Poduzetništvo, njegove karakteristike i funkcije.
Preduzetništvo- ovo je obrazac ekonomska aktivnost, koji je usmjeren na ostvarivanje dobiti i provodi se na rizik samog preduzetnika i njegovih sredstava.
Znakovi preduzetničku aktivnost:
1. preduzetničku aktivnost karakteriše imovinska i organizaciona nezavisnost.
2. prethodne aktivnosti uključuje rizik
3. prethodne aktivnosti ciljano na sistematsko dobijanje profit.
4. preduzetničku djelatnost obavljaju lica registrovana u ovom svojstvu u utvrđeno zakonom ok.
Slijedili su se osnovni principi preduzetništvo, takav:
1) slobodan izbor aktivnosti na dobrovoljnoj osnovi;
2) privlačnost prema preduzetničku aktivnost imovina i sredstva pravnih lica i građana;
3) samostalno formiranje programa aktivnosti, izbor dobavljača i potrošača proizvedenih proizvoda, utvrđivanje cena u skladu sa troškovima proizvodnje u skladu sa važećim propisima;
4) besplatno zapošljavanje radnika;
5) privlačenje i korišćenje materijalnih, tehničkih, finansijskih, radnih, prirodnih i drugih resursa čije korišćenje nije zabranjeno ili ograničeno zakonom;
6) besplatna distribucija profita, koji ostaje nakon izvršenih plaćanja utvrđenih zakonom;
7) samostalna implementacija od strane preduzetnika ( pravno lice) inostrane ekonomske aktivnosti;
8) korišćenje od strane preduzetnika odgovarajućeg dela devizne zarade po sopstvenom nahođenju.
Glavne funkcije poslovne aktivnosti
U tržišnoj ekonomiji, poduzetništvo obavlja opće ekonomske, resursne, kreativne i tragačke (inovacijske), društvene i organizacione funkcije. Neki naučnici smatraju da preduzetništvo karakteriše politička funkcija, koji provode, po pravilu, udruženja (sindikati) preduzetnika.
Detalji o nekim funkcijama:
Opća ekonomska funkcija. Preduzetnička aktivnost je usmerena na proizvodnju dobara (radova, usluga) i odvija se pod uticajem sistema ekonomskih zakona. tržišnu ekonomiju(ponuda i potražnja, konkurencija, troškovi itd.), što je objektivna osnova za ispoljavanje opšte ekonomske funkcije.
Funkcija resursa je važna funkcija preduzetništvo. Razvoj preduzetništva pretpostavlja efektivno korišćenje i reproduktivnih i ograničenih resursa, a pod resursima se podrazumevaju svi materijalni i nematerijalni uslovi i faktori proizvodnje, prvenstveno resursi (u širem smislu reči): radne resurse, zemljište i prirodna bogatstva, sredstva za proizvodnju i naučna dostignuća, kao i preduzetnički talenat.
Funkcija kreativnog pretraživanja (inovacije). povezana je ne samo sa upotrebom novih ideja u procesu preduzetničke aktivnosti, već i sa razvojem novih sredstava za postizanje postavljenih ciljeva. Ova funkcija poduzetništva je usko povezana sa svim ostalim funkcijama koje se međusobno nadopunjuju. To proizilazi iz stepena ekonomske slobode privrednih subjekata i iz uslova za odlučivanje.
Socijalna funkcija manifestuje se u sposobnosti svake sposobne osobe da bude vlasnik biznisa, da što bolje pokaže svoje individualne talente i sposobnosti. Ova funkcija preduzetništva se više manifestuje u formiranju preduzimljivih ljudi, sklonih samostalnoj ekonomskoj aktivnosti, sposobnih za stvaranje sopstvenog biznisa, savladavanje otpora okoline i postizanje svojih ciljeva.
Interni i spoljašnje okruženje preduzetništvo.
Ispod poslovno okruženje Općenito je prihvaćeno razumijevanje povoljnih ekonomskih, socio-ekonomskih, pravnih i političkih situacija koje su se razvile u zemlji, osiguravajući ekonomsku slobodu sposobnim građanima da se bave poduzetničkim aktivnostima. Odnosno, radi se o kombinaciji različitih objektivnih i subjektivnih faktora koji omogućavaju poduzetnicima da ostvare svoje funkcije.
Kao složen integrisani sistem, poslovno okruženje se deli na eksterno i interno. Eksterno okruženje predstavlja skup uslova i faktora koji deluju nezavisno od samih preduzetnika:
- ekonomska situacija u zemlji i regionima, određujući stvarnu ekonomsku i pravnu nezavisnost pravna lica;
- razvijen sistem robno-novčanih odnosa koji podrazumijeva stabilnost opticaj novca, stabilnost finansijske institucije(oporezivanje, kreditiranje);
- prisustvo određenog ekonomskog okruženja, tržišnog prostora. Posebno, funkcionisanje objekata tržišne infrastrukture (banke, berze, itd.);
- relativna izolacija preduzetnika, sloboda izbora partnera ekonomskih odnosa, regulisanje uloge države, podrška preduzetništvu;
- pravni ambijent, tj. jasno utvrđena prava, dužnosti i odgovornosti preduzetnika i drugih subjekata tržišnih odnosa. Ovdje je posebno važna čvrsta pozicija države u potrebnim zakonima, njihova stabilnost i obavezna primjena;
- dostupnost dovoljnih prirodnih resursa, demografska situacija u zemlji i regijama;
- naučno, tehničko, tehnološko okruženje. Važan je stepen razvijenosti obrazovnog sistema, posebno visokog stručnog obrazovanja;
- povoljna moralno-psihološka klima u društvu (posebno tranzicioni period) prema preduzetništvu i preduzetnicima posebno. Prevazilaženje stereotipa o privatnim vlasnicima, politikama i pozicijama ponašanja poslovnih struktura, države i vlasti.
Unutrašnje okruženje formiraju ga direktno sami poduzetnici i uglavnom je subjektivne prirode. Uključuje sljedeće uslove ili faktore:
- dostupnost potrebne količine kapital, izvori pozajmljena sredstva;
- izbor predmeta djelatnosti;
- pravi izbor organizacijski, pravni oblik poduzetnička struktura;
- izbor tima partnera, kadrovskog osoblja i upravljanja kadrovima (njegova simulacija);
- razvoj dobrog poslovnog plana;
- poznavanje tržišta i kvalifikovana implementacija marketinško istraživanje;
- razvoj i implementacija zdrave strategije kompanije. Predviđanje i proračun posljedica predloženih rizika, njihova neutralizacija i osiguranje;
- striktno poštovanje zakona i propisa koji regulišu delatnost ove ili relevantne vrste poslovanja organizacioni oblik;
- organizaciona i tehnološka struktura preduzeća (uprava, odjeli, radionice i sl.);
- povoljna moralna klima, uslovi rada zaposlenih itd.
Poslovno okruženje (BE) se odnosi na prisustvo uslova i faktora koji utiču na poslovnu aktivnost i zahtevaju usvajanje upravljačke odluke da ih eliminiše ili prilagodi.
PS je integrisani skup objektivnih i subjektivnih faktora koji omogućavaju preduzetnicima da postignu uspeh u postizanju svojih ciljeva i deli se na eksterne, najčešće nezavisne od samih preduzetnika, i unutrašnje, koje formiraju direktno sami preduzetnici.
