На біржі
Міжрегіональна розподільча мережа Уралу (МРСК Уралу)- російська енергетична компанія, що здійснює передачу електроенергії електричними мережами напругою 110 кВ - 0,4 кВ та технологічне приєднання споживачів до електромереж на території Свердловської, Челябінської областей та Пермського краю.
Повне найменування - Відкрите акціонерне товариство«Міжрегіональна розподільча мережева компанія Уралу», скорочене - ВАТ «МРСК Уралу».
Історія [ | ]
ВАТ «МРСК Уралу і Волги» було утворено в рамках реформування російської електроенергетики після виділення компаній, які здійснюють діяльність з виробництва, передачі та розподілу, продажу електричної та теплової енергії, а також з оперативно-диспетчерського управління, в окремі бізнес-напрями. Підготовчі заходиза заснуванням компанії йшли з квітня 2004 року, спочатку передбачалася назвати її як МРСК-3.
24 лютого 2005 року рішенням єдиного засновника(Розпорядження ВАТ РАТ «ЄЕС Росії» № 28р) було створено ВАТ «МРСК Уралу та Волги», 28 лютого 2005 року воно було зареєстроване Інспекцією ФНП Росії по Ленінському району м. Єкатеринбурга. На момент заснування компанія включала 15 регіональних мережевих компаній- РСК (колишніх «АТ-енерго», у складі яких з 2004 року залишилися лише потужності з розподілу та передачі електроенергії).
27 квітня 2007 року Радою директорів РАТ ЄЕС було затверджено нову конфігурацію розподільчих компаній, в результаті 10 РСК були виділені з МРСК Уралу і Волги в новий холдинг, ще одна РСК - Тюменьенерго - стала окремою компанією. У зв'язку з цим 14 серпня 2007 року компанія перейменована на ВАТ "МРСК Уралу".
Процес реформування електромережевого комплексу регіону був в основному завершений до квітня 2008 року, коли 3 РСК (Свердловенерго, Пермьенерго та Челябенерго) були перетворені з окремих акціонерних товариств на філії МРСК Уралу. Ще одна РСК – Курганенерго – не прийняла рішення про приєднання та продовжила існування як дочірнє акціонерне товариство МРСК Уралу. З 1 травня 2008 року ВАТ "МРСК Уралу" функціонує як єдина операційна компанія.
22 листопада 2012 року було завершено угоду між ВАТ «МРСК Уралу» та ТОВ «Корпорація СТС» щодо обміну пакетів акцій. Відповідно до доручення Ради директорів ВАТ «Холдинг МРСК» (протокол № 96 від 08.10.2012 р.) та рішенням Ради директорів ВАТ «МРСК Уралу» (протокол № 114 від 15.10.2012 р.) відбулася угода щодо обміну пакету акцій ВАТ « Курганенерго» на пакет акцій ВАТ «Лененерго».
Власники та керівництво[ | ]
Акціонерний капітал[ | ]
Акції «МРСК Уралу» почали торгуватися на біржах РТС та ММВБ 11 червня 2008 р. та 18 червня 2008 р. відповідно. У теперішній моментакції компанії торгуються в списку котирування «А» на Московській біржі під біржовим тікером MRKU.
Керівництво [ | ]
Головою Ради директорів компанії з червня 2018 року є Гончаров Юрій Володимирович
Раніше цю посаду обіймали:
- вересень 2017 – червень 2018 Фадєєв Олександр Миколайович
З 28 жовтня 2014 року відповідно до рішення Ради директорів ВАТ «МРСК Уралу» виконувачем обов'язків генерального директора ВАТ «МРСК Уралу» призначено Дрегвала Сергія Георгійовича. У листопаді 2014 року Сергій Георгійович Дрегваль рішенням Ради директорів було затверджено генеральним директором компанії. 16 листопада 2017 р. Рада директорів ВАТ «МРСК Уралу» обрала Сергія Дрегваля генеральним директором компанії на новий термін– з 18 листопада 2017 року по 17 листопада 2022 року включно.
Раніше компанією керували:
Також до складу керівництва компанії входять:
- Перший заступник генерального директора - головний інженерБолотін Володимир Анатолійович
- Заступник генерального директора з економіки та фінансів Щербакова Валентина Михайлівна
- Заступник генерального директора з корпоративного управління Петрова Алла Олександрівна
- Заступник генерального директора з інвестиційної діяльностіДячков Антон Геннадійович
- Заступник генерального директора з розвитку та реалізації послуг В'ялков Дмитро Володимирович
- Заступник генерального директора з безпеки Бондаренко Сергій Миколайович
- Заступник генерального директора Кривяков Олександр Михайлович
- Заступник генерального директора, директор філії «Свердловенерго» Мельников Андрій Рудольфович
- Заступник генерального директора, директор філії «Челябенерго» Золотарьов Сергій Михайлович
- Заступник генерального директора, директор філії «Перменерго» Локтін Вадим Анатолійович
Діяльність [ | ]
Компанія здійснює такі види діяльності:
- Передача та розподіл електричної енергії;
- Приєднання до електричним мережам;
- Проведення випробувань та вимірювань енергоустановок, а також контроль за їх безпечним використанням;
- Збір, передача та обробка технологічної інформації, включаючи дані вимірювань та обліку;
- Оперативно-технічне управління та дотримання режимів енергозбереження та енергоспоживання;
- Проведення технічне обслуговування, діагностики, ремонту електричних мереж, засобів вимірювань та обліку, обладнання релейного захисту та протиаварійної автоматики та інших засобів електромережевого обліку;
- Розвиток електричних мереж та інших об'єктів електромережевого господарства, включаючи проектування, інженерні винаходи, будівництво та реконструкцію, технічне переозброєння, монтаж та налагодження.
