Savremeni pristupi upravljanju inovativnim aktivnostima preduzeća

Razmotreni su pristupi upravljanju inovacijama, okarakterisane faze upravljanja inovacijama i definisani zadaci sistema upravljanja inovacijama preduzeća.

Dinamičan razvoj svjetske privrede uslovljava intenziviranje globalizacijskih procesa i potrebu stalnog preispitivanja strateških ciljeva i prilagođavanja aktivnosti privrednih subjekata kako bi brzo i adekvatno odgovorili na promjene u vanjskom okruženju. Potreba za stalnim ažuriranjem asortimana tehnologija za njegovu proizvodnju i prodaju, novim pristupima u organizaciji proizvodnje determiniše potrebu da se ubrzaju inovacijski procesi i poboljšaju pristupi upravljanju inovativnim aktivnostima preduzeća za dobijanje konkurentske prednosti.

Pitanja upravljanja inovacionim aktivnostima posebno su relevantna za domaća preduzeća u kojima je ovaj proces u fazi formiranja

To je najvećim dijelom posljedica sve većeg značaja inovacija kao važnog faktora u povećanju konkurentnosti i obezbjeđivanju buduće efikasnosti preduzeća u tržišnim uslovima. Istovremeno, trenutno postoji velika nesigurnost u implementaciji inovacija, što je povezano sa potrebom da se identifikuju metode i mehanizmi uticaja na inovativnu aktivnost preduzeća. Ovo se objašnjava, prvo, prisustvom značajnog broja faktora koji utiču na inovacioni proces; drugo, nedostatak jedinstvene inovacijske politike, koja se implementira u sistemu državnih zakonodavnih i regulatornih akata; treće, nizak nivo pouzdanosti i nedovoljnost statističkih informacija o inovacionim aktivnostima; četvrto, nestabilnost privrednog ambijenta i nedovoljno iskustvo top menadžera i osoblja u upravljanju inovacionim aktivnostima u tržišnoj ekonomiji.

Uprkos prisustvu velika količina naučni razvoj, problemi upravljanja inovativnim aktivnostima preduzeća ostaju nedovoljno proučeni. Savremene sisteme upravljanja inovacijama karakteriše veliki broj elemenata, prisustvo višestrukih veza među njima, uticaj brojnih faktora i visok stepen dinamike, što nameće potrebu za unapređenjem pristupa upravljanju inovacijama.

Teško stanje u privredi i uticaj globalizacijskih procesa predodređuju potrebu za razvojem kvalitativno novih pristupa u upravljanju inovacionim aktivnostima koji mogu pomoći domaćim preduzećima da se fleksibilno, efikasno i pravovremeno prilagode promjenama u eksternim i unutrašnje okruženje.

Inovacija u sadašnjoj fazi ekonomskog razvoja je glavno sredstvo održavanja konkurentnosti i sastavni dio poslovne aktivnosti

Inovacijski menadžment se provodi paralelno sa upravljanjem postojećom tradicionalnom proizvodnjom, ali se metode upravljanja inovacijama razlikuju od metoda upravljanja tradicionalnom proizvodnjom, budući da su inovativni procesi usmjereni na stvaranje do tada nepostojećih proizvoda, kvalitativno obnavljanje proizvodne snage i industrijskih odnosa.

Treba imati na umu da je inovativna djelatnost kompleksna, sastoji se od mnogo elemenata koji su u fleksibilnom odnosu, a dinamično vanjsko i interno okruženje zahtijeva stalno unapređenje pristupa upravljanju i otključavanje inovativnog potencijala preduzeća.

Pored toga, L.L. Antonyuk, A.M. Potporučnik, V.S. Savčuk s pravom primjećuje da je „kreacija efikasan sistem upravljanje inovacijskom aktivnošću zahtijeva prisustvo odgovarajućih teorijskih razvoja u cilju razjašnjenja konceptualni aparat i klasifikaciju inovacija, kao i istraživanje geneze inovacija.”

Da bi se upravljalo inovacijama, potrebno je proučiti prirodu inovacije i biti u stanju razlikovati inovaciju od beznačajnih modifikacija proizvoda i tehnološkim procesima(ostavljajući dizajn nepromijenjen i ne utječući značajno na funkcije i svojstva); iz strukturne nomenklature pomera se u razvoju proizvodnje novih proizvoda preduzeća, ali već poznatih na tržištu, kako bi se zadovoljila trenutna potražnja.

Proučavanje principa upravljanja inovacijama u preduzeću treba posmatrati u njihovom evolucionom formiranju u skladu sa promenama uslova poslovanja i uticajem transformacije spoljašnjeg okruženja na metode usvajanja. upravljačke odluke. Treba napomenuti da se kompleksnost načina za provođenje inovativnih aktivnosti povećava kako se tržišta i tehnologije razvijaju.

Prema istraživanjima ekonomista, teorija upravljanja inovacijama identificira četiri faze (generacije) razvoja

Prva generacija pristupa upravljanju inovacionim aktivnostima preduzeća uključuje provođenje istraživačkih aktivnosti pod direktnim nadzorom naučnika istraživača koji su sami bili odgovorni za odabir i implementaciju istraživačkih inovacijskih projekata.

Korporativno upravljanje inovativnim projektima smatra se pristupom upravljanju inovativnim aktivnostima preduzeća druge generacije

U ovoj fazi, korporativni menadžeri su shvatili potrebu za upravljanjem istraživačkim i razvojnim aktivnostima i preduzeća su se počela fokusirati na one projekte koji su odgovorili zajednički ciljevi njihovo upravljanje.

Sa razvojem naučnog i tehnološkog napretka postalo je očigledno da izgledi za ekonomska dostignuća preduzeća sve više zavise od uspješan rad njihovih naučnih i tehničkih odjela, što je dovelo do povećane pažnje njihovom funkcionisanju i povećanja troškova inovacija. U ovim uslovima nastala je treća generacija pristupa upravljanju inovativnim aktivnostima preduzeća zasnovanih na konceptu strateško planiranje. Prema ovom pristupu, u cilju smanjenja stepena rizika i skraćivanja vremena razvoja i implementacije novih vrsta proizvoda, preduzeća formiraju uravnotežen portfolio inovacija i biraju inovativne projekte na osnovu analize portfolija, uzimajući u obzir njihovu konkurentnost i životni ciklus. .

U sadašnjim ekonomskim uslovima formira se četvrta generacija pristupa upravljanju inovativnim aktivnostima preduzeća, koja se zasniva na konceptu zajedničkog odlučivanja, prema kojem se razvija inovativni proizvodi, zajedno sa pronalazačima, naučnicima i proizvođačima, uključeni su i potrošači, dobavljači i drugi zainteresovanih ljudi. Na ovaj način se postiže najbliže približavanje tehnološki implementirane inovacije potrebama potrošača.

Generalno, upravljanje inovacijama ima za cilj stvaranje mehanizma koji bi omogućio sveobuhvatan uticaj na inovacijsku aktivnost, racionalno korišćenje postojećeg naučno-tehničkog potencijala, budžet i sopstvenih sredstava preduzeća, postižući korisne rezultate u što je brže moguće.
Suština upravljanja inovacijama svodi se na utvrđivanje perspektivnih područja razvoja i liste mogućih naučnih i tehničkih rješenja i odabir prioritetnih među njima.

Ciljevi sistema upravljanja inovacijama mogu se smatrati:

– Formiranje ciljeva inovativnog razvoja;
– Motivacija za inovaciju;
– planiranje inovativnih aktivnosti;
– Organizacija poslova vezanih za implementaciju inovacija;
– Upravljanje inovacijskim rizikom;
– Uvođenje inovacija;
– Kontrola implementacije inovacija.

Generalno, upravljanje inovativnim razvojem preduzeća je skup aktivnosti koje izazivaju različite transformacije i reforme u organizacionom sistemu, radnih odnosa, odnosi sa dobavljačima i potrošačima proizvoda.

Za organizaciju procesa upravljanja inovacijama potrebno je jasno formulirati ciljeve upravljanja, procijeniti postojeće i potencijalne mogućnosti, snage i slabe strane, metode upravljanja, razvijaju odgovarajuću organizacionu strukturu i rješavaju niz drugih pitanja.

Sistem upravljanja inovativnom delatnošću preduzeća formira se pod uticajem faktora sredine i obuhvata: objekte upravljanja, organ upravljanja, metode upravljanja i alate upravljanja. Funkcionisanje takvog sistema mora biti pod direktnim uticajem organa upravljanja.

Istovremeno, u savremenim uslovima, čak iu preduzećima sa visokim inovativnim potencijalom

Tamo gdje se inovacione aktivnosti sprovode konstantno i svrsishodno, po pravilu, u opštoj upravljačkoj strukturi nema odjeljenja direktno uključenih u inovacione aktivnosti.

S obzirom da za uspješno poslovanje i inovativni razvoj, preduzeća moraju samostalno i ciljano formirati i provoditi inovacijsku politiku, uključujući izradu programa i planova inovacionih aktivnosti, traženje i strukturiranje ideja, praćenje napretka razvoja novih proizvoda i njegove implementacije, koordinaciju djelatnosti proizvodnih odjela, obezbjeđivanje finansijskih I materijalna sredstva, stvaranje motivacije za inovativne aktivnosti visokokvalifikovanog kadra i sl., u domaćim preduzećima preporučljivo je u opštoj upravljačkoj strukturi obezbediti odeljenje koje se direktno bavi inovativnim aktivnostima, posebno istraživanjem tržišta sličnih proizvoda, posebno potreba potrošača za novim proizvodi i roba koji su se nedavno pojavili na tržištu; razvoj i uvođenje u proizvodnju novih vrsta proizvoda, opreme, tehnologija; implementacija transfera tehnologije i inovativni razvoj; sprovođenje marketing istraživanja tržišta inovacija i dr.

Na osnovu shvatanja upravljanja inovacijama kao aktivnosti menadžmenta koja ima za cilj formiranje i postizanje ciljeva inovativnog razvoja preduzeća kroz efektivno korišćenje materijalnih, radnih i finansijskih resursa, glavnim pravcima ove aktivnosti može se smatrati upravljanje glavnim aspektima. inovacija, koje uključuju: potragu za inovativnim idejama; organizacija razvoja inovacija; uvođenje i širenje inovacija.

Prva faza je traženje mogućnosti za stvaranje novih dobara (usluga). U ovom slučaju, analiza tržišta ima za cilj da identifikuje postojeće i potencijalne buduće potrebe, kao i mogućnosti za stvaranje novih potreba potrošača. Generisanje ideja je traženje mogući načini zadovoljavanje identifikovanih potreba.

Potraga za inovativnim idejama treba da se sprovodi i iz eksternih i iz internih izvora

TO eksternih izvora obuhvataju: naučna dostignuća koju provode istraživački instituti; rezultate marketinško istraživanje; razvoj koji dolazi putem komercijalnih kanala razmjene tehnologije; informacije o patentima; razvoj potencijalnih konkurenata itd. Izvori informacija takođe mogu biti različiti štampane publikacije, statističke zbirke, referentne knjige, izvještaji akcionarska društva itd.. To interni izvori inovativne ideje uključuju: znanje preduzeća, prijedlozi za racionalizaciju u oblasti inženjeringa, tehnologije, organizacije i upravljanja proizvodnjom itd.

Organizovanje razvoja inovacija podrazumeva koncentrisanje napora menadžera na procese analize i odabira inovativnih ideja; procjenu konkurentnosti i perspektivnosti različitih opcija za implementaciju inovativnih projekata; analiza rizika; planiranje inovativnih aktivnosti itd. Filtriranje ideja podrazumijeva preliminarni odabir ideja, uzimajući u obzir njihovu komercijalnu privlačnost za proizvođača i interes potrošača.

Ekonomska analiza uključuje pažljivu analizu i odabir ideja u cilju njihove komercijalne implementacije. Istovremeno se vrši detaljna analiza potencijalnog inovativnog projekta, a posebno se utvrđuju ciljevi i očekivani konačni rezultati, faze i rokovi za završetak posla, određuju se potrebni resursi i odabiru izvođači. Razvoj proizvoda uključuje direktno istraživanje i razvoj.

Sljedeća faza je upravljanje implementacijom i širenjem inovacija

Posebnu pažnju u ovoj fazi treba posvetiti postizanju konačnog rezultata – komercijalne koristi. Prije slanja proizvoda na serijska proizvodnja izrađuje se prototip i vrši probni marketing, što omogućava procjenu nivoa potražnje i mogućnosti promocije proizvoda u malom obimu. To omogućava ne samo predstavljanje potrošaču novi proizvod, ali i da ocijeni njegov odnos prema proizvodu i namjere da obavi kupovinu. Test marketing daje Dodatne informacije prije komercijalizacije i može značajno povećati vjerovatnoću njegovog uspjeha. Dakle, komercijalizacija inovacije podrazumijeva preliminarni plasman novog proizvoda na tržište kako bi se privukli potencijalni potrošači, a zatim i širenje inovacije.

