Llega un punto en la carrera de muchos oradores en el que la persuasión por sí sola no es suficiente: es hora de impulsar a la gente a actuar. Por ejemplo, comience a implementar una nueva línea de producción en el trabajo o vote por un orador si decide postularse para diputado y pronunciar un discurso electoral. En una palabra, liderar. Esto ayudará a la oratoria.
El discurso debe estar orientado a la acción.
Muestre a sus oyentes las nuevas oportunidades que les esperan si hacen lo que les ofrece. Describa qué se debe hacer y cómo. No será superfluo presentarles su programa de acción.
Esto es lo que hizo John F. Kennedy en plena carrera espacial. Dijo: "Creo que antes del final de la década, la nación puede lograr el objetivo de llevar un hombre a la Luna y devolverlo sano y salvo a la Tierra".
Este discurso decía qué hacer (enviar un hombre a la luna y regresar) y cuándo (antes de que termine la década).
En 1969, el primer estadounidense caminó sobre la luna.
Voz del orador
Lo que importa no es el timbre y la belleza, sino la entonación y la confianza. Necesitas entrenar tu voz, desarrollar su fuerza.
Escuche a Vladimir Putin decir:
Su voz no puede considerarse poderosa y profunda, pero la entonación y la presión hacen de sus discursos los discursos de un verdadero líder. Lo logra con la ayuda de acentos lógicos en ciertas frases, enfatizándolas con su voz, tono seguro sin lugar a dudas. Haz lo mismo y te convertirás en un orador digno de confianza.
Señales no verbales efectivas
Los medios de comunicación no verbal son la postura, la postura, los gestos, el contacto visual y las expresiones faciales. Deberían hablar de su confianza en que está ofreciendo a las personas el objetivo correcto. El lenguaje corporal debe reforzar lo que dices. Por lo tanto, es especialmente importante evitar errores en el lenguaje corporal; preste especial atención a esto.
Silvio Berlusconi ha sido durante mucho tiempo el líder indiscutible de Italia. Ningún escándalo con su participación podría afectar su popularidad. Este es en gran parte el mérito de su manera segura de hablar, con la ayuda de la cual guiaba a la gente detrás de él.
Idea clara, concisa y concisa.
El tamaño importa . Para ganarse a la gente a su lado, no es necesario que extienda sus pensamientos por el árbol. Ninguna técnica de oratoria ayudará si la idea principal del discurso es difícil de formular y debe aislarse del flujo de palabras. Formule el pensamiento de forma clara y clara, y dedique el resto del discurso a pruebas, estadísticas y argumentos.
El famoso discurso de Gettysburg de Abraham Lincoln duró sólo dos minutos. Su rival, el conocido orador de la época, Edward Everett, habló durante dos horas.
Pero la habilidad oratoria de Lincoln fue tan grande que su discurso todavía se cita como ejemplo. Dijo: "El poder del pueblo, por la voluntad del pueblo y para el pueblo, no desaparecerá de la faz de la tierra".
Esta es una idea clara, precisa y concisa. Envía el tuyo de la misma manera.
El orador debe conocer las necesidades de la audiencia.
Los oradores comunes transmiten información. Sobresaliente: relacionelo con las necesidades y deseos de la audiencia.
Por ejemplo, el famoso discurso de Bill Gates a los escolares se dividió en citas.
Y todo porque usó su experiencia de vida informar a los estudiantes sobre los aspectos de la vida que enfrentarán. Por ejemplo, entre sus tesis estaban tales como: “Vender hamburguesas no es una humillación, sino una oportunidad”, “Tus padres se han vuelto aburridos a tus ojos, pagando tus cuentas y lavando tu ropa”, “Si crees que el maestro es demasiado exigente, espera a convertirte en el jefe”, “Al mundo no le importan tus problemas”…
Estas son verdades bien conocidas, pero Gates se las presentó a los escolares a través del prisma de su propia visión del mundo. Esto es lo que hacen los grandes oradores.
En este post quiero repasar los principales habilidades de liderazgo : Qué cualidades debe tener una persona para convertirse en líder. Para ser líder en algún negocio, en principio, no es necesario ser líder; al mismo tiempo, los líderes tienen muchas más posibilidades de lograrlo. Meta deseada. Por lo tanto, es aconsejable desarrollar las cualidades de un líder en usted mismo; esto definitivamente no será superfluo, pero solo lo ayudará en cualquier área de la vida, los negocios y el trabajo.
¿Por qué algunas personas son líderes en cualquier equipo durante toda su vida, comenzando desde la escuela, otras se convierten en líderes más tarde, en algún período de sus vidas, y otras desempeñan roles de apoyo durante toda su vida? La razón de esto son las cualidades de liderazgo. Los primeros los tienen innatos, los segundos los desarrollan en sí mismos, y los terceros ni se lo piensan, están satisfechos con quienes son. ¿Qué son las cualidades de liderazgo y qué incluyen? Más sobre esto más adelante en el artículo de hoy.
¿Cuáles son las cualidades de liderazgo?
Cualidades del líder es un conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas, habilidades de diferentes ámbitos de la vida que permiten a una persona reunir a otras personas a su alrededor, liderarlas, crear su propio equipo y gestionarlo de forma eficaz. Es imposible nombrar inequívocamente alguna cualidad específica que inmediatamente convierta a una persona en líder, las cualidades de liderazgo son precisamente la totalidad de un número grande diferentes aspectos personales, psicológicos y organizacionales conviviendo al mismo tiempo.
