Обемите на държавната отбранителна поръчка (GOZ) се доближават до върхови нива, след което ще намаляват. В тази връзка нараства значението на конверсията на модернизираните мощности на отбранителната промишленост - преориентиране към производство на съвременна гражданска продукция. Но не всички обстоятелства допринасят за изпълнението на този план.

Във връзка с нарастването на военните разходи постоянно се споменава Държавната програма за въоръжение за 2011-2020 г. (GPV-2020; 23 трилиона рубли, от които над 19 - за Министерството на отбраната), но много по-рядко се стига до целта програма за развитие на военно-промишления комплекс, която през същия период се планира да изпомпва до три трилиона рубли.

Тези огромни инвестиции са насочени към технологичното преоборудване на производството, но при едно условие: развитието на производството не само на военни, но и на конкурентни граждански продукти, тоест преобразуване на значителна част от новите мощности в граждански сектор след края на мащабни произведениясъгласно държавната отбранителна поръчка.

Първите коментари по този въпрос бяха направени в началото на двете програми през 2011 г., но те се повтаряха по-скоро като мантри. Страната поддържаше бюджет с излишък и не изпитваше нужда от средства, а основната задача тогава беше поставянето и изпълнението на държавната отбранителна поръчка, а не какво ще се случи „след SAP“.

Отново фразата „конверсия на отбранителната индустрия“ прозвуча през есента на 2015 г., а през пролетта на 2016 г. беше повторена няколко пъти на високи нивавключително президента Владимир Путин.

Въпросът не е празен: през 2016-2017 г. пикът отбранителни поръчки, след което закупуването на нови оръжия, въпреки очертаващия се на хоризонта „GPV-2025“ (в сегашната версия, с очакван старт от 2018 г., по-скоро „GPV-2028“), ще започне стабилно да намалява, което веднага ще засягат военната индустрия.

Време е да направим нещо друго

Прословутите тигани, ютии и титанови лопати в ракетните заводи са първите неща, с които започва демагогията на противниците на покръстването, което още в началото на 80-те години на миналия век нямаше алтернатива. Сега тя няма алтернатива.

По това време предложенията за преструктуриране на икономиката бяха отправени от съветската система за управление на икономиката - от специализирани институции. По-специално, Юрий Яременко (един от лидерите на CEMI, а от 1987 г. - ръководител на бъдещия Институт за национално икономическо прогнозиране) предложи да се разчита на конкурентни предимства„дефанзивно изкривяване“ на съветската индустрия: най-висока концентрация модерно оборудване, способност за внимателна работа с висококачествени суровини, напреднали технологични процесии добре обучен персонал.

Именно този дисбаланс в разпределението на качествени ресурси, хора и технологии (а не грубото надценяване на военните разходи) създаде основните проблеми в съветската икономика, изтощавайки гражданските индустрии и пораждайки режим на повишено потребление на ресурси в тях .

Въз основа на тези широко разбирани "капацитети", според Яременко, с минимални разходив рамките на един петгодишен период беше възможно да се въведе производството на дълготрайни потребителски стоки (CDP - домакински уреди, автомобили, радиоелектронно оборудванеи др.), както и да направи пробив в производството на модерни строителни материали. Последният в същия проект за реформа трябваше да се използва за рязко увеличаване на инфраструктурата (включително пътища), но главно жилищно строителство, с постепенен преход към свободна продажба на жилища в условията на развито държавно кредитиране на населението.

Не ставаше дума само за издаване на страничен граждански "товар" на отбранителните заводи, а за мащабно препрофилиране на цели индустрии - при запазване на персонала и технологичното ниво. Отбранителната индустрия и преди се занимаваше с производство на цивилна техника, но това се правеше на остатъчния принцип, първо дирекцията не искаше да поеме задачата - поради ниската рентабилност.

Парадоксално е, но когато ръководството на самите приборостроителни асоциации искаше (и можеше, според наличните възможности) да произвежда конкурентоспособна гражданска техника, например радиоапаратура или звукоусилватели, включително за износ в страните от СИВ и Третия свят, ръководството на главните отдели и Централният комитет отсякоха тези инициативи, настоявайки да се концентрират ресурси за отбранителни задачи.

Офертите останаха непотърсени. Те започнаха да увеличават производството на нови TDP едва през 1989-1990 г., когато ситуацията ескалира до краен предел и започна латентен растеж на трудовите конфликти в отбранителните предприятия, които започнаха да прекъсват държавната отбранителна поръчка през 1988 г. И, между другото, последното поколение съветски домакински уреди, произведени в отбранителни заводи като част от тази оскъдна програма до средата на 90-те години, с донякъде апартаментен дизайн, имаше добри потребителски свойстваи завидна надеждност на основните възли. Въпреки че, разбира се, тиганите са по-запомнящи се.

Това обаче беше направено непоследователно и твърде късно. В допълнение, по-голямата част от производствените линии, освободени от намаляващата държавна отбранителна поръчка, просто бяха поставени в мобилизационен капацитет, вместо да се препрофилират. Впоследствие именно този сегмент беше безполезен от гледна точка на потребителския сектор технологично оборудванеще се превърне в цел номер едно както при открито разграбване на дълготрайните активи на предприятията, така и при насилствена оптимизация на активите, за да се спаси поне малко персонал и работеща продукция.

Интеграцията е към своя край

Един от най-важните фактори, влияещи както върху изпълнението на държавната отбранителна поръчка, така и върху перспективите за конверсия, е „холдинговото строителство“: активното интегриране на отбранителните предприятия в специализирани холдинги. Сега повече от 60% от производството на военни продукти е концентрирано в около 60 интегрирани структури.

По същество зад този процес, започнал в средата на 2000-те и преминал на вълна в началото на 2010-те години, не стои нищо друго освен изпълнението на приватизационни предложения, формулирани през 1991-1992 г. от група експерти, един от ръководители на които беше Александър Титкин (министър на промишлеността през този период). Те незабавно предложиха да се поддържат затворени производствени комплекси в индустриите, които биха дали на първия етап от 500 до 700 независими икономически единици (държавни индустриални концерни), които по-късно биха могли да бъдат приватизирани чрез продажба на част от дяловете на стратегически инвеститори и прехвърляне на около 10 процента на капитала на трудовите колективи.

