Інновації у відновленні та продовженні терміну експлуатації бурового інструменту
Л.Л.НАЗІПОВ,
виконавчий директор
ТОВ «ТМС – Буровий Сервіс»
Згідно з прогнозами експертів, спостерігається зростання частки складних, з погляду розробки, родовищ нафти та газу. Це ставить вітчизняних виробників сталевих трубперед необхідністю відповідати жорстким вимогам.
INNOVATIONS IN RESTORING AND EXPLOITATION LIFE EXTENDING OF DRILLING INSTRUMENTS
L. NAZIPOV, TMS-Drilling Service Co., Ltd.
Як зважаючи на експертів, є share зростаючих complicated oil-and-gas fields з розвитку точки зору. Це робить російські виробники сміттєвих піпків для більш широких потреб.
Keywords: TMS - Drilling service Co. Ltd., інновації, відновлення drilling instruments, реконструкція технології locking parts, efficient service
Підвищення агресивності вуглеводнів, що видобуваються, а також збільшення глибини свердловин посилює вимоги до якості труб, механічної міцності і корозійної стійкості металу, що використовується для їх виготовлення. У буровиків виникає потреба у бурильних трубах з додатковими технічними властивостяминаприклад, наявністю внутрішнього покриття, наплавленням твердого сплаву на поверхню замку, застосуванням замків з додатковим внутрішнім упором і т. д., що забезпечить можливість тривалої експлуатації інструменту «до списання».
Найбільш ефективним, з точки зору підвищення працездатності бурового інструменту, зокрема бурильних труб, можуть стати освоєння виробництва високотехнологічних і інноваційних видівпродукції з зазначеними вище властивостями, і навіть побудова високоефективних систем обслуговування бурильних труб.
Частка виявлених відхилень щодо елементів відбракованих при ремонті труб
Зі статистичних даних з'ясовується, що близько 60% відбракованих при ремонті труб підлягають виведенню з експлуатації через знос зовнішнього діаметра замка, при цьому тіло труби відповідає допустимим нормам. Таким чином, одним
з напрямків капітального ремонтубурильних труб стало відновлення геометричних розмірів замків із зовнішнього діаметру. У той час як тіло бурильної труби ще життєздатне і має достатній запас міцності по механічним характеристикам, Зношування та втрата геометричних розмірів замкових частин (ніпель, муфта) виключають можливість їх подальшої експлуатації.
У ВАТ «Татнафта» було обрано найефективніший і найперспективніший метод відновлення замкових частин - метод наплавлення зовнішнього діаметра і подовження замкових частин труб під шаром флюсу.
Після реорганізації сервісних активів ВАТ «Татнафта», основним та єдиним оператором сервісу в галузі капітального ремонту бурильних труб з використанням цієї унікальної технології є керуюча компаніяТОВ «ТМС груп» від імені її дочірнього підприємстваТОВ «ТМС – Буровий Сервіс»
Вибір та впровадження технології здійснювалися у кілька етапів. На першому, як зазначалося, було визначено суть методу, що забезпечує максимальний термін служби; на наступних - розробка, випробування та впровадження технології.
p align="justify"> Технологічність методу була реалізована шляхом впровадження автоматизованого комплексу наплавлення замків бурильних труб АКНЗБТ-2-1200, спроектованого за технічним завданням Інститутом зварювання Росії (м. Санкт-Петербург).
З 2003 по 2006 р. здійснювався процес впровадження з одночасним відпрацюванням технології наплавлення та подовження, спочатку на одному експериментальному комплексі. Спільно з Інститутом зварювання Росії фахівці ТОВ «ТМС – Буровий Сервіс» усували проблеми та виробляли доопрацювання технології та конструкції комплексу:
Експериментально були підібрані швидкості обертання труби, швидкість подачі
Комплекс "АКНЗБТ-2-1200"
зварювального дроту, кути установки пальників, струми та напруга для діаметра зварювального дроту;
Істотно змінено процес наплавлення в комплексі за рахунок використання коливань пальників, що дало рівну наплавлену поверхню;
У конструкцію введена установка з механізованого завантаження та подачі флюсу;
Для виключення випадків появи гартових структур (змін у структурі металу) замкових частин труби збільшена стійкість термопеналів і літній періодчасу застосовані інжектори-охолоджувачі;
Виключено прогини тіла труби в процесі наплавлення.
