Üzleti terv a gyermekek kiegészítő oktatási központjához. Üzleti terv az óvodáskorú gyermekek fejlesztőközpontjának megnyitására

A gyermekek átfogó és harmonikus fejlődésének kérdése óvodás korú mindig aggasztotta a figyelmes szülők elméjét. Mint tudják, fejlődésük kezdeti szakaszában a gyerekek, mint egy szivacs, mindent magukba szívnak, amit látnak, anélkül, hogy kiszűrnék a jót a rosszból. Ebben a korban rakják le az első köveket a jövő jellemének alapjaiba, és megtörténik a gyermek pszichéjének fejlődése.

Sok szülő szívesen küldi gyermekét bölcsődébe és más speciális intézményekbe. Tévedés azt hinni, hogy az óvoda csak akkor segít, ha a szülők távollétében vállalja a gyermek gondozásának feladatait.

Valójában egy ilyen intézménybe tett látogatás a gyermek első lehetősége arra, hogy „világba menjen”. Itt tanul meg önállóan találkozni társaival, és megkapja első leckéit informális kommunikáció. Ha erről az oldalról nézzük a kérdést, akkor felbecsülhetetlen a gyermekfejlesztő intézmények hozzájárulása a gyermek és a család életéhez.

Igény az óvodai nevelés iránt akkora, hogy gyakorlatilag a gyerekek 60%-a kerülhet ilyen intézményekbe.

A születésszám folyamatos növekedése miatt pedig ez a szám folyamatosan csökkenni fog. Emiatt sok vállalkozó dönt úgy, hogy gyermekfejlesztő központokat szervez és támogat.

Az ötlet nagyon ígéretes, de mint minden más vállalkozás, szigorú tervezésnek kell alávetni. Az üzleti tervnek tartalmaznia kell a jövőbeni projekt leírását és a pénzügyi számításokat.

Alapján előzetes elemzés piac a területen korai fejlesztés, lehet majd következtetéseket levonni a beruházások volumenére, a projekt megtérülésére és jövedelmezőségére vonatkozóan.

Üzleti sajátosságok

Az üzlet sajátossága abban az ideológiában rejlik, amellyel a vállalkozónak be kell indítania vállalkozását. Oktatási intézmény az a hely társadalmi fejlődés gyerekek, amelyek az öröm és boldogság palotáivá kell, hogy váljanak számukra.

A gyermekfejlesztő központokban az oktatási folyamat előnyeiről és jellemzőiről nézze meg a videót:

Ezért az üzleti ötlet megalkotásakor mindenekelőtt a spirituális értékekre kell összpontosítania, a lélek, az ötletek és a kreatív energiák befektetésére. Csak ezt követően tudja vállalni a kérdés pénzügyi oldalát.

A gyakorlat azt mutatja, hogy aki tiszteli magát gyermekközpont-vel kezdi a kialakulását saját küldetésed meghatározása, amely meghatározza fejlődésének vektorát a jövőre nézve. Ez pedig az ügyfelek vonzásának egyik fő kritériuma.

Hiszen a profitorientált kereskedelmi gyermekközpontok kiválasztásakor a szülők mindig ügyelnek a szervezet társadalmi beállítottságára, ideológiájára, küldetésére. Ennek eredményeként kiderül, hogy minél jelentősebb és őszintébb hozzájárulása a gyermekek fejlődésének elősegítéséhez, annál többet fog keresni.

Így az üzleti terv elkészítésének legidőigényesebb része lesz kreatív folyamat.

Piackutatás

Az egyik főbb külső tényezők, nál nél piacgazdaság amely befolyásolja jövőbeli vállalkozása sikerét verseny. Sajnos sok kezdő vállalkozó gyakran figyelmen kívül hagyja ezt a tényezőt, ami elfogadhatatlan hiba.

Mint tudják, ahol van kereslet, ott kínálat is van – Ön nem úttörő a gyerekklubok területén, és sokan azelőtt, hogy megpróbáltak volna ebbe az üzletbe beszállni. Vannak olyanok is, akik már régóta sikeresen működnek ezen a területen. Akárhogy is, sokat kell tanulnia versenytársaitól.

Már a tervezés szakaszában átfogó elemzést kell végezni a város legjobb intézményeiről, nem korlátozódva a közeli ellenfelekre. Végtére is, ennek az elemzésnek nem csak az a célja, hogy megismerje az „ellenfelek” előnyeit - először is ez szükséges ahhoz, hogy jobban megismerje az üzletet és annak működését.

Ebben a szakaszban el kell döntenie, hogyan fog kinézni a gyermekfejlesztő központja:

Gyűjtsön össze teljes információt a város gyermekközpontjairól - az interneten, a kézikönyvekben és a barátokon keresztül szerezhető be.
Látogatás előtt készítsen egy listát a kérdésekről, hogy értékelje versenytársait.
Értékelje a helyiségeket, a reklámot, a szolgáltatást, a társadalmi innovációkat és más fontos tényezőket.

Ilyen az elemzés előnyökkel járés amikor megnyit egy központot, képes lesz eldobni a versenytársak minden hátrányát, és kölcsönözheti az évek során kialakított pozitív gyakorlatokat.

Fajták. Milyen esetekben lehet a személyes vagyontárgyakat elzárni?

Megmondjuk, hogyan tükrözze egy játékbolt fejlesztési stratégiáját az üzleti tervben. Milyen legyen a választék?

Az LLC-k statisztikai kódjainak beszerzési eljárásáról itt olvashat. Milyen dokumentumok szükségesek hozzárendelésükhöz?

Hogyan készítsünk üzleti tervet egy gyermekfejlesztő központ számára

Az előkészítő szakaszban sok tájékoztató és kreativ munka. Ideje mindent összerakni és továbblépni.

Vállalkozása megszervezése során érdemes számos nagyon fontos tényezőt figyelembe venni:

A tevékenység megkezdése előtt végig kell mennie a teljes regisztrációs eljáráson.
Kap szükséges engedélyeketés engedélyeket.

Ha a központ neve tartalmazza az „oktatás/képzés” szót, akkor be kell szereznie az Oktatási Minisztérium külön engedélye.

Ilyen engedély megszerzése nem szükséges a „gyermekfejlesztő központhoz”.

Az egyszerűsített adózási rendszer választásával megtakaríthatja a könyvelési költségeket.

Ügyeljen a gyerekekkel foglalkozó tanárok magas szakmai színvonalára.
a sikered képzési Központ a tanárokon múlik, akiknek meg kell találniuk a gyermek szívéhez vezető utat.

A személyzet felvételekor kötelező vegye igénybe a pszichológusok szolgáltatásait.
Az interjú során minden jelöltről pszichológiai portrét készíthetnek, és segítenek kiválasztani a legjobbat.

A helyiségek bérlésekor érdemes hosszú távú szerződést kötni, és ügyelni arra, hogy a bérelt épületben minden tűzvédelmi intézkedést betartsanak.
A helyiségnek meg kell felelnie minden egészségügyi szabványnak, jól szellőzőnek és fűtöttnek kell lennie.

A helyiségek kiválasztása és felszerelése

A tűzbiztonsági követelmények előírják, hogy a gyermekközpontok tulajdonosainak a helyiségeket külön rekeszbe kell helyezniük, és legalább 2 kijárattal kell rendelkezniük. Mindenképpen ellenőrizze, hogy a tűzjelző megfelelően működik-e.

A szoba kiválasztásakor a méretére és a költségére is összpontosítania kell. A gyermekközpontnak rendelkeznie kell:

Igazgatási helyiségek:
Recepciós szoba;
Iroda a személyzet számára (tanári szoba);
Raktárhelyiség;
Fürdőszoba és WC.
Tantermek:
Játékterem testneveléshez;
Tanulók;
Hálószoba.

