Savremeni kancelarijski rad ima određeni stil u pripremi dokumenata i proceduri razmene i evidentiranja službenih papira. Karakteristike menadžera sa radnog mjesta nisu izuzetak. Uzorci dvije karakteristike će biti predstavljeni u nastavku.
čemu ovo služi?
Pisanje specifikacija je potrebno prilično često, pa nije iznenađujuće što ljudi često traže upute na internetu. Službeno lice može dobiti uputnicu na vlastiti zahtjev. U ostalim slučajevima to se radi na zahtjev.
Uputnica sa radnog mjesta rukovodiocu se dostavlja na zahtjev sudskog i istražni organi, tužilaštvo, razne inspekcije i drugi organi. Ovaj dokument je često potreban prilikom prelaska u drugu kompaniju ili organizaciju, kao i prilikom odabira jednog ili više kandidata za poziciju. Čest razlog za pisanje opisa posla za menadžera je da ga nagradite.
Da bi dokument bio validan, mora biti ovjeren. Ako referencu sastavlja individualni preduzetnik, onda je dovoljan jednostavan potpis, ali ako referencu za menadžera sastavlja preduzeće, potreban je potpis i pečat organizacije.
Donošenje odluka
Ovaj dokument utiče na oblik kazne, nagrade ili ohrabrenja ako zahtjev dolazi od saobraćajne policije, istrage, agencija državne bezbjednosti ili suda. Od toga često zavisi i napredak u karijeri. Često je oblik u kojem treba sastaviti referencu karaktera zajednički za sve potrebe, međutim, u nekim slučajevima postoje neke nijanse u pisanju reference karaktera za menadžera.
Uzorak
Održava se Sergej Nikolajevič generalni direktor od februara 2005. Svoje službene dužnosti obavlja sa visokim profesionalizmom, striktno poštujući propise i pokazujući inicijativu. Za dobar posao dobio je niz poticaja od kompanije. Sergej Nikolajevič efikasno upravlja aktivnostima preduzeća, rezultat njegovog vodstva su visoki finansijski i ekonomski rezultati. Na kraju 2009. godine obim dobiti u odnosu na prethodnu godinu iznosio je 10% (planirano povećanje je 4,5%).
O akcijama
U karakteristikama uzorka za načelnika odjeljenja potrebno je ukazati na sposobnost ili nesposobnost službenika da djeluje striktno u okviru regulatornog okvira.
Odluke se donose brzo i razumno, u skladu su sa zakonom Ruska Federacija i drugi propise, interesi preduzeća se uvek poštuju. U svakodnevnom radu naglasak je na efektivna interakcija zvaničnici i strukturne podjele. Mnogo pažnje se poklanja pitanju poboljšanja metode upravljanja i poboljšanje tehničke opremljenosti preduzeća.
Profesionalne kvalitete
Uzorak opisa menadžera kompanije za nagradu ili u druge svrhe biće nepotpun bez jasnog opisa profesionalnih kvaliteta.
Sergej Nikolajevič već pet godina osigurava puno i blagovremeno ispunjavanje obaveza prema lokalnim, regionalnim i savezni budžeti, kao i vlada socijalni fondovi. Obaveze prema kupcima, dobavljačima i kreditne organizacije.
Poduzimaju efikasne mjere kako bi kompaniji obezbijedili zaposlenike sa potrebnim kvalifikacijama. Posebni napori se ulažu u zapošljavanje i zadržavanje visokokvalifikovanih mladih kadrova u produkcijskim timovima, kao i za razvoj njihove karijere. Koordinira i kontroliše rad u cilju osiguranja poštivanja proizvodne i radne discipline od strane zaposlenih u kompaniji.
Sergej Nikolajevič rukovodi radom na poboljšanju i održavanju sigurnih uslova rada u proizvodnji i očuvanju životne sredine. On je inicirao razvoj i implementaciju niza mjera u cilju obezbjeđenja sigurnosti podataka koji su poslovna tajna preduzeća. Ostala ovlašćenja poverena generalnom direktoru obavlja u potpunosti i sa najvišim profesionalizmom.
Lične kvalitete
Takođe, u karakteristikama uzorka za menadžera treba navesti lične kvalitete. Ponekad je to jednako važno kao i profesionalne vještine. U našem primjeru se o Sergeju Nikolajeviču govori na sljedeći način: Stalno usavršava vlastitu stručnu obuku, spreman je za učenje i stjecanje novih vještina i znanja. 2008. godine uspješno je završio MBA kurs na Finansijskoj akademiji Plekhanov. U svom radu pokazuje visoku profesionalnost i posvećenost, visoko je produktivan i efikasan, uredan, tačan i dobrog zdravlja.
Uvek razborito i smireno reaguje na različita radna pitanja i može za kratko vreme samostalno razviti i primeniti nove oblike rešavanja problema koji se javljaju u aktivnostima kompanije.
Takođe, uzorak referentnog pisma za šefa organizacije treba da sadrži i informacije o odnosima sa kolegama.
U odnosima sa kolegama je uvek korektan i prijateljski nastrojen. Uvijek se pridržava pravila i općeprihvaćenih normi poslovne etike i uvijek je korektan u ponašanju čak iu konfliktnim situacijama. Nisam sklon da činim nedostojna i sumnjiva djela. Kritike prima adekvatno, zahvaljuje se na konstruktivnim povratnim informacijama o njegovom radu i pokušava brzo otkloniti nedostatke.
