A versenyzők értékelése. A vállalkozás versenyképességének minősítő értékelése

A mezőgazdasági feldolgozó vállalkozások versenyképességének értékelése

Manzurov Ruszlan Jevgenyevics

Közgazdaságtudományi PhD,

a Kutatóintézet igazgatóhelyettese,

Az IEPM Marketing és Gazdaságtudományi Tanszékének docense

Annotáció. Ez a cikk az agráripari üzemek feldolgozó vállalkozásai versenyképességének minősítések kialakítása alapján történő értékelésének egyik lehetséges megközelítését mutatja be.

A jelen pontban az agráripari vállalatok feldolgozó vállalkozásai tevékenységének versenyképességének becslésének egyik valószínű megközelítését a minősítés kialakítása alapján nyújtják be.

Kulcsszavak. Versenyképesség, gazdasági hatékonyság, agráripari komplexum, feldolgozó vállalkozások.

Versenyképesség, gazdasági hatékonyság, mezőgazdasági feldolgozó vállalkozások.

Az egyre erősödő globális pénzügyi válsággal összefüggésben különösen fontosak az agrárgazdaság versenyképességének minőségi értékelésének módszerei és eszközei. ipari vállalkozások, sőt a gazdasági tevékenységük eredményességét átfogóan jellemző mutatók alapján. Ez alól a feldolgozó vállalkozások sem kivételek, ellenkezőleg, az agráripari vállalatoknál jelenleg kialakult menedzsment holdingstruktúra megköveteli a felhasználást. a legújabb módszereket az egyes részlegek tevékenységeinek versenyképességének értékelése. Különösen a feldolgozó vállalkozások az „erős” és „gyenge pontok” azonosítása érdekében a teljes gazdaság tevékenységében.

Az irodalmi források elemzése azt jelzi, hogy számos agráripari vállalat vezetése bizonyos érdeklődést mutat a hozzájuk tartozó vállalkozások tevékenységének minősítésének kérdései iránt. Tehát egyes szerzők számos pénzügyi mutató alapján javasolják ezt az értékelést, amely lehetővé teszi a vizsgált vállalkozás pénzügyi tevékenységének értékelését egy bizonyos beszámolási időszakra vonatkozóan, de nem teszi lehetővé a teljes körű eredmények átfogó értékelését. a vállalkozás gazdasági tevékenysége.

Megvizsgáljuk a feldolgozó vállalkozás versenyképességének felmérésére javasolt megközelítést egy feltételes cukorgyár példáján (a gazdasági aktivitási mutatók iparági átlagértékeivel).

ahol - agráripari vállalkozás versenyképességének minősítő értékelése; - jelentése én– th minősítési mutató; - súlyosság én– a minősítési mutató, n- a mutatók száma.

A cukorfinomító versenyképességének felmérésére először egy táblázatot töltöttünk ki, amely a korábban szakértői eszközökkel meghatározott versenyképességi mutatók értékeit tükrözte a jelentési negyedévre vonatkozóan (1. táblázat, 1-8. oszlop).

Így megkaptuk a gazdasági tevékenység tényleges mutatóinak értékeinek eltérését az előző évi tervezett, normatív vagy tényleges értékektől.

	Az indikátor neve	Mértékegység.	Norma	Terv	Tény a múltnak	Tény	Ki a n.e.	A mutató értékelése a c.u.	A mutató súlya	A mutató értékelése a c.u. figyelembe véve a súlyt
Marketingteljesítmény-mutatók
	az értékesítési terv teljesítése
	Az eladások megtérülése
Pénzügyi teljesítménymutatók
	adósságszint
	kintlévőség
	hitelező
	pénzforgalmi költségvetés végrehajtása
	a kiadás teljesítése
	bevételi oldal teljesítése
A gazdasági tevékenység eredményességének mutatói

	a termelés jövedelmezősége



	profit növekedés
A szellemi tőke fejlesztésének eredményességének mutatói

	fluktuáció
Termelési teljesítménymutatók
	Cukor kibocsátása

Minőségi teljesítménymutatók
	hibás termékek feldolgozási költségei
X - a cella adatok nincsenek kitöltve										*0,889*

A megközelítés lehetőséget biztosít a vizsgált vállalkozás tényleges mutatóinak összehasonlítására a vezető vállalat iparági átlagos mutatóival vagy mutatóival.

Az értékelés következő szakasza az így kapott eltérések egymással arányos formába hozása, hogy egyetlen minősítési értéket kapjunk. Ehhez az uralkodó eltérések értékeit feltételes formára redukáltuk. Javasoljuk, hogy fogadjuk el, hogy egy bizonyos eltérés a természetes mértékegységekben (n.e.) megfelel a hagyományos mértékegységekben (c.u.) adott eltérés bizonyos értékének. Az összehasonlítás szabályait a 2. táblázat tartalmazza.

2. táblázat

Az agráripari vállalkozások versenyképességi mutatóinak természeti értékeinek feltételes formába hozásának szabályai

Az indikátor neve	Ki a n.e.	A mutató értékelése a c.u.	Egyezési szabályok

Az értékesítési terv végrehajtása
Az értékesítés jövedelmezősége			Ennek a mutatónak az értéke a tény és a terv aránya

Adósság szintje
kintlévőség			Ha a normatív értéket nem lépi túl, akkor ez a mutató 1 c.u.-t vesz fel, ellenkező esetben 0 c.u.
hitelező
Pénzforgalmi költségvetés végrehajtása
a kiadás teljesítése			Túlköltekezés esetén ennek a mutatónak az értékét 0 c.u-nak vesszük, megtakarítás esetén ennek a mutatónak az értékét a terv és a tény arányaként határozzuk meg.
bevételi oldal teljesítése

A bevételi és kiadási költségvetés kiadási oldalának végrehajtása			Jelen cikk szerinti túlköltekezés esetén a mutató értékét 0 c.u-nak vesszük, megtakarítás esetén ennek a mutatónak az értékét a tény és a terv arányaként határozzuk meg.
A termelés jövedelmezősége			Ennek a mutatónak az értéke a tény és a terv aránya.
A személyzet hibájából eredő balesetekből és meghibásodásokból származó veszteségek			Ha a személyzet hibája miatt veszteség keletkezik, akkor ennek a mutatónak az értéke 0 c.u., ellenkező esetben 1 c.u.
Jövedelmezőség saját tőke
Innovációs Profit Ratio			Ennek a mutatónak az értéke a tény és az előző év tényének arányaként kerül meghatározásra
Profit növekedés			Ha ezt a mutatót az előző évi szinthez képest túllépjük, akkor az értéket az 1+X c.u képlet alapján számítjuk ki. a „tény az elmúlt időszakra” oszlopba. Ellenkező esetben 0 c.u.

A vállalat szellemi tőkéjének értéke			Ha ezt a mutatót az előző évi szinthez képest túllépjük, akkor az értéket az 1+X c.u képlet alapján számítjuk ki. a „tény az elmúlt időszakra” oszlopba. Ellenkező esetben 0 c.u.
Fluktuáció			Ha a fluktuáció értéke meghaladja az 5%-ot, valamint e mutató növekedése esetén az előző időszak szintjéhez képest, akkor ennek a mutatónak az értéke 0 c.u.-ra becsülhető, ellenkező esetben pedig (1) + X) c.u., ahol X a meglévő létszámcsökkenés értéke, amely az "eltérés n.u.-ban" oszlop arányaként van definiálva. a "tény az elmúlt időszakról" oszlopba

Cukor kibocsátása			A normatív szint túllépése esetén ennek a mutatónak az értéke 1+X c.u., ahol X az uralkodó túlteljesítés értéke. Ebben az esetben az 1%-os túlteljesítés 0,01 c.u-nak felel meg. Ellenkező esetben az érték =0
A répa veszteségei tárolás és szállítás során			A normatív szint túllépése esetén ennek a mutatónak az értéke = 0 c.u., ha nem lépi túl, akkor ennek a mutatónak az értéke 1+X c.u., ahol X a meglévő megtakarítás értéke. Ugyanakkor az 1%-os megtakarítás 0,01 c.u-nak felel meg.

A hibás termékek feldolgozásának költsége			Ha ezt a mutatót túllépik az előző évi szinthez képest, akkor az értéket 0 c.u-val egyenlőnek veszik, amely az „eltérés n.u.-ban” oszlop arányaként van definiálva. a „tény az elmúlt időszakra” oszlopba.

Az illesztési szabályok felhasználásával alakították ki feltételes becslések a vizsgált vállalkozás gazdasági tevékenységének kiválasztott mutatóinak eltérései a jelentési időszakra vonatkozóan (1. táblázat, 9. oszlop).

Ezután meghatározták a mutatók súlyát. Ehhez költségbecslés készült ezen mutatók teljesülésére, illetve nem teljesülésére. Nem vette figyelembe, hogy ez az értékelés negatív vagy pozitív lesz ( gazdasági hatás vagy sérülés), az értéket modulo vettük (3., 4. táblázat).

3. táblázat

Egy feltételes cukorgyár versenyképességi mutatóinak súlyának meghatározása 4 négyzetméterre. 2009

	Mutatók	Mértékegység.	A mutató költségbecslése	Súlytényező
Marketingteljesítmény-mutatók
	Az értékesítési terv végrehajtása
	Az értékesítés jövedelmezősége
Pénzügyi teljesítménymutatók
	Követelések szintje
	A tartozás szintje
	A pénzforgalmi költségvetés kiadási oldalának végrehajtása
	A pénzforgalmi költségvetés bevételi oldalának végrehajtása
A gazdasági tevékenység eredményességének mutatói
	A bevételi és kiadási költségvetés kiadási oldalának végrehajtása
	A termelés jövedelmezősége
	A személyzet hibájából eredő balesetekből és meghibásodásokból származó veszteségek
	Tőkearányos megtérülés
	Innovációs Profit Ratio
	Profit növekedés
A szellemi tőke fejlesztésének eredményességének mutatói
	A vállalat szellemi tőkéjének értéke
	Fluktuáció
Termelési teljesítménymutatók
	A kristálycukor kibocsátása
	A répa veszteségei tárolás és szállítás során
Minőségi teljesítménymutatók
	A hibás termékek feldolgozásának költsége

4. táblázat

Egy feltételes cukorgyár versenyképességi mutatóinak tényleges értékeinek 4. negyedévi eltéréseinek költségbecslése. 2009

	Mutatók	Mértékegység.	Értékek
*Marketingteljesítmény-mutatók*
	Az értékesítési terv végrehajtása
	A túlköltekezés / megtakarítás mértéke
	Az értékesítés jövedelmezősége

	értékesítési költség
	gyártási költség, amely az értékesítés jövedelmezőségi mutatója teljesülése esetén értékesíthető
Pénzügyi teljesítménymutatók
	Követelések és kötelezettségek szintje
	a követelések színvonalától való abszolút eltérés
	abszolút eltérés a szállítói kötelezettségek standardjától
	Pénzforgalmi költségvetés végrehajtása


