Na striedačku
Medziregionálna distribučná sieť Uralu (IDGC of Ural) je ruská energetická spoločnosť, ktorá prenáša elektrinu prostredníctvom elektrických sietí s napätím 110 kV - 0,4 kV a technologicky spája spotrebiteľov s elektrickými sieťami v regiónoch Sverdlovsk a Čeľabinsk a na území Perm.
Celé meno - OTVORENÉ Akciová spoločnosť Medziregionálna distribučná sieť Uralu, skrátene - OAO IDGC z Uralu.
Príbeh [ | ]
IDGC of Ural and Volga, as vznikla v rámci reformy ruskej elektroenergetiky po rozdelení spoločností zaoberajúcich sa výrobou, prenosom a distribúciou, predajom elektrickej a tepelnej energie, ako aj prevádzkovým dispečerským riadením na samostatné obchodné oblasti. Prípravné opatrenia na založenie spoločnosti prebiehajú od apríla 2004, pôvodne sa mala volať MRSK-3.
24. februára 2005 rozhodnutím jediným zakladateľom(Vyhláška JSC RAO "UES Ruska" č. 28r) Bola vytvorená JSC IDGC Ural a Volga, 28. februára 2005 bola zaregistrovaná Inšpektorátom Federálnej daňovej služby Ruska pre Leninský obvod Jekaterinburg. V čase svojho vzniku spoločnosť zahŕňala 15 regionálnych sieťových spoločností - RGC (bývalé AO-energos, ktoré od roku 2004 zahŕňali len distribúciu elektriny a prenosové kapacity).
27. apríla 2007 predstavenstvo RAO UES schválilo novú konfiguráciu distribučných spoločností, v dôsledku čoho bolo 10 RGC vyčlenených z IDGC Ural a Volga do nového holdingu a ďalšia RGC, Tyumenenergo, sa stala samostatnou spoločnosti. V tejto súvislosti bola 14. augusta 2007 spoločnosť premenovaná na OAO IDGC of Ural.
Proces reformy komplexu elektrickej siete v regióne bol z veľkej časti ukončený do apríla 2008, keď sa 3 DGC (Sverdlovenergo, Permenergo a Chelyabenergo) transformovali zo samostatných akciových spoločností na pobočky IDGC Ural. Ďalšia RGC – Kurganenergo – sa nerozhodla vstúpiť a naďalej existovala ako dcérska spoločnosť IDGC z Uralu. Od 1. mája 2008 IDGC of Ural, JSC funguje ako jedna prevádzková spoločnosť.
Dňa 22. novembra 2012 bola dokončená transakcia medzi IDGC of Ural, JSC a STS Corporation LLC o výmene balíkov akcií. V súlade s príkazom predstavenstva JSC IDGC Holding (zápisnica č. 96 zo dňa 8.10.2012) a rozhodnutím predstavenstva IDGC of Ural, as (zápisnica č. 114 zo dňa 15.10.2012) transakcia sa uskutočnila s cieľom vymeniť balík akcií spoločnosti JSC Kurganenergo“ za balík akcií spoločnosti JSC „Lenenergo“.
Majitelia a manažment[ | ]
Základné imanie[ | ]
Akcie IDGC of Ural sa začali obchodovať na burzách RTS a MICEX 11. júna 2008 a 18. júna 2008. IN v súčasnosti Akcie spoločnosti sa obchodujú na kótovanom zozname „A“ na moskovskej burze pod burzovým tickerom MRKU.
Zvládanie [ | ]
Jurij Vladimirovič Gončarov je od júna 2018 predsedom predstavenstva spoločnosti
Predtým túto pozíciu zastávali:
- September 2017 – jún 2018 Fadeev Alexander Nikolaevič
Od 28. októbra 2014, v súlade s rozhodnutím predstavenstva IDGC of Ural, as, bol Sergey Georgievich Dregval vymenovaný za výkonného generálneho riaditeľa IDGC of Ural, as. V novembri 2014 bol Sergey Georgievich Dregval schválený predstavenstvom ako generálny riaditeľ spoločnosti. Dňa 16. novembra 2017 predstavenstvo IDGC of Ural, JSC zvolilo Sergeja Dregvala za generálneho riaditeľa spoločnosti pre nový termín– od 18.11.2017 do 17.11.2022 vrátane.
Spoločnosť bola predtým riadená:
Manažérsky tím spoločnosti tiež zahŕňa:
- Prvý zástupca generálneho riaditeľa - Hlavný inžinier Bolotin Vladimír Anatolievič
- Zástupkyňa generálneho riaditeľa pre ekonomiku a financie Shcherbakova Valentina Mikhailovna
- Zástupkyňa generálneho riaditeľa pre správu a riadenie spoločnosti Petrova Alla Alexandrovna
- Námestník generálneho riaditeľa pre investičné činnosti Dyachkov Anton Gennadievich
- Námestník generálneho riaditeľa pre rozvoj a predaj služieb Vyalkov Dmitrij Vladimirovič
- Zástupca generálneho riaditeľa pre bezpečnosť Bondarenko Sergej Nikolajevič
- Zástupca generálneho riaditeľa Krivyakov Alexander Michajlovič
- Zástupca generálneho riaditeľa, riaditeľ pobočky "Sverdlovenergo" Andrey Rudolfovič Melnikov
- Zástupca generálneho riaditeľa, riaditeľ pobočky Chelyabenergo Zolotarev Sergey Michajlovič
- Zástupca generálneho riaditeľa, riaditeľ pobočky "Permenergo" Loktin Vadim Anatolyevich
Aktivita [ | ]
Spoločnosť vykonáva tieto činnosti:
- Prenos a distribúcia elektrická energia;
- Pripája sa elektrické siete;
- Vykonávanie testov a meraní elektrární, ako aj kontrola ich bezpečného používania;
- Zber, prenos a spracovanie technologických informácií vrátane meracích a účtovných údajov;
- Prevádzkové a technické riadenie a dodržiavanie režimov úspory energie a spotreby energie;
- Holding Údržba, diagnostika, opravy elektrických sietí, meracích a účtovných zariadení, reléových ochranných zariadení a havarijnej automatizácie a iných prostriedkov účtovania elektrických sietí;
- Rozvoj elektrických sietí a iných objektov hospodárstva elektrickej siete vrátane projektovania, inžiniersky prieskum, výstavba a rekonštrukcia, technické dovybavenie, montáž a nastavenie.
