A civil szervezetek adománygyűjtésének alapjai. Az adománygyűjtés mint a szociális munka technológiája.docx - Az adománygyűjtés mint a szociális munka technológiája A fő adománygyűjtő eszközök a szociális vállalkozás területén

Tartalomjegyzék

Bevezetés	3
1. fejezet A MODERN FINANSZÍROZÁSI TECHNOLÓGIÁK LÉNYEGE	7
§1. Az adománygyűjtésre jellemző esszencia-tartalom	7
§2. Adománygyűjtés Oroszországban	12
§3. A nonprofit szervezetek, mint az adománygyűjtés fő alanya	16
2. fejezet TECHNOLÓGIA adománygyűjtő kampány szervezéséhez és lebonyolításához	22
§1. A fogyatékossággal élő gyermekeket támogató akció lebonyolítására szolgáló adománygyűjtési kampány megszervezésének és lebonyolításának technológiájának megalapozása	22
§2. Az adománygyűjtő kampány megszervezésének és lebonyolításának technológiájának ismertetése	25

Következtetés	37
Felhasznált források és irodalom jegyzéke	40
ALKALMAZÁSOK	43

BEVEZETÉS

A szociális szféra hazánkban hagyományosan az állam tevékenységi köre, amely a szociálpolitika végrehajtásáért felelős. BAN BEN Utóbbi időben bizakodással lehet beszélni a civil szervezetek jelentős piaci szerepéről szociális szolgáltatások valamint a szociális szféra közintézményeinek együttműködési és pénzügyi segítségnyújtás megvalósításában. Sok megvalósítása ígéretes ötletek a civil szervezeteket érintő kezdeményezések pedig gyakran a finanszírozási források elérhetőségéhez kapcsolódnak. Általában az ötletek és javaslatok száma sokszorosa a szponzorok és az adományozók pénzügyi kapacitásának. Szinte minden nonprofit szervezet és testület szembesül a finanszírozási források és a valódi adományozói források keresésével társadalmilag orientált és társadalmilag jelentős projektek megvalósításához. önkormányzatés különféle szociális intézmények. Ez egy ősrégi probléma, a társadalmilag jelentős projektek forrásbiztonsága
Az térítésmentes finanszírozás tudatos szükségletére utal, hogy normalizáljunk valamilyen célzott stratégiát a szervezet forrásainak felkutatására – az adománygyűjtést. Az adománygyűjtés gyakorlatilag új tevékenységi terület hazánk számára. Az USA-ban fejlesztették ki, ahol változatos juttatási és ösztönzőrendszert dolgoztak ki a szociális szférában közreműködők számára, legyenek azok kereskedelmi struktúrák, alapítványok vagy magánszemélyek. Az Egyesült Államokban a szabadpiaci hagyományok ösztönzik a jótékonykodást. Támogatások keresése ill Pénz- adománygyűjtés - külön szakmai menedzsment területté nőtte ki magát. Megjelentek az első osztályú szakemberek, akik tudják, hogyan kell feltölteni a költségvetést. Jelenleg több mint 50 millió amerikai él az Egyesült Államokban, akik idejét vagy pénzüket a nonprofit szektornak áldozzák. A szociális szférának, mint senki másnak, szervezettebb költségvetésen kívüli forrásokból való finanszírozásra, a szponzorok és adományozók forrásbevonásának pontosabb és szakszerűbb megszervezésére van szüksége. A téma relevanciája A kurzus az adománygyűjtő technológiáknak a szociális szféra fejlesztése szempontjából meglehetősen nagy jelentőségének köszönhető. Felhívva a figyelmet ezt a fajt a szociális technológiák ma a társadalmi szféra legtöbb alanya és tárgya számára szükségesek. Az adománygyűjtő technológiák bevezetése és alkalmazása bővíti a szociális intézmények pénzügyi és egyéb lehetőségeit, és ennek eredményeként a működés hatékonyságát.
Kutatási probléma: a modern oroszországi adománygyűjtési módszerek és technológiák elégtelen ismerete, valamint e technológiák gyakorlati megvalósításának szükségessége.
A szakdolgozatom megírása során O. Alekseeva adománygyűjtési kutatását használtam ("Az egyénektől való pénzkeresés taktikája" , "Adományok bevonása orosz cégektől" ); A. Dymnikova („Az adománygyűjtés, mint a vállalkozói tevékenység speciális típusa a kultúrában”); G. Tulchinsky („Adománygyűjtés. Pénzgyűjtés nem kereskedelmi tevékenységekhez”, „Nem kereskedelmi marketing (marketing a kultúra területén)”), V. Pankova ("A nemzeti adománygyűjtés sajátosságai" ), J. Alexander és K. Carlson („Az adománygyűjtés alapelvei: adománygyűjtési titkok non-profit szervezetek számára”) és mások. Azt kell mondani, hogy ma az orosz nyelvre fordított irodalom nyilvánvalóan nem elegendő a probléma tanulmányozására. Az orosz szerzők ezzel szemben főként az adománygyűjtést olyan tevékenységként vizsgálják, amely kizárólag a civil szervezetek kiváltsága.
Egy tárgy: adománygyűjtés, mint eszköz a szociális szféra forrásainak vonzására.
Tétel: adománygyűjtő kampánytechnológia, mint eszköz egy adott társadalmilag jelentős projekt erőforrásainak vonzására.
Cél: a szociális szféra adománygyűjtési technológiáinak tanulmányozása és leírása.
Feladatok:
1. Határozza meg az adománygyűjtés lényeges és tartalmi jellemzőit!
2. Elemezze a megalakulás történetét és az adománygyűjtés jelenlegi helyzetét Oroszországban. 3. Tanulmányozni a civil szervezetek szerepét az adománygyűjtés területén. 4. Indokolja meg és ismertesse a fogyatékossággal élő gyermekek támogatását célzó akció megvalósítására irányuló adománygyűjtési kampány megszervezésének és lebonyolításának technológiáját.
A kurzusmunka egy bevezetőből, két fejezetből, egy következtetésből, irodalomjegyzékből, valamint irodalomból és alkalmazásokból áll. A bevezetőben alátámasztásra kerül a munka relevanciája, megfogalmazódik a probléma, a cél, a főbb feladatok. Az első fejezet „A modern adománygyűjtési technológiák lényege” három bekezdésből áll.
Az adománygyűjtésnek, mint minden szakmai tevékenységnek, sajátos terminológiai apparátusa van, az adománygyűjtési tevékenységgel kapcsolatos alapfogalmak közül néhányat figyelembe kell venni: Erőforrások – pénzügyi források, információk, szakemberek, berendezések, anyagok és egyéb tárgyi és immateriális javak, amelyek a projekt megvalósításához vagy a tevékenységek végrehajtásához szükségesek. Adomány- magánszemélyek és jogi személyek önkéntes, önkényes adományozása a kedvezményezettek minimális anyagi, szervezeti és egyéb jótékonysági támogatása formájában. Maecenas- anyagi, anyagi, szervezési és egyéb karitatív segítséget nyújtó magánszemély, aki nem érdekelt önkéntes alapon. Szponzor- az a jogi vagy természetes személy, aki önkéntes és non-profit alapon anyagi támogatást nyújt jótékonysági tevékenységhez annak érdekében, hogy csak a nevét (nevét), védjegyét stb. Donor- az a jogi vagy természetes személy, aki közhasznú szervezeteknek önkéntesen, érdek nélkül anyagi, pénzügyi, szervezeti és egyéb karitatív segítséget nyújt. Grant- magánszemélyek és jogi személyek által készpénzben és természetben nyújtott jótékonysági hozzájárulás vagy célzott adomány. Nonprofit (nem kereskedelmi) projekt- közös feladatok által egyesített tervezett tevékenységek összessége, amelynek célja a társadalmilag jelentős hatás elérése, nem pedig a haszonszerzés. .