Al mismo tiempo, tampoco vale la pena ampliar demasiado las cualidades de un líder, porque, de hecho, casi cualquier cualidad de una persona puede de una forma u otra ponerse bajo el liderazgo. Por eso, decidí resaltar las principales cualidades de un líder, en las que debes centrarte si aspiras a convertirte en un líder. EN resumen se muestran en el siguiente diagrama:
Como puede ver, todas las cualidades de liderazgo de una persona se pueden dividir en 3 áreas, cada una de las cuales contiene su propia lista de cualidades:
1. Cualidades personales (personales) de un líder.
2. Cualidades gerenciales y organizativas de un líder.
3. Cualidades psicológicas y sociales de un líder.
Ahora veamos todas estas áreas y las cualidades de liderazgo que se relacionan con ellas, en orden y con más detalle.
Cualidades personales (personales) de un líder.
Esto incluye aquellas cualidades que pueden atribuirse directamente a la personalidad de una persona. Caracterizan, en primer lugar, al propio líder, y no a su relación con el equipo y otras personas. Considere las cualidades de un líder que se incluyen en este grupo.
1. Auto confianza. El líder siempre tiene confianza en sí mismo y en sus acciones, sabe que está haciendo lo correcto. - una de las cualidades de liderazgo más importantes, sin la cual no será fácil convertirse en líder. Pero esta fe no debe ser en modo alguno "ciega". El líder debe tener una autoestima adecuada, cualidades de voluntad fuerte y una intuición bien desarrollada. Debe comprender clara y claramente lo que va a hacer y por qué, es decir, debe poder plantearse por sí mismo. Es casi imposible convencer y desviar a un verdadero líder moderno: avanzará hacia su objetivo, pase lo que pase.
2. Posición de vida activa. La siguiente cualidad personal más importante de un líder es la actividad. El líder siempre está en el centro de los eventos, se comunica mucho, aprende las noticias importantes una de las primeras y, por lo tanto, reacciona ante ellas antes que los demás, lo que significa que siempre está un paso por delante. Este es el resultado y lo lleva al éxito.
3. Voluntad de asumir riesgos. La voluntad de asumir riesgos también debe atribuirse a las cualidades personales de un líder. Para lograr el objetivo, el líder se ve obligado a correr riesgos y los corre con bastante frecuencia, porque cualquier avance siempre está asociado con riesgos. Pero, por supuesto, este riesgo no es irreflexivo, sino adecuado y bien calculado. Incluso si el movimiento arriesgado conduce a consecuencias negativas, el líder nunca se detiene: analiza sus errores y sigue adelante.
4. Iniciativa. Otra cualidad personal de un líder es la iniciativa. En cualquier equipo la iniciativa siempre pertenece al líder, él muestra aún más iniciativa en las decisiones relacionadas con su vida personal. El líder no tiene miedo de salir de la zona de confort e ir por algunas: no espera a que le superen, es el primero en tomar la iniciativa y avanzar hacia el cambio.
5. Motivación. Hablando de las cualidades de liderazgo de una persona, no se puede dejar de mencionar la motivación. El líder siempre está impulsado por algo, sabe por qué realiza algunas acciones, qué busca, qué obtendrá de ello. El líder sabe motivarse de manera competente no solo a sí mismo, sino también al equipo en el que trabaja.
6. Honestidad, decencia. Las cualidades personales de un líder deben incluir necesariamente las más elementales: la honestidad y la decencia. Si el líder es sorprendido en una mentira o deshonestidad, incluso una insignificante, muy rápidamente perderá la confianza y dejará de ser un líder. Esto no debe permitirse, por lo que el líder siempre debe ser honesto.
7. Subsecuencia. Otra cualidad personal importante de un líder es la coherencia en sus acciones. No se limita a alcanzar su objetivo, sino que siempre tiene un plan planificado para acciones sucesivas y se guía por este plan. Sus acciones son siempre reflexivas y coherentes, lo que le ayuda a alcanzar el éxito.
8. Responsabilidad. Y, por supuesto, las cualidades personales de un líder quedarán incompletas si no se les suma responsabilidad. Los líderes deben ser capaces de asumir la responsabilidad de decisiones tomadas, en ningún caso debe trasladarlo a otros. Si se ve que el líder intenta evadir la responsabilidad, rápidamente perderá su reputación y dejará de ser un líder. El liderazgo siempre implica responsabilidad total, no hay otro camino.
Cualidades directivas y organizativas de un líder.
El siguiente grupo de cualidades de liderazgo incluye todo lo que caracteriza la capacidad de un líder para formar su equipo y liderar a las personas; después de todo, es según estos criterios que con mayor frecuencia decimos que una persona es un líder. Considere las cualidades de un líder como líder y organizador.
1. La capacidad de liderar a las personas. Disponible para el líder cualidades personales darle la oportunidad de actuar como una autoridad escuchada, confiable y seguida por otros no líderes. Los líderes atraen a otras personas con sus opiniones, sus ideas, sus acciones, sus ideales, su capacidad de persuadir. Son capaces de llevar sus ideas a las masas y siempre tienen seguidores y seguidores. Los líderes crean sus propios equipos que les ayudan a alcanzar sus objetivos.
2. Habilidades organizativas. El líder es capaz no solo de crear un equipo, sino también de agilizar sus acciones, inspirar, motivar, etc., es decir, organizar el trabajo del equipo. El líder del equipo es capaz de asumir el control y afrontarlo con éxito. Las cualidades de liderazgo son siempre las cualidades de un líder.