Výkonnostné ukazovatele[ | ]
Viac ako 1,6 milióna spotrebiteľov, vrátane 30 000 najväčších priemyselných podnikov v regióne Ural, je pripojených k rozvodným sieťam IDGC of Ural, JSC. Celková obslužná plocha je viac ako 440 tisíc metrov štvorcových. km. s populáciou viac ako 10 miliónov ľudí. Dĺžka elektrických sietí v oblasti zodpovednosti je viac ako 122 tisíc km
Zároveň v zápisnici z rokovania predstavenstva zo dňa 11. septembra boli zástupcovia Rosseti na mimoriadnom zhromaždení akcionárov, ktoré je naplánované na 14. septembra, poučení, aby „zabezpečili voľbu maximálneho počtu zástupcovia PJSC Rosseti do predstavenstva IDGC of Ural, as spomedzi kandidátov v súlade s dodatkom 12 ( jeho obsah nie je zverejnený. - pozn. red.), na základe veľkosti podielu účasti PJSC „Rosseti "v overený kapitál OAO IDGC z Uralu.
V predstavenstve IDGC of Ural je 11 ľudí. Súčasnú radu zvolili akcionári dňa výročné stretnutie v júni 2017. Zahŕňalo šesť zástupcov Rosseti: dvaja hlavní poradcovia Rosseti - Sergey Semerikov a Alexander Fadeev, ako aj zástupca generálneho riaditeľa pre správu a riadenie spoločnosti Jurij Gončarov a riaditeľ troch oddelení - Julia Yascheritsyna (oddelenie ekonomické plánovanie a rozpočtovanie Rosseti), Vladimir Sof'in (oddelenie technologického rozvoja a inovácií) a Alexey Serov (oddelenie financií). Ďalší traja členovia predstavenstva zastupujú štruktúry Renova Viktora Vekselberga.
Podľa výsledkov júnového stretnutia akcionárov Sergey Dregval, generálny riaditeľ IDGC of Ural, nebol zvolený do predstavenstva. Nahradil ho poradca šéfa Asociácie profesionálnych investorov (API) Denis Kulikov. Spolu s Romanom Dmitrikom, generálnym riaditeľom spoločnosti pre regionálnu distribučnú sieť, a Alexandrom Ševčukom, vedúcim API, sa stal tretím nezávislým riaditeľom v predstavenstve IDGC z Uralu, čo spoločnosti otvorilo príležitosť vstúpiť do prvého -úrovňový zoznam moskovskej burzy.
Vo februári dostali menšinoví akcionári listy na podporu zvýšenia počtu nezávislých riaditeľov podpísané vtedajším šéfom Rosseti Olegom Budarginom a jeho zástupcom Jurijom Gončarovom. Neskôr Oleg Budargin, vyvracajúci fámy o možnej rezignácii (kreslo šéfa Rosseti opustil 11. septembra), vysvetľoval neúčasť medzi kandidátmi na predstavenstvo Rosseti aj potrebou zabezpečiť miesta v riadiacich orgánov nezávislým riaditeľom. Výsledok hlasovania na výročnej schôdzi 5. júna však Rossetimu nevyhovoval. V júli holding inicioval zvolanie mimoriadneho zhromaždenia akcionárov na opätovné zvolenie predstavenstva.
Mimoriadne zhromaždenie akcionárov IDGC of Ural sa bude konať 14. septembra. Rosseti je najväčším akcionárom IDGC of Ural (vlastní 51,52 % akcií). IDGC Uralu zaradilo 22 ľudí do zoznamu kandidátov, ktorí budú voliť 14. septembra. O 11 miest sa uchádza 11 členov súčasného predstavenstva. Okrem toho sú v zozname hlasovaní ďalší štyria zástupcovia ústredia Rosseti, ako aj generálny riaditeľ IDGC Uralu Sergey Dregval. Päť ďalších kandidátov navrhla Metcombank (súčasť Renova Group of Companies). Sú medzi nimi traja vrcholoví manažéri Renova Active, ako aj šéfovia Prosperity Capital Management (RF) Ltd. Roman Filkin a Denis Spirin. Ako kandidát Federálnej agentúry pre správu majetku je na zozname zástupca vedúceho oddelenia Sverdlovsk, Alexej Voronin.
Rosseti dôvody zmeny vlastného postoja nevysvetľuje, zástupca spoločnosti to odmietol komentovať. Zdroje na trhu s energiou sa domnievajú, že zvolení nezávislí riaditelia sa „ukázali ako príliš nezávislí“, keďže podľa charty IDGC z Uralu je na prijatie zásadných rozhodnutí potrebný súhlas dvoch tretín členov predstavenstva. v oblasti dlhu a firemnej politiky. Vzhľadom na veľký počet kandidátov zo samotného Rosseti môže nadchádzajúce hlasovanie obsahovať aj skryté signály o ďalšom personálna politika holding pod vedením nového generálneho riaditeľa Rosseti Pavla Livinského, dodáva jeden z partnerov na trhu.