Muzički direktori
Uzorak opisa za muzičkog direktora najčešće je potreban da bi se dobio najviši kvalifikacionu kategoriju. Najčešće se takav dokument sastavlja u obliku karakteristike. Prvo navedite prezime, ime i patronim, naziv predškolske ustanove obrazovna ustanova. Karakteristike uzorka za šefa predškolske obrazovne ustanove treba da sadrže informacije o obrazovanju (na primjer, visoko obrazovanje, 1994, Eletsky državni univerzitet njima. I.A. Bunin, specijalnost - muzika, kvalifikacija - metodologija vaspitno-obrazovni rad, nastavnik muzike i kulturologije). Ako imate srednju stručnu spremu, potrebno je navesti i podatke o tome, kao i nastavno i radno iskustvo, radni staž na radnom mjestu.
U primjeru opisa posla za voditelja nastavnika također morate pisati o ličnim i profesionalnim kvalitetima. na primjer:
Ivanova Maria Fedorovna je kompetentan, eruditan i proaktivan muzički direktor, ima visoke profesionalne kvalitete, želju da kreativni razvoj i traganja, sve je to doprinijelo brzom rastu i razvoju njene učiteljske vještine. Odlično radi sa dječijim grupama, a kvalitet rada ne ovisi o veličini publike koju vješto koristi komunikacijske vještine, može nenametljivo da zainteresuje decu za aktivnosti ili materijal predstavljen na času/događaju. Marija Fedorovna je zahtjevna, točna, pažljiva, zna brzo reagovati u nepredviđenim situacijama, organizirati svoj radni prostor, donositi ispravne, pravovremene odluke i koncentrirati se na najvažnije probleme.
Maria Feodorovna u svom radu zasniva se na obrazovnom programu predškolske obrazovne ustanove, koji se razvija prema osnovnim obrazovni program„Od rođenja do škole“ (Veraksa, Komarova, Vasiljeva, 2010). Koristi i elemente programa za korektivno-razvojni rad u logopedskoj grupi. (N.V. Nishcheva, 2009).
Primijenjeni sistemi
Koristi program “Ladushki” (uredili I. Kaplunova i Novoskoltseva), koji pomaže da se dječje organizirane muzičke aktivnosti transformišu u bogate, zabavne muzička igra. Osim toga, Maria Fedorovna aktivno koristi tehnologiju "psihogimnastike" (M.I. Chistyakova, 1995). U radu sa djecom sa smetnjama u govoru koristi tehniku „Koordinacijske i pokretne igre“ T. Borovik.
Maria Fedorovna fokusira se na razvoj kreativnih sposobnosti djece, uključuje elemente logoritmike u svoj rad, a svoje časove povezuje s leksičkim temama.
O studentima
U karakteristikama uzorka za voditelja potrebno je navesti da li nastavnik radi sa djecom sa smetnjama u razvoju.
Maria Fedorovna radi sa djecom sa smetnjama u razvoju i koristi razvojne tehnologije koje poboljšavaju njihovu muzičku aktivnost. S tim u vezi, ona koristi tehnologiju koja štedi zdravlje „Sistem rada za poboljšanje zdravlja u predškolskim obrazovnim ustanovama“ N. Arsenyevskaya (2011). U radu sa djecom sa smetnjama u razvoju aktivno uključuje elemente logoraritmije, muzikoterapije, disanja, fonopedije i vežbe artikulacije, igre prstima, govorne igre, opuštanje i muzički i ritmički pokreti. To pomaže u optimizaciji razvojnog rada i korekcije u kompenzatornoj predškolskoj obrazovnoj ustanovi.
Programsko planiranje
U karakteristikama menadžera (uzorak ispod) možete naznačiti usklađenost planiranja s bilo kojim programom.
Planiranje obrazovni proces je u skladu sa principom razvojnog obrazovanja, a odgovara i kompleksnom tematskom principu, jedinstvu nastavnih, vaspitnih, razvojnih, korektivnih zadataka i ciljeva. Odražava integraciju muzičkog razvoja u druge obrazovne oblasti, individualne karakteristike a uzimaju se u obzir i sposobnosti učenika. Planiranje nastavnika je u korelaciji sa preporukama kvalifikovanih specijalista, sa općim programima, postoje kartoteke i izbor po godinama.
Marija Fjodorovna odlično vlada oblicima organizovanja dečijih aktivnosti. Obrazovne aktivnosti Ona ga gradi na način da zainteresuje svako dijete i istovremeno uključi što više učenika u vježbe i igre. Sve igre imaju za cilj muzički razvoj i jačanje viših mentalnih funkcija i njihovu korekciju.
Zaključci
Karakteristike uzorka za menadžera treba završiti zaključcima. Pisan je u obliku zaključka, koji ukratko opisuje sadržaj cjelokupne karakteristike. na primjer: Potpuno pogodan za poziciju i visoko profesionalan.
I ukratko zaključak, ovisno o namjeni karakteristike. na primjer: Zbog isteka ugovora dostojan je ponovnog imenovanja na mjesto generalnog direktora. Ako je karakteristika za dodjelu, onda : za visoke profesionalce i lične kvalitete zaslužuje da bude nominovan za nagradu.
U slučaju referenci za nastavnika ili druge osobe, obrazac je isti. U većini slučajeva, priroda zaključka zavisi od toga koja je struktura podnijela zahtjev. Ako se radi o saobraćajnoj policiji ili pravosudnim organima, vrijedi napisati da zaposlenik zbog svojih ličnih i profesionalnih kvaliteta zaslužuje popustljivost ili obrnuto, ako je karakteristika negativna.