Eksterno okruženjeČini se da je preduzetništvo složena heterogena formacija, koja obuhvata širok spektar elemenata, međusobno povezanih kako sa kompanijom – subjektom preduzetničke delatnosti, tako i međusobno, čineći neku vrstu sistemski organizovanog „prostora” u kojem procesi koji ograničavaju ili unapređuju preduzetničke aktivnosti. aktivnost funkcioniše i razvija se. Da bi se otkrila struktura eksternog okruženja preduzetništva, treba se obratiti prirodi odnosa koji se razvijaju između poslovnog subjekta i elemenata sredine. U ovom slučaju moguće je identifikovati niz elemenata koji nisu podložni direktnom kontrolnom uticaju kompanije i ne mogu adekvatno da odgovore na njeno ponašanje usled indirektnog, neposredovanog uticaja. Na primjer, preduzetnik nije u mogućnosti da direktno utiče na prirodu aktivnosti konkurentskih firmi, međutim, oblikovanjem kvaliteta proizvedene robe, sprovođenjem određene politike cena i sprovođenjem aktivnosti koje pomažu jačanju njegovog imidža i javne prepoznatljivosti, on stvara određene uslove konkurencije koje uzimaju u obzir sve organizacije koje se takmiče na tržištu. Poduzetnički sistem tako ima opipljiv uticaj na sve učesnike u procesu konkurencije, distribuiran indirektno kroz alate marketinškog uticaja. Takav utjecaj je zarobljeno tržištem i zahtijeva adekvatan odgovor njegovih različitih subjekata.
Elementi eksternog okruženja na koje poslovni sistem može indirektno uticati mogu se kombinovati u stabilan i prilično homogen skup koristeći kriterijum koji izražava prirodu uticaja (indirektan). Ovaj skup se može okarakterisati kao posebna grupa elemenata spoljašnjeg okruženja - mikrookruženje.
Prilikom proučavanja mikrookruženja važno je imati na umu da ono ne samo da doživljava određeni uticaj određene poslovne organizacije i adekvatno reaguje na njeno ponašanje na tržištu, već ima i značajan oblikovni uticaj na stil i prirodu preduzetničke aktivnosti. Mikrookruženje je, takoreći, fokus tržišnih procesa, odražavajući najznačajnije tržišne fluktuacije. Njegovi elementi su u stanju stalnog međusobnog uticaja, kada je svaki od njih sposoban da izazove promene u ponašanju drugog, ali je i primoran da se tim promenama prilagodi.
Zajedno sa mikro elementima okruženje spoljašnje okruženje preduzetništva odražava uticaj faktora koji su „tvrđe” prirode. Ovi faktori (mogu se nazvati faktorima makrookruženja) imaju ograničavajuća, a ponekad i stimulativna svojstva, ali u svakom slučaju to su svojstva koja se manifestuju u jednom smjeru od elementa okoline prema određenom poslovnu organizaciju.
Najvažnija karakteristika Takvi faktori su nepostojanje mogućnosti bilo kakvog uticaja na njih od strane pojedinih učesnika na tržištu, i obrnuto - potreba da se prilagode uslovima koje stvaraju. Naravno, uopšteno teorijski, teško je legitimno govoriti o potpunom odsustvu mogućnosti uticaja na bilo koji faktor, jer su svi elementi socio-ekološko-ekonomskih sistema u jedinstvu i dinamičkom međusobnom odnosu. Možemo govoriti samo o veoma neznatnom uticaju, koji se praktično ne manifestuje u praksi preduzetništva, a koji se može zanemariti pri rešavanju konkretnih problema upravljanja. Na primjer, ne može se ne uočiti uticaj preduzetništva kao fenomena, i preduzetnika kao njegovih predstavnika, na prirodu pravnog i regulatornog okvira. Preduzetnik izražava sklonost prema jednom ili drugom obliku vladinog sistema, koja ima regulatorne i pravne poluge, sudjeluje u kreiranju određenog javnog mnijenja i na kraju daje svoj „glas“ predstavnicima određene političke platforme, ali se teško može tvrditi da njeni stavovi i djelovanje mogu imati značajan, formativni značaj. Svrsishodnije je i plodonosnije predviđati i uzimati u obzir zakonske procese koje regulira država nego pokušaje da se oni prilagode vlastitim interesima. Makroekološki faktori tako čine određeni restriktivni segment koji zahtijeva proučavanje poslovnih struktura i aktivno prilagođavanje.
Makroekološka eksterna sredina obuhvata širok spektar elemenata: prirodne, demografske, ekonomske, ekološke, naučno-tehnološke, zakonodavne, nacionalne itd. Oni imaju drugačiji karakter i socio-ekonomsku prirodu i različito utiču na jednu ili drugu vrstu proizvodne i poslovne aktivnosti.
Da bi se istakli faktori koji određuju parametre određenog preduzetnika, neophodno je imati naučno utemeljenu klasifikaciju koja odražava strukturu makrofaktora. Takva klasifikacija se može zasnivati na pet velikih grupa elemenata koji odražavaju različite aspekte društveno-ekonomskih odnosa (slika 2.1).
Svaki od ovih elemenata ima svoju višekomponentnu strukturu. Grupno ujedinjenje naučni i tehnički elementi odražava nivo naučnog i tehnološkog razvoja koji nameće tehnička i tehnološka ograničenja određenoj vrsti poslovanja. Da, u uslovima Rusko tržište primetno ograničavajući uticaj stepena razvoja informacione tehnologije, pokrivajući gotovo sve oblasti poslovanja.
Ekonomski elementi odrediti, prije svega, volumen gotovina, koje potrošač može usmjeriti na tržište za određeni proizvod i koji oblikuju uslove potražnje i kapacitet ovog tržišta. Djelovanje ovih elemenata također određuje strukturu potražnje, koja uključuje različite vrste roba koje zadovoljavaju preferencije potrošača i koje su pristupačne.
Ekonomski faktori makrookruženja uključuju i uspostavljeno tržište rada, dostupnost raspoloživih radnih mjesta i, posljedično, višak ili nedostatak radna snaga, što utiče na nivo plate radnici.
Ekonomski faktori uključuju karakteristike razvoja proizvodnog sektora. Istovremeno, važno je razmotriti dva aspekta razvoja proizvodne baze: sektorski i regionalni. U industrijskom aspektu proučava se proizvodna, tehnološka i organizaciona hijerarhija sektorska struktura, njegovu retrospektivnu dinamiku i izglede. U regionalnom – potrebno je proučavanje prirode plasmana proizvodne snage i specifični proizvodni infrastrukturni objekti koji određuju strukturu ponude u granicama određenog regiona, karakteristike materijalno-tehničke baze proizvodni procesi utjecaj na pokazatelje uspješnosti proizvodnje i svih poslovnih aktivnosti. Uzimajući u obzir specifičnosti ruskog tržišta, važno je istaći proizvodnu i transportnu infrastrukturu, njen kapacitet, dužinu, tehničku opremljenost, kao i trenutne transportne tarife kao poseban strukturni element.
Ekonomska situacija se formira pod uticajem političkih faktora. Načini gospodarenja i njima određena ekonomska situacija donekle su odraz političkih ciljeva i zadataka koje rješavaju državni organi. Politički faktori se ponekad smatraju nezavisnim faktorima sredine, ali njihov uticaj na uslove konkretan posao obično se manifestuju kroz druge faktore, posebno ekonomske, koji nameću jasno definisana ograničenja na mnoge parametre preduzetničke aktivnosti.
