Pred Saulom nebol kráľ nad Židmi. Prvým kráľom židovského ľudu bol Saul, syn Kiš z kmeňa Benjamín.
Na Boží príkaz bol Saul pomazaný za kráľa prorokom Samuelom.
Životopis
Victor Feliksovich Vekselberg sa narodil v roku 1957 v Drohobychu v regióne Ľvov. Rodina mala zvláštnu konštrukciu rodinných väzieb. Bola tam matka, z jej strany boli strýkovia, tety, Victor mal kopu sesterníc, babku, veľkú ukrajinskú rodinu, pohostinných. A bol tam otec. Otec s priezviskom Vekselberg Felix Solomonovich a nebol tam ani jeden príbuzný, ani brat, ani sestra, ani babička, ani dedko. Keď bol malý, všetci hovorili, že zomreli počas vojny. Celá tragédia tohto príbehu spočíva v tom, že v Drohobyči pred vojnou (bolo to vlastne na hraniciach s Nemeckom) žilo asi 15 tisíc Poliakov, asi 10 tisíc Ukrajincov a 15 tisíc Židov. Keď začala vojna, takmer nikto neopustil mesto. Málokto utiekol, vrátane Felixa Solomonoviča. Do roku 1944 žili všetci ľudia prakticky v normálnych podmienkach. Potom ich však jednoducho prepísali, na hruď im nalepili štítky a za 4 dni ich všetkých zastrelili. Taký malý Babi Jar. Popravených pochovávali vo veľkých jamách vykopaných v lese neďaleko mesta. Viktor Vekselberg žil v tomto meste 17 rokov a nevedel, že v tomto lese je pochovaných 18 členov jeho rodiny, starí rodičia, tety, strýkovia. Nebol tam žiaden pomník a zvyšné slobodné židovské obyvateľstvo sa oficiálne verejne bálo ísť k hrobom a vzdať hold svojim príbuzným. A až začiatkom 90. rokov tam postavili malý pomník, na ktorom Viktor Vekselberg a jeho otec vyrobili malú tabuľu so 17 menami členov rodiny. Možno aj preto samotný Vekselberg veľmi nerád spomína na svoje židovské korene. V každom prípade je podľa pasu Rus. V rozhovore túto situáciu vysvetlil: „Židia ma nepovažujú za Žida, pretože moja matka je Ruska. Rusi ma tiež nepovažujú za Rusa, keďže môj otec je Žid.
Viktor Vekselberg sa v škole učil len „dobre“ a „výborne“. Vyštudoval Moskovský inštitút dopravných inžinierov v roku 1979 s červeným diplomom a špecializáciou na systémové inžinierstvo. Dobre sa ukázal na postgraduálnej škole vo Výpočtovom stredisku Akadémie vied. V konštrukčnej kancelárii pre bezpiestové čerpadlá "Konnas" sa začiatkom 90. rokov dostal na pozíciu vedúceho laboratória.
V roku 1990 Vekselberg založil a viedol niekoľko obchodné štruktúry. NPO "KomVek" ("Spoločnosť Vekselberg") a TO firma "KAM" sa venovali výskumnej činnosti, LLP "OLIMP" - verejné vzdelávanie.
Na konci perestrojky dal Gorbačov súhlas družstvám a Viktor svoju šancu nepremeškal. Vtedy prišiel s nápadom získať hliníkové a medené vodiče z odpadových káblov. Hovorí sa, že pre väčšiu efektivitu spracovania bol vynájdený aj špeciálny unikátny stroj, ktorý sa ukázal ako príklad úspešného inovačné aktivity. Vekselberg teda kúpil lacnú meď a hliník z káblov (za 100 dolárov za tonu) a predal ich Nemecku za 3 000 dolárov. Možno ho od vedy k biznisu priviedla spolupráca s Technikou Artema Tarasova (v dobe „perestrojky“ bol taký prvý milionár). Vekselberg ho dokonca nazval svojím učiteľom.