Segítségével javításokat kell végezni világos árnyalatokés dekoráció gyermektémákhoz.

Javításkor költséges ellenőrizze a szervizelhetőséget elektromos vezetékek és tűzjelzők.

Telepítsen külső és belső videomegfigyelést - minél magasabb a biztonsági szint, annál nagyobb a bizalom a szülők részéről.

Vásárlás szükséges bútorok is időbe telik. Érdemesebb megfontolni azt a lehetőséget, hogy egyedi bútorokat rendeljen a jövőbeni központ stílusához - ez eredetiséget kölcsönöz szobájának.

A teljes körű működéshez a központnak szüksége lesz:

Irodai berendezések (laptop, színes nyomtató, fénymásoló, TV, DVD lejátszó);
Oktató játékok;
Fogyóeszközök az órákhoz (festékek, ragasztó, papír, gyurma, ceruza);
Tankönyvek és segédanyagok.

Népszerű. Hogyan szerezhetsz rendszeres bevételt azzal, amit szeretsz?

Ebben a cikkben megvitatjuk, mi az OGRNIP és dekódolása.

Hogyan tervezzük meg a havi kiadásokat egy privát üzleti tervben óvoda, olvasd el a linket. Hol szerezhetek engedélyt a legális üzletvitelhez?

Személyzet felvétele

A működés megkezdéséhez a következő személyzetet kell toboroznia:

Adminisztrátor – 1 fő 15 000 rubel fizetéssel, aki az iroda működéséért lesz felelős.
Takarítónő - 1 személy 6000 rubel fizetéssel.
Tanárok - 4 különböző szakmák tanára, 15 000 rubel fizetéssel. .
Legalább angoltanárra, művészetkritikusra, pszichológusra és orosz nyelv és irodalom tanárra lesz szüksége. Bővíteni kell a tanári állományt, ahogy nő a gyermekáramlás.
Könyvelő – 1 személy 12 000 rubel fizetéssel. akiknek feladatai közé tartozik a karbantartás pénzügyi tevékenységek valamint az adók és illetékek kiszámítása.

Teljes béralap 93 000 rubel lesz.

Marketing, szezonalitás, megtérülés

A központ tevékenységének kezdetén a fő ügyfelek a szomszédok lesznek gyermekeikkel – ez lesz az első lépés az Ön szolgáltatásai piacának kialakításában. Annak érdekében, hogy vonzzák őket a gyermekközpontba, minden ismert módszert fel kell használnia a termékek piacra juttatására:

Szórólapok terjesztése;
Hirdetések feladása a bejáratoknál;
Beszéljen a szülőkkel;
Különféle rendezvények szervezése, szülők és gyermekek meghívása;
Ünnepeket, koncerteket és versenyeket szervezni a környék lakói számára;

A legidőigényesebb dolog nem az ügyfelek vonzása, hanem fenntartva az érdeklődésüket.

Ehhez folyamatosan „a hírekben” kell maradnia - különféle promóciókat kell szerveznie, hirdetéseket kell elhelyeznie az újságokban és a televízióban.

A gyermekfejlesztő központok keresleti szezonja jellemzően 9 hónapig tart. Ez annak köszönhető, hogy in nyári időszak A szülők ritkán viszik gyermekeiket az órákra.

Ilyen konkrétumokkal 3-5 éven belül megtérül a befektetés.

Pénzügyi számítások egy gyermekfejlesztő központ megnyitásához

Nyitási költségek - 595 000 rubel.

Regisztrációs költségek - 15 000 rubel.
A helyiségek elrendezése - 250 000 rubel.
Játékok, anyagok, irodai berendezések és felszerelések - 200 000 RUB.
Bútorok - 100 000 dörzsölje.
Reklámtábla - 30 000 dörzsölje.

Folyó költségek - 213 000 rubel. havonta.

A helyiségek bérleti díja - 100 000 rubel.
Zar. díj - 93 000 dörzsölje.
Közüzemi költségek - 10 000 rubel.
Egyéb költségek - 10 000 rubel.

Az indikatív adatok mutatókat mutatnak be minimális jövedelem 312 000 rubel.

Ilyen bevételhez juthatunk, ha az ügyfelek áramlását 3, 5 fős csoportba szervezzük, akik minden nap a központba járnak. Ugyanezen adatok szerint a központ bevétele 1 gyermek után, a központ látogatásainak gyakoriságától és időtartamától függően, 7000 és 10 000 rubel között mozog. havonta.

Egy kezdő üzletembernek ezen mutatók alapján kell felépítenie jövőbeli marketing- és jövedelempolitikáját.

A modern anyák fizetnek Speciális figyelem a gyermekek fejlesztése és nevelése. Ezért gyermekfejlesztő központok kezdtek megjelenni hazánkban. Sőt, ha korábban csak a tehetős szülők engedhették meg maguknak a kereskedelmi gyermekközpontok látogatását, most az ilyen óvodai nevelés és fejlesztés minden jövedelmű ember számára elérhető.

A központ megnyitásakor meg kell határozni a munkájának irányát és a nyújtott szolgáltatások listáját. BAN BEN ezt az üzleti tervet Olyan óvodai intézményt fontolgatunk, amely a 2-7 éves kor közötti gyermekek szellemi és kreatív képességeinek fejlesztését célozza.

A gyermekközpont által kínált tanfolyamok:

Korai fejlesztés (2-4 év);
Iskolai felkészítés (4-7 év);
Iskola előtti egyetem (5-7 év);
Angol nyelv (4-7 év).

Egy gyermekközpont sikere elsősorban a tanárain múlik. Nem csak a pedagógusok képzettségére kell figyelni, hanem arra is, hogyan tudja megnyerni a gyerekek tetszését. A pedagógiai karokon végzett fiatal fiatalok gyakran jó tanárokká válnak, akiket a gyerekek és szüleik egyaránt kedvelnek. Ráadásul az ilyen szakemberek nem emelik fel szolgáltatásaik árait.

Ahhoz, hogy a gyermekközpont igényes legyen, kényelmes elhelyezkedésű szobát kell választani: nagy forgalmú területeken vagy a városközpontban. Ehhez a központhoz egy körülbelül 40-50 négyzetméteres helyiség megfelelő. méter. Ennek a helyiségnek tartalmaznia kell két tantermet, egy külön fürdőszobát és egy helyiséget, ahol a szülők várják az órák végét. Egy oktatóteremre korlátozhatja magát, de akkor a kínált tanfolyamok választéka jelentősen csökken.

A szoba kiválasztásakor a SES és a tűzvédelmi hatóságok szabványait kell követnie. A gyermekközpont nem helyezhető el pincében, félszuterénben ill földszint. A helyiségnek külön bejárattal kell rendelkeznie. Figyelni kell a központ kényelmes megközelíthetőségére és a parkolóhelyek elérhetőségére az autók számára.

Ezt az üzletet jelentősen befolyásolja a szezonalitás. Ez összefügg téli időszak az újévi ünnepekkel, nyáron pedig a vakációs időszakkal. Ezért a gyermekközpontban a szeptembertől decemberig, valamint a februártól májusig tartó időszakban jelentkezik a legnagyobb igény a foglalkozásokra.

Gyermekfejlesztő központ nyitásakor kiemelt figyelmet kell fordítani az órarend megtervezésére. A nap első felében a gyerekek jönnek tanulni - ebédig és szunyókáig (9.00-13.00). A nagyobb gyerekek 17:00 óra után tanulnak, amikor elviszik őket az óvodából. Annak érdekében, hogy a 13 és 17 óra közötti időszak ne essen ki az órarendből, a központ egyéni foglalkozásokat tarthat.

