ZHTSO: Marketing és piacelemzés; a természet kitermelése. építőanyagok; tervezési és felmérési munkák; építőanyagok és termékek gyártása; szállítás és tárolás; építési és szerelési munkák; tech. kizsákmányolás épület és soor; az objektum rekonstrukciója (korszerűsítése); a tárgy selejtezése. A beruházások intenzitása a projekt életciklusának szakaszától függően változik.
Kezdeti (beruházás előtti) szakasz– viszonylag alacsony beruházási intenzitás jellemzi, és két szakaszból áll:
1) beruházás előtti tanulmányok (a költségek 3%-a) és projekttervezés (a költségek 5%-a) - ebben a szakaszban kerül előterjesztésre a projekt ötlete, a projekt koncepciójának kidolgozása (beleértve az előzetes tervezést is) felmérés és projektdefiníció), összehasonlítja az alternatívák értékelését, a koncepció jóváhagyását;
2) tervezési és becslési dokumentáció (DED) kidolgozása és az építkezés előkészítése (a költségek 20%-a) - ez a szakasz magában foglalja a tervezési és felmérési munkák tervének kidolgozását, a fejlesztési és fejlesztési feladatot üzleti ügy beruházás, annak jóváhagyása, vizsgálata és jóváhagyása, tervezési megbízások kiadása, tervbecslések kidolgozása, jóváhagyása és jóváhagyása, építési telek kiosztása, építési engedély, a projekt üzleti tervének kidolgozása.
Fő (befektetési) fázis– jellegzetes tulajdonsága ez a szakasz a maximális beruházási összeg (kb. a költségek 60%-a), aminek köszönhetően a legnagyobb munkamennyiségű a projekt megvalósítása, a szakasz két szakaszból is áll:
3) ajánlattétel és szerződéskötés, beszerzés és szállítás - tervezési és felmérési munkákra és szerződések megkötésére vonatkozó pályázatok, berendezések szállítására és szerződések megkötésére vonatkozó pályázatok, szerződéses munkákra és szerződések megkötésére vonatkozó pályázatok, szállítási tervek (ütemezések) kidolgozása források;
4) építési és szerelési munkák - fejlesztés működési tervépítés, gépek és mechanizmusok munkarendjének kidolgozása, építési és szerelési munkák, felügyelet és ellenőrzés.
Utolsó fázis– szintén alacsony beruházási intenzitás jellemzi (a költségek 12%-a) – ebben a fázisban, üzembe helyezési munkákés van a kész épület objektum üzembe helyezése, az objektum üzemeltetése. Ugyanakkor a feltárt hiányosságokat, meghibásodásokat a vállalkozás költségére korrigálják, a kat. felelős a megfelelő munkáért a garanciális időszak alatt.
Az ISP hatékonyságát egy olyan mutatórendszer segítségével értékelik, amely tükrözi a megvalósításban részt vevő szervezetek tevékenységének költségeinek és eredményeinek arányát:
Nettó jelenérték - belső norma jövedelmezőség
Megtérülési idő - hozamindex
Dr. a tanárok érdeklődését/a projekt sajátosságait tükröző mutatók
117. Az ellenőrzés eredményességének biztosítása. Monitoring, kontrolling fogalmai.
A hatékony ellenőrzés feltételei:
Az ellenőrzés akkor hatékony, ha az
Stratégiai karaktere van
Konkrét eredmények elérésére összpontosít
időszerű
gazdaságos
A monitorozás az objektumok, jelenségek, folyamatok állapotának speciálisan szervezett, szisztematikus megfigyelése értékelésük, ellenőrzésük vagy előrejelzésük céljából.
A kontrolling módszerek összessége stratégiai menedzsment, a célok elérését célzó tervezés, számvitel, elemzés és ellenőrzés. A vezérlés mint rendszer gazdaságirányítás széles körben használják a gazdaságilag fejlett országokban.
118. A gazdálkodás szervezeti formái. Az egyes formák lényege, előnyei, hátrányai.
A szervezeti formák fogalma magában foglalja:
Az irányítási rendszer szervezésének elvei;
Az egyes egységek közötti kapcsolat jellege;
Külső szervezetekkel való interakciójuk rendje.
A felosztások közötti kapcsolatok jellegétől függően eltérő. a következő a vezetés szervezeti struktúráinak formái: lineáris, funkcionális, lineáris-funkcionális (személyzet) és mátrix.
Lineáris OSU- a szerkezeti egység élén a minden jogkörrel felruházott, az egyént gyakorló vezető áll. adjon be neki alárendelt rabszolgákat és koncentráljon. kezükben van az összes irányítási funkció.
Előnyök: A parancs egységessége és egyértelműsége / Az előadók tevékenységének következetessége / Könnyű kezelhetőség / Egyértelműen kifejezett felelősség / Hatékonyság a döntéshozatalban / A vezető felelőssége az egység tevékenységének végeredményéért
Hibák: Magas követelmények a vezetőkkel szemben / kapcsolatok hiánya a tervezéshez és a döntés-előkészítéshez / Túlterhelt információ, sok kapcsolat / nehéz kapcsolatok a hatóságok között / A hatalom koncentrációja a felső vezetésben.
Funkcionális OSU - osushch-Xia néhány. osztályok összessége, szakirány. meghatározott típusú munkavégzésről, szükséges. lineáris irányítási rendszerben történő döntéshozatalhoz - minden ellenőrző szerv a végrehajtásra specializálódott bizonyos fajták tevékenységek.
