istorija kompanijeApple(Apple) je počeo u garaži, kao i mnogi drugi američki startupi. Njeni osnivači su dva prijatelja: i Steve Wozniak.

Prijatelji su počeli skupljati kompjutere i prodavati ih. Nakon što su ih prodali nekoliko desetina, svoje poslovanje su formalizirali osnivanjem firme Apple Computer, Inc. Desilo se 1. aprila 1976.

Do 2007. godine kompanija je nosila originalno ime. Od 2007"Kompjuter“ je uklonjen, pošto je kompanija počela da radi ne samo u oblasti računara i softver, ali i kućanskih aparata.

"Prvi lični"

Prednost računara iz Apple je da je on zapravo bio "prvi lični" stvarno. Veći brat « Altair" mogao se nositi samo s najjednostavnijim funkcijama. Jobs i Wozniak uspjeli su stvoriti napredniju mašinu.

Apple II

Nakon svog početnog uspjeha, Apple je brzo počeo sticati popularnost. Oslobođen 1977. godine AppleII postao je zaista raširen. U početku je objavljen sa 8-bitnim operativnim sistemom, a nešto kasnije - sa 16-bitnim operativnim sistemom.

Kasnih 70-ih - ranih 80-ihXX vijek Apple II i njihove modifikacije bili su najčešći personalni računari (PC) na svijetu. Više od 5 miliona Apple II računara je prodato širom svijeta.

Ulazak na NASDAQ berzu

Godine 1980. dogodila se jedna od najvećih u istoriji berze (upravo u tom periodu) sa inicijalnim IPO-om Apple Computer Inc. počela prodavati svoje dionice. Dionicama kompanije se trguje na jednoj od najvećih svjetskih berzi - NASDAQ.

Teška faza u razvoju Applea

U proljeće 1981. Steve Wozniak je bio umiješan u avionsku nesreću i bio je primoran da se povuče na neko vrijeme. Osim toga, bilo je i problema s prodajom "Apple III". Sve je to dovelo do toga da je Jobs jednostavno bio prisiljen otpustiti oko 40 Appleovih zaposlenika.

Novinari i svi mediji već su osudili posaojabuka "do smrti" Istorija kompanije je bila pred kraj...

Novi predsednik kompanije

Početkom 1983 Steve Jobs pozvan na poziciju predsjednika Apple-a John Scully, koji je u to vrijeme obavljao sličnu funkciju u "PepsiCo". Džobsu je bilo teško da sam vodi poslove kompanije.

Kao osnivač, Jobs je duboko osjećao neuspjehe kompanije. On ih je doživljavao kao svoje, pa su između njega i Scully počeli nastajati nesporazumi i razne tenzije.

Prvi Macintosh

Apple je 1984. godine prvi put predstavio novi 32-bitni računar Macintosh. Ovo je bio pravi iskorak u istoriji kompanije. Zahvaljujući Mackintosh-u, kompanija je uglavnom ostvarivala profit u budućnosti.

Tokom dvije decenije, kompanija je proizvodila Macintosh računare bazirane na Motoro procesorima.lla, opremljen vlasničkim operativnim sistemom. Ova platforma je objavljena samo pod brendom Apple bez ikakvih licenci trećim stranama.

Presudan trenutak

Godine 1985 2 važna događaja dogodila su se u istoriji Apple-a:

1. Američki predsjednik Ronald Reagan uručio je osnivačima kompanije medalje za njihov snažan tehnološki napredak.
2. Steve Jobs, koji se nije slagao s upravnim odborom kompanije, napustio je svoju funkciju.

Dug pad

Nakon odlaska osnivača i duhovnog vođe kompanija je nastavila svoj pad. Iako su uloženi različiti napori da se izdaju proizvodi koji nisu PC računari, dalji razvoj nisu ga primili.

Do 1997. godine Apple je bio na ivici bankrota - njegovi dugovi su iznosili skoro 2 milijarde dolara.

Povratak Stevea Jobsa

Možda bi se istorija Applea završila na prijelazu milenijuma da nije bilo povratka osnivača kompanije Stevea Jobsa na mjesto lidera.

1997. godine se vraća, a krajem 1998. godine firma počeo da pokazuje prvi mali profit, uklanjajući stigmu „bankrota“. Ovo je bio pravi uspjeh za Apple i Jobsa.

U novi milenijum sa novim tehnologijama

Na pragu trećeg milenijuma, revolucija u svetu novih tehnologija bila je u punom zamahu. Steve Jobs je "uhvatio talas" i počeo da vodi Apple nova tržišta proizvoda:

• 2001. godine kompanija je predstavila audio plejer iPod, koji je brzo stekao popularnost.
• Kompanija je otvorena 2003. godine iTunes Store- popularni internetski supermarket digitalnog audio, video i gejming sadržaja.
• I 2007. godine ušao je na tržište mobilni telefoni sa dodirom iPhone pametni telefon.

Nove visine

Nakon što je primjetno istisnuo konkurente i zauzeo snažno mjesto na tržištu, Apple je nastavio i nastavlja svoj razvoj, koji se, međutim, smanjio u 2016. godini.

2010. pušten je na tržište iPad tablet računar.

Izdavanje i prodaja proizvoda kao što su iPod, iPhone i iPad, koji su bili veoma traženi širom svijeta, poboljšani su finansijski položaj Apple, donosi veliki profit kompaniji.

Važne prekretnice u istoriji Appleovog razvoja poslednjih godina

• U avgustu 2011. Apple je postao prvi najskuplja kompanija svijetu po tržišnoj kapitalizaciji, nadmašujući naftnu kompaniju ExxonMobil, do kraja godine su više puta menjali mesta, ali je od januara 2012. Apple uspeo da se trajno učvrsti na prvom mestu.
• 21. septembra 2012. akcije Apple-a dostigle su svoj maksimum tokom trgovanja - $705,07 po akciji kapitalizacija je iznosila 662,09 milijardi dolara.
• Apple je 2013. godine bio prva korporacija koja je započela masovnu proizvodnju 64-bitnih čipova ARM arhitekture, puštajući 64-bitne Apple A7 dvojezgreni mikroprocesor.
• 2014. godine, korporacija je predstavila svoj prvi lični, nosivi uređaj - Apple Watch. Apple je 13. novembra 2014. ponovo oborio svoj rekord na berzi - njegova kapitalizacija je bila 663,43 milijarde dolara.

U 2016 na godišnjoj konferenciji WWDC-2016 Korporacija Apple je objavila da će uređaji brenda raditi na principu end-to-end enkripcije: informacije će biti kodirane na uređaju koji ih prenosi i dekodirane od strane prijemnog uređaja.
Planirano je da se ovo koristi prilikom obavljanja govornih poziva, kao i na novom messenger-u.

Istorija naftne kompanije Rosneft neraskidivo je povezana sa istorijom domaće naftne industrije. Prvi spomeni preduzeća koja su danas u sastavu Rosnjefta datiraju iz kraja 19. veka. 1889. godine, na primjer, počelo je istraživanje naftnih polja na Sahalinu.

Glavna sredstva Rosnjefta nastala su tokom sovjetskog perioda, kada je započeo pun razvoj novih naftnih i gasnih polja. Devedesetih godina 20. veka brojna preduzeća gorivno-energetskog kompleksa i druga srodna preduzeća javnog sektora privrede ujedinjena su u vertikalno integrisana preduzeća po uzoru na najveće svetske korporacije -
nakon čega slijedi njihova djelomična ili potpuna prodaja privatnim investitorima. Veliki dio naftne industrije je privatiziran. Upravljanje imovinom nafte i gasa koja je ostala državna svojina vršilo je državno preduzeće Rosnjeft, koje je u septembru 1995. godine transformisano u otvoreno akcionarsko društvo Rosneft Oil Company.

Tokom krize 1998. godine, Rosnjeft se suočio sa ozbiljnim finansijskim i operativnim poteškoćama: padom proizvodnje zbog veoma iscrpljene baze resursa, izuzetno niskog nivoa iskorišćenosti prerađivačkih kapaciteta i smanjenja obima maloprodaje.

U periodu 2002-2004, Kompanija je počela da obnavlja svoju poziciju sticanjem novih licenci i proširenjem geografije svojih aktivnosti. Godine 2002. Rosnjeft je dobio licencu za razvoj oblasti Kaigansko-Vasyukansky (projekat Sahalin-5), a 2003. godine - licencu za oblast Veninsky (projekat Sahalin-3). Kupljena je naftna kompanija OJSC Severnaya Neft, čime je značajno ojačana pozicija Rosnjefta u Timan-Pechori, kao i Anglo-Siberian Oil Company, koja poseduje licencu za razvoj nalazišta Vankor u istočnom Sibiru.

Od 2004. godine započela je nova faza u razvoju Kompanije. U kratkom vremenskom periodu značajno je povećao efikasnost korporativno upravljanje, izvršio ozbiljan rad na konsolidaciji sredstava za proizvodnju i preradu nafte, povećao finansijsku disciplinu. Već 2005. godine Rosnjeft je zauzeo vodeću poziciju među ruskim naftnim kompanijama po obimu proizvodnje.

2006. godine akcije Rosnjefta su prvi put plasirane na Londonsku berzu. berza. Ukupan iznos plasmana bio je 10,7 milijardi dolara - ovo je peti najveći IPO u svijetu i najveći među ruskim kompanijama. Kompaniji su vjerovali globalni energetski igrači kao što su BP i SINOPEC, koji su kupili velike pakete dionica; oko 150 hiljada ruskih pojedinaca također su postali dioničari Rosnjefta.

Kao rezultat kupovine većeg broja naftnih i gasnih sredstava u Rusiji, rezerve nafte i obima proizvodnje značajno su povećani kapaciteti za preradu nafte, a maloprodajna mreža. U 2007. godini Rosnjeft je već obezbijedio više od 20% ukupne proizvodnje nafte u zemlji, proizvodeći više od 100 miliona tona nafte.

Uprkos globalnom ekonomska kriza Krajem 2008. godine, Kompanija je ponovo postala lider po stopama rasta proizvodnje među ruskim i međunarodnim konkurentima. Nastavljen je rad na optimizaciji i povećanju efikasnosti svih oblasti delatnosti, a nepovoljni tržišni uslovi na kraju godine postali su jedan od podsticaja za ovaj rad. Kompanija je uspjela postići značajne rezultate u unapređenju sistema korporativnog upravljanja i povećanju nivoa transparentnosti informacija.

2009. godine uveden u industrijska operacija Najveće polje u istočnom Sibiru je Vankorskoye. Uspješan razvoj polja učinio je Vankor najvećim proizvodnim projektom u modernoj povijesti ruske naftne industrije i omogućio mu da uđe među deset najboljih naftnih projekata u svijetu.

U 2010. godini došlo je do suštinskih promjena u politici upravljanja, a započeto je ažuriranje strategije Društva. Aktiviran je program modernizacije preduzeća za preradu nafte u cilju ispunjavanja zahtjeva Tehničkih propisa za kvalitet motornih goriva. Prava korištenja podzemnog zemljišta stečena su u nizu novih perspektivnih područja, uključujući i arktičku policu Ruske Federacije. Preuzete su dionice u četiri rafinerije u Njemačkoj, zahvaljujući čemu je ukupna prerada kompanije porasla za više od 20 posto - na 61,6 miliona tona. Na osnovu rezultata godine, najveći apsolutni porast proizvodnje nafte ostvaren je među ruskim kompanijama.

U 2011. godini, Kompanija nastavlja aktivno popunjavanje svoje resursne baze. Konkretno, dvije dozvole su dobijene nakon otkrivanja ležišta, za lokaciju Baikalovsky na Krasnojarskom teritoriju i za lokaciju Buzerovsky u Samara region i dvije potvrde o otkriću ležišta po imenu. N. Lisovsky i Sanarsky u regiji Irkutsk. Otkrivanje ležišta u izuzetno teškim geološkim uslovima omogućeno je upotrebom inovativnih metoda i modernizacijom tehnologije geoloških istraživanja.

U periodu 2011-2012 sklopljeni su neviđeni ugovori sa ExxonMobilom, ENI, Statoil o zajedničkom radu na polici Ruska Federacija.

Godine 2013. Rosnjeft je postao najveća javna naftna i gasna kompanija na svijetu nakon završetka akvizicije TNK-BP. BP postaje najveći manjinski akcionar Rosnjefta sa udelom od 19,5%.

