Разгърнете потенциала си. "Бъди себе си! Разгърнете потенциала си чрез промяна на негативните програми на децата

Преди Саул не е имало цар над евреите. Първият цар на еврейския народ е Саул, синът на Киш от племето на Вениамин.
По Божия заповед Саул е помазан за цар от пророк Самуил.

Биография

Виктор Феликсович Векселберг е роден през 1957 г. в Дрогобич, Лвовска област. Семейството имаше странна конструкция на семейни връзки. Имаше майка, имаше чичовци, лели от нейна страна, Виктор имаше куп братовчеди, баба, голямо украинско семейство, гостоприемно. И имаше татко. Баща с фамилното име Векселберг Феликс Соломонович и нямаше нито един роднина, нито брат, нито сестра, нито баба, нито дядо. Когато беше малък, всички казваха, че са загинали по време на войната. Цялата трагедия на тази история се крие във факта, че в Дрогобич преди войната (всъщност беше на границата с Германия) са живели около 15 хиляди поляци, около 10 хиляди украинци и 15 хиляди евреи. Когато започна войната, почти никой не напусна града. Малцина избягаха, включително Феликс Соломонович. До 1944 г. практически всички хора са живели в нормални условия. Но след това те просто бяха пренаписани, залепени им етикети на гърдите и всички бяха разстреляни за 4 дни. Такъв малък Бабий Яр. Екзекутираните са погребвани в големи ями, изкопани в гората край града. Виктор Векселберг е живял в този град 17 години и не е знаел, че 18 членове на семейството му, баби и дядовци, лели, чичовци, са погребани в тази гора. Там нямаше паметник, а останалото единично еврейско население официално, публично се страхуваше да отиде на гробовете и да отдаде почит на близките си. И едва в началото на 90-те години там е издигнат малък паметник, а Виктор Векселберг и баща му правят малка плоча със 17 имена на членове на семейството върху нея. Може би затова самият Векселберг не обича да си спомня еврейските си корени. Във всеки случай по паспорт той е руснак. В интервю той обясни тази ситуация: „Евреите не ме смятат за евреин, защото майка ми е рускиня. От своя страна руснаците също не ме смятат за руснак, тъй като баща ми е евреин.

Виктор Векселберг учи само "добър" и "отличен" в училище. Завършва Московския институт за инженери по транспорт през 1979 г. с червена диплома и специалност системотехника. Той се показа добре в аспирантурата в Изчислителния център на Академията на науките. В конструкторското бюро за безпръчкови помпи "Konnas" до началото на 90-те години той се издига до ранг на ръководител на лаборатория.

През 1990 г. Векселберг създава и оглавява редица търговски структури. NPO "KomVek" ("Компанията на Vekselberg") и TO фирма "KAM" се занимаваха с изследователска дейност, LLP "OLIMP" - обществено образование.

В края на перестройката Горбачов даде зелена светлина на кооперациите и Виктор не пропусна своя шанс. По това време му хрумва идеята да получи алуминиеви и медни проводници от отпадъчни кабели. Казват, че за по-голяма ефективност на обработката дори е изобретена специална уникална машина, която е демонстрирана като пример за успешна иновационни дейности. И така, Векселберг купи евтина мед и алуминий от кабели (по 100 долара на тон) и ги продаде на Германия за 3000 долара. Може би той е бил изтеглен от науката към бизнеса чрез сътрудничество с Техниката на Артьом Тарасов (по времето на "перестройката" имаше такъв първи милионер). Векселберг дори го нарича свой учител.

"Ренова"

През 1987 г., като служител на дизайнерското бюро, Виктор Векселберг отиде на международното изложение за петрол в САЩ. Пристигайки за първи път в Америка, Векселберг намира приятеля си Леонид Блаватник, с когото учат заедно в института. Блаватник емигрира в Америка през 1978 г. от 4-та година, променя името си на "Леонард" и оттогава Векселберг не се среща с него и не си кореспондира. Въпреки това съучениците възстановиха отношенията и през 1990 г., след като създаде първата кооперация, Векселберг покани Блаватник да започне съвместен бизнес. По това време последният вече е завършил Харвардския университет, получил е диплома от Колумбийския университет и е имал доста голям собствен бизнес. Той се занимаваше с търговско разпространение, беше съсобственик на доста голям транспортна компания, която извършва превоз на различни стоки в цяла Америка.