Prilikom implementacije ovih oblasti upravljanja inovacijama treba voditi računa specifične karakteristike inovacioni proces, posebno činjenica da uspješne ideje mora se otkriti u ranoj fazi procesa, kao i da proces razvoja proizvoda obično zahtijeva značajne troškove, dakle samo najviše obećavajuće ideje. Još jedna karakteristika inovacije je da se ideje koje se na prvi pogled čine neperspektivnim mogu pokazati znatno uspješnijim od svojih odabranih analoga. Stoga je u procesu upravljanja inovacijskim procesom potrebno obezbijediti stvaranje banke ideja, koje moraju proći kroz nekoliko faza razmatranja i selekcije. Dok se fokusiramo na najatraktivnije ideje, treba imati na umu da proces inovacije mora odgovoriti strateški ciljevi, tehnološke mogućnosti i finansijskih sredstava preduzeća.

Osnova za razvoj inovacija u preduzeću je traženje i efikasno korišćenje ljudskih resursa, jačanje motivacionih principa, stvaranje kreativne poslovne atmosfere, jer je aktivna aktivnost kreativnih pojedinaca i timova osnova za kreiranje i implementaciju. inovacija. Jedan od glavnih zadataka upravljanja inovacijama je stimulisanje kreativna aktivnost osoblje preduzeća u pravcu generisanja izvanrednih rešenja.

U kontekstu ekonomske globalizacije, uprkos nacionalnim razlikama, zajednička karakteristika funkcionisanja svih preduzeća je usmerenost na inovativni razvoj, obezbeđivanje sposobnosti brzog prilagođavanja promenljivim ekonomskim uslovima.

Uzimajući ovo u obzir, filozofija aktivnosti preduzeća treba da bude sistem upravljanja inovacijama, koji treba da uključuje:

– Razvoj inovativnog programa razvoja preduzeća;
– Pretraga i odabir ideja;
– Traženje potencijalnih investitora za realizaciju inovativnih programa i projekata;
– Finansijska podrška inovacionim aktivnostima;
– Kontinuirano unapređenje poslovnih procesa i organizacijske strukture preduzeća;
– obezbeđivanje motivacije za inovativne aktivnosti visokokvalifikovanih kadrova;
– Obuka i usavršavanje kadrova;
– Izrada akcionog plana za modernizaciju i rekonstrukciju proizvodnje;
– Praćenje napretka inovativnih projekata;
– Orijentacija programera i proizvodnje ka zadovoljavanju potreba potrošača u pogledu proizvedenih proizvoda.

Dakle, poboljšanje postojećih pristupa upravljanju inovativnim aktivnostima preduzeća pomoći će povećanju njihove konkurentnosti; proširenje asortimana i poboljšanje kvaliteta proizvoda; sticanje novih konkurentskih prednosti; konsolidacija na postojećim tržištima i promocija na nova tržišta; povećanje efikasnosti preduzeća i poboljšanje ekonomske situacije u zemlji u cjelini.

U kontaktu sa

Koncept „menadžmenta“ se tumači kao uticaj na različite objekte, koji ima za cilj da ga pojednostavi, unapredi i razvije.

U ranim udžbenicima na naučne osnove upravljanje proizvodnim menadžmentom definisano je kao svrsishodan uticaj na grupe ljudi da organizuju i koordiniraju svoje aktivnosti u procesu proizvodnje.

Englesko značenje pojma menadžmenta izraženo je riječju "management". Upravljanje sa sadržajne tačke gledišta je način upravljanja, usmjeravanja, koordinacije i kontrole; koristeći resurse kao što su rad, kapital i drugi sa maksimalnom efikasnošću. Polazeći od ove tačke gledišta, upravljanje inovacijama je svrsishodan sistem upravljanja inovacionim aktivnostima, njegovim resursima i ljudima uključenim u razvoj i implementaciju inovacija u cilju postizanja maksimalne efikasnosti inovacija kao najvažnijeg faktora društveno-ekonomskog razvoja.

Nauka o menadžmentu, nastala krajem 19. veka, prošla je težak put razvoja. Prvi pokušaji generalizacije praktičnog iskustva u menadžmentu ustupili su mjesto stvaranju škole naučni menadžment, čiji je osnivač bio F.U. Taylor.

Nakon toga, originalne teorije su zamijenjene teorijama koje zahtijevaju uzimanje u obzir složenog skupa naučnih, tehničkih i društveno-ekonomskih faktora. Naredne škole menadžmenta bile su zasnovane na evoluciji menadžmenta. Tako su u određenoj fazi naučnici počeli da razmatraju teoriju upravljanja sa dva gledišta: zatvorenog i otvoreni sistemi i racionalno i društveni faktori menadžment.

U pozadini naučnog i tehnološkog napretka i brze evolucije vanjskog okruženja, evoluirala je teorija i praksa menadžmenta. Glavne faze u evoluciji nauke o menadžmentu pod uticajem različitih škola i pristupa prikazane su na slici 3.1.

Rice. 3.1

Posebnost evolucije menadžmenta kao naučne discipline bila je u tome što se razvijao na osnovu više škola menadžmenta, koje su se djelimično poklapale, a djelimično dopunjavale i unapređivale jedna drugu. Ovo objašnjava da je i tradicionalni i inovativni menadžment koristio znanja i tehnike različitih škola, a proces upravljanja se zasnivao kako na teorijskim konceptima menadžmenta, tako i na različitim naučnim pristupima i praktičnim tehnikama.

Ovo se objašnjava visokom složenošću i niskim determinizmom kontrolnog objekta. U stvari, bilo je potrebno razviti algoritme optimalna kontrola naučni, tehnički, tehnološki, društveni i mješoviti sistemi.

Menadžment kao nauka je interdisciplinarna studija koja koristi širok spektar metoda iz sociologije, psihologije, logike, pedagogije, nauke, matematike i kibernetike, raznih tehničkih i ekonomskih nauka.

Evolucija nauke o menadžmentu zasnivala se na obogaćivanju sadržaja i principa menadžmenta, kao i unapređenju njegovih funkcija, metoda i tehnika.

Različiti koncepti i pristupi upravljanju inovacijama kao nauci prikazani su u tabeli. 3.1.

