Įmonės inovacinės veiklos organizavimo sąlygos. Inovatyvi įmonės veikla

Mokytojas yra neatsiejama jo profesinio tobulėjimo proceso dalis. Tiems, kurie dirba tradicine sistema, pakanka įvaldyti techniką, kuri yra mokymo įgūdžių rinkinys. Vien tai leis tai atlikti iki galo ir pasiekti tam tikrų sėkmių. Tačiau inovacinei mokytojo veiklai įgyvendinti vien jo profesinio pasirengimo neužtenka. Kartu svarbus ir paties mokytojo pasirengimas eiti tobulėjimo kelyje.

Sąvokos apibrėžimas

Ką reiškia novatoriška mokytojo veikla? Tai yra kažkas naujo, palyginti su ankstesniuoju, kuriuo siekiama pagerinti švietimo kokybę. Apskritai terminas „inovacijos“ šiuolaikine prasme reiškia naujų elementų ar formų pasireiškimą. Šio žodžio sinonimas yra „inovacijos“.

Šiuolaikinis mokytojas laikomas šiek tiek gilesniu, tačiau turi platesnį semantinį pavadinimą. Jis suprantamas kaip kryptingas mokytojo darbas, pagrįstas savo profesinės patirties supratimu, studijuojant ir lyginant ugdymo procesą, siekiant jį pakeisti ir įgyti geresnį išsilavinimą.

Galima sakyti, kad inovatyvi mokytojo veikla yra reiškinys, atspindintis mokytojo kūrybinį potencialą. Jei apsvarstysime šį terminą jo taikymo bendram ugdymo procesui požiūriu, galime kalbėti apie jo santykinį jaunimą. Ir tai paaiškina skirtingų požiūrių į šios sąvokos paaiškinimą egzistavimą.

Viena vertus, pedagoginės inovacijos suprantamos kaip įvairios inovacijos, kuriomis siekiama keisti švietimo ir mokymo technologiją, siekiant padidinti jų efektyvumą. Tačiau kartais ši sąvoka turi kitokią prasmę. Inovacijos apima ne tik inovacijų kūrimą ir sklaidą, bet ir mąstymo stiliaus bei veiklos būdo pokyčius bei transformacijas, kurios yra susijusios su šiomis naujovėmis. Bet kokiu atveju tai kažkas progresyvaus, naudingo, pažangaus, modernaus ir teigiamo.

Šiuo metu Rusijoje vyksta visų be išimties švietimo lygių standartizacijos procesai. Dėl to buvo sukurta FGOS. Šio darbo tikslas – tam tikras suvienodinimas ir prieinamumas plačiam praktiniam moksliškai pagrįsto eksperimentinio darbo panaudojimui švietime ir mokyme. Inovacinė veikla mokytojas federalinio valstybinio išsilavinimo standarto įgyvendinimo kontekste yra skirtas teigiamiems dabartinės švietimo sistemos pokyčiams. Tai būtina, kad Rusija įeitų į tokias paslaugas siūlančią tarptautinę rinką, o mokyklų ir ikimokyklinio ugdymo įstaigų programas suderintų su tomis, kurios laikomos visuotinai priimtomis visame pasaulyje.

Inovacinės veiklos požymiai

Įvairių naujovių diegimo ugdymo procese procesas labai priklauso nuo paties mokytojo potencialo. Kaip nustatyti mokytojo pasirengimą inovacinei veiklai? Asmens potencialas šiuo atveju yra susijęs su tokiais parametrais kaip:

Kūrybinio gebėjimo generuoti ir kurti naujas idėjas bei idėjas, taip pat jas projektuoti ir modeliuoti praktiškai;

Pasirengimas kažkam kitokiam nei esamos idėjos, naujos, kurios pagrindas – panorama ir mąstymo lankstumas bei charakterio tolerancija;

Ugdymas ir tobulinimas kultūriniu ir estetiniu požiūriu;

Noras tobulinti savo veiklą, taip pat vidinių metodų ir priemonių, kurios tai užtikrins, buvimas.

Mokytojo pasirengimas novatoriškai veiklai taip pat suprantamas kaip didelis darbingumas, gebėjimas suvaldyti stiprius dirgiklius, aukšta emocinė būsena ir noras kūrybiškai žiūrėti į savo darbą. Tačiau be asmeninio mokytojo turi turėti ir ypatingų savybių. Tai naujų technologijų išmanymas, gebėjimas kurti projektus, naujausių mokymo metodų įsisavinimas, taip pat gebėjimas analizuoti ir nustatyti esamų trūkumų priežastis.

Inovacijų specifika

Mokytojų dalyvavimas inovacinėje veikloje turi savo ypatybių. Ji suponuoja atitinkamų subjektų būtino laisvės laipsnio buvimą. Išties inovatyvi mokytojo veikla ikimokyklinio ugdymo įstaigoje ir mokyklose dėl savo specifikos dažniausiai vykdoma tarsi prisilietimu. Faktas yra tas, kad tokie sprendimai neatitinka turimos patirties. Taip pat verta paminėti, kad šiandien novatoriška mokytojo veikla įgyvendinant federalinį išsilavinimo standartą yra reguliuojama ir kontroliuojama tik iš dalies. Šiuo atžvilgiu reikia pasitikėti novatoriumi, tyrėju, darant prielaidą, kad viskas, ką jis daro ieškodamas naujų sprendimų ir tiesos, nepakenks visuomenės interesams.

Toks požiūris leidžia suprasti, kad kūrybiškumo laisvė turi būti siejama su didele asmenine mokytojo, dalyvaujančio naujoviškoje veikloje, atsakomybe.

Inovacijų svarba

Ar taip reikia organizuoti inovatyvią mokytojo veiklą? Šios krypties svarbą lemia tai, kad šiuolaikinėmis sąlygomis švietimo, kultūros ir visuomenės raida neįmanoma be:

Socialiniai-ekonominiai pokyčiai, rodantys būtinybę atnaujinti visą švietimo sistemą, pažinimo proceso organizavimo technologijas ir metodus įvairaus tipo ugdymo įstaigose;

Ugdymo programų turinio humanizavimo stiprinimas, kuris išreiškiamas nuolatine disciplinų apimties ir sudėties kaita, naujų dalykų įvedimu, apimančiu nuolatinę patobulintų mokymosi technologijų ir organizacinių formų paiešką;

Paties mokytojo požiūrio į naujovių taikymą ir plėtrą pokyčiai;

Švietimo įstaigų įėjimas į rinkos santykių sistemą, kuri suformuos jų tikrąjį konkurencingumo laipsnį.

Kas galiausiai lėmė poreikį plėtoti novatorišką mokytojo veiklą? Pagrindinė šios krypties priežastis – arši konkurencija, su kuria beveik visur susiduria kiekviena švietimo srityje paslaugas siūlanti komanda.

Šiandien visos ugdymo įstaigos turi savarankiškai tobulinti savo darbo lygį, stebėti ir gebėti prognozuoti situaciją atitinkamoje rinkoje bei šiek tiek pralenkti visus, pasitelkdamos naujausius mokslo ir technologijų pasiekimus.

Inovacijų ženklai

Ką galime pasakyti apie mokytojų dalyvavimą inovatyvioje veikloje? Šis klausimas yra ir sudėtingas, ir paprastas. Viena vertus, lengva nustatyti naujausius metodus ir metodus, kuriuos naudoja mokytojas. Galų gale, jie skiriasi nuo tų, kurie buvo naudojami prieš jų įvedimą. Kita vertus, labai sunku apibūdinti ir pagrįsti inovacinę veiklą. Juk naujovės nėra tik tam tikro fakto ištaisymas. Kiekviena iš mokytojo inovacinės veiklos formų yra ištisa sistema.

Jo aprašyme turi būti nurodytas tikslas ir turinys, įgyvendinimo laikas, esamos problemos ir jų sprendimas. Tai yra, viskas, į ką nukreiptos naujovės. Taip pat turėtų būti paaiškinti gautų rezultatų analizės metodai. Būtina nurodyti mokytojo inovacinės veiklos formas.

Inovacijų klasifikacija

Pagal paskirtį visi naujausi diegimai mokymo sistemoje sąlygiškai skirstomi į:

1. Yra dažni. Tai globalios sąvokos, prieinamos šiuolaikiniame švietime. Jie pasireiškia optimizuojant UVP, kuriant humanistines nuostatas, praktines ir informacines technologijas, taip pat organizuojant ir valdant pedagoginius procesus.
2. Privatus. Jos vyksta tais atvejais, kai inovatyvi mokytojų eksperimentinė veikla yra autorinių inovacijų forma, plėtojama pagal šiuolaikines ugdymo proceso kryptis ir įgyvendinama atskiroje ugdymo įstaigoje.

Priklausant ugdymo procesui, inovacinė veikla siejama su:

1. Įdiegus integruotą požiūrį į švietimo sistemą. Juk tradicinė žinių gavimo sistema vadovaujasi jau pasiektu technologijos ir mokslo lygiu ir nepajėgia patenkinti dinamiškai besivystančios visuomenės reikalavimų.
2. Organizuojant visą ugdymo procesą ir įdiegus naujausias pedagogines technologijas, kurios yra pagrindinis veiksnys kuriant inovatyvius žinių gavimo metodus ir priemones.
3. Su specializacija ir profiliavimu bendrojo išsilavinimo. Tokios kryptys apima būtinų sąlygų novatoriškai mokytojo veiklai formavimą, pereinant prie lankstaus ir atviro nuolatinio individualizuoto žmogaus mokymosi visą gyvenimą sistemos.
4. Profesionalizuojant esamą valdymo veiklą. Tai viena iš inovacinių krypčių ugdymo įstaigose efektyvumo ir sėkmės sąlygų.

Remiantis atsinaujinimo samprata ir ugdymo procesų turiniu, inovatyvi mokytojo veikla skirstoma į metodinę, taip pat į probleminę. Panagrinėkime juos išsamiau.

Metodiškai orientuota veikla

Ją pritaikius neva diegti vieną ar kitą ugdymo technologiją. Tai gali būti:

Naujausių informacinių technologijų naudojimas;

Integracijos principo taikymas ugdymo turiniui.

Be to, remdamasis mokytojo novatoriškos veiklos, vykdant metodinį darbą, patirtimi, jis gali panaudoti mokymus:

Besivystantis;

diferencijuotas;

Dizainas;

problemiškas;

Programuojamas;

Modulinis.

Taikant tokias technologijas būtina sąlyga yra mokytojo, gebančio naudoti tokius metodus, kaip:

1. Orientuotas į asmenybę. Tai galima pasiekti įgyvendinant ikimokyklinio ugdymo įstaigų administracijos paramos ir pagarbos, supratimo, pagalbos ir bendradarbiavimo strategiją mokytojo darbo priemonių ir metodų pasirinkimo srityje.
2. Esminis. Tai atsispindi mokytojų sąveikoje su mokiniais ugdant savo gebėjimus, siekiant formuoti esmines sistemines žinias ir užmegzti tarpdalykinius ryšius.
3. Veikla ir veikla.Šis požiūris pagrįstas GEF pozicijomis. Mokiniai ugdymo procese formuoja gebėjimą veikti, įsisavindami žinias praktiškai taikydami.
4. Profesionaliai orientuotas. Tai yra kompetencija pagrįstas požiūris. Tai leidžia studentams ugdyti profesines nuostatas.
5. Akmeologinis.Šis požiūris yra glaudžiai susijęs su esminiu. Jis naudojamas organizuojant inovatyvų ugdymą, kuriant naujus, taip pat atnaujinant esamus metodus ir mokymo priemones. Šis požiūris leidžia mokiniams ugdyti kūrybinį mąstymą ir prisideda prie jų saviugdos, savęs tobulinimo, saviugdos ir savikontrolės.
6. Kūrybinis vystymasis.Šis požiūris skirtas produktyviam mąstymui formuoti. Tai ugdo studentų kūrybišką požiūrį į savo veiklą, taip pat kūrybingo žmogaus gebėjimus ir savybes, mokslinio ir kūrybinio pobūdžio įgūdžius ir gebėjimus.
7. Kontekstinis. Toks požiūris leidžia mokymo programos dalykų turinį suderinti su šalyje sukurtu valstybiniu išsilavinimo standartu.

Į problemą orientuota veikla

Tokie novatoriški procesai numato tam tikro tipo uždavinių, susijusių su aukšto žmogaus konkurencingumo formavimu, sprendimą.

Tuo pačiu metu mokytojo veikla yra skirta mokiniams ugdyti:

Savo asmeninės ir socialinės reikšmės suvokimas;

Gebėjimas išsikelti tikslus savarankiškai komplikuoti problemas ir užduotis, taip pat save realizuoti, o tai yra būtina sąlyga kūrybinis vystymasis konkurencinga asmenybė;

Adekvatus laisvės ir pagrįstos rizikos jausmas, prisidedantis prie atsakomybės formavimo priimant sprendimus;

Maksimalus savo sugebėjimų sutelkimas, siekiant juos realizuoti pačiu tinkamiausiu momentu, kuris vadinamas „uždelsta pergale“.

Viena iš aktualiausių problemų, kurią bando spręsti šiuolaikinė švietimo sistema, yra socialiai konkurencingo žmogaus ugdymas. Ši koncepcija apima profesinį stabilumą, Socialinis mobilumas asmenybę ir jos gebėjimą vykdyti profesinio tobulėjimo procesą. Tuo pačiu metu studentai turėtų būti mokomi imlumo naujovėms. Tai leis jiems ateityje lengvai keisti veiklos sritį ir būti visada pasiruošusiems pereiti į naują, prestižiškesnę darbo sritį.

Sukurkite konkurencingą asmenybę šis etapas visuomenės plėtra įmanoma tik diegiant ir įtraukiant į mokymosi procesą metodines ir problemines inovacijas.

Papildoma klasifikacija

Taip pat švietimo sistemoje išskiriamos šios inovacijų rūšys:

1. Pagal mastą - federalinis ir regioninis, nacionalinis-regioninis ir švietimo įstaigų lygiu.
2. Pagal - izoliuotas (vietinis, privatus, pavienis, tai yra nesusijęs vienas su kitu), modulinis (privačių inovacijų grandinė, sujungta), sisteminė.
3. Pagal kilmę - patobulinta (modifikuota), kombinuota (pritvirtinta prie anksčiau žinomo komponento), iš esmės nauja.

Inovacijų diegimo problemos

Dažnai naujoviškos veiklos vykdymas sukelia sunkumų mokytojams. Tai turi įtakos jų darbo mokslinės ir metodinės paramos poreikiui. Formalų nuolatinio novatoriško darbo pobūdį, kurį dažnai galima pastebėti OU, lemia:

Žemas mokytojų bazinio pasirengimo lygis;

Veiklos aplinkos formavimas klasikiniu, tradiciniu režimu;

Žemas pasirengimo inovacinei veiklai laipsnis;

Motyvacijos trūkumas dėl perkrovos;

Nesugebėjimas patiems nustatyti prioritetinės krypties, o tai sukelia veiklos išsklaidymą ir neduoda apčiuopiamo rezultato.