Kroky Rosseti sú zjavne v rozpore s ich vlastnými vyhláseniami a listami akcionárom zo začiatku tohto roka a v predchádzajúcich rokoch, v ktorých predstavitelia holdingu navrhovali maximalizovať počet nezávislých riaditeľov, povedal Peretok Alexander Shevchuk, šéf IPA. - Peniaze na mimoriadnu schôdzu akcionárov budú premrhané, keďže do predstavenstva Rosseti sa z hľadiska ovládateľnosti dostane šesť-sedem zástupcov, nič to nerieši: kontrola je v každom prípade zabezpečená, holding nie je schopný tvoriť kvalifikovanú väčšinu. CEO("IDGC of Ural". - pozn. red.) z úradnej moci dohliada na prípravu a priebeh všetkých zasadnutí predstavenstva, zastupuje názor vedenia a má možnosť ho vyjadriť na ktoromkoľvek zasadnutí. Generálny riaditeľ taktiež nepoberá odmenu z účasti v predstavenstve.
Minulý rok IDGC of Ural zlepšila svoje kľúčové finančné ukazovatele a plánuje ich udržať na tejto úrovni aj v nasledujúcich rokoch. Avšak okrem hospodársky rast Spoločnosť je znepokojená aj ďalšími rovnako globálnymi problémami, ktoré ovplyvňujú celý komplex elektrickej siete. V rozhovore pre agentúru Interfax-Ural Sergey Dregval, generálny riaditeľ IDGC z Uralu, hovoril o tom, ako sa zmenili vzťahy medzi spoločnosťou a spotrebiteľmi počas krízy, aké sú nebezpečenstvá sprostredkovateľských konzultantov v otázkach technického pripojenia a aké zmeny v legislatíve energetika počíta.
- "IDGC of Ural" ukončil posledný finančný rok v kladnom pásme. Výška čistý zisk v rámci RAS bol 23 %, výnosy vzrástli o viac ako 1 %. Čo ovplyvnilo rast finančných ukazovateľov?
Celý rad faktorov. Určitý rast výnosov súvisí s prirodzeným miernym nárastom taríf, ktoré dosahovali v priemere 7 %, a zmenou ich štruktúry podľa skupín spotrebiteľov. Okrem toho spoločnosť pracovala na znížení prevádzkových nákladov a nákladov na kompenzáciu strát v sieťach.
Dovolím si poznamenať, že IDGC of Ural je historicky stabilná spoločnosť z hľadiska ekonomiky a financií, takže sme v minulom roku nemuseli robiť žiadne výnimočné protikrízové akcie, ako po minulé roky. Situácia bola pod kontrolou. Existovali vonkajšie výzvy, ale tím sa vyrovnal. Ukázali sme prirodzený rast.
- Akú časť zisku plánuje spoločnosť použiť na výplatu dividend za rok 2015?
Táto problematika je v kompetencii akcionárov spoločnosti. Rozhodne o tom výročné valné zhromaždenie akcionárov, ktoré sa bude konať 6. júna.
- Bola kríza nejako ovplyvnená IDGC Uralu?
Jediné, čo nás znepokojuje, je nejaký pokles užitočná dovolenka elektriny a v dôsledku toho aj pokles objemu nami poskytovaných služieb spotrebiteľom. Tieto čísla sú na úrovni 5-7%. Hovoriť o výraznom poklese spotreby elektriny v regióne je stále nevhodné. Aj týchto pár percent však ovplyvňuje výnosy. Dnes vidíme určitú stabilizáciu situácie. Úprimne dúfam, že čoskoro dôjde k obratu. A dočkáme sa rastu minimálne na úroveň roku 2014.
Ak Ural priemyselné podniky- totiž nesú najväčšiu záťaž z hľadiska spotreby elektriny - rýchlejšie sa zotavia, IDGC Uralu rýchlo obnoví objem produktívnych dodávok. Všetci sme na jednej lodi av tomto smere sme závislí od našich spotrebiteľov, ktorým naozaj prajeme úspech. Sebavedomá práca odvetvia je kľúčom k stabilnej ekonomike v celej krajine.
Okrem toho počas krízy dochádza k nárastu nákladov na tovary a služby. Aj keď sa nedá povedať, že by to bola pre firmu katastrofa. Našou politikou je, že nakupujeme najmä zariadenia domácej výroby. A v prvom rade to, čo sa vyrába na Urale. A vyrába sa tu takmer všetko, čo potrebujeme. Ale sú tu aj prvky dovážanej výroby. Z pohľadu substitúcie dovozu je tu len jeden akútny problém - výroba komponentov pre ochranu mikroprocesorov a komunikačné zariadenia. Myslím si, že v krátkom čase ich nahradia aj domáce analógy. riadok Ruské spoločnosti už vyrába všetky komponenty samostatne.
Do konca roka plánujeme znížiť dlhové zaťaženie na 10,2 miliardy rubľov. To je aj pozícia našej materskej spoločnosti (PJSC Rosseti vlastní 51,5 % overený kapitál IDGC of Ural - IF) na zníženie úverovej a dlhovej záťaže vo všetkých dcérskych spoločnostiach. Znižovaním dlhu zvyšujeme naše finančná stabilita, čo znamená, že v budúcnosti nám budú banky ochotnejšie poskytovať úvery za nižšiu úrokovú sadzbu. Ako povedal jeden z bankárov, banka je miesto, kde ak chcete získať peniaze, musíte vysvetliť, že ich vôbec nepotrebujete.
- Ako pracujete na znižovaní nákladov počas krízových rokov?
