Rostelecom es un enorme portaaviones. Descripción de la industria y análisis competitivo Acceso a Internet de banda ancha, millones de suscriptores

Acciones de líderes del mercado. centros comerciales almacenamiento y procesamiento de datos por número de racks, 2018, Fuente: Datos de TMT Consulting, 2018. %

Fuerte crecimiento del mercado seguridad de información continuará a medida que la cantidad de datos almacenados en sistemas de información, así como el crecimiento de la transmisión de datos en proyectos de Smart Home, sistemas automáticos control de procesos e internet de las cosas. En el período 2018-2022, la tasa compuesta anual prevista para el mercado será de alrededor del 9%.

Mikhail Oseevsky: sobre los primeros resultados del trabajo al frente de la empresa, el desarrollo de la industria y la minería de criptomonedas

Mikhail Oseevsky, presidente de Rostelecom, que asumió la empresa en marzo de 2017, en una entrevista con RBC habló sobre el papel del operador en la economía digital, el futuro de los deportes electrónicos y por qué aumentar la participación en Tele2 no es una prioridad.

Mijail Oseevsky (Foto: Arseniy Neskhodimov para RBC)

A principios de marzo, puso fin prematuramente a los poderes de Sergei Kalugin, que había dirigido Rostelecom desde 2013, y aprobó como presidente a Mikhail Oseevsky, alto directivo de VTB. Los analistas cambiaron inesperadamente al director de la empresa: no hubo quejas obvias sobre Kalugin. Según dos fuentes de RBC en el mercado, la candidatura de Oseevsky para el puesto de director de Rostelecom fue presionada por el grupo VTB, que pretendía vender su participación en sus acciones al operador estatal. proyecto conjunto— T2 RTK Holding (provee servicios comunicaciones móviles bajo la marca Tele2). Sergei Kalugin, a su vez, se opuso a tal acuerdo.

En una entrevista con RBC, el alto directivo habló sobre quién invitó a Mikhail Oseevsky al puesto de director de Rostelecom, la visión del desarrollo de Tele2 y la nueva estrategia del operador estatal.

"Sabía que era muy gran compañía»

— ¿Cuándo y de quién recibió la invitación para dirigir Rostelecom?

- La decisión final sobre el nombramiento del director de Rostelecom la toma el Primer Ministro, firmando la directiva. En realidad, la propuesta le llegó en el invierno de 2017, unas semanas antes del nombramiento.

- ¿Cómo se toma? ¿Qué información introductoria le dieron sobre Rostelecom? ¿En qué medida coincidieron con lo que vio después en la empresa?

- En ese momento ya se estaba trabajando en la creación del programa de Economía Digital. Se hizo evidente que Rostelecom desempeñaría un papel clave en su implementación. Supongo que con esto en mente se tomó la decisión del gobierno.

Mientras trabajaba en VTB, se me ocurrió una idea sobre Rostelecom, ya que era cliente del banco. En primer lugar, sobre indicadores financieros: Sabía que ésta es una empresa muy grande, con grandes ingresos, altos márgenes, rentable, valores que se comercializan tanto en Rusia como en el extranjero.

- ¿Qué ha logrado usted en seis meses como presidente?

— Como cualquiera que llega a la dirección de la empresa, me centré en configurar el equipo y sumergirme en los procesos clave del negocio. Se ha formado una nueva junta, que debería desempeñar un papel más activo en la estructura de gobierno. Creo que la compañía tuvo un buen desempeño en el segundo trimestre: los ingresos crecieron notablemente, el beneficio casi se duplicó y se aseguraron buenos márgenes (más del 32% sobre OIBDA). La empresa está creciendo en casi todos los segmentos comerciales importantes. Prestamos mucha atención a optimizar el modelo de gestión, fortaleciendo la gestión no solo a nivel del centro corporativo, sino también de las sucursales. Todo esto es la plataforma básica para seguir avanzando.