Tuo pačiu metu neįmanoma įsivaizduoti šiuolaikinės ugdymo įstaigos darbo be inovatyvių metodų. Tačiau norint pasiekti numatytus tikslus, mokytojams reikia tam tikros paramos. Vieniems svarbi psichologinė pagalba, kitiems – individuali metodininko ar praktikuojančio mokytojo konsultacija. Vienas iš privalomos sąlygos novatoriškas darbas yra pakankamo skaičiaus specialiųjų buvimas mokomoji literatūra, taip pat naujausia materialinė ir techninė bazė.

Mokytojų novatoriška veikla šiuolaikinėje švietimo sistemoje turėtų tapti asmenine kategorija, savotišku kūrybiniu procesu ir rezultatu. kūrybinė veikla. Tai taip pat reiškia tam tikro laipsnio laisvę atitinkamų subjektų veiksmuose.

Pagrindinė mokytojo vykdomos novatoriškos veiklos vertė slypi tame, kad ji leidžia formuoti asmenybę, gebančią išreikšti save ir panaudoti savo gebėjimus kartu su kūrybiškumu. Tuos sunkumus, kurie kyla atliekant tokį darbą, daugelio praktikų teigimu, galima išspręsti savarankiškai.

Pagrindinis rezultatas bus:

Kūryba, kuri užtikrins gerosios praktikos studijas, darnų vystymąsi ir tolesnį įgyvendinimą;

Švietimo įstaigų vadovaujančių pareigų užimtumas švietimo paslaugų srityje;

Teigiamo ugdymo įstaigos personalo įvaizdžio kūrimas.

Įvadas

Šiuolaikinėmis sąlygomis inovacinė veikla vienaip ar kitaip yra būdinga bet kuriai gamybos įmonei. Net jei įmonė nėra inovacijų rinkos lyderė, anksčiau ar vėliau ji tikrai susidurs su būtinybe pakeisti pasenusias technologijas ir produktus.

Rinkos sąlygos ūkio plėtrai šiuo metu nuolat kelia ne tik kiekybinių, bet ir kokybinių transformacijų reikalavimus. Šios transformacijos gali būti atliekamos naudojant pažangiausią techniką, technologijas, nuolat tobulinant tyrimų bazę.

Bet kurios įmonės sėkmę lemia ne tiek gamybos mastai, kiek gebėjimas atnaujinti prekių asortimentą pagal rinkos būklę ir konkurentų elgesį. Įmonės gali laimėti klientų ir išlikti rinkoje tik siūlydamos naujus ar patobulintos kokybės produktus.

1. Bendrosios inovacijų ir inovacijų charakteristikos

Sąvoka „inovacija“ vartojama dviem prasmėmis. Pirma, apibūdinti pirmąjį naujo produkto, proceso ar sistemos panaudojimą. Antra, apibūdinti procesą, įskaitant tokias veiklas kaip naujo produkto, proceso ar sistemos tyrimai, projektavimas, plėtra ir gamyba.

INOVACIJOS (anglų kalba, inovacija) – inovacija, inovacija, inovacija. Bendriausia forma ši sąvoka reiškia: 1) investicijas į ekonomiką, užtikrinančią įrangos ir technologijų kartų kaitą; 2) nauja įranga, technologija, gaminiai (prekės) ir paslaugos, atsirandančios dėl mokslo ir technologijų pažangos laimėjimų.

Sąvokos „inovacija“ reikšmė priklauso nuo konkretaus objekto tyrimo, matavimo ar analizės tikslo.

Šiuolaikinė ekonomikos teorija išskiria šias inovacijų rūšis:

naujo produkto pristatymas (prekės inovacija);

naujo gamybos būdo įdiegimas (technologinės naujovės);

naujos prekių ar paslaugų rinkos sukūrimas (rinkos inovacijos);

naujo žaliavų ar pusgaminių tiekimo šaltinio sukūrimas (rinkodaros inovacijos);

valdymo struktūros pertvarkymas (vadybinės inovacijos).

Inovacijos kaip kūrybinio proceso rezultatas – tai naujų naudojimo vertybių kūrimas (ar įgyvendinimas), kurių naudojimas reikalauja, kad jas naudojantys asmenys ar organizacijos pakeistų savo įprastus veiklos stereotipus, įgūdžius. Kartu svarbiausias inovacijų požymis rinkos ekonomikoje turėtų būti jos naujumas vartotojų savybes.

Inovacijos – mokslinių tyrimų ir plėtros rezultatų panaudojimas, skirtas gamybinės veiklos procesui tobulinti, ekonominiam, teisiniam ir socialinius santykius mokslo, kultūros, švietimo srityse kitose visuomenės srityse. Šis terminas skirtinguose kontekstuose gali turėti skirtingas reikšmes, atsižvelgiant į konkretų matavimo ar analizės tikslą.

Inovacijos – tai galutinis inovacinės veiklos rezultatas, kuris buvo realizuotas kaip naujas ar patobulintas rinkoje parduodamas produktas, naujas ar patobulintas technologinis procesas, naudojamas praktiškai.

Sisteminio inovacijų aprašymo rinkos ekonomikoje metodika remiasi tarptautiniais standartais, kurių rekomendacijos buvo priimtos 1992 m. Osle ir pavadintos „Oslo vadovu“. Jie skirti tik technologinėms naujovėms ir apima naujus produktus bei procesus bei reikšmingus jų technologinius pokyčius. Inovacija laikoma įdiegta, jeigu ji įdiegta rinkoje arba gamybos procese. Atitinkamai, yra dviejų tipų technologinės naujovės: maistas ir procesas.

Produkto inovacijos apima naujų arba patobulintų produktų pristatymą.

Proceso inovacijos – tai naujų ar žymiai patobulintų produktų kūrimas, gamybos organizavimas. Tokių gaminių išleidimas neįmanomas naudojant esamą įrangą ar taikomus gamybos metodus.

Visus esamus apibrėžimus galima priskirti penkiems pagrindiniams inovacijų apibrėžimo požiūriams: 1) objektas (vidaus literatūroje šiuo atveju terminas „inovacija“ dažnai vartojamas kaip apibrėžtas terminas); 2) procesas; 3) objektinis-utilitarinis; 4) proceso-utilitarinis; 5) procesas-finansinis.

Pagrindinės inovacijų savybės (kriterijai) yra šios:

mokslinė ir techninė naujovė;

praktinis įgyvendinimas (pramoninis pritaikomumas), t.y. naudoti, pvz., pramonėje, Žemdirbystė, sveikatos priežiūros, švietimo ar kitose veiklos srityse;

komercinis pagrįstumas, o tai reiškia, kad naujovė yra „priimta“ rinkos, t.y. parduodamas; o tai savo ruožtu reiškia gebėjimą patenkinti tam tikrus vartotojų poreikius.

Kadangi nauja idėja yra įkūnyta realiuose objektuose ar procesuose, ji yra orientuota į praktinių žmonių poreikių tenkinimą. Taigi rinkos ekonomikoje toks integralus inovacijos kriterijus kaip praktinis naujos idėjos įgyvendinimas pasirodo glaudžiai susijęs su jos komercinio pagrįstumo kriterijumi per naujų (novatoriškų) produktų ar paslaugų atsiradimą rinkoje.

Inovatyvi veikla – veikla, kuria siekiama panaudoti ir komercializuoti mokslinių tyrimų ir plėtros rezultatus, siekiant išplėsti ir atnaujinti gaminių (prekių, paslaugų) asortimentą ir gerinti jų kokybę, tobulinti jų gamybos technologiją, vėliau ją diegiant ir efektyviai diegiant vidaus ir užsienio rinkose. Inovatyvi veikla, susijusi su kapitalo investicijomis į inovacijas, vadinama inovacine-investicine veikla.

Inovatyvi veikla apima visą eilę mokslinės, technologinės, organizacinės, finansinės ir komercinės veiklos, kurios kartu lemia inovacijas.

Pagrindinės inovacinės veiklos rūšys gali būti šios:

a) gamybos, įskaitant įsigijimą, paruošimas ir organizavimas gamybos įranga ir priemones, jų pakeitimus, taip pat gamybos ir kokybės kontrolės procedūras, būdus ir standartus, būtinus naujam technologiniam procesui sukurti;

b) ikigamybiniai patobulinimai, įskaitant gaminio ir technologinio proceso modifikacijas, personalo perkvalifikavimą naudoti naujas technologijas ir įrangą;

c) naujų produktų rinkodara, kuri apima veiklą, susijusią su naujų produktų išleidimu į rinką, įskaitant preliminarų rinkos tyrimą, produkto pritaikymą skirtingoms rinkoms, reklaminę kampaniją;

d) nematerialios technologijos įsigijimas iš išorės patentų, licencijų, praktinės patirties, prekių ženklų, dizaino, modelių ir technologinio turinio paslaugų atskleidimo forma;

e) įdiegtos technologijos – mašinų ir įrenginių, pagal jų technologinį turinį, įsigijimas, susijęs su produkto ar proceso naujovių diegimu IP;

f) gamybos projektavimas, įskaitant planų ir brėžinių rengimą gamybos procedūroms, techninėms specifikacijoms nustatyti.

Inovacinės veiklos pagrindas yra mokslinė techninė veikla (NTD). Įgyvendinant mokslinę ir techninę dokumentaciją svarbi „mokslinio darbo masto“ sąvoka, kuri apima:

mokslinė (mokslinė ir techninė) kryptis – didžiausias mokslinis darbas, turintis savarankišką pobūdį ir skirtas svarbiai šios mokslo ir technikos šakos raidos problemai spręsti. Vienos ar kitos mokslo krypties sprendimas įmanomas daugelio mokslinių organizacijų pastangomis;

mokslinė (mokslinė ir techninė) problema – mokslinės (mokslinės ir techninės) krypties dalis, atstovaujanti vieną iš galimų jos sprendimo būdų;

mokslinė tema – problemos dalis, kuri paprastai sprendžiama mokslinėje organizacijoje ir veikia kaip pagrindinis teminio plano vienetas finansuojant, planuojant ir apskaitant darbus.

Įgyvendinant inovacinę veiklą, išskiriami jos objektai ir subjektai.

Inovacinės veiklos objektai yra įrenginių ir technologijų kūrimas įmonių, esančių nepriklausomai nuo organizacinės ir teisinės formos bei nuosavybės formos šalyje.

Inovacinės veiklos subjektai – juridiniai asmenys, nepriklausomai nuo organizacinės ir teisinės formos bei nuosavybės formos, fiziniai asmenys Rusijos Federacija, užsienio organizacijos ir piliečiai, taip pat asmenys be pilietybės, dalyvaujantys inovacijų veikloje. Subjektų teises garantuoja Rusijos Federacijos Konstitucija. Tarp tiriamųjų gali būti novatoriai. Inovatorius yra inovacijos (atradimo, išradimo, naudingumo modelio, projektinio sprendimo, racionalizavimo pasiūlymo, know-how, pramoninio dizaino ar kitokio pobūdžio inovacijos) autorius.

Būtinybę formuoti inovacinę veiklą lemia:

intensyvių gamybos plėtros veiksnių, prisidedančių prie mokslo ir technologijų pažangos taikymo visose ekonominės veiklos srityse, stiprinimas;

lemiamas mokslo vaidmuo gerinant kūrimo ir įgyvendinimo efektyvumą nauja technologija;

būtinybė žymiai sutrumpinti kūrimo laiką, kurti naujas technologijas: padidinti gamybos techninį lygį;

poreikis ugdyti masinį išradėjų ir novatorių kūrybiškumą;

mokslinės ir techninės gamybos proceso specifika: kaštų ir rezultatų neapibrėžtumas, ryškus tyrimų daugiavariškumas, neigiamų rezultatų rizika ir galimybė;

kaštų padidėjimas ir įmonių ekonominių rodiklių pablogėjimas kuriant naujus produktus;

greitas įrangos ir technologijų senėjimas;

objektyvus poreikis paspartinti naujos įrangos ir technologijų diegimą ir kt.

2. Inovacinės veiklos organizavimo formos

Inovacinės veiklos organizavimu siekiama efektyvinti naujų idėjų generavimo, techninių sprendimų paieškos ir tobulinimo, inovacijų kūrimo, taip pat jų įgyvendinimo procesus.

Inovacinės veiklos formomis gali būti: ūkinės bendrijos, įvairios įmonės, valstybės ir savivaldybių vienetinės įmonės ir organizacijos bei mokslinių tyrimų, projektavimo, projektavimo, projektavimo ir projektavimo bei tyrimų organizacijos, bandomosios gamyklos, mokslo padaliniai kaip pramonės įmonių dalis, taip pat aukštosios. švietimo įstaigų.

Inovacinė veikla turi šias pagrindines organizavimo formas:

mokslo centrai ir laboratorijos kaip įmonių struktūrų dalis. Jie kviečiami atlikti tyrimų ir plėtros darbus, organizuoti naujų produktų ir paslaugų kūrimą ir gamybą;

laikinos kūrybinės mokslo komandos ar centrai, sukurti tam tikroms didelėms ir originalioms mokslinėms ir techninėms problemoms spręsti;

valstybiniai mokslo centrai - specialios rūšies valstybinės mokslo organizacijos, kurių veiklos mechanizmas skirtas užtikrinti, viena vertus, strateginių ilgalaikių valstybės prioritetų, plėtojant svarbiausias mokslo sritis, koordinavimą. ir technologija, ir, kita vertus, konkrečių mokslinės ir techninės veiklos subjektų ekonominiai ir socialiniai interesai;

įvairių formų technologijų parkų struktūrų (mokslinių technologijų ir tyrimų parkai, inovacijų, technologijų inovacijų ir verslo inovacijų centrai, verslo inkubatoriai, technopolizės).

Technoparkai – tai tyrimų ir gamybos teritoriniai kompleksai, kurių pagrindinis uždavinys – sukurti kuo palankesnę aplinką mažų ir vidutinių žinioms imlių inovatyvių klientų firmų plėtrai.

Verslo inkubatorius – tai organizacija, kurioje trokštantys verslininkai įgyja įgūdžių valdyti savo verslą, kur jiems teikiama teisinė, ekonominė ir konsultacinė pagalba.

Technopoliai – tai dideli modernūs mokslo ir pramonės kompleksai, kuriuose taip pat yra universitetas ar kitos aukštosios mokyklos, mokslo institutai, taip pat gyvenamieji rajonai. Čia susidaro palankios sąlygos plėtoti naujas mokslo sritis ir mokslui imlias pramonės šakas.