"Renova"
V roku 1987 sa Viktor Vekselberg ako zamestnanec dizajnérskej kancelárie vybral na medzinárodnú výstavu ropy v USA. Po prvom príchode do Ameriky našiel Vekselberg svojho priateľa Leonida Blavatnika, s ktorým spolu študovali na inštitúte. Blavatnik v roku 1978 od 4. ročníka emigroval do Ameriky, zmenil si meno na „Leonard“ a odvtedy sa s ním Vekselberg nestretával ani si s ním nekorešpondoval. Spolužiaci však obnovili vzťahy a v roku 1990, keď Vekselberg vytvoril prvé družstvo, pozval Blavatnika, aby začal spoločný podnik. V tom čase už absolvoval Harvardskú univerzitu, získal titul na Kolumbijskej univerzite a mal pomerne veľký vlastný biznis. Zaoberal sa obchodnou distribúciou, bol spolumajiteľom pomerne veľkej prepravná spoločnosť, ktorá realizovala prepravu rôzneho tovaru po celej Amerike.
V roku 1991 Vekselberg spolu s Leonardom Blavatnikom založili spoločnosť Renova, ktorej dve tretiny akcií vlastnil NPO KomVek a jednu tretinu americký investičný fond Access Industries vlastnený Blavatnikom. Generálnym riaditeľom spoločnosti sa stal Vekselbergov spoločník v Komveku, právnik Vladimir Balaeskul.
S pomocou Blavatníka a ich spoločná spoločnosť„Renova“ na nákup počítačov na Západe, v tom čase v Rusku vzácnych, a ich výmenu za privatizačné šeky.
Do polovice 90. rokov Renova nahromadila toľko poukážok, že nastal čas začať s hromadným skupovaním tovární. Vekselberg najviac poznal dva priemyselné odvetvia: ropný priemysel a metalurgia neželezných kovov. veľký biznis priatelia sa rozhodli začať s hliníkom.
V roku 1991 prišla Renova do Irkutského hliníkového závodu (IrkAZ). Podľa vtedy uzavretej rámcovej zmluvy IrkAZ prenajal Renove elektrolyzéry, ktoré boli predtým odpojené pre nedostatok surovín. Strany sa dohodli, že Renova spustí tieto zariadenia. S partnerom tretej strany sa v továrni zaobchádzalo opatrne. Moskovčania si získali sympatie továrenských robotníkov rôzne cesty. Napríklad jeden z vrcholových manažérov závodu pripomenul, že keď bol akútny nedostatok hotovosti a mzdy nebolo čo rozdávať, zástupcovia Renovy priniesli peniaze z Moskvy vo vreciach, odovzdali ich do pokladne závodu, aby dali robotníkom mzdu.
V tom istom roku 1991 bol IrkAZ privatizovaný podľa vtedy veľmi bežnej schémy: 51 % akcií závodu získal personál, 29 % akcií zo štátneho podielu bolo okamžite predaných na kupónovej aukcii a zvyšných 20 % boli predané oveľa neskôr, v investičnej súťaži v roku 1993.
Je zrejmé, že manažmentu sa podarilo odkúpiť kontrolný balík akcií IrkAZ. Dokonca bola špeciálne vytvorená spoločnosť IrkAZ-Fininvest, ktorá sa okrem iného zaoberala skupovaním akcií závodu. Prejavil záujem o podnik Iný ľudia, napríklad orgán prezývaný „Kissel“. Potom sa vo februári 1993 v závode objavila bezpečnostná služba.
Irkutská hlinikáreň bola klasifikovaná ako podnik federálneho významu. To znamená, že Moskva mala privatizovať štátny podiel. Keď bolo jasné, že štátny balík akcií bude privatizovaný, orgány továrne išli do hlavného mesta rokovať s cieľom uskutočniť predaj štátneho balíka akcií v Irkutsku. Podľa prepočtov miestnych expertov mal byť objem investícií minimálne 120 miliónov amerických dolárov. Dražba sa konala dvakrát, kým sa našiel ochotný kupec závodu. Medzi prvou a treťou aukciou sa náklady na investičné podmienky znížili takmer na polovicu. Víťazom sa samozrejme stala Renova. Podobným spôsobom bolo sprivatizovaných niekoľko ďalších podnikov v priemysle hliníka.