С някои специфични нюанси, това е самият процес, който започна отново в края на 2000-те години, главно под натиска на Rostec като основен оператор и бенефициент на реорганизацията на отбранителната индустрия. В същото време трябва да се отбележи, че подобни процеси в експортно ориентираните граждански отрасли, фрагментирани по време на приватизацията (металургия, химия), започнаха още през 1998-1999 г. и бяха ръководени от частна инициатива.

Цялата разлика с предложенията на Титкин е от 15 до 20 загубени години, без да броим загубата на технологии, персонал и пазари. Между другото, отбранителната индустрия, в допълнение към своите флагмани в чуждестранна валута и получатели на пари за няколко стратегически важни научноизследователска и развойна дейност, през всичките тези години, ако не беше приватизирана, тогава просто лежеше на баланса на държавата, без единна стратегия и отраслова политика (която холдингът би могъл да определя) превръщайки се в лични земи на управление.

Решенията за приватизация на промишлеността през 90-те години обаче са взети не по икономически, а по политически причини. Реформаторският екип прие сериозно директорския корпус (включително отбранителния корпус), придобил значително влияние в СССР през 80-те години, като лична заплаха за тяхната власт. Предложенията, насърчавани от Титкин, в някои характеристики на изпълнение, бяха програмата на „червените директори“, които, наред с други неща, се стремяха да запазят монополния контрол върху потока от ресурси в икономиката.

Опитът на реформаторите да елиминират тази мощна, обезпечена и слята с регионалната власт доведе до напълно разрушителна схема за приватизация на индустрията от изолирани предприятия под лозунга за неизбежността на бързото обратно възстановяване на технологичните вериги в „пазарно- базирани" индустрии. Едва след като транзитът на властта приключи, беше време да се заемем с индустрията.

На този етап, обаче, както отбелязват експерти от индустрията, ефектът от растежа от интеграцията е изчерпан: активите са изчистени от дългове, производствени веригипредимно възстановени или преустроени. Големите структури се движат към органичен растеж и диверсификацията на продуктите, вместо фокусирането върху бюджета за отбрана, трябва да играе ключова роля тук.

Централизираното събиране на индустрията в холдинги тук е в състояние да произведе двоен ефект. От една страна, при правилна пазарна мотивация на управлението, това ще опрости и ускори конверсията на производството и разработването на нови видове граждански продукти. В редица области, включително нови структурни материали (по-специално керамика и композити), медицински технологии и автоматизирани системиуправление, това вече се случва.

От друга страна, липсата на такава мотивация автоматично превръща холдингите в щаб на бъдещ саботаж на конверсията, включващ лобиране за високи военни разходи, независимо от реалните нужди на отбраната, с манипулиране на общественото мнение чрез активна „продажба на заплахи“. “, от което може да спаси само нарастването на държавната отбранителна поръчка.

Независимо дали го искат или не

Въпреки редовните доклади за постоянно нарастване на дела на гражданската продукция в отбранителните заводи, проблемът с диверсификацията все още остава остър.

Освен това вече има много примери за напълно противоположно поведение. Например, Северодвинският Севмаш, зареден с изграждането на атомни кораби от проекти 955 и 885 (доставка на 15 лодки по текущи планове до 2020 г., реалистично - до 2022-2023 г.), просто отказа дори тези граждански поръчки, които бяха готови да бъде поставен върху него. Ставаше въпрос за яхти от премиум клас за частни поръчки и офшорни платформи за нефтения и газовия сектор. Той също отказа да участва в изграждането на FNPP ( плаваща атомна електроцентрала), проектът беше прехвърлен от Росатом на Балцавод. Няма персонал и капацитет за извършване на тези работи - всичко е заето по държавната отбранителна поръчка, но най-важното е, че няма желание: рентабилността на отбранителните програми се оказа по-висока, както в Съветския съюз, а продажбите са гарантирани от големи дългосрочни договори с държавата.

Подобна линия на поведение на високоспециализирани монополисти в отбранителната промишленост е тактически обяснима (държавната отбранителна поръчка трябва да бъде предадена по някакъв начин), но стратегически тя лесно ще доведе до факта, че до 2020 г. ще чуем същите добре заучени в Песен от 90-те, че пари няма, производството се разпада, кадрите бягат, държавата е разграбена, животът е провален.

В същото време ерзац бюджетно финансиранеОтбранителната индустрия търси активно сега. На този моментнай-големите перспективи, в допълнение към ограниченията за закупуване на чуждестранно оборудване за публична сметка, ако има такова вътрешни аналози, осигурява аморфен процес, наречен „заместване на вноса“.

Добавянето на бюрократичния жаргон на високопоставените лица (като "модернизация" и още по-рано "нанотехнология") "заместване на вноса" отваря най-широки перспективи за конверсия без конверсия. Причината за това са нарастващите планове за държавни субсидии за създаване на вносозаместващи производства.

Подобно "преобразуване на бюджетни разходи" разбира се е удобно за всички и дори потенциално може да създаде значителна добавена стойност в индустрията. Остава обаче открит въпросът дали това е процесът, който очаква ръководството на страната, обещало три трилиона рубли в замяна на цивилни продукти, и колко е готово да прокара значително подсилената дирекция на отбраната, принуждавайки я да работи „под заплахата от тиган."

Един от ключовите въпроси на форума ще бъде популяризирането на граждански продукти на предприятията от отбранителната промишленост.

Необходимостта от увеличаване на дела на високотехнологичните граждански продукти и продукти с двойна употреба в производството на предприятията от военно-промишления комплекс (ВОПК) до ниво от поне 50% до 2030 г. беше обявено от руския президент Владимир Путин в своето послание във Федералното събрание в края на 2016 г. Според списъка с инструкции за изпълнение на посланието на президента, публикуван на сайта на Кремъл, до 2020 г. делът на гражданските продукти в отбранителната индустрия трябва да бъде най-малко 17%, до 2025 г. - поне 30%, до 2030 г. - най-малко 50%. Президентът отбеляза, че е настъпил моментът „да насочим индустрията към създаване на модерни, конкурентоспособни граждански продукти за медицината, енергетиката, авиацията, корабостроенето, космоса и други високотехнологични индустрии“.