1. fejezet A MODERN FINANSZÍROZÁSI TECHNOLÓGIÁK LÉNYEGE

"Ha boldogságot akarsz egy órára, szundíts egyet. Ha boldogságot akarsz egy napra, menj horgászni. Ha boldogságot akarsz egy hónapig, házasodj meg. Ha boldogságot akarsz egy évig, örökölj egy vagyont. De ha boldogságot akarsz egy életre, segíts valakinek."
Kínai közmondás

§1. Az adománygyűjtésre jellemző esszencia-tartalom

Adománygyűjtés(Adománygyűjtés) (az angol "fund"-ból - tartalék, alap, tőke, készpénz és "emelés" - gyűjteni, előteremteni) - pénzügyi és egyéb alapok szervezett felkutatása és begyűjtése, különösen a jótékonysági támogatás végrehajtására. társadalmilag jelentős projektek, programok és részvények, közintézmények. Az adománygyűjtés különféle típusú források összegyűjtését foglalja magában. Ez lehet pénz, ajándék, barter, helyiségbérlet, önkéntes munka stb. Az adománygyűjtésben nem a pénz a lényeg, hanem a célok, amelyek eléréséhez támogatásra van szükség. . Adománygyűjtés- egy szervezet (főleg non-profit) pénzeszközök és egyéb források bevonásának folyamata egy meghatározott társadalmi projekt megvalósítása érdekében. A források érkezhetnek magánszemélyektől, kereskedelmi szervezetektől, alapítványoktól, kormányzati szervezetektől. Az adománygyűjtés, mint önálló interdiszciplináris irányzat kialakulása a nonprofit szervezetek szektorának az elmúlt évtizedek rohamos fejlődéséhez kapcsolódik. A forrásgyűjtés definíciójához tehát egy lényeges kiegészítést kell tenni, nevezetesen: az adománygyűjtés a nonprofit szervezetek tevékenységének megvalósításához szükséges finanszírozási források felkutatása, beleértve a nonprofit programok, projektek megvalósítását is. Adománygyűjtés g- ez egy olyan bevételi forrás biztosítása (pénz, idő, áruk, szolgáltatások formájában), amely lehetővé teszi az altisztek számára, hogy teljesítsék küldetésüket a jelenlegi és az azt követő években. Az adománygyűjtés a nonprofit szervezetek igényeinek azonosításán és azok kielégítésén alapul. Vállalkozásként, jótékonysági szervezetként és szponzorációként is folytatható. . Lényegében az adománygyűjtés nem sokban különbözik a befektetők keresésétől. A különbségek abban rejlenek, hogy általában „komolyan és hosszú időre” álló kereskedelmi projektekre keresnek befektetőket tárgyi eszközök létrehozására, amikor a befektetés megtérülése meglehetősen hosszú idő után várható. A befektető célja a profitszerzés. Az adománygyűjtés általában nem kereskedelmi célú, elvileg kereskedelmileg nem megvalósítható projektek forráskeresésével függ össze, és amikor a projektek, programok megvalósításához forgótőkehiány mutatkozik - nem tárgyi eszközök létrehozására, hanem olyan beruházásokra. tevékenységek. Ebből a szempontból nyilvánvaló, hogy az adománygyűjtés a szociális szférára rendkívül jellemző technológia.
Az adománygyűjtés célja a társadalmilag jelentős tevékenységek végrehajtásának biztosítása. A leggyakrabban támogatást igénylő tevékenységi területek:
adomány;
az emberi jogok védelme;
védelem környezet;
Egészség;
művészet és kultúra;
humanitárius tudományok;
természettudományok;
oktatás;
a magánszektor támogatása;
jogtudomány;
Egyéb.
Adománygyűjtési feladatok:

szociális partnerség fejlesztése;

a szervezet nyílt nyilatkozatának és céljairól való tájékoztatásának lehetősége;

a szervezet céljainak elérése és programjainak megvalósítása;

a társadalom egészének jólétének erősítése. .

Az adománygyűjtés lehet „belső” és „külső”. Az első esetben az adománygyűjtési stratégia kidolgozását és végrehajtását az NPO alkalmazottai önállóan végzik. A második esetben ez a tanácsadói tevékenység egyik területe, amikor a forráskeresés profi adománygyűjtő tanácsadók bevonásával történik. Ezt a szerepet független szakértők és speciális adománygyűjtő cégek egyaránt betölthetik. Minden adománygyűjtő kampánynak szigorúan meghatározott feladatai vannak, amelyek szerint az adománygyűjtés két fő típusát különböztetjük meg. Az adománygyűjtés első típusa. Ha az adománygyűjtés feladatai a projektek megvalósításához szükséges konkrét források átvételére szűkülnek, akkor ezt a fajta forrásgyűjtést ún. tervezés. A projekt-adománygyűjtés a forrásszerzés legkényelmesebb formája mind a kulturális szervezet, mind a finanszírozó fél számára. Ennek oka a jól meghatározott forrásfelhasználási célok, a jelentős pénzügyi források alacsony forrásbevonási költségek melletti bevonásának lehetősége, valamint a projektfinanszírozásból származó kereskedelmi haszon megszerzése. Az adománygyűjtés második típusa. A folyó kiadások fedezésére felvett pénzeszközök átirányítása esetén szóba jöhet ez a fajta forrásgyűjtés működőképes. A működési forrásgyűjtés a legkevésbé hatékony forrásszerzési forma egy kulturális szervezet számára, mivel a beérkező pénzeszközöknek nincs meghatározott rendeltetésük, és az aktuális költségvetésben halmozódnak fel. Bérek kifizetésére, rezsi és dologi kiadások fedezésére használhatók fel, aminek következtében csökken a befektetők érdeklődése az ilyen finanszírozás iránt. Az adománygyűjtés nem létezhet a szervezet számára fontos tevékenység egyéb elemei nélkül: stratégiai és folyamatos tervezés, PR, önkéntesek aktív bevonása stb. A gyűjtés elvileg minden olyan (állami, kereskedelmi, állami) struktúra, amely valamilyen okból nem rendelkezik pénzzel valamilyen érdeklődésre számot tartó eseményre, de garantálja annak magas eredményét. Egy másik lehetőség: ez a struktúra nem akar befektetni a rendezvénybe, mert más erőforrásokkal rendelkezik (barter szolgáltatások, média, VIP kapcsolatok), amelyek egyenértékűek lehetnek a pénzügyi befektetésekkel. Tantárgy a fundraising egy professzionális PR részleg egy struktúrában, amely forrásokat allokál vagy kér le és/vagy egy PR ügynökség, amely a teljes folyamatot figyelemmel kíséri a forráselosztástól a kívánt eredmény megszerzéséig, és egy PR ügynökség esetében az adománygyűjtés irányként jelenhet meg. üzleti tevékenység.

