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Introducción
1. Apariencia del gerente

Conclusión
Lista de fuentes utilizadas

Introducción
En mi trabajo, quiero entender cómo debe ser un gerente moderno. Este tema es el más relevante para mí, ya que mi futura especialidad es un gerente. En mi opinión, mi éxito profesional en el futuro depende de cuán profundamente estudie este tema por mí mismo. Ya que tendré ideas claras sobre lo que debe ser un gerente moderno, y entenderé claramente por qué debo esforzarme y cómo mejorar.
Para la divulgación de este tema, necesitaré estudiar cómo debe ser la apariencia de un gerente, así como las cualidades personales y comerciales de un gerente.

1. Apariencia del gerente
“Encuéntrate con la ropa, ¡despídete con la mente!” (dicho popular)
En mi opinión, en primer lugar, al describir lo que debe ser un gerente, es necesario describir cuál debe ser la apariencia (imagen) de un gerente. Ya que la aparición de un gerente es el primer paso hacia el éxito, ya que para un potencial socio o cliente un traje sirve como una especie de código, una tarjeta de visita, indicando el grado de solidez y confiabilidad.
Limpio, vestido con buen gusto, inteligente: tal es la apariencia externa de una persona de negocios, percibida con buenos deseos por los demás. Y el punto aquí no es solo la sutileza del gusto, sino el hecho de que la apariencia de una persona así atestigua su respeto por las personas.
El principio fundamental en la confección del vestuario debe ser la versatilidad de la vestimenta.
Un requisito igualmente importante para la ropa es su pulcritud. Sentirse desordenado siempre provoca una sensación desagradable e indica falta de respeto por los demás. Otro requisito elemental para la ropa también es muy importante: la pulcritud. Una corbata mal atada o cambiada, zapatos sucios, ropa mal planchada sugieren prisa quisquillosa o pereza, poco exigente con uno mismo o indiferencia hacia los demás. Todas estas carencias, pequeñas y grandes, en cualquier caso provocan una respuesta de desaprobación o de escrupulosa condescendencia.
Funciones de la ropa de negocios.
Pensando en el diseño de la apariencia, cabe señalar que la vestimenta en la comunicación cumple al menos tres funciones: presentación, regulación, información.
La función de presentación es que la ropa represente a su dueño ante el mundo. Más precisamente, la autopresentación, la autopresentación de la personalidad tiene lugar a través de la ropa, ya que la persona misma quería, decidía o por alguna razón tenía que vestirse de esa manera.
La función reguladora es que la ropa puede regular la relación entre los participantes en la interacción comercial.
Por ejemplo, una blusa transparente y una minifalda para una mujer de negocios (y un traje que no sea de negocios, como se esperaba) puede incitar a los compañeros de trabajo masculinos a cortejar en lugar de una relación puramente comercial.
La función informativa de la ropa se manifiesta en el hecho de que la ropa transmite una variedad de información sobre su propietario, a veces incluso la que está mejor oculta. En primer lugar, esta es información sobre cómo una persona se imagina a sí misma, cómo le gustaría aparecer ante los demás, qué piensa una persona sobre su atractivo, es decir, cuál es el "concepto de yo" de una persona. Asimismo, la ropa informa sobre el origen, gusto, hábitos, estado de ánimo, ingresos de su dueño. Curiosamente, en la traducción literal del latín, la palabra "traje" significa "forma de vida".
Los estudios muestran que casi todos los adultos pueden determinar el estatus social de una persona por la ropa e indicar aproximadamente la ocupación.
Reglas para un gerente.
El estilo empresarial está socialmente aprobado en el ámbito empresarial. Se considerará atractiva aquella persona que se ciña al estilo empresarial en el diseño de la apariencia.
El estilo de negocios para un hombre de negocios es la ropa y los accesorios que le permiten lucir profesional, autoritario, seguro de sí mismo, sólido, que inspira confianza, pero no sin un reclamo de gracia y elegancia.
El estilo empresarial para una mujer de negocios es una oportunidad para declararse como una socia comercial digna. Resulta que si una mujer está vestida con un estilo de negocios, otras mujeres y hombres que la perciben le atribuyen las siguientes cualidades: crítica, seria, segura, discreta, inteligente, trabajadora, organizada.
Al elegir la ropa, debe elegir el color correcto. Los colores más ganadores para la ropa de negocios son el negro, el blanco, el gris, el azul, el verde oliva, el marrón y los colores pastel. Los colores brillantes y saturados no son adecuados.
Al elegir los zapatos, debe recordarse que los zapatos para una imagen comercial deben ser de formas clásicas estrictas, con tacones bajos y estables (no más de 4-5 cm), en ningún caso masivos y frágiles. Tampoco se recomiendan zapatos con punta abierta o talón, ya que dan la impresión de vulnerabilidad y afeminamiento.
Una mujer gerente necesita recordar las reglas del maquillaje empresarial. El maquillaje debe mantenerse en colores suaves naturales, discretos, bastante estrictos, no desafiantes.. Se recomienda excluir los tonos brillantes de moda. Lo mismo se aplica a la manicura.