Адаптиране към пазара

Диверсификацията на производството на военно-промишления комплекс се превърна в единствения начин за оцеляване на много руски военни предприятия в условията на неизбежно намаляване на обема на държавните поръчки за отбрана. Но настоящата диверсификация не трябва да повтаря грешките от 90-те години, когато всички отбранителни предприятия се втурнаха да произвеждат достатъчно прости стокиширока консумация. Дори заводът за ракети тогава се наричаше завод за гърнета.

Руският президент Владимир Путин не веднъж е говорил за „умното преобразуване“.

Трябва да се има предвид, че ситуацията за отбранителните предприятия днес става все по-сложна, тъй като Русия ще завърши основно превъоръжаването на армията и флота до 2020 г., а това от своя страна ще доведе до намаляване на държавната отбрана. поръчка. Затова днес държавата е създала пълен инструментариум за подпомагане на проектите за диверсификация. Има ли трудности? Да, разбира се.

„Сега основният пул на Министерството на промишлеността и търговията включва повече от 170 проекта за диверсификация на отбранителната индустрия, планирани за изпълнение през следващите четири до пет години. Само от Ростех, Росатом и Роскосмос получихме повече от 110 конкретни предложения за проекти, свързани с производството на граждански продукти“, каза в началото на ноември Денис Мантуров, министър на промишлеността и търговията на Руската федерация.

Въпреки това много ръководители на организации от отбранителната промишленост все още не знаят какво да произвеждат, липсват им търговци, технологии за производство на граждански продукти, липсват производствен персонали което е важно, няма пари за модернизация. Изглежда, че проблемите са неразрешими, особено след като предприятията от отбранителната промишленост никога преди не са мислили за "гражданин".

През лятото на 2017 г. беше създадена НПО Конверсия (съвместна структура на Rostec и Vnesheconombank) за подпомагане на работниците от отбранителната индустрия, които нямат опит в цивилните области.

Друга съществена помощ за отбранителната индустрия през тази година беше новата специална програма на Фонда за индустриално развитие със същото име - "Конверсия". „Участниците в него получават достъп до евтини и дълги пари. Основните параметри на програмата са преференциални заеми от 200 до 750 милиона рубли за срок до пет години с лихвен процент от 1% през първите три години от заема и 5% за оставащия период. Целевият обем на продажбите на нови продукти е най-малко 50% от сумата на кредита годишно, като се започне от втората година на серийното производство. В програмата могат да участват само предприятия, включени в регистъра на организациите на отбранителната промишленост“, отбеляза Денис Мантуров.

Но днес вече можем да кажем, че страната има примери за успешна организационна трансформация и адаптиране на предприятие за производство на граждански продукти: концерните Швабе, Калашников и Радиоелектронни технологии, както и предприятието Алмаз-Антей.

Освен това в Русия днес също има положителен опит за отделяне на гражданското направление в отделно подразделение . Например Sukhoi Civil Aircraft Company, която произвежда самолети Sukhoi Superjet и е част от United Aircraft Corporation.

И ето ги първите сериозни резултати.

"Калашников" ще овладее и сухотоварни кораби

Оръжейният концерн "Калашников" реши да се занимава с товарен транспорт на зърно: за това компанията ще построи осем сухотоварни кораба и ще създаде собствен оператор - Волга-Донская транспортна фирма , както уточнява РИА Новости.

За да реализират идеята, Калашников и Delta-Agro OJSC (агропромишлена компания във Волгоградска област) създават Волго-Донско корабоплаване (VDSK), чиито сухотоварни кораби ще извършват до 160 рейса годишно и ще транспортират до до 900 хил. тона зърно и култури.

Избран е добър момент за строителството на нови сухотоварни кораби: в региона средната възраст на корабите е 35-40 години, извеждането от експлоатация на старите е по-бързо от появата на нови.

Според експерти на пазара има недостиг на речно-морски флот, така че изграждането на нови кораби река-море ще опрости логистиката. Държавата провежда политика за развитие на вътрешните водни пътища, планира се проектите за две водноелектрически съоръжения да бъдат завършени до 2021 г., което на практика съвпада с датите на Калашников.

В същото време концернът "Калашников" не се нуждае от услугите на NPO Conversion, казва Василий Бровко, директор за специални задачи на Ростех. „Загрижеността ще продължи да разработва иновативни продукти: електрически мотоциклети, граждански лодки, дронове, антидронове и т.н. Но, за съжаление, повечето предприятия нямат такава енергия, компетенции и пари“, каза топ мениджърът на Ростех.

Съотношението на военните и гражданските продукти днес в "Калашников" е 80/20, но компанията очаква да увеличи дела на гражданските продукти до 50% през следващите пет години и да доведе EBITDA до 7 милиарда рубли, каза изпълнителният директор на концерна Алексей Криворучко пред ТАСС.

Най-популярните продукти за износ от Калашников са карабините Saiga и Tiger, които се доставят в страните от ОНД, Пакистан и Индонезия. По този начин пистолетът Saiga-12 isp.030 беше доставен на Националната администрация за борба с незаконния трафик на наркотици в Индонезия. А беларуската школа по биатлон купува пушки BI-7-4. В същото време концернът произвежда около 500-600 пушки за биатлон годишно, като основните доставки се извършват за руски спортни училища, въпреки че по отношение на качеството и надеждността, твърди концернът, те по нищо не отстъпват на немските пушки Anschutz - популярен сред водещите световни биатлонисти.

"Алмаз-Антей" ще се занимава с радиотехническа поддръжка на полети и аеронавигационно обслужване

През декември Алмаз-Антей ще представи в Санкт Петербург модерни технологии за граждански цели в областта на телекомуникациите. На 4 декември 2017 г. в рамките на панелната сесия „Развитие на телекомуникационните технологии в Арктическата зона“ представители на концерна ще представят решение за организиране на цифрово телевизионно излъчване в труднодостъпни и арктически райони . В рамките на работната сесия се предвижда обмен на мнения по най-важните аспекти публична политикав областта на развитието на телекомуникациите във високи географски ширини.

