Uslovi za organizovanje inovativnih aktivnosti preduzeća. Inovativna aktivnost preduzeća

Nastavnik je sastavni dio procesa njegovog profesionalnog usavršavanja. Za one koji rade u tradicionalnom sistemu dovoljno je da ovladaju tehnikom, koja predstavlja kompleks nastavnih vještina. To će nam već omogućiti da to u potpunosti izvedemo i postignemo određene uspjehe. Međutim, za izvođenje inovativnih aktivnosti nastavnika nije dovoljno samo njegovo stručno usavršavanje. Istovremeno, važna je i spremnost samog nastavnika da krene putem usavršavanja.

Definicija pojma

Šta podrazumijevamo pod inovativnom aktivnošću nastavnika? Ovo je nešto novo, u poređenju sa prethodnim, u cilju podizanja nivoa kvaliteta obrazovanja. Uopšteno govoreći, pojam „inovacija“ u njegovom savremenom shvatanju označava ispoljavanje novih elemenata ili oblika. Sinonim za ovu riječ je “inovacija”.

Savremeni nastavnik razmatra se nešto dublje, dok ima širu semantičku oznaku. Podrazumijeva se kao svrsishodan rad nastavnika, zasnovan na razumijevanju vlastitog profesionalnog iskustva proučavanjem i upoređivanjem obrazovnog procesa kako bi ga promijenio i time dobio bolje obrazovanje.

Možemo reći da je inovativna aktivnost nastavnika fenomen koji odražava kreativni potencijal nastavnika. Ako ovaj pojam posmatramo sa stanovišta njegove primjene na opći obrazovni proces, onda možemo govoriti o njegovoj relativnoj mladosti. I to objašnjava postojanje različitih pristupa objašnjenju ovog koncepta.

S jedne strane, pod pedagoškim inovacijama se podrazumijevaju različite inovacije koje imaju za cilj promjenu tehnologije obrazovanja i obuke kako bi se povećala njihova efektivnost. Ali ponekad ovaj koncept ima drugačije značenje. Inovacija uključuje ne samo stvaranje i širenje inovacija, već i promjene i transformacije u stilu razmišljanja iu načinu djelovanja koje su povezane s tim inovacijama. U svakom slučaju, to je nešto progresivno, korisno, napredno, moderno i pozitivno.

Trenutno se u Rusiji odvijaju procesi standardizacije na svim nivoima obrazovanja bez izuzetka. To je dovelo do stvaranja Federalnog državnog obrazovnog standarda. Svrha ovog rada je određeno objedinjavanje i dostupnost za široku praktičnu upotrebu naučno potkrijepljenog eksperimentalnog rada u obrazovanju i obuci. Inovacijske aktivnosti Nastavnik je u kontekstu implementacije Federalnog državnog obrazovnog standarda pozvan da implementira pozitivne promjene u postojećem obrazovnom sistemu. To je neophodno kako bi Rusija izašla na međunarodno tržište koje nudi slične usluge, te uskladila nastavne planove i programe škola i predškolskih ustanova sa onima koji se smatraju opšteprihvaćenim u cijelom svijetu.

Znakovi inovativne aktivnosti

Proces uvođenja različitih inovacija u obrazovni proces u velikoj mjeri zavisi od potencijala samog nastavnika. Kako odrediti spremnost nastavnika za inovativne aktivnosti? Lični potencijal u ovom slučaju povezan je s takvim parametrima kao što su:

Imati kreativnu sposobnost da generiše i proizvede nove koncepte i ideje, kao i da ih dizajnira i modelira u praksi;

Spremnost za nešto drugačije od postojećih ideja, za nešto novo, u čijoj osnovi je panorama i fleksibilnost mišljenja, kao i tolerancija karaktera;

Obrazovanje i razvoj u kulturnom i estetskom smislu;

Želja za unapređenjem svojih aktivnosti, kao i prisustvo internih metoda i alata koji će to osigurati.

Pod spremnošću nastavnika za inovativnu aktivnost podrazumijeva se i visoka radna sposobnost, sposobnost obuzdavanja jakih podražaja, visok emocionalni status i želja da se svom poslu pristupi kreativno. Ali pored ličnih kvaliteta, nastavnik mora imati i neke posebne kvalitete. To uključuje poznavanje novih tehnologija, sposobnost izrade projekata, ovladavanje najnovijim nastavnim metodama, kao i sposobnost analize i utvrđivanja uzroka postojećih nedostataka.

Specifičnosti inovacija

Učešće nastavnika u inovativnim aktivnostima ima svoje karakteristike. On pretpostavlja postojanje potrebnog stepena slobode u relevantnim subjektima. Zaista, zbog svoje specifičnosti, inovativna aktivnost nastavnika u predškolskim obrazovnim ustanovama i školama najčešće se provodi dodirom. Činjenica je da su takva rješenja izvan okvira postojećeg iskustva. Također je vrijedno napomenuti da su inovativne aktivnosti nastavnika u implementaciji Federalnog državnog obrazovnog standarda danas samo djelimično regulisane i kontrolisane. S tim u vezi, treba vjerovati inovatoru, istraživaču, pod pretpostavkom da sve što preduzme u procesu traženja novih rješenja i istine neće štetiti interesima društva.

Ovakav pristup dovodi do spoznaje da sloboda kreativnosti mora ići ruku pod ruku sa visokom ličnom odgovornošću nastavnika koji se bavi inovativnim aktivnostima.

Važnost inovacija

Da li je zaista potrebno organizirati inovativne aktivnosti nastavnika? Značaj ove oblasti je zbog činjenice da je u savremenim uslovima razvoj obrazovanja, kulture i društva nemoguć bez:

Društveno-ekonomske promjene koje upućuju na potrebu ažuriranja cjelokupnog obrazovnog sistema, kao i tehnologija i metoda za organizovanje kognitivnog procesa u obrazovnim ustanovama različitih tipova;

Jačanje humanitarizacije sadržaja obrazovnih programa, koja se izražava u kontinuiranoj promeni obima i sastava disciplina, uvođenju novih predmeta koji podrazumevaju stalnu potragu za unapređenim nastavnim tehnologijama i organizacionim oblicima;

Promjene u stavu samog nastavnika prema korištenju i razvoju inovacija;

Ulazak obrazovnih institucija u sistem tržišnih odnosa, čime će se stvoriti njihov stvarni stepen konkurentnosti.

Šta, u konačnici, uzrokuje potrebu za razvojem inovativnih aktivnosti nastavnika? Glavni razlog za ovaj pravac je intenzivna konkurencija sa kojom se gotovo svuda suočava svaki tim koji nudi usluge u oblasti obrazovanja.

Danas sve obrazovne ustanove moraju samostalno da unapređuju svoj nivo rada, da prate i budu u stanju da predvide stanje na relevantnom tržištu, i da budu malo ispred svih, koristeći najnovija naučna i tehnološka dostignuća.

Znakovi inovacije

Šta možemo reći o učešću nastavnika u inovativnim aktivnostima? Ovo pitanje je i složeno i jednostavno. S jedne strane, lako možete prepoznati najnovije pristupe i tehnike koje nastavnik koristi. Uostalom, razlikuju se od onih koje su se koristile prije njihovog uvođenja. S druge strane, vrlo je teško opisati i opravdati inovativne aktivnosti. Uostalom, inovacija nije samo fiksiranje određene činjenice. Svaki oblik inovativne aktivnosti nastavnika predstavlja čitav sistem.

Njegov opis mora sadržavati svrhu i sadržaj, rokove implementacije, postojeće probleme i njihovo rješavanje. Odnosno, sve ono čemu je cilj inovacija. Takođe treba objasniti metode za analizu dobijenih rezultata. Takođe je potrebno ukazati na oblike inovativne aktivnosti nastavnika.

Klasifikacija inovacija

Prema svojoj namjeni, sve najnovije implementacije u obrazovnom sistemu konvencionalno se dijele na:

1. Uobičajeni su. Ovo su globalni koncepti koji se nalaze u modernom obrazovanju. Svoju manifestaciju nalaze u optimizaciji obrazovnih programa, razvoju humanističkih principa, praktičnih i informacionih tehnologija, kao i u organizaciji i upravljanju pedagoškim procesima.
2. Privatno. Javljaju se u slučajevima kada inovativne eksperimentalne aktivnosti nastavnika imaju oblik originalnih inovacija, razvijenih u skladu sa savremenim pravcima obrazovnog procesa, a implementiraju se u jednoj obrazovnoj ustanovi.

Po svojoj pripadnosti obrazovnom procesu, inovativna aktivnost se povezuje sa:

1. Uvođenjem integrisanog pristupa u obrazovni sistem. Na kraju krajeva, tradicionalni sistem sticanja znanja je fokusiran na nivo tehnologije i nauke koji je odavno dostignut i nije u stanju da zadovolji zahteve društva koje je u svom dinamičnom razvoju.
2. Uz organizaciju cjelokupnog obrazovnog procesa i uvođenje najnovijih pedagoških tehnologija, koje su glavni faktor u razvoju inovativnih metoda i sredstava sticanja znanja.
3. Sa specijalizacijom i profilisanjem opšte obrazovanje. Ovakvi pravci podrazumevaju formiranje neophodnih uslova za inovativnu aktivnost nastavnika sa njenim prelaskom na sistem fleksibilnog i otvorenog kontinuiranog individualizovanog obrazovanja pojedinca tokom celog života.
4. Uz profesionalizaciju postojećih aktivnosti upravljanja. To je jedan od uslova za efektivnost i uspješnost inovativnih pravaca u obrazovnim institucijama.

Na osnovu koncepta obnavljanja i sadržaja obrazovnih procesa, inovativna aktivnost nastavnika se deli na metodičku i problemsku. Pogledajmo ih pobliže.

Metodološki orijentisane aktivnosti

Prilikom njegove primjene pretpostavlja se implementacija jedne ili druge obrazovne tehnologije. To može biti:

Korištenje najnovijih informacijskih tehnologija;

Primjena principa integracije na sadržaj obrazovanja.

Osim toga, na osnovu iskustva nastavnikovih inovativnih aktivnosti u okviru metodički orijentisanog rada, može koristiti obuku:

razvojni;

Differentiated;

Dizajn;

Problematično;

Programirano;

Modularno.

U okviru upotrebe ovakvih tehnologija, preduslov je pripremljenost i kompetentnost nastavnika, koji je u stanju da koristi pristupe kao što su:

1. Orijentisan prema ličnosti. To se može postići uvođenjem strategije podrške i uvažavanja, razumijevanja, pomoći i saradnje uprave predškolske vaspitne ustanove u oblasti izbora sredstava i metoda rada vaspitača.
2. Essential. Ona se ogleda u interakciji nastavnika sa učenicima u razvijanju njihovih sposobnosti u cilju formiranja suštinskih sistemskih znanja i uspostavljanja interdisciplinarnih veza.
3. Operativni i bazirani na aktivnostima. Ovaj pristup je zasnovan na stavovima Federalnog državnog obrazovnog standarda. Učenici razvijaju sposobnost djelovanja u toku obrazovnog procesa, stičući znanja kroz njihovu praktičnu primjenu.
4. Profesionalno orijentisan. Ovo je pristup zasnovan na kompetencijama. Omogućava studentima da razviju profesionalne stavove.
5. Akmeološki. Ovaj pristup je usko povezan sa suštinom. Koristi se za organizovanje inovativnog obrazovanja uz razvoj novih, kao i za ažuriranje postojećih metoda i nastavnih sredstava. Ovaj pristup omogućava učenicima da razviju kreativno mišljenje i doprinosi njihovom samorazvoju, samousavršavanju, samoobrazovanju i samokontroli.
6. Kreativno i razvojno. Ovaj pristup je dizajniran da stvori produktivno razmišljanje. Razvija kod učenika kreativan odnos prema njihovim aktivnostima, kao i sposobnosti i kvalitete kreativne ličnosti, vještine i sposobnosti naučne i kreativne prirode.
7. Kontekstualno. Ovakav pristup omogućava usklađivanje sadržaja predmeta programa obuke sa državnim obrazovnim standardom razvijenim u zemlji.

Problemsko orijentisana aktivnost

Ovakvi inovativni procesi podrazumevaju rešavanje određene vrste problema koji je povezan sa formiranjem visokog stepena konkurentnosti kod pojedinca.

Aktivnosti nastavnika imaju za cilj razvijanje kod učenika:

Svest o svom ličnom i društvenom značaju;

Sposobnost postavljanja ciljeva za samokomplikovanje problema i zadataka, kao i samoaktualizacije, što je preduslov kreativni razvoj takmičarska ličnost;

Adekvatan osjećaj slobode i opravdanog rizika, koji doprinosi formiranju odgovornosti u donošenim odlukama;

Maksimalna koncentracija svojih sposobnosti kako bi se one realizovale u najpovoljnijem trenutku, koji se naziva „odložena pobjeda“.

Jedan od najhitnijih problema koji savremeni obrazovni sistem pokušava da reši jeste podizanje društveno konkurentne ličnosti. Ovaj koncept uključuje profesionalnu stabilnost, socijalna mobilnost ličnosti i njene sposobnosti da sprovede proces usavršavanja. Istovremeno, studenti moraju biti naučeni da budu prijemčivi za inovacije. To će im omogućiti da u budućnosti lakše promijene svoje područje djelovanja, te da uvijek budu spremni za prelazak u novo područje rada koje je prestižnije.

Izgradite konkurentnu ličnost u ovoj fazi razvoj društva moguć je samo kroz uvođenje i uključivanje metodoloških i problemski orijentisanih inovacija u proces učenja.

Dodatna klasifikacija

U obrazovnom sistemu razlikuju se i sljedeće vrste inovacija:

1. Po obimu - federalni i regionalni, nacionalno-regionalni i na nivou obrazovne ustanove.
2. Po - izolirani (lokalni, privatni, individualni, odnosno međusobno nepovezani), modularni (lanac privatnih inovacija međusobno povezanih), sistemski.
3. Po porijeklu - poboljšano (modificirano), kombinirano (prikačeno na prethodno poznatu komponentu), fundamentalno novo.