Tabela 3.1 Klasifikacija koncepata i pristupa u upravljanju inovacijama

Kao rukopis IVANITSKAYA Anna Evgenievna FUNKCIONALNI PRISTUP UPRAVLJANJU INOVACIJSKIM AKTIVNOSTIMA PREDUZEĆA Specijalnost 08.00.05 – Ekonomija i upravljanje nacionalnom ekonomijom (menadžment inovacijama) SAŽETAK disertacije za zvanje doktora ekonomskih nauka. u saveznom državnom budžetu obrazovne ustanove visoko stručno obrazovanje "Vladimirski državni univerzitet po imenu Aleksandra Grigorijeviča i Nikolaja Grigorijeviča Stoletova" (VlSU) Naučni rukovodilac: doktor ekonomskih nauka, profesor Dmitrijev Jurij Aleksejevič Zvanični protivnici: Hartanovič Konstantin Vitalievič Doktor ekonomskih nauka, profesor Budžetski ogranak Savezne države Obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "Ruska akademija" Nacionalna ekonomija i javne službe pod predsjednikom Ruske Federacije“, profesorica Odsjeka za ekonomiju Lavrishcheva Elena Evgenievna Doktor ekonomskih nauka, vanredni profesor Federalne državne budžetske obrazovne ustanove visokog stručnog obrazovanja „Državna tehnološka akademija Kovrov po imenu. V.A. Degtyarev“, profesor, šef katedre za ekonomiju i upravljanje proizvodnjom Vodeća organizacija: Federalna državna budžetska obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja „Državni univerzitet za menadžment“ Odbrana će se održati 23. januara 2015. godine u 11-00 na sastanku Vijeće za disertaciju D 212.002.06 na Jaroslavskom državnom univerzitetu. P.G. Demidov na adresi: Yaroslavl, ul. Komsomolskaya, 3, soba 308, disertacija se nalazi u naučna biblioteka Jaroslavski državni univerzitet nazvan po. P.G. Demidov na adresi: 150003, Polushkina Roshcha, 1-a i na službenoj web stranici Federalne državne budžetske obrazovne ustanove visokog stručnog obrazovanja „Jaroslavski državni univerzitet im. P.G. Demidov" http://www.uniyar.ac.ru/ Sažetak je poslat " " decembra 2014. Naučni sekretar disertacijskog vijeća Kurochkina Irina Petrovna 2 I. OPŠTE KARAKTERISTIKE RADA Relevantnost teme istraživanja U savremenom ekonomija Rusije, usmerena na inovacije, put razvoja, efikasno funkcionisanje privrednih subjekata određuje njihova sposobnost da sprovode progresivne promene zasnovane na dostignućima naučnog i tehnološkog napretka. Uvođenje inovacija smatra se jedinim načinom povećanja konkurentnosti proizvedene robe, održavanja visokih stopa razvoja i profitabilnosti. Prelazak na inovativni put razvoja podrazumeva kako modernizaciju tradicionalnih sektora regionalne privrede, tako i, pre svega, rast njihovog inovativnog dela. Istovremeno, prema Rosstatu i Visokoj školi ekonomije Nacionalnog istraživačkog univerziteta, 2012. godine u ruskim regionima udio inovativno aktivnih industrijskih preduzeća iznosio je u prosjeku 11%, što je znatno niže nego u razvijenim zemljama (u Francuskoj - 40,2%, u Njemačka - 69,8%). Najveći dio sredstava utrošenih na tehnološke inovacije odnosio se na nabavku mašina i opreme (55,2%), dok je 2,5 puta manje sredstava opredijeljeno za istraživanje, razvoj i ovladavanje novim tehnologijama. Glavne prepreke inovacijama su: nedostatak sopstvenih preduzeća Novac, visoka cijena inovacija i rizici, slaba finansijska podrška države, nizak inovativni potencijal i motivacija kadrova za inovacije, neizvjesnost ekonomske koristi od upotrebe intelektualno vlasništvo, inovativna inertnost potrošača, nedostatak jasne vizije među menadžerima preduzeća o suštini inovacione aktivnosti i veština u organizovanju efikasnog upravljanja inovacijama, nesavršenom zakonskom regulativom i nerazvijenom inovacionom infrastrukturom. Postojeća situacija nameće potrebu rešavanja problema traženja i sprovođenja u praksi novih oblika organizacije i sistema upravljanja inovativnim aktivnostima preduzeća, rezerve za povećanje njegove efikasnosti, pristupa njegovom aktiviranju, čija će implementacija omogućiti kombinovanje, reprodukovanje i korišćenje tehnoloških i netehnoloških inovacija za povećanje tempa ekonomskog razvoja. Složena priroda i međupovezanost problema koji nastaju u procesu implementacije inovativnih aktivnosti determiniše potrebu da se uzme u obzir i analizira međuzavisnost implementiranih funkcija upravljanja, da se utvrde ciljne kompetencije u cilju povećanja efikasnosti upravljačkih odluka, što iziskuje vraćanje funkcionalnim osnovama menadžmenta. Zauzvrat, ovo određuje relevantnost upotrebe funkcionalnog pristupa upravljanju inovativnim aktivnostima preduzeća, što nam omogućava da otkrijemo suštinu ovog procesa. Stepen naučnog razvoja problema. Radovi mnogih domaćih i stranih naučnika posvećeni su teorijskim proučavanjima inovativnog razvoja preduzeća i regiona. Od stranih autora to su prije svega P. Drucker, K. Christensen, F. Nixon, D. North, M. Porter, B. Santo, D. Bright, O. Williams, I. Schumpeter, F. Jansen, itd. Identifikovali su ulogu inovacije kao vodećeg faktora 3 ekonomski rast, razvijen je konceptualni aparat i identifikovane su glavne uzročno-posledične veze u ovoj oblasti delovanja. Među domaćim naučnicima koji su dali značajan doprinos proučavanju faktora koji određuju rast inovativne komponente u razvoju preduzeća i regiona, može se izdvojiti V.V. Guskova, S.Yu. Glazyeva, Yu.A. Dmitrieva, O.A. Donicheva, A.A. Dynkina, G.I. Zhitsa, V.S. Kabakova, G.B. Kleiner, S.V. Kortova, V.P. Kuznjecova, L.E. Mindeli, A.N. Petrova, A.G. Porshneva, A.A. Rumjanceva, R.A. Fatkhutdinova, V.N. Fridljanova, A.A. Kharin, razvija se moderni koncepti inovativni razvoj zasnovan na promjeni tehnoloških struktura, teoriji klastera formiranja regionalne ekonomije i stvaranju inovativnih sistema. Radovi V.N. posvećeni su sistematizaciji i klasifikaciji inovacija, kao i teorijskim i metodološkim aspektima upravljanja inovativnim aktivnostima preduzeća. Arkhangelsky, V.P. Barancheeva, V.L. Baburina, P.M. Begidzhanova, M.I. Bizhanova, L. Gokhberg, V.N. Gunina, G.S. Gamidova, O.G. Golichenko, G.A. Denisova, P.N. Zavlina, V.I. Zinčenko, S.D. Ilyenkova, A.K. Kazantseva, M.I. Kamenecki, I.V. Kuznjecov, V.G. Medynsky, Ya.S. Matkovskaya, I.N. Molčanova, I.E. Ogloblina, N.F. Permicheva, A.I. Prigožina, B.A. Pateeva, E.M. Rogovoy, A.P. Repyeva, B. Twissa, E.A. Utkina, V.A. Shvandara. Istovremeno, treba napomenuti da neki teorijski i metodološki aspekti menadžmenta zahtijevaju dalje dubinsko istraživanje. Prije svega, to se tiče funkcionalnih osnova, marketinške komponente inovativne djelatnosti, pitanja upravljanja i procjene inovativnog potencijala preduzeća, utvrđivanja rezervi za povećanje efikasnosti i unapređenje sistema upravljanja inovativnom djelatnošću preduzeća. Zauzvrat, to zahtijeva pojašnjenje konceptualnog aparata upravljanja inovacijama, jasno definisanje sadržaja strukture sistema upravljanja inovacijama, njegovog upravljanog podsistema, mjesta i uloge marketinških i inovacionih potencijala u njemu. Na osnovu navedenog, određena je tema istraživanja disertacije, njena svrha i ciljevi. Predmet istraživanja je inovativna aktivnost industrijskih preduzeća kao proces koji ima za cilj korišćenje i komercijalizaciju rezultata naučnog istraživanja i razvoja za stvaranje i implementaciju tehnoloških i netehnoloških inovacija. Predmet proučavanja je sistem organizaciono-ekonomskih odnosa i upravljačkih odluka u cilju podsticanja inovativnog razvoja industrijskih preduzeća i povećanja efikasnosti inovacionih aktivnosti. Područje studija. Studija obuhvata proučavanje teorije inovacije i inovativne aktivnosti, kao i pristupa njenom upravljanju, što odgovara pasošu specijalnosti 08.00.05 „Ekonomija i upravljanje nacionalnom ekonomijom: upravljanje inovacijama“ (klauzula 2.1 „Razvoj teorijskih i metodološke odredbe inovativne aktivnosti, unapređenje oblika i načina proučavanja inovacionih procesa u ekonomskih sistema Oh"). 4 Svrha istraživanja disertacije je unapređenje upravljanja inovativnim aktivnostima preduzeća na osnovu funkcionalnog pristupa, koji nam omogućava da otkrijemo suštinu menadžmenta kao procesa implementacije opštih i specifičnih. funkcije upravljanja i odražavaju njihovu međuzavisnost u razvoju i implementaciji inovacija. Postavljeni cilj utvrđuje sledeće istraživačke ciljeve: 1. Otkriti suštinu i specifičnosti inovativne delatnosti industrijskih preduzeća, analizirati savremene modele inovacionog procesa i utvrditi uslove za povećanje njegove efikasnosti, sistematizovati i razjasniti konceptualni aparat inovacionog procesa. upravljanje inovacijama. 2. Analizirati sistem upravljanja inovacionim aktivnostima preduzeća i otkriti odnose između njegovih glavnih podsistema. 3. Otkriti međuzavisnost između posebnih upravljačkih funkcija pri planiranju i implementaciji inovacija i opravdati upotrebu funkcionalnog pristupa u upravljanju inovativnim aktivnostima preduzeća. 4. Identifikovati eksterne faktore koji stimulišu inovativnu aktivnost preduzeća i opravdati mogućnosti njihovog korišćenja za poboljšanje efikasnosti upravljanja inovacijama. 5. Na osnovu funkcionalnog pristupa razviti glavne pravce za poboljšanje upravljanja inovativnim aktivnostima preduzeća, uzimajući u obzir njegove specifičnosti. Teorijska i metodološka osnova studije bili su radovi domaćih i stranih stručnjaka o problemima inovativnog razvoja preduzeća, menadžmenta, marketinga, zakonodavnih i regulatornih dokumenata državnih organa Ruske Federacije i njenih konstitutivnih subjekata, instrumentalnih i metodoloških razvoja naučni timovi. U procesu analize i sumiranja dobijenih informacija korišćene su dijalektičke, sistemsko-strukturalne metode, metoda uporedne analize, analogije, posmatranje, anketiranje, metod. stručne procjene, PERT analiza, FMEA analiza. Informacionu bazu studije činili su zvanični podaci Rosstata i TOGS-a za oblast Vladimir, Ministarstva za ekonomski razvoj Ruske Federacije, Ministarstva industrije i trgovine Ruske Federacije, materijala iz socioloških istraživanja menadžera industrijskih preduzeća, dokumenti iz finansijskih izveštaja preduzeća, materijali sadržani u člancima i monografijama domaćih i stranih naučnika, materijali sa međunarodnih i industrijskih naučnih konferencija, kao i lična istraživanja i rezultati realizacije autora. Valjanost i pouzdanost naučnih odredbi, zaključaka i preporuka potvrđuje prilično potpuna analiza regulatornih dokumenata i zakonskih akata, statističkih materijala, naučnih publikacija domaćih i stranih naučnika o problemima inovativnog razvoja i upravljanja inovativnim aktivnostima preduzeća; upotreba naučnoistraživačkih metoda, detaljna argumentacija svih odredbi i preporuka, upotreba značajne količine činjeničnog materijala, 5 ekonomskih proračuna, kao i pozitivni rezultati testiranja razvoja u industrijskim preduzećima i organizacijama Vladimirskog regiona. Naučna novina istraživanja disertacije leži u teorijskom utemeljenju mogućnosti korišćenja funkcionalne strukture preduzeća1 u upravljanju inovativnim aktivnostima preduzeća, identifikovanju odnosa između sistema za implementaciju osnovnih funkcija upravljanja2, i na osnovu toga razvijanju modela za formiranje i interakcija osnovnih funkcionalnosti inovativnog poslovanja3 prilikom planiranja i implementacije inovacija. Model može biti osnova za razmatranje teorijskih i praktičnih problema upravljanja inovativnim aktivnostima preduzeća. Najznačajniji naučni rezultati do kojih je autor lično došao i koji karakterišu naučnu novinu i značaj istraživanja su sledeći: 1. Otkriva se teorijski sadržaj inovativne delatnosti preduzeća, uzimajući u obzir specifičnosti karakterističnih svojstava inovacije. . Na osnovu toga, sa pozicije funkcionalnog pristupa, razjašnjena je i dopunjena struktura sistema upravljanja inovacijama uključivanjem sedam osnovnih funkcionalnosti inovacijskog poslovanja u njegov upravljani podsistem - informatička podrška, inteligencija, marketing, inovacije, upravljanje rizicima, računovodstvo i proizvodnja. Razvijen je model njihovog formiranja i interakcije, uzimajući u obzir međuzavisnosti funkcionalne oblasti upravljanje i odražavanje glavnih pravaca korišćenja osnovnih funkcionalnosti u procesu upravljanja inovativnim aktivnostima preduzeća. Predloženi model može biti osnova za konstruisanje organizacionih modela za upravljanje inovacionim aktivnostima. 2. Prošireno tumačenje je opravdano vrednovanje inovacijski i marketinški potencijali preduzeća (kao komponente upravljanih podsistema inovacijskih i marketinških funkcionalnosti), uključujući investicionu komponentu koja omogućava pokazivanje prioriteta povećanja efikasnosti korišćenja potencijala u odnosu na njihovo povećanje pri planiranju inovativnih aktivnosti. 3. Predlaže se model proširenog inovacionog procesa orijentisan na korisnika, uzimajući u obzir identifikovane specifičnosti marketinške komponente inovacione aktivnosti i zasnovan na konceptu marketinga kupaca. Uzimajući to u obzir, formulisani su principi i prednosti modela za povećanje efikasnosti inovativnih aktivnosti preduzeća. 4. Identifikovan je i opravdan skup faktora koji stimulišu inovativnu aktivnost preduzeća, povećavaju efikasnost upravljanja inovacijama i određuju inovativni razvoj regionalne privrede. 