Viena iš technologinių naujovių formų yra rizikos verslas, kuris traktuojamas kaip rizikingas verslas. Rizikos verslas būdingas mokslinių tyrimų rezultatų komercializavimui mokslui imliose ir pirmiausia aukštųjų technologijų srityse, kur efektas nėra garantuotas ir yra didelė rizika. Rizikos įmonė paprastai suprantama kaip komercinė mokslinė ir techninė įmonė, užsiimanti naujų ir naujausių technologijų bei produktų kūrimu ir diegimu, turinti nenustatytų pajamų, t.y. su rizikinga investicija.

3. Inovacinės veiklos organizavimo įmonėje mechanizmai

Inovacinės veiklos organizavimo mechanizmas įmonėje yra orientuotas į struktūrų, vykdančių inovacinius procesus, formavimą ir pertvarkymą. Toks darbas gali vykti įvairiomis formomis, iš kurių pagrindinės yra kūrimas, įsisavinimas, rinkos inovacijų integravimas, atskyrimas.

Kūrimas – tai naujų įmonių, struktūrinių padalinių ar padalinių, skirtų inovacinei veiklai, formavimas. Reikšmingiausi naujų organizacinių formų elementai yra matricinės struktūros, moksliniai ir techniniai padaliniai, rinkos principais veikiančios mokslo ir technikos organizacijos, vidinės įmonės.

Matricinės struktūros atstovauja tokius organizacinius darinius, kurie yra kuriami laikinai – inovacijų kūrimo ir diegimo laikotarpiui, į kuriuos įeina įvairaus profilio specialistai, administraciniu požiūriu pavaldūs atitinkamų nuolatinių padalinių vadovams, tačiau laikinai paskiriami dirbti laikinoje įgyvendinimo struktūroje vykdyti. dirbti pagal tam tikrą specializaciją. Tokie laikini padaliniai leidžia suburti įvairius specialistus inovacijų kūrimo ir diegimo laikotarpiui.

Moksliniai ir techniniai padaliniai kuriami nuolat, jie neturi ekonominio savarankiškumo, o jų veikla vykdoma viso įmonės biudžeto lėšomis.

Nepriklausomos mokslinės ir techninės organizacijos, priešingai, turi savo biudžetą, parduoda savo kūrimą įmonės gamybos padaliniams. Tai didina atsakomybę už veiklos rezultatus, jų atitikimą įmonės tikslams ir rinkos reikalavimams.

Vidinės įmonės, arba vadinamosios intrapreneurinės struktūros, dažniausiai užsiima tiesioginiu inovacijų diegimu, orientuotu į naują rinkos nišą.

Kai kuriais atvejais labai efektyvus organizacinis mechanizmas gali būti didelės įmonės perėmimas mažų novatoriškų firmų, kurių veikla patenka į šios įmonės interesų ratą. Šis mechanizmas apima didelių vienkartinių išlaidų įgyvendinimą, tačiau dėl to žymiai sutrumpėja laikas, per kurį reikia patekti į rinką su nauju produktu.

Įsigijimą papildantis mechanizmas yra glaudžių ryšių tarp didelės įmonės ir mažų inovatyvių firmų, pagrįstų ilgalaikiais sutartiniais santykiais, užmezgimas, kurių visuma vadinama rinkos inovacijų integracija. Šiuo atveju novatoriškos įmonės išlaiko savo nepriklausomybę, tačiau patenka į rinkos jėgų sferą. darbo santykiai didelė kompanija.

Absorbcijos procesų ir rinkos inovacijų integravimo derinys suteikia pagrindo siūlyti naudoti vadinamąjį fanų inovacijų proceso organizavimą. Jo prasmė slypi novatoriškos aplinkos kūrime gamybos įmonei, kurią sudaro įmonės, kurių atžvilgiu buvo atliktas perėmimas (IFI), taip pat į rinką integruotos įmonės (RIF).

Atskyrimas yra organizacinis mechanizmas, kurio metu kuriamos nepriklausomos naujoviškos įmonės, kurios anksčiau buvo vientisų gamybos subjektų dalis.

Tokius veiksmus patartina atlikti tada, kai formuojasi nauja veiklos kryptis, nesusijusi su pagrindine įmonės specializacija, nukreipiant jos resursus sau.

Šiuo metu inovacinės veiklos organizavimo organizacinės ir teisinės formos šalyje atitinka Rusijos Federacijos civilinį kodeksą (CC RF) ir Rusijos Federacijos įstatymą „Dėl mokslo ir valstybės mokslo ir technikos politikos“.

4. Inovacinės veiklos organizavimo įmonėje efektyvumo įvertinimas

Inovacijų diegimas, kaip ir bet kuri kita veikla, visada yra susijęs su įvairiais vidiniais ir išoriniais kaštais. Todėl, siekiant nustatyti inovacijų ekonominį efektyvumą, būtina įvertinti jos ekonomiškumą.

Būtina atskirti inovacinės veiklos ekonomiškumą gamintojams (pardavėjams) ir pirkėjams. Pagrindinis inovacinės veiklos ekonominio efektyvumo gamintojų (pardavėjų) pagrindimo kriterijus yra jos rezultatas: grynoji dabartinė vertė, kuri nustatoma lyginant patirtas sąnaudas ir gautus rezultatus bei remiasi visuose vėlesniuose ekonominio naudingumo pagrindimuose. konkretaus naujoviško projekto. Inovacinės veiklos ekonomiškumas pirkėjams turėtų būti vertinamas iš kitos perspektyvos. Pirkėjas, įsigydamas naujovių, tobulina savo materialinę techninę bazę, gamybos ir valdymo technologiją. Jam tenka išlaidos, susijusios su inovacijos pirkimu, jos transportavimu, kūrimu ir kt. Pirkėjo kaštų efektyvumą naujovių panaudojimui galima nustatyti ir valdyti lyginant šiuos rodiklius:

produkcijos gamybos ir pardavimo sąnaudos prieš ir po inovacijų diegimo;

pajamos iš produktų pardavimo prieš ir po naujovių diegimo;

sunaudotų išteklių kaina prieš ir po naujovių diegimo;

vidutinis darbuotojų skaičius personalas ir kt.

Projekto tvarumas suprantamas kaip ribinė neigiama analizuojamo rodiklio reikšmė, kuriai esant išsaugomas projekto ekonominis pagrįstumas. Projekto atsparumas analizuojamo rodiklio pokyčiams apskaičiuojamas remiantis 0 NPV (grynosios dabartinės vertės (grynosios dabartinės vertės, grynosios dabartinės vertės)) skaičiavimo lygtimi.

Projektas laikomas tvariu, jeigu projekto rodikliams (kapitalo investicijoms, pardavimų apimčiai, einamosioms sąnaudoms ir makroekonominiams veiksniams) nukrypus 10% į blogąją pusę, išlaikoma sąlyga NPV = 0.

Jautrumas rodiklio pokyčiui taip pat nustatomas naudojant analizę, kai analizuojamas rodiklis pasikeičia 10% link neigiamo nuokrypio. Jei po to NPV išlieka teigiamas, tai inovacinė veikla laikoma nejautria šio veiksnio pokyčiams. Jei NPV reikšmė yra neigiama, tada veiklos jautrumas yra mažesnis nei 10% ir yra pripažinta rizikinga dėl šio veiksnio.

Apibendrindamas šį skyrių, noriu pastebėti, kad rinkos valdymo sąlygomis toks rodiklis kaip inovatyvių projektų patrauklumas, nulemtas novatoriaus firmos strategijos, finansinių išteklių pritraukimo sąlygos ir jų šaltiniai, yra labai svarbus. dividendų politika novatorius. Šis veiksnys yra labai svarbus vertinant inovacinės veiklos organizavimo efektyvumą bet kurioje įmonėje.

5. Įmonės išorinės aplinkos analizė

Išorinė aplinka apibūdinama kaip kintamųjų, kurie yra už organizacijos ribų ir nėra tiesioginės įtakos sfera, visuma. Tiesioginio poveikio išorinė aplinka yra organizacijos ir žmonės, kurie yra susiję su šia įmone dėl savo tikslų ir uždavinių: tiekėjai, vartotojai, kreditoriai, konkurentai, profesinės sąjungos, prekybos organizacijos, vyriausybinės agentūros ir kt. Netiesioginio poveikio išorinė aplinka apima: politinius, ekonominius, demografinius, sociokultūrinius, technologinius, aplinkos, geografinius, klimatinius veiksnius. Šie veiksniai neturi tiesioginės įtakos organizacijos operacinei veiklai, jie iš anksto nulemia strategiškai svarbius jos vadovybės sprendimus.

Įmonėje atliekama išorinės aplinkos analizė, siekiant nustatyti galimas galimybes ir grėsmes, į kurias įmonė turi atsižvelgti keldama tikslus ir uždavinius, juos siekdama, taip pat planuodama inovatyvius projektus.

Analizuojant tiesioginio poveikio išorinę aplinką, pagrindinis dėmesys skiriamas vartotojų (pirkėjų) tyrimui. Vartotojų analizė kaip pagrindinį uždavinį iškelia tų, kurie perka šios įmonės produktus, tyrimą. Šis metodas leidžia įmonei sužinoti, kuris produktas yra paklausesnis tarp tam tikrų gyventojų sluoksnių, kokios pardavimo apimties įmonė gali tikėtis per mėnesį, kaip plėsti pardavimų spektrą, kokia šio produkto laukia ateitis, ar bus paklausa po šešių mėnesių ir pan. .d. Norint sukurti bendrą pirkėjo asmenybės vaizdą, naudojami šie kriterijai:

teritorinė vieta;

demografiniai veiksniai (amžius, lytis);

pirkėjų socialinė priklausomybė;

kliento požiūris į prekę.

Analizuojant įmonės išorinę aplinką, didelis dėmesys turėtų būti skiriamas ir konkurentų tyrimui. Konkurencija (iš lot. concurrere - „susidurti“) – tai nepriklausomų vienas nuo kito ūkio rinkos subjektų kova už teisę turėti ribotus išteklius.

Kitaip tariant, tai toks rinkoje veikiančių firmų sąveikos procesas, siekiant geresnių savo prekės pardavimo galimybių, tenkinant įvairius pirkėjų poreikius. Rinkoje nuolat vyksta konkurencija tarp gamintojų. O kad įmonei sektųsi, reikia nuolatinių darbo rinkos tyrimų. Norint analizuoti makroaplinką, būtina atsižvelgti į ekonominę, politinę, socialinę ir kt. Komponentai.

6. Inovacinės veiklos organizavimo tobulinimo metodai

Viskas, kas egzistuoja, sensta. Todėl būtina sistemingai išmesti viską, kas susidėvėjusi, pasenusi, tapusi stabdžiu kelyje į pažangą, taip pat atsižvelgti į klaidas, nesėkmes ir klaidingus skaičiavimus. Norėdami tai padaryti, įmonės turi periodiškai atlikti produktų, technologijų ir darbo vietų sertifikavimą, analizuoti rinką ir platinimo kanalus. Praktika rodo, kad niekas neverčia lyderio taip susikoncentruoti į novatorišką idėją, kiek suvokimas, kad gaminamas produktas artimiausiu metu pasens.

Norint nustatyti būdus, kaip tobulinti inovacinės veiklos organizavimą įmonėje, būtina aiškiai žinoti, kokių inovacijų reikia:

Kruopšti visų būtinų veiksnių analizė;

Aiškus siekiamo tikslo supratimas, t.y. reikalinga aiški strateginė orientacija;

Įmonių valdymo organizacijos, nes čia reikalingas finansinis ir vadybinis lankstumas bei orientacija į rinką.

Inovacijos turi būti kuriamos ir priimtos visuomenės. Tik šiuo atveju tai atneš sėkmę.

Principai, į kuriuos turėtų atsižvelgti įmonės technologai kurdami efektyvų inovatyvų produktą:

kryptinga sisteminga inovacinė veikla reikalauja nuolatinės minėtų inovacijų šaltinių galimybių analizės;

naujovės turi atitikti žmonių, kurie jomis naudosis, poreikius, norus, įpročius;

inovacijos turi būti paprastos ir atitikti įmonės tikslus.

Tačiau būtina atsižvelgti į principus, kurių naudojimas neigiamai veikia naujoviško produkto kūrimą:

naujoviško gaminio dizaino sudėtingumas - eksploatacijos metu kyla problemų;

neteisingai suplanuotas naujoviško produkto kūrimo etapas.

Inovacijos – pokyčiai ekonomikoje, pramonėje, visuomenėje, pirkėjų, gamintojų, darbuotojų elgsenoje. Todėl ji visada turėtų orientuotis į rinką, vadovautis jos poreikiais.

Kad įmonė galėtų diegti naujoves, ji turi turėti struktūrą ir mąstyseną, skatinančią verslumo atmosferą ir naujo suvokimą kaip galimybę.

Pagrindinis inovacijų organizavimo principas – sukurti geriausių darbuotojų, atleistų iš esamo darbo, komandą.

Siekiant pagerinti inovacinę veiklą įmonėje, būtina atlikti šiuos veiksmus:

nuolatinio tobulinimo sistemos diegimas;

skatinimo ir motyvavimo sistemos tobulinimas, siekiant paskatinti inovacijas (inovacijas);

įmonės interneto svetainės sukūrimas;

darbuotojų pasipriešinimo naujovėms (inovacijų) įveikimas;

vidinės ir išorinės surinkimo sistemos modifikavimas rinkodaros informaciją;

tobulinimas strateginis valdymas firmoje inovatyvių projektų rengimo, peržiūros, tvirtinimo, įgyvendinimo ir stebėsenos procedūrų reglamentavimas.

Tuo pačiu metu patartina lyginamoji analizė kiekvienos inovacijų srities pelningumas, t.y., reikia nustatyti galimą pelno padidėjimą kiekvienai inovacijų sričiai ir pasirinkti tą, kuri užtikrins didžiausią našumą. Atlikti šį darbą ypač svarbu, nes visos Rusijos rinkos krizės metu įmonei gali būti apriboti finansai, kurie turėtų būti nukreipti į inovacinės veiklos gerinimą.

Išvada

inovacijų aplinkos įmonė

Nepaisant sudėtingos daugelio komercinių organizacijų ekonominės padėties, šiuolaikinėmis sąlygomis pastebima tendencija didinti jų inovacinę veiklą, ypač produktų ir technologinių inovacijų srityje. Tam reikalingi atitinkami finansiniai, žmogiškieji ir materialiniai bei techniniai ištekliai, taip pat specialus vadovų mokymas, perkvalifikavimas ir aukštesnis mokymas ekonomikos, inovacinių procesų organizavimo ir valdymo srityse.

