Пудовкина Наталия Михайловна
Длъжност:учител
Образователна институция: MAOU средно училище № 54
Населено място:Томск
Име на материала:Духовно и морално развитие
Предмет:Изграждане на „дърво на целите” за определена възрастова група ученици.
Дата на публикуване: 06.12.2018
Глава:средно образование

Изграждане на „дърво

определени

възраст

студенти.

програма

основен

последователно

продължава

се развива

програма

духовно и морално

развитие

образование

ученици в степента на основното общо образование.

Тъй като по времето, когато тази програма беше стартирана, училището вече имаше

няколко

целенасочено

морално развитие и образование руски гражданипостигнати

резултатите се разглеждат като стартова площадка за изпълнението на нейното

следващ етап.

очевидно,

сравнение

резултати,

задоволително

изисквания за духовно-нравствено развитие и образование в началното

същество

през,

морално развитие и възпитание, резултатите от такива дейности в

основен

значително

основания. Тези основи се намират в различни области, но съсредоточен върху

тийнейджър

преживяване

възраст

най-дълбоко

хормонални

перестройка,

влияещи

жизненоважна дейност

организъм

значително

промяна

характер

социални

психологически връзки и отношения с външната среда. Още в началото

възраст

сметка за

показатели

престъпност и престъпност, употреба на тютюн, алкохол и др

по-късно - лекарства.

основен

образование,

приема

съзряваща личност в драматичния момент на прехода на много латентни

процеси на формирането му в явни. Именно на това ниво

завършване

активен

социализация

студент

„самопредставяне“ като млад възрастен. Следователно, акцентът на това

правят се програми за социализация на тийнейджър, възпитавайки го от позиция

правилен избор, самореализация, независимост на действията.

Всички структурни елементи на тази програма определят подходите за

организационни

механизми

изпълнение,

отразяващи национални, регионални и етнокултурни характеристики

регион. Следва, че духовно и моралноразвитие на учениците

основен

образование

изолиран

дейности, изкуствено въведени в учебния процес. Тя

се извършва навсякъде - както в развитието на учебните дисциплини, така и в

развитие

студенти

универсален

компетенции,

собствено поведение в различни извънкласни дейности.

развитие

тийнейджъри способност за отразяване

основания

собствен

дейности

собствен

отношения

реалностсе фиксира критична точка като тяхната социализация в

като цяло и най-важните критерииоценка на неговата ефективност. Много от тях

определя се именно от зрелостта на духовно-нравствената сфера.

програма

предоставят

присъща стойност

възраст, изживяна от подрастващите и навременна социализация, между

вътрешни

изисквания

предизвикателства, за които имат много бегла представа; помогне

тийнейджъри

да избегна

социално-психологически

стрес

възможности, да излекува вече получените), а от друга страна, да ги подготви за

безконфликтно, конструктивно взаимодействие

с други хора,

изпълнявам

реши

приоритети

контур

житейски път.

цели

задачи

духовно и морално

развитие,

образование

социализация.

цел

е

социално-педагогически

социокултурен

подкрепа за собствените усилия на юношата, свързани с развитието на неговото

граждански

индивидуален

личност;

социално-педагогически

социокултурен

ескорт

процес

културни и морални

разбиране

тийнейджър

духовен

културен

наследство

Имот

човечеството

национални, регионални и етнокултурни особености на региона.

Задачи на духовно-нравственото развитие, социализация и възпитание

ученици на ниво основно общо образование:

в съзнание

Осиновяване

ученици

духовно и морално

човек

индивидуалност

качество

най-важните

жизненоважен

стойности; субективно отношение към самообразование и развитие

творчески

капацитет

области

социално

социокултурно

ориентирана дейност;

оперативен

майсторство

ученици

програми

дейности

поведение,

Характеристика

релевантни

културен

традиции (културни традиции), както и усвояването на знания, които ги изразяват,

ценности и норми.

педагогически

смисъл възпитание- процесът не е спонтанен, а

целенасочена, реализирана както от учителя, така и от учениците. следователно

образователен

развитие

определени

човек

личност, отразяваща своеобразен морален портрет на тийнейджър.

получаване

морален

портрет

тийнейджър

представя под формата на диаграма:

Морален портрет на образован човек

тийнейджър

Основни ценности

Желани черти на личността

Дървото на целите е добре познат термин в управлението. Това е структуриран, изграден на йерархичен принцип (разпределен по нива) набор от цели икономическа система, програма, план.

През 1957 г. американският учен Ръсел Линкълн Акоф предлага метод за изграждане на дърво на целите. Оттогава до наши дни тази техника не е загубила своята популярност и се използва активно при планиране на задачи от мениджъри и бизнесмени.

Какво е това и защо е необходимо

Методът на дървото на целите се счита за един от най- ефективни методипланиране на задачи. Този метод включва всички основни принципипланиране, просто и лесно за научаване. Всъщност това е графика, която отразява план за решаване на конкретен проблем.

• Дървото на целите има стандартна структура. „Стволът” на дървото на целите е основният проблем, който трябва да бъде решен.
• „Клонове“ са задачи от второ, трето, четвърто и така нататък нива.

Когато се планира решение на проблем, като правило се използва графично представяне на дърво. В такова изображение дървото има обърнат изглед, където "стволът" представлява горната част на графиката и е на самия връх. И от него, върховете, стремежите на следващите нива растат, образувайки корона.