Politička situacija utiče na druge faktore životne sredine: društvene, pravne, ekološke. Najveći „politički impuls“ doživljava pravno okruženje. Vrste zakona i drugih pravnih akata su, po pravilu, posledica političkih procesa, lobiranja i društveno-političkog pritiska. Pravni dokumenti bilo koje vrste su uvijek “tvrda” i nedvosmislena ograničenja preduzetništva.
Politički faktori utiču na stanje životne sredine, posebno u vidu protekcionizma u odnosu na društvena kretanja u borbi za očuvanje i obnovu životne sredine. Dakle, politički faktori šire svoj uticaj, prolazeći kroz nekoliko faza – uz pomoć ekonomskih, pravnih ili drugih karakteristika. Istovremeno, možemo pretpostaviti njihovo odsustvo u prikazanoj strukturi elemenata, pri čemu su istaknuti oni koji su u direktnom kontaktu sa preduzetničkom vezom i koji zapravo čine granice njenog delovanja.
Kombinuje se prošireni skup elemenata faktori životne sredine. Izražavajući odnos između društva i prirode, oni uključuju tri nezavisne podgrupe elemenata:
Prirodni i klimatski;
Prirodni resursi;
Zaštita prirode.
Prirodni i klimatski faktori izražavaju karakteristike geografskog položaja potrošačkog tržišta i poslovne strukture koja zadovoljava njegovu potražnju. Važno je napomenuti da oba tipa takvih faktora zahtijevaju razmatranje, jer prirodni uslovi, u kojem posluju potrošač i preduzetnik, možda se ne podudaraju.
Faktori prirodnih resursa povezani su sa dostupnošću, obimom, kvalitetom i uslovima korišćenja svih vrsta prirodnih resursa koji se koriste u poslovnim aktivnostima. To uključuje: prirodne sirovine, vodu, gorivo i rezerve energije.
Komponente zaštite životne sredine izražavaju stepen zagađenosti ekosistema koji okružuje teritoriju potrošačkog tržišta, uključujući sve njegove komponente. Uticaj faktora životne sredine se izražava kako u fiksnom stepenu zagađenja životne sredine, tako iu obliku koji određuje tip ponašanja javnosti u odnosu na probleme životne sredine.
Sa stanovišta savremenih društvenih i etičkih potreba, najviše pažnje zaslužuje društveni elementi makroekonomsko okruženje. Njihova grupa je možda i najbrojnija. Pokušavajući da damo prošireni opis njegove strukture, ekonomske prirode i prirode uticaja na poduzetničku aktivnost, možemo izdvojiti dvije podgrupe:
Elementi koji imaju materijalni oblik izražavanja;
Elementi koji nemaju ovaj oblik.
Prva podgrupa predstavlja specifične objekte društvene infrastrukture određenog tržišta. Takvi objekti uključuju širok spektar sistema i mreža koje osiguravaju život pojedinca, njegovih grupa i društva u cjelini. To su objekti inženjerske podrške, kulturnog i svakodnevnog života, javni prevoz, javni red, regionalna i lokalna uprava. Njihovo prisustvo i odsustvo su uslovi za određivanje načina obavljanja poslovne delatnosti, njenog obima i teritorijalne specifičnosti. Na primjer, u nedostatku široke i raznolike infrastrukture koja efektivno funkcionira, teško je ili praktično nemoguće razviti određene vrste poslovanja (turizam, proizvodnja usluge u domaćinstvu, neke vrste građevinske proizvodnje).
Druga podgrupa uključuje elemente takozvanog društveno-duhovnog okruženja. Oni formiraju psihološku klimu, društvene preferencije, ukuse i sklonosti.
U društveno-duhovnom okruženju mogu se razlikovati inherentne istorijske tradicije teritorijalni entitet, u čijim granicama je koncentrisan ciljni potrošački segment, etički standardi, tip društvene strukture, svjetonazor i moralna načela. Društveno-duhovno okruženje uključuje nacionalne, rasne i vjerske karakteristike potrošača, koje određuju specifičnosti društvenog ponašanja i stila života.
Društveni elementi eksterno okruženje čine društvenu osnovu preduzetništva u vidu infrastrukturnih objekata i potražnje potrošača za određenim dobrima. Isti ti elementi dobijaju poseban značaj pri rješavanju problema konkurencije i određivanju konkurentnosti preduzeća na tržištu. Poznato je da najviše efikasne metode konkurencija su cjenovne i necjenovne metode. Istovremeno, necjenovne metode uključuju poboljšanje kvaliteta proizvoda i poboljšanje njegovih parametara koji su najvažniji za potrošača. Međutim, kako se tržište razvija, poduzetnička aktivnost se intenzivira i potražnja za raznim dobrima postepeno zadovoljava, postavlja se zadatak da se koriste dodatne metode konkurencije. Takve metode uključuju konkurenciju zasnovanu na jačanju imidža i javnoj prepoznatljivosti proizvođača. Takve metode su najefikasnije u okviru predmetne (marketinške) konkurencije, kada je roba na tržištu bliska ili potpuno identična po kvalitetu ili ima visoku solventnost. ciljno tržište gura faktore cijena u drugi plan.
Konkurirajući na osnovu imidža, koji je samostalna socio-psihološka karakteristika, kompanija se fokusira na društvene (tačnije, društveno-duhovne) komponente, na osnovu kojih se izrađuje program za formiranje javnog mnijenja u odnosu na kompaniju, njene sklonosti. i želju za rješavanjem društvenih problema, poduzetničku etiku i opštu kulturu. Implementacija ovakvog programa osigurava stvaranje dodatnih konkurentske prednosti, objektivno neophodno u aktivnom konkurentskom okruženju.
Interno poslovno okruženje obuhvata širok spektar elemenata koji predstavljaju ukupnost internih uslova za funkcionisanje privrednog društva i u potpunosti zavisi od preduzetnika. Kada mi pričamo o tome o unutrašnjem okruženju preduzetništva, to znači:
Dostupnost kapitala (sopstvenog i uloženog);
Odabir predmeta preduzetničke djelatnosti i organizaciono-pravnog oblika privredne djelatnosti;
Organizaciona struktura organizacija;
Racionalnost i efikasnost poslovnih aktivnosti itd.
Kada govorimo o unutrašnjem okruženju preduzetničke organizacije, mislimo na njenu strukturu, koja obuhvata ne samo mehanizam upravljanja koji ima za cilj optimizaciju naučnih, tehničkih i proizvodnih i marketinških aktivnosti, već i unapređenje tehnologija procesa koji se sprovode kroz koje preduzetnički djelatnost (energija), materijali i informacije pretvaraju se u konačni proizvod poduzetničke organizacije.
Prilikom formiranja unutrašnjeg okruženja preduzetništva obično se razlikuju dve njegove komponente: situacioni faktori i elementi unutrašnjeg okruženja.
Elementi internog okruženja su komponente preduzeća koje su neophodne za postizanje njegovih ciljeva. Glavni elementi unutrašnjeg okruženja prikazani su na Sl. 2.2.
Situacioni faktori unutrašnjeg okruženja poslovne organizacije su interne varijable koje stvara preduzetnik na osnovu analize eksternog okruženja i koriste se za određivanje graničnih uslova za funkcionisanje poslovne organizacije. Ključni faktori situacije uključuju:
Ciljevi preduzetništva;
Etika i kultura poslovanja;
Poduzetništvo unutar kompanije (intrapreneurship).
Ispod poslovno okruženje se shvata kao skup uslova i faktora koji utiču na poslovnu aktivnost i zahtevaju donošenje upravljačkih odluka kako bi se eliminisali ili prilagodili.
