije proizvodnje, rada i upravljanja na osnovu uvođenja najnovijih tehničkih i telekomunikacionih sredstava inženjeringa i menadžerski rad. Organizuje naučna istraživanja i eksperimente, ispitivanje nove opreme i tehnologije, kao i rad u oblasti naučno-tehničkih informacija, racionalizacije i pronalaska, širenja naprednog proizvodnog iskustva. Obavlja poslove na zaštiti prioriteta implementiranih naučno-tehničkih rješenja, priprema materijale za njihovo patentiranje, pribavlja licence i prava na intelektualno vlasništvo. Organizuje obuku i usavršavanje radnika i inženjersko-tehničkih radnika i osigurava kontinuirano unapređenje obuke kadrova. Upravlja aktivnostima tehničkih službi preduzeća, kontroliše rezultate njihovog rada, stanje radne i proizvodne discipline u podređenim jedinicama. Prvi je zamjenik direktora preduzeća i odgovoran je za rezultate i efikasnost proizvodnih aktivnosti.
(sa izmjenama i dopunama Naredbe Ministarstva rada Rusije od 12. februara 2014. N 96)
Mora znati: zakonske i regulatorne pravni akti regulisanje proizvodnih, privrednih i finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća, odluke saveznih, regionalnih i lokalne vlasti državna vlast i uprava koji određuju prioritetne pravce razvoja privrede i relevantne industrije; organizaciona i administrativna dokumenta i regulativni materijali drugih organa koji se odnose na delatnost preduzeća; profil, specijalizacija i karakteristike strukture preduzeća; izgledi za tehničke, ekonomske i društveni razvoj djelatnosti i poslovni plan preduzeća; proizvodni kapacitet preduzeća; proizvodna tehnologija preduzeća; postupak izrade i koordinacije planova proizvodnih i privrednih aktivnosti preduzeća; tržišne metode poslovanje i upravljanje preduzećima; postupak zaključivanja i izvršenja privrednih i finansijskih ugovora; naučna i tehnološka dostignuća u relevantnoj industriji i iskustvo naprednih preduzeća; ekonomija i organizacija proizvodnje, rada i upravljanja; osnove ekološkog zakonodavstva; osnove radno pravo; pravila i propise o zaštiti na radu.
Kvalifikacijski zahtjevi. Visoko stručno (tehničko) obrazovanje i radno iskustvo u specijalnosti na rukovodećim pozicijama u odgovarajućem profilu preduzeća u sektoru privrede najmanje 5 godina.
