Ribotos atsakomybės bendrovė „Kamelia“ (UAB „Kamelia“) kaip juridinis asmuo, buvusi ribotos atsakomybės ūkinė bendrija „Kamelia“, įregistruota Chabarovsko administracijos viršininko 1992 m. gruodžio 8 d. nutarimu Nr. 1181 su pakeitimais, padarytais birželio mėn. 4, 1994, Nr. 1208.
Kamelia LLC buvo įkurta pagal Rusijos Federacijos civilinį kodeksą, priimtą Rusijos Federacijos Valstybės Dūmos 1994 m. spalio 21 d. Federalinis įstatymas„Dėl ribotos atsakomybės bendrovių“ 98-02-08, taip pat steigėjų sprendimo pagrindu.
Kamelia LLC juridinis adresas. Ši įmonė yra juridinis asmuo nuo jos įkūrimo momento valstybinė registracija, turi atskirą turtą, kuris nuomojamas iš savivaldybės (sutartis sudaryta su Chabarovsko miesto Turto valdymo komitetu), turi savarankišką balansą, atsiskaitomąją sąskaitą, apvalų antspaudą, prekės ženklą ir kitus rekvizitus.
Kamelia LLC kūrimo tikslas yra labiau prisotinti rinką prekėmis vartotojų vartojimas ir paslaugų, skirtų patenkinti organizacijų ir asmenų poreikius, taip pat sukurti papildomų darbo vietų ir generuoti papildomą pelną.
Įmonės veiklos objektas:
- - mažmeninė prekyba plataus vartojimo prekėmis, įskaitant drabužius, odinius batus, suvenyrus, liaudies meną ir dekoratyvinius daiktus,
- - vykdyti ūkinę, komercinę, prekybos-tarpininkavimo ir prekybinio pirkimo veiklą,
- - plataus vartojimo prekių gamyba,
- - teikiant papildomos paslaugos pirkėjai, pirkėjai
- - kitokios įstatymų nedraudžiamos veiklos rūšys.
Įmonės veikla vykdoma pagal Rusijos Federacijos įstatymą „Dėl licencijavimo“.
Kamelia LLC pagal chartiją įsipareigoja:
- - vykdyti įsipareigojimus, kylančius iš Rusijos Federacijos teisės aktų ir jos sudarytų sutarčių,
- - sudaryti darbo sutartis,
- - visiškai ir laiku sumokėti įmonės darbuotojams darbo užmokesčio ir socialines pašalpas,
- - apdrausti visų rūšių privalomąjį draudimą,
- - laiku pateikti pajamų deklaracijas ir finansines ataskaitas,
- - mokėti mokesčius pagal mokesčių teisės aktus.
Įmonės valdymo schema pateikta 2.1 pav.
Ryžiai. 2.1. Kamelia LLC organizacinė valdymo schema
KAM operatyviniai darbuotojaiįmonėje yra pardavimų personalas - tai pardavėjai ir kasininkai, administracinis ir valdymo personalas - tai direktorius, Vyriausiasis buhalteris, skyrių vedėjas, specialistai – prekių ekspertai.
Kaip matyti iš fig. 2.1 Įmonei vadovauja parduotuvės direktorius, kuris yra ir pagrindinis jos steigėjas. Direktorius be įgaliojimo įmonės vardu turi teisę atstovauti jos interesams, sudaryti sutartis, išduoti įgaliojimus, tvirtinti personalo stalas, leidžia įsakymus ir nurodymus.
Prekybos ekspertai, vyriausiasis buhalteris ir skyrių vadovas atsiskaito direktoriui, kuris savo ruožtu atsiskaito pardavimų ir aptarnavimo personalui.
Įmonės finansinė būklė priklauso ne tik nuo išorinių veiksnių, tokių kaip jos vieta, atstumas nuo tiekėjų ir vartotojų, ekonominė ir politinė padėtis šalyje ir kt., bet priklauso ir nuo darbuotojų, kurie yra „parduotuvės veidas“. “ ir nuo jų priklausys įmonės sėkmė. Todėl prasminga analizuoti kompoziciją ir struktūrą HR personalas Kamelia LLC, mes svarstome lentelę. 2.1.
1999 m. gruodžio 1 d vidutinis skaičius Parduotuvėje dirbo 20 darbuotojų, iš kurių 8 – administracijos ir valdymo personalui.
Iš 2.3 paveikslo diagramos matyti, kad personalo struktūroje 80% yra moterys, 20% yra vyrai, o tarp moterų - 45% amžiaus nuo 25 iki 30 metų, 20% - 30 - 35 metų ir 15% - 35-45 metai.
2.1 lentelė Personalo sudėtis UAB "Kamelia"
2.2 lentelė Darbuotojų, turinčių aukštąjį ir vidurinį specializuotą išsilavinimą, struktūra
|
Išsilavinimas |
Darbo pavadinimas |
Skaičius, žmonės |
Specifinė gravitacija, % |
|
direktorius Vyriausiasis buhalteris Skyrių vadovas Pardavėjas-kasininkas Prekių ekspertai Pardavėjai |
|||
|
Iš viso su aukštuoju išsilavinimu |
|||
|
Specializuotas vidurinis |
Skyrių vadovas Pardavėjas-kasininkas Pardavėjai valytoja |
||
|
Iš viso su viduriniu specializuotu išsilavinimu |
|||
|
Vidurinis techninis išsilavinimas |
|||
|
Iš viso su viduriniu techniniu išsilavinimu |
|||
Ryžiai. 2.2. Personalo panaudojimas pagal išsilavinimą ir specialybes
Ryžiai. 2.3.
Pažymėtina, kad didžioji dalis darbuotojų dirba pagal savo specialybes ir pilnai susidoroja su savo pareigomis, kadangi turi didelę patirtį prekyboje. Be to, per 6 veiklos metus parduotuvėje buvo išlaikyta pastovi darbuotojų sudėtis, tai yra, nėra darbuotojų kaitos.