1 U ovom radu pod funkcionalnom strukturom poslovanja podrazumijeva se skup funkcionalnih oblasti upravljanja, a to su sistemi za implementaciju osnovnih funkcija upravljanja, i veze između njih. 2 Osnovna funkcija upravljanja u radu podrazumijeva se kao skup specifičnih upravljačkih funkcija agregiranih prema kriteriju njihove ciljne orijentacije. 3 Inovativno poslovanje u radu podrazumijeva aktivnosti na terenu materijalna proizvodnja, čiji je cilj ostvarivanje prihoda od uvođenja inovacija kao rezultat inovacionih aktivnosti. Pojam “inovativna poslovna funkcionalnost” odnosi se na sistem formiran za implementaciju osnovnih funkcija upravljanja inovacijama. 6 5. Razvijeni su pristupi formiranju i praćenju funkcionalnosti informatičke podrške, obavještajnih podataka i računovodstva rizika, koji odražavaju specifične karakteristike inovativne aktivnosti. Teorijski i praktični značaj rezultata istraživanja leži u činjenici da su odredbe formulisane u radu, zaključci predloženi. metodološki razvoj i preporuke razvijaju teorijsko-metodološki aparat upravljanja inovacijama i funkcionalne osnove za upravljanje inovacijskim i marketinškim aktivnostima preduzeća, što pruža mogućnost donošenja informiranih optimalnih upravljačkih odluka prilikom planiranja i implementacije inovacija i omogućava povećanje efikasnosti inovacija. aktivnosti u savremenim uslovima menadžment. Istraživački materijali mogu biti korisni menadžerima i stručnjacima ekonomskih odjela u upravama konstitutivnih entiteta Ruske Federacije u pripremi regulatornih pravnih akata o poboljšanju upravljanja industrijskim i naučno-tehničkim kompleksom regiona, razvoju i sprovođenje programa inovativnog razvoja malih i srednjih preduzeća; mogu koristiti zaposleni u istraživačkim i konsultantskim strukturama u izradi i ispitivanju poslovnih planova za uvođenje inovativnih proizvoda i procesa; rukovodioci preduzeća u upravljanju inovacionim aktivnostima i unapređenju kvalifikacija rukovodećih kadrova; nastavno osoblje visokoškolskih ustanova. Testiranje i implementacija rezultata istraživanja. Glavne odredbe i pojedinačni rezultati studije predstavljeni su na međunarodnim, sveruskim i međuuniverzitetskim naučnim i praktičnim konferencijama u gradovima Vladimir, Suzdalj, Murom, Moskva, 2007-2013. Određene teorijske i metodološke odredbe prihvatile su za implementaciju Vladimir organizacije i industrijska preduzeća Federalne državne budžetske ustanove Sveruski naučno-istraživački institut za zdravlje životinja, OJSC Avtopribor Plant, VMTZ LLC, Odeljenje za razvoj preduzetništva, trgovine i usluga i koriste se i od strane Katedre za menadžment i marketing VlSU u nastavi disciplina "Strateški" marketing", " Inovacijski menadžment“, „Upravljanje inovativnim projektima“, „Poslovno planiranje“, što je potvrđeno relevantnim aktima implementacije. Publikacije. Na temu disertacije objavljena su 23 rada u ukupnom obimu od 20,59 str, uključujući 1 kolektivnu monografiju i 5 članaka u naučnim časopisima koje je preporučila VKS Ruske Federacije. Strukturu rada disertacije određuju ciljevi i zadaci istraživanja. Sadrži uvod, tri poglavlja glavnog teksta, zaključak, bibliografiju od 178 naslova, 13 tabela, 37 slika, dodatke, a predstavljen je na 176 listova pisanog teksta. U uvodu je obrazložena relevantnost istraživanja disertacije, utvrđen stepen naučnog razvoja problema, formulisana svrha i ciljevi istraživanja, predmet i predmet, istaknute metode istraživanja, glavne odredbe naučne novine. otkriveni su teorijski i praktični značaj rada, te podaci o apromaciji rezultata istraživanja. 7 U prvom poglavlju disertacije “ Teorijska osnova upravljanje inovativnim aktivnostima preduzeća“, utvrđeno je mesto inovativne ideologije u misiji preduzeća, sistematizovan konceptualni aparat inovativnog menadžmenta. Sadržaj inovativne delatnosti otkriva se u aspektu njenog odnosa sa razvojem naučnog i tehnološkog napretka, kao i njegove specifičnosti, što nam omogućava da inovativnu delatnost posmatramo u neraskidivoj vezi sa inovativnim poslovanjem, kao njenu završnu fazu povezanu sa komercijalizacijom. inovacija. Objašnjena je upotreba i suština funkcionalnog pristupa povećanju efikasnosti upravljanja inovativnim aktivnostima preduzeća, analizirana struktura sistema upravljanja inovacijama i uloga inovacijskog i marketinškog potencijala u njemu, te prioriteti u upravljanju inovativnim aktivnostima. su identifikovani. Razvijen je model formiranja i interakcije osnovnih funkcionalnosti inovativnog poslovanja u planiranju i implementaciji inovacija, formulirani su njegovi principi, ciljevi i zadaci. U drugom poglavlju disertacije „Glavni faktori eksternog uticaja na sistem upravljanja inovativnom delatnošću preduzeća” urađena je analiza odnosa između inovativne delatnosti preduzeća i inovativnog razvoja regionalne privrede. Identifikovani su faktori čija integrisana upotreba pomaže u intenziviranju inovativne aktivnosti i povećanju efikasnosti inovativnih aktivnosti preduzeća. Utvrđene su potrebe i pravci unapređenja metodologije poslovnog planiranja inovativnih aktivnosti, razmotrene su mogućnosti upotrebe PERT analize u izradi inovativnih poslovnih planova, te otkriveni glavni pravci državne podrške inovativnim aktivnostima preduzeća. U trećem poglavlju disertacije „Pravci za unapređenje upravljanja inovativnim aktivnostima preduzeća“, na osnovu funkcionalnog pristupa, razvijaju se glavni pravci za formiranje i korišćenje funkcionalnosti informacione podrške, računovodstva rizika i obaveštajnih podataka, čiji izbor određen je specifičnostima inovativne djelatnosti, odnosno visokom informacijskom nesigurnošću, povećanim rizicima i potrebom odabira i stimulisanja kadrova sa inovativnim kompetencijama. U okviru funkcionalnosti informacione podrške, akcenat je stavljen na format za predstavljanje agregiranih informacija o prostorno-vremenskoj organizaciji inovacionog procesa. U okviru funkcionalnosti inteligencije razmatra se rješenje problema motiviranja i stimulisanja inovatora u industriji. U okviru funkcionalnosti računovodstva rizika identifikuju se i sistematiziraju rizici inovacijske aktivnosti prema fazama proširenog inovacionog procesa. Investicioni rizici se smatraju jednim od najvažnijih, za čiju procjenu i smanjenje se prilagođava i koristi tehnika FMEA analize. U zaključku su formulisani glavni zaključci na osnovu rezultata istraživanja disertacije. 8 II. GLAVNI SADRŽAJ RADA 1. U savremenim ekonomskim uslovima, inovacije, kao rezultat inovativne delatnosti, koje imaju trijadu svojstava – naučno-tehnička novina, industrijska primenljivost, komercijalna izvodljivost, predstavljaju osnovu naučnog i tehnološkog napretka, a samim tim i inovativna aktivnost preduzeća u velikoj meri određuje njen tempo. Upravo mogućnost komercijalne implementacije inovacije ukazuje na uspješnost inovacijske aktivnosti i određuje njenu djelotvornost. Analiza Metodološke preporuke o prikupljanju i analizi podataka o inovacijama (Priručnik iz Osla) omogućilo nam je da zaključimo da su rezultati inovacijske aktivnosti tehnološke (proizvod, proces) i netehnološke (organizacijske, marketinške) inovacije, što se izražava ili u pojavljivanju na tržištu suštinski novih ili poboljšanih proizvoda, ili u promenama u finansijskom i ekonomskom stanju preduzeća. Istovremeno, argumentirano je da je inovativna djelatnost preduzeća kao privrednog subjekta (preduzetnička djelatnost u oblasti materijalne proizvodnje), čiji su rezultati netehnološke inovacije, njegova organska komponenta, budući da se često zasnivaju na na ideje koje nastaju unutar samog preduzeća i ne zahtevaju značajna ulaganja. Po svojoj prirodi, netehnološke inovacije će češće sputavati naučni i tehnološki napredak, produžavajući životni ciklus postojećih proizvoda i tehnologija na tržištu. Sa ove tačke gledišta, tehnološke inovacije treba smatrati značajnijim za ubrzanje njenog tempa. Uzimajući u obzir inovativnu aktivnost industrijskih preduzeća kao proces vezan za korišćenje i komercijalizaciju rezultata naučnih istraživanja i razvoja za stvaranje i implementaciju tehnoloških i netehnoloških inovacija, primećuje se da njihova komercijalizacija počinje u fazi industrijske proizvodnje. . Uzimajući to u obzir, aktivnosti usmjerene na ostvarivanje prihoda (komercijalizacije) od uvođenja inovacija, kao rezultat inovativne djelatnosti, u disertaciji se tumače kao inovativno poslovanje. Dakle, inovativno poslovanje se može smatrati završnom fazom inovativne aktivnosti. To nam omogućava da kao kriterij uspješnosti prihvatimo mogućnost njegove transformacije u oblik inovativnog poslovanja. Ovakvo tumačenje odnosa inovativne delatnosti i inovativnog poslovanja poslužilo je kao osnova da se u radu problemi upravljanja inovativnom delatnošću preduzeća sagledavaju kroz prizmu problema upravljanja inovativnim poslovanjem sa pozicije uvođenja tehnoloških inovacije, koje osiguravaju naučni i tehnološki napredak i sprovode se u okviru proširenih inovacionih procesa. Ne poričući značaj i prednosti modernog naučni pristupi upravljanju inovacijskim aktivnostima, potkrepljeno je da sa stanovišta složenosti rješavanja problema koji nastaju u procesu planiranja i razvoja inovacija, otkrivajući suštinu menadžmenta kao procesa implementacije općih i 9 specifičnih upravljačkih funkcija u njihovom jedinstva, funkcionalni pristup je od najvećeg interesa. Njegova implementacija podrazumijeva izgradnju sistema upravljanja inovacijama i praćenje sadržaja i implementacije općih i posebnih upravljačkih funkcija, vodeći računa o njihovoj međuzavisnosti. Opće funkcije menadžmenta otkrivaju suštinu upravljačke aktivnosti kao niza kontinuirano ponavljajućih procesa donošenja i implementacije upravljačkih odluka (planiranje (postavljanje ciljeva), organizacija (raspoređivanje izvođača), koordinacija (koordinacija), aktiviranje (stimulacija), kontrola) . Specifične (konkretne) funkcije upravljanja zahtijevaju ciljanu kompetenciju u specifičnom funkcionalnom području. Prilikom njihove implementacije opšte funkcije koriste se kao alati. Analiza i agregacija specifičnih funkcija inovativnog poslovnog menadžmenta prema kriterijumu ciljne orijentacije omogućila je da se identifikuju 7 osnovnih funkcija upravljanja – informaciona podrška, inteligencija, marketing, inovacija, računovodstvo rizika, računovodstvo, proizvodnja. Za implementaciju svakog od njih formirano je 7 sistema (funkcionalnosti inovativnog poslovanja), koji imaju istu strukturu, koji se sastoji od pet podsistema - obezbjeđivanje (podsistem snabdijevanja resursima), upravljački, upravljani, ciljni i podsistem naučne podrške. Ciljni podsistem funkcionalnosti odražava njegov sadržaj i predodređuje zahtjeve za planiranje i organizaciju svojih drugih podsistema, a izlaz karakteriše traženi rezultat implementacije funkcionalnosti (tabela 1). Tabela 1. Karakteristike osnovnih funkcionalnosti inovativnog poslovanja4 Zahtjevi za ciljni podsistem funkcionalnosti Funkcionalnost informacione podrške Funkcionalnost intelekta 4 Generisanje agregiranih informacija o stanju eksternog i internog okruženja preduzeća (stanje industrije, specifičnosti oblasti aktivnosti, glavni faktori-resursi inovacionog procesa), na zajednički za sve učesnike format prezentacije inovacione aktivnosti; Osigurati mogućnost interne i eksterne komunikacije ( tehnička sredstva , softverski proizvodi, baze podataka) Odaberite kadrove sa potrebnim ciljnim kompetencijama i dinamičkim sposobnostima; Formirajte i motivirajte inovativni tim za određeni projekat; Formirajte timove za implementaciju osnovne funkcionalnosti; Upravljajte međufunkcionalnim interakcijama; Povećati intelektualni potencijal preduzeća. Sastavio autor 10 Zahtjevi za izlaz funkcionalnosti Rezultat - informativni sadržaj pratećih podsistema osnovnih funkcionalnosti Rezultat inovativnih timova koji izvršavaju osnovne funkcionalnosti Kraj tabele 1 Marketinška funkcionalnost Inovacija Funkcionalnost Funkcionalnost računovodstva rizika Funkcionalnost računovodstva Funkcionalnost proizvodnje Generiranje i razvijanje u innovu indikatori „prodajnih informacija“ u obliku liste njenih „prodajnih aspekata“ koji formiraju kompetencije potrošača u odnosu na inovacije i informisane (svjesne) potrebe; Predvidjeti ukupni učinak potencijalnog tržišta; Osigurati ispunjenje volumetrijskih pokazatelja proizvodnog programa na konkurentnom tržištu zbog 4P komponenti marketinškog pritiska (operativne marketinške aktivnosti). Osigurati spremnost poduzeća za puštanje inovacija koje zadovoljavaju očekivanja potrošača i interese proizvođača generiranjem inovativnih ideja za uvođenje tehnoloških inovacija i izvođenjem niza radova koji potvrđuju mogućnost njihove materijalizacije i komercijalizacije; Osigurati inovativni razvoj osnovne funkcionalnosti kroz netehnološke inovacije (marketinške, organizacijske). Rezultat je tehnička specifikacija za dizajn inovacije, koja sadrži listu njenih „prodajnih aspekata“ Rezultat je industrijski dizajn/skup dizajnerske i tehnološke dokumentacije za inovativni proizvod (dokumentovani rezultat istraživanja i razvoja) Sprovođenje stalnog praćenja , Rezultat je lista kvalitativnih i kvantitativnih procjena rizika, rizika, njihove procjene i inovativnih