През 1991 г. Векселберг, заедно с Леонард Блаватник, създават компанията Renova, две трети от акциите на която са собственост на NPO KomVek и една трета от американския инвестиционен фонд Access Industries, собственост на Блаватник. Партньорът на Векселберг в Комвек, адвокат Владимир Балаескул, стана генерален директор на компанията.

С помощта на Блаватник и техните обща компания"Ренова" да купува компютри на Запад, дефицитни по това време в Русия, и да ги обменя срещу приватизационни чекове.

До средата на 90-те години Renova натрупа толкова много ваучери, че беше време да започне масово изкупуване на фабрики. Векселберг беше най-запознат с две индустрии: петролната промишленост и цветна металургия. голям бизнесприятели решиха да започнат с алуминий.

През 1991 г. Renova идва в Иркутския алуминиев завод (IrkAZ). Съгласно общото споразумение, сключено по това време, IrkAZ отдаде под наем на Renova електролизарите, които преди това бяха изключени поради недостиг на суровини. Страните се договориха Renova да пусне тези съоръжения. Партньор трета страна беше третиран с повишено внимание на мястото на фабриката. Московчани спечелиха симпатиите на фабричните работници различни начини. Например, един от топ мениджърите на завода припомни, че когато имаше остър недостиг на пари и заплатинямаше какво да се раздаде, представители на Ренова донесоха пари от Москва в торби, предадоха ги на касата на завода, за да дадат на работниците заплата.

През същата 1991 г. ИркАЗ беше приватизиран по много разпространена тогава схема: 51% от акциите на завода бяха получени от персонала, 29% от акциите от държавния дял бяха незабавно продадени на ваучерен търг, а останалите 20% ​​са продадени много по-късно, на инвестиционен конкурс през 1993 г.

Ясно е, че ръководството е успяло да купи контролния пакет акции в IrkAZ. Компанията IrkAZ-Fininvest дори беше специално създадена, която, наред с други неща, се занимаваше с изкупуването на акциите на завода. Прояви интерес към предприятието различни хора, например авторитет с прякор "Кисел". След това през февруари 1993 г. в завода се появи служба за сигурност.

Иркутският завод за топене на алуминий беше класифициран като предприятие с федерално значение. Това означава, че Москва е трябвало да приватизира държавния дял. След като стана ясно, че държавният пакет акции ще бъде приватизиран, ръководството на завода отиде в столицата, за да преговаря, за да извърши продажбата на държавния пакет акции в Иркутск. Според изчисленията на местни експерти обемът на инвестициите трябваше да бъде най-малко 120 милиона щатски долара. Наддаването се провежда два пъти, преди да се намери желаещ купувач на завода. Между първия и третия търг стойността на инвестиционните условия е намаляла почти наполовина. Победител, разбира се, беше Renova. По подобен начин бяха приватизирани и редица други предприятия от алуминиевата индустрия.

"СУАЛ"

До средата на 90-те години компанията Renova постави под контрол, в допълнение към Иркутск, Уралския алуминиев завод.

През 1996г съвместно предприятиеВекселберг и Блаватник инициираха сливането на заводите за алуминий в Иркутск и Урал. На тяхна база е създадена Сибирско-Уралската алуминиева компания. На събранията на акционерите на двата завода беше решено да се премине към една акция. На 26 септември с постановление на правителството на Свердловска област е регистрирано ОАО Сибирско-Уралска алуминиева компания (SUAL). Преди това обаче лидерите на регионите Иркутск и Свердловск подписаха споразумение за разпределение на данъците, премахвайки загубата на данъчната основа.

Така се появи първата вертикално интегрирана компания в местната алуминиева индустрия. По време на сливането обаче свердловското предприятие започна активно да изкупува акции. Тогава ръководството на IrkAZ не даде възможност за обратно изкупуване на този завод, подкрепяйки финансово своите партньори.

Сега Векселберг се нуждаеше от собствен "философски камък", който би му позволил да оправдае разходите за получаване на алуминий от боксит. Като се има предвид, че един тон руска суровина тогава струваше поне два пъти повече от аналогична гръцка, задачата изглеждаше непреодолима.