Na poziciji rukovodioca filijale - od jula 2009. godine. Ovlašćenja vrši isključivo u dobroj namjeri, na visokom profesionalnom nivou, striktno u skladu sa pravilnikom o radu, sistematski pokazujući razumnu inicijativu.
Vješto i efikasno rukovodi aktivnostima podružnice, stalno osiguravajući da ona ostvaruje visoke finansijske i ekonomske rezultate. Tako je, prema rezultatima druge polovine 2010. godine, rast dobiti filijale (u odnosu na isti period 2009. godine) iznosio 6,9% (prema planu - 4,5%).
Upravljačke odluke donosi razumne, brze odluke na osnovu zakona, drugih propisa i interesa kompanije. Akcenat u svakodnevnom radu je na održavanju efikasne interakcije između odjela i vodećih stručnjaka branše, obraćajući pažnju na posebnu pažnju unapređenje metoda upravljanja filijalama, njihova odgovarajuća organizaciona i pravna podrška.
Konstantno osigurava blagovremeno i potpuno ispunjavanje svih obaveza filijale prema saveznom, regionalnom i lokalnom budžetu, državnim vanbudžetskim socijalnim fondovima, dobavljačima, kupcima, kreditnim institucijama. Vodio je razvoj i naknadnu implementaciju srednjoročnog programa usmjerenog na ubrzani rast ekonomska efikasnost proizvodnje, racionalnije i opravdanije trošenje finansijskih i materijalna sredstva grana.
Ekonomski efekat od implementacije programa na kraju 2010. godine iznosio je preko 0,5 miliona rubalja.
Uzorak karakteristika za rukovodioce sa radnog mjesta
Trenutno aktivno vodi veliki projekat proširenja poslovne veze grana.
Preduzima efikasne mjere da filijalu obezbijedi osoblje potrebnog broja i kvalifikacija. Posebni napori se ulažu u privlačenje i zadržavanje menadžera srednjeg nivoa i visoko kvalifikovanih stručnjaka sa iskustvom od pet ili više godina u glavnim sektorima branše.
Podržava uslove koji pogoduju progresivnom razvoju karijera zaposlenih, kao i ranom formiranju internih kadrovska rezerva grana. Vješto koordinira i kontroliše rad u cilju jačanja kadrovske discipline.
Rukovodi radom na obezbjeđenju sigurnih i povoljnih uslova za život i zdravlje u objektima podružnice. Vodi računa o sigurnosti okruženje od štetnih efekata faktori proizvodnje.
U 2009. godini osigurao je uspješan razvoj i implementaciju seta mjera u cilju osiguranja sigurnosti podataka koji predstavljaju poslovnu tajnu kompanije zaposlenima u filijali. Blagovremeno, u potpunosti i kvalitetno izvršava i druga službena ovlašćenja koja su poverena upravniku filijale.
Lična profesionalna obuka se sistematski unapređuje. Teži sticanju novih znanja iz oblasti menadžmenta, prava i informacionih tehnologija.
Poznaje veoma dobro napredne domaće i strano iskustvo prema profilu djelatnosti kompanije. Kompetentno primjenjuje ovo znanje u svakodnevnom radu.
Prilikom izvršavanja poslovne obaveze pokazuje visoku kompetentnost i nezavisnost, dajući primjer kolegama u branši.
Ima visoke performanse. Uredno, uredno. Fizički zdrav.
Kompetentno reaguje na promene u poslovnom okruženju. Sposoban za kratki rokovi samostalno razvijaju i primjenjuju nove pristupe rješavanju iznenadno nastalih problema u radu podružnice.
U odnosima sa kolegama je poslovan, korektan i dobronamjeran. Strogo se pridržava pravila i propisa poslovne etike i pristojnost.
Nije sklon počiniti nepristojna i nedostojna djela. Kritike koje mu se upućuju prima konstruktivno i nastoji brzo otkloniti nedostatke u svom radu.
2. Dostojan imenovanja na mjesto direktora kompanije.
Komentari:
Uzorak karakteristika direktora
Primjer pozitivne karakteristike sekretarice menadžera
Na poziciji sekretara direktora - od marta 2009. Službene poslove obavlja profesionalno i proaktivno, za šta je dva puta bio podstican od rukovodstva preduzeća tokom 2009. godine.
Blagovremeno, kvalitetno i u potrebnom obimu, obavlja poslove na organizaciono-tehničkoj podršci administrativno-administrativnoj delatnosti rukovodioca preduzeća. Efikasno komunicira sa tehničkim osobljem u kancelariji menadžera.
Obavlja značajan obim posla na preliminarnom pregledu poslovne korespondencije upućene rukovodiocu preduzeća. Kompetentno obavlja kancelarijski posao koristeći savremeni softver i hardver. Izrađuje nacrte dokumenata na vrijeme i kvalitetno informativni materijali neophodna za rad menadžera kompanije.
Vrši efektivnu kontrolu nad pravilnim razmatranjem i dostavljanjem od strane strukturnih jedinica i službenika dokumenata primljenih na izvršenje, kao i nad izvršenjem od strane zaposlenih ranije izdatih naredbi (uputstava) i poštovanjem rokova za sprovođenje uputstava i uputstava rukovodioca. preduzeća uzetog pod kontrolu. Osigurava pravilno izvršenje pripremljenih nacrta dokumenata koji se dostavljaju rukovodiocu na potpis, i u neophodnim slučajevima— kvalitetno uređivanje njihovog sadržaja.
Blagovremeno i tačno prenosi i prima informacije namenjene rukovodiocu preduzeća, prema tehnička sredstva komunikacije.