- Estas acciones son una continuación de la política y estrategia del equipo anterior o de un determinadoya por tivector de desarrollo?

— Una empresa como Rostelecom es un enorme portaaviones. No puede girar bruscamente ni hacia la derecha ni hacia la izquierda; puede darse la vuelta y ahogarse. La estrategia adoptada a finales de 2013 presuponía un aumento de la proporción de productos digitales modernos; esto es absolutamente correcto, vamos en esta dirección e incluso más rápido de lo esperado. Pero en los últimos años han sucedido muchas cosas: las condiciones externas han cambiado, han aparecido y se han fortalecido nuevos servicios y tecnologías digitales. Por lo tanto, hoy estamos trabajando activamente para desarrollar una nueva estrategia quinquenal, que incluya el programa federal de economía digital aprobado.

¿Qué hace Rostelecom?

público Sociedad Anónima Rostelecom de telecomunicaciones internacionales y de larga distancia se registró el 23 de septiembre de 1993 (entonces como OJSC). La empresa brinda servicios de telefonía local, acceso a Internet de banda ancha y almacenamiento en la nube, televisión de pago, servicios basados ​​en su propia red troncal de comunicaciones. Posee centros de procesamiento de datos (DPC), es el operador del portal gosuslugi.ru, contratista de programas para eliminar la "brecha digital", conectarse a Internet instituciones medicas y otros proyectos gubernamentales. Rostelecom posee el 45% de T2 RTK Holding (el 55% restante es propiedad de un consorcio de inversores del Grupo VTB, Invintel B.V. Alexey Mordashov y Rossiya Bank Yuri Kovalchuk).

Los ingresos de Rostelecom en el segundo trimestre son 75,2 mil millones de rublos. beneficio neto— 2,8 mil millones de rublos. Al 31 de diciembre de 2016, los mayores accionistas de la empresa eran el Estado representado por la Agencia Federal de Gestión de la Propiedad (poseía el 48,71% de las acciones ordinarias), la filial de Rostelecom, Mobitel (15,06%) y Vnesheconombank (4,29%). Las acciones de Rostelecom se negocian en Moscú bolsa, los ADR están dirigidos a plataforma de negocios OTCQX OTC Markets Group Sistema de negociación OTC, que no cotiza en las bolsas de valores de Londres, Frankfurt y otras bolsas extranjeras.

“Es necesario eliminar de nuestro nombre la posdata “telecomunicaciones interurbanas e internacionales”

— ¿Cuándo planea adoptar una nueva estrategia? ¿Qué debería contener?

— Nos centramos en finales de este año, la estrategia tendrá un claro modelo financiero con nuestros resultados de pronóstico. Esto es muy importante para una empresa pública como Rostelecom. En general, se conserva el vector principal: el desarrollo evolutivo de Rostelecom hasta convertirse en un proveedor de servicios digitales. Creemos que es necesario transformarnos en una empresa que brinde servicios digitales inteligentes a los clientes finales: personas, empresas y el Estado.

Creo que debemos dar un paso simbólico: eliminar de nuestro nombre la posdata "telecomunicaciones interurbanas e internacionales". La empresa hace tiempo que superó esta definición. En los últimos años, Rostelecom ha estado creciendo activamente en segmentos como el acceso a Internet de banda ancha, la televisión de pago, los centros de datos y las "nubes" (servicios en la nube). eritrocitos). Estos segmentos ayudan a compensar con éxito la caída de los ingresos de telefonía. En comparación con el año pasado 2012, los ingresos por servicios telefónicos disminuyeron en un tercio y su contribución a los ingresos totales ya es inferior al 30%. Al mismo tiempo, la reducción los ingresos totales no, gracias al segmento digital, que en el segundo trimestre de 2017 proporcionó el 47% de los ingresos. Los ingresos digitales crecieron más de un 10% interanual.