Графичното представяне на задачите в тази форма помага на човек ясно да обмисли план за постигане на планираното. Изобразявайки плановете си под формата на графика, човек вижда с какви проблеми ще се сблъска и какви допълнителни ресурси ще са му необходими, за да постигне своя план.

Също така, според графиката, периодът от време за постигане на целите е приблизително оценен.С това представяне на решението на проблема стават видими връзките и зависимостите на едни задачи от други. Днес методът на дървото на целите се използва в научното прогнозиране от мениджъри в управлението на проекти, както и за планиране на лични въпроси.

Как да изградим

Правилата, използвани при изграждането на дърво на целите, са доста прости:

1. Първо определено основната задача, който трябва да бъде решен. След това ще бъде върхът или „стволът“ на дървото. Обикновено такава задача се нарича обща задача. Обикновено не може да се постигне веднага. За постигането му е необходимо решаването на други подцели, резултатът от които е необходим за изпълнението на общата.
   Тези подцели ще се наричат ​​"клонове". Един клон може да има и подцели.
2. Когато изграждате дърво на целите, трябва ясно и подробно да опишете всеки клон. Всяка трябва също да има правилния брой подцели, за да бъде изпълнена. Резултатът трябва да бъде дърво, което напълно съжителства с решението на определен проблем. Той трябва да съдържа всички необходими стъпки и ресурси за решаване на основната задача.

Принципи на изграждане

В управлението се приемат следните принципи за изграждане на дърво на целите:

• Обмислете нуждите и ресурсите

Поставянето на цели предполага, че има някакъв проблем, който трябва да бъде разрешен. По правило задачите, които изискват планиране, не могат да бъдат решени веднага. Тъй като са доста сложни и изискват интегриран подходкъм решение.

Случва се поставената задача да не може да бъде решена, защото няма достатъчно ресурси за решаването й. Или не е възможно да се оцени наличието на ресурси, защото проблемът е твърде голям. В този случай целевото дърво добър вариантда анализира ситуацията. Вземете предвид нуждите и ресурсите, с които разполагате, когато изграждате своето дърво на целите.

• Посочете

Използвайки дървото на целите при планирането, формулирайте конкретно задачите. Имайте предвид, че те трябва да са ограничени. Опишете параметрите, по които в крайна сметка ще бъде възможно да се определи дали е завършен или не. Също така трябва да зададете времето, необходимо за изпълнение на задачата.

• Разделете го на стъпки

Би било рационално задачите да се поставят на няколко етапа. Първата стъпка е да поставите общата цел. След това се търсят и анализират ресурси за изпълнението му. След това, като правило, ще трябва да зададете подцели. По подобен начин се търсят ресурси и за изпълнението на подцелите.

Така разгръщането на основната задача продължава, докато се измисли цялата схема за нейното решаване. Задачите се конкретизират и изясняват, докато е необходимо.

• Съвместимост

Подцелите трябва да са достатъчни за решаване на основната идея, т.е. ако всички подцели са постигнати, това води до решаването на основната задача. Не трябва да се окаже, че когато всички подцели са изпълнени, ще са необходими допълнителни действия или ресурси за решаване на основната задача. Ако се окаже по този начин, това означава, че дървото на целите е изградено неправилно.

• Съответствие със структурата на предприятието

Ако дървото на целите се използва за организиране на работата на бизнес или предприятие, тогава неговата структура трябва да съответства на структурата на предприятието. По такъв начин, че всеки отдел или отдел постига своите стремежи, които впоследствие трябва да доведат до постигане на цялостното намерение на предприятието. Това е най-удобната конструкция на дървото на целите за системи, състоящи се от няколко елемента или предприятия.

• Метод на разлагане

При изграждането на дърво на целите често се използва методът на декомпозиция. Същността на този метод е да раздели основната цел от най-високо ниво на частни подцели. Или в обратен ред се изготвя план от подцелите за постигане на плана от по-високо ниво. За да разрешите конкретен проблем, винаги си струва да изберете опцията за създаване на дърво от цели, което е най-подходящо и използва ресурсите оптимално.

Примери за строителство

Нека анализираме изграждането на дърво от цели, като използваме следните примери за цели: прием в университет и финансово благополучие. Как да получите дърво на целите?

Пример с прием в университет описва формулирането на основната задача, подцелите и разпределението на ресурсите. А също и как се използват ресурсите за решаване на проблема. В примера за финансово благополучие се разглежда друг вариант за изграждане на графика.

• ПРИЕМ В УНИВЕРСИТЕТ

Да приемем, че основната ви цел е да влезете в колеж. Изграждането на дърво на целите за бъдещ студент изисква отчитане на наличните ресурси и подчертаване на подцелите. Какви са ресурсите за прием в университет.

Ресурсите в този случай включват:

1. Образование, получено в училище;
2. Финансовите възможности на семейството;
3. Връзки.

При наличните ресурси е необходимо да се получи дърво на целите. За това се разпределят подцели. Те зависят от ресурсите. Например, семейството има малко финанси, няма връзки, млад мъж е завършил училище без медал, има средни оценки.

Получаваме следните подцели:

1. Установете връзки, ако е възможно;
2. Вземете заем за образование или намерете източник на допълнителен доход;
3. Работа с преподавател.

