įmonės istorijaApple(„Apple“), kaip ir daugelis kitų Amerikos startuolių, pradėjo dirbti garaže. Jos įkūrėjai yra du draugai: Steve'as Wozniakas.

Draugai pradėjo rinkti kompiuterius ir juos pardavinėti. Po kelių dešimčių jų pardavimo jie įformino savo verslą sukurdami įmonę Apple Computer Inc.. Tai atsitiko 1976 m. balandžio 1 d.

Iki 2007 m. įmonė turėjo pirminį pavadinimą. Nuo 2007 mKompiuteris“ buvo pašalintas, nes įmonė pradėjo dirbti ne tik kompiuterių ir programinė įranga bet ir buitinė technika.

„Pirmasis asmeninis“

Kompiuterio privalumas Apple buvo tai, kad jis iš tikrųjų buvo „pirmasis asmenukas“. Vyresnysis brolis « Altair“ galėjo atlikti tik pačias paprasčiausias užduotis. Jobsui ir Wozniakui pavyko sukurti pažangesnę mašiną.

Apple II

Po pirminės sėkmės „Apple“ greitai pradėjo populiarėti. Išleistas 1977 metais AppleII tapo tikrai masyvi. Iš pradžių jis buvo išleistas su 8 bitų operacine sistema, o kiek vėliau – su 16 bitų operacine sistema.

70-ųjų pabaiga – 80-ųjų pradžiaXX amžiaus Apple II ir jų modifikacijos buvo labiausiai paplitę asmeniniai kompiuteriai (PC) pasaulyje. Visame pasaulyje parduota daugiau nei 5 milijonai Apple II kompiuterių.

Įtraukimas į NASDAQ vertybinių popierių biržą

1980 metais įvyko vienas didžiausių akcijų rinkos istorijoje (tuo metu) pirminis bendrovės IPO – Apple Computer Inc. pradėjo pardavinėti savo akcijas. Bendrovės akcijomis prekiaujama vienoje didžiausių pasaulio biržų – NASDAQ.

Sunkus Apple kūrimo etapas

1981 m. pavasarį Steve'as Wozniakas pateko į lėktuvo katastrofą ir kurį laiką buvo priverstas pasitraukti. Be to, buvo problemų su pardavimu. Apple III. Visa tai privedė prie to, kad Jobsas buvo tiesiog priverstas atleisti apie 40 Apple darbuotojų.

Žurnalistai ir visa žiniasklaida jau nuteisė versluiObuolys iki mirties. Čia ir turėjo baigtis įmonės istorija...

Naujas įmonės prezidentas

1983 metų pradžia Styvas Džobsas pakviestas eiti „Apple“ prezidento pareigas Džonas Skulis kurie tuo metu ėjo panašias pareigas PepsiCo. S.Jobsui buvo sunku pačiam tvarkyti įmonės reikalus.

Kaip įkūrėjas, Jobsas labai jautė bendrovės nesėkmes. Jis jas suvokė kaip savus, todėl tarp jo ir Scully ėmė kilti nesusipratimų ir įvairios trinties.

Pirmasis Macintosh

1984 m. Apple pirmą kartą pristatė naują 32 bitų kompiuterį. Macintosh. Tai buvo tikras lūžis įmonės vystymosi istorijoje. „Macintosh“ dėka įmonė daugiausia uždirbo ateityje.

Jau du dešimtmečius įmonė gamino „Macintosh“ kompiuterius, pagrįstus „Motoro“ procesoriais.lla, aprūpinta patentuota operacine sistema. Ši platforma išleista tik su „Apple“ prekės ženklu be jokių trečiųjų šalių licencijų.

Lemiamas momentas

1985 metais„Apple“ kūrimo istorijoje įvyko 2 svarbūs įvykiai:

1. JAV prezidentas Ronaldas Reiganas įmonės įkūrėjams įteikė medalius už galingą technologinį proveržį.
2. Steve'as Jobsas, nesutikęs su bendrovės direktorių taryba, paliko savo postą.

užsitęsęs ruduo

Išėjus įkūrėjui ir dvasiniam vadovui įmonė tęsė nuosmukį. Nors buvo imtasi įvairių priemonių, kad būtų išleisti kiti produktai, išskyrus asmeninius kompiuterius, tolimesnis vystymas jie to negavo.

Iki 1997 metų „Apple“ atsidūrė ant bankroto slenksčio – jos skolos siekė beveik 2 mlrd.

Steve'o Jobso sugrįžimas

Galbūt „Apple“ istorija būtų pasibaigusi dviejų tūkstantmečių sandūroje, jei ne grįžimas į bendrovės įkūrėjo Steve'o Jobso vadovo postą.

1997 metais jis grįžo, o 1998 metų pabaigoje – įmonė pradėjo rodyti pirmąjį nedidelį pelną, pašalindamas iš savęs „bankrutuojančio“ stigmą. „Apple“ ir „Jobs“ tai buvo tikra sėkmė.

Į naują tūkstantmetį su naujomis technologijomis

Trečiojo tūkstantmečio slenksčio revoliucija naujųjų technologijų pasaulyje įsibėgėjo. Steve'as Jobsas „pagavo bangą“ ir pradėjo pritraukti „Apple“. naujų produktų rinkos:

• 2001 metais kompanija pristatė garso grotuvą iPod kurie greitai įgijo populiarumą.
• 2003 metais įmonė atidaryta iTunes parduotuvė yra populiarus internetinis skaitmeninio garso, vaizdo ir žaidimų turinio prekybos centras.
• Į rinką įėjo 2007 m Mobilieji telefonai su prisilietimu išmanusis telefonas iPhone.

Naujos aukštumos

Pastebimai suspaudusi konkurentus ir užėmusi tvirtą vietą rinkoje, „Apple“ tęsė ir tęsia savo plėtrą, tačiau 2016 m.

2010 metais jis buvo išleistas į rinką iPad planšetinis kompiuteris.

Pagerėjo produktų, tokių kaip iPod, iPhone ir iPad, kurie turėjo didelę paklausą visame pasaulyje, išleidimas ir pardavimas Financinė padėtis„Apple“, atnešanti įmonei didelį pelną.

Svarbūs pastarųjų metų „Apple“ kūrimo istorijos etapai

• 2011 m. rugpjūčio mėn. Apple pirmą kartą tapo vertingiausia įmonė pasaulyje pagal rinkos kapitalizaciją, aplenkdamas naftos bendrovę „ExxonMobil“., iki metų pabaigos jie ne kartą keitėsi vietomis, tačiau nuo 2012 metų sausio Apple ilgam sugebėjo įsitvirtinti pirmoje eilėje.
• 2012 m. rugsėjo 21 d. „Apple“ akcijos prekybos metu pasiekė maksimumą - $705,07 vienai akcijai, kapitalizacija siekė 662,09 mlrd.
• 2013 m. „Apple“ pirmoji masiškai pagamino 64 bitų ARM architektūros lustus, išleisdama 64 bitų 2 branduolių mikroprocesorius Apple A7.
• 2014 metais korporacija pristatė pirmąjį asmeninį nešiojamą įrenginį – Apple Watch. 2014 metų lapkričio 13 dieną Apple vėl sumušė savo rekordą akcijų rinkoje – jos kapitalizacija buvo 663,43 mlrd.

2016 metais metinėje konferencijoje WWDC-2016„Apple“ paskelbė, kad prekės ženklo įrenginiai veiks šifravimo nuo galo iki galo principu: informacija bus užkoduota ją perduodančiame įrenginyje ir iššifruojama priimančios programėlės.
Tai planuojama naudoti atliekant balso skambučius, taip pat naudojant naująjį „Messenger“.

Naftos bendrovės „Rosneft“ istorija yra neatsiejamai susijusi su vidaus naftos pramonės istorija. Pirmasis įmonių, kurios dabar yra „Rosneft“ dalis, paminėjimas datuojamas XIX amžiaus pabaigoje. Pavyzdžiui, 1889 m. Sachaline buvo pradėti tyrinėti naftos telkiniai.

Pagrindinis „Rosneft Oil Company“ turtas buvo sukurtas sovietmečiu, kai prasidėjo visapusiška naujų naftos ir dujų telkinių plėtra. Dešimtajame dešimtmetyje daugybė kuro ir energetikos komplekso įmonių bei kitų susijusių viešojo ūkio sektoriaus įmonių buvo sujungtos į vertikaliai integruotas bendroves pagal didžiausių pasaulio korporacijų pavyzdį.
vėliau juos iš dalies arba visiškai parduodant privatiems investuotojams. Didžioji naftos pramonės dalis buvo privatizuota. Valstybės nuosavybėn likusį naftos ir dujų turtą valdė valstybės įmonė „Rosneft“, kuri 1995 m. rugsėjį buvo pertvarkyta į atvirą akcinę bendrovę „Oil Company Rosneft“.

1998 m. krizės metu „Rosneft“ susidūrė su rimtais finansiniais ir veiklos sunkumais: gamybos sumažėjimu dėl didelio išteklių bazės išeikvojimo, itin žemo perdirbimo pajėgumų išnaudojimo ir mažmeninės prekybos sumažėjimo.

2002-2004 m. Bendrovė pradėjo atkurti savo pozicijas, įsigydama naujas licencijas ir plėsdama veiklos geografiją. 2002 m. Rosneft gavo licenciją Kaigansko-Vasyukansky srities plėtrai (projektas Sachalinas-5), 2003 m. - Veninsky srities (projektas Sachalinas-3). Buvo įsigyta naftos bendrovė OJSC Severnaya Neft, kuri žymiai sustiprino Rosneft pozicijas Timan-Pechora, taip pat Anglo-Sibiro naftos kompanija, kuriai priklauso licencija plėtoti Vankoro telkinį Rytų Sibire.

Nuo 2004 m. prasidėjo naujas Bendrovės plėtros etapas. Per trumpą laiką jis žymiai padidino efektyvumą įmonių valdymas, atliko rimtus naftos gavybos ir perdirbimo turto konsolidavimo darbus, padidėjo finansinė drausmė. Jau 2005 metais „Rosneft“ užėmė lyderio poziciją tarp Rusijos naftos kompanijų pagal gamybos apimtis.

2006 m. „Rosneft“ akcijos pirmą kartą buvo išleistos Londono biržoje birža. Bendra platinimo suma siekė 10,7 milijardo dolerių – tai penktas pagal dydį IPO pasaulyje ir didžiausias tarp Rusijos įmonių. Bendrove pasitikėjo tokie pasauliniai energetikos žaidėjai kaip BP ir SINOPEC, įsigiję didelius akcijų paketus, o apie 150 000 Rusijos asmenų taip pat tapo „Rosneft“ akcininkais.

Įsigijus nemažai naftos ir dujų išteklių Rusijoje, žymiai padidėjo naftos atsargos ir gamybos apimtys, naftos perdirbimo pajėgumai, išplėstas mažmeninės prekybos tinklas. 2007 m. „Rosneft“ jau pagamino daugiau nei 20% visos šalies naftos gavybos, išgaudama daugiau nei 100 mln. tonų naftos.

Nepaisant pasaulinio ekonominė krizė 2008 m. pabaigoje Bendrovė vėl tapo lydere pagal gamybos augimo tempus tarp Rusijos ir tarptautinių konkurentų. Toliau buvo dirbama optimizuojant ir gerinant visų veiklos sričių efektyvumą, nepalankios rinkos sąlygos metų pabaigoje tapo vienu iš paskatų šiam darbui. Bendrovei pavyko pasiekti reikšmingų rezultatų tobulinant įmonės valdymo sistemą ir didinant informacijos skaidrumo lygį.

2009 m. įvesta į komercinė operacija didžiausias laukas Rytų Sibire yra Vankorskoje. Sėkmingas telkinio vystymas pavertė Vankorą didžiausiu gamybos projektu šiuolaikinėje Rusijos naftos pramonės istorijoje ir leido patekti į geriausių pasaulio naftos projektų dešimtuką.

2010 m. įvyko esminių pokyčių valdymo politikoje, pradėtas Bendrovės strategijos atnaujinimas. Naftos perdirbimo gamyklų modernizavimo programa buvo suaktyvinta siekiant atitikti Techninių reglamentų reikalavimus variklių degalų kokybei. Buvo gautos žemės gelmių naudojimo teisės daugeliui naujų perspektyvių sričių, įskaitant esančias Rusijos Federacijos arktiniame šelfe. Buvo įsigytos keturių Vokietijos naftos perdirbimo gamyklų akcijos, kurių dėka bendras įmonės perdirbimas išaugo daugiau nei 20% – iki 61,6 mln. Remiantis metų rezultatais, buvo pasiektas didžiausias absoliutaus naftos gavybos augimo tempas tarp Rusijos įmonių.

2011 m. Bendrovė toliau aktyviai pildo savo išteklių bazę. Konkrečiai, aptikus telkinius buvo gautos dvi licencijos – Baikalovskio kvartalui Krasnojarsko teritorijoje ir Buzerovskio kvartalui m. Samaros regionas ir dvi pažymos, patvirtinančios vardinių indėlių radimo faktą. N. Lisovskis ir Sanarskis Irkutsko srityje. Aptikti telkinius itin sudėtingomis geologinėmis sąlygomis tapo įmanoma naudojant inovatyvius metodus ir modernizavus žvalgymo technologijas.

2011-2012 metais buvo pasirašytos precedento neturinčios sutartys su ExxonMobil, ENI, Statoil dėl bendro darbo lentynoje Rusijos Federacija.

2013 m., užbaigusi TNK-BP įsigijimą, „Rosneft“ tampa didžiausia valstybine naftos ir dujų bendrove pasaulyje. BP tampa didžiausiu NK „Rosneft“ smulkiuoju akcininku, turinčiu 19,5% akcijų.