Като основен производител и системен интегратор на оборудване за единна системаКонцернът за управление на въздушното движение ВКО "Алмаз-Антей" на мястото на форума ще представи съвременни разработки в областта на радиотехническата поддръжка на полетите и аеронавигационното обслужване.

Между другото, източноказахстанският концерн "Алмаз-Антей" вече е оборудвал с оборудване ново летище в Ростов на Дон, наречено "Платов", както е описано подробно от "Окото на планетата". В рамките на този проект АД Концерн ВКО Алмаз-Антей беше главен изпълнител на системна интеграцияцелия комплекс от средства за наблюдение, навигация, комуникация и контрол на летището, както и доставчик на оборудване за оборудване на летището с комплекси и средства за наблюдение на въздушното движение в района на летището, наблюдение и контрол на движението на наземни съоръжения и самолетнад повърхността на летището. Освен това концернът оборудва новото съоръжение с комуникационно и метеорологично оборудване за поддръжка на полети на гражданската авиация.

Спомнете си, че концернът Алмаз-Антей е основният производител и системен интегратор на системата за управление на въздушното движение Руска федерация. Концернът създаде условия за осигуряване на максимална безопасност на полетите и ефективно използване на въздушното пространство по време на срещата на върха на АТИС във Владивосток, Световната лятна универсиада в Казан и Олимпийските игри в Сочи. През ноември тази година концернът взе участие в Dubai Airshow 2017 International Aviation and Space Exhibition, където представи модели на зенитно-ракетни системи (ЗРК) и комплекси с различен обсег, радиолокационни станции (РЛС) за наблюдение на въздушното пространство, както и като пълномащабен модел на радарна станция за защита на обекти.

всичко големи центровеконтрол на въздушното движение на страната, включително един от най-големите в Европа - московският център, са оборудвани основно с оборудване на концерна. Предприятията, които са част от концерна, са доставили и внедрили стотици радарни съоръжения и системи както в Русия, така и в чужбина, и са оборудвали редица центрове за управление на въздушното движение с оборудване за наблюдение, комуникация и автоматизация.

Shvabe е разработил високочестотни огледала

Холдингът Shvabe (част от Rostec. - сайт) произвежда оптични и лазерни устройства: от мерници за ловци до светофари и микроскопи, телескопи и оборудване за обсерватории. Продуктите на холдинга се търсят в 95 страни по света. В допълнение, Shvabe произвежда медицинско оборудване, включително за новородени. Например инкубаторите Shvabe спасяват живота на деца в Индонезия.

Основните дейности на Shvabe са развитието и масова продукцияоптични и лазерни системи и комплекси, съвременни оптични материали и технологии, металорежещи машини, високотехнологично медицинско оборудване, фотодетектори, системи за аерокосмически мониторинг и дистанционно наблюдение на Земята, инструменти за научни изследвания, енергоспестяваща осветителна техника, наномеханика, както и други високотехнологични продукти. Гамата от продукти, произвеждани от Холдинга, надхвърля 6500 единици.

И сега холдингът Shvabe разработи и произведе уникална система за адаптиране на високоточни огледала с диаметър до 1100 mm. В момента новостта се използва успешно в производството на граждански и специални продукти за оптоелектронни наземни и космически системи.

перспективи

За перспективите за развитие на отбранителната промишленост в Русия през юни тази година беше публикувана статия от журналиста на RT Алексей Заквасин, където авторът обясни подробно и аргументирано как и защо отбранителната промишленост ще се адаптира към реалностите на пазара. .

В интервю за RT ръководителят на Министерството на промишлеността и търговията Денис Мантуров каза, че огромният потенциал за конверсия на отбранителната индустрия е съсредоточен в радиоелектрониката. През 2020 г. обемът на растеж на производството на такива продукти трябва да нарасне 3,7 пъти, а в авиационния сегмент - наполовина.

А министърът на здравеопазването Вероника Скворцова смята, че отбранителната индустрия има големи възможности на пазара медицински устройства. Към септември 2016 г. делът на отбранителната индустрия на този пазар е едва 1,3%. Ръководителят на Министерството на здравеопазването е убеден, че отбранителните компании могат да отговорят на нуждите на медицината от домашно оборудване.

„Според нашите изчисления след три години, до 2020 г., предприятията от отбранителната промишленост биха могли да имат поне два пъти - до 15% от руската част от пазара, тоест 6% от целия пазар на медицински изделия. Това е минимумът“, каза Скворцова на среща, ръководена от държавния глава миналата година.

Министерството на промишлеността и търговията вижда пазара на пътностроителна техника като друго обещаващо направление за предприятията от отбранителната промишленост, в ключовите сегменти на които - багери, булдозери, товарачи - делът на вноса вече надхвърля 85%. Ковровският електромеханичен завод например разработи образец на багер-товарач с дистанционно управление. Проектът беше подкрепен от Фонда за индустриално развитие, а KEMZ си поставя много амбициозна цел - да заеме до 10% от вътрешния пазар за това оборудване до 2020 г.

Като цяло Министерството на промишлеността и търговията регистрира нарастване на търсенето на руски продукти с двойно предназначение и граждански цели, делът на изнесените продукти на отбранителната промишленост в момента надхвърля 12% . Сред най-обещаващите макрорегиони за сътрудничество в тази посока Министерството на промишлеността и търговията посочва Близкия изток и по-специално Саудитска Арабия. „Руските предприятия от отбранителната промишленост са готови да доставят конкурентоспособни продукти в областта на енергетиката (от тръбни фитингидо парни котли), автомобилостроенето и транспортното машиностроене, медицинската индустрия. Едно от най-обещаващите направления за експортни доставки за Саудитска Арабия е радиоелектрониката и телекомуникационното оборудване. В тези области руските отбранителни предприятия имат уникални компетенции и могат да предложат на нашите партньори цял набор от иновативни решения“, каза руският министър на промишлеността и търговията Денис Мантуров пред ТАСС.

Остава да добавим, че Международният експортен форум Made in Russia се провежда от 2012 г. и се превърна в значимо събитие за професионалната общност. Събитието традиционно събира предст държавна власт, пазарни участници, експерти и анализатори, насочвайки вниманието на широката общественост към темата за развитието на нересурсния износ и намирането на ефективни начини за решаване на съществуващите проблеми на икономиката.