Preduzetničko okruženje je integrisani skup objektivnih i subjektivnih faktora koji omogućavaju preduzetnicima da postignu uspeh u postizanju svojih ciljeva, a deli se na eksterno, koje je najčešće nezavisno od samih preduzetnika, i unutrašnje koje formiraju direktno sami preduzetnici.
Eksterno okruženjeČini se da je preduzetništvo složena heterogena formacija, koja obuhvata širok spektar elemenata koji su međusobno povezani kako sa kompanijom - subjektom preduzetničke aktivnosti, tako i međusobno, čineći neku vrstu sistemski organizovanog „prostora“ u kome se odvijaju procesi koji ograničavaju ili unapređuju preduzetničku aktivnost. rade i razvijaju se. Da bi se otkrila struktura eksternog okruženja preduzetništva, treba se obratiti prirodi odnosa koji se razvijaju između poslovnog subjekta i elemenata okruženja. U ovom slučaju moguće je identifikovati niz elemenata koji nisu podložni direktnom kontrolnom uticaju kompanije i ne mogu adekvatno da odgovore na njegovo ponašanje usled indirektnog, indirektnog uticaja. Na primjer, preduzetnik nije u mogućnosti da direktno utiče na prirodu aktivnosti konkurentskih firmi, međutim, oblikovanjem kvaliteta proizvedene robe, implementacijom određene politika cijena Provođenjem događaja koji doprinose jačanju njenog imidža i prepoznatljivosti u javnosti, stvara određene konkurentske uslove koje uzimaju u obzir sve organizacije koje se takmiče na tržištu. Poduzetnički sistem tako ima opipljiv uticaj na sve učesnike u procesu konkurencije, distribuiran indirektno kroz alate marketinškog uticaja. Takav utjecaj je zarobljeno tržištem i zahtijeva adekvatan odgovor njegovih različitih subjekata.
Elementi eksternog okruženja na koje poslovni sistem može indirektno uticati mogu se kombinovati u stabilan i prilično homogen skup koristeći kriterijum koji izražava prirodu uticaja (indirektan). Ovaj skup se može okarakterisati kao posebna grupa elemenata spoljašnjeg okruženja - mikrookruženje.
Prilikom proučavanja mikrookruženja važno je imati na umu da ono ne samo da doživljava određeni uticaj određene poslovne organizacije i adekvatno reaguje na njeno ponašanje na tržištu, već ima i značajan oblikovni uticaj na stil i prirodu preduzetničke aktivnosti. Mikrookruženje je, takoreći, fokus tržišnih procesa, odražavajući najznačajnije tržišne fluktuacije. Njegovi elementi su u stanju stalnog međusobnog uticaja, kada je svaki od njih sposoban da izazove promene u ponašanju drugog, ali je i primoran da se tim promenama prilagodi.
Zajedno sa elementima mikrookruženja, eksterno okruženje preduzetništva odražava uticaj faktora koji su „tvrđe“ prirode. Ovi faktori (mogu se nazvati faktorima makrookruženja) imaju ograničavajuće, a ponekad i stimulativne uticaje, u svakom slučaju manifestujući se jednosmjerno od elementa okruženja do određene poslovne organizacije.
Najvažnija karakteristika ovih faktora je nedostatak mogućnosti pojedinačnih učesnika na tržištu da utiču na njih, i obrnuto – potreba da se prilagode nastalim uslovima. Očigledno, iz opšte teorijske perspektive, teško je legitimno govoriti o potpunom odsustvu mogućnosti uticaja na bilo koji faktor, budući da su svi elementi društvenih ekološko-ekonomskih sistema u jedinstvu i dinamičkoj međusobnoj povezanosti. Možemo govoriti samo o vrlo neznatnom uticaju koji se ne ispoljava u poslovnoj praksi, a s pravom ga je zanemariti prilikom rješavanja konkretnih upravljačkih problema. Na primjer, ne može se ne primijetiti utjecaj poduzetništva na prirodu pravnog i regulatorni okvir. Preduzetnik izražava naklonost prema jednom ili drugom obliku vlasti, koji ima regulatorne i pravne poluge, učestvuje u kreiranju određenog javnog mnijenja i konačno daje svoj „glas“ predstavnicima jedne ili druge političke platforme, ali ne može može se tvrditi da njegove pozicije i postupci mogu imati značajno, formativno značenje. Svrsishodnije je i plodonosnije predviđati i uzimati u obzir zakonske procese koje regulira država nego pokušaje da se oni prilagode vlastitim interesima. Shodno tome, faktori makrookruženja čine određeni restriktivni segment koji zahtijeva proučavanje poslovnih struktura i aktivno prilagođavanje.
Makro-ekološka sredina uključuje širok spektar elementi:
· prirodno,
· demografski,
· ekonomski,
· životne sredine,
· naučni i tehnološki,
· zakonodavni,
· nacionalni, itd.
Oni imaju različit karakter i socio-ekonomsku prirodu i različito utiču na jednu ili drugu vrstu proizvodnje i poslovanja.
Da bi se istakli faktori koji određuju parametre određenog preduzetnika, neophodno je imati naučno utemeljenu klasifikaciju koja odražava strukturu makrofaktora. Ova klasifikacija se može zasnivati na pet velikih grupa elemenata koji odražavaju različite aspekte društveno-ekonomskih odnosa.
Svaki od ovih elemenata ima svoju višekomponentnu strukturu. Grupa koja kombinuje naučne i tehničke elemente odražava nivo naučni i tehnološki razvoj, nametanje tehničkih i tehnoloških ograničenja određenoj vrsti poslovanja. Dakle, u uslovima ruskog tržišta, ograničavajući uticaj nivoa razvoja informacionih tehnologija, koji pokriva skoro sve oblasti poslovanja, primetno ograničava.
Ekonomski elementi određuju, prije svega, količinu novca koju potrošač može poslati tržištu za određeni proizvod i koji oblikuje uslove potražnje i kapacitet ovog tržišta. Djelovanje ovih elemenata određuje strukturu potražnje, uključujući razne vrste proizvodi koji zadovoljavaju preferencije potrošača i pristupačni su.
Ekonomski faktori makrookruženja uključuju i uspostavljeno tržište rada, dostupnost raspoloživih radnih mjesta i, posljedično, višak ili manjak radne snage, što utiče na visinu zarada radnika.
Ekonomski faktori uključuju karakteristike razvoja proizvodnog sektora. Istovremeno, važno je razmotriti dva aspekta razvoja proizvodne baze: sektorski i regionalni. U industrijskom aspektu proučavaju se proizvodna, tehnološka i organizaciona hijerarhija strukture industrije, njena retrospektivna dinamika i perspektive. U regionalnom je potrebno proučiti prirodu lokacije proizvodnih snaga i specifičnih proizvodnih infrastrukturnih objekata koji određuju strukturu ponude u granicama određenog regiona, karakteristike materijalno-tehničke baze proizvodnih procesa koji utiču na pokazatelje efikasnosti proizvodnje i svih poslovnih aktivnosti. Uzimajući u obzir specifičnosti ruskog tržišta, važno je istaći proizvodnu i transportnu infrastrukturu, njen kapacitet, dužinu, tehničku opremljenost, kao i trenutne transportne tarife kao poseban strukturni element.
Ekonomska situacija se formira pod uticajem političkih faktora. Načini gospodarenja i njima određena ekonomska situacija u određenoj su mjeri odraz političkih ciljeva i zadataka koje rješavaju državni organi. Politički faktori se ponekad smatraju samostalnim faktorima koji formiraju okruženje, ali se njihov uticaj na uslove određenog poslovanja najčešće manifestuje kroz druge faktore, posebno ekonomske, koji nameću jasno definisana ograničenja mnogim parametrima poslovanja.