A gazdasági tevékenység eredményességének mutatói
	A bevételi és kiadási költségvetés kiadási oldalának végrehajtása
	a költségtúllépés/megtakarítás abszolút összege
	A termelés jövedelmezősége
	a mutató abszolút eltérése
	gyártási költség
	az előállítható termékek költsége, ha a termelés jövedelmezőségét jelző mutató teljesül
	A személyzet hibájából eredő balesetekből és meghibásodásokból származó veszteségek
	a személyzet hibájából bekövetkezett balesetekből és meghibásodásokból származó veszteségek tényleges összege
	Tőkearányos megtérülés
	profit növekedés
	Innovációs Profit Ratio
	a vállalat nyeresége az innováció bevezetéséből
	Profit növekedés
	profit növekedés
A szellemi tőke fejlesztésének eredményességének mutatói
	A vállalat szellemi tőkéjének értéke
	a túlköltekezés/bevétel-megtakarítás abszolút összege
	Fluktuáció
	Valós létszám
	A tényleges személyzet fluktuációja

	az új alkalmazottak képzésének tényleges költsége
	1 új alkalmazott képzésének átlagos tényleges költsége
	A személyzet fluktuációjának értékelése
Termelési teljesítménymutatók
	A kristálycukor kibocsátása
	A szabvány szerinti kristálycukor kibocsátása

	A kristálycukor hozama valójában

	A kristálycukor termelés csökkenése/növekedése

	A répa veszteségei tárolás és szállítás során
	A feldolgozandó cékla mennyisége
	Szabályozási veszteségek, %

	Valós veszteségek

	Túllépés / csökkenés a normához képest
	Cukor kibocsátása

	Nagykereskedelmi ár kristálycukor
	A ki nem adott kristálycukor költsége
Minőségi teljesítménymutatók
	A hibás termékek feldolgozásának költsége
	a mutató abszolút eltérése

Miután megkaptuk a mutatók súlyát, és megszoroztuk e mutatók megfelelő értékeivel, megkaptuk a mutatók becslését a súly figyelembevételével (1. táblázat, 10-11. oszlop). Ezeket az értékeket összegezve egy feltételes cukorgyár IV. negyedévi versenyképességének végső minősítő értékelését kapjuk. 2009

Ezt a módszertant úgy alakították ki, hogy minél magasabb a versenyképességi besorolás, annál jobb a vizsgált időszak tevékenysége. A minimálisan lehetséges minősítés 0. Példánkban a vizsgált cukorgyár minősítése 0,889 volt.

Egy vállalkozás beszámolási időszakra vonatkozó versenyképességi értékelésének beszerzése nem teszi lehetővé az üzleti tevékenység eredményességének értékelését egy adott időszakban. Az összehasonlító elemzés elvégzéséhez szükség van ezeknek a mutatóknak a dinamikájára a különböző agráripari vállalkozásokra és/vagy jelentési időszakokra vonatkozóan.

Bibliográfia.

1. Rabinovich, L.M. Földpiac: problémák, keresés, megoldások / L. M. Rabinovich, V. G. Timiryasov, A. A. Sadretdinova. - Kazan: "Taglimat" IEUP kiadó, 2005.

2. Khairullin, A.N. A vállalati fenntarthatóság tényezői / A. N. Khairullin, V. G. Timiryasov, L. M. Rabinovich. - Kazan: "Taglimat" IPUE kiadó, 2006.

Egy vállalkozás versenyképessége egy komplexumot foglal magában gazdasági jellemzők a cég piaci pozíciójának meghatározása. Azt fejezi ki, hogy egy adott vállalkozás fejlettségi szintje a versenytárstól a vevői elégedettség mértéke és a termelési tevékenység hatékonysága tekintetében különbözik.

A vállalkozás versenyképességének elemzése a fogyasztók vállalathoz és termékeihez való hozzáállását befolyásoló tényezők azonosításával kezdődik. Ezek tartalmazzák:

cégimázs (a fogyasztók megítélése a vállalat hírnevéről és termékeiről, a vállalat márkapolitikájáról stb.);
az áruk minősége, megfelelőségük szintje nemzetközi szabványok;
a K+F fejlesztése, fejlett technológiák elérhetősége;
kereskedelmi feltételek (kölcsönnyújtás, kedvezmények);
értékesítési hálózat szervezése (értékesítési formák, termékelosztási rendszer);
szervezet Karbantartás(garanciális javítás feltételei, szervizköltsége stb.);
áruk promóciója a piacon.

A fenti tényezők értékelése után a vállalat összehasonlítja azokat a versenytársak hasonló mutatóival, és meghatározza a piaci versenyképesség szintjét.

A marketing gyakorlatban különféle módszereket alkalmaznak egy vállalkozás versenyképességének meghatározására, a legnépszerűbbek:

felmérés;
a gazdasági versenyképesség elemzése;
pontozási módszer;
követelményprofil felépítésének módszere;
pontozási módszer, figyelembe véve a súlytényezők együtthatóit;
a vállalkozás marketingtevékenysége versenyképességének kiszámításának módszere.

Felmérés kérdőív kidolgozásával kezdődik, és a vállalkozás versenyképességének azonosítása érdekében kerül végrehajtásra.

Az alapja gazdasági versenyképesség elemzése a termelési költségek profithoz (K1), a forgalmazási költségekhez a nyereséghez (K2) viszonyított arányaként számított mutatók marketing költségek profitálni (KZ). A mutatók hozzávetőleges szabványai: K1 = 1,1; K2 = 0,7; KZ = 0,4.

Ezeket a mutatókat összehasonlítják a versenytársak hasonló mutatóival, amelyek alapján következtetést vonnak le a vállalkozás versenyképességéről.

Egy vállalkozás versenyképességének felmérésére használva pontozási módszer 5 fokozatú skálát használnak, melynek segítségével a szakértők a fenti tényezőket (0 - a leggyengébb pozíciók, 5 - a legerősebb pozíciók) értékelik (9.22. táblázat).

9.22. táblázat

Pontszám a vállalkozások versenyképességét befolyásoló tényezők

versenytársak

Termékminőség

Márka imázsa

Csomag

Élettartam

Egyediség

Garanciaidő

Szabadalom birtokában

Pontok összege

listaár

Hitelfeltételek

Pontok összege

Értékesítési csatornák

Értékesítési nyomtatványok

Leltár kezelés

Közlekedési rendszer

Pontok összege

promóció

Személyes eladás

Stimuláció

Pontok összege

A cég, amelyik megkapta a legnagyobb számban pont, a piacon a legversenyképesebbnek számít.

Követelmény profilépítési módszer szakértői pontozás alapján is (5 pont - "kiváló", 1 pont - "nagyon rossz") (9.23. táblázat). Az oszlopokban a szakértők az egyes vállalkozásoknál pontokat adnak meg a meghatározott követelményeket, amelyre ezután grafikonok épülnek fel. A jobb oldali grafikonnal rendelkező vállalatot tekintik a legerősebb versenytársnak.

9.23. táblázat

Követelményprofil felépítése

Pontozási módszer a súlyozási tényezők figyelembevételével táblázatban mutatjuk be. 9.24.

9.24. táblázat

Pontozás a súlyozási tényező figyelembevételével

Index	súlyosság	A versenyzők



Termékminőség
Piaci részesedés
Vállalati kép
Relatív ár
Fizetési feltételek
Kiszállítási feltételek

A súlytényezők összege 1 vagy 100

Jegyzet. 0 pont - szakértői értékelés. Pont! - a szakértők értékelése a súlyozási tényező figyelembevételével.

A vállalkozások versenyképességének relatív mutatója(KS 0TN) a képlet alapján számítható ki

ahol Bf - az elemzett vállalkozás pontozása; B c - egy versenyző pontszáma.

KS 0TN
KS 0ТН = 1, akkor egy konkurens vállalkozással azonos szinten van;
KS 0TN > 1, akkor felülmúlja versenytársát.

A versenyképességi mutató 30%-os túllépése a vállalkozás versenyképes, de instabil piaci pozícióját jelzi, 30-50% - meglehetősen stabil, 50-70% - sikeres.

Egy vállalkozás marketingtevékenysége versenyképességének kiszámításának módszere magában foglalja a versenyképességi kritériumok csoportosítását a marketing egyes elemeire (termék, ár, forgalmazás, promóció).

1. A marketingtevékenység versenyképességének kiszámítása termék szerint a következő mutatókat használjuk. Piaci részesedés aránya (Kd p) mutatja a cég által elfoglalt piaci részesedést:

Értékesítés előtti tényező(X pp) jellemzi a vállalkozás ilyen irányú erőfeszítéseit:

hol: 3 PP - az értékesítés előtti előkészítés költségeinek összege; ?З pr + orgprod - a termelés (termékbeszerzés) és az értékesítés megszervezésének költségeinek összege.

Ha a termék nem igényel értékesítés előtti előkészítést, akkor azt elfogadjuk ^lp = 1-

Az értékesítési volumen változási aránya (K AP q) az eladások változása miatti versenyképesség-változást mutatja:

Ahol PQ KÉs PQ n- értékesítési volumen a beszámolási időszak végén, illetve elején.

2. A versenyképesség kiszámítása ár szerint használt árszint együttható(Du C), amely a versenyképesség szintjének a termék árának változásától való függését mutatja:

ahol C shah - az áruk maximális ára a piacon; Cw1p - az áruk minimális ára a piacon; Egységes vállalkozás - a vállalkozás által megállapított áru ára.

3. Határozza meg a marketing versenyképességét azáltal a termék eljuttatása a fogyasztókhoz lehetővé tesz a termék fogyasztókhoz való eljuttatásának együtthatója (К сС), amely a vállalat versenyképességi szintjének a marketingtevékenység költségeitől való függését mutatja.

ahol HZSB K; EZSB, - a marketingtevékenységek költségeinek összege a jelentési időszak végén, illetve elején.

4. Vállalkozások versenyképessége termék promóciójához a következő mutatók segítségével határozzuk meg.

Személyes értékesítési felhasználási arány(K ISH) a versenyképesség növekedését jelzi az értékesítési ügynökök részvételével történő személyes értékesítés révén:

ahol 3j A és Zu A a kapcsolódó költségek személyes eladásértékesítési ügynökök, illetve a jelentési időszak végén, illetve elején.

Public Relations Utilization Ratio (KPR) a vállalat versenyképességi szintjének változását jelzi a PR (PR) tevékenységének javulásának függvényében:

ahol 3p R és 3p R a beszámolási időszak végén, illetve elején PR költségek.

Ahol P- a mutatók teljes száma.

Ezenkívül a vállalat marketingtevékenységének versenyképességének kiszámításához meghatározzák az összes szorzat együtthatóinak összege (K g),

Ahol z- a cég termékeinek száma.