Сферата на технологиите винаги е била двигателят на прогреса и развитието на обществото. В тази статия ще разгледаме системата на военно-промишления комплекс, нейното влияние върху руската икономика, структурата и други важни моменти.

На първо място, новите технологии се появяват във военната индустрия. Съвременните компютри, съвременните устройства и друго оборудване се финансират от държавата в продължение на много години изцяло. По-късно фирмите за развитие успяха да разнообразят своите технологии за гражданското общество. Руската федерация не прави изключение в това отношение, както и нейният предшественик СССР. Всеки известен факт: цигарите в СССР бяха със същия диаметър като патроните за оръжие. Тази тенденция доведе до увеличаване на размера на покупките във военно-промишления комплекс, след което предприятията успяха значително да разширят обхвата на своята дейност.

Развитието на мирния атом и като цяло заслугите на технологичната надпревара в създаването на атомната бомба. Отбранителните технологии все още са авангардни в науката.

Какво е OPC?

Военно-промишленият комплекс е съвкупност от предприятия и институции, специализирани в производството и разработването на оборудване и военна техника.

Структура на отбранителната промишленост:

• изследователски центрове, чиято основна задача е теоретичното изследване;
• проектантски бюра - създават макети и пробни образци по представена документация на гореописаните институции;
• лаборатории и тестови площадки, предназначени за тестване на нови разработки;
• предприятия, занимаващи се с широко производство на тествани и одобрени образци.

Акценти на военно-промишления комплекс

1. Границите на разположението на обектите. По правило всички подобни предприятия и институции се намират далеч от централните райони на държавата. Такива мерки са необходими за безопасността на обикновените граждани и запазването на поверителността.
2. Правило за секретност. Всички важни обекти винаги са добре охранявани, градовете, в които се намират, дори не се появяват на картата. Те нямат име и са просто номерирани по сериен номер.
3. Предприятията, които са част от военно-промишления комплекс на Русия, задължително имат дублери, разположени произволно в различни региони на страната.

Специализация на отбранителната индустрия

• Строителен комплекс: производство на бетонови плочи, тавани и други материали.
• Химическа промишленост: производство на реагенти, токсични вещества, които например могат да се пръскат във въздуха, удряйки врага на голямо разстояние.
• МШК: доставя ракети, кораби, автомобили, самолети и бронирани превозни средства, произвежда комуникационни устройства и др.
• Горивно-енергиен комплекс: занимава се с производство на ядрено гориво.
• Лека промишленост: шиене на униформи, производство различен видтехнически тъкани.

комплекс на Русия

Ето няколко стратегически важни предприятия:

• Засадете ги. М.Л. Mile, специализирана в производството на хеликоптери, разположена в района на Москва.
• PKO "Teploobmennik" се намира в град Нижни Новгород.
• Централен изследователски институт за прецизно машиностроене, построен в Климовск.
• АЕЦ "Рубин", работи в град Пенза.
• STC "Завод Ленинец", разположен в Санкт Петербург.

Пробив в областта на технологиите с изкуствен интелект

Изглежда, че доскоро високите технологии на изкуствения интелект се използват само в съвременните разработки на водещите световни инженери в областта на насочването и насочването. Иновативните открития на институциите на военно-промишления комплекс позволиха да се създаде специално устройство за увеличаване на масата на донесения товар и за улесняване на движението на войниците - екзоскелет. Прилика на тази технология се използва от няколко години за възстановяване на пациенти, които не могат да ходят и да се движат без помощ. Екзоскелетът е напреднала разработка на повечето страни по света в областта на отбранителните технологии. Използването му значително ще увеличи способността на човешкото тяло.

Открития в областта на микроелектрониката

Разработките в областта на микроелектрониката отдавна са прерогатив на отбранителните предприятия по света. Много тайни устройства видяха светлината в лицето на граждански продукт много години след изобретяването им. Сензорите за движение, използвани в умните домове, които са толкова популярни днес, отдавна са в основата на отбранителната способност на много страни. Те са били използвани за защита на границите от нарушители и своевременно реагиране при преминаване на държавната граница. Сега тези сензори се използват в модерна технологияза идентифициране на приближаващи се обекти. Струва си да се отбележи, че това оборудване може да се използва както във военната сфера, така и за потребителите.

Безпилотни дронове: Кратко въведение

Безпилотните дронове са гръбнакът на съвременното военно разузнаване. Те са предназначени за изследване на района. Висококачествените изображения и информацията, получени почти моментално, ви позволяват да изчислите и определите точното местоположение на врага и неговите инфраструктурни структури.

От известно време безпилотните превозни средства се използват в гражданските индустрии. Като пример, стрелба развлекателни дейностиили тържества от птичи поглед, както и геодезическо заснемане на района и др.

Назначение и приложение на отбранителната индустрия в гражданската сфера

Развитието във военно-промишления комплекс позволява да се опрости трудната задача на изследователи, археолози и историци. Дълбоководните подводници, първоначално проектирани да помагат на подводници, разминиране и други подобни дейности, сега се използват за изследвания морски дълбинии търсенето на нови разновидности на живи същества на дълбочини, до които учените не са могли да се доближат преди.

В заключение можем да кажем, че отбранителните технологии са били двигателят на прогреса през цялото съществуване на човечеството. Много дейности, които преди са били предназначени за нападение или защита, са станали твърдо установени в ежедневието.

Докладът е публикуван през юли 2017 г Експертен съветПредседател на борда Военно-промишлена комисия RF, озаглавен „Диверсификация на отбранителната индустрия: как да спечелим на гражданските пазари“. Автори на доклада са С. Д. Розмирович, Е. В. Манченко, А. Г. Механик, А. В. Лис. Като експерти бяха привлечени Олег Иванович Бочкарев, заместник-председател на колегията на Военно-промишлената комисия на Руската федерация; Руски икономисти, представители на научни институции и предприятия от отбранителната промишленост.