Előnyök: 1. Szakemberek magas kompetenciája / vonalvezetők felmentése néhány speciális döntése alól. kérdéseket
3. Jelenségek és folyamatok szabványosítása, formalizálása és programozása.
4. A párhuzamosság és a párhuzamosság megszüntetése a végrehajtás során vezetői funkciók
5. A szakemberigény csökkentése általános profil
Hibák:
1. Túlzott érdeklődés „a saját” egységeik céljainak és célkitűzéseinek megvalósítása iránt. 2. Nehézségek állandó kapcsolatok fenntartásában a különböző funkcionális szolgáltatások 3. Túlcentralizációs tendenciák megjelenése 4. Hosszadalmas döntéshozatali folyamat
5. Viszonylag lefagyott szervezeti forma nehéz reagálni a változásra
Lineáris-funkcionális (központi) irányítási struktúra teljes hatalmat ad a vonalvezetőnek, aki egy bizonyos csapatot vezet. A konkrét kérdések kidolgozásában, a megfelelő döntések, programok, tervek elkészítésében egy speciális apparátus segíti, amely a következőkből áll. funkcionális felosztások(osztályok, osztályok, irodák stb.).
Előnyök 1. A dolgozók szakosodásával kapcsolatos döntések, tervek mélyebb előkészítése
2. A fő kioldása vonalvezető a problémák mélyreható elemzéséből 3. Tanácsadók és szakértők vonzása
Hibák:
1. A termelési részlegek közötti szoros kapcsolatok és interakciók hiánya horizontális szinten
2. Nem kellően egyértelmű felelősség, mivel a döntést előkészítő főszabály szerint nem vesz részt annak végrehajtásában
3. Túlságosan fejlett interakciós rendszer a vertikális mentén, nevezetesen: a kontroll-I hierarchiájának való alárendeltség, vagyis a túlzásra való hajlam. központosítás
mátrix az irányítási struktúra kétféle struktúra – lineáris és programcélzott – kombinálásával jön létre. A program-célstruktúra működése során az ellenőrzési akció egy bizonyos célfeladat teljesítésére irányul, melynek megoldásában a szervezet minden része részt vesz.
Előnyök 1. A szervezet változó belső feltételeihez való gyors reagálás és alkalmazkodás képessége
2. Az adminisztratív és vezetői személyzet kreatív tevékenységének növelése olyan programegységek kialakításával, amelyek aktívan együttműködnek funkcionális struktúrák
3. Racionális használat szakosodás révén különféle fajták munkaügyi tevékenység
4. A tevékenység motivációjának növelése a menedzsment decentralizációja és a demokratikus vezetési elvek erősödése miatt
5. Az egyes projektfeladatok ellenőrzésének erősítése
6. Csökkentse a vezetők terheit magas szint a hatáskörök egy részének átruházásával
7. A program egészének és alkotóelemeinek megvalósításáért való személyes felelősség növelése
Hibák:
1. összetett szerkezet alárendeltség, ami problémákat okoz a feladatok rangsorolásával és a végrehajtásukra való időbeosztással
2. A programvezetők közötti egészségtelen versengés „szelleme”.
3. A célok irányításának feladatai közötti erők „összefüggésének” állandó nyomon követésének szükségessége
4. Nehézségek a munkához szükséges készségek elsajátításában új program
119. A hatékony vezető fogalma, vezetés, befolyás, hatalom. Befolyástípusok, hatalom, az egyes hatalomtípusok előnyei és hátrányai.
Hatékony vezető- munkájában figyelembe veszi a helyzeti különbségeket, és proaktívan, a jövőt előre látva cselekszik, visszamenőleg nem reagál.
Vezetés- az egyének vagy bizonyos egyének vagy embercsoportok befolyásolásának képessége, erőfeszítéseiket céljaik elérésére irányítva. Befolyás- egy személy olyan viselkedése, amely megváltoztatja egy másik személy viselkedését, hozzáállását.
Erő- mások viselkedésének befolyásolásának képessége.
A hatás típusai: hatás a hagyományon keresztül; rábeszélés általi befolyásolás; befolyásolás a munkaközösség irányításban való részvételével, a szervezet, a család hagyományain keresztül; rábeszélés általi befolyásolás
Az erő típusai: Kényszeren alapuló hatalom; Jutalomon alapuló hatalom, törvényes hatalom; A hatalom szakértő; Referenciaerő (karizmatikus)
1. Kényszeren alapuló hatalom – félelem általi befolyásolás . Ennek a hatalomnak és befolyásnak az erényei a gyorsaság és a világosság. Gyenge oldalak A félelem általi befolyásolás módjai a következők:
1/ bizalomhiány; 2/ a használattal járó magas költségek (mivel egy alapos vezérlőrendszernek kell lennie, amely elkapja az embert a homályosítás pillanatában); 3/ növekszik az emberek vágya a hatóságok szándékos megtévesztésére; 4/ magas fluktuáció; 5/ legnagyobb hatása a lehető legalacsonyabb munkatermelékenység.
2. Jutalom alapú hatalom – Befolyás pozitív megerősítésen keresztül. Ennek a hatalomnak és befolyásnak a hátrányai:
- csak akkor hatékony, ha a vezető pontosan meg tudja határozni, hogy az előadó szemében mi a jutalom, és ténylegesen felajánlja neki ezt a jutalmat. Valójában azonban a szervezet erőforrásai korlátozottak. Következésképpen a menedzser ösztönzési lehetősége is korlátozott;
- nehéz meghatározni egy beosztott egyéni értékskáláját (vagyis azt, hogy mi a fontos és értékes számára).