От своя страна тези цели могат да имат подцели. Помислете за примера на цел за класове с учител. Това трябва да включва:

1. Организиране на допълнителен доход за заплащане на услугите на учител;
2. Търсене на преподавател с необходимите знания;
3. Отделете допълнително време за класове.

Разбира се, всеки случай ще има свои собствени ресурси и възможности за решаване на проблема. Все пак има богати родители с връзки и дете, което не учи добре. Тогава структурата на целия план ще се промени много.

Ще зависи и в кой университет иска да влезе човек. Тъй като за прием, например, в обикновен непопулярен университет, където има конкурс, може би по един човек на място, това е един вариант за планиране. А приемът в престижен чуждестранен университет е съвсем различен. Тук допълнително ще се нуждаете от познания по език и проучване на възможностите за живот в друга държава по време на обучение, получаване на виза и много други.

• ФИНАНСОВО БЛАГОСЪСТОЯНИЕ

Сега нека да разгледаме пример за изграждане на графика за създаване на финансово благополучие.
Нека започнем да изграждаме дърво на целите, като зададем основната идея: финансово благополучие.
Дървото на целите може да бъде изобразено графично, така че ще бъде по-визуално.

Условно финансовото благополучие може да се постигне чрез изпълнение на три подцели:

1. Организации с пасивен доход;
2. Организации с активен доход;
3. Късмет и безплатни подаръци.

По този начин дървото на целите има три елемента от второ ниво. След това всеки от елементите се разделя на подцели, които формират третото ниво. Например организация с активен доход може да има следните елементи:

1. Промяна на местоработата;
2. Получаване на допълнително образование;
3. Смяна на професия;
4. Преместване в друг град;
5. Самостоятелно развитие в професионалната сфера;
6. Създаване на взаимоотношения в екипа;
7. Натрупване на опит.

Отново, това е просто общ пример. Идеите и ресурсите за организиране на финансов успех за портиер, например, ще бъдат много различни от финансови плановебогат бизнесмен. За някого Допълнителен доходняколко хиляди рубли ще бъдат голям успех или придобиването на скромно жилище в предградията. А за някои придобиването на още един завод ще бъде само малка част от плана.

Заключение

Много е удобно да планирате дейностите си с помощта на графиката. Това е визуален инструмент, който ви позволява да видите как задачите и ресурсите си взаимодействат, за да ги разрешите.

С помощта на такава конструкция лесно се откриват липсващи ресурси и се появяват нови задачи, които трябва да бъдат решени, за да компенсират липсващите ресурси.

Също така с графично изображение става ясно взаимодействието на целите една с друга, тяхната зависимост една от друга, въздействието на изпълнението на определена задача върху по-високите, нейното значение в общия резултат.

Графиката е удобна за използване не само при правене на бизнес или планиране на работни проблеми. Лесно се трансформира за решаване на лични проблеми като обучение, финанси, саморазвитие и други.

Изграждане на дърво на целите

Какво ви е необходимо, за да създадете дърво на целите?

Ако тепърва учите стратегическо планиране или изграждате дърво на целите за себе си, тогава в допълнение към самото желание да бъдете успешни, имате нужда от: празен лист хартия A4 (на етапа на обучение, може би купчина хартия), химилка.

Ако подготвяте презентация на дървото на целите: в този случай много програми на компютър ще свършат работа (Mind Manager, прост SmartArt MS Word, ...)

Етапи на изграждане на дърво на целите

1. Формулиране стратегическа цел. Това е върхът на дървото, може да бъде и глобална голяма и много сложна цел, за разлика от стратегическата, по възможност за нейната крайна постижимост. (пример стратегически - увеличение на продажбите, глобален - увеличение на капитала в определен размер; стратегически - личностно израстване, глобално - научете 5 ин. езици). Тази цел дава отговор на въпросите: какво аз (ние, организацията) искам да получа или получавам след такъв и такъв период? Кой искам да бъда? Какво искаме да постигнем или постигнем? Отговор - пишете най-горе.
2. Записваме условията, при които подцелите допринасят за изпълнението на глобалната стратегическа цел. Отговор на въпросите: при какви условия е възможно да се постигне целта? Какви задачи или цели трябва да бъдат решени, за да се постигне цел номер 1? Вижте примера по-долу.
2.1. Изберете тези цели и задачи, условия, които зависят пряко от нас (нас самите), или са обект на нашето непряко влияние, или обратното - са абсолютно независими от нас. Това обикновено се формулира като вътрешни, външни или косвени условия. Подпишете съответно условията, целите или задачите. Този елемент може да бъде пропуснат. Но понякога и това е необходимо.
3. Разделяме още цели, правим същата процедура, както в случая в параграф 2, но само по отношение на 2-ри ред цели. Нашата задача е да изградим последователна йерархия, докато всички цели се сведат до изпълнението на конкретна малка задача, изпълнена еднократно или в постоянен цикъл.

Завършваме дървото на един лист. Но ако трябва да зачеркнете нещо за по-голяма яснота, по-добре е да започнете с нов чист лист.

Трябва да смазвате цели последователно. Тези. те трябва да са подчинени един на друг и нямаше големи скокове.

Когато записвате тази или онази стъпка в йерархията, важно е да запомните, че винаги има още една опция.