Inovatyvi veikla turėtų sudaryti būtinas sąlygas plėsti, paspartinti ir efektyvinti įvairių inovacijų: produktų, technologinių, ekonominių, socialinių ir kt., skirtų kurti ir diegti konkurencingus pasaulinių standartų lygiu produktus ir technologijas, kūrimo ir diegimo. Tai leis sukurti labai pelningą pramoninę produkciją, įskaitant orientuotą į eksportą, ir daugybę paslaugų sektoriaus komercinių organizacijų (prekybos firmų, viešojo maitinimo įmonių, transporto organizacijų, ryšių įmonių, bankų, draudimo bendrovių ir kt.).

Bibliografija

1.Surinas A.V., Molčanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368 p.

.Goldstein G. „Strateginis inovacijų valdymas“.

.Egorova M.M., Loginova E.Yu., Shvaiko E.G. Rinkodara. Paskaitų konspektai. - M.: Eksmo, 2008. - 160 p.

.Titovas V.I. Įmonės ekonomika: vadovėlis. - M., 2008. - 416 p.

5.Inovacijų valdymas. Red. Ilyenkova S.D. 3 leidimas, pataisytas. ir papildomas - M.: Vienybė-Dana, 2007. - 335 p.

.V.G. Medynsky inovacijų valdymas: INFRA, 295 p.

.Rumyantseva Z.P. Generalinis direktorius organizacija. Teorija ir praktika: vadovėlis. - M.: INFRA-M, 2007.- 304s.

Mokymas

Reikia pagalbos mokantis temos?

Mūsų ekspertai patars arba teiks kuravimo paslaugas jus dominančiomis temomis.
Pateikite paraišką nurodydami temą dabar, kad sužinotumėte apie galimybę gauti konsultaciją.

Inovatyvi veikla – procesas, kurio tikslas – įgyvendinti atliktų mokslinių tyrimų ir plėtros rezultatus ar kitus mokslo ir technikos pasiekimus rinkoje parduodamame naujame ar patobulintame gaminyje, naujame ar patobulintame technologiniame procese, naudojamame praktinėje veikloje, taip pat su tuo susijusiuose tyrimuose. ir plėtra. Inovatyvi veikla prasideda mokslinės ir techninės idėjos atsiradimu ir baigiasi produkto platinimu.

Inovacijų esmė slypi jos kryptyse:

Naujų žinių kūrimo procesų valdymas;

Kontrolė kūrybiškumas tie, kurie kuria naujas žinias;

Inovacijų kūrimo ir platinimo (sklaidos) valdymas;

Socialinių ir psichologinių inovacijų aspektų valdymas.

Inovacijų ciklas gana išsamiai interpretuojamas fig. 2.1.

Ryžiai. 2.1. Inovacijų ciklo etapų charakteristika

Inovatyvi veikla kaip sistema pasižymi šiomis savybėmis: visų elementų tarpusavio ryšys ir sąveika, vientisumas, nuoseklumas ir sinchroniškumas laike, atitikimas organizacijos uždaviniams ir tikslams, prisitaikymas, lankstumas aplinkos pokyčiams, valdymo struktūros savarankiškumas, valdymo funkcijos. , daugiafunkciškumas ir daugiamatiškumas, atsinaujinimas.

Inovacijų procesas – tai kryptinga veikla, kuria siekiama mokslo žinias paversti naujovėmis ir pastarųjų sklaida, tai yra sąmoninga nuosekli įvykių grandinė, kuria siekiama, kad novatorius pasiektų tam tikrą efektą tenkinant esamus ar naujus poreikius. Tai ne tik naujų produktų atgaminimas, bet sąmoninga, sisteminga veikla, skirta efektyviam žinių įgyvendinimui.

Inovacijų procesas gali būti pavaizduotas įvairiais būdais. Plačiame kontekste pradiniu inovacijų proceso įgyvendinimo etapu galima laikyti laikotarpį nuo poreikio diegti inovaciją apibrėžimo (realizavimo) iki naujovės projekto darbinės versijos sukūrimo. Vidurinis etapas trunka nuo galutinio naujoviško projekto techninio pagrindimo ir verslo plano varianto sukūrimo iki praktinio jo, kaip eksperimentinio modelio, įgyvendinimo įmonėje. Paskutinis etapas – inovacijų perdavimo įgyvendinimas ir tolesnis jų platinimas šalies ūkyje ir už jos ribų. Ant pav. 2.2 pateikta 10 etapų – nuo ​​sprendimo dėl naujos socialinių poreikių tenkinimo priemonės priėmimo iki inovatyvaus projekto įgyvendinimo.

Supaprastintoje versijoje investavimo procesas susideda iš šių pagrindinių etapų:

Inovacijų idėjos gimimas;

Naujoviškų pakeitimų poreikio pagrindimas;

Inovacijų efektyvumo įvertinimas;

Inovatyvios idėjos kūrimas ir techninis įgyvendinimas;

Inovacijų diegimas sistemoje;

Inovacijų skatinimas rinkoje.

Investicinio proceso organizacinis ir materialinis pagrindas yra organizacinės ir gamybinės, mokslinių tyrimų ir plėtros struktūros, skirtos inovacinei veiklai įgyvendinti.

Taikomieji MTEP

Įmonės požiūriu inovacinės veiklos valdymo mechanizmas visada yra specifinis, nes juo siekiama tam tikrų inovacinių tikslų, įtakojant konkrečius veiksnius, užtikrinančius tam tikrų tikslų pasiekimą, o ši įtaka atliekama naudojant tam tikri įmonės ištekliai.

Naujovės gali būti diegiamos gamintojų ar pirkėjų iniciatyva. Šiuolaikinėmis sąlygomis didelės išsivysčiusių šalių organizacijos sukūrė stabilius inovacinių procesų valdymo mechanizmus, atspindinčius mokslo ir gamybos integracijos ypatumus, vis didėjantį mokslinių tyrimų ir plėtros orientavimą į rinkos poreikius. Naujos užduotys įveda pokyčius ryšių sistemoje tiek vertikaliai tarp valdymo lygių, tiek horizontaliai tarp mokslo ir projektavimo bei technologinių padalinių. Labai išsivysčiusiose šalyse nuo XX amžiaus 80-ųjų inovacijų kūrimas ir diegimas tapo nuolatiniu kontroliuojamu procesu, kai naujoviškos idėjos (ateityje gamybos planus ir programos) apima visas įmonių veiklos sritis.

Rengdama ir įsisavindama technines ir produktų naujoves, įmonė vykdo veiklą, apimančią visus padalinius:

1. Tiriamasis darbas daugiausia atliekamas pirmajame idėjų generavimo, atrankos etape ir rinkodaros tyrimai. Ant scenos technologinis paruošimas naujų gaminių gamyba ir serijinės gamybos plėtra, tiriamieji darbai prisideda prie technologinių procesų tobulinimo, pažangios įrangos, technologinės įrangos ir valdymo priemonių įdiegimo, darbo mechanizavimo ir automatizavimo lygio didinimo ir panašiai.

2. Projektavimo ir technologiniai darbai atliekami visuose naujų gaminių kūrimo ir kūrimo etapuose, tačiau plačiausiai jie yra projektavimo ir gamybos technologinio paruošimo etape.

3. Organizacinis ir planavimo darbas - tarpusavyje susijusių planavimo, organizavimo, apskaitos ir kontrolės procesų visuma visuose gamybos rengimo etapuose ir etapuose, užtikrinanti įmonių pasirengimą kurti ir gaminti naujus produktus. Premijos, kuriomis siekiama visapusiškiau laikytis tokių principų kaip specializacija, lygiagretumas, tęstinumas, proporcingumas, tiesiogiškumas, automatiškumas ir ritmas visuose gamybos rengimo etapuose.

Organizaciniai ir planavimo darbai apima: ilgalaikių ir eksploatacinių grafikų rengimą naujų produktų gamybai kaip visumai, taip pat atskiriems jos etapams ir etapams; planuojant vartotojų poreikių rinkodaros tyrimus, naujo produkto pozicionavimo tyrimus, kurie nulems galimą konkurencinė strategija; kūrimo darbo organizavimas reguliavimo sistema skirtingiems produkcijos paruošimo etapams; verslo padalinių, kuriančių naujus produktus, tipinių struktūrų ir funkcijų nustatymas; gamybos paruošimo operatyvinis valdymas; darbo organizavimas, siekiant užtikrinti įmonių ir jų padalinių pasirengimą naujo produkto išleidimui, organizacinių projektų, imituojančių pasirengimo gamybą – nuo ​​tyrimų ir plėtros iki produktų panaudojimo vartotojams, kūrimas, prognozuojamo lygio nustatymas. naujų produktų konkurencingumo, planuojant produkto pašalinimą iš rinkos.

4. Materialinio ir techninio pobūdžio darbai numato materialinį ir techninį įmonių pasirengimą kurti ir gaminti naujus produktus. Pramonės įmonės lygmeniu tai yra savalaikis ir pilnas pagrindinių ir pagalbinių medžiagų, įrangos, atsarginių dalių ir kt., reikalingų naujų gaminių gamybai, pristatymas.

5. Ekonominio pobūdžio darbai - tarpusavyje susijusių procesų visuma, suteikianti ekonominį pagrindimą naujų gaminių kūrimui, gamybai ir veikimui. Jie apima: naujo produkto kūrimo, gamybos ir eksploatavimo ekonominio pagrįstumo nustatymą; prekės pranešimo ribinių kainų apskaičiavimas; naujų produktų kūrimo ir kūrimo finansavimo sąlygų ir šaltinių nustatymas; daugelio ekonominių skaičiavimų, susijusių su kūrimu, plėtra, įgyvendinimas serijinė gamyba ir naujų produktų eksploatavimą. Pramonės įmonės lygmeniu ekonominiai naujų produktų rengimo aspektai taip pat apima planavimo ir ekonominės informacijos, standartų, dokumentacijos formų peržiūrą, esamą įmonių padalinių veiklos planavimo, apskaitos ir vertinimo sistemą, atsižvelgiant į naujų produktų specifiką. Produktai; darbo sąnaudų standartų kūrimas produkto kūrimo laikotarpiams.

6. Socialinio-psichologinio pobūdžio darbai - tarpusavyje susijusių procesų visuma, užtikrinanti įmonių socialinį-psichologinį pasirengimą naujų produktų kūrimui ir gamybai. Jas sudaro aiškinamasis darbas dėl būtinybės sukurti ir įsisavinti naujus tam tikros kokybės produktus per nustatytus terminus, gamybos apimtis ir minimalios išlaidos; informuojant komandą apie profesinių, kvalifikacinių ir organizacinių pokyčių poreikį kuriant ir kuriant naujus produktus; įmonės vadovybei sutelkiant kūrybinius personalo pajėgumus sukurti ir pagaminti produktus per trumpiausią įmanomą laiką mažiausiomis pragyvenimo išlaidomis ir materializuotu darbu.

Pagrindinės inovacijų rūšys įmonėje yra produktų, technologinių procesų, personalo ir valdymo veiklos naujovės.

Produkto naujoves galima vertinti taip:

Naujas jau žinomo produkto panaudojimas;

Jau žinomo produkto išvaizdos pokyčiai;

Esminis jau žinomo produkto pakeitimas (pagerinant tam tikras savybes, gerinant kokybę, sumažinant gamybos kaštus dėl naujų medžiagų ar naujų technologinių priemonių panaudojimo);

Radikaliai naujo produkto išradimas.

Todėl kiekvienas naujas produktas gali būti apibūdinamas taip:

Naujų techninių sprendimų buvimas, jų reikšmė (mokslinis ir techninis aspektas);

Poveikis rinkai, tai yra rinkos naujumas (marketingo aspektas).

Jei naujas gaminio modelis yra geresnis už esamą pagal technines ir ekonomines charakteristikas (dėl naujų mokslinių rekomendacijų, išradimų ir techninių sprendimų taikymo) ir jo sukūrimo kaštai yra maži, o rinkoje nėra naujovių. produktas, tada jo įgyvendinimas vargu ar duos gamintojui pelno. Tuo pačiu metu produkto naujumas rinkoje gali būti pasiektas be mokslinių ir techninių sprendimų – dėka išvaizdos, dydžio, formos pokyčių.

Valdymas rinkos sąlygomis turėtų būti orientuotas į technologijų tobulinimą. Technologijos (gr. Techpe – menas, įgūdžiai, įgūdžiai ir logika – žaliavų, medžiagų ar gaminių gavimo, perdirbimo, perdirbimo technikų ir metodų rinkinys, kuris atliekamas įvairiose pramonės šakose). Tai taip pat mokslinė disciplina, kuri kuria ir tobulina šiuos metodus ir metodus.

Technologija apima technologinį procesą, techninę kontrolę, techninio proceso įgyvendinimo instrukcijas, taisykles, reikalavimus, žemėlapius, grafikus ir kt.

Inovacijų valdymo požiūriu kalbame apie gamybos technologiją, prekybą, tiekimo šaltinių nustatymą, rinkodarą, skaičiavimą ir apskaitą, dokumentų rengimą, informacinį palaikymą, personalo atranką, valdymo sprendimų priėmimą ir įgyvendinimą ir panašiai.

Technologija turi būti efektyvi ir ekonomiška. Technologijų valdymas būtų daug lengvesnis, jei būtų galima ignoruoti išlaidas.

Produktų inovacijos yra inovacijų politikos pagrindas įvairių pramonės šakų gamybos įmonėse. Jie yra lemiami atsižvelgiant į įmonės tikslą – tenkinti tam tikrus visuomenės poreikius. Tačiau būtina atsižvelgti į ryšį su kitomis inovacinės veiklos rūšimis, nes produktų inovacijos prisideda prie technologinės, personalo ir vadybinės veiklos inovacijų. Todėl pastarieji užtikrina sėkmingą ir efektyvų produktų naujovių diegimą.

Techninių inovacijų kelias organizacijos viduje pateiktas lentelėje. 2.1.

2.1 lentelė. Intraorganizacinis inovacijų būdas įmonėje

Inovacijų diegimo etapai	Veiklos esmė
Inovacijų aktualizavimas	Problemos identifikavimas, sprendimo dėl pokyčių pagrįstumo priėmimas, inovacijų poreikio pripažinimas
Informacijos apie inovacijas gavimas ir analizavimas	Aktyvi informacijos apie inovacijas paieška iš įvairių šaltinių, apibendrinimas
Pasirinkimų įvertinimas ir inovacijų parinkimas	Informacijos apie priimtinas naujoves analizė, geriausio inovacijų varianto parinkimas
Sprendimo diegti naujovę priėmimas	Vadovybės priėmimas ir patvirtinimas sprendimui diegti naujoves gamyboje
Įgyvendinimas	Bandomasis įgyvendinimas, jei reikia - koregavimai, galutinis įgyvendinimas ir naudojimas
Inkaravimas	Vidinė ir išorinė difuzija

Remiantis naujos technologijos esminių savybių analize, atliekama preliminari jos atranka, o pagrindinis kriterijus – inovacijos ekonominis efektyvumas, užtikrinantis įmonės išlikimą, efektyvumą, konkurencingumą ir pelningumą. Svarbiausi rodikliai, apibūdinantys technologinio proceso efektyvumą:

Specifinės žaliavų, energijos sąnaudos produkcijos vienetui;

gatavo produkto kokybė;

gatavų gaminių kiekis;

Proceso intensyvumas;

Gamybos išlaidos;

Gamybos savikaina;

Darbo našumas.

