Društvo sa ograničenom odgovornošću Kameliya (Kamelia LLC) kao pravno lice, ranije društvo sa ograničenom odgovornošću Kameliya, registrovano je Uredbom načelnika gradske uprave Habarovsk 08. decembra 1992. godine, br. 1181, sa izmjenama i dopunama od 4. juna 1994. godine, br. 1208 .
DOO "Kamelia" osnovano je u skladu sa Građanskim zakonikom Ruske Federacije, koji je usvojila Državna Duma Ruske Federacije 21. oktobra 1994. godine i savezni zakon„O društvima sa ograničenom odgovornošću“ od 08.02.1998.godine, kao i na osnovu odluke osnivača.
Pravna adresa Kameliya doo. Ovo preduzeće je pravno lice od trenutka osnivanja državna registracija, poseduje zasebnu imovinu, koja se iznajmljuje od opštine (ugovor je zaključen sa Komitetom za upravljanje imovinom Habarovska), ima nezavisan bilans stanja, tekući račun, okrugli pečat, zaštitni znak i druge detalje.
Svrha stvaranja Kameliya LLC preduzeća je potpunije zasićenje tržišta robom roba široke potrošnje i usluge za zadovoljavanje potreba organizacija i pojedinaca, kao i za otvaranje dodatnih radnih mjesta i ostvarivanje dodatne dobiti.
Predmet delatnosti kompanije je:
- - trgovina na malo robom široke potrošnje, uključujući odjeću, kožnu obuću, suvenire, predmete narodne umjetnosti i umjetnost i zanat,
- - obavljanje privrednih, komercijalnih, trgovinsko-posredničkih i trgovinsko-nabavnih djelatnosti,
- - proizvodnju robe široke potrošnje,
- - rendering dodatne usluge kupci,
- - druge aktivnosti koje nisu zabranjene zakonom.
Djelatnost kompanije se odvija u skladu sa zakonom Ruske Federacije "O licenciranju".
DOO "Kamelia" je u obavezi u skladu sa Poveljom:
- - ispunjava obaveze koje proizilaze iz zakonodavstva Ruske Federacije i ugovora koje je ona zaključila,
- - zaključuju ugovore o radu,
- - u potpunosti i na vrijeme isplatiti zaposlenima u preduzeću plate i socijalna davanja
- - obavljaju sve vrste obaveznog osiguranja,
- - blagovremeno dostavljaju izjavu o prihodima i finansijske izvještaje,
- - plaća porez u skladu sa poreskim zakonodavstvom.
Šema upravljanja kompanijom prikazana je na slici 2.1.
Rice. 2.1. Organizaciona šema upravljanja Kameliya doo
TO operativni radnici preduzeće uključuje prodajno osoblje - to su prodavci i blagajnici, administrativno i rukovodeće osoblje - ovo je direktor, Glavni računovođa, šef odsjeka, specijalisti - robni stručnjaci.
Kao što se može vidjeti sa sl. 2.1 Upravljanje preduzećem vrši direktor prodavnice, koji je ujedno i njen glavni osnivač. Direktor bez punomoćja u ime preduzeća ima pravo da zastupa njegove interese, zaključuje ugovore, izdaje punomoćja, odobrava osoblje izdavati naređenja i uputstva.
Prodavci, glavni računovođa i šef odsjeka podređeni su direktoru, koji su, pak, podređeni prodajnom i servisnom osoblju.
Finansijsko stanje preduzeća ne zavisi samo od eksternih faktora, kao što su lokacija, udaljenost od dobavljača i potrošača, ekonomska i politička situacija u zemlji, itd., već zavisi i od zaposlenih koji su „lice prodavnice“ i od njih zavisi uspeh preduzeća. Stoga ima smisla analizirati sastav i strukturu osoblje u Kamelia LLC, za ovo smatramo tabelu. 2.1.
Od 1. decembra 1999. godine prosečan broj zaposlenih Broj zaposlenih u radnji iznosio je 20 ljudi, od čega 8 ljudi pripada administrativnom i rukovodećem osoblju.
Dijagram na slici 2.3 pokazuje da u strukturi osoblja 80% čine žene, 20% muškarci, a među ženama - 45% starosti od 25 do 30 godina, 20% - 30 - 35 godina i 15% - 35 - 45 godina godine.
Tabela 2.1 Sastav osoblja Kamelia LLC
Tabela 2.2. Struktura zaposlenih sa višom i srednjom stručnom spremom
|
Obrazovanje |
Naziv posla |
Količina, pers. |
Specifična težina, % |
|
Direktor Glavni računovođa Šef sekcija Prodavac-blagajnik Stručnjaci za robu Prodavci |
|||
|
Ukupno sa visokim obrazovanjem |
|||
|
Srednjoškolska specijalnost |
Šef sekcija Prodavac-blagajnik Prodavci čistačica |
||
|
Ukupno sa srednjom stručnom spremom |
|||
|
Srednje tehničko obrazovanje |
|||
|
Ukupno sa srednjom tehničkom spremom |
|||
Rice. 2.2. Upotreba kadrova po obrazovnoj kvalifikaciji i specijalnostima
Rice. 2.3.