Problemi implementacije inovacija

Provođenje inovativnih aktivnosti često uzrokuje poteškoće za nastavnike. Upravo to utiče na potrebu naučno-metodološke podrške za njihov rad. Formalna priroda izvedenog inovativnog rada, koja se često može uočiti u obrazovnim institucijama, uzrokovana je:

Nizak nivo osnovne obuke nastavnika;

Formiranje okruženja aktivnosti u klasičnom, tradicionalnom načinu;

Nizak stepen spremnosti za inovacije;

Nedostatak motivacije zbog preopterećenja;

Nemogućnost da se odredi pravac najvišeg prioriteta za sebe, što uzrokuje raštrkanost aktivnosti i ne daje opipljive rezultate.

Istovremeno, nemoguće je zamisliti rad modernog OS bez inovativnih tehnika. Ali da bi postigli svoje zacrtane ciljeve, nastavnicima je potrebna jedna ili ona vrsta podrške. Nekima je važna psihološka podrška, drugima individualna konsultacija sa metodičarem ili nastavnikom praktične nastave. Jedan od obavezni uslovi inovativni rad je prisustvo dovoljne količine specijalnih edukativna literatura, kao i najnoviju materijalno-tehničku bazu.

Inovativna aktivnost nastavnika u savremenom obrazovnom sistemu treba da postane lična kategorija, svojevrsni kreativni proces i rezultat kreativna aktivnost. Takođe pretpostavlja prisustvo određenog stepena slobode u postupanju relevantnih subjekata.

Glavna vrijednost inovativne aktivnosti koju provodi nastavnik leži u činjenici da omogućava formiranje ličnosti sposobne za samoizražavanje i korištenje svojih sposobnosti istovremeno sa kreativnošću. Te poteškoće koje se javljaju u procesu takvog rada, po mišljenju mnogih praktičara, mogu se riješiti same od sebe.

Glavni rezultat će biti:

Kreiranje koje će osigurati učenje, održivi razvoj i dalju implementaciju najboljih praksi;

Zauzimanje liderske pozicije obrazovne ustanove u oblasti obrazovnih usluga;

Stvaranje pozitivne slike o osoblju obrazovne ustanove.

Uvod

U savremenim uslovima, inovativna aktivnost je u jednom ili drugom stepenu svojstvena svakom proizvodnom preduzeću. Čak i ako poduzeće nije lider na tržištu inovacija, prije ili kasnije će se sigurno suočiti s potrebom zamjene zastarjelih tehnologija i proizvoda.

Tržišni uslovi za ekonomski razvoj trenutno konstantno postavljaju zahtjeve za ne samo kvantitativnim, već i kvalitativnim transformacijama. Ove transformacije se mogu izvesti uz korištenje najnaprednije opreme, tehnologije i kontinuiranog razvoja istraživačke baze.

Uspjeh svake kompanije određen je ne toliko obimom proizvodnje koliko sposobnošću ažuriranja asortimana proizvoda u skladu sa stanjem na tržištu i ponašanjem konkurenata. Firme mogu pridobiti kupce i ostati na tržištu samo ponudom novih ili poboljšanih proizvoda.

1. Opće karakteristike inovacija i inovativnih aktivnosti

Termin "inovacija" koristi se u dva značenja. Prvo, da opišemo prvu upotrebu novog proizvoda, procesa ili sistema. Drugo, da se opiše proces, uključujući aktivnosti kao što su istraživanje, dizajn, razvoj i proizvodnja novog proizvoda, procesa ili sistema.

INOVACIJA (engleski, inovacija) - inovacija, novost, inovacija. U svom najopštijem obliku, ovaj koncept znači: 1) ulaganje u privredu, obezbeđivanje promene generacija opreme i tehnologije; 2) nova oprema, tehnologija, proizvodi (roba) i usluge koji su rezultat naučno-tehnološkog napretka.

Značenje pojma „inovacija“ zavisi od specifične svrhe istraživanja, merenja ili analize objekta.

Moderna ekonomska teorija razlikuje sljedeće vrste inovacija:

uvođenje novog proizvoda (inovacija proizvoda);

uvođenje novog načina proizvodnje (tehnološke inovacije);

stvaranje novog tržišta za robu ili usluge (tržišne inovacije);

razvoj novog izvora nabavke sirovina ili poluproizvoda (marketinške inovacije);

reorganizacija upravljačke strukture (menadžerska inovacija).

Inovacija kao rezultat kreativnog procesa je stvaranje (ili uvođenje) novih upotrebnih vrijednosti, čija upotreba zahtijeva da pojedinci ili organizacije koje ih koriste promijene svoje uobičajene obrasce aktivnosti i svoje vještine. Istovremeno, najvažniji znak inovacije u tržišnoj ekonomiji treba da bude njena novina. potrošačka svojstva.

Inovacija - upotreba rezultata naučnog istraživanja i razvoja u cilju poboljšanja procesa proizvodnih aktivnosti, ekonomskih, pravnih i društveni odnosi u oblasti nauke, kulture, obrazovanja i drugih oblasti društva. Termin može imati različita značenja u različitim kontekstima, ovisno o specifičnim svrhama mjerenja ili analize.

Inovacija je konačni rezultat inovativne aktivnosti, ostvaren u vidu novog ili poboljšanog proizvoda koji se prodaje na tržištu, novog ili poboljšanog tehnološkog procesa koji se koristi u praktičnim aktivnostima.

Metodologija za sistematski opis inovacija u tržišnoj ekonomiji zasnovana je na međunarodnim standardima, za koje su preporuke usvojene u Oslu 1992. godine i nazvane „Priručnik iz Osla”. Oni su dizajnirani da se primjenjuju samo na tehnološke inovacije i pokrivaju nove proizvode i procese, kao i značajne tehnološke promjene. Inovacija se smatra ostvarenom ako je uvedena na tržište ili u proizvodni proces. Shodno tome, postoje dvije vrste tehnološke inovacije: proizvod i proces.

Inovacija proizvoda obuhvata uvođenje novih ili poboljšanih proizvoda.

Procesna inovacija je razvoj novih ili značajno poboljšanih proizvoda i organizacija proizvodnje. Proizvodnja takvih proizvoda je nemoguća korištenjem postojeće opreme ili korištenih proizvodnih metoda.

Sve postojeće definicije mogu se pripisati pet glavnih pristupa definisanju inovacije: 1) objektnom (u domaćoj literaturi se u ovom slučaju često koristi reč „inovacija” kao definisani termin); 2) proces; 3) objektno-utilitaran; 4) procesno-utilitaristički; 5) procesne i finansijske.

Glavna svojstva (kriterijumi) inovacije su:

naučne i tehničke novine;

praktična implementacija (industrijska primjenjivost), tj. upotreba, na primjer u industriji, poljoprivreda, zdravstvenu zaštitu, obrazovanje ili druge oblasti aktivnosti;

komercijalnu izvodljivost, što znači da je inovacija „prihvaćena“ na tržištu, tj. marketable; što pak znači sposobnost da se zadovolje određene potrebe potrošača.

Budući da je nova ideja oličena u stvarnim objektima ili procesima, ispostavilo se da je usmjerena na zadovoljavanje praktičnih potreba ljudi. Dakle, u tržišnoj ekonomiji, takav integralni kriterijum inovacije kao što je praktično oličenje nove ideje ispada usko povezan sa kriterijumom njene komercijalne izvodljivosti kroz pojavu novih (inovativnih) proizvoda ili usluga na tržištu.

Inovaciona djelatnost je djelatnost usmjerena na korištenje i komercijalizaciju rezultata naučno-istraživačkog i razvoja radi proširenja i ažuriranja asortimana i poboljšanja kvalitete proizvoda (roba, usluga), poboljšanja tehnologije njihove proizvodnje uz naknadnu implementaciju i efektivnu prodaju u domaćem prometu. i stranim tržištima. Inovativne aktivnosti povezane sa kapitalnim ulaganjima u inovacije nazivaju se inovacijskim i investicionim aktivnostima.

Inovativna aktivnost uključuje čitav niz naučnih, tehnoloških, organizacionih, finansijskih i komercijalnih aktivnosti koje zajedno vode ka inovaciji.

Vrste glavnih vrsta inovacionih aktivnosti mogu biti:

a) priprema i organizacija proizvodnje, koja pokriva nabavku proizvodnu opremu i alata, promjena u njima, kao iu postupcima, metodama i standardima proizvodnje i kontrole kvaliteta neophodnih za stvaranje novog tehnološkog procesa;

b) razvoj prije proizvodnje, uključujući modifikacije proizvoda i tehnološkog procesa, prekvalifikaciju kadrova za korištenje novih tehnologija i opreme;

c) marketing novih proizvoda, koji uključuje aktivnosti vezane za puštanje novih proizvoda na tržište, uključujući preliminarno istraživanje tržišta, prilagođavanje proizvoda različitim tržištima, reklamnu kampanju;

d) sticanje nematerijalne tehnologije izvana u obliku patenata, licenci, otkrivanja znanja, žigova, dizajna, modela i usluga tehnološkog sadržaja;

e) sticanje ugrađene tehnologije - mašina i opreme, u njihovom tehnološkom sadržaju koji se odnosi na uvođenje inovacija proizvoda ili procesa kod individualnih preduzetnika;

f) dizajn proizvodnje, koji uključuje izradu planova i crteža za utvrđivanje proizvodnih procedura i tehničkih specifikacija.

Osnova inovacione djelatnosti je naučna i tehnička djelatnost (NTD). Prilikom realizacije naučne i tehničke dokumentacije važan je koncept „skale naučnog rada“ koji obuhvata:

naučni (naučno-tehnički) smer je najveći naučni rad, koji ima samostalan karakter i posvećen je rešavanju važnog problema u razvoju ove grane nauke i tehnologije. Rješenje jednog ili drugog naučnog pravca moguće je kroz napore brojnih naučnih organizacija;

naučni (naučno-tehnički) problem - dio naučnog (naučno-tehničkog) pravca, koji predstavlja jedan od mogućih načina za njegovo rješavanje;

naučna tema je dio problema koji se po pravilu rješava u okviru naučne organizacije i predstavlja glavnu cjelinu tematskog plana u finansiranju, planiranju i računovodstvu rada.

Prilikom obavljanja inovativnih aktivnosti, njeni objekti i subjekti se razlikuju.

Predmeti inovacione delatnosti su razvoj opreme i tehnologije od strane preduzeća koja se nalaze bez obzira na njihov pravni oblik i oblik vlasništva na teritoriji zemlje.

Subjekti inovacione delatnosti - pravna lica, bez obzira na organizaciono-pravni oblik i oblik svojine, fizička lica Ruska Federacija, strane organizacije i građani, kao i lica bez državljanstva koja učestvuju u inovacionim aktivnostima. Prava subjekata zagarantovana su Ustavom Ruske Federacije. Među subjektima mogu biti inovatori. Inovator je autor inovacije (otkriće, pronalazak, korisni model, dizajnersko rješenje, prijedlog poboljšanja, know-how, industrijski dizajn ili druga vrsta inovacije).

Potreba za formiranjem inovativnih aktivnosti je zbog:

jačanje faktora intenzivnog razvoja proizvodnje koji doprinose primjeni naučno-tehnološkog napretka u svim sferama privredne djelatnosti;

odlučujuću ulogu nauke u povećanju efikasnosti razvoja i implementacije nova tehnologija;

potreba da se značajno smanji vrijeme potrebno za stvaranje i savladavanje nove tehnologije: povećanje tehničkog nivoa proizvodnje;

potreba za razvojem masovne kreativnosti pronalazača i inovatora;

specifičnosti naučno-tehničkog procesa proizvodnje: neizvjesnost troškova i rezultata, izražena multivarijantnost istraživanja, rizik i mogućnost negativnih rezultata;

povećanje troškova i pogoršanje ekonomskih performansi preduzeća pri razvoju novih proizvoda;

brza zastarelost opreme i tehnologije;

objektivna potreba za ubrzanim uvođenjem nove opreme i tehnologije itd.

2. Oblici organizacije inovativnih aktivnosti

Organizacija inovacionih aktivnosti usmjerena je na usmjeravanje procesa generiranja novih ideja, traženja i razvoja tehničkih rješenja, kreiranja inovacija, kao i njihove implementacije.

Oblici inovativne delatnosti mogu biti: poslovna partnerstva, razna društva, državna i opštinska unitarna preduzeća i organizacije, a direktno inovativne aktivnosti mogu obavljati istraživačke, projektantske, inženjerske, projektantske i projektantske organizacije, pilot postrojenja, naučna odeljenja koja se sastoje od industrijskih preduzeća, kao i visokoškolskih ustanova.

Inovativna djelatnost ima sljedeće glavne oblike organizacije:

naučni centri i laboratorije unutar korporativnih struktura. Pozivaju se da vrše istraživačko-razvojni rad, organizuju razvoj i proizvodnju novih proizvoda i usluga;

privremeni kreativni istraživački timovi ili centri koji se stvaraju za rješavanje određenih krupnih i originalnih naučno-tehničkih problema;

državni naučni centri su posebna vrsta državnih naučnih organizacija čiji je mehanizam osmišljen da osigura koordinaciju, s jedne strane, strateških dugoročnih prioriteta države u razvoju najvažnijih oblasti nauke i tehnologije, a sa druge strane, ekonomski i društveni interesi pojedinih subjekata naučne i tehničke delatnosti;

različiti oblici struktura tehnoloških parkova (naučno-tehnološki i istraživački parkovi, inovacioni, inovaciono-tehnološki i poslovno-inovacioni centri, biznis inkubatori, tehnopolisi).

Tehnoparkovi su istraživačko-proizvodni teritorijalni kompleksi, čiji je glavni zadatak stvaranje što povoljnijeg okruženja za razvoj malih i srednjih inovativnih firmi klijenata sa intenzivnim znanjem.

Poslovni inkubator je organizacija u kojoj ambiciozni poduzetnici stiču vještine vođenja vlastitog posla, gdje im se pruža pravna, ekonomska i savjetodavna pomoć.