Tipiškos technologijų diegimo vadovų klaidos:

Vienu metu bandoma įvesti kelias naujoves. Dėl gedimo sunku nustatyti ir greitai pašalinti jo priežastis. Tuo pačiu metu inovacijų ateitis priklauso nuo pirmųjų išbandymų.

Naujų technologijų palyginimas su esamu gamybos lygiu, o ne su lygiu, kuris bus pasiektas įdiegus inovacijas.

Naudojant kiekybinius rodiklius įvertinant naują technologiją, kuria siekiama pagerinti produkcijos kokybę. Prieš pradėdami diegti, vadovai turi parengti naujos technologijos specifikaciją, jos vertinimo kriterijus, sukurti reikiamą infrastruktūrą (informacinės paramos, apskaitos, skaičiavimo metodus).

Tiesą sakant, reikia vadovautis tuo, kiek technologija atitinka vartotojų reikalavimus. Pavyzdžiui, neįmanoma pasiekti norimos sėkmės rinkoje pasiūlius per brangų sportinį automobilį, kai rinkai reikia pigių mažų šeimyninių modelių.

Nauja technologija gali sukurti ekonomiškai ir technologiškai efektyvią įmonę. Esant dideliam mokslo ir technikos progresui, jis keičia įrangą, technologijas ir pateikia rinkai naujų produktų.

Konkrečios technologijos pasirinkimas atliekamas pasitelkus vertinimo sistemą, pagrįstą kokybine profesionalia tarpinių ir galutinių rezultatų analize. Pagrindinis vertinimo tikslas – nustatyti išteklių aprūpinimo, valdymo praktikos, projektų įgyvendinimo organizavimo pokyčių poreikį. Šį vertinimą atliekančių žmonių išvados turi įtakos šiems aspektams:

Finansavimo suma;

Balansas tarp skirtingų priemonių (krypčių)

Įgyvendinimo planai.

Nuo šių vertinimų priklauso technologinių inovacijų išplėtimas, keitimas ar nutraukimas, taip pat naujų formavimasis. Gairės ir vertinimo kriterijai yra neatsiejamai susiję. Pirmajame etape sprendžiama, ar įmonė gali sau leisti diegti naują technologiją, įvertinant techninius privalumus ir naujovės atitikimą gamybos specializacijai.

Vertinimą atlieka techniniai ekspertai ir vadovai. Egzistuoja natūralus reiškinys: kuo daugiau inovacijų atitinka įmonės gamybinės veiklos kryptį, tuo mažiau vertinami jos techniniai pranašumai. Ir atvirkščiai, norint išsiaiškinti projekto įgyvendinamumo lyderystę, atitinkančią ankstesnę specializaciją, reikia pasiimti svarių argumentų, įrodančių projekto naudą.

Vertinimo sistema gali apimti vidinę ir išorinę ekspertizę. Vidinis numato vertinimo komisijos sudarymą iš darbuotojų tarpo. Tai ekonomiška, bet pernelyg subjektyvi ekspertų sudėtis. Nepriklausomos išorės komisijos įtraukimas visiškai išsprendžia šią problemą.

Antrame etape vadovai nusprendžia, ar jie turėtų įdiegti tam tikrą technologiją. Tam skaičiuojamas kapitalo investicijų atsipirkimo laikotarpis ir kiti rodikliai.

Taikant tokį formalizuotą vertinimo metodą, naudojamos įvairios reitingavimo formos, kaip taisyklė, pagal finansinius kriterijus „išlaidos – rezultatai“. Be to, jame numatytas nefinansinių rodiklių vertinimas: atitikimas specializacijai, įgyvendinimo programos galiojimo laikas, rinkos dydis, paklausos augimo tempas, konkurencingumas ir panašiai.

Kiekviena įmonė pagal pasirinktus kriterijus pasirenka savo vertinimo metodiką. Naujos technologijos kriterijų ekspertinio vertinimo pavyzdys pateiktas lentelėje. 2.2.

2.2 lentelė. Naujos technologijos įmonėje vertinimo kriterijai

	Sąlygos, paskirtis			Kriterijai	Varianto kriterijaus vertė
Kitos technologijos perspektyvos
			Prognozuojama pardavimų apimtis, rub.		Aukštas; Vidutinis;
			Rinkos plėtros tempas		Žymiai viršija vidutinį šios įmonės rinkos plėtros tempą; Lygus vidutiniam; Žemiau vidurkio
			Įmonės rinkos dalis		Tapk lyderiu Taps vienu iš dviejų ar trijų lyderių; vaidinti nereikšmingą vaidmenį
			Įmonės pasirengimas priimti naujas technologijas		nauja technologija suvokiamas kaip sėkmės veiksnys ateityje Vienas iš kelių svarbių veiksnių; Yra svarbesnių veiksnių
					Naujos technologijos perspektyvos sėkmės tikimybė = M G K S

Tęsinys skirtuką. 2.2.

Sėkmės tikimybė
		Techninės problemos	Techninių nesklandumų nėra, reikia tik nukreipti resursus į naujų technologijų diegimą; Yra keletas techninių problemų, tačiau jas lengva išspręsti; Techninės problemos yra reikšmingos
		Technologinis konkursas	Įmonė yra technologijų lyderė; viena iš dviejų ar trijų pirmaujančių įmonių; Vienas iš daugelio, bet neturi pranašumo technologijų srityje
		Išteklių prieinamumas	Įmonė turi pakankamai pajėgumų ir daug kvalifikuoto personalo; Tam tikrų sunkumų dėl išteklių, tačiau jų galima išvengti; Negalima išvengti papildomų išorinių išteklių pritraukimo.
		Mechanizmo buvimas ir naujų technologijų įdiegimas	Gamybos padaliniai paruošti diegimui; Neaišku, kas turėtų įgyvendinti produkciją; Gamybos padaliniai yra prieš įvedimą
			Sėkmės tikimybė = B C F T

Kiekvienam naujoviškam projektui skaičiuojamas įvertinimas. Taikant metodą atsižvelgiama į įvairias naujausių technologijų charakteristikas, todėl vadovas gali kompleksiškai įvertinti efektyvumą. Be to, šis metodas leidžia nustatyti taškus, kuriuose atskleidžiami ekspertų neatitikimai. Taigi diskusijos krypsta į silpnąsias vietas.

Leidžia įvertinti projektą finansiniais ir nefinansiniais kriterijais;

Leidžia suvesti sąmatas ir tikslią informaciją apie įmonę į vieną visumą;

Kriterijai formuojami atsižvelgiant į konkrečios įmonės specifiką.

Projektui einant į įgyvendinimo etapą, vertinimas turi būti konkretus, dėl kurio sprendimų priėmimo procese dalyvauja įvairių pramonės šakų ekspertai. Inovacijų vadovo užduotis – sumaniai valdyti įvairiapusę profesionalų nuomonę.

Technologinių inovacijų procesas įmonėje kaip veikla priklauso nuo to, kiek jie užtikrins komerciškai pelningo produkto sukūrimą. Todėl inovacijų vadovas privalo:

Išnagrinėti esamų ir naujų technologijų atitiktį įmonės misijai ir strateginiams tikslams;

Nustatyti technologijų galimybes sukurtiems produktams, kurie turi arba gali turėti didelę paklausą ateityje;

Atlikti tyrimus šioms galimybėms įgyvendinti, sukurti naują produktą (produktą);

Suprojektuoti gamybos patalpas bandomosios produktų partijos gamybai;

Išbandykite riku prototipą;

Įdiegti serijinės gamybos technologiją.

Tokia inovacijų proceso organizavimo ir jo valdymo įmonėje schema numato glaudžią funkcinių valdymo padalinių sąveiką.

sistemos, ypač susijusios su naujų produktų kūrimu, gamyba ir prekyba bei klientų aptarnavimu.

Technologinės inovacijos, kaip ir produktų inovacijos, remiasi gyvavimo ciklo samprata, tai yra, technologijos taip pat turi savo gyvavimo ciklą. Technologinių naujovių diegimo seka parodyta pav. 2.3.

Taikant šį inovacijų modelį įmonėje, didžiausias dėmesys skiriamas nuolatinei naujų idėjų paieškai, kurią vykdo specialūs tyrimų padaliniai (laboratorijos), kurdami automatizuotus duomenų bankus.

„Trūkumai“ įmonėje atskleidžiami sertifikuojant darbo vietas. Pasas yra dokumentas, leidžiantis apibūdinti efektyvaus naudojimo galimybes gamybos pajėgumų, įranga, pasitelkus specialistus, įvertinti ekonominę ir socialinis efektyvumas naujoves, reitinguoti jų pasirinkimą atsižvelgdami į išlaidas. Kaip patvirtina patirtis, spartų inovacijų plitimą skatina:

Naujos technologijos pranašumas prieš ankstesnes;

Suderinamumas su esamomis sistemomis, procedūromis, infrastruktūra ir pan.;

Naudojimo paprastumas;

Lengvas testavimas, kopijavimas be papildomų mokesčių.

Ryžiai.2.3. Technologinių inovacijų seka

Naujoji technologija skiriasi ne tik gamybos, bet ir vartotojų savybėmis (naujas produktas būtinai turi būti geresnis už pirmtakus). Pagrindiniai bruožai nauja technologija: laukiama nauda, ​​gaminio veikimo reikalavimai ir kt. sukurti kiekybinio projekto pagrindimo pagrindą, dažniausiai forma finansinė analizė. Šiame etape įvertinamos planuojamos naujos prekės pardavimo apimtys, nuo kurių priklausys jų pakankamumas planuojamoms pajamoms gauti. Parengus pardavimo planą, įmonės vadovybė įvertina galimas išlaidas ir pajamas. Išlaidų apskaičiavimą atlieka IIDR departamentas, gamybos, rinkodaros ir finansų padaliniai. Jie apskaičiuoja pardavimų, išlaidų ir pajamų prognozes, susijusias su naujų technologijų įdiegimu ir naujų produktų pateikimu į rinką.

Technologinių inovacijų efektyvumas taip pat skaičiuojamas pagal vidutinius metinius rodiklius, neatsižvelgiant į diskontavimą, pagrįstą lyginamojo efektyvumo vertinimu. Techninių naujovių integralinį poveikį (E) galima apskaičiuoti pagal formulę (2.1) * 3:

* 3: (Orlovas P.A. Realių investicijų efektyvumo nustatymas // Ukrainos finansai. - Nr. 1. - 2006. - P. 57.)

(2.1)

Kur SU- sutaupoma eksploatacinių išlaidų per metus t; A - nusidėvėjimas renovacijai, dėl investicijų; K - kapitalo išlaidos per metus ir; H - pajamų mokestis nuo sutaupytų einamųjų išlaidų sumos; E – susijusių ekonominių, socialinių, aplinkosaugos rezultatų kaina; T – inovacijų gyvavimo ciklas; α – nuolaidos koeficientas.

Inovacijų infrastruktūros charakteristikos

Šiuolaikinio inovacijų proceso bruožas yra taikomųjų mokslinių tyrimų rezultatų pramoninis panaudojimas, tai yra mokslo ir gamybos integravimas. Taip sudaromos sąlygos taikyti mokslo ir technologijų pažangos bei plėtros pasiekimus ūkinės organizacijos. Kartu didėja įmonių konkurencinis potencialas, tenkinami nauji vartotojų poreikiai, auga inovatyvių kūrimų paklausa.

Tokios sąlygos prisideda prie mokslinio ir techninio bendradarbiavimo, atsiranda naujų tokios sąveikos organizacinių formų, kuriama moderni infrastruktūra. „Infrastruktūros“ sąvokos turinys itin platus, pagrindiniai tipai ir organizacinės formos priklauso nuo paskirties vietos. Rinkos pasiūlos padidėjimas naujoviškų produktų iškelia gana svarbius uždavinius inovacijų infrastruktūrai – inovacinės veiklos rezultatų komercializavimą, suteikiant jiems produkto formą, užtikrinant patekimą į rinką ir skatinant sėkmingą diegimą, tai yra diegimą. Kiek tai svarbu, matyti iš apklaustų įmonių vertinimo: 18,3% jų pažymi informacijos apie pardavimo rinkas trūkumą, 16% - inovatyvių produktų paklausos stoką, o 14,5% - įmonių atsparumą naujovėms. . Šių problemų buvimas yra tiesioginė nepakankamo dėmesio tokioms inovacinės veiklos infrastruktūrinės paramos formoms pasekmė kaip prekybos tinklo plėtra, rinkodaros palaikymas, reklama, parodų kompleksai, inovatyvių produktų paslaugų priežiūra. Tačiau nereikia pamiršti, kad šios paslaugos svarbios ne tik paskutiniame inovacijų etape. Intelektualaus produkto komercializavimo problema iškyla pradiniame inovatyvios idėjos kūrimo etape ir daugeliu atžvilgių nuo jos sprendimo visuose inovacijų proceso etapuose priklauso, ar ši idėja virs inovatyviu produktu.

Nagrinėjamos inovacinės veiklos materialinės, techninės, resursinės ir sisteminės paramos ypatybės, leidžiančios pateikti inovacinės infrastruktūros sudėtį pagal lentelėje pateiktą klasifikaciją. 2.3.

