До Саула над євреями царя не існувало. Першим царем єврейського народу був Саул - син Кіса з Веніяминового коліна.
За наказом Божим Саула помазав на царство пророк Самуїл.
Біографія
Віктор Феліксович Вексельберг народився 1957 року у м. Дрогобич Львівської області. У сім'ї була дивна побудова родинних зв'язків. Була мама, були з її боку дядьки, тітки, Віктор мав купу двоюрідних родичів, бабусю, численну українську родину, хлібосольну. І був тато. Тато з прізвищем Вексельберг Фелікс Соломонович, і не було жодного родича, ні брата, ні сестри, ні бабусі, ні дідуся. Коли він був маленьким, всі казали, що вони загинули під час війни. Вся трагічність цієї історії полягає в тому, що в Дрогобичі до війни (він був фактично на кордоні з Німеччиною) проживало приблизно 15 тис. поляків, близько 10 тис. українців та 15 тис. євреїв. Коли почалася війна, то практично ніхто не виїхав із міста. Втекли одиниці, включаючи Фелікса Соломоновича. До 1944 року всі люди практично жили у нормальних умовах. Але потім їх просто переписали, роздали етикетки, що приклеюються на груди, і всіх розстріляли за 4 дні. Такий малий Бабин Яр. Розстріляних закопали у великі ями, викопані у лісі неподалік міста. Віктор Вексельберг прожив у цьому місті 17 років і не знав, що 18 членів його родини, бабусі, дідуся, тітки, дядька поховані в цьому лісі. Там не було жодного пам'ятника, а єдине єврейське населення, що залишилося, боялося офіційно, публічно ходити до могил і віддавати данину своїм родичам. І лише на початку 90-х там було споруджено невеликий монумент, і Віктор Вексельберг із батьком зробили невелику плиту, на якій значиться 17 прізвищ членів родини. Можливо тому сам Вексельберг не дуже любить згадувати про своє єврейське коріння. Принаймні за паспортом він російський. В одному з інтерв'ю він пояснив цю ситуацію: «євреї мене євреєм не вважають, бо моя мати – російська. Зі свого боку, росіяни теж не вважають мене російською, оскільки мій батько - єврей».
Віктор Вексельберг у школі навчався лише на «добре» та «відмінно». Московський інститут інженерів транспорту закінчив 79-го з червоним дипломом та спеціальністю «системотехнік». Добре показав себе в аспірантурі при обчислювальному центрі Академії наук. У конструкторському бюро з безштангових насосів «Коннас» до початку 90-х дослужився до завлабу.
У 1990 році Вексельберг заснував та очолив ряд комерційних структур. НВО "КомBек" ("Компанія Вексельберга") та ТО фірма "КАМ" займалися науково-дослідною діяльністю, ТОВ "ОЛІМП" - народною освітою.
Наприкінці перебудови Горбачов дав добро кооперативам, і Віктор не змарнував свого шансу. На той час йому прийшла ідея отримувати з відпрацьованих кабелів алюмінієві та мідні жили. Кажуть, що для більшої ефективності переробки було придумано навіть спеціальний унікальний верстат, який демонструвався як вдалий приклад. інноваційної діяльності. Отже, Вексельберг дешево скуповував мідь та алюміній з кабелів (по $100 за тонну), і продавав її до Німеччини вже по $3000. Можливо, з науки в бізнес його перетягла співпраця з «Технікою» Артема Тарасова (за «перебудови» був такий перший мільйонер). Вексельберг навіть називав його вчителем.
«Ренова»
1987 року, будучи співробітником КБ, Віктор Вексельберг поїхав на міжнародну нафтову виставку в США. Приїхавши вперше до Америки, Вексельберг знайшов свого знайомого, Леоніда Блаватника, з яким вони разом навчалися інституті. Блаватник емігрував до Америки 1978 року з 4-го курсу, змінив ім'я на «Леонард», і з того часу Вексельберг із нею не зустрічався і листувався. Проте, однокашники відновили стосунки і в 1990 році, створивши перший кооператив, Вексельберг запропонував Блаватнику розпочати спільний бізнес. На той час останній вже закінчив Гарвардський університет, отримав вчений ступінь у Колумбійському університеті, і мав досить великий власний бізнес. Він займався торговельною дистрибуцією, був співвласником досить великої транспортної компаніїяка здійснювала перевезення різних вантажів по всій Америці.