Після реалізації процесу наплавлення на комплексі АКНЗБТ-2-1200 випробувальна лабораторія при «Інституті зварювання Росії» провела дослідження металографії наплавленого шару металу та тіла замкових частин самої труби:
З наплавленого фрагмента було вирізано зразок вивчення величини проплавлення і характеру самої наплавки;
Досліджено величини твердості наплавленого металу та всіх наступних ділянок бурильної труби на установці «МАКРОМЕТ-2» за шкалою Роквелла; встановлено, що твердість наплавленого металу та ниток різьблення рівноміцні по відношенню до основного металу труби і становлять 32 - 35 HRС; підвищення значення твердості у зоні термічного впливу немає, освіту подкалочных тріщин повністю виключається;
Мікроструктура досліджуваних зон металу за змістом має однаковий фазовий склад - мелкодисперсную перлито-ферритную структуру.
Результати досліджень засвідчили, що розроблена технологія наплавлення оптимальна для високовуглецевих сталей, з яких виготовляються замкові частини труби.
Для визначення якості та зносостійкості наплавленого шару були проведені випробування муфт та ніпелів бурильних труб. Згідно з розробленим інститутом програмою та методикою випробувань випробуванню піддавалися два зразки:
Еталонний (що не має наплавленого шару, розмір за діаметром - номінальний);
Відновлений електродуговим наплавленням (механічно оброблений до номінального розміру).
Як обладнання, що забезпечує обертання зразків, було використано токарний верстат, А як контртіло - шліфувальний брус (20-16-150 25А 12нСМ18К5Б). Швидкість обертання становила 125 об/хв. За результатами випробувань було визначено термін служби відновленого зразка порівняно з еталонним і висновок: термін служби відновленого зразка відповідає еталонному. Цей результат став позитивною оцінкою всієї технології збільшення терміну служби бурильних труб після відновлення.
Після доопрацювання багатьох елементів на досвіді роботи першої експериментальної установки та усунення несправностей здійснено доопрацювання та монтаж другої та третьої установок.
Сьогодні у м. Леніногорськ Республіки Татарстан на базі підприємства ТОВ «ТМС – Буровий Сервіс» – дочірнього товариства КК ТОВ «ТМС груп» здійснюються три види ремонту бурильного інструменту:
Капітальний ремонт бурильних труб із відновленням геометричних параметрів замкових частин (перенарізка різьблення);
Капітальний ремонт бурильних труб із відновленням геометричних параметрів замкових частин методом наплавлення;
Капітальний ремонт бурильних труб із відновленням геометричних параметрів замкових частин методом наплавлення з подовженням замку.
Лінія з ремонту бурильних труб у ТОВ «ТМС - Буровий Сервіс» дозволяє проводити ремонт різних типорозмірів та видів бурильних труб:
Бурильних труб малого діаметра (73; 89 мм.),
Бурильних труб із приварними замками (114; 127мм.),
Труби УБТ, ВБТ.
Повний цикл капітального ремонт бурильних труб включає:
1. вхідний контроль;
2. виправлення труб;
3. внутрішнє та зовнішнє очищення труб;
4. дефектоскопію труб;
5. попередню токарну обробку;
6. наплавлення циліндричних поверхонь замкових частин;
7. остаточну токарну обробку наплавлених поверхонь із відновленням геометричних властивостей замкових елементів;
8. ремонт замкових різьблень ніпеля та муфти;
9. гідростатичні випробування труб;
10. маркування труб;
11. фосфатування замкових різьблень ніпеля та муфти (за заявкою замовника);
12. фарбування тіла труби (за заявкою замовника);
13. консервацію та захист різьблення замкових частин, оформлення паспорта ремонту;
14. упаковку та складування труб.