3. Visión en perspectiva. Las cualidades de un líder se diferencian de las de una persona común en que siempre tiene una idea clara del desarrollo del negocio al que se dedica y es capaz de transmitir esta perspectiva a su equipo. Es capaz de destacar las más importantes de las muchas pequeñas cosas, concentrarse en ellas y delegar detalles más pequeños a otros miembros del equipo.
4. Flexibilidad, agilidad. El líder debe ser flexible y maniobrable en sus asuntos, debe poder orientarse rápidamente en la situación y. Pero al mismo tiempo, la maniobrabilidad no debería alejarlo de avanzar hacia la meta, simplemente debería permitirle elegir el camino más seguro y "ir en curvas cerradas".
5. Capacidad diplomática. Las cualidades de liderazgo más importantes de un líder son la capacidad de ser diplomático. Además, como en la comunicación con ambiente externo así como dentro de su equipo. Un líder es siempre un diplomático que sabe negociar de manera competente y defender diplomáticamente su posición.
6. Voluntad de apoyar. Las cualidades de un líder como creador y miembro del equipo incluyen la capacidad y la disposición para brindar apoyo a personas y seguidores con ideas afines. La gente siempre apoyará a un líder que se preocupa no sólo por sus propios intereses, sino también por ellos. Sin esta cualidad, un líder puede perder rápidamente su autoridad.
Cualidades psicológicas y sociales de un líder.
Y, finalmente, el último grupo de cualidades de liderazgo, que consiste en la capacidad del líder para construir relaciones dentro del equipo, dentro de su equipo, en ese Función social que asume. Considere estas cualidades de un líder.
1. Sociabilidad. Un líder debe poder comunicarse. Y no sólo para comunicarse, sino para encontrar un lenguaje común con personas de diferentes puntos de vista, diferentes edades, diferente grupos sociales, diferente sexo, diferente carácter, etc. Esto es muy cualidad importante un líder que le ayuda a construir y mantener su equipo.
2. Justicia. El más importante papel social líder es que debe ser justo y tomar decisiones justas con respecto a los miembros de su equipo. Las personas deben saber que siempre pueden acudir a un líder en busca de consejo y ayuda, y obtenerlos. Un líder de equipo es un juez justo que resuelve de manera objetiva e imparcial todas las situaciones discutibles.
3. Defender los intereses del equipo. Un líder moderno debe cuidar no solo de sus propios intereses, sino también de los intereses de su equipo, ser capaz de defenderlos ante algunas autoridades externas, en presencia de peligro o amenaza externa.
4. Creación de condiciones para la autorrealización de los seguidores. Y, finalmente, las cualidades sociales de un líder deben incluir la provisión de oportunidades de autorrealización a sus seguidores, a su equipo, tal vez incluso “cultivando” nuevos líderes entre sus miembros. Esta es una cualidad de liderazgo muy importante que siempre será valorada y respetada por sus seguidores y sucesores.
Éstas son las cualidades de un buen líder humano moderno. Desarrolla estas cualidades en ti mismo y tú también te unirás a quienes pueden liderar. En otras publicaciones analizaré con más detalle cómo desarrollar cualidades de liderazgo en uno mismo, así que únase a nuestros lectores habituales y estad atentos.
No olvides que los líderes no necesariamente nacen (aunque esto es posible), los líderes se vuelven, y esto es bastante real, lo principal es fijarse una meta y esforzarse por lograrla. ¡Gracias por su atención y hasta pronto!
Puedes comprar el tiempo de un empleado, puedes comprar su presencia física durante una cierta cantidad de tiempo, incluso puedes comprar la cantidad de movimientos musculares profesionales por hora. Pero no se puede comprar el entusiasmo, la iniciativa, la devoción del alma y del corazón. Todo esto lo debéis ganar volviéndose buenos.
La comprensión, el respeto y el reconocimiento de los méritos personales hacen que las personas avancen en la dirección correcta. Para ello es necesario conocer algunas tesis sobre el arte de la gestión:
- Recuerda los nombres de tus subordinados y no solo.
- No recuerdes constantemente a tus subordinados que lo sabes todo mejor. Formule sus propuestas de manera modesta y cotidiana. Esto se adaptará mucho más a tu subordinado, de lo contrario simplemente te odiará.
- No seas demasiado condescendiente con tu gente, tratando de profundizar en cada matiz de su trabajo; esto pondrá fin a su iniciativa. Basta conocer la situación general para poder valorar las dificultades de los subordinados, ayudarlos y animarlos. Deje que sus empleados sientan que ellos también están contribuyendo a la gran tarea, no los moleste con consejos con demasiada frecuencia.
- Aprenda a responder adecuadamente a las quejas de sus subordinados, aprenda a escucharlos. La cuestión es que la gente nunca está completamente satisfecha. Escuchar las quejas es parte del precio que se paga por el liderazgo.
- Sea un líder para quien todo sea posible: la implementación de la idea, solución, propuesta propuesta por el subordinado. Fomentar la iniciativa.
- Si hay problemas en el trabajo o en las condiciones laborales, no huyas de los problemas. Por el contrario, dígales a sus subordinados que recuerda el problema y está tratando de resolverlo.
- Siempre debes ser honesto y cumplir tu palabra.