A modern adománygyűjtés néhány típusa:
- adománygyűjtés a helyi közösségekben;
- adománygyűjtés szisztematikusan jótékonysági tevékenységet folytató nagy ipari vállalatokon keresztül;
- részvétel a jótékonysági alapítványok támogatására irányuló pályázatokon;
- egyéni adománygyűjtés.
Az adománygyűjtési tevékenységeket valamilyen módon a következő szabályozások végzik és szabályozzák:

Az Orosz Föderáció szövetségi törvénye „A jótékonysági tevékenységekről és jótékonysági szervezetekről”;

Az Orosz Föderáció szövetségi törvénye "A nem kereskedelmi szervezetekről";

Az Orosz Föderáció szövetségi törvénye a nyilvános egyesületekről;

Az Orosz Föderáció szövetségi törvénye a reklámról.

Ide is beilleszthető

Az adománygyűjtő etikai kódexe

Adománygyűjtési források az adománygyűjtéshez:
Oroszország leghagyományosabb finanszírozási forrásai ma az adományok, a szponzorok befektetései, amelyek magán- és állami vállalkozásoktól származnak.
Ezután kövesse:
célzott/jótékonysági adománygyűjtő rendezvények lebonyolítása;
külföldi alapok által szétosztott támogatások (az oroszok még mindig túl kevések és gyengék);
költségvetési finanszírozás (általában a helyi, városi vagy regionális kulturális, ifjúsági stb. bizottságok szintjén);
kisvállalkozások, szövetkezetek, részvénytársaságok alapítása saját bevétel céljából kereskedelmi tevékenység;
magánszemélyek adományai;
behajtási bevétel tagsági díjak. .
Erőforrás típusok adománygyűjtő tevékenység révén kapott:

ember ( munkaidő, szellemi és fizikai erőfeszítések);

információs és módszertani (tudás, készségek, technológiák);

anyag (áru);

szolgáltatások és munkák (az emberi tényezőt erősítő és gyorsító mechanizmusok segítségével);

pénzügyi, amiért valójában a legegyszerűbb megvásárolni mindazt, ami az előző bekezdésekben felsorolt. .

§2. Adománygyűjtés Oroszországban: a kialakulás és fejlesztés története

Az adománygyűjtés új jelenség a modern Oroszország társadalmi-gazdasági terében. Az adománygyűjtés külföldön elterjedt, Oroszországban a közelmúltban kezdték el elsajátítani. A modern adománygyűjtés Oroszországban a 90-es években kezdődött, és a nemzeti alapok létrehozásának legkedvezőtlenebb feltételei között fejlődött ki. Jelenleg több tucat hazai alap van Oroszországban, de ezeket vagy nemzetközi alapok támogatják és érdekeiknek vannak alárendelve, vagy magántőkéhez kapcsolódnak és "klub" alapok, vagy nagyon kicsi alapokkal rendelkeznek és kis számú alapokat bocsátanak ki. kis támogatások. Ezért az orosz szervezeteknek egyelőre a külföldi adományozókra kell összpontosítaniuk, amelyek közül a leghíresebbeknek Oroszországban van képviselete. Ma hazánkban a fő finanszírozási források a magánszemélyek adományai és az adományozó szervezetek támogatásai. Oroszországban körülbelül 15 évvel ezelőtt jelentek meg az első szóbeszéd a támogatások kéréséről. Az adománygyűjtés akkor vált ismertté hazánkban, amikor megjelentek az első nonprofit szervezetek és az első adományozók: a Soros Alapítvány, a TACIS és más nagy külföldi alapítványok. Helyi adományozók elvileg nem voltak. Számos közszervezet jelent meg annak köszönhetően, hogy ezek az alapítványok alapították őket. Mára a helyzet megváltozott. Számos nagy külföldi alap elhagyta Oroszországot, de a hazai üzletek aktívabbá váltak - a vállalatok 80% -a jótékonysági tevékenységet folytat, megjelentek az orosz magánalapok és mecénások. De sajnos a több mint 40 000 bejegyzett orosz alapítvány közül csak körülbelül 40 felel meg a világon elfogadott alapítvány fogalmának: saját anyagi forrással rendelkeznek, támogatásokat és ösztöndíjakat biztosítanak, és kuratóriumok irányítják őket. . A 40 valódi orosz alapítvány közül 20 helyi közösségi alapítvány. Ez külön nézet helyi vállalkozások, egy adott város vagy régió lakóinak erőfeszítései által létrehozott támogatási alapok és projektek finanszírozása csak ennek a közösségnek a területén. Annak ellenére, hogy a közösségi alapítványok már a városukban működő helyi civil szervezetek megbízható és állandó forrásaivá váltak, számuk még mindig nagyon kicsi, és ami a legfontosabb, a más területekről érkező civil szervezetek nem remélhetnek közösségi alapítványi támogatást. A nonprofit szervezetek a hatékony működés érdekében igyekeznek további forrásokat vonzani a jótékonysági alapítványokból és a kereskedelmi szervezetek nyereségéből.
Hazánkban a legtöbb non-profit szervezet három fő okból nem él a lehetőséggel, hogy további pénzügyi és állami forrásokat vonzzon:
1. A nonprofit szervezetek adománygyűjtési stratégiájának hiánya;
2. a finanszírozási forrásokról szóló információs adatbázis hiánya;
3. marketingkutatás lebonyolítására, donorválasztásra, pályázatírásra, monitoringra alkalmas szakemberek (adománygyűjtők) hiánya.
A tények azt mutatják, hogy a civil társadalom, a non-profit szféra, a kisvállalkozások fejlesztését, valamint a térség gazdasági fejlődésének feltételeinek megteremtését célzó projektek többsége nagy eséllyel jut külföldi adományozók támogatásához.
Egyes magánstruktúrák átveszik a nyugati üzleti közösségek tapasztalatait, és megértették, hogy non-profit adománygyűjtő szervezeteknek nyújtott támogatásuk és jótékonysági rendezvényeken való részvételük hozzájárul a létrehozáshoz.
kedvező hozzáállás az üzleti közösséghez a helyi közösség részéről.
Egyre több non-profit struktúra jelenik meg, a karitatív segítségnyújtás fő "fogyasztói", amelyek fokozatosan, évről évre projektkultúrát alakítanak ki, ezzel is kedvező környezetet teremtve maguknak a többre. sikeres munka mind a filantrópokkal, mind a pénzeszközök vagy anyagi források előteremtésére az üzleti élettől és a helyi közösségtől.
Jelenleg az oroszországi nonprofit szervezetek egyre inkább a külföldi és nemzeti adományozók pénzügyi támogatását tekintik az egyedüli költségvetésen kívüli finanszírozási forrásnak a maguk számára kitűzött társadalmi-gazdasági feladatok végrehajtásához. Jelenleg az adománygyűjtés a leghatékonyabb módja tevékenységeik támogatásának, de ahogy a civil társadalom fejlődik Oroszországban, úgy jönnek létre olyanok is, amelyek kiegészítik a hatékony adománygyűjtés meglévő hagyományait, amelyek a társadalmi-gazdasági technológiák egy erőteljes halmazának alkotóelemeivé válnak, amelyek elősegítik a támogatást. és lehetővé teszi a társadalom számára, hogy önállóan határozza meg a fejlődés prioritásait és teljesítse az előtte álló feladatokat. . Mára az állami támogatási programok – mind a szövetségi, mind a regionális – széles körben elterjedtek. Az állam lett a legnagyobb adományozó, ezt követik a magántőke és a civil szervezetek. Források keresése – az adománygyűjtés a szociális szféra vezetőinek és más szakembereinek egyik fontos feladatává vált. Itt hasznosak lehetnek a nyugati országokban és különösen az USA-ban ezen a területen felhalmozott tapasztalatok. Ennek a tapasztalatnak a kompetens alkalmazásához azonban figyelembe kell venni a hazai realitásokat. Ezeket a realitásokat figyelembe véve lehetséges a megfelelő és hatékony nevelési modellek felépítése. Ugyanakkor fontos megjegyezni, hogy hazánkban ma számos jelentős, szubjektív jellegű probléma azonosítható, amelyeket produktívan lehet és kell is befolyásolni:

paternalizmus, pesszimizmus, passzivitás és kifejezett kölcsönös bizalmatlanság a lakossággal, szervezeteivel és egyesületeivel szemben;

a közjótékonyság megoldásban betöltött szerepének tudatlansága és (vagy) alábecsülése szociális problémákés a civil társadalom fejlesztése;

a hagyományok és a civilizált mechanizmusok hiánya a lakosok önkéntes részvételére a területi közösség sürgető problémáinak megoldásában;

tisztességtelen verseny a helyi adománygyűjtésben részt vevő egyéb jogalanyok részéről (önkormányzatok, állami intézmények – kedvezményezettek, állami szervezetek – kedvezményezettek, egyéni családok és magánszemélyek – kedvezményezettek);

a nemzetközi szervezetek és a helyi média nem támogatja kellőképpen a közjótékonykodást. .

A fentiek átfogó intézkedéseket igényelnek a közjótékonyság felélesztésére és fejlesztésére a posztszovjet területi közösségekben.

§3. Non-profit szervezetek (NPO), mint az adománygyűjtés fő alanya

Oroszországban az elmúlt években a száma non-profit szervezetek(NPO). A civil szervezetek létrejöttének okai különbözőek: ez a kultúra fejlesztése, az oktatás, a fogyatékkal élők segítése, a környezetvédelem stb. De az alapvető cél a társadalmi problémák megoldásához, a társadalom harmonizációjához való hozzájárulás. A nonprofit (non-profit) szervezet (NPO) olyan szervezet, amely tevékenységének fő célja nem a profitszerzés, és a kapott nyereséget nem osztja fel résztvevői között. Tevékenységüket az Orosz Föderációban az Állami Duma által 1995.12.08-án elfogadott „A nonprofit szervezetekről” szóló szövetségi törvény szabályozza. Az altisztek valójában társadalmi közvetítők, társadalmi ötletek és programok megvalósítói funkciót látnak el. Úgy viselkednek, mintha az állam és a kereskedelmi cégek között lennének. Az adománygyűjtést leggyakrabban non-profit szervezetek végzik, és ennek egy formája üzleti kommunikáció civil szervezetek és valódi és potenciális adományozóik: kereskedelmi vállalkozások, szponzorok, filantrópok, állami költségvetést ellenőrző közigazgatási szervek között. Az adománygyűjtés egy technika a finanszírozási források felkutatására, pl. egyesíti a tevékenységeket külső finanszírozási források vonzására és felhalmozására. A non-profit területen az adománygyűjtés társadalmi célok teljesítésére irányul, például nevelő-oktató munka végzésére; a közegészségügy javítása; múzeumi gyűjtemények, építészeti emlékek tanulmányozása, megőrzése, védelme stb.
A nonprofit szervezetek tevékenysége rendkívül intenzíven fejlődő terület modern üzletés a menedzsment. A nem-kereskedelmi (non-profit) marketing és általában a menedzsment technológiája már kialakult, és általánossá válik. Valójában a szociális vállalkozási ágazat kialakításáról és fejlesztéséről van szó, melynek feladatai: 1.) releváns ötletek terjesztése (díjak alapításával, üzleti reggelik, ebédek stb. szervezésével, a tömegmédia); 2.) információs adatbázisok kialakítása, karbantartása, a szociális partnerek kiválasztásához megfelelő szolgáltatás létrehozása; 3.) a jótékonysági és társadalmi összefogás tájékoztatása, tapasztalatainak terjesztése.
A civil szervezetek számos fontos társadalmi-gazdasági funkciót látnak el:

Meghatározott társadalmi csoportok és rétegek érdekeinek védelme: szakmai csoportokés etnikai kisebbségek, veteránok és fiatalok, fogyasztók és vállalkozások, vallási közösségek és környezetvédelmi mozgalmak.

Ezeket az érdekeket az állami hatóságoknál lobbizik.

Társadalmilag megvalósítani értelmes tevékenység kereskedelmi forgalomba nem kerül.

Pénzt gyűjteni hasonló tevékenységekhez;

Társadalmi kommunikáció biztosítása: partnerség, PR, reklám.