Treba napomenuti da većina zaposlenih radi po svojoj specijalnosti i u potpunosti se nosi sa svojim obavezama, jer imaju veliko iskustvo u trgovini. Osim toga, tokom 6 godina rada u radnji održava se konstantan sastav zaposlenih, odnosno nema fluktuacije osoblja.
U tabeli 2.3 prikazani su pokazatelji trgovinsko-privredne aktivnosti radnje za 2003., 2004. godinu. Iz tabele 2.3 se vidi da je trgovina u 2004. godini značajno poboljšala pokazatelje svih djelatnosti. Tako se vidi da je promet povećan za 93%. Bruto prihod je povećan skoro 6,5 puta. S tim u vezi, nivo bruto prihoda prema prometu u 2004. godini iznosio je 67,4%, što je za 47,4% više u odnosu na prethodnu godinu. Više od 8 puta povećana dobit od prodaje robe. Nivo rentabilnosti povećan je za 37,6% i u 2004. godini iznosio je 49,2%.
Iznos troškova distribucije je povećan za 86%, pozitivan trenutak je smanjenje nivoa troškova u procentima od prometa za 1,8%.
Vanposlovni prihodi smanjeni su za tačno polovinu, dok su neposlovni rashodi porasli 3,5 puta.
Tabela 2.3 Ekonomski pokazatelji trgovine ekonomska aktivnost za 2003-2004
Iznos - hiljada rubalja.
Nivo - u % prometa
|
Indikatori |
Devijacija |
Stopa rasta, %% |
||
|
Promet, iznos |
||||
|
Bruto prihod, iznos |
||||
|
Troškovi distribucije, iznos |
||||
|
Dobit od prodaje robe, iznos |
||||
|
Nivo profitabilnosti |
||||
|
Neposlovni prihod (profit) |
||||
|
neposlovni rashodi |
||||
|
bilansnu dobit |
Na osnovu toga, bilansna dobit u 2004. godini porasla je za 273 hiljade rubalja, ili više od 7 puta.
Klikom na dugme "Preuzmi arhivu" besplatno ćete preuzeti datoteku koja vam je potrebna.
Prije preuzimanja ovog fajla, sjetite se onih dobrih eseja, kontrolnih, seminarskih radova, teze, članke i druge dokumente koji se ne traže na vašem računaru. Ovo je vaš rad, on treba da učestvuje u razvoju društva i da koristi ljudima. Pronađite ove radove i pošaljite ih u bazu znanja.
Mi i svi studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu bićemo vam veoma zahvalni.
Da preuzmete arhivu sa dokumentom, unesite petocifreni broj u polje ispod i kliknite na dugme "Preuzmi arhivu"
Slični dokumenti
Ekonomske karakteristike organizacije. Essence radni kapital, karakteristika faze ciklusa. Sastav, struktura i klasifikacija obrtnog kapitala preduzeća. Izvori formiranja obrtnog kapitala. Optimizacija obrtnog kapitala.
teza, dodana 28.09.2008
Studija računovodstva kapitala i rezervi. Privredni subjekt i postupak računovodstva za formiranje odobrenog kapitala preduzeća. Organizacija obračuna sopstvenog, dodatnog i rezervnog kapitala. Formiranje i računovodstvo zadržane dobiti (nepokriveni gubitak).
seminarski rad, dodan 23.12.2010
Pravna regulativa i ekonomska suština kapital. Analiza rezultata finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća, strukture i izvora formiranja njegove imovine. Računovodstvo kapitala i metode za optimizaciju njegove strukture.
rad, dodato 03.06.2015
Postupak za formiranje odobrenog i dodatnog kapitala, obračunavanje zadržane dobiti. Dokumentovanje, računovodstvo sopstvenog kapitala OOO "Vector". Kompleks ekonomske analize sastav i struktura sopstvenog kapitala društva.
seminarski rad, dodan 09.11.2010
Ekonomska suština i metodologija za procenu troškova kapitala preduzeća, optimizacija njegove strukture. opšte karakteristike finansijske i ekonomske aktivnosti SPK imena Lenjina. Računovodstvo zadržane dobiti i kapitala u SEC-u po Lenjinu.
seminarski rad, dodan 08.08.2010
Pojam, suština, struktura, klasifikacija i princip plasmana sopstvenog kapitala preduzeća. Postupak formiranja i obračuna odobrenog kapitala. Karakteristike obračuna rezervnog kapitala. Analiza i revizija efikasnosti korišćenja vlasničkog kapitala.
teza, dodana 18.09.2010
Suština i vrste kapitala preduzeća, normativno uređenje njegovog računovodstva. Osobine sintetičkog i analitičkog računovodstva. Odraz kapitala u finansijski izvještaji. Analiza likvidnosti bilansa stanja, stečaj. Ocjena finansijsko stanje preduzeća.
seminarski rad, dodan 16.10.2010
Predmet istraživanja je restoranski kompleks hotela Rossiya, odnosno Bridgetein Limited Liability Company.
Bridgetein doo je pravno lice (potvrda o registraciji br. 002.023.132 od 8. decembra 2000. godine), posjeduje posebnu imovinu iskazanu u nezavisnom bilansu stanja, može sticati i ostvarivati imovinska i lična neimovinska prava u svoje ime, snositi obaveze , biti tužilac i tuženik na sudu.