До складу діагностичного комплексу обладнання входять:
Визначник приналежності контрольованих труб до групи міцності – «СОРТОСКОП-2М»;
Установка ультразвукової дефектоскопії «АЛМАЗ», яка дозволяє контролювати порушення суцільності металу (УЗ дефектоскоп), відхилення товщини стінки труби від номінальних розмірів (УЗ товщиномір), виявляти дефекти різної орієнтації на зовнішній та внутрішній поверхнях, а також у товщі металу труби. товщини стінки та розбраковування труб за класами зносу, формувати координати дефектів та проводити відмітку на трубі дефектних перерізів, вести обробку та облік інформації, формувати базу даних за перерахованими операціями контролю (втома металу труби не діагностується).
Для діагностики відхилень різьблення ніпелю та муфти труб використовується пристрій до ультразвукового дефектоскопу «ГНОМ 70-185М». Щоб виключити помилки та зовнішні фактори, що впливають на роботу установок дефектоскопії та комп'ютерних комплексів діагностики для налаштування правильної роботиобладнання комплексів, використовуються стандартні атестовані зразки на всі типорозміри труб, що ремонтуються. Обладнання працює в стаціонарних умовах в автономному режимі та у складі автоматизованої
системи контролю у процесі руху по рольгангам транспортної лінії. Залежно від потреб замовника можуть здійснюватися вибірково ті чи інші необхідні операції. Виробничі потужності ТОВ «ТМС – Буровий Сервіс» складають три наплавочні лінії з продуктивністю ремонту близько 14 000 труб на рік.
Гарантоване напрацювання труби після відновлення становить не менше 7000 м проходки. За 4 роки вже накопичився певний досвід, зокрема, деякі відремонтовані комплекти в Азнакаївському та Альметьєвському УБР вже пробурили понад 20 000 м. Це позитивна тенденція, що характеризує якість ремонту. У рамках НДДКР щодо регламентування процесів напрацювання ми ініціювали спільний проект із ЗАТ «
ТОВ «ТМС-Буровий Сервіс» - це сучасна організація, що володіє передовими технологіями в галузі виготовлення та ремонту нафтопромислового та бурового обладнання.
Географія наших замовників велика. Серед них компанії південного сходу Татарстану та інших регіонів Російської Федерації(Башкирії, Удмуртії, Оренбурзької та Самарської областей): ТОВ «Північний Альянс», ТОВ «Газпром», ТОВ «Уралнафтогазкомплект-Сервіс», ТОВ «Сургутнафтомаш», ЗАТ НФ ССК (м. Нафтоюганськ), бурова Компанія «Євразія» (м. Волгоград), ВАТ «Татнафта» та інші.
Організація оснащена сучасними виробничими площами, укомплектована високоточним технологічним обладнанням, випробувальними стендами, технологічним оснащенням, інструментом та штатом висококваліфікованих фахівців - одним словом, усім необхідним для вирішення виробничих завданьта забезпечення якості продукції, що випускається.
В даний час ТОВ «ТМС-Буровий Сервіс» є єдиним в Росії центром, що застосовує унікальну технологію наплавлення та подовження замків бурильних труб. Тут діють 2 лінії діагностування та ремонту бурильних труб, оснащених автоматизованим комплексом наплавлення замків БТ «АКНЗБТ-2-1200». З його допомогою успішно вирішується завдання щодо комплектації підприємств Замовника оборотним фондом, що забезпечує безперебійну роботу бригад буріння та ремонту.
Система управління виробництвом нашого суспільства заснована на програмне забезпеченняіз здійсненням процесної та проектної діяльності.
У суспільстві реалізується 33 проекти, понад 160 процесів. Успішно застосовуються:
- система 5С, що формує нову виробничу культуру;
- система Ощадливого виробництва, спрямовану підвищення ефективності підприємства без значних капітальних вкладеньшляхом ретельного та послідовного виключення втрат;
- система ефективного обслуговування обладнання (ТРМ), що дозволяє забезпечити найвищу ефективністьобладнання протягом усього життєвого циклуза участю всього персоналу;
- система покращень "Кайдзен".
ТОВ «ТМС-БуровийСервіс» постійно вдосконалює систему маркетингу та менеджменту в рамках залучення нових замовників своєї продукції. Наші двері завжди привітно відчинені для нових ділових партнерівта взаємовигідних контрактів з ними.