U 2014. godini, uprkos krizi na tržištu nafte, Rosnjeft je još jednom potvrdio svoj status vodeće ruske naftne i gasne korporacije, najvećeg poreskog obveznika u Ruskoj Federaciji, obezbeđujući značajan deo svih poreskih prihoda konsolidovanog budžeta Ruske Federacije. , i jedan od vodećih u svijetu industrije nafte i gasa općenito. Tokom ove godine, glavni događaji u industriji bili su vezani za projekte realizovane uz učešće Kompanije. To uključuje uspješan završetak istražnog bušenja na novom polju Pobeda u Karskom moru, otkrivanje naftne i plinske provincije Kara, puštanje u rad prve bušotine na najvećoj svjetskoj platformi za bušenje Berkut u Ohotskom moru i početak proizvodnje pomoću jedinstvene opreme za bušenje. Hawk" na Sahalinu na sjevernom Chaivou.

Najupečatljiviji događaj 2014. godine bilo je otkriće velike naftne i gasne provincije u Karskom moru, čiji su istraženi resursi po obimu uporedivi sa trenutnom bazom resursa Saudijske Arabije. Ovo otkriće značajno povećava potencijal ruskih mineralnih resursa i omogućiće zemlji da dugo ostane među liderima u proizvodnji nafte i gasa. Novo polje je dobilo simbolično ime - "Pobjeda". Samo prva bušotina omogućila je stavljanje u ravnotežu ukupnih početnih nadoknadivih rezervi od 130 miliona tona nafte i 396 milijardi kubnih metara gasa.

Na XVIII međunarodnom ekonomskom forumu u Sankt Peterburgu, posvećenom temi izgradnje povjerenja u eri transformacije, Rosnjeft je potpisao rekordan broj sporazuma (više od 50), koji su proširili ranije postignute sporazume sa ruskim i stranim partnerima i otvorili nove horizonte saradnje u svim oblastima poslovanja Kompanije.

U januaru 2015. godine Rosnjeft je započeo proizvodnju nafte na polju Arkutun-Dagi pomoću platforme za bušenje Berkut, najveće na svijetu. Obim proizvodnje na polju kada dostigne planirani kapacitet dostići će 4,5 miliona tona godišnje. U martu, Kompanija je završila kupovinu 100% akcija SANORS holdinga (ZAO Novokuybyshevsk Petrochemical Company). Sinergijski efekat integracije će ojačati vektor petrohemijskog razvoja i povećati dodanu vrednost proizvodnje.

Istraživačka ekspedicija Kara-Zima-2015, koju je organizovala Kompanija uz učešće Arktičkog istraživačkog i dizajnerskog centra i stručnjaka sa Instituta za istraživanje Arktika i Antarktika, postala je najveća arktička ekspedicija na svetu po obimu i obimu rada u poslednjih godina, 20 godina.

Integralni privatizacioni posao

U 2016. Rosnjeft ne samo da je pokazao snažne operativne rezultate, već je bio u mogućnosti da pruži značajnu podršku ruskom budžetu zahvaljujući implementaciji privatizacionog sporazuma i poreskim olakšicama. Glavni uspeh Rosnjefta, naravno, bio je završetak integralne transakcije za privatizaciju 19,5% udela u kompaniji i kontrolnog udela u Bašnjeftu, usled čega je država dobila 1,04 triliona rubalja (ukupno, uplate kompanije u budžet za 2016. godinu premašile su 3 triliona rubalja). Prema riječima Igora Sečina, privatizacija dionica Kompanije omogućila je da se osigura ukupan priliv sredstava u budžet u iznosu od 30% svih prihoda od privatizacije u Rusiji od 1991. godine.

„Dogovor predstavlja tektonski pomak u načinu na koji investitori percipiraju kompaniju“, rekao je Wood Mackenzie u izvještaju. - Rosnjeft je napravio iskorak u svom međunarodna strategija" Nije slučajno što je na završnoj konferenciji za novinare 2016. godine predsednik Vladimir Putin nazvao Rosnjeft „jednom od najefikasnijih energetskih kompanija na svetu“. Prema analitičarima, ovaj posao je bio najveći u globalnoj industriji nafte i gasa za godinu i poslužio je kao dokaz da je ulaganje u Rusiju isplativo.

Moćno sinergijski efekat, koji će nastati spajanjem Rosnjefta i Bashnefta, svakako će doprinijeti razvoju ruske privrede. Efekat je rezultat optimizacije međusobnih isporuka nafte, transporta i logističkih troškova, smanjenje troškova usluga bušenja, dijeljenje infrastrukture proizvodnih sredstava, moderne tehnologije i know-how. Garancija brze monetizacije ovog efekta je uspješno iskustvo Rosnjefta u integraciji TNK-BP. „Radit ćemo na maksimiziranju sinergijskog efekta“, obećao je Igor Sečin na godišnjoj skupštini dioničara. „Samo u prva dva kvartala 2017. sinergijski efekat integracije Bašnjefta u monetarnom obliku iznosio je više od 40 milijardi rubalja.

Rast kapitalizacije

U 2016. godini vrijednost dionica Rosnjefta na Moskovskoj berzi porasla je za gotovo 60% (ova brojka ne samo da je viša od tržišnih indeksa, već i značajno premašuje slične pokazatelje njegovih glavnih ruskih konkurenata). U prvoj polovini godine Rosnjeft je prvi put u svojoj istoriji postao najveća kompanija u Rusiji po tržišnoj kapitalizaciji. U decembru je tržišna kapitalizacija kompanije premašila 4 triliona rubalja. Tržište je visoko cijenilo kvalitet imovine Rosnjefta, kao i pojavu novih profesionalnih investitora među dioničarima.

Stručnjaci iz industrije su u više navrata ukazivali na fundamentalnu potcijenjenost Rosnjefta, što je otežano i faktorom zemlje i politički motivisanim sankcijama. Međutim, dugoročno, po njihovom mišljenju, kompanija ima ogroman potencijal za dalji rast kapitalizacije zahvaljujući aktivnostima svih poslovnih područja: proizvodnje, prerade, naftnih usluga i trgovine. To se navodi u izvještajima najvećih investicionih banaka koje predviđaju povećanje cijene Rosnjeftove globalne depozitne potvrde (GDR) na 9 dolara po dionici i napominju da je kapitalizacija od 100 milijardi dolara, koliko je bila prije krize 2000-ih, sasvim ostvarivo.

“Konkurentska prednost Rosnjefta će se prije svega objasniti rekordnim brojem visokoprofitabilnih novih polja koja će biti puštena u rad, što doprinosi stvaranju besplatnih priliv novca i, kako se očekivalo, značajne isplate dividende”, napominje Bank of America. Gotovo svi vodeći analitičari preporučuju kupovinu dionica Rosnjefta, uključujući primjećujući značajan potencijal za sinergiju iz integracije stečenih sredstava Bashnefta.

Geološka istraživanja i proizvodnja

U 2016. godini kompanija je ponovo ostvarila rast u svim ključnim oblastima. Postignuta je još jedna prekretnica u proizvodnji ugljovodonika - 265 miliona tona ekvivalenta nafte. e. tokom godine (rast od 4,3%). Glavni pozitivni faktori rasta bili su integracija imovine Bashnefta u oktobru 2016., puštanje u rad proizvodnih kapaciteta na poljima Vostochno-Messoyakhskoye i Suzunskoye, povećana operativna efikasnost na zrelim sredstvima i implementacija intenzivnog programa bušenja, koji je pouzdano podržan prisustvom razvijene interne servisne jedinice.

Rosnjeft nadmašuje svoje konkurente u efikasnosti geološko-istražnih radova. Od 1. januara 2017. godine, povratne rezerve nafte i kondenzata kompanije u kategoriji AV1S1+V2S2 iznose 12,2 milijarde tona i 7,6 triliona m3 gasa. Samo tokom 2016. godine, Kompanija je otkrila 13 polja i 127 novih nalazišta sa ukupnim rezervama od 207 miliona toe. prema kategorijama AV1S1+V2S2. Stopa zamjene rezervi ugljovodonika prema ruskoj klasifikaciji iznosila je 126%. Povećanje resursne baze jedan je od ključnih prioriteta Kompanije.

Obim seizmičkih istraživanja u 2016. godini povećan je za 58%. Krajem 2016. godine Rosnjeft je izvršio 2D seizmičke radove na kopnu u količini od 2,8 hiljada linearnih metara. km i 3D seizmičke radove - 7,9 hiljada kvadratnih metara. km, pokazujući povećanje od 27% i 29%, respektivno. Završeno ispitivanje 85 istražnih bušotina sa efikasnošću od 80%.

Obim proizvodnog bušenja za godinu povećan je za 35% - na 9,3 miliona m. Novi rekord kompanije je puštanje u rad više od 2,6 hiljada novih bušotina, što je 43% više u odnosu na nivo 2015. godine. Štaviše, udio horizontalnih bušotina iznosio je 32% u 2016. Na kraju 2016. godine broj operativnih bušaćih uređaja dostigao je 280 jedinica (+26% u odnosu na 2015.). Trenutno, vlastite divizije Rosnjefta obavljaju više od 50% operacija bušenja, istraživanja i završetka bušotina.

Krajem 2016. Rosnjeft je u pilot i komercijalni razvoj uveo 37 polja sa ukupnim povratnim rezervama nafte od više od 500 miliona tona, uključujući veliki depoziti- Istočna Mesojaha u Jamalo-Nenečkom autonomnom okrugu, Suzunskoje u Krasnojarskoj teritoriji, Naulskoje u Nenečkom autonomnom okrugu, nazvana po O.A. Moskovtsev u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu. Kompanija posluje izuzetno efikasno na zrelim sredstvima, koristeći napredne tehnologije u oblasti bušenja, stimulacije proizvodnje i povećanja efikasnosti povrata nafte.

Rosnjeft plaća velika pažnja razvoj teško nadoknadivih rezervi. Era "lakih" rezervi nafte se bliži kraju, ali Rusija ima neograničen potencijal na polju TRIZ-a. Upravo je uspješan razvoj i primjena novih tehnologija, uključujući metode horizontalnog bušenja, omogućio kompaniji da započne efikasan razvoj teško povrativih rezervi nafte, čija je proizvodnja povećana 15 puta u 2016. godini.

Udio Rosnjefta u proizvodnji nafte u Ruskoj Federaciji je oko 40%, au svjetskoj proizvodnji više od 5%. Aktivan razvoj pravca istraživanja i proizvodnje u bliskoj budućnosti će kompaniji omogućiti do 98% stope uspješnosti u geološkim istraživanjima, što je fundamentalno povećanje tehnološkog uspjeha proizvodnog bušenja i bočnog bušenja uz održavanje ekonomske efikasnosti. Rosnjeft planira da poveća godišnju proizvodnju na 30 miliona tona nafte do 2022. kroz organski rast.

„Je li naš strateška prednost- napominje Igor Sečin, - ogromne tradicionalne rezerve nafte na kopnu u regijama sa razvijenom infrastrukturom. Naši strateški izgledi su kolosalne rezerve na policama. Naša analiza pokazuje da nam postojeće rezerve omogućavaju da proizvedemo 500 miliona tona nafte više u toku 20 godina nego što to predviđaju postojeći tehnički planovi. Ali to se može postići samo povećanjem efikasnosti proizvodnih procesa.”

Među ključnim merama koje kompanija predlaže su povećanje komercijalne brzine bušenja, korišćenjem višestepenog hidrauličkog frakturisanja, povećanje udela horizontalnog bušenja bušotina na najmanje 40%, povećanje efikasnosti internih usluga, korišćenje standardnih rešenja u procesima izgradnje, i revidiranje standardnih rješenja u korist inovativnih.

Nova strategija Rosnjefta će proširiti mogućnosti u uslugama naftnih polja. Kompanija planira investirati u IT rješenja u bušenju. „Razumijemo“, kaže Sečin, „da budućnost u izgradnji bušotina leži u širokoj upotrebi visoko automatizovanih sistema bušenja, u robotizaciji građevinskih procesa, u razvoju tehnologija za dovršavanje visokotehnoloških bunara složene arhitekture. To su ultra dugi horizontalni, horizontalno razgranati i multilateralni bunari.”

Ukupan obim investicija Rosnjefta u 2016. iznosio je 750 milijardi rubalja. Oni su uglavnom bili usmjereni na povećanje proizvodnog bušenja u Zapadnom Sibiru i razvoj novih projekata. Prema rečima Igora Sečina, za 2017. godinu Rosnjeft planira investicioni program u iznosu od 1,1 bilion rubalja. Prioritet kompanije će biti razvoj novih perspektivnih polja u Rusiji: Suzunskoye, Lodochnoye, Russkoye, Kuyumbinskoye, Yurubcheno-Tokhomskoye, Srednebotuobinskoye (projekat Taas-Yuryakh), kao i gasna sredstva ROSPAN, Kharampur i Kynsko-Chaselskoye polje. Za 2018. planiran je investicioni program od oko 1,3 triliona rubalja.