2.3 lentelėje pateikti 2003 ir 2004 metų parduotuvės prekybinės ir ūkinės veiklos rodikliai. 2.3 lentelėje matyti, kad 2004 m. parduotuvė ženkliai pagerino bendrus veiklos rodiklius. Taigi matyti, kad prekybos apyvarta išaugo 93 proc. Bendrosios pajamos išaugo beveik 6,5 karto. Dėl to bendrųjų pajamų ir prekybos apyvartos lygis 2004 m. sudarė 67,4%, o tai yra 47,4% daugiau nei ankstesniais metais. Prekių pardavimo pelnas išaugo daugiau nei 8 kartus. Pelningumo lygis išaugo 37,6%, 2004 m. siekė 49,2%.
Platinimo išlaidų suma išaugo 86 proc. teigiamas dalykas yra išlaidų lygio sumažėjimas procentais nuo apyvartos 1,8%.
Ne veiklos pajamos sumažėjo lygiai perpus, o ne veiklos sąnaudos išaugo 3,5 karto.
2.3 lentelė Prekybos ekonominiai rodikliai ekonominė veikla už 2003-2004 metus
Suma - tūkstantis rublių.
Lygis – % nuo apyvartos
|
Rodikliai |
Nukrypimas |
Augimo tempas, %% |
||
|
Prekybos apyvarta, suma |
||||
|
Bendrosios pajamos, suma |
||||
|
Platinimo išlaidos, suma |
||||
|
Pelnas pardavus prekes, suma |
||||
|
Pelningumo lygis |
||||
|
Ne veiklos pajamos (pelnas) |
||||
|
Neveiklos išlaidos |
||||
|
Balansinis pelnas |
Remiantis tuo, 2004 m. balansinio pelno suma padidėjo 273 tūkst. rublių arba daugiau nei 7 kartus.
Paspaudę mygtuką „Atsisiųsti archyvą“, visiškai nemokamai atsisiųsite jums reikalingą failą.
Prieš atsisiųsdami šį failą, prisiminkite tuos gerus rašinius, testus, kursinius darbus, tezes, straipsniai ir kiti dokumentai, kurie jūsų kompiuteryje guli nepareikšti. Tai jūsų darbas, jis turėtų dalyvauti visuomenės raidoje ir būti naudingas žmonėms. Raskite šiuos darbus ir pateikite juos žinių bazei.
Mes ir visi studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, būsime Jums labai dėkingi.
Norėdami atsisiųsti archyvą su dokumentu, žemiau esančiame laukelyje įveskite penkių skaitmenų skaičių ir spustelėkite mygtuką „Atsisiųsti archyvą“
Panašūs dokumentai
Ekonominės organizacijos charakteristikos. Esmė apyvartinis kapitalas, grandinės stadijos charakteristikos. Įmonės apyvartinių lėšų sudėtis, struktūra ir klasifikacija. Apyvartinių lėšų formavimo šaltiniai. Apyvartinių lėšų optimizavimas.
baigiamasis darbas, pridėtas 2008-09-28
Kapitalo ir rezervo apskaitos studija. Ekonominė esmė ir įmonės įstatinio kapitalo formavimo apskaitos tvarka. Nuosavo, papildomo ir rezervinio kapitalo apskaitos organizavimas. Nepaskirstytojo pelno (nepadengtų nuostolių) formavimas ir apskaita.
kursinis darbas, pridėtas 2010-12-23
Teisinis reguliavimas ir ekonominė esmė nuosavybės. Įmonės finansinės ir ūkinės veiklos rezultatų, jos turto struktūros ir formavimo šaltinių analizė. Kapitalo apskaita ir jo struktūros optimizavimo metodai.
baigiamasis darbas, pridėtas 2015-06-03
Įstatinio ir papildomo kapitalo formavimo, nepaskirstytojo pelno apskaitos tvarka. Dokumentavimas, Vector LLC nuosavo kapitalo apskaita. Sudėtingas ekonominė analizėįmonės nuosavo kapitalo sudėtis ir struktūra.
kursinis darbas, pridėtas 2010-11-09
Įmonės kapitalo kainos vertinimo, jos struktūros optimizavimo ekonominė esmė ir metodika. bendrosios charakteristikos Lenino SEC finansinė ir ekonominė veikla. Lenino SEC nepaskirstytojo pelno ir nuosavybės apskaita.
kursinis darbas, pridėtas 2010-08-08
Įmonės nuosavo kapitalo samprata, esmė, struktūra, klasifikacija ir paskirstymo principas. Įstatinio kapitalo formavimo ir apskaitos tvarka. Rezervinio kapitalo apskaitos ypatumai. Akcinio kapitalo panaudojimo efektyvumo analizė ir auditas.
baigiamasis darbas, pridėtas 2010-09-18
Įmonės kapitalo esmė ir rūšys, jos apskaitos reglamentavimas. Sintetinės ir analitinės apskaitos ypatumai. Kapitalo atspindys finansinės ataskaitos. Balanso likvidumo, bankroto analizė. Įvertinimas finansinė būklėįmonių.
kursinis darbas, pridėtas 2010-10-16
Tyrimo objektas yra viešbučio „Rossija“ restoranų kompleksas arba ribotos atsakomybės bendrovė „Bridgetain“.
Bridgetain LLC yra juridinis asmuo (2000 m. gruodžio 8 d. registracijos pažymėjimas Nr. 002.023.132), turi atskirą turtą, apskaitytą savarankiškame balanse, gali savo vardu įsigyti ir įgyvendinti turtines ir asmenines neturtines teises, prisiimti atsakomybę. , būti ieškovu ir atsakovu teisme.