Rad na pripremi i obezbeđivanju protokolarnih događaja odvija se strogo u skladu sa propisima i uputstvima rukovodioca preduzeća. Preduzima mere da se na radnom mestu rukovodioca preduzeća obezbedi sve što je potrebno, kao i da se stvore uslovi pogodni za njegovo efikasan rad. Blagovremeno i korektno održava registarski i kontrolni kartoteka i kancelarijsku referentno-informacionu bazu podataka, obezbeđujući pouzdanu sigurnost informacija od neovlašćenog pristupa.
Aktivno učestvuje u pripremi i obezbjeđivanju prijema posjetilaca. Odgovorno i savjesno izvršava različite poslovne zadatke rukovodioca preduzeća. Odlično obavlja i ostale poslove sekretarice direktora.
Radi uporno i efikasno na poboljšanju ličnog stručno osposobljavanje redovno stiče nova znanja. Uspješno studira na kursevima napredne obuke u Sankt Peterburgu viša škola sekretarice. Samostalno savladava novi softver i hardver za podršku kancelarijskim aktivnostima.
Ozbiljno shvata obavljanje službenih dužnosti i ponosan je na titulu sekretara direktora. Ima visoke performanse. Stalno uredan i uredan. Fizički zdrav.
U slučaju naglih promjena situacije djeluje snalažljivo. Pokazuje kompetentnost u procesu pripreme odluka. Komunikacija i metode obrade poslovne informacije, uklj. dokumentovano, govori pouzdano.
Održava poslovne, korektne i dobronamjerne odnose sa kolegama. Služi kao primjer u poštivanju pravila i propisa svakodnevne poslovne etike i integriteta. Nisam sklon da činim nepristojna i nedostojna dela. Kritike upućene njemu prima mirno i u kratkom roku otklanja postojeće nedostatke.
1. U skladu sa zauzetim položajem.
2. Po završetku kurseva usavršavanja dostojan je imenovanja na poziciju glavnog sekretara.
Komentari:
Primjer pozitivne karakteristike šefa odjela marketinga
Na poziciji šefa marketinga - od oktobra 2009.
Svoje poslove obavlja revnosno, visoko profesionalno, u skladu sa opis posla, pokazuje razumnu inicijativu, pa je zbog toga tri puta nagrađen od rukovodstva preduzeća.
Vodi rad marketing odjela i samouvjereno njime upravlja. Tokom 2010
Karakteristike lidera: uzorak
Odjeljenje je kvalitetno rješavalo svoje probleme, konstantno premašivalo ciljeve po obimu (za 5,5% u prosjeku) i rastu produktivnosti rada (u prosjeku za 4,5%).
Privrženik demokratskog stila rukovođenja, on pruža podređenima široke mogućnosti da pokažu razumnu inicijativu u interesu preduzeća. Veliku pažnju poklanja unapređenju stručnog osposobljavanja kadrova odjela. U saradnji sa Zavodom za rad i plate razvio i implementirao fleksibilan sistem finansijski podsticaji zaposlenih, što je značajno doprinijelo povećanju efikasnosti odjela u cjelini.
Razvoj marketinška politika preduzeća su organizovana na osnovu sveobuhvatne analize potrošačka svojstva proizvodi, rezultati predviđanja potražnje, dubinsko proučavanje tržišnih uslova.
Energetski vodi istraživanja kritičnih faktora koji oblikuju dinamiku potražnja potrošača za proizvode kompanije, pažljivo analizira podatke koji odražavaju odnos između ponude i potražnje za sličnim vrstama proizvoda. Zajedno sa vodećim stručnjacima odjela, aktivno sudjeluje u razvoju perspektivnih i trenutne planove proizvodnja i prodaja proizvoda, identifikacija novih tržišta.
Vješto koordinira i kontrolira aktivnosti svih funkcionalne jedinice odjel, ako je potrebno, pružanje podređenih sa efektivnu pomoć. Obavlja značajan rad na ažuriranju banke marketinških podataka i poboljšanju metoda za njihovu obradu. Blagovremeno i u potrebnom obimu organizuje proučavanje mišljenja potrošača o proizvodima koje proizvodi (prodaje) preduzeća, kao i pripremu predloga za poboljšanje njihove konkurentnosti i kvaliteta. Pruža pouzdano organizaciono i metodološko upravljanje dilerskom mrežom.
Osigurava produktivno učešće odjela u izradi prijedloga i preporuka za poboljšanje potrošačkih karakteristika proizvoda i proširenje njihovog asortimana. Vrši efektivnu kontrolu blagovremenog i potpunog otklanjanja nedostataka navedenih u reklamacijama i reklamacijama zaprimljenih od potrošača. Savjesno obavlja i druge poslove načelnika odjeljenja.
Sistematski radi na unapređenju ličnog stručnog usavršavanja i uporno stiče nova znanja iz oblasti marketinga. Trenutno se priprema za praksu u sjedištu kompanije “Name” (država). Detaljno poznavanje najboljih praksi u oglašavanju, unapređenju prodaje, direktnom i lična prodaja, efektivno primjenjuje ovo znanje u praksi.
On se sa visokom odgovornošću odnosi prema obavljanju službenih dužnosti šefa odjela i posvećen je interesima preduzeća. Ima izvanredne performanse. Ima uzornog izgled. Fizički zdrav.
U slučaju naglih promjena u poslovnom okruženju, djeluje hrabro, uzimajući u obzir faktore koji ga oblikuju. Donosi ispravne i brze upravljačke odluke, organizuje njihovu blagovremenu, potpunu i tačnu implementaciju. Metode komunikacije i obrade poslovnih informacija, uklj. dokumentovan, odlično vlada.