Tehnopolisi su veliki savremeni naučni i industrijski kompleksi, koji takođe obuhvataju univerzitet ili druge visokoškolske ustanove, istraživačke institute, kao i stambena naselja. Ovdje se stvaraju povoljni uslovi za razvoj novih naučnih pravaca i visokotehnoloških industrija.

Jedan oblik tehnološke inovacije je rizično poslovanje, koje se tumači kao rizično poslovanje. Poduzetnički biznis je tipičan za komercijalizaciju rezultata naučno-istraživačkog rada u oblastima sa intenzivnim znanjem i pre svega visokotehnološkim, gde efekat nije zagarantovan i postoji značajan rizik. Pod firmom rizičnog kapitala obično se podrazumijeva komercijalna naučno-tehnička kompanija koja se bavi razvojem i implementacijom novih i najsavremenijih tehnologija i proizvoda sa prihodom koji nije unaprijed određen, tj. sa rizičnom investicijom.

3. Mehanizmi za organizovanje inovativnih aktivnosti u preduzeću

Mehanizam za organizovanje inovativne aktivnosti u preduzeću fokusiran je na formiranje i reorganizaciju struktura koje provode inovativne procese. Takav rad se može odvijati u različitim oblicima, od kojih su glavni stvaranje, apsorpcija, tržišna inovativna integracija i spin-off.

Stvaranje je formiranje novih preduzeća, strukturnih podjela ili jedinica dizajniranih za obavljanje inovativnih aktivnosti. Najbitniji elementi novih organizacionih oblika su matrične strukture, naučno-tehničke divizije, naučne i tehničke organizacije koje rade na tržišnim principima i interni poduhvati.

Matrične strukture predstavljaju takve organizacione formacije koje se stvaraju privremeno - za period razvoja i implementacije inovacija, uključuju stručnjake različitih profila, administrativno podređene rukovodiocima odgovarajućih stalnih jedinica, ali privremeno upućene na rad u privremenu implementacionu strukturu za obavljanje poslova. rad na određenoj specijalizaciji. Takve privremene jedinice omogućavaju ujedinjavanje različitih stručnjaka tokom razvoja i implementacije inovacije.

Naučno-tehnička odeljenja se stvaraju na stalnoj osnovi, nemaju ekonomsku samostalnost, a svoje aktivnosti obavljaju na teret budžeta kompanije u celini.

Nezavisne naučne i tehničke organizacije, naprotiv, imaju sopstveni budžet i prodaju svoje razvoje proizvodnim odeljenjima kompanije. Time se povećava odgovornost za rezultate rada, njihovu usklađenost sa ciljevima kompanije i zahtjevima tržišta.

Interni poduhvati, ili takozvane intrapoduzetničke strukture, obično su uključeni u direktnu implementaciju inovacija usmjerenih na novu tržišnu nišu.

U nekim slučajevima, vrlo efikasan organizacioni mehanizam može biti apsorpcija od strane velike kompanije malih inovativnih firmi čije aktivnosti spadaju u krug interesa ove kompanije. Ovaj mehanizam uključuje velike jednokratne troškove, ali dovodi do značajnog smanjenja vremena potrebnog za dovođenje novog proizvoda na tržište.

Mehanizam koji dopunjuje apsorpciju je uspostavljanje bliskih veza između velike kompanije i malih inovativnih firmi, koje se zasnivaju na dugoročnim ugovornim odnosima i čija se sveukupnost naziva integracija tržišta inovacija. U ovom slučaju, inovativne firme zadržavaju svoju nezavisnost, ali spadaju u sferu tržišta industrijski odnosi velika kompanija.

Kombinacija procesa apsorpcije i integracije tržišne inovacije daje osnov da se predloži upotreba tzv. fan organizacije procesa inovacije. Njegov smisao je stvaranje inovativnog okruženja za proizvodnu kompaniju, koja se sastoji od firmi koje su predmet akvizicije (FPI), kao i firmi integrisanih na tržište (RIF).

Spin-off je organizacioni mehanizam koji uključuje stvaranje nezavisnih inovativnih kompanija koje su ranije bile dio integralnih proizvodnih entiteta.

Preporučljivo je izvršiti takve radnje kada se formira nova linija aktivnosti koja nije povezana s glavnom specijalizacijom kompanije, preusmjeravajući njene resurse.

Trenutno su organizacioni i pravni oblici organizovanja inovativnih aktivnosti u zemlji u skladu sa Građanskim zakonikom Ruske Federacije (Građanski zakonik Ruske Federacije) i Zakonom Ruske Federacije „O nauci i državnoj naučno-tehničkoj politici“.

4. Procena efektivnosti organizovanja inovativnih aktivnosti u preduzeću

Implementacija inovativne, kao i svake druge, aktivnosti uvijek je povezana s različitim internim i eksternim troškovima. Stoga, da bi se utvrdila ekonomska efikasnost inovacionih aktivnosti, potrebno je procijeniti njihovu isplativost.

Potrebno je razlikovati isplativost inovacionih aktivnosti među proizvođačima (prodavcima) i među kupcima. Glavni kriterijum za opravdanje ekonomske efikasnosti inovativne aktivnosti među proizvođačima (prodavcima) je njen rezultat: neto sadašnja vrednost, koja se utvrđuje upoređivanjem nastalih troškova i dobijenih rezultata i uzima se kao osnova za sva kasnija opravdanja ekonomske efikasnosti. konkretnog inovativnog projekta. Ekonomsku efikasnost inovacija među kupcima treba posmatrati iz drugačije perspektive. Kupovinom inovacija kupac unapređuje svoju materijalno-tehničku bazu, tehnologiju proizvodnje i upravljanja. On snosi troškove vezane za kupovinu inovacije, njen transport, razvoj itd. Isplativost kupca za korištenje inovacija može se utvrditi i upravljati poređenjem sljedećih pokazatelja:

troškovi proizvodnje i prodaje proizvoda prije i nakon uvođenja inovacija;

prihod od prodaje proizvoda prije i nakon uvođenja inovacija;

trošak utrošenih resursa prije i nakon uvođenja inovacija;

prosječan broj osoblje itd.

Pod održivošću projekta podrazumijeva se maksimalna negativna vrijednost analiziranog indikatora pri kojoj se održava ekonomska izvodljivost projekta. Stabilnost projekta na promjene analiziranog pokazatelja izračunava se na osnovu izjednačavanja jednačine za izračunavanje NPV (neto sadašnja vrijednost (neto sadašnja vrijednost, neto sadašnja vrijednost)) sa 0.

Projekat se smatra održivim ako, kada indikatori projekta (kapitalne investicije, obim prodaje, tekući troškovi i makroekonomski faktori) odstupe nagore za 10%, održava se uslov NPV = 0.

Analizom se utvrđuje i osjetljivost na promjene indikatora, kada se analizirani indikator mijenja za 10% u pravcu negativnog odstupanja. Ako nakon ove NPV ostane pozitivna, onda se inovativna aktivnost smatra neosjetljivom na promjene ovog faktora. Ako NPV ima negativnu vrijednost, tada aktivnost ima osjetljivost manju od 10% i smatra se rizičnom za ovaj faktor.

Sumirajući rezultate u ovom poglavlju, želio bih da napomenem da je u tržišnim ekonomskim uslovima takav pokazatelj kao što je atraktivnost inovativnih projekata, određen strategijom inovativne kompanije, uslovi za privlačenje finansijskih sredstava i njihovi izvori, veoma važan . politika dividendi inovator. Ovaj faktor je veoma važan kada se procenjuje efikasnost organizovanja inovativnih aktivnosti u bilo kom preduzeću.

5. Analiza eksternog okruženja preduzeća

Eksterno okruženje se karakteriše kao skup varijabli koje se nalaze izvan granica organizacije i nisu u sferi direktnog uticaja. Eksterno okruženje direktnog uticaja predstavlja organizacije i ljude koji su povezani sa datim preduzećem zbog ciljeva i zadataka koje ostvaruju: dobavljači, potrošači, kreditori, konkurenti, sindikati, trgovinske organizacije, organi vlasti i dr. Eksterno okruženje indirektnog uticaja obuhvata: političke, ekonomske, demografske, socio-kulturne, tehnološke, ekološke, geografske, klimatske faktore. Ovi faktori nemaju direktan uticaj na operativne aktivnosti organizacije, već predodređuju strateški važne odluke koje donosi njen menadžment.

Analiza eksternog okruženja preduzeća vrši se kako bi se utvrdile one potencijalne prilike i prijetnje koje kompanija mora uzeti u obzir prilikom postavljanja ciljeva i zadataka, prilikom njihovog ostvarivanja, kao i prilikom planiranja inovativnih projekata.

Prilikom analize spoljašnjeg okruženja direktnog uticaja, glavna pažnja se poklanja proučavanju potrošača (kupaca). Analiza potrošača kao svoj glavni zadatak postavlja proučavanje onih koji kupuju proizvode date kompanije. Ova metoda omogućava kompaniji da sazna koji je proizvod traženiji među određenim segmentima stanovništva, na koji obim prodaje kompanija može računati u datom mjesecu, kako proširiti asortiman prodaje, kakva budućnost čeka ovaj proizvod, da li će za šest mjeseci biti potražnje itd. .d. Da bi se stvorila ukupna slika o ličnosti kupca, koriste se sljedeći kriteriji:

teritorijalni položaj;

demografski faktori (dob, spol);

društvena pripadnost kupaca;

stav kupca prema proizvodu.

Prilikom analize eksternog okruženja preduzeća, veliku pažnju treba posvetiti i proučavanju konkurenata. Konkurencija (od latinskog concurrere - "sudariti se") je borba privrednih tržišnih subjekata nezavisnih jedni od drugih za pravo posedovanja ograničenih resursa.

Drugim riječima, ovo je proces interakcije između firmi koje djeluju na tržištu u cilju postizanja boljih mogućnosti za prodaju svoje robe zadovoljavanjem različitih potreba kupaca. Konkurencija je stalno prisutna na tržištu između proizvođača robe. A da bi kompanija bila uspješna, mora stalno istraživati ​​tržište rada. Da biste analizirali makrookruženje, morate uzeti u obzir ekonomsko, političko, socijalno itd. Komponente.

6. Metode unapređenja organizacije inovativnih aktivnosti

Sve što postoji je starenje. Stoga je potrebno sistematski odbacivati ​​sve što je dotrajalo, zastarjelo i postalo kočnica na putu ka napretku, te voditi računa o greškama, promašajima i pogrešnim proračunima. Da bi to uradila, preduzeća periodično moraju da sertifikuju proizvode, tehnologije i radna mesta, analiziraju tržište i kanale distribucije. Praksa pokazuje: ništa ne tjera menadžera da se fokusira na inovativnu ideju više od spoznaje da će se proizvod koji se proizvodi pokazati zastarjelim u bliskoj budućnosti.

Da bi se utvrdili načini poboljšanja organizacije inovativnih aktivnosti u kompaniji, potrebno je jasno znati šta inovacija zahtijeva:

Detaljna analiza svih potrebnih faktora;

Jasno razumijevanje cilja kojem se teži, tj. potrebna je jasna strateška orijentacija;

Organizacije za poduzetnički menadžment, jer zahtijevaju finansijsku i upravljačku fleksibilnost i fokus na tržištu.

Inovacija mora biti kreirana i prihvaćena od strane društva. Samo u ovom slučaju to će donijeti uspjeh.

Principi koje tehnolozi kompanije treba da uzmu u obzir prilikom kreiranja efikasnog inovativnog proizvoda:

ciljana, sistematska inovatorska aktivnost zahtijeva kontinuiranu analizu sposobnosti navedenih izvora inovacija;

inovacija mora odgovarati potrebama, željama i navikama ljudi koji će ih koristiti;

inovacija mora biti jednostavna i u skladu sa ciljevima kompanije.

Ali potrebno je uzeti u obzir principe čija upotreba negativno utječe na stvaranje inovativnog proizvoda:

složenost dizajna inovativnog proizvoda - problemi nastaju tokom rada;

pogrešno planirana faza stvaranja inovativnog proizvoda.

Inovacija je promjena u ekonomiji, industriji, društvu, u ponašanju kupaca, proizvođača i radnika. Stoga se uvijek mora fokusirati na tržište i voditi se njegovim potrebama.

Da bi kompanija obavljala inovativne aktivnosti, mora imati strukturu i način razmišljanja koji će stvoriti atmosferu poduzetništva i percepciju novih stvari kao mogućnosti.

Osnovni princip organizacije inovacija je stvaranje tima od najboljih radnika koji su oslobođeni sadašnjih poslova.

Da bi se unapredile inovativne aktivnosti u kompaniji, neophodni su sledeći koraci:

implementacija sistema kontinuiranih poboljšanja;

unapređenje sistema podsticaja i motivacije za podsticanje inovacija;

izrada web stranice kompanije;

prevazilaženje otpora zaposlenih prema inovacijama;

modifikacija internog i eksternog sistema prikupljanja marketinške informacije;

poboljšanje strateško upravljanje u preduzeću, regulisanje procedura za izradu, razmatranje, odobravanje, implementaciju i praćenje inovativnih projekata.

U ovom slučaju, preporučljivo je izvršiti komparativna analiza profitabilnost svake oblasti inovativne aktivnosti, odnosno potrebno je utvrditi vjerovatno povećanje dobiti za svako područje inovacijske aktivnosti i odabrati onu koja će pružiti najveći učinak. Izvođenje ovog posla je posebno važno, jer tokom krize na sve-ruskom tržištu, kompanija može biti ograničena u finansijama, što bi trebalo biti usmjereno na poboljšanje inovativnih aktivnosti.

Zaključak

preduzeće za inovacijsko okruženje

Uprkos teškoj ekonomskoj situaciji mnogih privrednih organizacija, u savremenim uslovima postoji tendencija povećanja njihove inovativne aktivnosti, posebno u oblasti proizvodnih i tehnoloških inovacija. Za to su potrebni odgovarajući finansijski, ljudski i materijalno-tehnički resursi, kao i posebna obuka, prekvalifikacija i usavršavanje menadžera iz oblasti ekonomije, organizacije i upravljanja inovacionim procesima.