Показники діяльності[ | ]
До електричних мереж ВАТ «МРСК Уралу» приєднано понад 1,6 млн. споживачів, у тому числі 30 тис. найбільших промислових підприємств Уральського регіону. Загальна територія обслуговування – понад 440 тис. кв. км. із населенням понад 10 млн осіб. Протяжність електричних мереж, що у зоні відповідальності - понад 122 тис. км.
Одночасно у протоколі засідання Ради директорів від 11 вересня представникам «Россетей» на позачергових зборах акціонерів, які призначені на 14 вересня, доручено «забезпечити обрання максимальної кількості представників ПАТ «Россети» до Ради директорів ВАТ «МРСК Уралу» з числа кандидатів згідно з додатком 12 ( його зміст не розкривається. - Прим. статутний капіталВАТ "МРСК Уралу".
До Ради директорів "МРСК Уралу" входить 11 осіб. Чинна Рада була обрана акціонерами на річних збораху червні 2017 року. До нього увійшли шість представників «Россетей»: два головні радники «Россетей» – Сергій Семеріков та Олександр Фадєєв, а також заступник генерального директора з корпоративного управління Юрій Гончаров та директора трьох департаментів – Юлія Ящеріцина (департамент економічного плануваннята бюджетування «Россетей»), Володимир Соф'їн (департамент технологічного розвитку та інновацій) та Олексій Сєров (департамент фінансів). Ще три члени Ради директорів представляють структури «Ренови» Віктора Вексельберга.
За результатами червневих зборів акціонерів до Ради директорів не було обрано генерального директора «МРСК Уралу» Сергія Дрегваля. Його замінив радник голови Асоціації професійних інвесторів (АПІ) Денис Куликов. Разом із гендиректором «Регіональної розподільчої мережевої компанії» Романом Дмитриком та головою АПІ Олександром Шевчуком він став третім незалежним директором у Раді директорів «МРСК Уралу», що відкривало для компанії можливість увійти до котирувального списку першого рівня Московської біржі.
У лютому міноритарні акціонери отримали листи на підтримку збільшення кількості незалежних директорів за підписом тодішнього голови «Росмереж» Олега Бударгіна та його заступника Юрія Гончарова. Пізніше Олег Бударгін, спростовуючи чутки про можливу відставку (залишив крісло голови «Россетей» 11 вересня), також пояснював своє непроникнення кандидатів до Ради директорів «Россетей» необхідністю надання місць в органах управління незалежним директорам. Проте результат голосування на річних зборах 5 червня не влаштував Россеті. У липні холдинг ініціював скликання позачергових зборів акціонерів для переобрання Ради директорів.
Позачергові збори акціонерів "МРСК Уралу" відбудуться 14 вересня. "Россети" - найбільший акціонер "МРСК Уралу" (володіє 51,52% акцій). «МРСК Уралу» включило до списку кандидатів для голосування 14 вересня 22 особи. На 11 місць претендують 11 членів нинішньої ради директорів. Крім того, до списку для голосування включені ще чотири представники головного апарату "Россетей", а також гендиректор "МРСК Уралу" Сергій Дрегваль. Ще п'ять кандидатів запропонував "Меткомбанк" (входить до ДК "Ренова"). Серед них три топ-менеджери "Ренова Актив", а також керівники "Просперіті Кепітал Менеджмент (РФ) Лтд." Роман Фількін та Денис Спірін. Як кандидат від Росмайна до списку включено заступника керівника свердловського підрозділу відомства Олексія Вороніна.
Причини зміни власної позиції в Россетях не пояснюють, представник компанії відмовився від коментарів. Джерела на енергоринку вважають, що обрані незалежні директори «виявилися занадто незалежними», оскільки за статутом «МРСК Уралу» для прийняття основних рішень у сфері боргової та корпоративної політики потрібне схвалення двох третин членів Ради директорів. Завдяки великій кількості кандидатів від самих «Росмереж» майбутнє голосування може також містити приховані сигнали про подальшу кадрової політикихолдингу під керівництвом нового генерального директора "Россетей" Павла Лівінського, додає один із співрозмовників на ринку.