Offshore projekti

Kompanija je najveći korisnik podzemlja na ruskom šelfu: Rosnjeft posjeduje 55 licenci za područja epikontinentalnog pojasa Ruske Federacije. Resursi ugljovodonika u ovim područjima iznose oko 41,5 milijardi tona ekvivalenta nafte.

Rosnjeft je sproveo obimni program geološkog istraživanja podzemnih područja na šelfu i prekoračio svoje obaveze licenciranja više od dva puta. U terenskoj sezoni 2016. Rosnjeft je izvršio 2D seizmička istraživanja u vodama Barencovog, Pečorskog, Karskog, Istočnosibirskog, Čukotskog mora i Laptevskog mora u zapremini većoj od 33 hiljade linearnih metara. km. Takođe je završeno više od 4 hiljade kvadratnih metara. km 3D seizmičkog istraživanja.

U 2017. godini, Rosneft je započeo bušenje na licencnom području Khatanga prije roka. Početak istražnog bušenja najsjevernije bušotine na šelfu istočnog Arktika dao je ruski predsjednik Vladimir Putin tokom telekonferencije sa čelnikom Rosnjefta Igorom Sečinom. Prema preliminarnim procjenama, resursni potencijal Laptevskog mora iznosi oko 9,5 milijardi tona ekvivalenta nafte. Na osnovu rezultata preliminarne analize izvučeno jezgro iz bušotine Centralno-Olginskaya-1, šef države je obaviješten o otkriću velike naftno polje. Uzimanje uzoraka jezgre pokazalo je visoku zasićenost naftom uz dominaciju lakih uljnih frakcija, što je potvrdilo geološki model koji su razvili stručnjaci Rosnefta. „Na pragu smo otvaranja nove naftne i gasne provincije. Ova grupa polja sa pogodnom logistikom za azijsko tržište postaće najefikasniji i izuzetno atraktivni projekat u portfelju kompanije“, rekao je Igor Sečin. U narednih pet godina Rosnjeft planira povećati ulaganja u razvoj arktičkog šelfa za 2,5 puta - do 250 milijardi rubalja.

Rafinacija nafte

Rosnjeft ima 18 rafinerija nafte u Rusiji i inostranstvu. U 2016. godini obim prerade u ruskim rafinerijama kompanije povećan je za 3,3%, au stranim rafinerijama za 4,8%. Prinos lakih naftnih derivata povećan je prošle godine i dostigao 56%, dubina prerade povećana je na 71,2%. Smanjenje proizvodnje mazuta u ruskim rafinerijama Rosnjefta za gotovo 15% praćeno je povećanjem proizvodnje Euro-5 benzina i dizel goriva za više od jedan i po puta.

“Glavni strateški cilj kompanije,” rekao je Igor Sečin u izvještaju na skupštini dioničara, “biće povećanje marži duž cijelog lanca vrijednosti. U uslovima visoka konkurencija na globalnim tržištima važno je približiti se krajnjem potrošaču. Samo na taj način će Rosnjeft održati vrhunsku prodaju i što je brže moguće odgovoriti na promjene tržišnih uslova. Stoga će Kompanija dati prioritet razvoju prerađivačkih sredstava na razvijenim i rastućim potrošačkim tržištima i stvaranju trgovačkih i prodajnih „hubova“. Rosneft u svojoj strategiji pridaje posebnu ulogu petrohemiji. Kompanija očekuje da će globalna potražnja za petrohemijskim proizvodima rasti brže od rasta BDP-a i potrošnje naftnih derivata. A to će stvoriti dodatne izglede za ovu liniju poslovanja. Rosnjeft postavlja cilj da poveća udio hemikalija za naftu i gas na 20% ukupnog kapaciteta prerade Rosnjefta. I ovaj cilj je sasvim ostvariv, posebno s obzirom na to da će se investicije realizovati uz učešće finansiranje projekta, kao i kvalifikovane partnere sa potrebnim tehnologijama i razvijenim kanalima prodaje proizvoda.”

Inovacija

U 2016. godini Rosnjeft je izdvojio 44,1 milijardu rubalja za inovativni razvoj. Sproveden je niz mjera za povećanje efikasnosti istraživačkih, dizajnerskih i inovacionih aktivnosti Kompanije, uključujući formiranje Korporativnog kompleksa za istraživanje i projektovanje (CRPK) kao jedinstvene jedinice Kompanije na osnovu niza korporativnih KNIPI-a. Danas KNPC ima moćnu infrastrukturu i istraživački potencijal: uključuje 26 korporativnih instituta, koji zapošljavaju oko 12 hiljada zaposlenih. KNPK je zastupljen u svim regionima poslovanja Kompanije, uključujući i inostranstvo; KNPC-ovi dizajnerski proizvodi pokrivaju sva poslovna područja: od razvoja terena do maloprodaje.

Treba naglasiti da Rosnjeft sponzorira veliki naučnoistraživački program na Arktiku. Tokom ekspedicije Kara-Summer 2016, koju je organizovala kompanija, po prvi put u Rusiji, korišćena je jedinstvena tehnologija za promenu putanje snošenja ledenog brega kroz spoljni uticaj.

Rosnjeft očekuje da će preći na novi, „digitalni“ model poslovanja. Kompanija se dogovorila sa liderom industrije, General Electricom, da stvori zajedničko ulaganje koje će uvesti moderne digitalne tehnologije i nove industrijske standarde Interneta u aktive Rosnjefta. Implementacijom najnovijih digitalnih rješenja baziranih na Predix i Meridium platformama optimizovaće se sistemi za prikupljanje, obradu i analizu industrijskih podataka „od bunara do pištolja na benzinskoj pumpi“. Rosnjeft se kladi na ubrzanu digitalizaciju poslovnih i industrijskih internet tehnologija, što će omogućiti fundamentalno jačanje kontrole nad materijalnim tokovima i eliminisanje faktora ljudskih grešaka.

Dalekoistočno brodogradilište

U ime predsednika zemlje, Rosnjeft sprovodi veliki projekat stvaranja klaster brodogradnje na Dalekom istoku, čije će jezgro činiti brodograditeljski kompleks Zvezda. U septembru 2016. u gradu Veliki kamen Vladimir Putin učestvovao je u ceremoniji porinuća prve faze brodogradilišta. „Imamo sve razloge da verujemo da će novo preduzeće po mnogo čemu biti bolje od naših glavnih konkurenata u svetu“, rekao je predsednik Ruske Federacije. Kako ga je izvijestio čelnik Rosnjefta Igor Sečin, svi građevinski i instalaterski radovi na glavnim objektima prve etape završeni su u strogom skladu sa rasporedom, a na otvorenom dopremnom navozu izvođeni su prije prethodnog. odobrenog plana.

Šef države je takođe pregledao zonu instalacioni radovi kompleksa, u koji su krajem avgusta 2016. godine isporučene moderne specijalizovane dizalice nosivosti 320 tona. Oprema je proizvedena po zajedničkom ugovoru DVZ Zvezde i China Heavy Industry Corporation Nantong (CHIC). Prema ugovoru tokom 2016-2017. CHIC će gradilištu brodogradnje Zvezde isporučiti četiri dizalice nosivosti 320 tona, četiri dizalice nosivosti 100 tona, kao i jedinstvenu dizalicu Golijat nosivosti 1.200 tona. Dizalice ovog tipa omogućavaju istovremenu izgradnju nekoliko brodova iz velikih blokova.

U junu 2016. godine, između JSC DVZ Zvezda, China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) i Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. (BSIC) potpisan je ugovor za izgradnju i nabavku transportno-transfernog doka nosivosti 40.000 tona, koji se stvara za izgradnju objekata brodske opreme u brodogradilištu.

Vrijedi podsjetiti da je glavne zadatke za izgradnju novih brodogradilišta na Dalekom istoku predsjednik formulirao još u svibnju 2009. na radnom sastanku u Komsomolsku na Amuru. Upravo ovaj trenutak treba smatrati početkom stvaranja klastera brodogradnje, koji se formira na bazi Dalekoistočnog centra za brodogradnju i popravku brodova (DSSS). Proizvodnja plovila počet će ove godine, a pilot narudžba je planirana za isporuku 2019. godine.

Što se tiče proizvodne linije Zvezda, preduzeće će proizvoditi visokotehnološke brodove velike tonaže, platforme za bušenje na moru, istražne i proizvodne platforme, servisne brodove flote, uključujući i one ledene klase. Kako bi stekao iskustvo u modernoj brodogradnji i naknadno lokalizirao proizvodnju u Rusiji, DCSS planira stvaranje zajedničkih ulaganja sa stranim tehnološkim partnerima: razvoj projekata za brodove ledene klase s Damenom, platforme za bušenje s Keppelom i pomorsku opremu s General Electricom.

Rosneft je brodogradilištu dostavio pilot narudžbu: četiri multifunkcionalna broda za snabdijevanje sa poboljšanom ledenom klasom i pet zelenih Aframax tankera koji rade na gorivo za motore na plin i ispunjavaju visoke ekološke standarde.

U decembru 2016. godine najavljeno je stvaranje Istočne rudarske i metalurške kompanije, zajedničkog ulaganja Rosnjefta i Uralske rudarske i metalurške kompanije (UMMC). U skladu sa postignutim dogovorima, zajedničko preduzeće će postati glavni dobavljač čeličnih limova velikog formata za dugoročne potrebe dalekoistočnog brodogradilišta.

Do 2024. godine u brodogradilištu će biti otvoreno više od 7.500 visokokvalifikovanih radnih mesta, a Rosnjeft je već izdvojio sredstva za izgradnju šest stambenih zgrada.

Vladimir Putin je na ceremoniji porinuća prve faze brodogradilišta rekao da će razvoj civilne brodogradnje i puštanje u rad novih proizvodni kapacitet je jedan od ključnih strateških ciljeva za jačanje industrijski potencijal Daleki istok Rusije. Predsjednik je ukazao na važnost implementacije sveobuhvatne strategije Rosnjefta na Dalekom istoku, u okviru koje se ne samo povećava kapacitet proizvodnje ugljovodonika, već i podržava naučna istraživanja i implementacija socijalni projekti a stvara se infrastruktura za kvalitetan rast. “Sve ovo odražava temeljit, odgovoran pristup poslovnom razvoju i postavlja dobro mjerilo za druge velike ruske i stranih kompanija o ulaganju na Daleki istok”, rekao je Vladimir Putin.

Trading opklada

U 2016. godini Rosnjeft je značajno ojačao svoju poziciju na međunarodnom tržištu. Kompanija uspješno diverzificira zalihe između zapadnog i istočnog pravca. Krajem 2016. sklopljeni su godišnji ugovori za isporuku nafte u Bjelorusiju u ukupnom obimu do 10,2 miliona tona i u Njemačku - do 7,3 miliona tona. Na međunarodnom ekonomskom forumu u Sankt Peterburgu produžen je ugovor sa PKN Orlen za isporuku nafte Češkoj na tri godine. Ugovorom je predviđena mogućnost povećanja isporuka PKN Orlen do 15,8 miliona tona nafte i primjer je uspešna strategija Rosnjeft na tradicionalnim tržištima prodaje. Na obećavajućem azijskom tržištu, vodeća pozicija Rosnjefta omogućit će mu da ojača ugovor bez presedana s PetroVijetnamom za isporuku do 96 miliona tona do 2040. godine u vrijednosti od 36 milijardi dolara, također zaključen na SPIEF-u. Generalno, Rosnjeft značajno povećava isporuke na istoku. U 2016. godini porasli su za 8,6% na 43,1 milion tona. Kao rezultat toga, Rusija je sustigla Saudijsku Arabiju u pogledu isporuke nafte Kini, dok su prije samo tri godine saudijske kompanije isporučivale Kini duplo više sirovina od ruskih kompanija.

