OJSC "Magnitogorsk Vas- és Acélművek"- hazánk legnagyobb gyártója a vaskohászat területén. A cég tulajdonában van Oroszország legnagyobb kohászati üzeme, amely a cseljabinszki régióban található.
A társaságot közeli struktúrák irányítják felsővezetői. 2009. július 1-től az OJSC MMK részvényeinek 87,26%-a az LLC névleges tulajdonosa. Befektetési társaság"Settlement and Fund Center", 9,71% - CJSC "ING BANK (Eurasia)", és valamivel több mint három százalék - a kisebbségi részvényesek kezében.
A csoport fő gyártóvállalata a Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár, amely számos kapcsolódó céggel együtt teljes komplexum műveletek a gyártástól és az előkészítéstől vasércek acél és öntöttvas mélyreható feldolgozásához. Eközben a csoport vállalkozásait a Holdingban nem szereplő cégek látják el alapanyaggal. A nyersanyagokat többek között a Mechel OJSC-től vásárolják.
A cégcsoport története 1932-ig nyúlik vissza, amikor a magnyitogorszki üzemben beindították az első nagyolvasztót.
A) a Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár technológiai folyamatát biztosító vállalkozások:
LLC NPO Avtomatika;
. LLC "Avtotransportnoe Management";
. LLC "Bakal Bányászati Igazgatóság";
. LLC Magnyitogorszk szolgáltatóközpont";
. OJSC "Magnitogorsk Cement-Tűzálló Üzem";
. CJSC "Mechanikai javítási komplexum";
. Minimax LLC;
. LLC "MMK Trading Stroy";
. LLC "MRK-Remont";
. Ogneupor LLC;
. LLC "Remput";
. CJSC "Orosz Kohászati Vállalat";
. CJSC "Építőipari komplexum";
. LLC "Shlakservis";
. LLC "Electroremont";
B) vasfémek mélyfeldolgozásával foglalkozó vállalkozások:
CJSC "Interkos-IV";
. OJSC Magnitogorsk Hardver és Kalibráló Üzem MMK-METIZ;
. OJSC "MMK-Profil-Moszkva";
C) a holding termékeit értékesítő társaságok:
OJSC "Bashmetalloptorg";
. LLC "MMK Kereskedelmi Ház";
. LLC "MMK-Moszkva Kereskedelmi Ház";
. LLC "MMK-Ural Kereskedelmi Ház";
D) pénzügyi és befektetési társaságok:
LLC "Régió";
. LLC "RFC befektetési társaság";
. OOO" Menedzsment cég"RFC-Capital".
A cég által gyártott főbb terméktípusok:
Fejlesztési stratégia OJSC "MMK" a biztonság növelésére irányul termelő vállalkozások saját nyersanyagcsoportok új lelőhelyek fejlesztésére és bányászati vállalkozások építésére vonatkozó jogok megszerzésével, valamint bányaipari vállalatok felvásárlásával; új technológiák folyamatos bevezetésére és a meglévő kapacitások korszerűsítésére. Az üzem 2007-ben fogadott el egy beruházási programot, amelynek értelmében 2013-ig több mint 10 milliárd dollárt terveznek elkülöníteni a termelés korszerűsítésére. Emellett az MMK Csoport a hatékonyság növelése érdekében a Holding vállalkozásainak szorosabb együttműködésére törekszik.
2008-ban a Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár OJSC csoport bruttó bevétele 225 972,4 millió rubelt tett ki, az adózás előtti eredmény pedig 15 602 800 ezer rubelt tett ki. A cég 2008-ban 12 millió tonna acélt és 11 millió tonna fémterméket állított elő.
A Szovjetunió Legfelsőbb Tanácsa Elnökségének 1943. szeptember 30-i rendeletével a példamutató feladatellátásért Állami Bizottság Védelem, hogy a hadiipar számára kiváló minőségű fémet biztosítsanak a magnyitogorszki vas- és acélgyárnak, amelyről elnevezett. Sztálin, a Szovjetunió Vaskohászati Népbiztossága Lenin-rendet kapott 
A Legfelsőbb Tanács Elnöksége 1945. március 31-i rendeletével az Állami Védelmi Bizottság feladatainak sikeres végrehajtásáért a hadiipar minőségi és jó minőségű fémmel történő ellátása érdekében a Magnyitogorszki Lenin Vas- és Acélrendet A Works a Munka Vörös Zászlója Renddel tüntette ki
A Szovjetunió Legfelsőbb Tanácsa Elnökségének 1971. január 4-i rendeletével az üzemi személyzet példaértékű elvégzéséért a feladatainak biztosítása érdekében. nemzetgazdaság fémmel és magas műszaki és gazdasági mutatók elérése érdekében a Szovjetunió Vaskohászati Minisztériumának V. I. Leninről elnevezett Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár Lenin-rendet kapott 
A Szovjetunió Legfelsőbb Tanácsa Elnökségének 1982. január 28-án kelt rendeletével a vaskohászat fejlesztésében nyújtott nagyszerű szolgálatokért, a magas műszaki-gazdasági mutatók eléréséért, valamint a tizedik ötéves tervben foglalt szocialista kötelezettségek sikeres teljesítéséért A Szovjetunió Vaskohászati Minisztériumának V. I. Leninről elnevezett magnyitogorszki vas- és acélgyár az Októberi Forradalom Rendjét kapta. 