Pagrindinis tikslas Restoranų kompleksas, būdamas komercine organizacija, savo veikloje siekia pelno. Veiklos objektas Bridgetain LLC yra:
Organizacija Maitinimas, pagrindinių įmonių tipų kūrimas, priežiūra ir veikla masinė mityba(restoranas, valgykla, kavinė, baras ir kt.);
Viešojo maitinimo produktų gamybos, išleidimo, pardavimo ir vartojimo organizavimo veikla, maisto produktai ir pusgaminiai, įsk. dešros ir rūkyti gaminiai, pietų produktai, karšti, šalti, desertiniai patiekalai, užkandžiai ir gėrimai; taip pat prekyba maisto produktais, kuriems netaikomas ilgalaikis saugojimas, eršketų ir lašišų ikrais, gatavais gurmaniškais gaminiais ir kt.;
Kepyklų ir konditerijos gaminių gamybos organizavimas ir veikla, kepinių ir kitų miltinių bei konditerijos gaminių kepimas ir prekyba; Mažmeninė prekyba alumi, gaiviaisiais gėrimais, sausais ir spirituotais vynais, degtine, konjako gaminiais (likeriu, romu, brendžiu), kitais alkoholiniais gėrimais, taip pat tabako gaminiais ir šokoladu įstatymų nustatyta tvarka; Žmonių laisvalaikio organizavimas, biliardo salių, lošimo kompleksų ir lošimo automatų kūrimas, priežiūra ir eksploatavimas, loterijų rengimas, taip pat darbas kitose pramogų industrijos srityse; Banketų rengimas, vestuvių, jubiliejų, švenčių ir ritualų aptarnavimas; Paslaugų teikimas pagal gyventojų užsakymus; Savos gamybos infrastruktūros, įskaitant gamybos ir perdirbimo patalpas, sandėlius ir kitas pagalbines patalpas, transporto ir paskirstymo tinklo (didmeninė/mažmeninė prekyba) sukūrimas ir jų valdymas; Naujų maisto gaminimo technologijų diegimas, viešojo maitinimo produktų asortimento plėtimas ir kokybės gerinimas; Organizacijos struktūra yra restoranų kompleksas, kurį sudaro keturi dideli restoranai, veikianti valgykla, kiekviename lyginiame viešbučio aukšte, pradedant nuo ketvirto, įsikūrusios kavinės (iš viso 20 furšetų), barai, kurių skaičius didėja beveik kas mėnesį. Visų pirma, turėtumėte duoti Trumpas aprašymas„Bridgetain LLC“ restoranai: 1. Restoranas „Vasilievsky“, kurio plotas 520 m2 ir pagrindinės salės talpa 250 žmonių, yra antrame vakarinio viešbučio „Rossija“ pastato aukšte. Yra 25 vietų pokylių salė (35m2), kurioje dažniausiai vyksta kokteiliai. Iš įstaigos atsiveria vaizdai į Šv. Vasilijaus katedrą ir Raudonąją aikštę, o pastatų architektūra gali būti išsamiai išnagrinėta, nes restoranas yra antrame aukšte. Pagrindinėje salėje yra scena, kasdien skamba rusų ir užsienio popmuzikos atlikėjų muzika. Restorane daugiausia patiekiami savitarnos pietūs ir vakarienės. 2. Restoranas Kremlevsky įsikūręs dvidešimt pirmame viešbučio aukšte. Iš šios įstaigos atsiveria neįtikėtinai graži miesto panorama: Raudonoji aikštė, Šv. Vasilijaus katedra, Kremliaus katedros, Maskvos upė, senovinės gatvės ir modernūs pastatai. Pagrindinėje restorano salėje, kurios plotas 399 m2, telpa 180 žmonių, pokylių salėje – 25 vietos (36 m2), taip pat yra 6 vietų VIP kambarys, kurio dvi sienos yra užimti langais. Salės centre – fontanas ir didelė šokių aikštelė, tačiau vienintelis restorano trūkumas – baro nebuvimas. Todėl būtent su „Kremliaus“ sale jau prasidėjo rekonstrukcija, kurią planuojama atlikti beveik visose restoranų komplekso patalpose. 3. Restorane Golden Hall, esančiame pirmame viešbučio „Rossija“ vakarinės pusės aukšte, yra pagrindinė salė, talpinanti iki 500 vietų (700m2), antresolė (antra pakopa), kurios plotas 182m2, ir pokylių salė (214m2), talpinanti atitinkamai 100 ir 25 žmones. Tai didžiausias viešbučio restoranas, su bendru plotu 1096m2, su šiuolaikišku interjeru ir nepakartojamu vaizdu į Šv.Vazilijaus katedros kupolus. Būtent Zolotojuje dažniausiai vyksta vyriausybės priėmimai ir šventės. Čia yra koncertų salė, kurią dažnai naudoja garsių kultūros veikėjų kūrybiniai vakarai. Be to, salėje yra nuostabiai graži šokių aikštelė, kurios inkrustacijai prireikė daugiau nei šimto rūšių vertingos medienos. Restoranas siūlo platų paslaugų spektrą, įskaitant vaikų vakarėlių organizavimą su teatro ir cirko artistų kvietimu, išskirtinius europietiškos ir rusiškos virtuvės patiekalus bei geriausių konditerių pyragus. Vienuolikos meistrų šefų pastangomis, vadovaujant virėjui – pasaulinės Berlyno kulinarinio meno olimpiados laureatui, bet kokie poreikiai bus patenkinti. 