Lo que es importante tener en cuenta: como resultado, parte de lo que estamos haciendo hoy, el acceso a Internet, por ejemplo, se convertirá en una vivienda impersonal y un servicio comunitario, como el suministro de agua o energía. Solo que, a diferencia del agua y la electricidad, nuestro tráfico es ilimitado: no se paga por contador. Queremos ser una empresa que venda tantos productos finales como sea posible: servicios y servicios de alto margen. No un método de prestación de un servicio o, digamos, no sólo un método de prestación del mismo, sino el producto en sí (por ejemplo, contenido de televisión y vídeo). Rostelecom se dedica al desarrollo de la tecnología más avanzada de televisión de pago: IPTV (que controla, por cierto, el 74% del mercado), que utiliza únicamente una red de acceso de banda ancha para distribuir contenidos de televisión y vídeo. Otra dirección prometedora es casa inteligente» para gestión y seguridad del hogar, otros servicios intelectuales para el hogar y la familia.

Si hablamos del segmento B2B / B2G, aquí vemos una perspectiva en el modelo “todo lo que necesitas como servicio”. Cuando ofrecemos a un cliente una solución integral llave en mano para sus tareas de comunicación y TI, incluidos canales de comunicación de ultra alta velocidad, equipos e infraestructura de TI, centros de datos y software en la nube, ciberprotección, soporte técnico para todo esto. De este modo, el cliente se libera de tareas secundarias y puede concentrarse en su negocio.

Foto: Sergey Karpukhin / Reuters

- ¿Se alcanzarán los indicadores previstos en la estrategia anterior (calculada para el período 2015-2020)? Por ejemplo, en 2020 la empresa debía hacerse con el 50% del mercado de acceso a banda ancha (BBA) en Rusia.

— Vemos que la penetración de Internet en el país ya está en un nivel alto, las ventas de este producto claramente se están desacelerando. Sin embargo, Rostelecom está creciendo más rápido que el mercado, más de la mitad de los nuevos suscriptores de banda ancha optan por nuestra empresa. Todavía hay muchos actores diferentes en el mercado y la consolidación está en marcha. Creo que no abandonaremos este objetivo. Y en qué horizonte llegaremos, ya veremos. Vemos ciertas perspectivas sobre transacciones de fusiones y adquisiciones (fusiones y adquisiciones, “fusiones y adquisiciones”. — eritrocitos), analizamos constantemente varias empresas.

"Rostelecom no necesita hacerse con el control de Tele2 para lograr sinergias"

- Fuentes de RBC dijeron que Rostelecom lo invitó a aumentar su participación en T2 RTK Holding. En su primera conferencia de prensa dijo que Rostelecom estaba analizando la posibilidad de aumentar su participación, pero no consideraba una compra total. Sobre este último, que las empresas estén enfocadas en buscar sinergias en el desarrollo conjunto de negocios. ¿No hay acuerdo y no lo habrá?

— Aumentar la cuota no es actualmente nuestra prioridad. Los socios de Tele2 y yo estamos centrados en mejorar los resultados operativos y financieros. Como vemos hoy, logramos organizar la interacción de tal manera que haya resultados. Cuando dije que estamos analizando la necesidad de tomar el control en Tele2, tenía en mente la pregunta: ¿ayudará esto a lograr los indicadores correctos en términos de eficiencia? Hoy en día, la dirección de Rostelecom y Tele2 trabaja en estrecha colaboración y sin problemas. Tele2 ha cambiado por completo al uso de los canales de comunicación de Rostelecom, estamos discutiendo la posibilidad Mantenimiento Infraestructura Tele2 por nuestros especialistas. Esto permitirá a las dos empresas reducir costes y ser más eficientes.