3. Törvényes tekintély – hagyományon keresztüli befolyásolás. Ennek a hatalomnak és befolyásnak az előnyei a gyorsaság és a kiszámíthatóság is. A hátrányok a következők: a hagyományokhoz való erős ragaszkodás magában hordozza a változással és az innovációval szembeni ellenállás veszélyét, valamint azt, hogy a tradíción alapuló hatalom olykor összeütközésbe kerül a modern ember értékeivel.
4. A szakértő ereje – befolyás ésszerű hiten keresztül. Az ésszerű hit korlátja abban rejlik, hogy kialakulása megköveteli hosszú idő, és a beosztott hatalma is növekedhet.
5. Referenciaerő (példa ereje) – hatás a karizmán keresztül. A karizma olyan hatalom, amely nem a logikára épül, hanem a vezető személyes tulajdonságaira vagy képességeire.
120. Az irányítás típusai. A személyzeti menedzsment, a minőségmenedzsment, az időgazdálkodás, az innovációmenedzsment, a válságkezelés lényege.
Az irányítás típusai: termelésirányítás, pénzügyi menedzsment, innováció menedzsment, befektetés menedzsment, válságkezelés, stratégiai menedzsment, nemzetközi menedzsment, személyzet menedzsment, minőségmenedzsment, időgazdálkodás.
A termelésirányítás olyan menedzsment, amelynek főbb jellemzőit az irányítás tárgyának, azaz a termelésnek a jellemzői határozzák meg.
A pénzügyi menedzsment a cash flow kezelésének, kialakításának és felhasználásának folyamata pénzügyi források vállalkozások. Ez is egy olyan forma, módszer és technika rendszere, amelynek segítségével a pénzforgalom és a pénzügyi források kezelése történik.
Innovációs menedzsment az innovációk menedzselésének folyamata az emberi szükségletek kielégítésére, a társadalom fejlődésének hatására változik.
A befektetés menedzsment az irányítás folyamata hosszú távú befektetés források új létrehozása és a meglévő vállalkozások korszerűsítése, fejlesztése érdekében a legújabb technológiákat, növeli a termelést és a profitot.
Válságellenes kezelés a szervezetek irányításának sajátos folyamata és nemzetgazdaságáltalában recesszió idején.
A nemzetközi menedzsment a multinacionális vállalatok, nemzetközi stratégiai szövetségek, pénzügyi és ipari csoportok és más nemzetközi szervezetek irányításának folyamata.
Stratégiai menedzsment. Fő jellemzője az előrelátás, a céltudatosság, a kilátások, a stratégiai programon való munka. A gazdasági fejlődés fokozódó dinamikája, a verseny kiélezettsége, a tudományos-technikai haladás, valamint az emberi tényező gazdálkodásban betöltött szerepének növekedése következtében alakult ki.
személyzeti menedzsment- ez a vállalkozásokban (szervezetekben) végzett tevékenység, amelynek célja a munkavállalók leghatékonyabb felhasználása szervezeti és személyes célok elérése érdekében.
Minőség ellenőrzés- összehangolt és összefüggő irányítási tevékenység, amely úgy épül fel, hogy biztosítsa a szervezet megbízható és zavartalan működését.
A szervezet vezetése a minőséggel kapcsolatban azt jelenti, hogy minden tevékenység meghatározott minőségi célokhoz kötődik, és e célok elérése érdekében a szervezetben tervrendszert dolgoztak ki, vannak szükséges erőforrásokat lépéseket tesznek a kitűzött célok elérése érdekében.
Az időgazdálkodás a személyes idő hatékony kezelésének és ellenőrzésének képessége! Ez az a képesség, hogy rendezze, mi történik az Ön számára. Ebben a pillanatban az a fő, és ami másodlagos, mi a legelső dolog, amit meg kell tennie, és mi az, amit néhány órával előre lehet mozdítani. Amint az ember elkezdi mindezt felismerni, azonnal megszűnik az időhiány okozta felhajtás.
A) A ZhTsT az áruk termelésének és forgalmazásának mennyiségének és időtartamának időszakos ingadozásának jelensége.
ZhTsT - egy bizonyos termék gazdaságilag indokolt kiadásának időszaka, amely alatt kereslet van, a gyártó számára elfogadható áron értékesítik, és megőrzi versenyképességét. Az életciklus egy termék piaci életének fázisainak sorozata: bevezetés, növekedés, érettség (stabilizáció), piac telítettség és csökkentése (eladások csökkenése). Az életciklus minden szakasza a marketing akciók speciális taktikájának felel meg. Ugyanakkor a következő célokat követik: a) a termék piaci bevezetésének idejét csökkenteni; b) "nyújtani" a fejlődés és a stabilizáció időszakait; c) a terméket időben kivonni a gyártásból, és előre elkészíteni annak cseréjét.
Az építőipar életciklusának jellemzői:
A megvalósítás szakaszában a marketing célja az új termékek piacának megteremtése. Az eladások növekedési üteme a termék újdonságától és a fogyasztó vágyától függ. Alacsony a verseny a piacon. A veszteségek a magas termelési és értékesítési költségekből származnak. Az első fogyasztók az újítók, akik hajlandóak kockázatot vállalni. Élvezik az első vásárlók hírnevét. A választott terméktől és piactól függően egy vállalkozás magas presztízsárral vagy alacsony tömegpiaci árral indulhat. A termékpromóciónak tájékoztató jellegűnek kell lennie, és kívánatos, hogy az ügyfelek ingyenes mintákat kapjanak.