Дії «Россетей», очевидно, суперечать їхнім же заявам та листам акціонерам на початку цього року та в минулі роки, в яких представники холдингу пропонували максимізувати кількість незалежних директорів, - заявив «Перетоку» голова АПІ Олександр Шевчук. - Гроші на проведення позачергових зборів акціонерів будуть витрачені даремно, оскільки шість чи сім представників «Росмереж» увійде до Ради директорів з погляду керованості нічого не вирішує: контроль у будь-якому разі забезпечений, а кваліфікована більшість холдинг сформувати не здатна. Генеральний директор(«МРСК Уралу». - Прим. ред.) за посадою займається підготовкою та проведенням усіх засідань Ради директорів, представляє думку менеджменту та має можливість висловити його на будь-якому засіданні. Винагороду від участі у Раді директорів генеральний директор також не отримує.
Минулого року "МРСК Уралу" покращила ключові фінансові показники і найближчими роками планує зберегти їх на цьому рівні. Однак крім економічного зростаннякомпанію хвилюють та інші, щонайменше глобальні питання, які зачіпають весь електромережевий комплекс. В інтерв'ю агентству "Інтерфакс-Урал" генеральний директор "МРСК Уралу" Сергій Дрегваль розповів про те, як в умовах кризи змінилися відносини між компанією та споживачами, чим небезпечні посередники-консультанти з питань техприєднання та на які зміни у законодавстві розраховують енергетики.
- "МРСК Уралу" завершила минулий фінансовий рік у плюсі. Зріст чистого прибуткупо РСБУ становив 23%, виручка збільшилася більш як на 1%. Що вплинуло на зростання фінпоказників?
Цілий набір факторів. Деяке зростання виручки пов'язані з природним незначним зростанням тарифів, що у середньому становив 7% і зміною його структури за групами споживачів. Крім того, компанія працювала над зниженням операційних витрат і витрат на компенсацію втрат у мережах.
Хочу зазначити, що "МРСК Уралу" - історично стабільна компанія з погляду економіки та фінансів, тому жодних виняткових антикризових дій минулого року, як і попередні роки, нам робити не довелося. Ситуація контролювалась. Зовнішні виклики були, але колектив упорався. Ми показали природне зростання.
– Яку частину прибутку компанія планує направити на виплату дивідендів за 2015 рік?
Це питання – у компетенції акціонерів компанії. Рішення прийматиметься на загальних річних зборах акціонерів, які відбудуться 6 червня.
- "МРСК Уралу" якось торкнулася криза?
Єдине, що нас турбує, – це деяке зниження корисної відпусткиелектричної енергії та, як наслідок, зниження обсягу послуг, наданих нами споживачам. Ці показники на рівні 5-7%. Говорити про значне падіння споживання електроенергії в регіоні все ж таки недоречно. Проте навіть ці кілька відсотків позначаються на виручці. Сьогодні ми спостерігаємо деяку стабілізацію ситуації. Я щиро сподіваюся, що незабаром станеться розворот. І ми побачимо зростання хоч би до рівня 2014 року.
Якщо уральські промислове підприємство- а саме вони несуть на собі найбільше навантаження з погляду споживання електроенергії - відновлюватимуться швидше, то й "МРСК Уралу" швидко відновить обсяг корисної відпустки. Ми всі знаходимося в одному човні і залежимо у цьому плані від наших споживачів, яким по-справжньому бажаємо успіхів. Впевнена робота промисловості – запорука стабільної економіки всієї країни.
Крім того, в кризу відбувається подорожчання товарів і послуг. Хоча не можна сказати, що це катастрофа для компанії. Наша політика така, що ми переважно закуповуємо обладнання вітчизняного виробництва. Причому насамперед те, що виробляється на Уралі. А тут робиться майже все, що нам потрібно. Але є й елементи імпортного виробництва. З погляду імпортозаміщення гостра проблема лише одна - виробництво комплектуючих для мікропроцесорних пристроїв захисту та зв'язку. Думаю, що в короткий проміжок часу вони також будуть замінені на вітчизняні аналоги. Ряд російських компанійвже виготовляє всі комплектуючі самостійно.
До кінця року плануємо знизити боргове навантаження до 10200000000 рублів. У тому числі ця позиція і нашій головній компанії (ПАТ "Россеті" володіє 51,5%). статутного капіталу"МРСК Уралу" - ІФ) щодо зниження у всіх дочірніх товариствах кредитно-боргового навантаження. Знижуючи борг, ми підвищуємо свою фінансову стійкість, А отже, у майбутньому банки охочіше нам даватимуть кредити і під менш високу відсоткову ставку. Як казав один із банкірів, банк - це те місце, в якому для того, щоб отримати гроші, потрібно пояснити, що вони тобі зовсім не потрібні.
– Як у кризові роки ви працюєте над зниженням витрат?
Для цього були задані федеральні директиви щодо скорочення операційних витрат - щороку до попереднього ми повинні знижувати їх на 3%. Також існує аналогічна програма, розроблена в "Россетях", у тому числі, в "МРСК Уралу" та наших дочірніх товариствах. Компанія її витримує, всі параметри будуть виконані. Хоча й не всі скорочення операційних витрат для нас безболісні.