Rostelecom se lanzó con éxito como operador móvil virtual en la red Tele2: 500.000 suscriptores en ocho meses de funcionamiento es un buen resultado. Próximamente en red minorista Tele2 comenzará a vender paquetes de servicios de Rostelecom. Seguimos avanzando hacia la prestación de servicios 4Play (servicios móviles, telefonía fija, acceso a Internet y TV de pago en un solo paquete. — eritrocitos). Comenzaremos las ventas en un número limitado de regiones para realizar pruebas. El vector global para el desarrollo de las empresas es la prestación de servicios complejos al cliente llave en mano. No debería importar cómo (por cable o inalámbrico) el cliente obtiene lo que necesita: comunicación, información y emociones.

En el primer semestre de 2018, la sede de Tele2 se trasladará al centro de oficinas de Comcity en Rumyantsevo, donde ya operan las divisiones de Rostelecom y nuestras filiales. Esto también es importante y necesario para la formación de equipos comunes. Prestamos mucha atención al marketing y a la formación de líneas de productos. En particular, Rostelecom tiene una posición sólida en el mercado de consolidación de contenidos de televisión y vídeo, y queremos aprovechar este potencial para ofrecer servicios a los clientes de Tele2. Estamos discutiendo una serie de otros productos conjuntos.

Hoy en día, Rostelecom no necesita hacerse con el control de Tele2 para lograr sinergias. Vemos que Tele2, como empresa propiedad de diferentes accionistas, se está desarrollando con éxito. En general, puedo decir que los resultados de Tele2 para el primer semestre de 2017 son muy buenos.

Foto: Casper Hedberg / Bloomberg

“Pero como no se revelan, existe la sospecha de que algo anda mal con ellos.

— Se decidió no revelar [los indicadores] por varias razones. Pero créame que operar y resultados financieros mucho mejor de lo que esperábamos.

- ¿Entendí correctamente que debido a que Tele2 mejoró sus resultados financieros, la cuestión de la reducción de la participación de los accionistas individuales de la empresa ha dejado de ser relevante?

— Esto debería preguntarse a otros accionistas.

Pero debes conocer su posición...

— Hoy en día, todos los principales accionistas de Tele2 se centran en mejorar la eficiencia de la empresa. Tanto nosotros, VTB como Rossiya Bank, estamos trabajando juntos activamente en la junta directiva para ayudar al desarrollo de Tele2. No hay necesidad de preocuparse, somos actores grandes y serios que tomamos decisiones clave basadas en intereses estratégicos y no en la situación actual.

- ¿Cuándo podrá Tele2 recuperar las inversiones para construir una red en Moscú? Muchos analistas dudaban de que entrar en el mercado de capitales en otoño de 2015 fuera un paso razonable para la empresa, debido a alta competencia en Moscú y los altos costos de dicha expansión.

- Es incorrecto contar por separado. Cualquier empresa, incluida Rostelecom, opera con diferentes márgenes y rentabilidad en diferentes mercados y regiones. Depende de la infraestructura, del momento de entrada, de la competencia. Es imposible no estar en Moscú. Este es el mercado clave del país. Si una empresa no opera en Moscú, considérela global mercado ruso no existe.

- Dado que Rostelecom tiene la intención de centrarse en el cliente final, ¿será suficiente para la empresa una participación del 45% en Tele2? Tele2 tiene una gran base de suscriptores...

— El futuro modelo de negocio es la asociación. No pensamos producir solos todos los productos que vamos a ofrecer a los clientes. Creo que la idea de que sólo tomando el control se puede lograr un resultado ya está obsoleta.

“Ninguno de los operadores móviles puede crear por sí solo una infraestructura 5G”

- Usted dijo que la nueva estrategia de Rostelecom estará vinculada al programa estatal de Economía Digital, que el gobierno lanzará en julio. ¿Cómo se expresará esto?

— En primer lugar, se trata del desarrollo de la infraestructura. La creación de redes de quinta generación (5G) es muy importante. Esta es un área grande separada que se reflejará en nuestra estrategia. Creemos que Rostelecom puede servir como operador de infraestructura y socio para toda la industria. Ninguno de los operadores de telefonía móvil podrá por sí solo crear una infraestructura 5G: es muy caro.