Politička situacija utiče na druge faktore životne sredine: pravne, ekološke, društvene. Najveći „politički impuls“ doživljava pravno okruženje. Vrste zakona i drugih pravnih akata su, po pravilu, posledica političkih procesa, lobiranja i društveno-političkog pritiska. Pravni dokumenti bilo koje vrste su uvijek “tvrda” i nedvosmislena ograničenja za preduzetništvo;
Politički faktori utiču na stanje životne sredine, posebno u vidu protekcionizma prema društveni pokreti u oblasti borbe za očuvanje i obnovu životne sredine. Dakle, politički faktori šire svoj uticaj, prolazeći kroz nekoliko faza – uz pomoć ekonomskih, pravnih ili drugih karakteristika. Istovremeno, možemo pretpostaviti njihovo odsustvo u prikazanoj strukturi elemenata, pri čemu su istaknuti oni koji su u direktnom kontaktu sa preduzetničkom vezom i zapravo čine granice njenog delovanja.
Kombinuje se prošireni skup elemenata faktori životne sredine. Izražavajući odnos između društva i prirode, oni uključuju tri nezavisne podgrupe elemenata:
Prirodni i klimatski;
Prirodni resursi;
Environmental.
Prirodni i klimatski faktori izražavaju karakteristike geografskog položaja potrošačkog tržišta i zadovoljavaju potražnju poslovne strukture. Važno je napomenuti da sve tri vrste ovakvih faktora zahtijevaju razmatranje, budući da se prirodni uslovi u kojima potrošač i poduzetnik ne mogu poklapati.
Faktori prirodnih resursa povezani su sa dostupnošću, obimom, kvalitetom i uslovima korišćenja svih vrsta prirodnih resursa neophodnih u poslovanju. To uključuje prirodne sirovine, vodu, gorivo i rezerve energije.
Komponente životne sredine izražavaju stepen zagađenosti ekosistema koji okružuje teritoriju potrošačkog tržišta, uključujući sve njegove komponente. Uticaj faktora životne sredine izražava se kako u fiksnom nivou zagađenja, tako iu obliku koji određuje tip ponašanja javnosti u odnosu na probleme životne sredine.
Sa stanovišta savremenih društveno-etičkih potreba, najviše pažnje zaslužuje društveni elementi makroekonomsko okruženje. Njihova grupa je možda i najbrojnija. Pokušavajući da damo prošireni opis njegove strukture i prirode njenog uticaja na poduzetničku aktivnost, možemo izdvojiti dvije podgrupe:
Elementi koji imaju materijalni oblik izražavanja;
Elementi koji nemaju ovaj oblik.
Prva podgrupa predstavlja specifične objekte društvene infrastrukture određenog tržišta. Takvi objekti uključuju širok spektar sistema i mreža koje osiguravaju život pojedinca, njegovih grupa i društva u cjelini. To su objekti inženjerske podrške, kulturnog i svakodnevnog života, javnog prevoza, bezbednosti javni red, regionalne i lokalne uprave. Njihovo prisustvo i odsustvo su uslovi za određivanje načina obavljanja poslovne delatnosti, njenog obima i teritorijalne specifičnosti. Na primjer, u nedostatku široke i raznolike infrastrukture koja efikasno funkcioniše, razvoj pojedinih vrsta poslovanja (turističke djelatnosti, proizvodnja usluga u domaćinstvu, neke vrste građevinske proizvodnje) je otežan ili praktično nemoguć.
Druga podgrupa uključuje elemente takozvanog društveno-duhovnog okruženja. Oni formiraju psihološku klimu, društvene preferencije, ukuse i sklonosti.
U društveno-duhovnom okruženju možemo razlikovati istorijske tradicije, svojstvene teritorijalnoj cjelini u čijim granicama je koncentrisan ciljni segment potrošača, etičkim standardima, tipom društvene strukture, svjetonazorima i moralnim načelima. Društveno-duhovno okruženje uključuje nacionalne, rasne i vjerske karakteristike potrošača, koje određuju specifičnosti društvenog ponašanja i stila života.
Društveni elementi eksternog okruženja čine društvenu osnovu preduzetništva u vidu infrastrukturnih objekata i potražnje potrošača za određenim dobrima. Isti ti elementi dobijaju poseban značaj pri rješavanju problema konkurencije i određivanju konkurentnosti preduzeća na tržištu. Poznato je da su najefikasnije metode konkurencije cjenovne i necjenovne metode. Istovremeno, necjenovne metode uključuju poboljšanje kvaliteta proizvoda i poboljšanje njegovih parametara koji su najvažniji za potrošača. Međutim, kako se tržište razvija, poduzetnička aktivnost se intenzivira i potražnja za raznim dobrima postepeno zadovoljava, postavlja se zadatak da se koriste dodatne metode konkurencije. Ove metode uključuju konkurenciju zasnovanu na jačanju imidža i javnoj prepoznatljivosti proizvođača. Takve metode su najefikasnije u okviru predmetne (marketinške) konkurencije, kada su proizvodi na tržištu bliski ili potpuno identični po kvalitetu. Visoka solventnost ciljnog tržišta gura faktore cijena u drugi plan.
Konkurirajući na osnovu imidža, koji je samostalna socio-psihološka karakteristika, kompanija se fokusira na društvene (tačnije, socio-duhovne) komponente, na osnovu kojih se izrađuje program za formiranje javnog mnijenja u odnosu na kompaniju, njene sklonosti. i želju za rješavanjem društvenih problema, poduzetničku etiku i opštu kulturu. Implementacija ovakvog programa osigurava stvaranje dodatnih konkurentskih prednosti koje su objektivno neophodne u aktivnom konkurentskom okruženju.
Uvod
2. Ekonomska sloboda je vodeći element poslovnog okruženja
3. Tržište - okruženje za postojanje poslovnog okruženja
Zaključak
Spisak korištenih izvora informacija
Uvod
Relevantnost. U Rusiji se neminovno provode ekonomske reforme, iako ne uvijek dosljedno i opravdano. Rezultat reformi je formiranje i razvoj novih ekonomskih, finansijskih, društvenih i drugih odnosa zasnovanih na formiranju tržišne ekonomije u kojoj su vodeći privredni subjekti preduzetnici (kolektivni i individualni).
Značajan doprinos razvoju teorije preduzetništva dao je A Smith (1723-1790). Preduzetnik je, po Smithu, vlasnik kapitala koji, radi ostvarivanja nekog komercijalna ideja preuzima ekonomske rizike i ostvaruje profit. Prema naučniku, preduzetnik je uglavnom kapitalista.
Teorijski i praktični značaj ima Druckerovu tačku gledišta o suštini novih pojmova kao što su poduzetnička ekonomija, poduzetničko društvo, poduzetnički menadžment.
Target testni rad- dubinsko proučavanje suštine poslovnog okruženja i njegove uloge u ekonomiji društva.
Proučite literaturu na ovu temu;
Proučiti pojam i suštinu „preduzetničkog okruženja“;
Uzmite u obzir eksterno i interno poslovno okruženje;
Razmotrite ulogu poslovnog okruženja u životu društva.
Predmet studija: poslovno okruženje
Predmet proučavanja: glavne karakteristike poslovnog okruženja.