Basic gol Od svojih aktivnosti, kao komercijalna organizacija, restoranski kompleks teži profitu. Predmet aktivnosti Bridgetein LLC je:
Organizacija Catering, stvaranje, održavanje i rad glavnih tipova preduzeća masovna hrana(restoran, kantina, kafić, bar, itd.);
djelatnosti proizvodnje, proizvodnje, prodaje i organizacije potrošnje ugostiteljskih proizvoda, prehrambeni proizvodi i poluproizvodi, uklj. kobasice i dimljeni proizvodi, proizvodi za ručak, toplo, hladno, desertna jela, grickalice i pića; kao i promet prehrambenih proizvoda koji ne podliježu dugotrajnom skladištenju, kavijara od jesetri i lososa, gotovih gurmanskih proizvoda i dr.;
Organizacija i poslovanje pekarske i konditorske industrije, pečenje i prodaja pekarskog i drugog brašna i konditorskih proizvoda; Trgovina na malo pivom, bezalkoholnim pićima, suhim i ojačanim vinima, votkom, proizvodima od konjaka (liker, rum, rakija), drugim alkoholnim i duvanskim proizvodima i čokoladom na način propisan zakonom; Organizacija slobodnog vremena ljudi, stvaranje, održavanje i rad bilijar sala, kockarnica i aparata, držanje lutrije, kao i rad u drugim oblastima industrije zabave; Banketi, vjenčanja, godišnjice, proslave i rituali; Pružanje usluga po narudžbi stanovništva; Stvaranje sopstvene proizvodne infrastrukture, uključujući proizvodne i prerađivačke kapacitete, skladišne i druge pomoćne objekte, transportnu i distributivnu mrežu (veleprodaja/maloprodaja) i upravljanje njima; Implementacija uvođenja novih tehnologija kuhanja, proširenje asortimana i poboljšanje kvaliteta proizvoda javne prehrane; Organizaciona struktura je restoranski kompleks koji obuhvata četiri velika restorana, radnu menzu, kafić koji se nalazi na svakom parnom spratu hotela, počevši od četvrtog (ukupno 20 bifea), i barove čiji se broj povećava skoro svakog meseca. Prije svega, trebali biste dati kratak opis Restorani Bridgetein LLC: 1. Restoran Vasiljevski, površine 520 m 2 i glavne sale kapaciteta 250 ljudi, nalazi se na drugom spratu zapadne zgrade Rossiya. Postoji banket sala za 25 mesta (35m 2), gde se obično organizuju kokteli. Iz objekta se pruža pogled na Katedralu Vasilija Vasilija i Crveni trg, a arhitektura zgrada se može detaljno sagledati, budući da se restoran nalazi na drugom spratu. U glavnoj sali je bina, svakodnevno zvuči muzika ruskih i stranih pop izvođača. Restoran nudi uglavnom švedsku liniju, kompleksne ručkove i večere. 2. Restoran "Kremlj" nalazi se na dvadeset prvom spratu hotela. Ova institucija nudi neverovatno lepu panoramu grada: Crveni trg, katedralu Vasilija Vasilija, katedrale u Kremlju, reku Moskvu, drevne ulice i moderne zgrade. Glavna sala restorana, površine 399m 2, može da primi 180 osoba, banket sala za 25 mesta (36m 2), a tu je i VIP sala za 6 osoba, od kojih su dva zida zauzimaju prozori. U centru sale nalazi se fontana, veliki plesni podij, ali jedina mana restorana je nedostatak šanka. Dakle, upravo iz sale "Kremlj" je već počela rekonstrukcija, koja je planirana u gotovo svim prostorima ugostiteljskog kompleksa. 3. Restoran Golden Hall, koji se nalazi na prvom spratu zapadne strane hotela Rossiya, ima glavnu salu kapaciteta do 500 mesta (700m 2), polukat (drugi nivo), površine 182m 2 i banket sala (214m 2) za 100 odnosno 25 osoba. Ovo je najveći restoran u hotelu sa ukupnom površinom 1096m 2 , sa modernim enterijerom i jedinstvenim pogledom na kupole Katedrale Vasilija Blaženog. Upravo se u "Zlatnom" najčešće održavaju vladini prijemi i proslave. Tu je i koncertni prostor koji se često koristi za kreativne večeri poznatih kulturnih ličnosti. Osim toga, u sali se nalazi nevjerovatno lijep podijum za ples, za čiju je intarziju bilo potrebno više od stotinu vrsta dragog drveta. Restoran nudi široku paletu usluga, uključujući organizaciju dečijih zabava uz poziv pozorišnih i cirkuskih umetnika, najizvrsnija jela evropske i ruske kuhinje, torte od najboljih poslastičara. Zahvaljujući trudu jedanaest majstora kuhara, pod vodstvom kuhara - pobjednika Berlinske svjetske kulinarske olimpijade, svaka potreba će biti zadovoljena. 