2.3 lentelė. Inovacijų infrastruktūros sudėtis ir klasifikacija

Tikslas		Organizacinė forma
Logistinė parama inovacinei veiklai	Organizacinė ir ekonominė infrastruktūra	Technoparkai; technopoliai; verslo inkubatoriai; mokslo miestas; individualios inovacinės įmonės; įmonių ir centrų, teikiančių infrastruktūros paslaugas
	Eksperimentinė infrastruktūra	Mokslo parkai, centrai, institutai, laboratorijos; technologijų centrai; mokslo ir technologijų centrai; patirtis eksperimentinėse aikštelėse, centruose, laboratorijose, aikštelėse
	Projektavimo infrastruktūra	Projektavimo institutai, firmos; projektavimo įmonės, biurai, laboratorijos, aikštelės
Išteklių parama inovacijoms	Finansinė ir ekonominė infrastruktūra	Specializuotos valstybės ar savivaldybių inovatyvios bankininkystės finansų ir kredito įstaigos, fondai, firmos, rizikos investiciniai bankai
	Informacijos ir ryšių infrastruktūra	Pasauliniai informaciniai tinklai Internetas; mokslo ir technikos fondai; bibliotekos; informacinės duomenų bazės; depozitoriumo sistema
	HR infrastruktūra	Aukštosios ir vidurinės mokyklos atitinkamo profilio žinių specialistams rengti; centrai, mokyklos, kolegijos su specialiu profesiniu parengimu; inovacijų srities specialistų rengimo ir perkvalifikavimo centrai ir mokymo įstaigos
Inovacinės veiklos palaikymas visos sistemos mastu	Teisinė infrastruktūra	Ukrainos įstatymai dėl inovacinės veiklos; mokesčių teisės aktai dėl naujoviškų įmonių; eksporto-importo santykių reguliavimo sistema inovacijų srityje; valstybinis ir vietinis reglamentas dėl novatoriškų įmonių veikimo; teisės ir konsultacinės firmos

Inovatyvi veikla – tai veikla, skirta inovacijų paieškai ir diegimui, siekiant išplėsti asortimentą ir gerinti gaminių kokybę, tobulinti technologijas ir organizuoti gamybą. [Nuoroda]

Inovacinė veikla apima:

• Įmonės problemų nustatymas;
• inovacijų proceso įgyvendinimas;
• inovacinės veiklos organizavimas.

Pagrindinė įmonės inovacinės veiklos sąlyga – viskas, kas egzistuoja, sensta. Todėl būtina sistemingai išmesti viską, kas susidėvėjusi, pasenusi, tapusi stabdžiu kelyje į pažangą, taip pat atsižvelgti į klaidas, nesėkmes ir klaidingus skaičiavimus. Norėdami tai padaryti, įmonės turi periodiškai atlikti produktų, technologijų ir darbo vietų sertifikavimą, analizuoti rinką ir platinimo kanalus. Kitaip tariant, turėtų būti atlikta savotiška visų įmonės veiklos aspektų rentgenograma. Tai ne tik įmonės gamybinės ir ekonominės veiklos, jos produktų, rinkų ir kt. Juo remdamiesi vadovai turėtų pirmieji pagalvoti, kaip savo produktus (paslaugas) pasenti patys, o ne laukti, kol tai padarys konkurentai. O tai savo ruožtu paskatins įmones diegti naujoves. Praktika rodo, kad niekas neverčia lyderio taip susikoncentruoti į novatorišką idėją, kiek suvokimas, kad gaminamas produktas artimiausiu metu pasens.

Iš kur kyla novatoriškos idėjos? Tokių idėjų šaltiniai yra septyni. Išvardinkime vidinių šaltinių; jie atsiranda įmonėje ar pramonės šakoje. Jie apima:

• 1. netikėtas įvykis (įmonei ar pramonei) - sėkmė, nesėkmė, išorinis įvykis;
• 2. nesutapimas – neatitikimas tarp tikrovės (kas ji iš tikrųjų yra) ir mūsų idėjų apie ją;
• 3. proceso poreikiais pagrįstos inovacijos;
• 4. staigūs pramonės ar rinkos struktūros pokyčiai.

Kiti trys naujovių šaltiniai yra išoriniai, nes atsiranda už įmonės ar pramonės ribų. Tai:

• 1. demografiniai pokyčiai;
• 2. suvokimo, nuotaikų ir vertybių pokyčiai;
• 3. naujos žinios (tiek mokslinės, tiek nemokslinės).

Šių situacijų analizė svarstant tam tikro tipo pakeitimą leidžia nustatyti naujoviško sprendimo pobūdį. Bet kokiu atveju visada galite gauti atsakymus į šiuos klausimus. Kas nutiks, jei panaudosime sukurtą pakeitimą? Kur tai nuves verslą? Ką reikia padaryti, kad pokyčiai taptų vystymosi šaltiniu?

Tačiau iš septynių pokyčių šaltinių trečiasis ir septintasis yra svarbiausi, nes jie yra patys radikaliausi.

Proceso poreikio sukeltas pokytis yra daug svarbesnis nei pirmieji du. Sena patarlė sako: „Būtinybė yra išradimo motina“. Šiuo atveju pokytis grindžiamas praktikos, gyvenimo poreikiais. (Rankinio spausdinimo pakeitimas tipografijoje, maisto išlaikymas šviežias ir kt.) Tuo pačiu metu, įgyvendinant tokio tipo pakeitimus, reikia suprasti, kad:

• Neužtenka jausti poreikį, svarbu žinoti ir suprasti jo esmę, kitaip neįmanoma rasti jo sprendimo;
• Ne visada įmanoma patenkinti poreikį, o tokiu atveju belieka tik kokios nors jo dalies sprendimas.

Bet kokiu atveju, sprendžiant tokio tipo problemą, būtina atsakyti į šiuos klausimus. Ar suprantame, kokių ir kokių pokyčių reikia procesui? Ar reikiamų žinių yra, ar jas reikia įgyti? Ar mūsų sprendimai atitinka potencialių vartotojų įpročius, tradicijas ir tikslinę orientaciją?

Reikšmingiausi pokyčiai, galima sakyti, radikalūs, vyksta „naujų žinių“ pagrindu. Naujomis žiniomis (atradimais) pagrįstos inovacijos paprastai yra sunkiai valdomos. Taip yra dėl daugelio aplinkybių. Visų pirma, tarp naujų žinių atsiradimo ir jų technologinio panaudojimo, kaip taisyklė, yra didelis atotrūkis, antra, praeina nemažai laiko, kol nauja technologija materializuojasi naujame gaminyje, procese ar paslaugoje.

Šiuo atžvilgiu naujovėms, pagrįstoms naujomis žiniomis, reikia:

• kruopšti visų būtinų veiksnių analizė;
• aiškus siekiamo tikslo supratimas, t.y. reikalinga aiški strateginė orientacija;
• · verslumo valdymo organizavimas, nes tam reikalingas finansinis ir vadybinis lankstumas bei susitelkimas į rinką.

Naujomis žiniomis paremta naujovė turi „subręsti“ ir būti priimta visuomenės. Tik šiuo atveju tai atneš sėkmę.

Kas daroma diegiant naujas technologijas:

• 1. Tikslinga sisteminga inovacinė veikla reikalauja nuolatinės minėtų inovacijų šaltinių galimybių analizės.
• 2. Inovacijos turi atitikti žmonių, kurie jomis naudosis, poreikius, norus, įpročius. Naujovės turi būti paprastos ir turėti aiškų tikslą. Didžiausias pagyrimas naujovėms: "Pažiūrėkite, kaip tai paprasta! Kodėl anksčiau apie tai nepagalvojau?"
• 3. Efektyviau diegti naujoves su mažais pinigais ir mažais žmonėmis, ribota rizika. Priešingu atveju beveik visada neužtenka laiko ir pinigų daugeliui patobulinimų, kurių reikia naujovei.
• 4. Veiksminga inovacija turėtų būti nukreipta į lyderystę ribotoje rinkoje, jos nišoje.

Inovacijos – tai darbas, reikalaujantis žinių, išradingumo, talento. Pastebima, kad novatoriai dažniausiai dirba tik vienoje srityje.

Galiausiai inovacijos reiškia pokyčius ekonomikoje, pramonėje, visuomenėje, pirkėjų, gamintojų, darbuotojų elgsenoje. Todėl ji visada turėtų orientuotis į rinką, vadovautis jos poreikiais.

Inovatyvi veikla pramonėje

Inovatyvi veikla pramonėje apima inovatyvių procesų įgyvendinimą, kurių rezultatas yra pramonės inovacijos naujų technologijų, technikų, medžiagų pavidalu, kurios yra mokslo ir technologijų pažangos įmonėse pagrindas. Regioniniu lygmeniu inovacijos lemia piliečių ekonominį ir socialinį elgesį, regiono konkurencingumą, pramonės sektoriaus plėtrą.

Sisteminės gamybos krizės kontekste inovacijų plėtra įmonėse yra ypač svarbi, ji turėtų apimti įvairiose srityse veikla, susijusi su inovacijų ciklais, derinant tyrimo metodus, technologijas ir įmonės valdymo sistemą. Reikėtų aktyviai taikyti užsienio patirtį diegiant inovacijas gamybos įmonėse Rusijos sąlygomis nepriklausomų ekonomikos subjektų, įmonių inovacijų proceso veiksnių ir varomųjų jėgų atžvilgiu. Kartu inovaciniai procesai ir jų įtaka ekonomikos ir visuomenės būklei pasižymi dideliais skirtumais.

Inovacijų organizavimo pramonės įmonėse tyrimai, inovacinės veiklos stiprinimo galimybės yra nauja mokslinės minties kryptis. Pramonės įmonėse diegti inovacijas būtina sukurti naujų technologijų socialinio-ekonominio efektyvumo nustatymo, mokslo ir technologijų pažangos bei efektyvumo valdymo metodiką. Inovatyvus plėtros kelias reikalauja aktyvinimo pramoninė veiklaūkio subjektų lygmeniu – tai atitinkamų mokslo ir technikos pasiekimų, investicijų kūrimas. Norint pradėti diegti naujoves pramonės veiklos sąlygomis, būtina atsižvelgti į šiuos veiksnius:

• * atsižvelgiant į naujoves kaip nuolatinis procesas;
• * orientuotis į proceso valdomumą, t.y. gebėjimas jį paveikti;
• * bendrų priklausomybių tarp tam tikrų veiksnių ir inovacijų sąlygų pramonės įmonės lygmeniu.

Pagrindinis šiuolaikinės socialinės ir ekonominės gamybos įmonės plėtros uždavinys yra įžengti į novatorišką trajektoriją, maksimaliai išnaudoti iš esmės naujus augimo veiksnius. Toks požiūris leis reorganizuoti įmones mokslui imlios gamybos pagrindu. Norint parinkti efektyviausius įrankius įmonės inovacinei veiklai valdyti ir inovaciniam potencialui įvertinti, būtina plėtoti būdus, kaip padidinti inovacinę veiklą pramonės sektoriaus įmonėse. Tai leis padidinti įmonės konkurencingumą, greitai identifikuoti vidines inovacijų galimybes, atrasti paslėptus rezervus organizacijos plėtrai, siekiant padidinti jos efektyvumą. komercinė veikla. Siekiant įgyvendinti inovacijų strategiją pramonės įmonėse, būtina tobulinti esamus ir ieškoti naujų metodinių požiūrių į inovacinės veiklos organizavimą įmonėje, atsižvelgiant į išorės ir vidinė aplinka, dabartinė strateginės ūkio plėtros konjunktūra ir uždaviniai rinkoje.

Inovatyvioms programoms pritaikyti būtina išanalizuoti pramonės įmonių inovacijų valdymo sistemą, nustatyti inovacinės veiklos plėtros tendencijas Rusijos sąlygomis. Be to, būtina sukurti inovacinės veiklos organizavimo algoritmą pramonės įmonė, sukurti inovacijų proceso modelį, parengti inovacijų valdymo programą. Norint sukurti efektyvų inovacijų diegimo gamybos įmonėje modelį, būtina įvertinti tokius rodiklius kaip: konkurencingumas, našumas, atsiradimo šaltinis, finansavimo šaltinis, rizikos laipsnis, sukūrimo šaltinis, kaštai Racionalaus paskirstymo metodas įmonių lėšų reikia ir inovatyvių projektų įgyvendinimui planuoti.

Integruotas inovacijų proceso modelis sumažins laiką, kurio reikia inovacijai sukurti ir pateikti į rinką, taip pat padidins šio proceso efektyvumą. Metodika efektyvus valdymas inovacinė veikla pramonės įmonėje turėtų turėti inovacinės veiklos organizavimo efektyvumo rodiklių vertinimo sistemą.

Šiandieninėmis rinkos sąlygomis pramonės įmonių inovacinės orientacijos užtikrinimas padidins gaminamos produkcijos vartojimą ir padės subalansuoti bei efektyviai funkcionuoti visos rinkos. Taikant šį požiūrį, inovacijos gali būti laikomos raktu į tvarią ekonomikos plėtrą.

Inovacijų diegimas gali būti labai rizikingas tik toms gamybinėms įmonėms, kurios neturi gerai apgalvoto ir išplėtoto naujoviškų plėtros programų diegimo modelio ir metodikos. Sėkmingo įmonės inovacinės veiklos ir inovacinio proceso įgyvendinimo ir organizavimo modelio raktas gali būti pramonės įmonės restruktūrizavimas.

Restruktūrizavimas pramonės sektoriaus įmonėse gali būti sudėtingas įmonės veiklos metodų ir sąlygų keitimo procesas, atsižvelgiant į išorės rinkos sąlygas ir jos plėtros strategiją. Restruktūrizavimas gali turėti įtakos kaip naujovių tobulinimo priemonė inovacijų procesą naujų produktų ir operacijų gamyba, jų įgyvendinimas, skatinimas ir platinimas. Tačiau restruktūrizavimas yra sudėtingas ekonominis procesas ir turėtų būti vykdomas atsižvelgiant į visus išorinius ekonominius veiksnius, plėtojant įmonę pramonės sektoriuje.

Priimant sprendimą dėl įmonės inovacinės veiklos tobulinimo, įskaitant jos organizavimo modelio tobulinimą ir kompleksinio inovacinio proceso modelio sukūrimą, būtina įvertinti taikytų priemonių ekonominį efektyvumą. Efektyvumui nustatyti būtina parengti pramonės įmonės inovacinės veiklos kokybės nustatymo metodiką kaip subalansuotą rodiklių kortelę.

Inovacinės veiklos rodiklių sistema padės įmonei analizuoti jos gebėjimą diegti inovacijas, šio darbo kokybę, įmonės inovacinę veiklą, produktų konkurencingumą.

Taigi inovacijų rodiklių sistema sudaro pagrindą priimti vadovavimo sprendimus, išreikšti strateginius įmonės interesus ir motyvuoti darbuotojus imtis iniciatyvos. Taip pat reikia atsižvelgti į tai, kad net pati tobuliausia rodiklių sistema yra pažeidžiama vidinių darbuotojų imlumo naujovėms veiksnių įtakos. Sėkmingai inovacinę veiklą vykdančių pramonės įmonių analizė rodo, kad sėkmės pagrindas yra gerai organizuotas inovatyvių procesų diegimo mechanizmas.

Naujovių diegimo sąlyga yra buvimas efektyvi sistema rinkodara ir pardavimas, jungiantis įmonę su galutiniais vartotojais pagal gaminamų prekių kokybę. Inovacijos kyla iš naujų žinių, o klientai nori naujų privalumų. Taigi teisingai įgyvendinama pramonės įmonės inovacijų politika didina jos konkurencingumą rinkoje. Įmonės inovacinės veiklos intensyvumas lemia jai daugiau konkurencinių pranašumų.