1991 року Вексельберг спільно з Леонардом Блаватником заснував компанію «Ренова», дві третини акцій якої належали НВО «КомВек», а одна третина — американському інвестиційному фонду Access Industries, що належить Блаватнику. Гендиректором компанії став партнер Вексельберга з «Комвеку», юрист Володимир Балаєскул.
На «мідні» гроші Вексельберг став за допомогою Блаватника та їх спільної компаніїРенова закуповувати на Заході дефіцитні на той час в Росії комп'ютери і міняти їх на приватизаційні чеки.
До середини 90-х ваучерів у «Ренови» зібралося стільки, що настав час приступати до масової скуповування заводів. Вексельбергу найближче були знайомі дві галузі: нафтовик і кольорова металургія. Великий бізнесдрузі вирішили почати з алюмінію.
У 1991 році "Ренова" прийшла на Іркутський алюмінієвий завод (ІркАЗ). За генеральним договором, укладеним у цей час, ІркАЗ передав в оренду «Ренові» відключені раніше через дефіцит сировини електролізери. Сторони домовилися, що "Ренова" запустить ці потужності. До стороннього партнера на заводському майданчику ставилися насторожено. Москвичі завойовували симпатії заводчан різними способами. Наприклад, один із топ-менеджерів заводу згадував, що коли в області відчувався гострий брак готівки та заробітну платувидавати не було чим, представники «Ренови» мішками возили гроші з Москви, здавали їх у касу заводу, щоб видати робітникам зарплату.
У тому ж 1991 році ІркАЗ був приватизований за досить поширеною тоді схемою: 51% акцій заводу отримав персонал, 29% акцій з державної частки були відразу ж реалізовані на чековому аукціоні, а 20%, що залишилися, були продані набагато пізніше, на інвестконкурсі в 1993 році.
Зрозуміло, що контрольний пакет акцій ІркАЗу вдалося скупити менеджменту. Спеціально навіть було створено компанію «ІркАЗ-Фінінвест», яка в тому числі займалася скуповуванням акцій заводу. А інтерес до підприємства виявляли різні люди, наприклад, авторитет на прізвисько «Кисіль». Після цього у лютому 1993 року на заводі з'явилася служба безпеки.
Іркутський алюмінієвий завод було віднесено до підприємств федерального значення. Значить, і приватизувати держпакет мала Москва. Після того, як стало зрозуміло, що держпакет буде приватизовано, заводське начальство вирушило до столиці домовлятися, щоби продаж державного пакета акцій провести в Іркутську. За розрахунками місцевих фахівців, обсяг інвестицій мав бути не меншим за 120 мільйонів доларів США. Торги проводилися двічі, перш ніж знайшовся охочий купити завод. Між першими та третіми торгами вартість інвестумов зменшилася майже вдвічі. Переможцем, звісно, стала «Ренова». Аналогічним чином було приватизовано і низку інших підприємств алюмінієвої галузі.
«СУАЛ»
До середини 90-х років компанія «Ренова» поставила під контроль, крім Іркутського, ще й Уральський алюмінієвий завод.
1996 року спільне підприємствоВексельберга та Блаватника ініціювало об'єднання Іркутського та Уральського алюмінієвих заводів. На їх основі була створена Сибірсько-Уральська алюмінієва компанія. На зборах акціонерів обох заводів було ухвалено рішення про перехід на єдину акцію. 26 вересня ухвалою уряду Свердловської області було зареєстровано ВАТ «Сибірсько-Уральська алюмінієва компанія» (СУАЛ). Проте насамперед керівники Іркутської та Свердловської областей підписали угоду про розподіл податків, виключивши втрати податкової бази.
Таким чином, у вітчизняній алюмінієвій галузі з'явилася перша вертикально-інтегрована компанія. Однак у момент об'єднання на свердловському підприємстві розпочалося активне скуповування акцій. Тоді менеджмент ІркАЗу не дав можливості перекупити цей завод, фінансово підтримавши своїх партнерів.
Тепер Вексельбергу потрібен був свій «філософський камінь», який дозволив би виправдовувати витрати на отримання з бокситів алюмінію. Враховуючи, що тонна російської сировини тоді коштувала щонайменше вдвічі дорожче за аналогічну грецьку, завдання здавалося нерозв'язним.