A vállalat versenyképességének teljesebb elemzéséhez a pénzügyi mutatókat veszik figyelembe:

áramarány (K TL, szabvány 1,5-2):

ahol A t - forgóeszközök ( működő tőke); Körülbelül t - rövid lejáratú kötelezettségek;

biztonsági arány saját tőke(K oss):

ahol IRB], IRB 2 , IRB 3 a mérleg 1., 2. és 3. szakaszának eredményei.

Így teljes vállalati versenyképességi képlet(CS P) a következő lesz:

KIHÍVÓK

ELŐFORDULT PIACI RÉSZ	KÖVETKEZŐK

BANKRUTS		ELŐFORDULT PIACI RÉSZ

Rizs. 9.9. Versengő vállalatok csoportrangsorolási mátrixa

Piacvezetők- a maximális versenyképességi együtthatóval rendelkező vállalkozások - 9,1-től 10-ig. A domináns stratégia a védekezés.

Piaci kihívók- vállalkozások, amelyek becsült versenyképességi együtthatója 3,1-től 9-ig terjed. Minden tevékenységi területen támadási stratégia jellemzi őket.

Piaci követők - vállalkozások, amelyek becsült versenyképességi együtthatója 1-3 tartományba esik. Ez a csoport az iparág vezetőjét követi.

Vállalkozásoknak piaci résben működik, a becsült versenyképességi mutató -0,99 és -6,9 között van. Jellemzik őket magas szint szakirányok.

Csődbe ment --7 és -10 közötti versenyképességi együtthatóval rendelkező vállalkozások. Ezek a vállalkozások intézkedéseket hajtanak végre a csődből való kilépés vagy a hitelezőkkel való elszámolás érdekében, és felszámolásra kerülnek.

Egy vállalkozás versenyhelyzete az állami szervektől kapott támogatástól is függ.

Elgondolkodtató kérdések

Milyen intézkedéseket kell tenni a termékek versenyképességének javítása érdekében? Milyen paramétereknek kell megfelelnie egy versenyképes terméknek?

Bolodurina V.A.

A Habarovszki Közgazdasági és Jogi Akadémia hallgatója

A VÁLLALKOZÁS VERSENYKÉPESSÉGÉNEK ÉRTÉKELÉSÉNEK MÓDSZEREI

annotáció

A cikk számos módszert vizsgál egy vállalkozás versenyképességének felmérésére, amelyek lehetővé teszik az egyes versenyhelyzetek kvalitatív elemzését.

Kulcsszavak: versenyképesség, a versenyképesség értékelésének módszerei

Bolodurina V.A.

A Habarovszki Közgazdasági és Jogi Akadémia hallgatója

A VÁLLALKOZÁSOK VERSENYKÉPESSÉGÉNEK ÉRTÉKELÉSÉNEK MÓDSZEREI

Absztrakt

A cikk a vállalkozás versenyképességének értékelésének több módszerével foglalkozik, amelyek kvalitatív elemzést végeznek az adott versenyhelyzetről.

kulcsszavak: versenyképesség, versenyképesség értékelési módszerek

1. A versenyképesség fogalma

Tevékenységben modern vállalkozások messze nem az utolsó szerepet kezdett játszani a koncepció a versenyképesség.

Egy vállalkozás versenyképessége alatt szokás megérteni, hogy mennyire keresett és sikeres a piacon, versenyez a konkurens cégekkel, és több gazdasági előnyhöz jut, mint a hasonló termékeket szállító cégek.

Általánosságban elmondható, hogy a versenyképesség összetett jellemző, és mutatószámokon keresztül fejezhető ki. A gazdálkodó szervezet által elfoglalt pozíciójának meghatározásához a hazai és a külföldi piacon fel kell mérni a versenyképességét.

A versenyképesség értékelése, amelyet a vállalatoknak el kell végeznie, gyakran intuitív érzéseken alapul, azonban formalizálható olyan mutatók leírásával, amelyek lehetővé teszik magának az értékelésnek az elvégzését, és lehetővé teszik a versenyképesség növelésére szolgáló területek azonosítását a befolyásoló tényezők azonosításán keresztül.

A vállalatok versenyképességének értékeléséhez használható mutatók eltérőek, és az alkalmazott értékelési módszertantól függően ezek készlete eltérő lehet.

BAN BEN modern tudomány A versenyképesség meghatározásának hat fő megközelítése létezik.

Az első megközelítés szerint a versenyképességet a versenytársakkal szembeni előnyök szempontjából vizsgálják.

A második megközelítés A. Marshal egyensúlyi elméletén alapul. A termelőnek nincs oka más államba költözni, és eléri a maximális profitot és értékesítési szintet.

A harmadik megközelítés a versenyképesség értékelése a termékminőség szempontjából a különböző kompetencia-jellemzőkre vonatkozó poligonális profilok összeállítása alapján.

A negyedik megközelítés a versenyképesség értékelésének mátrixos módszere, amely mátrixok összeállításával és stratégia előzetes kiválasztásával valósul meg.

Az ötödik megközelítés strukturális, amely szerint a vállalkozás helyzete olyan mutatókon keresztül értékelhető, mint: az iparág monopolizáltságának mértéke, az új vállalkozások piacra lépése előtt álló akadályok jelenléte.

A hatodik megközelítés funkcionális, képviselői meghatározzák a költségek és az ár arányát, a termelési kapacitás kihasználtságát, a kibocsátás mennyiségét és egyéb mutatókat. Ennek a megközelítésnek megfelelően a vállalatok akkor tekinthetők versenyképesnek, ha az áruk termelése és további értékesítése jobban megalapozott, a menedzsment hatékonyabb. pénzügyi források. Például a Dun & Bradstreet, egy jól ismert amerikai tanácsadó cég ezt a megközelítést alkalmazza.

Az első csoportba azok a mutatók tartoznak, amelyek a vállalkozás termelési és kereskedelmi tevékenységének hatékonyságát jellemzik. Ezek közé tartozik: az arány nettó nyereség a tárgyi eszközök nettó értékéhez a nettó eredmény nettó árbevételhez viszonyított arányát, valamint a nettó nyereség nettó forgótőkéhez viszonyított arányát is alkalmazzák.

A mutatók második csoportját az állótőke- és forgótőke-felhasználás intenzitásának mutatói alkotják. Ennek a csoportnak a képviselőiként megnevezhetjük: a nettó árbevétel arányát a nettó forgótőkéhez, a nettó árbevétel arányát a tárgyi eszközök nettó értékéhez, az állótőke arányát a tárgyi eszközök értékéhez, a nettó árbevétel arányát. a készletek értékére és a készletek nettó forgótőkéhez viszonyított arányára.

A mutatók utolsó csoportját a pénzügyi teljesítménymutatók jelentik. Ezek olyan jellemzők, mint: a rövid lejáratú tartozások aránya a tárgyi eszközök értékéhez viszonyítva, a rövid lejáratú adósság aránya a készletek értékéhez viszonyítva, a forgótőke és a rövid lejáratú adósság aránya, a hosszú lejáratú kötelezettségek aránya a nettó forgótőkéhez viszonyítva.

Számunkra úgy tűnik, hogy a versenyképesség meghatározásának utolsó megközelítése a legpontosabb és teljes mértékben tükrözi a piaci helyzetet.

2. A vállalkozások versenyképességének értékelési módszerei

A vállalkozások versenyképességének felmérésére a mai napig számos módszert dolgoztak ki, ezek így osztályozhatók (1. táblázat).

1. táblázat - A vállalkozások versenyképességének értékelési módszerei

3. A meglévő értékelési módszerek elemzése

A mátrixbecslési módszerek meglehetősen egyszerűek és vizuális információkat szolgáltatnak. Ezen túlmenően a fejlesztési verseny folyamatának figyelembevételén alapulnak, és valós információk megléte esetén lehetővé teszik a versenyhelyzetek kellően minőségi elemzését.

A termékek versenyképességének felmérésén alapuló módszerek a „hatékony fogyasztás” fogalmán keresztül kapcsolják össze a vállalkozás és a termék versenyképességét. Úgy gondolják, hogy minél magasabb a versenyképesség, annál jobb a termék minősége és annál alacsonyabb a költsége. E módszerek pozitív tulajdonságai közé tartozik: az értékelés egyszerűsége és egyértelműsége. De ugyanakkor nem teszik teljes nézet a vállalkozás erősségein és gyengeségein.

Tekintsük azokat a módszereket, amelyek a hatékony verseny elméletén alapulnak. Ennek megfelelően azok a cégek a legversenyképesebbek, amelyekben az összes részleg és szolgálat munkája a legjobban megalapozott. Minden ilyen struktúra teljesítményének értékelése magában foglalja az erőforrások felhasználásának hatékonyságának értékelését. Ezt az értékelési technikát leginkább az ipari vállalkozások értékelésénél alkalmazzák, és magában foglalja a gazdasági tevékenység összes legfontosabb értékelését, kizárva a konkrét mutatók megkettőzését, lehetővé teszi a nagy kép a cég versenyképes pozícióját a hazai és külföldi piacon gyorsan és pontosan.

A vállalkozás versenyképességének értékelésére szolgáló komplex módszerek alkalmazása az integrál értékelési módszerrel történik. Ez a módszer két összetevőből áll: egyrészt a fogyasztói igények kielégítésének mértékét jellemző kritériumból, másrészt a termelési hatékonyság kritériumából. A módszer pozitív tulajdonsága a számítások egyszerűsége és az eredmények egyértelmű értelmezhetősége. Lényeges hátránya azonban a vállalkozás hiányos jellemzése.

4. A legjobb értékelési módszertan kiválasztása

A vállalkozás versenyképességének felmérésére eddig kidolgozott módszerek elemzése után arra a következtetésre jutottunk, hogy nincs minden oldalról ideális módszertan egy vállalkozás versenyképességének átfogó felmérésére. A vállalkozások versenyképességének felmérésében meglévő megközelítések azonosított hiányosságai erősen korlátozott lehetőségeket okoznak praktikus alkalmazás többségük. Például az, hogy egy nem gyártó cég versenyképességét milyen módszerrel értékelik, jelentősen függ a kapott eredmények megbízhatóságától, azonosításuk egyszerűségétől és a további alkalmazás lehetőségétől.

A helyes értékeléshez és a vállalkozás versenyképességének további növeléséhez számos olyan módszert dolgoztak ki, amelyek egyénileg és kombinálva is alkalmazhatók az értékelés megkezdése előtt kitűzött feladatoktól függően. A ma létező módszerek sokfélesége lehetővé teszi a leghatékonyabb és legegyszerűbb értékelési módszer kiválasztását minden egyes vállalkozás számára.