"SUAL"
Až do polovice 90. rokov firma Renova okrem irkutskej dostala pod kontrolu aj uralskú hlinikáreň.
V roku 1996 spoločný podnik Vekselberg a Blavatnik iniciovali zlúčenie irkutských a uralských hlinikární. Na ich základe bola vytvorená Sibírsko-uralská hliníková spoločnosť. Na stretnutiach akcionárov oboch závodov sa rozhodlo o prechode na jednu akciu. Dňa 26. septembra bola dekrétom vlády regiónu Sverdlovsk zaregistrovaná OJSC Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL). Ešte predtým však lídri Irkutskej a Sverdlovskej oblasti podpísali dohodu o rozdelení daní, eliminujúcich stratu daňového základu.
V domácom hliníkovom priemysle sa tak objavila prvá vertikálne integrovaná spoločnosť. V čase zlúčenia však podnik Sverdlovsk začal aktívne skupovať akcie. Potom vedenie IrkAZ nedalo príležitosť na odkúpenie tohto závodu a finančne podporilo svojich partnerov.
Teraz Vekselberg potreboval vlastný „kameň mudrcov“, ktorý by mu umožnil zdôvodniť náklady na získavanie hliníka z bauxitu. Vzhľadom na to, že tona ruských surovín vtedy stála minimálne dvakrát toľko ako podobná grécka, sa táto úloha zdala byť neriešiteľná.
Napriek tomu sa našlo východisko – mýto sa stalo materskou podporou SUAL. S využitím mýtnych schém sa asi 80 % hliníka vyrobilo v „novom“ Rusku, ruské závody poskytovali iba spracovateľské služby a vlastník surovín (oxid hlinitý) resp. hotové výrobky(hliník) bola zahraničnou protistranou. Oxid hlinitý ani produkty jeho spracovania neboli v tomto prípade zdanené. colné poplatky, DPH nebola zaplatená.
Tento systém dlho v tichosti existoval, až v jeden pre aluminizátorov nie práve najkrajší moment bol rozhodnutím federálnych úradov zrušený. Analytici však tvrdia, že SUAL naďalej používa mýto. Jej vedenie dokázalo, že pridáva 15 % gréckeho bauxitu na zvýšenie kvality svojich produktov. Mimochodom, spoločnosť živí hlavne vlastných produktov- bauxit zo Severouralskej bauxitovej bane.
V roku 1997 sa „dieťa“ SUAL vážne „stlklo“ - stalo sa vlastníkom licencie na rozvoj ložiska bauxitu Sredne-Timansky. Jeho zásoby sa odhadujú na 260 miliónov ton. Doteraz je tento objekt považovaný za jeden z najväčších na svete a, mimochodom, práve na ňom vznikol prvý súkromný Železnica v modernom Rusku.
Pole Sredne-Timanskoye bolo tiež prvou skúsenosťou spoločnej práce medzi SUAL a Rusal. Do roku 2004 všetci považovali za partnera Viktora Vekselberga v tomto projekte koncern Alcoa, no jeho manažmentu sa nepáčili chýbajúce garancie nízkych cien elektriny, bez ktorých hrozilo, že projekt bude nerentabilný. Potom sa partnerom SUAL stal jej hlavný ruský konkurent, ktorý má problémy so surovinami. Teraz SUAL a Rusal vlastnia pole na základe parity.
Hutnícka rukoväť
No nie všetky hutnícke projekty skončili integráciou. V roku 1997 spolu s partnermi zo skupiny Alfa vstúpila Renova do boja o ťažobný a spracovateľský závod Korshunov. Zástupca spoločnosti Alfa sa stal externým manažérom spoločnosti Zapadno-Sibirsky, ktorá spotrebovala 90 % koncentrátu železnej rudy vyrobeného v Korshunikha. hutnícky závod(ZSMK) v Novokuznecku. Práca IrkAZ do značnej miery závisela od dodávok zo ZSMK, a tým aj od rytmickej práce Baníckeho a úpravníckeho závodu. Z tohto závodu sa do závodu dostalo 60 % smoly z uhoľného dechtu.