2014 m., nepaisant krizės naftos rinkoje, „Rosneft“ dar kartą patvirtino savo kaip pirmaujančios Rusijos naftos ir dujų korporacijos, didžiausios mokesčių mokėtojos Rusijos Federacijoje, statusą, teikiančią didelę dalį visų Rusijos Federacijos konsoliduoto biudžeto mokestinių pajamų. ir vienas iš pasaulinės naftos ir dujų pramonės lyderių apskritai. Šiais metais pagrindiniai įvykiai pramonėje buvo susiję su projektais, įgyvendintais dalyvaujant Bendrovei. Tai apima sėkmingą žvalgomąjį gręžimą naujame Pobedos telkinyje Karos jūroje, Karos naftos ir dujų provincijos atradimą, pirmojo didžiausios pasaulyje gręžimo platformos Berkut gręžinio paleidimą Ochotsko jūroje ir gamybos pradžia naudojant unikalų gręžimo įrenginį.

Svarbiausias 2014 m. įvykis buvo didelės naftos ir dujų provincijos atradimas Karos jūroje, kurios ištirtų išteklių apimtis yra panaši į dabartinę Saudo Arabijos išteklių bazę. Šis atradimas žymiai padidina Rusijos naudingųjų iškasenų potencialą ir leis šaliai ilgą laiką išlikti tarp naftos ir dujų gavybos lyderių. Naujam laukui suteiktas simbolinis pavadinimas – Pobeda. Tik pirmasis gręžinys leido subalansuoti pradines 130 mln. tonų naftos ir 396 mlrd. kubinių metrų dujų atsargas.

XVIII Sankt Peterburgo tarptautiniame ekonomikos forume, skirtame pasitikėjimo kūrimo transformacijos eroje tema, Rosneft pasirašė rekordinį skaičių (daugiau nei 50) sutarčių, kurios išplėtė anksčiau pasiektus susitarimus su Rusijos ir užsienio partneriais ir atvėrė nauji bendradarbiavimo horizontai visose Bendrovės veiklos srityse.

2015 m. sausio mėn. Rosneft pradėjo naftos gavybą Arkutun-Dagi telkinyje, naudodama didžiausią pasaulyje Berkut gręžimo platformą. Gamybos apimtys lauke pasiekus planuotus pajėgumus sieks 4,5 mln. tonų per metus. Kovo mėnesį Bendrovė baigė 100% SANORS Holding (ZAO Novokuibyshevsk Petrochemical Company) akcijų įsigijimą. Sinerginis integracijos poveikis sustiprins naftos chemijos plėtros vektorių ir padidins produkcijos pridėtinę vertę.

Bendrovės organizuojama tyrimų ekspedicija „Kara-žiema-2015“, kurioje dalyvauja „Arkties tyrimų ir projektavimo centras“ bei federalinės valstybės biudžetinės įstaigos „Arkties ir Antarkties tyrimų institutas“ specialistai, tapo didžiausia Arkties ekspedicija m. pasaulyje pagal pastarųjų metų darbų apimtį ir apimtį.20 metų.

Integruotas privatizavimo sandoris

2016 m. „Rosneft“ ne tik demonstravo stiprius veiklos rezultatus, bet ir galėjo suteikti reikšmingą paramą Rusijos biudžetui dėl privatizavimo sandorio įgyvendinimo ir mokesčių atskaitymų. Žinoma, pagrindinė „Rosneft“ sėkmė buvo vientiso sandorio dėl 19,5% bendrovės akcijų ir kontrolinio „Bashneft“ akcijų paketo privatizavimo užbaigimas, dėl kurio valstybė gavo 1,04 trilijono rublių (apskritai, Bendrovės mokėjimų į biudžetą apimtis 2016 m. viršijo 3 trilijonus rublių). Igorio Sečino teigimu, Bendrovės akcijų privatizavimas leido užtikrinti, kad bendra į biudžetą gautų lėšų suma sudarytų 30% visų privatizavimo pajamų Rusijoje nuo 1991 m.

„Šis sandoris buvo tektoninis pokytis, kaip investuotojai vertina įmonę“, – pranešime teigė Woodas Mackenzie. „Rosneft“ padarė proveržį savo srityje tarptautinė strategija“. Neatsitiktinai 2016 m. paskutinėje spaudos konferencijoje prezidentas Vladimiras Putinas pavadino „Rosneft“ „viena efektyviausių energetikos įmonių pasaulyje“. Anot analitikų, sandoris buvo didžiausias pasaulyje naftos ir dujų pramonėje per metus ir buvo įrodymas, kad investicijos Rusijoje yra pelningos.

Galingas sinerginis poveikis, o tai suteiks Rosneft ir Bašneft susijungimą, žinoma, prisidės prie Rusijos ekonomikos plėtros. Poveikis atsiranda dėl abipusio naftos, transporto ir tiekimo optimizavimo logistikos išlaidos, sumažinti gręžimo paslaugų sąnaudas, dalytis gamybinio turto infrastruktūra, šiuolaikinės technologijos ir know-how. Sėkminga „Rosneft“ patirtis integruojant TNK-BP yra greito šio efekto pelningumo garantas. „Dirbsime siekdami maksimaliai padidinti sinergijos efektą“, – metiniame akcininkų susirinkime pažadėjo Igoris Sechinas. „Vien per pirmuosius du 2017 m. ketvirčius „Bašneft“ integracijos sinerginis poveikis pinigine išraiška sudarė daugiau nei 40 mlrd.

Kapitalizacijos augimas

2016 metais „Rosneft“ akcijų vertė Maskvos biržoje išaugo beveik 60% (šis rodiklis ne tik viršija rinkos indeksus, bet ir gerokai lenkia pagrindinių Rusijos konkurentų). Pirmąjį pusmetį „Rosneft“ pirmą kartą istorijoje tapo didžiausia įmone Rusijoje pagal rinkos kapitalizaciją. Gruodį įmonės rinkos kapitalizacija viršijo 4 trilijonus rublių. Rinka puikiai įvertino „Rosneft“ turto kokybę, taip pat naujų profesionalių investuotojų, kaip akcininkų, atsiradimą.

Pramonės ekspertai ne kartą atkreipė dėmesį į esminį „Rosneft“ nuvertinimą, kurį dar labiau apsunkina šalies veiksnys ir politiškai motyvuotos sankcijos. Tačiau ilgalaikėje perspektyvoje, jų nuomone, bendrovė turi didžiulį potencialą tolesniam kapitalizacijos augimui dėl visų verslo sričių veiklos: gamybos, perdirbimo, naftos telkinių paslaugų ir prekybos. Tai teigiama didžiausių investicinių bankų ataskaitose, kuriose prognozuojamas „Rosneft“ pasaulinio depozitoriumo kvito (VDR) vertės padidėjimas iki 9 USD už vienetą ir pažymima, kad 100 mlrd. yra gana pasiekiamas.

„Konkurencinis „Rosneft“ pranašumas visų pirma bus paaiškintas tuo, kad bus pradėtas eksploatuoti rekordinis labai pelningų naujų laukų skaičius, kuris prisidės prie nemokamų pinigų srautas ir, kaip tikėtasi, nemažas dividendų išmokėjimas“, – pažymi „Bank of America“. Beveik visi pirmaujantys analitikai rekomenduoja pirkti „Rosneft“ akcijas, be kita ko, atkreipdami dėmesį į reikšmingą sinergijos potencialą integruojant „Bashneft“ įsigytą turtą.

Geologiniai tyrinėjimai ir gamyba

2016 metais bendrovė vėl pasiekė augimo visose pagrindinėse srityse. Įveiktas kitas angliavandenilių gavybos etapas – 265 mln. tne. e. per metus (augimas 4,3 proc.). Pagrindiniai teigiami augimo veiksniai buvo „Bašneft“ turto integravimas 2016 m. spalį, Vostochno-Messoyakhskoye ir Suzunskoye laukų gamybos įrenginių paleidimas, padidintas brandaus turto efektyvumas ir intensyvios gręžimo programos įgyvendinimas, kurį patikimai palaiko sukurtas vidinis paslaugų blokas.

„Rosneft“ savo žvalgybos darbo efektyvumu lenkia konkurentus. 2017 m. sausio 1 d. Bendrovės АВ1С1+В2С2 kategorijos naftos ir kondensato atgaunamos atsargos sudarė 12,2 mlrd. tonų ir 7,6 trln. m3 dujų. Vien per 2016 m. Bendrovė aptiko 13 laukų ir 127 naujus telkinius, kurių bendras rezervas yra 207 mmtoe. pagal kategorijas АВ1С1+В2С2. Angliavandenilių atsargų pakeitimo norma pagal Rusijos klasifikaciją buvo 126%. Išteklių bazės didinimas yra vienas iš pagrindinių Bendrovės prioritetų.

2016 m. seisminių tyrinėjimų mastas padidintas 58 proc. 2016 m. pabaigoje „Rosneft“ baigė 2D seisminius darbus sausumoje, kurio ilgis siekė 2,8 tūkst. km ir 3D seisminis darbas – 7,9 tūkst. km, o tai atitinkamai padidėjo 27% ir 29%. Baigti 85 žvalgomieji gręžiniai, kurių efektyvumas yra 80%.

Gamybinių gręžinių apimtys per metus išaugo 35%, iki 9,3 mln. metrų. Nauju įmonės rekordu tapo daugiau nei 2,6 tūkstančio naujų gręžinių paleidimas, o tai 43% daugiau nei 2015 m. Be to, horizontalių gręžinių dalis 2016 m. sudarė 32 proc. 2016 metų pabaigoje veikiančių gręžimo įrenginių skaičius siekė 280 vnt. (+26% lyginant su 2015 m.). Šiuo metu „Rosneft“ padaliniai atlieka daugiau nei 50% gręžimo, žvalgymo ir gręžinių užbaigimo operacijų.

2016 m. pabaigoje „Rosneft“ pradėjo bandomąją ir pramoninę plėtrą 37 telkiniuose, kurių bendri išgaunami naftos ištekliai viršija 500 mln. tonų, įskaitant dideli indėliai- Vostochno-Messoyakhskoye YaNAO, Suzunskoje Krasnojarsko srityje, Naulskoje Nencų autonominėje apygardoje, pavadinta O.A. Moskovcevas KhMAO. Įmonė itin efektyviai dirba su brandžiu turtu, taikydama pažangias technologijas gręžimo, gamybos skatinimo ir naftos gavybos efektyvumo didinimo srityse.

„Rosneft“ moka didelis dėmesys sunkiai atkuriamų rezervų plėtra. „Lengvų“ naftos atsargų era eina į pabaigą, tačiau Rusija turi neribotą potencialą TRIZ srityje. Būtent sėkmingas naujų technologijų, įskaitant horizontalaus gręžimo metodus, kūrimas ir taikymas leido Bendrovei pradėti efektyviai plėtoti sunkiai atkuriamus naftos išteklius, kurių gavyba 2016 metais išaugo 15 kartų.

„Rosneft“ naftos gavybos dalis Rusijos Federacijoje yra apie 40%, o pasaulio gavybos - daugiau nei 5%. Aktyvi žvalgybos ir gavybos plėtra artimiausiu metu leis Bendrovei pasiekti iki 98% geologinių tyrimų sėkmės rodiklį, iš esmės padidinti gamybinių gręžinių ir šalutinės veiklos technologinę sėkmę išlaikant ekonominį efektyvumą. „Rosneft“ planuoja iki 2022 m. padidinti metinę gavybą iki 30 mln. tonų naftos per organinį augimą.

"Yra mūsų strateginis pranašumas- pažymi Igoris Sechinas, - didžiulės tradicinės naftos atsargos sausumoje regionuose su išvystyta infrastruktūra. Mūsų strateginės perspektyvos – milžiniški lentynų rezervai. Mūsų analizė rodo, kad esami rezervai leidžia per 20 metų pagaminti 500 mln. tonų naftos daugiau, nei numatyta dabartiniuose techniniuose planuose. Bet tai galima padaryti tik padidinus gamybos procesų efektyvumą“.

Tarp pagrindinių Bendrovės siūlomų priemonių yra komercinio gręžimo normos didinimas, daugiapakopio hidraulinio ardymo naudojimas, horizontalaus gręžinio gręžimo dalies padidinimas bent iki 40%, vidaus paslaugų efektyvumo didinimas, standartinių sprendimų panaudojimas statybos procesuose, o standartinių sprendinių peržiūra naujoviškų naudai.

Naujoji „Rosneft“ strategija išplės naftos telkinių paslaugų galimybes. Bendrovė planuoja investuoti į IT sprendimus gręžimui. „Suprantame, – sako Sechinas, – kad gręžinių statybos ateitis priklauso nuo didelio masto labai automatizuotų gręžimo kompleksų panaudojimo, statybos procesų robotizavimo ir sudėtingos architektūros aukštųjų technologijų gręžinių užbaigimo technologijų kūrimo. Tai itin ilgi horizontalūs, horizontaliai išsišakoję ir daugiašaliai šuliniai“.

Bendros „Rosneft“ investicijos 2016 m. sudarė 750 milijardų rublių. Jie daugiausia buvo skirti padidinti gamybinį gręžimą Vakarų Sibire ir plėtoti naujus projektus. Pasak Igorio Sečino, „Rosneft“ 2017 m. planuoja 1,1 trilijono rublių investicijų programą. Įmonės prioritetas bus naujų perspektyvių telkinių plėtra Rusijoje: Suzunskoje, Lodochnoje, Russkoje, Kuyumbinskoye, Yurubcheno-Tokhomskoye, Srednebotuobinsky (Taas-Yuryakh projektas), taip pat ROSPAN, Kharampur, Kynsko-Chasel dujų turtai. lauke. 2018 m. planuojama maždaug 1,3 trilijono rublių investicijų programa.