Irodalom

Gryaznova A.G., Yudanov A.Yu. Mikroökonómia. Gyakorlati megközelítés. – M.: KnoRus., 2011.
Iljicseva I. V. Marketing: oktatási segédlet/ Uljanovszk: UlGTU, 2010. - 229 p.
Lazarenko A. A. A versenyképesség értékelésének módszerei [Szöveg] / A. A. Lazarenko // Fiatal tudós. - 2014. - 1. sz. - S. 374-377.
Mikroökonómia. Tankönyv / szerk. G.A. Szülőföld, S.V. Tarasova.–M.: Yurayt, 2012.
Polyanichkin Yu. A. Módszerek a vállalkozások versenyképességének felmérésére [Szöveg] / Yu. A. Polyanichkin // Üzleti jog. - 2012. - 3. sz. - S. 191-194.

Hivatkozások

AG Grjaznov, Yu Yudanov Mikroökonómia. Gyakorlati megközelítés. - M .: KnoRus., 2011.
Ilicheva IV Marketing: oktatási segédlet / Uljanovszk: Uljanovszki Állami Műszaki Egyetem, 2010. - 229 p.
Lazarenko AA A versenyképesség értékelésének módszerei / A. Lazarenko // Fiatal tudós. - 2014. - 1. sz. - S. 374-377.
mikroökonómia. Tankönyv / Szerk. GA Homeland, SV Tarasovoy. M.: Yurayt 2012.
Polyanichkin YA A vállalkozások versenyképességének értékelési módszerei / Yu Polyanichkin // Üzleti jog. - 2012. - 3. sz. - S. 191-194.

Az áruk és szolgáltatások versenyképességének, valamint magának a cégnek a felmérése fontos eleme a verseny elemzésének egy adott piacon, mivel lehetővé teszi, hogy reálisan közelítsék meg a piac erősségeit és gyengeségeit. a szervezetet, és meghatározza a vállalkozás és termékei versenyképességének növelésének irányait. Egy ilyen elemzés különösen akkor releváns, ha egy üzleti tervet „belső használatra” dolgoznak ki, pl. egy program a vállalat egészének fejlesztésére. A tudományos irodalomban a következő módszereket különböztetik meg egy vállalkozás versenyképességének felmérésére:

1) pontozás;
2) értékelés a komparatív előnyök szempontjából;
3) a hatékony verseny elméletén alapuló értékelés;
4) a minőségelméleten alapuló értékelés;
5) mátrix módszerek;
6) az American Management Association módszertana;
7) indikátor módszer;
8) a versenyképesség értékelésének marketingkutatásban használt módszertana.

A vállalkozások versenyképességének pontozása során a versengő vállalkozások teljesítménymutatóit számszerűen hasonlítják össze. Ezután meghatározzuk ezen mutatók átlagos pontszámát. Szintje alapján lehet megítélni a vállalkozás helyzetét. Az egyes mutatók pontozását a táblázat mutatja be.

Egyedi mutatók pontozása

Index
Minőség ellenőrzés
Az áruk és szolgáltatások minősége
Pénzügyi helyzet
Készlet felhasználás
A személyzettel való együttműködés képessége
Hosszú távú befektetések
Innovációs képesség
Felelősség a társadalom és a természet iránt
Átlagos pontszám

A táblázatból látható, hogy a legmagasabb szintű versenyképesség az A vállalkozásnál, a legalacsonyabb a B vállalkozásnál van.

A vállalkozások versenyképességének pontosabb objektív elemzéséhez azonban figyelembe kell venni az egyes vizsgált ingatlanok eltérő hatását (különböző jelentőségét). Ebben az esetben az egyes versenyképességi mutatók maximális pontszáma 5 pont, a versenyképességi mutatók súlytényezőinek összege pedig 1 pont. A második feltétel egyszerűen teljesül a megfelelő szakértői rangsorolási technika alkalmazásával. Az eredmények a táblázatban láthatók.

Versenyképességi mutatók értékelése súlytényezők figyelembevételével

Versenyképességi mutató

Minőség ellenőrzés
Áruk minősége
Pénzügyi helyzet
Készlet felhasználás
Munka a személyzettel
Hosszú távú befektetések
Innovációs képesség
Felelősség a társadalom felé

Legenda:

Кв -- a versenyképességi mutatók súlyegyütthatói, amelyek ezeknek a termelőknek a versenyképességének átfogó értékelésében való jelentőségüket jellemzik;

Ra - az A vállalkozás versenyképességi mutatóinak értékelése;

Рb - a B vállalkozás versenyképességi mutatóinak becslései;

Рв - a B vállalkozás versenyképességi mutatóinak értékelése.

A vállalkozások versenyképességét a képlet határozza meg

Így az A vállalkozás versenyképessége:

Ka = 0,68 + 0,45 + 0,56 + 0,16 + 0,3 + 0,14 + 0,68 + 0,12 = 3,09 pont.

B vállalkozás esetén:

Kb = 0,51 + 0,6 + 0,28 + 0,32 + 0,3 + 0,07 + 0,51 + 0,48 = 3,07 pont.

B vállalkozás esetén:

Kv = 0,34 + 0,45 + 0,42 + 0,32 + 0,2 + 0,35 + 0,17 + 0,6 = 2,85 pont.

Az A vállalkozás előnyei: minőségirányítás, fenntartható pénzügyi helyzet, innovációs képesség.

A B vállalkozás előnye: az áruk minősége.

A B vállalkozás előnyei: hosszú távú tőkebefektetések, fokozott felelősségvállalás a társadalom felé.

Így az A és B vállalkozásoknak kedvezőbbek az esélyei a piacon. Ugyanakkor a versenyképesség viszonylagos egyenlősége a köztük lévő verseny erősödését vetíti előre.

A vállalkozás komparatív előnyeinek feltárása azon a feltételezésen alapul, hogy a cégek olyan áruk előállítására és exportjára specializálódtak, amelyek viszonylag olcsón kerülnek nekik. A gyártó versenyképességi fokának meghatározásához a versengő vállalkozások mutatóit egy elfogadott kritérium szerint hasonlítják össze, például nyereség, árbevétel, piaci részesedés stb. Ugyanakkor szem előtt kell tartani, hogy lehetetlen egy vállalkozás komparatív előnyeit sok mutató komplexumában mérni. Tehát, ha csak a termelési költségekre koncentrálunk, akkor a termékek minősége és sok más tényező, amely meghatározza a szervezet versenyképességi szintjét és potenciálját, nem kerül figyelembevételre.

A hatékony verseny elméletében a versenyképesség meghatározásának módszerei azon a feltételezésen alapulnak, hogy egy iparágat akkor tekintünk versenyképesebbnek, ha tagvállalatai erős piaci pozíciót foglalnak el. Egy iparág versenyképességének elemzésének fő módszere a tagvállalatok mutatóinak összehasonlítása a versengő cégek mutatóival.

A versenyképességi szint kritériumának kialakításához két fő megközelítést alkalmaznak: strukturális és funkcionális.

A versenyképesség strukturális megközelítésen alapuló értékelése a piaci ipari monopolizáció szintjének elemzése alapján történik (termelés és tőke koncentrációja, új vállalatok piacra lépésének akadályai).

Funkcionális megközelítéssel általában a vállalatok tevékenységében a következő főbb tényezőket hasonlítják össze:

1) a termelés hatékonyságát tükröző mutatók marketing tevékenység(a nettó eredmény és a tárgyi eszközök nettó értékének aránya, a nettó nyereség aránya a nettó forgótőkéhez);
2) a tevékenységi területet tükröző mutatók (a nettó árbevétel aránya a tárgyi eszközök nettó értékéhez, a nettó forgótőkéhez, a készletek értékéhez, a tárgyi eszközök értékéhez, a nettó forgótőkéhez viszonyítva );
3) a vállalkozások pénzügyi tevékenységét jellemző mutatók: a folyószámlák fizetési időszaka, a folyó tartozás év közbeni aránya a tárgyi eszközök értékéhez képest stb.

A munkatermelékenység, a beruházások megtérülése és a megtérülési ráta mutatóit is összehasonlítják. Az országokban széles körben alkalmazzák a hatékony verseny elméletén alapuló versenyképesség-meghatározási módszereket Nyugat-Európaés az USA-ban.

A termékminőség elméletére alapozva olyan módszereket dolgoztak ki, amelyek a minőségi mutatók összehasonlításán alapulnak egy gyártó versenyképességének felmérésére. A szubjektív értékelés során a termék minőségi paramétereit a termékkel szemben támasztott saját követelményeik vagy az egyes fogyasztók igényei alapján hasonlítják össze; objektív értékeléssel - egy versenytárs cég hasonló termékével. Ha egy vállalkozás heterogén termékeket állít elő, akkor versenyképességét csak a termék minőségi jellemzői alapján nem lehet általánosított formában megítélni, és a vállalkozás gazdasági potenciálját jellemző mutatórendszer összehasonlítása szükséges.

A mátrix módszerek azon az elgondoláson alapulnak, hogy a versenyfolyamatokat a dinamikában figyelembe kell venni. Ezeknek a módszereknek az elméleti alapja a koncepció életciklus termék és technológia, amely megkülönbözteti ennek a ciklusnak a következő szakaszait a termék megjelenésétől a piacon való eltűnéséig: bevezetés, növekedés, telítettség és hanyatlás. Mátrix módszerek -- praktikus praktikus eszközés széles körben használják az amerikai cégek.

A 70-es évek közepén fejlesztették ki. 20. század A Boston Consulting Group marketingcég mátrixos módszerrel méri fel a különböző termékek versenyképességét mind az áruk jellemzőinek elemzésére, mind a „stratégiai üzleti egységek” versenyképességének vizsgálatára: a termékek, az egyes vállalatok és az iparágak értékesítési tevékenységei. A mátrix két mutató alapján épül fel. A vertikális a piaci kapacitás növekedési ütemét mutatja lineáris skálán, a vízszintes egy vállalkozó vagy cég relatív piaci részesedését mutatja. Minden stratégiai üzleti egység ezen a mátrixon helyezkedik el, paramétereitől és piaci viszonyaitól függően. A legversenyképesebbek azok, amelyek jelentős részt foglalnak el rajta. A piaci magatartási stratégia kialakításához a mátrix módszerrel értékelik mind a saját vállalkozásuk, mind a versengő vállalkozások potenciáljának versenyképességi szintjét.

Egy vállalkozás versenyképessége az American Management Association módszertana szerint is meghatározható ( táblázat).

Ellenőrző lista a vállalkozás erősségeinek és gyengeségeinek elemzéséhez verseny

A táblázat minden oszlopához hozzá van rendelve egy érték:

1 mindenkinél jobb. Tiszta vezető;
2 - átlag feletti. Az üzleti teljesítmény meglehetősen jó és stabil;
3 - az átlagos szint. Stabil pozíció a piacon;
4 - gondoskodnia kell piaci pozíciójának javításáról;
5 - a helyzet valóban riasztó. A cég válsághelyzetben van.