4. Restoran Severny je idealno mjesto za korporativne događaje, prijeme, bankete, smješten na međukatu sjevernog dijela hotela Rossiya. Kapacitet glavne sale je 250 ljudi, banket sale - 40. Unutrašnjost restorana zahteva modernizaciju, nema šanka, međutim zbog optimalnog kapaciteta restoran ima prihod od izdavanja prostora sale za masovna dešavanja. . Ovaj restoran praktično ne radi na meniju, jer. prije svega nudi se švedski sto i kompleksni ručkovi koji se plaćaju bankovnim transferom. Na primjer, troškovi obroka bankovnim transferom (01.01.02) su sljedeći: - Doručak (švedski sto) - 210 rubalja. - Doručak (kontinentalni) - 180 rubalja. - Ručak - 300 rubalja. - Večera – 300 rubalja Orion i Q Club. Radna kantina sa samoposluživanjem, kapaciteta 100 mesta, nalazi se u zapadnoj zgradi u suterenu hotela, i namenjena je uglavnom zaposlenima u hotelskom i restoranskom kompleksu. Bridgetein LLC često opslužuje velike javne događaje, konferencije, kongrese, vladine prijeme, bankete, prijeme, proslave itd. Za svaki korporativni događaj ugovor, sastavlja se jelovnik. U hotelu Rossiya U poslednje vreme Otvoreni su brojni privatni restorani, poput Tokija, Menhetna, Gioconde, Moscow Time, Exquisite Taste i drugih, koji mogu ozbiljno da konkurišu Bridgetein LLC-u. Nadmašiti u konkurencija, da bi privukli i zadržali klijenta, važno je tačno poznavati potrebe posetilaca, u skladu sa kojima se formira ponuda, a za to je potrebno redovno sprovoditi marketinška istraživanja. Dakle, da bismo izabrali pravi pravac za istraživanja, morate jasno navesti problem. Početni podaci za utvrđivanje problema su informacije o stanju i funkcionisanju organizacije. Stoga je potrebno proučiti rezultate proizvodnih, ekonomskih i marketinške aktivnosti organizacije, analiziraju glavne izvještajne i statističke podatke. U smislu evaluacije proizvodne aktivnosti, najvažniji finansijski dokument je Izvještaj o dobicima i gubicima . Dati su glavni pokazatelji Bridgetein LLC preduzeća tabela 1.1. S obzirom da društvo sa ograničenom odgovornošću postoji nešto više od godinu dana, u tabeli su prikazani pokazatelji za I I IIšest mjeseci i za cijelu godinu od 01.01.2002. Tabela 1.1 Main indikatori preduzeća, rub.
| Naziv indikatora | Ipola godine 2001 | IIpola godine 2001 |
za 2001 (od 01.01.02.) |
| Prihodi od prodaje | 10526382 | 51305521 | |
| Trošak prodate robe | 4073870 | 19381538 | |
| Bruto profit | 6452512 | 31923983 | |
| Troškovi prodaje | 6096226 | 33187328 | |
| Dobit/gubitak(-) od prodaje | 356286 | -1263345 | |
| Operativni troškovi | 15300 | 426974 | |
| Neposlovni prihodi | 37518 | 2270281 | |
| neposlovni rashodi | 56363 | 292753 | |
| Dobit/gubitak(-) prije oporezivanja | 322141 | 287209 | |
| Porez na dohodak i druga slična obavezna plaćanja | 132476 | 203057 | |
| Neto prihod (gubitak(-) | 189665 | 84152 |
U skladu sa naredbom o primjeni maraka za javno ugostiteljstvo pri formiranju prodajnih cijena, u Restoranskom kompleksu Bridgetein doo, od 1. januara 2002. godine, utvrđene su određene marže. Izračunavamo prosječne vrijednosti za sale restorana, kafića, barova, radnu kantinu i za posluživanje banketa i prijema i upoređujemo dobijene podatke radi preglednosti u dijagramu (pirinač. 1.1):
Rice. 1.1. Prosječna veličina marže u Restoranskom kompleksu DOO "Bridgetein"
Analizirajući veličinu maraka u Restoranskom kompleksu, možemo zaključiti da se prilikom usluživanja banketa i prijema postavljaju maksimalne marže, jer se ovdje prave najizvrsnija jela i grickalice, uključujući i one po narudžbi. Osim toga, restorani hotela Rossiya oduvijek su uživali visoki nivo potražnja za događajima ovog nivoa, a restoranski kompleks "Bridgetein" se već etablirao kao proizvođač visokokvalitetnih proizvoda, pa tako visoka marža ne smanjuje učestalost banketa i prijema, koja je u prosjeku 1-2 puta mjesečno . Štaviše, bankete na velike praznike često naručuje dobrostojeći kontingent koji nije navikao da štedi, a restoranski kompleks to koristi.
Radna menza ima najnižu maržu, što je i razumljivo, jer je više dizajnirana da nahrani zaposlene nego da dovede ekonomski efekat. Trpezarija je namenjena uglavnom zaposlenima u organizaciji i hotelskim radnicima.
U barovima je prosječna marža 39% veća nego u restoranima. To se događa zato što bar prodaje uglavnom kupljenu robu, na kojoj je marža prilično visoka, na primjer, za isto vino - votku i duhanskih proizvoda u restoranu, nivo marže je od 50%, u barovima - od 100%. Restoran, pak, prodaje iste kupljene proizvode sa nižom maržom, a postavlja veću cijenu za porcionirana, specijalitetna, banketna jela, grickalice, konditorskih proizvoda vlastito kuhanje, koje bar ne prodaje.