Inovativna aktivnost treba da stvori neophodne uslove za proširenje, ubrzanje i povećanje efikasnosti stvaranja i implementacije različitih inovacija: proizvodnih, tehnoloških, ekonomskih, društvenih i dr., usmerenih na razvoj i implementaciju konkurentnih proizvoda i tehnologije na nivou svjetskim standardima. To će omogućiti stvaranje visokoprofitabilne industrijske proizvodnje, uključujući izvozno orijentisanu, i brojnih komercijalnih organizacija u uslužnom sektoru (trgovinske kompanije, ugostiteljska preduzeća, transportne organizacije, preduzeća za veze, banke, osiguravajuća društva itd.).

Bibliografija

1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368 str.

.Goldstein G. "Strateško upravljanje inovacijama."

.Egorova M.M., Loginova E.Yu., Shvaiko E.G. Marketing. Bilješke sa predavanja. - M.: Eksmo, 2008. - 160 str.

.Titov V.I. Ekonomija preduzeća: udžbenik. - M., 2008. - 416 str.

5.Inovacijski menadžment. Ed. Ilyenkova S.D. 3. izdanje, revidirano. i dodatne - M.: Unity-Dana, 2007. - 335 str.

.V.G. Medynsky Inovacijski menadžment: INFRA, 295-p.

.Rumyantseva Z.P. Generalni menadžment organizacija. Teorija i praksa: Udžbenik. - M.: INFRA-M, 2007.- 304 str.

Tutoring

Trebate pomoć u proučavanju teme?

Naši stručnjaci će savjetovati ili pružiti usluge podučavanja o temama koje vas zanimaju.
Pošaljite svoju prijavu naznačivši temu upravo sada kako biste saznali o mogućnosti dobivanja konsultacija.

Inovaciona djelatnost je proces koji ima za cilj implementaciju rezultata završenog naučnog istraživanja i razvoja ili drugih naučnih i tehničkih dostignuća u novi ili poboljšani proizvod koji se prodaje na tržištu, u novi ili poboljšani tehnološki proces koji se koristi u praktičnoj djelatnosti, kao i srodne znanstvene istraživanje i razvoj. Inovativna aktivnost počinje pojavom naučne i tehničke ideje i završava se distribucijom proizvoda.

Suština inovativne aktivnosti leži u njenim pravcima:

Upravljanje procesima stvaranja novog znanja;

Kontrola kreativni potencijal oni koji stvaraju nova znanja;

Upravljanje razvojem i širenjem (difuzijom) inovacija;

Upravljanje socijalnim i psihološkim aspektima inovacija.

Inovacijski ciklus u prilično detaljnoj interpretaciji predstavljen je na Sl. 2.1.

Rice. 2.1. Karakteristike faza inovacionog ciklusa

Inovaciona aktivnost kao sistem ima sljedeća svojstva: međusobnu povezanost i interakciju svih elemenata, integritet, konzistentnost i sinhronizam u vremenu, usklađenost sa zadacima i ciljevima organizacije, prilagodljivost, fleksibilnost promjenama u okruženju, autonomnost upravljačke strukture, funkcije upravljanja. , multifunkcionalnost i višedimenzionalnost, obnavljanje.

Inovacijski proces je svrsishodna aktivnost transformacije naučnog znanja u inovaciju i širenje potonjeg, odnosno svjesni uzastopni lanac događaja čiji je cilj postizanje određene vrste efekta od strane inovatora zadovoljavanjem postojećih ili novih potreba. Ovo nije samo reprodukcija novih proizvoda, već svjesna, sistematska aktivnost za efektivnu implementaciju znanja.

Inovacijski proces se može predstaviti na različite načine. U širem kontekstu, početna faza inovacionog procesa može se smatrati vremenskim periodom od utvrđivanja (svijesti) o potrebi implementacije inovacije do stvaranja radne verzije inovacionog projekta. Srednja faza traje od izrade konačne verzije tehničke opravdanosti i poslovnog plana inovativnog projekta do njegove praktične implementacije u preduzeću kao eksperimentalnog uzorka. Završna faza je implementacija transfera inovacija i njihovo dalje širenje u privredi zemlje i šire. Na sl. 2.2 predstavlja 10 faza – od donošenja odluke o novom načinu zadovoljavanja javnih potreba do implementacije inovativnog projekta.

U pojednostavljenoj verziji, proces ulaganja sastoji se od sljedećih glavnih faza:

Poreklo ideje inovacije;

Opravdanost potrebe za inovativnom promjenom;

Procjena djelotvornosti inovacija;

Razvoj i tehnička implementacija inovativnih ideja;

Implementacija inovacija u sistemu;

Promoviranje inovacija na tržištu.

Organizacionu i materijalnu osnovu investicionog procesa čine organizacione, proizvodne, istraživačko-razvojne strukture koje imaju za cilj sprovođenje inovativnih aktivnosti.

Primijenjeno istraživanje i razvoj

Sa stanovišta preduzeća, mehanizam upravljanja inovacionim aktivnostima je uvek specifičan, jer je usmeren na postizanje određenih inovativnih ciljeva uticajem na određene faktore koji obezbeđuju postizanje određenih ciljeva, a taj uticaj se ostvaruje korišćenjem određene resurse preduzeća.

Inovacije se mogu uvoditi na inicijativu proizvođača ili kupaca. U savremenim uslovima, velike organizacije u razvijenim zemljama razvile su održive mehanizme upravljanja inovacionim procesima, koji odražavaju karakteristike integracije nauke i proizvodnje i sve veće orijentacije istraživanja i razvoja na potrebe tržišta. Novi zadaci uvode promjene u sistem veza kako vertikalno između nivoa upravljanja tako i horizontalno između naučnih i projektno-tehnoloških odjela. U visokorazvijenim zemljama, od 80-ih godina 20. vijeka, razvoj i implementacija inovacija je postao kontinuiran kontrolisan proces, kada se inovativne ideje (u budućnosti proizvodnih planova i programi) pokrivaju sve oblasti aktivnosti preduzeća.

U procesu pripreme i savladavanja tehničkih i proizvodnih inovacija, preduzeće sprovodi vrste aktivnosti u koje su uključeni svi odjeli:

1. Istraživački rad se u najvećoj mjeri odvija u prvoj fazi generiranja, odabira ideja i marketinško istraživanje. Na sceni tehnološka obuka proizvodnja i razvoj serijske proizvodnje novih proizvoda, istraživački rad doprinosi unapređenju tehnoloških procesa, uvođenju napredne opreme, tehnološke opreme i sredstava upravljanja, povećanju stepena mehanizacije i automatizacije rada i sl.

2. Projektantsko-tehnološki radovi se izvode u svim fazama stvaranja i razvoja novih proizvoda, ali su najobimnije prirode u fazi projektovanja i tehnološke pripreme proizvodnje.

3. Organizacioni i planski rad - skup međusobno povezanih procesa planiranja, organizacije, računovodstva i kontrole u svim fazama i fazama pripreme proizvodnje, koji osiguravaju spremnost preduzeća za stvaranje i proizvodnju novih proizvoda. Grane su usmjerene na potpuniju usklađenost u svim fazama pripreme proizvodnje sa principima kao što su specijalizacija, paralelizam, kontinuitet, proporcionalnost, ravnomjernost, automatizam i ritam.

Organizacioni i planski poslovi obuhvataju: izradu dugoročnih i operativnih planova za pripremu proizvodnje novih proizvoda u celini, kao i njenih pojedinačnih faza i faza; planiranje marketing istraživanja potreba potrošača, istraživanje pozicioniranja novog proizvoda, koje će odrediti moguće konkurentska strategija; organizacija rada na stvaranju regulatorni okvir za različite faze pripreme proizvodnje; uspostavljanje standardnih struktura i funkcija odjela poduzeća koji stvaraju nove proizvode; operativno upravljanje pripremom proizvodnje; organiziranje rada kako bi se osigurala spremnost poduzeća i njihovih odjela za puštanje u promet novog proizvoda, razvijanje organizacijskih projekata koji modeliraju proces pripreme proizvodnje - od istraživačkog rada do upotrebe proizvoda od strane potrošača, utvrđivanje predviđenog nivoa konkurentnosti novih proizvoda , planiranje povlačenja proizvoda sa tržišta.

4. Rad materijalno-tehničke prirode podrazumeva obezbeđivanje materijalno-tehničke spremnosti preduzeća za stvaranje i proizvodnju novih proizvoda. Na nivou industrijskog preduzeća, to je obezbeđivanje pravovremenih i potpunih snabdevanja osnovnim i pomoćnim materijalom, opremom, rezervnim delovima i dr., neophodnim za puštanje u promet novih proizvoda.

5. Radovi ekonomske prirode - skup međusobno povezanih procesa koji daju ekonomsko opravdanje za stvaranje, proizvodnju i rad novih proizvoda. Oni uključuju: utvrđivanje ekonomske izvodljivosti stvaranja, proizvodnje i rada novog proizvoda; obračun maksimalnih cijena za lične proizvode; utvrđivanje rokova i izvora finansiranja za stvaranje i razvoj novih proizvoda; izvođenje niza ekonomskih proračuna vezanih za stvaranje, razvoj serijska proizvodnja i rad novih proizvoda. Na nivou industrijskog preduzeća, ekonomski aspekti pripreme novih proizvoda uključuju i pregled planskih i ekonomskih informacija, standarda, obrazaca dokumentacije, postojećeg sistema planiranja, računovodstva i evaluacije aktivnosti odjeljenja preduzeća, uzimajući u obzir specifičnosti novih proizvoda; razvoj standarda troškova rada za periode razvoja proizvoda.

6. Rad socio-psihološke prirode je skup međusobno povezanih procesa koji osiguravaju socio-psihološku spremnost preduzeća za stvaranje i proizvodnju novih proizvoda. Sastoje se od rada na objašnjenju potrebe stvaranja i razvoja novih proizvoda određenog nivoa kvaliteta u utvrđenim rokovima, obima proizvodnje i minimalni troškovi; u informisanju tima o potrebi za profesionalnim, kvalifikacionim i organizacionim promenama prilikom kreiranja i razvoja novih proizvoda; u mobilizaciji od strane menadžmenta preduzeća kreativnih sposobnosti osoblja za stvaranje i proizvodnju proizvoda u najkraćem mogućem roku uz najmanji utrošak životnog i materijalnog rada.

Glavne vrste inovacija u preduzeću uključuju inovacije u proizvodima, tehnološkim procesima, kadrovskim i upravljačkim aktivnostima.

Inovacija proizvoda se može posmatrati u smislu:

Nova upotreba već poznatog proizvoda;

Promjene u izgledu već poznatog proizvoda;

Temeljna promjena već poznatog proizvoda (poboljšanje određenih karakteristika, povećanje kvaliteta, smanjenje troškova proizvodnje zbog upotrebe novih materijala ili novih tehnoloških sredstava);

Izum radikalno novog proizvoda.

Stoga se svaki novi proizvod može okarakterizirati:

Prisutnost novih tehničkih rješenja, njihov značaj (naučno-tehnički aspekt);

Uticaj na tržište, odnosno tržišna novost (marketinški aspekt).

Ako je novi model proizvoda po tehničko-ekonomskim karakteristikama bolji od postojećeg (zbog korištenja novih naučnih preporuka, izuma i tehničkih rješenja) i troškovi njegovog razvoja su mali, te nema tržišne novine u proizvoda, onda je malo vjerovatno da će njegova implementacija donijeti profit proizvođaču. Istovremeno, tržišna novost proizvoda može se postići i bez naučnih i tehničkih rješenja - zahvaljujući promjenama u izgledu, veličini, obliku.

Menadžment treba da bude orijentisan u tržišnim uslovima ka poboljšanju tehnologije. Tehnologija (grč. Techpe - umjetnost, vještina, vještina i logika - skup tehnika i metoda za dobijanje, preradu, preradu sirovina, materijala ili proizvoda koji se izvode u različitim industrijama). To je također naučna disciplina koja razvija i unapređuje ove metode i tehnike.

Tehnologija obuhvata tehnološki proces, tehničku kontrolu, uputstva za izvođenje tehničkog procesa, pravila, zahtjeve, karte, grafikone itd.

Sa stanovišta inovativnog menadžmenta, govori se o tehnologiji proizvodnje, trgovine, uspostavljanju izvora snabdijevanja, prodaje, prebrojavanja i računovodstva, izradi dokumenata, informatičkoj podršci, odabiru kadrova, donošenju i implementaciji upravljačkih odluka i sl.

Tehnologija mora biti efikasna i isplativa. Upravljanje tehnologijom bi bilo mnogo lakše kada bi se troškovi mogli zanemariti.

Osnova inovacijske politike u proizvodnim preduzećima u različitim industrijama je upravo inovacija proizvoda. Oni su odlučujući sa stanovišta svrhe preduzeća - zadovoljavanja određenih potreba društva. No, potrebno je voditi računa o povezanosti s drugim vrstama inovativnih aktivnosti, jer inovacije proizvoda doprinose tehnološkim, kadrovskim i upravljačkim inovacijama. Potonji, dakle, osiguravaju uspješnu i efikasnu implementaciju inovacija proizvoda.

Unutarorganizacijski put tehničkih inovacija prikazan je u tabeli. 2.1.