értékesítési piac versenytárs termékei

Ez a módszertan az indikátorcsoportok széles skáláját kínálja, amelyek lehetővé teszik a használatát pontrendszer meghatározza a vállalkozás gyenge pontját a versengő vállalkozásokhoz képest.

Egy vállalkozás gazdasági potenciáljának versenyképességi szintje az indikátor módszerrel határozható meg, amely lehetővé teszi a versenyképesség növelésének módjainak azonosítását, új stratégia és irányítási taktika kidolgozását. Ez a módszer egy olyan mutatórendszeren alapul, amelynek segítségével kvantitatív módon értékelik egy vállalkozás, vállalat, vállalat potenciáljának versenyképességét. Minden indikátor - olyan jellemzők halmaza, amelyek formálisan leírják a vizsgált objektum paramétereinek állapotát - számos mutatót tartalmaznak, amelyek tükrözik az objektum egyes elemeinek állapotát.

A kiválasztott mutatókat összehasonlítják a versenytársak hasonló normatív vagy tényleges mutatóival. A vállalati versenyképesség minden szintje egy bizonyos mutatókészletnek felel meg specifikus mutatók formájában. Ezek alkotják a vállalkozás potenciáljának versenyképességi mátrixát, amely tükrözi a kiválasztott mutatók relatív értékeit és azok százalékpontos kifejezését.

A mátrix vállalkozásnál történő kitöltéséhez adatbank létrehozása és külső információk fogadásának és feldolgozásának képessége szükséges. A hasonló vállalkozások munkájára vonatkozó ismeretek, tanulmányozás és információk összehasonlítása nélkül egyik tekintélyes cég sem számíthat hosszú távú üzleti sikerre.

A versenyképességi mátrixban a mutató mai legmagasabb szintjét 100%-nak, ennek megfelelően 100 pontnak veszik. A versenyképesség szintjének pontozását mind az egyes mutatók, mind általában az egész komplexum határozza meg.

A marketingkutatásban használt versenyképesség értékelési módszertan célja:

* a vállalkozás és termékei versenyképességének felmérése a marketingkutatásban;
* a marketingprogramokból fakadó (jelenlegi és leendő) termelési tervek legjobb lehetőségeinek értékelése és kiválasztása;
* a marketingkutatás alapján kidolgozott termelés- és vállalkozásrekonstrukció optimális programjainak értékelése és kiválasztása;
* a teljesítmény értékeléséhez szerkezeti felosztások a vállalkozások versenyképességének biztosítása érdekében az alkalmazottak munkájának eredményeinek értékelése;
* felmérni a műszaki-gazdasági színvonalat és a termékek gyártásához felhasznált optimális technológiai folyamatok, berendezések és szerkezeti anyagok megválasztását, annak érdekében - a vállalkozás versenyképességét.

A módszertan alkalmazható önálló módszerként, amikor az összehasonlított döntési lehetőségek közgazdasági értékelése nem lehetséges a költségek és eredmények összessége vagy egyéb költségmutatók szempontjából, illetve kiegészítő módszerként is alkalmazható, ha az összehasonlított lehetőségeket. hozzávetőlegesen egyenértékűek gazdaságilag, de bizonyos nem gazdasági jellemzők (társadalmi, gazdasági, műszaki), amelyek alapján az optimális megoldások értékelése és kiválasztása történik.

A különböző megoldások összehasonlításához, értékeléséhez és azokból az optimális kiválasztásához egy táblázatot állítunk össze, ahol minden sor egy adott megoldási lehetőségnek, minden oszlop pedig egy becsült mutatónak felel meg, amelynek összessége alapján történik az összehasonlítás és a optimális opciót határozzák meg. Az összehasonlított lehetőségek száma, valamint mindegyikben az értékelési mutatók száma tetszőleges lehet.

Ha a becsült mutatók ugyanazokkal a mértékegységekkel rendelkeznek, és azonos sorrendű értékek, akkor a mutatók egyszerű összegzésével és a kapott eredmények összehasonlításával lehetőség van az összességük alapján értékelni és kiválasztani a legjobb megoldást. Ebben az esetben minden opcióhoz (azaz minden sorhoz) a becsült mutatók összege az előjelekkel („+” vagy „-”) kerül kiszámításra. Az összeg maximális (minimális) értékét mutató sor az optimális megoldásnak felel meg; az összegek fennmaradó értékei kevésbé hatékony opcióknak felelnek meg.

Mivel a becsült mutatók általában egyenlőtlen mértékegységekkel rendelkeznek, és eltérő sorrendű értékek (10-100-szor különböznek egymástól, ezért az összegzés hibás lesz), lehetetlen kiértékelni és válassza ki a legjobb opciót azok összessége alapján további átalakítás vagy nehézség nélkül. Ilyen átalakításként célszerű a heterogén mutatókat dimenzió nélküli (relatív) formába hozni az alábbiak szerint.

1. A táblázat minden oszlopában megtalálható az összehasonlított becsült mutató közül a legjobb (maximális értéket azokhoz az indikátorokhoz választjuk, amelyek növekedése növeli a döntések hatékonyságát; a minimális értéket azokhoz a mutatókhoz, amelyek csökkenése növeli a döntések hatékonyságát); a legjobb értékek aláhúzottak, a minimalizálást igénylő mutatókat pedig csillag jelzi.
2. Az egyes oszlopokban található legjobban becsült mutatók egynek számítanak, a mutatók összes többi értéke pedig egy egység törtrészében van kifejezve legjobb mutatója a megfelelő oszlopból: ha bármely mutató maximális értékét választjuk a legjobbnak, akkor az oszlop mutatóinak összes többi értékét elosztjuk vele, és ha bármely mutató minimális értékét választjuk a legjobbnak , akkor el kell osztani az oszlop összes többi mutatójával.
3. A becsült mutatók dimenzió nélküli (relatív) értékeiből egy új táblázatot állítunk össze egy további, még nem kitöltött C oszloppal.
4. A táblázat dimenzió nélküli (relatív) értékekből álló soraihoz, pl. minden összehasonlított megoldási lehetőségnél meghatározásra kerül a mutatók összege, amelyet ezután elosztunk a számukkal úgy, hogy a kapott eredményt (számtani átlagot) is az egy törtrészében fejezzük ki, és a valós optimális megoldási lehetőség és néhány ideális (az összes legjobb becsült mutatót tartalmazza), amelynek meg kell felelnie az egységnek. A kapott eredményeket a táblázat egy további (C) oszlopába kell beírni.
5. A számított számtani átlag dimenzió nélküli (relatív) mutató maximális értékét mutató sor az optimális megoldásnak felel meg; a fennmaradó számtani átlagértékek kevésbé hatékony opcióknak felelnek meg.

Az ismertetett versenyképesség-értékelési módszerben az összes értékelési mutató egyenlő fontosságának és egyenértékűségének feltételezése alapul, amelyen a megoldásokat összehasonlítják. Olyan esetekben használható, amikor az összes értékelési mutató vagy valóban egyformán fontos (egyenértékű), vagy ha valamilyen okból nem lehet őket jelentőségük szerint rangsorolni.

A becsült mutatók különböző társadalmi, gazdasági, tudományos és műszaki tényezők miatti egyenlőtlenségének, egyenlőtlenségének figyelembe vétele érdekében ezeket a mutatókat rangsorolhatjuk, és mindegyiküknek számszerű jellemzőt vagy együtthatót adhatunk, amelyet egy egység töredéke, és megmutatja, hogy egyes mutatók hányszor (vagy hány százalékon) fontosabbak (prioritásosabbak), mint mások. Ebben az esetben be kell tartani a feltételt: az adott szignifikancia (fontosság) együtthatók összege minden becsült mutató esetében eggyel egyenlő.

A becsült mutatók rangsorolását és a szignifikancia együtthatók hozzárendelését szakértőnek vagy szakértői csoportnak kell elvégeznie, amely lehet közgazdász, vezető, tudományos és műszaki szakember. A becsléseik megbízhatóságának növelése érdekében az eredmények matematikai statisztikát vagy valószínűségszámítást használó feldolgozására ismert módszereket kell alkalmazni.

A szignifikancia együtthatók rangsorolása és hozzárendelése után az egyes oszlopok becsült mutatóinak dimenzió nélküli (relatív) értékeit megszorozzuk a nekik megfelelő szignifikancia együtthatókkal, és egy új táblázatban rögzítjük. A megoldás optimális változata a becsült mutatók dimenzió nélküli értékeinek maximális összegét tartalmazó vonalnak felel meg, megszorozva a nekik megfelelő szignifikancia együtthatókkal; az összegek fennmaradó értékei kevésbé hatékony opcióknak felelnek meg.

A verseny (a latin „concurre” szóból származik, ami „összeütközést” jelent) független gazdasági egységek versengése saját szegmensükért az értékesítési piacon és a gazdasági erőforrásokban. A versenyképesség, illetve a vállalkozások, iparágak, áruk azon képessége és képessége, hogy a gazdasági egység típusától függően versenyezzenek egy ügyfélkörért, pozícióért, a gazdasági piramisban elfoglalt helyért stb. A termékek versenyképességének elemzése lehetővé teszi a gyenge ill erősségeit konkurens vállalatokat, és termékeik versenyképességét azok minőségének javításával, innovatív módszerek és technológiák bevezetésével növelik.

Egy vállalkozás versenyképességének elemzése azt mutatja, hogy versenyképességének szintje közvetlenül függ attól, hogy milyen mértékben kaphat támogatást az államtól kölcsön, biztosítás, adómentesség, támogatás, naprakész információ formájában. piaci viszonyokról stb. A gyártó állami támogatásának feltételei mellett a vállalkozás versenyképességét növelő intézkedések országos léptékben, a piaci helyzet figyelembevételével, a gyártó aktuális problémáinak megfelelően hajthatók végre.

Vannak olyan fogalmak, mint a "tökéletes verseny" és a " tökéletlen verseny». Tökéletes verseny olyan helyzetet képvisel, amikor sok fogyasztó és termelő van a termékpiacon; az eladók (termelők) a piac olyan kis részét foglalják el, hogy nem tudnak feltételeket diktálni másoknak. A tökéletlen verseny azt jelenti, hogy jelentős mennyiségi különbségek vannak a fogyasztók és a termelők között (egyesek kevés, mások sok); ebben az esetben a verseny más termelők elnyomásából és kiszorításából áll.

A tökéletlen verseny különféle formákban nyilvánul meg: monopólium (monopolisztikus verseny) és oligopólium formájában. Monopólium - olyan tulajdonforma, amelyben a birtoklási jog kizárólag egy alanyt (tárgyat) vagy személyek csoportját illeti meg: bármely termék vagy termék előállításának, eladásának, vásárlásának joga. Ez a monopolisztikusan magas vagy alacsony árak meghatározásával valósul meg. Általános szabály, hogy vannak monopóliumellenes szervezetek. Oligopólium - típus gazdasági piac amikor bármely terméktípus iparágát nem egy, hanem több cég uralja (általában 3 vagy több résztvevő).