Въпреки това изход беше намерен - таксуването стана майчина подкрепа за SUAL. С използването на схеми за ишлеме около 80% от алуминия е произведен в „новата“ Русия, руските заводи предоставят само услуги по преработка, а собственикът на суровини (алуминиев оксид) и Завършени продукти(алуминий) е чужд контрагент. В този случай нито алуминиевият оксид, нито продуктите от неговата преработка са обложени с данък. мита, ДДС не е платено.

Дълго време тази система съществуваше тихо, докато в един не най-красив момент за алуминизаторите не беше отменена с решение на федералните власти. Анализаторите обаче казват, че SUAL все още продължава да използва таксуване. Ръководството му доказа, че добавя 15% гръцки боксит, за да подобри качеството на своите продукти. Между другото, компанията се храни основно собствени продукти- боксит от бокситната мина Severouralsky.

През 1997 г. „бебето“ SUAL стана сериозно „дебело“ - стана собственик на лиценз за разработване на Средно-Тиманското бокситно находище. Запасите му се оценяват на 260 милиона тона. Досега този обект се смята за един от най-големите в света и, между другото, именно на него е първият частен Железопътна линияв съвременна Русия.

Средне-Тиманското находище беше и първият опит на съвместна работа между SUAL и Rusal. До 2004 г. всички смятаха концерна Alcoa за партньор на Виктор Векселберг в този проект, но ръководството на последния не харесваше липсата на гаранции за ниски цени на електроенергията, без които проектът рискуваше да бъде нерентабилен. Тогава партньорът на SUAL стана основният му руски конкурент, който изпитва проблеми със суровините. Сега SUAL и Rusal притежават находището на паритетни начала.

Металургичен захват

Но не всички металургични проекти завършиха с интеграция. През 1997 г., заедно с партньори от Alfa Group, Renova влезе в борбата за минно-обогатителния завод в Коршунов. Представител на Алфа става външен мениджър в Западно-Сибирски, който консумира 90% от концентрата от желязна руда, произведен в Коршуниха металургичен завод(ZSMK) в Новокузнецк. Работата на ИркАЗ до голяма степен зависи от доставките от ZSMK и следователно от ритмичната работа на Минно-обогатителния комбинат. 60% от каменовъглен катран отиват в завода от този завод.

Въпреки факта, че през 1998 г. Коршуновският минно-обогатителен комбинат получи външно управление като част от процедурата по несъстоятелност, задачата за осигуряване на смола от Новокузнецк беше решена с голяма трудност. От август 1998 г., във връзка с пристигането на нова администрация в ZSMK, доставките са прекратени напълно. През октомври ръководството на SUAL проведе разговори с представители на Evrazholding, които поеха ръководството на стоманодобивния завод, и предложиха подписване на споразумение, според което концентрат от желязна руда от Korshunovskiy GOK ще бъде доставен на ZSMK от пазарна цена. В същото време 50% от разходите за доставка на суровини ще трябва да бъдат платени чрез доставка на смола за нуждите на IrkAZ. На свой ред ZSMK предложи намаляване на цената на рудата и в допълнение сложни офсетни схеми.

Скоро IrkAZ намери нови партньори. Но ситуацията в Коршуниха, която има монополен потребител, не беше възможно да се промени. Evrazholding имаше свои собствени виждания за Коршуновския GOK. И там решиха да спрат предприятието. През 2002 г., недоволни от цената, ZSMK напълно спря да купува руда Korshunovskaya.

Въпреки че GOK беше неосновен бизнес за производителите на алуминий, SUAL не искаше да се раздели с него нито за пени в полза на Evraz. Компанията предпочете да намери по-малко арогантен купувач, който да плати реалната цена за централата и да възвърне инвестицията в проекта. По това време SUAL е похарчил пари за закупуване на 55% от търговския дълг на GOK и е придобил още 75% от акциите на завода. Ситуацията беше спасена от покачването на цените на валцувания метал и увеличаването на производството му, което започна във връзка с това. Металурзите по света започнаха да изпитват сериозни проблеми със суровините и компаниите, които играят на този пазар, започнаха да гледат на Коршуника с други очи.