Početkom 2017. Rosneft i Kineska nacionalna naftna korporacija (CNPC) potpisali su dodatni dogovor o povećanju zaliha nafte u tranzitu preko teritorije Kazahstana i produženju važenja ugovora zaključenog 21.06.2013. do 31.12.2023. Isporuke u periodu od 01.01.2017. do 31.12.2023. godine iznosiće 70 miliona tona, dok će ukupni obim isporuke nafte po navedenom ugovoru, uzimajući u obzir prethodno poslatih 21 milion tona, dostići 91 milion tona. u periodu od 10 godina. Rosnjeft ima uspješno iskustvo u implementaciji ugovora za isporuku nafte Kini. U periodu od 2005. do 2016. godine, Kompanija je sklopila niz dugoročnih ugovora, prema kojima je Rosnjeft već isporučio više od 186 miliona tona nafte u vrednosti većoj od 95 milijardi dolara. Rosnjeft je i jedan od lidera u isporuci naftnih derivata Kini; od 2009. do 2016. godine kompanija je isporučila oko 30 miliona tona naftnih derivata u vrijednosti više od 19 milijardi dolara.

Kako bi osigurao sirovine za svoju rastuću mrežu međunarodnih rafinerija, Rosnjeft proširuje svoje aktivnosti trgovine naftom i nastoji da sklopi više ugovora o opskrbi s drugim proizvođačima. Rosnjeft je zainteresovan da ima mnogo opcija u trgovini – mogućnost izbora načina implementacije svake isporuke sirovina – od transporta naftovodima ili morskim putevima, do mešanja ili prerade nafte. Za razliku od Shell-a, BP-a i Totala, koji proizvode manje sirove nafte od Rosnjefta, najveća ruska naftna kompanija oslanja se na partnerstvo sa trgovačkim kompanijama kako bi slala veliki dio svog izvoza morskim putem. Singapurska Trafigura Group, švajcarski Glencore i drugi trgovci sklapaju ugovore o snabdevanju sa Rosnjeftom. Istovremeno, Rosnjeft se s njima takmiči za transakcije s drugim proizvođačima kako bi osigurao aktivnosti vlastite trgovine naftom.” Stručnjaci govore o potencijalu Rosneftove podružnice u Ženevi, Rosneft Trading SA, na aktivno rastućem međunarodnom trgovačkom tržištu. Egipat je 2016. godine primio svoju prvu pošiljku LNG-a. Taj je ugovor za Rosnjeft postao ulaznica na globalno tržište LNG-a – uostalom, po pravilu, učešće na međunarodnim tenderima zahteva potvrdu iskustva u organizaciji isporuke LNG-a.

U konkurenciji za tržište nafte pojavila su se dva strateška pristupa: damping cijena i uspostavljanje partnerstva sa uvoznicima nafte. Glavni pristalica “rata cijena” bila je Saudijska Arabija, koja je odustala od bilo kakvih ograničenja na izvoz nafte i postavila cijenu svoje nafte očigledno ispod tržišne cijene. Ruska strategija na tržištu nafte je potpuno drugačija. Rosneft proširuje svoje prisustvo uspostavljanjem partnerstava i stvaranjem zajedničkih preduzeća sa ključnim potrošačima nafte, izgradnjom globalnih integrisanih lanaca. „Rusija neće igrati ulogu statistike u trenutnom ratu cijena“, rekao je Igor Sečin. - Kao što znate, Rosnjeft ima najniže operativne troškove: 2,5 dolara po barelu (bez poreza i transporta), a mi ubrzano povećavamo svoj udio na globalnom tržištu nafte. Tokom 10 godina (od 2005. do 2015.), naš udio na tržištu nafte (plus kondenzat), prema statistici IEA, porastao je sa 1,9% na 4,9%, a nakon akvizicije Bashnefta - na 5,4%.

„Možda najupečatljiviji primjer globalnog integriranog pristupa“, nastavlja Sečin, „je ulazak Rosnjefta na indijsko tržište, koje svjetski lideri u industriji nafte i plina smatraju jednim od najatraktivnijih i najperspektivnijih. Kako bi se u njemu učvrstio, Rosnjeft je koristio transkontinentalni poslovni format. Kompanija je sklopila saveze s indijskim partnerima, privlačeći ih u razvoj perspektivnih naftnih i plinskih provincija u Rusiji. Ovo je postavilo temelje za energetski most između zemalja. Tada je ruska kompanija ušla u glavni grad vodeće indijske rafinerije nafte koja se nalazi u gradu Vadinaru. Zahvaljujući svom aktivnom prisustvu na tržištu Venecuele, Rosnjeft će moći da ostvari značajne sinergije preradom teških sirovina iz Latinske Amerike u pogonima indijske fabrike. Osim toga, moderna rafinerija sa sveobuhvatnom infrastrukturom stvorit će energetsko čvorište u Vadinari, snabdijevajući tržišta jugoistočne Azije i Indijskog okeana naftnim derivatima. Upravo takvi globalni integralni lanci postoje u ovoj fazi najbolji način preživjeti konkurenciju."

Integralni pristup

Tokom 2016. godine Rosnjeft je uspešno implementirao strategiju privlačenja strateški partneri— lideri globalne industrije nafte i gasa. Ova strategija omogućava efikasno istraživanje i proizvodnju ugljovodonika. Pored toga, zahvaljujući integrisanom pristupu, zemlje potrošači su zainteresovane da dobiju zagarantovane količine sirovina, izvuku te količine, transportuju ih i isporučuju krajnjem potrošaču. Ovaj pristup minimizira rizike učesnika, garantujući im profit tokom čitavog perioda proizvodni lanac. Privlačeći investicije partnera, Rosnjeft im nudi složene, teško dostupne projekte koji zahtijevaju dugoročna ulaganja. Međutim, potrošači nafte su zainteresirani za partnerstvo zbog mogućih nedostataka resursa i fluktuacija cijena. I kao rezultat toga, dijele rizike - i eksploatacije polja i marketinga proizvoda.

Upečatljiv primjer ovakvog pristupa je uključivanje indijskih partnera u razvoj istočnosibirskih polja. Rosnjeft je brzo završio implementaciju projekta stvaranja jedinstvenog međunarodnog energetskog čvorišta zasnovanog na takozvanom Vankorskom klasteru. Udio indijskih državnih kompanija u njemu iznosio je 49,9%. Istovremeno, Rosnjeft je zadržao većinski udeo u kapitalu, kontrolu nad operativnim aktivnostima kompanije, kao i 100 odsto kontrolu nad opštom infrastrukturom klastera. Postignuta vrijednost projekta Vankor iznosi 3,4 dolara po barelu rezervi ugljovodonika (prema kategoriji 2P PRMS metodologije) i odražava visok potencijal resursne baze projekta.

Stvoren je i međunarodni konzorcijum na bazi Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC, koji je, pored Rosnjefta (udio od 50,1%), uključivao BP i državne indijske kompanije za naftu i gas. IN U poslednje vreme Rosnjeft sve više djeluje kao evroazijski integrator. A stručnjaci to u ovom slučaju ne isključuju mi pričamo o tome o trendu, jedinstvenoj strategiji za stvaranje evroazijskih energetskih čvorišta.

Ulazak indijskih kompanija u ruski projekti upotpunjen prodorom u Indiju, gdje je Rosneft dobio udio u rafineriji Vadinar s infrastrukturom uključujući dubokovodnu luku koja može primiti ultra velike VLCC tankere , i mreža od 3 hiljade benzinske pumpe. Značajan faktor koji je odredio izbor u korist ove imovine bio je visoki nivo tehnološka opremljenost fabrike (11,8 prema Nelsonovom indeksu), omogućavajući izvanrednu ekonomičnost projekta (prosječna marža prerade u posljednjih šest mjeseci je preko 10 dolara po barelu). Kapacitet Rafinerije Vadinar je 20 miliona tona, dubina prerade je 95,5%. Komentarišući ugovor, Igor Sečin je rekao: „Ovo je istorijski događaj za kompaniju – Rosnjeft ulazi na jedno od najperspektivnijih i najbrže rastućih tržišta na svetu. Projekat stvara jedinstvene sinergijske mogućnosti kako za postojeću imovinu Kompanije, tako i za planirane projekte Rosnjefta, te otvara izglede za povećanje efikasnosti snabdijevanja tržišta drugih azijsko-pacifičkih zemalja, kao što su Indonezija, Vijetnam, Filipini i Australija. ” Prema nedavno objavljenim podacima Međunarodne agencije za energiju, Indija će postati glavni svjetski pokretač rasta tržišta motornih goriva: do 2040. potrošnja motornog goriva u ovoj zemlji će se udvostručiti na 10 miliona barela dnevno, a već 2017. i benzina potrošnja će porasti za 12%.

Vladimir Putin pozvao je na izgradnju evroazijskog partnerstva na osnovu „široke konture integracije“. A Rosnjeft utjelovljuje predsjednikove ideje u praksi. Još jedan primjer integralnog pristupa kompanije bio je sporazum sa Beijing Gasom o preuzimanju 20% udjela u PJSC Verkhnechonskneftegaz od strane kineskih partnera. Cijena transakcije iznosila je približno 1,1 milijardu dolara. Kao rezultat transakcije, stvoriće se vertikalno integrisana struktura saradnje: kineska kompanija preuzima udeo u jednom od najvećih proizvodnih polja u istočnom Sibiru sa razvijenom infrastrukturom i pristupom naftovodu ESPO, a Rosnjeft, zauzvrat, dobija priliku da uđe na domaće tržište gasa Kine uz pomoć zamene gasa.

Ukupna sredstva koja je Rosnjeft primio kao rezultat transakcija u koje su uključeni partneri iz Indije i Kine u obećavajućim ruskim projektima iznose oko 6 milijardi dolara.

Globalna energetska kompanija

Generalno, u 2016. godini Rosnjeft je nastavio da jača svoju poziciju na globalnom tržištu nafte i gasa kroz efektivne M&A transakcije. „Indijska šema“ je počela da se sprovodi sa Indonezijom: sa naftna kompanija Pertamina je potpisala memorandume o kupovini dionica u ruskim poljima. U skladu sa memorandumom o projektu Sjeverni Čaivo (ostrvo Sahalin), strane namjeravaju da se dogovore oko pravno obavezujuće dokumentacije za kupovinu Pertamine do 20% udjela u projektu. Drugi memorandum pretpostavlja učešće Pertamine u projektu razvoja Ruskog polja u udjelu do 37,5%.

Istovremeno, sklopljen je sporazum o stvaranju zajedničkog preduzeća za realizaciju projekta izgradnje kompleksa za preradu nafte i petrohemije Tuban na istočnom delu ostrva Java (Indonezija). Trenutno je u izradi studija izvodljivosti za projekat. Nakon izrade studije izvodljivosti bit će donesena odluka o ulaganjima u izgradnju rafinerije. Projektni kapacitet primarne prerade kompleksa Tuban planiran je na 15 miliona tona godišnje. Projektom je predviđena izgradnja velike jedinice za katalitički kreking loživog ulja, kao i petrohemijskog kompleksa. Pretpostavlja se da će kompleks moći da primi supertankere klase VLCC nosivosti do 300 hiljada tona. Dokument reguliše raspodelu udela između učesnika zajedničkog preduzeća (Rosnjeft - 45%, Pertamina - 55%).

Treba napomenuti da je projekat Rafinerije nafte Tuban strateški za Indoneziju ( nove rafinerije nisu izgrađene u zemlji od 1994. godine). Istovremeno, Indonezija je tržište koje brzo raste, a projekti prerade nafte i petrohemije u ovoj zemlji su od velikog interesa. Vlasti planiraju u narednim godinama stvoriti moćne rafinerije nafte u Indoneziji (prema vladinim planovima, kapacitet prerade nafte trebao bi se povećati sa milion barela na 2,3 miliona barela dnevno do 2020. godine).

Tokom posete Džakarti, Igor Sečin je primetio da Indonezija sada uvozi naftne derivate proizvedene iz ruske nafte uglavnom iz sjeverna koreja Važno je i za Singapur i za Rosnjeft da direktno isporučuju naftu u zemlju. „Pre 10 godina Indonezija je proizvela 71 milion tona nafte, danas 38 miliona tona, a do 2030. biće 11 miliona tona“, rekao je čelnik Rosnjefta na samitu Rusija-ASEAN. - I to sa sve većom potrošnjom. Naravno, to stvara uslove za naše interesovanje za nabavku, učešće u preradi i trgovinu.”

Posmatrači primećuju da su planirani projekti Rosnjefta u oblasti prerade i petrohemije u regionu originalni i da će se istovremeno dopunjavati. Stvaranje zajedničkog ulaganja s Pertaminom, ulazak u dionički kapital Essar Oil Limited i izgradnja Rafinerije nafte Tianjin u Kini elementi su dugoročne strategije. Njihova implementacija će stvoriti jedinstvenu sinergiju u regionu i dati podsticaj brzom razvoju Rosnjeftovog trgovačkog odjela.