Įmonės inovacinė veikla pasižymi inovacijų efektyvumu ir reguliarumu, inovacijų kūrimo ir diegimo veiksmų dinamika. Kuo didesnė įmonės inovacinė veikla, tuo tikslingesnis jos funkcionavimas ir egzistavimas. Taigi inovacinė veikla, kaip inovacijų intensyvumo įmonėje matas, yra šiuolaikinė strateginė jos efektyvumo charakteristika. Inovacijų naudojimas padės pramonės įmonėms paspartinti savo augimą, plėtoti naujas rinkas ir kurti naujas darbo vietas.

Pagrindinis pramonės įmonių inovacinės veiklos finansavimo šaltinis yra finansiniai ištekliai. Šiuo atveju finansinės ir ekonominės problemos pagrindas yra savų trūkumas Pinigai. Nuosavų lėšų, kurios yra pagrindinis inovacijų finansavimo šaltinis, trūkumas lemia gamybinės ir technologinės bazės plėtros problemą. Tačiau viena pagrindinių inovacijų diegimo problemų yra ne finansinė ir ekonominė problema, o inovatyvių procesų valdymas, nesugebėjimas organizuoti jų kūrimo ir įgyvendinimo. Vadovo kvalifikacija tampa svarbiausiu veiksniu, užtikrinančiu inovacijų proceso efektyvumą. Tinkamai parinkta struktūra leidžia įmonei teikti pilnas laikas personalo, išteklių naudojimo lankstumo ir rinkos reikalavimų atitikimo.

Taigi būtina pertvarkyti įmonės inovacinės veiklos valdymo sistemą. Tokią veiklą valdyti daug sunkiau nei dabartinę, pasikartojančią gamybą. Būtina tobulinti inovacinės veiklos organizavimo modelį. Tam pramonės įmonė turi pereiti kelis etapus:

• * įmonės inovatyvios strategijos, paremtos materialiniais, techniniais, finansiniais, personaliniais, informaciniais ir kitais ištekliais, parinkimas ir įgyvendinimas;
• * integruotas požiūris į pramonės įmonę;
• * norint paskirstyti riziką, būtina formuoti inovatyvų portfelį, sukurti inovatyvios įmonės programą ir nuolat perskirstyti lėšas iš įgyvendintų inovatyvių projektų kuriamiems.

Inovacijų proceso modeliavimo požiūriai reikalauja kruopštaus inovacijų politikos modelio ir jo, kaip valdymo objekto ir ilgalaikės gamybos plėtros įvairiais laikotarpiais priemonės, įgyvendinimo strategijos. Visapusiškas inovacijų procesas gamybinėje įmonėje leis įvertinti inovacijų rinkos, mokslines, technines, gamybos ir finansines perspektyvas. Be to, suvienyti atsakomybę tarp inovacinio projekto vykdytojų. Taip pat būtina turėti vadovo supratimą, kad inovacijos yra strateginės, nes nuo jų priklauso visa tolesnė įmonės veikla. Norint sėkmingai įgyvendinti ir vėliau funkcionuoti patobulintas įmonės inovacinės veiklos organizavimo modelis ir sukurtas kompleksinio inovacinio proceso modelis, būtina tobulinti įmonės inovacinę veiklą. Taip pat priimant sprendimą diegti pramonės įmonėje inovacijas, įskaitant sprendimą tobulinti jos organizavimo modelį, būtina įvertinti taikytų priemonių ekonominį efektyvumą. Tam būtina parengti pramonės įmonės inovacinės veiklos efektyvumo nustatymo metodiką kaip rodiklių vertinimo sistemą.

Įmonės savo inovacinei veiklai matuoti taiko įvairius metodus, dalis jų turi holistinę inovacinės veiklos rodiklių sistemą, kuri derinama su strateginiais įmonės interesais. Dažniausiai inovacijų efektyvumo vertinimas pramonės įmonėse atliekamas naudojant „klasikinius“ finansinius rodiklius. Tačiau inovacinės veiklos rodiklių sistema turėtų apimti ir ne tik finansinius, bet ir kokybiniai rodikliai, kurios pokyčių dinamika padės laiku identifikuoti problemas inovacijų valdymo sistemoje ir imtis priemonių iki krizės pradžios. Sistema turėtų tapti vidinės įmonės rodiklių sistemos dalimi ir būti periodiškai peržiūrima, atsižvelgiant į įmonės aplinkos pokyčius. Norėdami efektyviai įvertinti rodiklius, įmonės inovacinei veiklai įvertinti galite naudoti subalansuotą rezultatų kortelę. Subalansuota sistema rodikliai apima kelis ekonominius rodiklius ir gali būti naudojami bet kurioje pramonės įmonėje, užsiimančioje inovacine veikla.

Ši rodiklių sistema padės įmonei analizuoti jos gebėjimą diegti inovacijas, šio darbo kokybę, taip pat leis įvertinti įmonės inovacinę veiklą, produktų konkurencingumą. Taigi integruoto požiūrio taikymas diegiant inovacijas pramonės sektoriaus įmonėse lems dinamišką įmonės plėtrą, konkurencingumo stiprinimą, rinkodaros politikos stiprinimą.

Konkretus inovacijų turinys yra pokyčiai, o pagrindinė inovacijų funkcija – pokyčių funkcija.

Pasaulio ekonomikos literatūroje inovacija – tai potencialios mokslo ir technologijų pažangos pavertimas realia, įkūnyta naujuose produktuose ir technologijose.

Sąvokos „mokslo ir technologijų pažanga“ pakeitė sąvokos „inovacija“, „naujoviška veikla“, „naujoviškas procesas“.

Yra įvairių požiūrių į naujoves.

B. Twiss inovacijas apibrėžia kaip procesą, kurio metu išradimas ar idėja įgyja ekonominį turinį.

Austrų mokslininkas I. Schumpeteris 1911 m. nustatė 5 tipinius pokyčius:

Naujos įrangos, naujų technologinių procesų ar naujos rinkos paramos panaudojimas gamybai;

Naujų savybių turinčių produktų pristatymas;

Naujų žaliavų panaudojimas;

Gamybos organizavimo ir jos logistikos pokyčiai;

Naujų rinkų atsiradimas.

Jau vėliau, 1930 m., I. Schumpeter įvedė „inovacijos“ sąvoką, apibrėždamas ją kaip pokytį, kurio tikslas – pristatyti pramonėje naujas plataus vartojimo prekes, naują produkciją ir transporto priemones, rinkas ir organizavimo formas.

Inovacija – inovacija kaip praktinio arba mokslinio ir techninio inovacijų tobulinimo rezultatas.

Inovacija – tai specifinis naujos mokslinės idėjos sukūrimo rezultatas, kuris skiriasi nuo anksčiau naudotų kokybinių charakteristikų, leidžiančių padidinti gamybos efektyvumą.

Inovacijų tikslas – tiesioginis žmogaus poreikių tenkinimas aukštesnio lygio produktais, paslaugomis, procesais.

Sąvoka „inovacija“ savo reikšme identiška sąvokai „inovacija“, kuri suvokiama kaip besivystantis kompleksinis inovacijų kūrimo, diegimo, platinimo ir naudojimo procesas, prisidedantis prie inovacijų kūrimo ir efektyvumo didinimo.

Inovacija – objektas, kuris ne šiaip įvedamas į gamybą, bet sėkmingai įdiegtas ir pelningas.

Taigi, jei inovacija (inovacija) yra naujas užsakymas, naujas metodas, naujas reiškinys, naujas paprotys ir pan., tada inovacija (inovacija) – tai naujo įvedimas arba inovacijos panaudojimo procesas. Inovacija tampa naujove nuo to momento, kai ji priimama įgyvendinti. Praktinis inovacijų panaudojimas nuo jų technologinės plėtros momento gamyboje ir platinant platų mastu kaip nauji produktai ir paslaugos yra naujovė.

Inovacijos įvedimo į rinką procesas vadinamas komercializavimo procesu.Laikotarpis nuo inovacijos atsiradimo iki jos įdiegimo į inovaciją vadinamas inovacijų atsilikimu. .

Inovacija apibrėžiama kaip galutinis inovacinės veiklos rezultatas, įkūnytas kaip naujas arba patobulintas technologinis procesas, naudojamas praktikoje, arba naujas požiūris į socialines paslaugas.

Naujovės turi šias savybes:

Mokslinė ir techninė naujovė;

pramoninis pritaikymas;

Komercinis pagrįstumas.

Paskutinė inovacijų savybė yra potencialas, t.y. tam pasiekti reikia tam tikrų pastangų. Sąlygų ir veiksnių, kuriomis vykdoma inovacinė veikla, įvairovė lemia tai, kad kiekvienas inovacijų diegimas yra unikalus. Todėl yra daug inovacijų klasifikacijų ir atitinkamai inovacinės veiklos subjektų. Inovacijos ir inovacijos, visų pirma, skirstomos į mokslines ir technines, technologines, ekonomines ir organizacines. Tiesą sakant, dauguma autorių išskiria šias naujovių rūšis:

1. inovacijos – gaminiai, kurie yra kūrybinių tyrimų procesų rezultatai gamyboje įdiegtų naujų produktų (technikos, technologijų, žaliavų, metodų, technikų ir kt.) pavidalu;

2. inovacijos – procesai kaip nuoseklios naujų produktų įvedimo „procedūros“, principai, metodai pakeisti anksčiau naudotus;

3. socialinės inovacijos – tai įprasto mąstymo ir gyvenimo būdo pakeitimas, dinamiškumo įvedimas į „tvarią“ ekonominę tvarką (pagal P. Druckerį).

Jie klasifikuoja inovacijas pagal įvairius kriterijus: apimtis, naujumo lygį, skirtingų vartotojų grupių poreikius ir kt.

Rusijos mokslininkai, ypač Yu.V. „Yakovets“ išskiria keturis inovacijų tipus, atsižvelgiant į ciklišką technologijų raidą:

Didžiausios pagrindinės inovacijos, įgyvendinančios didžiausius išradimus ir tampančios mokslo bei technologijų revoliucijos pagrindu;

Didžiausios naujovės sudaro naujos kartos technologijas šioje srityje;

Vidutinės inovacijos įgyvendina tą patį išradingumo lygį ir yra pagrindas kuriant naujus šios kartos technologijų modelius ir modifikacijas, keičiant pasenusius modelius efektyvesniais arba plečiant šios kartos apimtį;

Nedidelės naujovės pagerina gaminamų įrangos modelių individualius gamybos ar vartotojų parametrus, pagrįstus smulkių išradimų panaudojimu, o tai prisideda arba prie efektyvesnės šių modelių gamybos, arba prie jų naudojimo efektyvumo didinimo.

Namų tyrinėtojai N.M. Makarkinas ir L.V. Šaborkinas, priklausomai nuo pokyčių naujumo lygio, išskiria pagrindines (arba radikalias), tobulinančias (ar modifikuojančias) inovacijas ir pseudoinovacijas. Pagrindinės naujovės pirmą kartą įgyvendina bet kokį naują techninį principą. Jie sudaro naujos kartos technologijų, taigi ir naujų pramonės šakų, veiklų ir rinkų, atsiradimo pagrindą. Tobulėjančios inovacijos yra tarsi antraeilės nuo pagrindinių, atsiranda po jų ir atspindi inovacijų racionalizavimo galimybes (pavyzdžiui, esamos kartos technologijų ribose, mašinų sistemos pagal konkrečias eksploatavimo sąlygas, vartotojų reikalavimus). Pseudoinovacijos pasižymi labai nežymiais, minimaliais „naujų“ gaminių parametrų skirtumais, kurie, kaip taisyklė, atsiranda mados, „visuomenės sentimentų“ įtakoje, o ne dėl gamybos ir techninių poreikių.

Pirminę naujovių klasifikaciją pateikė A.I. Prigožinas, kuris pasidalino naujovėmis:

Pagal inovacijų rūšį: logistinė ir socialinė, ekonominė, organizacinė ir vadybinė, teisinė ir pedagoginė;

Pagal įgyvendinimo mechanizmą: vienkartinis, difuzinis, baigtas ir neišsamus, sėkmingas ir nesėkmingas;

Pagal inovacinį potencialą: radikalus, kombinuotas, modifikuojantis;

Pagal inovacijų proceso požymius: vidinis organizacinis, tarporganizacinis;

Pagal efektyvumą: gamybos ir valdymo efektyvumas, darbo sąlygų gerinimas ir kt.

Inovacijų procesas siejamas su inovacijų kūrimu, plėtra ir sklaida. Yra trys inovacijų proceso organizavimo formos:

Paprastas (natūralus) – tai inovacijų kūrimas ir panaudojimas toje pačioje organizacijoje viduje;

Paprastas tarporganizacinis, kai inovaciją perka jos gamintojas;

Išplėstas inovacijų procesas – pasireiškiantis naujų gamintojų inovacijoms kūrimu ir jos monopolio pažeidimu.

Paprastas inovacinis procesas virsta komerciniu 2 etapais: 1) inovacijos sukūrimas ir jos platinimas; 2) inovacijų sklaida.

Pirmas etapas – tyrimai ir plėtra, plėtros darbai, bandomoji gamyba, rinkodara, komercinės gamybos organizavimas.

Antrasis etapas yra gamyba ir įgyvendinimas.

Procesas, kurio metu apie naujovę pranešama komunikacijos kanalais tarp narių socialinė sistema laikui bėgant vadinamas inovacijų sklaida. Dėl sklaidos daugėja gamintojų ir vartotojų. Inovacijų sklaidos tęstinumas lemia inovacijų sklaidos greitį ir ribas. rinkos ekonomika. Naujovės sklaidos greitis priklauso nuo:

Sprendimų priėmimo formos;

Informacijos perdavimo būdas;

socialinės sistemos savybes, taip pat pačią naujovę.

Inovacijų proceso dalyviai yra:

Inovatoriai yra mokslo ir technikos žinių kūrėjai, pavieniai išradėjai arba mokslinių tyrimų organizacijos.

Ankstyvieji gavėjai – tai verslininkai, kurie pirmieji įvaldo naujovę ir užtikrina greičiausią jos iškėlimą į rinką.

Ankstyvoji dauguma pirmieji įdiegia naujovę į gamybą ir gauna papildomo pelno.

Atsiliekančios įmonės yra įmonės, kurios yra pasenusios.

Visi, išskyrus pirmuosius, yra mėgdžiotojai.

Siekiant užtikrinti inovacijų proceso efektyvumą įmonėje, jis turi būti valdomas. Inovacijų proceso valdymas arba inovacijų valdymas – tai inovacinės veiklos inovacinio proceso valdymo principų, metodų, formų, organizacinių struktūrų ir šia veikla užsiimančio personalo visuma.