A növekedési szakaszban a marketing célja az értékesítés és az elérhető termékmódosítások körének bővítése. Néhány további vállalkozás behatol a magas árrésű piacra. A relatív hozam magas. Az alapmodell módosított változatait kínálják, hogy megfeleljenek a növekvő piacnak, bővülnek az eladások, változatos az árak és a meggyőző tömegreklámokat alkalmazzák.
Az érettségi szakaszban a vállalkozások igyekeznek megőrizni megkülönböztető előnyüket a lehető leghosszabb ideig. Az ágazati értékesítések stabilizálódnak a piac telítődésével, és sok vállalkozás behatol a még mindig jelentős kereslet kiaknázására. A verseny a csúcson van. Ebben a szakaszban az átlagos jövedelmű tömegfogyasztók vásárolnak. Sok üzletben különféle árszintű termékek teljes választéka található. A promóció rendkívül versenyképessé válik.
Az építőipari termékek piacán nincs telítettségi szakasz.
A recessziós szakaszban a vállalkozások három alternatív cselekvési lehetőséget kínálnak. Először is, a marketingprogramok csökkenthetők az árak és az előállított termékek számának, számának csökkentésével kivezetések, amelyen keresztül értékesítést és fel nem használt promóciót hajtanak végre. Másodszor, újjáéleszteni a terméket azáltal, hogy megváltoztatja piaci pozícióját, vagy másként nevezi. Harmadszor, állítsa le a gyártást. Ebben a szakaszban az ipar értékesítése csökken. A termékpaletta egyedi üzletekben összpontosul, és jól eladható építőanyagokból áll.
B) Életciklus görbe
C) Építési termékek életciklusának jellemzői
|
Jellemzők |
Életciklus szakaszai |
|||
|
Végrehajtás |
Érettség |
|||
|
Marketing célok |
Fogyasztói csoport kialakítása |
Piaci lefedettség bővítése |
Fenntartható versenyelőny |
A termelés csökkentése |
|
Az értékesítés volumene |
Gyors növekedés |
Stabilitás |
Csökkentés |
|
|
Verseny |
jelentéktelen |
kicsi |
kicsi |
|
|
negatív |
Növekvő |
Csökkenő |
Csökkenő |
|
|
Fogyasztók |
újítók |
Tömegpiaci gazdag fogyasztók |
tömeges piacra |
konzervatívok |
|
Termékskála |
Hatótáv bővítés |
Teljes termékcsoport |
Nagy keresletű termékek |
|
|
Kevés rendelés |
A szolgáltatásnyújtás volumenének növekedése |
Csúcsrendelések |
Megrendelések csökkentése |
|
|
Árazás |
Költségorientáció |
Nagy árfekvés |
Teljes ársor |
Külön árak |
|
promóció |
információs |
meggyőző |
Kompetitív |
információs |
|
Marketing költségek |
Viszonylag magas |
Érje el a maximumot |
Csökkentés |
D) A szerviz – a jobb minőségű javítás hanyatló szakaszban van, mert jelenleg a jobb minőségű javítás átadta helyét az európai minőségű javításnak és az exkluzív javításnak.
B szolgáltatás - a lakóépületek előregyártott betonszerkezeteinek beépítése visszaszorulóban van, mivel az épületek építése ma már főként monolit építkezést és téglaépítést alkalmaz, bár ezek drágább szolgáltatások.
Rizs. 2.1. Életciklus építőipari cég:
A- a sikeres vállalkozás finanszírozási igényének dinamikája; b– három életciklus-példa; V -életciklus szakaszai; A, B, C - életciklusok; T- időeltolódás; I - származási szakasz; II - fejlődési szakasz III - gyors növekedés szakasza; IV - a stabil fejlődés szakasza; V - a hanyatlási trend kialakulásának szakasza; VI - az aktív recesszió szakasza; VII - a csőd szakasza; VIII - a tevékenységek felszámolásának szakasza
Az életciklusban a következő hagyományos szakaszok különböztethetők meg: I - eredet, II - fejlődés, III - gyors növekedés, IV - stabil fejlődés; V - csökkenő tendencia megjelenése; VI - aktív recesszió; VII - csőd; VIII - tevékenység felszámolása. Az építőipari vállalkozás tevékenységének felszámolása azonban nem mindig esik egybe magának a vállalkozásnak a felszámolásának pillanatával. Tehát az ábrán. 2.1 A B és C életciklusok között T időeltolódás van, azaz egy vállalkozás a B ciklus működési ideje alatt minden tartalékát kimerítette, a C ciklusban csak harmadik fél pénzügyi hozzájárulása mellett tudja meghosszabbítani az élettartamát, és időszak T válságon megy keresztül .
Van azonban egy másik út is. A válság következményei elsimíthatók, ha időben átirányítják az építőipari cég irányát. Ez azt jelenti, hogy ki kell osztani pénzügyi források a vállalkozás stabil fejlődésének időszakában sikeres tevékenységi körből befolyt nyereségből. Az ilyen eszközök hasznosak marketing kutatásés az üzletágak újrahasznosítása a jövőben. Ugyanakkor egy új típusú tevékenység fejlődési szakaszának időben egybe kell esnie a fő tevékenység eredményeiben csökkenő tendencia megjelenésének szakaszával. Ebben az esetben a vállalkozás fejlődésében az átmeneti időszakban bekövetkezett ugrás kiegyenlődik, mivel a negatív tendencia vállalkozás életére gyakorolt hatását gyengíti egy új fejlesztési folyamat pozitív tendenciája. tevékenység típusa. Így egy építőipari cég életciklusa meghosszabbítható.