A kezdeti beruházás összege - tól 600 000 rubel.

Egy előfizetés ára 8 osztályra tól 3000 rubel.

A megtérülési idő az 1 év.

2. Az üzlet, termék vagy szolgáltatás leírása

A szóban forgó gyerekszobában fejlesztő központ Az osztályokat a következő területeken mutatják be:

Irány	Csoportok száma	Heti foglalkozások száma egy csoportra	A heti órák száma összesen
Korai fejlesztés
Rövid tartózkodási csoport
Felkészülés az iskolára
angol nyelv
MŰVÉSZET (rajz, modellezés)

Nézzük meg közelebbről az egyes tanulmányi területeket.

Korai fejlesztés. Két éves korában a gyermek készen áll a társaival való kommunikációra, ezért az órákon különös figyelmet fordítanak a gyerekek egymás közötti interakciójára. Ez az irány segít a gyermekek alapvető kognitív folyamatainak fejlesztésében: észlelés, figyelem, memória, gondolkodás, képzelet. Fontos helyet kap a beszéd, a finom- és nagymotorika fejlesztése. Három éves korukban a gyerekek megtanulják a számolást és a művészi kreativitást.

Rövid tartózkodási csoport. Néha szükségessé válik, hogy a gyerekeket saját felügyelet nélkül hagyják. Az ideális megoldás egy ilyen helyzetben az lenne, ha a gyermeket profi tanárokra bíznák. Ebbe a csoportba 2-6 éves gyerekeket fogadnak. A csoport legfeljebb 10 főből áll. A foglalkozásokon a gyerekek megismerkednek az őket körülvevő világgal, szabadtéri játékokat játszanak, modelleznek, rajzolnak. Az órák délelőtt 9:00-11:45-ig tartanak.

Felkészülés az iskolára. A gyerekek négy éves kortól könnyen megtanulnak olvasni. Amikor a gyermek elkezd rövid szavakkal olvasni, elkezdődik a matematika tanulása. Először a gyerekek megtanulnak tízen belül számolni, majd a gyerek szabadon navigálhat százon belül. Az írás elsajátítása sem marad észrevétlen, így a tanárok figyelembe veszik a kéz írásra való felkészítésének minden jellemzőjét. Az óra második felében játékalapú intellektuális tréning zajlik, amely a gyermek észlelésének, figyelmének, gondolkodásának, memóriájának és képzelőerejének hatékony fejlesztését célozza.

angol nyelv. Az órákon főleg befelé kommunikálnak angol nyelv. Ez spontán módon történik, a gyerekek nem gondolkodnak azon, hogyan kellene csinálni, könnyen, természetesen és örömmel kommunikálnak!

MŰVÉSZET (rajz, modellezés). Az órákon minden gyermek fejleszti a színérzékelést és a képzeletet, a szépérzéket és a művészi ízlést. A gyerekek elsajátítják az összetétel törvényeit és különféle technikák rajz, megtanulják kifejezni önmagukat, gondolataikat és érzéseiket, hangulatukat és vágyaikat.

Az egyes irányokhoz tartozó csoportok száma a kereslettől függ ez a típus a csoportban lévő gyermekek tevékenysége és életkora.

A gyermekfejlesztő központban lehetőség nyílik a csoportos és egyéni tanórákon való tanulásra is. A különbség az órarendben és a költségekben van. Az egyéni órákat 13:00-17:00 óráig tartjuk, mert délelőtti és esti órákban minden termet csoportos foglalkozások foglalnak el. Az egyéni óra költsége 1,5-szer drágább, mint egy csoportos óra.

Minden osztálytípushoz vásárolhat egyszeri látogatást vagy előfizetést. Az előfizetés egy hónapig érvényes, és 8 órát tartalmaz.

A szolgáltatások teljes listája költséginformációkkal a táblázatban található:

Ha a gyermek három hónapig rendszeresen tanul, akkor a következő hónapokra 10% kedvezménnyel vásárolható előfizetés.

Ez a fizetési rendszer lehetővé teszi a rendszeres ügyfelek vonzását.

3. Az értékesítési piac leírása

A célközönség gyermekfejlesztő központ

Gyermekfejlesztő központ nyitásának tervezésekor figyelembe kell venni az érkező gyermekek számát.

Gyermekközpont nyitásakor ügyelni kell a közelben található óvodák és iskolák számára. Nagyon gyakran jönnek a gyerekek fejlesztő foglalkozásokra az óvoda után. És ezeknek a gyerekeknek is lehetnek fiatalabb testvérekés nővérek, akiket kényelmesen el lehet vinni az órákra reggel, miután a legidősebbet elvitték óvodába vagy iskolába.

Versenytárs elemzés

A gyermekfejlesztő központ versenyelőnyei

A gyermekfejlesztő központ versenyelőnyei között szerepel:

Magasan képzett oktatói gárda;
Tevékenységek széles választéka;
Kényelmes elhelyezkedés, parkolóhelyek rendelkezésre állása;
Egyéni megközelítés minden gyermekhez;
Ingyenes mesterkurzusok;
Különféle gyermekpartik, születésnapok szervezése;
Rugalmas árképzési rendszer;
Kedvezmények elérhetősége.

Persze a fő versenyelőny center az Ön jó hírneve, aminek köszönhetően a szülők maguk ajánlják a központot barátaiknak és ismerőseiknek.

4. Értékesítés és marketing

5. Gyártási terv

El kell indítania vállalkozását állami regisztráció szervezetek. Gyermekfejlesztő központ megnyitásakor jobb egyéni vállalkozóként regisztrálni. A regisztráció során ki kell választani a megfelelőt OKVED kódok: 85,32 - céltartalék szociális szolgáltatások gyerekeknek, 92,51 - intézménynyitás klub típus, 93,05 - személyes szolgáltatások nyújtása. Gyermekfejlesztő központ tevékenységére legjobb választás Lesz egy egyszerűsített adózási rendszer (STS), amely magában foglalja a kapott bevétel 6%-ának megfelelő adót. A regisztráció befejezése után vállalkozói tevékenység Nyitnod kell egy bankszámlát és regisztrálnod kell az összes alappal: nyugdíjpénztár, a kötelező egészségbiztosítási alap és a társadalombiztosítási alap.

Fontos megjegyezni, hogy a gyermekfejlesztő központ megnyitásához nem szükséges engedély. Szükség lesz arra, hogy a központ óvodai nevelési programokat biztosítson.

A regisztráció után ki kell választania egy szobát egy gyermekfejlesztő központ számára. A helyiséget több külön helyiségre kell osztani:

Recepció;
Két szoba játékokhoz és tevékenységekhez;
Tanári szoba;
Két WC - egy gyermekek és egy felnőttek számára.

A helyiségek kiválasztásánál figyelembe kell venni a gyermekközpont kényelmes elhelyezkedését. Az ilyen helyszín kiválasztásának kritériumai a következők:

Városközpont vagy többszintes épületekkel rendelkező terület;
Közel a tömegközlekedési megállókhoz;
Parkolási lehetőség.

Bútor;
Padlóburkolat: puha és meleg szőnyeg, speciális puha burkolatok a játszótereken;
Oktatási játékok: kockák, piramisok, mozaikok, rejtvények stb.;
Oktatási anyagok: könyvek, füzetek, albumok, ceruzák, festékek, gyurma stb.;
Irodai berendezések: számítógép, nyomtató;
Vízhűtő.

A játékokhoz és tevékenységekhez kialakított szobákban asztalok és székek a gyerekeknek, asztal és szék a tanárnak, szekrények és polcok oktatási anyag, játékok és kézműves termékek, egy palatábla lóg a falon, és függőleges redőnyök az ablakokon. Minden osztályteremben jó minőségű világítást és szellőzést kell biztosítani.