aktivnosti; lista razvijenih Razviti mjere za sprječavanje i kompenzaciju protumjera rizika u svim fazama inovacionog procesa Osigurati primjenu svih oblika računovodstva kada Rezultat – računovodstvo za sprovođenje inovativnih aktivnosti u politici preduzeća, interesima potrošača i proizvođači; iznosi novca Razviti indikatore za procjenu efikasnosti tokova za inovativne aktivnosti općenito i za svaku investiciju, osnovnu funkcionalnost. operativne i finansijske aktivnosti u okviru realizacije inovativnog projekta, proračun efektivnosti inovativnog projekta. Osigurati izdavanje inovativnog proizvoda i rezultat njegove konkurentnosti (omogućiti novi nivo inovativnog proizvoda koji zadovoljava potrebe kupaca uz pogodnosti za (kao rezultat proizvođača). Implementacija tehnoloških inovacija) / promjene indikatora PCB-a preduzeće (kao rezultat implementacije netehnoloških inovacija) 11 Funkcionalna struktura inovativnog poslovanja (skup funkcionalnosti inovativnog poslovanja, koje karakterišu funkcionalna područja upravljanja, i veze između njih), za razliku od tradicionalnog, ima svoju vlastite karakteristike, prvenstveno vezane za sadržaj funkcionalnosti, njihovu međuzavisnost, kao i potrebu za primarnim formiranjem u slučaju implementacije radikalnih tehnoloških inovacija (Sl. 1). ulaz Povratna informacija Funkcionalnost podrške informacijama Inteligentna funkcionalnost Marketinška funkcionalnost Funkcionalnost inovacija Izlaz Funkcionalnost računovodstva rizika Funkcionalnost računovodstva Funkcionalnost proizvodnje Slika 1 - Osnovna funkcionalna struktura inovativnog poslovanja5 Sistemski izlaz svake od funkcionalnosti jedan je od elemenata pratećeg podsistema naknadnih funkcionalnosti i je uključen u prateći podsistem proizvodne funkcionalnosti (funkcionalna proizvodnja djeluje kao rezultat, tj. ovisi o zajedničkom utjecaju svih prethodnih funkcionalnosti, a svaka naredna funkcionalna ovisi o prethodnoj). Redoslijed formiranja funkcionalnosti odražava rezultate stručne ankete koju je proveo autor odgovornih izvršilaca inovativnog projekta stvaranja nove vakcine u Federalnoj državnoj proračunskoj ustanovi "ARRIAH" (Vladimir) - istraživačko-proizvodnom preduzeću koje je aktivno uvođenje inovacija u oblasti zaštite zdravlja životinja). Podaci ankete pokazali su broj i međuzavisnost generisanja i ispoljavanja problema u osnovnoj funkcionalnosti inovativnog poslovanja tokom realizacije inovativnog projekta. Broj problema koji nastaju u procesu formiranja funkcionalnosti se smanjuje s lijeva na desno, a povećava se broj problema koji se javljaju prilikom implementacije inovativnog projekta. Dakle, u slučaju neefikasne implementacije ostalih osnovnih funkcionalnosti, proizvodna funkcionalnost zauzima prvo mjesto po broju problema koje će se morati savladati prilikom implementacije inovativnog projekta. Dakle, sa pozicije funkcionalnog pristupa, upravljanje inovacijama se može predstaviti kao proces implementacije opštih i specifičnih upravljačkih funkcija u njihovom jedinstvu, koji se odvija kroz osnovne funkcionalnosti, vodeći računa o njihovoj međuzavisnosti. Rezultat ovog procesa su utemeljene, učinkovite upravljačke odluke usmjerene na kreiranje i implementaciju proizvodnih, procesnih i organizacijskih inovacija na tržištu koje osiguravaju zadovoljstvo novih ili više visoki nivo zadovoljiti postojeće potrebe. 5 Autor je razvio na osnovu analize radova F.A. Shamray i rezultate stručne ankete odgovornih realizatora inovativnog projekta stvaranja nove vakcine u Federalnoj državnoj budžetskoj ustanovi „ARRIAH“ (Vladimir) 12 Na osnovu navedenog, na sl. 2. Prikazana je struktura sistema upravljanja inovacijama preduzeća, gde je određen sadržaj ulaza i izlaza sistema, kao i upravljani i ciljni podsistemi. Eksterni uticaj Upravljački podsistem Ulaz Mogućnosti preduzeća, potrebe tržišta Podsistem podrške Podsistem za naučnu podršku (konceptualni aparat, funkcije, metode upravljanja, RAZU matrica, PERT sistem itd.) Ciljni podsistem (prostorno-vremenska spremnost za izdavanje inovativnog proizvoda) Izlaz Inovativni proizvod Kontrolisani podsistem (osnovne funkcionalnosti inovativnog poslovanja) Povratna informacija Slika 2 - Struktura sistema upravljanja inovacijama preduzeća6 Slika 3 prikazuje strukturu upravljanog podsistema, odražavajući mesto svake osnovne funkcionalnosti u njihovoj međuzavisnosti. Kao osnova upravljanog podsistema, od sedam osnovnih funkcionalnosti od posebnog značaja su proizvodna funkcionalnost (kao obezbjeđivanje uvođenja inovativnog proizvoda na tržište) i inovativna funkcionalnost (kao generiranje Razne vrste inovacije) (označeno paralelepipedom i prizmom). Njihov poseban odnos proizlazi iz činjenice da u suštini određuju minimalni nivo upravljanja – sposobnost proizvodnje proizvoda i sistematskog unapređenja tehnika i metoda koje se za to koriste (uvođenje organizacionih, marketinških inovacija), što je jasno vidljivo i kod takvih OPF privrednih subjekata bez formiranja pravnog lica kao individualni preduzetnik . Ostale funkcionalnosti koje se razvijaju sa povećanjem obima proizvodnje i finansijskih tokova označene su cilindrima. Kao što se može vidjeti sa slike 3, funkcionalnost inovacije predodređuje inovativni razvoj svih osnovnih funkcionalnosti (uglavnom organizacijskih, procesnih i marketinških inovacija). 6 Autor je sastavio na osnovu analize radova Fatkhutdinov R.A., Dmitriev Yu.A., Arsentiev A., Shamray F.A. 13 Slika 3 - Struktura upravljanog podsistema sistema upravljanja inovacijama za preduzeća7 Na Sl. Slika 3 također odražava mjesto inovativnog potencijala kao komponente funkcionalnosti inovacije, te marketinškog potencijala kao komponente marketinške funkcionalnosti. Dakle, implementacija inovativnog potencijala se odvija u okviru funkcionalnosti inovacije (a ne inovacione djelatnosti općenito) i izražava se u generiranju inovativnih ideja, raznim vrstama inovacija i implementaciji skupa radova koji dokazuju mogućnost njihove materijalizacije i komercijalizacije. Na osnovu svojstva komercijalne izvodljivosti smatra se da se inovacija dogodila nakon što je uoči masovni potrošač, pa stoga pozitivan rezultat funkcionalnosti inovacije neće biti dovoljan, pa stoga, prilikom uvođenja inovacije na tržište, neophodan je kombinovani rezultat svih sedam inovativnih poslovnih funkcionalnosti. Uzimajući u obzir pojašnjenja i zaključke, u radu se predlaže model formiranja i interakcije osnovnih funkcionalnosti inovativnog poslovanja, koji opisuje proces funkcionisanja sistema za realizaciju osnovnih funkcija upravljanja inovativnom delatnošću preduzeća. Model je zasnovan na funkcionalnoj strukturi inovativnog poslovanja. Funkcionalnosti su raspoređene u redoslijedu njihovog primarnog formiranja (serijski paralelni razvoj) unutar prvog ciklusa inovacionog procesa, uključujući fazu istraživanja i razvoja (unutar životnog ciklusa proizvoda to su faze implementacije i lansiranja). U sklopu narednih ciklusa povezanih sa modernizacijom inovacija (unutar životnog ciklusa proizvoda to su faze rasta, zrelosti, opadanja), paralelno se razvijaju (prilagođavaju) funkcionalnosti na osnovu praćenja eksternog i unutrašnjeg okruženja proizvoda. preduzeća, koja odražava povratne informacije (prilagođavanje izlaza svake od funkcionalnosti u zavisnosti od rezultata proizvodnog funkcionala). Prioriteti u korišćenju rezultata (izlaza) 7 Autor je razvio na osnovu identifikovanih međuzavisnosti funkcionalnosti u funkcionalnoj strukturi inovativnog poslovanja 14 svaka od funkcionalnosti se može menjati u skladu sa životnim ciklusom inovacije („slabljenje” inovativnosti ). Predloženi redoslijed formiranja funkcionalnosti, njihovo praćenje, potrebna prilagođavanja, stupanj fokusa i dosljednost u zajedničkom razvoju doprinose rješavanju problema povezanih s izdavanjem inovativnog proizvoda. Osnovni principi modela upravljanja: 1) složenost 2) sistemski pristup na formiranje funkcionalnosti, 3) inovativnost kao sposobnost generisanja inovacija u svakoj funkcionalnosti 4) fokusiranost na korisnika. Model formiranja i interakcije osnovnih funkcionalnosti inovativnog poslovanja predstavljen je na slici 4. Autor razmatra prednosti razvijenog modela: uzimanje u obzir odnosa i međuzavisnosti funkcionalnih oblasti upravljanja; odraz glavnih pravaca formiranja i korišćenja osnovnih funkcionalnosti u procesu upravljanja inovativnom aktivnošću preduzeća; prisustvo povratne informacije od potrošača, odraz mogućnosti izvođenja razvojnih procesa tehnoloških i netehnoloških inovacija u njihovom jedinstvu, mogućnost korištenja za izgradnju organizacijskih modela za upravljanje inovacijskim aktivnostima 15 Razvoj „prodajnih aspekata” inovativnog proizvoda i tehničke specifikacije za projektovanje inovacije Izrada strateških i operativnih marketinških odluka u oblasti planiranja i komercijalizacije inovacija Procena, praćenje i unapređenje efikasnosti korišćenja marketinškog potencijala Marketing funkcionalnost Osiguranje inovativnog razvoja svih funkcionalnosti Obezbeđivanje tehničko-tehnološke spremnosti za puštanje u promet inovacija (dobijanje dokumentovanog rezultata istraživanja i razvoja) Generisanje inovativnih ideja Procena, praćenje i povećanje efikasnosti korišćenja inovativnog potencijala Funkcionalnost inovacije Razvoj mera protiv rizika Stalno praćenje, analiza i procena rizika inovativnih projekata Izrada liste rizika za Projekt Funkcionalnost računovodstva rizika Procjena ekonomske efikasnosti implementacija inovacije Pružanje svih oblika računovodstva tokom realizacije projekta (formiranje računovodstvenih politika) Traženje izvora finansiranja Logistika nabavke Planiranje novčanih tokova za projekat Osiguranje novog nivoa zadovoljenja potreba kupaca Dispečer Operativni planiranje Logistika zaliha Proizvodna funkcionalnost Odabir sheme finansiranja Računovodstvena funkcionalnost inovacija osiguravanje inovativnosti osnovnih organizacijskih, marketinških funkcionalnosti inovacije sekvencijalno-paralelni razvoj funkcionalnosti pri implementaciji proizvoda, procesne inovacije u prvom ciklusu inovacionog procesa 16 Autor na osnovu analize radova F.A. Shamraya, A.P. Repeva, M.I. Givargizova o rezultatima stručne ankete realizatora inovativnog projekta stvaranja nove vakcine Federalne državne budžetske ustanove „ARRIAH“ (Vladimir) 8 Motivisanje tima i stimulisanje inovativnih aktivnosti Upravljanje međufunkcionalnim interakcijama Povećanje intelektualnog potencijala Formiranje timovi koji izvršavaju osnovne funkcionalnosti Formiranje inovativnog tima za projekat Funkcionalnost inteligencije Praćenje implementacije inovacionog projekta Slika 4 - Model formiranja i interakcije osnovnih funkcionalnosti inovativnog poslovanja8 Formiranje integrisanog inovacionog sistema Informacioni sadržaj pratećih podsistema osnovnih funkcionalnosti Formiranje agregiranih informacija o stanju internog i eksternog okruženja Pružanje mogućnosti za internu i eksternu komunikaciju inovativnog poslovanja Funkcionalnost informacione podrške sa potrebama tržišta 2. Studija je otkrila da su mogućnosti i efikasnost inovativnih aktivnosti preduzeća u velikoj meri determinisane stanjem njegovih inovacijskih i marketinških potencijala, te su stoga promene u strukturi proizvodnje preduzeća u pravcu povećanja inovativnog dela povezane prvenstveno sa njihovim povećanjem. . Ovakav stav je opravdan rasprostranjenošću metoda bodovanja za njihovu procjenu (na primjer, metode V.I. Zinchenko, E.V. Popov) i ne čini se sasvim opravdanim. Slažući se sa datim tumačenjima inovacijskih i marketinških potencijala, u okviru analize ovih metoda, otkriveno je da bodovne procjene ne uzimaju u obzir troškove povećanja potencijala, te stoga ne doprinose uštedi resursa i povećanju efikasnost korišćenja postojećeg potencijala. U tom smislu, oni se mogu smatrati samo indirektnim pokazateljem efikasnosti inovacijskih i marketinških aktivnosti i koristiti samo za praćenje. Uzimajući u obzir uočene nedostatke rezultat potencijala, na osnovu analize članaka u finansijskim izveštajima preduzeća (Obrazac br. 1 Bilans stanja), pored bodovanja, predlaže se korišćenje proširenog vrednovanja potencijala. Ova procena se sastoji od vrednosti pojedinačnih materijalnih i nematerijalnih sredstava preduzeća i vrednosti njegove poslovne reputacije (goodwill) i otkriva investicionu komponentu inovacijskog i marketinškog potencijala (Slike 5,6). Napominje se da poslovna reputacija nije direktan objekt kapitalizacije od strane vlasničke kompanije, međutim, u slučaju prodaje inovativnog poslovanja, ona se identifikuje kao “goodwill” od strane kupca. Prilikom sticanja biznisa sa visokim marketinškim i inovativnim potencijalom u vrijednosnom smislu, pozitivna razlika između tržišne i knjigovodstvene vrijednosti imovine smatrat će se troškom sticanja goodwill-a. Sa malim potencijalom (poslovnom reputacijom), vlasnik će biti primoran da napravi popust na vrijednost posla, a novi vlasnik će zbog ostvarenog popusta (odgođeni prihod) zabilježiti povećanje tekućih prihoda. Dakle, prisustvo investicione komponente u vrednovanju inovativnog i marketinškog potencijala preduzeća zahteva proračune ekonomske efikasnosti i perioda otplate za izgradnju kapaciteta. Ova okolnost ih karakteriše kao resurs koji iziskuje i tekuće i investicione troškove, što omogućava opravdanje izvodljivosti njihovog proširenja i određivanje prioriteta u planiranju inovacionih aktivnosti - povećanje efikasnosti korišćenja potencijala, na prvom mestu, a na drugom mestu izgradnje. 