U odnosima sa kolegama je poslovan, korektan i dobronamjeran. Strogo se poštuju pravila i norme svakodnevne poslovne etike i pristojnosti. Nisam sklon da činim nepristojna i nedostojna dela. Kritike upućene njemu prima poslovno i uporno i efikasno radi na postojećim nedostacima.
1. U skladu sa zauzetim položajem.
2. Dostojan imenovanja na poziciju zamjenika generalnog direktora za marketing.
Komentari:
Neutralne karakteristike generalnog direktora preduzeća (primjer uzorak)
Uzorci na temu: Rad. Karakteristično
Primer neutralne karakteristike generalnog direktora preduzeća
Na poziciji generalnog direktora – od januara 2009. godine. Svoja službena ovlaštenja nastoji obavljati u dobroj namjeri, ali za to nema sva potrebna stručna znanja i vještine.
Upravljanje aktivnostima preduzeća je generalno zadovoljavajuće, ne postiže uvijek planirane finansijske i ekonomske rezultate. Tako je, prema rezultatima prve polovine 2010. godine, rast dobiti preduzeća (u odnosu na isti period 2009. godine) iznosio 5,1% (prema planu - 5,0%), a za 2010. godinu u cjelini - 8,7%. % (prema planu - 9,0%).
Upravljačke odluke se po pravilu donose utemeljeno, u prihvatljivom roku, ali bez odgovarajućeg razmatranja važećeg zakonodavstva. Organizovati efektivnu interakciju između strukturnih jedinica i službenika iz reda menadžment tim preduzeća su sposobna samo da privuku dodatne resurse. On ne posvećuje dovoljno pažnje poboljšanju metoda upravljanja preduzećem i njegovoj naprednoj tehničkoj opremljenosti.
Generalno, osigurava da preduzeće ispunjava svoje obaveze prema saveznom, regionalnom i lokalnom budžetu, državnim vanbudžetskim socijalnim fondovima, dobavljačima, kupcima i kreditnim institucijama. Razvoj mjera za povećanje ekonomske efikasnosti proizvodnje preduzeća ponekad se organizuje bez uzimanja u obzir stvarnog stanja i odgovarajuće pripreme. Neredovno se prati realizacija planova za glavne aktivnosti preduzeća, a rezultati kontrole se formalno analiziraju.
Ne preduzimaju se dovoljno opravdano i energično mjere za obezbjeđivanje radnika potrebnog broja i kvalifikacija preduzeća. U poslu organizacije upravljanja kadrovima često nije u stanju da istakne ono glavno. Koordinacija i kontrola rada na jačanju radne i proizvodne discipline među zaposlenima preduzeća se obavlja osrednje.
Radom na održavanju i unapređenju bezbednih i povoljnih uslova rada za život i zdravlje u preduzeću, kao i na zaštiti životne sredine od uticaja štetnih faktora proizvodnje, ne upravlja se dovoljno efikasno.
Osigurao razvoj i implementaciju seta mjera u cilju obezbjeđenja sigurnosti podataka koji predstavljaju poslovnu tajnu preduzeća do roka koji je odredio Upravni odbor, prekoračujući limit finansijskih i materijalnih sredstava namijenjenih za ove namjene. Ostala ovlaštenja dodijeljena generalnom direktoru obavlja uglavnom na zadovoljavajući način.
Samostalno poboljšava ličnu profesionalnu obuku. Od upućivanja na MBA kurseve Ruske ekonomske akademije 2009. G.V. Plehanov je to odbio, navodeći lične okolnosti. Dobro poznaje napredna domaća i strana iskustva u profilu delatnosti preduzeća, ali to znanje povremeno primenjuje u svakodnevnom radu. U izvođenju funkcije posla kompetentan, ali nedovoljno orijentisan ka cilju. Ima prosječne performanse, pasivan je i neefikasan kada radi van uobičajenog radnog vremena. Uredno, uredno. Generalno zdravo.
Reaguje adekvatno na promene u poslovnom okruženju, ali ne dovoljno brzo, sposoban je da samostalno razvija i primenjuje nove pristupe rešavanju iznenadno nastalih problema u delatnosti preduzeća samo u određenim oblastima.
Metode komunikacije i obrade poslovnih informacija, uklj. dokumentovano, ima zadovoljavajući nivo znanja.
U odnosima sa kolegama je korektan, ali ponekad previše formalan. Pridržava se pravila i propisa poslovne etike i pristojnosti. Nije utvrđeno da je počinio nepristojna ili nedostojna djela. Kritike upućene njemu prima ravnodušno i sporo radi na otklanjanju nedostataka.
1. Uglavnom odgovara zauzetoj poziciji.
2. Ponovno ugovaranje kao izvršni direktor nije prikladno.
Primjer profila za menadžera kompanije
za šefa države jedinstveno preduzeće Moskva gradski trust Mosotdelstroy br. 1
SOROKIN JURI PAVLOVICH
Sorokin Jurij Pavlovič, rođen 00. juna 1900. godine, imenovan je za šefa Državnog jedinstvenog preduzeća Mosotdelstroy br. 1 u skladu sa naredbom br. Rekonstrukcija grada Moskve.
Tokom perioda rada Sorokina Yu.P. Pozitivne promjene su se dogodile i dešavaju se unutar povjerenja. Broj zaposlenih u preduzeću se optimizuje kako bi se obezbedilo ispunjenje zadataka koji su dodeljeni preduzeću.