І все ж таки вихід був знайдений — материнською підтримкою для СУАЛу став толінг. З використанням толінгових схем у «новій» Росії вироблялося близько 80% алюмінію, російські заводи надавали лише послуги з переробки, а власником сировини (глинозему) та готової продукції(Алюмінія) виступав закордонний контрагент. Ні глинозем, ні продукти його переробки в цьому випадку не оподатковувалися митом, не сплачувалось ПДВ.
Довгий час ця система спокійно існувала, поки в один не найпрекрасніший для алюмінієвих момент не була скасована рішенням федеральної влади. Проте аналітики стверджують, що СУАЛ досі продовжує користуватися толінгом. Її керівництво довело, що додає 15% грецьких бокситів підвищення якості своєї продукції. До речі, харчується компанія переважно власними продуктами- бокситами з Північноуральської бокситової копальні.
У 1997 році «малеча» «СУАЛ» серйозно «погладшала» - стала власником ліцензії на розробку Середньо-Тиманського родовища бокситів. Його запаси оцінюються у 260 млн. тонн. Досі цей об'єкт вважається одним із найбільших у світі, і, до речі, саме на ньому була побудована перша приватна Залізна дорогау сучасній Росії.
Середньо-тиманське родовище стало і першим досвідом спільної роботи СУАЛу та Русалу. До 2004 року партнером Віктора Вексельберга у цьому проекті все вважали концерн Alcoa, але керівництву останнього не сподобалася відсутність гарантій низької ціни на електроенергію, без яких проект ризикував бути нерентабельним. Тоді партнером СУАЛу і став його головний російський конкурент, який має проблеми з сировиною. Нині СУАЛ та Русал володіють родовищем на паритетних засадах.
Металургійна хватка
Не всі металургійні проекти завершувалися інтеграцією. У 1997 році разом із партнерами з Альфа-Груп «Ренова» вступила у боротьбу за Коршунівський гірничо-збагачувальний комбінат. Представник Альфи став зовнішнім керуючим на залізорудного концентрату, що споживав 90% виробленого на Коршунихе Західно-Сибірському. металургійному комбінаті(ЗСМК) у Новокузнецьку. Робота ІркАЗу значною мірою залежала від поставок із ЗСМК, а отже, і від ритмічної роботи ГЗК. 60% кам'яновугільного пеку йшло на завод із цього комбінату.
Незважаючи на отримання в 1998 році в рамках процедури банкрутства Коршуновського ГЗК у зовнішнє управління, завдання забезпечення пеком з Новокузнецька вирішувалося насилу. З серпня 1998 року у зв'язку з приходом на ЗСМК нової адміністрації постачання взагалі припинилося. Керівництво СУАЛу в жовтні провело переговори з представниками «Євразхолдингу», що прийняли керівництво меткомбінатом, і запропонувало підписати договір, за яким залізорудний концентрат із Коршунівського ГЗК поставлявся б на ЗСМК щодо ринковою ціною. При цьому 50% вартості постачання сировини мало б оплачуватись постачанням пеку для потреб ІркАЗу. У свою чергу ЗСМК пропонував знизити ціну на руду та на додаток до цього складні залікові схеми.
Незабаром ІркАЗ знайшов нових партнерів. А ось ситуацію на Коршунісі, що має монопольного споживача, змінити неможливо. «Євразхолдінг» мав свої види на Коршунівський ГЗК. І там вирішили взяти підприємство ізмором. 2002 року, не задовольнившись ціною, ЗСМК зовсім перестав купувати коршунівську руду.
Хоч ГЗК і був для алюмінію непрофільним бізнесом, розлучатися з ним за копійки на користь «Євразу» в СУАЛ не захотіли. У компанії вважали за краще знайти менш нахабного покупця, який зміг би заплатити за комбінат реальну ціну і повернути інвестиції в проект. На той час СУАЛ витратився на купівлю 55% комерційної заборгованості ГЗК та придбав ще 75% акцій комбінату. Ситуацію врятували зростання цін на металопрокат і збільшення його виробництва, що почалося у зв'язку з цим. Металурги в усьому світі почали відчувати серйозні проблеми з сировиною, і компанії, які грають на цьому ринку, почали дивитися на Коршуниху іншими очима.