Протягом року в плані зниження витрат можуть бути коригування, але про скорочення ремонтних фондів, так само як і про зниження зарплат виробничого персоналу, мови точно не йде. Високотехнологічне підприємство потребує зниженої плинності кадрів. За кожного співробітника ми тримаємось. Наразі на підприємстві працює понад 15 тис. осіб, без урахування дочірніх підприємств.
Модернізація обладнання – одна з основних статей ваших витрат. Який сьогодні рівень зносу мережного господарства?
Користуючись нагодою, хочу зазначити, що наступного року ми матимемо 75-річний ювілей - у кожній з наших філій: "Свердловенерго", "Перменерго" та "Челябенерго". У 1942 році під час війни "Ураленерго" було поділено на три енергосистеми. Історично склалося, що назви енергосистем після закінчення реформи галузі збереглися за мережевими компаніями.
Я веду до того, що той мережевий комплекс, який ми зараз експлуатуємо, був збудований у військові та повоєнні роки. Зношення зараз становить у середньому близько 70%. Загалом у всіх філіях "МРСК Уралу" ситуація ідентична. Така цифра не повинна лякати, це так зване "бухгалтерське зношування". Все обладнання є абсолютно справним, в рамках інвестпрограми ми регулярно проводимо модернізацію мереж. Значні кошти спрямовуються з ремонтної програми компанії.
- Який рівень зносу ви вважаєте оптимальним та чи можливо повністю оновити мережі?
Ми намагатимемося його не збільшувати. Щоб усе миттєво поміняти чи радикально покращити, потрібно, за підрахунками Олега Борисовича (Олег Мошинський – заступник генерального директора "МРСК Уралу", директор філії "Свердловенерго" – ІФ), близько 20 млрд рублів. Якщо нам дадуть п'ятирічну програму на повне оновлення мереж лише по Свердловській області, потрібно буде платити за рік по 4 млрд рублів. Для порівняння – річна інвестиційна програма всіх філій "МРСК Уралу" – 6,5 млрд рублів. Інших позатарифних джерел фінансування немає.
Нам би хотілося, звичайно, поставити більше сучасне обладнання, яке знижуватиме втрати в мережах, віддалено працювати без залучення персоналу та надаватиме інформацію про технологічні порушення. Однак ми виходимо з існуючих можливостей, а їх радикальної зміни мереж у нас немає.
В даний час наші мережі перебувають у такому стані, що здатні підтримувати надійність енергосистеми у зоні присутності "МРСК Уралу". Як приклад того, що особливої потреби у заміні мережевого господарства відсутня, проведу паралель з автомобілем. Термін його служби залежить від того, як його доглядаєш.
– Якщо говорити про інвестпрограму, то який обсяг фінансування передбачено на поточний рік?
Обсяг інвестпрограми незначно знижений у порівнянні з минулим роком, але зовсім незначно: 6,5 млрд. рублів у 2016 році проти 7 млрд. рублів. Надалі обсяг інвестпрограми залишиться приблизно на тому самому рівні.
У п'ятирічному плані за інвестпрограмою зафіксовано близько 42 млрд. рублів. Усе інвестиційні планиКомпанії корелюються з планами територіального розвитку. Раніше ми їх узгодили з кожним суб'єктом, тепер – із міністерством енергетики РФ. Наша програма пройшла громадські слухання і зараз перебуває на затвердженні у відомстві.
Крім модернізації одна з основних турбот енергетиків – борги споживачів. Наскільки для компанії актуальна ця проблема, особливо під час кризи?
Питання підвищення рівня платіжної дисципліни в галузі стоїть, як і раніше, гостро. Криза наклала свій відбиток.
Мені здається, сьогодні наші колеги при розрахунках розставляють пріоритет у такий спосіб: спочатку платять там, де жорсткіші вимоги. Наприклад, збутові компанії збирають гроші з кінцевих споживачів, а потім платіж розщеплюється: на частину коштів вони купують на оптовому ринкуелектроенергію, ще частину віддають електромережевим компаніям за передачу електроенергії, гроші залишають на свій зміст, так звану збутову надбавку, і інфраструктурні платежі системному оператору. І в мене таке відчуття, засноване на досвіді, що нам у цьому ланцюжку платять в останню чергу.
На сьогоднішній день прострочена заборгованість перед МРСК Уралу становить 3,8 млрд рублів. При цьому з них 1,3 млрд рублів – це борг "Челябенергозбуту", майже 850 млн – "Роскомуненерго". На щастя, є позитивна динаміка щодо "Обороненергозбуту": компанії залишилося виплатити менше 200 млн рублів. За "Челябенергозбутом" цифра застигла, а за "Роскомуненерго" - зростає, прострочена заборгованість складає вже десять періодів, що викликає у нас дуже великі побоювання.
- Як боретеся із заборгованістю?