Minden verseny célja, hogy termékei számára a legelőnyösebb pozíciót szerezze meg a piacon.

Egy vállalkozás versenyképességének elemzését a termékek versenyképessége határozza meg, vagyis az, hogy képes-e kitűnni a hasonló áruk hátterében, és megfelelő feltételek mellett pénzre váltani. Egy termék versenyképességét olyan tényezők határozzák meg, mint a vállalkozások termelési tevékenysége, a tervezőirodák munkájának hatékonysága, az áruk külpiaci értékesítésében részt vevő külföldi gazdasági szervezetek munkája stb. Figyelembe kell venni azt is, hogy egy termék versenyképessége milyen szoros összefüggésben van a termék minőségével és műszaki színvonalával (bár ezek a fogalmak nem egyenértékűek).

Minden terméknek több létezési szakasza van, amelyeket sematikusan a „termék életciklus-görbéje” fejez ki. Az első szakasz a megvalósítás, az egyik legköltségesebb időszak, amikor a gyártónak meg kell győznie a fogyasztót arról, hogy a termék kereskedelmileg hasznos. Ezután a növekedési szakasz, amely során a termék iránti kereslet gyorsan növekszik. És végül az érettségi szakasz, amikor a termék iránti kereslet elérte a csúcspontját, és most fokozatosan csökken. Az utolsó időszak az öregedés szakasza, amikor a termék iránti kereslet csökken, és ennek eredményeként semmivé válik. A termék életciklusának helyes kiszámítása segít felmérni a termék versenyképességét a dinamikában, ami lehetővé teszi a szükséges következtetések levonását és a felesleges költségek elkerülését, valamint előrejelzést. további fejlődésértékesítési piac

Egy vállalkozás versenyképességének elemzése és a termékek versenyképességének elemzése a termék minőségi vagy mennyiségi jellemzője. Egyetlen kritérium egy egyszerű jellemző, például egy termék ára. Az összetett kritérium viszont csoportra és általánosítottra oszlik. A csoportkritérium tartalmazza a minőségi szintet, az újdonság mértékét, az imázst, a fogyasztás árat, a termék információtartalmát. Az általános kritérium olyan tényezőt vesz figyelembe, mint a termék minősítése.

Olyan körülmények között piacgazdaság Versenyképesnek tekinthető az a vállalkozás (vállalat, cég), amely hosszú ideig nyereséges. A vállalkozás versenyképességének elemzése ebben az esetben a versenyképességét meghatározó mutatókat tartalmaz:

- részesedés a globális és hazai piacon;
- a termelésben foglalkoztatottra jutó nettó jövedelem összege;
- a termelésben foglalkoztatottak összlétszáma;
- a fő versenytársak száma.

A termékértékesítési piac és versenyképességének felmérése

3. A versenyképesség értékelése és a termék életciklusának szakasza
1. A termékpiaci kutatás szakaszai és módszerei

Komplex piackutatási munkák felépítése

Átfogó piackutatás:

1. Piackutatás
- A kapacitás és a piaci részesedés meghatározása
- Kutatási igény
- Kereslet-előrejelzés
2. Termékkutatás
3. A versenytársak tevékenységének elemzése
- Az árak és az értékesítési mennyiségek tanulmányozása
4. Értékesítés elemzése és előrejelzése
- Fogyasztói magatartás vizsgálata
- Termékpromóciós kutatás

A marketingkutatás folyamatának diagramja

1. A problémák azonosítása és a kutatási célok megfogalmazása
2. Kutatási terv kidolgozása és a források kiválasztása
3. A kutatási módszer megválasztása
4. Információgyűjtés
5. Az összegyűjtött információk elemzése
6. Az eredmények bemutatása a vezetőségnek
7. Az eredmények megbízhatóságának ellenőrzése

A piacok rangsorolása a következő szempontok szerint történik:

· Piaci mennyiség
· Piaci részesedés
· Befektetési politika
Az ezeken a piacokon értékesítésre tervezett árukat fogyasztó iparágak növekedési üteme
· Földrajzi helyzet
· Import szabályozás (külföldi gazdasági ügyletek esetén)
Azon országok jogi rendszerének stabilitása, ahová az árukat exportálják
A verseny intenzitása
2. A kapacitás és a piaci részesedés meghatározása

Bármely termék (szolgáltatás) piaci kapacitását (E) úgy számítjuk ki, hogy meghatározzuk a fogyasztás mennyiségét a következő képlet segítségével:

E=Vp+Vi -Ve+ S0 - SK

ahol Vr az áruk termelésének és fogyasztásának volumene e piac területén (fizikai egység vagy pénzegység);

Vi -- az import mennyisége ez a termék(fizikai egységek vagy pénzegységek);

Ve-- ugyanazon termék exportjának volumene (fizikai egységekben vagy pénzegységekben).

S0 - készletek ezen időszak elején;

Sk - készletek ezen időszak végén

A kereslettől való egyenesen arányos függés legegyszerűbb esetben egy termék (szolgáltatás) piacának kapacitásának előrejelzésekor a következő képletet használhatja:

ahol Еt a piaci kapacitás a t előrejelzési időszakban, t=1,2,...;

Et-1 -- piaci kapacitás a bázisidőszakban;

Dt-1, -- áruk (szolgáltatások) kereslete a (t-1) időszakban;

Dt -- adott termék (szolgáltatás) előre jelzett kereslete az időszakban

Ha egy terméket n időszakon keresztül fogyasztanak, akkor ezzel a termékkel a piac telítettségének mértéke a következő piactelítettségi együtthatóval (Knas) jellemezhető:

P0 -- a termék potenciális igénye a piacra lépéskor (potenciális kereslet);

Рt -- a potenciális kereslet változása (növekedése, csökkenése) a t időszakban;

Rt -- az áruk értékesítésének (értékesítésének) volumene a t időszakban.

Rt potenciális áruigény változása t időszakban:

Rt = lt + rr + bt x mt

lt - szükséglet (potenciális kereslet) változása a hatás miatt különféle tényezők(reklám, új helyettesítő termékek megjelenése, társadalmi-gazdasági politika stb.);

rr a cserét igénylő (elhasznált vagy lejárt) áruk mennyisége a t időszakban;

mt - a vásárlók számának változása;

bt az egy vevő által a t időszakban vásárolt áruk átlagos mennyisége.

A termék piaci kapacitásának és értékesítési volumenének ismerete lehetővé teszi a vállalkozás piaci részesedésének meghatározását

vi -- az i-edik vállalkozás tényleges vagy tervezett értékesítési volumene bizonyos időszak(például évszám), den. egységek;

E - tényleges vagy előre jelzett piaci kapacitás (teljes értékesítés ezen a piacon a megfelelő időszakban), pénz. egységek

Burda A. G. – Ph.D. n., professzor

Kochetov V. V. - versenyző

Kubai Állami Agrár Egyetem

Javasolt az édesipari vállalkozások átfogó összehasonlító értékelésének módszertani fejlesztése versenyképességük növelése és az édesipari piac szereplőinek minősítésének objektívebb értékelése érdekében;

A verseny a piaci árutermelés alapelve és fő szabályozó ereje. A verseny az eladók és a vevők piaci érdekeinek maximális érvényesüléséért folytatott gazdasági küzdelem fő formájának tekinthető. Az olyan fogalmak, mint a vállalkozás versenyképessége, valamint a termékek és áruk versenyképessége elválaszthatatlanul összefüggenek a piaci versenyképességgel. A vállalkozások versenyképessége nagymértékben meghatározza az általuk előállított termékek versenyképességét. Egy termék akkor tekinthető versenyképesnek, ha a fogyasztói tulajdonságok és a költségjellemzők kombinációja határozza meg piaci sikerét, azaz biztosítja a pénzre cserélhetőségét a hasonló tulajdonságokkal rendelkező versengő áruk széles kínálata mellett. és jellemzői.

Egy vállalkozás, cég versenyképességét a versenyelőnyök jelenléte jellemzi, vagyis olyan tulajdonságok, amelyek hiányoznak vagy kevésbé hangsúlyosak a riválisok körében. A versenyelőnyök kialakulását elősegítheti a legkülönfélébb jövedelmezőbb termelési erőforrások, új technológiák, jobb személyi állományés magasabb képzettsége, biztosabb anyagi támogatása, több marketingtevékenységben szerzett tapasztalat és jártasság, aktívabb értékesítés-ösztönzés, marketing és kereskedelmi együttműködés ügyes alkalmazása.

Egy vállalkozás versenyképessége tükrözi valamennyi részlegének munkájának kumulált eredményeit, anyagi bázisuk állapotát, a személyzet és a pénzügyi támogatás megbízhatóságát, a menedzsment szintjét és a vállalkozás azon képességét, hogy reagáljon a külső tényezők változásaira. befolyás, az a képesség, hogy megfelelően és azonnal reagáljunk az ügyfelek viselkedésében, ízlésében és preferenciáiban bekövetkezett változásokra.

A verseny erősítése az árupiacon csak akkor lehetséges, ha versenyképes és pénzügyileg stabil vállalkozások vannak rajta. A termelők élelmiszerpiaci versenyképessége a versenyképességi tényezők különböző csoportjai szerint elemezhető: likviditás és piaci stabilitás, termékminőség, termelési intenzitás és forrásforgalom, termelési és gazdasági potenciál kihasználtsága, gazdálkodási hatékonyság, árképzés és marketing. politika, az áruk piaci promóciója, jövedelmezőség, üzleti tevékenység, a vállalkozás és a termelés mérete, koncentrációjának mértéke, piaci részesedés, önellátás.

A versenyképesség véleményünk szerint nem csak a piaci pozíció minőségi jellemzőjének tekinthető, hanem mennyiségileg mérhető paraméternek is. A versenyképesség értékelésére tudományosan megalapozott módszert lehet építeni különféle módszerekkel, különböző szempontok alapján. A vállalkozások versenyképességének értékelését meghatározott mutatószámok alapján kell elvégezni, amelyek összetételének indoklása az értékelés céljain és a menedzsment szervezetek igényein alapul. Mivel nehéz egyetlen kritériumnak sem elsőbbséget adni, célszerűnek tűnik a versenyképesség átfogó értékelése.

Ebben az esetben lehetőség van olyan módszerek alkalmazására, amelyek nem biztosítanak egyetlen integrálmutató kiszámítását, és egyetlen integrálkritérium kialakítását és mennyiségi értékelését teszik lehetővé. Ezekkel a módszerekkel foglalkozik a méréselméleti szakirodalom és a gazdasági rendszerek döntéshozatali problémái.