Strukturu rada čine “Uvod”, glavni dio “Zaključak”, “Lista korištenih izvora”
1. Suština poslovnog okruženja
1.1 Eksterno poslovno okruženje
Preduzetništvo se može razviti ako u zemlji postoje određeni vanjski i unutrašnji faktori (uslovi), koji zajedno pružaju povoljne mogućnosti za razvoj civilizovanog uspješnog preduzetništva, tj. ako je formirano određeno poslovno okruženje.
Pod poslovnim okruženjem treba shvatiti povoljnu socio-ekonomsku, političku, građansku i pravnu situaciju koja se razvila u zemlji, koja osigurava ekonomsku slobodu sposobnim građanima da se bave poduzetničkim aktivnostima u cilju zadovoljavanja potreba svih subjekata tržišne privrede.
Preduzetnici posluju u određenim uslovima koji zajedno čine preduzetnički ambijent, koji predstavlja integrisani skup različitih (objektivnih i subjektivnih) faktora koji omogućavaju preduzetnicima da ostvare uspeh u postizanju svojih ciljeva, u realizaciji preduzetničkih projekata i ugovora i ostvarivanju dobiti (prihoda).
Kao integrisani složeni sistem, poslovno okruženje se deli na eksterno, koje je najčešće nezavisno od samih preduzetnika, i unutrašnje koje formiraju direktno sami preduzetnici.
Preduzetnički ambijent formira se na osnovu razvoja proizvodnih snaga, unapređenja proizvodnih (ekonomskih) odnosa, stvaranja povoljnog javnog i državnog mentaliteta, formiranja tržišta kao sredine za postojanje (delatnost) preduzetnika i drugih važnih uslovima.
Stanje eksternog poslovnog okruženja ima odlučujući uticaj na razvoj preduzetništva u zemlji u celini i pojedinim regionima. Eksterno poslovno okruženje shvata se kao skup eksternih faktora i uslova koji direktno ili indirektno utiču na formiranje i razvoj preduzetništva.
Eksterno poslovno okruženje uključuje sledeće podsisteme:
ekonomska situacija u zemlji i regijama;
politička situacija koju karakteriše stabilan razvoj društva i države;
pravni ambijent koji jasno utvrđuje prava, obaveze i odgovornosti poslovnih i drugih subjekata tržišne privrede;
državna regulativa i podrška preduzetništvu;
socio-ekonomska situacija vezana za nivo potražnje za plaćanjem stanovništva (potrošača), nivo nezaposlenosti;
kulturno okruženje, određeno stepenom obrazovanja stanovništva, koje pruža mogućnost bavljenja određenim vidovima preduzetničkog poslovanja;
naučno, tehničko, tehnološko okruženje;
dostupnost dovoljnih prirodnih faktora proizvodnje neophodnih za razvoj određene vrste aktivnosti;
fizičko okruženje povezano sa klimatskim (vremenskim) uslovima koji utiču na proces funkcionisanja poslovnih organizacija;
odsustvo prirodnih katastrofa;
poslovno okruženje ekonomsko društvo
institucionalno i organizaciono okruženje, što ukazuje na prisustvo dovoljnog broja organizacija koje osiguravaju mogućnost obavljanja komercijalnih transakcija, poslovne veze itd.
Nema sumnje da je za razvoj preduzetništva potrebna stabilnost političke situacije u zemlji i pojedinim regionima, dogovor svih grana vlasti i njihovo uvažavanje činjenice da bez razvoja civilizovanog preduzetništva, ekonomski rast, efikasan razvoj svih sektora privrede i unapređenje blagostanja društva.
1.2 Interno poslovno okruženje
Poduzetnički uspjeh zavisi od mnogih faktora, među kojima je najvažniji interno poslovno okruženje kao određeni skup internih uslova za funkcionisanje poslovne organizacije.
Interno poslovno okruženje uključuje: ciljeve, strukturu, zadatke, tehnologije i ljude koji rade u organizaciji.
Cilj je specifično konačno stanje ili željeni rezultat koji grupa nastoji postići zajedničkim radom. Tokom procesa planiranja, menadžment formuliše ciljeve i saopštava ih članovima organizacije. Za moderne organizacije karakteriziraju različiti ciljevi.
Struktura organizacije sastoji se od nekoliko nivoa upravljanja i odjeljenja. Struktura organizacije mora biti usklađena sa nivoima upravljanja i funkcionalnim oblastima na način koji efikasno ostvaruje ciljeve organizacije.
Podjela rada. Karakteristična karakteristika moderne organizacije su specijalizirana podjela rada, koja ovaj posao povjerava stručnjacima - onima koji to najbolje mogu obaviti, sa stanovišta organizacije u cjelini.
Sfera kontrole menadžera su njemu podređene osobe. Sfera kontrole je važan aspekt organizaciona struktura. Ako jedan menadžer prijavi veliki broj ljudi, postoji širok raspon kontrole, što rezultira ravnom upravljačkom strukturom. Uz uski raspon kontrole, nekoliko ljudi podnosi izvještaj svakom menadžeru, što rezultira strukturom na više nivoa.
Poslovi su propisani poslovi, niz radova ili dijelovi posla koji se moraju obaviti na unaprijed određen način u unaprijed određenom roku. Zadaci se ne propisuju zaposleniku, već njegovoj poziciji. Vjeruje se da ako se zadatak završi na način iu propisanom roku, onda će organizacija uspješno obaviti.
Organizacioni ciljevi tradicionalno se dijele u tri kategorije:
Rad sa ljudima i predmetima
Rad sa energijom
Rad sa informacijama.
Tehnologija je način transformacije "sirovih materijala" - bilo ljudi, informacija ili fizičkih materijala - u proizvode i usluge koje tražimo. Zadaci i tehnologija su usko povezani. Izvršavanje zadatka uključuje korištenje određene tehnologije.
Osoblje je glavni faktor u svakom modelu upravljanja. Glavne karakteristike osoblja su:
Mogućnosti. Organizacije gotovo uvijek pokušavaju da iskoriste razlike u sposobnostima kada odlučuju koju poziciju i kakav će posao obavljati određeni zaposlenik. Odabir osobe koja je najsposobnija za obavljanje određenog posla sredstvo je za povećanje prednosti specijalizacije.