- Esto es sobre redes de transporte conexiones?

- No solo estamos hablando de toda la infraestructura de acceso: tanto los canales de comunicación como las estaciones base, que deberán instalarse decenas de veces más que en las redes de generaciones anteriores. Creemos que lo más solución efectiva creará empresa común usando redes ópticas(líneas de comunicación de fibra óptica. — eritrocitos) Rostelecom.

¿Habéis comentado ya esta idea con alguien que no sea Tele2?

- No sólo estamos empezando a dar servicio a los canales y equipos de comunicación de Tele2, sino también a otros operadores, incluidos los Tres Grandes. Como empresa de subcontratación o de infraestructura, estamos constantemente ganando capacidad y creemos que esta es una buena base para avanzar gradualmente hacia una cooperación más profunda, hacia la creación de una infraestructura común.

— ¿Están de acuerdo los reguladores y el gobierno con la creación de una empresa única?

- El asunto aún no ha llegado a propuestas y decisiones concretas. Pero es muy importante que haya un diálogo entre los participantes del mercado, que todos comprendan los problemas actuales.

Foto: Andrey Rudakov / Bloomberg

— ¿Qué piensa hacer, además de infraestructura, en el marco del programa de Economía Digital?

- Participaremos en el desarrollo de planes y políticas en las cinco áreas del programa: regulación, personal, infraestructura, plataformas de investigación y tecnologías de extremo a extremo, ciberseguridad. Por ejemplo, Rostelecom ha creado un Centro especial de Seguridad y Protección Cibernética, que se considera merecidamente uno de los más sólidos del país.

Consideramos muy prometedora la creación de plataformas digitales aplicadas para diversos sectores de la economía. Digital plataformas tecnológicas creado en interés de industrias individuales, porque cada una de ellas tiene sus propias particularidades. Se trata de un software inteligente que acumula una gran variedad de datos de la industria y proporciona herramientas convenientes para procesarlos. La plataforma ayuda a extraer y procesar información "en bruto" en un sistema de conocimiento de la industria. Hoy en día, incluso un simple campo puede y debe convertirse en una fuente de datos digitales. Se pueden instalar sensores en el campo que recopilan automáticamente información sobre humedad y precipitación, temperatura, días soleados y suelo. Estos datos fluyen a la plataforma industrial, se sistematizan, las aplicaciones comienzan a procesarlos, se conecta la inteligencia de las máquinas y, como resultado, se emiten recomendaciones para regar, fertilizar y el inicio óptimo de la siembra y la cosecha. Todo está automatizado y objetivo, se excluye la influencia del factor humano en la recogida y análisis de datos. El resultado del trabajo de la plataforma y las aplicaciones que contiene es una buena cosecha y un negocio eficaz.

​En las plataformas digitales, los centros de competencia del programa son Rosatom y Rostec, pero trabajamos con ellos en colaboración. Elegimos cuatro sectores prioritarios para nosotros: producción de petróleo y gas, energía, ingeniería y Agricultura. Cada industria tiene sus particularidades, el complejo agroindustrial y la producción de petróleo requieren sensores diferentes y un enfoque especial para el análisis de datos. El enfoque de plataforma también es aplicable a servicios sociales. EN Últimamente gran atención Nos dedicamos al desarrollo de proyectos en el campo de la asistencia sanitaria "inteligente". La transición a los registros médicos digitales y su acumulación en un archivo electrónico centralizado seguro de información médica abre grandes perspectivas. En el futuro, el análisis de información constantemente actualizada ayudará a predecir la necesidad de medicamentos y personal médico y desarrollar planes preventivos. El acceso remoto al historial médico (por supuesto, con el permiso del paciente) facilitará brindar la atención adecuada en cualquier lugar, sin importar dónde se encuentre.