Ідемо до суду та стягуємо. Наприклад, від "Роскомуненерго" фінансові засобими отримуємо лише виключно за виконавчими листами. Неодноразово намагалися впливати через процедуру банкрутства, але в останній момент від підприємства надходять гроші.
Також ми разом зі збутовими компаніями можемо вводити обмеження або повне відключення підприємства-боржника, або фізособи від електроенергії, але цим наступаємо на горло собі, оскільки знижуємо обсяги транспортування, відповідно, і обсяг виручки. Плюс до всього є підприємства, які не можна відключати, оскільки вони забезпечують життєдіяльність муніципалітетів. На жаль, ті, кого треба відключати, "прикриваються" лікарнями, школами та дитячими садками. Виходячи з усього перерахованого, відключення – це крайній захід.
– Ці заходи допомагають знизити обсяг заборгованості? Імовірність настання негативних наслідків яка?
Завдання щодо зниження дебіторської заборгованості в абсолютних величин- Дуже важка. Але над цим слід продовжувати працювати. Питання платіжної дисципліни в мережевому комплексі стоїть також гостро. Якщо постачальники, що гарантують, будуть дотримуватися позиції кредитуватися за рахунок мережевих компаній, то звичайно, це призведе до плачевних наслідків.
Але, на мій погляд, ця крайня ситуація, щоб цього не допустити, ми робимо - і робитимемо - активні дії на адресу наших боржників. Тому вважаю, що ймовірність настання негативних подій, коли постачальники, що гарантують, перестануть виконувати зобов'язання, - низька, оскільки гостроту ситуації розуміють на всіх рівнях, у тому числі і на рівні влади.
- Чи законодавчо щось змушує боржників задуматися?
Гарантуючі постачальники та збутові компанії часто беруть у банках кредити для покриття касових розривів. Але минулого року було не вигідно ходити до банку, багато хто просто вирішував не платити мережевим компаніям. Це коштує набагато дешевше, ніж йти до банку, де діють високі відсоткові ставки. А через суд ми могли стягнути з них лише 8,25% пені. На щастя, наприкінці 2015 року законодавство змінилося. Наразі штрафні санкції кратно зросли. Нещодавно наші колеги з "МРСК Півдня" почали успішно стягувати гроші за новими умовами – ставка за прострочення сягає понад 30%. Ми також ведемо цю роботу. Сподіваюся, багато наших клієнтів-неплатників одумаються.
- Які ще проблеми вимагають уваги федеральної влади?
Ми, мережеві компанії, хотіли б перебувати в рівних умовахз генеруючими компаніями щодо підвищення платіжної дисципліни. Так, підприємства, які працюють на оптовому ринку, отримують гроші практично день у день, тому що санкції за прострочення такі, що можна просто піти з галузі, втративши бізнес. Хоча ми розуміємо, що найближчим часом навряд чи досягнемо таких самих умов, як у генерації.
Ще хотілося б вирішити проблему відповідальності заявника за зрив термінів техприєднання до електричних мереж. Найчастіше ми все збудували, а клієнт не готовий приєднатися. Підвищити відповідальність споживачів необхідно законодавчими заходами, зокрема, запровадити економічні санкції за недотримання термінів техприєднання та встановити право зміну терміну виконання договору.
Щодо техприєднання пільгової категорії споживачів, тут взагалі ситуація складна. Вартість підключення однієї точки становить 550 рублів, а витрати на техприєднання в 100 разів вищі. На сьогоднішній день у нас немає інших джерел фінансування, крім існуючих тарифів, зростання яких обмежено регулятором. У тарифі є витрати підконтрольні та непідконтрольні, причому на останні ми не впливаємо. До підконтрольних відносяться витрати ремонтного фонду, зони капітального будівництва, куди входять інвестиційні програми, заробітня платаперсоналу. У поточному році серйозний обсяг витрат знову піде на реалізацію техприєднання за пільговими ставками 550 рублів. Необхідно розглянути можливість встановлення економічно обґрунтованого розміру плати. Це деяке консолідоване бажання мережевих компаній. Загальнофедеральна проблема.
Сергію Георгійовичу, які ще проблеми, які, може, не такі глобальні, але не менш значущі для компанії, Ви б позначили?
Є один момент, на якому хочу акцентувати увагу, особливо наших споживачів. На сьогоднішній день на ринку існує велика кількістьтак званих "компаній-помічників", які готові за певну винагороду допомогти нашому заявнику знизити вартість договору ТП або здійснити контроль за дотриманням встановлених у договорі термінів підключення.
Але це - марна трата часу та грошей. Посередники називають іншу суму підключення, вводять наших клієнтів в оману, надають недостовірну інформацію. Так, ІП Іванов думає: "МРСК - велика компанія, що точно обдурять", - і звертається до ІП Сидорова. Той, не заходячи до нас, називає ціну набагато вищою.
Отримати якісну консультацію можна безпосередньо у "МРСК Уралу". Як варіант клієнт самостійно і за 5 хвилин може за допомогою інтернет-калькулятора на нашому сайті вибрати варіант вартості техприєднання, який буде йому більше вигідним.