Az Orosz Közigazgatási Bizottság 2001. december 17-i 7. számú határozatával a kiemelkedő szolgáltatásokért és a gazdasági fejlődésben elért eredményekért, amelyek hozzájárultak Oroszország jólétéhez, dicsőségéhez és nagyságához, a Magnyitogorszki Vas- és Acélművek OJSC Nagy Péter-renddel tüntették ki.
Történelem és tevékenységek
A Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár ma egy modern, rendkívül jövedelmező vállalkozás, a világ 20 legnagyobb acélvállalatának egyike. Ez a legnagyobb kohászati komplexum Oroszországban, teljes gyártási ciklussal.
Az OJSC MMK gyártja ma a fémtermékek legszélesebb választékát a vállalkozások között Orosz Föderációés a FÁK országokban. A Magnitogorsk az egyetlen oroszországi gyártó, amely kiváló minőségű hidegen hengerelt szalagot és bádoglemezt gyárt. Ami a termékértékesítési volument illeti, az OJSC MMK rendelkezik legjobb teljesítmény között kohászati vállalkozások Oroszország.
1743. június. A Yaik folyó, a mai Ural partján megalapították a Magnyitnaja erődöt.
1747 I. B. Tverdysev iparos ércbányászai ásatást végeztek a Magnyitnaja-hegyen, melynek eredményeként a gyártó bejelentette, hogy a Yaik folyó közelében talált egy aknát, a tőle nyolc versztnyi távolság példáját követve. a Verkhny Kizil folyó torkolatától nyolc verszt az Atichi nevű hegyig három helyen."
1759 A Magnyitnaja hegyen megkezdődött az ércbányászat a Tirljanka folyón épített üzem számára. 1912 Az első 12 kút lefektetése és az új kutatások után A. I. Zavaritsky professzor 87 millió tonna kiváló minőségű vasércet tár fel a Magnyitnaja hegyen.
1917 A Magnetic Mountain első magnetometrikus felmérése.
1929. január. A Szovjetunió Népbiztosai Tanácsának és a Munkaügyi és Védelmi Tanácsnak közös ülésén döntés született a Magnyitogorszki Kohászati Üzem építésének megkezdéséről. A Szovjetunió Legfelsőbb Gazdasági Tanácsának parancsára létrehozták a Magnitosztrojt - a Szovjetunió legnagyobb építési projektjét. 1929. március 10. Megérkeztek az első építők a Mágneses hegyre. 1929. június 30. Az első vonat a Magnyitogorszkaja állomásra érkezett. Mostantól ezt a dátumot tartják Magnyitogorszk város születésnapjának. 1930. július 1. A magnyitogorszki kohászati óriás építkezésén 14 ezer munkás rakta le az 1. nagyolvasztó alapjait.
1930. november 1. A gát építése befejeződött. A munkások időben több mint 30 ezer köbméter betont fektettek le, és egy kilométer hosszú felüljárót építettek. 1931. október 23. A 248 ezer kilowatt végső teljesítményű központi erőmű biztosította az első elektromos energiát a Magnitkának. Magnyitogorszk építése 40 ezer embert hozott össze, akik létrehozták a hazai kohászat zászlóshajóját. 1931. december 28. A kokszoló üzem 3. számú telepe állította elő az első kokszot. Ellentétben az amerikai szakemberek számításaival, akik megpróbálták bebizonyítani, hogy ennek a termelésnek a felépítése több mint két évig tart, az építés kevesebb mint egy évig tartott.
1932. február 1. Az 1. számú nagyolvasztó gyártotta az első öntöttvasat. Ez a nap a Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár születésnapjaként vonult be a történelembe. 1932. június. Az első öntöttvasat a Blast Furnace No. 2, a legendás Komszomolszkaja Pravda gyártotta. A Magnitka első szakaszának éves termelékenysége körülbelül 4 millió tonna fém volt - háromszor több, mint az Urálban 1930-ban. Magnyitogorszk lakosainak száma meghaladta a 200 ezret.
1532. augusztus 26. – Magnyitogorszkban megnyílt az egyik első hangmozi az Urálban, a Magnit. 1932. szeptember 1. Első osztályok a Magnyitogorszki Bányászati és Kohászati Intézetben. Üzembe helyezték a kovácsműhelyt. Üzembe lépett a Magnyitnaja-hegyi bánya zúzóműve. 1933. július 5. Az első acélolvadékot az 1. számú nyitott kandallóval rendelkező kemencében állították elő. 1933 Három kandallós kemencét helyeztek üzembe, a 4. nagyolvasztót kifújták, és megkezdte működését a virágzó 2. számú üzem. 1934. augusztus 5. Magnyitogorszk első hosszú szakaszú hengerműve, az „500” üzembe állt. Ennek az egységnek az indulásával az MMK lett fő szállítója hosszú hengerelt termékek, és kohászati vállalkozássá alakult teljes kohászati ciklussal.