Ofšoriniai projektai

Bendrovė yra didžiausia žemės gelmių naudotoja Rusijos šelfe: „Rosneft“ turi 55 licencijas Rusijos Federacijos kontinentinio šelfo vietoms. Angliavandenilių ištekliai šiose srityse siekia apie 41,5 mlrd. tonų naftos ekvivalento.

„Rosneft“ įgyvendino plataus masto šelfe esančių žemės gelmių geologinio tyrinėjimo programą ir daugiau nei dvigubai padidino licencijų įsipareigojimus. 2016 m. lauko sezoną „Rosneft“ atliko 2D seisminius tyrimus Barenco, Pečoros, Karos, Rytų Sibiro, Čiukčių ir Laptevo jūrų vandenyse daugiau nei 33 000 tiesinių metrų. km. Daugiau nei 4000 kv. km 3D seisminių tyrimų.

2017 m. Rosneft pradėjo gręžti Chatangos licencijos zonoje anksčiau nei numatyta. Šiauriausio gręžinio Rytų Arkties šelfe žvalgomuosius gręžimus pradėjo Rusijos prezidentas Vladimiras Putinas per telekonferenciją su „Rosneft“ vadovu Igoriu Sečinu. Preliminariais skaičiavimais, Laptevų jūros išteklių potencialas yra apie 9,5 milijardo tonų naftos ekvivalento. Kaip rezultatas preliminarią analizę iš Centrinio Olginskaja-1 šulinio atgautas branduolys, valstybės vadovas buvo informuotas apie aptiktą didelį naftos telkinys. Šerdies mėginių ėmimas parodė didelį alyvos prisotinimą, vyraujant šviesioms riebioms frakcijoms, o tai patvirtino Rosneft specialistų sukurtą geologinį modelį. „Esame ant naujos naftos ir dujų provincijos atidarymo slenksčio. Ši laukų grupė su patogia logistika Azijos rinkai bus efektyviausias ir itin patrauklus projektas įmonės portfelyje“, – sakė Igoris Sechinas. Per ateinančius penkerius metus „Rosneft“ planuoja padidinti investicijas į Arkties šelfo plėtrą 2,5 karto – iki 250 mlrd.

Naftos rafinavimas

„Rosneft“ turi 18 naftos perdirbimo gamyklų Rusijoje ir užsienyje. 2016 m. perdirbimo apimtys bendrovės Rusijos naftos perdirbimo gamyklose išaugo 3,3 proc., užsienio naftos perdirbimo gamyklose – 4,8 proc. Šviesiųjų naftos produktų gavyba pernai išaugo ir siekė 56%, perdirbimo gylis išaugo iki 71,2%. Beveik 15% sumažinus mazuto gamybą Rusijos „Rosneft“ naftos perdirbimo gamyklose, daugiau nei pusantro karto išaugo „Euro-5“ benzino ir dyzelinio kuro gamyba.

„Pagrindinė strateginė bendrovės užduotis“, – akcininkų susirinkimo pranešime sakė Igoris Sechinas, – bus padidinti maržas visoje vertės grandinėje. Esant sąlygoms didelė konkurencija pasaulinėse rinkose svarbu „priartėti“ prie galutinio vartotojo. Tik taip „Rosneft“ išlaikys aukščiausios kokybės pardavimus ir kuo greičiau reaguos į rinkos sąlygų pokyčius. Todėl Bendrovė prioritetą skirs perdirbimo turto plėtrai išsivysčiusiose ir augančiose vartotojų rinkose, prekybos ir pardavimo centrų kūrimui. „Rosneft“ savo strategijoje ypatingą vaidmenį skiria naftos chemijai. Bendrovė tikisi, kad pasaulinė naftos chemijos produktų paklausa augs greičiau nei BVP augimas ir naftos produktų vartojimas. Ir tai sukurs papildomų perspektyvų šiai verslo sričiai. „Rosneft“ siekia padidinti naftos ir dujų chemijos dalį iki 20% visų „Rosneft“ perdirbimo pajėgumų. Ir šis tikslas yra gana pasiekiamas, ypač atsižvelgiant į tai, kad investicijos bus įgyvendinamos dalyvaujant projekto finansavimas, taip pat kvalifikuoti partneriai, turintys reikiamas technologijas, išplėtoti produkcijos pardavimo kanalai.

Inovacijos

2016 metais „Rosneft“ inovacinei plėtrai skyrė 44,1 mlrd. Bendrovės mokslinių tyrimų ir plėtros bei inovacijų veiklos efektyvumui gerinti buvo įgyvendintas priemonių kompleksas, įskaitant Korporatyvinio tyrimų ir plėtros komplekso (CRPC) suformavimą kaip vientisą Bendrovės padalinį, remiantis daugeliu įmonių KNIPI. Šiandien KNPC turi stiprią infrastruktūrą ir mokslinių tyrimų potencialą: jame yra 26 korporatyviniai institutai, kuriuose dirba apie 12 000 darbuotojų. KNPC yra atstovaujama visuose Bendrovės veiklos regionuose, taip pat ir užsienyje; KNPC dizaino produktai apima visas verslo sritis – nuo ​​lauko plėtros iki mažmeninės prekybos.

Reikia pabrėžti, kad „Rosneft“ remia didelio masto mokslinių tyrimų Arktyje programą. Bendrovės surengtoje ekspedicijoje „Kara-summer-2016“ pirmą kartą Rusijoje buvo panaudota unikali technologija, leidžianti išoriniu poveikiu pakeisti ledkalnių dreifo trajektoriją.

„Rosneft“ tikisi pereiti prie naujo, „skaitmeninio“ darbo modelio. Bendrovė susitarė su pramonės lyderiu „General Electric“ sukurti bendrą įmonę, kuri „Rosneft“ nuosavybėje įdiegs modernias skaitmenines technologijas ir naujus pramoninio interneto standartus. Naujausių skaitmeninių sprendimų, pagrįstų Predix ir Meridium platformomis, įdiegimas leis optimizuoti pramoninių duomenų rinkimo, apdorojimo ir analizės sistemas „nuo šulinio iki purkštuko degalinėje“. „Rosneft“ remiasi paspartintu verslo skaitmenizavimu, pramoninėmis interneto technologijomis, kurios iš esmės sustiprins medžiagų srautų kontrolę ir pašalins žmogiškosios klaidos faktorių.

Tolimųjų Rytų laivų statykla

Šalies prezidento vardu „Rosneft“ įgyvendina didelio masto projektą kurti laivų statybos klasteris Tolimuosiuose Rytuose, kurio branduolys bus „Zvezda“ laivų statybos kompleksas. 2016 metų rugsėjo mėnesį mieste Didysis Akmuo Vladimiras Putinas dalyvavo pirmojo laivų statyklos etapo paleidimo ceremonijoje. „Turime pagrindą manyti, kad naujoji įmonė daugeliu atžvilgių bus geresnė už mūsų pagrindinius konkurentus pasaulyje“, – sakė Rusijos Federacijos prezidentas. Kaip jam pranešė „Rosneft“ vadovas Igoris Sechinas, visi pirmojo etapo pagrindinių objektų statybos ir montavimo darbai buvo atlikti griežtai laikantis grafiko, o atvirame įrengimo elinge jie atliekami anksčiau nei anksčiau. patvirtintas planas.

Šalies vadovė taip pat apžiūrėjo zoną montavimo darbai kompleksas, kuriame 2016 metų rugpjūčio pabaigoje buvo pristatyti modernūs specializuoti kranai, kurių keliamoji galia 320 tonų. Įranga buvo pagaminta pagal bendrą DVZ Zvezda ir Kinijos sunkiosios pramonės korporacijos Nantong (CHIC) sutartį. Pagal sutartį per 2016 - 2017 m. į laivų statybos komplekso „Zvezda“ statybvietę bus atgabenti keturi kranai, kurių kiekvieno keliamoji galia po 320 tonų, keturi kranai, kurių keliamoji galia – 100 tonų, taip pat unikalus „Goliato“ tipo kranas, kurio keliamoji galia – 1200 tonų. CHIC. Tokio tipo kranai leidžia vienu metu statyti kelis laivus iš didelių blokų.

2016 m. birželio mėn. tarp JSC DVZ Zvezda, China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) ir Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. (BSIC) pasirašė sutartį dėl 40 000 tonų talpos perdavimo doko, kuriamo laivų statykloje statyti jūrinius objektus, statybos ir tiekimo.

Verta priminti, kad pagrindinius naujų laivų statyklų Tolimuosiuose Rytuose statybos uždavinius prezidentė suformulavo dar 2009 m. gegužę per darbinį susitikimą Komsomolske prie Amūro. Būtent šį momentą reikėtų laikyti Tolimųjų Rytų laivų statybos ir laivų remonto centro (FSCRC) pagrindu kuriamo laivų statybos klasterio kūrimo pradžia. Laivų gamyba prasidės šiais metais, o pilotų užsakymas numatytas 2019 m.

Kalbant apie „Zvezda“ produktų liniją, įmonė gamins aukštųjų technologijų, didelės talpos laivus, gręžimo jūroje, žvalgymo ir gamybos platformas, aptarnaujančius laivyno laivus, įskaitant ledo klasės laivus. Siekdama įgyti patirties šiuolaikinėje laivų statyboje ir vėliau lokalizuoti gamybą Rusijoje, DTSSS planuoja kurti bendras įmones su užsienio technologijų partneriais: plėtoti ledo klasės laivų projektus su „Damen“, gręžimo platformų – „Keppel“ ir laivų įrangos – su „General Electric“.

„Rosneft“ laivų statyklai pateikė bandomąjį užsakymą: keturis daugiafunkcius ledo klasės sustiprintus tiekimo laivus ir penkis „Aframax“ tipo ekologiškus tanklaivius, varomus gamtinėmis dujomis ir atitinkančius aukštus aplinkosaugos standartus.

2016 m. gruodį paskelbta apie Rytų kasybos ir metalurgijos įmonės – bendros Rosneft ir Uralo kalnakasybos ir metalurgijos įmonės (UMMC) įmonės – sukūrimą. Pagal pasiektus susitarimus, bendra įmonė taps pagrindine didelio formato plieno lakštų tiekėja, siekiant patenkinti ilgalaikius Tolimųjų Rytų laivų statyklos poreikius.

Iki 2024 metų laivų statykloje bus sukurta daugiau nei 7500 aukštos kvalifikacijos darbo vietų, o „Rosneft“ jau skyrė lėšų šešių gyvenamųjų namų statybai.

Pirmojo laivų statyklos etapo pristatymo ceremonijoje Vladimiras Putinas sakė, kad civilinės laivų statybos plėtra ir naujų gamybos pajėgumų yra vienas iš pagrindinių strateginių tikslų, kuriuos reikia stiprinti pramonės pajėgumai Rusijos Tolimieji Rytai. Prezidentė pažymėjo, kad svarbu Tolimuosiuose Rytuose įgyvendinti visapusišką „Rosneft“ strategiją, kurios metu ne tik didinami angliavandenilių gavybos pajėgumai, bet ir remiami moksliniai tyrimai. socialiniai projektai ir kuriama kokybiško augimo infrastruktūra. „Visa tai atspindi kruopštų, atsakingą požiūrį į verslo plėtrą ir yra geras etalonas kitoms didelėms Rusijos ir užsienio įmonėms investuoti Tolimuosiuose Rytuose“, – sakė Vladimiras Putinas.

Prekybos statymas

2016 metais „Rosneft“ gerokai sustiprino savo pozicijas tarptautinėje rinkoje. Įmonė sėkmingai diversifikuoja pristatymus vakarų ir rytų kryptimis. 2016 m. pabaigoje pasirašytos metinės naftos tiekimo sutartys į Baltarusiją iki 10,2 mln. t ir į Vokietiją iki 7,3 mln. t. Sankt Peterburge vykusiame tarptautiniame ekonomikos forume sutartis su „PKN Orlen“ dėl naftos tiekimo Čekijai buvo pratęsta trejiems metams. Sutartis numato galimybę padidinti tiekimą „PKN Orlen“ iki 15,8 mln. tonų naftos ir yra pavyzdys. sėkminga strategija„Rosneft“ tradicinėse rinkose. Perspektyvioje Azijos rinkoje „Rosneft“ lyderio pozicijas sustiprins precedento neturinti sutartis su „PetroVietnam“ iki 2040 m. tiekti iki 96 mln. tonų iki 36 mlrd. USD, taip pat sudaryta SPIEF. Apskritai „Rosneft“ gerokai padidina tiekimą į rytus. 2016 metais jie išaugo 8,6% iki 43,1 mln. Dėl to Rusija pasivijo Saudo Arabiją pagal naftos tiekimą Kinijai, o prieš trejus metus Saudo Arabijos įmonės tiekė Kinijai dvigubai daugiau naftos nei Rusijos įmonės.

2017 m. pradžioje pasirašė „Rosneft“ ir Kinijos nacionalinė naftos korporacija (CNPC). papildomas susitarimas dėl naftos tiekimo tranzitu per Kazachstano teritoriją didinimo ir 2013-06-21 sudarytos sutarties termino pratęsimo iki 2023-12-31. Pristatymai laikotarpiu nuo 2017-01-01 iki 2023-12-31 sieks 70 mln.t, o bendra naftos tiekimo apimtis pagal minėtą sutartį, atsižvelgiant į anksčiau išsiųstą 21 mln.t, sieks 91 mln. per 10 metų laikotarpį. „Rosneft“ turi sėkmingos patirties įgyvendinant naftos tiekimo Kinijai sutartis. Per laikotarpį nuo 2005 iki 2016 metų Bendrovė sudarė daugybę ilgalaikių sutarčių, pagal kurias „Rosneft“ jau tiekė daugiau nei 186 mln. tonų naftos už daugiau nei 95 mlrd. „Rosneft“ taip pat yra viena iš naftos produktų tiekimo Kinijai lyderių, 2009–2016 metais bendrovė tiekė apie 30 mln. tonų naftos produktų, kurių vertė viršija 19 mlrd.