- На Вашу думку, яким буде цей рік? Чого Ви від нього чекаєте?
Це означає, що особливого зниження економіки зараз немає, є рівна " поличка " . Просто ми хочемо розвиватися – очікування у компанії такі, як і у всій країні. Давайте впевнено дивитися у майбутнє та працювати. Все у наших з вами руках.
- І насамкінець, могли б Ви оцінити фінансові перспективи компанії?
За бізнес-планом ми прогнозуємо отримання чистого прибутку за РСБУ на рівні 2290000000 рублів. План на 2015 рік був перевиконаний, тому ми сподіваємося, що цього року наші показники також будуть трохи вищими від планових. Я волію дивитися у майбутнє впевнено.
Російська енергетична компанія, що здійснює передачу електроенергії електричними мережами напругою 110 кВ - 0,4 кВ та технологічне приєднання споживачів до електромереж на території Свердловської, Челябінської областей та Пермського краю.
Повне найменування – Відкрите акціонерне товариство «Міжрегіональна розподільча мережева компанія Уралу», скорочене – ВАТ «МРСК Уралу»
«Теми»
«Власники»
Контролюючим акціонером за даними на 6 червня 2009 р. є Холдинг МРСК – 51,52% акцій (через номінального власника – ТОВ «Депозитарні та корпоративні технології»).
"Дочірні компанії"
"Рада директорів"
1. Азовцев Михайло Вікторович
керівник департаменту злиття та поглинання ЗАТ «Комплексні енергетичні системи»
2. Федоров Дмитро Сергійович
директор з інвестицій ТОВ «Інфраструктура Капітал»
3. Юшков Костянтин Михайлович
радник із портфельних інвестицій філії ТОВ «Вермут Ессет Менеджмент Гмбх»
4. Хвалін Ігор Володимирович
заступник Голови Правління ВАТ «ФСК ЄЕС»
5. Бердніков Роман Миколайович
заступник Голови Правління ВАТ «ФСК ЄЕС», перший заступник Виконавчого директораВАТ «Холдинг МРСК»
6. П'ятигор Олександр Михайлович
начальник Департаменту перспективного розвитку та технологічного приєднання ВАТ «Холдинг МРСК»
7. Демидов Олексій Володимирович
член Правління, заступник Виконавчого директора з економіки та фінансів ВАТ «Холдинг МРСК»
8. Жуйков Євгеній Миколайович
член Правління, Директор філії - МЕС Уралу ВАТ «ФСК ЄЕС»
9. Родін Валерій Миколайович
генеральний директор ВАТ «МРСК Уралу»
10. Куваєва Валерія Дмитрівна
консультант відділу корпоративного управлінняДепартаменту корпоративного управління, цінової кон'юнктури та контрольно-ревізійної роботи у галузях ПЕК Міненерго Росії
11. Лебедєв Сергій Юрійович
директор з економічного прогнозування - начальник Департаменту економічного прогнозування ВАТ «ФСК ЄЕС»
«Новини»
Меткомбанк Вексельберга збільшив частку у «МРСК Уралу» з 4,34 до 19,55%
Акціонери МРСК Уралу схвалили зниження дивідендів компанії за 2012р. на 36% - до 0,00179 руб. / Акція.
Акціонери МРСК Уралу вирішили виплатити дивіденди за звичайними акціями компанії за підсумками 2012р. на суму 0,00179 крб. на кожен папір. Про це йдеться у матеріалах компанії. Усього на дивіденди буде направлено 156 млн 501 тис. руб. із чистого прибутку компанії за 2012р. у розмірі 625,814 млн руб. Також акціонери прийняли рішення направити на розвиток 438,022 млн руб., В резервний фонд - 31 млн 291 тис. руб.
Читати повністю: http://quote.rbc.ru/news/fond/2013/06/14/33966871.html
Акції «МРСК Уралу» та «МРСК Волги» впали в ціні на 20%
Інвестори готуються до об'єднання з ФСК
посилання:http://www.vedomosti.ru/companies/news/10473111/koshmarnyj_den_energetiki
Суд пройшов «останню милю»
Вчора президія Вищої арбітражного судувиніс перше рішення в одній із головних суперечок в електроенергетиці - про законність договорів « останньої милі», через які у галузі здійснюється перехресне субсидування. Формально суд став на бік мережевих компаній і визнав законність договорів, проте остаточний вердикт буде зрозумілим лише через місяць, коли з'явиться роз'яснення президії.
посилання: http://www.rbcdaily.ru/tek/562949986186012
Екс-міністр енергетики Свердловської області став заступником гендиректора МРСК Уралу
Юрія Шевельова призначено заступником гендиректора МРСК Уралу з економіки та фінансів.