Inovacijų procesas apima šiuos veiksmus:

Tikslų išsikėlimas ir strategijos pasirinkimas;

Planavimas, kurį sudaro keli etapai: strategijos įgyvendinimo plano parengimas; išteklių poreikio nustatymas ir užduoties nustatymas; atlikti tyrimus ir rengti strategijos įgyvendinimo planą; kontrolė, analizė, korekciniai veiksmai;

Efektyvios inovacinės veiklos valdymo struktūros sukūrimas;

Inovacijų proceso dalyvių motyvavimas.

Strategijos pasirinkimas yra raktas į įmonės inovacinės veiklos sėkmę ir svarbiausias inovacinio valdymo komponentas. Strategija yra tarpusavyje susijusių veiksmų rinkinys, kuriuo siekiama sustiprinti konkrečios įmonės gyvybingumą konkurentų atžvilgiu. Kad įmonė būtų konkurencinga, būtina numatyti ir planuoti galimus pokyčius. Inovatyvių strategijų kūrimas grindžiamas produkto gyvavimo ciklo teorija.

Yra šių tipų inovacijų strategijos:

Įžeidžiantis – įmonėms, kurios savo veiklą grindžia verslumo konkurencijos principais. Ją atrenka mažos novatoriškos organizacijos;

Gynybinis – organizacijoms, užimančioms konkurencinę poziciją rinkoje; ši strategija reikalauja intensyvių tyrimų ir plėtros;

Imitacija – naudojama organizacijų, turinčių stiprias rinkos ir technologines pozicijas, kurios nėra tam tikrų naujovių išleidimo pionieriai.

Inovacijų strategijas taip pat galima suskirstyti į inovacijų gyvavimo ciklo etapus:

gimimas – atsiradimas nauja sistema senosios motinos viduje;

Gimimas yra tikrasis naujos sistemos atsiradimas;

Patvirtinimas – brandžios, brandžios konkurencinės sistemos atsiradimas;

Stabilizavimas – sistemos įėjimas į laikotarpį, kai ji išnaudoja savo potencialą;

Supaprastinimas yra lūžio taškas sistemos nuosmukio pradžioje;

Kritimas yra daugumos nuopuolis reikšmingų rodiklių gyvenimas;

Išėjimas yra lūžio taškas, kuriam būdinga sistemos gyvavimo pabaiga.

Inovacijų planavimas – tai skaičiavimų sistema, kuria siekiama pasirinkti ir pagrįsti inovacijų proceso plėtros tikslus, parengti sprendimus, būtinus jiems besąlygiškai įgyvendinti.

Inovacijų planavimas grindžiamas šiais principais:

Mokslinis planavimo pagrįstumas, t.y. taikymas šiuolaikinės technologijos, modernios inovatyvių procesų įgyvendinimo procedūros ir metodai;

Planavimo strateginių aspektų dominavimo principas;

Planavimo sudėtingumas, t.y. aprėpti visus planavimo ir sričių aspektus, taip pat biudžeto balansą;

Inovacijų planavimo lankstumas ir elastingumas, reaguojantis į atsitiktinių veiksnių pasireiškimą stiprių ir trūkumai;

Slenkančių planavimo koncepcijų tęstinumas.

Inovacijų planavimas organizacijose yra šių tipų:

Produktų teminis planavimas – naudojamas formuojant perspektyvias MTEP sritis;

Techninis ir ekonominis planavimas – pagrįstas darbo, materialinių ir finansinių išteklių bei organizacijos ekonominio efektyvumo skaičiavimu;

Tūrinis planavimas – pateikia gamybos vienetų apkrovos skaičiavimą.

Inovatyvaus planavimo tikslai turi būti realūs, nuoseklūs, aiškūs, reitinguoti, tikslingi ir aktualūs.

Inovatyvi įmonės veikla yra viena iš pagrindinių sąlygų išlaikyti jos konkurencingumą. Šia veikla siekiama pasiekti, kad mokslinės ir techninės idėjos, išradimai, patobulinimai būtų tinkami įgyvendinti praktinėje įmonės veikloje.

Taigi inovacinė veikla apima visas mokslinės veiklos rūšis – projektavimą, technologinę ir eksperimentinę plėtrą, veiklą, skirtą inovacijų kūrimui gamyboje ir jų vartotojams – inovacijų diegimui.

Klausimai

1. Kas yra inovacijų procesas?

2. Nustatykite naujovės turinį.

3. Nustatyti pagrindinius inovacijų proceso etapus ir jų turinį.

4. Koks pagrindinis inovacijų tikslas?

5. Ar sąvoka „inovacija“ skiriasi nuo „naujovių“ sąvokos?

6. Koks pagrindinis skirtumas tarp naujovių ir naujumo?

7. Kokie yra pagrindiniai inovacijų gyvavimo ciklo etapai ir charakteristikos?

8. Ką apima inovacijos pagal I. Schumpeter apibrėžimą?

9. Kokias Rusijos mokslininkų klasifikacijas žinote?

10. Kokie yra pagrindiniai investicinės rinkos plėtros veiksniai ir jų įtaka inovacijoms.

11. Kokia inovacinės veiklos vieta inovacijų procese?

12. Kokia mokslinės, mokslinės-techninės, inovacinės veiklos ir rinkodaros esmė inovacijų procese?

13. Kokia yra aktyvaus valstybės įsikišimo į mokslinę ir inovacinę veiklą strategijos esmė?

14. Kokia yra mokslinės ir inovacinės veiklos decentralizuoto reguliavimo strategijos esmė?

15. Ką reiškia inovacijos komercializavimo procesas?

Užduotys

1. Bendrovė svarsto, ar verta investuoti 1500 tūkstančių rublių į projektą, kuris per dvejus metus atneš 2000 tūkstančių rublių. Pinigus nuspręsta investuoti su sąlyga, kad metinės pajamos iš šios investicijos bus ne mažesnės kaip 10 proc. Kokia turėtų būti galutinė išvada?

2. Įmonė nusprendžia, ar verta investuoti 1800 tūkstančių rublių. į projektą, kuris gali duoti papildomo pelno (neįskaitant nusidėvėjimo):

pirmaisiais metais	1000 tūkstančių rublių
antraisiais metais	2000 tūkstančių rublių
trečiaisiais metais	3000 tūkst patrinti.

Kapitalo palūkanos yra 10% (kitaip įmonei reikia bent 10% investicijų grąžos).

3. Projekte numatytos 2000 tūkstančių rublių kapitalo investicijos. Numatomas metinis pelnas 5000 tūkstančių rublių. per 6 metus (neįskaitant nusidėvėjimo). Kapitalo kaina yra 12%. Ar šis projektas pelningas?

4. Projekte numatytos 5000 tūkstančių rublių kapitalo investicijos. Numatomas metinis pelnas (be nusidėvėjimo) 1200 tūkstančių rublių. Kapitalo palūkanos siekė 10 proc. Ar projektas pelningas, jei jo trukmė 5 metai?

5. Bendrovė svarsto du pasiūlymus. Pradinės išlaidos ir grynųjų pinigų kvitai yra tokie (tūkst. rublių):

Metai	Projektas A	Projektas B

Dividendų grąža 10%. Gali būti įgyvendintas tik vienas iš dviejų projektų. Apskaičiuokite kiekvieno iš dviejų projektų grynąją dabartinę vertę, diskontuotų pinigų srautų pajamingumą, išanalizuokite skaičiavimo rezultatus ir pasirinkite pelningiausią projektą.

6. Įmonė svarsto, ar investuoti į 8000 rublių kainuojančią mašiną. Mašina padidins metinę pardavimo apimtį 10 000 tūkstančių rublių. (palyginamomis kainomis) dvejus metus. Medžiagų ir darbo sąnaudos siekia 5000 tūkstančių rublių. Reali grąžos norma yra 10%. Numatoma bendroji infliacija, atitinkanti mažmeninių kainų indeksą, yra 10% per metus.

Jei projektas bus įgyvendintas, pardavimo kainos per metus padidės tik 5%, o medžiagų ir darbo sąnaudos – 20% per metus. Nustatykite grynąją dabartinę projekto vertę.

7. Investuotojai siūlo verslininkui tris projektus penkerių metų laikotarpiui:

Laikoma, kad palūkanų norma bus stabili 5 metus ir lygi 20% per metus. Nustatykite labiausiai efektyvus projektas. Kiek jis efektyvesnis, palyginti su kitais projektais?

8. Inovatyvus prekių gamybos ir pardavimo projektas turi šiuos rodiklius:

Apskaičiuokite šio produkto pajamų ir išlaidų likutį. Nustatykite mėnesį ir dešimtmetį, kada projektas pradės nešti pelną.

9. Daroma prielaida, kad bendras inovatyvios įmonės pelnas po mokesčių padidės nuo 0 po dvejų veiklos metų iki 20 000 tūkstančių rublių. po penkerių metų darbo ir investicijų. Įmonė veikia jau ketverius metus. Daroma prielaida, kad po penkerių metų vienos akcijos kaina biržoje bus lygi 3200 rublių, o metinis pelnas, kurį investuotojui atneš viena akcija, bus lygus 800 rublių.

Įkūrėjai-novatoriai nusprendė įmonę parduoti praėjus penkeriems metams nuo jos įkūrimo. Kokia bus šios rizikos įmonės vertė?

10. Pradiniai verslo plano duomenys pelningumo slenksčiui nustatyti yra tokie:

Numatoma pagaminti 2500 vienetų prekių. Nustatykite pardavimo pajamų pelningumo ribą, pagamintų prekių slenkstį, pelno masę, kurią galima gauti įgyvendinant projektą.

11. Reikia apsispręsti, kaip pasirinkti geriausią tokio pat dydžio kapitalo sprendimo variantą. Pirmajame variante kapitalas per metus padaro 20 apyvartų, pagamintų ir parduodamų prekių pelningumas – 20 proc. Pagal antrąjį variantą sostinė per metus daro 26 apyvartas, pelningumas – 18%. Pasirinkimas atliekamas pagal didžiausios kapitalo grąžos normos kriterijų.

Testai

1. „Inovacijos“ ir „Inovacijos“ – tos pačios sąvokos ar skirtingos?

2. Iš pateiktų naujovių tipų sąrašų pasirinkite tinkamą:

a) inovacijų atsiradimas, diegimas, plėtra, investicijos;

b) naujo produkto gamyba, naujos rinkos plėtra, naujo metodo įdiegimas, organizacinės naujovės;

c) naujos prekės gamyba, pelno paskirstymas, prekių pardavimas naujoje rinkoje, konkurencinė lyderystė;

d) naujo produkto gamyba, gamybos pajėgumų plėtra, naujos rinkos atvėrimas vartotojui.

3. Inovatyvią rizikos įmonės strategiją sudaro:

a) rizikos mažinimas;

b) jų raidos perdavimas eksplentams, ligoniams, violetiniams ir komutatoriams;

4. Naujo produkto įvedimas arba naujovės panaudojimo procesas yra:

a) inovacijos;

b) inovacijos

c) inovacijos

d) inovacijos.

5. Informacijos procesas, kurio forma ir greitis priklauso nuo komunikacijos kanalų galios, ūkio subjekto informacijos suvokimo ypatybių, yra procesas:

a) naujovių sklaida;

b) informacijos skverbtis;

c) informacijos sklaida.

6. Nepakeičiamos naujovių savybės yra šios:

a) mokslinė ir techninė naujovė;

b) pramoninis pritaikymas;

c) ekonominis efektyvumas;

d) komercinis pagrįstumas.

7. Paprastas inovacijų procesas virsta komerciniu per šiuos etapus:

a) inovacijų kūrimas ir jų sklaida;

b) inovacijų sklaida;

c) inovacijų diegimas;

d) inovacijų komercializavimas.

8. Verslininkai, kurie pirmieji įvaldė naujovę:

a) novatoriai

b) ankstyvieji gavėjai;

c) žibuoklės.

9. Tyrimai, tiesiogiai nesusiję su konkrečių taikomųjų problemų sprendimu, vadinami:

a) teorinis;

b) esminis.

10. Įmonės, veikiančios augimo ir išradingumo prisotinimo stadijose ir vis dar išliekančios prie ir taip mažėjančios mokslinių tyrimų veiklos, vadinamos:

a) rizikos kapitalas;

b) rizikinga;

c) pionierius;

d) komutatoriai;

e) pacientai.

11. Į kokias produkto gyvavimo ciklo fazes atsižvelgiama inovacijų strategijoje:

a) kilmė;

b) patvirtinimas;

c) užkariavimas;

d) stabilizavimas;

e) stiprinimas;

e) supaprastinimas;

g) rudenį;

i) naikinimas.

12. Laikotarpis nuo naujovės atsiradimo iki jos įdiegimo į inovaciją vadinamas:

a) novatoriškas laikotarpis;

b) inovacijų atsilikimas;

c) naujoviškas žingsnis.

13. Technologijos ciklinės raidos požiūriu inovacijos skirstomos į:

a) didžiausias pagrindinis, didelis, vidutinis ir mažas;

b) didelis, vidutinis ir mažas;

c) radikalus, įprastas.

14. Ar inovacinė veikla yra privaloma besivystančiai įmonei?

c) kai kuriais atvejais.

15. Finansinių investicijų į inovacinę įmonės veiklą šaltinis gali būti:

a) nuosavos lėšos;

b) skolintos lėšos;

c) santaupos;

d) pelnas;

d) nusidėvėjimas.

Išvada

Ištyrus discipliną „Įmonės (organizacijos) ekonomika“ paaiškėjo, kad rinkos ekonomikoje ji išties turi didelę reikšmę, nes įmonė yra pagrindinis ekonominės veiklos subjektas, derindamas įvairius išteklius: materialinius, finansinius, žmogiškuosius. , technine informacija. Šie ištekliai, naudojant atitinkamą technologiją, paverčiami gatavu produktu (paslauga), kurį įgyvendindama įmonė turėtų gauti pelno.

Pelno siekimas yra pagrindinis veiklos tikslas komercinė įmonė(organizacija) rinkos sąlygomis. Kad įmonė iš savo veiklos gautų pelną, būtina efektyviai valdyti gamybos išteklius, svarbu žinoti jų esmę, klasifikaciją, matavimo vienetus, jų panaudojimo efektyvumo vertinimo rodiklius, kaip jie yra tarpusavyje susiję, nes gamybos efektyvumas didėja dėl padidėjusios panaudotų išteklių grąžos.

Tuo pačiu metu neatsiejama veiklos rūšis moderni įmonė kuri leidžia išgyventi didėjančios konkurencijos akivaizdoje, yra naujovės. Tokia veikla leidžia įmonei gerinti savo gaminių (paslaugų) kokybę ir konkurencingumą, o ateityje užtikrinti aukštus finansinius veiklos rezultatus.

Visa tai turėtų suprasti ir įsisavinti studentai, dirbdami su šiuo studijų vadovu.