Siekdama užsitikrinti žaliavas augančiam tarptautinių naftos perdirbimo gamyklų tinklui, „Rosneft“ plečia naftos prekybos veiklą ir siekia sudaryti daugiau tiekimo sandorių su kitais gamintojais. „Rosneft“ suinteresuota turėti daug galimybių prekyboje – turėti galimybę pasirinkti, kaip parduodama kiekviena žaliavų atsarga – nuo ​​transportavimo naftotiekiais ar jūra iki maišymo ar naftos perdirbimo. Skirtingai nei Shell, BP ir Total, kurios gamina mažiau prekių nei Rosneft, didžiausia Rusijos naftos bendrovė remiasi partneryste su prekybos kompanijomis, kad didžiąją dalį savo eksporto siųstų jūra. Singapūro „Trafigura Group“, Šveicarijos „Glencore“ ir kiti prekybininkai sudaro tiekimo sutartis su „Rosneft“. Tuo pat metu „Rosneft“ konkuruoja su jais dėl sandorių su kitais gamintojais, siekdama užtikrinti savo naftos prekybos veiklą. Ekspertai kalba apie „Rosneft“ antrinės įmonės Ženevoje „Rosneft Trading SA“ potencialą sparčiai augančioje tarptautinėje prekybos rinkoje. 2016 metais į Egiptą buvo pristatyta pirmoji SGD siunta. Ta sutartis „Rosneft“ tapo įėjimo bilietu į pasaulinę SGD prekybos rinką – juk dalyvaujant tarptautiniuose konkursuose paprastai reikia patvirtinti SGD tiekimo organizavimo patirtį.

Konkuruojant dėl ​​naftos rinkos susiformavo du strateginiai požiūriai: kainų dempingas ir partnerystės su naftos importuotojais užmezgimas. Pagrindinis „kainų karo“ adeptas buvo Saudo Arabija, kuri atsisakė bet kokių naftos eksporto apribojimų ir savo naftos kainą nustatė sąmoningai žemesnę už rinkos kainą. Rusijos strategija naftos rinkoje yra visiškai kitokia. „Rosneft“ plečia savo veiklą kurdama partnerystes ir bendras įmones su pagrindiniais naftos vartotojais, kurdama pasaulines integruotas grandines. „Rusija nesiruošia vaidinti statisto vaidmens dabartiniame kainų kare“, – sakė Igoris Sechinas. – Kaip žinia, „Rosneft“ veiklos sąnaudos yra mažiausios: 2,5 USD už barelį (be mokesčių ir transporto), o mes sparčiai didiname savo dalį pasaulinėje naftos rinkoje. Per 10 metų (nuo 2005 iki 2015 m.) mūsų dalis naftos rinkoje (plius kondensatas), remiantis TEA statistika, išaugo nuo 1,9% iki 4,9%, o įsigijus „Bashneft“ – iki 5,4%.

„Ko gero, ryškiausias pasaulinio integruoto požiūrio pavyzdys“, – tęsia Sechinas, – „Rosneft“ įėjimas į Indijos rinką, kurią pasaulio naftos ir dujų pramonės lyderiai laiko viena patraukliausių ir perspektyviausių. Siekdama įsitvirtinti, Rosneft naudojo transkontinentinio verslo formatą. Bendrovė sudarė aljansus su Indijos partneriais, įtraukdama juos į perspektyvių Rusijos naftos ir dujų provincijų plėtrą. Tai padėjo pagrindą energijos tiltui tarp šalių. Tada Rusijos įmonė pateko į pirmaujančios Indijos naftos perdirbimo gamyklos, esančios Vadinaro mieste, sostinę. Dėl savo aktyvaus buvimo Venesuelos rinkoje „Rosneft“ galės gauti didelę sinergiją perdirbdama sunkias žaliavas iš Lotynų Amerikos Indijos gamyklos patalpose. Be to, moderni naftos perdirbimo gamykla su visapusiška infrastruktūra Vadinare sukurs energijos centrą, tiekiantį naftos produktus Pietryčių Azijos ir Indijos vandenyno rinkoms. Būtent šios pasaulinės integralios grandinės yra įjungtos šis etapas geriausias būdas išlikti konkurencingas“.

integruotas požiūris

2016 metais „Rosneft“ sėkmingai įgyvendino strategiją, kaip pritraukti strateginius partnerius – pasaulinės naftos ir dujų pramonės lyderius į perspektyvius Rusijos projektus. Ši strategija leidžia užtikrinti efektyvų angliavandenilių žvalgymą ir gavybą. Be to, integruoto požiūrio dėka vartotojų šalys yra suinteresuotos gauti garantuotus žaliavų kiekius, šių kiekių išgavimą, transportavimą ir pristatymą galutiniam vartotojui. Šis metodas sumažina dalyvių riziką ir garantuoja jiems pelną visoje gamybos grandinėje. Pritraukdama investicijų iš partnerių, „Rosneft“ siūlo jiems sudėtingus, sunkiai pasiekiamus projektus, kuriems reikia ilgalaikių investicijų. Tačiau naftos vartotojai partneryste suinteresuoti dėl galimo išteklių trūkumo ir kainų svyravimų. Ir galiausiai jie dalijasi rizika – ir indėlių išnaudojimu, ir produktų rinkodara.

Ryškus tokio požiūrio pavyzdys yra Indijos partnerių įsitraukimas į Rytų Sibiro telkinių plėtrą. „Rosneft“ per trumpą laiką baigė įgyvendinti unikalų tarptautinį energetikos centrą, pagrįstą vadinamuoju Vankoro klasteriu. Indijos valstybinių įmonių dalis jame siekė 49,9 proc. Tuo pačiu metu „Rosneft“ išlaikė didžiąją kapitalo dalį, įmonės veiklos kontrolę, taip pat 100% visos klasterio infrastruktūros kontrolę. Pasiekta Vankor projekto sąmata – 3,4 USD už barelį angliavandenilių atsargų (pagal PRMS metodikos 2P kategoriją) ir atspindi didelį projekto išteklių bazės potencialą.

LLC „Taas-Yuryakh Neftegazodobycha“ pagrindu taip pat buvo sukurtas tarptautinis konsorciumas, kuriame, be „Rosneft“ (50,1 proc. akcijų), buvo BP ir Indijos valstija. naftos ir dujų įmonės. IN Pastaruoju metu„Rosneft“ vis labiau veikia kaip Eurazijos integratorius. Ir ekspertai šiuo atveju to neatmeta Mes kalbame apie tendenciją, savotišką Eurazijos energetikos centrų kūrimo strategiją.

Indijos įmonių įėjimas į Rusijos projektai papildė proveržį Indijoje, kur „Rosneft“ gavo Vadinaro naftos perdirbimo gamyklos akcijų paketą su infrastruktūra, įskaitant giliavandenį uostą, galintį aptarnauti itin didelius VLCC klasės tanklaivius. , ir tinklą 3 tūkst degalinėse. Svarbus veiksnys, nulėmęs pasirinkimą šio turto naudai, buvo aukštas lygis naftos perdirbimo gamyklos technologinė įranga (11,8 pagal Nelsono indeksą), leidžianti užtikrinti išskirtinę projekto ekonomiją (per pastarąjį pusmetį vidutinė perdirbimo marža viršija 10 USD už barelį). Vadinaro naftos perdirbimo gamyklos pajėgumas – 20 mln. tonų, perdirbimo gylis – 95,5 proc. Komentuodamas sandorį, Igoris Sechinas sakė: „Tai istorinis įvykis įmonei – „Rosneft“ žengia į vieną perspektyviausių ir greičiausiai augančių rinkų pasaulyje. Projektas sukuria unikalias sinergijos galimybes tiek turimam Bendrovės turtui, tiek planuojamiems „Rosneft“ projektams, atveria perspektyvas didinti pristatymų efektyvumą į kitų Azijos ir Ramiojo vandenyno šalių, tokių kaip Indonezija, Vietnamas, Filipinai, Australija, rinkas. Neseniai paskelbtais Tarptautinės energetikos agentūros duomenimis, Indija taps pagrindine variklių degalų rinkos augimo varomąja pasaulyje: iki 2040 metų variklių degalų sąnaudos šioje šalyje padvigubės iki 10 mln. barelių per dieną, o jau 2017 m. vartojimas augs 12 proc.

Vladimiras Putinas paragino kurti Eurazijos partnerystę remiantis „plataus integracijos kontūru“. O „Rosneft“ prezidento idėjas įgyvendina praktiškai. Kitas bendrovės integralaus požiūrio pavyzdys buvo susitarimas su Beijing Gas dėl Kinijos partnerių įsigijimo 20 % Verkhnechonskneftegaz PJSC akcijų. Sandorio kaina siekė apie 1,1 mlrd. Sandorio dėka bus sukurta vertikaliai integruota bendradarbiavimo struktūra: Kinijos bendrovė įsigyja vienos didžiausių gavybos telkinių Rytų Sibire akcijų paketą su išvystyta infrastruktūra ir prieiga prie ESPO naftotiekio, o Rosneft savo ruožtu. , gauna galimybę įeiti į Kinijos vidaus dujų rinką naudodamasis mainų dujų tiekimu.

Bendros lėšos, kurias „Rosneft“ gavo iš sandorių dėl partnerių iš Indijos ir Kinijos patekimo į perspektyvius Rusijos projektus, sudaro apie 6 mlrd.

pasaulinė energetikos įmonė

Apskritai 2016 m. „Rosneft“ toliau stiprino savo pozicijas pasaulinėje naftos ir dujų rinkoje vykdydama efektyvius susijungimų ir įsigijimų sandorius. „Indijos schema“ pradėta įgyvendinti su Indonezija: su naftos kompanija Pertamina pasirašė memorandumus dėl akcijų įsigijimo Rusijos laukuose. Pagal memorandumą dėl Šiaurės Chayvo projekto (Sachalino sala), šalys ketina susitarti dėl teisiškai įpareigojančių dokumentų, skirtų įsigyti iki 20 % Pertamina projekto akcijų. Kitas memorandumas numato, kad „Pertamina“ į Russkoje lauko plėtros projektą bus įtraukta iki 37,5 proc.

Kartu buvo pasirašytas susitarimas dėl bendros įmonės steigimo, įgyvendinančios Tubano naftos perdirbimo ir naftos chemijos komplekso statybos projektą rytinėje Javos salos dalyje (Indonezija). Šiuo metu rengiama projekto galimybių studija. Parengus galimybių studiją, bus sprendžiama dėl investicijų į naftos perdirbimo gamyklos statybą. Projektinis Tubano komplekso pirminio perdirbimo pajėgumas planuojamas 15 mln. tonų per metus. Projekte numatyta pastatyti didelį mazuto katalizinio krekingo įrenginį, taip pat naftos chemijos kompleksą. Spėjama, kad kompleksas galės priimti VLCC klasės supertanklaivius, kurių dedveitas sieks iki 300 000 tonų. Dokumentas reglamentuoja akcijų paskirstymą tarp jungtinės veiklos dalyvių ("Rosneft" - 45%, "Pertamina" - 55%).

Pažymėtina, kad Tubano naftos perdirbimo gamyklos statybos projektas yra strategiškai svarbus Indonezijai (naujų naftos perdirbimo gamyklų šalyje nebuvo pastatyta nuo 1994 m.). Tuo pačiu metu Indonezija yra sparčiai auganti rinka, o naftos perdirbimo ir naftos chemijos projektai šioje šalyje kelia didelį susidomėjimą. Ateinančiais metais Indonezijoje valdžia planuoja įkurti galingas naftos perdirbimo gamyklas (pagal vyriausybės planus naftos perdirbimo pajėgumai iki 2020 m. turėtų padidėti nuo 1 mln. barelių iki 2,3 mln. barelių per dieną).

Vizito Džakartoje metu Igoris Sečinas pažymėjo, kad dabar Indonezija importuoja naftos produktus, pagamintus iš Rusijos naftos, daugiausia iš Pietų Korėja ir Singapūras bei Rosneft, svarbu tiesiogiai tiekti naftą šaliai. „Prieš dešimt metų Indonezija išgavo 71 mln. tonų naftos, šiandien – 38 mln. tonų, o iki 2030 m. bus 11 mln. tonų“, – Rusijos ir ASEAN viršūnių susitikime sakė „Rosneft“ vadovas. – O tai su vartojimo augimu. Žinoma, tai sudaro sąlygas mums domėtis tiek tiekimo, tiek dalyvavimo perdirbime, tiek prekybos srityse.

Stebėtojai pažymi, kad planuojami „Rosneft“ projektai perdirbimo ir naftos chemijos srityje regione yra originalūs ir tuo pačiu papildys vienas kitą. BĮ su „Pertamina“ sukūrimas, „Essar Oil Limited“ akcijų paketas ir Tiandzino naftos perdirbimo gamyklos statyba Kinijoje yra ilgalaikės strategijos elementai. Jų įgyvendinimas sukurs unikalią sinergiją regione ir suteiks impulsą sparčiai „Rosneft“ prekybos padalinio plėtrai.

„Rosneft“ žaidžia svarbus vaidmuo ir Europos naftos perdirbime. 2016 m. pabaigoje, restruktūrizuojant bendrą su BP naftos perdirbimo ir naftos chemijos kompleksą Vokietijoje, „Rosneft“ gavo trijų Vokietijos naftos perdirbimo gamyklų akcijas (nuo 24 proc. iki daugiau nei 54 proc.). Dėl to Bendrovė valdo daugiau nei 12% Vokietijos naftos perdirbimo pramonės (kurios pajėgumas 12,5 mln. tonų per metus), todėl ji yra trečia Vokietijos naftos perdirbimo rinkos žaidėja.