Най-малките цели трябва да бъдат възможно най-прости, чието изпълнение също толкова просто реализира по-висока цел.

Практикувайте и тренирайте отново. В идеалния случай след известно време ще постигнете такъв успех в изграждането на цели, че ще го направите почти автоматично.

Не се страхува от грешки. грешки - необходимо условиев успешното обучение.
Дървото на целите е структуриран, йерархично структуриран (разпределен по нива, ранжиран) набор от цели на икономическа система, програма, план, в който е подчертана общата цел („върхът на дървото“); подцели на първо, второ и следващи нива, подчинени на него („клони на дървото“). Името "дърво на целите" се дължи на факта, че схематично представен набор от цели, разпределени по нива, прилича на обърнато дърво на външен вид. (Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Съвременен икономически речник. - 5-то издание, преработено и допълнено - M., 2006) Концепцията за „дървото на целите“ е предложена за първи път от Ch. Churchman и R. Ackoff в 1957 г. Позволява на човек да подреди собствени планове, вижте вашите цели в група. Независимо дали са лични или професионални.

Методът на дървото на целите (фиг. 1) е насочен към получаване на относително стабилна структура от цели, проблеми, насоки. За да се постигне това, при конструирането на първоначалната версия на структурата трябва да се вземат предвид моделите на формиране на цели и да се използват принципите на формиране на йерархични структури. Този метод се използва широко за прогнозиране на възможните посоки на развитие на науката, технологиите, технологиите, както и за изготвяне на лични цели, професионални цели на всяка компания. Така нареченото дърво на целите тясно свързва дългосрочните цели и конкретните задачи на всяко ниво на йерархията. В същото време целта от най-висок ред съответства на върха на дървото, а отдолу, на няколко нива, има локални цели (задачи), с помощта на които се осигурява постигането на целите на горното ниво . Компилираното дърво на целите има система за вземане на решения на хартия. Тоест план за постигане на ОСНОВНАТА цел от Фиг. 1 - I (1). Дървото на целите може да бъде съставено за всяка цел: глобална, месечна, годишна. Принцип на разделяне обща целвърху подцелите и задачите се илюстрира от диаграмата, показана на фигура 2. Когато се състави дърво от цели, можете да видите до какво ще доведе тази или онази цел. Например, целта (фиг. 2) е „да се освободи новият видстоки” може да доведе до намаляване на обема на произведените преди това стоки и в резултат на това до напълно обратния резултат - намаляване на печалбите. Това беше дървото на головете, което направи възможно да се види това. Освен това дървото на целите ще ви позволи да се коригирате тази цели създават или допълнителни работни места, или например анализират произведени продукти, за да идентифицират продукт с минимална печалба, за да го заменят с нов продукт.