Analiza prometa
Da biste okarakterisali obim prodaje kulinarskih proizvoda i kupljene robe Bridgetein LLC-a, morate se pozvati na ovo kvantitativni indikator, kao promet koji izražava ekonomske odnose koji proizlaze iz prodaje vlastitih proizvoda, kupljenih dobara i pružanja usluga za organizaciju potrošnje.
Promet DOO "Bridgetein" sastoji se iz dva glavna dela: prodaja proizvoda sopstvene proizvodnje; prodaja kupljene robe. Proizvodi vlastite proizvodnje uključuje prehrambeni proizvodi i poluproizvoda proizvedenih u preduzeću, tj. razna jela, topli i hladni napici, kulinarski, poslastičarski proizvodi, proizvodi od brašna itd. kupljenu robu, koji dolaze u gotovom obliku iz drugih preduzeća, dopunjuju, a u nekim slučajevima i zamenjuju neke vrste proizvoda sopstvene proizvodnje. To su kruh i neki slatkiši, voće, bobičasto voće, čokolada; alkoholna pića, pivo, duvanski proizvodi, šibice itd. Prodaja proizvoda vlastite proizvodnje, kao i kupljene robe direktno potrošačima putem trpezarija i bifea je promet na malo preduzeća.
Promet DOO "Bridgetein" u periodu od juna do decembra 2001. godine prikazan je u aneks 3. Analiza prometa vam omogućava da procenite postignuti rezultati proučavati dinamiku. Dati su podaci o realizaciji plana prometa i njegovom sastavu tab. 1.2. Tabela 1.2
Ocjena provedbe plana prometa, rub.
Organizacijske strukture menadžment je sastav (specijalizacija), međusobna povezanost i podređenost samostalnih upravljačkih jedinica i pojedinih pozicija koje obavljaju funkcije upravljanja. Upravljačku strukturu određuju njene sastavne veze i hijerarhijski nivoi upravljanja. Struktura treba da obezbedi jedinstvo stabilnih veza između svojih komponenti i pouzdano funkcionisanje sistema u celini. Funkcionalna organizaciona struktura JSC "Belgorodsk Khladokombinat" - komunikacija administracija sa implementacijom funkcionalno upravljanje. Pod njim, linijski rukovodioci su pojedinačni šefovi, a pomažu im funkcionalna tijela. Resorni rukovodioci nižih nivoa nisu administrativno podređeni funkcionalnim rukovodiocima viših nivoa upravljanja. Organizaciona struktura menadžmenta OJSC Belgorod Khladokombinat prikazana je na slici 3.
Prilikom kreiranja organizacijskih struktura usmjerenih na potrošače, jedinice se grupišu oko određenih potrošačkih grupa (na primjer, vojska i civilna industrija, industrijski i tehnički i kulturni i proizvodi za domaćinstvo). Svrha ove organizacione strukture je da služi potrebama određenih kupaca kao i kompanije koja opslužuje samo jednu grupu njih. Razmotrite mehanizam intradinamičkog sistema samoorganizacije efikasan tim top menadžeri (u daljem tekstu: menadžment tim - MC) Belgorod Khladokombinat OJSC.
Rice. 3. Organizaciona struktura menadžmenta JSC "Belgorodsk Khladokombinat"
Otvoreno akcionarsko društvo "Belgorodsk hladokombinat" osnovano je u skladu sa saveznim zakonima "O privatizaciji državne imovine i osnovama privatizacije opštinske imovine u Ruska Federacija"od 21. jula 1997. br. 123-FZ, "Dan akcionarska društva"od 26. decembra 1995. godine, Ukazom predsjednika Ruske Federacije "O organiziranim mjerama za transformaciju državnim preduzećima, dobrovoljnog udruživanja državnih preduzeća u akcionarska društva“ od 01.07.1992.godine br.721.
Prema Statutu Otvorenog akcionarskog društva "Belgorod Khladokombinat", kompanija je stvorena na neograničen period aktivnosti (Dodatak br. 1). Akcionari Društva mogu biti fizička lica i pravna lica, uvažavajući odredbe ove Povelje, koji je stekao svoje akcije na način propisan zakonom, a osnivač Društva je Komitet za upravljanje državnom imovinom Belgorodske oblasti. Osnovni cilj kompanije je ostvarivanje profita.
Lokacija kompanije: 308013, Belgorod, ul. Džoeva, 1.
Svrha preduzeća je ostvarivanje maksimalne dobiti u toku finansijskih i ekonomskih aktivnosti. Prioritetni pravac delatnosti za ispunjenje osnovnog cilja kompanije je proizvodnja i prodaja sladoleda.
Tako je u proljetno-ljetnom periodu prioritet proizvodnja sladoleda u obliku štapića (eskimo). To je zbog povećane potražnje (odnosno, visoke profitabilnosti) za ovom vrstom sladoleda u ovom periodu. IN jesensko-zimski period prioritet je proizvodnja sladoleda u velikim pakovanjima, jer potražnja za ovom vrstom sladoleda raste prema zimi.