1934 Az első olvadékokat három új kandallós kemencében állították elő. Az év végéig 32 ezren tanultak a magnyitkai egyetemeken, műszaki iskolákban és esti iskolákban. 1935 Újabb három kandallós kemencét helyeztek üzembe. Jóváhagyott általános terv város az Urál folyó jobb partján. 1936-1940. Öt kandallós kemencét helyeztek üzembe. Megkezdődött az 5. számú nagy teherbírású nagyolvasztó építése.
1941. július. Magnyitogorszk első páncélacélját a 3. számú kandallós kemencében olvasztották meg. A világkohászat történetében először hengereltek fel páncéllemezt a virágzó 3. sz. 1941 Szolgálatba lépett a Szovjetunió legerősebb vastag falú páncélmalma, a „4500” Mariupolból. Az év végére az üzemben 3638 nő váltotta fel a frontra vonult férjét, testvérét és apját. Az elsőt a 18-as kandallós kemencében olvasztották. 1943 A magnyitogorszki kandallós kemencék elsajátították a kiváló minőségű, páncéltörő acél gyártását. Üzembe lépett az ország legnagyobb nagyolvasztója, a 6. számú. 1947 A 300-as magnyitogorszki hengermű lett az első ilyen típusú komplex automatizált egység az országban.
1951 Üzembe helyezték az "1450" szélessávú hengerművet, amely két hengerműből állt: LPC-2 - meleghengerlés és LPC-2 - hideghengerlés. 1954 – Három kandallós kemencét helyeztek üzembe. 1956 – Megkezdődött a horganyzott varrott étkészletek műhelye. Üzembe helyezték az ötállásos malmot. A 3. számú hengerműhely készen áll az indulásra. 1959 Üzembe helyezték a kapacitását tekintve a világ egyik legnagyobb födémgyárát. Két kandallós kemence lépett működésbe.
1960 Az első lapot a 2500-as meleghengerműben adták ki. Az első kandallós acélt két új kemencében olvasztották meg. 1961-1963. Új nagyolvasztó salakgranuláló üzem került üzembe. Üzembe helyezték a penészműhelyt. Két kandallós kemence és a 9. számú nagyolvasztó épült, figyelembe véve a tudomány és a technika legújabb vívmányait. 1969 5. számú lemezhengerműhely került üzembe.
1972 Üzembe lépett a Maly Kuzbass üzem új, évi 1700 ezer tonna érc kapacitású bányájának első üteme. 1979 Az LPC-6 kibocsátotta az ország első millió vékony elektrolitikus ónozását. 1981 Üzembe helyezték az évi 1 millió tonna koksz kapacitású 8 bis kokszolókemence akkumulátort. 1982 A Győzelem téren egy „Tank” emlékmű áll, amelyen a következő felirat olvasható: „A háború éveiben minden második tank és minden harmadik lövedék magnyitogorszki acélból készült.” 1985. november 14. A regionális komszomol küldöttek első csoportja megérkezett az All-Union Komszomol sokképítési területére - egy oxigénátalakító műhelybe. 1986. április 17. Az első köbméter betont az oxigénátalakító műhely alapjába fektették. Ám az MMK megkezdte utolsó, állami költségvetési pénzből megvalósuló építkezését. 1987 Az MMK csapata teljes önerőre és önfinanszírozásra tért át. Megkezdődött a "2000" LPC-10 meleghengermű építése.
1990. november 2. Az első acélt az MMK oxigénátalakító műhelyében hegesztették. 1994. május 21. Az első acélpasztát a "2000" meleghengermű nagyoló fáklyáinak csoportjában állították elő. A 10. számú lemezhengermű megkezdte a munkát. 1994. október 14. A "2000" malom üzembe került. 1995. augusztus 15. Létrejön a CJSC Yuzhuralavtoban, amely átfogó javításokat és utak építését végzi mind a cseljabinszki régióban, mind azon kívül. 1995. szeptember 12. Létrejött a CJSC "Új technológiák komplexuma", fő feladat amely az ötödik és hatodik feldolgozási szakasz termékeinek kimenete. 1996. június 15. A formaműhelyben az új DSP-12 elektromos kemencére öntötték az első hengerhengereket a kohászati komplexum műhelyei számára.
