en el intercambio
Compañía Interregional de Distribución de los Urales (IDGC de los Urales)- una empresa energética rusa que transmite electricidad a través de redes eléctricas con un voltaje de 110 kV - 0,4 kV y conexión tecnológica de los consumidores a las redes eléctricas en las regiones de Sverdlovsk, Chelyabinsk y el territorio de Perm.
Nombre completo - Abierto Sociedad Anónima"Compañía de Red de Distribución Interregional de los Urales", abreviado - OAO IDGC de los Urales.
Historia [ | ]
IDGC de los Urales y Volga OJSC se formó como parte de la reforma de la industria eléctrica rusa después de la separación de las empresas dedicadas a la producción, transmisión y distribución, venta de energía eléctrica y térmica, así como a la gestión operativa del despacho, en áreas comerciales separadas. . Desde abril de 2004 se están realizando los preparativos para la creación de la empresa, inicialmente se pretendía llamarla MRSK-3.
El 24 de febrero de 2005, mediante decisión único fundador(Orden de JSC RAO UES de Rusia No. 28r) fue creada por JSC IDGC de los Urales y Volga, y el 28 de febrero de 2005 fue registrada por la Inspección del Servicio Federal de Impuestos de Rusia para el distrito Leninsky de Ekaterimburgo. En el momento de su creación, la empresa incluía 15 empresas de redes regionales: RSK (antigua JSC-Energo, que desde 2004 incluía únicamente capacidades de distribución y transmisión de electricidad).
El 27 de abril de 2007, la junta directiva de RAO UES aprobó una nueva configuración de las empresas distribuidoras, como resultado, 10 DGC se separaron de IDGC de los Urales y Volga en un nuevo holding, otra DGC, Tyumenenergo, se convirtió en una empresa separada. . En este sentido, el 14 de agosto de 2007 la empresa pasó a denominarse OAO IDGC de los Urales.
El proceso de reforma del complejo de redes eléctricas de la región concluyó en gran medida en abril de 2008, cuando tres DGC (Sverdlovenergo, Permenergo y Chelyabenergo) pasaron de ser sociedades anónimas independientes a sucursales de IDGC de los Urales. Otra DGC, Kurganenergo, no decidió unirse y continuó existiendo como sociedad anónima subsidiaria de IDGC de los Urales. Desde el 1 de mayo de 2008, OJSC IDGC de los Urales funciona como una única empresa operativa.
El 22 de noviembre de 2012 se completó una transacción entre IDGC de los Urales OJSC y STS Corporation LLC para el intercambio de participaciones. De acuerdo con las instrucciones del Consejo de Administración de IDGC Holding OJSC (Acta N° 96 de 8 de octubre de 2012) y la decisión del Consejo de Administración de IDGC de los Urales OJSC (Acta N° 114 de 15 de octubre de 2012) , se llevó a cabo una transacción para intercambiar una participación en OJSC "Kurganenergo" por un bloque de acciones en JSC "Lenenergo".
Propietarios y administración[ | ]
Capital social[ | ]
Las acciones de IDGC de los Urales comenzaron a cotizar en las bolsas RTS y MICEX el 11 de junio de 2008 y el 18 de junio de 2008, respectivamente. EN actualmente Las acciones de la empresa cotizan en la lista de cotizaciones "A" de la Bolsa de Moscú bajo el símbolo MRKU.
Gestión [ | ]
El presidente del consejo de administración de la empresa desde junio de 2018 es Yuri Vladimirovich Goncharov.
Anteriormente este cargo lo ocupaba:
- Septiembre de 2017 – junio de 2018 Fadeev Alexander Nikolaevich
A partir del 28 de octubre de 2014, de acuerdo con la decisión de la junta directiva de IDGC de los Urales, OJSC, Sergey Georgievich Dregval fue nombrado director general en funciones de IDGC de los Urales, OJSC. En noviembre de 2014, Sergey Georgievich Dregval fue aprobado por decisión del consejo de administración como director general de la empresa. El 16 de noviembre de 2017, el consejo de administración de IDGC de los Urales OJSC eligió a Sergei Dregval como director general de la empresa para nuevo término– del 18 de noviembre de 2017 al 17 de noviembre de 2022 inclusive.
Anteriormente la empresa estaba dirigida por:
El equipo directivo de la empresa también incluye:
- Primer Subdirector General - Ingeniero jefe Bolotin Vladimir Anatolievich
- Directora general adjunta de Economía y Finanzas Valentina Mikhailovna Shcherbakova
- Alla Aleksandrovna Petrova, directora general adjunta de Gobierno Corporativo
- Director General Adjunto de Actividades de Inversión Anton Gennadievich Dyachkov
- Director General Adjunto de Desarrollo y Venta de Servicios Dmitry Vladimirovich Vyalkov
- Director General Adjunto de Seguridad Bondarenko Sergey Nikolaevich
- Director General Adjunto Krivyakov Alexander Mikhailovich
- Director General Adjunto, Director de la sucursal de Sverdlovenergo Melnikov Andrey Rudolfovich
- Director General Adjunto, Director de la sucursal de Chelyabenergo Sergey Mikhailovich Zolotarev
- Director General Adjunto, Director de la sucursal de Permenergo Loktin Vadim Anatolyevich
Actividad [ | ]
La empresa realiza las siguientes actividades:
- Transmisión y distribución energía eléctrica;
- Unión redes electricas;
- Realizar pruebas y mediciones de centrales eléctricas, así como monitorear su uso seguro;
- Recopilación, transmisión y procesamiento de información tecnológica, incluidos datos de medición y contabilidad;
- Gestión operativa y técnica y cumplimiento de los regímenes de ahorro y consumo de energía;
- llevando a cabo Mantenimiento, diagnóstico, reparación de redes eléctricas, instrumentos de medición y contabilidad, equipos de protección de relés y automatización de emergencia y otros medios de medición de redes eléctricas;
- Desarrollo de redes eléctricas y otras instalaciones de redes eléctricas, incluido el diseño, estudio de ingenieria, construcción y reconstrucción, reequipamiento técnico, instalación y puesta en servicio.