- Es necesario consultar a los subordinados, consultarlos a la hora de tomar muchas decisiones. Así se sentirán parte de tu equipo e influirán en su trabajo. Trabajar juntos: da la sensación de trabajar juntos como un equipo, porque una mente es buena, pero diez es mejor.
- Explique a sus subordinados la verdadera situación. La gente quiere saber qué sucede a su alrededor y, con el tiempo, seguramente descubrirán algo. ¿No sería mejor para ellos conocer los hechos y no una versión distorsionada? buen líder Debe mantener a sus subordinados plenamente informados sobre lo que sucede en la empresa. Los empleados sin duda apreciarán la franqueza del jefe, que les cuenta todo.
- Si es así, esto todavía no le da derecho a presionar a sus subordinados con su autoridad y hacerlos girar a voluntad (pedir una copia, traer té, etc.), esto no le otorga privilegios en violación. reglas generales organizaciones. Debes ser un ejemplo de cumplimiento de todas las normas: comportamiento, organización del lugar de trabajo, etc.
- Apoye siempre a sus subordinados si dan un paso; de lo contrario, no sería razonable esperar buenos resultados de él. Lidera, dirige a tus subordinados, pero no presiones. Bríndeles ayuda e inspiración. El gerente debe verse a sí mismo como una persona que tiene la responsabilidad de ayudar a otras personas a desempeñarse mejor.
- Utilice frases como: "Esto es vital". Esto es lo más método efectivo Haz que tus ideas sean aceptadas. Al utilizar frases similares, descubrirá que la gente escucha sus palabras con más atención y se eriza con menos frecuencia. Inspira tu punto de vista, pero hazlo con suavidad.
- Si alguien ha hecho un buen trabajo, díselo y hazlo en voz alta para que todos puedan oírlo. Elogios sin pensarlo dos veces. Puede estar seguro de que la persona no se beneficiará de sus elogios. De hecho, se esforzará por hacerlo aún mejor la próxima vez. Pero si quieres hacer un comentario, no debes criticar al subordinado en público, debes hacerlo en persona y en privado. De lo contrario, lo humillarás y tus compañeros ya no lo respetarán. Será inútil para usted y para cualquier otro líder. Él te odiará para siempre y te odiará por la causa.
- A menudo los subordinados malinterpretan sus tareas. Pídales que repitan los requisitos con sus propias palabras y luego verifique nuevamente. Sólo entonces queda la esperanza de que todo se haga correctamente.
- “El nuestro es un tipo agradable y amigable. Nunca se da aires. Su puerta está siempre abierta de par en par. Cualquier empleado puede visitarlo en cualquier momento para discutir problemas, desahogarse e incluso hablar de su malvada suegra o de un callo en su pulgar. Por eso es un buen jefe y su departamento está batiendo récords de productividad.
- No amenaces cuando no puedas hacer las cosas. Las amenazas no le beneficiarán a usted ni a nadie más.
- Incluso el lápiz del presidente tiene una goma de borrar en el reverso. Todos cometemos errores. Por eso los lápices tienen gomas de borrar. Así que no tengas miedo de admitir tus errores. Curiosamente, la gente siente respeto por una persona que rápidamente admite sus errores. Este es el rasgo de un gran jefe.
- Si nombras a una persona como líder de un grupo de personas, trabaja a través de ella, no alrededor de ella. No socaves su autoridad dando órdenes directas a sus subordinados, de lo contrario socavarás la disciplina y la moral muy rápidamente.
- El descanso no es para él, no. Está demasiado ocupado. ¿Qué pasa en el trabajo cuando él no está? Así piensa (y piensa mal) nuestro líder. El departamento debe funcionar como un reloj, incluso cuando el jefe no está. El líder debe aprender a delegar su autoridad en sus subordinados. En este caso, tendrá tiempo suficiente para irse de vacaciones. Mientras tanto, sus hombres obtendrían la formación y la experiencia adecuadas.
- Sepa cómo controlarse. Unas pocas palabras desagradables pronunciadas descuidadamente pueden destruir para siempre las relaciones entre personas que se han desarrollado a lo largo de los años.
- Ascienda a una persona y otras 20 quedarán profundamente decepcionadas. Empezarán a preguntar: "¿Qué hay de mí?" "¿Por qué no me asignaron a este puesto?" "¿Cómo es él mejor que yo?" Así es la naturaleza humana. Esto sucede con más frecuencia de lo que cree. Esto genera resentimiento y resentimiento. Por lo tanto, es necesario asegurarse de que todas las solicitudes se consideren de manera justa y se seleccione al candidato más adecuado.
- Con las bayonetas caladas, seguir a tu comandante a través de una lluvia de balas y metralla no es una broma, y los soldados rara vez eluden su deber en la batalla. Y no es que de algún modo paguen especialmente bien. No, eso es disciplina militar. En el ejército, el comandante se asegura de que los zapatos de sus soldados no les rocen los pies, por lo que escriben cartas a casa con regularidad. Si están en problemas, él considera que su trabajo es ayudarlos. El comandante se sentará a la mesa sólo después de estar convencido de que su pueblo está bien alimentado. El comandante debe ser el primero entre sus hombres en la línea de fuego. Así se gana el respeto y la devoción. Existe un entendimiento muy estrecho y real entre oficiales y soldados. Así debería ser la vida civil.
- No traiciones a la empresa ni a las personas con las que trabajas.
Fuente: Club Empresarial de Profesionales
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15 comentarios
invitado 16/10/2010, 19:23
Buen artículo.