U Belgorodskoj hladnjači velika pažnja plaćena za kontrolu kvaliteta proizvoda, biološka i hemijska laboratorija radi 24 sata, vršeći kontrolu kvaliteta proizvoda u svim fazama proizvodnje, od prijema sirovina do utovara sladoleda u transportni frižider. Nivo organizacije kvaliteta potvrđuje i sertifikat ISO 9000-2001 dobijen 2004. godine.
Glavne aktivnosti Kompanije su:
obavljanje poslova trgovine i nabavke u oblasti nabavke, skladištenja, proizvodnje, prodaje;
razvoj sopstvene specijalizovane maloprodajne mreže;
realizacija proizvodnje robe široke potrošnje i proizvoda za industrijsku namjenu, realizacija njihove realizacije, uključujući i veleprodaju, malu veleprodaju maloprodajna mreža i pojedinci koji imaju pravo na trgovinu;
prodaje i nabavlja potrebne proizvode i robu, kako za gotovinsko tako i za bezgotovinsko plaćanje;
Organizacija komercijalnih izložbi, sajmova, aukcija sa prodajom pružene robe;
poslovi leasinga;
stvara i proširuje proizvodne i prerađivačke kapacitete, skladišne i druge pomoćne objekte, uključujući sopstvenim prodavnicama, tezge, kiosci, frižideri, transport.
Imovinu Društva čine osnovni kapital, rezerve i drugo specijalizovano finansijskih sredstava formirana odlukom Skupštine akcionara, kao i zgrade i objekti, oprema, Vozilo i drugu imovinu koju je Društvo steklo u zakonski red i neophodan za sprovođenje statutarnih aktivnosti.
Organi upravljanja Društva su:
- -Generalna skupština akcionara;
- -Upravni odbor;
- - jedini izvršni organ - generalni direktor;
- - ako se imenuje likvidaciona komisija, na nju se prenose sve funkcije vođenja poslova Društva;
- - odlukom generalna skupština akcionara, ovlašćenja jedinog izvršnog organa Društva mogu se preneti ugovorom komercijalna organizacija(upravljačka organizacija) ili individualni preduzetnik(menadžer).
Najviši organ upravljanja Društvom je Skupština akcionara.
U nadležnost Skupštine akcionara spadaju sledeća pitanja:
- 1) unošenje izmena i dopuna Statuta Društva ili usvajanje Statuta u novom izdanju;
- 2) reorganizacija Društva;
- 3) likvidaciju Preduzeća, imenovanje likvidacione komisije i odobravanje privremenih i završnih likvidacionih bilansa;
- 4) utvrđivanje kvantitativnog sastava odbora direktora, izbor njegovih članova i prevremeni prestanak njihovih ovlašćenja, postupak isplate naknada i naknada članovima odbora direktora Društva;
- 5) kvantifikacija, nominalna vrijednost, vrstu odobrenih akcija i prava koja se ovim akcijama daju;
- 6) povećanje osnovnog kapitala Društva povećanjem nominalne vrednosti ili plasmanom dodatnih akcija;
- 7) smanjenje osnovnog kapitala Društva smanjenjem nominalne vrednosti akcija, sticanje akcija od strane Društva u cilju smanjenja njihovog broja ili otkup akcija koje nisu u potpunosti uplaćene, kao i otkupom akcija koje je stekao ili otkupio Kompanija;
- 8) izbor članova revizijska komisija Kompanije i prijevremeni prestanak njihovih ovlaštenja;
- 9) odobrenje revizora Društva;
- 10) odobrenje godišnji izvještaji, bilansi računa dobiti i gubitka, raspodjela dobiti i gubitka;
- 11) postupak vođenja Skupštine akcionara;
- 12) izbor članova komisije za prebrojavanje i prevremeni prestanak njihovih ovlašćenja;
- 13) podela i konsolidacija akcija;
- 14) donošenje odluka o odobravanju transakcija u slučajevima iz člana 83. Saveznog zakona. "O akcionarskim društvima";
- 15) donošenje odluke o odobrenju velika stvar, čiji je predmet imovina u vrijednosti od 25 do 50 posto knjigovodstvene vrijednosti imovine Društva na dan donošenja odluke o zaključenju takvog posla, ako Upravni odbor nema jednoglasnost o pitanju takve transakcije. ;
- 16) donošenje odluke o odobravanju većeg posla čiji je predmet imovina veća od 50 odsto bilansne vrednosti imovine Društva na dan donošenja odluke o zaključenju takvog posla;
17) odlučivanje o isplati godišnjih dividendi, odobravanje njihove veličine i oblika isplate za svaku kategoriju i vrstu akcija na preporuku odbora direktora;
18) donošenje odluke o pripisivanju na račun Društva troškova održavanja vanrednih skupština, vanrednih revizija i revizije u slučajevima predviđenim zakonodavstvom Ruske Federacije;
19) sticanje od strane Društva plasiranih akcija u slučajevima predviđenim Saveznim zakonom "o akcionarskim društvima";
- 20) donošenje odluke o učešću u holding kompanije, finansijske i industrijske grupe, udruženja i druga udruženja privrednih organizacija;
- 21) davanje saglasnosti na interne akte kojima se reguliše rad organa društva;
- 22) rješavanje drugih pitanja predviđenih Saveznim zakonom "o akcionarskim društvima".
Upravni odbor Društva vrši opšte rukovođenje poslovima Društva, osim rešavanja pitanja iz ove Statuta u nadležnost Skupštine akcionara.