17 Vrednovanje marketinškog potencijala Imovina marketinških aktivnosti Goodwill Baze podataka o kupcima, dobavljačima, konkurentima Potencijal marketinškog osoblja Komunikacijski potencijal istraživačkog rada na istraživanju tržišta Prava na sredstva individualizacije Slika 5 - Komponente proširene procjene marketinškog potencijala9 Vrednovanje inovativnog potencijala Materijal imovina (materijalni i tehnički potencijal ) Nedovršeno istraživanje i razvoj Završeno istraživanje i razvoj Nedovršena proizvodnja inovativnih proizvoda Nematerijalna imovina (intelektualni potencijal) Prava na intelektualnu svojinu (patenti, licence), proizvodne tajne Eksperimentalna laboratorijska baza R&D Goodwill (imidž inovatora, inovativni kvaliteti osoblja, prisutnost inovativne marketinške strategije) Slika 6 – Komponente proširene procjene troškova inovativnog potencijala9 3. U disertaciji se ispituje uloga i mjesto marketinga u savremenim modelima inovacionog procesa. Njihovo zajedničko karakteristika– uprkos orijentaciji na potrebe tržišta, zasnovani su na konceptu „ekonomskog marketinga“, targetiranja marketinške aktivnosti preduzeća da povećaju profit zbog komponenti marketinškog pritiska (4P kompleks), tj. Funkcija marketinga je pronalaženje slobodne tržišne niše, nezadovoljene potrebe. Osim toga, ovi modeli ne preciziraju ulogu marketinga u procesu inovacije niti je svode na komercijalizaciju, na mjere za izvođenje pilot serije inovativnih proizvoda na tržište. Napominje se da se ovakvo marketinško pozicioniranje može opravdati samo pod uslovima 9 Sastavio autor na osnovu analize Pravilnika o računovodstvu nematerijalne imovine (PBU 14/2007), Obrasca br. 1 „Bilans stanja”, kao i metoda za procjenu inovativnog i marketinškog potencijala V.I. Zinčenko, E.V. Popov 18 tradicionalna tržišta proizvoda, budući da potrošači imaju neophodnu kupovnu kompetenciju da sagledaju „prodajne aspekte“ proizvoda. Međutim, ako je proizvod inovativan, potencijalni potrošač nema odgovarajuću kupovnu kompetenciju, što dovodi do neefikasne potrošnje na namjeravanu inovaciju. Uzimajući u obzir prednosti i nedostatke proučavanih modela inovacionog procesa, kao i identifikovane specifičnosti marketinške komponente inovacijske aktivnosti, na slici 7 prikazan je model proširenog procesa inovacije orijentisan na korisnika, koji odražava njegove glavne faze i uloga marketinga. Utvrđeno je da u cilju povećanja vjerovatnoće komercijalizacije inovacije marketinška funkcija treba da bude prvenstveno u formiranju kompetencija potrošača i informisanih (opaženih) potreba, što odgovara konceptu marketinga orijentiranog na korisnika, implementaciji koji u proširenom inovacionom procesu treba provesti prije početka faze istraživanja i razvoja (u fazi sjetve i razvoja inovacija na tržište). Kako inovativnost „bledi”, funkcija marketinga treba da bude produženje životnog ciklusa inovacije (u fazama rasta, zrelosti, opadanja). Slika 7 – Model proširenog procesa inovacije orijentiran na kupca10 Glavni zadatak marketinga kupaca je stvaranje potrebe za inovacijom razvijanjem relevantnih kompetencija potrošača (uspostavljanje kriterija odabira u obliku liste „aspekata prodaje“ inovativnog proizvoda) i utvrdi sadržaj i oblik tehničkih specifikacija za projektovanje inovacije. Priroda inovacije određena je marketinškim strategijama (na primjer, strategija finansijskog vodstva – inovacija procesa, diferencijacija – inovacija proizvoda, koncentracija segmenta – organizacijska inovacija za identifikaciju i razvoj novih potreba kupaca). Glavni zadatak ekonomskog marketinga je produžiti životni ciklus inovacije kroz implementaciju 4P kompleksa marketinških aktivnosti, kao rezultat toga, informacije se primaju putem povratnih kanala od potrošača, na osnovu kojih se donosi odluka o potreba za modernizacijom inovativnog proizvoda, ili nakon njegovog vraćanja na reviziju (R&D). Faza reciklaže karakteriše gubitak svojstava inovacije tokom vremena (2-3 godine) i odbijanje da se nastavi njena proizvodnja, istovremeno u zavisnosti od 10 Autor je razvio na osnovu analize radova R. Roswella, S. Klein i N. Rosenberg, R Cooper, F. Kodama, S.D. Ilyenkova, G.M. Dobrova, A.P. Repyev, K. Oppenlander. 19 karakteristika inovativnog proizvoda, može se smatrati zasebnim problemom inovacije. Osnovni principi upravljanja modelom: 1. fokusiranje na formiranje kompetencija potrošača u odnosu na planiranu inovaciju. 2. korištenje različitih izvora inovacija za osiguravanje inovativnog razvoja poduzeća 3. stvaranje međufunkcionalnih radnih grupa koje ujedinjuju tehnologe, dizajnere, trgovce 4. uključivanje potrošača u proces inovacije 5. cikličnost Autor smatra prednosti razvijenog modela: prisustvo 2 marketinške faze koje omogućavaju povećanje efikasnosti inovacionih aktivnosti kako u prvom ciklusu inovacionog procesa tako iu narednim ciklusima koji se odnose na modernizaciju inovacije, uzimajući u obzir različite izvore inovacija (eksterne - rezultati fundamentalnih i istraživačkih istraživanja, potrebe tržišta, interno - vlastito istraživanje i razvoj, skriveno - reciklaža) mogućnost vraćanja u prethodne faze povratne informacije sa potrošačem 4. U disertacijskom istraživanju, kao rezultat analize odnosa između inovativnih aktivnosti preduzeća i inovativnog razvoja regionalne privrede, identifikovani su i opravdani faktori čija integrisana upotreba doprinosi aktiviranju inovativne aktivnosti i povećanju efikasnosti inovativnih aktivnosti preduzeća. Ovi faktori uključuju: 1. Jasno definisanu misiju preduzeća, kao vezu između njegovih internih i spoljašnje okruženje. Kako bi se poboljšala inovativna aktivnost, čini se prikladnim formulirati je na sljedeći način: „pokretanje inovativne aktivnosti njenih potrošača“. Prije svega, takva izjava o misiji je važna za preduzeća koja posluju na industrijskim tržištima. 2. Fokus regionalne inovacijske politike na povećanje značaja sektora industrijskih preduzeća malih i srednjih preduzeća, kao najmobilnijeg u smislu uvođenja inovacija, i ciljano stvaranje industrijskih klastera kao efikasnog oblika interakcije u proces implementacije inovacija. Prema podacima Rosstata za 2012. godinu, sektorska struktura malih i srednjih preduzeća ostala je gotovo nepromijenjena posljednjih godina - udio trgovine je 39,2%, industrije - 9,7%, što se ne može smatrati poželjnijim. Sektor inovacija u strukturi malih preduzeća je samo 5,4%. 3. Formiranje integralnog inovativni sistem(IIS) kao efikasan oblik interakcije u okviru realizacije konkretnih inovativnih projekata odabirom učesnika među preduzećima klastera. 20 IIS je udruženje učesnika u proširenom inovacionom procesu zasnovanom na njihovoj prirodnoj specijalizaciji i efektivnoj podjeli rada, u kojem se maksimizira njegova ukupna efektivnost i efikasnost. Uzimajući u obzir prednosti klasterskog oblika interakcije, predloženo je da se postojeći pristup odabiru učesnika u takvom sistemu među inovativno aktivnim preduzećima u regionu zameni selekcijom između preduzeća odgovarajućeg industrijskog klastera. 4. End-to-end poslovno planiranje inovativnih aktivnosti, izraženo u koordinaciji poslovnih planova međusobno povezanih IIS organizacija u fazi njihove pripreme, te korištenje modela za formiranje i interakciju inovativnih poslovnih funkcionalnosti kao alata za razvoj biznis plana. Inovativna aktivnost preduzeća zahteva unapređenje metoda poslovnog planiranja zasnovanih na naučnim idejama o funkcionalnoj strukturi inovativnog poslovanja i međusobnim odnosima njegovih osnovnih funkcionalnosti. Kao što pokazuje praksa, radikalne tehnološke inovacije koje zahtijevaju velike troškove ulaganja i implementiraju se kroz poslovne planove, različitih oblika i sadržaja (na primjer, obrazac odobren Naredbom Ministarstva ekonomskog razvoja Ruske Federacije od 23. marta 2006. br. 75), u mnogim slučajevima ostaju neu potpunosti implementirani. Razlog tome, sa stanovišta autora, može biti neefikasno formiranje osnovne funkcionalnosti inovativnog poslovanja. S tim u vezi, utvrđeno je da kvalitet poslovnog plana treba odrediti stepenom njegove usklađenosti sa funkcionalnom strukturom inovativnog poslovanja. Dakle, izrada poslovnog plana za inovativni projekat preduzeća uključenog u IIS treba da uključi izgradnju efikasne funkcionalne strukture inovativnog poslovanja, koja će osigurati izdavanje inovativnog proizvoda fokusiranog na inovativni proizvod vodećeg preduzeća u IIS. U okviru toga treba izraditi poslovne planove marketinške strategije , predodređivanjem prirode inovativnih rješenja, kao iu okviru jasno definisane misije. U ovom slučaju, puštanje inovativnog proizvoda će biti stimulisano od strane partnerskih preduzeća. 5. Korišćenje alata za upravljanje projektima za koordinaciju rada učesnika IIS-a u izradi i implementaciji poslovnih planova. Istovremena implementacija inovativnog projekta od strane učesnika IIS-a zahtijeva njihov dogovor o vremenu i troškovima. U tu svrhu korišćeni alati za upravljanje projektima, u vidu RAZU matrice i PERT analize, koji su dokazali svoju efikasnost u praksi industrijskih preduzeća razmatranih u disertacijskom istraživanju, slabo se koriste, što je posledica činjenice da većina inovacije se poboljšavaju. S tim u vezi, u radu je sastavljena RAZU matrica i pomoću softvera MS Project izvršena PERT analiza izrade poslovnog plana za proizvodnju nove vakcine Federalne državne budžetske institucije ARRIAH (Vladimir). Izvršena je strukturna dekompozicija poslova (funkcionalna), utvrđeno je njihovo trajanje, ukupan period izrade poslovnog plana, kao i kritični zadaci koji utiču na tajming projekta. Za osnovu je uzet model poslovnog plana koji se nalazi u prilogu Procedura za razmatranje investicionih projekata, odobrenog 21. Rešenjem načelnika grada Vladimira od 8. oktobra 2003. godine broj 382. Rezultati PERT-a analize su prikazane na str. 77-81 i u Dodatku B disertacije. Ukupno trajanje izrade poslovnog plana za inovativni proizvod je 106 dana. Kritične zadatke određuju odjeli za marketing, inženjering, podršku i financijsko-ekonomski odjel. U uslovima ograničenog vremena i resursa, korišćenje PERT metode omogućilo je optimizaciju procesa izrade biznis plana, poboljšanje kvaliteta i blagovremeno dostavljanje kako za učešće na konkursu za finansiranje iz Fonda za podršku preduzetništvu, tako i potencijalnim investitori. 5. U disertaciji, zasnovanom na funkcionalnom pristupu, razvijaju se glavni pravci formiranja i korišćenja funkcionalnosti, koji odražavaju specifičnosti inovativne aktivnosti – informacionu nesigurnost, rizike, potrebu za odabirom kadrova sa inovativnim kompetencijama i njihovo stimulisanje i motivacija: - formiranje funkcionalnosti informacione podrške podrazumeva prikupljanje agregiranih informacija o stanju eksternog i internog okruženja preduzeća, uzimajući u obzir niz faktora koji utiču na inovacioni proces (prostorni, vremenski, finansijski, intelektualni itd.). ). Faktori i resursi koji osiguravaju efikasnu implementaciju inovacionog procesa prikazani su u prostorno-vremenskoj organizaciji i odnosima. Format predstavljanja informacija je isti za sve učesnike u procesu inovacije i omogućava nam da pratimo odnose između učesnika, izvora finansiranja i lokacija projekta u glavnim fazama životnog ciklusa inovacije (Sl. 8). Slika 8 – Format za predstavljanje agregiranih informacija o prostorno-vremenskoj organizaciji inovacionog procesa11 11 Autor je razvio na osnovu analize radova M. Givargizova, M. Portera 22 - u disertaciji se ispituje problem motivacije i stimulacije inovativna aktivnost u okviru implementacije funkcionalnosti inteligencije. Njegova relevantnost za mašinstvo je potkrijepljena kao glavna sfera industrijska proizvodnja, koja utiče na razvoj drugih oblasti privredne aktivnosti i odražava nivo naučnog i tehničkog stanja zemlje. Analiza industrije je pokazala da je povećanje njene efikasnosti u velikoj meri determinisano stanjem livničke proizvodnje. S tim u vezi, identifikovane su rezerve za povećanje efikasnosti korišćenja obaveštajne funkcionalnosti koje se sastoje u određivanju veličine fonda za materijalne podsticaje inovatora na osnovu izračunavanja ekonomskog efekta uvođenja inovacija (na primeru izračunavanja ekonomskog efekta uvođenja inovacija). retro inovacija u livnoj proizvodnji). U tu svrhu u radu se koristi ekonomsko-matematički model za podsticanje inovativne aktivnosti privrednih sistema12. Ekonomski smisao Model je da je osnova inovacije procesa i izvor podsticaja za implementatore inovativnog projekta ušteda troškova društvenog rada. Uštede su određene razlikom između tradicionalnih i inovativnih opcija proizvodni proces. 