СУАЛу вдалося сторгуватися з челябінським «Мечелом» у травні 2003 року за $70 млн. Поряд з цим Вексельберг переуступив «Мечелу» та кредиторську заборгованість ГЗК. Незважаючи на жорстку корпоративну війну, що розгорнулася після цього терміном на півроку, для СУАЛу все склалося дуже вдало: бізнес продано, а з «Євразхолдингом» і Федеральною службоюфінансового оздоровлення, яка потребує заплатити державі додатково 1,2 млрд. рублів, воював уже "Мечел".
Злиття з «Трастконсалтом»
Хоч як це пишномовно звучить, але саме на стику XX і XXI століть Сибірсько-Уральська алюмінієва компанія сформувалася остаточно. Тоді вона змінилася із просто СУАЛу до Групи СУАЛ. І виросла вшир. Ініціатором цього процесу називають Віктора Вексельберга, який у 2000 році зміг знайти підхід до головного акціонера ще одного алюмінієвого гіганта – компанії «Трастконсалт» Василя Анісімова. Вперше з цим уральським ділком «Ренова» схльоснулася на Північноуральському бокситовому руднику (СУБРі), і шахтарі вже почали готуватися до вуличних перестрілок. Втім, конкуренти все ж таки знайшли спільну мову. Саме пан Вексельберг умовив майбутнього партнера влитися в «СУАЛ», ввівши до його складу свої підприємства та отримавши половину акцій компанії.
Було одне застереження: оскільки всі активи «Трастконсалту» (Богословська та кандалакшська алюмінієві заводи, а також Північноуральська бокситова копальня) тягнули лише на 17%, то пані Анісімову запропонували доплатити вартість решти 33% іншими активами чи живими грошима. Такий поворот здався бізнесмену вигідним, і він погодився. Ті, хто працював у СУАЛі того часу, згадують: Віктор Вексельберг особисто контролював юридичне опрацювання об'єднання, стежачи за тим, щоб документи, що готуються, страхували його від будь-яких несподіванок з боку партнерів.
Вперше про об'єднання СУАЛу та «Трастконсалту» було заявлено 11 квітня 2000 року. А 12 квітня 2000 року в Єкатеринбурзі, у своїй квартирі, була по-звірячому вбита дочка Василя Анісімова від першого шлюбу Галина, яка працювала ді-джеєм на місцевому радіо «Пілот». Як пізніше з'ясувало слідство, її вбивцями були 2 наркомани, які перебували в стані алкогольного сп'яніння і шукали гроші на продовження свого свята. Приголомшений загибеллю дочки, у листопаді 2000 року пан Анісімов продав свій пакет акцій Віктору Вексельбергу та поїхав жити за кордон. Декілька років він провів в Акапулько (Мексика).
Для оптимізації управління підприємствами та з метою координації їх виробничої, технологічної, інвестиційної, транспортної, енергетичної та соціальної політики 13 вересня 2000 року було створено керуюча компанія«СУАЛ-Холдинг», що координує діяльність підприємств Групи СУАЛ та визначає довгострокову стратегію їх розвитку. На той час Група СУАЛ, що включає вже чотири алюмінієві заводи - Уральський, Богословський, Іркутський і Кандалакшський, стала виробничим ядром об'єднання 19 алюмінієвих підприємств у дев'яти регіонах країни. Серед інших до складу Групи увійшов і Каменськ-Уральський металургійний завод (КУМЗ).
«СУАЛ та «СевЗапПром»
Наступний досвід злиття та поглинання в компанії Віктора Вексельберга стався через два роки після «Трастконсалту». 4 грудня 2002 року в СУАЛу з'явився несподіваний партнер - компанія «СевЗапПром», яка керувала третім місцем в Росії за обсягами виробництва алюмінію. До складу цієї структури входили пікалівське об'єднання «Глинозем», «Волхівський алюміній» та «Волгоградський алюмінієвий завод».
У той момент союз «СевЗапПрому» пропонував і Русал, але варіант пана Вексельберга виявився кращим. Віддаючи три свої активи СУАЛу, власник північно-західної фінансово-промислової групи Олександр Бронштейн отримав 18% у укрупненому холдингу. Віктор же Феліксович підняв СУАЛ із восьмого місця у світовому рейтингу на шосте. Важливо відзначити, що саме поглинання проходило не дуже гладко - менше ніж через рік Русал з'явився у складі акціонерів одного з активів «СевЗапПрома», і юристам Вексельберга довелося серйозно попрацювати, щоб змусити Дерипаску продати свої акції.