Indicadores de desempeño[ | ]
A las redes eléctricas de OJSC IDGC de los Urales están conectados más de 1,6 millones de consumidores, entre ellos 30.000 de las mayores empresas industriales de la región de los Urales. El área total de servicio es de más de 440 mil metros cuadrados. km. con una población de más de 10 millones de personas. La longitud de las redes eléctricas ubicadas en el área de responsabilidad es de más de 122 mil km.
Al mismo tiempo, en el acta de la reunión del Consejo de Administración del 11 de septiembre, los representantes de Rosseti en la junta extraordinaria de accionistas, prevista para el 14 de septiembre, reciben instrucciones de “asegurar la elección del número máximo de representantes de PJSC Rosseti a la junta directiva de IDGC de OJSC de los Urales de entre los candidatos de acuerdo con el Apéndice 12 (su contenido no se divulga. - Ed.), en función del tamaño de la participación de PJSC Rosseti en capital autorizado OAO IDGC de los Urales.
La junta directiva del IDGC de los Urales está compuesta por 11 personas. El Consejo actual fue elegido por los accionistas por reunión anual en junio de 2017. Incluía a seis representantes de Rosseti: dos asesores principales de Rosseti, Sergey Semerikov y Alexander Fadeev, así como el director general adjunto de Gobierno Corporativo, Yuri Goncharov, y la directora de tres departamentos, Yulia Yascheritsyna (departamento planificación económica y Presupuesto de Rosseti), Vladimir Sof'in (Departamento de Desarrollo Tecnológico e Innovación) y Alexey Serov (Departamento de Finanzas). Otros tres miembros del consejo de administración representan las estructuras Renova de Viktor Vekselberg.
Según los resultados de la junta de accionistas de junio, Sergey Dregval, director general de IDGC de los Urales, no fue elegido miembro del consejo de administración. En su lugar entró Denis Kulikov, asesor del director de la Asociación de Inversores Profesionales (API). Junto con el director general de la empresa Regional Distribution Grid, Roman Dmitrik, y el director de API, Alexander Shevchuk, se convirtió en el tercer director independiente en el consejo de administración de IDGC de los Urales, lo que abrió la oportunidad para que la empresa entrara en el mercado. lista de cotizaciones de primer nivel de la Bolsa de Moscú.
En febrero, los accionistas minoritarios recibieron cartas apoyando el aumento del número de directores independientes firmadas por el entonces jefe de Rosseti, Oleg Budargin, y su adjunto, Yuri Goncharov. Más tarde, Oleg Budargin, refutando los rumores de una posible dimisión (dejó la presidencia de Rosseti el 11 de septiembre), también explicó su fracaso entre los candidatos a la junta directiva de Rosseti por la necesidad de proporcionar puestos en la dirección. órganos a consejeros independientes. Sin embargo, el resultado de la votación en la reunión anual del 5 de junio no le gustó a Rosseti. En julio, el holding inició la convocatoria de una junta extraordinaria de accionistas para reelegir el Consejo de Administración.
El 14 de septiembre se celebrará una junta extraordinaria de accionistas del IDGC de los Urales. Rosseti es el mayor accionista de IDGC de los Urales (posee el 51,52% de las acciones). El IDGC de los Urales incluyó a 22 personas en la lista de candidatos para la votación del 14 de septiembre. Once miembros del actual Consejo de Administración compiten por 11 puestos. Además, en la lista de votantes están incluidos cuatro representantes más de la central de Rosseti, así como el director general del IDGC de los Urales, Sergei Dregval. Metcombank (parte del grupo de empresas Renova) propuso cinco candidatos más. Entre ellos se encuentran tres altos directivos de Renova Active, así como los directores de Prosperity Capital Management (RF) Ltd. Roman Filkin y Denis Spirin. El subdirector de la división de Sverdlovsk del departamento, Alexey Voronin, fue incluido en la lista como candidato de la Agencia Federal de Gestión de la Propiedad.
Rosseti no explicó los motivos del cambio de posición; un representante de la empresa se negó a hacer comentarios. Fuentes del mercado energético creen que los directores independientes elegidos "resultaron ser demasiado independientes", ya que, según los estatutos del IDGC de los Urales, se requiere la aprobación de dos tercios de los miembros del consejo de administración para tomar decisiones importantes. decisiones en materia de deuda y política empresarial. Gracias al gran número de candidatos de Rosseti, la próxima votación también puede contener señales ocultas sobre futuras política de personal holding bajo la dirección del nuevo director general de Rosseti, Pavel Livinsky, añade uno de los interlocutores del mercado.