0 p  T Cmet  1  T Cmet  1 + (1 + m1)Vt 0 + (1 + m1)Vt p 0 p E = ∑ + K X − + K X → max (1)   ∑ i t ∑ ∑  i (1 + E) (1 + E) t = o t = 0 t t     1 1 1 1 na W>Wo, ∑ qi f1i xi ≤ Q(E) , ∑ g i f1i xi) ≤ G (E) , ∑ wi f1i xi ≤ V (E) , ∑ bi f1i xi ≤ B(E) , gdje su qi, gi , i ,1 i ,1 i ,1 i ,1 wi , bi standardi za korištenje poticaja za inovacije sredstva (savezna i regionalna, finansijski podsticaji, plate, nagrade za naučna i tehnička dostignuća); fli je podsticajni kapitalni intenzitet inovativnog 0 0 livničkog proizvoda za posmatrani period, C m et , Vt 0 , K ∑ - tekući materijalni i energetski troškovi, fond zarada, osnovni proizvodna sredstva po p jedinici tradicionalno proizvedenih proizvoda u periodu t; Cmet, Vt p, K ∑p, respektivno, isti su parametri za proces inovacije; X i1 je zapremina livačkog proizvoda u i-toj fazi proizvodnje i-tom tehnološkom metodom. Sa povećanjem efekta dobijenog kao rezultat izračunavanja modela, postaje moguće povećati veličinu sredstava materijalnih podsticaja, što će stimulisati zaposlene na inovacije i stvoriti interes za postizanje maksimalne efikasnosti inovacionih aktivnosti. Retro inovacija je shvaćena kao ispunjenje narudžbine za proizvodnju odlivaka „Pipe“ u livnici obojenih metala OJSC Vladimirskog pogona motora i traktora. Tehnologija rashladnog livenja usvojena je kao tradicionalna, a tehnologija jednokratnih kalupa kao inovativna (proračun indikatora korišćenih u modelu dat je na str. 106-108 teksta disertacije). 12 Bižanova, M.I. Model za podsticanje inovativne aktivnosti privrednih sistema /M. I. Bizhanova, G. S. Gamidov, N. S. Geraeva // Inovacije. - 2008. - br. 3. - P.68-71 23 Rezultirajući efekat je 2019.600 hiljada rubalja. mogu biti izvor materijalnih poticaja za inovatore i mogu se raspodijeliti srazmjerno njihovom udjelu učešća u realizaciji inovacionog projekta. - u sklopu implementacije funkcionalnosti računovodstva rizika, prilagođena je i korištena metodologija analize FMEA13, koja omogućava kvalitativnu i kvantitativnu procjenu glavnih rizika inovacione aktivnosti po fazama inovacionog procesa. Kada se primeni na upravljanje rizikom inovativnog projekta u fazi izrade poslovnog plana, FMEA metodologija omogućava da se razviju mere za smanjenje mogućnosti nastanka rizičnog događaja i težine posledica ukoliko do njega dođe, kao i za povećanje nivo mogućnosti njegovog ranog upozoravanja u najvažnijim fazama inovacionog procesa. Za analizu su odabrani glavni rizici koji prate faze inovacionog procesa koji odgovaraju oblasti delatnosti preduzeća (na primeru biotehnološkog sektora). Na osnovu razvijenih kvalimetrijskih skala (tabela 3) dobijene su prosječne vrijednosti stručnih procjena u bodovima, što je omogućilo da se odredi najopasnija grupa rizika za projekat, koja zahtijeva posebnu pažnju programeri (tabela 4). Uzimajući u obzir prijedloge za njihovu prevenciju, dobijena je opcija koja je bila osnova za izradu poslovnog plana (tabela 5). Teorijski i praktični rezultati studije omogućavaju nam da potpunije otkrijemo proces upravljanja inovacijskim aktivnostima, odredimo njegove glavne pravce i ciljne kompetencije, doprinesemo donošenju informiranih optimalnih upravljačkih odluka pri planiranju i implementaciji inovacija i povećanju efikasnosti inovativnih aktivnosti. preduzeća u savremenim ekonomskim uslovima. 13 FMEA analiza (Failure Mode and Effects Analysis) koristi se u razvoju i kontinuiranom poboljšanju proizvoda i procesa i predstavlja alat za upravljanje kvalitetom i postizanje efikasne proizvodnje konkurentnih proizvoda. 24 4 - umjereno dobro (moguće je uspješno sprovesti korektivne mjere) 5 - umjereno (moguće je provesti korektivne mjere) 4 - ispod prosjeka 9 - vrlo loše (preventivne mjere je gotovo nemoguće sprovesti unaprijed) 10 - apsolutna nepredvidljivost 9 - vrlo visoka 25 10 - definitivno će se dogoditi (maksimalna vjerovatnoća negativnog razvoja događaja) 8 - loša (veoma je teško unaprijed provesti preventivne mjere) 8 - visoka (nastanak rizične situacije je prilično vjerovatno) 8 - visoka (posledice rizika mogu dovesti do naglog pogoršanja pokazatelja uspješnosti projekta) 9 - vrlo visoka ( neutralizacija posljedica rizika zahtijeva velike troškove) 10 - katastrofalna (maksimalne negativne posljedice - opasnost od projekta neuspjeh) 7 - vrlo slab (teško je unaprijed implementirati preventivne mjere) 7 - blizu visokog 6 - slab (moguć je sistem ranog upozorenja, ali je efikasnost mjera teško provjeriti) 7 - prilično visoka ( posljedice rizika značajno utiču na mogućnost realizacije projekta) 6 - iznad prosjeka (najvjerovatnije će doći do rizične situacije) 5 - prosječno (rizična situacija ima jednake šanse da se dogodi ili ne dogodi) 3 - dobro (sposobnost da unapred preduzme mere za promenu značajnih parametara rizik je blizu visokog) 3 - nije veoma nizak 3 - nije veoma ozbiljan (nastanak rizične situacije ne povlači ozbiljne posledice tokom realizacije projekta) 4 - ispod proseka ( posledice rizika ne utiču bitno na mogućnost realizacije projekta) 5 - prosečan (prevazilaženje posledica rizika zahteva troškove uporedive sa trenutnim troškovima organizacije i ne zahteva značajno vreme) 6 - iznad proseka (finansijski gubici u događaji rizika imaju negativan uticaj na glavne pokazatelje performansi projekta i prevazilaze se tokom dužeg vremenskog perioda) 2 - vrlo dobro (sposobnost da se unapred sprovedu mere promene značajnih parametara rizika je visoka) 2 - niska 2 - nizak (posljedice rizika praktički nemaju uticaja na mogućnost implementacije projekta) 1 - gotovo izvjesno (maksimalna mogućnost implementacije preventivnih mjera) Faktor C - nivo mogućnosti ranog upozorenja 1 - vrlo nizak (nastanak rizične situacije je malo vjerovatan ) Faktor B - mogućnost pojave 1 - vrlo niska (negativne posljedice su minimalne) Faktor A - ozbiljnost posljedica Tabela 3 - Kvalimetrijske skale za procjenu nivoa rizika Faze inovacionog procesa faza fundamentalnog istraživanja i pretklinička ispitivanja faza komercijalizacije proizvodnje max 55 faza licenciranja ispitivanja klinička faza Granice kritičnog rizika max 250 bodova max 180 bodova max 100 bodova max 70 bodova 6,7 ​​9 7,7 7,8 6,7 7,5 8 Nedostatak rezultata na vrijeme Ekološki rizici projekta Odbijanje certificiranja i licenciranja proizvoda Dobivanje rezultata koji se ne može patentirati Neblagovremeno patentiranje Tehnološka neadekvatnost Odbijanje od strane tržišta 26 6 8.2 Dobivanje negativnih rezultata kliničkih ispitivanja Mali obim prodaje u poređenju sa planiranim 6,8 Nedostatak rezultata na vrijeme 3 3,2 3 2,7 2,7 3,3 5 6 4,33 7 . 5 5 4,2 6,7 7,7 6,3 6 A Težina posljedica 8 B Mogućnost nastanka Dobijanje negativnog rezultata osnovna istraživanja i pretklinička ispitivanja Glavni rizici C Nivo mogućnosti ranog upozorenja Tabela 4 - Procjena rizika inovativnog projekta za proizvodnju nove vakcine Federalne državne budžetske institucije "ARRIAH" metodom FMEA 54 89 79 68 104 128 188 269 303 299 288 Z Z= A*B*C Faza procjene rizika fundamentalnih istraživanja i pretkliničkih ispitivanja faza kliničkih ispitivanja faza licenciranja faza komercijalizacije faza proizvodnje Faze inovacionog procesa Analiza potreba strukturnih odjela, ulazne i tehnološke kontrole kvaliteta sirovina Prilagođavanje i stalno praćenje rokova završetka istraživanja, dodatno finansiranje Sprovođenje patentne pretrage, povećanje informacionog obuhvata na osnovu stalnog praćenja bolesti, strateški marketing, prilagođavanje zadataka i oblasti istraživanja, usavršavanje kadrova, uvođenje savremenih metoda analize i analitičke opreme Mere koje ispravljaju moguće posledice Odbacivanje od strane tržišta Tehnološka neadekvatnost 27 Operativni marketing, segmentacija potrošača, izbor strategije pozicioniranja Jačanje inovativnog potencijala, praćenje parametara tehnološkog procesa i opreme. koordinacija aktivnosti odeljenja, korišćenje metoda PERT analize Izmena parametara projekta uzimajući u obzir ekološke rizike projekta bezbednosti, unapređenje kontrole kvaliteta finalnog proizvoda, revizija zahteva i standarda QMS; Odbijanje sertifikacije i licenciranja, koordinacija aktivnosti odeljenja proizvoda radi obezbeđivanja funkcionisanja QMS-a; ispitivanje naučne i tehničke dokumentacije Pribavljanje nepatentabilnog praćenja analoga, ispitivanje naučne i tehničke dokumentacije rezultata Nedostatak rezultata u utvrđenom vremenskom roku Dobijanje negativnih rezultata kliničkih ispitivanja Dobivanje negativnih rezultata fundamentalnih istraživanja i pretkliničkih ispitivanja Nedostatak rezultata iz pretklinička ispitivanja u utvrđenom vremenskom okviru Glavni rizici 2,8 2,3 6,3 6,7 6 ,7 2,3 2,2 3,7 8,3 5,7 5,3 4 6,2 5,3 6,8 5,8 5,5 A| Težina posljedica nakon prilagođavanja 7,2 V| Mogućnost nastanka nakon prilagođavanja Tabela 5 - Procjena rizika inovativnog projekta nakon prilagođavanja Granice kritičnog rizika max 250 bodova max 180 bodova max 100 bodova max 55 max 70 bodova bodova u C | Z| 1,8 2,3 3,8 4 2,7 5,2 6,5 5,5 5,3 29 29 60 72 81 147 178 198 210 Nivo ranog upozorenja nakon prilagođavanja Procjena rizika Z|= A|*B| *C| nakon ispravke GLAVNE PUBLIKACIJE NA TEMU DISERTACIJE Monografija 1. Dmitriev, Yu.A. Upravljanje razvojem inovativne aktivnosti u preduzećima u kontekstu ekonomske modernizacije: monografija / Yu.A. Dmitriev, A.E. Ivanitskaya, L.I. Shustrov. – Vladimir: VKI „Katedrala“, 2013. – 172 str. (autor - 4 str.) Članci objavljeni u publikacijama koje je preporučila Viša atestna komisija Ruske Federacije 2. Filbert, L.V. Model za podsticanje inovativne aktivnosti u livačkoj proizvodnji / L.V. Filbert, A.E. Rodina* // Livnički radnik Rusije. – 2010. - br. 2. – str. 43-44. (autor - 0,15 str.) 3. Filbert, L.V. Razvoj mehanizma za upravljanje inovativnim aktivnostima preduzeća / L.V. Filbert, A.E. Ivanitskaya // Ekonomija u industriji. – 2013. br. 1. – str. 85-89. (autor - 0,2 str.) 4. Ivanitskaya, A.E. Marketinška komponenta u inovativnim aktivnostima preduzeća / A.E. Ivanitskaya, Yu.A. Dmitriev // Bilten Univerziteta (Državni univerzitet za menadžment). – 2013. - br. 11. – str. 89-94. (autor - 0,25 str.) 5. Dmitriev, Yu.A. Razvoj konceptualnog aparata u inovativnim aktivnostima preduzeća / Yu.A. Dmitriev, A.E. Ivanitskaya // Organizator proizvodnje. – 2014. br. 2. – str. 71-78. (autor - 0,3 str.) 6. Filbert, L.V. Konceptualne osnove za upravljanje inovativnim aktivnostima u livačkoj proizvodnji / L.V. Filbert, A.E. Ivanitskaya // Ljevački radnik Rusije. – 2014. - br. 6. – str. 36-40. (autor - 0,2 str.) Glavni članci objavljeni u drugim publikacijama 7. Rodina*, A.E. Implementacija koncepta strateškog marketinga u inovativnim aktivnostima preduzeća / A.E. Rodina, L.V. Filbert // Inovativni faktori razvoja regionalne ekonomije: Sat. članci profesora i asp. VlGU / Pod generalom. ed. S.A. Maksimova. – Vladimir: Sobor, 2008. – S. 248-263. (autor - 0,45 str.) 8. Rodina*, A.E. Sistem upravljanja inovativnim aktivnostima industrijskog preduzeća / A.E. Rodina, L.V. Filbert // Ekonomski problemi inovativnog razvoja regije: izvještaji i sažeci govora Int. naučno – praktična konf. VlSU. – Vladimir, 2008. – Str. 252-255. (autor - 0,16 str.) 9. Rodina*, A.E. Razvoj koncepta poslovnog planiranja u inovativnim aktivnostima preduzeća / A.E. Rodina // Društvena odgovornost preduzeća: materijali med. naučno – praktična konf. – Vladimir: Sobor, 2009. – S. 148-155. (0,24 p.l.) 10. Rodina*, A.E. Efikasnost inovativnih projekata / A.E. Rodina, L.V. Filbert // Inovacijski put razvoj je glavni uvjet ekonomske modernizacije / sub. djela vlč. i asp. econ. Fakultet VlSU. Pod generalom ed. prof. S.A. Maksimova. – Vladimir: Sobor, 2010. - Str. 282 – 289. (autor - 0,2 str.) 11. Rodina*, A.E. Razvoj inovativnog dijela regionalne ekonomije / A.E. Otadžbina // Inovativni razvojni put je glavni uvjet ekonomske modernizacije / sub. djela vlč. i asp. econ. fakultet VlSU. Pod generalom ed. prof. S.A. Maksimova – Vladimir: Sobor, 2010. - S. 274-282. (0,31 p.l.) 12. Rodina*, A.E. Inovativni i sinergijski aspekt industrijske modernizacije / A.E. Otadžbina // Faktori razvoja regionalna tržišta. Materijali III. 28 int. naučno – praktična konf. /Pod generalom ed. Yu.N. Lapygina, R.V. Scoobs. – Vladimir, VlGU, 2011. – Str.107-111. (0,23 p.l.) 13. Rodina*, A.E. Marketinška komponenta inovativne aktivnosti / A.E. Rodina, L.V. Filbert // Glavni pravci modernizacije i inovativnog razvoja regionalne ekonomije. Materijali int. naučno – praktična konf. – Vladimir, Katedrala. - 2011. – Str. 165-168. (autor - 0,12 str.) 14. Ivanitskaya, A.E. Analiza i procjena rizika inovativnih projekata / A.E. Ivanitskaya // Inovativni razvoj privrede - osnova održivog razvoja teritorijalnog kompleksa / Sub. naučnim djela lidera admin i menadžment predpr. Vlad. region, nastavnik, postdiplomac VlSU / Pod općom uredništvom. Yu.A. Dmitrieva, L.I. Shustrova. - Vladimir - Moskva, Katedrala, 2012. - P. 430-436 (0,27 str.) 15. Ivanitskaya, A.E. Mjesto inovacionog potencijala u strukturi inovativnog poslovanja / A.E. Ivanitskaya, L.V. Filbert // Strateško upravljanje regionalnim infrastrukturnim kompleksima. Materijali int. naučno – praktična konferencija / Općenito ur. R.V. Scooby, M.A. Barinova. – Vladimir, VlGU, 2013. – 386 str. – str. 338-341 (autor - 0,17 pp) * Prezime Rodina je zbog udaje promijenjeno u Ivanitskaya 29.