- Recientemente, todo el mundo habla de la tecnología blockchain, de la minería (minería) de criptomonedas. ¿Está considerando la posibilidad de extraer criptomonedas en sus centros de datos?

Dividamos la pregunta. Creemos que el blockchain como sistema de almacenamiento distribuido y seguro de información sin duda tiene futuro. Rusia debe avanzar en esta dirección. Veamos cuál será el futuro de las criptomonedas. Sigo siendo muy reservado, porque esto es una cuestión de fe, en general. En la infancia, todos jugaban con envoltorios de dulces. Los envoltorios "Bear in the North" o "Red Poppy" tenían diferentes "valores". Más precisamente, los niños creían que se trataba de un valor. Lo mismo ocurre con las criptomonedas. Hasta ahora, esta es una historia muy arriesgada.

– Pero podrías extraer criptomonedas en tu infraestructura y cambiarlas por dinero real.

- No lo haremos nosotros mismos, pero las empresas tienen la oportunidad de alquilarnos capacidades en el centro de datos y la "minería". Si este tipo de actividad no contradice la legislación vigente, por favor.

- ¿Te resultó difícil, como nuevo en el mundo de las telecomunicaciones, sumergirte en los aspectos tecnológicos?

- Tuve suerte. Por primera vez en los últimos 25 años de mi vida, comencé a trabajar en una empresa que se beneficiaría de la educación en ingeniería que recibí. Durante un período bastante largo (ocho años) me dediqué a la física cuántica y la física láser: tengo claras muchas cosas desde el punto de vista de la transferencia de información. Por supuesto, muchas cosas son nuevas. Especialmente en la parte que concierne a Internet moderno y otras altas tecnologías. Pero también es una oportunidad para adquirir nuevos conocimientos. Realmente descubrí muchas cosas nuevas para mí durante los últimos seis meses.

En general, la industria está cambiando muy rápidamente en términos de tecnología y productos. Pero la industria no está creciendo: la dinámica de los ingresos por servicios de comunicación es casi nula. No es muy bueno. Hoy Rusia es uno de los líderes en disponibilidad de servicios de telecomunicaciones, tanto comunicaciones móviles como internet en casa. Para nosotros y nuestros colegas de la industria, este es el principal desafío (desafío. — eritrocitos) — cómo avanzar en condiciones de ARPU (factura media por suscriptor) bastante bajo. — eritrocitos). Sólo hay una dirección: nuevos productos, servicios y ofertas. El cliente está dispuesto a pagar por la comodidad, la conveniencia de resolver los problemas cotidianos, esto es, por un lado. Por otro lado, está dispuesto a pagar por las emociones. Por ejemplo, para una buena película o serie, puede encontrarla en nuestro IPTV. Para disfrutar de un juego online genial, desarrollamos productos especiales para jugadores. En general, creo que los eSports se desarrollarán activamente. Seguimos el desarrollo realidad virtual y otras tecnologías que pueden hacer que la transmisión de emociones sea aún más brillante y de alta tecnología en el futuro.

Foto: Arseniy Neskhodimov para RBC

- Tienes propio negocio?

— Llevo mucho tiempo guardando todo el dinero en depósitos en bancos estatales. Después de haber recorrido un largo camino a través de varios experimentos y haber gestionado el intercambio, me di cuenta de los riesgos que existen y cuánto tiempo se debe dedicar a eliminarlos. Por lo tanto, quedó claramente definido que el gerente contratado nivel alto no es necesario entrar en conflictos de intereses y molestarse en evaluar algunos riesgos que no están relacionados con lo que hace.

Seis hechos sobre Mikhail Oseevsky

1983 - Se graduó en el Instituto Politécnico de Leningrado, que lleva el nombre de M.I. Kalinin, con un título en ingeniería electrofísica.