SUAL успя да договори с челябинския "Мечел" през май 2003 г. за $ 70 млн. Заедно с това Векселберг прехвърли на "Мечел" задълженията на Минно-обогатителния комбинат. Въпреки ожесточената корпоративна война, която се разрази след това за период от шест месеца, всичко се разви много добре за SUAL: бизнесът беше продаден, а с Евразхолдинг и Федерална службафинансово възстановяване, изискващо допълнителни 1,2 милиарда рубли да бъдат изплатени на държавата, Мечел вече беше във война.

Сливане с Trustconsult

Колкото и високомерно да звучи, в началото на 20-ти и 21-ви век най-накрая се формира Сибирско-Уралската алуминиева компания. След това се промени от просто SUAL на SUAL Group. И растеше на ширина. Инициаторът на този процес се нарича Виктор Векселберг, който през 2000 г. успя да намери подход към основния акционер на друг алуминиев гигант, Trustconsult, Василий Анисимов. За първи път Ренова се сблъска с този уралски бизнесмен в Североуралската бокситна мина (SUBR) и миньорите вече са започнали да се подготвят за улични сблъсъци. Състезателите обаче все пак намериха общ език. Г-н Векселберг беше този, който убеди бъдещия партньор да се присъедини към SUAL, като въведе своите предприятия в него и получи половината от акциите на компанията за това.

Имаше едно предупреждение: тъй като всички активи на Trustconsult (алуминиевите заводи Богословски и Кандалакша, както и Североуралската бокситна мина) струваха само 17%, на г-н Анисимов беше предложено да плати цената на останалите 33% с други активи или пари в брой. Такъв завой изглеждаше на бизнесмена печеливш и той се съгласи. Тези, които са работили в SUAL от онова време, си спомнят: Виктор Векселберг лично ръководи правното развитие на асоциацията, като се увери, че подготвяните документи го застраховат от всякакви изненади от партньори.

Сливането на SUAL и Trustconsult беше обявено за първи път на 11 април 2000 г. А на 12 април 2000 г. в Екатеринбург, в апартамента си, дъщерята на Василий Анисимов от първия й брак, Галина, която работи като диджей в местната радиостанция Pilot, е брутално убита. Както следствието установи по-късно, нейните убийци са 2-ма наркомани, които са били в нетрезво състояние и са търсили пари, за да продължат почивката си. Шокиран от смъртта на дъщеря си, през ноември 2000 г. г-н Анисимов продава дела си на Виктор Векселберг и заминава да живее в чужбина. Прекарва няколко години в Акапулко (Мексико).

Да оптимизира управлението на предприятията и да координира тяхното производство, технологии, инвестиции, транспорт, енергия и социална политика 13 септември 2000 г. е създадена Управляващо дружествоСУАЛ-Холдинг, който координира дейността на предприятията от групата СУАЛ и определя дългосрочната стратегия за тяхното развитие. По това време групата SUAL, която вече включваше четири алуминиеви завода - Уралски, Богословски, Иркутск и Кандалакша, се превърна в производственото ядро ​​на асоциацията от 19 алуминиеви предприятия в девет региона на страната. Между другото Каменск-Уралският металургичен завод (КУМЗ) стана част от групата.

SUAL и SevZapProm

Следващият опит на сливания и придобивания в компанията на Виктор Векселберг се случи две години след Trustconsult. На 4 декември 2002 г. SUAL получи неочакван партньор - управляващата компания SevZapProm, която заема трето място в Русия по производство на алуминий. Структурата на тази структура включва Пикалевската асоциация "Глинозем", "Волхов алуминий" и "Волгоградски алуминиев завод".

В този момент Русал също предложи съюз на SevZapProm, но вариантът на г-н Векселберг се оказа за предпочитане. Предоставяйки три от активите си на SUAL, собственикът на северозападната финансово-промишлена група Александър Бронщейн получи 18% в разширения холдинг. Виктор Феликсович издигна SUAL от осмо място в световната ранглиста на шесто. Важно е да се отбележи, че самото поглъщане не премина много гладко - по-малко от година по-късно Русал се появи като акционер в един от активите на SevZapProm и адвокатите на г-н Векселберг трябваше да положат много усилия, за да принудят Дерипаска да продаде акциите си .

Също през 2002 г. SUAL включи в структурата си алуминиевия завод в Надвоици. Успоредно с това значителни инвестиции бяха насочени към изграждането на алуминиевия комплекс „Komi Aluminium“ в Република Коми.