6. Szervezeti felépítés

Jobb, ha szervezeti és jogi formát választunk egy gyermekfejlesztő központ számára Egyéni vállalkozó. A gyermekfejlesztő központ működtetésének megkezdéséhez szakképzett személyzetet kell kiválasztania. A személyzetnek a következő szakemberekből kell állnia:

Adminisztrátor;
Szaktanárok:

Kisgyermekkori fejlesztő tanárok (2 fő);

Gyermekeket iskolába felkészítő pedagógusok (2 szakember);

angoltanár

Könyvelő;
Háztartási munkás.

Mert hatékony munkavégzés gyermekközpontot részletesen meg kell határozni munkaköri leírások minden alkalmazott számára.

Munkaköri kötelezettségek alkalmazottak

Adminisztrátor

1. A helyiségek előkészítése az órakezdéshez;

2. Ügyfelek előzetes regisztrációja az órákra;

3. Ügyfélkör fenntartása;

4. Ügyfelekkel való találkozás;

5. Ügyfelek konzultációja a gyermekfejlesztő központ összes szolgáltatásával kapcsolatban;

6. Értékesítési központ szolgáltatások, fizetés elfogadása;

7. Telefonbeszélgetések lefolytatása;

8. Új ügyfelek keresése;

9. Az óralátogatás rögzítése.

Tanár

1. Az egyes órák időben történő kezdése;

2. Egyéni megközelítés minden gyermekhez;

3. Óravezetés korszerű módszerekkel;

4. Saját ügyfélkör fejlesztése;

5. Új ügyfelek vonzása;

6. Rendszeres önálló képzés.

Könyvelő

1. Számviteli nyilvántartások vezetése az Orosz Föderáció jogszabályaival összhangban;

2. A jelentések időben történő elkészítése és benyújtása a Nyugdíjalapnak, a Társadalombiztosítási Alapnak és a Szövetségi Adószolgálatnak;

3. Bérek kiszámítása és átutalása;

4. Adó- és járulékfizetés a Társadalombiztosítási Alapba, Nyugdíjpénztárba, Kötelező Egészségbiztosításba.

A könyvelő dolgozhat részmunkaidőben vagy részmunkaidőben.

Fizetési alap

*Átlag jelezve bér tanárok, mert A tanár fizetése a munkaórák függvénye. Az árfolyam 500 rubel / óra.

7. Pénzügyi terv

A legdrágább befektetés egy gyermekfejlesztő központ megnyitásához a beruházás munkaeszközök. A felszerelés költsége 295 900 rubel. A teljes beruházás összege 600 000 rubel.

*Egyéb kiadások az írószerek esetleges kiadásai, valamint a gyerekbálok költségei

Gyermekfejlesztő központból származó bevétel

A gyermekfejlesztő központ bevétele az eladott előfizetések számától függ. A csoportok átlagosan 4-6 gyermekből állnak. Az egyetlen különbség a rövid távú csoportban van - 8-12 gyerek van benne.

			November
A munka hónapja
Eladott jegyek száma
Az előfizetés átlagos ára, dörzsölje.
Összes bevétel, dörzsölje.
Összes költség, dörzsölje.

Kommunális befizetések
Bérszámfejtés (fizetés + bevétel százaléka)
Adók egyszerűsített adórendszer (a bevétel 6%-a)
Hozzájárulás a társadalombiztosítási alapba (havi)
Befizetések a Nyugdíjpénztárba és a Kötelező Egészségbiztosítási Alapba (havonta)

Sok törekvő üzletember érdekli, hogyan lehet a semmiből nyitni egy gyermekfejlesztő központot. Az ilyen szervezetek száma folyamatosan növekszik, ami viszont vonzza a vállalkozókat. Ez az irány ígéretes a befektetések szempontjából. Az alábbiakban egy példa látható egy óvodás gyermekek fejlesztési központjának üzleti tervére.

A VTsIOM szerint az orosz gyerekek több mint fele klubokba, tanfolyamokba és egyéb fejlesztő intézményekbe jár. 2017-ben Oroszországban a gyerekek mintegy 54%-a, vagyis 15,2 millió ember vett részt különféle fejlesztő és oktató órákon, az óvodák és iskolák mellett. Óvodai nevelés A 7 év alatti gyermekek ígéretes üzleti rést jelentenek.

A projekt rövid leírása (Kurszk városára vonatkozó számítás)

Kezdő beruházás: 800 000 rubeltől.
Megtérülési idő: legalább 10 hónap.
Évi nettó nyereség: körülbelül 638 000 rubel.
Megtérülési pont: 2-3 hónap

Projekt összefoglaló

Ötlet: egy gyermekfejlesztő központ nyitása a nulláról, átlagos és átlag feletti jövedelmű családokat célozva. Szervezeti forma: Egyéni vállalkozó vagy LLC.

A projekt céljai

Stabil nyereség elérése oktatási szolgáltatások nyújtásával.
A középszintű fogyasztói piac kielégítése.
Versenyképes környezet kialakítása az oktatási szolgáltatások területén.
Az óvodáskorú gyermekek teljes körű fejlesztése a gyermekközpontban.

A célközönség: 25-45 éves városlakók, 7 év alatti gyermekekkel, átlagos jövedelemmel, rugalmas időbeosztás, de magas a foglalkoztatás.

Átlagos látogatószám naponta: ez a fajta üzlet a szezonalitástól függ. A nyári és a szilveszteri szünetekben jelentősen visszaesik az aktivitás - az átlagos csoportlétszám 15 főről 2-4 főre csökken. Szeptembertől decemberig és februártól májusig a gyermekeiket elküldeni kívánók száma fejlesztő központ növekszik.

A Gyermekközpont a következő tanfolyamokat kínálja:

Elhelyezkedés: kb 65 nm alapterületű helyiség, gyerekbolt mellett, anyáknak ruha vagy iskola, de nem a belvárosban, de nem messze tőle. Olyan házakban, amelyek nem messze vannak a metrótól (legfeljebb 20 perc sétára a metrótól, hogy sétálni tudjon).

Nyitvatartás: 8:00-19:00 óráig.

A projekt finanszírozása a saját tőke 800 000 rubel összegben.

Ütemezés

A gyermekfejlesztő központ üzleti terve az alapítással – a megalakítással – kezdődik naptári terv. A projekt menedzsere és alapítója minden lépésről lépésről lépésre leírást készít, a határidők és a szekvenciálisan megoldandó feladatok részletes kidolgozásával. Az alábbiakban bemutatjuk a projekt hozzávetőleges üzleti térképét, amelyet 3 hónapra terveztek.

Naptári tervezés egy gyermekfejlesztő központ indításához

Gyermekklub üzleti terve: szervezeti és jogi keretek

A szervezeti és jogi forma megválasztása fontos lépés a jövőbeli vállalkozás tervezésében. Mert kisvállalkozás egyéni vállalkozó vagy társaság Korlátolt felelősség(OOO). A jogszabály nem tiltja a regisztrációt és Részvénytársaság, de egy kisvállalkozás számára ez az űrlap nem megfelelő.

Jelenleg egyéni vállalkozók és LLC-k is szerezhetnek oktatási engedélyt. Korábban csak non-profit szervezetek(NPO).

Jogi szempontok.

Dokumentumok gyűjteménye.
Beküldésük adóhatóság a lakóhelyen.
A kész készletet legkorábban két héttel később vegye fel.
Az adórendszer megválasztása.
Gyűjtsön össze további dokumentumokat: bérleti szerződés, személyzet felvétele, az adminisztráció jóváhagyása, biztonsági, hulladékkezelési, élelmiszer-ellátási, fertőtlenítési, stb. megállapodás, tűzoltósággal kötött megállapodás, valamint a tanárok bizonyítványai a képesítéseknek való megfelelésről.