Elena 05.08.2011, 00:06
importante - eficiente
03.11.2010, 20:47
Consejos muy claros y muy relevantes y necesarios para un líder novato.
Victoria 19.02.2011, 23:01
¡Artículo muy interesante e instructivo! ¡Ese es mi jefe!
Serguéi 15/07/2011, 18:46
Bonalidad!!!
¡Pero gracias!
¡Saludable!
olga 27.08.2011, 00:40
¡¡¡Gracias!!!
Alka 25.10.2011, 21:45
Como líder misma, quiero que mis subordinados piensen en mí de la misma manera positiva.
natalia 26/01/2012 13:33
Demasiado idealizado. Quería que los subordinados evaluaran adecuadamente la bondad y la justicia. Pero a menudo sucede así: no importa lo bien que trates a las personas, algo no les gustará. Y todo porque tú eres el jefe y ellos son sus subordinados. En mi opinión, además de todo lo anterior, debería haber distancia. No hay amigos en el trabajo. Las personas deben ser respetadas, alentadas y apreciadas, pero mantenidas a distancia. Y si discuten con el gerente problemas personales ("sobre el callo del pulgar") y no cuestiones laborales, entonces el resultado será apropiado.
Olga 02.02.2012, 22:30
Estoy de acuerdo con Natalya (demasiado idealizada ...). Noté una cosa: respetan y aprecian solo cuando tratas estrictamente a tus subordinados (y a las personas en general), cuando permites mucho, entonces la gente no lo apreciará, generalmente simplemente "siéntate sobre el cuello y cuelga las piernas". Es necesario conocer el límite de todo y no cruzar la línea de lo permitido.
Iren So 14.11.2012, 12:06
¡Qué maravilloso es todo y qué brillante, camaradas, de qué están hablando ???Vuelve a la realidad, este artículo es para aquellos que tienen subordinados inteligentes y amables, ¡¡¡pero esto es una rareza en nuestro tiempo !!!Durante el primer año de Durante mi liderazgo, estaba exactamente como estaba escrito, pero luego me di cuenta de que esto no funciona con nuestra gente, necesitan a Stalin con falda. ella misma es una persona muy amable y comprensiva, pero en el trabajo es una perra, empiezas con una base buena y humana, ellos realmente se sientan en tu cuello, el respeto se va a algún lugar del culo, empiezan a percibirte como su novia, se relajan, estas personas son como masoquistas, les gusta que obedezcan implícitamente, solo necesitan ordenar y en ningún caso preguntar. No entiendo qué es, tal vez educación, tal vez mentalidad.
Andrey Buhonok 04/06/2013, 12:13
Roman Dovgan 17.10.2013, 20:42
Dame un par buen consejo gerente de medio año. Tan pronto como empiezo a "presionar", inmediatamente quieren dejar de fumar. Me debilito un poco, los resultados dejan mucho que desear. O se relajan, o algo así, al final el plan no se cumple.
¿Dónde puede haber errores? ¿En que?
Andriy Kobilyansky 04.02.2014, 00:05
El artículo está escrito correctamente, una cosa que no se puede agregar aquí: si la chaqueta de cuero es "macho / hembra alfa", la autoridad puede salir 100% victoriosa (en el marco de la ética empresarial), si el equipo de yoga no es prudente, entonces es necesario comprobarlo (pero hacerlo con prudencia)... conocer al trabajador más ineficaz y nombrarlo, si es necesario, remodelar el organigrama en los puestos clave, poner personas "verificadoras", etc. . Tengo 21 personas en mi administración (séptima consecutiva), todos los mayores trabajaron para mí antes en el negocio, los primeros años fueron solo un trabajo duro para mí, pero después de las reformas todo cambió 180 grados :). Así que no te olvides de la mativación (financiera y no financiera); entonces trabajarás en ellas, pero apestarás.
Ángela Ustich 17.02.2015, 07:41
¡Statya sponkaє al verdadero bricolaje, dyakuyu!
Denis No es importante 21.02.2016, 05:11
También pronto se convertirá en el jefe del departamento en el que trabajó durante cinco años, así que estoy pensando en cómo hacer todo para que haya ayuda del equipo, y el formato de comunicación con todos es democrático y a menudo escucho mis solicitudes son ignoradas) y todo por mi buena alma (aquí pienso reunir a todos antes de que el jefe ponga y hable y no una nota estresante, y no pediré cambiar el formato de comunicación, diré eso vale la pena esperar ayuda del equipo o no como siempre, si no, entonces no sacaré uno sin tu ayuda y me iré de este lugar, creo que esto tiene sentido si lo dejas, creo que no lo dirán. No, ¡¿no creo que la gente sea realmente fea?!
Las 21 Cualidades Esenciales de Liderazgo analiza las cualidades y rasgos que poseen todos los grandes líderes.
Primera cualidad de un líder según John Maxwell: ser sólido como una roca
El carácter determina cómo actúa el líder en situaciones difíciles de la vida, la crisis no necesariamente formará el carácter, pero lo revelará y revelará. El problema que ha recaído sobre la cabeza del líder es un punto de inflexión que obliga a la persona a tomar una decisión: mostrar carácter o comprometerse. Los seguidores pierden la confianza en los líderes si descubren que tienen un carácter inestable y nunca más los siguen.