U isključivu nadležnost Odbora direktora Društva spadaju sledeća pitanja:
- 1) određivanje prioritetnih oblasti delatnosti društva;
- 2) sazivanje godišnje skupštine akcionara Društva;
- 3) sazivanje vanredne skupštine akcionara društva;
- 4) usvajanje dnevnog reda Skupštine akcionara, određivanje dana za sastavljanje spiska lica koja imaju pravo učešća na skupštini i druga pitanja u vezi sa pripremanjem i održavanjem Skupštine akcionara;
- 5) podnošenje na odlučivanje Skupštine akcionara o pitanjima iz tač. 2.6, 13-17, 19. stava 10.2. ove Povelje;
- 6) sticanje od strane Društva plasiranih akcija, vredne papire, u slučajevima predviđenim F.Z. "O akcionarskim društvima";
- 7) plasman od strane Društva obveznica i drugih hartija od vrednosti;
- 8) utvrđivanje tržišne vrednosti imovine, cene plasmana i otkupa emisionih hartija od vrednosti u skladu sa F.Z. "O akcionarskim društvima";
- 9) imenovanje generalnog direktora i prevremeni prestanak njegovih ovlašćenja, utvrđivanje visine njegove naknade i naknada koje mu se isplaćuju;
- 10) utvrđivanje visine naknade i naknade članovima revizijske komisije Društva i utvrđivanje visine naknade za usluge revizora;
- 11) priprema preporuka upućenih akcionarima o visini godišnjih dividendi na akcije i postupku njihove isplate;
- 12) korišćenje rezervnih i drugih sredstava Društva;
- 13) donošenje odluka o osnivanju filijala i otvaranju predstavništava Društva;
- 14) donošenje odluke o učešću društva u drugim organizacijama, osim u slučajevima iz člana 10. stav 2. tačka 21. Statuta;
- 15) odobravanje poslova u vezi sa sticanjem i otuđenjem imovine od strane Društva, u slučajevima predviđenim Poglavljem 10. Federalnog zakona "O akcionarskim društvima";
- 16) odobravanje poslova predviđenih Poglavljem 11. Saveznog zakona "O akcionarskim društvima";
- 17) saglasnost registratora privrednog društva i uslova ugovora sa njim, kao i raskid ugovora sa njim;
- 18) druga pitanja predviđena ovom poveljom i F.Z. "O akcionarskim društvima".
Članovi Upravnog odbora Društva biraju se na godišnjoj skupštini na period od godinu dana. Lica izabrana u Upravni odbor Društva mogu biti ponovo birana neograničen broj puta. Član Upravnog odbora može biti samo pojedinac. Upravni odbor se bira u broju od 7 ljudi.
Nadležnost jedinog i kolegijalnog izvršnim organima emitent u skladu sa njegovom statutom (sastavnim dokumentima).
Tekućim aktivnostima Društva rukovodi generalni direktor. CEO Društvo organizuje sprovođenje odluka Skupštine akcionara i Upravnog odbora Društva. Generalni direktor djeluje u ime Društva bez punomoćja, uključujući:
- - vrši operativno upravljanje aktivnostima Društva;
- - ima pravo prvog potpisa na finansijskim dokumentima;
- - zastupa interese Društva kako u Ruskoj Federaciji tako iu inostranstvu;
- - odobrava kadrove, zapošljava i otpušta zaposlene u preduzeću, primjenjuje stimulativne mjere prema tim zaposlenima i izriče im kazne;
- - obavlja transakcije u ime Društva u granicama utvrđenim Saveznim zakonom "O akcionarskim društvima" i statutom;
- - izdaje naredbe i uputstva koja su obavezujuća za sve zaposlene u Društvu;
- - izdaje punomoćje u ime Društva.
Prilikom osnivanja Kompanije, Upravni odbor mora uključivati: generalnog direktora Kompanije, predstavnika Komiteta za upravljanje državnom imovinom Belgorodske oblasti, predstavnika radnog kolektiva, predstavnika lokalne uprave.
Glavne aktivnosti Belgorod Khladokombinat OJSC u ovom trenutku su proizvodnja i prodaja razne vrste sladoled. Khladokombinat proizvodi širok asortiman proizvoda koji broji više od 90 vrsta sladoleda. U posljednje vrijeme asortiman sladoleda je značajno porastao. To je zbog puštanja novih vrsta, s promjenom mase porcija, s promjenom materijala za pakovanje, promjenom oblika i veličine.
Glavni potrošači proizvoda JSC "Belgorod Khladokombinat": preduzeća maloprodaja(10%); mreža brendiranih kioska (15%); broj van grada veleprodajni kupci(70%); fizička lica koja posjeduju trgovinske dozvole (%). Glavni regionalni potrošači su predstavnici većine regiona Rusije.
Glavni dobavljači sirovina su preduzeća mliječne i šećerne industrije, kako u Belgorodskoj regiji, tako iu drugim regijama, uključujući: Belgorod Mliječni kombinat, Dalprom LLC, koji se nalazi u Murmansku, Yaruga LLC, koji se nalazi u Belgorodskoj regiji, u Krasnaya Yaruga , "Tommoloko", koji se nalazi u selu Tomarovka, JSC "EFKO" u Aleksejevki, kolektivne farme i državne farme Belgorodske oblasti i druge organizacije.