Miután döntöttél jogi forma leendő vállalkozása, elkezdheti a beruházások kalkulációját. Az alábbiakban részletesebben megvizsgáljuk egy gyermekfejlesztő központ üzleti tervét számításokkal.

Termelési terv

Fontos, hogy a gyermekfejlesztő központ üzleti tervében egyértelműen rögzítsék a leendő cég helyiségeivel szemben támasztott követelményeket. Célszerű olyan helyiséget választani, ahol nagy a forgalom, vagy közelebb van a városközponthoz.

A szoba területe - legalább 65 négyzetméter. méter. Előny egy játékszoba és egy oktatóterem. Szükséges továbbá egy külön fürdőszoba és egy szoba biztosítása, ahol a szülők megvárhatják a foglalkozások befejezését. Ne feledje, hogy a helyiségek bérlésekor be kell tartania a SES és a tűzvizsgáló hatóságok szabványait (tűzbiztonsági szabályok (PPB 01-03) és SanPiN 2.4.1.3049-13).

Ez tiltott gyerek klub teremt:

az alagsorban, félszuterénben;
a földszinten.

A helyiségnek rendelkeznie kell:

külön bejárat;
kényelmes hozzáférést biztosít.

A gyermekfejlesztő központ üzleti tervének összeállításakor ügyeljen az autók számára rendelkezésre álló parkolóhelyekre.

Gyermekfejlesztő központ felszerelései

Az óvodások fejlesztési központjának megnyitásához szükséges alapvető felszerelések hozzávetőleges listája a táblázatban található.

Államképzés

Az óvodások gyermekközpontjának működtetéséhez válasszon szakképzett személyzetet.

Ügyeljen arra, hogy írja le a munkaköri leírásokat, és alkalmazza a személyzetet a további összehangolt, hatékony munkához. Javasoljuk a jövőben létszámbővítést és PR-menedzser felvételét a csapatba, illetve a könyvelés kiszervezését. Ez lehetővé teszi, hogy ne vesztegessen időt és energiát a fizetések kiszámítására és az adóhivatalnak történő jelentések megküldésére, hanem a vállalkozás fejlesztésére koncentráljon. Az outsourcingnál fontos, hogy megbízható, jó hírnévvel rendelkező céget válasszunk, például, amelynek könyvelői több mint 20 éves tapasztalattal rendelkeznek.

Reklámkampány

*A számítás a projekt megvalósításának kezdeti szakaszában felmerült költségek figyelembevételével készült. A havi hirdetési költségek nem tartalmazzák a névvel ellátott tábla és a további bannerek elkészítését.

Beruházási terv

Fontos figyelembe venni a szezonalitást, a személyzet képzettségét, az ügyfélszolgálatot, az élelmiszerárak esetleges változását (ha a programban 4 óránál hosszabb ideig tartózkodnak gyerekek a központban), a bérleti díjakat, a fizetéseket. Tegyen félre legalább 15%-ot további és előre nem látható kiadásokra: ügyvédek és egyebek.

Az üzleti terv költségeinek és nyereségének kiszámításakor vegye figyelembe a szezonális tényezők erős hatását az ilyen típusú vállalkozásokra. A hideg évszakban - télen, kérjük, vegye figyelembe újévi ünnepekés nem túl forgalmas központ. A nyári hónapokban az ügyfelek kiáramlását is tapasztalhatja, ami azt jelenti, hogy a nyereség minimális lesz. Az órákon való részvétel maximális igénye:

szeptembertől decemberig;
februártól májusig.

A kezdő hónap kiadásainak és az év bevételeinek tervezése

Az év bevétele 638 000 rubel.

Költségek - 800 000 rubel a nyitáshoz.

A felszereléshez: 350 000 rubel.
Fizetésért: 180 000 rubel.
Reklámért: 83 000 rubel.
Kiadó, ügyvédek, biztonság: 119 000 rubel.
További költségek: 68 000 rubel.

Lehetséges kockázatok

A fő tényező az ügyfelek és a tanárok alacsony kereslete. A tanárok az intézmény falain kívül teremtik meg a központ hírnevét, a „szóbeszéd” imázsa és hatékonysága az általuk nyújtott oktatási szolgáltatások minőségétől függ. Ez utóbbi különösen hatékony a legfeljebb 500 ezer lakosú kisvárosokban. Az is ellened lesz, ha nem megfelelően képzett személyzetet vesz fel. Ezenkívül gondoskodnia kell a személyzet kedvező munkakörülményeiről, hogy a személyzet ne menjen a versenytársakhoz.

Három hónapos könyvelés személyzeti nyilvántartásokÉs jogi támogatást INGYEN. Siess, az ajánlat korlátozott.

Gyermekfejlesztő központ: ígéretes ez az üzleti ötlet?

Nem sokkal ezelőtt írtunk egy cikket, amelyben beszéltünk. A tájékoztatás általános volt, és a cikk végén megígértük, hogy idővel elkezdünk írni konkrét üzletötleteket, mérlegelje azok előnyeit, kilátásait és megvalósítási módjait.

Ma a tisztaságról fogunk beszélni női üzlet, amelyet sikeresen megvalósítottak és sokakban működik nagyobb városok. Azonnal leszögezem, hogy az ötlet eléggé ígéretes, mert a rés gyakorlatilag üres. Az ilyen jellegű szolgáltatások iránt napról napra nő az igény, de még mindig nincs minőségi kínálat a piacon. Tehát egy gyermekfejlesztő központról fogunk beszélni, mint egy női vállalkozás ötletéről.

Sok szakértő megjegyzi, hogy a jövőben a gyermekfejlesztő központok vagy kis óvodák képezik az óvodák alapját. oktatási intézmények. Az USA-ban és Európában ezt a gyakorlatot már több éve alkalmazzák, és mint érthető, idővel hozzánk is eljut.

A Szovjetunió összeomlása után a születési ráta meredeken csökkent, és ez érthető, mert egy instabil országban talpra kell állnia, mit is mondhatnánk a gyerekekről. Az óvodákat tömegesen zárták be, jó munkások Kilépés. De ezek a nehéz évek már elmúltak, és most a fiatal párok egyre inkább a gyerekekre gondolnak, és nem félnek annyira a jövőtől, és úgy döntenek, hogy egy vagy több gyermeket vállalnak. Növekszik a kereslet a jó óvodák és a gyermekek számára kialakított fejlesztő központok iránt, de a kínálat változatlan marad.

Gyakran halljuk fiatal szülőktől, hogy ma már nehéz jó óvodába járatni gyermekeiket. Vagy kenőpénzt kell fizetnie, vagy ki kell várnia a sorát, ami nem mindig kényelmes. Ilyen esetekben a gyermekek számára kialakított magánközpontok jönnek a segítségre, amelyek óvodaként működnek, ugyanakkor számos jellegzetes tulajdonsággal rendelkeznek.

Mi a különbség a fejlesztőközpont és az óvoda között?

Az elmúlt években az önkormányzati óvodák mellett számos olyan központ, klub, magánóvoda jelent meg, amelyek csak bizonyos eltérésekkel standard óvodaként szolgálnak. Mindenekelőtt a különbség a gyermeknevelés szemléletében és a tanárok szakmai felkészültségében rejlik. Nyilvánvaló, hogy a jó képzettséggel és tudással rendelkező emberek inkább egy fejlesztőközpontban választanak majd jól fizetett munkát, nem pedig egy közönséges állami óvodában. Így a személyzet kiáramlása tapasztalható, és a legjobbak magánóvodákba költöznek.