Las acciones de Rosseti obviamente contradicen sus declaraciones y cartas a los accionistas de principios de este año y de años anteriores, en las que representantes del holding proponían maximizar el número de directores independientes, dijo a Peretok el director de API, Alexander Shevchuk. - El dinero para la celebración de una junta extraordinaria de accionistas será un desperdicio, ya que seis o siete representantes de Rosseti entrarán en el Consejo de Administración desde el punto de vista de la manejabilidad, eso no soluciona nada: el control está asegurado en cualquier caso, y la la participación no puede formar una mayoría cualificada. CEO("IDGC de los Urales". - Nota ed.) supervisa de oficio la preparación y celebración de todas las reuniones del Consejo de Administración, representa la opinión de la dirección y tiene la oportunidad de expresarla en cualquier reunión. El Director General tampoco recibe remuneración por su participación en el Consejo de Administración.
El año pasado IDGC de los Urales mejoró sus indicadores financieros clave y planea mantenerlos en este nivel en los próximos años. Sin embargo, además de crecimiento económico A la empresa también le preocupan otros problemas igualmente globales que afectan a todo el complejo de la red eléctrica. En una entrevista con la agencia Interfax-Ural, Sergey Dregval, director general de IDGC de los Urales, habló sobre cómo han cambiado las relaciones entre la empresa y los consumidores durante la crisis, qué peligros corren los consultores intermediarios en cuestiones técnicas de conexión y qué cambios en la legislación con el que cuenta la industria energética.
- El IDGC de los Urales cerró el último ejercicio con resultados positivos. Altura beneficio neto Según RAS ascendió al 23%, los ingresos aumentaron más del 1%. ¿Qué influyó en el crecimiento de los indicadores financieros?
Todo un conjunto de factores. Cierto crecimiento de los ingresos está asociado con un ligero aumento natural de las tarifas, que promediaron el 7%, y un cambio en su estructura por grupos de consumidores. Además, la empresa trabajó para reducir los costos operativos y el costo de compensación de pérdidas en las redes.
Me gustaría señalar que IDGC de los Urales es una empresa históricamente estable desde el punto de vista económico y financiero, por lo que el año pasado no tuvimos que tomar medidas anticrisis excepcionales, como en años anteriores. La situación estaba bajo control. Hubo desafíos externos, pero el equipo logró afrontarlos. Mostramos un crecimiento natural.
- ¿Qué parte del beneficio prevé destinar la empresa al pago de dividendos del año 2015?
Esta cuestión es competencia de los accionistas de la empresa. La decisión se tomará en la junta general anual de accionistas, que se celebrará el 6 de junio.
- ¿La crisis afectó de algún modo al IDGC de los Urales?
Lo único que nos preocupa es un ligero descenso. vacaciones útiles energía eléctrica y, como consecuencia, una disminución en el volumen de servicios que brindamos a los consumidores. Estas cifras se sitúan en el nivel del 5-7%. Sigue siendo inadecuado hablar de una caída significativa del consumo eléctrico en la región. Sin embargo, incluso estos pocos porcentajes afectan los ingresos. Hoy estamos viendo cierta estabilización de la situación. Espero sinceramente que pronto se produzca una reversión. Y veremos un crecimiento al menos hasta el nivel de 2014.
Si los Urales empresas industriales- es decir, soportan la mayor carga en términos de consumo de electricidad - se recuperarán más rápido, luego IDGC de los Urales restablecerá rápidamente el volumen de suministro productivo. Todos estamos en el mismo barco y en este sentido dependemos de nuestros consumidores, a quienes realmente deseamos éxito. El trabajo seguro de la industria es la clave para una economía estable en todo el país.
Además, durante la crisis se produce un aumento del coste de los bienes y servicios. Aunque no se puede decir que esto sea un desastre para la empresa. Nuestra política es que compramos principalmente equipos de producción nacional. Y, ante todo, lo que se produce en los Urales. Y casi todo lo que necesitamos se produce aquí. Pero también hay elementos de producción importada. Desde el punto de vista de la sustitución de importaciones, sólo existe un problema grave: la producción de componentes para dispositivos de comunicación y protección basados en microprocesadores. Creo que en un corto período de tiempo también serán reemplazados por análogos domésticos. Fila empresas rusas ya fabrica todos los componentes de forma independiente.
Hasta finales de año planeamos reducir la carga de la deuda a 10,2 mil millones de rublos. Esta es también la posición de nuestra empresa matriz (PJSC Rosseti posee el 51,5% capital autorizado IDGC de los Urales - IF) para reducir la carga crediticia y de deuda en todas las filiales. Al reducir la deuda, aumentamos nuestra estabilidad financiera, lo que significa que en el futuro los bancos estarán más dispuestos a concedernos préstamos a un tipo de interés más bajo. Como dijo uno de los banqueros, un banco es un lugar donde, para conseguir dinero, hay que explicar que no lo necesita en absoluto.
- ¿Cómo se trabaja para reducir costes durante los años de crisis?