Na tento účel boli stanovené federálne smernice na zníženie prevádzkových nákladov – každý rok ich v porovnaní s predchádzajúcim musíme znížiť o 3 %. Existuje tiež podobný program vyvinutý spoločnosťou Rosseti, vrátane IDGC z Uralu a našich dcérskych spoločností. Spoločnosť to prísne dodržiava, všetky parametre budú splnené. Aj keď nie všetky zníženia prevádzkových nákladov sú pre nás bezbolestné.
V priebehu roka môže dôjsť k úpravám v pláne na zníženie nákladov, ale o znižovaní prostriedkov na opravy, rovnako ako o znižovaní miezd výrobného personálu, rozhodne neprichádza do úvahy. High-tech podnik vyžaduje nízku fluktuáciu zamestnancov. Záleží nám na každom zamestnancovi. V súčasnosti spoločnosť zamestnáva viac ako 15 tisíc ľudí, s výnimkou dcérskych spoločností.
Modernizácia zariadení je jednou z hlavných položiek vašich výdavkov. Aká je dnes úroveň odpisov sieťovej ekonomiky?
Rád by som využil túto príležitosť a poznamenal, že budúci rok oslávime 75. výročie v každej z našich pobočiek: Sverdlovenergo, Permenergo a Chelyabenergo. V roku 1942, počas vojny, bolo Uralenergo rozdelené do troch energetických systémov. Historicky boli názvy energetických systémov po skončení priemyselnej reformy zachované sieťovými spoločnosťami.
Vediem k tomu, že sieťový komplex, ktorý momentálne prevádzkujeme, bol vybudovaný v armáde a povojnové roky. Odpisy sú teraz v priemere okolo 70 %. Vo všeobecnosti je situácia rovnaká pre všetky pobočky IDGC Uralu. Takýto údaj by vás nemal vystrašiť, ide o takzvané „účtovné odpisy“. Všetky zariadenia sú plne prevádzkyschopné, v rámci investičného programu pravidelne modernizujeme siete. Značné finančné prostriedky smerujú z programu opráv spoločnosti.
- Akú mieru opotrebovania považujete za optimálnu a je možné siete kompletne obnoviť?
Pokúsime sa to nezvyšovať. Na to, aby sa všetko naraz zmenilo alebo radikálne zlepšilo, je podľa odhadov Olega Borisoviča (Oleg Moshinsky – zástupca generálneho riaditeľa IDGC Ural, riaditeľ pobočky Sverdlovenergo – IF) potrebných asi 20 miliárd rubľov. Ak dostaneme päťročný program na úplnú obnovu sietí len v regióne Sverdlovsk, budeme musieť platiť 4 miliardy rubľov ročne. Pre porovnanie, ročný investičný program všetkých pobočiek IDGC Ural je 6,5 miliardy rubľov. Neexistujú žiadne iné netarifné zdroje financovania.
Radi by sme, samozrejme, dali viac moderné vybavenie, ktorý zníži straty v sieťach, bude pracovať na diaľku bez zapojenia personálu a poskytne informácie o technologických priestupkoch. Vychádzame však z existujúcich možností, no na radikálnu zmenu sietí ich nemáme.
V súčasnosti sú naše siete v takom stave, že sú schopné udržať spoľahlivosť energetického systému v oblasti prítomnosti IDGC Ural. Ako príklad toho, že nie je potrebné špeciálne nahrádzať ekonomiku siete, uvediem paralelu s autom. Jeho životnosť závisí od toho, ako sa oň staráte.
- Ak hovoríme o investičnom programe, aká je výška poskytnutých finančných prostriedkov na bežný rok?
Objem investičného programu sa v porovnaní s minulým rokom mierne znížil, ale nie výrazne: 6,5 miliardy rubľov v roku 2016 oproti 7 miliardám rubľov. V budúcnosti zostane objem investičného programu približne na rovnakej úrovni.
V päťročnom pláne investičného programu sa stanovilo približne 42 miliárd rubľov. Všetky investičné plány podniky korelujú s plánmi územného rozvoja. Predtým sme ich koordinovali s každým subjektom, teraz - s Ministerstvom energetiky Ruskej federácie. Náš program prešiel verejným vypočutím a teraz ho schvaľuje rezort.
Okrem modernizácie je jednou z hlavných starostí energetického priemyslu spotrebiteľský dlh. Nakoľko je tento problém pre firmu obzvlášť v čase krízy?
Otázka zvyšovania úrovne platobnej disciplíny v odvetví je stále aktuálna. Kríza zanechala svoje stopy.
Zdá sa mi, že dnes naši kolegovia uprednostňujú výpočty takto: najprv platia tam, kde sú prísnejšie požiadavky. Napríklad predajné spoločnosti inkasujú peniaze od koncových spotrebiteľov a potom sa platba rozdelí: časť prostriedkov si kúpia veľkoobchodný trh elektrina, ďalšia časť sa dáva sieťovým spoločnostiam na prenos elektriny, zvyšné peniaze sa nechávajú na jej údržbu, takzvanú obchodnú maržu a platby za infraštruktúru prevádzkovateľovi sústavy. A mám pocit, na základe skúseností, že sme v tomto reťazci vyplatení ako poslední.
K dnešnému dňu je dlh po splatnosti voči IDGC Uralu 3,8 miliardy rubľov. Zároveň 1,3 miliardy rubľov z nich predstavuje dlh Chelyabenergosbytu, takmer 850 miliónov - Roskommunenergo. Našťastie je v Oboronenergosbyt pozitívny trend: spoločnosti zostáva zaplatiť menej ako 200 miliónov rubľov. Pre Chelyabenergosbyt číslo zamrzlo, ale pre Roskommunenergo rastie, dlh po lehote splatnosti je už desať období, čo nás veľmi znepokojuje.
Ako sa vysporiadate s dlhom?