Napriek tomu, že ťažobný a spracovateľský závod Korshunovskiy dostal v roku 1998 externé riadenie v rámci konkurzného konania, úloha poskytnúť smolu z Novokuznecka bola vyriešená veľmi ťažko. Od augusta 1998, v súvislosti s príchodom novej administratívy na ZSMK, dodávky úplne prestali. V októbri vedenie SUAL rokovalo so zástupcami Evrazholdingu, ktorí prevzali vedenie oceliarne, a navrhli podpísať dohodu, podľa ktorej by koncentrát železnej rudy z Korshunovského GOK dodal ZSMK r. Trhová cena. Zároveň 50 % nákladov na dodávku surovín by bolo potrebné uhradiť dodávkou smoly pre potreby IrkAZ. ZSMK zasa ponúkla zlacnenie rudy a navyše komplexné offsetové schémy.
Čoskoro IrkAZ našiel nových partnerov. Situáciu v Korshunikha, ktorá má monopolného spotrebiteľa, však nebolo možné zmeniť. Evrazholding mal svoj vlastný názor na Korshunov GOK. A tam sa rozhodli podnik vyhladovať. V roku 2002 ZSMK, ktorá nebola spokojná s cenou, úplne zastavila nákup Korshunovskej rudy.
Hoci vláda Kórejskej republiky bola pre aluminizátorov vedľajším predmetom podnikania, SUAL sa s ňou nechcela rozísť ani za cent v prospech Evrazu. Firma radšej našla menej arogantného kupca, ktorý by bol schopný zaplatiť za závod reálnu cenu a vrátiť investíciu do projektu. V tom čase SUAL vynaložila peniaze na nákup 55 % obchodného dlhu vlády Kórejskej republiky a získala ďalších 75 % akcií závodu. Situáciu zachránilo zdražovanie valcovaného kovu a s tým započatý nárast jeho výroby. Hutníci na celom svete začali pociťovať vážne problémy so surovinami a spoločnosti hrajúce na tomto trhu sa začali na Korshunikha pozerať inými očami.
SUAL sa podarilo vyjednať s čeľabinským „Mechel“ v máji 2003 70 miliónov dolárov.Vekselberg spolu s tým pridelil „Mechel“ záväzky z ťažobného a spracovateľského závodu. Napriek tvrdej korporátnej vojne, ktorá sa potom na obdobie šiestich mesiacov rozvinula, všetko dopadlo pre SUAL veľmi dobre: podnik bol predaný a s Evrazholdingom a Federálna služba finančná obnova, ktorá si vyžiadala dodatočných 1,2 miliardy rubľov vyplatiť štátu, Mechel už bol vo vojne.
Zlúčenie s Trustconsult
Nech to znie akokoľvek uletene, práve na prelome 20. a 21. storočia napokon vznikla Sibírsko-uralská hliníková spoločnosť. Potom sa zmenila z iba SUAL na SUAL Group. A rástol do šírky. Iniciátorom tohto procesu je Viktor Vekselberg, ktorému sa v roku 2000 podarilo nájsť prístup k hlavnému akcionárovi ďalšieho hliníkárskeho gigantu Trustconsult Vasilijovi Anisimovovi. Prvýkrát sa Renova stretla s týmto uralským podnikateľom v Severouralskej bauxitovej bani (SUBR) a baníci sa už začali pripravovať na pouličné šarvátky. Súťažiaci však predsa len našli spoločnú reč. Bol to pán Vekselberg, kto presvedčil budúceho partnera, aby vstúpil do SUAL, vložil do nej svoje podniky a získal za to polovicu akcií spoločnosti.
Bola tu jedna výhrada: keďže všetky aktíva spoločnosti Trustconsult (hliníkové huty Bogoslovsky a Kandalaksha, ako aj bauxitová baňa Severouralsky) mali hodnotu len 17 %, pánovi Anisimovovi bolo ponúknuté, aby zaplatil náklady na zvyšných 33 % inými aktívami. alebo hotovosť. Takýto obrat sa podnikateľovi zdal ziskový a súhlasil. Tí, ktorí v tom čase pracovali v SUAL, si spomínajú: Viktor Vekselberg osobne dohliadal na právny vývoj združenia a dbal na to, aby ho pripravované dokumenty poistili proti akýmkoľvek prekvapeniam zo strany partnerov.