Tekintsük egy építőipari vállalkozás működését, ha az életciklusának különböző szakaszaiban van a vállalkozás pénzügyeinek mozgása szempontjából, pl. jellemezzük konzisztenciáját és életképességét fejlődésének különböző szakaszaiban, hogy meghatározzuk a válság pillanatát.
A vállalkozás születésének vagy létrejöttének fázisát az jellemzi nagy kiadás minden erőforrást, és a vállalkozás tevékenységének eredménye ebben a szakaszban nem térül meg a befektetett pénzeszközökből, pl. A társaság veszteségesen működik. Ebben a szakaszban egy új vállalkozás egy ideig általában nem végez gazdasági és termelési tevékenységet, de bizonyos veszteségeket szenved, amelyek közvetlenül egy új vállalkozás létrehozásához és bejegyzéséhez, épületek és helyiségek beszerzéséhez, berendezések vásárlásához kapcsolódnak. , nyersanyagok és anyagok, munkaerő-források. Később, ugyanabban a szakaszban kezdődik a vállalkozás termelési tevékenységek, de még nem jövedelmező.
Ennek a fejlődési szakasznak tehát a fő jellemzője az építőipari cég nonprofit, veszteséges munkája. Fontos, hogy az életciklus első szakaszában a vállalkozás elegendő erőforrással rendelkezzen ahhoz, hogy a következő szakaszba lépjen. Továbbá a vállalkozás eléri a fedezeti pontot (az életciklusgörbe grafikonján ez a pont a megadott görbe és az x tengellyel való metszéspontja).
A fejlesztés vagy az alapítás fázisában a vállalkozás átlép egy kritikus ponton (a nullszaldós tevékenység kezdetén), amikor az összes korábban felhasznált erőforrás költsége és a vállalkozás bevétele megegyezik. A társaság ebben a szakaszban még nem termel nyereséget, de már nem működik veszteségesen. Megkezdődik a stratégiai potenciál kialakítása.
A vállalkozásfejlesztés életciklusának II. szakaszát tehát a nullszaldós tevékenységre való átállás, az első haszon megszerzése jellemzi, amelynek nagysága egyre nagyobb ütemben kezd növekedni. A vállalat fejlődésének következő szakaszába lép - a növekedés szakaszába. Növekedési gyorsulási szakaszokra osztható és növekedési retardáció,
III, IV - a vállalati növekedés gyorsulásának és lassulásának fázisai, ill. Az elsőt a vállalkozás tevékenységének meglehetősen intenzív növekedése, a versenytársak hiánya vagy kis száma jellemzi. A vállalkozás vezetése növeli a vállalkozás termelési potenciálját, növeli a termelés volumenét és ennek következtében az értékesítés volumenét. A növekedés korlátozását ebben a szakaszban csak az erőforrások korlátozása határozza meg, általában az anyagiak.
A gyorsuló növekedés szakaszában a vállalkozás nagyobb tartalékkal, nagyobb növekedési potenciállal rendelkezik; ezért a vállalkozás meglehetősen gyors ütemben fejlődik, és ennek eredményeként a vállalkozás által ebben a szakaszban kapott nyereség összege gyorsan növekszik. Viszonylag rövid időn belül a vállalkozás bevétele meredeken növekszik. A növekedés lassulásának szakaszában a jövedelemnövekedés üteme csökken, de ennek ellenére jövedelemnövekedés figyelhető meg. A vállalkozás képességei a határhoz közelednek, a fejlődés üteme lassul, a profitnövekedés üteme csökken, bár profitnövekedés figyelhető meg.
V fázis - az érettség fázisa, és ezzel egyidejűleg a hanyatlási trend megjelenése. A cég eléri a siker csúcsát, a bevétel csúcsát. A vállalkozás általános állapota stabilizálódik, a termelés bővülése leáll. Ebben a szakaszban minden menedzser feladata az időtartam maximalizálása. Erre előre ügyelni kell, hiszen a stabilitási szakasz után rendszerint recessziós szakasz következik. Az építőipari cég növekedési tartalékai és termelési potenciálja szinte teljesen kimerült, a cég könnyen „gurul” a recesszió szakaszába.
A recessziós szakaszt a kapott profit összegének meredek csökkenése, csökkenése jellemzi üzleti tevékenységépítőipari cégek. A fázis elsősorban a versengő vállalkozások agresszív politikája, valamint a vállalati erőforrások növekvő elöregedése miatt következik be. Ez vonatkozik az anyagi és személyi, információs és szervezeti erőforrásokra egyaránt. A vállalkozás a potenciál intenzív gyengülését tapasztalja, aminek következtében a külső tényezők nagy jelentőséget kapnak.
Ebben a szakaszban szinte minden romlik. pénzügyi mutatóképítőipari vállalkozás tevékenysége, a mérleg szerkezete zavart. A vállalkozás "megbetegszik" és átmegy a létezés utolsó szakaszaiba - a "haldoklás" fázisaiba.
VII. és VIII. – a „haldoklás” fázisai – a cég kezd közvetlen veszteségeket szenvedni tevékenységéből. Általában ebben a fázisban kezdődik a fizetésképtelenségi (csődeljárás), a csődeljárás főszabály szerint az adós vállalkozás csődeljárásával, csődeljárással és a vállalkozás felszámolásával zárul.
Egy ingatlan életciklusa mint fizikai tárgy, az ingatlantárgy létezésének folyamatainak sorozata a fogantatástól a felszámolásig (elidegenítésig).
Életciklus szakaszai ingatlantárgyakat másképp neveznek el: projekt-előkészítés-tervezés-építés-üzemeltetés-bezárás.