През 2005 г. Векселберг спечели добри пари от операции с ценни книжаАД „Верхнесалдинско металургично дружество Производствена асоциация“(VSMPO). След като е похарчил около 50 милиона долара за закупуване на пакета си от акции (13,4%), той е получил 148,6 милиона долара за него, когато го е продал обратно. Съгласете се, добра печалба само за една година.

източник lpl.org.ua

Биография

Tyumen Oil Company и TNK-BP

В. Ф. Векселберг и патриарх Алексий

През септември 1997 г. Векселберг е избран в Съвета на директорите на ОАО "Тюменская" петролна компания“(TNK).

На 28 април 1998 г. на заседание на Съвета на директорите на АО "Тюменнефтегаз" (минна компания в структурата на ТНК) той е избран за председател на Съвета на директорите на АО "Тюменнефтегаз".

От юли 1998 г. - първи вицепрезидент, заместник-председател на борда на TNK.

От юни 1998 г. до 2000 г. - член на Съвета на директорите на ОАО "Нижневартовскнефтегаз".

На 12 юли 1999 г. е избран в Съвета на директорите на ОАО "Нижневартовско предприятие за производство на нефт и газ". В същия ден той е избран в Съвета на директорите на ОАО Самотлорнефтегаз.

От ноември 2000 г. - член на Съвета на директорите на OAO ONAKO.

От юли 2001 г. - директор на стратегическо планиранеИ корпоративно развитиеОАО ТНК.

От март 2002 г. - член на Съвета на директорите на OAO RUSIA Petroleum ».

През април 2002 г. Векселберг е назначен за председател на борда на Тюменската нефтена компания.

На 1 септември 2003 г. BP, Alfa Group и Access/Renova (AAR) обявиха създаването стратегическо партньорствои намерението да обединят петролните си активи в Русия и Украйна.

От септември 2003 г. - член на Съвета на директорите на TNK-BP.

От 2005 г. - Изпълнителен директорразвитие газов бизнесТНК-ВР.

От 2009 г. - изпълнителен директор на TNK-BP

Иновационен център в Сколково

• От март 2010 г. - координатор на руската част иновационен център в Сколково.
• От юни 2010 г. - президент на Фонда за развитие на Центъра за развитие и комерсиализация на нови технологии (фондация "Сколково").
• От юни 2010 г. - съпредседател на Управителния съвет на фондация "Сколково".

Културно-историческа фондация "Връзка на времената"

През април 2004 г. той създава Културно-историческата фондация Link of Times и оглавява нейния съвет на попечителите.

Вече първият проект на фондация Link of Times е придобиването в САЩ на най-голямата в света частна колекция от произведения на великия руски бижутер Петер Карл Фабержеи завръщането й в Русия - предизвика колосален обществен отзвук както в Русия, така и в чужбина. Сега фондацията провежда поредица от експозиции на колекцията в най-големите столични и регионални музеи. За първо място на експозицията беше избран Московският Кремъл, където от май до юли 2004 г. се проведе изложбата „Фаберже: Изгубено и намерено“ от колекцията на фондация „Връзка на времената“. Към днешна дата колекцията е била изложена в 18 града на Русия и света.

Сред проектите на фондация Link of Times:

• завръщане от камбаните на САЩ Св.Данилов манастир ;
• връщането през 2006 г. на архива на руския философ Иван Илийн в Русия и предаването му на съхранение в Московски държавен университет ;
• реставрация на зала Врубел в Третяковска галерия ;
• възстановяване на историческия паметник на Форт Рос (Калифорния, САЩ).

Данни

• Най-големият частен акционер ТНК-ВР(12,5% ​​- същият пакет от партньора на Access-Renova Леонард Блаватник).
• Координатор по изграждането на иновационния център в Сколково.
• Групата компании Renova е представена в 36 региона на Русия, както и в Европа, Африка, Азия и Америка.
• Повече от 80% от общите инвестиции на Renova Group са дългосрочни инвестиции в руската икономика.
• Повече от 100 000 души работят в компании, които са част от Renova Group.
• Притежава най-голямата колекция от бижута в света Фаберже. Векселберг обеща да дари две великденски яйца на Фаберже на стойност 37 милиона долара на Руския музей, но по неизвестни причини никога не ги представи.