Para ello se establecieron directivas federales para reducir los costes operativos: cada año debemos reducirlos en un 3% respecto al año anterior. También existe un programa similar desarrollado en Rosseti, que incluye IDGC de los Urales y nuestras filiales. La empresa lo mantiene estrictamente, se cumplirán todos los parámetros. Aunque no todas las reducciones de costes operativos son indoloras para nosotros.
Puede haber ajustes al plan de reducción de costos durante el año, pero la reducción de los fondos de reparación es igual que la reducción de los salarios. staff de producción, definitivamente no hay duda. Una empresa de alta tecnología requiere una rotación de personal reducida. Nos aferramos a cada empleado. Ahora la empresa emplea a más de 15 mil personas, excluidas las filiales.
La modernización de equipos es una de las principales partidas de sus gastos. ¿Cuál es el nivel de desgaste del sistema de red en la actualidad?
Aprovechando esta oportunidad, me gustaría señalar que el próximo año celebraremos nuestro 75 aniversario, en cada una de nuestras sucursales: Sverdlovenergo, Permenergo y Chelyabenergo. En 1942, durante la guerra, Uralenergo se dividió en tres sistemas energéticos. Históricamente, después del final de la reforma de la industria, las empresas de redes conservaron los nombres de los sistemas energéticos.
Quiero decir que el complejo de redes que operamos ahora fue construido durante el ejército y años de posguerra. El desgaste ahora promedia alrededor del 70%. En general, la situación es idéntica para todas las filiales del IDGC de los Urales. Una cifra así no debería dar miedo, es el llamado "desgaste contable". Todos los equipos se encuentran en perfecto estado de funcionamiento, en el marco del programa de inversiones modernizamos periódicamente las redes. Se canalizan importantes fondos del programa de reparación de la empresa.
- ¿Qué nivel de desgaste consideras óptimo y es posible renovar completamente las redes?
Intentaremos no aumentarlo. Para cambiarlo todo de una vez o mejorarlo radicalmente, según los cálculos de Oleg Borisovich (Oleg Moshinsky, director general adjunto del IDGC de los Urales, director de la sucursal de Sverdlovenergo, IF), se necesitan unos 20 mil millones de rublos. Si nos proponen un programa de cinco años para actualizar completamente las redes sólo en la región de Sverdlovsk, tendremos que pagar 4 mil millones de rublos al año. A modo de comparación, el programa de inversión anual de todas las filiales del IDGC de los Urales es de 6,5 mil millones de rublos. No existen otras fuentes de financiación no arancelarias.
Por supuesto, nos gustaría suministrar más equipo moderno, lo que reducirá las pérdidas en las redes, trabajará de forma remota sin involucrar al personal y brindará información sobre violaciones tecnológicas. Sin embargo, partimos de las capacidades existentes y no las tenemos para un cambio radical de redes.
Actualmente nuestras redes se encuentran en un estado tal que pueden mantener la fiabilidad del sistema energético en la zona de presencia del IDGC de los Urales. Como ejemplo de que no existe una necesidad especial de reemplazar el sistema de red, trazaré un paralelo con un automóvil. Su vida útil depende de cómo lo cuides.
- Si hablamos del programa de inversiones, ¿qué cantidad de financiación se prevé para el año en curso?
El volumen del programa de inversiones se redujo ligeramente en comparación con el año pasado, pero de forma bastante insignificante: 6,5 mil millones de rublos en 2016 frente a 7 mil millones de rublos. En el futuro, el volumen del programa de inversiones se mantendrá aproximadamente al mismo nivel.
En el plan quinquenal del programa de inversiones están consignados unos 42 mil millones de rublos. Todo planes de inversión las empresas se correlacionan con los planes de desarrollo territorial. Anteriormente los coordinábamos con cada tema, ahora con el Ministerio de Energía de la Federación Rusa. Nuestro programa ha pasado audiencias públicas y ahora está siendo aprobado por el departamento.
Además de la modernización, una de las principales preocupaciones de los trabajadores de la energía son las deudas de los consumidores. ¿Qué relevancia tiene este problema para la empresa, especialmente en tiempos de crisis?
La cuestión de aumentar el nivel de disciplina de pagos en la industria sigue siendo grave. La crisis ha dejado su huella.
Me parece que hoy nuestros colegas dan prioridad a la hora de realizar los pagos de la siguiente manera: primero pagan donde los requisitos son más estrictos. Por ejemplo, las empresas de ventas cobran dinero de los consumidores finales y luego el pago se divide: con parte de los fondos compran mercado mayorista electricidad, otra parte se entrega a las empresas de redes eléctricas para la transmisión de electricidad, el dinero restante se deja para su mantenimiento, el llamado subsidio de ventas y pagos de infraestructura al operador del sistema. Y tengo la sensación, basada en la experiencia, de que en esta cadena somos los últimos en pagar.
Hoy la deuda vencida con IDGC de los Urales asciende a 3,8 mil millones de rublos. Además, 1,3 mil millones de rublos son deuda de Chelyabenergosbyt, casi 850 millones son deuda de Roskommunenergo. Afortunadamente, para Oboronenergosbyt hay una tendencia positiva: a la empresa le quedan menos de 200 millones de rublos por pagar. Para Chelyabenergosbyt la cifra se ha congelado, pero para Roskommunenergo está creciendo, la deuda vencida ya es de diez períodos, lo que nos preocupa mucho.
¿Cómo lidias con la deuda?