1. Projekt előtti (kezdeti) szakasz tartalmazza: ingatlanpiac elemzése, ingatlan kiválasztása, projektstratégia kidolgozása, beruházáselemzés, kezdeti engedélyek elkészítése, hitelbefektetési alapok bevonása.
2. Tervezési szakasz magában foglalja: pénzügyi konstrukció kidolgozását, finanszírozás megszervezését, építész-mérnöki csoport kiválasztását, tervezési menedzsmentet.
3. Építési szakasz a kivitelező kiválasztásából, az építési munkák lebonyolításának koordinálásából és az építés minőségének, a költségbecslések és a költségek ellenőrzéséből áll. Ebben a szakaszban valós bizonyítékok jelennek meg arra vonatkozóan, hogy az épülő objektum az életciklus logikájából adódóan megfelel az ingatlanpiaci szegmens követelményeinek. Ebben a szakaszban megoldódnak a potenciális fogyasztók befektetési arányának növelésének feladatai, mivel az ajánlatok és a nyereség növekedése meglehetősen széles körű piaci ismertséget jelez.
4. Működési szakasz tárgy Az ingatlan a következőket foglalja magában: üzemeltetés, létesítmények, azok karbantartása és javítása. Az ingatlanobjektumok üzemeltetése az irányítási rendszerben többdimenziós funkcióként a következő területeket foglalja magában: helyiségberendezések üzemeltetése, anyagelszámolás, tűzvédelem és biztonság, hírközlés-kezelés, hulladékártalmatlanítás és újrahasznosítás, költöztetés és áthelyezés, változtatások és rekonstrukció, megszüntetése vészhelyzetek, karbantartás és javítás, bútorok beszerelése és a létesítmény biztonsága.
5. Objektumzáró szakasz - eredeti és megszerzett funkcióinak teljes megszüntetése, melynek eredménye vagy bontás, vagy minőségileg új fejlesztés. Az ingatlan életciklusának ebben a szakaszában jelentős felszámolási költségekre van szükség. Ezek a költségek az ingatlan birtoklásából származnak. Ha az ingatlan új minőségi fejlesztést kap, akkor a váltás költsége az új funkcióra jutó birtoklási költségre vonatkozik.
Befektetési ciklus a projekt kezdete és felszámolása közötti időszak.
A befektetési ciklus általában szakaszokra oszlik, amelyek mindegyikének megvannak a maga céljai és célkitűzései:
előzetes befektetés az előzetes kutatástól a beruházási projekt elfogadásáról szóló végső döntésig;
beruházás ideértve a tervezést, megállapodás vagy szerződés megkötését, szerződést építési munkák stb.;
Műtőszoba(gyártási) szakaszban gazdasági aktivitás vállalkozás (tárgy);
felszámolás amikor az IP implementáció következményeinek felszámolása megtörténik.
Beruházás előtti szakasz több szakaszt tartalmaz:
a) befektetési lehetőségek azonosítása;
b) alternatív projektlehetőségek és projektkiválasztás speciális módszerekkel történő elemzése;
c) következtetés a projektről;
d) beruházási döntés meghozatala.
Befektetési szakasz olyan stratégiai tervezési döntések meghozatala, amelyek lehetővé teszik a befektetők számára a beruházások volumenének és ütemezésének meghatározását, valamint a legoptimálisabb projektfinanszírozási terv elkészítését. Ennek a szakasznak a keretében szerződések, munkaszerződések megkötésére, tőkebefektetésekre, létesítményépítésekre, üzembe helyezésre stb.
Működési (gyártási) fázis beruházási projekt a projekt jelenlegi tevékenységeiből áll: nyersanyagok beszerzése, termékek előállítása és forgalmazása, marketing tevékenység stb. Ebben a szakaszban a közvetlen termelési műveletek a szerződő felekkel (beszállítók, vállalkozók, vevők, közvetítők) való kölcsönös elszámolásokhoz kapcsolódnak. pénzáramlások, melynek elemzése lehetővé teszi az értékelést gazdasági hatékonyság ezt a beruházási projektet.
Felszámolási szakasz a beruházási projekt elkészültségi fokához kapcsolódik, amikor az elérte céljait vagy kimerítette a benne rejlő lehetőségeket. Ebben a szakaszban a befektetők és a létesítmények felhasználói tőkebefektetések a tárgyi eszközök maradványértékének megállapítása az amortizáció figyelembe vételével, lehetséges piaci értékük felmérése, kivont eszközök értékesítése vagy konzerválása, megszüntetése szükséges esetekben az IP implementáció következményei.
Az építkezés beruházás előtti szakasza a befektetési objektum, a befektető és az objektum leendő tulajdonosának megismeréséből áll, melynek eredménye alapján döntés születik a célszerűségről. beruházás. Tovább ezt a szakaszt végrehajtás projekt a megfogalmazás beruházásötlet, majd mindenben tükröződik projekt.
Beruházás az ötlet a Szándéknyilatkozatban van megfogalmazva - egy dokumentum, amely információkat tartalmaz a befektetőről, az objektum elhelyezkedéséről, jellemzőiről beruházási projekt, a forrásigény, a finanszírozási források, a késztermékek értékesítésének feltételei.