Rosnjeft igra važnu ulogu i u evropskoj preradi nafte. Krajem 2016. godine, tokom restrukturiranja kompleksa za preradu nafte i petrohemije u Njemačkoj, zajedno sa BP-om, Rosnjeft je dobio dionice (sa 24% na više od 54%) u tri njemačke rafinerije. Kao rezultat toga, Kompanija kontroliše više od 12% njemačke industrije prerade nafte (sa kapacitetom od 12,5 miliona tona godišnje), što je čini trećim igračem na njemačkom tržištu prerade nafte.

U Rusiji, Kompanija takođe planira da razvija zajedničke projekte sa stranim partnerima u oblasti prerade nafte. U septembru 2016. godine Rosnjeft i kineski Sinopec potpisali su pravno obavezujući sporazum u okviru Istočnog ekonomskog foruma o pripremi zajedničke preliminarne studije izvodljivosti za projekat izgradnje i rada kompleksa za preradu i petrohemiju gasa u istočnom Sibiru. Očekuje se da će godišnji kapacitet prve faze kompleksa biti 5 milijardi kubnih metara sirovog prirodnog gasa uz proizvodnju do 3 miliona tona visokotehnoloških polimera i petrohemijskih proizvoda za prodaju uglavnom na ruskom i kineskom tržištu. . Resursna baza projekta je naftna i gasna polja Rosnjeft iz klastera Yurubchensky u istočnom Sibiru. Osim toga, Rosneft i ChemChina će raditi na projektu Eastern Petrochemical Company; strane namjeravaju stvoriti zajedničko ulaganje za njegovu implementaciju (udjeli učešća stranaka u zajedničkom ulaganju Rosneft - 60%, ChemChina - 40%).

Rosnjeft takođe proširuje svoje prisustvo u obećavajućim proizvodnim projektima u inostranstvu. Rosnjeft i PDVSA su se dogovorili da povećaju svoj udio Ruska kompanija u Petromonagas JV do 40%. Važan događaj za kompaniju bio je ugovor prema kojem od Enija preuzima do 35% u ugovoru o koncesiji za razvoj polja Zohr, kao i 15% u operateru projekta - zajedničkom paritetnom poduhvatu između Enija i EGAS-a. : Petroshorouk. Cijena dionice koju je stekao Rosnjeft iznosi 1,125 milijardi dolara. Kompanija postaje učesnik u projektu razvoja najvećeg egipatskog polja ugljovodonika zajedno sa svetskim vodećim kompanijama - svojim dugogodišnjim partnerima: Eni i BP. Po završetku transakcija između Rosnjefta, Enija i BP, akcionarska struktura ugovora o koncesiji može se formirati na sledeći način: Eni - 50%, Rosneft - do 35%, BP - do 15%.

Otkriće ovog polja u avgustu 2015. bio je značajan događaj za naftnu industriju - prema Eni-ju, otvoreno područje od 100 kvadratnih kilometara moglo bi sadržavati do 30 triliona kubnih stopa suvog gasa (5,5 milijardi boe) in situ. I to uprkos činjenici da se rezerve izraelskog polja Lefiafan, o čijem otkriću svjetski mediji već duže vrijeme dižu buku, kreću od 14 do 20 triliona kubnih stopa. Uspješan razvoj Zohra zadovoljit će potrebe Egipta u narednim decenijama. prirodni gas, jer čini više od trećine rezervi gasa u zemlji. Ovaj dogovor je pravi primjer da zapadni i svjetski biznis nastoji probiti blokadu sankcija i uspostaviti bliske odnose s najvećom naftnom kompanijom Ruske Federacije, pozivajući je da učestvuje u zajedničkom projektu razvoja mediteranskog šelfa. Prema mišljenju stručnjaka, učešće u razvoju jedinstvenog proizvodnog sredstva će Rosnjeftovoj trgovačkoj diviziji obezbediti značajnu količinu fizičkih resursa, što će, zauzvrat, kompaniji pružiti priliku da aktivno širi svoje prisustvo na tržištima na Bliskom istoku - Europe region.

U 2020. godini, nakon što projekat Zohr dostigne planirani kapacitet, Rosnjeftova proizvodnja gasa će se povećati za 9 milijardi kubnih metara godišnje. Efikasnost monetizacije ove količine gasa je obezbeđena njegovom blizinom važnim prodajnim tržištima. Rosnjeft planira i izvoz gasa iz ovog projekta na evropsko tržište i Bliski istok, u zavisnosti od ekonomske atraktivnosti izvoznih opcija. Štaviše, vrijedi napomenuti da je 9 milijardi kubnih metara samo osnovni razvojni model bez dodatnog istražnog potencijala. Učešće u projektu omogućit će kompaniji da stekne neprocjenjivo iskustvo u razvoju offshore polja (Rosneft već implementira projekat razvoja plinskih polja na vijetnamskom šelfu i ima dovoljno tehnološkog iskustva). Osim toga, kako napominju stručnjaci za tržište nafte, nakon sklapanja posla, Rosnjeft će moći povećati svoje geološke rezerve ugljovodonika za približno 250 milijardi kubnih metara.

Općenito, za većinu igrača na tržištu nafte, Rosnjeftov integralni pristup, koji uključuje saradnju s partnerima duž cijelog proizvodnog lanca - od proizvodnje do prerade ugljovodonika i petrohemije - sada se čini kao idealan način da prežive konkurenciju.

Rezultati 2016. godine pokazuju da je uloga Rosnjefta u procesima koji se odvijaju na tržištu nafte kolosalna. Privatizacioni posao za prodaju 19,5% akcija kompanije omogućio je privlačenje pažnje potencijalnih investitora na rusku naftnu industriju. A snažni operativni rezultati ojačali su Rosnjeftovu poziciju kao jednog od lidera u globalnoj energetskoj industriji, koja će igrati značajnu ulogu u reformatiranju tržišta nafte i plina.

U proteklih pet godina Rosnjeft se iz regionalnog igrača transformisao u globalnu veliku, najveću javnu kompaniju u smislu proizvodnje, rezervi i obima poslovanja, kao i najefikasnije u pogledu operativnih troškova. U cilju konsolidacije svojih uspjeha, Kompanija predlaže donošenje nove strategije i nove organizacijske strukture. Osnova strategije treba da bude kvalitativna promena poslovanja kompanije kroz tehnološki iskorak, punu primenu digitalnih tehnologija u svim oblastima delatnosti, stalni posao smanjiti troškove i povećati marže segmenta obrade zahvaljujući fleksibilnosti korpe.

Kao dio nove strategije, Rosnjeft će preći na upravljačku strukturu holdinga sa dodjelom poslovnih segmenata odgovornih za finansijski rezultati. Kao "pilot" projekat, predlaže se implementacija projekta za izdvajanje maloprodajnog poslovanja Rosnjefta. Ovo će značajno povećati kapitalizaciju RN-Retail-a i privući strateške investitore. Gotovo 90% maloprodaje je već konsolidovano u jedan podholding, a konsolidacija maloprodajne imovine je dokazala svoju efikasnost. Rosnjeft očekuje da će mu struktura holdinga omogućiti efikasniju distribuciju finansijskih sredstava, povećati prinos na uloženi kapital i povećati prinose za dioničare.

Prema rečima Igora Sečina, implementacija strategije Rosnjeft 2022 omogućiće kompaniji da poveća kapitalizaciju za 25-30%. „Glavna stvar je značajno povećanje efikasnosti i konkurentnosti. Postavili smo cilj da kompanija postigne dugoročne troškove na nivou Saudi Aramca. To garantuje Rosnjeftu i ruskoj naftnoj i gasnoj industriji liderstvo u globalnom energetskom sektoru“, rezimira čelnik Rosnjefta.

„Jabuka ne pada daleko od drveta“, kaže narodna mudrost. Imamo odličan razlog da istražimo koliko je ruska poslovica istinita. Uostalom, današnji članak je posvećen legendarna kompanija Apple(od engleskog “jabuka”), koji je osnovao ne manje poznati.

Ranije smo upoznali ovog čovjeka sa našim čitateljima, a sada je došlo vrijeme da se upoznamo sa njegovim „detetom“ - Appleom, najvećim proizvođačem ličnih i tablet računara, audio plejera, mobilnih telefona i softvera.

Apple je osnovan 1976 Steve Jobs, Steve Wozniak i Ronald Wayne. Ona je već prešla granicu od 35 godina i može se pohvaliti određena dostignuća.

U vrijeme osnivanja kompanije, Steve Jobs je imao 21 godinu, Steve Wozniak 25 godina, a Ronald Wayne 41 godinu. Ovaj značajan događaj zbio se u kući usvojitelja Stevea Jobsa, odnosno u garaži:

Molimo obratite pažnju na ovu činjenicu Posebna pažnja. Mnogi poznati svjetski brendovi koji vrijede milijarde dolara započeli su svoj put u običnoj garaži.

Mnogi novopridošlice koji žele da otvore sopstveni biznis smatraju da je za otvaranje sopstvenog posla potrebno mnogo novca, da treba da iznajme poslovni prostor, nabave robu ili opremu i angažuju gomilu osoblja.

Kao rezultat toga, čak i na početku se nakuplja znatna suma koju početnik jednostavno nema. I ova količina obično preplaši osobu. Naravno, postoje tipovi biznisa koji zahtijevaju nevjerovatne količine novca za otvaranje od prvih dana.

Potražite ideje za koje nije potrebno puno novca za implementaciju i koje možete pokrenuti u garaži svojih roditelja ili čak u svojoj sobi. No, vratimo se na Apple.

Apple je najmoćniji brend na svijetu i najvrednija kompanija na svijetu

U maju 2011. godine, prema rangiranju istraživačke agencije Millward Brown, brend Apple je proglašen najvrednijim brendom na svijetu. Prema podacima Forbesa za oktobar 2012. godine, brend Apple je preuzeo vodstvo na rang listi „najuticajnijih“ brendova, ispred brendova kao što su , i IBM.

U novembru 2013. godine tržišna kapitalizacija kompanije, odnosno njena stvarna vrednost iznosila je oko 472 milijarde dolara, a maksimalnu kapitalizaciju kompanija je dostigla u septembru 2012. godine, kada je njena tržišna vrednost procenjena na više od 700 milijardi dolara., čime Apple postaje najvrednija kompanija u istoriji!

Appleovo sjedište nalazi se u malom gradu Cupertinu., koji je udaljen 75 km od San Francisca u Kaliforniji. Zanimljivo je da je broj stanovnika Cupertina čak manji od broja zaposlenih u Appleu – kompanija trenutno ima 60.400 zaposlenih!

Šta višehiljadu kompaniju Apple izdvaja od svojih konkurenata i omogućava joj da zarađuje milijarde dolara?

Kompanija, istorijski proizvođač računara i softvera, proširila je svoje tržišne segmente u 21. veku, ulazeći u sledeću razvojnu orbitu sa novim audio plejerima, pametnim telefonima i tablet računarima.

Apple je svakako vodeća kompanija, inovator, a po tome je vrlo sličan svom suosnivaču Steveu Jobsu.

Appleove zasluge su neosporne, jer iPod audio plejer napravio pravi iskorak u svijetu digitalne muzike, iPhone pametni telefon revolucionirao je našu viziju mobilnih telefona, i tablet iPad postaviti vektor za razvoj tržišta digitalnih uređaja.

Svi ti "i-spravici" su postali sastavni dio imidž poslovnog, uglednog i uspješna osoba. Ne bih se iznenadio da pametni "Apple" uređaji sa prefiksom "i" potpuno istisnu nazive kao što su "audio plejer", "telefon" i "tablet računar" iz svakodnevnog života.

Tim Cook, izvršni direktor Applea od 2011. godine, rekao je da je ponosan što kompanija kreće u prazničnu sezonu "sa najboljim iPhone, iPad, Mac, iPod-om i punim povjerenjem u potencijal naše nove linije proizvoda".

Proizvodnja ovih novih proizvoda, za kojima je velika potražnja širom svijeta, zaista je radikalno poboljšala financijsku poziciju Applea.

Kao što je Steve Jobs rekao na predstavljanju prvog iPhone-a 2007.: “Nismo napravili novi telefon, mi smo ga ponovo izmislili.”

A na predstavljanju internet tableta iPad 2 2011. najavio je nastup ere post-kompjuterskih uređaja.

Prema njegovim riječima, oni su jednostavniji i jasniji od tradicionalnih računara i upravo na njih vidi budućnost, dok njegovi konkurenti samo "pokušavaju pronaći optimalni balans u novim modelima PC-a".