Rusijoje Bendrovė taip pat planuoja plėtoti bendrus naftos perdirbimo projektus su užsienio partneriais. 2016 m. rugsėjį „Rosneft“ ir Kinijos „Sinopec“ Rytų ekonomikos forume pasirašė teisiškai įpareigojantį susitarimą dėl bendros preliminarios galimybių studijos parengimo projekto, skirto dujų perdirbimo ir naftos chemijos komplekso Rytų Sibire statybai ir eksploatavimui. Manoma, kad komplekso pirmojo etapo metinis pajėgumas bus 5 milijardai kubinių metrų žaliavinių gamtinių dujų, iš kurių bus išleista iki 3 milijonų tonų aukštųjų technologijų polimerų ir naftos chemijos produktų, parduodamų daugiausia Rusijos ir Kinijos rinkose. . Projekto išteklių bazė yra „Rosneft“ naftos ir dujų telkiniai Yurubchensky klasteryje Rytų Sibire. Be to, „Rosneft“ ir „ChemChina“ dirbs prie Rytų naftos chemijos įmonės projekto, šalys ketina sukurti bendra įmonė už jo įgyvendinimą (šalių bendros įmonės „Rosneft“ akcijos – 60 proc., „ChemChina“ – 40 proc.).

„Rosneft“ taip pat plečia savo dalyvavimą perspektyviuose tiekimo projektuose užsienyje. „Rosneft“ ir PDVSA susitarė padidinti akcijų dalį Rusijos įmonė BĮ Petromonagas iki 40 proc. Svarbus įvykis įmonei buvo susitarimas, pagal kurį ji perka iš „Eni“ iki 35% koncesijos sutartyje Zohr lauko plėtrai, taip pat 15% projekto operatoriaus, bendros „Eni“ ir „EGAS“ įmonės. : Petroshorouk. „Rosneft“ įsigyto akcijų paketo kaina siekia 1,125 mlrd. Bendrovė kartu su didžiaisiais pasaulio partneriais – savo ilgalaikiais partneriais: Eni ir BP – dalyvauja didžiausio angliavandenilių telkinio Egipte plėtros projekte. Užbaigus „Rosneft“, „Eni“ ir „BP“ sandorius, koncesijos sutarties akcininkų struktūra gali būti suformuota taip: „Eni“ - 50%, „Rosneft“ - iki 35%, BP - iki 15%.

Šio telkinio atradimas 2015 m. rugpjūčio mėn. buvo reikšmingas įvykis naftos pramonei – Eni teigimu, 100 kvadratinių kilometrų atviroje teritorijoje gali būti iki 30 trilijonų kubinių pėdų sausų dujų (5,5 milijardo boe). Ir tai nepaisant to, kad Izraelio Lefiafano lauko, apie kurio atradimą jau seniai triukšmavo pasaulio žiniasklaida, rezervai svyruoja nuo 14 iki 20 trilijonų kubinių pėdų. Sėkmingas Zohr vystymas patenkins Egipto poreikius ateinančius dešimtmečius. gamtinių dujų, nes jis sudaro daugiau nei trečdalį šalies dujų atsargų. Šis sandoris yra tikras pavyzdys, kad Vakarų ir pasaulio verslas siekia prasiveržti per sankcijų blokadą ir užmegzti glaudžius ryšius su didžiausia Rusijos naftos bendrove, kviečiant ją dalyvauti bendrame Viduržemio jūros šelfo plėtros projekte. Pasak ekspertų, dalyvavimas kuriant unikalų gamybinį turtą suteiks Rosneft prekybos padaliniui daug fizinių išteklių, o tai savo ruožtu suteiks bendrovei galimybę aktyviai plėsti savo buvimą Artimųjų Rytų rinkose. - Europa.

2020 m., Zohr projektui pasiekus numatytus pajėgumus, Rosneft dujų gavyba padidės 9 mlrd. kubinių metrų per metus. Šio dujų kiekio monetizavimo efektyvumą užtikrina artumas prie svarbių pardavimo rinkų. „Rosneft“ taip pat planuoja eksportuoti dujas iš šio projekto į Europos rinką ir Artimuosius Rytus, priklausomai nuo eksporto galimybių ekonominio patrauklumo. Be to, verta paminėti, kad 9 milijardai kubinių metrų yra tik pagrindinis plėtros modelis be papildomo žvalgymo potencialo. Dalyvavimas projekte įmonei leis įgyti neįkainojamos jūrinių telkinių plėtros patirties (Rosneft jau vykdo projektą plėtoti dujų telkinius Vietnamo šelfe ir turi pakankamai technologinės patirties). Be to, naftos rinkos ekspertų teigimu, po sandorio sudarymo „Rosneft“ galės padidinti geologinius angliavandenilių atsargas apie 250 mlrd. kubinių metrų.

Apskritai daugumai naftos rinkos dalyvių integralus „Rosneft“ požiūris, apimantis bendradarbiavimą su partneriais visoje gamybos grandinėje – nuo ​​gamybos iki angliavandenilių ir naftos chemijos produktų perdirbimo – dabar atrodo idealus būdas išsiskirti konkurse. .

2016 metų rezultatai rodo, kad „Rosneft“ vaidmuo naftos rinkoje vykstančiuose procesuose yra milžiniškas. Privatizavimo sandoris dėl 19,5% bendrovės akcijų pardavimo leido atkreipti potencialių investuotojų dėmesį į Rusijos naftos pramonę. O stiprūs veiklos rezultatai sustiprino „Rosneft“ kaip vienos iš lyderių pasaulinėje energetikos pramonėje, kuri atliks svarbų vaidmenį pertvarkant naftos ir dujų rinką.

Per pastaruosius penkerius metus „Rosneft“ iš regioninio žaidėjo tapo pasauline didele įmone, didžiausia valstybine įmone pagal gamybą, atsargas ir verslo mastą, taip pat efektyviausia pagal veiklos sąnaudas. Siekdama įtvirtinti savo sėkmę, Bendrovė siūlo priimti naują strategiją ir naują organizacinę struktūrą. Strategija turėtų būti grindžiama kokybiniu įmonės veiklos pokyčiu per technologinį proveržį, visapusišku skaitmeninių technologijų panaudojimu visose veiklos srityse, nuolatiniu darbu mažinant kaštus, didinant apdorojimo segmento marginalumą dėl įmonės lankstumo. krepšelis.

Pagal naują strategiją „Rosneft“ pereis prie holdingo valdymo struktūros, paskirstydama verslo segmentus, atsakingus už finansinius rezultatus. Kaip „pilotinį“ projektą siūloma įgyvendinti „Rosneft“ mažmeninės prekybos verslo atskyrimo projektą. Tai žymiai padidins RN-Retail kapitalizaciją ir pritrauks strateginius investuotojus. Beveik 90 % mažmeninės prekybos jau yra konsoliduota į vieną subvaldą, o mažmeninės prekybos turto konsolidavimas įrodė savo efektyvumą. „Rosneft“ tikisi, kad holdingo struktūra leis efektyviau platinti finansiniai ištekliai, pagerinti investuoto kapitalo grąžą ir padidinti akcininkų grąžą.

Pasak Igorio Sečino, „Rosneft 2022“ strategijos įgyvendinimas leis bendrovei padidinti kapitalizaciją 25-30%. „Svarbiausia – ženkliai išaugęs efektyvumas ir konkurencingumas. Iškėlėme įmonei tikslą ilgainiui pasiekti savikainą Saudi Aramco lygyje. Tai garantuoja „Rosneft“ ir Rusijos naftos ir dujų pramonės lyderystę pasauliniame energetikos sektoriuje“, – reziumuoja „Rosneft“ vadovas.

„Obuolys toli nuo medžio nenukrenta“, – sako liaudies išmintis. Turime puikią galimybę ištirti, ar teisinga yra rusų patarlė. Juk šiandieninis straipsnis skirtas legendinis Apple(iš anglų kalbos „obuolys“), kurį įkūrė ne mažiau garsus.

Šį asmenį savo skaitytojams pristatėme anksčiau, o dabar pats laikas susipažinti su jo „smegenu“ – didžiausia asmeninių ir planšetinių kompiuterių, garso grotuvų, mobiliųjų telefonų ir programinės įrangos gamintoja „Apple“.

„Apple“ buvo įkurta 1976 m Steve'as Jobsas, Steve'as Wozniakas ir Ronaldas Wayne'as. Ji jau peržengė savo 35 metų etapą ir giriasi tam tikrus pasiekimus.

Įmonės įkūrimo metu Steve'ui Jobsui buvo 21 metai, Steve'ui Wozniakui – 25 metai, o Ronaldui Veinui – 41 metai. Šis reikšmingas įvykis įvyko Steve'o Jobso įtėvių namuose, tiksliau – garaže:

Prašome atkreipti dėmesį į šį faktą. Ypatingas dėmesys. Daugelis gerai žinomų pasaulinių prekių ženklų, kurių vertė yra milijardai dolerių, savo kelionę pradėjo įprastame garaže.

Daugelis naujokų, norinčių atidaryti savo verslą, mano, kad norint atidaryti savo verslą reikia daug pinigų, reikia išsinuomoti verslo patalpas, įsigyti prekių ar įrangos, samdyti krūvą darbuotojų.

Dėl to net ir pradžioje susikaupia gana didelis kiekis, kurio pradedantysis tiesiog neturi. O ši suma dažniausiai žmogų atbaido. Žinoma, yra verslo rūšių, kurioms norint atidaryti nuo pirmųjų dienų reikia nuostabių pinigų.

Ieškokite idėjų, kurioms įgyvendinti nereikia daug pinigų, o šį verslą galima pradėti savo tėvų garaže ar net tiesiog savo kambaryje. Bet grįžkime prie Apple.

Apple yra galingiausias prekės ženklas pasaulyje ir vertingiausia kompanija pasaulyje

2011 m. gegužę, remiantis tyrimų agentūros „Millward Brown“ reitingu, „Apple“ prekės ženklas buvo pripažintas vertingiausiu prekės ženklu pasaulyje. Remiantis „Forbes“ 2012 m. spalio mėnesio duomenimis, „Apple“ prekės ženklas išsiveržė į „įtakingiausių“ reitingo lyderį, aplenkdamas tokius prekės ženklus kaip ir IBM.

2013 m. lapkritį bendrovės rinkos kapitalizacija, tai yra jos faktinė vertė, yra apie 472 milijardus dolerių, o maksimalią kapitalizaciją įmonė pasiekė 2012 m. rugsėjį, kai jos rinkos vertė buvo įvertinta daugiau nei 700 milijardų dolerių., todėl Apple tapo vertingiausia kompanija istorijoje!

„Apple“ būstinė yra mažame Cupertino miestelyje., kuris yra 75 km nuo San Francisko, Kalifornijoje. Įdomu tai, kad žmonių Cupertino mieste yra net mažiau nei Apple darbuotojų – šiuo metu įmonėje dirba 60 400 darbuotojų!

Kuo daugiatūkstantinė Apple kompanija išsiskiria iš konkurentų ir leidžia uždirbti milijardus dolerių?

Bendrovė, istoriškai gaminusi asmeninius kompiuterius ir programinę įrangą, XXI amžiuje išplėtė savo rinkos segmentus, įžengdama į kitą plėtros orbitą su naujais garso grotuvais, išmaniaisiais telefonais ir planšetiniais kompiuteriais.

„Apple“ neabejotinai yra pirmaujanti įmonė, novatoriška įmonė, ir šiuo požiūriu ji labai panaši į savo įkūrėją Steve'ą Jobsą.

„Apple“ nuopelnai yra neabejotini, nes iPod garso grotuvas padarė tikrą proveržį skaitmeninės muzikos pasaulyje, iPhone išmanusis telefonas apvertė mūsų viziją apie mobiliuosius telefonus aukštyn kojomis ir iPad planšetinis kompiuteris nustatyti skaitmeninių įrenginių rinkos plėtros vektorių.

Visos šios „i-programėlės“ tapo neatskiriama dalis verslo įvaizdis, solidus ir sėkmingas žmogus. Nenustebsiu, jei išmanieji „Apple“ įrenginiai su priešdėliu „ai“ paprastai išstums tokius pavadinimus kaip „garso grotuvas“, „telefonas“ ir „planšetinis kompiuteris“.

Timas Cookas, „Apple“ generalinis direktorius nuo 2011 m., sakė, kad labai didžiuojasi, kad įmonė pradeda švenčių sezoną „su geriausiais „iPhone“, „iPad“, „Mac“, „iPod“ įrenginiais ir visiškai pasitikėdamas mūsų naujos produktų linijos potencialu.

Šių naujų produktų, kurie turi didelę paklausą visame pasaulyje, gamyba išties smarkiai pagerino Apple finansinę padėtį.

Kaip Steve'as Jobsas sakė per pirmąjį „iPhone“ pristatymą 2007 m.: „Mes nekūrėme naujo telefono, mes jį išradome iš naujo“.

O 2011 metais pristatydamas internetinį planšetinį kompiuterį iPad 2 jis paskelbė apie pokompiuterinių įrenginių eros atėjimą.

Anot jo, jie yra paprastesni ir suprantamesni nei įprasti kompiuteriai, o už jų jis mato ateitį, o konkurentai tik „bando rasti optimalų balansą naujuose kompiuterių modeliuose“.

Ir tegul tie patys konkurentai susiduria su steigėju Microsoft, vadinkite iPad tiesiog „geras skaitytojas ir ne daugiau“, laikas parodys, kas teisus.