1986-1993 - Trabajó en el Instituto de Investigación de Equipos Electrofísicos D.V. Efremov (NIIEFA).

1993-1999: fue subdirector y luego director de la Bolsa de Divisas de San Petersburgo.

2003-2011 - Vicegobernador de San Petersburgo, en 2011-2012 - Viceministro de Desarrollo Económico de Rusia.

De julio de 2012 a marzo de 2017 fue vicepresidente y presidente del consejo de administración de VTB Bank.

atendió a más de 10 millones de suscriptores de televisión paga, según un informe de Telecom Daily. En comparación con el primer trimestre, su base de suscriptores aumentó en unos 100.000 suscriptores. De este modo " Rostelecom" se convirtió en el primer operador ruso de telefonía fija en conseguir más de 10 millones de suscriptores de televisión de pago, afirma Denis Kuskov, director general de Telecom Daily.

« Rostelecom” es el segundo operador ruso de televisión de pago en términos de número de suscriptores. En primer lugar - "Nacional empresa satelital” (“Tricolor TV”): según Telecom Daily, su base de suscriptores alcanzó los 10 millones de suscriptores en el cuarto trimestre de 2013, y a finales de junio el operador atendía a más de 12,2 millones de suscriptores.

El representante de Rostelecom, Valery Kostarev, no hizo comentarios sobre los cálculos de Telecom Daily. El operador resumirá los resultados del II trimestre el 2 de agosto, afirma. Pero se espera que a finales de abril-junio el número total de suscriptores de televisión de pago supere los 10 millones, señala Kostarev.

Kostarev considera que uno de los factores que aumentó el interés en la televisión de pago de Rostelecom es la Copa del Mundo, de la que la empresa se convirtió en socio oficial en la primavera. Bajo la Copa del Mundo Rostelecom hizo varias ofertas especiales, dice Kostarev.

Tanto en el segundo trimestre de 2018 como en trimestres anteriores Rostelecom” muestra las tasas de crecimiento orgánico más altas, señala Kuskov. Es quizás el único entre los principales. Operadores rusos, que todavía está construyendo redes en las regiones, afirma. Según sus palabras, los nuevos espectadores suelen ser residentes de ciudades pequeñas que han conectado la televisión por Internet (IPTV) de Rostelecom. Anteriormente, a menudo no disponían de televisión de alta calidad, a excepción del satélite, y junto con el IPTV de Rostelecom, también reciben Internet, explica Kuskov.

En general, el número de suscriptores de televisión de pago en Rusia aumentó menos del 0,5% durante el trimestre (el crecimiento anual fue ligeramente inferior al 2%). El mercado está creciendo muy lentamente, ya que el 75% de los hogares rusos ya están conectados a la televisión de pago. estamos hablando ya se trata de un exceso, dice Kuskov. Además, el círculo de quienes no ven televisión está creciendo: los usuarios leen cada vez más noticias en Internet y ven vídeos en línea; esta audiencia crece constantemente, afirma.

La presencia de Rostelecom en el mercado de la televisión de pago es muy notable, es un actor muy fuerte, afirma Alkhas Mirzabekov, director general de Iskratelecom. Para Rostelecom, la televisión es uno de los servicios clave para el crecimiento empresarial, afirma. De acuerdo con él, " Rostelecom» atrae nuevos usuarios mediante la construcción de líneas de comunicación en lugares remotos asentamientos donde a menudo no había ninguna conexión. Al mismo tiempo " Rostelecom» construye redes en el marco de acuerdos de coinversión en grandes proyectos de desarrollo, afirma.

Rostelecom ofrece servicios de televisión de alta calidad, contenidos interesantes y una política de tarifas equilibrada, señala Mirzabekov. Una de las ventajas de IPTV de Rostelecom es que el usuario puede conseguir un decodificador para verlo casi gratis, en alquiler y, en la mayoría de los casos, hay que pagar por el equipo para ver televisión por satélite.