4. Restoranas „Severny“ – ideali vieta įmonių renginiams, furšetams, banketams, įsikūręs viešbučio „Rossija“ šiaurinės dalies antresoliniame aukšte. Pagrindinės salės talpa – 250 žmonių, pokylių salė – 40. Restorano interjeras reikalauja modernizacijos, baro nėra, tačiau dėl optimalaus pajėgumo restoranas turi pajamų iš salės patalpų nuomos viešiems renginiams. Šiame restorane meniu praktiškai nėra, nes... Pirmiausia siūlomi furšetai ir kompleksiniai pietūs, apmokami pavedimu. Pavyzdžiui, maisto kaina banko pavedimu (2002-01-01) yra tokia: - Pusryčiai (švediškas stalas) – 210 rublių. - Pusryčiai (kontinentiniai) – 180 rublių. - Pietūs - 300 rub. - Vakarienė - 300 rublių. Iš įvairių kavinių ir barų, įtrauktų į Bridgetain LLC, didžiausios, turinčios didelę įtaką apyvartos dydžiui, yra "Eastern Cellar" kavinė, 12 aukštas, baras "Northern Lights", "Orion" ir "Q Club". Darbo valgykla savitarna, talpinanti 100 vietų, esanti vakariniame korpuse viešbučio rūsyje ir skirta daugiausia viešbučio ir restoranų komplekso darbuotojams. Bridgetain LLC dažnai aptarnauja didelius viešus renginius, konferencijas, suvažiavimus, vyriausybinius priėmimus, banketus, priėmimus, šventes ir kt. Kiekvienam įmonių renginys sudaroma sutartis ir valgiaraštis. „Rossija“ viešbutyje Pastaruoju metu Atsidarė daug privačių restoranų, pavyzdžiui, „Tokyo“, „Manhattan“, „Gioconda“, „Moscow Time“, „Exquisite Taste“ ir kiti, kurie gali rimtai konkuruoti su Bridgetain LLC. Kad pranoktų varzybos, norint pritraukti ir išlaikyti klientą, svarbu tiksliai žinoti lankytojų poreikius, pagal kuriuos suformuluoti pasiūlymą, o tam būtina reguliariai atlikti rinkodaros tyrimus. tyrimus, turite aiškiai ir aiškiai išdėstyti problemą. Pradiniai problemos identifikavimo duomenys yra informacija apie organizacijos būklę ir funkcionavimą. Taigi, būtina ištirti gamybos, ekonominių ir pardavimo veikla organizacijoms, analizuoti pagrindinius ataskaitų teikimo ir statistinius duomenis. Vertinimo požiūriu gamybinę veiklą, svarbiausias finansinis dokumentas yra Pelno ir nuostolių ataskaita . Pagrindiniai Bridgetain LLC rodikliai pateikti 1.1 lentelė. Kadangi ribotos atsakomybės bendrovė gyvuoja kiek daugiau nei metus, lentelėje pateikiami rodikliai aš Ir II pusmetį ir už visus metus nuo 2002 m. sausio 1 d. 1.1 lentelė Pagrindinis įmonės veiklos rezultatus, patrinti.
| Rodiklio pavadinimas | aš2001 pusmetis | II2001 pusmetis |
už 2001 metus (nuo 2002-01-01) |
| Pajamos iš pardavimo | 10526382 | 51305521 | |
| Parduotų prekių kaina | 4073870 | 19381538 | |
| Bendrasis pelnas | 6452512 | 31923983 | |
| Verslo išlaidos | 6096226 | 33187328 | |
| Pelnas/nuostolis(-) iš pardavimų | 356286 | -1263345 | |
| Veiklos sąnaudos | 15300 | 426974 | |
| Ne veiklos pajamos | 37518 | 2270281 | |
| Neveiklos išlaidos | 56363 | 292753 | |
| Pelnas/nuostolis (-) prieš mokesčius | 322141 | 287209 | |
| Pelno mokestis ir kitos panašios privalomos įmokos | 132476 | 203057 | |
| Grynosios pajamos (nuostoliai (-) | 189665 | 84152 |
Vadovaujantis įsakymu dėl viešojo maitinimo antkainių taikymo nustatant pardavimo kainas, restoranų komplekse Bridgetain LLC nuo 2002-01-01 nustatyti tam tikri antkainių dydžiai. Apskaičiuokime vidutines restoranų, kavinių, barų salių, darbo valgyklos ir aptarnaujančių banketus bei priėmimus vertes ir palyginkime gautus duomenis diagramoje, kad būtų aiškumo. (ryžių. 1.1):
Ryžiai. 1.1. Vidutinis antkainis Bridgetain LLC restoranų komplekse
Išanalizavę restoranų komplekso antkainių dydį, galime daryti išvadą, kad aptarnaujant banketus ir priėmimus nustatomi maksimalūs antkainiai, nes čia gaminami patys išskirtiniausi patiekalai ir užkandžiai, taip pat ir pagal užsakymą. Be to, viešbučio „Rossija“ restoranai visada patiko aukštas lygis tokio lygio renginių paklausa, o restoranų kompleksas „Bridgetain“ jau įsitvirtino kaip aukštos kokybės produktų gamintojas, todėl toks didelis antkainis nė kiek nesumažina banketų ir priėmimų dažnumo, kuris vidutiniškai būna 1-2 kartus per mėnesį. . Negana to, banketus didžiųjų švenčių proga dažnai užsako gana turtingas, nepratęs taupyti kontingentas, o restoranų kompleksas tuo pasinaudoja.
Darbo valgykla turi mažiausią antkainį, o tai suprantama, nes ji labiau skirta pamaitinti darbuotojus, nei atnešti maistą. ekonominį efektą. Valgykla daugiausia skirta organizacijos darbuotojams ir viešbučio darbuotojams.
Baruose vidutinis antkainis yra 39% didesnis nei restoranuose. Taip atsitinka todėl, kad bare daugiausia parduodamos pirktos prekės, kurių antkainis yra gana didelis, pavyzdžiui, už tą patį vyną – degtinę ir tabako gaminiai restorane antkainio lygis yra nuo 50%, baruose - nuo 100%. Restoranas savo ruožtu parduoda tuos pačius įsigytus produktus su mažesniu antkainiu, o didesnį antkainį nustato a la carte, specialiems, banketiniams patiekalams, užkandžiams, konditerijos gaminiai naminių, kurių baras neparduoda.