Ideme na súd a inkasujeme. Napríklad od Roskommunenergo finančné zdroje Prijímame výlučne na základe exekučného titulu. Opakovane sa pokúšali ovplyvňovať prostredníctvom konkurzného konania, no v poslednej chvíli prišli peniaze z podniku.
Taktiež môžeme spolu s predajnými spoločnosťami uvaliť obmedzenia alebo úplne odpojiť dlžný podnik či jednotlivca od elektriny, no tým si šliapeme na krk, lebo znižujeme objem prepravy, respektíve výšku tržieb. Okrem toho existujú podniky, ktoré sa nedajú vypnúť, keďže poskytujú podporu života obciam. Žiaľ, tých, ktorých treba vypnúť, „kryjú“ nemocnice, školy a škôlky. Na základe všetkých vyššie uvedených skutočností sú odstávky poslednou možnosťou.
- Pomôžu tieto opatrenia znížiť výšku dlhu? Aká je pravdepodobnosť negatívnych dôsledkov?
Úloha znížiť pohľadávky v absolútnom vyjadrení je veľmi náročná. Na tomto však musíme ďalej pracovať. Otázka platobnej disciplíny v komplexe siete je stále akútna. Ak sa garantujúci dodávatelia budú držať pozície pripisovania na úkor sieťových spoločností, potom to bude mať, samozrejme, katastrofálne následky.
Ale to je podľa mňa extrémna situácia, aby sme tomu zabránili, podnikáme – a budeme podnikať – aktívne kroky voči našim dlžníkom. Preto sa domnievam, že pravdepodobnosť negatívnych udalostí, ktoré nastanú, keď ručiaci dodávatelia prestanú plniť svoje povinnosti, je nízka, keďže závažnosť situácie sa chápe na všetkých úrovniach, vrátane úrovne orgánov.
- Legislatívne niečo núti dlžníkov premýšľať?
Dodávatelia poslednej inštancie a predajné spoločnosti si často berú úvery od bánk, aby pokryli medzery v hotovosti. Ale minulý rok nebolo výhodné ísť do banky, mnohí sa jednoducho rozhodli neplatiť sieťovým spoločnostiam. Stojí to oveľa menej ako ísť do banky s vysokými úrokmi. A súdnou cestou sme od nich mohli vymáhať len 8,25 % z pokuty. Našťastie, koncom roka 2015 sa zmenila legislatíva. Teraz sa tresty exponenciálne zvýšili. Nedávno začali naši kolegovia z IDGC of the South úspešne vyberať peniaze za nových podmienok - miera omeškania dosahuje viac ako 30%. Túto prácu robíme aj my. Dúfam, že mnohí naši neplatiaci klienti si prídu na svoje.
- Aké ďalšie problémy si vyžadujú pozornosť federálnych orgánov?
My, sieťové spoločnosti, by sme chceli byť in rovnaké podmienky s generačnými spoločnosťami na zlepšenie platobnej disciplíny. Podniky, ktoré pôsobia na veľkoobchodnom trhu, teda dostávajú peniaze takmer v ten istý deň, pretože sankcie za omeškanie sú také, že po strate podnikania môžete jednoducho opustiť odvetvie. Hoci chápeme, že v blízkej budúcnosti pravdepodobne nedosiahneme rovnaké podmienky ako generácia.
Chcel by som tiež vyriešiť problém zodpovednosti žiadateľa za nedodržanie termínov technického pripojenia na el. Často sme vybudovali všetko a klient nie je pripravený pripojiť sa. Legislatívnymi opatreniami je potrebné zvýšiť zodpovednosť spotrebiteľov, najmä zaviesť ekonomické sankcie za nedodržanie lehôt technického pripojenia a zaviesť právo na zmenu lehoty plnenia zmluvy.
Pokiaľ ide o technické prepojenie privilegovanej kategórie spotrebiteľov, situácia je tu vo všeobecnosti komplikovaná. Náklady na pripojenie jedného bodu sú 550 rubľov a náklady na technické pripojenie sú 100-krát vyššie. K dnešnému dňu nemáme iné zdroje financovania okrem existujúcich taríf, ktorých rast obmedzuje regulátor. V tarife sú zahrnuté náklady, ktoré sú kontrolované a nekontrolované, pričom tieto neovplyvňujeme. Kontrolované výdavky zahŕňajú náklady fondu opráv, zóny investičnej výstavby, ktorá zahŕňa investičné programy, mzda personál. Tento rok sa opäť vynaloží značné množstvo výdavkov na realizáciu technického pripojenia za zvýhodnené sadzby 550 rubľov. Je potrebné zvážiť možnosť stanovenia ekonomicky opodstatnenej výšky poplatku. Toto je určitá konsolidovaná túžba sieťových spoločností. federálny problém.
Sergey Georgievich, na aké ďalšie problémy, ktoré možno nie sú také globálne, ale nie menej významné pre spoločnosť, by ste poukázali?
Je tu jeden bod, na ktorý sa chcem zamerať, najmä na našich spotrebiteľov. V súčasnosti sú na trhu veľké množstvo takzvané „asistenčné spoločnosti“, ktoré sú pripravené pomôcť nášmu žiadateľovi znížiť náklady na dohodu o TP alebo dohliadať na dodržiavanie termínov pripojenia stanovených v zmluve za určitý poplatok.
Ale to je strata času a peňazí. Sprostredkovatelia volajú inú sumu pripojenia, zavádzajú našich zákazníkov, uvádzajú nepravdivé informácie. IP Ivanov si teda myslí: „MRSK je veľká spoločnosť, určite ich oklamú,“ a obracia sa na IP Sidorova. Bez toho, aby k nám prišiel, volá cenu oveľa vyššie.