Раніше описувалися переваги товарної оргструктури маркетингу, але має ця структура свої недоліки:
- -більше високий рівеньвитрат у порівнянні з функціональною структурою, оскільки потрібна більша кількість працівників у відділі маркетингу;
- -значна кількість маркетингових функцій, що виконуються одним маркетологом, дублювання виконуваних функцій різними групамивідділу маркетингу
Як вже було сказано організація маркетингу по товарах обходиться дорожче, ніж функціональна, тому що вимагає більше витратна оплату праці через збільшення чисельності працівників. Така структура маркетингу виправдана лише тих підприємствах, де обсяг збуту кожного товару (чи товарної групи) достатній у тому, щоб виправдати неминуче дублювання у роботі. У розвинених країнах ця структура знаходить застосування у великих децентралізованих компаніях, де кожна філія спеціалізується з випуску конкретного товару.
Основні проблеми, виявлені в організаційних структурах відділу маркетингу ТОВ "ТМС "Буровий Сервіс" є:
- -Недосконалість організаційної структурислужби маркетингу;
- -Нестача співробітників у відділі маркетингу.
Для підприємств, що продають свою продукцію на різних ринках, де спостерігаються різні товарні переваги, доцільна організація маркетингу по ринках.
Організація маркетингу ринками ставить запити покупців у центр уваги; кожному за ринку розробляється своя стратегія маркетингу.
При вдосконаленні організації управління маркетингом вітчизняних підприємствах доцільно враховувати основні закономірності перебудови оргструктур зарубіжних підприємств за переорієнтування своєї діяльності з урахуванням концепції маркетингу.
Світова практика говорить про те, що доцільно розпочинати перебудову оргструктури управління компанією з посилення ролі відділу збуту та розширення числа функцій, що їм виконуються (особливо якщо мова йдепро діяльність на внутрішньому ринку). Відділи збуту, крім реалізації продукції та послуг, можуть займатися (або вже займаються) також просуванням товарів та окремими маркетинговими дослідженнями. Внаслідок цього на початковому етапі перебудови діяльності компанії на принципах маркетингу виконання функцій маркетингу покладалося на відділ збуту в паралель із виконанням його профільних функцій.
У міру того, як сфера торгової діяльностіПідприємства розширюється, посилюється конкуренція, з'являється і необхідність проводити дослідження з ширшому колу маркетингових проблем: вивчення ринку та товару, реклама, організація післяпродажного обслуговування. Тому у відділі збуту виділялася спеціальна група та призначався її керівник, відповідальні за всю маркетингову діяльність, Окрім збуту.
Подальше поглиблення орієнтації діяльності компанії на принципи маркетингу призводить до підвищення ролі всіх зазначених функцій маркетингу та появи нових, наприклад функції стимулювання продажів. Виникає необхідність забезпечити управління всім комплексом маркетингу загалом.
Для кваліфікованого управління комплексом маркетингу доцільно групу маркетингу перетворити на відділ, виділивши його з відділу збуту.
Найчастіше відділ маркетингу зміцнювався шляхом передачі фахівців, виконували раніше необхідні маркетингу функції (інформаційні, рекламні, економічні) за іншими підрозділах підприємства. У своєму новому складі відділ маркетингу став відповідати за всіх основних функцій маркетингу.
У цьому часто підвищувався статус начальника відділу збуту рівня віце-президента компанії зі збуту (заст. директора підприємства), якому підпорядковувався і відділ маркетингу (поруч із відділом збуту).
Тепер у компанії функціонують два відділи - збуту та маркетингу, підпорядкованих віце-президенту зі збуту.