Prekybos apyvartos analizė
Norėdami apibūdinti Bridgetain LLC kulinarijos gaminių ir įsigytų prekių pardavimo apimtį, turite susisiekti su šiuo adresu kiekybinis rodiklis, kaip prekybinė apyvarta, kuri išreiškia ekonominius santykius, atsirandančius parduodant savo gaminius, įsigytas prekes ir teikiant paslaugas vartojimui organizuoti.
Bridgetain LLC apyvarta susideda iš dviejų pagrindinių dalių: savos gamybos produkcijos pardavimo; įsigytų prekių pardavimas. Savos gamybos apima maisto produktai ir įmonėje pagaminti pusgaminiai, t.y. įvairių patiekalų, karštų ir šaltų gėrimų, kulinarijos, konditerijos, miltinių gaminių ir kt. Nupirktos prekės, produktai, gauti gatavu pavidalu iš kitų įmonių, papildo, o kai kuriais atvejais pakeičia kai kurias jų pačių gaminamų produktų rūšis. Tai duona ir kai kurie konditerijos gaminiai, vaisiai, uogos, šokoladas; alkoholiniai gėrimai, alus, tabako gaminiai, degtukai ir kt. Savos gamybos, taip pat įsigytų prekių pardavimas vartotojams tiesiogiai per valgyklas ir bufetus sudaro mažmeninės prekybos apyvartaįmonių.
Bridgetain LLC apyvarta 2001 m. birželio – gruodžio mėn 3 priedas. Prekybos apyvartos analizė leidžia įvertinti pasiekti rezultatai, studijuoti dinamiką. Duomenys apie apyvartos plano vykdymą ir jo sudėtį pateikti stalo 1.2. 1.2 lentelė
Apyvartos plano vykdymo vertinimas, rub.
Organizacinė struktūra valdymas – tai savarankiškų valdymo padalinių ir atskirų pareigybių, atliekančių valdymo funkcijas, sudėtis (specializacija), tarpusavio ryšys ir pavaldumas. Valdymo struktūrą lemia jos sudedamosios grandys ir hierarchiniai valdymo lygiai. Konstrukcija turi užtikrinti stabilių jungčių tarp jos komponentų vienybę ir patikimą visos sistemos funkcionavimą. AB „Belgorodo šaldymo gamykla“ funkcinė organizacinė struktūra – komunikacijos administracinis valdymas su įgyvendinimu funkcinis valdymas. Pagal ją tiesioginiai vadovai yra vieninteliai vadai, jiems padeda funkcinės įstaigos. Žemesnio lygio tiesioginiai vadovai nėra administraciniu požiūriu pavaldūs aukštesnio lygio vadovams. OJSC „Belgorodo Cold Storage Plant“ organizacinė valdymo struktūra pateikta 3 paveiksle.
Kuriant į vartotoją orientuotas organizacines struktūras, padaliniai grupuojami pagal tam tikras vartotojų grupes (pavyzdžiui, kariuomenės ir civilinės pramonės, pramonės, technikos ir kultūros gaminiai). Tokios organizacinės struktūros tikslas – tenkinti konkrečių klientų poreikius, kaip ir tik vieną jų grupę aptarnaujanti įmonė. Panagrinėkime intradinaminės saviorganizacijos sistemos mechanizmą efektyvi komanda AB „Belgorodo šaldymo gamykla“ aukščiausio lygio vadovai (toliau – vadovų komanda – vadovų komanda).
Ryžiai. 3. AB „Belgorodo šaldymo gamykla“ organizacinė valdymo struktūra
Atviroji akcinė bendrovė „Belgorodo šaldymo gamykla“ buvo įsteigta pagal federalinius įstatymus „Dėl valstybės turto privatizavimo ir savivaldybių turto privatizavimo pagrindu“. Rusijos Federacija“ 1997 m. liepos 21 d. Nr. 123-FZ, „On akcines bendroves“ 1995 m. gruodžio 26 d. Rusijos Federacijos prezidento dekretu „Dėl organizuotų priemonių pertvarkyti valstybines imones, valstybės įmonių savanoriškų susivienijimų į akcines bendroves“ 1992-07-01 Nr. 721.
Pagal Atvirosios akcinės bendrovės „Belgorodo Cold Storage Plant“ įstatus, įmonė yra sukurta neribotam veiklos laikui (priedas Nr. 1). Bendrovės akcininkais gali būti fiziniai asmenys ir juridiniai asmenys, pripažįstant šios Chartijos nuostatas, kuri savo akcijas įsigijo įstatymų nustatyta tvarka, o Bendrovės steigėjas yra Belgorodo srities valstybės turto valdymo komitetas. Pagrindinis Bendrovės tikslas – pelno siekimas.
Įmonės buveinė: 308013, Belgorodo g. Dzgoeva, 1.
Įmonės tikslas – gauti maksimalų pelną vykdant finansinę ir ūkinę veiklą. Prioritetinė veiklos sritis pagrindiniam įmonės tikslui pasiekti – ledų gamyba ir prekyba.
Taigi, pavasario-vasaros laikotarpiu pirmenybė teikiama ledų gamybai pagaliukų (popsicle) pavidalu. Tai lemia šiuo laikotarpiu išaugusi šios rūšies ledų paklausa (atitinkamai didelis pelningumas). IN rudens-žiemos laikotarpis Pirmenybė teikiama didelių pakuočių ledų gamybai, nes žiemą šios rūšies ledų paklausa išauga.
Belgorodo šaldymo gamykloje didelis dėmesys yra skirta produktų kokybės kontrolei, biologinė ir chemijos laboratorija dirba visą parą, stebi gaminių kokybę visuose gamybos etapuose nuo žaliavų priėmimo iki ledų pakrovimo į transportinį šaldytuvą. Kokybės organizavimo lygį patvirtina ISO 9000-2001 sertifikatas, gautas 2004 m.