Також у 2002 році СУАЛ включила до свого складу Надвоїцький алюмінієвий завод. Паралельно значні інвестиції було спрямовано будівництво глиноземно-алюмінієвого комплексу «Комі Алюміній» у Республіці Комі.
У 2005 році Вексельберг добре запрацювала на операціях з цінними паперамиАТВТ «Верхнесалдинське Металургійне Виробниче об'єднання»(ВСМПО). Витративши на скупку свого пакета акцій (13,4%) десь близько 50 млн. доларів, він отримав за нього при зворотному продажу 148,6 млн. доларів. Погодьтеся, непоганий прибуток лише за рік.
джерело lpl.org.ua
Біографія
Тюменська нафтова компанія та ТНК-ВР
В. Ф. Вексельберг та Патріарх Алексій
У вересні 1997 року Вексельберга було обрано до складу Ради директорів ВАТ «Тюменська нафтова компанія»(ТНК).
28 квітня 1998 року на засіданні Ради директорів АТ «Тюменнафтогаз» (видобувна компанія у структурі ТНК) було обрано головою Ради директорів ВАТ «Тюменнафтогаз».
З липня 1998 року – перший віце-президент, заступник Голови Правління ТНК.
З червня 1998 по 2000 рік - член Ради директорів ВАТ «Нижньовартовськнафтогаз».
12 липня 1999 року був обраний до складу Ради директорів ВАТ «Нижньовартівське нафтогазовидобувне підприємство». Того ж дня було обрано до складу Ради директорів ВАТ «Самотлорнафтогаз».
З листопада 2000 року – член Ради директорів ВАТ «ОНАКО».
З липня 2001 року - директор з стратегічного плануванняі корпоративного розвиткуВАТ "ТНК".
З березня 2002 року – член Ради директорів ВАТ « РУСІА Петролеум ».
У квітні 2002 року Вексельберга було призначено головою правління Тюменської нафтової компанії.
1 вересня 2003 року BP, Альфа-Груп та Аксесс/Ренова (ААР) оголосили про створення стратегічного партнерствата намір об'єднати свої нафтові активи на території Росії та України.
З вересня 2003 року – член Ради директорів компанії ТНК-ВР.
З 2005 року - виконавчий директорз розвитку газового бізнесуТНК-ВР.
З 2009 року – виконавчий директор ТНК-ВР
Інноваційний центр у Сколково
- З березня 2010 року – координатор російської частини інноваційного центру в Сколково.
- З червня 2010 року – Президент Фонду розвитку Центру розробки та комерціалізації нових технологій (Фонд «Сколково»).
- З червня 2010 року – співголова Ради Фонду «Сколково».
Культурно-історичний Фонд «Зв'язок часів»
У квітні 2004 року заснував Культурно-історичний фонд «Зв'язок часів» та очолив його Опікунську Раду.
Вже перший проект фонду «Зв'язок часів» – придбання у США найбільшої у світі приватної колекції робіт великого російського ювеліра Петра Карла Фабержеі повернення їх у Росію - викликав колосальний суспільний резонанс як і Росії, і там. Наразі Фонд проводить серію експозицій колекції у найбільших столичних та регіональних музеях. Першим місцем для експозиції було обрано Московський Кремль, де виставка "Фаберже: втрачений і придбаний" зі зборів Фонду "Зв'язок часів" пройшла з травня по липень 2004 року. На сьогоднішній день колекція виставлялася у 18 містах Росії та світу.
Серед проектів Фонду «Зв'язок часів»:
- повернення зі США дзвонів Свято-Данілівського монастиря ;
- повернення в 2006 році архіву російського філософа Івана Ільїна в Росію та передача його на зберігання Московський державний університет ;
- відновлення залу Врубеля в Третьяковській галереї ;
- відновлення історичної пам'ятки Форт-Рос (Каліфорнія, США).
Факти
- Найбільший приватний акціонер ТНК-ВР(12,5% - такий самий пакет у партнера з Access-Renova Леонарда Блаватника).
- Координатор будівництва інноваційного центру у Сколковому.
- Група компаній "Ренова" представлена в 36 регіонах Росії, а також у країнах Європи, Африки, Азії та Америки.
- Понад 80 % обсягу інвестицій Групи «Ренова» становлять довгострокові інвестиції у російську економіку.