Kvalitné poradenstvo môžete získať priamo od IDGC z Uralu. Prípadne si klient môže samostatne a za 5 minút pomocou internetovej kalkulačky na našej stránke vybrať možnosť ceny technického pripojenia, ktorá bude vyššia prospešné.
Aký bude podľa vás tento rok? čo od neho očakávaš?
To znamená, že teraz nedochádza k žiadnemu zvláštnemu poklesu ekonomiky, je tu plochá „polica“. Chceme sa len rozvíjať – očakávania vo firme sú rovnaké ako v celej krajine. Pozrime sa do budúcnosti s dôverou a prácou. Všetko je v našich rukách.
- A na záver, mohli by ste zhodnotiť finančné vyhliadky spoločnosti?
Podľa obchodného plánu predpokladáme čistý zisk RAS vo výške 2,29 miliardy RUB. Plán na rok 2015 bol preplnený, preto dúfame, že aj tento rok budú naše čísla o niečo vyššie, ako sme plánovali. Radšej sa s dôverou pozerám do budúcnosti.
Ruská energetická spoločnosť, ktorá prenáša elektrinu prostredníctvom elektrických sietí s napätím 110 kV - 0,4 kV a technologicky spája spotrebiteľov s elektrickými sieťami v regiónoch Sverdlovsk a Čeľabinsk a na území Perm.
Celý názov - Otvorená akciová spoločnosť Interregionálna distribučná sieť Uralu, skrátený názov - OAO IDGC of Ural
"témy"
"vlastníci"
Ovládajúcim akcionárom k 6. júnu 2009 je IDGC Holding - 51,52 % akcií (prostredníctvom nominálneho držiteľa - Depository and Corporate Technologies LLC).
"Pridružené spoločnosti"
"Predstavenstvo"
1. Azovtsev Michail Viktorovič
Vedúci oddelenia fúzií a akvizícií integrovaných energetických systémov CJSC
2. Fedorov Dmitrij Sergejevič
Investičný riaditeľ spoločnosti Infrastructure Capital LLC
3. Juškov Konstantin Michajlovič
poradca pre portfóliové investície pobočky Wermouth Asset Management GmbH
4. Chvalin Igor Vladimirovič
Podpredseda predstavenstva JSC FGC UES
5. Berdnikov Roman Nikolajevič
Podpredseda predstavenstva JSC FGC UES, prvý zástupca Výkonný riaditeľ JSC IDGC Holding
6. Pjatigor Alexander Michajlovič
Vedúci oddelenia pre perspektívny rozvoj a technologické prepojenie JSC IDGC Holding
7. Demidov Alexej Vladimirovič
Člen predstavenstva, zástupca výkonného riaditeľa pre ekonomiku a financie JSC IDGC Holding
8. Žuikov Jevgenij Nikolajevič
Člen predstavenstva, riaditeľ pobočky - MES Ural JSC FGC UES
9. Rodin Valerij Nikolajevič
Generálny riaditeľ OAO IDGC z Uralu
10. Kuvaeva Valeria Dmitrievna
odborový konzultant podnikové riadenie Oddelenie podnikového riadenia, určovania cien a kontroly a audítorskej práce v palivovom a energetickom komplexe Ministerstva energetiky Ruska
11. Lebedev Sergej Jurijevič
Riaditeľ pre ekonomické prognózy - vedúci oddelenia ekonomických prognóz JSC FGC UES
"novinky"
Metcombank Vekselberg zvýšila svoj podiel v IDGC of Ural zo 4,34 % na 19,55 %
Akcionári IDGC of Ural schválili zníženie dividend spoločnosti na rok 2012. o 36 % na 0,00179 RUB/akcia.
Akcionári IDGC of Ural sa na základe výsledkov z roku 2012 rozhodli vyplatiť dividendy z kmeňových akcií spoločnosti. vo výške 0,00179 rubľov. za každý papier. Uvádza sa to v materiáloch spoločnosti. Celkovo bude na dividendy pridelených 156 miliónov 501 tisíc rubľov. z čistého zisku spoločnosti za rok 2012. vo výške 625,814 milióna rubľov. Akcionári sa tiež rozhodli vyčleniť 438,022 milióna rubľov na rozvoj a 31 miliónov 291 tisíc rubľov na rezervný fond.
Prečítajte si celé: http://quote.rbc.ru/news/fond/2013/06/14/33966871.html
Akcie IDGC z Uralu a IDGC z Volhy klesli o 20 %
Investori sa pripravujú na zlúčenie s FGC
odkaz: http://www.vedomosti.ru/companies/news/10473111/koshmarnyj_den_energetiki
Court prešiel poslednú míľu
Včera Prezídium Najvyššieho rozhodcovský súd urobil prvé rozhodnutie v jednom z hlavných sporov v elektroenergetike - o zákonnosti zmlúv " posledná míľa prostredníctvom ktorých priemysel krížovo dotuje. Formálne sa súd postavil na stranu gridových spoločností a uznal legálnosť zmlúv, no konečný verdikt bude jasný až o mesiac, keď sa prezídium vyjasní.
odkaz: http://www.rbcdaily.ru/tek/562949986186012
Exminister energetiky Sverdlovskej oblasti sa stal zástupcom generálneho riaditeľa IDGC Uralu
Yury Shevelev bol vymenovaný za zástupcu generálneho riaditeľa IDGC Uralu pre ekonomiku a financie.