Predispozicija, talenat. Menadžeri, posebno, moraju biti u stanju procijeniti mogućnosti nosti ljudi. Potrebe su unutrašnje stanje psihičkog ili fiziološkog osjećaja nedostatka nečega. Očekivanja. Ljudi na osnovu prošlih iskustava i procjena trenutnoj situaciji, formiraju očekivanja u pogledu rezultata svog ponašanja. Percepcija koja značajno utiče na očekivanja i ponašanje. Ukoliko menadžment želi da zaposleni teže ostvarenju ciljeva organizacije, mora zaposlenima dokazati da će željeno ponašanje dovesti do zadovoljenja njihovih individualnih potreba. Stav se može definirati kao nesklonost ili vezanost za objekte, ljude, grupe ili bilo koje manifestacije okoline. Stavovi oblikuju pristrasne percepcije okoline i na taj način utiču na ponašanje. Vrijednosti su opća uvjerenja, uvjerenja o tome šta je dobro, a šta loše ili ravnodušno. Svaka organizacija, svjesno ili nesvjesno, uspostavlja svoj vlastiti sistem vrijednosti. Organizacija nastoji da ima svoj moral i običaje. Interno poslovno okruženje takođe treba da uključuje: iznos osnovnog kapitala; izbor organizaciono-pravnog oblika; izbor predmeta aktivnosti; Poslovno okruženje (BE) se odnosi na prisustvo uslova i faktora koji utiču na poslovnu aktivnost i zahtevaju odluke menadžmenta da ih eliminišu ili prilagođavaju. PS je integrisani skup objektivnih i subjektivnih faktora koji omogućavaju preduzetnicima da postignu uspeh u postizanju svojih ciljeva i deli se na eksterne, najčešće nezavisne od samih preduzetnika, i unutrašnje, koje formiraju direktno sami preduzetnici. Eksterno okruženjeČini se da je preduzetništvo složena heterogena formacija, koja obuhvata širok spektar elemenata, međusobno povezanih kako sa kompanijom – subjektom preduzetničke delatnosti, tako i međusobno, čineći neku vrstu sistemski organizovanog „prostora” u kojem procesi koji ograničavaju ili unapređuju preduzetničke aktivnosti. aktivnost funkcioniše i razvija se. Da bi se otkrila struktura eksternog okruženja preduzetništva, treba se obratiti prirodi odnosa koji se razvijaju između poslovnog subjekta i elemenata sredine. U ovom slučaju moguće je identifikovati niz elemenata koji nisu podložni direktnom kontrolnom uticaju kompanije i ne mogu adekvatno da odgovore na njeno ponašanje usled indirektnog, neposredovanog uticaja. Na primjer, preduzetnik nije u mogućnosti da direktno utiče na prirodu aktivnosti konkurentskih firmi, međutim, oblikovanjem kvaliteta proizvedene robe, sprovođenjem određene politike cena i sprovođenjem aktivnosti koje pomažu jačanju njegovog imidža i javne prepoznatljivosti, on stvara određene uslove konkurencije koje uzimaju u obzir sve organizacije koje se takmiče na tržištu. Poduzetnički sistem tako ima opipljiv uticaj na sve učesnike u procesu konkurencije, distribuiran indirektno kroz alate marketinškog uticaja. Takav utjecaj je zarobljeno tržištem i zahtijeva adekvatan odgovor njegovih različitih subjekata. Elementi eksternog okruženja na koje poslovni sistem može indirektno uticati mogu se kombinovati u stabilan i prilično homogen skup koristeći kriterijum koji izražava prirodu uticaja (indirektan). Ovaj skup se može okarakterisati kao posebna grupa elemenata spoljašnjeg okruženja - mikrookruženje. Prilikom proučavanja mikrookruženja važno je imati na umu da ono ne samo da doživljava određeni uticaj određene poslovne organizacije i adekvatno reaguje na njeno ponašanje na tržištu, već ima i značajan oblikovni uticaj na stil i prirodu preduzetničke aktivnosti. Mikrookruženje je, takoreći, fokus tržišnih procesa, odražavajući najznačajnije tržišne fluktuacije. Njegovi elementi su u stanju stalnog međusobnog uticaja, kada je svaki od njih sposoban da izazove promene u ponašanju drugog, ali je i primoran da se tim promenama prilagodi. Zajedno sa elementima mikrookruženja, eksterno okruženje preduzetništva odražava uticaj faktora koji su „tvrđe“ prirode. Ovi faktori (mogu se nazvati faktorima makrookruženja) imaju ograničavajuća, a ponekad i stimulativna svojstva, ali u svakom slučaju su to svojstva koja se manifestuju u jednom pravcu od elementa okruženja do određene poslovne organizacije. Najvažnija karakteristika ovakvih faktora je nedostatak mogućnosti bilo kakvog uticaja na njih od strane pojedinih učesnika na tržištu, i obrnuto - potreba da se prilagode uslovima koje stvaraju. Naravno, uopšteno teorijski, teško je legitimno govoriti o potpunom odsustvu mogućnosti uticaja na bilo koji faktor, jer su svi elementi socio-ekološko-ekonomskih sistema u jedinstvu i dinamičkom međusobnom odnosu. Možemo govoriti samo o veoma neznatnom uticaju, koji se praktično ne manifestuje u praksi preduzetništva, a koji se može zanemariti pri rešavanju konkretnih problema upravljanja. Na primjer, ne može se ne uočiti uticaj preduzetništva kao fenomena, i preduzetnika kao njegovih predstavnika, na prirodu pravnog i regulatornog okvira. Preduzetnik izražava sklonost prema jednom ili drugom obliku vlasti koji ima regulatorne i zakonske poluge, učestvuje u kreiranju određenog javnog mnijenja i na kraju daje svoj „glas“ predstavnicima jedne ili druge političke platforme, ali to teško može biti tvrdio da njegove pozicije i postupci mogu imati značajno, formativno značenje. Svrsishodnije je i plodonosnije predviđati i uzimati u obzir zakonske procese koje regulira država nego pokušaje da se oni prilagode vlastitim interesima. Makroekološki faktori tako čine određeni restriktivni segment koji zahtijeva proučavanje poslovnih struktura i aktivno prilagođavanje. Makro-ekološka sredina uključuje širok spektar elemenata: prirodne, demografske, ekonomske, ekološke, naučno-tehnološke, zakonodavne, nacionalne, itd. Imaju drugačiji karakter i društveno-ekonomske prirode i različito utiču na jednu ili drugu vrstu proizvodne i poslovne aktivnosti. Da bi se istakli faktori koji određuju parametre određenog preduzetnika, neophodno je imati naučno utemeljenu klasifikaciju koja odražava strukturu makrofaktora. Takva klasifikacija se može zasnivati na pet velikih grupa elemenata koji odražavaju različite aspekte društveno-ekonomskih odnosa (slika 2.1). Svaki od ovih elemenata ima svoju višekomponentnu strukturu. Grupno ujedinjenje naučni i tehnički elementi odražava nivo naučnog i tehnološkog razvoja koji nameće tehnička i tehnološka ograničenja određenoj vrsti poslovanja. Dakle, u uslovima ruskog tržišta primetno je ograničavajući uticaj stepena razvoja informacionih tehnologija, koji pokrivaju gotovo sve oblasti poslovanja. Ekonomski elementi odrediti, prije svega, količinu novca koju potrošač može poslati tržištu za određeni proizvod i koja oblikuje uslove potražnje i kapacitet ovog tržišta. Djelovanje ovih elemenata također određuje strukturu potražnje, koja uključuje različite vrste roba koje zadovoljavaju preferencije potrošača i koje su pristupačne. Ekonomski faktori makrookruženja uključuju i uspostavljeno tržište rada, dostupnost raspoloživih radnih mjesta i, posljedično, višak ili manjak radne snage, što utiče na visinu zarada radnika. Ekonomski faktori uključuju karakteristike razvoja proizvodnog sektora. Istovremeno, važno je razmotriti dva aspekta razvoja proizvodne baze: sektorski i regionalni. U industrijskom aspektu proučava se proizvodna, tehnološka i organizaciona hijerarhija strukture industrije, njena retrospektivna dinamika i perspektive. U regionalnom je potrebno proučiti