La segunda cualidad de un líder según John Maxwell es convertirse en un líder carismático
Para convertirse en un líder carismático, es necesario tener carisma. Sin embargo, mucha gente piensa que el carisma se le da o no a una persona, si se le priva de él, entonces no se le da. El carisma es la capacidad de atraer gente hacia ti, se puede desarrollar. Para convertirte en una persona que atrae a los demás hacia ti, debes: Amar la vida, Darle a cada persona un cinco, Dar esperanza a la gente, Compartirte a ti mismo y a tus virtudes.
Tercera cualidad de un líder según John Maxwell: dedicación
La gente no sigue a líderes que carecen de compromiso. Esta cualidad puede manifestarse en una amplia variedad de acciones: en la cantidad de tiempo que dedicas al trabajo, en los esfuerzos que dedicas a desarrollar tus habilidades y en esos sacrificios personales que haces por el bien de tus compañeros. El verdadero compromiso con el deber inspira y atrae a quienes le rodean. Les demuestra que tienes convicción. Pero sólo creerán en ti si tú mismo crees en tu causa.
La cuarta cualidad de un líder según John Maxwell es la capacidad de comunicarse
Es absolutamente esencial para un líder eficaz desarrollar habilidades de comunicación de primer nivel. Es capaz de compartir sus conocimientos e ideas con los demás, así como inspirar a quienes lo rodean con entusiasmo y un sentido de urgencia para cualquier tipo de acción. Si el líder no es capaz de comunicar claramente una idea importante a los demás y motivarlos a actuar, entonces el hecho de que tenga esa idea no importa en absoluto.
Puede convertirse en un comunicador más eficaz si sigue los siguientes cuatro principios básicos: simplifique su pensamiento, sea capaz de ver a la persona específica, muestre a la gente la verdad y obtenga una respuesta.
La quinta cualidad de un líder según John Maxwell es la competencia
La competencia va mucho más allá de las palabras. Significa la capacidad de un líder para formular lo que se necesita, planificar lo que se necesita y hacer lo que se necesita, y de tal manera que a los demás les quede claro que usted sabe cómo hacerlo y les quede claro que deben hacerlo. quiero seguirte. Si realmente quieres desarrollarte calidad dada, entonces debes hacer lo siguiente: cada día demuestra tu competencia, no dejes de mejorar todo el tiempo, lleva todo a un final exitoso, haz más de lo que se espera de ti, inspira a los demás.
La sexta cualidad de un líder según John Maxwell es el coraje
Cuando se trata de decisiones difíciles y desafiantes en su vida, recuerde las siguientes verdades que caracterizan el coraje: El coraje comienza con luchar dentro de usted. El coraje significa hacer lo correcto, no sólo ser inteligente y dedicado a la causa, su vida se desarrolla en amplitud y profundidad en proporción a tu coraje.
Séptima cualidad de un líder según John Maxwell - insight
Insight es la capacidad de encontrar una solución a un problema existente. Con la ayuda del conocimiento, es posible lograr varios objetivos importantes: identificar las raíces de los problemas emergentes, mejorar su capacidad para resolver problemas (si puede ver las raíces del problema que enfrenta, también podrá resolverlo), Evaluar las opciones disponibles para elegir lo más eficaz posible, Multiplicar sus oportunidades (los líderes son los creadores de su propia "suerte", que es el resultado de su intuición, es decir, la voluntad de utilizar su experiencia y seguir sus instintos).
La octava cualidad de un líder según John Maxwell es la concentración
El enfoque es esencial para ser un líder eficaz. El lugar principal lo ocupan las prioridades y la concentración. Un líder que prioriza pero carece de enfoque sabe lo que hay que hacer, pero nunca llega a hacerlo. Si la situación es la contraria: el líder tiene concentración, pero no tiene prioridades, entonces se estancará sin avanzar. ¿Cómo deberías concentrar tu tiempo y energía? Guíate en este negocio por los siguientes principios: Concentra el 70% de los recursos en tu fortalezas, Enfoca el 25% de tus recursos en cosas nuevas, Enfoca el 5% de tus recursos en tus debilidades.
La novena cualidad de un líder según John Maxwell es la generosidad
Nada atrae más a los demás y los convence más que la generosidad y la generosidad del líder. Una manifestación única de esta cualidad no puede llamarse verdadera generosidad. Proviene del corazón e impregna todos los aspectos de la vida de un líder, afectando su tiempo, dinero, talentos y posesiones. Los líderes eficaces que son verdaderamente capaces de liderarse a sí mismos actúan principalmente en interés de otras personas, y no exclusivamente en propios fines. Cultiva la generosidad en ti mismo y cultívala como un elemento esencial de tu vida. Para hacer esto, necesitas: Estar agradecido por lo que tienes, Poner a tu gente en primer lugar, No dejar que el deseo de poseer te controle, Tratar el dinero como un recurso, Desarrollar el hábito de dar.
La décima cualidad de un líder según John Maxwell es la iniciativa
El éxito está vinculado a acciones concretas. Las personas exitosas no dejan de moverse todo el tiempo. Cometen errores, pero nunca abandonan el juego. ¿Qué propiedades deben tener los líderes para que algunos eventos importantes se lleven a cabo según su voluntad y deseo? Propiedades de un líder eficaz: Los líderes saben lo que quieren, Los líderes se motivan a sí mismos para actuar (las personas con iniciativa no esperan a que otra persona los motive. Ellos mismos saben que ellos y sólo ellos tienen la responsabilidad de obligarse a salir de la zona familiar). comodidad.), Los líderes están dispuestos a correr más riesgos, Los líderes cometen más errores. Si te falta iniciativa, el primer paso es darte cuenta de que el origen de este problema está en ti y no en los demás.