On ovog trenutka Najveći proizvođači sladoleda su Nestle (Moskovska oblast), Russkiy Kholod (Barnaul), Inmarko (Omsk), Talosto (Moskva). Glavni konkurenti za OAO "Belgorodsk Khladokombinat" na Rusko tržište su rashladna postrojenja sledećih gradova: Žitomir, Sankt Peterburg, Brjansk, Moskva i Moskovska oblast, Lipeck, Penza, Voronjež.
Razmotrimo dinamiku glavnih pokazatelja učinka OJSC Belgorod Khladokombinat za 2011-2013 (tabela 1).
Prema tabeli, možemo zaključiti da je prihod kompanije u 2012. godini povećan za 13.712 hiljada rubalja. u odnosu na 2011. U 2013. godini prihod od prodaje iznosio je 862.032 hiljade rubalja, što je 81.792 hiljade rubalja. više nego 2012.
Prosječni godišnji trošak osnovnih sredstava raste. U 2012. godini ova cifra je iznosila 272.931 hiljada rubalja, što je 35.178 hiljada rubalja. više nego 2011. Godine 2013 prosječni godišnji trošak osnovna sredstva su porasla za 20,92% u odnosu na 2012. godinu.
Osnovna sredstva preduzeća se ne koriste dovoljno efikasno
u 2012. godini o tome svjedoči smanjenje prinosa na sredstva u 2012. i 2013. godini (za 0,36 odnosno 0,25). Povećao se omjer kapitala i rada. Rast na kraju perioda iznosio je 108,7%.
Tabela 1. Dinamika finansijskih i ekonomski pokazatelji aktivnosti JSC "Belgorodsk Khladokombinat" za 2011-2013.
|
Indikatori |
Apsolutno odstupanje |
Stopa rasta (pada), % |
||||||
|
2012 od 2011 |
2013 od 2012 |
2012 do 2011 |
2013-2012 |
|||||
|
Prihod (neto) od prodaje robe, proizvoda, radova, usluga, hiljada rubalja. |
||||||||
|
Troškovi prodaje, hiljada rubalja |
||||||||
|
Prosječni godišnji trošak osnovnih sredstava, hiljada rubalja |
||||||||
|
Prosječan godišnji broj zaposlenih, osoba |
||||||||
|
Produktivnost rada, hiljada rubalja |
||||||||
|
Kapitalna produktivnost, rub. |
||||||||
|
Intenzitet kapitala, rub. |
||||||||
|
Odnos kapitala i rada, hiljada rubalja po osobi |
||||||||
|
Dobit od prodaje, hiljada rubalja |
||||||||
|
Neto profit, hiljada rubalja. |
||||||||
|
Povrat od prodaje, % |
||||||||
|
Potraživanja na kraju godine, hiljada rubalja |
||||||||
|
Obaveze na kraju godine, hiljada rubalja |
Produktivnost rada opada. U 2012. godini njegov rast je bio
105,23 hiljada rubalja, au 2013. godini povećanje je iznosilo 108,7 hiljada rubalja.
Povrat na investiciju se povećava. Povrat na sredstva pokazuje koliko rubalja prihoda donosi 1 rublja osnovnih sredstava. Visoka stopa povrata na sredstva u 2011. godini od 3,22 rublje može se objasniti niskim troškovima osnovnih sredstava ove godine i prilično visokim prihodima. U 2012. godini prinos na sredstva je smanjen i iznosio je 2,86 rubalja. Smanjenje kapitalne produktivnosti ukazuje na neefikasnu upotrebu od strane preduzeća svojih proizvodnih sredstava, o čemu svjedoči i povećanje kapitalnog intenziteta na 0,04. U 2013. godini prinos na sredstva je smanjen i iznosio je 2,61 rublje. Ovo je pozitivno uticalo na finansijske i ekonomske aktivnosti Belgorod Khladokombinata OJSC.
Odnos kapitala i rada pokazuje koliko trošak osnovnih proizvodnih sredstava pada na jednog zaposlenog. Tokom analiziranog perioda došlo je do povećanja odnosa kapitala i rada rada sa 861,42 u 2011. godini na 934,7 hiljada rubalja/osobi u 2012. godini, što se može objasniti povećanjem troškova osnovnih proizvodnih sredstava.
Povećanje odnosa kapitala i rada pozitivno utiče na rezultate preduzeća, jer doprinosi povećanju produktivnosti rada, uvođenju naprednih tehnologija i smanjenju broja zaposlenih.
Dobit preduzeća ima tendenciju pada. Tako je dobit od prodaje, koja je neznatno porasla u 2012. (za 54.693 hiljade rubalja), smanjena u 2013. za 33.458 hiljada rubalja. Neto dobit je konstantno porasla za 50.704 hiljade rubalja. u 2012. i 31880 hiljada rubalja. smanjen u 2013.
Dakle, možemo zaključiti da tokom analiziranog perioda mnogi pokazatelji imaju tendenciju rasta. Generalno, struktura i dinamika osnovnih sredstava organizacije može se smatrati povoljnim za dalje unapređenje aktivnosti.