Pagrindinė Bendrovės veikla yra:
vykdant prekybos ir pirkimų veiklą pirkimų, sandėliavimo, gamybos, pardavimo srityje;
savo specializuoto mažmeninės prekybos tinklo plėtra;
plataus vartojimo prekių ir gaminių pramoninės ir techninės paskirties gamyba, jų pardavimo įgyvendinimas, įskaitant per didmeninę, smulkiąją didmeninę prekybą mažmeninės prekybos tinklas ir privatūs asmenys, turintys teisę prekiauti;
parduoda ir perka reikalingas prekes ir prekes tiek grynaisiais, tiek banko pavedimu;
komercinių parodų, mugių, aukcionų su teikiamų prekių pardavimu organizavimas;
lizingo operacijos;
kuria ir plečia gamybos ir perdirbimo patalpas, sandėlius ir kitas pagalbines patalpas, įskaitant nuosavų parduotuvių, prekystaliai, kioskai, šaldymo konteineriai, transportas.
Bendrovės turtą sudaro įstatinis kapitalas, rezervinis kapitalas ir kita specializuota finansinių lėšų sudarytas visuotinio akcininkų susirinkimo sprendimu, taip pat pastatai ir statiniai, įrenginiai, Transporto priemonė ir kitas turtas, kurį Bendrovė įsigijo m nustatytas įstatymais tokiu būdu ir būtinu Chartijos veiklai įgyvendinti.
Bendrovės valdymo organai yra:
- -Visuotinis akcininkų susirinkimas;
- -Direktorių taryba;
- -vienintelis vykdomasis organas - generalinis direktorius;
- - jeigu yra paskirta likvidacinė komisija, jai perduodamos visos Bendrovės reikalų tvarkymo funkcijos;
- - sprendimu visuotinis susirinkimas akcininkams susitarimu gali būti perduodami vienasmenio Bendrovės vykdomojo organo įgaliojimai komercinė organizacija(valdančioji organizacija) arba individualus verslininkas(vadovui).
Aukščiausias Bendrovės valdymo organas yra visuotinis akcininkų susirinkimas.
Visuotinio akcininkų susirinkimo kompetencija apima šių klausimų sprendimą:
- 1) Bendrovės įstatų pakeitimų ir papildymų įvedimas arba naujos redakcijos įstatų patvirtinimas;
- 2) Bendrovės reorganizavimas;
- 3) Bendrovės likvidavimas, likvidacinės komisijos paskyrimas ir tarpinių bei galutinių likvidavimo balansų tvirtinimas;
- 4) kiekybinės valdybos sudėties, jos narių rinkimo ir jų įgaliojimų nutraukimo prieš terminą, Bendrovės valdybos narių atlyginimų ir kompensacijų mokėjimo tvarkos nustatymas;
- 5) kiekio nustatymas, nominali vertė, įgaliotųjų akcijų rūšis ir šių akcijų suteikiamos teisės;
- 6) Bendrovės įstatinio kapitalo didinimas padidinant nominalią vertę arba platinant papildomas akcijas;
- 7) Bendrovės įstatinio kapitalo mažinimas mažinant akcijų nominalią vertę, Bendrovei įsigyjant akcijas siekiant sumažinti jų skaičių arba išperkant nepilnai apmokėtas akcijas, taip pat išperkant Bendrovės įsigytas ar išpirktas akcijas;
- 8) narių rinkimai revizijos komisijaĮmonės ir išankstinis jų įgaliojimų nutraukimas;
- 9) Bendrovės auditoriaus patvirtinimas;
- 10) patvirtinimas metines ataskaitas, pelno (nuostolio) ataskaitų balansai, pelno ir nuostolių paskirstymas;
- 11) visuotinio akcininkų susirinkimo vedimo tvarka;
- 12) balsų skaičiavimo komisijos narių rinkimai ir jų įgaliojimų nutraukimas prieš terminą;
- 13) akcijų skaidymas ir konsolidavimas;
- 14) sprendimų dėl sandorių patvirtinimo priėmimas Federalinio įstatymo 83 straipsnyje numatytais atvejais. „Apie akcines bendroves“;
- 15) sprendimo dėl patvirtinimo priėmimas pagrindinis sandoris, kurio objektas yra turtas, kurio vertė yra nuo 25 iki 50 procentų Bendrovės turto balansinės vertės sprendimo sudaryti tokį sandorį priėmimo dieną, jeigu dėl tokio sandorio valdyba nėra vieninga. ;
- 16) priimant sprendimą patvirtinti stambų sandorį, kurio dalykas yra turtas, kurio vertė didesnė kaip 50 procentų Bendrovės turto balansinės vertės sprendimo sudaryti tokį sandorį priėmimo dieną;
17) Valdybos teikimu sprendimo dėl metinių dividendų mokėjimo priėmimas, jų dydžių ir mokėjimo formos kiekvienai akcijų kategorijai ir rūšiai tvirtinimas;
18) priimant sprendimą apmokestinti Bendrovės sąskaitoje išlaidas, susijusias su neeilinių visuotinių akcininkų susirinkimų rengimu, neplaniniais auditais ir auditais Rusijos Federacijos teisės aktų nustatytais atvejais;
19) Bendrovės neapmokėtų akcijų įsigijimas federalinio įstatymo „Dėl akcinių bendrovių“ numatytais atvejais;
- 20) sprendimo dėl dalyvavimo priėmimas holdingo bendrovės, finansinės ir pramoninės grupės, asociacijos ir kitos komercinių organizacijų asociacijos;
- 21) bendrovės organų veiklą reglamentuojančių vidaus dokumentų tvirtinimas;
- 22) kitų federalinio įstatymo „Dėl akcinių bendrovių“ numatytų klausimų sprendimas.