I neka ti isti konkurenti u licu osnivača Microsoft, nazovite iPad samo „dobar e-čitač i ništa više“, vrijeme će pokazati ko je u pravu.

A ovo je vrhunac Applea. Tačnije, jedan od mnogih. Uostalom, ako otkrijete tajnu formulu uspjeha kompanije Apple i savladate umjetnost stvaranja tako popularnih i omiljenih proizvoda i uređaja, možete se nevjerojatno obogatiti.

Napominjem da su se neke online publikacije počele razvijati posebne aplikacije Na primjer, najpopularniji časopis u SAD-u, Time, razvio je cijeli koncept za svoju iPad verziju.

Međutim, jesu li zaista samo inovacije i visoka tehnologija pomogle Appleu da dosegne pijedestal na kojem se kompanija danas udobno nalazi?

Uostalom, sada je Apple više od novih IT tehnologija i moderna proizvodnja. Apple je estetski dizajn, jedinstvena reputacija, prepoznatljiv stil, uspješan imidž i cijela kultura u industriji. potrošačka elektronika. Jednom riječju, Apple je legenda.

I neka kažu da je “lako saznati ima li osoba iPhone – i sam će se time pohvaliti u prvih pet minuta susreta s njim” i “glavna svrha iPada je da pokaže da si iPad možeš priuštiti .”

U svakoj šali ima zrnce istine, a činjenica da su se pojavile „jabuke“ šale ukazuje da su sve te „i-stvari“ procurile na naše tržište, tamo se ukorijenile i voljene.

Iako je ovo istina. Danas su Apple proizvodi, prije svega, simbol bogatstva i prosperiteta svog vlasnika. Ljudi koji prvi put kupuju iPhone to ne čine zbog toga. tehničke karakteristike, ali da bi stekao status.

Uostalom, ako ovako gledate, onda za istu cijenu možete kupiti tehnički sofisticiraniji gadget, ali čije ime nije toliko poznato. Možda ovu osobinu treba uzeti u obzir.

Ako vodite posao ili planirate da ga kreirate, onda morate ciljati ne samo na tehničke parametre vašeg proizvoda ili usluge, već i na njegove socijalni aspekti. Ako uspijete stvoriti proizvod koji je cool za posjedovati, onda će vaš posao ići kako treba.

Da stavim tačku na i u ovoj "Apple" konzoli, reći ću da je Apple čak i više od proizvođača i-gadgeta.

Na kraju krajeva, kompanija je bila na početku stvaranja personalnih računara, njena istorija je složena i zanimljiva.

Jedna od Appleovih zasluga je što je upravo ova kompanija sa svojom Apple II serijom računara utrla put proizvodnji personalnih računara. Osim toga, Apple je prvi uvidio velike mogućnosti grafičkog interfejsa i kompjuterskog miša, uvodeći ih u svoje proizvode.

Istaknimo redom važne faze Appleovog dugog putovanja:

1976. godina je godina osnivanja kompanije.

Jedna verzija porekla imena kaže da je Steve Jobs želeo da vidi kompaniju na prvim stranicama telefonskog imenika, pa otuda i ime sa "a", a prema drugoj verziji, on je jednostavno ispunio svoju pretnju da pozove kompaniju “Jabloko”, jer se ništa bolje nije moglo smisliti.

Inače, ovako je izgledao prvi Apple Computer logo

Inače, upravo je ovaj logo izmislio treći Suosnivač Applea Ronald Wayne(Ronald Gerald Wayne). Nazivaju ga i jednim od najvećih gubitnika na svijetu, jer je izgubio desetinu kompanije za samo 2.300 dolara.

Činjenica je da kada su otvorili Apple, Ronald Wayne nije imao povjerenja u povoljnu budućnost ove kompanije. Osim toga, imao je imovinu koju je rizikovao ako stvari krenu po zlu ovaj posao nije dobro prošlo.

Zakonski su svi članovi društva bili odgovorni za bilo kakve dugove društva, čak i ako ih je prouzročio drugi ortak. Jobs i Wozniak u to vrijeme nisu imali ništa. Nisu riskirali gotovo ništa, a Wayne bi mogao izgubiti svoju imovinu, koja bi mogla otići vjerovnicima ako stvari krenu po zlu.

Dozvolite mi da vas podsjetim da je zvanično kompanija Apple Computer, Inc je osnovan 1. aprila 1976., a Wayne se odrekao svog interesa 12. aprila, manje od 2 sedmice kasnije. Time je sebe lišio potencijalnog bogatstva od 70 milijardi dolara!

Podsjetim da je u septembru 2012. Apple vrijedio više od 700 milijardi dolara, a 10% ove sume je 70 milijardi dolara.Pa, kako kažu: „Da sam znao cijenu, živio bih u Sočiju.“ I vratićemo se na istoriju kompanije, odnosno na logo.

Logo koji je kreirao Ron Wayne nije zaživio u kompaniji. Koristili su ga oko godinu dana, nakon čega su ga odlučili zamijeniti nečim jednostavnijim i razumljivijim. Kao rezultat toga, Steve Jobs se obratio dizajneru Robu Janoffu, koji je kreirao ovaj logo:

Ovaj logo je nastao za samo nedelju dana, a zagrizli su ga kako bi čvrsto asocirao na jabuku, jer bi se bez zalogaja mogao pomešati sa paradajzom.

Apple logo je jednostavan, jasan i prepoznatljiv. On bljesne u filmovima, na mjestima za sastanke uspješni ljudi a sve više u svakodnevnom životu. Kažu da se čak i predsjednik Samsunga, glavnog Appleovog konkurenta na tržištu pametnih telefona, plaši da jede jabuke na prepunim mjestima: šta ako ga paparaci fotografišu sa zalogajem?

Inače, ovaj logo je postojao u kompaniji od 1976. do 1998. godine, nakon čega je zamijenjen jednobojnim:

Vratimo se sada na Apple priču. Godine 1976. počela je proizvodnja Apple I programabilnog računara.

1977-93 – izdavanje različitih modela Apple II računara. Postao je prvi masovno proizveden računar kompanije.

1980 – Apple sprovodi najveću inicijalnu javnu ponudu u istoriji od 1956. godine (godina kada je Ford izašao na berzu).

Time Apple postaje javno preduzeće, a njegovim dionicama se sada trguje na NASDAQ berzi i Londonskoj berzi. U 2012. dionice kompanije prvi put su premašile 500 dolara, a iste godine u elektronskom trgovanju NASDAQ-om dostigle su 700 dolara.

1980 – karakterizira neuspješno izdavanje Apple III PC-a. Ovaj računar se pokazao prilično grubim. Stalno se kvario i, štaviše, bilo je vrlo malo ponuda za njega na tržištu kompjuterskog softvera.

Problemi s njihovom prodajom doveli su do toga da Jobs otpušta 40 zaposlenih, a mediji govore o skorom propasti kompanije.

U to vrijeme, Jobs je izgubio interesovanje za Apple III projekat i svu pažnju je prebacio na projekat Apple Lisa. I otprilike u isto vrijeme, Jobs je započeo svoje prve "rende" sa ostalim suvlasnicima kompanije i upravnim odborom.

Džobs je bio prilično teška osoba. Oduvijek je želio da bude kako je želio, zbog čega su dolazili sukobi sa zaposlenima, inženjerima i partnerima.

Činjenica je da za razvoj određenog projekta kompanije poput Applea stvaraju posebne radne grupe koje rješavaju postavljene zadatke. Svaka grupa ima svog vođu. A Jobs se umiješao u poslove jedne ili druge grupe i unio značajne izmjene u ranije razvijene projekte.

To se otprilike dogodilo sa projektom Lisa. Zamislite da je kompjuterski projekat razvijen i rad na njemu je u punom jeku. Tada se pojavljuje Jobs i naređuje da se sve uradi drugačije. Naravno, sve je to užasno usporavalo rad, a kako je Džobs bio perfekcionista, nije se smirio sve dok svaku sitnicu nije doveo do savršenstva.

To je dovelo do kašnjenja u realizaciji projekata i, shodno tome, do gubitka profita kompanije, što se užasno nije svidjelo dioničarima. Kao rezultat toga, Jobs je uklonjen iz projekta Lisa. što ga je strašno uznemirilo.

1983 - Steve Jobs poziva tada vrlo iskusnog Johna Sculleya na mjesto predsjednika kompanije generalni direktor Kompanija PepsiCo. Fraza kojom je Jobs uspio "namamiti" Pepsi top menadžera u direktorsku fotelju u Appleu postala je jedna od poznate izreke u poslu - "Hoćeš li prodavati sok do kraja života ili želiš da pođeš sa mnom i promijeniš svijet?" Sculley bira Apple i vodi kompaniju do 1993. godine.

Istina, Jobs bi ubrzo požalio, rekavši da je pozivanje Sculleyja na posao bila najgora odluka u njegovom životu.

1984 – Apple predstavlja novi 32-bitni Macintosh računar, koji je programer Jeff Raskin nazvao po njegovoj omiljenoj sorti jabuke. Istina, Džef je na početku vodio projekat, a onda je poslat na prinudni odmor, a projekat je vodio Steve Jobs.

Izdavanje Macintosh računara ojačalo je Jobsovu poziciju u kompaniji, jer je zahvaljujući izlasku ovog modela bilo moguće povećati profit kompanije.

Nakon toga, kompanija obustavlja proizvodnju nekonkurentne Apple III porodice računara. Serija Macintosh postaje osnovna djelatnost kompanije.

1985 – zbog sukoba u menadžmentu, njen suosnivač Steve Jobs napušta kompaniju. Iako napuštanje kompanije ne zvuči sasvim ispravno. U stvari, otpušten je iz vlastite kompanije.

Iako se Macintosh prodao, nije se prodao onako kako je planirano. Akcionari su optužili Stevea Jobsa za stvaranje nekonkurentnih kompjutera, a Jobs je optužio dioničare i rukovodioce kompanija za naduvavanje cijene Macintosha.

Jobs je smatrao Sculleyja, kojeg je jednom odvukao iz Pepsija, za glavnog negativca. Kao rezultat ove konfrontacije, odbor direktora izabrao je Johna Sculleyja kao iskusnijeg vođu koji bi mogao poboljšati Appleove poslove.

Iste godine Jobs je osnovao NeXT. Kasnije, 2005., govoreći diplomcima Univerziteta Stanford, Džobs bi to rekao otpuštanje iz Applea bila je najbolja i ispravna odluka u tom trenutku.

Saradnja sa Sculleyem ne donosi mnogo uspjeha Appleu. Sve ovo vrijeme kompanija je balansirala na ivici opstanka. Kao rezultat toga, nakon značajnog pada Appleove tržišne vrijednosti, upravni odbor otpušta Johna Sculleya.

Stvari također idu dobro za poslove u NeXT-u. Kao rezultat toga, Appleovo novo rukovodstvo odlučuje da su kompaniji potrebne dramatične promjene i da samo Jobs može pokrenuti te promjene.

Vrijedi napomenuti da je NeXT bio toliko loš da je Jobs morao ugasiti svu proizvodnju računara, ostavljajući samo razvoj softvera na površini.

Nakon toga, napravljeni razvoji postali su osnova operativni sistem Mac OS.

1996 – vraća se u direktorsku fotelju u Appleu. Kompanija kupuje Jobsovu kompaniju NeXT, plaćajući za nju ne manje od 430 miliona dolara. Napominjem da je tokom godina svog postojanja Apple više puta apsorbirao različite kompanije koje posluju na tržištu IT tehnologije - Siri, Anobit Technologies itd.

Od 1996. do 1998. godine Apple je doživio dramatične promjene. Odlučeno je da se odustane od mnogih projekata. Otpušteno je više od 3.000 zaposlenih. Kompanija je fokusirala svoje napore na četiri glavna područja:

• modeli stonih računara za profesionalce Power Macintosh G3
• modeli prenosivih računara za profesionalce PowerBook G3
• modeli desktop računara za obične potrošače iMac
• modeli prijenosnih računara za obične potrošače iBook

1998 „Kao rezultat obavljenog posla, u kompjuterskoj areni pojavljuje se novi futuristički model, iMac G3, koji je postao najbrže prodavani računar u istoriji Applea.

U isto vrijeme, Jobs počinje smišljati ideju o stvaranju vlastitog lanca trgovina koje će prodavati proizvode od jabuke. Bio je nezadovoljan što su Apple proizvodi na istoj polici s drugim brendovima.