Ir čia slypi Apple esmė. Tiksliau, vienas iš daugelio. Juk išnarpliojęs slaptą obuolių kompanijos sėkmės formulę ir įvaldęs tokių populiarių ir mylimų gaminių bei prietaisų kūrimo meną, gali tapti pasakiškai turtingas.

Atkreipiu dėmesį, kad kai kurie internetiniai leidiniai po planšetinio kompiuterio pasirodymo pradėjo kurtis specialios programos pagal jį, pavyzdžiui, populiariausias JAV žurnalas „Time“ sukūrė visą koncepciją savo iPad versijai.

Tačiau ar tikrai tik naujovės ir aukštosios technologijos padėjo „Apple“ pasiekti pjedestalą, ant kurio šiandien patogiai įsikūrusi įmonė?

Juk dabar Apple yra daugiau nei naujos IT technologijos ir moderni gamyba. „Apple“ yra estetiškas dizainas, unikali reputacija, atpažįstamas stilius, sėkmingas įvaizdis ir visa pramonės kultūra buitinė elektronika. Žodyje, Apple yra legenda.

Ir tegul sako, kad „nesunku sužinoti, ar žmogus turi iPhone – jis pats tuo pasigirs per pirmąsias penkias susitikimo minutes“ ir „pagrindinė iPad paskirtis – parodyti, kad gali sau leisti iPad. “

Kiekviename anekdote yra dalis tiesos, o „obuolių“ juokelių atsiradimas rodo, kad visi šie „i-daiktai“ nutekėjo į mūsų rinką, ten prigijo ir įsimylėjo.

Nors tai tiesa. Šiandien „Apple“ gaminiai visų pirma yra jos savininko turto ir klestėjimo simbolis. Žmonės, kurie perka iPhone pirmą kartą, to nedaro dėl to techninės savybės o greičiau dėl statuso gavimo.

Juk jei taip išsiaiškinsi, tai už tą pačią kainą galima įsigyti įmantresnę technine prasme programėlę, kurios pavadinimas nėra toks žinomas. Galbūt ši funkcija turėtų būti priimta.

Jei vykdote verslą ar planuojate jį kurti, tuomet turite siekti ne tik savo produkto ar paslaugos techninių parametrų, bet ir socialinius aspektus. Jei jums pavyks sukurti produktą, kurį būtų šaunu turėti, jūsų verslas veiks taip, kaip turėtų.

Norėdami pažymėti „i“ šiame „Apple“ priedėlyje, pasakysiu, kad „Apple“ yra net daugiau nei „i“ programėlių gamintojas.

Juk įmonė stovėjo prie asmeninių kompiuterių kūrimo ištakų, jos istorija sudėtinga ir įdomi.

Vienas iš „Apple“ nuopelnų yra tai, kad būtent ši bendrovė savo „Apple II“ serijos asmeniniais kompiuteriais atvėrė kelią asmeninių kompiuterių gamybai. Be to, Apple pirmoji pamatė dideles grafinės sąsajos ir kompiuterio pelės galimybes, įdiegdama jas į savo gaminius.

Apibūdinkime svarbius ilgos „Apple“ kelionės etapus:

1976-ieji yra įmonės įkūrimo metai.

Viena vardo kilmės versijų sako, kad Steve'as Jobsas norėjo matyti įmonę pirmuosiuose telefonų katalogo puslapiuose, taigi ir pavadinimas „a“, o pagal antrąją versiją jis tiesiog įvykdė savo grasinimą pavadinti kompanija „Apple“, nes nieko geresnio nebuvo išrasta.

Beje, taip atrodė pirmasis Apple Computer logotipas.

Beje, šį logotipą sugalvojo treti „Apple“ įkūrėjas Ronaldas Wayne'as(Ronaldas Geraldas Veinas). Jis taip pat vadinamas vienu didžiausių nevykėlių pasaulyje, nes vos už 2300 USD prarado dešimtadalį bendrovės akcijų.

Faktas yra tas, kad atidaręs „Apple“ Ronaldas Wayne'as nepasitikėjo palankia šios įmonės ateitimi. Be to, jis turėjo turto, kuriuo rizikavo, jei daiktai buvo viduje šis verslas prastai sekėsi.

Teisiškai visi bendrovės nariai buvo atsakingi už bet kokias įmonės skolas, net jei jos atsirado dėl kito partnerio kaltės. Jobsas ir Wozniakas tuo metu nieko neturėjo. Jie beveik niekuo nerizikavo, o Wayne'as galėjo prarasti savo turtą, kuris gali būti naudingas kreditoriams, jei kas nutiktų blogai.

Leiskite jums priminti, kad oficialiai įmonė Apple Computer Inc. buvo įregistruotas 1976 m. balandžio 1 d., o Wayne'as atsisakė savo dalies balandžio 12 d., tai yra mažiau nei po 2 savaičių. Taigi jis atėmė iš savęs potencialų 70 milijardų dolerių turtą!

Leiskite jums priminti, kad 2012 m. rugsėjį Apple buvo verta daugiau nei 700 milijardų dolerių, o 10% šios sumos yra 70 milijardų dolerių. Ir grįšime prie įmonės istorijos, tiksliau logotipo.

Rono Wayne'o sukurtas logotipas įmonėje neprigijo. Jis buvo naudojamas apie metus, po to nusprendė jį pakeisti kažkuo paprastesniu ir suprantamesniu. Dėl to Steve'as Jobsas kreipėsi į dizainerį Robą Janoffą, kuris sukūrė šį logotipą:

Šis logotipas buvo sukurtas vos per savaitę, įkando taip, kad stipriai asocijavosi su obuoliu, nes be kąsnio jį buvo galima supainioti su pomidoru.

„Apple“ logotipas yra paprastas, aiškus ir atpažįstamas. Jis mirga filmuose, susitikimų vietose sėkmingų žmonių ir vis dažniau kasdieniame gyvenime. Sako, net „Samsung“, pagrindinio „Apple“ konkurento išmaniųjų telefonų rinkoje, prezidentas bijo valgyti obuolius perpildytose vietose: o jei paparacai jį nufotografuos su kąsniu?

Beje, šis logotipas įmonėje egzistavo 1976–1998 m., Po to jis buvo pakeistas vienspalviu:

Dabar grįžkime prie „Apple“ istorijos. 1976 metais buvo išleistas Apple I programuojamas kompiuteris.

1977-93 - įvairių modelių Apple II kompiuterių išleidimas. Tai tapo pirmuoju kompanijos masinės gamybos kompiuteriu.

1980 „Apple“ rengia didžiausią IPO istorijoje nuo 1956 m. (tais metais, kai „Ford“ išėjo į biržą).

Taigi „Apple“ tampa akcine bendrove, o dabar jos akcijomis prekiaujama NASDAQ akcijų rinkoje ir Londono vertybinių popierių biržoje. 2012 metais bendrovės akcijos pirmą kartą viršijo 500 USD, o tais pačiais metais NASDAQ elektroninėje prekyboje pasiekė 700 USD.

1980 - pasižymi pragaištingu Apple III PC išleidimu. Šis kompiuteris pasirodė gana neapdorotas. Jis nuolat gesdavo, be to, kompiuterių programinės įrangos rinkoje buvo labai mažai pasiūlymų.

Jų pardavimo problemos lemia tai, kad Jobsas atleidžia 40 darbuotojų, o žiniasklaida kalba apie gresiantį įmonės žlugimą.

Iki to laiko Jobsas prarado susidomėjimą „Apple III“ projektu ir visą dėmesį nukreipė į „Apple Lisa“ projektą. Maždaug tuo pačiu metu Jobsas pradeda pirmuosius „trintuvus“ su kitais bendrovės bendrasavininkais ir direktorių taryba.

Jobsas buvo pakankamai kietas žmogus. Jis visada norėjo, kad būtų taip, kaip jis norėjo, todėl kildavo konfliktų su darbuotojais, inžinieriais ir partneriais.

Faktas yra tai, kad projekto plėtrai tokiose įmonėse kaip Apple sukuria specialias darbo grupes, kurios sprendžia užduotis. Kiekviena grupė turi savo vadovą. O Jobsas įsitraukdavo į tos ar kitos grupės reikalus ir atlikdavo reikšmingų pataisų anksčiau parengtuose projektuose.

Kažkas panašaus atsitiko su Lisa projektu. Įsivaizduokite, kad buvo sukurtas kompiuterinis projektas ir prie jo vyksta visuma. Tada pasirodo Džobsas ir liepia viską daryti kitaip. Natūralu, kad visa tai siaubingai pristabdė darbą, o kadangi Jobsas buvo perfekcionistas, jis nenurimo tol, kol kiekvieną smulkmeną nesuvedė į idealią būseną.

Dėl to vėlavo projektų pristatymas ir atitinkamai sumažėjo bendrovės pelnas, o tai siaubingai nepatiko akcininkams. Dėl to Jobsas buvo pašalintas iš Lisa projekto. kas jį labai nuliūdino.

1983 – Steve'as Jobsas tuo metu į įmonės prezidento postą kviečia labai patyrusį Johną Scully generalinis direktorius PepsiCo. Frazė, kuria Jobsas sugebėjo „įtraukti“ „Pepsi“ aukščiausią vadybininką į „Apple“ direktoriaus kėdę, tapo viena iš labiausiai paplitusių. žinomi posakiai versle – „Ar ketini pardavinėti soda likusį gyvenimą ar nori ateiti su manimi ir pakeisti pasaulį?“. Scully pasirenka Apple ir vadovauja įmonei iki 1993 m.

Tiesa, Jobsas netrukus dėl to gailėtųsi, sakydamas, kad Scully pasamdymas buvo blogiausias jo gyvenimo sprendimas.

1984 – „Apple“ pristato naują 32 bitų „Macintosh“ kompiuterį, kurį kūrėjas Jeffas Raskinas pavadino pagal savo mėgstamą obuolių įvairovę. Tiesa, pradžioje projektui vadovavo Jeffas, o paskui buvo išsiųstas priverstinių atostogų, o projektui vadovavo Steve'as Jobsas.

„Macintosh“ kompiuterių išleidimas sustiprino Jobso pozicijas įmonėje, nes šio modelio išleidimo dėka buvo galima padidinti įmonės pelną.

Po to įmonė nutraukia nekonkurencingos Apple III šeimos kompiuterių gamybą. „Macintosh“ serija tampa pagrindine įmonės veikla.

1985 – Dėl vadovybės konfliktų bendrovė palieka vieną iš įkūrėjų Steve'ą Jobsą. Nors išeiti iš įmonės skamba ne visai teisingai. Tiesą sakant, jis buvo atleistas iš savo įmonės.

Nepaisant to, kad Macintosh buvo parduotas, bet ne taip gerai, kaip planuota. Akcininkai apkaltino Steve'ą Jobsą kuriant nekonkurencingus kompiuterius, o Jobsas apkaltino akcininkus ir vadovus per didelėmis „Macintosh“ kainomis.

Jobsas pagrindiniu piktadariu laikė Scully, kažkada ištrauktą iš Pepsi. Dėl šios konfrontacijos direktorių taryba pasirinko Johną Scully labiau patyrusiu lyderiu, galinčiu pagerinti „Apple“ verslą.

Tais pačiais metais Jobsas įkūrė „NeXT“. Vėliau, 2005 m., kalbėdamas Stanfordo universiteto absolventams, Jobsas pasakė, kad palikti „Apple“ tuo metu buvo geriausias ir teisingas sprendimas.

Darbas su Scully neatneša Apple didelės sėkmės. Visą šį laiką įmonė balansavo ant išlikimo slenksčio. Dėl to, gerokai sumažėjus „Apple“ rinkos vertei, direktorių taryba atleidžia Johną Scully.

„NeXT“ darbui taip pat sekasi gana gerai. Dėl to naujoji „Apple“ vadovybė nusprendžia, kad įmonei reikia drastiškų pokyčių ir kad tik Jobsas gali vadovauti šiems pokyčiams.

Verta paminėti, kad „NeXT“ sekėsi taip blogai, kad Jobsas turėjo apriboti visą kompiuterių gamybą, palikdamas tik programinės įrangos kūrimą.

Vėliau atlikti pokyčiai tapo pagrindu Operacinė sistema MacOS.

1996 Grįžta į „Apple“ direktoriaus kėdę. Bendrovė perka „Jobs' NeXT“ net už 430 mln. Atkreipiu dėmesį, kad per savo gyvavimo metus „Apple“ ne kartą įsisavino įvairias IT technologijų rinkoje veikiančias įmones – „Siri“, „Anobit Technologies“ ir kt.

Nuo 1996 iki 1998 m„Apple“ kardinaliai pasikeitė. Daugelio projektų buvo nuspręsta atsisakyti. Buvo atleista daugiau nei 3000 darbuotojų. Bendrovė sutelkė savo pastangas į keturias pagrindines sritis:

• stacionarūs kompiuterių modeliai profesionalams Power Macintosh G3
• nešiojamųjų kompiuterių modeliai profesionalams PowerBook G3
• stacionarūs kompiuterių modeliai paprastiems vartotojams iMac
• nešiojamųjų kompiuterių modeliai paprastiems vartotojams iBook

1998 – Arenoje nuveiktų darbų rezultatas Kompiuterinė technologija„iMac G3“ yra greičiausiai parduodamas kompiuteris „Apple“ istorijoje.

Lygiagrečiai Jobsas pradeda kelti idėją sukurti savo parduotuvių tinklą, kuriame bus prekiaujama obuolių produktais. Jis nebuvo patenkintas tuo, kad „Apple“ produktai yra vienoje lentynoje su kitais prekių ženklais.

Jis norėjo, kad jo produktai būtų parduodami ypatingu būdu. Kad pardavėjai jo neprilygintų kitoms prekėms.