Bendrovės valdyba vykdo bendrąjį Bendrovės veiklos valdymą, išskyrus šių įstatų visuotinio akcininkų susirinkimo kompetencijai priskirtų klausimų sprendimą.
Šie klausimai priklauso išimtinei Bendrovės direktorių valdybos kompetencijai:
- 1) prioritetinių įmonės veiklos sričių nustatymas;
- 2) Bendrovės eilinio visuotinio akcininkų susirinkimo sušaukimas;
- 3) neeilinio bendrovės akcininkų susirinkimo sušaukimas;
- 4) visuotinio akcininkų susirinkimo darbotvarkės tvirtinimas, asmenų, turinčių teisę dalyvauti visuotiniame akcininkų susirinkime, sąrašo sudarymo datos nustatymas ir kiti klausimai, susiję su visuotinio akcininkų susirinkimo rengimu ir pravedimu;
- 5) šių įstatų 10.2 punkto 2.6, 13-17, 19 papunkčiuose numatytų klausimų pateikimas visuotiniam akcininkų susirinkimui;
- 6) Bendrovės įsigijimas neapmokėtų akcijų, vertingų popierių, federalinio įstatymo numatytais atvejais. „Dėl akcinių bendrovių“;
- 7) Bendrovės obligacijų ir kitų vertybinių popierių platinimas;
- 8) turto rinkos vertės, emisijos lygio vertybinių popierių platinimo ir išpirkimo kainos nustatymas pagal federalinį įstatymą. „Apie akcines bendroves“;
- 9) generalinio direktoriaus paskyrimas ir jo įgaliojimų nutraukimas prieš terminą, jam mokamo atlyginimo ir kompensacijų dydžio nustatymas;
- 10) Bendrovės audito komisijos nariams mokamo atlyginimo ir atlygio dydžio bei apmokėjimo už auditoriaus paslaugas dydžio nustatymas;
- 11) akcininkams siunčiamų rekomendacijų dėl metinių dividendų už akcijas dydžio ir jų mokėjimo tvarkos rengimas;
- 12) rezervo ir kitų Bendrovės lėšų naudojimas;
- 13) sprendimų dėl Bendrovės filialų steigimo ir atstovybių steigimo priėmimas;
- 14) priimant sprendimą dėl bendrovės dalyvavimo kitose organizacijose, išskyrus Įstatų 10 straipsnio 2 dalies 21 punkte numatytus atvejus;
- 15) sandorių, susijusių su Bendrovės turto įsigijimu ir perleidimu, tvirtinimas Federalinio įstatymo „Dėl akcinių bendrovių“ 10 skyriuje numatytais atvejais;
- 16) Federalinio įstatymo „Dėl akcinių bendrovių“ 11 skyriuje numatytų sandorių tvirtinimas;
- 17) bendrovės registratoriaus ir sutarties su juo sąlygų tvirtinimas, taip pat sutarties su juo nutraukimas;
- 18) kiti šioje Chartijoje ir federaliniame įstatyme numatyti klausimai. „Apie akcines bendroves“.
Bendrovės valdybos narius vienerių metų laikotarpiui renka eilinis visuotinis akcininkų susirinkimas. Į Bendrovės valdybą išrinkti asmenys gali būti perrenkami neribotą skaičių kartų. Direktorių valdybos nariu gali būti tik individualus. Valdyba renkama iš 7 žmonių.
Individualios ir koleginės kompetencijos vykdomieji organai emitento pagal jo įstatus (steigimo dokumentus).
Dabartinei Bendrovės veiklai vadovauja generalinis direktorius. generalinis direktorius Bendrovė organizuoja visuotinio akcininkų susirinkimo ir Bendrovės valdybos sprendimų įgyvendinimą. Generalinis direktorius, neturėdamas įgaliojimo, veikia Bendrovės vardu, įskaitant:
- - vykdo Bendrovės veiklos operatyvinį valdymą;
- - turi pirmojo parašo teisę ant finansinių dokumentų;
- - atstovauja Bendrovės interesams tiek Rusijos Federacijoje, tiek užsienyje;
- - tvirtina, priima į darbą ir atleidžia įmonės darbuotojus, taiko jiems skatinimo priemones ir skiria jiems nuobaudas;
- - sudaro sandorius Bendrovės vardu, neperžengiant federalinio įstatymo „Dėl akcinių bendrovių“ ir įstatų nustatytų ribų;
- - leidžia įsakymus ir duoda nurodymus, kurie yra privalomi visiems Bendrovės darbuotojams;
- - Bendrovės vardu išduoda įgaliojimus.
Steigiant Bendrovę, į valdybą turi būti įtrauktas: Bendrovės generalinis direktorius, Belgorodo srities valstybės turto valdymo komiteto atstovas, darbo kolektyvo atstovas, vietos administracijos atstovas.
Pagrindinė OJSC "Belgorodo Cold Storage Plant" veikla šiuo metu yra gamyba ir pardavimas įvairių tipų ledai Šaldymo gamykloje gaminamas platus gaminių asortimentas – daugiau nei 90 rūšių ledų. Pastaruoju metu ledų asortimentas gerokai išaugo. Taip yra dėl naujų tipų išleidimo, porcijų masės pokyčių, pakavimo medžiagų, formų ir dydžių pokyčių.
Pagrindiniai OJSC „Belgorodo Cold Storage Plant“ produktų vartotojai: įmonės mažmeninė(10%); firminių kioskų tinklas (15%); nemažai užmiesčio gyventojų didmeniniai pirkėjai(70%); privatūs asmenys, turintys leidimą prekiauti (%). Pagrindiniai regioniniai vartotojai yra daugumos Rusijos regionų atstovai.