Tabela 2.1. Interni organizacioni put inovacije u preduzeću

Faze implementacije inovacije	Suština aktivnosti
Ažuriranje inovacija	Identificiranje problema, odlučivanje o izvodljivosti promjena, prepoznavanje potrebe za inovacijom
Dobijanje i analiza informacija o inovacijama	Aktivno traženje informacija o inovacijama iz različitih izvora, apstrahiranje
Procjena opcija i odabir inovacija	Analiza informacija o prihvatljivim inovacijama, izbor najbolje opcije inovacije
Donošenje odluke o uvođenju inovacije	Donošenje i odobrenje od strane menadžmenta odluke o uvođenju inovacije u proizvodnju
Implementacija	Probna implementacija, prilagođavanja po potrebi, konačna implementacija i upotreba
Konsolidacija	Difuzija unutrašnja i vanjska

Na osnovu analize bitnih svojstava nove tehnologije vrši se njen preliminarni odabir, a glavni kriterijum je ekonomska efikasnost inovacije koja obezbeđuje opstanak, efektivnost, konkurentnost i profitabilnost preduzeća. Najvažniji pokazatelji koji karakterišu efikasnost tehnološkog procesa su:

Specifični troškovi sirovina i energije po jedinici proizvodnje;

Kvaliteta gotovih proizvoda;

Količina gotovih proizvoda;

Intenzitet procesa;

Troškovi proizvodnje;

Troškovi proizvodnje;

Produktivnost rada.

Tipične greške menadžera implementacije tehnologije:

Pokušaji istovremenog uvođenja nekoliko inovacija. Ako se kvar dogodi kao rezultat, teško je otkriti i brzo ukloniti njegove uzroke. Istovremeno, budućnost inovacija zavisi od prvih testova.

Poređenje nove tehnologije sa trenutnim nivoom proizvodnje, a ne sa nivoom koji će biti postignut nakon uvođenja inovacije.

Korištenje kvantitativnih indikatora za ocjenu nove tehnologije, koja ima za cilj poboljšanje kvaliteta proizvodnje. Prije početka implementacije, menadžeri moraju izraditi specifikaciju za novu tehnologiju, kriterije za njenu evaluaciju i stvoriti potrebnu infrastrukturu (informaciona podrška, računovodstvo, metode obračuna).

Zapravo, moramo polaziti od toga u kojoj mjeri tehnologija zadovoljava zahtjeve potrošača. Na primjer, nemoguće je postići željeni uspjeh na tržištu ako nudite preskup sportski automobil kada na tržištu postoji potreba za jeftinim subkompaktnim modelima za malu porodicu.

Nova tehnologija može uvesti ekonomski i tehnološki efikasno preduzeće. Visokim tempom naučnog i tehnološkog napretka mijenja opremu, tehnologiju i na tržište donosi nove proizvode.

Odabir određene tehnologije vrši se korištenjem sistema ocjenjivanja zasnovanog na kvalitativnoj profesionalnoj analizi srednjih i konačnih rezultata. Glavna svrha procjene je da identifikuje potrebu za promjenama u pogledu obezbjeđivanja resursa, prakse upravljanja i organizacije implementacije projekta. Zaključci ljudi koji vrše ovu procjenu utiču na sljedeće aspekte:

Iznos finansiranja;

Balans između različitih mjera (smjera)

Planovi implementacije.

Produženje, promjena ili ukidanje tehnoloških inovacija, kao i formiranje novih, zavise od ovih procjena. Faze izvršenja i kriterijumi evaluacije su neraskidivo povezani. U prvoj fazi odlučuju da li preduzeće može priuštiti uvođenje nove tehnologije, procjenjujući tehničke prednosti i usklađenost inovacije sa specijalizacijom proizvodnje.

Procjenu vrše tehnički stručnjaci i menadžeri. Postoji prirodni fenomen: što više inovacija odgovara smjeru proizvodnih aktivnosti poduzeća, to je manje stroga procjena njegovih tehničkih prednosti. I obrnuto, kako bi se menadžment uvjerio u izvodljivost projekta, što je u potpunosti u skladu sa prethodnom specijalizacijom, potrebno je odabrati značajne argumente za dokazivanje prednosti projekta.

Sistem ocjenjivanja može uključivati ​​interne i eksterne ispite. Interni predviđa formiranje komisije za ocjenjivanje iz reda zaposlenih. Ovo je ekonomski, ali previše subjektivan sastav stručnjaka. Uključivanje nezavisne eksterne komisije u potpunosti rješava ovaj problem.

U drugoj fazi, menadžeri odlučuju da li treba da implementiraju određenu tehnologiju. Da biste to učinili, izračunava se period povrata ulaganja i drugi pokazatelji.

Kod ove formalizovane metode procene koriste se različiti oblici određivanja rejtinga, po pravilu, prema finansijskim kriterijumima „trošak – rezultat“. Osim toga, predviđa procjenu nefinansijskih pokazatelja: usklađenost sa specijalizacijom, datum završetka programa implementacije, veličina tržišta, stopa rasta potražnje, konkurentnost itd.

Svako preduzeće bira sopstvenu metodologiju procene prema odabranim kriterijumima. Primjer stručne procjene kriterija za novu tehnologiju dat je u tabeli. 2.2.

Tabela 2.2. Kriterijumi za vrednovanje nove tehnologije u preduzeću

	Uslovi, oznaka			Kriterijumi	Vrijednost kriterija opcije
Izgledi za drugu tehnologiju
			Predviđeni obim prodaje, rub.		High; Prosjek;
			Stopa ekspanzije tržišta		Stopa širenja tržišta značajno premašuje prosječnu stopu za ovo preduzeće; Jednako proseku; Ispod prosjeka
			Tržišni udio kompanije		Postat će vođa; Postat će jedan od dva ili tri lidera; Igrajte nevažnu ulogu
			Spremnost preduzeća da prihvati novu tehnologiju		nova tehnologija doživljavaju kao faktor budućeg uspjeha Jedan od nekoliko važnih faktora; Postoje važniji faktori
					Vjerovatnoća uspjeha nove tehnološke perspektive = M G K S

Nastavak sto 2.2.

Vjerovatnoća uspjeha
		Tehnički problemi	Nema tehničkih problema, samo trebate usmjeriti resurse na implementaciju nove tehnologije; Postoje neki tehnički problemi, ali ih je lako popraviti; Tehnički problemi su značajni
		Tehnološko takmičenje	Kompanija je lider u tehnologiji; jedno od dva ili tri vodeća preduzeća; Jedan od mnogih, ali nema prednosti u tehnologiji
		Dostupnost resursa	Preduzeće ima dovoljan kapacitet i masu kvalifikovanog osoblja; Postoje određene poteškoće sa resursima, ali se one mogu izbjeći; Ne može se izbjeći privlačenje vanjskih dodatnih resursa.
		Dostupnost mehanizma i uvođenje nove tehnologije	Proizvodne jedinice su spremne za implementaciju; Nejasno je ko treba da realizuje proizvodnju; Proizvodni odjeli se protive implementaciji
			Vjerovatnoća uspjeha = B C F T

Za svaki inovativni projekat izračunava se vlastita ocjena. Metoda uzima u obzir različite karakteristike najnovije tehnologije tako da menadžer može sveobuhvatno procijeniti učinkovitost. Osim toga, ova metoda nam omogućava da identifikujemo tačke na kojima su utvrđene razlike među stručnjacima. Dakle, diskusija je usmjerena na slabe tačke.

Omogućava vam da ocijenite projekat sa finansijskim i nefinansijskim kriterijumima;

Omogućava vam da kombinujete procene i tačne informacije o preduzeću u jednu celinu;

Kriterijumi se formiraju na osnovu specifičnosti određenog preduzeća.

Kako projekat napreduje do faze implementacije, procjena mora biti specifična, za koju su stručnjaci iz različitih industrija uključeni u proces donošenja odluka. Zadatak menadžera inovacija je da vješto upravlja različitim mišljenjima stručnjaka.

Proces tehnološke inovacije u preduzeću kao delatnosti zavisi od toga u kojoj meri će obezbediti stvaranje komercijalno isplativog proizvoda. Stoga, menadžer za inovacije mora:

Istražiti usklađenost postojećih i novih tehnologija sa misijom i strateškim ciljevima preduzeća;

Odrediti tehnološke mogućnosti za kreirane proizvode koji imaju ili bi mogli imati veliku potražnju u budućnosti;

Sprovesti istraživanje za realizaciju ovih mogućnosti, razviti novi proizvod (proizvod);

Projektirati proizvodne pogone za proizvodnju probne serije proizvoda;

Provesti testove prototipa na prečki;

Implementirati tehnologiju za masovnu proizvodnju.

Ova šema za organizaciju procesa inovacije i upravljanje njime unutar preduzeća omogućava blisku interakciju između funkcionalnih jedinica menadžmenta

sistema, posebno onih koji su uključeni u razvoj, proizvodnju i prodaju novih proizvoda i usluge kupcima.

Tehnološke inovacije, kao i inovacije proizvoda, zasnivaju se na konceptu životnog ciklusa, odnosno tehnologije imaju i svoj životni ciklus. Redoslijed tehnoloških inovacija prikazan je na sl. 2.3.

Kod ovog modela uvođenja inovacije u preduzeće, fokus je na stalnoj potrazi za novim idejama, koju sprovode posebne istraživačke jedinice (laboratorije), kreirajući automatizovane banke podataka.

“Nedostaci” u preduzeću se identifikuju kroz sertifikaciju posla. Pasoš je dokument koji omogućava karakterizaciju mogućnosti efektivne upotrebe proizvodni kapacitet, oprema, primjena stručnjaka, evaluacija ekonomskih i društvena efikasnost inovacije, rangiraju njihov izbor uzimajući u obzir troškove. Iskustvo potvrđuje da je brzo širenje inovacija omogućeno:

Prednost nove tehnologije u odnosu na prethodne;

Kompatibilnost sa postojećim sistemima, procedurama, infrastrukturom itd.;

Jednostavnost upotrebe;

Jednostavnost testiranja i testiranja, kopiranje bez pretjeranih troškova.

Rice.2.3. Redoslijed tehnoloških inovacija

Nova tehnologija se razlikuje ne samo po proizvodnim karakteristikama, već i po potrošačkim (novi proizvod nužno mora biti bolji od svojih prethodnika). Ključne karakteristike nova tehnologija: očekivane koristi, zahtjevi za karakteristike proizvoda, itd. stvaraju osnove za kvantitativno opravdanje projekta, najčešće u formi finansijske analize. U ovoj fazi se vrše procjene planiranih obima prodaje novog proizvoda, što će odrediti njihovu dovoljnost za ostvarivanje planiranog prihoda. Nakon pripreme plana prodaje, menadžment preduzeća procjenjuje moguće troškove i prihode. Procjenu troškova vrši odjel IIDR, proizvodni, marketinški i finansijski odjeli. Oni izračunavaju prognoze prodaje, troškova i prihoda povezanih s uvođenjem nove tehnologije i izlaskom novih proizvoda na tržište.

Efikasnost tehnoloških inovacija se takođe izračunava na osnovu prosječnih godišnjih pokazatelja bez diskontiranja ili uzimanja u obzir diskontiranja na osnovu procjene komparativne efektivnosti. Integralni efekat tehničke inovacije (E) može se izračunati pomoću formule (2.1) * 3:

* 3: (Orlov P.A. Određivanje efektivnosti realnih investicija // Finansije Ukrajine. - br. 1. - 2006. - str. 57.)

(2.1)

Gdje WITH- uštede na tekućim troškovima godišnje t; A - amortizacija prilikom renoviranja, zbog investicija; K - kapitalni troškovi godišnje i; N - porez na dobit na iznos uštede u tekućim rashodima; E - trošak povezanih ekonomskih, društvenih i ekoloških rezultata; T - životni ciklus inovacije; α je diskontni faktor.

Karakteristike inovacijske infrastrukture

Definišuće ​​obeležje savremenog inovacionog procesa je industrijska upotreba rezultata primenjenih naučnih istraživanja, odnosno integracija nauke i proizvodnje. Time se stvaraju uslovi za primenu dostignuća naučnog i tehnološkog napretka i razvoja privrednih organizacija. Istovremeno se povećava konkurentski potencijal preduzeća, zadovoljavaju se nove potrebe potrošača, a raste potražnja za inovativnim razvojem.

Ovakvi uslovi doprinose naučno-tehničkoj saradnji, nastaju novi organizacioni oblici takve interakcije, stvara se moderna infrastruktura. Sadržaj pojma „infrastruktura“ je izuzetno širok, a glavne vrste i organizacioni oblici zavise od namjene. Povećana ponuda na tržištu inovativni proizvodi postavlja prilično važne zadatke za inovacionu infrastrukturu - komercijalizaciju rezultata inovativnih aktivnosti, davanje im forme proizvoda, osiguravanje pristupa tržištu i omogućavanje uspješne implementacije, odnosno implementacije. Koliko je to važno, vidi se iz procjene anketiranih preduzeća: 18,3% njih konstatuje nedostatak informacija o prodajnim tržištima, 16% - nedostatak potražnje za inovativnim proizvodima, a 14,5% - neosjetljivost preduzeća na inovacije. Prisutnost ovih problema direktna je posljedica nedovoljne pažnje prema oblicima infrastrukturne podrške inovacionim aktivnostima kao što su razvoj trgovačke mreže, marketinška podrška, oglašavanje, izložbeni kompleksi i servis za inovativne proizvode. Međutim, ne smijemo zaboraviti da su ove usluge važne ne samo u završnoj fazi inovacijske aktivnosti. Problem komercijalizacije intelektualnog proizvoda javlja se već u početnoj fazi razvoja inovativne ideje, a od njegovog rješavanja u svim fazama procesa inovacije u mnogome ovisi hoće li se ta ideja pretvoriti u inovativni proizvod.

Razmotrene su karakteristike materijalne, tehničke, resursne i sistemske podrške inovacionoj delatnosti, što omogućava da se sastav inovacione infrastrukture dostavi prema klasifikaciji datoj u tabeli. 2.3.