посилання:http://www.vedomosti.ru/career/news/8038941/eksministr_energetiki_sverdlovskoj_oblasti_stal
МЕС Уралу отримали паспорт готовності до зими
Паспорт виданий за результатами комплексної перевірки всіх енергооб'єктів Пермського, Південно-Уральського, Свердловського та Оренбурзького підприємств МЕМ Уралу, проведеної спеціальною міжвідомчою комісією, до якої увійшли представники МЕМ Уралу, ВАТ «Системний оператор ЄЕС», Уральського управління Ростехнагляду, МНС та ВАТ « ».
посилання: http://www.interfax-russia.ru/Ural/news.asp?id=352434&sec=1679
Телефонний Центр обслуговування клієнтів ВАТ "МРСК Уралу" перейшов на цілодобовий режим роботи
Напередодні зимового максимуму навантажень оператори Центру обслуговування клієнтів ВАТ "МРСК Уралу" переведені на цілодобовий режим роботи.
посилання: http://www.ruscable.ru
«МРСК Уралу» отримали паспорт готовності до роботи майбутньої зими
ВАТ «МРСК Уралу» отримало паспорт готовності до роботи в осінньо-зимовий період 2012-2013 років, йдеться у повідомленні компанії.
посилання: http://www.interfax-russia.ru/Ural/news.asp?id=351762&sec=1679
Суди руйнують МРСК Уралу
Судові позови загрожують погіршенням фінансових показниківМРСК Уралу і тиск на котирування її паперів
посилання: http://investcafe.ru/blogs/74618766/posts/22288
Акціонери «МРСК Уралу» достроково припинили повноваження ради директорів та обрали новий
29 серпня 2012 року відбулося позачергове загальне зібранняакціонерів ВАТ "МРСК Уралу", повідомляє компанія. Акціонери ухвалили рішення достроково припинити повноваження членів ЦД, обраних на річних зборах акціонерів 14 червня 2012 року, а також обрати новий склад ради директорів.
посилання: http://www.finam.ru/analysis/newsitem6B09D/default.asp
Сьогодні агентство Moody's Investors Service привласнило ВАТ «МРСК Уралу» корпоративний рейтинг і рейтинг ймовірності дефолту на рівні Ва2 з прогнозом «Стабільний». Крім того, рейтингове агентство Moody's Інтерфакс присвоїло ВАТ "МРСК Уралу" рейтинг Аа2.ru за національною шкалою. Дані рейтинги надано ВАТ «МРСК Уралу» вперше.
посилання:
Найближчим часом у ВАТ "МРСК Уралу" (контролюється ПАТ "Россети") відбудеться велика і, як очікується, остання кадрова перестановка в менеджерському складі. Компанію з обопільного рішення сторін залишить керівник філії «Свердловенерго» та дочірнього АТ «ЄЕСК» Олег Мошинський, який працював у структурі уральських мереж з 1991 року. Причиною відставки в "Россетях" називають претензії служби безпеки, які, як кажуть учасники подій, міг дозволити особисто Сергій ДрегвальПроте, ймовірно, побоявся брати на себе ризики перед московським керівництвом. Позиція гендиректора викликає подив у персоналу «МРСК Уралу»: по суті компанія втрачає останнього фахівця, здатного ефективно керувати найбільшою філією. Втім, як зазначають інсайдери, Мошинському вже запропонували роботу конкуренти електромережевої компанії. Таким чином, його досвід та знання структури уральської «дочки» «Россетей», задіяні колегами, можуть створити певні негативні наслідкидля керівництва "МРСК Уралу".
Заступник генерального директора ВАТ «МРСК Уралу», керівник філії «Свердловенерго» та керуючий директор дочірнього АТ «ЄЕСК» Олег Мошинський залишить свою посаду. Трудовий договіртоп-менеджера, термін якого спливає 17 листопада 2017 року, продовжено не буде. Замість Олега Мошинського як тимчасово виконуючого обов'язки керівника філії та ЄЕСК буде призначено чинного головного інженера «Свердловенерго» Олексія Смушкіна або його колега з ЄЕСК Дмитра Помаранця. Очікується, що новий менеджер пропрацює на посаді протягом трьох місяців, доки не буде знайдено потрібний фахівець. Більш відповідного кандидата, який володіє не тільки технічними навичками, а й стратегічними здібностями, необхідними для управління найбільшою філією компанії в МРСК Уралу, мабуть, вже не залишилося.
Заступник генерального директора ВАТ "МРСК Уралу" Олег Мошинський
Фото: прес-служба «МРСК Уралу»
Сам Олег Мошинський у діалозі із оглядачем «Правди УрФО» відмовився коментувати інформацію про своє звільнення та запропонував дочекатися 16 листопада. Нагадаємо, у четвер, 16 листопада, відбудеться засідання ради директорів «МРСК Уралу», на якому буде розглянуто питання про продовження контракту генерального директора Сергія Дрегваля, термін повноважень якого також спливає 17 листопада. Передбачається, що рада директорів заочно продовжить із нею трудові відносини.