Pagrindiniai žaliavų tiekėjai yra pieno ir cukraus pramonės įmonės tiek Belgorodo regione, tiek kituose regionuose, įskaitant: Belgorodo pieno gamyklą, Dalprom LLC, įsikūrusią Murmanske, Yaruga LLC, įsikūrusią Belgorodo srityje, Krasnaya Yaruga, „Tommoloko“, esantis Tomarovkos kaime, UAB „EFKO“ Alekseevka, Belgorodo srities kolūkiai ir valstybiniai ūkiai bei kitos organizacijos.
Įjungta Šis momentas Didžiausi ledų gamintojai yra Nestlé (Maskvos sritis), Russian Cold (Barnaulas), Inmarko (Omskas), Talosto (Maskva). Pagrindiniai OJSC „Belgorodo Cold Storage Plant“ konkurentai yra: Rusijos rinka yra šaldymo gamyklos šiuose miestuose: Žitomiras, Sankt Peterburgas, Brianskas, Maskva ir Maskvos sritis, Lipeckas, Penza, Voronežas.
Panagrinėkime 2011–2013 m. įmonės AB „Belgorodo šaldymo gamykla“ pagrindinių veiklos rodiklių dinamiką (1 lentelė).
Pagal lentelę galime padaryti tokią išvadą, kad įmonės pajamos 2012 m. padidėjo 13 712 tūkst. palyginti su 2011 m. 2013 m. pardavimo pajamos sudarė 862 032 tūkst. rublių, tai yra 81 792 tūkst. daugiau, palyginti su 2012 m.
Didėja vidutinė metinė ilgalaikio turto vertė. 2012 m. šis skaičius sudarė 272 931 tūkst. rublių, tai yra 35 178 tūkst. daugiau nei 2011 metais. 2013 metais vidutinės metinės išlaidos ilgalaikis turtas, palyginti su 2012 m., padidėjo 20,92 proc.
Įmonės ilgalaikis turtas nenaudojamas efektyviai
2012 m. tai liudija kapitalo produktyvumo rodiklių mažėjimas 2012 ir 2013 m. (atitinkamai 0,36 ir 0,25). Padidėjo kapitalo ir darbo jėgos santykis. Laikotarpio pabaigoje augimas siekė 108,7%.
1 lentelė. Finansų dinamika ekonominiai rodikliai UAB „Belgorodo Cold Storage Plant“ veikla 2011-2013 m.
|
Rodikliai |
Absoliutus nukrypimas |
Augimo (sumažėjimo) tempas, % |
||||||
|
2012 m. nuo 2011 m |
2013 nuo 2012 m |
2012–2011 m |
2013–2012 m |
|||||
|
Pajamos (grynosios) iš prekių, gaminių, darbų, paslaugų pardavimo, tūkstančiai rublių. |
||||||||
|
Pardavimo kaina, tūkstančiai rublių. |
||||||||
|
Vidutinė metinė ilgalaikio turto kaina, tūkstančiai rublių. |
||||||||
|
Vidutinis metinis darbuotojų skaičius, žm. |
||||||||
|
Darbo našumas, tūkstančiai rublių. |
||||||||
|
Kapitalo našumas, rub. |
||||||||
|
Kapitalo intensyvumas, rub. |
||||||||
|
Kapitalo ir darbo santykis, tūkst. rublių/asm |
||||||||
|
Pelnas iš pardavimo, tūkstančiai rublių. |
||||||||
|
Grynasis pelnas, tūkstantis rublių. |
||||||||
|
Pardavimo grąža, % |
||||||||
|
Gautinos sumos metų pabaigoje, tūkstančiai rublių. |
||||||||
|
Mokėtinos sąskaitos metų pabaigoje, tūkstančiai rublių. |
Darbo našumas mažėja. 2012 m. jos augimas siekė
105,23 tūkst rublių, o 2013 metais padidėjimas siekė 108,7 tūkst.
Kapitalo produktyvumas didėja. Kapitalo produktyvumas parodo, kiek rublių pajamų atneša 1 rublis ilgalaikio turto. Didelė turto grąža 2011 metais (3,22 rublio) gali būti paaiškinta žema ilgalaikio turto savikaina šiemet ir gana didelėmis pajamomis. 2012 metais kapitalo našumas sumažėjo ir siekė 2,86 rublio. Kapitalo produktyvumo sumažėjimas rodo, kad įmonė neefektyviai naudoja gamybinį turtą, o kapitalo intensyvumo padidėjimas iki 0,04 taip pat rodo tai. 2013 metais kapitalo našumas sumažėjo ir siekė 2,61 rublio. Tai turėjo teigiamos įtakos OJSC Belgorod Cold Storage Plant finansinei ir ekonominei veiklai.
Kapitalo ir darbo santykis parodo ilgalaikio gamybinio turto savikainą vienam darbuotojui. Nagrinėjamu laikotarpiu kapitalo ir darbo santykis padidėjo nuo 861,42 2011 m. iki 934,7 tūkst. rublių/asmeniui 2012 m., o tai paaiškinama ilgalaikio gamybinio turto savikainos padidėjimu.
Kapitalo ir darbo santykio didinimas teigiamai veikia įmonės veiklos rezultatus, nes padeda didinti darbo našumą, diegti pažangias technologijas, mažinti darbuotojų skaičių.
Įmonės pelnas linkęs mažėti. Taigi pardavimo pelnas, 2012 m. nežymiai išaugęs (54 693 tūkst. rublių), 2013 m. sumažėjo 33 458 tūkst. Grynasis pelnas nuosekliai didėjo 50 704 tūkst. 2012 m. ir 31 880 tūkst. sumažėjo 2013 m.
Taigi galime daryti išvadą, kad analizuojant AB „Belgorodo šaldymo gamykla“ veiklos pagrindinius ekonominius rodiklius analizuojamu laikotarpiu, daugelis rodiklių turi tendenciją didėti. Apskritai organizacijos ilgalaikio turto struktūra ir dinamika gali būti vertinama kaip palanki tolesniam veiklos tobulinimui.