Ir tai yra dar vienas akcentas, dėl kurio „Apple“ produktai yra pranašesni už konkurentus. Kai tikėsite, kad jūsų produktas yra ypatingas, ir stengsitės, kad jis toks būtų, tada jis toks ir bus. Jobsas nemėgo vidutinybių. O savo gaminiuose visada stengėsi derinti elegantišką dizainą ir naujausias technologijas.

2000 - dot-coms žlugimas. Dotcom pažodžiui verčiamas kaip „.com“. Dotcoms yra įmonės, susijusios su internetu. „Apple“ niekada nebuvo įmonė, kurią būtų galima pavadinti „dot-com“. Bet tai buvo labai priklausoma nuo šios rinkos, nes Apple produktai yra orientuoti į asmeninių kompiuterių vartotojus, o mūsų gyvenime atsiradus internetui, „kompiuteris ir internetas“ tapo praktiškai neatsiejami žodžiai.

Taigi 2000 m. JAV žlugo su internetu susijusios įmonės. Tokių įmonių akcijų vertė ėmė kristi, įskaitant ir „Apple“ akcijų vertę.

Ši krizė persimetė į kitus ekonomikos sektorius. Apskritai vyrauja nuomonė, kad būtent dot-com žlugimas išprovokavo vėlesnį pasaulio ekonomikos žlugimą 2007–2008 m., kurio pasekmes jaučiame iki šiol.

Daugiau apie dot-coms žlugimą ir krizę rašiau čia:

Kodėl net dabar rašau apie krizę? Galite paklausti, ką su tuo turi krizė, „dot-coms“ ir „Apple“?

Tiesą sakant, tai labai svarbu, nes būtent krizė pakeitė „Apple“ plėtros kryptį. Būtent dot-coms žlugimas privertė Steve'ą Jobsą ieškoti naujų rinkų, kurių dėka jo įmonė galėjo ne tik išgyventi, bet ir klestėti.

Ieškant naujų technologinių sprendimų atsirado tokie įrenginiai kaip iPod, iPhone, iPad, taip pat įvairi programinė įranga, kurią taip mėgsta Apple produktų vartotojai.

Jobso teigimu, kompiuteris ateityje turėtų tapti daugiafunkciu kompleksu, susidedančiu ne tik iš monitoriaus, sisteminio bloko ir klaviatūros, bet ir iš įvairių periferinių įrenginių, tokių kaip grotuvas, telefonas ir kt.

Jobsas pradėjo įgyvendinti savo idėją kurdamas aukštos kokybės programinę įrangą. tarp kurių ypač norėčiau atkreipti dėmesį į universalaus medijos leistuvo iTunes atsiradimą.

Atsiradus šiai programinei įrangai, Apple tapo vienu iš pagrindinių žaidėjų muzikos rinkoje. Faktas yra tas, kad muzikos rinka tada taip pat patyrė ne daugiausia geresni laikai.

Tobulėjant internetui ir atsiradus mp-3 formatui, piratai įkando muzikos rinkai. Ir iTunes, tiksliau iTunes Store, išvaizda. kurie bus aptarti toliau, leido padidinti legalaus turinio pardavimus.

Atsiradus iTunes, skubiai reikėjo muzikos įrenginio, kuris veiktų su šia programine įranga. Taip gimė iPod.

2001 m. – iPod garso grotuvo pristatymas.

Kartu su „iPod“ pristatymu „Apple“ atidaro dvi pirmąsias „Apple“ parduotuves. Ekspertai prognozavo šios idėjos žlugimą, tačiau 2013 metų rugsėjo duomenimis 14 pasaulio šalių veikia ir sėkmingai veikia 413 parduotuvių.

Apple Store yra ne tik techninės įrangos parduotuvė – tai geek’ų rojus!

2003 m. – iTunes Store internetinės muzikos parduotuvės pristatymas.

Pagrindinis šios parduotuvės bruožas buvo tai, kad buvo galima įsigyti dainas po gabalą, o ne visą albumą, kaip buvo įprasta anksčiau, taip pat tai, kad pagrindiniai pirkėjai buvo obuolių gaminių savininkai.

„iTunes Store“ prognozavo milijonų pardavimą per pirmuosius 6 veiklos mėnesius. Dėl to per 6 darbo dienas buvo išparduota milijonas dainų.

2007 m. – „iPhone“ išmaniojo telefono išleidimas, apie kurį paskelbė pats Steve'as Jobsas.

Jam vadovaujant „Apple“ pavyko atverti naujus rinkos segmentus. Tais pačiais metais bendrovė pakeičia savo oficialų pavadinimą iš Apple Computer į tiesiog Apple, dėl įėjimo į rinką. buitinė elektronika.

„IPhone“ išvaizda atsirado dėl to, kad su plėtra mobiliosios technologijos Sumažėjo fotoaparatų ir skaitmeninių fotoaparatų paklausa. Kūrėjai mobiliuosius įrenginius pradėjo derinti telefoną, fotoaparatą ir garso grotuvus.

Jobsas suprato, kad garso grotuvų rinka yra pasmerkta ir greitai ją prarys telefonai, kuriuose sujungti visi šie įrenginiai. Ir tada jis iškėlė užduotį savo pavaldiniams sukurti naują telefoną, kuris apjungtų visas šias funkcijas ir pagal Apple tradiciją būtų elegantiškas bei patogus.

„Time Magazine“ vėliau pripažins „iPhone“ metų išradimu!

2008 – Pagal PCWorld, iPhone užima 2 vietą naudingiausių šiuolaikinių technologijų reitinge.

2008 – Apple išleido ploniausią pasaulyje nešiojamąjį kompiuterį, pavadintą MacBook Air

2000-ieji buvo tikras Jobso ir jo komandos triumfas. Beveik kiekvienais metais „Apple“ kažkuo nustebina pasaulį ir daro vis didesnę savo gerbėjų armiją.

2010 – Apple išleido planšetinį kompiuterį iPad.

Įdomiausia tai, kad planšetinių kompiuterių su jutikliniu ekranu idėją dar 1988 metais pasiūlė Ilinojaus universiteto studentai. Tada jie dirbo prie temos „Kas bus Asmeninis kompiuteris 2000“, kaip „Apple“ rengiamo konkurso dalis.

Beje, tai atrodė taip:

Tais pačiais 2010 m., Mobile-Review.com duomenimis, „iPhone 4“ užima 1 vietą geriausių telefonų sąraše Bestseller ir Image kategorijose.

2011 – Steve'as Jobsas rugpjūtį išvyksta dėl sveikatos, o lapkritį mirė.

Meilė savo darbui daugeliu atžvilgių užtikrino įmonės sėkmę. Kai kuriuos individualius charakterio bruožus „tėvas“ paveldėjo iš savo „obuolio“ – tai meilė naujovėms, kūrybiškumas, drąsa ir stilius.

Nuo 2012 metų rugsėjo mėn metais „iPhone 5“ oficialiai parduodamas.

Jie juokauja, kad „iPhone“ yra išmaniausias telefonas ir jame yra didžiausias procentas savininkų, kurie yra daug kvailesni už savo telefoną)

Nežinau apie išmaniųjų telefonų savininkų IQ, bet tai, kad jų yra daug, yra faktas. Penktojo iPhone išankstinių užsakymų skaičius pasiekė 2 milijonus per dieną!

Tarp laimingų išmaniojo telefono savininkų tikriausiai yra Jevgenijus Čičvarkinas, buvęs Euroset įkūrėjas, dabar gyvenantis Londone. Pasak jo, jis ketino pakeisti „iPhone 4S“ į „iPhone 5“, kai tik prasidės jo pardavimas Foggy Albion mieste.

Kalbant apie Rusiją, „Apple“ išmanieji telefonai čia taip pat sulaukė didžiulės auditorijos. Nors kai kurie teigia, kad iPhone būtų parduotas geriau, jei Rusijos rinka tapo išverstu pavadinimu „yaMobilco“

Tačiau Apple jau plačiai žinoma mūsų teritorijoje. Ji save pozicionuoja kaip paprastų įrenginių, skirtų žmonių patogumui, bendravimui ir pramogoms, gamintoją. Nors visa ši ateities technologija, parduodama jau dabar, yra labai labai brangi.

Jei pažvelgsite į oficialią Rusijos svetainę www.apple.com/ru, pamatysite, kad raktiniai žodžiai įmonės produktų aprašyme nėra sausi specifikacijas, bet entuziastingi blizgūs epitetai.

„Apple“ turi ne tik „12 megapikselių, 17 colių, 3 GB“, ji turi neribotas galimybes, nuostabią kokybę, puikų ekraną ir pažangiausią pasaulyje operacinę sistemą!

Viskas iš „Apple“ veikia automatiškai, lengvai ir diskretiškai – nešiojamieji kompiuteriai „greičiau, nei tu gali įsivaizduoti“, „iPhone“ „viską padaro už jus“ ir „iPod“, kad „kardų kovos tampa aštresnės, o zombių medžioklė – efektyvesnė!

„Apple“ labai pavydžiai saugo savo techninius pokyčius. Įmonė stebi savo kokybę prekės ženklas, atidaro firmines parduotuves ir sukuria visą programinės įrangos bei daugybės taikomųjų programų ekosistemą.

Kalbant apie „Apple“, jie sako, kad bendrovė „patentavo patentą patentui užpatentuoti“. Visai teisinga pastaba, nes 2012 m. spalio duomenimis įmonė gavo 5440 patentų savo išradimams ir dizaino projektams!

Ginant teises į intelektinė nuosavybė, „Apple“ pirmiausia bylinėjasi su viena įmone, paskui su kita, laimėdama arba pralaimėdama teismo procesus. Taigi „Nokia“ apkaltino „Apple“ pažeidus 10 patentų, o „Apple“ pateikė ieškinį „Samsung“. Tačiau Britanijos teismas ją pripažino nekalta, tačiau kovos dėl patentų tęsiasi.

„Apple“ dabar turi didžiausią maržą tiek pagal pardavimus, tiek prestižą ir dizainą. Įmonė tuo nesiruošia sustoti. Tiesą sakant, „Apple“ „vaisina“ tikrais „auksiniais obuoliais“, o su susidomėjimu lauksiu, kokiu dar „i-gadžetu“ mus nustebins kompanijos kūrėjai. Taigi, Apple, atsitrauk.

P.S. Beje, ar žinote, ką „i“ priešdėlis reiškia „Apple“ įrenginių (iPhone, iPad, iPod, iMac) pavadinime? Atsakymas paprastas – internetas

Įvadas

Ekonomikos ir socialinius santykius, tinklo ir įmonių plėtra bei jų dydžio didėjimas, naujų ryšių tarp įmonių ir pramonės šakų atsiradimas, informacijos srauto ir apimties didėjimas – visa tai smarkiai apsunkino vadovavimo užduotis.

Vadybos srityje sprendžiamų užduočių komplikacija savo ruožtu lėmė valdymo procesų pobūdžio pasikeitimą.

Šiuolaikinis lyderis turėtų sugebėti priimti sprendimus situacijose, kurioms būdinga daug veiksnių ir tarpusavio sąsajų. Todėl valdymo užduotys reikalavo naujų sprendimo būdų.

Taikymas kompiuteriaižymiai padidina valdymo efektyvumą, tačiau tai suponuoja aktyvų žmogaus dalyvavimą valdymo procese. Būtent jis priima galutinį sprendimą, įvertinęs įvairias skaičiavimo galimybes, atsižvelgdamas į jo turimus papildomus duomenis.

Gamybos ir technologinė praktika yra organiška ugdymo proceso dalis, kuria siekiama įtvirtinti ir pagilinti teorinės veiklos procese įgytas žinias, supažindinti studentą su visuomenei naudingu darbu bei susieti įgytas teorines žinias su realiomis gamybos sąlygomis.

Pramoninė technologinė praktika turėtų būti atliekama pagrindinėse įmonėse (organizacijose), vadovaujant patyrusiems specialistams.

Gamybos technologinės praktikos metu studentai praktikantai dirba pagal šiai įmonei nustatytą režimą ir laikosi taisyklių. vidaus nuostataiši organizacija.

tikslas gamybinė ir technologinė praktika – tai studentų studijos apie realią įmonę ir darbo sąlygas joje, įgyjant taikomųjų įgūdžių kuriant ir prižiūrint programas, tiriant informacijos srautus ir darbo eigą, informacijos saugojimo ir apdorojimo būdus, renkant medžiagą ataskaitai ir preliminariai. galimos baigiamojo projekto temos parinkimas.

Be to, praktikos metu studentai praktikantai taip pat turi aktyviai dalyvauti įmonės socialiniame gyvenime.

Apsakymasįmonės plėtra.

Kazelectromash LLP buvo įkurta Semipalatinske 1991 m. kaip įmonė, kurios pagrindinė veikla – įvairiausių elektros instaliacijos darbų vykdymas – nuo ​​transformatorinių pastočių įrengimo ir paleidimo iki oro ir kabelinių elektros linijų tiesimo.

Per darbo metus elektros energetikos srityje, naudodamasi „Kazelectromash LLP“ elektros instaliacijos aikštelėmis, įrengė daugiau nei šimtą kilometrų kabelių linijų, daugiau nei šimtą kilometrų oro linijų, dešimtis kilometrų lauko apšvietimo. pradėtos eksploatuoti linijos, įmonės inžinerinis techninis personalas vykdė statybas ir toliau Priežiūra daugiau nei 50 transformatorinių pastočių.

Naujas etapas įmonės plėtros istorijoje buvo 1993 m., kai buvo nupirkta ir sumontuota kabelių ir vielos gaminių gamybos technologinė linija, pagrįsta aliuminio (vario) vielos strypo tempimu iki reikiamo skerspjūvio ir gatavos vielos padengimas izoliaciniu plastiku, naudojant ekstruzijos metodą. Visa sumontuota įranga yra moderni, lengvai valdoma ir montuojama, pasitvirtino tarp panašių tipų įrangos. 1994 m., įdiegus cigarų tipo suktuvus, gaminių asortimentas buvo papildytas A, AS, PS klasių neizoliuotais laidais. Šios dienos pasiekimas buvo laidų emaliavimo linijos paleidimas.