odkaz: http://www.vedomosti.ru/career/news/8038941/eksministr_energetiki_sverdlovskoj_oblasti_stal
MES Ural získal osvedčenie o zimnej pripravenosti
Pas bol vydaný na základe výsledkov komplexnej inšpekcie všetkých energetických zariadení podnikov Perm, Južný Ural, Sverdlovsk a Orenburg v MES Ural, ktorú vykonala osobitná medzirezortná komisia, ktorej členmi boli zástupcovia MES Ural, prevádzkovateľ systému JSC. UES, Uralské oddelenie Rostekhnadzor, Ministerstvo pre mimoriadne situácie a JSC IDGC Uralu “.
odkaz: http://www.interfax-russia.ru/Ural/news.asp?id=352434&sec=1679
Call Center for Customer Service IDGC of Ural, JSC prešlo na nepretržitú prevádzku
V očakávaní zimného maximálneho zaťaženia prešli operátori Centra služieb zákazníkom IDGC of Ural, as na nepretržitú prevádzku.
odkaz: http://www.ruscable.ru
IDGC z Uralu získalo osvedčenie o pripravenosti na prácu v nadchádzajúcej zime
IDGC of Ural, as získala osvedčenie o pripravenosti na prácu v jesenno-zimné obdobie 2012-2013, uviedla spoločnosť.
odkaz: http://www.interfax-russia.ru/Ural/news.asp?id=351762&sec=1679
Súdy zničili IDGC Uralu
Hrozí zhoršenie súdnych sporov finančné ukazovatele IDGC Uralu a vyvíjať tlak na kotácie jej cenných papierov
odkaz: http://investcafe.ru/blogs/74618766/posts/22288
Akcionári IDGC of Ural predčasne ukončili právomoci predstavenstva a zvolili si nové
Dňa 29. augusta 2012 mimoriadna valné zhromaždenie akcionári OAO IDGC z Uralu, uvádza spoločnosť. Akcionári sa rozhodli predčasne ukončiť pôsobnosť členov predstavenstva zvolených na výročnom valnom zhromaždení akcionárov dňa 14. júna 2012 a zvoliť nové zloženie predstavenstva.
odkaz: http://www.finam.ru/analysis/newsitem6B09D/default.asp
Dnes agentúra Moody's Investors Service pridelila spoločnosti IDGC of Ural, JSC podnikový rating a rating pravdepodobnosti zlyhania Ba2 so stabilným výhľadom. Ratingová agentúra Moody's Interfax navyše pridelila IDGC of Ural, JSC rating Aa2.ru na národnej stupnici. Tieto hodnotenia boli prvýkrát pridelené OAO IDGC z Uralu.
odkaz:
V blízkej budúcnosti prejde IDGC of Ural (kontrolovaný PJSC Rosseti) veľkou a podľa očakávania aj poslednou personálnou prestavbou v riadiacom tíme. Vzájomným rozhodnutím strán zo spoločnosti odíde vedúci pobočky Sverdlovenergo a dcérskej spoločnosti JSC EESK. Oleg Mošinskij, ktorý od roku 1991 pôsobí v štruktúre uralských sietí. Dôvodom odstúpenia v "Rosseti" sú nároky bezpečnostnej služby, ktoré by, ako hovoria účastníci podujatí, mohli vyriešiť osobne Sergej Dregval, sa však pred moskovským vedením zrejme bál riskovať. Pozícia generálneho riaditeľa spôsobuje medzi zamestnancami IDGC Ural zmätok: v skutočnosti spoločnosť stráca posledného špecialistu schopného efektívne riadiť najväčšiu pobočku. Ako však poznamenávajú zasvätení, Moshinskému už ponúkli prácu konkurenti spoločnosti pre elektrickú sieť. Jeho skúsenosti a znalosti o štruktúre uralskej „dcéry“ „Rosseti“, na ktorých sa podieľajú kolegovia, teda môžu vytvoriť určité Negatívne dôsledky pre riadenie IDGC Uralu.
Oleg Moshinsky, zástupca generálneho riaditeľa OAO IDGC z Uralu, vedúci pobočky Sverdlovenergo a výkonný riaditeľ dcérskej spoločnosti JSC EESK, opustí svoj post. Pracovná zmluva vrcholového manažéra, ktorému uplynie funkčné obdobie 17. novembra 2017, sa neobnoví. Namiesto Olega Moshinského bude za výkonného šéfa pobočky a EESK vymenovaný úradujúci hlavný inžinier Sverdlovenergo Alexey Smushkin alebo jeho kolega z EESK Dmitrij Pomeranets. Očakáva sa, že nový manažér zostane vo funkcii tri mesiace, kým ho nenájde. správny špecialista. Vhodnejší kandidát, ktorý má nielen technické zručnosti, ale aj strategické schopnosti potrebné na riadenie najväčšej pobočky spoločnosti v IDGC na Urale, už zjavne nezostáva.
Zástupca generálneho riaditeľa OAO IDGC Uralu Oleg Moshinsky
Foto: Tlačová služba IDGC Uralu
Samotný Oleg Mošinskij v dialógu s kronikárom Pravdy UrFO odmietol informáciu o svojom odvolaní komentovať a navrhol počkať do 16. novembra. Pripomeňme, že vo štvrtok 16. novembra sa bude konať zasadnutie predstavenstva IDGC z Uralu, na ktorom sa bude zaoberať otázkou predĺženia zmluvy generálneho riaditeľa Sergeja Dregvala, ktorého funkčné obdobie tiež uplynie 17. . Predpokladá sa, že predstavenstvo s ním predĺži pracovný pomer v neprítomnosti.