В доклада се отбелязва, че Държавните програми за въоръжение за 2007-2015г. и 2011–2020 г (SPV-2015 и SAP-2020, съответно) дадоха тласък на мащабна модернизация на военно-промишления комплекс (DIC), която беше осъществена чрез редица федерални целеви програми (FTP) и на първо място федералните целева програмаразвитие на отбранителната индустрия за 2011-2020 г. Обемът на обществените поръчки по държавната отбранителна поръчка (GOZ) обаче ще бъде значително намален в близко бъдеще.
Руският президент Владимир Путин постави задачата до 2025 г. делът на гражданската продукция да достигне 30% от общото производство на военно-промишления комплекс (ВОПК), а до 2030 г. - 50%.
Според експерти ситуацията във военно-промишления комплекс съвременна Русиякоренно различна от развилата се в СССР. „От една страна“, пише Виктор Расадин, „преобладаването на военните цели над цивилните доведе до ограничаване на гамата от граждански стоки. Например видовото разнообразие на гражданските химически продукти в едни и същи заводи зависи основно от необходимостта от военни химически продукти, което обяснява изкривяването в структурата минерални торовекъм излишък на азотсъдържащи съединения. От друга страна, нивото на технологичност и Технически изискваниякъм гражданското производство беше значително подценено в сравнение с военното "(V. N. Rassadin, A. Sanchez-Andres. "Технологиите с двойна употреба в отбранителна индустрияи перспективите за тяхното използване. Проблеми на прогнозирането, 2001).
„В момента в Русия практически няма излишен военен капацитет“, отбелязва Игор Фролов, „например фронтови самолети като Су-35 и Су-34 се произвеждат около две дузини бройки годишно, което е по-малко от полк, тоест доста ". Може да се каже, че в момента отбранителната индустрия е практически оптимална както по състав, така и по мащаб.
Конверсията, според Фролов, „в момента не трябва да бъде начин за премахване на военното производство, а начин за запазването му и трансформиране на производствения и технологичния апарат. Друг е въпросът как да го направим ефективен, а и цивилният сектор на икономиката да се развие“. И това е един от основните проблеми на съвременното покръстване.
Според генералния директор на OAO Междуведомствен аналитичен център» Владимир Довги, «решенията, взети от президента, едва ли могат да се нарекат още едно преобразуване. По-скоро това е опит да се реши, с лек оттенък на конверсия в рамките на държавната промишлена политика, много сериозна задача за създаване на действителната бъдеща структура на руската икономика. Настоящата задача за трансформиране на военно-промишления комплекс вече не е толкова задачата за разтоварване на икономиката от всичко, което падна върху плещите на Русия след Съветския съюз, както беше през 90-те години на миналия век, а задачата на базата на текущото състояние на отбранителната индустрия, да маневрира със своите сили, средства, компетенции, персонал по такъв начин, че максимално да използва резервите, с които разполага. Това, което е натрупано - не за загуба, а за намиране на това, което сега не е полезно за производството на военна техника по-добри начиниприложения. Просто трябва да обърнете внимание на изграждането на опита на предприятията от отбранителната индустрия - не толкова в технологиите, не толкова в оборудването, не толкова в научно-техническия резерв, но много бързо и сериозно да изградите компетенции, да работите в пазарна логика: има отворен магазинкъдето трябва да действате като пазар.
Руската отбранителна индустрия има най-важната характеристика, което го отличава от отбранителната промишленост на други страни, което се състои в това, че нашият комплекс от края на 1920 г. построен като чисто военен. И в много заводи произвеждаме отбранителни продукти от 70 до 90%, а в някои - 97-98%. И това затруднява провеждането на такива икономически и технологични маневри.
На повечето чужди компанииПовече от половината от продукцията на отбранителната промишленост е гражданска продукция. Следователно за тях е много по-лесно да увеличат производството на цивилни стоки, когато военните поръчки са намалени и това се случва циклично. „В същото време“, отбелязва Игор Фролов, „разходите в рамките на един комплекс могат да бъдат прехвърлени от гражданско производство към военно производство и обратно. По правило те се опитват да прехвърлят разходите към граждански продукти, тъй като държавата постоянно си поставя задачата, като част от увеличаването на военните разходи, да направи покачването на цените на военните продукти по-ниско от реалната инфлация. Но това е възможно при еднократни договори, но е невъзможно дори в средносрочен план за цялата продуктова гама. В действителност това води до периодични скокове в увеличението на договорните цени, което предизвиква недоволство както в Министерството на отбраната на Руската федерация, така и във Военно-промишлената комисия на Руската федерация.
Всичко това създаде и продължава да създава сериозни трудности при прехода на руските предприятия от отбранителната промишленост към производството на граждански продукти.
Първо, при установяване на производството на граждански продукти от предприятията от отбранителната промишленост неизбежно възниква въпросът за техническото преоборудване (което поради тясната специализация на производствените мощности, използвани в производството на военни продукти, може да се окаже или нерентабилно, или дори невъзможно).
Второ, може да няма подходящи специалисти в отбранителните предприятия - както в инженерно-конструкторския корпус, така и в корпуса на маркетинга и управлението, което неизбежно повдига въпроса за преквалификация на работници и инженерно-технически работници и др.
Трето, за производството на граждански продукти е необходимо техническа документация, които се продават под формата на патенти и лицензи, покупката им е скъпа инвестиция, която не е достъпна за всяко предприятие.
Четвърто, военният и гражданският сектор са развили две отделни технически и бизнес култури, чието сближаване е отделно предизвикателство.
Задачата за диверсификация на отбранителната промишленост няма еднозначно решение, което се свежда до инструктиране на всяко предприятие от отбранителната промишленост да организира производството на граждански продукти в собствените си съоръжения и да го доведе до определен дял. Както показва практиката на прилагане на програми за конверсия, този път води до ниска ефективност на създадените индустрии и слаба конкурентоспособност на произвежданите граждански продукти.