2. Cualidades personales y comerciales de un gerente
Ahora se está prestando mucha atención a los problemas de determinar el conjunto de conocimientos, habilidades, cualidades personales y comerciales que deben poseer los gerentes. Muchos científicos, representantes de varias escuelas involucradas en el desarrollo de métodos y formas de gestión de la producción, han tratado de formular los requisitos básicos que debe satisfacer un gerente ideal. Pero resultó que es casi imposible identificar tales requisitos específicos, ya que los requisitos para un gerente no pueden ser los mismos en todas las condiciones, sino que dependen de las características del entorno en el que debe trabajar el gerente. Pero al mismo tiempo, las condiciones de trabajo en el proceso de desarrollo empresarial pueden y deben transformarse, y por eso es importante que un gerente tenga la capacidad de cambiar los métodos y el estilo de liderazgo, dependiendo de las condiciones que se creen. Esta es, en particular, la capacidad de un gerente para administrar con éxito un negocio en cualquier condición.
Es importante que los gerentes comprendan las necesidades y demandas de las personas, la capacidad de evaluar correctamente el potencial y las características individuales de los empleados, escuchar las opiniones, consejos y recomendaciones de los miembros del equipo, promover el desarrollo de sus iniciativas y hacer el mejor uso. de ellos en el trabajo práctico.
Las habilidades organizacionales ayudan a los gerentes a crear y mantener una disciplina firme y consciente en el equipo, sin la cual la empresa no puede funcionar normalmente.Dicha disciplina no se crea mediante castigos, no mediante el reemplazo frecuente de subordinados, no descortesía, sino mediante demandas justas, la capacidad de alentar a las personas a actividades fructíferas, educación adecuada, buenas relaciones con las personas, un ejemplo personal de líder. Se basa en el respeto mutuo entre subordinados y gerentes.
Las habilidades organizacionales de un gerente están determinadas por una amplia gama de sus cualidades personales y comerciales, rasgos de carácter y la capacidad para realizar el trabajo gerencial. Los principales rasgos de carácter que son tan importantes para un gerente incluyen la independencia y el pensamiento creativo, la iniciativa y la determinación. El éxito en el campo del trabajo gerencial está determinado en gran medida por las habilidades analíticas, la flexibilidad en el trato con las personas, así como una actitud responsable hacia el trabajo, la empresa comercial. Las habilidades de cada gerente se revelan mejor en el trabajo práctico. Solo aquí puede verificar cómo puede aprovechar las oportunidades disponibles, superar las dificultades y lograr el éxito.
Rasgos como el tacto, el equilibrio, el autocontrol, etc. son muy importantes para un líder. Estas cualidades típicas de un gerente lo ayudan a ganar autoridad, tanto entre sus subordinados como entre todo el equipo de la empresa. La presencia de la autoridad es la condición más importante para la gestión exitosa de una empresa.
Delimitando los conceptos japoneses - conocimiento, habilidad, negocios y cualidades personales de un gerente, puede definir aproximadamente la diferencia entre ellos: el conocimiento sirve para representar lo que se debe hacer; las habilidades y destrezas permiten darse cuenta de cómo hacerlo; las cualidades comerciales y personales brindan la capacidad de analizar la situación, su evaluación correcta, la confianza en la toma de decisiones óptimas y las acciones enérgicas para implementar las decisiones tomadas. Para estar calificado para administrar una empresa, un gerente debe tener los conocimientos adecuados en el campo de la tecnología, la economía, la organización de la producción y la gestión.
Este conocimiento debe ser no solo teórico, sino también práctico, obtenido en el curso del trabajo. El volumen total de un complejo de información teórica y práctica para la implementación de la orientación práctica depende de las funciones de gestión que realiza el gerente.
No todos, incluso los especialistas más calificados con los conocimientos relevantes, pueden administrar con éxito la organización. El gerente debe tener la capacidad de administrar personas, el equipo de la empresa o sus divisiones. Cualquier gerente más talentoso y trabajador no puede lograr el éxito si no puede organizar y planificar adecuadamente su trabajo y el trabajo de sus subordinados, combinar la gestión operativa de la producción con el trabajo en temas prometedores. Para un directivo es importante saber prever el futuro, no conformarse con lo conseguido, buscar nuevas oportunidades y reservas, plantear constantemente tareas nuevas, intensas pero reales al equipo para desarrollar y mejorar la organización. actividades.
El liderazgo operativo radica en la capacidad del gerente para encontrar y aceptar rápidamente una solución específica a las diversas tareas que surgen constantemente en el proceso de producción, un retraso en la solución de los problemas actuales conduce inevitablemente a una violación de su ritmo y curso normal.