A hatóságok és a vállalkozások rendkívül érdekeltek a civil szervezetek fejlesztésében. Ez azért van így, mert a civil szervezetek:

Helyi állandó finanszírozási források létrehozása különböző forrásokból felhalmozott szociális projektekhez, programokhoz;

Rendszert kell kialakítani a társadalmilag jelentős tevékenységek átlátható finanszírozására;

Meg kell szüntetni a táptalajt egyrészt a szociális segélyt kicsikaró "hivatásos koldusoknak", másrészt a korrupciónak;

Hozzájárulni a helyi kezdeményezések fejlesztéséhez, a társadalmi aktivitás növekedéséhez;

A szponzori és jótékonysági tevékenységek üzleti tervezésének és végrehajtásának elősegítése;

Biztosítják az átmenetet a „pályázó-adó” viszonyból a teljes értékű szociális partnerségbe.

A szociális partnerség formái a következők:

információcsere;

Jótékonysági rendezvények;

Szervezési támogatás: fizetés, tanácsadás, eszközök, helyiségek biztosítása;

Állami-közigazgatási formák: kerekasztalok, bizottságok, tanácsok;

Verseny alapján finanszírozott támogatások;

Közös projektek. .

Az altisztek, mint szakmai kollégiumi társulások önkéntes egyesületekben, szakszervezetekben, alkotószövetségekben, klubokban stb. további lehetőségeket teremt a társas kapcsolatokra, a személyes és csoportos azonosulásra, az önmegvalósításra, a politikai és személyes befolyásolásra. Baráti kapcsolatokon, bizalmon és kölcsönös szereteten alapulva felelős közösségeket hoznak létre – kevésbé formalizáltak és hierarchikusak, mint a kormányzati vagy kereskedelmi struktúrák.
Az oroszországi altisztek szervezeti és jogi formában létezhetnek intézmény, alapítvány, autonóm nonprofit szervezet, non-profit partnerség, egyesület (szakszervezet), állami vállalat, közszervezet stb.
Intézmény. A nonprofit szervezetek jelentős része állami intézmény (kultúra, oktatás, tudomány). Az intézmény sajátossága, hogy ingatlanának nem tulajdonosa, azt operatív irányítási jog alapján birtokolja. Az ingatlan tulajdonosa az alapító (állam, szakszervezetek stb.), aki ellenőrzi az intézménynek átadott vagyon biztonságát. Az intézmény ezen ingatlannal a tulajdonos hozzájárulása nélkül semmilyen műveletet nem végezhet. Az alapító pedig köteles az intézmény tevékenységét részben vagy egészben finanszírozni (az állami kulturális intézmények finanszírozása a megfelelő költségvetésből történik). Emellett az alapító járulékos felelősséggel tartozik az intézmény tartozásaiért (tartozások nem fizetése esetén a hitelezőknek jogukban áll számlát bemutatni az intézmény alapítójának).
Alap. Az Alapot magánszemélyek és jogi személyek önkéntes vagyoni hozzájárulások alapján nem kereskedelmi céllal alapíthatják. Ellentétben azzal az intézménnyel, amely a működési irányítási jog alapján birtokol vagyont, és nem vállal teljes felelősséget a tartozásaiért, a pénztár a vagyon tulajdonosa, és teljes mértékben felelős kötelezettségeiért. Az Alap jogosult vállalkozói tevékenységet folytatni, és a legtöbb esetben pénzügyi intézményként működik (bankok, biztosítók számláin, értékpapírokban pénzeszközöket helyez el). A pénztár kötelező irányító szerve a Kuratórium, amely felügyeli a pénztár tevékenységét, a pénzügyi források elköltését.
Autonóm nonprofit szervezet. Az autonóm nonprofit szervezetet az alapítványhoz hasonlóan magánszemélyek és jogi személyek hoznak létre önkéntes vagyoni hozzájárulások alapján. Egy autonóm nonprofit szervezet azonban kizárólag az oktatás, a kultúra, a tudomány stb. Az autonóm nonprofit szervezetek nem kereskedelmi és vállalkozói szolgáltatásokat egyaránt nyújthatnak, amelyeket a gyakorlatban néha nehéz megkülönböztetni.
Nem kereskedelmi partnerség. A nonprofit társulást magánszemélyek és jogi személyek hozzák létre, hogy segítsék tagjait a közhasznú tevékenységekben. A nonprofit társulás pénzügyi alapja az alapítók induló befizetései, a rendszeres tagdíjak és a vállalkozói tevékenységből származó bevétel. A tagok tagdíj ellenében nonprofit társaság szolgáltatásait vehetik igénybe.
Egyesület (szakszervezet). Az egyesületek (szakszervezetek) jogi személyek kereskedelmi és nem kereskedelmi szövetségei. A kereskedelmi szervezetek ilyen egyesületeket hoznak létre üzleti tevékenységeik összehangolására, valamint a közös tulajdoni érdekek képviseletére és védelmére. A nonprofit szervezetek a közös vagyoni érdekek védelmére és különböző nonprofit célokra is alapíthatnak egyesületet (szakszervezetet). Az egyesület vagyona az alapítók befizetéseiből és a rendes tagdíjakból alakul ki.
stb.................

Az adománygyűjtés olyan tevékenység, amely különböző forrásokból származó források vonzására és felhalmozására irányul. Az adománygyűjtés egy speciálisan szervezett folyamat, amelynek során adományokat gyűjtenek jótékonysági szervezeteknek vagy szociális programok biztosítására. Ez a tevékenység kreativitásnak tekinthető, hiszen a rengeteg projekt közül a legjelentősebbeket kell kiválasztani, így minél eredetibb a segítségkérés, annál nagyobb az esély az anyagi támogatásra.

Az adománygyűjtésnek a következő főbb típusai vannak.

A projekt-adománygyűjtésnek az a feladata, hogy egy adott projekt megvalósításához forrásokat gyűjtsön. Ez a fajta adománygyűjtés a legkényelmesebb egy civil szervezet vagy kulturális szervezet és a szponzor számára. Ez magyarázható a forrásfelhasználás világos céljaival, az alacsony forrásbevonási költségekkel, valamint a projektfinanszírozásból származó kereskedelmi haszonnal.

A működési forrásgyűjtés magában foglalja a folyó kiadások fedezésére szolgáló források gyűjtését. Ez a forrásszerzés kevésbé hatékony formája, mivel nincs célzott célja, és a szervezet jelenlegi költségvetésében halmozódnak fel. A pénzt bérek kifizetésére, rezsi és dologi kiadások fedezésére lehet fordítani, aminek következtében csökken a befektetők érdeklődése az ilyen finanszírozás iránt.

Az adománygyűjtést főként non-profit szervezetek végzik, amelyek érdeklődnek adományozók, szponzorok és filantrópok iránt. Az ilyen jellegű pénzügyi együttműködés a nonprofit szektor és az üzleti élet között elterjedt a szociális szféra, a tudomány, az oktatás és a kultúra problémáinak megoldásában.

A szociális szférában történő adománygyűjtés célja a lakosság veszélyeztetett csoportjainak, a szegények, nyugdíjasok, veteránok stb. Ez a leghagyományosabb terület szponzoráció, amelyet leggyakrabban az érintett állami és állami szervezetek, pénztárak hajtanak végre, amelyek jogi, pénzügyi és gazdasági haszonnal járnak.