A megközelítés egy másik fontos különbség a hagyományos óvodák és a fejlesztőközpontok között. A szakemberek nem csak a gondozók szerepét töltik be, akik egész nap vigyáznak a gyerekekre, hanem igyekeznek fejleszteni őket, különféle játékokat, versenyeket, interaktív tevékenységeket bonyolítani. modern technikák gyerekeket nevelni. Ez minőségileg új szint, és sok szülő hajlandó több pénzt fizetni, ha csak a babája megbízható és profi kezekben van.

A különbségek szemléltetésére átveheti néhány vezető moszkvai vagy más városi fejlesztési központ oktatási programjait, és megismerkedhet velük. Nagyon gyakran úgy épülnek fel a programok, hogy egyes órákon az anya jelenléte kötelező. Így nemcsak a gyerek tanulhat, hanem az anyja is jobban felkészült az „anya” szerepre. Minden módszernek megvannak a maga céljai és célkitűzései, amelyeket a fejlesztőközpontok szakértői egyértelműen leírnak. Ide tartoznak: egyéni fejlesztés, alkalmazkodás, kreatív nevelés stb.

Gyermekfejlesztő központ: üzleti terv

És az elméleti komponenstől áttérünk egy gyakorlatiasabbra. Ebben a cikkben nem írjuk le részletes üzlet gyermekfejlesztő központ megnyitásának terve, és felajánljuk az egyes fájlok letöltését.

Példa egy gyermekfejlesztő központ üzleti tervére -

Részletes verzió az összes számmal és számítással - letöltés

És a legfontosabb, amit szeretnék hozzátenni, hogy kellő figyelmet fordítsunk a személyzet kiválasztására. Minőségileg különböznie kell mindattól, amit városa szolgáltatási piacán bemutatnak. Az állami óvodákat nem vesszük figyelembe, de a magán óvodákra érdemes odafigyelni. Fejlesztőközpontjában csak szakemberek dolgozhatnak, akik ismerik a témát, ideális hozzáállással a gyerekekhez. Ne feledje, minden alkalmazott a cég arca. És ha valaki hibázik, mindenki hírneve csorbát szenved. Mi a fő dolog egy ilyen üzletben? Így van, az ügyfelek bizalma és jó hírnév. Hiszen rád hagyják a gyerekeiket, és nem adják a tartósított élelmiszert tartósításra.

Gyermekfejlesztő központ: ennek az üzletnek a finomságai

Egy ilyen vállalkozás megnyitásakor figyelembe kell vennie bizonyos tényezőket és körülményeket. Ne gondolja, hogy minden olyan egyszerű lesz, mint amilyennek első pillantásra tűnik. Bár a szolgáltatás nem új keletű, mégis bizonyos óvatossággal közelítik meg.

Jogi tevékenységek. Ha keményen akarsz dolgozni magas szint, akkor a vállalkozás hivatalos regisztrációja nélkül ez nem fog működni. Végezze el a teljes eljárást, szerezzen be mindenféle engedélyt és engedélyt, amely lehetővé teszi az ilyen típusú tevékenységek elvégzését.

Amint a regisztrációról van szó, sokan felkapják a fejüket, és félni kezdenek a bürokratikus bürokráciától. De ne aggódj. Az interneten számos tipp és trükk található, amelyek lehetővé teszik a lehető leggyorsabb összeszerelést. szükséges csomag dokumentumokat, és forduljon az illetékes hatóságokhoz.

Beruházások. Nyilvánvaló, hogy ehhez az üzlethez jó befektetésekre lesz szükség. A legóvatosabb becslések szerint a kezdeti beruházás körülbelül 500 000 rubel lesz. Felhasználhatja saját forrásait, de ajánlatos befektetőket vonzani úgy, hogy felkeltse őket az ötlet és a régió fejlődési kilátásai iránt.

Szoba. A gyerekeknek hely kell. Ezért egy egyszobás lakásban nem lehet majd összebújni. Speciális játéktermeket, rekreációs és tevékenységeket szolgáló helyiségeket kell felszerelni. Várhatóan legalább 100 négyzetméterre lesz szükség, ha nem többre. Ideális lehetőség egy volt óvoda helyiségeinek bérlése, amelyek közül sok üresen áll (kisvárosokban).

Személyzet. Már beszéltünk róla, és ezt a tényezőt nem szabad alábecsülni. A jó személyzet a siker 90%-a ennek az üzletnek

Tanulj egyedül és szerezz némi tudást. Munkatársakkal fogsz dolgozni, kommunikálni fogsz a szülőkkel, ezért a konfliktusok megoldásához és a nehéz helyzetekből való kilábaláshoz jó pszichológiai ismeretekkel kell rendelkezned. Hidd el, fel fognak merülni, és neked kell a stabilitás és a nyugalom garanciájává válnod.

Bankszámla. Ne kezelj készpénzt. Csak nagyon extrém esetekben. Minden fizetést a bankon keresztül kell teljesíteni, mert ez nagyon kényelmes Önnek és az ügyfeleknek egyaránt. Csatlakoztassa a szolgáltatások interneten keresztüli fizetésének lehetőségét, használjon mindent innovatív technológiák hogy minél jobban leegyszerűsítsük készpénzes elszámolások, tegye átláthatóvá és érthetővé azokat.

Ha úgy dönt, hogy az „oktatás” vagy a „képzés” szavakat használja a vállalkozás nevében, külön engedélyt kell beszereznie. Ez nem szükséges egy gyermekfejlesztő központhoz. Egy pedagógus végzettségű pedagógiai végzettséggel egyéni vállalkozó regisztrációhoz kötött, akkor engedély nélkül is lehetséges. Ebben az esetben a személyzetet védőnői felelősséggel járó pozíciókba osztják be.

Az adórendszer kiválasztásakor nem kell semmit kitalálni. Csak válassza az egyszerűsítettet. Ez jelentősen csökkenti a könyvelő és más szakemberek költségeit. Miután egy kicsit tanult a jogszabályokról, képes lesz saját ügyeit intézni harmadik felek bevonása nélkül.

Hogyan válasszuk ki a megfelelő szobát?

Már mondtuk, hogy egy gyermekfejlesztő központ helyiségének legalább 100 négyzetméteresnek kell lennie. De ez csak egy szempont, és még egy sor másik szempont van, amelyeket teljesíteni kell.

Az ilyen vállalkozás helyiségeinek rendelkezniük kell:

Recepciós szoba. Külön irodának kell lennie. Itt találkozhat a szülőkkel, megbeszélhet minden kérdést, kisebb találkozókat és konferenciákat tart.
Személyzeti iroda. Mindenkinek legyen saját sarokja, beleértve a személyzetet is. Öltözz át, pihenj, igyál kávét, hagyj el néhány dolgot. Mindehhez egy kis műszaki irodára van szükség.
Játékterem tevékenységekhez. A szoba legnagyobb része. A helyiségnek tágasnak, világosnak kell lennie, és több be- és kijárattal kell rendelkeznie.
Hálószoba. A gyerekeknek napközben pihenniük kell. Ehhez szerelje fel hálószobáját.
Fürdőszoba és WC. Kívánatos, hogy gyermekek és felnőttek esetében eltérőek legyenek.

A tűzvédelmi szabályok szerint a helyiségeket tűzjelzővel kell felszerelni és 1-2 tartalék kijárattal kell rendelkezni.

Egy gyermekfejlesztő központ sikere nagymértékben a tanárokon múlik. A gyerekek beszélni fognak róluk a szüleiknek, és elmondják barátaiknak, rokonaiknak és potenciális ügyfeleknek. Természetesen a felszerelés és a technika is fontos, de a fő tényező mindig az emberi tényező.