Як зазначають джерела «Правди УрФО» у ПАТ «Россеті», відхід Олега Мошинського пов'язаний із претензіями служби безпеки держхолдингу. Виявилося, що після перевірки декларації за 2016 рік (ймовірно, була скопійована з попереднього звіту), яку проводила РБ «Россетей», з'ясувалося, що «дружина Мошинського є топ-менеджером одного з комерційних водоканалів Єкатеринбурга. У цьому факті безпеки побачили певний конфлікт інтересів і вважали, що Мошинський навмисно приховав цю інформацію від роботодавця». У компанії розповідають, що «Мошинський міг відбутися звичайнісінькою доганою, проте СБ запропонувала Сергію Дрегвалю дати висновок, поручитися за підлеглого і надати докази про охайність контактів», які очолюють Мошинські підрозділи. Інакше енергетика пропонувалося звільнити «зі зіпсованою трудовою».
Дрегваль, здається, побоявся взяти на себе ризики, які можуть призвести до певних висновків керівництва «Росмереж», і, ймовірно, відкликав документи, надіслані до материнської компанії для продовження контракту Мошинського.
«Олега Борисовича (Мошинського. – Прим. ред.) повідомили про рішення, але й знищувати його як професіонала, звільняючи з порочним формулюванням, не стали. Наскільки мені відомо, він уже отримав пропозицію перейти на роботу до однієї з найбільших енергокомпаній Уралу. Багато в чому небажання Дрегваля зберегти такого фахівця дивно. Олег Мошинський – представник старої команди, єдиний, хто чудово знає матчасть мереж Свердловської області та особисто бував на кожному великому об'єкті життєдіяльності системи. Крім нього достатнім технічним знанням володіє лише Вадим Локтін, але й він незабаром повернеться до «Перменерго», – ділиться думкою співрозмовник «Правди УрФО» у «Россетях».
Колишні колеги також характеризують Олега Мошинського, як професіонала та керівника знаючого технологічні процеси. «Мошинський починав головним інженером АТ «ЄЕСК», спадковий енергетик, виходець із команди Олександра Семерікова, чітко представляє роботу електромережі і, що важливо, працював землі. Потім був кар'єрний ріст, і, на мій погляд, він професійно керував «Свердловенерго», де вирішував стратегічні питання щодо інвестпрограми та техприєднання», – характеризує топ-менеджера екс-директор «МРСК Уралу» з GR та PR Олег Мошкарьов, який працював спільно Мошинським з 2005 по 2010 рік.
Уточнимо, що в розподілі мережі Мошинський прийшов у 1991 році на посаду диспетчера. З 1999 року працював заступником головного інженера теплових мереж "Свердловенерго". З 2006 по 2009 рік був головним інженером ВАТ «ЄЕСК», а 2009 року був призначений на поточну посаду заступника генерального директора – директора філії «Свердловенерго».
У компанії позицію Дрегваля називають незрозумілою, оскільки він, по суті, «відмовляється від послуг єдиного фахівця, який залишився, здатного керувати такою махиною, як «Свердловенерго», і людину, яка, напевно, єдина взяла на себе відповідальність, припускаю, у напіврозваленому ЄЕСК . Тим більше, що перед призначенням у суспільство він фактично присягнув на вірність. Якщо зараз знання Мошинського потраплять до рук конкурентів, то нічим хорошим для деяких людей це не закінчиться. Чекатимемо на викриття (сміється). Справа в тому, що Мошинський має глибоке знання структури та стану електромережевого комплексу, а також неконтрольованих мереж на території регіону».
Співрозмовники видання в електромережевій компанії не виключають, що Сергій Дрегваль, ймовірно, намагатиметься залучити на таку ресурсну посаду близьких йому вихідців із збутового бізнесуСибірського федерального округу. Олег Мошинський після призначення Сергія Дрегваля залишався останнім прикладним енергетиком старої школи. Гравців власної команди новий гендиректор навів із енергокомпаній Сибіру, де колись працював сам.
Гендиректор «МРСК Уралу» Сергій Дрегваль
Таким чином Сергій Дрегваль закінчив формування команди на середньострокову перспективу. І якщо всі свої «кадрові пертурбації та потрясіння» «Челябенерго» вже минуло, то контракт із директором «Перменерго» Олегом Ждановимпродовжено не буде. Керівництво МРСК пішло на конфлікт, незважаючи на близькі, товариські відносини Жданова із заступником голови уряду РФ і повпредом президента в ДФО Юрієм Трутнєвим. Місце Жданова, як передбачається, Також було виключено зі складу управлінців головного інженера «Перменерго» Ільдар Хайруллін.
«Річ у тому, що півроку тому від підрядних організацій надійшло близько 40 скарг на рамкові угоди «МРСК Уралу» щодо ПІР (проектно-вишукувальних робіт). З них близько 30 – на контракти у зоні діяльності «Перменерго». Тоді ФАС через суд домоглася відміни конкурсів на укладання договорів. Хайрулліна негласно, гадаю, звинуватили в тому, що він є модератором конфлікту між підрядами та компанією, після чого він вимушено пішов на лікарняний і з 1 листопада залишив пост», – ділиться думкою енергетик у Пермі.