1997. augusztus. A magnyitogorszki acélmunkások voltak az elsők a világ gyakorlatában, akik konverterben olvasztottak páncélacélt. 1998 Az MMK kokszvegyipari gyártásánál elindult a kokszos gázleválasztó és -feldolgozó műhely első üteme. A világ legnagyobb gázfeldolgozási mennyisége - 240 köbméter óránként. A légkörbe történő kibocsátás évi 20 ezer tonnával csökkent. A legkárosabb kibocsátás háromnegyedével csökken. A rekonstrukció után üzembe állt az 1. számú nagyolvasztó, melynek termelékenysége napi 3000 tonna nyersvasra nőtt. 1999. május 14. Megtörtént a CCP visszanyerő műhely második szakaszának ünnepélyes üzembe helyezése. Technológiai folyamat Ez a műhely teljesen automatizált. 1999. november 6. Az első acélt az MMK oxigénátalakító üzemének 3. számú konverterében olvasztották meg. Megjelent az N-1 kokszolókemence akkumulátor, amelyet 1992-ben javítás miatt leállítottak és „hideg” konzerválásnak vetették alá.
2000. január. Létrejön a CJSC "Deep Processing Complex", amely útkorlátokat, hajlított profilokat, olaj-, gáz- és vízcsöveket, hidegen hengerelt horganyzott acélszalagot és még sok mást gyárt. 2000. március 5. Moszkvában, a President Hotelben került sor az OJSC MMK első kötvénykibocsátásának bemutatójára. Magnitka belépett a tőzsdére. 2000. június. 4. számú IDI forgó kemence, a magnézia-dolomit tűzálló anyagokat gyártó műhely első szakasza, teljesen felújítva, továbbfejlesztett fémfűtési technológiával, 2-es számú nagyolvasztó, a híres „Komsomolka”, valamint a 2. számú kohókemence, valamint a oxigénátalakító műhelyt helyeztek üzembe. 2000. szeptember 1. Az 1934 óta üzemelő mész-dolomit gyártás elavult 1. és 2. számú aknakemencéit leállították. Ezeknek a kemencéknek a bezárásával évente 6 ezer tonnával csökkent a bruttó károsanyag-kibocsátás a környezetbe. 2000. november. A szekcióműhelyben új, 3. számú „Kacks” huzal meleghengermű épül. 2001. április. Megkezdődött az acéllemezek kétállásos irányváltó hideghengerműjének építése.
A Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár termékeinek mintegy 60%-át exportálja. Az oxigénátalakító üzlet, a szelvénygyárak és szinte az összes lemezbolt termékei az országon kívül kerülnek értékesítésre.
Az exportföldrajz magában foglalja Délkelet-Ázsia, Közel-Kelet, Afrika, Kelet-Európa és a FÁK országait (a közel-külföldön az MMK fém legnagyobb fogyasztói Fehéroroszország, Ukrajna és Kazahsztán). Az OJSC MMK hosszú távú partnerkapcsolatokat ápol az Egyesült Államokban, Kanadában, Finnországban és Olaszországban működő vállalatokkal és vállalatokkal. Az export szerkezete folyamatosan változik a késztermékek értékesítésének növekedése felé.
Az MMK társadalmilag orientált vállalkozás volt és marad, amely folyamatosan törődik nemcsak a munkavállalók anyagi jólétével, hanem a rekreációs ipar és a dolgozók egészségének javításával is. A kohászok és családjaik rendelkezésére állnak sport- és egészségkomplexumok, kényelmes szanatóriumok és panziók a természet egyedülállóan szép zugaiban, valamint négy gyermek egészségtábor.
Az OJSC MMK jóvoltából az elmúlt években Magnyitogorszkban atlétikai aréna, jégpalota, gyermekjégpalota, sport- és rekreációs komplexum, gyermekmedence, valamint az Abzakovo síközpont épült, amelyek nemcsak a népszerűsítéshez járultak hozzá. a testkultúra és a sport, hanem jelentős mértékben hozzájárult a város infrastruktúrájának fejlesztéséhez is.
Az elmúlt évtizedben a jégkorongklub a hazai jégkorong egyik éllovasa volt.
Az OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works egy modern, rendkívül jövedelmező vállalkozás, a világ 20 legnagyobb acélipari vállalatának egyike. Ez a legnagyobb kohászati komplexum Oroszországban teljes termelési ciklus. Az OJSC MMK a fémtermékek legszélesebb választékát gyártja ma az Orosz Föderáció és a FÁK-országok vállalatai között. A Magnitogorsk az egyetlen oroszországi gyártó, amely kiváló minőségű hidegen hengerelt szalagot és bádoglemezt gyárt. A termékértékesítés mennyiségét tekintve az OJSC MMK teljesíti a legjobban az orosz kohászati vállalkozásokat. Az OJSC MMK Oroszország kellős közepén található, amely meghatározza a hazai és nemzetközi értékesítés földrajzi területét. külföldi piac. A Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár termékeinek mintegy 60%-át exportálja. Az exportföldrajz magában foglalja Délkelet-Ázsia, Közel-Kelet, Afrika, Kelet-Európa és a FÁK országait (a közel-külföldön az MMK fém legnagyobb fogyasztói Fehéroroszország, Ukrajna és Kazahsztán). Az OJSC MMK hosszú távú partnerkapcsolatokat ápol az Egyesült Államokban, Kanadában, Finnországban és Olaszországban működő vállalatokkal és vállalatokkal.