Ennek az üzletnek a jellemzői

Az ilyen központok általában évente 9 hónapig működnek, mivel nyáron nagyon kevesen akarják gyermekeiket óvodába küldeni. De ne feledje, hogy a bérleti díjat és a személyzet fizetését fizetik. Mindezt figyelembe kell venni a vállalkozásból származó lehetséges nyereség kiszámításakor.

Mindenképpen tájékozódjon a versenyről. A nagyvárosokban az ilyen központok rendszeresen megnyílnak, és talán már megfelelő koncentrációban vannak az Ön területén. Azt sem szabad elfelejteni, hogy sok szülő szeretné, ha gyermeke minél fejlettebb lenne, tanulna idegen nyelvek, tudott rajzolni, olvasni, énekelni stb. Keressen megfelelő szakembereket, akik megfelelő szinten tudnak dolgozni a gyerekekkel.

Ennek a vállalkozásnak a megtérülési ideje 3-5 év. A fő kiadások a következők:

A szükséges felszerelés beszerzése
Bérlés
Fizetési alap
Adólevonások

Gyermekfejlesztő központ: hogyan vonzzon ügyfeleket

És az utolsó kérdés, amelyet ebben a cikkben megvizsgálunk, az az, hogyan vonzunk ügyfeleket.

A fő ügyfelei a környéken élő szülők lesznek. Nem is az egész környéken, hanem a legközelebbi házakban. Természetesen, ha népszerű intézmény leszel, az emberek beszélni fognak rólad és ajánlani fognak, akkor az ügyfelek földrajzi köre kibővül. De az első szakaszokban reklám ügynökségérdemes építeni pont akció. A reklámoknak tartalmazniuk kell a bejáratoknál, a házakon belüli hirdetményeket, a szülőkkel folytatott beszélgetéseket, a gyermekfejlesztő központ rendezvényeire való meghívásokat. Érdemes különféle ünnepeket, koncerteket, versenyeket szervezni gyerekeknek, meghívni a szülőket és a gyerekeket. Ez növeli népszerűségét és új ügyfeleket vonz.

Ha nem szeretne túl sokat kitalálni és reklámozni, akkor vegye fel a kapcsolatot az ügynökségekkel, amelyek megszervezik a teljes toborzási programot. potenciális ügyfelek. Ez az öröm nem olcsó, ezért készüljön fel egy további kiadási tétel kiosztására.

Most jött el az idő, amikor a fiatal anyák és apák egyre kevésbé bíznak a kormányzati szervekben. óvodai intézmények, alternatív cserét keres. Új szintre lépnek a magánóvodák és a fejlesztő központok. Legyen türelem, hit, és minden menni fog. Az üzlet nem térül meg olyan gyorsan, mint szeretné, de idővel nagyon nyereséges lesz, és sok éven át jövedelmet termel.

Manapság már senki sem akar másnak dolgozni, ezért az ezzel kapcsolatos gondolatok megszületnek az emberek fejében. A siker elérése ebben a kérdésben nem olyan egyszerű, ezért gondosan fel kell készülnie, tanulmányoznia kell az összes kérdést, majd ki kell dolgoznia például egy gyermekközpont üzleti tervet. BAN BEN Utóbbi időben A születési ráta nőtt, ezért a gyermekfejlesztő központok száma egyre többen nyíltak meg. Ennek ellenére sikeres lehet egy fejlesztőközpont létrehozása, ha bölcsen közelíti meg a kérdést. Ma megérintjük ennek az ügynek az árnyalatait, ez segít az üzleti terv elkészítésében. A feltüntetett árak az olyan megavárosok statisztikai átlagai, mint Moszkva vagy Szentpétervár.

A Fejlesztési Központ a ma népszerű szolgáltató szektorba tartozik. Olyan alkalmazottakat kell felvennie, akik oktatják és szórakoztatják a gyerekeket. Nézzünk egy üzleti tervet.

Kezdje azzal, hogy felvázolja potenciális ügyfelét. Valószínűleg ez egy elfoglalt személy lesz, akinek stabil jövedelme van, de nincs ideje gyermeknevelésre. Az 1-10 éves gyermekek fokozott odafigyelést igényelnek magukra, szüleik pedig azt szeretnék, hogy gyermekük ne csak biztonságban legyen, hanem átfogóan fejlődjön.

Szerezzen be egy speciális jegyzetfüzetet, amelyben elkezdi elkészíteni üzleti tervét.

Gyermek központ koncepció

Az üzleti terv elkészítésekor egy ötlettel kell kezdenie. Milyennek szeretnéd a korai fejlesztési központodat? Dolgozz ki minden részletet, írj le mindent papírra. Jó lenne, ha a klubod különbözne a többiektől. Látogassa meg a hasonló intézményeket - ez segít kialakítani a központ képét.

Döntse el a szoba méretét. Egy standard központhoz 5-6 szoba elegendő lesz. Nem tanácsos azonnal szobát venni, sokkal jobb bérelni. Aztán, ha jól mennek a dolgok, gondolkodhat a kivásárláson. teljes terület a gyermekek fejlesztését célzó klubnak legalább 150 négyzetméteresnek kell lennie. m. Ha kormányzati helyiségeket bérel, akkor annak költsége körülbelül 50 000 ezer rubel lesz havonta, és ha kereskedelmi, akkor készüljön fel körülbelül 150 000 ezer rubel fizetésére. Nehéz kitalálni az árat, mert sok tényezőtől függ.

Olyan apróságokra összpontosítsa figyelmét, mint a központ alkalmazottainak egyenruhája és a helyiségek kialakítása. Érdemes lehet egységes stílust adni a létesítménynek, vagy esetleg minden helyiséget mássá tenni, mint a többi, külön világot teremteni minden helyiségben. Kétségtelen, hogy a bent uralkodó légkör fontos tényező, amely vonzza az embereket. Gondolja végig, hova küldené gyermekét? Ahol tetszetős a tapéta, új bútorok, festmények a falakon, vagy ahol leesik a vakolat a falakról és a személyzet durva mindenkivel?

Vissza a tartalomhoz

Az üzleti tervnek tartalmaznia kell Részletes leírás mindegyik szoba. Vázolja fel mindegyiket részletesen. Minden részlet fontos, ezért szerepelnie kell az üzleti tervben.

A korai fejlesztő szoba 1-3 éves gyermekek számára készült. Általános szabály, hogy itt az órákat az anyákkal és babáikkal együtt tartják, és nem tartanak tovább 1 óránál. Nem szabad nagy csoportokat összegyűjteni. A legoptimálisabb gyermeklétszám egy tanórán 5-6 fő. Amikor elkezdi becsülni, hogy naponta hány gyerek fog átmenni ezen a helyiségen, ne felejtse el, hogy az órák között a helyiséget legalább 10 percig szellőztetni kell.Ha a központja 10 órakor nyit és 18 óráig tart, akkor 36 gyerekek fognak átmenni a szobán.

A korai fejlesztési helyiséget számítógéppel kell felszerelni, ami körülbelül 20 000 ezer rubelbe fog kerülni. Számítógép szükséges a zene és egyéb oktatási anyagok tárolására. Mindenesetre szüksége lesz gyermekjátékokra. Kezdetben legalább 30 000 rubelt kell rájuk költenie. Nehéz megjósolni a bútorok összköltségét, de ha 2 polcot, számítógépes asztalt, két gyerekasztalt, széket vásárol, akkor valószínűleg nem költ 30 000 rubelnél többet. Legalább 80 000 rubelbe fog kerülni egy korai fejlesztési szoba létrehozása.

Ne felejtse el, hogy fizetnie kell egy szakembernek, aki gyermekekkel fog dolgozni. A munkavállaló fizetése nem lehet kevesebb, mint 23 000 rubel. Természetesen, ha üzleti tervet készít egy korai fejlesztési központ megnyitásához kisváros, akkor kevesebbet fizethet az alkalmazottaknak.