Vamos a los tribunales y cobramos. Por ejemplo, de Roskommunenergo recursos financieros Recibimos exclusivamente de órdenes de ejecución. En repetidas ocasiones han intentado ejercer influencia mediante procedimientos de quiebra, pero en el último momento el dinero sale de la empresa.
Además, junto con las empresas comercializadoras, podemos introducir restricciones o cortar completamente el suministro de electricidad a la empresa o al individuo deudor, pero de esta manera nos pisamos el cuello, ya que reducimos el volumen de transporte y, en consecuencia, el volumen de ingresos. . Además, hay empresas que no se pueden cerrar, ya que garantizan el sustento de los municipios. Desgraciadamente, quienes necesitan ser desconectados se “esconden detrás” de hospitales, escuelas y guarderías. Por todo lo anterior, los cierres son el último recurso.
- ¿Estas medidas ayudan a reducir la deuda? ¿Cuál es la probabilidad de que ocurran consecuencias negativas?
La tarea de reducir las cuentas por cobrar en términos absolutos es muy difícil. Pero tenemos que seguir trabajando en esto. La cuestión de la disciplina de pagos en el complejo de redes sigue siendo grave. Si los proveedores de garantía se adhieren a la posición de prestar dinero a expensas de las empresas de la red, esto, por supuesto, tendrá consecuencias desastrosas.
Pero, en mi opinión, esta es una situación extrema; para evitarlo, estamos tomando y tomaremos medidas activas hacia nuestros deudores. Por tanto, creo que la probabilidad de que se produzcan acontecimientos negativos cuando los proveedores de último recurso dejen de cumplir con sus obligaciones es baja, ya que la gravedad de la situación se comprende a todos los niveles, incluido el de las autoridades.
- ¿Hay algo legislativo que haga pensar a los deudores?
Los proveedores de empresas de último recurso y de ventas suelen solicitar préstamos a los bancos para cubrir los déficits de efectivo. Pero el año pasado no fue rentable acudir al banco, muchos simplemente decidieron no pagar a las empresas de la red. Cuesta mucho menos que ir a un banco donde las tasas de interés son altas. Y a través del tribunal sólo pudimos recuperarles el 8,25% de la pena. Afortunadamente, a finales de 2015 la legislación cambió. Ahora las penas han aumentado exponencialmente. Recientemente, nuestros colegas de IDGC del Sur comenzaron a recaudar dinero con éxito bajo nuevas condiciones: la tasa de morosidad alcanza más del 30%. Nosotros también estamos haciendo este trabajo. Espero que muchos de nuestros clientes morosos entren en razón.
- ¿Qué otros problemas requieren la atención de las autoridades federales?
A nosotros, las empresas de la red, nos gustaría estar en igualdad de condiciones con empresas generadoras para mejorar la disciplina de pagos. Así, las empresas que operan en el mercado mayorista reciben dinero casi todos los días, porque las sanciones por demora en el pago son tales que simplemente pueden abandonar la industria y perder su negocio. Aunque entendemos que en un futuro próximo difícilmente alcancemos las mismas condiciones que las de la generación.
También me gustaría resolver el problema de la responsabilidad del solicitante por incumplimiento de los plazos para la conexión técnica a las redes eléctricas. A menudo hemos creado todo, pero el cliente no está preparado para unirse. Es necesario aumentar la responsabilidad de los consumidores a través de medidas legislativas, en particular, introducir sanciones económicas por el incumplimiento de los plazos técnicos de conexión y establecer el derecho a modificar el plazo para la ejecución del contrato.
En cuanto a la conexión técnica de la categoría preferencial de consumidores, la situación aquí es en general compleja. El costo de conectar un punto es de 550 rublos y el costo de la conexión técnica es 100 veces mayor. Hoy no tenemos otras fuentes de financiación aparte de las tarifas existentes, cuyo crecimiento está limitado por el regulador. La tarifa contiene costes controlables e incontrolables, pero no influyemos en estos últimos. Los gastos controlados incluyen los costos del fondo de reparación, la zona de construcción de capital, que incluye programas de inversión, salario personal. Este año, se gastará nuevamente una cantidad significativa de costos en la implementación de conexiones técnicas a tarifas preferenciales de 550 rublos. Se debe considerar la posibilidad de establecer un monto de tarifa económicamente viable. Este es un deseo consolidado de las empresas de la red. Un problema federal.
Sergey Georgievich, ¿qué otros problemas identificaría que quizás no sean tan globales, pero no menos importantes para la empresa?
Hay un punto que quiero enfatizar, especialmente a nuestros consumidores. Hoy en el mercado hay un gran número de las llamadas “empresas auxiliares” que están dispuestas, por una determinada tarifa, a ayudar a nuestro solicitante a reducir el coste del contrato de conexión o controlar el cumplimiento de los plazos de conexión establecidos en el contrato.
Pero esto es una pérdida de tiempo y dinero. Los intermediarios nombran un monto de conexión diferente, engañan a nuestros clientes y brindan información falsa. Entonces IP Ivanov piensa: "MRSK es una gran empresa, definitivamente te engañarán" y se dirige a IP Sidorov. Él, sin visitarnos, dice que el precio es mucho más alto.