Модел на дървото на целите Дървото на целите е структурирана, йерархично изградена (разпределена по нива, ранжирана) съвкупност от цели на икономическата система, програма, план, в които е подчертана общата цел („върхът на дървото”); подцели на първо, второ и следващи нива, подчинени на него („клони на дървото“). Наименованието "дърво на целите" се дължи на факта, че схематично представеното множество от цели, разпределени по нива, прилича на обърнато дърво. Райзберг Б.А., Лозовски Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Съвременен икономически речник.-5-то изд., преработено. и доп.-М., 2006 .. Концепцията за "дърво на целите" е предложена за първи път от C. Churchman и R. Ackoff през 1957 г. Позволява на човек да подреди собствените си планове, да види целите си в група. Независимо дали са лични или професионални. По-специално, дървото на целите ви позволява да идентифицирате кои възможни комбинации ще осигурят най-добра възвращаемост. Терминът "дърво" предполага използването на йерархична структура (от най-високата към най-ниската), получена чрез разделяне на общата цел на подцели. 1. Метод на целевото дърво Методът на дървото на целите (фиг. 1) е насочен към получаване на относително стабилна структура от цели, проблеми, насоки. За да се постигне това, при конструирането на първоначалната версия на структурата трябва да се вземат предвид моделите на формиране на цели и да се използват принципите на формиране на йерархични структури. Този метод се използва широко за прогнозиране на възможните посоки на развитие на науката, технологиите, технологиите, както и за изготвяне на лични цели, професионални цели на всяка компания. Така нареченото дърво на целите тясно свързва дългосрочните цели и конкретните задачи на всяко ниво на йерархията. В същото време целта от най-висок ред съответства на върха на дървото, а отдолу, на няколко нива, има локални цели (задачи), с помощта на които се осигурява постигането на целите на горното ниво . Ориз. 1 - Дърво на целите Компилираното дърво на целите има система за вземане на решения на хартия. Тоест план за постигане на ОСНОВНАТА цел от Фиг. 1 - I (1). Дървото на целите може да бъде съставено за всяка цел: глобална, месечна, годишна. Принципът на разделяне на обща цел на подцели и задачи е илюстриран от диаграмата, показана на фигура 2. Когато дървото на целите е съставено, можете да видите до какво ще доведе тази или онази цел. Например, целта (фиг. 2) "да се пусне нов вид продукт" може да доведе до намаляване на обема на произведените по-рано стоки и в резултат на това до напълно противоположен резултат - намаляване на печалбите. Това беше дървото на головете, което направи възможно да се види това. Освен това дървото на целите ще ви позволи да коригирате тази цел и да създадете или допълнителни работни места, или например да анализирате произведени продукти, за да идентифицирате продукт с минимална печалба, за да го замените с нов продукт. Фиг.2 - Редуцирано дърво на целите 2. Дърво на целите Таблица 1 - Дърво на целите на примера за кариерно израстване Цел: напредък в кариерата 1 2 3 4 5 Работя върху служебни задължения Изказвания и доклади на конференции Проява лидерски качестваотбор Инициативност Подчинение на началниците 1.1. Съответствие с нормата 2.1. Избор на проблем 3.1. Равноправни отношения с екипа 4.1. Нови подходи за извършване на работа 5.1. Способност да се говори 1.2. Екзекуция извънреден труд 2.2. Изготвяне на отчет 3.2. Бързи решения на екипни проблеми 4.2. Идеи за изграждане на екип 5.2. Умения за слушане 1.3. Творчески подход към работата 2.3. Търсене на конференции 3.3. Отговорност 4.3. Ентусиазъм за правене на нова работа 5.3. Способност да приема критика 2.4. Подготовка за реч 5.4. Постигане на поставените цели в работата 2.5. производителност 2.1 Работа по служебни задължения 1. Съответствие с нормата За да може работата по служебните задължения да се извършва ефективно и ефикасно, е необходимо да се изпълнява количеството работа, определено от режима на предприятието. За да направите това, трябва да знаете точно количеството работа за единица време, както и да можете да планирате работата, да ги степенувате по важност и да ги разпределяте по време. 2. Правене на извънреден труд Извънредният труд добавя стойност към служителя, а също така ви позволява да го препоръчате в очите на по-високи позиции. Трябва обаче да се помни, че първоначално трябва да се изпълни даден работен план. 3. Творчески подход към работата Творческият подход несъмнено ще покаже професионализъм и интерес към работата, а с развитието на креативността идва ентусиазъм и повишена ефективност. 2.2 Изказвания и доклади на конференции 1. Избор на проблем Проблемът на изготвяния доклад трябва да се отнася до дейността на предприятието, а самият доклад трябва да предлага методи за решаване на проблема. 2. Изготвяне на отчет Подготовката на доклада включва търсене и анализ на информация, обработка, анализ на решението на проблема, предложено от други източници и заключения за извършената работа. 3. Търсене на конференции Конференциите могат да бъдат както в рамките на предприятието, така и в други организации, които ги провеждат по дадена тема на проблема. 4. Подготовка за представлението Подготовката за речта включва подготовка на презентацията и резюметата на речта. 5. Изпълнение Необходимо е компетентно, ясно и кратко да представите своя доклад. 2.3 Проява на лидерски качества в екипа 1. Равноправни отношения с екипа Отношенията в екипа трябва да са равномерни и приятелски. Необходимо е конфликтите да се гасят, преди да са се появили. 2. Бързо разрешаване на екипни проблеми Ако възникнат проблеми в екипа, е необходимо да се предложат техните решения, преди шефовете да разберат за тях. Опитайте се да го направите без конфликти и караници. 3. Отговорност Лидерът се отличава с това, че може да носи отговорност за своите думи и действия на екипа. 2.4 Инициатива 1. Нови подходи за извършване на работа Предлагане на нови идеи и подходи за изпълнение на даден обем работа. 2. Идеи за изграждане на екип Сплотяване на екипа в работните и неработно времеизисква известна доза отговорност, инициативност и ентусиазъм. Основното е, че хората достигат до идеята. 3. Ентусиазъм за извършване на нова работа Необходимо е ангажиране на служителите в дейността на компанията. 2.5 Представяне пред началниците 1. Способност за говорене 2. Умение за слушане Способността да се говори и слуша дълго време определя отношенията между шефа и подчинения и от двете страни. 3. Способност да поема критика Важно е да можете да отговорите правилно на поставените въпроси, да признаете грешките си и да предложите мерки за коригирането им. 4. Постигане на поставените цели в работата Необходимо е да имате положително мнение за служителя. Заключение Въз основа на голям брой цели на предприятието, техния индивидуален характер и сложни взаимоотношения, за анализирането им се използва специален модел - моделът на дървото на целите. В допълнение, такъв модел ни позволява да вземем предвид съществуването на йерархия от цели. Това означава, че обикновено има и други връзки между целите, в допълнение към конфликтите. Те са отношения на подчинение (за постигане на цел A е необходимо да се постигнат цели B, C и т.н., които се наричат ​​средства-цели) и предимство (цел E трябва да бъде изпълнена преди цел D). В допълнение, може да има споделени отношения на подчинение между целите, при което те описват части или предшественици на същата по-голяма цел. За да се изгради такъв модел, изявленията за цели трябва да се състоят от следните елементи http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/207065.html: обхват на целта (до каква степен целта трябва да бъде постигната?); Времева рамка за постигане на целта (Колко време е необходимо за постигане на целта?). Моделът на дървото на целите може да бъде описан с помощта на свързан ориентиран дървовиден граф, чиито върхове са целите с различна степен на детайлност, а ръбовете са връзките между тях. Тези връзки са, че за да се изпълни определена цел (връх на графа), е необходимо и достатъчно да се изпълнят поне част от нейните подцели (върхове, подчинени на нея).