Наступний крок у розбудові оргструктури управління - підвищення статусу начальника відділу маркетингу рівня віце-президента компанії з маркетингу. Це необхідно для розширення можливостей маркетингових службу тому, щоб домагатися дотримання концепції маркетингу з боку інших служб і підрозділів підприємства. Таким шляхом зазвичай йдуть керівники підприємств, що випускають продукцію, призначену для масового споживача. Оскільки функції маркетингу за своєю суттю є ширшими, ніж функції збуту, і включають останній, найчастіше віце-президенту маркетингу передають функції збуту, тобто. ліквідується посада віце-президента зі збуту. (Можливо просто трансформувати посаду віце-президента компанії зі збуту на посаду віце-президента з маркетингу.) Однак у багатьох закордонних компаніяхпаралельно існують як керівники маркетингових, і збутових служб. Керівник відділу збуту, якщо він залишається, підпорядковується тепер віце-президенту з маркетингу. Можливий варіант підпорядкування як відділу маркетингу, і відділу збуту заступнику директора з комерційних чи економічних питань.
Віце-президент компанії з маркетингу, як правило, зустрічає опір та протидію з боку інших віце-президентів цієї компанії.
Так, віце-президент компанії з виробництва може негативно ставитись до перебудови виробництва, виходячи з вимог ринку. Те саме стосується й можливого опору з боку інших керівників підприємства (докладніше про це йшлося вище).
Найкращий вихід із ситуації - підвищення статусу віце-президента з маркетингу рівня першого віце-президента.
При розгляді організаційних питань переорієнтації діяльності вітчизняних підприємств на маркетинг слід розрізняти два важливі зрізи цієї проблеми: розвиток концепції маркетингу стосовно внутрішнього і зовнішнього ринків. Для компаній країн з розвиненою ринковою економікоюпомітної різниці між цими двома видами маркетингу немає. Це головним чином зумовлено наступним:
- -ринкові відносини є панівними як у внутрішньому, і на міжнародному ринках;
- -розвинена конкуренція характеризує як внутрішній, і зовнішній ринки;
- -Схожість для низки країн багатьох аспектів нормативно-правової бази;
- -Вимоги до якості та ціні продукції диктуються як внутрішнім, так і міжнародним ринками.
Для російських підприємств склалася інша ситуація щодо діяльності на внутрішньому та міжнародному ринках. І організація маркетингових служб з урахуванням розширення функцій і статусу відділу збуту, з погляду, підходить лише за переорієнтації на принципи маркетингу діяльності на ринку країни. Аналіз функцій та завдань відділів збуту типових російських підприємств дозволяє зробити висновок про те, що питаннями комерційної діяльностіна міжнародному ринку вони зазвичай не займаються. Тому посилення маркетингової орієнтації щодо роботи на зовнішні ринкикраще починати з удосконалення діяльності зовнішньоторговельних (зовнішньоекономічних) служб підприємства (створення таких служб, якщо вони відсутні).
Зазвичай існують досить жорсткі штатні обмеження, які дають можливості створювати для підприємства розгорнуті маркетингові служби. Це особливо стосується середніх та малих підприємств. Можна рекомендувати наступний, суто практичний підхід до визначення чисельності маркетингових служб. Чисельність адміністративно-управлінського персоналу, як правило, становить 10-15% від спискового складупідприємства. Приблизно у ці відсотки чисельності адміністративно-управлінського персоналу має вписуватися і чисельність підрозділів маркетингу. Для підприємства із загальною кількістю працюючих, скажімо, у 600 чоловік рекомендується мати чисельність маркетингових служб, включаючи всіх їхніх керівників, що дорівнює 8-12 особам. При нечисленному штаті співробітників створювати розгорнуті служби маркетингу неможливо, у разі доцільно об'єднувати щодо одного структурному ланці цієї служби виконання кількох функцій маркетингу - наприклад, маркетингових досліджень, передпланового аналізу та розробки планів маркетингу
Для підприємств, діяльність яких здійснюється одночасно на кількох ринках у різних регіонах країни, особливо якщо ці підприємства випускають однотипну продукцію, можлива подальша диференціація завдань маркетингових служб стосовно окремих ринків (призначаються особи, несуть відповідальністьза маркетингову діяльність загалом окремих ринках).
Якщо підприємства випускають продукцію різноманітної номенклатури, то спеціалізацію діяльності маркетингових служб доцільно здійснити за продуктовим принципом, коли призначаються особи, які мають всю повноту відповідальності за маркетинг окремих товарів.