Tabela 2.3. Sastav i klasifikacija inovacijske infrastrukture

Svrha		Organizacioni oblik
Materijalno-tehnička podrška inovacionim aktivnostima	Organizaciona i ekonomska infrastruktura	Tehnoparkovi; tehnopolisi; Poslovni inkubatori; naučni grad; pojedinačna inovativna preduzeća; firme i centri koji pružaju infrastrukturne usluge
	Eksperimentalna infrastruktura	Naučni parkovi, centri, instituti, laboratoriji; tehnološki centri; naučni i tehnološki centri; iskustvo na eksperimentalnim poligonima, centrima, laboratorijama, poligonima
	Projektantska i inženjerska infrastruktura	Projektni instituti, firme; projektantske firme, biroi, laboratorije, lokacije
Resursna podrška za inovativne aktivnosti	Finansijska i ekonomska infrastruktura	Specijalizovane državne ili opštinske inovativne bankarske finansijske i kreditne institucije, fondovi, firme, rizične investicione banke
	Informaciona i komunikaciona infrastruktura	Globalne informacijske mreže Internet; naučno-tehnički fondovi; biblioteke; baze podataka informacija; depozitni sistem
	HR infrastruktura	Ustanove visokog i srednjeg obrazovanja za osposobljavanje specijalista za odgovarajući profil znanja; centri, škole, fakulteti sa posebnim stručnim obrazovanjem; centri i obrazovne ustanove za obuku i prekvalifikaciju stručnjaka iz oblasti inovacione delatnosti
Sistemska podrška za inovativne aktivnosti	Regulatorna infrastruktura	Zakoni Ukrajine o inovacionim aktivnostima; poresko zakonodavstvo o inovativna preduzeća; sistem regulisanja izvozno-uvoznih odnosa u oblasti inovacija; državni i lokalni pravila u vezi sa funkcionisanjem inovativnih preduzeća; pravne i konsultantske firme

Inovacijska djelatnost je djelatnost usmjerena na traženje i implementaciju inovacija u cilju proširenja asortimana i poboljšanja kvaliteta proizvoda, unapređenja tehnologije i organizacije proizvodnje. [Veza]

Inovacijske aktivnosti uključuju:

• · identifikovanje problema preduzeća;
• · implementacija inovacionog procesa;
• · organizacija inovativnih aktivnosti.

Glavni preduslov za inovativnu aktivnost preduzeća je da sve što postoji stari. Stoga je potrebno sistematski odbacivati ​​sve što je dotrajalo, zastarjelo i postalo kočnica na putu ka napretku, te voditi računa o greškama, promašajima i pogrešnim proračunima. Da bi to uradila, preduzeća periodično moraju da sertifikuju proizvode, tehnologije i radna mesta, analiziraju tržište i kanale distribucije. Drugim riječima, trebalo bi napraviti svojevrsnu rendgensku fotografiju svih aspekata djelatnosti preduzeća. Ovo nije samo dijagnoza proizvodnih i ekonomskih aktivnosti preduzeća, njegovih proizvoda, tržišta itd. Na osnovu toga, menadžeri treba da prvi razmišljaju kako da sami zastare svoje proizvode (usluge), a ne da čekaju da to učine konkurenti. A to će zauzvrat podstaći preduzeća na inovacije. Praksa pokazuje: ništa ne tjera menadžera da se fokusira na inovativnu ideju više od spoznaje da će se proizvod koji se proizvodi pokazati zastarjelim u bliskoj budućnosti.

Odakle dolaze inovativne ideje? Možemo navesti sedam izvora takvih ideja. Hajde da navedemo interni izvori; nastaju unutar preduzeća ili industrije. To uključuje:

• 1. neočekivani događaj (za preduzeće ili industriju) - uspeh, neuspeh, eksterni događaj;
• 2. nepodudarnost - nesklad između stvarnosti (kakve ona zaista jeste) i naših ideja o njoj;
• 3. inovacije zasnovane na potrebama procesa;
• 4. nagle promjene u industriji ili strukturi tržišta.

Sledeća tri izvora inovacija su eksterna jer potiču izvan preduzeća ili industrije. Ovo:

• 1. demografske promjene;
• 2. promjene u percepciji, raspoloženju i vrijednostima;
• 3. nova saznanja (naučna i nenaučna).

Analiza ovih situacija pri razmatranju određene vrste promjene omogućava nam da utvrdimo prirodu inovativnog rješenja. U svakom slučaju, uvijek možete dobiti odgovore na sljedeća pitanja. Šta se događa ako iskoristimo stvorenu promjenu? Gdje ovo može dovesti preduzeće? Šta je potrebno učiniti da se promjena pretvori u izvor razvoja?

Međutim, od sedam izvora promjena, treći i sedmi su najvažniji, jer su najradikalnije prirode.

Promjena uzrokovana potrebom procesa mnogo je važnija od prve dvije. Stara izreka kaže: "nužda je majka izuma". U ovom slučaju promjena je zasnovana na potrebama prakse, života. (Zamjena ručnog kucanja u štampariji knjiga, održavanje svježine proizvoda, itd.) Istovremeno, implementacija ove vrste promjene pretpostavlja potrebu razumijevanja da:

• · nije dovoljno osjetiti potrebu, važno je znati i razumjeti njenu suštinu, inače je nemoguće pronaći njeno rješenje;
• · Potrebu nije uvijek moguće zadovoljiti, au ovom slučaju ostaje samo rješenje nekog njenog dijela.

U svakom slučaju, prilikom rješavanja problema ove vrste potrebno je odgovoriti na sljedeća pitanja. Razumijemo li šta i koje promjene su potrebne procesu? Da li su potrebna znanja dostupna ili ih treba steći? Da li naša rješenja odgovaraju navikama, tradiciji i ciljnim orijentacijama potencijalnih potrošača?

Najznačajnije promjene, moglo bi se reći radikalne, dešavaju se na bazi „novih saznanja“. Inovacije zasnovane na novom znanju (otkrića) obično je teško upravljati. To je zbog niza okolnosti. Prije svega, obično postoji veliki jaz između pojave novog znanja i njegove tehnološke upotrebe, a drugo, prođe dosta vremena prije nego što se nova tehnologija materijalizira u novom proizvodu, procesu ili usluzi.

U tom smislu, inovacije zasnovane na novom znanju zahtijevaju:

• · detaljna analiza svih potrebnih faktora;
• · jasno razumijevanje cilja kojem se teži, tj. potrebna je jasna strateška orijentacija;
• · organizacija preduzetničkog menadžmenta, jer se ovde zahteva finansijska i menadžerska fleksibilnost i fokus na tržištu.

Inovacija zasnovana na novom znanju mora „sazreti“ i biti prihvaćena od strane društva. Samo u ovom slučaju to će donijeti uspjeh.

Šta se radi na uvođenju novih tehnologija:

• 1. Svrsishodna sistematska inovatorska aktivnost zahteva stalnu analizu sposobnosti navedenih izvora inovacije.
• 2. Inovacija mora odgovarati potrebama, željama i navikama ljudi koji će ih koristiti. Inovacija mora biti jednostavna i imati preciznu svrhu. Najveća pohvala za inovaciju je: "Pogledajte kako je jednostavno! Kako se ovo nisam sjetio?"
• 3. Inovirajte efikasnije sa malo novca, malim brojem ljudi i ograničenim rizikom. Inače, gotovo uvijek nema dovoljno vremena i novca za brojna poboljšanja koja inovacija zahtijeva.
• 4. Efikasna inovacija mora imati za cilj liderstvo na ograničenom tržištu, u svojoj niši.

Inovacija je posao koji zahtijeva znanje, domišljatost i talenat. Uočeno je da inovatori uglavnom rade samo u jednoj oblasti.

Konačno, inovacija znači promjene u privredi, industriji, društvu, u ponašanju kupaca, proizvođača i radnika. Stoga se uvijek mora fokusirati na tržište i voditi se njegovim potrebama.

Inovativne aktivnosti u industriji

Inovativna djelatnost u industriji obuhvata implementaciju inovativnih procesa čiji su rezultat industrijske inovacije u vidu novih tehnologija, opreme, materijala, koji su osnova naučnog i tehnološkog napretka u preduzećima. Na regionalnom nivou, inovacije određuju ekonomsko i socijalno ponašanje građana, konkurentnost regiona i razvoj industrijskog sektora.

U uslovima sistemske krize u proizvodnji, razvoj inovacija u preduzećima je posebno važan koji treba da pokrije raznim oblastima aktivnosti koje se odnose na cikluse inovacija, kombinujući istraživačke metode, tehnologije i sisteme upravljanja preduzećem. Treba aktivno koristiti strano iskustvo u uvođenju inovacija u proizvodna preduzeća ruski uslovi u odnosu na samostalne privredne subjekte, faktore i pokretačke snage inovacionog procesa od strane kompanija. Istovremeno, inovacioni procesi i njihov uticaj na stanje privrede i društva karakterišu značajne razlike.

Istraživanje organizacije inovacija u industrijskim preduzećima i mogućnosti jačanja inovacione aktivnosti je novi pravac naučne misli. Za uvođenje inovacija u industrijska preduzeća potrebno je razviti metodologiju za određivanje socio-ekonomske efikasnosti nove tehnologije, upravljanja naučno-tehnološkim napretkom i efikasnošću. Inovativni put razvoja zahtijeva aktivaciju industrijska aktivnost na nivou privrednih subjekata – to je stvaranje odgovarajućih naučno-tehničkih razvoja i investicija. Za početak uvođenja inovacija u industrijske uslove potrebno je uzeti u obzir sljedeće faktore:

• * razmatranje inovacije kao kontinuirani proces;
• * fokus na upravljivost procesa, tj. sposobnost uticaja na to;
• * prisustvo opštih zavisnosti između određenih faktora i uslova inovacije na nivou industrijskog preduzeća.

Glavni zadatak savremenog društveno-ekonomskog razvoja proizvodnog preduzeća je da uđe u inovativnu putanju i maksimalno iskoristi fundamentalno nove faktore rasta. Ovakav pristup će omogućiti reorganizaciju preduzeća na bazi proizvodnje sa intenzivnim znanjem. Za odabir najefikasnijih alata za upravljanje inovativnom aktivnošću preduzeća i procjenu inovativnog potencijala, potrebno je razviti načine za povećanje inovativne aktivnosti u preduzećima u industrijskom sektoru. To će povećati konkurentnost preduzeća, brzo odrediti interne mogućnosti za inovacije i otkriti skrivene rezerve za razvoj organizacije u cilju povećanja njene efikasnosti. komercijalne aktivnosti. Za implementaciju inovativne strategije u industrijskim preduzećima potrebno je unaprijediti postojeće i tražiti nove metodološke pristupe organizovanju inovacionih aktivnosti u preduzeću, uzimajući u obzir stanje eksternih i unutrašnje okruženje, aktuelni uslovi i zadaci strateškog razvoja privrede u tržišnim uslovima.

Za prilagođavanje inovacionih programa potrebno je analizirati sistem upravljanja inovacijama industrijskih preduzeća i utvrditi trendove u razvoju inovacione aktivnosti u ruskim uslovima. Osim toga, potrebno je razviti algoritam za organiziranje inovativnih aktivnosti u industrijsko preduzeće, kreirati model inovacionog procesa, razviti program za upravljanje inovacijama. Da bi se kreirao efikasan model za uvođenje inovacija u proizvodno preduzeće, potrebno je procijeniti indikatore kao što su: konkurentnost, učinak, izvor nastanka, izvor finansiranja, stepen rizika, izvor stvaranja, troškovi Metod racionalne distribucije Sredstva preduzeća potrebna su i za planiranje implementacije inovativnih projekata.

Model integrisanog inovacionog procesa smanjiće vreme potrebno za razvoj i dovođenje inovacije na tržište, kao i povećati efikasnost ovog procesa. Metodologija efektivno upravljanje Inovaciona aktivnost u industrijskom preduzeću treba da sadrži sistem evaluacije indikatora efektivnosti organizacije inovacione delatnosti.

U savremenim tržišnim uslovima, osiguranje inovativne orijentacije industrijskih preduzeća povećaće potrošnju proizvedenih proizvoda i pomoći u ravnoteži i efikasnosti funkcionisanja tržišta u celini. Ovim pristupom inovacija se može smatrati ključem održivog ekonomskog razvoja.

Uvođenje inovacija može biti veoma rizično samo za ona proizvodna preduzeća koja nemaju dobro osmišljen i razvijen model i metodologiju za uvođenje inovativnih razvojnih programa. Ključ uspešne implementacije i organizacije inovativne delatnosti preduzeća i inovacionog procesa može biti restrukturiranje industrijskog preduzeća.

Restrukturiranje u preduzećima u industrijskom sektoru može biti proces složenih promjena u metodama i uslovima funkcionisanja preduzeća u skladu sa spoljnim tržišnim uslovima i strategijom razvoja. Kao sredstvo za poboljšanje inovativnih aktivnosti, restrukturiranje može uticati inovacioni proces proizvodnja novih proizvoda i poslovanje, njihova prodaja, promocija i distribucija. Međutim, restrukturiranje je složen ekonomski proces i treba ga sprovesti uzimajući u obzir sve strane ekonomske faktore u razvoju preduzeća u industrijskom sektoru.

Donošenje odluke o unapređenju inovativne aktivnosti preduzeća, uključujući unapređenje modela njegove organizacije i razvoj modela sveobuhvatnog inovacionog procesa, zahteva procenu ekonomske efikasnosti aktivnosti koje se obavljaju. Za utvrđivanje efikasnosti potrebno je razviti metodologiju za određivanje kvaliteta inovativne aktivnosti industrijskog preduzeća kao uravnotežen sistem indikatora.

Sistem indikatora inovacione aktivnosti pomoći će preduzeću da analizira svoju sposobnost za inovacije, kvalitet ovog rada, inovativnu aktivnost preduzeća i konkurentnost proizvoda.

Dakle, sistem indikatora inovacija stvara osnovu za donošenje upravljačkih odluka, izražavanje strateških interesa preduzeća i motivisanje osoblja za proaktivan rad. Takođe je potrebno uzeti u obzir da je čak i najsavršeniji sistem indikatora podložan uticaju unutrašnjih faktora prijemčivosti osoblja za inovacije. Analiza industrijskih preduzeća koja uspešno sprovode inovativne aktivnosti pokazuje da je osnova uspeha dobro organizovan mehanizam za uvođenje inovativnih procesa.