Puede obtener asesoramiento de alta calidad directamente del IDGC de los Urales. Alternativamente, el cliente puede de forma independiente y en 5 minutos, utilizando la calculadora de Internet de nuestro sitio web, elegir la opción de coste de conexión técnica que le resulte más conveniente. rentable.
- En tu opinión, ¿cómo será este año? ¿Qué esperas de él?
Esto significa que ahora no hay una caída particular en la economía, hay una meseta. Sólo queremos desarrollarnos: las expectativas en la empresa son las mismas que en todo el país. Miremos al futuro con confianza y trabajo. Todo está en nuestras manos.
- Y para concluir, ¿podría valorar las perspectivas financieras de la empresa?
Según el plan de negocios, prevemos un beneficio neto de RAS de 2,29 mil millones de rublos. Se superó el plan para 2015, por lo que esperamos que este año nuestras cifras también sean ligeramente superiores a las previstas. Prefiero mirar hacia el futuro con confianza.
Empresa energética rusa que transmite electricidad a través de redes eléctricas con un voltaje de 110 kV - 0,4 kV y conexión tecnológica de los consumidores a las redes eléctricas en las regiones de Sverdlovsk, Chelyabinsk y el territorio de Perm.
Nombre completo - Sociedad Anónima Abierta Interregional Distribution Grid Company de los Urales, nombre abreviado - OAO IDGC de los Urales
"Temas"
"Propietarios"
El accionista mayoritario al 6 de junio de 2009 es IDGC Holding - 51,52% de las acciones (a través del titular nominal - Depository and Corporate Technologies LLC).
"Compañías afiliadas"
"Junta Directiva"
1. Azovtsev Mijail Viktorovich
Jefe del Departamento de Fusiones y Adquisiciones de Integrated Energy Systems CJSC
2. Fedorov Dmitri Sergeevich
Director de Inversiones de Infrastructure Capital LLC
3. Yushkov Konstantin Mikhailovich
asesor de inversiones de cartera de la sucursal de Wermouth Asset Management GmbH
4. Khvalin Igor Vladimirovich
Vicepresidente del Consejo de JSC FGC UES
5. Berdnikov Roman Nikolaevich
Vicepresidente del Consejo de JSC FGC UES, Primer Vicepresidente Director ejecutivo JSC IDGC Holding
6. Piatigor Alejandro Mijáilovich
Jefe del Departamento de Prospectiva de Desarrollo y Conexión Tecnológica de JSC IDGC Holding
7. Demidov Alexey Vladimirovich
Miembro del Consejo de Administración, Director Ejecutivo Adjunto de Economía y Finanzas de JSC IDGC Holding
8. Zhuikov Evgueni Nikolaevich
Miembro del Consejo de Administración, Director de la sucursal - MES Urales de JSC FGC UES
9. Rodin Valéri Nikoláievich
Director General de OJSC IDGC de los Urales
10. Kuvaeva Valeria Dmitrievna
consultor de departamento gobierno corporativo Departamento de Gobierno Corporativo, Precios y Trabajos de Control y Auditoría en el Complejo de Combustibles y Energía del Ministerio de Energía de Rusia
11. Lébedev Serguéi Yurievich
Director de Previsión Económica - Jefe del Departamento de Previsión Económica de JSC FGC UES
"Noticias"
Metkombank Vekselberg aumentó su participación en IDGC de los Urales del 4,34 al 19,55%
Los accionistas del IDGC de los Urales aprobaron la reducción de los dividendos de la empresa para el año 2012. en un 36%, hasta 0,00179 rublos/acción.
Los accionistas de IDGC de los Urales decidieron pagar dividendos sobre las acciones ordinarias de la empresa en función de los resultados de 2012. por la cantidad de 0,00179 rublos. para cada papel. Esto se indica en los materiales de la empresa. En total se destinarán a dividendos 156 millones 501 mil rublos. del beneficio neto de la empresa en 2012. por un monto de 625,814 millones de rublos. Los accionistas también decidieron destinar 438,022 millones de rublos al desarrollo y 31 millones 291 mil de rublos al fondo de reserva.
Leer completo: http://quote.rbc.ru/news/fond/2013/06/14/33966871.html
Las acciones de IDGC de los Urales e IDGC de Volga cayeron un 20%
Los inversores se preparan para fusionarse con FSK
enlace: http://www.vedomosti.ru/companies/news/10473111/koshmarnyj_den_energetiki
El juicio ha recorrido el último kilómetro
Ayer el Presidium del Supremo Corte de arbitraje tomó la primera decisión en una de las principales disputas en la industria eléctrica: la legalidad de los contratos " última milla”, a través del cual se realizan subvenciones cruzadas en la industria. Formalmente, el tribunal se puso del lado de las empresas de la red y reconoció la legalidad de los contratos, pero el veredicto final no estará claro hasta dentro de un mes, cuando aparezca una explicación del Presidium.
enlace: http://www.rbcdaily.ru/tek/562949986186012
El ex ministro de Energía de la región de Sverdlovsk se convirtió en director general adjunto del IDGC de los Urales
Yuri Shevelev ha sido nombrado director general adjunto del IDGC de los Urales para Economía y Finanzas.