A következő dokumentum fejlesztés alatt áll beruházás előtti szakasz, az Indoklás beruházás. Információkat tartalmaz arról Általános jellemzők iparágak és vállalkozások, a fejlettek céljai és célkitűzései projekt, adatok az objektumok, szerkezetek jellemzőiről, az erőforrások biztosításának lehetőségéről, a termékpiac jelenlegi állapotáról és fejlődési előrejelzéséről a közeljövőre, az irányítási struktúráról projektés hatékonyságának értékelése. Indoklás beruházás követelményeknek megfelelően kell elkészíteni kormányzati szervekés kötelező vizsgálatnak vetik alá. Az összes rendelkezésre bocsátott információ elemzése alapján következtetést vonunk le a megvalósíthatóságról beruházás ebben projekt.
következő lépés beruházás előtti szakasz El kell végezni az összes szükséges vizsgálatot, amelyek biztosítják, hogy az épülő létesítmények megfeleljenek az orosz jogszabályok követelményeinek és normáinak, valamint megállapítsa a beruházások hatékonyságát. projekt alapok.
Befejezés befektetés előtti szakasz egy megvalósíthatósági tanulmány kidolgozása - a projekt kezdeti adatait tükröző, műszaki, technológiai, becsült, becsült dokumentumkészlet,
konstruktív, környezetbarát megoldások, amelyek alapján meg lehet határozni megvalósításának eredményességét és következményeit.
Építési termékek életciklusa – kiemelt megközelítések. Előadó: N.F. Seleznev ken. Moszkva 2015 Az életciklus-minőség-ellenőrzési rendszer megszervezésének koncepciója Probléma A minőség-ellenőrzés megszervezésének költségei a következők miatt: egységes rendszer a minőség-ellenőrzés minden résztvevő általi megszervezéséről Eszköz: 3D modellezés alkalmazása AZ ÉLETCIKLUSZ 1. FÁZIS Beruházási megvalósíthatósági tanulmány kidolgozása Rekonstrukció és műszaki átszerelés Megrendelő kiválasztása vagy kijelölése BEFEKTETÉS ELŐZI FÁZIS Selejtezés Felszámolás Beruházó döntése az építkezés megkezdéséről Üzemeltetés Tervezés és munkadokumentáció Mérnöki felmérések és tervezés Generálkivitelező kiválasztása Üzembe helyezés 2 ÉLETCIKLU IDŐTARTAM I. FÁZISOK - BERUHÁZÁS ELŐTT - 0,01 - 0,05% II - BEFEKTETÉSI FÁZIS - 1,0 - 7,0% III - ÜZEMELTETÉSI FÁZIS -9%9 3 GOST R 54257 -2010 ÉPÜLETSZERKEZETEK ÉS ALAPOK MEGBÍZHATÓSÁGA 2.3. tartósság: Az épület azon képessége, hogy a tervezés során meghatározott fizikai és egyéb tulajdonságokat megőrizze, és megfelelő karbantartás mellett a tervezési élettartam alatt normális működését biztosítsa. 2.4. életciklus: Egy épület vagy építmény fennállásának teljes időtartama az építés kezdetétől a lebontásáig és ártalmatlanításáig. 4 Rendszer normatív dokumentumok, az objektum életciklusában végzett tevékenységek minőség-ellenőrzésének szabályozása 1. SZAKASZ 2018-ig A megrendelő (beruházó) által végzett munka minőségellenőrzése a beruházás előtti tanulmányok szakaszában, a telek kiválasztása és elidegenítése építési, műszaki felmérések, ill. tervezés. A generáltervező által végzett munka minőségellenőrzése A megrendelő (beruházó) által végzett munka minőségellenőrzése az építési munkák szakaszában A fővállalkozó által végzett munka minőségellenőrzése. 2. SZAKASZ 2020-ig 3. SZAKASZ 2022-ig Üzem közbeni építészeti felügyelet követelményei. A működés szabályozása egy objektum életciklusának modellezésének szervezésével. Jogszabálymódosítás az épületek, építmények tulajdonosának felszámolási és selejtezési pénzeszközeinek megterhelése tekintetében 5 Építési és szerelési munkák minőségi diagramja I - Kiváló minőség. Alacsony meghibásodások, a tűréshatárokon belül. II - Egyenértékűségi pont. A norma feletti eltérések. III - Állandó eltérések az értékelés szerint, illetve a meghibásodások növekedése 6 A javasolt program végrehajtása 1. A „Gazprom” JSC elfogadta a „Gazprom” JSC létesítményeiben végzett építési minőségellenőrzési szabályzatot, amelyet a szerzői. 2. Folynak az előkészületek a megfelelő STO Gazprom fejlesztésére. 3. Az ipar tudományos és mérnöki közössége körében történő népszerűsítés érdekében megjelent az 1. cikk 7. cikke: „Az integrált építési minőségellenőrzési rendszer létrehozása az egyik döntő feltétele az olaj- és gázkomplexum kockázatainak minimalizálásának. "a folyóiratban" Csővezetékes szállítás"(Elmélet és gyakorlat) No. 3 (37) 2013. 2." Innovatív megközelítések az építési minőségellenőrzési rendszer megszervezéséig: a tervezés műszaki előírásaitól a projekt megvalósításáig” című folyóiratban a „Pipeline transport” folyóiratban (elmélet és gyakorlat) 2013. 6 (40) szám. 3. „A karcsú építés stratégiai irány a az iparág fejlesztése” című folyóiratban a „Gázipar » 2014. 11 (714) számában. 8 A Gazprom létesítményeinél a generálkivitelezők által végzett építkezés minőségellenőrzésének szabályzata 1. Biztosítja Komplex megközelítés az építőipari generál- és alvállalkozók által végzett munkák követelményeinek felmérésére, szervezeti és minőségirányítási rendszereinek egységesítésére. 