Uslov za uvođenje inovacije je prisustvo efikasan sistem marketinga i prodaje, koji povezuje preduzeće sa krajnjim potrošačima na kvalitetu proizvedene robe. Inovacija dolazi iz novog znanja, a kupci žele nove pogodnosti. Dakle, pravilno sprovedena inovacijska politika od strane industrijskog preduzeća povećava njegovu konkurentnost na tržištu. Intenzitet inovativne aktivnosti preduzeća određuje njegove veće konkurentske prednosti.

Inovacionu aktivnost preduzeća karakteriše efikasnost i redovnost inovacija, dinamika akcija za stvaranje i praktičnu implementaciju inovacija. Što je veća inovativna aktivnost preduzeća, to je svrsishodnije njegovo funkcionisanje i postojanje. Dakle, inovativna aktivnost kao mera intenziteta inovacije u preduzeću je savremena strateška karakteristika njegove efektivnosti. Upotreba inovacija pomoći će industrijskim preduzećima da ubrzaju svoj rast, razviju nova tržišta i stvore nova radna mjesta.

Glavni izvor finansiranja inovacionih aktivnosti u industrijskim preduzećima su finansijska sredstva. U ovom slučaju, osnova finansijskog i ekonomskog problema je nedostatak sopstvenog Novac. Nedostatak sopstvenih sredstava, koji su glavni izvor finansiranja inovacija, dovodi do problema razvoja proizvodne i tehnološke baze. Međutim, jedan od glavnih problema uvođenja inovacija nije finansijski i ekonomski problem, već upravljanje inovacionim procesima, nedostatak sposobnosti da se organizuje njihov razvoj i implementacija. Kvalifikacije menadžera postaju najvažniji faktor u osiguravanju efektivnosti procesa inovacije. Pravilno odabrana struktura omogućava kompaniji da obezbedi puno vrijeme osoblje, fleksibilnost u korištenju resursa i usklađenost sa zahtjevima tržišta.

Stoga je neophodno reorganizovati sistem upravljanja inovacijama preduzeća. Upravljanje takvim aktivnostima je mnogo teže od tekuće, ponavljajuće proizvodnje. Neophodno je unaprediti model organizovanja inovacionih aktivnosti. Da bi to učinilo, industrijsko preduzeće mora proći kroz nekoliko faza:

• * izbor i implementacija inovativne strategije preduzeća koja se zasniva na materijalnim, tehničkim, finansijskim, kadrovskim, informacionim i drugim vrstama resursa;
• * integrisani pristup za industrijsko preduzeće;
• * za raspodjelu rizika potrebno je formirati inovacijski portfolio, kreirati inovacioni program preduzeća i konstantno preraspodijeliti sredstva od završenih inovacionih projekata na one u razvoju.

Pristupi modeliranju inovacionog procesa zahtevaju pažljivu izradu modela inovacione politike i strategije za njeno sprovođenje kao objekta upravljanja i sredstva dugoročnog razvoja proizvodnje u različitim vremenskim periodima. Sveobuhvatan inovacijski proces u proizvodnom preduzeću će omogućiti da se proceni tržišna, naučna, tehnička, proizvodna i finansijska perspektiva inovacije. Osim toga, kombinirajte odgovornost između implementatora inovacijskog projekta. Takođe je neophodno imati menadžersko razumevanje da su inovacije strateške, jer od njih zavise sve buduće aktivnosti preduzeća. Za uspešnu implementaciju i naknadno funkcionisanje unapređenog modela organizovanja inovativne delatnosti preduzeća i razvijenog modela složenog inovacionog procesa potrebno je unapređenje inovativne delatnosti preduzeća. Takođe, donošenje odluke o uvođenju inovacija u industrijsko preduzeće, uključujući i donošenje odluke o unapređenju njegovog organizacionog modela, zahteva procenu ekonomske efikasnosti aktivnosti koje se obavljaju. To zahtijeva razvoj metodologije za određivanje efektivnosti inovativnih aktivnosti industrijskog preduzeća kao sistema evaluacije indikatora.

Preduzeća koriste različite pristupe za mjerenje svoje inovativne aktivnosti, neka od njih imaju holistički sistem indikatora inovacija koji je kombinovan sa strateškim interesima preduzeća. Najčešće se procjena efikasnosti inovacija u industrijskim preduzećima vrši korištenjem „klasičnih“ finansijskih pokazatelja. Međutim, sistem indikatora inovacione aktivnosti takođe treba da uključuje ne samo finansijske, već i finansijske kvalitativni pokazatelji, čija će dinamika promjena pomoći da se na vrijeme prepoznaju problemi u sistemu upravljanja inovacijama i preduzmu mjere prije izbijanja krize. Sistem treba da postane deo internog korporativnog sistema indikatora i da se periodično revidira uzimajući u obzir promene u okruženju preduzeća. Za efikasnu procjenu indikatora, možete koristiti uravnoteženu tablicu rezultata za procjenu inovativnih aktivnosti preduzeća. Balansirani sistem indikatori uključuju nekoliko ekonomskih indikatora i mogu se koristiti u svakom industrijskom preduzeću koje se bavi inovativnim aktivnostima.

Ovaj sistem indikatora će pomoći preduzeću da analizira svoju sposobnost da obavlja inovativni rad, kvalitet ovog rada, a takođe će omogućiti procenu inovativne aktivnosti preduzeća i konkurentnosti njegovih proizvoda. Dakle, primena integrisanog pristupa uvođenju inovacija u preduzeća u industrijskom sektoru će dovesti do dinamičnog razvoja preduzeća, jačanja konkurentnosti i jačanja marketinške politike.

Specifičan sadržaj inovacije je promjena, a glavna funkcija inovacijske djelatnosti je funkcija promjene.

U svjetskoj ekonomskoj literaturi, inovacija je transformacija potencijalnog naučnog i tehnološkog napretka u stvarni napredak, oličen u novim proizvodima i tehnologijama.

Termini „inovacija“, „inovaciona aktivnost“, „inovacioni proces“ zamenili su koncept „naučnog i tehnološkog napretka“.

Postoje različiti pogledi na inovacije.

B. Twiss definira inovaciju kao proces u kojem izum ili ideja dobijaju ekonomski sadržaj.

Austrijski naučnik I. Schumpeter je 1911. godine identifikovao 5 tipičnih promena:

Upotreba nove tehnologije, novih tehnoloških procesa ili nove tržišne podrške proizvodnji;

Uvođenje proizvoda s novim svojstvima;

Upotreba novih sirovina;

Promjene u organizaciji proizvodnje i njezinoj logistici;

Pojava novih tržišta.

Kasnije, 1930. godine, I. Schumpeter uvodi pojam „inovacije“, definišući ga kao promjenu s ciljem uvođenja novih roba široke potrošnje, novih proizvodnih i transportnih sredstava, tržišta i oblika organizacije u industriji.

Inovacija je inovacija kao rezultat praktičnog ili naučnog i tehničkog razvoja inovacije.

Inovacija je konkretan rezultat razvoja nove naučne ideje, koja se razlikuje od ranije korišćenih kvalitativnih karakteristika koje omogućavaju povećanje efikasnosti proizvodnje.

Cilj inovacije je da direktno zadovolji ljudske potrebe za proizvodima, uslugama i procesima višeg nivoa kvaliteta.

Koncept „inovacije“ je po značenju identičan pojmu „inovacija“, koji se smatra razvijajućim složenim procesom stvaranja, implementacije, širenja i korišćenja inovacija, koji doprinosi razvoju i povećanju efikasnosti inovacionih aktivnosti.

Inovacija je predmet koji se ne samo uvodi u proizvodnju, već se uspješno implementira i ostvaruje profit.

Dakle, ako je inovacija (novacija). nova narudžba, nova metoda, nova pojava, novi običaj itd., onda je inovacija (inovacija) uvođenje nečeg novog ili proces korištenja inovacije. Inovacija postaje inovacija od trenutka kada je prihvaćena za implementaciju. Praktična upotreba inovacije od trenutka njenog tehnološkog razvoja u proizvodnji i masovnoj distribuciji kao novih proizvoda i usluga je inovacija.

Proces uvođenja inovacije na tržište naziva se procesom komercijalizacije, a vremenski period između pojave inovacije i njene implementacije u inovaciju naziva se inovacijski lag. .

Inovacija se definiše kao konačni rezultat inovativne aktivnosti, oličen u obliku novog ili poboljšanog tehnološkog procesa koji se koristi u praktičnim aktivnostima, odnosno u novom pristupu socijalnim uslugama.

Inovacije imaju sljedeća svojstva:

Znanstvene i tehničke novine;

Primjenjivost u proizvodnji;

Komercijalna izvodljivost.

Posljednje svojstvo inovacije je potencijal, tj. da bi se to postiglo zahtijeva određeni napor. Raznolikost uslova i faktora u kojima se inovacija sprovodi dovodi do toga da je svaka inovacija jedinstvena. Stoga postoji mnogo klasifikacija inovacija i, shodno tome, subjekata inovacijske aktivnosti. Inovacije i inovacije se prvenstveno dijele na naučne, tehničke, tehnološke, ekonomske i organizacione. Zapravo, većina autora identificira sljedeće vrste inovacija:

1. inovacija – proizvodi koji su rezultat kreativnih istraživačkih procesa u vidu novih proizvoda (oprema, tehnologija, sirovine, metode, tehnike itd.) uvedeni u proizvodnju;

2. inovacije – procesi kao uzastopni „procedure” za uvođenje novih proizvoda, principa, metoda kojima se zamenjuju prethodno korišćeni;

3. društvene inovacije – ovo je promjena uobičajenog razmišljanja i stila života, uvođenjem dinamike u „održivi“ ekonomski poredak (prema P. Druckeru).

Inovacije se klasifikuju prema različitim kriterijumima: opsegu primene, nivou novosti, potrebama različitih grupa korisnika itd.

Ruski naučnici, posebno Yu.V. Yakovets identificira četiri vrste inovacija sa stanovišta cikličkog razvoja tehnologije:

Najveće osnovne inovacije, koje implementiraju najveće izume i postaju osnova naučne i tehnološke revolucije;

Najveće inovacije formiraju nove generacije tehnologije u ovoj oblasti;

Srednje inovacije implementiraju izume istog nivoa i služe kao osnova za kreiranje novih modela i modifikacija date generacije opreme, zamjenjujući zastarjele modele efikasnijim ili šireći obim primjene ove generacije;

Manjim inovacijama unapređuju se individualni proizvodni ili potrošački parametri proizvedenih modela opreme na osnovu upotrebe manjih izuma, što doprinosi ili efikasnijoj proizvodnji ovih modela ili povećanju efikasnosti njihove upotrebe.

Domaći istraživači N.M. Makarkin i L.V. Šaborkin, u zavisnosti od nivoa novosti promena, razlikuju se osnovne (ili radikalne), unapređujuće (ili modifikovane) inovacije i pseudoinovacije. Osnovne inovacije su prve koje implementiraju bilo koji novi tehnički princip. Oni čine osnovu za nastanak nove generacije tehnologije, a samim tim i novih industrija, aktivnosti i tržišta. Unapređenje inovacija je takoreći sekundarno u odnosu na osnovne, one nastaju nakon njih i odražavaju mogućnosti racionalizacije inovacija (npr. u okviru postojeće generacije opreme, mašinskih sistema u skladu sa specifičnim uslovima rada, zahtevima potrošača) . Pseudoinovacije karakteriziraju vrlo neznatne, minimalne razlike u parametrima “novih” proizvoda, koje nastaju, po pravilu, pod utjecajem mode, “društvenog sentimenta”, a ne kao rezultat proizvodnih i tehničkih potreba.

Originalnu klasifikaciju inovacija dao je A.I. Prigogine, koji je podijelio inovacije:

Po vrsti inovacije: materijalna, tehničko-socijalna, ekonomska i organizaciona i upravljačka, pravno-pedagoška;

Prema mehanizmu implementacije: jednokratni, difuzni, završeni i nepotpuni, uspješni i neuspješni;

Prema inovativnom potencijalu: radikalni, kombinovani, modificirajući;

Prema karakteristikama inovacionog procesa: unutarorganizacijski, međuorganizacijski;

Po efikasnosti: efikasnost proizvodnje i upravljanja, poboljšanje uslova rada itd.

Inovacijski proces je povezan sa stvaranjem, razvojem i širenjem inovacija. Postoje tri oblika organizacije procesa inovacije:

Jednostavna (prirodna) – sastoji se od unutar-organizacijskog stvaranja i upotrebe inovacija unutar iste organizacije;

Jednostavna međuorganizacijska, kada inovaciju kupuje njen proizvođač;

Prošireni inovacioni proces – manifestuje se u stvaranju novih proizvođača za inovaciju i u razbijanju monopola na nju.

Jednostavan inovacijski proces pretvara se u proizvodni proces u 2 faze: 1) stvaranje inovacije i njeno širenje; 2) širenje inovacija.

Prva faza je istraživački rad, razvojni rad, pilot proizvodnja, prodaja i organizacija komercijalne proizvodnje.

Druga faza je proizvodnja i implementacija.

Proces kojim se inovacija prenosi putem komunikacijskih kanala između članova društveni sistem tokom vremena se naziva difuzija inovacije. Kao rezultat difuzije, povećava se broj proizvođača i potrošača. Kontinuitet difuzije inovacija određuje brzinu i granice širenja inovacija u tržišnu ekonomiju. Brzina širenja inovacija zavisi od:

Oblici donošenja odluka;

Način prijenosa informacija;

Svojstva društvenog sistema, kao i same inovacije.

Učesnici inovacionog procesa su:

Inovatori su generatori naučnog i tehničkog znanja, pojedinačni pronalazači ili istraživačke organizacije.

Rani primatelji su poduzetnici koji prvi ovladaju inovacijom i osiguraju njenu najbržu promociju na tržištu.

Rana većina je prva koja uvodi inovaciju u proizvodnju i ostvaruje dodatni profit.

Zaostale firme su firme koje su zastarjele.

Svi osim prvih su imitatori.