enlace: http://www.vedomosti.ru/career/news/8038941/eksministr_energetiki_sverdlovskoj_oblasti_stal
El MES de los Urales recibió el certificado de preparación para el invierno
El pasaporte se emitió sobre la base de los resultados de una inspección exhaustiva de todas las instalaciones eléctricas de las empresas de Perm, Ural del Sur, Sverdlovsk y Orenburg del MES de los Urales, realizada por una comisión interdepartamental especial, que incluía a representantes del MES de los Urales. Urales, JSC System Operador UES, el Departamento de los Urales de Rostechnadzor, el Ministerio de Situaciones de Emergencia y JSC IDGC de los Urales "
enlace: http://www.interfax-russia.ru/Ural/news.asp?id=352434&sec=1679
El centro de atención telefónica al cliente de OJSC IDGC de los Urales pasó a funcionar las 24 horas
En previsión del pico de carga invernal, los operadores del Centro de Atención al Cliente de IDGC de los Urales, OJSC han pasado a funcionar las 24 horas.
enlace: http://www.ruscable.ru
IDGC de los Urales recibió un certificado de preparación para trabajar en el próximo invierno
OJSC IDGC de los Urales recibió un pasaporte de disposición para trabajar en periodo otoño-invierno 2012-2013, dijo la empresa.
enlace: http://www.interfax-russia.ru/Ural/news.asp?id=351762&sec=1679
Los tribunales arruinan el IDGC de los Urales
Las demandas amenazan con empeorar indicadores financieros IDGC de los Urales y presiona las cotizaciones de sus valores
enlace: http://investcafe.ru/blogs/74618766/posts/22288
Los accionistas de IDGC de los Urales cesaron antes de lo previsto los poderes del consejo de administración y eligieron uno nuevo
El 29 de agosto de 2012, una extraordinaria reunión general accionistas de OAO IDGC de los Urales, informa la empresa. Los accionistas decidieron rescindir prematuramente los poderes de los miembros del Consejo de Administración elegidos en la asamblea anual de accionistas del 14 de junio de 2012 y elegir una nueva composición del Consejo de Administración.
enlace: http://www.finam.ru/analysis/newsitem6B09D/default.asp
Hoy Moody's Investors Service asignó a IDGC de los Urales, JSC una calificación corporativa y una calificación de probabilidad de incumplimiento de Ba2 con perspectiva estable. Además, la agencia de calificación Moody's Interfax asignó a IDGC de los Urales, JSC la calificación Aa2.ru en escala nacional. Estas calificaciones fueron asignadas por primera vez a la OAO IDGC de los Urales.
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En un futuro próximo IDGC de los Urales (controlado por PJSC Rosseti) sufrirá una importante y, como se esperaba, la última reorganización de personal en el equipo directivo. Por decisión mutua de las partes, el director de la sucursal de Sverdloenergo y la filial JSC EESK abandonarán la empresa Oleg Moshinsky, que trabaja en la estructura de las redes de los Urales desde 1991. El motivo de la dimisión de Rosseti serían las quejas del servicio de seguridad, que, según afirman los participantes en los hechos, podría haber resuelto personalmente Sergey Dregval Sin embargo, probablemente temía correr riesgos frente a los dirigentes de Moscú. La posición del director general causa desconcierto entre los empleados de IDGC de los Urales: de hecho, la empresa pierde al último especialista que puede gestionar eficazmente su sucursal más grande. Sin embargo, como señalan los expertos, los competidores de la empresa de redes eléctricas ya le han ofrecido un trabajo a Moshinsky. Así, su experiencia y conocimiento de la estructura de la “hija” de Rosseti en los Urales, involucrados por sus colegas, pueden crear ciertas Consecuencias negativas para la gestión del IDGC de los Urales.
Oleg Moshinsky, director general adjunto de la JSC IDGC de los Urales, director de la filial de Sverdlovenergo y director general de la filial del CESE, Oleg Moshinsky, dejará su cargo. Contrato laboral El alto directivo, cuyo mandato vence el 17 de noviembre de 2017, no será prorrogado. En lugar de Oleg Moshinsky, será nombrado jefe interino de la sucursal y de la UESC el actual ingeniero jefe de Sverdlovenergo, Alexey Smushkin, o su colega del CESE, Dmitri Pomeranets. Se espera que el nuevo gerente permanezca en el cargo durante tres meses hasta que se encuentre uno. el especialista adecuado. Al parecer, no queda un candidato más adecuado, ya que no sólo tiene las habilidades técnicas, sino también las estratégicas necesarias para gestionar la sucursal más grande de la empresa en IDGC de los Urales.
Oleg Moshinsky, director general adjunto de IDGC de los Urales OJSC
Foto: servicio de prensa del IDGC de los Urales
El propio Oleg Moshinsky, en diálogo con el columnista de Pravda UrFO, se negó a comentar la información sobre su despido y sugirió esperar hasta el 16 de noviembre. Recordemos que el jueves 16 de noviembre se celebrará una reunión del consejo de administración del IDGC de los Urales, en la que se examinará la cuestión de la prórroga del contrato del director general Sergei Dregval, cuyo mandato también expira el 17 de noviembre. . Se espera que el consejo directivo prorrogue su relación laboral en rebeldía.