prirodu lokacije proizvodnih snaga i specifičnih proizvodnih infrastrukturnih objekata koji određuju strukturu ponude u granicama određenog regiona, karakteristike materijalno-tehničke baze proizvodnih procesa koji utiču na pokazatelje efikasnosti proizvodnje i svih poslovnih aktivnosti. Uzimajući u obzir specifičnosti ruskog tržišta, važno je istaći proizvodnu i transportnu infrastrukturu, njen kapacitet, dužinu, tehničku opremljenost, kao i trenutne transportne tarife kao poseban strukturni element. Ekonomska situacija se formira pod uticajem političkih faktora. Načini gospodarenja i njima određena ekonomska situacija donekle su odraz političkih ciljeva i zadataka koje rješavaju državni organi. Politički faktori se ponekad smatraju nezavisnim faktorima okruženja, ali se njihov uticaj na uslove određenog poslovanja najčešće manifestuje kroz druge faktore, posebno ekonomske, koji nameću jasno definisana ograničenja za mnoge parametre poslovne aktivnosti. Politička situacija utiče na druge faktore životne sredine: društvene, pravne, ekološke. Najveći „politički impuls“ doživljava pravno okruženje. Vrste zakona i drugih pravnih akata su, po pravilu, posledica političkih procesa, lobiranja i društveno-političkog pritiska. Pravni dokumenti bilo koje vrste su uvijek “tvrda” i nedvosmislena ograničenja za preduzetništvo. Politički faktori utiču na stanje životne sredine, posebno u vidu protekcionizma u odnosu na društvena kretanja u borbi za očuvanje i obnovu životne sredine. Dakle, politički faktori šire svoj uticaj, prolazeći kroz nekoliko faza – uz pomoć ekonomskih, pravnih ili drugih karakteristika. Istovremeno, možemo pretpostaviti njihovo odsustvo u prikazanoj strukturi elemenata, pri čemu su istaknuti oni koji su u direktnom kontaktu sa preduzetničkom vezom i koji zapravo čine granice njenog delovanja. Kombinuje se prošireni skup elemenata faktori životne sredine. Izražavajući odnos između društva i prirode, oni uključuju tri nezavisne podgrupe elemenata: Prirodni i klimatski; Prirodni resursi; Environmental. Prirodni i klimatski faktori izražavaju karakteristike geografskog položaja potrošačkog tržišta i poslovne strukture koja zadovoljava njegovu potražnju. Važno je napomenuti da oba tipa ovakvih faktora zahtijevaju razmatranje, budući da se prirodni uslovi u kojima potrošač i poduzetnik posluju možda ne poklapaju. Faktori prirodnih resursa povezani su sa dostupnošću, obimom, kvalitetom i uslovima korišćenja svih vrsta prirodnih resursa koji se koriste u poslovnim aktivnostima. To uključuje: prirodne sirovine, vodu, gorivo i rezerve energije. Komponente životne sredine izražavaju stepen zagađenosti ekosistema koji okružuje teritoriju potrošačkog tržišta, uključujući sve njegove komponente. Uticaj faktora životne sredine se izražava kako u fiksnom stepenu zagađenja životne sredine, tako iu obliku koji određuje tip ponašanja javnosti u odnosu na probleme životne sredine. Sa stanovišta savremenih društvenih i etičkih potreba, najviše pažnje zaslužuje društveni elementi makroekonomsko okruženje. Njihova grupa je možda i najbrojnija. Pokušavajući da damo prošireni opis njegove strukture, ekonomske prirode i prirode uticaja na poduzetničku aktivnost, možemo izdvojiti dvije podgrupe: elementi koji imaju materijalni oblik izražavanja; elementi koji nemaju ovaj oblik. Prva podgrupa predstavlja specifične objekte društvene infrastrukture određenog tržišta. Takvi objekti uključuju širok spektar sistema i mreža koje osiguravaju život pojedinca, njegovih grupa i društva u cjelini. To su objekti inženjerske podrške, kulturnog i svakodnevnog života, javnog prevoza, javnog reda, regionalne i lokalne samouprave. Njihovo prisustvo i odsustvo su uslovi za određivanje načina obavljanja poslovne delatnosti, njenog obima i teritorijalne specifičnosti. Na primjer, u nedostatku široke i raznolike infrastrukture koja efikasno funkcioniše, razvoj određenih vrsta poslovanja je otežan ili praktično nemoguć ( turističke aktivnosti, proizvodnja usluga u domaćinstvu, neke vrste građevinske proizvodnje). Druga podgrupa uključuje elemente takozvanog društveno-duhovnog okruženja. Oni formiraju psihološku klimu, društvene preferencije, ukuse i sklonosti. U društveno-duhovnom okruženju mogu se istaknuti historijske tradicije svojstvene teritorijalnoj cjelini, u čijim granicama su koncentrisani ciljni segment potrošača, etički standardi, tip društvene strukture, svjetonazori i moralna načela. Društveno-duhovno okruženje uključuje nacionalne, rasne i vjerske karakteristike potrošača, koje određuju specifičnosti društvenog ponašanja i stila života. Društveni elementi eksternog okruženja čine društvenu osnovu preduzetništva u vidu infrastrukturnih objekata i potražnje potrošača za određenim dobrima. Isti ti elementi dobijaju poseban značaj pri rješavanju problema konkurencije i određivanju konkurentnosti preduzeća na tržištu. Poznato je da su najefikasnije metode konkurencije cjenovne i necjenovne metode. Istovremeno, necjenovne metode uključuju poboljšanje kvaliteta proizvoda i poboljšanje njegovih parametara koji su najvažniji za potrošača. Međutim, kako se tržište razvija, poduzetnička aktivnost se intenzivira i potražnja za raznim dobrima postepeno zadovoljava, postavlja se zadatak da se koriste dodatne metode konkurencije. Takve metode uključuju konkurenciju zasnovanu na jačanju imidža i javnoj prepoznatljivosti proizvođača. Takve metode su najefikasnije u okviru predmetne (marketinške) konkurencije, kada je roba na tržištu bliska ili potpuno identična po kvalitetu ili visoka solventnost ciljnog tržišta potiskuje faktore cijene u drugi plan. Konkurirajući na osnovu imidža, koji je samostalna socio-psihološka karakteristika, kompanija se fokusira na društvene (tačnije, društveno-duhovne) komponente, na osnovu kojih se izrađuje program za formiranje javnog mnijenja u odnosu na kompaniju, njene sklonosti. i želju za rješavanjem društvenih problema, poduzetničku etiku i opštu kulturu. Implementacija ovakvog programa osigurava stvaranje dodatnih konkurentskih prednosti koje su objektivno neophodne u aktivnom konkurentskom okruženju. Interno poslovno okruženje obuhvata širok spektar elemenata koji predstavljaju ukupnost internih uslova za funkcionisanje privrednog društva i u potpunosti zavisi od preduzetnika. Kada govorimo o unutrašnjem okruženju preduzetništva, mislimo na: Dostupnost kapitala (sopstvenog i uloženog); Odabir predmeta preduzetničke djelatnosti i organizaciono-pravnog oblika privredne djelatnosti; Organizaciona struktura organizacija; Racionalnost i efikasnost poslovnih aktivnosti itd. Kada govorimo o unutrašnjem okruženju preduzetničke organizacije, mislimo na njenu strukturu, koja obuhvata ne samo mehanizam upravljanja koji ima za cilj optimizaciju naučnih, tehničkih i proizvodnih i marketinških aktivnosti, već i unapređenje tehnologija procesa koji se sprovode kroz koje preduzetnički djelatnost (energija), materijali i informacije pretvaraju se u konačni proizvod poduzetničke organizacije. Prilikom formiranja unutrašnjeg okruženja preduzetništva obično se razlikuju dve njegove komponente: situacioni faktori i elementi unutrašnjeg okruženja. Elementi internog okruženja su komponente preduzeća koje su neophodne za postizanje njegovih ciljeva. Glavni elementi unutrašnjeg okruženja prikazani su na Sl. 2.2.Prethodno