Fúzia spoločností SUAL a Trustconsult bola prvýkrát oznámená 11. apríla 2000. A 12. apríla 2000 bola v Jekaterinburgu v jej byte brutálne zavraždená dcéra Vasilija Anisimova z prvého manželstva Galina, ktorá pracovala ako dídžejka v miestnej rozhlasovej stanici Pilot. Ako neskôr vyšetrovanie zistilo, jej vrahmi boli 2 narkomani, ktorí boli v stave opitosti a hľadali peniaze na pokračovanie dovolenky. Šokovaný smrťou svojej dcéry, v novembri 2000 pán Anisimov predal svoj podiel Viktorovi Vekselbergovi a odišiel žiť do zahraničia. Niekoľko rokov strávil v Acapulcu (Mexiko).
Optimalizovať riadenie podnikov a koordinovať ich výrobu, technológiu, investície, dopravu, energetiku a Sociálnej politiky 13. septembra 2000 bola založená správcovská spoločnosť SUAL-Holding, ktorý koordinuje aktivity podnikov skupiny SUAL a určuje dlhodobú stratégiu ich rozvoja. V tom čase sa skupina SUAL, ktorá už zahŕňala štyri hliníkárne - Uralsky, Bogoslovsky, Irkutsk a Kandalaksha, stala výrobným jadrom združenia 19 hliníkových podnikov v deviatich regiónoch krajiny. Súčasťou skupiny sa stal okrem iného Kamensko-uralský metalurgický závod (KUMZ).
SUAL a SevZapProm
Ďalšia skúsenosť s fúziami a akvizíciami v spoločnosti Viktora Vekselberga nastala dva roky po Trustconsult. 4. decembra 2002 získala SUAL nečakaného partnera - správcovskú spoločnosť SevZapProm, ktorá sa v Rusku umiestnila na treťom mieste v produkcii hliníka. Štruktúra tejto štruktúry zahŕňala združenie Pikalevo "Glinozem", "Volkhovský hliník" a "Volgogradský hliníkový závod".
V tom momente Rusal tiež navrhol spojenectvo so SevZapProm, ale možnosť pána Vekselberga sa ukázala ako výhodnejšia. Vlastník severozápadnej finančnej a priemyselnej skupiny Alexander Bronshtein odovzdal tri zo svojich aktív spoločnosti SUAL a získal 18 % v rozšírenom holdingu. Viktor Feliksovich pozdvihol SUAL z ôsmeho miesta vo svetovom rebríčku na šieste. Je dôležité poznamenať, že samotné prevzatie neprebehlo veľmi hladko - o necelý rok neskôr sa Rusal objavil ako akcionár jedného z aktív SevZapProm a právnici pána Vekselberga museli tvrdo pracovať, aby prinútili Deripasku predať svoje akcie. .
Aj v roku 2002 SUAL zaradil do svojej štruktúry hlinikáreň Nadvoitsy. Súbežne s tým smerovali významné investície do výstavby hlinito-hliníkového komplexu „Komi Aluminium“ v republike Komi.
V roku 2005 Vekselberg dobre zarobil na operáciách s cenné papiere JSC „Verkhnesaldinskoye Metallurgical Výrobné združenie"(VSMPO). Po tom, čo minul približne 50 miliónov dolárov na kúpu svojho balíka akcií (13,4 %), dostal zaň 148,6 milióna dolárov, keď ho predal späť. Súhlasíte, dobrý zisk len za rok.
zdroj lpl.org.ua
Životopis
Tyumen Oil Company a TNK-BP
V. F. Vekselberg a patriarcha Alexy
V septembri 1997 bol Vekselberg zvolený do predstavenstva OAO Tyumenskaya ropná spoločnosť"(TNK).
Dňa 28. apríla 1998 bol na zasadnutí predstavenstva JSC Tyumenneftegaz (ťažobná spoločnosť v rámci štruktúry TNK) zvolený za predsedu predstavenstva JSC Tyumenneftegaz.
Od júla 1998 - prvý viceprezident, podpredseda predstavenstva TNK.