Conclusión
Saquemos algunas conclusiones. ¿Cuáles son los requisitos para un gerente moderno?
Primero, el gerente moderno debe desarrollar su propio estilo. Su aparición debería convertirse en una seña de identidad en el mundo empresarial. Desde nuestra aparición lleva información sobre nuestro negocio y cualidades personales a nuestros socios y empleadores.
En segundo lugar, para que los subordinados sigan a su líder, éste debe comprender a sus seguidores, y ellos deben comprender el mundo que los rodea y la situación en la que se encuentran. Debido a que tanto las personas como las situaciones cambian constantemente, un gerente debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse al cambio en curso. Comprender la situación y saber administrar los recursos humanos son componentes críticos de un liderazgo eficaz. Todo esto indica que el trabajo directivo es uno de esos tipos de actividad humana que requieren cualidades personales específicas que hacen que una persona en particular sea profesionalmente idónea para las actividades directivas.

Lista de fuentes utilizadas

1. Basovsky L.E. Gestión. Tutorial. - M .: Infra - M, 2003 - 216 p.
2. Kabushkin N. I. Libro de texto. - Minsk: CJSC "Econompress", NPZh "FUA", 1998.- 284 p.
3. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Fundamentos de la gestión: Per. Inglés - M.: "Delo", 1993 - 702 p.
4. Utkin E.A. Curso de gestión. Libro de texto para escuelas secundarias. - M.: Editorial "Zertsalo", 1998. - 448 p.

Introducción

apariencia del gerente

Cualidades personales y comerciales de un gerente

Conclusión

Lista de fuentes utilizadas

Introducción

En mi trabajo, quiero entender cómo debe ser un gerente moderno. Este tema es el más relevante para mí, ya que mi futura especialidad es un gerente. En mi opinión, mi éxito profesional en el futuro depende de cuán profundamente estudie este tema por mí mismo. Ya que tendré ideas claras sobre lo que debe ser un gerente moderno, y entenderé claramente por qué debo esforzarme y cómo mejorar.

Para cubrir este tema, necesitaré estudiar cómo debe ser la apariencia de un gerente, así como las cualidades personales y comerciales de un gerente.

apariencia del gerente

“Se encuentran por la ropa, ¡se despiden por la mente!” (dicho popular)

En mi opinión, en primer lugar, al describir lo que debe ser un gerente, es necesario describir cuál debe ser la apariencia (imagen) de un gerente. Ya que la aparición de un gerente es el primer paso hacia el éxito, ya que para un potencial socio o cliente un traje sirve como una especie de código, una tarjeta de presentación, indicando el grado de solidez y confiabilidad.

Limpio, vestido con buen gusto, inteligente: esta es la apariencia externa de una persona de negocios, percibida con benevolencia por los demás. Y el punto aquí no está solo en la sofisticación del gusto, sino en el hecho de que la apariencia de tal persona atestigua su respeto por las personas.

El principio fundamental en la confección del vestuario debe ser la versatilidad de la vestimenta.

Un requisito igualmente importante para la ropa es su pulcritud. Sentirse desordenado siempre provoca una sensación desagradable e indica falta de respeto por los demás. Otro requisito elemental para la ropa también es muy importante: la pulcritud. Una corbata mal atada o cambiada, zapatos sucios, ropa mal planchada sugieren prisa quisquillosa o pereza, poco exigente con uno mismo o indiferencia hacia los demás. Todas estas carencias, pequeñas y grandes, en cualquier caso provocan una respuesta de desaprobación o de escrupulosa condescendencia.

Funciones de la ropa de negocios.

Pensando en el diseño de la apariencia, cabe señalar que la vestimenta en la comunicación cumple al menos tres funciones: presentación, regulación, información.