Kao rukovodilac preduzeća, Sorokin Yu.P. čak iu uslovima ekonomska kriza pronalazi mogućnosti za nastavak aktivnosti preduzeća uz minimalne gubitke, uključujući i održavanje osoblja preduzeća, čime se osigurava da radnici ne ulaze u red nezaposlenih.
Karakteristika Sorokina Yu.P. Kao menadžer, uključujući i poslodavca, ima posebno tolerantan odnos prema zaposlenima, u stanju je da se udubi u probleme zaposlenih i sa visokim stepenom efikasnosti reši ove probleme.
Sorokina Yu.P. odlikuje se inovativnim pristupom rješavanju problema. Pošto je stekao visoko obrazovanje u Rusiji, kao iu Sjedinjenim Američkim Državama kao diplomirani naučnik, aktivno koristi svoj menadžerski potencijal, znanje iz oblasti prava, ekonomije i menadžmenta za efikasno rešenje dodijeljeni zadaci.
Sorokin Yu.P. stalno usavršava svoje znanje učestvujući na konferencijama i seminarima.
Sa podređenima se ponaša korektno, zahtijeva striktno ispunjavanje postavljenih zadataka, samodisciplinovan je.
Zaposlenici preduzeća u aktivnostima Sorokin Yu.P. kao lideri imaju pozitivan stav.
Posebnost Sorokina Yu.P. je njegova sposobnost da sasluša ljude i sasluša prijedloge, ali u isto vrijeme posljednja odlučujuća riječ uvijek ostaje za njim, on se ne boji snositi odgovornost za donesene odluke, u stanju je da ih odbrani i dovede do njihovog logičnog zaključka.
Vjerujem da je Sorokin Yu.P. posjeduje sve kvalitete menadžera preduzeća, koji mu daju mogućnost da ih efikasno koristi u upravljanju njime.
Šef odjela za ljudske resurse B.A
Karakteristike za generalnog direktora.
Djevojke i momci! Molim vas pomozite mi da ispravno napišem opis. Naša kompanija imenuje svog generalnog direktora za regionalnu nagradu. Proizvodimo konditorske proizvode: bombone, marmelade, kolače, marshmallows. Preduzeće postoji od 1942. godine, kada je naš generalni direktor preuzeo uzde, broj radnika je bio 8 ljudi, a sada ih je 80. Danas je došao zamenik načelnika grada i rekao: Značenje vašeg opisa treba da sadrži činjenicu da da nije bilo vašeg direktora, preduzeće bi odavno propalo. Moj mozak danas ne radi u ovom pravcu. Možete li mi reći nešto? To je ono što sam mogao shvatiti, možda možete dodati nešto pametno: L.L.T je započela karijeru prije više od 40 godina.
Prošla je put od običnog radnika do generalnog direktora preduzeća.
Tokom svoje karijere, L.L.T. se etablirala kao specijalista visoke klase, talentovani organizator proizvodnje i proaktivan, osjetljiv i osjetljiv vođa tima.
U uslovima sve veće konkurencije i finansijskih poteškoća, L.L.T. uspjeli ne samo da očuvaju radni kadar u fabrici, već i da riješe mnoge probleme.
Od oktobra 2006 puštena je u rad radionica za proizvodnju brašna konditorskih proizvoda.
Uspostavljena je proizvodnja marshmallowa različitih sorti.
Za period od novembra 2006 Počelo je da se proizvodi više od 50 novih vrsta konditorskih proizvoda.
Konstantno razvijamo originalne vrste konditorskih proizvoda prema zahtjevima potrošača.
Svi proizvodi su visokog kvaliteta i usklađeni su sa GOST-om.
U maju 2007. godine Fabrika konditorskih proizvoda učestvovala je na izložbi-sajmu „Sibir – Expo“, gde je dobila tri diplome I stepena, što ukazuje visoka organizacija proizvodnja.
Radionice su stalno opremljene novim savremena oprema, za u poslednje vreme kupljeno i pušteno u promet: peći za pečenje sa rotirajućim kolicima 3 kom. odlagač za proizvodnju keksa i marshmallowa, termo paker mašina, horizontalna mašina za pakovanje, mikseri za mućenje testa 6 kom. set opreme za glaziranje, aparat za mazanje tijesta, kotlovi za kuhanje sa mikserom 2 kom., aparat za tartlete, aparat za kaljenje.
Za isporuku su kupljena dva kamiona marke ISUZU nosivosti 2 tone i 4 tone gotovih proizvoda i snabdevanje sirovinama.
Sveukupno, proizvodnja je porasla za 60%.
Broj radnih mjesta je povećan. Poređenja radi: danas broj radnika iznosi 77 osoba, za period 2006. godine 20 osoba.
Prosječna plata je porasla za 22%.
Fabrika planira u bliskoj budućnosti proširenje i velika renovacija proizvodnih prostorija i upravna zgrada.
Danas preduzeće posluje rentabilno, nema poreskih dugovanja prema budžetu za navedeni period i izvršilo je uplate prema penzioni fond urađene u potpunosti.
Sve ovo je zasluga L.L.T.
Glavni pravci. koje je prihvatila kao osnovu za razvoj preduzeća su:
- naučno - tehnički napredak kroz uvođenje visokoučinkovite i pouzdane opreme
— uvođenje timskih oblika rada, koji su omogućili ispunjavanje i prevazilaženje planiranih zadataka sa manje ljudi
Zahvaljujući izvanrednim organizacijskim sposobnostima Larina L.T. poznavanje proizvodnje. sposobnost predviđanja budućnosti OJSC Fabrika konditorskih proizvoda „Kuzbas“ je profitabilno preduzeće koje dosledno ispunjava ugovorene isporuke.