A tudományban történő adománygyűjtés lehetőséget ad egy vállalat számára, hogy új technológiák és ígéretes elméletek kifejlesztésének környezetébe lépjen. A cég növeli esélyeit arra, hogy a tudományos és technológiai fejlődésben versenytársai előtt maradjon. Emellett jó kapcsolatokat alakítanak ki a különböző területeken képzett szakértőkkel.

Az oktatásban az adománygyűjtés az alapfokú, középfokú és Gimnázium. A szponzorok számára ennek a területnek megvannak a maga vonzó tulajdonságai. Kialakul a fiatal nemzedékről való gondoskodás imázsa, kapcsolatok létesülnek ígéretes fiatal szakemberekkel.

A kulturális adománygyűjtés célja a vizuális és zenei művészetek, az irodalom, a színház, a mozi, a múzeumok, a könyvtárak támogatása. Az üzletembereket nemcsak a széles reklámlehetőségek vonzzák ehhez a területhez, hanem a cég hírnevének formálása is. kulturális környezet, amely a maximális „kimenetet adja a társadalomnak”. Külföldi szponzorok számára ez remek betörési lehetőség nemzetközi piac, ezzel is kimutatva érdeklődésüket az ország kultúrája iránt. Ezáltal az emberi értékeket és a kreativitást támogatják.

A szponzorokat olyan területek is vonzzák, mint az egészségügy, az orvostudomány és az ökológia. Ezek a területek jelenleg emberi tevékenység gazdasági és társadalmi fellendülést élnek át, az állam és a társadalom kiemelt jelentőséget tulajdonít nekik.

A közelmúltban speciálisan képzett embereket, adománygyűjtő menedzsereket, vagy akár egész adománygyűjtő ügynökségeket is bevonnak szerződéses alapon az adománygyűjtő kampányba. A kitűzött feladatok megoldásához elegendő forrás bevonása érdekében az adománygyűjtő szakemberek - adománygyűjtők - számos kapcsolatot létesítenek, számos beszélgetést folytatnak.

Az adománygyűjtési technológiának az adott cég átfogó stratégiáján kell alapulnia, amelyhez az adománygyűjtő közeledik.

Az adománygyűjtés szakaszai körülbelül a következők:

1. Tervezés - értelmes program kidolgozása, költségek meghatározása, forrásbevonás fajtáinak kiválasztása;

2. Végrehajtás - a végrehajtási módok megválasztása, a végrehajtásért való felelősség megállapítása, a források elosztása;

3. Az adománygyűjtés folyamatának nyomon követése, a bekövetkezett változások figyelembevételével a tervek módosítása;

4. Elemzés - eredmények értékelése, hatékonyság meghatározása.

Az adománygyűjtést széles körben alkalmazzák különleges események, például bálok, bulik, versenyek, maratonok, aukciók, bemutatók, konferenciák, vacsorák előkészítésére és megtartására. Előkészítésük és lebonyolításuk során felkeltik a potenciális adományozók figyelmét, és egyben be is gyűjtik a szükséges forrásokat. Egy ilyen esemény során fontos minden érkező vendéget megjelölni, ha szükséges, hogy egy adott vendéget megkülönböztessünk a közönség többi részétől.

Összegzésként le kell szögezni, hogy az adománygyűjtés nem pénzért való koldulás, hanem tervszerű munka, amely a tudatos adományok megszerzését célozza. Az adománygyűjtés lényege a partnerségek kialakítása, az anyagi támogatást nyújtani tudó emberekkel, szervezetekkel való együttműködés stratégiájára való átállás.

önkéntes mozgalom„ ” kínál egy sorozatot szerzői jogi kiadványok “ “. Válaszokat adunk az önkéntességgel kapcsolatos kérdésekre. Válaszainkban bízhat! Ma tapasztalt önkéntesek, önkéntes csoportok koordinátorai, szakemberek és szakértők osztják meg tudásukat, gondolataikat, tapasztalataikat.

A Mercy-ru portál közzétette a „The ABC of Fundraising” című cikket (rész, rész, rész) a civil szervezetek adománygyűjtéséről. A szerző Tatyana Tulchinskaya. A cikkeket az Önkéntes Mozgalom vezetője, Jurij Belanovszkij készítette közzé.

Az adománygyűjtés ABC-je

A jótékony célú adománygyűjtés művészetének alapjait Tatyana TULCHINSKAYA, az Összesen Együtt jótékonysági találkozó elnökségi tagja, koordinátor tárja fel munkacsoport az Orosz Adománygyűjtők Szövetségének létrehozásáról.

Alapfogalmak

Az adománygyűjtés az a munka, amely a polgároktól, vállalkozásoktól vagy az államtól származó pénzeszközöket vonzza a nonprofit szektorba, beleértve a jótékonyságot is.

Nagyon fontos az adományozók adományozókra és szponzorokra való felosztása.

Az adományozó olyan magánszemély vagy szervezet, amely adományokat vagy támogatásokat nyújt. Leggyakrabban jótékonysági alapítványok, bankok, nagyvállalatok lépnek fel adományozóként. Szinonimák - filantróp, adományozó.

Szponzor - olyan magánszemély vagy szervezet, amely rendezvényt vagy szervezetet finanszíroz saját tevékenységének támogatása és reklámozása céljából.

Semmi esetre sem szabad szinonimákként használni.

Az adománygyűjtő feladatai

Az adománygyűjtő feladata a szervezetével kapcsolatban a felkérésnek megfelelő forrásgyűjtés. Az adományozói feladatok nem csak a pénzkérésből és a jelentéstételből állnak. Az adományozó egy civil szervezet partnere, akinek úgy kell éreznie magát, hogy benne van és részt vesz. Fontos, hogy a donor jól érezze magát, ne legyen feszültség. Önként kell adakoznia. Fontos, hogy törekedjünk a hosszú távú kapcsolatokra.

Az NPO vezetése részéről nagyon fontos, hogy a lehető legtartalmasabban fogalmazza meg a feladatot az adománygyűjtő felé. Mire keres pénzt, és hogyan áll a szervezet költségvetése? Milyen forrásokból érkezik már a pénz, és hogyan oszlik el?

Az adománygyűjtő feladata, hogy bekerüljön az adományozói motivációs mátrixba. Jó kezdetben tudni valamit azokról az emberekről (szervezetekről), akikkel kommunikál. Természetesen, ha jótékonysági rendezvényekről vagy adománygyűjtésekről beszélünk, ez a tudás lehetetlen. De ha konkrét adományozóról (szervezetről) beszélünk, akkor jó lenne, ha róluk lenne előzetes információnk a közvetlen kapcsolatfelvétel előtt.