A 2002-es év különleges év volt a magnyitogorszki kohászok számára – egy évforduló. És az előzőekhez hasonlóan a kohászati ciklus minden szakaszában kemény munka és méltó eredmények jellemezték. A cég folytatta dinamikus fejlődését. Az év során a termelés átlagosan 7%-os volt. 9,7 millió tonna készterméket, 11 millió tonna acélt olvasztottak, 9,3 millió tonna öntöttvasat, 5,3 millió tonna kokszot, 9,5 millió tonna szinteret gyártottak. A termékeket 60 milliárd rubelért adták el, szemben a 2001-es 47 milliárddal. A kapott nyereség mintegy 12 milliárd rubel volt az előző évi 8 milliárddal szemben.
A megalakult kohászati holding teljes létszáma 2002 decemberében 68 189 fő (családtagjaikkal együtt mintegy 200 ezer fő, azaz a város lakosságának közel fele), ebből 35 102 fő az OJSC MMK alkalmazottja, 4 426 fő dolgozik. a kalibráló üzemben 43 921 fő vas- és kohászati üzemben, 24 279 fő egyéb leányvállalatoknál és intézményeknél dolgozik (1).
Ennek eredményeként mind a hazai, mind a külföldi szakértők egyöntetűek az álláspontjuk: a Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár ma a hazai kohászat egyik vezető vállalkozása. Magnyitogorszk teljes adófizetése tavaly csaknem négymilliárd rubelt tett ki. Az üzemnek nincs adóhátraléka. Ez teljesen természetes adóhatóság bizalmi tanúsítványt adott ki a cégnek.
Az elmúlt évek sikerei a Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár munkaerőben azzal függnek össze, hogy 1996-ban megérkezett egy új vezetői csapat Viktor Filippovich Rashnikov vezetésével, aki munkásból vezérigazgatóvá dolgozott fel az üzemben. Ma vezérigazgató Az OJSC MMK tölti be a klub elnöki posztját is legjobb menedzserek Oroszország, ami vezetői képességeinek megerősítése.
Az igazgatók és a vezetői csoportok tagjai szerint az üzem komoly szervezeti és szerkezeti változásokon ment keresztül. A legdrámaibb változások az értékesítést, a marketinget, a beszállítókkal való együttműködést, valamint a pénzügyi és gazdasági szolgáltatásokat érintették.
A menedzsmentben ilyen nagy cég OJSC MMK néven érdemes kiemelni:
Gyártásellenőrzés;
Pénzügyi és gazdasági menedzsment;
Kereskedelmi kérdések kezelése;
Befektetési és stratégiai menedzsment;
Általános kérdések kezelése;
Személyzeti menedzsment;
Építésirányítás.
Minden egység élén egy igazgató vagy vezérigazgató-helyettes áll. A strukturális reformok minden fontossága és szükségessége ellenére azonban az MMK sikerének legfontosabb feltétele a vezetők professzionalizmusa és hozzáértése. személyzeti politika.
A személyzeti politika az OJSC MMK átfogó fejlesztési stratégiájának szerves részét képezi. Megfelel vállalati ideológiájának, kultúrájának, és célja az OJSC MMK hosszú távú versenyképességének biztosítása a globális fémtermékek piacán.
A személyzeti politika ideológusai és irányítói vezetők a vezetési hierarchia minden szintjén. Területigazgatók, osztályvezetők, főszakemberek, vezetők szerkezeti felosztások az Emberi Erőforrás Osztállyal együtt részt vesz a kiválasztásban, értékelésben és képzésben személyi tartalék vezetői személyzet.
A vállalkozás személyzeti politikája a következő prioritásoknak megfelelően épül fel.
Teljesítmény nemzetközi szabványok minden tevékenységi területen.
Személyi támogatás a termelés és társadalmi fejlődés magasan képzett személyzettel minden szinten.
Új technológiák alkalmazása a személyzetfejlesztésben és a személyzettel való munkában.
Az OJSC MMK személyi potenciáljának gyors fejlesztése a termelés korszerűsítésével és az irányítási rendszer fejlesztésével összhangban.
Befektetés a személyzetbe, hogy megfeleljen a növekvő képesítési, munkahelyi és termelési követelményeknek.
Fókuszban az OJSC MMK személyzetének és nyugdíjasainak szociális védelme, érdekeik és egészsége.