Uzorak karakteristika menadžera
T. je ostvarena osoba, bistra i višestruka ličnost.
Želim da skrenem pažnju moderatora na ovu poruku jer:
Karakteristike ceremonije dodjele nagrada lideru
Zakon o radu Ruske Federacije, ovo je izdavanje nagrade i dodjela vrijednog poklona). Najbolje je da referencu zaposlenog za nagradu napiše neposredni rukovodilac zaposlenog. Odluka o pokretanju peticije za dodjelu medalje „Za zasluge. Službeni opis je napisan u slobodnom obliku u trećem licu. Glavna funkcija programa je održavanje liste uzoraka učesnika DOO za menadžera za nagrade. Nagrađeni su menadžeri i zaposleni u Kubanenergu značke"Za doprinos izgradnji olimpijskih objekata." Uzorak izvještaja o požaru - Uzorak pisma o ostavci - Uzorak životopisa tajnog kupca - Karakteristike za socijalni radnik uzorak. Za sva pitanja u vezi sa nagradama možete kontaktirati HR odjel na tel. Lokalno se pokreće peticija za državnu nagradu. Zaista nam je potreban uzorak reference za nagrađivanje zaposlenog u vezi sa godišnjicom preduzeća. Ovo uopšte nije jedini slučaj: Preduslova za nagrađivanje menadžera može biti mnogo.
U saradnji sa Sektorom za rad i plate, razvio je i implementirao fleksibilan sistem materijalnog stimulisanja zaposlenih, što je značajno doprinelo povećanju efikasnosti sektora u celini. Razvoj marketinške politike preduzeća organizovan je na osnovu sveobuhvatne analize potrošačkih svojstava proizvoda, rezultata predviđanja potražnje i dubljeg proučavanja tržišnih uslova. Energično vodi istraživanje najvažnijih faktora koji oblikuju dinamiku potražnje potrošača za proizvodima kompanije, pažljivo analizira podatke koji odražavaju odnos ponude i potražnje za sličnim vrstama proizvoda. Zajedno sa vodećim stručnjacima odjela aktivno učestvuje u izradi projekata za dugoročne i tekuće planove proizvodnje i prodaje proizvoda, te identifikaciju novih tržišta.
Uzorak karakteristika za šefa odjeljenja
Savjesno obavlja i druge poslove načelnika odjeljenja. Sistematski radi na unapređenju ličnog stručnog usavršavanja i uporno stiče nova znanja iz oblasti marketinga. Trenutno se priprema za praksu u sjedištu kompanije “Name” (država).
Poseduje duboko znanje o najboljim praksama u oblasti oglašavanja, unapređenja prodaje, direktne i lične prodaje i efikasno primenjuje ovo znanje u praksi. On se sa visokom odgovornošću odnosi prema obavljanju službenih dužnosti šefa odjela i posvećen je interesima preduzeća. Ima izvanredne performanse. Ima uzoran izgled.
Fizički zdrav. U slučaju naglih promjena u poslovnom okruženju, djeluje hrabro, uzimajući u obzir faktore koji ga oblikuju. Donosi ispravne i brze upravljačke odluke, organizuje njihovu blagovremenu, potpunu i tačnu implementaciju.
Pozitivne karakteristike šefa odjela marketinga (primjer uzorak)
Godine 2000. Lina Grigorievna je pohađala kurseve napredne obuke u oblasti “ Poslovna komunikacija" 2005. - “Teorije prodaje”. Rezultati Sada je jasno kako izgleda profil menadžera (dat je uzorak pisanja). Primijetit ćete da se svi prethodno citirani dokumenti malo razlikuju jedan od drugog.
A ovako stvari zaista stoje. Rijetko je da neko napiše karakteristiku koja se radikalno izdvaja od brojnih sličnih dokumenata. Svi su slični jedni drugima. Od sada, referenca karaktera za menadžera (uzorak je predstavljen u nekoliko interpretacija) neće biti problematičan dokument. Dovoljno je poznavati profesionalne vještine zaposlenika, kao i faze njegove karijere i obuke, kako bi ispravnije i što preciznije napisali bilješku.
Njegove odgovornosti uključuju praćenje rada službe za korisnike, koordinaciju rada zaposlenih, sastavljanje izvještaja o obavljenom poslu i zaključenim transakcijama, vođenje pregovora i zaključivanje transakcija sa najvećim klijentima. Tokom svog rada, A.A. Zavadsky se etablirao kao odgovoran, proaktivan i svrsishodan zaposlenik, sposoban da osigura dobro koordiniran rad tima i da na vrijeme izvršava zadatke koji su mu dodijeljeni. Dokazao je svoju sposobnost da donosi odluke u teškim situacijama, kao i da bude odgovoran za rezultate svojih aktivnosti.
Društveni, prijateljski raspoloženi, otporni na stres. Zavadsky A.A. uživa veliku simpatiju i poštovanje od strane tima. Mnogi zaposleni primjećuju njegovu odzivnost i spremnost da pomogne u teškim situacijama. Karakteristike se sastavljaju za prezentaciju na mjestu zahtjeva.
Karakteristike uzorka za menadžere. kako pravilno napisati opis?
Pažnja
Danas ćemo pogledati uzorke karakteristika menadžera. Ovaj dokument je izuzetno važan za sve koji će u njemu naći posao nova kompanija ili prelazak na viši položaj. Stvar je u tome što ne znaju svi tačno kako napisati karakteristike za određene okvire.