Da bi se osigurala efektivnost procesa inovacije u preduzeću, njime se mora upravljati. Upravljanje inovacionim procesom ili upravljanje inovacijama je skup principa, metoda, oblika upravljanja inovacionim procesom inovacione delatnosti, organizacionih struktura i osoblja angažovanog u ovoj delatnosti.

Inovacijski proces uključuje sljedeće faze:

Postavljanje ciljeva i odabir strategije;

Planiranje, koje uključuje nekoliko faza: izradu plana za implementaciju strategije; utvrđivanje potreba za resursima i postavljanje zadataka; sprovođenje istraživanja i izradu plana implementacije strategije; kontrola, analiza, korektivne radnje;

Stvaranje efikasne strukture za upravljanje inovacionim aktivnostima;

Motivacija učesnika u inovacionom procesu.

Izbor strategije je ključ uspeha inovativnih aktivnosti preduzeća i najvažnija komponenta upravljanja inovacijama. Strategija je međusobno povezani skup akcija koje imaju za cilj jačanje održivosti datog preduzeća u odnosu na konkurente. Da bi preduzeće bilo konkurentno, potrebno je predvidjeti i planirati moguće promjene. Razvoj inovativnih strategija zasniva se na teoriji životnog ciklusa proizvoda.

Razlikuju se sljedeće vrste inovacijskih strategija:

Ofanzivno – za preduzeća koja svoje poslovanje zasnivaju na principima preduzetničke konkurencije. Odabiru ga male inovativne organizacije;

Odbrambeni – za organizacije koje održavaju konkurentsku poziciju na tržištu; ova strategija zahtijeva intenzivno istraživanje i razvoj;

Imitacija – koriste ga organizacije koje imaju jake tržišne i tehnološke pozicije i nisu pioniri u puštanju određenih inovacija.

Inovacijske strategije se također mogu podijeliti prema fazama životnog ciklusa inovacije:

Poreklo - nastanak novi sistem unutra kod stare majke;

Rođenje je stvarna pojava novog sistema;

Odobrenje – pojava zrelog, zrelog konkurentskog sistema;

Stabilizacija je ulazak sistema u period kada iscrpi svoj potencijal;

Pojednostavljenje je prekretnica na početku odumiranja sistema;

Pad – pad većine značajni pokazateljiživotna aktivnost;

Ishod je prekretnica, koju karakteriše kraj životnog veka sistema.

Planiranje inovacija je sistem proračuna koji ima za cilj odabir i opravdanje ciljeva za razvoj inovacionog procesa i pripremu odluka neophodnih za njihovu bezuslovnu implementaciju.

Planiranje inovacija se zasniva na sljedećim principima:

Naučna valjanost planiranja, tj. aplikacija moderne tehnologije, moderne procedure i metode za implementaciju inovativnih procesa;

Princip dominacije strateških aspekata planiranja;

Sveobuhvatno planiranje, tj. pokrivanje svih aspekata planiranja i oblasti, kao i ravnoteže budžeta;

Fleksibilnost i elastičnost planiranja inovacija, reagovanje na ispoljavanje slučajnih faktora, snažno i slabosti;

Kontinuitet pokretnih koncepata planiranja.

Planiranje inovacija u organizacijama ima sljedeće vrste:

Proizvodno-tematsko planiranje – koristi se u formiranju perspektivnih oblasti istraživanja i razvoja;

Tehničko-ekonomsko planiranje – zasniva se na proračunu radnih, materijalnih i finansijskih sredstava i ekonomskoj efikasnosti organizacije;

Raspored količine – omogućava proračun opterećenja proizvodnih odjela.

Ciljevi planiranja inovacija moraju biti stvarni, dosljedni, jasni, rangirani, ciljani i relevantni.

Inovativna aktivnost preduzeća jedan je od osnovnih uslova za održavanje njegove konkurentnosti. Ova aktivnost ima za cilj dovođenje naučnih i tehničkih ideja, pronalazaka i razvoja do rezultata pogodnog za implementaciju u praktične aktivnosti preduzeća.

Dakle, inovacijska djelatnost obuhvata sve vrste naučne djelatnosti, projektantske, tehnološke i eksperimentalne razvoje, aktivnosti na razvoju inovacija u proizvodnji i njihovim potrošačima – implementaciji inovacija.

Pitanja

1. Šta je inovacijski proces?

2. Odredite sadržaj inovacije.

3. Odredite glavne faze procesa inovacije i njihov sadržaj.

4. Šta je glavni cilj inovacije?

5. Da li se koncept „inovacije“ razlikuje od koncepta „inovacije“?

6. Koja je osnovna razlika između inovacije i inovacije?

7. Koje su glavne faze i karakteristike životnog ciklusa inovacije?

8. Šta obuhvata inovacija prema definiciji I. Schumpetera?

9. Koje klasifikacije ruskih naučnika poznajete?

10. Navedite glavne faktore u razvoju investicionog tržišta i njihov uticaj na inovativnu aktivnost.

11. Koje mjesto zauzima inovativna aktivnost u procesu inovacija?

12. Šta je suština naučnih, naučno-tehničkih, inovativnih aktivnosti i marketinga u inovacionom procesu?

13. Koja je suština strategije aktivne državne intervencije u naučne i inovativne aktivnosti?

14. Šta je suština strategije za decentralizovano regulisanje naučnih i inovativnih aktivnosti?

15. Šta se podrazumijeva pod procesom komercijalizacije inovacije?

Zadaci

1. Kompanija razmatra da li se isplati uložiti 1.500 hiljada rubalja u projekat koji će za dve godine doneti 2.000 hiljada rubalja. Odlučeno je da se novac investira pod uslovom da godišnji prihod od ove investicije bude najmanje 10%. Šta bi trebao biti konačni zaključak?

2. Kompanija odlučuje da li će uložiti 1.800 hiljada rubalja. u projekat koji može pružiti dodatnu zaradu (bez amortizacije):

u prvoj godini	1000 hiljada rubalja.
u drugoj godini	2000 hiljada rubalja.
u trećoj godini	3000 hiljada rub.

Kamata na kapital je 10% (u suprotnom preduzeću je potreban povraćaj ulaganja od najmanje 10%).

3. Projekat predviđa kapitalna ulaganja u iznosu od 2000 hiljada rubalja. Očekivani godišnji profit od 5000 hiljada rubalja. na 6 godina (bez amortizacije). Trošak kapitala je 12%. Da li je ovaj projekat isplativ?

4. Projekat predviđa kapitalna ulaganja u iznosu od 5.000 hiljada rubalja. Očekivani godišnji profit (bez amortizacije) 1200 hiljada rubalja. Kamata na kapital iznosila je 10%. Da li je projekat isplativ ako traje 5 godina?

5. Kompanija razmatra dva prijedloga. Početni troškovi i novčani primici su sljedeći (u hiljadama rubalja):

Godina	Projekat A	Projekat B

Povraćaj dividende 10%. Može se realizovati samo jedan od dva projekta. Izračunajte neto sadašnju vrijednost i prinos diskontiranog novčanog toka za svaki od dva projekta, analizirajte rezultate proračuna i odaberite najprofitabilniji projekat.

6. Kompanija razmišlja da li da investira u mašinu koja košta 8.000 hiljada rubalja. Mašina će povećati godišnji obim prodaje proizvoda za 10.000 hiljada rubalja. (po stalnim cijenama) na dvije godine. Troškovi materijala i rada iznose 5.000 hiljada rubalja. Realna stopa povrata je 10%. Očekivana ukupna inflacija, mjerena indeksom cijena na malo, iznosi 10% godišnje.

Ukoliko se projekat realizuje, prodajne cijene će rasti samo 5% godišnje, dok će troškovi materijala i rada rasti za 20% godišnje. Odredite neto sadašnju vrijednost projekta.

7. Investitori nude preduzetniku tri projekta u periodu od pet godina:

Pretpostavlja se da je kamatna stopa stabilna 5 godina i iznosi 20% godišnje. Odredite najviše efikasan projekat. Koliko je efikasniji u odnosu na druge projekte?

8. Inovativni projekat proizvodnje i prodaje robe ima sledeće pokazatelje:

Izračunajte bilans prihoda i rashoda za ovaj proizvod. Odredite mesec i deceniju kada će projekat početi da donosi profit.

9. Pretpostavlja se da će ukupna dobit inovativne kompanije nakon oporezivanja porasti sa 0 nakon dvije godine rada na 20.000 hiljada rubalja. nakon pet godina rada i ulaganja. Kompanija posluje četiri godine. Pretpostavlja se da će za pet godina cijena jedne dionice na berzi biti jednaka 3.200 rubalja, a godišnji profit koji investitoru donosi jedna akcija iznosit će 800 rubalja.

Inovativni osnivači odlučili su da prodaju preduzeće nakon pet godina od njegovog nastanka. Kolika će biti vrijednost ove kompanije rizičnog kapitala?

10. Početni podaci poslovnog plana za određivanje praga profitabilnosti su sljedeći:

Očekuje se proizvodnja 2.500 jedinica proizvoda. Odredite prag profitabilnosti za prihod od prodaje, graničnu količinu proizvedene robe i iznos dobiti koji se može dobiti kao rezultat projekta.

11. Potrebna je odluka o izboru najboljeg rješenja za isti iznos kapitala. U prvoj opciji kapital ostvaruje 20 obrta godišnje, rentabilnost proizvodnje i prodaje robe je 20%. Prema drugoj opciji kapital ostvaruje 26 obrta godišnje, profitabilnost je 18%. Izbor se vrši prema kriterijumu maksimalne stope prinosa na kapital.

Testovi

1. “Inovacija” i “Novost” - isti koncepti ili različiti?

2. Sa prikazanih lista vrsta inovacija, odaberite pravu:

a) pojava inovacija, implementacija, razvoj, ulaganja;

b) proizvodnja novog proizvoda, razvoj novog tržišta, uvođenje nove metode, organizaciona inovacija;

c) proizvodnja novog proizvoda, raspodjela dobiti, prodaja robe na novom tržištu, konkurentsko vodstvo;

d) proizvodnja novog proizvoda, razvoj proizvodnih kapaciteta, otvaranje novog tržišta za potrošača.

3. Strategija inovacija rizičnog preduzeća je:

a) minimiziranje rizika;

b) prenos njihovog razvoja na eksperimentatore, pacijente, nasilnike i komutatore;

4. Uvođenje nečeg novog ili proces korištenja inovacije je:

a) inovacije;

b) inovacije

c) inovacije

d) inovacije.

5. Informacioni proces čiji oblik i brzina zavisi od snage komunikacijskih kanala i karakteristika percepcije informacija od strane privrednog subjekta je proces:

a) širenje inovacija;

b) prodor informacija;

c) širenje informacija.

6. Osnovna svojstva inovacije su:

a) naučne i tehničke novine;

b) proizvodnu primjenjivost;

c) ekonomska efikasnost;

d) komercijalna izvodljivost.

7. Jednostavan proces inovacije pretvara se u proizvodni proces kroz sljedeće faze:

a) stvaranje inovacije i njeno širenje;

b) širenje inovacija;

c) implementacija inovacije;

d) komercijalizacija inovacija.

8. Preduzetnici koji su prvi savladali inovaciju su:

a) inovatori;

b) rani primaoci;

c) nasilnici.

9. Istraživanja koja nisu direktno vezana za rješavanje konkretnih primijenjenih problema nazivaju se:

a) teorijski;

b) fundamentalni.

10. Firme koje posluju u fazama rasta i zasićenja inventivne aktivnosti i još uvijek održavaju već opadajuću aktivnost naučnoistraživačkog rada nazivaju se:

a) rizični kapital;

b) rizično;

c) pioniri;

d) komutatori;

d) pacijenti.

11. Koje faze životnog ciklusa proizvoda uzima u obzir inovacijska strategija:

a) porijeklo;

b) odobrenje;

c) osvajanje;

d) stabilizacija;

e) jačanje;

f) pojednostavljenje;

g) pad;

i) destrukturiranje.

12. Vremenski period između pojave inovacije i njene implementacije u inovaciju naziva se:

a) period inovacije;

b) zaostajanje u inovacijama;

c) inovativni korak.

13. Sa stanovišta cikličkog razvoja tehnologije, inovacije se dijele na:

a) najveći osnovni, veliki, srednji i mali;

b) veliki, srednji i mali;

c) radikalan, običan.

14. Da li je inovativna aktivnost obavezna za preduzeće u razvoju?

c) u nekim slučajevima.

15. Izvor finansijskih ulaganja u inovativne aktivnosti preduzeća može biti:

a) sopstvena sredstva;

b) pozajmljena sredstva;

c) štednja;

d) dobit;

d) amortizacija.

Zaključak

Proučavanje discipline „Ekonomija preduzeća (organizacije)” pokazalo je da je u tržišnoj ekonomiji ona zaista od velikog značaja, jer je preduzeće glavni subjekt privredne aktivnosti, kombinujući različite vrste resursa: materijalne, finansijske, ljudske, tehnički, informacioni. Ovi resursi se u procesu korišćenja odgovarajuće tehnologije pretvaraju u gotov proizvod (uslugu), prodajom koje preduzeće mora da ostvari profit.

Ostvarivanje profita je glavni cilj aktivnosti trgovačko preduzeće(organizacije) u tržišnim uslovima. Da bi preduzeće ostvarilo profit kao rezultat svojih aktivnosti, potrebno je efikasno upravljati proizvodnim resursima, važno je poznavati njihovu suštinu, klasifikaciju, mjerne jedinice, pokazatelje za procjenu efikasnosti njihovog korištenja, kako se su međusobno povezani, jer je povećanje efikasnosti proizvodnje rezultat povećanja povrata utrošenih resursa.

Istovremeno, integralna vrsta aktivnosti savremeno preduzeće Ono što joj omogućava da opstane u uslovima sve veće konkurencije je inovacija. Ova vrsta aktivnosti omogućava preduzeću da unapredi kvalitet i konkurentnost svojih proizvoda (usluga), au budućnosti će obezbediti visoke finansijske rezultate svojih delatnosti.

Sve ovo učenici treba da razumeju i savladaju u radu sa ovim udžbenikom.