La undécima cualidad de un líder según John Maxwell es la capacidad de escuchar
Un buen líder anima a sus seguidores a que le digan lo que necesita saber, no lo que le gustaría oír. Al considerar cómo utilizar su tiempo para escuchar, tenga en cuenta que escuchar a las personas tiene dos propósitos: mantenerse en contacto con ellas y aprender. Por estas razones, debes mantener no sólo los ojos abiertos, sino también los oídos, cuando siguiendo gente: Tus seguidores, tus clientes, tus competidores, tus mentores (Ningún líder es tan avanzado o experimentado como para poder prescindir de un mentor). No se limite a capturar hechos desnudos. Empiece a escuchar no sólo las palabras, sino también los sentimientos, los significados ocultos y las corrientes subterráneas.
La duodécima cualidad de un líder según John Maxwell es la pasión.
Considere 4 disposiciones importantes, que tratan sobre la pasión, lo que puede brindarte como líder: La pasión es el primer paso hacia el logro (todos cuyas vidas están fuera de lo común tienen un gran deseo), La pasión construye tu fuerza de voluntad (si anhelas lo suficiente algún día, puedes encontrar la fuerza de voluntad en ti mismo para lograrlo. La única manera de tener un deseo verdaderamente ardiente es desarrollar la pasión en ti mismo), la pasión te cambiará (si sigues el camino que dicta la pasión en lugar de otros sentimientos y Consideraciones, seguramente te convertirás en una persona más dedicada y más productiva. Y esto conducirá a un aumento en tu capacidad de influir en los demás), La pasión hace posible lo imposible (Las personas están dispuestas de tal manera que cada vez que algo enciende su alma, la palabra "imposible" desaparece para ellos. El fuego en el corazón eleva literalmente todo en su vida).
La decimotercera cualidad de un líder según John Maxwell es una actitud positiva
Una persona exitosa es aquella que sabe construir una base sólida con los ladrillos que le arrojan. Si realmente quieres convertirte en un líder eficaz, simplemente necesitas una actitud positiva ante la vida. No sólo determina tu propio nivel de satisfacción como persona, sino que también tiene un impacto significativo en cómo otras personas interactúan contigo. Para comprender mejor lo que significa ser positivo y cómo llegar a serlo, considere lo siguiente: Su forma de pensar es su propia elección Tu actitud determina tus acciones Tu gente es el espejo de tu actitud Mantener una buena actitud es más fácil que restaurar una perdida.
La decimocuarta cualidad de un líder según John Maxwell es la capacidad de resolver problemas
No importa en qué área opere un líder, enfrentará desafíos. Son inevitables por tres razones. Primero, vivimos en un mundo de complejidad y diversidad cada vez mayores. En segundo lugar, interactuamos con personas y con una variedad de personas. Y en tercer lugar, no somos capaces de gestionar todas las situaciones a las que tenemos que enfrentarnos. Los líderes que son buenos solucionadores de problemas exhiben los siguientes cinco rasgos: anticipan los problemas, aceptan la verdad tal como es, ven el panorama general, hacen todo en orden, se apegan al objetivo principal cuando se encuentran en una recesión.
Decimoquinta cualidad de un líder según John Maxwell: aprender a llevarse bien con la gente
La capacidad de trabajar con personas y fortalecer las relaciones con ellas es absolutamente esencial para un líder eficaz. La gente realmente quiere caminar junto a aquellos a quienes tienen en alta estima y con quienes les gusta hacer negocios. ¿Qué puede hacer una persona que es líder para fortalecer y cultivar buenas relaciones con las personas? Necesita tener la cabeza de un líder - entender a las personas, Necesita tener el corazón de un líder - amar a las personas, Necesita llegar a las personas como un líder - ayúdelos.
La decimosexta cualidad de un líder según John Maxwell es la capacidad de asumir responsabilidades
Un gran éxito requiere que usted asuma la responsabilidad de sí mismo... En última instancia, la única cualidad que tienen todas las personas exitosas es la capacidad y la voluntad de asumir la responsabilidad de sí mismas. Los buenos líderes nunca adoptan una mentalidad de víctima. Se dan cuenta de que quiénes son y dónde se encuentran en la vida es su propia responsabilidad, no sus padres, cónyuges, hijos, gobierno, jefes o compañeros de trabajo. Características de las personas que tienen sentido de responsabilidad: saben cómo hacer las cosas, siempre están dispuestas a ir más allá de lo necesario, les mueve el deseo de la excelencia, logran resultados independientemente de la situación.
La decimoséptima cualidad de un líder según John Maxwell es la confianza
Los líderes inseguros son peligrosos para ellos mismos, para los seguidores que dirigen y para las organizaciones que dirigen, porque la posición de liderazgo exacerba las deficiencias personales. Cualquier carga negativa que te deje en la vida se vuelve aún más pesada cuando intentas ponerte a la cabeza de los demás. Los líderes inseguros tienen algunas cosas en común: No dan a los demás una sensación de seguridad y protección. Quitan más de las personas de lo que dan. Limitan constantemente lo mejor de su gente. Limitan constantemente las capacidades de su organización.
La decimoctava cualidad de un líder según John Maxwell es la autodisciplina.