Podľa zdrojov Pravdy UrFO v PJSC Rosseti je odchod Olega Moshinského spojený s tvrdeniami bezpečnostnej služby štátneho holdingu. Ukázalo sa, že po kontrole deklarácie za rok 2016 (zrejme bola skopírovaná z predchádzajúcej správy), ktorú vykonala Bezpečnostná rada Rosseti, sa ukázalo, že „Mošinského manželka je vrcholovým manažérom jednej z komerčných vodární v Jekaterinburgu. V tejto skutočnosti ochrankári videli určitý konflikt záujmov a domnievali sa, že Moshinsky tieto informácie pred zamestnávateľom úmyselne zatajil. Spoločnosť tvrdí, že „Mošinskij by mohol prejsť aj s najbežnejším pokarhaním, ale Bezpečnostná rada navrhla, aby Sergej Dregval vyjadril svoje stanovisko, zaručil sa za podriadeného a poskytol argumenty o čistote kontaktov“ na čele s jednotkami Moshynskiy. V opačnom prípade bolo navrhnuté prepustiť energetiku „s rozmaznanou pracovnou silou“.
Zdá sa, že Dregval sa bojí riskovať, čo by mohlo viesť k určitým záverom vedenia Rosseti, a pravdepodobne stiahol dokumenty zaslané materskej spoločnosti na obnovenie zmluvy s Moshinským.
"Oleg Borisovič (Moshinsky. - Ed.) bol informovaný o rozhodnutí, ale nezničili ho ako profesionála a prepustili ho s hanlivým znením. Pokiaľ viem, už dostal ponuku ísť pracovať do jednej z najväčších energetických spoločností na Urale. V mnohých ohľadoch je Dregvalova neochota udržať si takéhoto špecialistu prekvapivá. Oleg Moshinsky je predstaviteľom starého tímu, ktorý ako jediný dokonale pozná vybavenie sietí regiónu Sverdlovsk a osobne navštívil každé hlavné zariadenie systému. Okrem neho má dostatočné technické znalosti iba Vadim Loktin, ktorý sa však čoskoro vráti do Permenerga,“ zdieľa jeho názor hovorca Pravdy UrFO v Rosseti.
Bývalí kolegovia tiež charakterizujú Olega Moshinského ako profesionálneho a informovaného lídra technologických procesov. „Moshinsky začínal ako hlavný inžinier JSC EESK, dedičný energetický inžinier, rodák z tímu Alexandra Semeríková, jasne predstavuje prevádzku elektrickej siete a, čo nie je dôležité, pracuje na zemi. Potom tam bolo kariéra, a podľa mňa profesionálne riadil Sverdlovenergo, kde riešil strategické záležitosti ohľadom investičného programu a technického prepojenia,“ charakterizuje top manažéra ex-riaditeľ IDGC Ural pre GR a PR. Oleg Moškarev, ktorý spolupracoval s Moshinským v rokoch 2005 až 2010.
Upresnime, že Moshinsky prišiel do distribučnej siete v roku 1991 ako dispečer. Od roku 1999 pracoval ako zástupca hlavného inžiniera tepelných sietí v Sverdlovenergo. V rokoch 2006 až 2009 bol hlavným inžinierom JSC EESK a v roku 2009 bol vymenovaný do súčasnej pozície zástupcu generálneho riaditeľa – riaditeľa pobočky Sverdlovenergo.
Spoločnosť označuje Dregvalov postoj za nepochopiteľný, keďže on v skutočnosti „odmieta služby jediného zostávajúceho špecialistu schopného riadiť taký kolos, akým je Sverdlovenergo, a človeka, ktorý pravdepodobne ako jediný prevzal zodpovednosť, pripúšťam, v r. schátraný EESK . Navyše pred vymenovaním do spoločnosti skutočne prisahal vernosť. Ak sa teraz Moshinského vedomosti dostanú do rúk konkurentov, potom to pre niektorých ľudí neskončí dobre. Počkajme si na odhalenia (smiech). Faktom je, že Moshinsky má hlboké znalosti o štruktúre a stave komplexu elektrickej siete, ako aj o nekontrolovaných sieťach v regióne.
Účastníci rozhovoru v spoločnosti distribúcie elektrickej energie nevylučujú, že Sergej Dregval sa pravdepodobne pokúsi prilákať ľudí, ktorí sú mu blízki, z marketingového podnikania sibírskeho federálneho okruhu do takejto pozície zdrojov. Oleg Moshinsky, po vymenovaní Sergeja Dregvala, zostal posledným aplikovaným energetickým inžinierom starej školy. Nový generálny riaditeľ priviedol hráčov vlastného tímu z energetických spoločností na Sibíri, kde kedysi sám pôsobil.
Generálny riaditeľ IDGC Uralu Sergey Dregval
Sergey Dregval tak dokončil zostavenie tímu na strednodobé obdobie. A ak Chelyabenergo už prešlo všetkými svojimi „personálnymi prevratmi a prevratmi“, potom zmluva s riaditeľom Permenergo Oleg Ždanov nebude predĺžená. Vedenie IDGC sa dostalo do konfliktu napriek blízkym súdružským vzťahom Ždanova s podpredsedom vlády Ruskej federácie a prezidentským vyslancom pre Ďaleký východný federálny okruh. Jurij Trutnev. Zhdanov miesto, ako sa očakávalo, hlavný inžinier Permenergo bol tiež vylúčený z vedenia Ildar Khairullin.
„Faktom je, že pred šiestimi mesiacmi bolo prijatých asi 40 sťažností od dodávateľov proti rámcovým dohodám IDGC z Uralu o projektových a prieskumných prácach. Z toho asi 30 - na zmluvy v zóne činnosti "Permenergo". Potom FAS prostredníctvom súdu dosiahol zrušenie výberových konaní na uzatváranie zmlúv. Myslím, že Khairullin bol implicitne obvinený z toho, že bol moderátorom konfliktu medzi zmluvami a spoločnosťou, po ktorom bol nútený odísť na práceneschopnosť a 1. novembra opustil svoje miesto, “zdieľa svoj názor energetický inžinier v Perme.