Želio je da se njegovi proizvodi prodaju na poseban način. Tako da ga prodavci ne stavljaju u rang s drugim proizvodima.

I ovo je još jedan vrhunac koji Apple proizvode čini superiornijim u odnosu na njihove konkurente. Kada vjerujete da je vaš proizvod poseban i pokušate ga učiniti takvim, onda će tako i biti. Jobs nije volio osrednjost. I uvijek sam se trudio da u svojim proizvodima spojim elegantan dizajn i najnoviju tehnologiju.

2000 - Dotcom pad. Dotcom se doslovno prevodi kao “.com”. Dotcoms su kompanije povezane s internetom. Apple nikada nije bio dot-com kompanija. No, to je bilo jako ovisno o ovom tržištu, jer su Apple proizvodi namijenjeni korisnicima PC-a, a sa pojavom interneta u našim životima, “računar i internet” postali su praktično neodvojive riječi.

Tako su 2000. godine internet kompanije propale u Sjedinjenim Državama. Vrijednost dionica takvih kompanija počela je padati, uključujući vrijednost dionica Applea.

Ova kriza se proširila i na druge sektore privrede. Općenito, postoji mišljenje da je krah dot-coma izazvao kasniji kolaps globalne ekonomije 2007-2008, čije posljedice još osjećamo.

Detaljnije o krahu dot-com-a i krizi pisao sam ovdje:

Zašto sada uopšte pišem o krizi? Kakve veze kriza, dot-comovi i Apple imaju s tim, pitate se?

Zapravo, ovo je jako važno, jer je upravo kriza poslužila da se promijeni vektor razvoja Applea. To je bio krah dot-com-a koji je natjerao Stevea Jobsa da traži nova tržišta na kojima bi njegova kompanija mogla ne samo preživjeti, već i napredovati.

Kao rezultat potrage za novim tehnološkim rješenjima pojavili su se uređaji kao što su iPod, iPhone, iPad, kao i razni softveri koje korisnici Apple proizvoda toliko vole.

Prema Jobsu, kompjuter bi u budućnosti trebao postati multifunkcionalni kompleks, koji se sastoji ne samo od monitora, sistemske jedinice i tastature, već i od raznih perifernih uređaja, poput plejera, telefona itd.

Jobs je počeo provoditi svoju ideju kreiranjem visokokvalitetnog softvera. Među kojima bih posebno želio istaknuti pojavu univerzalnog media playera iTunes.

Pojavom ovog softvera Apple je postao jedan od ključnih igrača na muzičkom tržištu. Činjenica je da ni muzičko tržište nije doživjelo najviše bolja vremena.

Sa razvojem interneta i pojavom mp-3 formata, pirati su ozbiljno zagrizli muzičko tržište. I pojava iTunes-a, odnosno iTunes Store-a. o čemu će biti riječi u nastavku, omogućilo je povećanje prodaje legalnog sadržaja.

Sa pojavom iTunes-a, postojala je hitna potreba za muzičkim uređajem koji bi radio sa ovim softverom. Ovako je rođen iPod.

2001 – predstavljanje iPod audio plejera.

Paralelno sa lansiranjem iPod-a, Apple otvara svoja prva dva Apple Store-a. Stručnjaci su predviđali neuspjeh ove ideje, ali od septembra 2013. godine otvoreno je 413 radnji koje uspješno posluju u 14 zemalja svijeta.

Apple Store nije samo prodavnica hardvera – to je raj za štreberke!

2003 – predstavljanje online muzičke prodavnice iTunes Store.

Ključna karakteristika ove radnje je bila da su se u njoj pesme mogle kupiti pojedinačno, a ne kao ceo album, kao što je to ranije bilo uobičajeno, kao i da su glavni kupci bili vlasnici proizvoda od jabuke.

iTunes Store je predvideo milionsku prodaju u prvih 6 meseci rada. Kao rezultat toga, milion pjesama je rasprodato za 6 dana rada.

2007 – izdavanje iPhone pametnog telefona, koje je najavio sam Steve Jobs.

Pod njegovim vodstvom Apple je uspio otvoriti nove tržišne segmente. Iste godine kompanija mijenja svoje službeno ime iz Apple Computer u jednostavno Apple, u vezi sa ulaskom na tržište potrošačka elektronika.

Pojava iPhone-a je zbog činjenice da je sa razvojem mobilne tehnologije Potražnja za fotoaparatima i digitalnim fotoaparatima je opala. Developers mobilnih uređaja počeo da kombinuje telefon, kameru i audio plejere.

Džobs je shvatio da je tržište audio plejera osuđeno na propast i da će ga uskoro progutati telefoni koji kombinuju sve ove uređaje. A onda je postavio zadatak svojim podređenima da razviju novi telefon koji bi objedinio sve ove funkcije i, prema Appleovoj tradiciji, bio elegantan i praktičan.

Časopis Time je kasnije prepoznao iPhone kao izum godine!

2008 – iPhone je na 2. mjestu na rang-listi najkorisnijih modernih tehnologija, prema PCWorld-u.

2008 – Apple izdaje najtanji laptop na svetu, MacBook Air.

2000-te su bile pravi trijumf za Jobsa i njegov tim. Gotovo svake godine Apple nečim iznenadi svijet i svoju vojsku obožavatelja čini sve većom i većom.

2010 – Apple izdaje iPad tablet računar.

Najzanimljivije je da su ideju o tablet računarima sa ekranom osetljivim na dodir predložili studenti sa Univerziteta Ilinois još 1988. godine. Zatim su radili na temi „Kako će to biti PC 2000" u sklopu takmičenja koje održava Apple.

Inače, izgledao je ovako:

Iste 2010. godine, IPhone 4 je zauzeo 1. mjesto na listi najboljih telefona u kategorijama “Bestseller” i “Image” prema Mobile-Review.com.

2011 – u avgustu je Steve Jobs otišao iz zdravstvenih razloga, a u novembru je preminuo.

Ljubav prema svom poslu je u velikoj mjeri osigurala uspjeh kompanije. “Roditelj” je od svoje “jabuke” naslijedio neke od njegovih individualnih karakternih osobina - ljubav prema inovacijama, kreativnosti, hrabrosti i stilu.

Od septembra 2012 iPhone 5 kreće u zvaničnu prodaju.

Šale se da je iPhone najpametniji telefon, i da ima najveći postotak vlasnika koji su znatno gluplji od svog telefona)

Ne znam za koeficijent inteligencije vlasnika pametnih telefona, ali je činjenica da ih ima poprilično. Broj prednarudžbi za peti iPhone dostigao je 2 miliona dnevno!

Vjerovatno je među sretnim vlasnicima pametnog telefona Evgeny Chichvarkin, bivši osnivač Euroseta, koji sada živi u Londonu. Prema njegovim riječima, namjeravao je zamijeniti iPhone 4S iPhoneom 5 čim počne njegova prodaja u Foggy Albionu.

Što se tiče Rusije, Apple pametni telefoni su i ovdje osvojili široku publiku. Iako neki tvrde da bi se iPhone bolje prodavao da je Rusko tržište išao pod prevedenim imenom "yaMobilko"

Međutim, Apple je već nadaleko poznat na našim prostorima. Pozicionira se kao proizvođač jednostavnih uređaja stvorenih za udobnost, komunikaciju i zabavu ljudi. Iako je sva ova tehnologija budućnosti, koja se već prodaje u sadašnjosti, veoma, veoma skupa.

Ako pogledate službenu web stranicu na ruskom jeziku www.apple.com/ru, možete vidjeti da ključne riječi u opisu proizvoda kompanije nisu suhe specifikacije, ali oduševljeni sjajni epiteti.

Apple nema samo "12 megapiksela, 17 inča, 3GB", on ima beskrajne mogućnosti, neverovatan kvalitet, prekrasan ekran i najnapredniji operativni sistem na svetu!

Sve od Apple-a radi automatski, lako i neprimjetno - laptopovi su "brži nego što možete zamisliti", iPhone uređaji "rade sve umjesto vas" i iPod-i koji čine "borbu mačevima intenzivnijom, a lov na zombije efikasnijim!"

Apple vrlo ljubomorno čuva svoj tehnički razvoj. Kompanija prati kvalitet svojih zaštitni znak, otvara brendirane prodavnice i kreira čitav ekosistem softvera i brojnih aplikacija.

Što se tiče Applea, kažu da je kompanija “patentirala patent za patentiranje patenta”. Potpuno istinita opaska, jer je do oktobra 2012. godine kompanija dobila 5.440 patenata za svoje izume i dizajnerske projekte!

Zaštita prava na intelektualno vlasništvo, Apple tuži jednu pa drugu kompaniju, ponekad pobjeđuje u sudskim sporovima, ponekad ih gubi. Tako je Nokia optužila Apple za kršenje 10 patenata, a Apple je podnio tužbu protiv Samsunga. Britanski sud je, međutim, proglasio nju nevinom, ali bitke za patente se nastavljaju.

Sada Apple ima najveću profitabilnost, kako u smislu prodaje tako i u smislu prestiža i dizajna. Kompanija se tu neće zaustaviti. U stvari, Apple „rađa“ pravim „zlatnim jabukama“, a ja ću sa zanimanjem čekati da vidim kojim će nas još „i-gadget“ kompanije iznenaditi programeri kompanije. Dakle, Apple, dođi do tebe.

P.S. Usput, znate li što znači prefiks “i” u nazivima Apple uređaja (iPhone, iPad, iPod, iMac)? Odgovor je jednostavan - internet

Uvod

Razvoj privrednog i društveni odnosi, širenje mreža i preduzeća i povećanje njihove veličine, pojava novih veza između preduzeća i industrija, povećanje tokova i količina informacija - sve je to dovelo do oštrog kompliciranja zadataka upravljanja.

Sve veća složenost zadataka koji se rješavaju u oblasti menadžmenta dovela je do promjene u prirodi procesa upravljanja.

Moderni lider mora biti u stanju da donosi odluke u situacijama koje karakterišu brojni faktori i međusobne veze. Stoga su problemi upravljanja zahtijevali nove metode rješavanja.

Aplikacija kompjuteri značajno povećava efikasnost upravljanja, ali istovremeno pretpostavlja i aktivno učešće osobe u procesu upravljanja. On je taj koji donosi konačnu odluku na osnovu procjene različitih dizajnerskih opcija, uzimajući u obzir dodatne podatke kojima raspolaže.

Proizvodno-tehnološka praksa je organski dio obrazovnog procesa i ima za cilj učvršćivanje i produbljivanje znanja stečenih u procesu teorijske djelatnosti, uvođenje učenika u društveno koristan rad i povezivanje stečenih teorijskih znanja sa stvarnim proizvodnim uslovima.

Industrijsko tehnološku praksu treba izvoditi u osnovnim preduzećima (organizacijama) pod vodstvom iskusnih stručnjaka.

Tokom industrijsko-tehnološke prakse, studenti pripravnici rade po režimu koji je utvrđen za dato preduzeće i poštuju pravila interni propisi ovu organizaciju.

Svrha proizvodno-tehnološka praksa je izučavanje studenata stvarnog preduzeća i uslova rada na njemu, sticanje primenjenih veština u izradi i održavanju programa, proučavanje tokova informacija i upravljanja dokumentima, metoda skladištenja i obrade informacija, prikupljanje materijala za izveštaj i preliminarni izbor verovatne teme za diplomski projekat.

Pored toga, tokom svoje prakse, studenti pripravnici takođe moraju aktivno učestvovati u društvenom životu preduzeća.

Pripovijetka razvoj preduzeća.

Kazelectromash LLP osnovan je u Semipalatinsku 1991. godine. kao preduzeće čija je osnovna delatnost izvođenje širokog spektra elektroinstalaterskih radova, od montaže i puštanja u rad trafo podstanica do izgradnje nadzemnih i kablovskih dalekovoda.

Tokom godina rada u oblasti elektroprivrede, elektroinstalacijski odjeli Kazelectromash DOO su instalirali više od sto kilometara kablovskih vodova, više od sto kilometara nadzemnih dalekovoda, desetine kilometara vodova vanjske rasvjete pušten u rad, inženjersko-tehničko osoblje preduzeća je izvršilo izgradnju i dalje Održavanje više od 50 transformatorskih stanica.