Según fuentes de Pravda UrFO en Rosseti PJSC, la salida de Oleg Moshinsky está relacionada con reclamaciones del servicio de seguridad del holding estatal. Resultó que después de comprobar la declaración de 2016 (al parecer, fue copiada del informe anterior), realizada por el Servicio de Seguridad de Rosseti, resultó que “la esposa de Moshinsky es la alta directiva de una de las empresas comerciales de agua servicios públicos en Ekaterimburgo. Los agentes de seguridad vieron un cierto conflicto de intereses en este hecho y consideraron que Moshinsky ocultó deliberadamente esta información al empleador”. La empresa afirma que "Moshinsky podría haberse salido con la suya con la reprimenda más común, pero el Servicio de Seguridad invitó a Sergei Dregval a dar su opinión, responder por su subordinado y dar argumentos sobre la integridad de los contactos" de las unidades encabezadas por Moshinsky. En caso contrario, se propuso despedir al trabajador energético “con expediente laboral deteriorado”.
Dregval parece haber tenido miedo de correr riesgos que pudieran llevar a ciertas conclusiones por parte de la dirección de Rosseti, y probablemente retiró los documentos enviados a la empresa matriz para ampliar el contrato de Moshinsky.
“Oleg Borisovich (Moshinski - Ed.) fue notificado de la decisión, pero no lo destruyeron como profesional al despedirlo con palabras difamatorias. Hasta donde yo sé, ya recibió una oferta para ir a trabajar a una de las empresas energéticas más grandes de los Urales. En muchos sentidos, la renuencia de Dregval a contratar a un especialista así es sorprendente. Oleg Moshinsky es un representante del antiguo equipo, el único que conoce perfectamente el hardware de las redes de la región de Sverdlovsk y ha visitado personalmente todas las instalaciones importantes del sistema. Aparte de él, sólo Vadim Loktin tiene suficientes conocimientos técnicos, pero pronto volverá a Permenergo”, opina el interlocutor de Pravda UrFO en Rosseti.
Los antiguos colegas también caracterizan a Oleg Moshinsky como un líder profesional y conocedor. procesos tecnológicos. “Mashinsky comenzó como ingeniero jefe de JSC EESC, ingeniero energético hereditario, miembro del equipo Alexandra Semerikova, representa claramente el funcionamiento de la red eléctrica y, no sin importancia, trabajó sobre el terreno. Entonces hubo carrera"Y, en mi opinión, dirigió profesionalmente Sverdlovenergo, donde resolvió cuestiones estratégicas relacionadas con el programa de inversiones y la conexión técnica", caracteriza al alto directivo el ex director de IDGC de los Urales para GR y PR. Oleg Moshkarev, quien trabajó junto a Moshinsky de 2005 a 2010.
Aclaremos que Moshinsky llegó a la red de distribución en 1991 como despachador. Desde 1999 trabaja como ingeniero jefe adjunto de redes térmicas en Sverdloenergo. De 2006 a 2009 fue ingeniero jefe de JSC CESE y en 2009 fue nombrado para el cargo actual de director general adjunto - director de la sucursal de Sverdloenergo.
La empresa considera incomprensible la posición de Dregval, ya que él, de hecho, “rechaza los servicios del único especialista que queda capaz de gestionar un coloso como Sverdlovenergo, y la persona que, probablemente, fue la única que asumió la responsabilidad, lo admito, en el ruinoso CESE. Además, antes de su nombramiento en la sociedad, hizo un juramento de lealtad. Si el conocimiento de Moshinsky cae ahora en manos de los competidores, entonces esto no terminará bien para algunas personas. Esperemos revelaciones (risas). El hecho es que Moshinsky tiene un profundo conocimiento de la estructura y el estado de la red eléctrica, así como de las redes no controladas de la región”.
Los interlocutores de la publicación en la empresa de la red eléctrica no descartan que Sergei Dregval probablemente intente atraer a personas cercanas a él del negocio de ventas del Distrito Federal de Siberia a ese puesto de recursos. Después del nombramiento de Sergei Dregval, Oleg Moshinsky siguió siendo el último especialista en energía aplicada de la vieja escuela. El nuevo director general trajo jugadores de su propio equipo de empresas energéticas de Siberia, donde él mismo trabajó una vez.
Director general del IDGC de los Urales Sergey Dregval
Sergey Dregval completó así la formación del equipo a medio plazo. Y si Chelyabenergo ya ha superado todos sus “trastornos y trastornos de personal”, entonces el contrato con el director de Permenergo Oleg Zhdanov no se prorrogará. La dirección de IDGC entró en conflicto, a pesar de las estrechas y amistosas relaciones de Zhdanov con el vicepresidente del gobierno ruso y el enviado presidencial en el Distrito Federal del Lejano Oriente. Yuri Trutnev. El lugar de Zhdanov, como era de esperar, también fue expulsado del equipo directivo por el ingeniero jefe de Permenergo. Ildar Khairullin.
“El hecho es que hace seis meses llegaron alrededor de 40 quejas de contratistas contra los acuerdos marco del IDGC de los Urales para los trabajos de diseño y estudio. De ellos, unos 30 - para contratos en la zona de actividad de "Permenergo". Luego, la FAS, a través de los tribunales, logró la abolición de las licitaciones para la celebración de contratos. Creo que Khairullin fue acusado implícitamente de ser un moderador del conflicto entre los contratos y la empresa, tras lo cual se vio obligado a tomar una baja por enfermedad y dejó su cargo el 1 de noviembre ”, comparte el ingeniero energético de Perm.