Od júna 1998 do roku 2000 - člen predstavenstva OAO Nizhnevartovskneftegaz.
12. júla 1999 bol zvolený za člena predstavenstva OAO Nižnevartovsk ropný a plynárenský podnik. V ten istý deň bol zvolený do predstavenstva OAO Samotlorneftegaz.
Od novembra 2000 - člen predstavenstva OAO ONAKO.
Od júla 2001 - riaditeľ strategické plánovanie A firemný rozvoj OAO TNK.
Od marca 2002 - člen predstavenstva OAO RUSIA Petroleum ».
V apríli 2002 bol Vekselberg vymenovaný za predsedu predstavenstva Tyumen Oil Company.
1. septembra 2003 oznámili BP, Alfa Group a Access/Renova (AAR) vytvorenie strategické partnerstvo a zámer spojiť svoje ropné aktíva v Rusku a na Ukrajine.
Od septembra 2003 - člen predstavenstva TNK-BP.
Od roku 2005 - Výkonný riaditeľ rozvoj plynárenský biznis TNK-BP.
Od roku 2009 - výkonný riaditeľ TNK-BP
Inovačné centrum v Školkove
- Od marca 2010 - koordinátor ruskej časti inovačného centra v Školkove.
- Od júna 2010 - prezident Rozvojového fondu Centra pre rozvoj a komercializáciu nových technológií (Skolkovo Foundation).
- Od júna 2010 - spolupredseda správnej rady Nadácie Skolkovo.
Kultúrna a historická nadácia „Link of Times“
V apríli 2004 založil kultúrnu a historickú nadáciu Link of Times a viedol jej správnu radu.
Už prvým projektom Nadácie Link of Times je získanie najväčšej svetovej súkromnej zbierky diel veľkého ruského klenotníka v USA. Peter Carl Faberge a jej návrat do Ruska - vyvolalo obrovské verejné pobúrenie v Rusku aj v zahraničí. Teraz nadácia organizuje sériu expozícií zbierky v najväčších metropolitných a regionálnych múzeách. Ako prvé miesto pre expozíciu bol vybraný moskovský Kremeľ, kde sa od mája do júla 2004 konala výstava „Faberge: Lost and Found“ zo zbierky Link of Times Foundation. K dnešnému dňu bola zbierka vystavená v 18 mestách Ruska a sveta.
Medzi projektmi Nadácie Link of Times:
- návrat z amerických zvonov Kláštor svätého Danilova ;
- vrátenie v roku 2006 archívu ruského filozofa Ivana Iľjina do Ruska a jeho premiestnenie do skladu v r. Moskovská štátna univerzita ;
- obnova Vrubelskej sály v r Tretiakovská galéria ;
- obnova historickej pamiatky Fort Ross (Kalifornia, USA).
Údaje
- Najväčší súkromný akcionár TNK-BP(12,5 % - rovnaký balík od partnera Access-Renova Leonarda Blavatnika).
- Koordinátor výstavby inovačného centra v Skolkove.
- Skupina spoločností Renova je zastúpená v 36 regiónoch Ruska, ako aj v Európe, Afrike, Ázii a Amerike.
- Viac ako 80 % celkových investícií skupiny Renova tvoria dlhodobé investície do ruskej ekonomiky.
- V spoločnostiach, ktoré sú súčasťou Renova Group, pracuje viac ako 100 000 ľudí.
- Vlastní najväčšiu zbierku šperkov na svete Faberge. Vekselberg sľúbil darovať dve veľkonočné vajíčka Faberge v hodnote 37 miliónov dolárov Ruskému múzeu, no z neznámych dôvodov ich nikdy nepredložil.
Štát
Sociálna aktivita
Člen komisie pre federálnu, medziregionálnu a regionálnu sociálno-ekonomickú politiku pod predsedom Rada federácie Ruskej federácie. Člen koordinačnej rady hutníckeho komplexu Ministerstva hospodárstva Ruskej federácie.
Švajčiarsky majetok Renova
Renova považuje za oficiálny dátum vstupu firmy na svetové trhy 2006.