Ez a személyzeti politika meghozta gyümölcsét. A 2002-es verseny győztese a Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár lett. orosz szervezet magas társadalmi hatékonyság"A személyi állomány képzettsége, képzésének és átképzésének rendszere" jelölésben. Ebből az alkalomból Valentina Matvienko, az Orosz Föderáció kormányának miniszterelnök-helyettese a következőket mondta: „Az a tény, hogy Magnyitogorszk első fokú oklevelet kapott a mostani versenyen, azt jelzi, hogy lépést tart a korral. Ma a vállalkozások a fő dologba fektetnek be emberi tőke, az oktatásban és a dolgozók továbbképzésében, a munkakörülmények, rendszerek megteremtésében szociális védelem, általában dupla megtérülést kapnak a termelésből, mert a társadalmi befektetések nagyon komoly hatással vannak a gazdasági hatékonyság vállalkozások. Ma már nyilvánvaló, hogy a kormány önmagában nem tud megbirkózni a felhalmozott kupacokkal szociális problémák. A tapasztalatok azt mutatják: ezek csak a kormány, az üzleti élet és a társadalom összefogásával oldhatók meg az ún. szociális partnerség. Enélkül soha nem fogunk olyan piacgazdaságot építeni, amely a jó emberekre összpontosít. Ezért üdvözlöm azokat az erőfeszítéseket, amelyeket a Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár tesz a vállalat társadalmi légkörének javítása érdekében, gondoskodva a veteránokról és a fiatalokról. Úgy gondolom, hogy ezzel az üzem vezetése a vállalkozása jövője felé tekint, anélkül, hogy bármi áron nyereséget próbálna termelni, és nem kárhoztatná a vállalkozást a jövőben stagnálásra” (2).
A kohászati óriáscég vezetésének álláspontja változatlan: „Az idő változott, és vele együtt maga az élet is” – mondja V. Rashnikov, az OJSC MMK vezérigazgatója. - De az üzem és a város továbbra is egy marad, a szkeptikusok és mindenféle kritikus előrejelzései ellenére. Az üzem munkája elképzelhetetlen anélkül, hogy az emberek nap mint nap rohannának a műhelyeibe. De még a legjobb eredményei is elvesztik értelmüket, ha azokat olyan elvont előnyökért érik el, amelyek nem az emberek javát szolgálják. Kórházak, iskolák, utak és lakások építése, kultúrpaloták, szanatóriumok és gyermekegészségügyi táborok karbantartása, létrehozása az egész rendszert események, amelyek célja a magnyitogorszkiak életének javítása - az ebbe fektetett tőke, az emberekért és az emberek érdekében dolgozó tőke bőven megtérül. Az üzem számára nincsenek „bennfentesek” és „kívülállók” Magnitkában, mert ma nincs olyan család, amelynek története így vagy úgy ne szólna bele az MMK eredményeinek és győzelmeinek történetébe” (16).
Az OJSC Magnyitogorszki Vas- és Acélművek városalakító és társadalmilag orientált vállalkozás.
A Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár szociálpolitikája hatalmas réteg, az erők hatalmas alkalmazási területe. Több tevékenységi területet foglal magában. Ez magában foglalja a feltételek megteremtését a munkavállalók és családtagjaik számára az élet minden kérdésének megoldásához, és célzottan szociális támogatás veteránok, fogyatékkal élők, nagycsaládosok és egyéb alacsony jövedelműek, valamint a létesítmények biztosítása szociális szféra OJSC MMK szolgáltatásai a város és a környező területek lakosainak, ill szponzoráció, És jótékonysági segítség közéleti egyesületek, az oktatás, az egészségügy, a kultúra, a sport és a közélet egyéb szféráinak különböző szervezetei, valamint a lakókörnyezet fejlesztésében való részvétel.
Magnyitogorszk egészen a közelmúltig az egyik legkedvezőtlenebb ökológiájú város volt. De most sok minden megváltozott. Ez elsősorban azért történt, mert az üzem időben felismerte: a környezet javításának egyetlen és leghatékonyabb iránya a vállalkozás műszaki átszerelése a meglévők cseréjével. termelési folyamatok hulladékszegény és hulladékmentes technológiákról, új, korszerű tisztítótelepek bevezetéséről és a meglévők rekonstrukciójáról. Az oxigénátalakító műhely üzembe helyezése lehetővé tette a legtöbb, a szervezetre leginkább káros kandallós kemencék bezárását. környezet. Sok nagyolvasztót, szinterező üzemet és koksztelepet leállítottak vagy korszerűsítettek.
Különleges szerepe volt Európa legnagyobb komplex kokszkemencés gáztisztítójának megépítésének, melynek köszönhetően a károsanyag-kibocsátás mennyisége azonnal évi 20 ezer tonnával csökkent. Ráadásul a rákot okozó legkárosabb anyagok kibocsátását 7090-rel csökkentették. A műhely építése 200 millió dollárba került. Az MMK környezetvédelmi célú kiadásai általában több mint 800 millió rubelt tesznek ki évente. Mindez azonnal kihatott Magnyitogorszk környezeti helyzetére. A káros kibocsátások mennyisége négyszeresére csökkent az elmúlt években.