Az ilyen teremben az osztályok ára 1500 rubeltől indul. Ha nagyvárosban él, a költség 2500 rubel lehet.

A költségek az első hónapban körülbelül 100 000 rubelek lesznek. Nál nél teljes foglalkoztatás a bevétel körülbelül 80 000 rubel lesz. havi.

Vissza a tartalomhoz

A gyermekek fitnesz és ritmusa évről évre egyre népszerűbb. Mindenki régóta tudja, hogy a fizikai aktivitás a jó egészség és immunitás kulcsa. Ennek a teremnek a létrehozásakor kétféleképpen járhat el: nyitott csoportok 2-7 éves gyermekek számára, hogy részt vegyenek az órákon, vagy közös osztályok a szülők és gyermekeik számára. A kicsik igyekeznek mindenben olyanok lenni, mint anyukájuk és apukájuk, így ők maguk is példát mutathatnak. Természetesen nem szabad csak olyan csoportokat létrehozni, ahol lehetőség van közös látogatásra. Alkossatok több csoportot, ahol a szülők és a gyerekek együtt végezhetik a testnevelést.

Ebben a teremben az órák legfeljebb 1 óráig tarthatnak. A csoportnak körülbelül 6 gyermekből kell állnia.

A sportfelszerelésért körülbelül 40 000 rubelt kell fizetnie. Szőnyegek, karikák, labdák – írjon le mindent a tervébe.

A szakembernek körülbelül 25 000 rubelt kell fizetnie.

A teljes költség körülbelül 75 000 rubel lesz, de ez akkor van, ha csak gyermekek számára vásárol felszerelést.

Egy óra költsége 1000-1500 rubel. Azon csoportok esetében, ahol a szülők és a gyerekek együtt laknak, 2000 rubel árat állíthat be. Ha a csoportok megteltek, akkor az első bevétel legalább 50 000 rubel lesz.

Vissza a tartalomhoz

Terem a zenei és beszédfejlesztéshez

A zenei fejlesztő szoba 3-10 éves gyermekek számára készült. A csoportok itt valamivel nagyobbak, mint például a testnevelés teremben.

Itt zongorát vagy szintetizátort kell vásárolnia, ne feledkezzen meg a székekről. A jövőben megmutathatja képzeletét, és vásárolhat például dobot vagy gitárt. A polcok hasznosak lesznek, ha speciális irodalmat helyezhet el. A költségek körülbelül 50 000 rubelek lesznek.

Naponta körülbelül 80 gyermek elhelyezésére van lehetőség, figyelembe véve a terem szellőztetését az órás órák között.

A zeneterem alkalmazottjának fizetése átlagosan 25 000 rubel.

A költségek az első hónapban legalább 75 000.

Feltéve, hogy egy tanóra árat 1500 rubelen belül állítja be, és a csoportjai megteltek, akkor az első bevétel 80 000 rubel lesz.

A beszédfejlesztő szoba, vagy más néven szellemi szoba 3 éves kortól gyermekek számára készült. Különféle játékos tevékenységek zajlanak majd itt, amelyek célja a gyermek intelligenciájának fejlesztése. A szobában legyenek oktató játékok, kockák, rejtvények, rejtvények.

A szoba elrendezésének költsége megközelítőleg megegyezik egy korai fejlesztésű szoba felszerelésének árával.

A gyermekek fejlődését segítő tanár fizetése 25 000 rubel.

Egy óra csoportos leckék a beszédfejlesztő szobában 1500 és 2500 rubel között mozognak.

Ha teljes csoportjai vannak, akkor egy hónap alatt körülbelül 70 ezret kap, miután először körülbelül 60 ezer rubelt költött.

Vissza a tartalomhoz

Kreatív szoba és játékszoba

A gyerekeknek valamit készíteniük kell és rajzolniuk kell egy speciálisan felszerelt kreatív szobában. Legalább 20 000-et kell költenie bútorokra, ne felejtse el, mit kell még vásárolnia különféle anyagok, például festékek, gyurma vagy papír. Az első hónapban 15 000 elég lesz, hogy megvásárolja őket.

A csoportok itt maximum 10 fő befogadására alkalmasak, és életkortól függően alakulnak. Nem szabad nagyon kicsi gyerekeket keverni az iskolásokkal, mert nem fognak érdeklődni egymás iránt.

Ha az első hónapban valamivel több mint 60 000-et költ, akár 110 000 rubelt is kereshet.

A szülőknek szükségük lesz játszószobára, ha moziba vagy vásárolni akarnak a gyerek nélkül. Emiatt a gyerekeket elég sokáig itt hagyják.

Mindenképpen gyermekasztalokat, székeket, játékokat és polcokat kell vásárolnia nekik a szobában.

Általában egy óra per játékszoba költsége 3500-4000 rubel.

Nehéz kiszámítani azt a bevételt, amit kifejezetten ebből a szobából kaphat, mert a szülők spontán módon jönnek ide.

Érdemes megjegyezni, hogy animátort kell felvennie, aki szórakoztatja a gyerekeket és figyelemmel kíséri őket.

Most, hogy a szobákat rendeztük, érdemes folytatni az üzleti terv elkészítését.

Számolja ki az egyes szobák hozzávetőleges költségét. Ne felejtsen el olyan részleteket, mint a függönyök vagy a képek. Az üzleti tervnek tartalmaznia kell a recepciós terület költségeit is, ahol a recepciós pult található.

Vissza a tartalomhoz

Célkitűzés, versenytárs elemzés

Ha felvázoltad a gyermekközpontot, és kiszámolod a kiadásokat és a bevételeket, célokat és célokat kell kitűzned. Sokan nem veszik komolyan, de a feladatok segítenek koncentrálni és konkrétabbá tenni a tetteinket.

A cél például az, hogy végül azzá váljunk a legjobb center gyermekfejlesztés a városban.

Miután megértette, hogy pontosan mit is akar, elkezdheti egy cselekvési terv elkészítését, amely sikerre vezet.

Példa cselekvési tervre:

Hozzon létre olyan reklámot, amely vonzza az ügyfeleket.
Válassza ki a megfelelő árpolitikát, amelynek köszönhetően a középosztály könnyen igénybe veheti szolgáltatásait.
Válassza ki az optimálisat, egyedi technikák osztályok.
Folyamatosan tartson képzést a központban dolgozó szakemberek számára.

Ebben a kérdésben nagyon fontos konkrétumok elérése. Ne feledje, minél világosabb a cél, annál nagyobb az esély a megvalósításra.

Az üzleti terv tartalmazza a potenciális ügyfelek elemzését. Ha egy átlagos klubot nyit, akkor a közeli házakban élő gyerekekre kell összpontosítania. Természetesen ebben az esetben a belső tér egyszerűbb lehet, és a szolgáltatások árai nem haladhatják meg a statisztikai átlagot. Ha olyan gyerekeket céloz meg, akiknek a szülei magasabb fizetést keresnek, mint a város átlagos polgárai, akkor egy kicsit másképp kell eljárnia. Drága bútorok, magasan képzett alkalmazottak, jó minőségű reklámok - kezdetben többet kell költenie. Érdemes odafigyelni arra a környékre, ahol úgy dönt, hogy marad. Minden városban vannak elit területek, és nem olyan virágzók. Természetesen semmi értelme drága fejlesztőközpontot nyitni olyan ötemeletes épületek között, amelyek lakói a fizetésük bő felét sem akarják majd kifizetni ezekért a szolgáltatásokért.

A legjobb hely a központi területek, mert ott sokan élnek, akiknek többsége jól keres.