Nova prekretnica u istoriji razvoja preduzeća bila je 1993. godina, kada je kupljena i instalirana tehnološka linija za proizvodnju kablovskih i žičanih proizvoda, zasnovana na korišćenju izvlačenja aluminijumske (bakarne) žičane šipke do potrebnog poprečnog preseka i premaza. gotova žica sa izolacionom plastikom metodom ekstruzije. Sva ugrađena oprema je moderna, laka za rukovanje i postavljanje, te se dobro dokazala među sličnim vrstama opreme. Godine 1994., kao rezultat ugradnje mašina za uvijanje tipa cigare, asortiman proizvoda je dopunjen neizolovanim žicama razreda A, AS, PS. Današnje dostignuće je puštanje u rad linije za emajliranje žice.

Posljednjih godina Kazelektromash LLP je postao savremeno preduzeće za proizvodnju kablovskih i žičanih proizvoda, opremljenih prvoklasnom opremom, koja trenutno proizvodi instalacione žice marke APPV sa 2 i 3 žilne preseke od 1,5 do 4 mm2, energetske kablove marki AVVG, VVG preseka od 2,5 do 4 mm2 35 mm2, neizolovane žice, klase AC, A i PS, emajlirane žice.

Trenutno Kazelectromash LLP ima proizvodne i tehničke mogućnosti za samostalno izvođenje elektroinstalacijskih radova bilo gdje u Kazahstanu. Širok asortiman proizvoda, kratko vrijeme Izvršenje narudžbi, pristupačne cijene i fleksibilan sistem popusta, omogućili su kompaniji da se čvrsto etablira u industrijsko tržište, steći stalne partnere.

Direktor Kazelektromash LLP, Raspopin Vitalij Leonidovič, neposrednu perspektivu za razvoj preduzeća vidi u povećanju obima proizvodnje širenjem prodajnog tržišta i sticanjem novih partnera, kako u Kazahstanu tako iu inostranstvu, kao i u razvoju novih vrsta proizvodi, uvod moderne vrste pakovanje.

2. Struktura preduzeća u grafičkom obliku. Međusobni odnos odjela

Funkcije odjela:

1. Osnivač - osnivač, organizator, koji učestvuje u formiranju imovine i preuzima obaveze u skladu sa osnivačkim dokumentima, finansira delatnost preduzeća, prima procenat od ostvarene dobiti, daje finansijske i imovinske doprinose u kapital preduzeća. kompanije i stiče imovinu.

2. Direktor – prati tok izvršenja postavljenih zadataka.

3. Računovođa - specijalista koji vodi trgovinske i računovodstvene knjige prema računovodstvenim pravilima, kontroliše prihode, rashode preduzeća i obračunava plate zaposlenima.

4. Zaposleni – prava i obaveze lica koje je zaključenjem ugovora o radu stupilo u radni odnos. Lice koje je sklopilo ugovor o radu ima pravo, u skladu sa članom 2. Zakona o radu: na uslove rada koji ispunjavaju bezbednosno-higijenske uslove; za naknadu štete prouzrokovane povredom u vezi sa radom; za jednaku naknadu za jednak rad bez ikakve diskriminacije i ne ispod minimalnog iznosa utvrđenog zakonom; za odmor, koji se obezbjeđuje utvrđivanjem maksimalnog radnog vremena, skraćenog radnog vremena za određeni broj zanimanja i poslova, te obezbjeđenjem sedmičnih slobodnih dana, praznici, kao i plaćeni godišnji odmor; udružiti se u sindikate; on socijalnog osiguranja prema starosti, u slučaju gubitka radne sposobnosti i u drugom utvrđeno zakonom slučajevi; za njihovu sudsku zaštitu radnička prava. Zaposleni, kao strana ugovora o radu, ne samo da ima prava, već preuzima i ispunjavanje obaveza. Zaposleni je dužan da: savjesno obavlja poslovne obaveze; pridržavati se radne discipline; pažljivo postupati sa imovinom organizacije; u skladu sa utvrđenim standardima rada. Ove odgovornosti su navedene u zakonima koji se primjenjuju na odvojene kategorije radnika, u drugom pravila, kao i u ugovor o radu. Ako zaposlenik preuzme odgovornost za kombinovanje profesija ili obavljanje povezanih poslova, onda ugovor o radu navodi spisak ovih poslova i njihov obim.

Uvod

tržišna prodaja desktop notebook računara

Računari sa likom sedmobojne jabuke odavno su prestali biti kuriozitet. Sada se mogu naći skoro svuda - u izdavačkim kućama, reklamne agencije, dizajnerski studiji. Velika popularnost Apple računala među dizajnerima izgleda i dizajnerima može se objasniti mnogim razlozima, ali svi su primijetili visoku kvalitetu, korisničko sučelje i pouzdanost opreme ovog brenda. Tokom svoje istorije, Apple je iskusio uspone i padove. Tehnički razvoj baziran na IBM PowerPC procesorima ustupio je mjesto računarima baziranim na Intel x86 platformi, a Apple se priprema za izdavanje još moćnijih modela računara opremljenih pouzdanim i praktičnim operativnim sistemom. MacOS sistem. Prepoznatljive karakteristike Ovi računari imaju veliku računarsku snagu, lakoću instalacije i konfiguracije. Međutim, posljednjih godina kompanija je postala poznatija ne kao jedan od najvećih proizvođača računara, već kao proizvođač mobilnih uređaja i gadgeta.

Kratka istorija Apple-a

Prije trideset godina, 1. aprila 1976., Steve Jobs i Steve Wozniak osnovali su malu kompaniju za proizvodnju kompjutera. Treći suosnivač, Ronald Wayne, u strahu da poduhvat nema budućnost, prodao je svojih 10 posto udjela u kompaniji za 800 dolara. Glavna kancelarija kompanije, koja će postati svetski lider na tržištu digitalnih igrača i najveći proizvođač računara, nalazila se u maloj garaži.

U onim danima kada su kompjuteri bili skupi i bili prerogativ velikih istraživačkih centara i naučnika. Ogromne mašine, koje ponekad zauzimaju dve prostorije slobodnog prostora, i troše energiju kao mala fabrika, teško da bi mogle tvrditi da se široko koriste među ljudima. Ali ipak, čak i tada, mladi inženjer, Steve Wozniak, sanjao je da ima svoj lični računar i odlučio je da kompjutersku tehnologiju učini dostupnom svima. Ovaj princip je postao glavni koncept Apple-a.

Pod uticajem svog prijatelja, Wozniak je nastavio rad na stvaranju prvog personalnog računara, koji su zajedno sastavili u garaži Džobsovog oca. Svoj san su uspjeli da ostvare zahvaljujući činjenici da je u to vrijeme prvi jeftin mikroprocesor postao dostupan za prodaju, koji je postao osnova novog personalnog računara Apple I. Prvu seriju od 50 računara kupio je vlasnik Paul Terrell prodavnica kompjutera Byte Shop. Prodaja je prošla iznenađujuće dobro, što je omogućilo prijateljima da otplate dugove i podignu mladu kompaniju Apple na noge.

Nakon toga je stvoreno još nekoliko modifikacija Apple računala; pronalazak novca za njihovu proizvodnju i napuštanje garaže nije bilo lako. Finansijeri u to vrijeme nisu htjeli ulagati u ovaj poduhvat. Ali postojao je jedan bogat čovjek koji je povjerovao momcima. Dao im je novac i otvorio kreditnu liniju kod banke. Ovim novcem smo uspjeli proširiti kompaniju, zaposliti kadrove i pokrenuti proizvodnju kompjutera.

I tada je prodaja računarske opreme iz Apple-a rušila sve rekorde, ne samo u SAD, već iu inostranstvu. Kompanija se brzo obogatila, vrijednost njenih dionica je stalno rasla. Ali 1981. godine, nakon strašne avionske nesreće, Steve Wozniak je napustio kompaniju. Ostavši sam, Steve Jobs je odlučio da zaposli iskusnog menadžera Johna Sculleya. Nakon toga, prvi Macintosh računar, opremljen mišem i grafičkim operativnim sistemom sa poznatim desktop ikonama, doneo je pravu slavu Appleu.

Macintosh je tada koštao relativno manje od svih njegovih prethodnih prototipova, tako da je brzo stekao priznanje među ljudima. Uspješno oglašavanje i visoka prodaja Sittwa Jobs je brzo postao poznat, a za mnoge je postao oličenje američkog sna.

Odlučujući faktor u brzom širenju Mac-ova među stanovništvom bila je mogućnost razvoja softvera za njega od strane trećih strana. Nastupi velika količina raznovrsnost programa doprinela je tome da je računar postao nezamjenjiv u rješavanju mnogih problema. Aldus, koji je kasnije preimenovan u Adobe, ponudio je prvi program za layout, Pagemaker, koji je napravio revoluciju u štamparskoj industriji. Sve izdavačke kuće su počele da kupuju računare za sebe, pa se od tada veruje da je Macintosh kompjuter za dizajnere. Osim toga, kompjuteri su postali sastavni dio obrazovnog procesa, instituti, univerziteti i škole su ih nabavljali u velikim količinama.

Steve Jobs i Steve Wozniak postali su očevi ideje o personalnom računaru u svakom domu, koji je Bill Gates kasnije tako briljantno oživio. Od početka svojih aktivnosti, Apple se pridržava stroge politike da operativni sistem koji je razvio treba da bude instaliran samo na računarima njegove proizvodnje. Zauzvrat, oni su isporučivali računare samo u gotovom obliku i pažljivo ih štitili od krivotvorina i kopija. To je ono što je postalo glavni razlogčinjenica da su vremenom prestali da zauzimaju vodeću poziciju na tržištu prodaje računara, ali su u isto vrijeme uspjeli zadržati svoju individualnost.

Tokom Appleovog vrhunca, postojalo je mnogo klonova postojećih Macintosh računara koji su mogli da pokreću njihov softver. Ali aktivnosti kompanije oduvijek su bile usmjerene na zaštitu svojih prava i pokušavale su učiniti neisplativim proizvodnju klonova. U tome su i uspjeli, ali pokušaji da se razvije kompjuter koji bi barem donekle podsjećao na Macintosh nastavljaju se i danas, iako su naravno jako daleko od svog kvaliteta.

Široka dostupnost jeftinije i pristupačnije računarske opreme drugih proizvođača i dominacija Microsoft softvera na tržištu pretvorili su Macintosh u računare ne za svakoga, već za elitu. Ali, na ovaj ili onaj način, oni koji su postali korisnici Apple tehnologije vole svoje Macintosh računare i preporučuju ih svojim prijateljima. Slogan kompanije da tehnologija treba da bude zgodna, pre svega, za ljude, poštuje se i danas, a mnoge njene ideje uzimaju se kao osnova za sve što se danas prodaje na tržištu računara.

Neko vrijeme nakon tako velikog uspjeha, Steve Jobs je imao sukob s Johnom Sculleyem oko načina na koji je vodio posao. Spor je riješen u korist Sculleyja, koji je uspio dobiti većinu glasova u gradskom vijeću i otjerati Jobsa iz kompanije. Ovo je bio veliki udarac za Stevea. Nakon što je napustio Apple, Steve Jobs se organizirao nova kompanija NeXT, koji se bavio kreiranjem kompjutera za potrebe naučnika i obrazovne institucije. Fokusirao se na razvoj fundamentalno novog operativnog sistema.

Istovremeno je od Lucasa kupio studio za animaciju, koji je kasnije postao Pixar i postao najuspješniji studio za animaciju u Hollywoodu. Tamo je nastao prvi cjelovečernji animirani film u kompjuterskom 3D formatu. Kasnije ga je kupila kompanija Walt Disney, a sam Steve Jobs postao je vlasnik 7,4% dionica Diznija.

U to vrijeme, IBM se pojavio na tržištu računarske opreme, postajući Appleov glavni konkurent. U Appleu stvari nisu išle kako treba, bio je na ivici bankrota, a već se rješavalo pitanje ko će ga prvi kupiti. Tada je upravni odbor odlučio da u kompaniju vrati njenog osnivača Stevea Jobsa, koji je pristao da ponovo vodi Apple i brzo uveo red u nju. Znatno je smanjio sastav Macintosh računari, smanjen broj zaposlenih i proizvodnja, predstavili su svijetu Macintosh računar sa potpuno novom desetom verzijom operativnog sistema Mac OS, zasnovanom na njegovom vlastitom OpenStep razvoju.

U međuvremenu, Apple je ponovo počeo da uzima zamah, finansijske stvari su se značajno poboljšale, a njegov stalni lider Steve Jobs nastavlja da oduševljava svoje fanove tehničkim inovacijama kao što su supertanak laptop, iPod i iPhone. Apple osvaja tržište prodaje muzike i videa putem interneta.

Više od 30 godina nakon osnivanja (od juna 2010.), vrijednost kompanije iznosila je približno 65 milijardi dolara (Financial Highlights).