V júli 2006 oznámila Renova kúpu 10,25 % podielu vo švajčiarskom koncerne Oerlikon a v máji 2007 skupina získala blokový podiel vo švajčiarskom strojárskom a strojárskom koncerne Sulzer, pričom počítala so synergiou zo spojenia svojich existujúcich činnosti a niektoré výrobné segmenty spoločností Oerlikon a Sulzer vrátane solárnych a vákuových technológií.
Renova postupne zvyšovala svoje podiely v koncernoch a dnes je jej podiel v Oerlikon 44,7% a v Sulzer - 31%.
Obchodná činnosť Vekselberg vo Švajčiarsku nebol bez mráčika: Federálne ministerstvo financií (švajčiarske ministerstvo financií) v r iný čas viedla vyšetrovanie podľa správneho trestného práva proti Vekselbergovi, Pechikovi a Stumpfovi pre podozrenie z porušenia povinností vyplývajúcich z burzovej legislatívy pri nadobúdaní akcií spoločností Oerlikon a Sulzer. Začatie trestného konania proti Sulzerovi sa čudne zhodovalo s rokovaniami medzi Švajčiarskom a Spojenými štátmi americkými o odstránení bankového tajomstva z účtov podnikateľov podozrivých z daňových únikov v Spojených štátoch a len deň predtým zahrnula OECD „bankovú republiku“ v zozname „sivých“ krajín, ktoré uľahčujú pranie príjmov z trestnej činnosti. Vyšetrovanie trestných vecí bolo zorganizované s takou publicitou, že vyvstáva otázka: stal sa Vekselberg obeťou kampane organizovanej Švajčiarskom, aby sa vyhla sankciám, ktoré sľúbila skupina G20?
V roku 2010 Švajčiarsky federálny súd vyhlásil, že je nerozumné a podlieha úplné zrušenie rozhodnutie švajčiarskeho ministerstva financií o pokute súvisiacej s nadobudnutím podielu v spoločnosti Oerlikon v roku 2006. Na jeseň toho istého roku bolo ukončené vyšetrovanie nadobudnutia akcií Sulzer spoločnosťou Renova v roku 2007, čo potvrdzuje zákonnosť konania spoločnosti.
Vekselberg vníma svoje švajčiarske podiely ako strategickú investíciu, ktorá umožnila Renove dosiahnuť synergie prostredníctvom prístupu k technológiám.
Príklad takého synergický efekt môžeme pomenovať spoločný podnik Rosnano a Renova na vytvorenie najväčšej v Rusku výroby solárnych modulov na báze tenkovrstvovej technológie Oerlikon Solar - spoločnosť Hevel.
V roku 2010 bol Vekselberg nútený presťahovať sa z Zürichu do kantónu Zug. Jedným z faktorov je zrušenie paušálneho zdanenia v Zürichu, za ktoré hlasovala väčšina občanov kantónu. V Zugu stále platí paušálna daň, no aj keby bola zrušená, Vekselberg bude platiť podstatne nižšie dane ako v Zürichu.
pozri tiež
Poznámky
- http://www.renova-group.ru
- Vekselberg sa stal najbohatším Rusom po obchode s ropou Rosnefť
- Viktor Bulba: „Pan Vekselberg je obyvateľom Drogobich“ - Drohobych Info
- Webová stránka skupiny spoločností Renova
- Viktor Vekselberg odstúpil z funkcie predsedu predstavenstva UC Rusal, INTERFAX
- Ruské „Silicon Valley“ bude koordinovať Viktor Vekselberg
- Viac ako Silicon Valley (Sueddeutsche Zeitung, Nemecko)
- Inovačné centrum Skolkovo
- "Kommersant", "Vaječná dáma", 22. októbra 2007
- Dekrét prezidenta Ruská federácia zo dňa 24. novembra 2010 č. 1474 "O udeľovaní štátnych vyznamenaní Ruskej federácie"
- Lenta.ru: Biznis: Dva roky vojny. lenta.ru. Archivované z originálu 12. februára 2012. Získané 8. augusta 2011.
- Strafverfahren gegen Vekselberg im Fall Sulzer, 6. apríla 2009 (nemčina)