Važno
Na koje tačke prvo treba obratiti pažnju? Šta bi trebalo, a šta ne bi trebalo da bude uključeno u profil menadžera? Koja pravila trebate koristiti za izradu dokumenta koji ispunjava sve standarde? Dovoljno je zapamtiti samo nekoliko tačaka. Po prirodi liderstva Karakteristike uzorka za lidere možda neće izgledati isto ili specifično. Uostalom, pravac aktivnosti menadžmenta igra veliku ulogu.
To je ono što je šef uradio. Definiranje aktivnosti je prvi korak ka pisanju dobrog profila.
Uzorak karakteristika za rukovodioce sa radnog mjesta
Pominje prisustvo iskustva u određenim oblastima, poznavanje propisa, poslovni odnosi sa radnim kolegama, mogućnosti za obavljanje analitičkog rada itd.
- Sledi procena ličnih kvaliteta zaposlenog, njegove sposobnosti da komunicira sa kolegama/klijentima/izvođačima, procena psiholoških kvaliteta, kao i opšteg kulturnog nivoa.
- Posebno se spominje prisustvo podsticaja ili, obrnuto, kazni.
- Tekst karakteristike završava se naznakom mjesta gdje je ova karakteristika data.
- Dokument mora biti potpisan od strane rukovodioca preduzeća, takođe je poželjno imati potpis šefa kadrovske službe ili šefa odjela u kojem zaposleni radi.
Ako vam je potrebna referenca za menadžera na vašem radnom mjestu, uzorak se sastavlja u slobodnoj formi.
Međutim, uvijek uključuje sljedeće informacije:
- naziv dokumenta;
- lični podaci direktora;
- opis radna aktivnost i dostignuća;
- navođenje ličnih i poslovnih kvaliteta;
- zaključak.
Sve informacije moraju biti pouzdane i objektivne.
Karakteristike potpisane ovlašćeno lice– od strane zaposlenog u kadrovskoj službi, osnivača ili direktora, ako je dokument sastavljen u odnosu na rukovodioca nižeg nivoa.
Karakteristike lidera - primjer
Nudimo vam uzorak opisa posla za šefa odjeljenja. Dokument se sastavlja na memorandumu organizacije. Nakon glavnog dijela nalazi se datum i potpis.
Karakteristično
Polevanov Kiril Viktorovič, rođen 15. septembra 1980. godine, bio je šef odeljenja u Vostok-R LLC od novembra 2013. godine. Godine 2005. diplomirao je inženjer na Moskovskom vazduhoplovnom institutu.
U toku svoje radne aktivnosti Polevanov K.V. dužan je da rukovodi radom odjeljenja, organizuje proizvodne aktivnosti, kompetentno odabrati osoblje za postojeće vrste radi, vrši nadzor nad radom podređenih radnika.
Za sve vreme dok je radio kao šef odeljenja, Polevanov K.V. afirmirao se kao kompetentan vođa, odličan organizator i proaktivni zaposlenik. Zahtjevan je prema sebi, kolegama i podređenima. Odjel koji mu je povjeren uspješno se nosi sa zadatim proizvodnim zadacima.
Radeći kao šef odeljenja, Polevanov K.V. nikada nije bio predmet disciplinskih mjera. U odnosima sa kolegama i podređenima je suzdržan, pravedan i taktičan. Polevanov K.V. uživa autoritet i zna da sasluša mišljenje drugih.
Polevanov K.V. u potpunosti odgovara zauzetoj poziciji. Odlikuje ga odgovornost i sposobnost donošenja nezavisnih odluka.
Ova specifikacija je izdata za isporuku na mjestu zahtjeva.
Petrov Petr Petrovič, rođen 1981. godine, od 1999. do 2005. godine studirao je na Federalnoj državnoj obrazovnoj ustanovi „N univerzitet“. Na osnovu rezultata obuke stekao je kvalifikaciju pravnika sa specijalizacijom iz prava.
Kao advokat pravna služba Novations doo (u daljem tekstu Društvo) posluje od 14. januara 2007. godine do danas. Svoje dužnosti obavlja profesionalno i proaktivno.
Izvodi radove na:
— razvoj lokalnih propisa Društva;
- obezbeđivanje pravna pomoć strukturne podjele Kompanije u izradi raznih vrsta dokumenata;
— pripremanje obrazloženih odgovora na dokumente primljene od trećih organizacija;
— obavljanje pravnog pregleda poslovnih ugovora.
Tokom svog rada u Kompaniji, Petrov Petrović se pokazao kao kompetentan i kompetentan specijalista. Svoje znanje vješto koristi u svakodnevnom radu. Svoje radne obaveze shvata ozbiljno i ima visok nivo efikasnosti. Brzo donosi odluke u promjenjivom okruženju i djeluje brzo. Petrov P.P. tokom svog rada u Kompaniji disciplinske sankcije nije imao.
Održava korektne i prijateljske odnose sa kolegama. Poštuje norme svakodnevne poslovne etike i odlikuje se pristojnošću. Kritike upućene njemu prima mirno i u kratkom roku otklanja postojeće nedostatke.
Petr Petrovich ima dovoljan nivo znanja iz oblasti građanskog, radnog, poreskog i finansijskog zakonodavstva Ruske Federacije.
Na osnovu rezultata rada za 2010. godinu, Petrov P.P. odlikovan je Počasnim priznanjem.
Specifikacija se daje na uvid na mjestu zahtjeva.