A gyakorlatban különösen a következők alkalmazhatók:

Az összegzés módszere, amikor például a kiválasztott mutatók növekedési ütemét összegzik;

Számtani súlyozott átlag, amikor a növekedés témáit az egyes mutatók súlyának figyelembevételével összegezzük valamilyen elv szerint;

Rangsorolási módszer vagy helyek összege, amikor a vállalkozások által kiválasztott mutatók alapján elért helyezéseket összesítik: a legkisebb helyek összege jelenti az első helyet;

A pontozási módszer, amikor minden mutatónak megvan a maga súlypontja, és a mutatók növekményét egy bizonyos skálán pontokban értékelik;

A versenyképesség értékelése a vállalkozások minősítésének alakulása alapján történhet, figyelembe véve a versenyképességi tényezők kumulatív hatásán alapuló versenyképesség összetevőinek kumulatív hatását. Az ilyen értékelés egyik fontos követelménye a hivatalos jelentési adatokon alapul.

A tanulmányok azt mutatják, hogy jelenleg számos módszert javasoltak a vállalkozások minősítésének értékelésére, amelyek mindegyike különbözik az értékelés céljaitól, a kezdeti paraméterek és mutatók készletétől, az automatizált adatbázisok használatának mértékétől, a szabványosított mutatók megszerzésének algoritmusaitól, kritériumok konvolúciója és az értékelési pontszám kiszámítása, dinamikában való felhasználásának lehetősége .

Véleményünk szerint a Krasznodar Terület édesipari vezető vállalkozásai versenyképességének minősítésére lehetőség van a versenyképesség összehasonlító értékelésének módszerére javasolni, amely a következő lépéseket tartalmazza:

1. A vállalkozások versenyképességét jelző paraméterek és mutatószámok rendszerének megalapozása, információgyűjtés, indikátorértékek számítása.

2. Standardizált (normalizált) mutatók (együtthatók) mátrixának kidolgozása.

4. Vállalkozások rangsorolása az integrált minősítési mutató értékei szerint, a "szűk keresztmetszetek" elemzése és a versenyképesség növelését szolgáló tartalékok azonosítása.

Tekintsük ezen szakaszok mindegyikét.

Az összehasonlító értékelésnek figyelembe kell vennie a versenyképesség összes fontos paraméterét, és nem egy tetszőleges mutatókészleten kell alapulnia, hanem a vállalkozás tevékenységének azon aspektusainak jellemzőire, amelyek elengedhetetlenek a versenyképességhez. Az ilyen jellemzők általában magukban foglalják a gazdasági tevékenység jövedelmezőségét és hatékonyságát mérő mutatókat, a gazdálkodás hatékonyságát értékelő mutatókat, az üzleti tevékenységet értékelő mutatókat, a likviditást és a piaci stabilitást értékelő mutatókat, valamint a fizetőképességi mutatókat.

Célszerűnek tűnik azonban az édesipari vállalkozások versenyképességét nemcsak a jövedelmezőség, a gazdálkodás hatékonysága, az üzleti aktivitás, a likviditás és a piaci stabilitás relatív mutatóival mérni, hanem ezt a négy mutatócsoportot egy termelési méret paraméterrel kiegészíteni.

A termelés nagysága a versenyképesség egyik összetevője, hiszen a nagyüzemi termelésnek elméletileg vitathatatlan versenyelőnyei vannak. Ezért a versenyképesség megítéléséhez olyan paramétert kell figyelembe venni, mint a termelés nagysága, amely különféle mutatók segítségével fejezhető ki: a mérlegérték, a befektetett és forgóeszközök értéke, a termelés volumene, ill. termékértékesítés fizikai és értékben, a foglalkoztatottak száma, a nettó vagyon értéke.

A versenyképesség értékelésekor figyelembe kell venni a szervezet esetleges fizetésképtelenségét (csődjét) is. Változások történtek az orosz csődtörvényben a fizetésképtelenségi kritérium megállapításával kapcsolatban. Ha 1992-től 1998-ig ilyen kritérium volt a nemfizetés, amelyet az ingatlan értékének és a tartozás összegének aránya határoz meg (likviditásvizsgálat alapján), akkor a fizetésképtelenségről (csőd) szóló törvény változatának megfelelően. Az 1998-as és 2002-es 1998-as és 2002-es törvény értelmében a jogi személy nem képes kielégíteni a hitelezők pénzbeli kötelezettségekre vonatkozó követeléseit és (vagy) teljesíteni a kötelező befizetési kötelezettségét, ha a vonatkozó kötelezettségeket és (vagy) kötelezettségeket határidőn belül nem teljesíti. három hónappal attól az időponttól számítva, amikor teljesíteni kell”, és a fizetőképesség a fizetésképtelenség kritériuma. Ennek megfelelően a vállalkozások pénzügyi helyzetének a vezető testületek által elfogadott módszertani rendelkezéseiben a hangsúly a likviditás felméréséről a kötelezettségek és az átlagos havi bevétel összehasonlításán alapuló fizetőképesség-számításra helyeződött át. Ezért a vállalkozások versenyképességének átfogó értékelésénél a vizsgált paraméterek összetételébe a fizetőképességet is beépítettük.

Így az édesipar versenyképességének felmérésére hat paraméterből álló rendszert javasoltunk és indokoltunk, melynek mennyiségi mérése 31 mutató segítségével történik. A kényelem kedvéért a kezdeti adatokat mátrix formájában jelenítjük meg, amelyben a mutatók az oldalakon, a vállalkozások pedig az oszlopok mentén vannak írva.

A második szakaszban a különböző méretű és mértékegységű mutatók számított értékeit összehasonlítható formába kell hozni. Ehhez minden mutató esetében összehasonlítás történik egy olyan feltételes referenciavállalkozással, amely a legjobb eredményeket érte el erre a mutatóra vonatkozóan. Az összehasonlítás mércéje az a legsikeresebb versenytárs, aki a tevékenység e vonatkozásában a legjobb eredményeket érte el a valódi piaci verseny folyamatában; ez megfelel a piaci verseny gyakorlatának, ahol a vállalkozások arra törekednek, hogy minden tekintetben jobban nézzenek ki versenytársaiknál.

Ebben az esetben a vizsgált és mért objektumok bizonyos megfigyelhető tulajdonságairól van szó. A különböző jellemzők objektív, összehasonlítható számértékeinek megállapításához ilyen esetekben az arányok metrikus skáláját használják. A mátrixban a pozitív orientáció minden egyes mutatójához a maximális értéket megtaláljuk, és referenciaként tekintjük. Az alapértékeket a referenciaértékkel való osztással szabványosítják.

Ahol én- indexszámok ( én = 1, 2, 3, …, m),

m- mutatók száma

j-üzleti számok ( én= 1, 2, 3, …, n),

n- a vállalkozások száma

- jelentése én- ez a mutató j- az a vállalkozás

– szabványosított én-a versenyképesség mutatója (együtthatója).

Így a jövedelmezőség, a gazdálkodás hatékonysága, az üzleti aktivitás, a likviditás, a piaci stabilitás, a méret és a koncentráció pozitív irányú mutatóit mi szabványosítjuk, vagyis minél magasabb a mutató értéke, annál jobb a megfelelő paraméter. becsült.

A negatív irányú fizetőképességi mutatók egységesítésére (vagyis minél magasabb a mutató értéke, annál alacsonyabb a fizetőképesség, mivel az FSFR módszertan szerint a folyó kötelezettségek fedezéséhez szükséges hónapokban fejezik ki átlagos havi bevétel mellett), javasolta és szabványosította a fizetőképességi mutatókat azok fordított értékei szerint.

Ezzel egyidejűleg kiszámították a fizetőképességi mutatók reciprok értékeit, és szabványosításukat a fenti séma szerint végezték el, azaz

Egyes szerzők azon állításai, amelyek a mátrix normalizálásának lehetőségével kapcsolatosak úgy, hogy az egyes mutatókat a legjobb értékkel osztják, amely a mutató tartalmától függően lehet maximum és minimum is, legalábbis ellentmondásosnak tűnnek számunkra, mivel a standardizált együtthatók értéket vehetnek fel. > 1. A minősítési szám megszerzéséhez végzett további műveletek torz eredményeket adhatnak.

Osztályozás a séma szerint

ahhoz vezet, hogy az összehasonlítás nem a versenytársak eredményeivel, hanem a versenyharc kívülállóival történik.

Ha a javasolt módszert használja a szabványosított mutatók mátrixában, az összes együttható tükrözi a megfelelő vállalkozás szintjét a tevékenység ezen aspektusában a legsikeresebb versenytárshoz képest, lehetővé teszi, hogy különféle módszereket alkalmazzon a kritériumok egyetlen funkcionálissá alakítására, konvertáljon egy a helyi kritériumok (mutatók és paraméterek) csoportját integrált kritériummá, redukálja a többkritériumos feladatot egy kritériumra.

A harmadik szakaszban általában a következő speciális módszereket alkalmazzák az integrálkritérium megszerzéséhez és a minősítési szám kiszámításához:

A fő kritérium kiemelésének módja;

A kritériumkonvolúció multiplikatív módszere;

Additív kritériumok konvolúciós módszere;

A távolságok kiszámításának módja.

A fő kritérium-kiválasztási módszer hátránya, hogy az összehasonlítást csak egy kritérium szerint hajtják végre, és a többiek értékeit nem veszik figyelembe.

A multiplikatív kritériumkonvolúciós módszer egy integrál kritérium felépítését foglalja magában a helyi kritériumok egyszerű vagy súlyozott szorzata formájában, ha bizonyos multiplikatív feltételeknek eleget tesznek. A hátrányokhoz ez a módszer tartalmazzák a kritériumok értékeinek kétértelmű kompenzációit.

A kritériumkonvolúció additív módszere egy integrál kritérium felépítését foglalja magában, helyi kritériumok egyszerű vagy súlyozott összege formájában:

hol van a kritérium fontosságának szakértő által meghatározott súlytényezője,

A távolságszámítási módszer vektor-mátrix algebrán alapul, és egy speciális metrikatípust vezetnek be, amely az elemzett objektumok közötti távolságot jellemzi. Egy ilyen mérőszámot általánosított kritériumként használnak, mivel leírja az általános távolságot az aktuális objektum és az összehasonlítás tárgya között. Általában egy tényleges objektum és ideális ábrázolása közötti távolságot veszik figyelembe.

Ha a versenyen a legeredményesebb versenyző által ténylegesen elért mutató értékét vesszük ideálisnak, akkor az integrál kritérium értéke a következő képlettel számítható ki:

– szabványosított én-adik mutató j vállalkozás.

Mivel egy feltételes referenciavállalkozásra minden mutató értékét 1-nek vesszük, ezért minden koordinátája 1-gyel egyenlő, és egy többdimenziós térben jellemzi a vizsgált vállalkozás távolságát (távolságát) a feltételes vállalkozástól.