Az adománygyűjtés előtt álló fő kérdés stratégiai: hogyan lehet elérni, hogy az adományozó ne csak egyszer, hanem tovább is segítsen? Többek között szükséges az „adományozóbázist” „meleg állapotban” tartani, azaz tájékoztatni az adományozókat a történésekről, gratulálni az ünnepekhez, meghívni őket jelentős eseményekre, válaszolni a találkozóra, stb. Az adományozó nem barátja egy adománygyűjtőnek, hanem partnere. A kommunikáció és az együttműködés eredményeként az adományozónak meg kell értenie saját hozzájárulása értékét. Éreznie kell, hogy a munka folyik vele. A tárgyalások eredménye nem csak az aláírt szerződésben vagy az átutalt pénzben van, hanem mindenekelőtt abban, hogy az adományozó érzi és megérti érintettségét.

Ideális esetben az adományozó azt mondja az alapítványáról: "ez az én alapítványom". Nem abban az értelemben, hogy ő a tulajdonosa, hanem abban, ahogy az emberek azt mondják: "az én bankom". Vagyis megbíznak a bankban, abban kiszolgálják őket. Ugyanez vonatkozik az alapítványra is: „Ez az az alapítvány, amelynek adományozom.”

Az adományozónak nincs közvetlen feladata, hogy megváljon a pénztől. Nem várják meg, hogy valaki megkérdezze őket. Nem manipulálható. Az adományozásnak önkéntesnek kell lennie. Ahol gyakorlati feladat adománygyűjtés, hogy az emberek „kényelmesen” váljanak meg a pénztől. Viszonylagosan "egy kattintással".

Nem teljesen helyes valamiféle univerzális forrásbevonási algoritmusról beszélni. Inkább adománygyűjtési stratégiáról kellene beszélnünk. Minden civil szervezetnek megvan a sajátja.

Nagyon fontos azzal kezdeni, hogy soronként bontjuk a költségvetést, és megértjük, hogy mely tételeket milyen díjakkal szeretnénk fedezni. A fizetésekre pénzt nem lehet például dobozokból szerezni. Minden belső altéma külön-külön kerül kidolgozásra. Ha mondjuk gyógyszerekre és fizetésekre megy a pénz, akkor ez a pénzgyűjtés két ága. Fontos, hogy minden lehetőséget átdolgozzunk: valamire írjunk támogatási kérelmet, valamiért gyűjtsünk a honlapon, valamiért gyűjtsünk dobozokba.

Minden projektet le kell írni, alá kell támasztani, el kell magyarázni. Csak az érzelmekre hagyatkozni rossz. Nyilvánvaló, hogy a közvetlen célzott segítségre könnyebb gyűjteni, mint a programtevékenységekre, de erre való a hozzáértő előadás.

Címkérések vagy programok?

Célzott gyűjtés - pénzgyűjtés valami nagyon érthető dolog érdekében, pénzgyűjtés egy adott személy megsegítésére. Ez többnyire beteg vagy haldokló emberek (gyerekek) számára kezelésre vagy gyógyszeres kezelésre szánt pénzgyűjtés. Itt minden nagyon egyszerű - a rászoruló neve ismert, ott van a fényképe és a másolatai orvosi dokumentumok. A diagnózis egyértelmű, világos, hogy milyen kezelésre vagy gyógyszerekre van szükség. Ismert árak. Az adományozó látja mindezt, és világosan tudja, mire megy el a pénze, és mi lesz az eredménye.

Bármilyen életmentést célzó téma a kezelésre, hatékony adománygyűjtésre Oroszországban. Természetesen a különböző részirányok népszerűsége eltérő. Például egy hároméves kislány szívműtétére pénzt gyűjteni nagyságrenddel könnyebb, mint egy 40 éves férfi pacemakerre.

A donorok körében való népszerűség szempontjából a gyermekonkológia és a szívbetegségek minden kontextusban előnyösek. Az életminőség javítása és a haldoklók segítése természetesen kevésbé népszerű.

Könnyű érzelmi üzenetet megfogalmazni: "a gyerek haldoklik - adj pénzt." De az adománygyűjtőnek szem előtt kell tartania a kilátásokat, és meg kell próbálnia "nevelni" az adományozókat (úgymond). Vannak, akik nem csak egy-egy gyermekért készek adakozni, hanem egyfajta stabilizációs alapot is létrehozni a beteg gyerekek támogatására, ha hirtelen nincs aktuális díj, vagy sürgősen pénzre van szükség.

A fundrider ideális esetben nem csak kérdez és magyaráz, hanem népszerűsíti, „oktatja” az adományozót. Különösen arról győzködi, hogy vannak népszerűtlen, de szükséges segítségtípusok is. Látunk példákat arra, hogy az egykor népszerűtlen témák hogyan váltak jelentőssé. Például az idősekkel való munka az Öreg Örömért Alapítvány nagy érdeme. Vagy nem gyógyítható gyerekek (itt az életminőség javításáról, a családok támogatásáról van szó). Sikeresen foglalkozik velük a Galchonok Alapítvány, amely valójában Galina Csalikova akarata alapján jött létre.

Program (projekt) tevékenység. Ez a szociális szolgáltatások szervezése és fejlesztése, figyelembe véve a rezsiköltségeket, az adminisztratív alkalmazottak és a bevont szakemberek bérét. Sok alapnak van olyan programja, amelyhez forrást kell szerezni. Ilyen például a fogyatékkal élők rehabilitációs programja, az árvák szociális adaptációját segítő program, a kórházi rendszeres önkéntes segítségnyújtás megszervezésének programja stb. Egyébként minden alapítvány és civil szervezet az nagy projekt szakmai tevékenységükhöz finanszírozást igényelnek.

A programfinanszírozás esetében sok múlik a témán, a kontextuson és az ország gazdasági helyzetén. Egyelőre elegendő a programtevékenységek támogatása Új sztori Oroszország számára. Bár már most is látjuk az életminőség javítását célzó szociális nem kereskedelmi szolgáltatások (szolgáltatások) fejlődését. Egyre többen értik meg ezek fontosságát és kilátásait.

A program tevékenységeihez szükséges források előteremtése stratégiai és hosszú távú munka. Fel kell rá készülni, nem szabad számolni gyors eredmény. De ez az irány segít fedezni a civil szervezetek alapvető működési költségeit.

A programok támogatása nagymértékben függ az általános gazdasági környezettől. Az adományozók gyakran azt mondják: adunk a kezelésre és az életmentésre, de a programokra és a fejlesztésekre – ez a válság után van. És itt kevés múlik az alapon és az adománygyűjtőn.

Az adományozók típusai és a velük való együttműködés

Mit adhatnak és mit nem tudnak a civil szervezetek különböző típusok adományozók – mondja Tatyana TULCHINSKAYA, az All Together jótékonysági találkozó igazgatóságának tagja, az Orosz Adománygyűjtők Szövetségének létrehozásával foglalkozó munkacsoport koordinátora.