Диференциран подход към предприятията от отбранителната промишленост

За активизиране на ролята на отбранителната индустрия в тези области е необходим диференциран подход към организациите, работещи в този сектор. Според Виктор Ивантер всички предприятия на отбранителната промишленост по отношение на конверсията могат и трябва да бъдат разделени на три условни групи.
1. Предприятия, които принципно не се вписват в пазарите за граждански продукти (ядрени оръжейни комплекси, ракетни системи, специални боеприпаси).
2. Предприятия, които лесно се диверсифицират и вече работят на граждански пазари. На първо място, това са предприятия, които традиционно имат дял от повече от 25% от произведените високотехнологични граждански продукти и продукти с двойна употреба, те са създали отдели, специализирани в организирането на производството и популяризирането на такива продукти, например:

• United Aircraft Corporation, UAC (самолети на гражданската авиация);
• United Engine Corporation, UEC (газотурбинни електроцентрали и газопомпени агрегати, двигатели за граждански самолети и хеликоптери);
• United Shipbuilding Corporation, USC, (граждански морски и речни кораби, ледоразбивачи, оборудване за разработване на шелфове);
• руски хеликоптери (граждански хеликоптери);
• Концерн Алмаз-Антей (системи за управление на въздушното движение, телекомуникационно оборудване);
• "Загриженост" Shvabe "" ( медицинско оборудване, устройства за научни изследвания, енергоспестяваща осветителна техника).

Предприятията от тази група, разбира се, са в състояние самостоятелно да увеличат производството на високотехнологични граждански продукти.
3. Предприятията, които традиционно имат малък дял на гражданската продукция, не надвишават 10% в общия обем на производството и продажбите.
В тези предприятия е възможна диверсификация, но на висока цена и със сериозна реорганизация. И такива предприятия в отбранителната индустрия са мнозинство. „Всъщност правителството на Руската федерация“, обяснява Игор Фролов, „предполага отбранителните предприятия да развиват всякакъв вид гражданско производство, използвайки натрупаните оборотен капиталминали години, включително от договори за износ, както и освободени производствен капацитет. В същото време държавата трябва да съфинансира проектите. Но това е задънена улица. Това вече се случи през 80-те и 90-те години на миналия век и отбранителната индустрия, разбира се, възприема този сценарий негативно.
За предприятията, които формират третата група, е много проблематично да навлязат самостоятелно на пазара на високотехнологични граждански продукти.

Трудности, съпътстващи навлизането на военно-промишления комплекс на пазара на граждански продукти

Обобщените резултати от анализа на опита (предимно отрицателен) от дейности в областта на производството и продажбата на граждански (неосновни) продукти на тази група предприятия от военно-промишления комплекс, в които делът на военните продукти достига 90% или повече (т.е. предприятия от трета група), показват следното.
1. Има сериозни трудности при позиционирането и популяризирането на граждански продукти, по-специално поради неизвестните производители и липсата на марки.
2. Необходими са значителни капиталови инвестиции и разход на ресурси за преодоляване на бариерите за навлизане на пазари с нови продукти.
3. Ограничените възможности не позволяват да се работи дори на регионално ниво и още повече не позволява да се реализира пазарният потенциал от общоруски мащаб, който може да има значителна част от иновативните граждански продукти, ако бъдат разработени в производството.
4. Има нужда непрекъснато усъвършенстванетехническия вид и дизайн на продуктите, намаляване на разходите (трудоемкост и режийни разходи), създаване на ефективна услуга в условията на динамично изместване на остарели продукти от пазарите и трудности при повторно навлизане на пазарите.
5. Работата се извършва в условия висока конкуренцияс местни и чуждестранни специализирани производители на подобни продукти. В същото време предприятията от отбранителната промишленост не са в състояние да реагират толкова бързо на промените в пазарните изисквания и ценови мащаби, колкото правят конкурентите.
6. Производството и продажбата на редица продукти е хронично нерентабилно поради несъответствието между съществуващата производствена система и нивото на реалното ефективно търсене.
7. Има факти на непродуктивна конкуренция между предприятия в интегрираните структури на отбранителната промишленост в опит да станат „финалисти“, да овладеят и произвеждат идентични граждански продукти или продукти от същата продуктова линия.
8. Структурата на научно-техническите и промишлените комплекси, участващи в производството на граждански неосновни продукти в предприятията, се развива в съответствие с остатъчния принцип по отношение на държавната отбранителна поръчка, което определя ограничаването на производствените обеми на търсените продукти Пазарът.
9. Липсата на човешки, финансови, информационни и други ресурси за непрекъснато провеждане на обещаващи неосновни граждански разработки оказва изключително негативно влияние върху времето на готовност на продуктите за навлизане на пазара, техните функционални и качествени показатели.
10. Липсва яснота при определянето на приоритетите при едновременното разработване на набор от области на неосновни граждански продукти в предприятията, както и няма концентрация на финансови потоци за тяхното изпълнение, в някои случаи действително се игнорират реалните нужди на пазара и т.н.
Горните обстоятелства показват, че на фона на динамичните прогресивни процеси в основните дейности и стабилния растеж на неосновната продукция, негативните тенденции са се засилили в значителна част от предприятията от отбранителната промишленост, характеризиращи заплахата от системна криза.