A negyedik szakaszban a minősítési értékelés számított értékei alapján a vállalkozásokat versenyképességi szint szerint rangsorolják. Az értékelési pontszám kiszámításának választott módszerétől függően a vállalkozások a mutató szerinti csökkenő vagy növekvő sorrendben kerülnek rendezésre. Ha feltételezzük a vállalkozások sorrendjét a legmagasabb besorolásútól a legalacsonyabb minősítésűig (a magasabb minősítési számmal rendelkező vállalkozás minősül sikeresebb versenytársnak), akkor a vállalkozásokat az integrál kritérium szerinti csökkenő sorrendbe soroljuk, például a kritériumok additív konvolúciójával és a koordináták origójától való távolság meghatározásának módszerével. Ellenkező esetben, ha a minősítési számszámítás értelme szerint az alacsonyabb minősítési számmal rendelkező vállalkozás versenyképesebb, a rangsorolás a minősítési szám szerint növekvő sorrendben történik, azaz a legversenyképesebb a vállalkozás. a legalacsonyabb minősítési számmal.

Úgy gondoljuk, hogy a minősítési számok és a vállalkozások rangsorolásának kiszámítását nem csak a paraméterek és mutatók teljes készletére, hanem egy adott paraméter mutatóinak minden csoportjára is el kell végezni: a jövedelmezőség, a gazdálkodás hatékonysága, az üzleti tevékenység szempontjából, likviditás és piaci stabilitás, méret és koncentráció, fizetőképesség. A minősítés ilyen javasolt megközelítése minden tekintetben lehetővé teszi a versenyképesség növelésére szolgáló tartalékok azonosítását, és a vezetői döntések a versenytársak előnyére vonatkozó paraméterek javítását célozzák.

Kiszámítottuk a versenyképesség integrált mutatóit a Krasznodar Terület édesipari ágazatának nyolc formációjának anyagai alapján, különböző szervezeti formákban: CJSC "First Confectionery Plant" Anit "(Krasnodar), CJSC" South Star "(Station Dinskaya), JSC „Édességgyár” (Armavir város), amelynek Kuban Cukrászati Üzeme (Timashevsk), amely magában foglalja az OJSC Kuban Cukrászati Üzemet (Timashevsk), az LLC Kuban Cukrászgyárat (Timashevsk), az LLC Tekhnologiya "(Timashevsk), PE Kuzhelev (Timashevsk). A versenyképesség értékelését különböző aggregátumokra végeztük el: vállalkozások - a holding résztvevői; holding és fő versenytársai; gazdaság és versenykörnyezete; A Kuban Cukrászda és fő versenytársai Ebben az esetben a kritériumok additív konvolúcióját és a referenciavállalkozástól való távolságok módszerét alkalmaztuk, azaz a minősítéseket két módszer szerint építettük fel (opció).

A javasolt módszer szerinti számítások elvégzése meglehetősen munkaigényes, különösen nagy méretű vizsgált populációk esetén.

A számítástechnikai eljárásokban jelentős segítséget nyújthatnak személyi számítógépek és speciális szoftverek. Számításainkat MS EXCEL táblázatokban végeztük.

1. táblázat - A Krasznodar Területen működő édesipari vállalkozások versenyképességének integrált mutató értékei additív konvolúciós módszerrel számítva, 2004

A kritériumok additív konvolúciós módszere esetén a legmagasabb értékelést az integrál kritérium legmagasabb értékével rendelkező vállalkozás kapja, vagyis a vállalkozásokat helyek szerint rangsorolják az értékelési pontszám szerint növekvő sorrendben.

A jövedelmezőség, az üzleti tevékenység irányításának hatékonysága, a likviditás és a piac stabilitása, a termelés nagysága és koncentrációja, a fizetőképesség mint a versenyképesség összetevőinek kvantitatív értékelése lehetővé teszi az egyes vállalkozások erősségei és gyengeségei azonosítását a versenyharcban.

A gazdasági tevékenység jövedelmezősége szerint a ZAO Yuzhnaya Zvezda kiemelkedik, 2004-ben 6907 ezer rubelt kapott. adózás előtt 5212 ezer rubel. nettó nyeresége, és a legmagasabb összjövedelmezőség, nettó jövedelmezőség, tőkearányos megtérülés és a termelési eszközök teljes nyereségessége. Ellentétes a helyzet a JSC "Confectionery Factory" (Armavir) esetében, amelynek tevékenysége 2004-ben veszteséges volt.

A menedzsment hatékonyságának összesített értékelése, amelyet a nettó és bruttó nyereség, az értékesítésből származó nyereség és az adózás előtti eredmény tekintetében végeznek, 1 rubelre számítva. az eladások mennyisége azt mutatja, hogy a CJSC "Yuzhnaya Zvezda" és ebben a paraméterben vezető pozíciót foglal el a versenytársak között. Zárva Részvénytársaság"Az első édesipari üzem" Anit "(Krasnodar) zárja a besorolást az irányítás hatékonysága szempontjából, mivel 2004-ben 3459 ezer rubel veszteséget szenvedett el az értékesítésből, az adózás előtti veszteség 284 ezer rubelt tett ki, ami befolyásolta az értékeket. a mutatók kezelésének hatékonyságát, a szabványosított együtthatókat és a minősítési számot ehhez a versenyképességi paraméterhez.

Az Anit azonban vezető szerepet tölt be az üzleti tevékenységet tekintve, a legjobb mutatókkal rendelkezik az összes eszköz megtérülése, az állóeszközök megtérülése, a saját tőke megtérülése, a forgótőke-forgalom és a leglikvidebb eszközök forgalma, valamint a készletforgalom, ill. a kintlévőségeket, bár elmaradnak a versenytársaktól, de kis mértékben.

A JSC "Confectionery Factory" (Armavir) a veszteségek ellenére vezető szerepet tölt be a likviditás és a piaci stabilitás, valamint az olyan versenyképességi paraméterek tekintetében, mint a fizetőképesség, a termelés mérete és koncentrációja. A számítások azt mutatják, hogy a Kuban Cukrászdának (Timashevsk) ügyelnie kell a likviditás és a piaci stabilitás, a vállalkozás fizetőképességének növelésére.Az aniti üzem méretét és termelési koncentrációját tekintve jelentősen alulmúlja versenytársait.

A versenyképesség integrált mutatója tükrözi az összes figyelembe vett paramétert, és lehetővé teszi, hogy átfogó következtetést vonjunk le a vállalkozások egészének versenyképességéről. A verseny legsikeresebbje a ZAO Yuzhnaya Zvezda (Dinskaya állomás), megelőzve az OAO Cukrászgyárat (Armavir) és az OAO Kuban Cukrászati Üzemet (Timashevsk), amely némileg alulmúlja a ZAO Anit (Krasznodar város).

Az érthetőség kedvéért a vállalkozásokat rangsoroljuk, azaz a versenyképesség integrált mutatójának additív módszerrel meghatározott értékétől függően helyekre osztjuk (2. táblázat).

Ez az információ-megjelenítés lehetővé teszi nemcsak a vállalkozások és legközelebbi riválisaik általános versenyképességi szintjének megítélését a rangsorban elfoglalt helyük alapján, egy integrált mutató alapján, hanem a "szűk keresztmetszetek", a versenyképesség növelésére szolgáló tartalékok azonosítását is. a versenyképesség egyes paramétereire épített minősítések elemzéséről.

2. táblázat - A Krasznodar Terület édesipari vállalkozásainak versenyképességének értékelése additív módszer szerint, 2004

A számítások azt mutatják, hogy a CJSC "Anit" számára a versenyképesség növelésének irányai mindenekelőtt az irányítás hatékonyságának, a koncentráció szintjének és a termelés méretének növelése, a "Kuban" cukrászati üzem esetében - az üzleti szint növelése. tevékenység, likviditás és fizetőképesség; az „Édességgyár” (Armavir) JSC esetében - a gazdasági tevékenység jövedelmezőségének javítása; A „Southern Star” CJSC szinte minden mutatócsoportban vezető pozíciót foglal el, és csak a termelés méretét és koncentrációját tekintve a harmadik hely a minősítésben.

Így a versenyképesség szintjének átfogó felmérésére javasolt módszertan nemcsak minősítések építését teszi lehetővé, hanem potenciális növekedési pontok azonosítását is, mind a kívülállók, mind a versenytársak számára. A vizsgált módszerek természetesen nem tagadják meg a versenyképesség növelésére szolgáló tartalékok azonosításának más módjait sem, amelyek a tevékenység azon területein is lehetnek, amelyekben a vállalat már élen jár, és az ennek megfelelő lemaradás növelése csak erősíti a versenypozíciókat és az előnyöket.

Megjegyzendő, hogy az elért eredmények egyrészt tükrözik az egyes paraméterek tényleges fejlettségi szintjét, másrészt tükrözik a versenyképességi kilátásokat, mivel a legjobb eredményeket elérő vállalkozások bizonyos előnyökkel rendelkeznek a versenyben.

A javasolt módszertan felhasználható a vidéki térség édesipari termelőinek versenyképességének növelésének egyéb szempontjainak vizsgálatára is. Különösen indokolt feltenni a kérdést: "Hogyan befolyásolják az integrációs folyamatok a versenyképesség szintjének változását?" Nézzük meg, hogy egy holdingban való részvétel hogyan befolyásolja az azt alkotó vállalkozások versenyképességét.

Ehhez hasonló számításokat fogunk végezni ugyanazon fő versenytársak esetében, de nem a Kuban "cukrászati üzem" (Timashevsk) OJSC-vel (Timashevsk), hanem a teljes holdinggal" a "Kuban" édesipari üzemtel, amelyben az OJSC az anyavállalat. és a főbb tulajdonrészek tulajdonosa: OOO Cukrászgyár Kuban (Timashevsk), OOO Tekhnologiya (Timashevsk) és PE Kuzhelev (Timashevsk) (3. táblázat).

Mint látjuk, a holding versenyképességi szintje az integrál mutatóból ítélve általában magasabb, mint a fővállalkozásé, a Kuban Combineé. Ráadásul szinte minden paraméterben érezhetően erősödnek a pozíciók. A holding a termelés méretét és koncentrációját tekintve vezető pozíciót foglal el, jövedelmezőségben megelőzi az Anit CJSC-t, üzleti tevékenységében gyakorlatilag lépést tart az Armavir édesipari gyárral, a holding fizetőképessége magasabb, mint hogy az első Anit cukrászüzemé.

3. táblázat - A Timasevszk régió édesipari vállalkozásainak egy holdingba történő egyesülésének hatása a versenyképesség integrált mutatójának értékeire additív konvolúciós módszerrel számítva, 2004

A komplex mutatók számításánál kétségek merülhetnek fel, hogy egy ilyen értékelés túl feltételes-e, hogyan befolyásolja a kritériumkonvolúciós módszer megválasztása az eredményeket, objektív-e az értékelés. Ezért ajánlatos különféle módszerekkel számításokat végezni.