La autodisciplina es el poder para lograr tus objetivos. Sin autodisciplina no se puede lograr el éxito. El líder podrá maximizar el talento inherente a él, sólo con la autodisciplina, es esto lo que le permite alcanzar el máximo altos logros y es la clave para el liderazgo a largo plazo. Si quieres ser uno de esos líderes cuyo activo es la autodisciplina, sigue la siguiente línea de conducta: Establece prioridades y nunca las olvides. Haz de un estilo de vida disciplinado tu objetivo hasta terminar el trabajo, mantente enfocado en los resultados.
La decimonovena cualidad de un líder según John Maxwell es la voluntad de servir a los demás.
La voluntad de servir no tiene nada que ver con estatus social posición o nivel de habilidad. Tiene que ver con la actitud mental. Sin duda, ha conocido a personas que se supone que deben servir a los demás, pero su actitud hacia esto es puramente negativa; por ejemplo, un empleado grosero de un departamento gubernamental. ¿Qué significa encarnar una cualidad como la voluntad de servir a los demás? Un líder que realmente se esfuerza por servir a los demás: pone a los demás por delante de él en su lista de prioridades, tiene confianza en sí mismo para servir a los demás. Sirve a los demás por iniciativa propia, No se centra en su posición, Sirve por amor.
La vigésima cualidad de un líder según John Maxwell es la capacidad de autoaprender
Los líderes siempre están en peligro de estar satisfechos resultado logrado. Después de todo, si un líder ya tiene influencia y respeto, ¿por qué debería seguir participando en su propio crecimiento? La respuesta es simple: tu altura determina quién eres, quién eres determina a quién atraes; A quién atraes determina la medida del éxito de tu organización; Si desea que su organización siga creciendo, debe conservar su capacidad de aprender. Cinco principios rectores que seguramente le ayudarán a mantener y desarrollar una atención plena al aprendizaje continuo: Cúrate de la enfermedad de la complacencia, Supera tu éxito, Haz un voto de no ir recto ni tomar atajos, Renuncia a tu orgullo (la disposición para aprender requiere (Nos da coraje admitir que no lo sabemos todo, lo que puede hacer que no nos veamos muy bellas), nunca pagues dos veces por el mismo error.
Cualidades de liderazgo número 21 de John Maxwell: visión de futuro
Una visión a largo plazo lo es literalmente todo para un líder. Es absolutamente obligatorio. ¿Por qué? Porque lidera al líder, colorea brillantemente la meta: la visión viene de dentro, la visión se basa en su pasado, la visión del líder satisface las necesidades de otras personas, la visión le ayuda a concentrar todos los recursos.
"Corresponsal privado"
Capacidad para liderar personas. es la clave para la prosperidad de su negocio. Es importante recordar que nadie ha logrado nunca algo significativo por sí solo.
David Novak desarrolló el programa Lead People que ha convertido a su empresa en un líder reconocido en motivación y compromiso de los empleados. Esto está lejos de los estándares y las enseñanzas aburridas.
La forma en que piensas puede cambiar la estructura y la anatomía del cerebro en la dirección que desees, independientemente de varios factores. Esto lo demostró Estanislao Bahrah, quien desarrolló una serie de ejercicios con los que mejorarás tus habilidades mentales.
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La capacidad de guiar a las personas detrás de usted es la clave para la prosperidad.
1. Siendo tú mismo, utiliza tu singularidad. Sólo así un líder puede demostrar su franqueza y honestidad. Ser fiel a uno mismo es una tarea diaria, igualmente difícil para todos, independientemente del puesto o título. Para inspirar a otros como líder, debes comprender tu propio carácter y, además, debes admitir que no te conoces a ti mismo lo suficiente. Un líder sabio debe considerar cómo, sin traicionarse a sí mismo, mantener la atracción y la influencia, y no repeler a las personas.
2. Buscar constantemente nuevos conocimientos. Esto le enseñará a escuchar, oír y respetar las opiniones de otras personas, y los empleados querrán compartir sus pensamientos con usted. Busque activamente buenas ideas siempre que sea posible. Siéntase libre de admitir que le debe a sus competidores algunos de los descubrimientos que le permitieron triunfar. No hay nada malo en el hecho de adoptar la experiencia de otra persona. Pero sólo podrás ver tan ampliamente si tienes la fuerza para admitir que mejores ideas no siempre el tuyo.
3. Comparte lo que sabes. Cada vez que visites un evento importante o conozcas gente interesante, comparte tu experiencia con tu equipo. La gente siempre está interesada en lo que dicen los principales expertos de diferentes campos. De esa manera podrás aprender de ellos.
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4. Liberar el potencial de las personas. Cree en la visión de tus empleados y en su capacidad para lograr resultados. Si no te ganas su confianza, no te seguirán. Un verdadero líder sabe revelar las posibilidades de una persona. Todos los empleados, salvo raras excepciones, quieren contribuir al resultado. Para aprovechar al máximo a todos los miembros del equipo, involúcralos en la resolución de tus problemas.
5. Nunca te detengas ahí. Hágase preguntas sobre qué se puede hacer mejor y cuáles son las formas de mejorar el negocio. Esfuérzate constantemente para seguir adelante, buscando formas de mejorar. Como líder, siempre debe infundir en sus empleados la esperanza de que las cosas pueden mejorar. Además, deben estar seguros de que usted sabe lo que se debe hacer para ello y de que tiene un plan de acción claro.
Basado en los materiales del libro de D. Novak Lidera a las personas que están detrás de ti. Por. De inglés. Olga Andrianova.- M.: Mann, Ivanov y Ferber. - 304 p.: ilustraciones, tablas.