Pastaraisiais metais „Kazelectromash LLP“ tapo moderni įmonė kabelių ir laidų gaminių gamybai, aprūpinta aukščiausios klasės įranga, kuri šiuo metu gamina APPV markės instaliacinius laidus su 2, 3 gyslų sekcijomis nuo 1,5 iki 4 mm2, AVVG, VVG markių maitinimo kabelius su sekcijomis nuo 2,5 iki 35 mm2, neizoliuoti laidai AC, A ir PS firmų emaliuotų laidų.

Šiuo metu „Kazelectromash LLP“ turi gamybines ir technines galimybes savarankiškai atlikti elektros instaliacijos darbus bet kurioje Kazachstano vietoje. Platus gaminamų gaminių asortimentas, trumpą laiką užsakymų vykdymas, prieinamos kainos ir lanksti nuolaidų sistema leido įmonei tvirtai įsitvirtinti pramonės rinkaįsigyti nuolatinių partnerių.

Kazelectromash LLP direktorius Raspopinas Vitalijus Leonidovičius artimiausias įmonės plėtros perspektyvas mato didinant gamybos apimtis, plečiant pardavimo rinką ir įgyjant naujų partnerių tiek Kazachstane, tiek užsienyje, taip pat kuriant naujus gaminių tipus, pristatant šiuolaikinės rūšys pakavimas.

2. Įmonės struktūra grafine forma. Skyrių santykiai

Skyriaus funkcijos:

1. Steigėjas – steigėjas, organizatorius, dalyvaujantis formuojant turtą ir prisiėmęs įsipareigojimus pagal steigimo dokumentus, finansuoja įmonės veiklą, gauna pelno procentą, į bendrovės kapitalą įneša finansinius ir turtinius įnašus. , įgyja turtą.

2. Direktorius – kontroliuoja užduočių eigą.

3. Buhalteris - specialistas, tvarkantis prekybos ir apskaitos knygas pagal apskaitos taisykles, kontroliuojantis įmonės pajamas, išlaidas ir skaičiuojantis. darbo užmokesčio darbuotojų.

4. Darbuotojai - asmens, sudariusio darbo santykius su darbo sutartimi, teisės ir pareigos. Asmuo, sudaręs darbo sutartį, pagal DK 2 straipsnį turi teisę: į saugos ir higienos reikalavimus atitinkančias darbo sąlygas; dėl žalos, padarytos sveikatai, susijusiai su darbu, atlyginimo; už vienodą atlyginimą už vienodas darbas be jokios diskriminacijos ir ne mažesnis už įstatymo nustatytą minimalų dydį; už poilsį, suteikiamą nustačius maksimalią darbo laiko trukmę, trumpesnę darbo dieną kai kurioms profesijoms ir darbams, suteikiant savaitės poilsio dienas, valstybines šventes, taip pat mokama kasmetinis Išvykimas; stoti į profesines sąjungas; įjungta socialinė apsauga pagal amžių, neįgalumo atveju ir kt įstatyminis atvejai; dėl jų teisinės gynybos darbo teisės. Darbuotojas, kaip darbo sutarties šalis, turi ne tik teises, bet ir prisiima pareigų vykdymą. Darbuotojas privalo: sąžiningai atlikti darbo prievoles; laikytis darbo drausmės; rūpintis organizacijos turtu; laikytis nustatytų darbo normų. Šios pareigos yra nurodytos taikomuose įstatymuose atskiros kategorijos darbuotojais, kituose reglamentuose, taip pat ir darbo sutartis. Jei darbuotojas prisiima pareigą derinti profesijas, atlikti susijusias operacijas, tai darbo sutartyje yra šių darbų sąrašas ir jų apimtys.

Įvadas

rinkoje parduodamas stalinis nešiojamasis kompiuteris

Kompiuteriai su septynių spalvų obuolio atvaizdu jau seniai nebėra kuriozas. Dabar jų galima rasti beveik visur – leidyklose, reklamos agentūros, dizaino studijos. Didelis Apple kompiuterių populiarumas tarp maketuotojų ir dizainerių gali būti paaiškinamas daugybe priežasčių, tačiau visi atkreipė dėmesį į aukštą šio prekės ženklo įrangos kokybę, patogią sąsają ir patikimą veikimą. Per visą savo istoriją „Apple“ patyrė pakilimų ir nuosmukių. IBM PowerPC procesorių inžineriją pakeitė Intel x86 kompiuteriai, o Apple ruošiasi išleisti dar galingesnius kompiuterių modelius su patikima ir patogia operacine sistema. macOS sistema. Skiriamieji bruožaišių kompiuterių – didelė skaičiavimo galia, paprastas montavimas ir konfigūravimas. Tačiau pastaraisiais metais įmonė tapo labiau žinoma ne kaip viena didžiausių kompiuterių gamintojų, o kaip mobiliųjų įrenginių ir programėlių gamintoja.

Trumpa „Apple“ istorija

Prieš trisdešimt metų, 1976 m. balandžio 1 d., Steve'as Jobsas ir Steve'as Wozniakas įkūrė maža įmonė kompiuterių gamybai. Trečiasis įkūrėjas Ronaldas Wayne'as, bijodamas, kad ši idėja neturi ateities, pardavė savo 10 procentų bendrovės akcijų už 800 USD. Įmonės, kuri taps pasauline skaitmeninių grotuvų rinkos lydere ir didžiausia kompiuterių gamintoja, buveinė buvo įsikūrusi nedideliame garaže.

Tais laikais, kai kompiuteriai buvo brangūs ir buvo didelių mokslo centrų bei mokslininkų prerogatyva. Didžiulės mašinos, kartais užimančios du laisvos erdvės kambarius ir sunaudojančios energiją kaip maža gamykla, vargu ar galėtų būti platinamos tarp žmonių. Tačiau net ir tada jaunas inžinierius Steve'as Wozniakas, svajojęs turėti savo asmeninį kompiuterį, nusprendė padaryti kompiuterines technologijas prieinamas visiems. Šis principas tapo pagrindine Apple koncepcija.

Draugo paveiktas Wozniakas toliau dirbo su pirmuoju asmeniniu kompiuteriu, kurį jie kartu surinko Jobso tėvo garaže. Svajonę jiems pavyko įgyvendinti dėl to, kad tuo metu prekyboje pasirodė pirmasis nebrangus mikroprocesorius, tapęs naujo asmeninio kompiuterio Apple I pagrindu. Pirmąją 50 kompiuterių partiją įsigijo Paulas Terrellas, kompiuterių parduotuvės „Byte Shop“ savininkas. Pardavimas pavyko stebėtinai gerai, todėl draugai galėjo sumokėti savo skolas ir pastatyti ant kojų jauną „Apple“ įmonę.

Vėliau buvo sukurtos dar kelios „Apple“ kompiuterio modifikacijos, kurių gamybai rasti pinigų ir palikti garažą nebuvo lengva. Finansininkai tuo metu nenorėjo investuoti į šią įmonę. Tačiau buvo vienas turtingas žmogus ir patikėjo vaikinais. Jis davė jiems pinigų ir atidarė kredito liniją banke. Už šiuos pinigus pavyko plėsti įmonę, samdyti darbuotojus, įvesti kompiuterių gamybą.

Jau tada „Apple“ kompiuterinės technikos pardavimas mušė visus rekordus ne tik JAV, bet ir užsienyje. Įmonė greitai praturtėjo, nuolat augo jos akcijų vertė. Tačiau 1981 m., po baisios lėktuvo katastrofos, Steve'as Wozniakas paliko kompaniją. Likęs vienas, Steve'as Jobsas nusprendė pasamdyti patyrusį vadybininką Johną Scully. Po to pirmasis „Macintosh“ kompiuteris, aprūpintas pele ir grafine operacine sistema su pažįstamomis darbalaukio piktogramomis, atnešė „Apple“ tikrą šlovę.

Tada „Macintosh“ kainavo santykinai mažiau nei visi ankstesni jo prototipai, todėl greitai pelnė žmonių pripažinimą. gera reklama ir dideli pardavimai greitai išgarsino Sitva Jobsą, daugeliui jis tapo amerikietiškos svajonės įsikūnijimu.

Spartų „Mac“ kompiuterių paplitimą tarp gyventojų lemiantis veiksnys buvo galimybė jiems sukurti programinę įrangą trečiosioms šalims. Išvaizdos didelis skaičiusįvairios programos prisidėjo prie to, kad kompiuteris tapo nepakeičiamas sprendžiant daugelį problemų. „Aldus“, vėliau pervadintas į „Adobe“, pristatė pirmąją maketavimo programą „Pagemaker“, kuri sukėlė revoliuciją tipografijoje. Visos leidyklos ėmė pirkti kompiuterius sau, todėl nuo tada buvo manoma, kad Macintosh yra dizainerių kompiuteris. Be to, kompiuteriai tapo neatsiejama ugdymo proceso dalimi, jų dideliais kiekiais pirko institutai, universitetai, mokyklos.

Steve'as Jobsas ir Steve'as Wozniakas buvo asmeninio kompiuterio kiekvienuose namuose idėjos tėvai, kuriuos Billas Gatesas vėliau taip puikiai įgyvendino. Nuo pat įkūrimo Apple laikosi griežtos politikos, kad jos sukurta operacinė sistema yra įdiegiama tik jos gaminamuose kompiuteriuose. Savo ruožtu jie tiekė kompiuterius tik gatavu pavidalu ir kruopščiai saugojo juos nuo padirbinių ir kopijų. Tai tapo Pagrindinė priežastis tai, kad laikui bėgant jie nustojo užimti pirmaujančias pozicijas kompiuterių pardavimo rinkoje, tačiau tuo pačiu sugebėjo išlaikyti savo individualumą.

„Apple“ klestėjimo laikais buvo daug esamų „Mac“ kompiuterių, kuriuose galėjo veikti jų programinė įranga, klonų. Tačiau įmonės veikla visada buvo nukreipta į jų teisių gynimą ir stengėsi tai padaryti taip, kad klonų gamyba neapsimokėtų. Jiems pavyko, tačiau bandymai sukurti kompiuterį, kažkuo panašų į Macintosh, tęsiasi ir dabar, nors, žinoma, jie labai toli nuo savo kokybės.

Plačiai paplitęs pigesnės ir įperkamos kitų gamintojų kompiuterinės įrangos naudojimas ir „Microsoft“ programinės įrangos rinkos dominavimas pavertė „Macintosh“ kompiuteriais ne visiems, o elitui. Tačiau, vienaip ar kitaip, tie, kurie tapo Apple technologijų vartotojais, mėgsta savo Macintosh kompiuterius ir pataria juos savo draugams. Kompanijos šūkis, kad technologijos turi būti patogios pirmiausia žmonėms, laikomasi iki šiol, o daugelis jos idėjų remiasi viskuo, kas šiandien parduodama kompiuterių rinkoje.

Praėjus kuriam laikui po tokios įspūdingos sėkmės, Steve'as Jobsas konfliktavo su Johnu Scully dėl verslo valdymo būdo. Ginčas buvo išspręstas Sculley naudai, kuri sugebėjo gauti daugumą miesto taryboje ir išmušti Jobsą iš įmonės. Steve'ui tai buvo didelis smūgis. Palikęs „Apple“, Steve'as Jobsas įkūrė naują įmonę „NeXT“, kuri užsiėmė kompiuterių kūrimu mokslininkų ir mokslininkų reikmėms. švietimo įstaigų. Jis sutelkė dėmesį į iš esmės naujos operacinės sistemos kūrimą.

Tuo pačiu metu jis iš Lucas įsigijo animacijos studiją, kuri vėliau tapo žinoma kaip Pixar ir tapo sėkmingiausia animacijos studija Holivude. Būtent ant jo buvo sukurtas pirmasis pilnametražis animacinis filmas 3D kompiuteriniu formatu. Vėliau Walt Disney jį nusipirko, o pats Steve'as Jobsas tapo 7,4% „Disney“ akcijų savininku.

Šiuo metu kompiuterinės įrangos rinkoje pasirodė IBM kompanija, kuri tapo pagrindiniu Apple konkurentu. „Apple“ ne viskas klostėsi gerai, ji buvo ant bankroto slenksčio ir jau buvo sprendžiamas klausimas, kas jį pirks pirmasis. Tada direktorių taryba nusprendė į įmonę sugrąžinti jos įkūrėją Steve'ą Jobsą, kuris sutiko vėl vadovauti „Apple“ ir greitai joje sutvarkyti reikalus. Jis žymiai sumažino rikiuotė„Macintosh“ kompiuteriai, sumažinę darbuotojų skaičių ir sumažinę gamybą, pasauliui pristatė „Macintosh“ kompiuterį su visiškai nauja dešimtąja „Mac OS“ operacinės sistemos versija, paremta jo paties „OpenStep“ kūrimu.

Tuo tarpu „Apple“ vėl pradėjo įsibėgėti, finansiniai reikalai gerokai pagerėjo, o nuolatinis jos lyderis Steve'as Jobsas ir toliau džiugina savo gerbėjus tokiomis techninėmis naujovėmis kaip itin plonas nešiojamasis kompiuteris, „iPod“ ir „iPhone“. „Apple“ užkariauja muzikos ir vaizdo įrašų pardavimo internetu rinką.

Praėjus daugiau nei 30 metų nuo jos įkūrimo (2010 m. birželio mėn.), bendrovės vertė buvo apie 65 milijardus dolerių (Finansai).