U inostranstvu se uloga i pristupi u upravljanju inovacijama stalno mijenjaju i razvijaju. Evolucija pristupa upravljanju inovacijama u zapadnim školama menadžmenta prikazana je na Sl. 1.28.

Rice. 1.28.

Promijenjeni su i pristupi organizovanju upravljanja inovacionim aktivnostima u preduzećima. U početku se na inovacije gledalo kao na zasebne funkcionalne oblasti preduzeća. (funkcionalni pristup), a procesi organizovanja i upravljanja inovacijskim aktivnostima koncentrisani su odvojeno funkcionalne jedinice, bavi se istraživanjem, projektovanjem, projektovanjem i tehnološkom pripremom proizvodnje. Ovaj model je omogućio visoku specijalizaciju, što je povećalo tehnološki nivo razvoja, što je doprinijelo poboljšanju kvaliteta i poboljšanju proizvoda i tehnologija. Međutim, u procesu savladavanja proizvodnje novih proizvoda i tehnologija između funkcionalne usluge Konflikti su se stalno javljali. Na primjer, tehnolozi su zahtijevali pojednostavljenje dizajna budućeg proizvoda ili zamjenu materijala uzimajući u obzir postojeću tehnološku bazu, što se na kraju pogoršalo. strukturna svojstva proizvod.

Kao rezultat toga, došlo je do promjene paradigme u upravljanju inovacijama sa funkcionalnog na projektni pristup. Upravljanje inovativnim projektima počelo je da se razdvaja u zasebne „krofunkcionalne“ projekte, a strukture upravljanja preduzeća od linearno-funkcionalnih počele su da se transformišu u matrične, odnosno projektno zasnovane, programski ciljane (slika 1.29). Prisustvo horizontalnih veza i zajednička vizija konačnog rezultata među svim učesnicima projekta pomogli su da se izbjegnu sukobi. Osim toga, projektni pristup je omogućio koncentraciju resursa i kontrolu rokova pojedinačni radovi i faze, povećavaju efektivnost inovativnih projekata. Međutim, ovaj pristup je slabo uzeo u obzir potrebe potrošača, dinamiku tržišnih uslova, dostignuća konkurenata itd.

Kao rezultat toga, procesni pristup trenutno postaje sve rašireniji, koji inovacijske aktivnosti smatra kompleksnim, koji pokrivaju sve podjele preduzeća i predstavljaju kompleks poslovnih procesa za kreiranje, razvoj, promociju i održavanje inovacija. S jedne strane, očuvana je dubinska specijalizacija učesnika u inovacionom procesu, karakteristična za funkcionalni pristup i obezbeđivanje visokog tehnološkog nivoa razvoja, a sa druge strane, poslovni procesi obezbeđuju integraciju učesnika i koncentraciju resursa, a njihova regulacija, kao iu projektnom pristupu, obezbjeđuje poštovanje rokova i mogućnost koordinacionog djelovanja u procesu inovacije. Osim toga, procesni pristup pretpostavlja da inovativna aktivnost postaje trajni oblik razvoja preduzeća i da se ne završava realizacijom pojedinačnih projekata. Međutim, za pojedinačne inovacije ili male inovativna preduzeća Projektni pristup u upravljanju inovacijama je uspješno primijenjen.

Faze inovacione aktivnosti u preduzeću

Inovativna aktivnost u preduzećima obuhvata sledeće faze (prema standardu životni ciklus proizvod ili tehnologija) koji određuju nivo zrelosti inovacije.

Rice. 1.29.

• 1. Istraživački rad, kao rezultat čega se stvara naučna dokumentacija (obično izvještaj o rezultatima istraživačkog rada). Na osnovu dokumentacije kreirane tokom procesa istraživanja, formuliše se Tehnička specifikacija (TOR) za razvoj eksperimentalnog projekta (IR) i izradu dokumentacije za tehnološku pripremu proizvodnje (TPP). Samostalan rezultat istraživačkog rada su zaštićeni objekti intelektualne svojine sa visokim komercijalnim potencijalom, koji se mogu prenijeti na druga preduzeća na komercijalnoj ili nekomercijalnoj osnovi prema ugovoru o prijenosu (ugovoru o licenci). Za marketing i organizacijske inovacije, ova faza se može transformirati u razvoj organizacijskih projekata. Organizacija istraživačkog rada regulisana je GOST standardom 15.101-98 "Sistem za razvoj i puštanje proizvoda u proizvodnju. Postupak za obavljanje naučnoistraživačkog rada." U okviru istraživačkog rada izdvajaju se sljedeće faze::
  • razvoj tehničkih specifikacija za istraživanje (patentno istraživanje, analiza naučno-tehničkih informacija, analiza problema društva i obrazaca njegovog razvoja, procjena obima i vremena istraživanja);
  • razvoj tehničkog prijedloga (izvori i alati istraživanja, metode i zahtjevi za rezultate istraživanja, uključujući sastav izvještajnu dokumentaciju);
  • provođenje teorijskih i eksperimentalnih istraživanja (hipoteze, planiranje eksperimenta, eksperiment, razvoj teorije i metodologije);
  • registracija rezultata istraživanja;
  • prihvatanje i isporuku istraživačkog rada, uključujući odbranu naučnih rezultata.
• 2. Eksperimentalni projektantski radovi u procesu pripreme projekta za proizvodnju(KPP), kao rezultat čega se formira set radne dokumentacije (skica i detaljni dizajn proizvoda), kao i izrađuju se prototipovi i industrijski uzorci proizvoda, na osnovu kojih se izrađuju tehničke specifikacije za Komore Trgovina i industrija su formulisani. Nezavisan rezultat istraživanja i razvoja su zaštićeni objekti intelektualne svojine sa visokim komercijalnim potencijalom, koji se mogu prenijeti na druga preduzeća na komercijalnoj i nekomercijalnoj osnovi prema ugovoru o prijenosu (ugovoru o licenci). Za marketinške i organizacijske inovacije, ova faza se može isključiti. Organizacija istraživanja i razvoja je regulisana Jedinstveni sistem projektnu dokumentaciju (ESKD). Glavne faze kontrolnog punkta su:
  • tehničke specifikacije (namjena proizvoda, glavni pokazatelji učinka, procjena potražnje, procjena efikasnosti proizvodnje i potrošnje);
  • tehnički prijedlog (mogućnost i metode ispunjavanja zahtjeva tehničkih specifikacija, ograničenja i dodatni uvjeti proizvodnje, ažurirana procjena djelotvornosti);
  • idejni projekat (dijagrami kola funkcionisanje proizvoda, specifikacije, izgled, pojašnjenje indikatora efikasnosti i operativnih indikatora);
  • tehničko projektovanje (projektna dokumentacija pojedinih komponenti i delova, proračuni čvrstoće, procena ostvarenosti ciljnih pokazatelja performansi);
  • izrada radne dokumentacije (za izradu prototipa, probne serije, serijske proizvodnje).
• 3. Tehnološka priprema proizvodnje, kao rezultat čega se formira skup tehnološke dokumentacije(uključujući tehnološke karte, radna dokumentacija za nestandardnu ​​opremu, alate i uređaje, raspored proizvodnih prostorija sa postavljanjem opreme i sl.). Nezavisan rezultat Privredne komore su zaštićeni objekti intelektualne svojine sa visokim komercijalnim potencijalom, koji se mogu prenijeti na druga preduzeća na komercijalnoj i nekomercijalnoj osnovi na osnovu ugovora o prijenosu (ugovora o licenci). Za marketinške i organizacijske i menadžerske inovacije, ova faza se može isključiti. Organizacija Privredne komore regulisana je standardom Jedinstvenog sistema tehnološka obuka proizvodnje (ESTPP) iu skladu sa Jedinstvenim sistemom tehnološke dokumentacije (ESTD).
• 4. Razvoj proizvodnje, tokom kojeg se izvode potrebni građevinsko-montažni radovi, kupuju/proizvode, montiraju, podešavaju i puštaju u rad tehnološke opreme, organizuju se zalihe sirovina, materijala, komponenti, alata i opreme, pomoćnog potrošnog materijala, uvode se proizvodni propisi (proizvodni plan rada (WPP), tehnološki standardi itd.), primaju se i (ili) obučavaju dodatni radnici, drugi poslovi vrši se neophodno za proizvodnju novog proizvoda i (ili) primjenu nove tehnologije1. Za marketinške i organizacione i menadžerske inovacije, ova faza se može transformisati u razvoj novih metoda i pristupa organizovanju promocije i podrške proizvoda, upravljanju proizvodnjom i prodajom proizvoda.
• 5. Prodaja i podrška proizvodnji i radu (potrošnja) proizvod/tehnologija, koja uključuje razvoj skupa mjera za osiguravanje ritmične (u skladu sa rasporedom isporuke proizvoda) proizvodnje, marketinške podrške, logistike, interakcije (uključujući obuku i savjetovanje) s potrošačem, organizaciju jamstva i postgarantnosti popravke i održavanje proizvoda. Ova faza može predstavljati odvojene poticajne inovacije ili biti samostalne marketinške ili organizacijske inovacije.
• 6. Organizacija aktivnosti zbrinjavanja proizvoda(prerada, odlaganje, itd.). Faza može izostati za nematerijalne proizvode ili usluge, kao i za marketinške i organizacijske i menadžerske inovacije. Može predstavljati odvojene poticajne inovacije ili biti nezavisne marketinške ili organizacijske inovacije.

Faze inovacione aktivnosti mogu se realizovati kako unutar jednog preduzeća, tako i raspoređivati ​​između više preduzeća koja učestvuju, u zavisnosti od konfiguracije inovacionog procesa. Ako je sastav preduzeća koja učestvuju u inovacionom procesu unapred određen i strogo ograničen, onda model zatvorene inovacije. Ako je sastav preduzeća u inovacionom procesu nepoznat i neograničen unapred, onda model otvorena inovacija.