състояние

Социална дейност

Член на Комисията по федерална, междурегионална и регионална социално-икономическа политика при председателя Съвет на федерацията на Руската федерация. Член на Координационния съвет на металургичния комплекс на Министерството на икономиката на Руската федерация.

Швейцарски активи на Renova

Renova счита официалната дата на излизане на компанията на световните пазари 2006 г.

През юли 2006 г. Renova обяви закупуването на 10,25% дял в швейцарския концерн Oerlikon, а през май 2007 г. Групата придоби блокиращ дял в швейцарския инженерно-машиностроителен концерн Sulzer, разчитайки на синергията от комбинацията от съществуващите си дейности и някои от производствените сегменти на Oerlikon и Sulzer, включително соларни и вакуумни технологии.

Renova постепенно увеличава дяловете си в концерните, като днес делът й в Oerlikon е 44,7%, а в Sulzer - 31%.

Бизнес активностВекселберг в Швейцария не беше безоблачен: Федералният департамент на финансите (Министерството на финансите на Швейцария) през различно времепроведе разследване по административнонаказателен закон срещу Векселберг, Печик и Щумпф по подозрение за нарушаване на задълженията им, произтичащи от борсовото законодателство при придобиването на дялове в Oerlikon и Sulzer. Образуването на наказателното дело срещу Sulzer странно съвпадна с преговорите между Швейцария и Съединените щати за премахване на банковата тайна от сметките на бизнесмени, заподозрени в укриване на данъци в Съединените щати, а само ден преди това ОИСР включи "банковата република" в списъка на „сивите“ държави, които улесняват изпирането на доходи от престъпна дейност. Разследването на наказателни дела беше организирано с такава публичност, че възниква въпросът: Векселберг стана ли жертва на кампания, организирана от Швейцария, за да избегне санкциите, обещани от Г-20?

През 2010 г. Федералният съд на Швейцария обяви за неразумно и подлежи на пълно премахванерешение на Министерството на финансите на Швейцария относно глоба, свързана с придобиването на дял в Oerlikon през 2006 г. През есента на същата година е прекратено разследването за придобиването на акциите на Sulzer от Renova през 2007 г., което потвърждава законността на действията на компанията.

Векселберг вижда своите швейцарски холдинги като стратегическа инвестиция, която е позволила на Renova да постигне синергии чрез достъп до технологии.

Пример за такъв синергичен ефектможем да назовем съвместното предприятие на Rosnano и Renova за създаването на най-голямото в Русия производство на слънчеви модули, базирани на тънкослойната технология на Oerlikon Solar - компанията Hevel.

През 2010 г. Векселберг е принуден да се премести от Цюрих в кантона Цуг. Един от факторите е премахването на еднократното данъчно облагане в Цюрих, за което гласуваха мнозинството от гражданите на кантона. В Цуг все още е в сила еднократният данък, но дори и да бъде премахнат, Векселберг ще плаща значително по-малко данъци, отколкото в Цюрих.

Вижте също

• Най-богатите граждани на страните от ОНД и потомци на емигранти от СССР и Руската империя през 2007 г.

Бележки

1. http://www.renova-group.ru
2. Векселберг стана най-богатият руснак след петролната сделка с Роснефт
3. Виктор Булба: „Пан Векселберг е жител на Дрогобич“ - информация за Дрогобич
4. Уебсайт на групата компании Renova
5. Виктор Векселберг подаде оставка като председател на борда на директорите на UC Rusal, ИНТЕРФАКС
6. Руската "Силиконова долина" ще бъде координирана от Виктор Векселберг
7. Повече от Силиконовата долина (Sueddeutsche Zeitung, Германия)
8. Иновационен център Сколково
9. "Комерсант", "Яйценосещата жена", 22 октомври 2007 г
10. Указ на президента Руска федерацияот 24 ноември 2010 г. № 1474 „За присъждане на държавни награди на Руската федерация“
11. Lenta.ru: Бизнес: Две години война. lenta.ru. Архивиран от оригинала на 12 февруари 2012 г. Посетен на 8 август 2011 г.
12. Strafverfahren gegen Vekselberg im Fall Sulzer, 6 април 2009 г. (на немски)