Función de presentación es que la ropa representa a quien la lleva ante el mundo. Más precisamente, la autopresentación, la autopresentación de la personalidad se da a través de la ropa, ya que la persona misma quería, decidía o por alguna razón tenía que vestirse así.

Función reguladora es que la ropa puede regular la relación entre los participantes en la interacción empresarial.

Por ejemplo, una blusa transparente y una minifalda de una mujer de negocios (en lugar de un traje de negocios, como debería ser) puede alentar a los colegas masculinos a cortejar en lugar de una relación puramente comercial.

Función de información la ropa se manifiesta en el hecho de que la ropa transmite una variedad de información sobre su propietario, a veces incluso lo que es mejor ocultar. En primer lugar, esta es información sobre cómo una persona se imagina a sí misma, cómo le gustaría aparecer ante los demás, qué piensa una persona sobre su atractivo, es decir, cuál es el "concepto de yo" de una persona. La ropa también informa sobre el origen, el gusto, los hábitos, el estado de ánimo, los ingresos de su dueño. Curiosamente, en la traducción literal del latín, la palabra "traje" significa "forma de vida".

Los estudios muestran que casi todos los adultos pueden determinar el estatus social de una persona por la ropa e indicar aproximadamente la ocupación.

Reglas del administrador.

En el ámbito empresarial, el estilo empresarial está socialmente aprobado. Se considerará atractiva a la persona que se adhiere a la apariencia del estilo empresarial.

El estilo de negocios para un hombre de negocios es la ropa y los accesorios que le permiten lucir profesional, autoritario, seguro de sí mismo, sólido, que inspira confianza, pero no sin un reclamo de gracia y elegancia.

El estilo empresarial para una mujer de negocios es una oportunidad para declararse como una socia comercial digna. Resulta que si una mujer está vestida con un estilo de negocios, otras mujeres y hombres que la perciben le atribuyen las siguientes cualidades: crítica, seria, segura, discreta, inteligente, trabajadora, organizada.

Al elegir la ropa, debe elegir el color correcto. Los colores más ganadores para la vestimenta de negocios son los colores negro, blanco, gris, azul, oliva, marrón y pastel. Los colores brillantes y saturados no son adecuados.

Al elegir los zapatos, debe recordar que los zapatos para una imagen comercial deben ser de formas clásicas estrictas, con un tacón bajo y estable (no superior a 4-5 cm), en ningún caso masivo y frágil. Tampoco se recomiendan zapatos con punta abierta o tacones, ya que dan la impresión de vulnerabilidad y afeminamiento.

Una mujer gerente necesita recordar las reglas del maquillaje empresarial. El maquillaje debe mantenerse en colores suaves naturales, discretos, más bien estrictos, no desafiantes. Se recomienda excluir los tonos brillantes de moda. Lo mismo se aplica a la manicura.

Cualidades personales y comerciales de un gerente

Ahora se está prestando mucha atención a los temas de determinar el conjunto de conocimientos, habilidades, cualidades personales y comerciales que deben poseer los gerentes. Muchos científicos, representantes de varias escuelas involucradas en el desarrollo de métodos y formas de gestión de la producción, han tratado de formular los requisitos básicos que debe satisfacer un gerente ideal. Pero resultó que es casi imposible identificar tales requisitos específicos, ya que los requisitos para un gerente no pueden ser los mismos en todas las condiciones, sino que dependen de las características del entorno en el que debe trabajar el gerente. Pero al mismo tiempo, las condiciones de trabajo en el proceso de desarrollo empresarial pueden y deben transformarse, por lo que es importante que un gerente tenga la capacidad de cambiar los métodos y el estilo de liderazgo según las condiciones que se creen. Esta es, en particular, la capacidad de un gerente para administrar con éxito un negocio en cualquier condición.

Es importante que los gerentes comprendan las necesidades y demandas de las personas, la capacidad de evaluar correctamente el potencial y las características individuales de los empleados, escuchar las opiniones, consejos y recomendaciones de los miembros del equipo, promover el desarrollo de sus iniciativas y utilizarlas de manera óptima en trabajo practico.

Las habilidades organizacionales ayudan a los gerentes a crear y mantener una disciplina consciente y firme en el equipo, sin la cual la empresa no puede funcionar normalmente. Tal disciplina no se crea mediante castigos, no mediante el reemplazo frecuente de subordinados, no mediante la rudeza, sino mediante la justa exigencia, la capacidad de alentar a las personas a realizar actividades fructíferas, la educación adecuada, las buenas relaciones con las personas y el ejemplo personal de un líder. Se basa en el respeto mutuo entre subordinados y gerentes.