- Понад 100 000 людей працюють у компаніях, що входять до Групи «Ренова».
- Має найбільшу у світі колекцію ювелірних виробів роботи Фаберже. Вексельберг обіцяв подарувати два великодні яйця Фаберже, вартістю 37 мільйонів доларів, "Російському музею", але з незрозумілих причин так їх і не подарував.
Стан
Громадська діяльність
Член Комісії з питань федеральної, міжрегіональної та регіональної соціально-економічної політики при голові Ради Федерації РФ. Член Координаційної Ради металургійного комплексу Міністерства економіки РФ.
Швейцарські активи «Ренови»
Офіційною датою виходу компанії на світові ринки в Ренові вважають 2006 рік.
У липні 2006 року «Ренова» оголосила про купівлю 10,25% акцій швейцарського концерну Oerlikon, а в травні 2007 року Група придбала блокпакет швейцарського інженерно-машинобудівного концерну Sulzer у розрахунку на синергію від суміщення існуючих напрямків. , включаючи сонячні та вакуумні технології.
"Ренова" поступово нарощувала частки в концернах, і сьогодні її частка в Oerlikon становить 44,7%, а в Sulzer - 31%.
Ділова активністьВексельберга у Швейцарії не була безхмарною: Федеральний департамент фінансів (Мінфін Швейцарії) різний часвів розслідування в рамках адміністративного кримінального права проти Вексельберга, Печика та Штумпфа за підозрою у порушенні їх зобов'язань, що випливають із біржового законодавства у рамках придбання акцій Oerlikon та Sulzer. Порушення кримінальної справи щодо Sulzer дивним чином збіглося з переговорами між Швейцарією та США про зняття банківської таємниці з рахунків бізнесменів, підозрюваних в ухиленні від сплати податків у США, і саме напередодні ОЕСР внесла «банкірську республіку» до списку «сірих» країн, які сприяють відмиванню злочинних прибутків. Розслідування кримінальних справ було обставлено з такою публічністю, що постає питання: чи не став Вексельберг жертвою кампанії, влаштованої Швейцарією, щоб уникнути обіцяних «двадцяткою» санкцій?
У 2010 році Швейцарський федеральний суд визнав необґрунтованим і таким, що підлягає повному скасуваннірішення Міністерства фінансів Швейцарії про штраф, пов'язаний із придбанням пакету акцій Oerlikon у 2006 році. Восени того ж року було припинено розслідування за фактом придбання «Ренової» акцій Sulzer у 2007 році, що підтверджує законність дій компанії.
Вексельберг вважає свої швейцарські активи стратегічними інвестиціями, які дозволили «Ренові» досягти синергії завдяки доступу до технологій.
Прикладом такого синергетичного ефектуможна назвати СП «Роснано» та «Ренови» щодо створення найбільшого в Росії виробництва сонячних модулів на базі технології «тонких плівок» Oerlikon Solar – компанії Хевел.
2010 року Вексельберг був змушений переїхати з Цюріха в кантон Цуг. Один із чинників – скасування паушального оподаткування у Цюріху, за яке проголосувала більшість громадян кантону. У Цузі паушальний податок ще діє, але навіть якщо його буде скасовано, то Вексельберг платитиме значно менше податків, ніж у Цюріху.
Див. також
Примітки
- http://www.renova-group.ru
- Vekselberg Becomes Richest Russian After Rosneft Oil Deal
- Віктор Бульба: «Пан Вексельберг був, є і залишається дрогобичанином» - Дрогобич Інфо
- Сайт Групи компаній «Ренова»
- Віктор Вексельберг пішов у відставку з посади голови ради директорів UC Rusal, ІНТЕРФАКС
- Російську «Силіконову долину» координуватиме Віктор Вексельберг
- Більше, ніж Кремнієва долина (Sueddeutsche Zeitung, Німеччина)
- Інноваційний центр Сколково
- «Комерсант», «Яйценосна особа», 22 жовтня 2007
- Наказ Президента Російської Федераціївід 24 листопада 2010 р. № 1474 "Про нагородження державними нагородами Російської Федерації"
- Lenta.ru: Бізнес: Два роки війна. lenta.ru. Архівовано з першоджерела 12 лютого 2012 року. Перевірено 8 серпня 2011 року.
- Strafverfahren gegen Vekselberg im Fall Sulzer, 6 квітня 2009 (нім.)