Как да си поставим цел (задача)?

За да видите движението към една мечта, за да анализирате дали задачите за деня са правилно съставени, е необходимо да се научите как правилно да формулирате целите. Целта започва с мечта. Как да намерите мечтата си, можете да разберете тук. Следващата стъпка е да знаете какво е цел и да разберете разликата между цел и цел. Можете да прочетете за това и за кратък начин за съставяне на цели (задачи) тук. Сега нека да преминем към правилата за поставяне на цели. Способността да се поставят ясни, практични цели и задачи е един от основните компоненти на успеха. Как трябва да се поставят целите, така че да бъдат постигнати и с резултата, от който се нуждаете? Целите трябва да са умни. Какво означава това? В управленската практика съществуват така наречените SMART критерии, на които целите трябва да отговарят. SMART е съкращение, образувано от първите букви на английски думи: specific (специфичен); измерими; постижимо (достижимо); значим (уместен); корелирани с конкретен период (ограничени във времето). Самата дума умен в превод на руски означава "умен". По този начин правилното поставяне на целта означава, че целта е конкретна, измерима, постижима, значима и корелира с конкретен срок. Нека сега анализираме всеки критерий и да разгледаме SMART целите на практика. Специфичност (S). Когато си поставяте цел, на първо място трябва да си зададете въпроса: какво искате да получите в резултат на нейното изпълнение? Защо този критерий е важен? Когато планирате да направите нещо, вашето виждане за резултата от задачата се формира в главата ви, важно е да бъдете възможно най-конкретни. Пример. Когато сте написали целта - да намерите рекламни платформи, сте оставили в ума си какво точно сте имали предвид (вестници Новости, Правда, Бизнес списания, Успех, банери в Интернет, реклама в пощенски списъци и т.н.). Когато след известно време прочетете само „намиране на рекламни сайтове“, може да пропуснете някой от компонентите. Ето защо е изключително важно да бъдете възможно най-конкретни. Какво искахте да направите, къде смятахте да търсите, на кого мислехте да се обадите, кого да привлечете. По-добре е да запишете всички идеи-мисли веднага, след ден или два няма да има следа от тях и ще се измъчвате с въпроса какво исках, като написах тази цел. Измеримост (М). Измеримостта на целта предполага наличието на критерии (измервания), които биха позволили да се определи дали целта е постигната и до каква степен. Ако няма измервателни уреди, е много трудно да се оценят резултатите от извършената работа и обективно да се контролира процесът. Като критерии за постигане на целта можете да използвате: проценти, съотношения (например увеличаване на продажбите с 10-30%); външни стандарти (за подобряване на нивото на обслужване - положителна обратна връзка от клиента); честотата на случващото се (например ефективността на продажбите ще бъде успешна, ако всеки втори (трети, пети) клиент кандидатства отново за услугата); средни показатели (този измервател може да се използва, когато няма нужда от пробив в производителността, но просто трябва да осигурите стабилност и да поддържате качеството на работа, например три (пет, десет) обаждания, писма, клиенти на ден, месец); време (всеки час, ден, седмица); измеримостта включва и разходи (за лични цели). Целта - покупката на телевизор трябва да бъде отбелязана с цена (...щатски долари). Пример. Увеличете продажбите на телевизори. Правете поне 1 (5, 7 и т.н.) продажби всеки ден. Достижимост (A). Когато си поставяте цели, трябва да вземете предвид професионалните си възможности и лични качества, тоест да отговорим на въпроса: как да поддържаме баланс между интензивността на работата и постижимостта на резултата. Това ще помогне на механизма за настройка на целевата лента. Същността му е да си поставите цели, които съответстват на вашия опит и индивидуални характеристики. В същото време лентата не трябва да се понижава и в същото време е необходимо да се поддържа доста интензивен ритъм на работа. Пример. Ако не знаете колко можете да направите, ако не сте правили поставяне на цели преди, тогава можете постепенно да увеличите резултатите от работата си. Първо вдигнете летвата леко, за да видите колко сте подготвени да покриете по-високи изисквания, а след това, съдейки по резултата, вдигнете летвата отново и отново. Поставяйки си постепенно по-високи цели, вие ще си дадете възможност да се уверите, че правите всичко както трябва. Вторият вариант е да си поставите цел, в която трябва да удвоите представянето. Ако преди това сте постигнали някакви цели и сега планирате да възстановите темпото на работа, удвоете показателите. В третия вариант за задаване на целевата лента задачата е значително да се увеличи производителността и да се доближат до граничните показатели. Ако вече имате опит в постигането на целта, вече сте запалени от инициативата поради желанието да постигнете повече, готови сте да работите повече и да постигнете високи резултати. И накрая, четвъртият вариант е поставянето на цел над границата на възможностите. Както вече можете да заключите, такава цел ще подхожда на най-амбициозните и постигнали много. Високата производителност и желанието да бъдете първи не ви позволяват да свалите летвата и можете да си поставите по-трудни цели с увереност. Пример. Можете да си поставите цел да постигнете 5%, 10%, 30%, 45% увеличение на продажбите на продукти. Всичко зависи от вашата подготовка този проблем. Колкото по-висок е той, толкова по-висок може да бъде процентът на увеличение на продажбите. Значение (R). Когато обмисляте дали дадена задача е значима, трябва да отговорите на въпроса защо е необходимо да се изпълни тази задача, т.е. защо е важна по отношение на целите високо ниво(до стратегически). Да знаете защо да правите тази или онази работа е необходимо, за да поставите правилно акцентите. Например, планирате да сортирате всички документи, които са затрупани с вашия работно място. Най-често самият факт на чистота може не винаги да е важен (някой обича да работи в творчески хаос). За някой, например, фактът, че след почистването и разпределянето на всички документи „по рафтовете“ ще бъде много по-важен, можете лесно и за няколко минути да намерите необходими документи(телефони, бележки). Корелация с конкретен термин (T). Всяка цел трябва да има начална и крайна дата. Закупуване на телевизор (2 седмици). Или, да кажем, увеличение на продажбите - период от 2 месеца. Тоест в този период целта трябва да бъде постигната. Резултатната цел е следната: Увеличаване на продажбите S – Продайте още 10 единици домакински уреди(към дневната норма) M - с 20% A - в хода на постигане на целта, проучете методи за увеличаване на продажбите, тогава целта ще бъде по-достъпна и възможна (провеждане на обучения за други служители) R - увеличение на доходите T - в рамките на 2 месеца. И така, сега знаете основните правила за поставяне на цели. Опитайте се да ги приложите, като съставите (коригирате) целите си днес. Помните ли поговорката „не отлагайте за утре това, което можете да направите днес“? Ако започнете да следвате тези прости и прекрасни думи, няма да имате време да забележите как ефективността ви ще се увеличи с 50-80%!