Причините за кризисните явления се дължат на следните обстоятелства

За повечето бизнес лидери, поради преобладаващите стереотипи, процесите на разработване, производство и продажба на неосновни граждански иновативни продукти, изискващи мащабни инвестиции, все още остават второстепенни. Производството на неосновни граждански продукти за общопромишлени цели е организирано и се извършва на фона на основните основни дейности. В сравнение с печелившите военни поръчки в основната област, приходите от продажбата на неосновни продукти са малки и следователно не много привлекателни, особено предвид факта, че значителните по-голям разходресурси за развитие на тези бизнеси и позициониране на нови пазари в условията на силна външна конкуренция.
Като правило, неосновният граждански продукт, който се усвоява, е максимално адаптиран към организацията и производствените технологии, съществуващи в предприятието, чиято промяна се счита за неприемлива. Второстепенното значение подкопава конкурентоспособността и търговската ефективност на неосновното гражданско производство, което се създава. Това е едно от най-важните управленски проблемисъс стратегически характер, предопределящ възникването на системна криза.
Последица от второстепенно значение е съответното отношение към ресурсното обезпечаване на неосновните области, осъществявано на остатъчния принцип. В резултат на това тази посока е много по-остра от други, изпитвайки например недостиг на мениджъри, липса на квалифицирани работници, дизайнерски специалности и др.
Често липсват обективни автономни оценки на ефективността на неосновните дейности (бизнеси), което води до непрозрачност на разходите, невъзможността за тяхното управление, формиране като част от предприятия и интегрирани структури на отбранителната промишленост като цяло допълнителни центроверазходи и в крайна сметка до неконкурентната цена на по-голямата част от продуктите и т.н.
Неосновното гражданско производство в предприятията се характеризира с две крайности - два полярни организационни и икономически модела. Първият модел предполага автоматично прехвърляне на структурата на разходите (включително значителни полупостоянни разходи и режийни разходи) от основното производство към неосновното производство. Резултатът е неконкурентна цена на гражданските продукти.
Вторият модел, напротив, в името на поддържането на конкурентоспособността на продуктите позволява прехвърляне на разходите за неосновни продукти към специализирани отбранителни продукти.
И двата модела са неприемливи за притока на недържавни инвестиции в иновативна дейности овладяване на производството на високотехнологични граждански продукти в предприятията на отбранителната промишленост.
Вторият организационно-икономически модел през последните години породи друг проблем, който се състои в поддържането на проблемно и кризисно производство на неосновни граждански продукти чрез успешна отбрана, както и чрез инвестиции. федерален бюджет. Този проблем се основава на тезата за безусловното запазване и разширяване на съществуващия научен и производствен потенциал на предприятието без подходяща оценка. икономическа целесъобразност. Смята се, че решението на проблема се крие в субсидирането на дейността на проблемните индустрии чрез преразпределяне на доходите от изгодни договори в рамките на предприятието. В тази връзка единствената разумна алтернатива е да се номинират като стратегическа линия на подкрепа само успешни високотехнологични неосновни области, чийто растеж ще позволи организирането на нови работни места и видове производства.
Самите предприятия, предимно съсредоточени върху производството на военни продукти, както показва почти 20-годишният опит, обективно нямат способността самостоятелно да преодолеят системната криза поради отрасловия си структурен характер.
Необходимо е да се подобри нормативната уредба по отношение на технологичния трансфер и комерсиализацията на резултатите от интелектуалната дейност (RIA), създадени в организациите на отбранителната промишленост. Освен това е необходимо да се премахнат ненужните бариери не само във връзка с използването на технологии, създадени в отбранителната промишленост, за целите на производството на военно-техническа продукция. Все още възникват много трудности при използването във военно-промишления комплекс на технологии и продукти, разработени и използвани в гражданския сектор.
В същото време невземането на мерки за отстраняване на изброените проблеми (инерционен сценарий) най-вероятно ще доведе до следните последици.
В предприятията от групата на военно-промишления комплекс, в които делът на военните продукти достига 90% или повече, ще има постепенна загуба на икономическа целесъобразност за овладяване на производството на високотехнологични неосновни граждански продукти. Това е въпреки факта, че големите чуждестранни военно-промишлени компании, често работещи в по-благоприятни финансови и икономически условия, смятат за твърде рисковано да се занимават в една посока и целенасочено диверсифицират бизнеса си в областта на гражданските продукти.
Поради намаляването на държавната отбранителна поръчка, при липса на компенсации поради ръста на производството на високотехнологични неосновни граждански продукти, неизбежното замразяване на технологичното ниво на производство и постепенното остаряване и амортизация на основните производствени активи, включително създадените през последните години с решаващ дял от FTP средства. Ще започнат големи кадрови загуби - както в количествено отношение, така и в притежаването на съвременни дизайнерски и производствени умения. процесите на разграждане ще доведат до социални проблеми, особено остро преживяно в градообразуващите предприятия.
Подобен сценарий е неприемлив за предприятията от отбранителната промишленост.

Заседание на Съвета на директорите на предприятията от отбранителната промишленост на Московска област / Снимка: НПО Енергомаш

В НПО Енергомаш АД се проведе заседание на Съвета на директорите на организациите на военно-промишления комплекс, разположени в Московска област. На срещата присъстваха заместник-министърът на промишлеността и търговията на Руската федерация Олег Рязанцев, както и първият заместник-министър на инвестициите и иновациите на Московска област Вадим Хромов.

„Участниците в срещата представиха своите решения и проекти, които се изпълняват в предприятията като част от диверсификацията на производството и увеличаване на дела на гражданските продукти“

Основната тема на срещата беше разглеждането на въпроси, свързани с прехода на организациите от военно-промишления комплекс към производство на граждански продукти в мащаба на Руската федерация.

„Московска област е един от най-важните центрове на нашата отбранителна индустрия. Тук са разположени 110 предприятия от военно-промишления комплекс“, каза в речта си Олег Рязанцев.

Той отбеляза, че сегашното натоварване на предприятията от отбранителната промишленост ще се определя преди всичко от приоритетното изпълнение на държавната отбранителна поръчка. „Но до 2020 г. трябва да достигнем 17% от гражданското производство, до 2025 г. вече 30%, а до 2030 г. поне 50%“, припомни той.

„НПО Енергомаш без преувеличение е световен лидер в производството на ракетни двигатели. Но днес е и НПО Енергомаш Управляващо дружествоИнтегрирана структура за ракетно двигателостроене, чиито предприятия са разположени в цялата страна“, се казва в доклада му изпълнителен директорАД "НПО Енергомаш" Игор Арбузов.

По думите му днес активно се развива посоката на международно сътрудничество, преди всичко със страните от БРИКС – Бразилия, Индия и Китай. „Има сериозни предпоставки за развитие на сътрудничеството с Южна Кореа“, - добави Игор Арбузов.

Той говори за диверсификацията на производството в предприятията на ISRD. По-специално, Perm PJSC Proton-PM разработи първия опит в производството на металорежещи машини, създаде модерен стенд за изпитване на газотурбинни инсталации, сглобява газотурбинни електроцентрали и обмисля производството на газобутални инсталации и газ -въздушни топлогенератори.

Позовавайки се на Воронежския механичен завод, той каза, че делът на гражданската продукция в предприятието е около 30 процента. Основните клиенти са руските железници и компании от нефтения и газовия сектор.

Други участници в срещата също представиха своите решения и проекти, които се изпълняват в предприятията в рамките на диверсификация на производството и увеличаване на дела на гражданските продукти.

На заседанието беше одобрен и списък с кандидати за служители на предприятия от отбранителната промишленост за участие в подпрограмата „Социална ипотека“ на държавната програма на Московска област „Жилищно строителство“. През 2017 г. 50 млади уникални специалисти могат да станат получатели на субсидия.