Az OJSC MMK szociálpolitikája a következő elveken és irányvonalakon alapul:
Feltételek megteremtése a munkavállalók és családtagjaik számára az élet minden kérdésének megoldásához, beleértve az életkörülmények javítását, a kezelést és az orvosi ellátást, az egészségfejlesztést és a rekreációt, a kulturális szolgáltatásokat ünnepi rendezvényekkel, a tömegsportot, ill. fizikai kultúra, temetkezési szolgáltatások, amely lehetőséget biztosít minőségi élelmiszerek és fogyasztási cikkek teljes körének vásárlására készpénz nélküli fizetéssel kereskedelmi hálózat„hitel” plasztikkártyákat használó városok;
„célzott” szociális támogatás veteránok, fogyatékkal élők, nagycsaládosok és más alacsony jövedelműek számára az OJSC MMK által létrehozott jótékonysági szervezeten keresztül közalap"Metallurg" és az OJSC MMK költségén fenntartott szociális létesítmények használata;
Az OJSC MMK szociális létesítményei által nyújtott szolgáltatások a Cseljabinszki régió és a Baskír Köztársaság városának és környező területeinek lakói számára;
A fogyatékkal élőkkel, gyermekekkel és az alacsony jövedelműek különböző kategóriáival, valamint a város lakosságának más szegmenseivel foglalkozó állami egyesületek támogatása és jótékonysági támogatása;
Különféle oktatási, egészségügyi, kulturális, sport és a közélet egyéb területeinek szervezeteinek karitatív segítségnyújtása, szponzorálása különböző kulturális és sportfesztiválok, emlékművek lebonyolításában.
Az OJSC MMK-nál a szociálpolitikát a tanszék hajtja végre szociális programok, szakszervezeti bizottság, lakás- és befektetési alap "Klyuch", Fiatal Kohászok Szövetsége, Veteránok Tanácsa, "Kohász" Alapítvány és mások állami szervezetekés a mozgás. Minden szervezetnek meghatározott feladatai és saját tevékenységi köre van. De gyakran különböző projekteket végrehajtva az egyesületek együttműködnek, vállalati szinten. Ez egyértelműen mutatja az OJSC MMK-nál kidolgozott ifjúsági program megvalósítását, amelyet a szakszervezeti bizottság, a személyzeti menedzsment, nyilvános egyesület„Fiatal Kohászok Szakszervezete”, Fiatal Szakemberek Tanácsa és Üzemi Veteránok Tanácsa. Az OJSC MMK Ifjúsági programját a szakszervezeti bizottság és az üzemi adminisztráció finanszírozza. És még egy példa - a szociális programok osztálya az üzem egyik fő irányító szolgálata, amely minden évre elkészíti a kollektív szerződés szövegét, és a szakszervezeti bizottsággal együtt fejleszti. szabályozó dokumentumokat a kollektív szerződésben foglaltak végrehajtásáról és végrehajtásának ellenőrzéséről az érvényesség teljes időtartama alatt.
A szakszervezeti bizottság összegzi az OJSC MMK kollektív szerződésének végrehajtását. Ez a dokumentum rögzíti a vállalati adminisztráció elkötelezettségét az átlagbérek emelése iránt. Az MMK vezetősége ennek a kötelezettségének eleget tesz. Ha 2002 januárjában az OJSC MMK átlagkeresete 7124 rubel volt, akkor augusztusban 9420 rubel. A bérek növekedése is megfigyelhető volt leányvállalatoküzem: 6640 rubelről januárban 8500 rubelre az év közepén. A bérnövekedés ugyanakkor gyorsabb, mint az infláció, a dolgozók reáljövedelme pedig másfélszerese az átlagos fogyasztói költségvetésnek. Bér időben és teljes mértékben fizetett.
A műhelyekben a szakszervezeti bizottság támogatásával választott munkavédelmi képviselők rendszere működik, akik rendszeresen képzésen, minősítésben vesznek részt. Minden évben versenyt rendeznek a munkavédelemről és a munkahelyi sérülések csökkentéséről a „Legjobb Munkavédelmi Biztos” címért. Mindez az ipari sérülések számának csökkenéséhez vezet. 1998 óta csaknem felére csökkent a sérülések száma az üzemben.
Szintén kiemelt területek a szakszervezeti bizottság munkájában:
Szociális támogatás nagycsaládosoknak, fogyatékos gyermeket nevelő családoknak, „forró pontokon” sérült katonák szüleinek;
Ifjúsági munka, a Fiatal Kohászok Szakszervezetével közösen;
Egészségfejlesztés és rekreáció kohászok és családtagjaik számára;
Tömegsport, munka;
Kulturális rendezvények lebonyolítása;
Kertészeti együttműködések támogatása.
A kölcsönös segélyalap a szakszervezeti bizottság irányítása alatt működik. Az üzem, leányvállalatai és intézményei dolgozóinak lehetőségük van visszafizetendő kölcsönökre.