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Оценка на факторите и анализ на външните и вътрешна среда(SWOT анализ): силни страни и слаби странипредприятия, външни заплахи и възможности. Изграждане на дърво на целите на организацията, начини за укрепване конкурентно предимство, анализ на организационната структура.

тест, добавен на 01.05.2009 г


Анализ на организационната структура, вътрешната и външна средаорганизации. Разработване и обосновка на направления организационно развитиеучилища. Кадрови потенциал образователна институция. Рационализиране на организационни и структурни характеристики.

курсова работа, добавена на 18.05.2014 г


Цели, цели и насоки на дейност на ООО "Флуидор", неговата организационна структура. Анализ на вътрешната среда на предприятието, нейните силни и слаби страни. Характеристики на управлението на персонала. Влияние на факторите на околната среда върху ефективността на работата.

курсова работа, добавена на 08.05.2015 г


Характеристики на характеристиките на функционирането на OJSC "Nevskaya Kosmetika". Фактори на външната и вътрешната среда, силните и слабите страни на организацията, нейните възможности и заплахи. Разработване на препоръки за подобряване на организационната структура на управление.

курсова работа, добавена на 21.05.2014 г


Основните дейности на предприятието "Рассвет". Анализ на вътрешната и външната среда на организацията, слаба и силни страни, заплахи и възможности. Концепцията и значението на трудовата мотивация в управлението на персонала, основните насоки за нейното подобряване.

курсова работа, добавена на 26.11.2010 г


Модел на организационната структура на управлението на детската градина. Анализ маркетингови дейностив областта Предучилищно образование. Характеристики на персонала, производствена дейностинституции, методическа работа. Силни и слаби страни на институцията.

доклад от практиката, добавен на 18.03.2013 г


Анализ на пазара и конкурентите като основни фактори на външната среда на компанията "Uraltrans". Оценка на факторите на вътрешната среда на предприятието, SWOT-анализ (силни и слаби страни на бранша). Основните насоки за поддържане на ефективността на управлението на предприятието.

курсова работа, добавена на 02.02.2012 г

Успехът на една организация зависи до голяма степен от доброто планиране. Максималната печалба и високата доходност в бъдеще винаги е общата цел. Каква е ролята на дървото на целите в планирането?

Какво е дърво на целите

Целите на управлението са представени в в големи количестваи разнообразие, така че всяко предприятие се нуждае от цялостна, системен подходкъм избора на състава им. Процесът на поставяне на цели се нарича целеполагане.

Дървото на целите на една организация е:

• структуриран списък, схема на организационните цели;
• йерархия на многостепенните цели;
• модел, който ви позволява да рационализирате и комбинирате цели в един комплекс.

Приложение на продукта този метод стратегическо планиранетрябва да бъде логична и проста схема на управление на предприятието. Дървото на целите дава възможност да се обоснове общата цел и прави подцелите по-постижими.

Определя се системата от цели организационна структура. огромна структура, голямо числоотдели и работни линии ще изискват разработването на сложно "разклонено" дърво с много нива на разлагане.

Вертекс

Дървото е запълнено „отгоре надолу“, от централните цели до второстепенните задачи. На „върха“ („корена“) има обща цел, чието постигане не е лесна задача. Това означава, че е необходимо да се разложи на по-малки елементи, „разклонителни цели“, тоест да се разложи. Така че има план за движение към основната цел.

Всички следващи нива се формират така, че да допринасят за постигането на предходното.