2. Egy "integrált" módszert alkalmaztunk, figyelembe véve az időkomponenst. 3. Meghatározzák a folyamatok felelőseit és végrehajtóit. 4. Meghatározták a vállalkozó önértékelésének eljárását és módszereit. 5. Meghatározzák a generálkivitelező tevékenységének értékelési szempontjait, minősítését (megrendelői elégedettségi fokát). . A Szabályzat kidolgozásának alapelvei egyetemesek, egységesek és átfogóak a létesítmények építésére, függetlenül azok szakosztályi hovatartozásától. 9 Vállalkozók munkája minőségének értékelése Vevői elégedettségi kérdőív Megrendelő Versenyképes beszerzések (a fővállalkozó kiválasztása) ÉRTÉKELÉS Minőségellenőrzés és auditok eredményei Építési és szerelési munkák minőségére vonatkozó tevékenység értékelése Ellenőrzés ellenőrzése A generálkivitelező elégedettségi kérdőíve Gen. vállalkozó ÉRTÉKELÉS Építési és szerelési munkák minőségére vonatkozó tevékenységek értékelése Ellenőrzés eredményei Fővállalkozó önértékelése Ellenőrzés ellenőrzése Alvállalkozó önértékelése Vállalkozói megállapodás Kiválasztás Alvállalkozó Szerződés Szerződés Alvállalkozói Menedzsment (Értékelési eljárások) Tájékoztató a megvalósításhoz 103D Modellező program. Az építőiparban a 3D-s modellezést egyre gyakrabban vezetik be az objektumok tervezésében és a „hogyan” készült dokumentáció digitális ábrázolásában. . Megoldja az építkezés előrehaladásának és minőségének ellenőrzésének megszervezését. . A megrendelő feladatától függően az épülő objektum egy adott eleméhez köthetik annak fizikai jellemzőit (tanúsítvány, útlevél adatai), állapotát ("gyártásban", "logisztikában", "szerelt") stb. .,. A meglévő modellek hátránya a statikus, vagy legjobb esetben az idődiszkrét. 11 A 3D modellező programok fejlesztésének prioritásai - Kötődés az építkezési dokumentáció karbantartási folyamatának meghatározott eleméhez. - Minőségellenőrző szolgálat munkatársának táblagépe által rögzített információk alapján adatbázis kialakítása a művek előállításáról. - Adatok felvétele az adatbázisba a nyertes ajánlattevő elektronikus aláírással igazolt változtatási jogosultsága alapján. - Támogatja a hierarchikus hozzáférést a megtekintéshez és a módosításokhoz. 12 Információs modellező programok fejlesztésének prioritásai - Az építési adatok megtekintésének, minőségének ellenőrzésének lehetőségének biztosítása a beruházó, a megrendelő, az ellenőrző szervezet és a kivitelezői vezetés képviselői számára, a megtekintés tényének rögzítésével. - A létesítmény folyamatának, működési feltételeinek figyelemmel kísérése, felszámolásáig. - Rutin- és javítási munkák tervezése, az üzemi körülményektől függően. 13 3D MODELL ÉS MEGVALÓSÍTÁSA Nitrogén-oxigén állomás Légtisztítási és -szárítási Osztály 14 14 Következtetések 1. Korunk gazdasági trendje általában a költségek csökkentése, így az építési szakaszban is. 2. Az építés minőségének javítása megköveteli az ellenőrzési műveletek mennyiségének, mélységének és megbízhatóságának növelését, valamint költségnövekedést. 15 Következtetések Az objektum életciklusának minden szakaszában a minőség-ellenőrzés megszervezésére javasolt egységes rendszer megvalósítása lehetővé teszi: a) a beruházó és a megrendelő, a kivitelezők költségeinek 15-20%-os csökkentését; b) optimalizálja az építésirányítási folyamatokat a megrendelő, a tervező és a kivitelező által; c) minimalizálja az objektum meghibásodásának kockázatát az építés és üzemeltetés során, becslések szerint 15-20%-kal csökkentve azokat; d) a tervezés és kivitelezés minőségének javítása. 4. Eszköz a minőségellenőrzés szervezésének egységes rendszerének megvalósításához - objektumok teljes életciklusra kiterjedő 3D modellezésének alkalmazása.16 3. Javaslatok üzemeltetése és 3D modellezése. 2. A különösen veszélyes, műszakilag összetett és egyedi objektumok tervezésére vonatkozó feladatmeghatározásba belefoglalni az objektum 3D-s modelljének kialakításához és további felhasználásához szükséges követelményeket. 3. Határozzon meg "kísérleti" projekteket a javasolt innovációk tesztelésére. 17 Javaslatok 4. Eszköz a minőségellenőrzés szervezésének egységes rendszerének megvalósításához - tárgyak 3D modellezésének alkalmazása a teljes életciklusra. 5. Az Építésügyi Minisztérium, a NOSTROY és a NOP közös finanszírozásának megszervezése a minőség-ellenőrzés megszervezésének folyamatait szabályozó szabályozó dokumentumrendszer kidolgozására, valamint egy objektum 3D-s modelljének kidolgozására az objektum teljes életciklusára. 6. Adjon állami státuszt a minőség-ellenőrzés egységes rendszerének kialakítására irányuló programnak állami státuszba közvetlenül az államháztartásból, illetve adókedvezményekkel és egyéb kedvezményekkel. Ezzel engedélyezhető lesz a lehető leghamarabb elérni a kitűzött célokat és biztosítani Oroszország és vállalatai gazdasági érdekeinek védelmét. 18 Köszönöm a figyelmet! 19