Las habilidades organizacionales de un gerente están determinadas por una amplia gama de sus cualidades personales y comerciales, rasgos de carácter y la capacidad para realizar el trabajo gerencial. Los principales rasgos de carácter que son tan importantes para un gerente incluyen independencia y pensamiento creativo, iniciativa, propósito. El éxito en el campo del trabajo gerencial está determinado en gran medida por las habilidades analíticas, la flexibilidad en el trato con las personas, así como una actitud responsable hacia el trabajo, la empresa comercial. Las habilidades de cada gerente se revelan mejor en el trabajo práctico. Solo aquí puede verificar cómo puede aprovechar las oportunidades disponibles, superar las dificultades y lograr el éxito.

Rasgos como el tacto, el equilibrio, el autocontrol, etc. son muy importantes para un líder. Estas cualidades típicas de un gerente lo ayudan a ganar autoridad, tanto entre sus subordinados como entre todo el equipo de la empresa. La presencia de la autoridad es la condición más importante para la gestión exitosa de una empresa.

Delimitando los conceptos - conocimiento, habilidad, negocios y cualidades personales de un gerente, se puede definir a grandes rasgos la diferencia entre ellos: el conocimiento sirve para representar lo que hay que hacer; destrezas y habilidades hacen posible darse cuenta de cómo hacerlo; las cualidades comerciales y personales brindan la capacidad de analizar la situación, su evaluación correcta, la confianza en la toma de decisiones óptimas y las acciones enérgicas para implementar las decisiones tomadas. Para administrar una empresa de manera competente, un gerente debe tener los conocimientos adecuados en el campo de la tecnología, la economía, la organización de la producción y la gestión.

Este conocimiento debe ser no solo teórico, sino también práctico, obtenido en el proceso de trabajo. El volumen total del complejo de información teórica y práctica para la implementación de la orientación práctica depende de las funciones de gestión que realiza el gerente.

No todos, incluso los especialistas más calificados con los conocimientos relevantes, pueden administrar con éxito la organización. El gerente debe tener la capacidad de administrar personas, el equipo de la empresa o sus divisiones. Cualquier gerente más talentoso y trabajador no puede tener éxito si no puede organizar y planificar adecuadamente su trabajo y el trabajo de sus subordinados, combinar la gestión operativa de la producción con el trabajo en temas prometedores. Para un directivo es importante saber prever el futuro, no conformarse con lo conseguido, buscar nuevas oportunidades y reservas, plantear constantemente tareas nuevas, intensas pero reales al equipo para desarrollar y mejorar la organización. actividades.

La gestión operativa es la capacidad de un gerente para encontrar y hacer rápidamente una solución específica a las diversas tareas que surgen constantemente en el proceso de producción. Un retraso en la solución de los problemas actuales conduce inevitablemente a una violación de su ritmo y curso normal.

Conclusión

Resumamos algunos resultados. ¿Cuáles son los requisitos para un gerente moderno?

Primero, el gerente moderno debe desarrollar su propio estilo. Su aparición debería convertirse en una seña de identidad en el mundo empresarial. Desde nuestra aparición lleva información sobre nuestro negocio y cualidades personales a nuestros socios y empleadores.

En segundo lugar, para que los subordinados sigan a su líder, éste debe comprender a sus seguidores, y ellos deben comprender el mundo que los rodea y la situación en la que se encuentran. Debido a que tanto las personas como las situaciones cambian constantemente, un gerente debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse al cambio en curso. Comprender la situación y saber administrar los recursos humanos son componentes críticos de un liderazgo eficaz. Todo esto indica que el trabajo directivo es uno de esos tipos de actividad humana que requieren cualidades personales específicas que hacen que una persona determinada sea profesionalmente idónea para las actividades directivas.

Lista de fuentes utilizadas

Basovsky L.E. Gestión. Tutorial. - M.: Infra - M, 2003 - 216 p.

Kabushkin N. I. Libro de texto. - Minsk: CJSC "Econompress", NPZh "FUA", 1998. - 284 p.

Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Fundamentos de la gestión: Per. del inglés - M .: "Delo", 1993 - 702 p.

Utkin E. A. Curso de gestión. Libro de texto para escuelas secundarias. - M.: Editorial "Zertsalo", 1998. - 448 p.

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