Az MMK szakszervezeti szervezet 1931. június 26-án jött létre. Akkor 5000 főből állt, ma pedig több mint 90 ezer dolgozója van. Az OJSC MMK szakszervezeti bizottsága a régió egyik legnagyobb szakszervezeti bizottsága.
Az 1993-ban létrehozott Szociális Programok Osztálya az OJSC MMK szociálpolitikája keretében koordinálja az üzem összes szolgálatának munkáját a szociális programok végrehajtása érdekében. Társadalmi programok tervezésének, fejlesztésének és fenntartásának feladatait látja el. Jelenleg Alexander Mastruev vezeti, aki szerint: „A Magnitka nemcsak az előállított fém kolosszális mennyiségéről és kiváló minőségéről híres, amely, mint ismeretes, az ipar kenyere. Nem kevésbé fontos a mai Oroszország számára a piaci változásokkal együtt, mint a gazdaság egyértelműen kifejezett társadalmi orientációjának mintája.”
A szociális programok osztály feladatai közé tartozik:
Feltételek megteremtése az üzemi dolgozók és a nem dolgozó nyugdíjasok beilleszkedésének enyhítésére és megkönnyítésére piaci feltételek elégtelennel szociális garanciákés állami szintű támogatást;
A munkavállalók pszichológiájának fokozatos átalakítása a juttatásokban és juttatásokban részesülőktől az életszükségleteik kielégítéséhez szükséges pénzkeresetig a munkáltatóval, megteremtve a feltételeket a prioritások megválasztásához olyan támogató intézkedésekkel, amelyek társadalmilag jelentősek a munkaerő és a juttatások számára. egyéni alkalmazott az élet területei;
A munkaerővel való együttműködést szolgáló intézkedések kidolgozása és végrehajtása a szakszervezeti szervezet által képviselt képviselői által a szociális partnerség elvein, a vállalati ideológia kialakításán.
A 90-es évek közepe óta a lakásépítés és a városfejlesztés gyakorlatilag leállt Magnyitogorszkban pénzhiány miatt. ipari vállalkozások, a városvezetés és a lakosok.
Ennek a helyzetnek a kialakulására számítva az OJSC MMK létrehozta a Klyuch lakásbefektetési alapot. Az erőmű azon képességének csökkenése, hogy a nyereségből származó pénzeszközöket lakásépítésekbe fektesse be, és a dolgozók ingyenes lakhatást biztosítanak, arra kényszerítette őket, hogy megfizethető és számukra kevésbé megterhelő lakhatást keressenek a dolgozók számára. Részvénytársaság sémák a lakhatási probléma megoldására. A Szociális Programok Osztálya aktívan részt vett a lakásprogram kidolgozásában.
1996-tól 2001-ig 215 718 négyzetméternyi lakás épült, amely lehetővé tette az üzemben és leányvállalataiban több mint 2500 dolgozó család életkörülményeinek javítását. Ebben az időszakban a következő sémát alkalmazták: A LIF „Klyuch” pénzeszközöket halmoz fel a fejlesztőktől készpénzük és kölcsön pénzt, amelyet az üzem kamatmentesen biztosít számukra, és lakásépítésre irányítja őket. A kölcsönzött források összegét és a visszafizetési határidőket (3-10 év) a munkavállaló lakáskörülményeinek javítására irányuló igényének mértékétől és a munkavállaló jövedelmi szintjétől függően határozzák meg. Ebben az időszakban több mint 280 millió rubel értékben nyújtottak kölcsönt az alkalmazottaknak. Az üzem és a dolgozók számára az ingyenes lakhatástól való átmeneti időszak alatt ez a rendszer optimális volt, de jelentős mértékben elvonta a figyelmet működő tőke meglehetősen megterhelővé vált a növény számára. A jogszabályi változások a kölcsönzött források felhasználásának jövedelmezőségének csökkenéséhez vezettek kedvezményes feltételek. Ezért folytatódott a lakásprobléma megoldásának új formák, források, sémák keresése. Jelenleg az OJSC MMK kezességvállalása mellett banki hitelforrások igénybevételére való átállás történt. Az alkalmazottak lakásépítésben, 9 évig részletfizetéssel, tőkerészesedési szerződés alapján vásárolnak lakást. Ezzel párhuzamosan az MMK rövid lejáratú kezességvállalásával jelzáloghitelezési programot dolgoznak ki a munkavállalók számára.
Jelenleg az üzem dolgozói közül az állampolgárok hitel- és fogyasztói szövetkezetének létrehozását célzó program kidolgozása zajlik, melynek célja az életkörülmények javítását szolgáló források felhalmozása és ezen keresztül a szövetkezet tagjainak célzott kölcsönök biztosítása. szövetkezet. A szövetkezet fejlődésével a tervek szerint az ilyen szövetkezetekből olyan társulást hoznak létre, amely képes lesz új házakat, sőt lakótelepeket is építeni.