Целеви направления

Мишена	Съдържание
Икономически	Максимизиране на печалбите от продажби на продукти или услуги в необходимо качествои обхват
Научно-технически	Поддържане на продукти и услуги на дадено научно-техническо ниво, научноизследователска и развойна дейност, повишаване на производителността на труда чрез въвеждане на ноу-хау
производство	Изпълнение на производствения план. Поддържане на ритъма и качеството на продукцията
Социални	Подобряване, развитие и попълване на човешките ресурси

клони и листа

Клоните - подцели, простиращи се от върха, отново се разлагат. Branch Runs са следващото ниво от цели. Процесът се повтаря на всяко ниво, докато целите се опростят. Простотата е достъпност, разбираемост и логика.

Всички "разклонения" описват резултата, който изразява определен показател. Целите на един паралел са независими една от друга.

Дървото на корпоративните цели се създава въз основа на 3 важни елемента от всяка цел.

„Листата“ са специфични дейности за постигане на целта. Характеристиките и показателите, посочени на "листата", допринасят за избора на най-добрия вариант:

• краен срок;
• вероятността за постигане на целта до планираната дата;
• разходни показатели;
• количеството на изразходваните ресурси.

Дървовидните елементи в една и съща група са свързани помежду си чрез логическото "И" (обозначено с "∧"). Алтернативните групи взаимодействат чрез „ИЛИ“ („∨“).

Дърво на целите на организацията. Пример

Обмисли проста веригацели за максимизиране на печалбите, като същевременно увеличавате резултатите и намалявате разходите.

За да се достигне общата цел (висока доходност и максимална печалба), трябва да се разработят три направления. Въведете получените опции в дървото на целите на организацията. Примерът е представен под формата на таблица.

Стратегия и цели на Apple

Защо стратегията на Apple печели?

Сферата на дейност на фирмата е информация и коренно нови продукти за работа с нея. Приоритет е процесът на създаване на съдържание и неговото потребление.

Например Apple обърна внимание на културните аспекти. Моделът за потребление на музика е подобрен. С iPod слушането на цифрова музика и сърфирането в Интернет никога не е било по-лесно.

Серията iPod, iPhone и iPad поправя грешките, подобрява основните начини за създаване и използване на информация. Този модел, използван за лаптопи, настолни компютри, телевизия, ще позволи на корпорацията "ябълка" допълнително да увеличи приходите.

Резултатът от десетилетието бяха три универсални изобретения и бизнес платформи. Те не са самоцел, а средство за постигане на целта: получаване на достъп до основните начини за потребление на информация.

Естествено е, че общата стратегия на Apple е развитието на съществуваща продуктова линия.

Изграждане на дърво на целите на организацията по примера на Apple

Основната цел на всеки бизнес е да разшири границите на пазара, да спечели безкраен брой клиенти. Apple не прави изключение и дава приоритет на подобряването на своята продуктова линия в полза на потребителя.

Помислете за дърво на фирмените цели за продукт като iPhone, чиято стойност отразява мотото „Просто. Удобен. Естетически." Като основна цел на дървото ще определим подобряването на iPhone, като вземем предвид интересите на потенциалните потребители.

Основните конкурентни и значими фактори за потребителя на този пазар са:

• цена на продукта;
• разнообразие от функции и енергоемка батерия;
• популярност на марката;
• техника за ценители;
• дизайн и размер;
• гама (бе преустановена от Apple).

Дървото на целите ще ви помогне да отговорите на въпроса: „Какво да правя?“. Например, за да се намалят разходите, е необходимо да се опрости интерфейсът.

Какви индустриални фактори трябва да бъдат създадени? Какви функции да подобрим? Това са памет, дизайн, игри и забавление. На какво да се съсредоточим: на функционалния компонент или на емоционалния?

Таблица с iPhone подцели на три нива

Дърво на целите Ябълкапредставени в опростен вариант под формата на таблица.

Подобряване на iPhone с мисъл за потребителите
Цели от първо ниво
1. Елиминирайте асортимента и популярността на марката	2. Опростете интерфейса	3. Повишаване на привлекателността на потребителите	4. Повишаване на ергономичността
Цели от второ ниво
	2.1. Опростяване на технологичността	3.1. Създайте нов дизайн	4.1. Специален статус на собственика
		3.2. Увеличаване на обема на паметта	4.2. Решение " последната миля»
		3.3. Засилване на развлекателния аспект	4.3. Намалете размера

За решаване на „последната миля“ бяха идентифицирани следните задачи:

1. Използвайте сензорен екран и постигнете липсата на бутони.
2. Създайте допълнителни опции.
3. Увеличете екрана.

Следващата стъпка е да попълните „листата“ или дейностите за постигане на подцелите. За това задължително се посочват конкретни срокове за изпълнение на задачите, необходимия обем, ресурси, разходи и значими количествени показатели.

Последната стъпка е да нарисувате мишените под формата на разклонено дърво.

Дърво на задачите. Пример

Задачите се наричат ​​подцели. Те не се нуждаят от разлагане и връзки „край-средства“. Дървото на целите включва целите от най-високо и най-ниско ниво.

Целите са основа за създаване на програма за постигане на конкретна цел на най-ниско ниво. Решаването на проблеми е набор от действия.

Дървото на целите, като опция, може да съдържа следните задачи.

Така дървото на целите се превръща в инструмент за поръчка за създаване на програма за развитие на компанията. Примерите потвърждават принципа на неговото формиране „пълнота на редукция“: целите се „разделят“ на подцели, докато първоначалната цел стане ясна и постижима.