Az erőforrások vonzásának forrásai többféleképpen oszthatók fel. Például állami és nem állami, jogalanyok(cégek, alapok, kormányzati szervek) és fizikai (magán) személyek.

Állapot

Az állam nem foglalkozik közvetlen jótékonykodással, ideális esetben mindenekelőtt kedvező jogszabályi hátteret kellene teremtenie (amit ma gyengén teljesít) éppen ennek a jótékonykodásnak a fejlesztéséhez, és támogatnia kell az infrastrukturális projekteket. Az államnak számos társadalmi kötelezettsége van, és nagy segítség lenne, ha ezeket egyszerűen teljesítené. A közvetlen pénzügyi állami támogatás aránya a nonprofit szervezetekhez viszonyítva alacsony, és nem szabadna magasnak lennie. Ellenkező esetben a civil szervezeteket pénzre sodorja, és rajtuk keresztül igyekszik megoldani problémáikat, esetenként politikaiakat is, amelyeknek nincs közvetlen kapcsolata a szociális szférával. Ezt látjuk az államközeli civil szervezetek példáján.

Egyenes pénzügyi segély az államtól támogatások és támogatások formájában valósítható meg.

Az adománygyűjtő feladata a történések követése, tájékozottsága közpolitikaiés stratégiák felé szociális területek. Kövesse nyomon a támogatásokért és támogatásokért folyó versenyeket, és válassza ki alapítványa számára a megfelelőt. Ennek eredményeként készítsen elő és nyújtson be hozzáértő pályázatokat a versenyekre.

Nagy üzlet

Ez a közönség így jellemezhető: rendszerszemléletű". A nagyvállalatok tisztában vannak azzal, hogy mit akarnak a szociális programoktól. A vállalatoknak vannak dokumentumai, amelyek meghatározzák és szabályozzák ezt a területet. Társadalmi program egy vállalat adománygyűjtője által kínált ajánlatoknak kapcsolódniuk kell ahhoz a témához, amelyet a vállalat a társadalmi felelősségvállalás részeként választott.

A vállalatoknak partnerre van szükségük, csak programokon dolgoznak, és a nagyoknak. A nagyvállalatoknál sokan felismerték, hogy ha saját maga hoz létre egy társadalmi projektet, az nem lesz hatékony és gyenge. A pénz nem minden. Tapasztalatot, csapatot, szakembereket és még nagyobb szenvedélyt egy adott téma iránt nem mindig lehet szerezni. Igen, a cégek kifizethetik a kezelést vagy vásárolhatnak felszerelést, de ők maguk is létrehozhatnak gyerektábort és minőséget építhetnek rehabilitációs központ nem tehetik meg, pusztán azért, mert az ilyen tevékenységek nem az üzleti tevékenységhez tartoznak. A nagy üzlet feltételeket teremthet - pénzt és forrásokat biztosít. Partnerként a nagyvállalatok általában jól ismert civil szervezeteket választanak.

Tudnia kell, hogy Oroszországban ez az „adománygyűjtési piac” bizonyos mértékig már nagyrészt megosztott. Nehéz betörni egy nagy cégbe! De lehetséges.

Ebben az esetben az adománygyűjtő feladata nem csak az egyszeri forrásbevonás, hanem elsősorban a hosszú távú szerződés megkötése. A cél a partnerség a program megvalósításában. Az eredmény nem annyira pénz „hullik” a civil szervezetek számlájára, mint inkább bonyolult és költséges munka. Sok erőfeszítést igényel egy ilyen projekt elindítása. Először is, összetett tárgyalások lefolytatása és egy átgondolt és indokolt projekt elkészítése. Másodszor, sokáig kell várnia, amíg az összes jóváhagyást átadják. A nagyvállalatok meglehetősen magas piramisok.

Közép- és kisvállalkozás

Ezzel a közönséggel könnyebb kapcsolatba lépni, mint a nagyvállalatokkal. A közepes és kis szintű vállalatok és cégek ritkán támogatnak "programokat", általában "esetekre" adnak pénzt - kis projektekre, amelyeknek világos vége és eredménye. Ezen a területen kevesebb a pénz, de könnyebb hozzájutni. Ha az első ember (aki döntéseket hoz) elérhető közelségbe kerül, akkor mindent meg lehet oldani egy tárgyalással. Az aktuális problémákat telefonon oldják meg. Ebben az irányban minden a cég tulajdonosán, illetve azon múlik, hogy a cégben ki hoz döntéseket. Ha valaki valamilyen oknál fogva bedőlt a kóbor kutyáknak, akkor könnyen lehet, hogy egyedüli döntést hoz, hogy segít az érintett szervezeteknek. Egy egész állatmenhelyet támogathat, vagy korlátozódhat élelmiszer vásárlására.

Az adománygyűjtő feladata itt az, hogy elérje a döntéshozót, és helyesen mutassa be neki a projektet vagy kérést. Szinte minden a meglévő személyes kapcsolatokon múlik. Közepes és kis vállalkozás fontos megérteni a döntéshozók motivációját.

Nagy magánalapok

A gazdag emberek gyakran fektetik be személyes pénzüket non-profit projektekbe. Ez a pénz olykor a vállalati befektetésekhez mérhető, sőt néha meghaladja azokat. Például, jótékonysági alapítvány V. Potanin, Dmitrij Zimin-dinasztia Alapítvány. Az ilyen alapok támogatják azokat, akik akarnak. Lehet alaptudomány, történelmi emlékek, jótékonyság, sport stb. Nyilvánvaló, hogy a támogatási területeket alapszabály, programok, szabályzatok formálják, de mindenesetre ez az alap tulajdonosának személyes döntésén alapul. Ezeket az összegeket jótékonysági célokra is fel lehet használni. Vannak olyan alapok, amelyek saját programokat valósítanak meg (Victoria, Meta). Vannak olyanok, amelyek a legjobb gyakorlatok támogatására vannak szabva (Vladimir Smirnov Közalapítvány). Pályázatok és pályázatok alapján a jól működő szervezeteknek adnak támogatást. Saját társadalmi projektek ezeket az alapokat azonban nem lehet eladni.

Magánszemélyek

Amikor magánadományozókról beszélünk, meg kell értenünk, hogy pszichológiailag könnyebb döntést hozni és cselekedni, ha megérti, hogy az eredmény konkrét, mérhető és gyors lesz. Ezért olyan népszerűek a szívműtétek – behelyeztek egy billentyűt, és kész – egészséges ember. Van egy kategória az adományozóknak, akik megértik ezt a sajátosságukat, de nem tudnak mit kezdeni magukkal. Néha szinte engedélyt kérnek: azt mondják, megértjük, hogy másoknak szüksége van rá, és az Ön szervezetének dolgozóinak fizetésre van szüksége (enni kell valamit), de lehet-e még pénzt adni kifejezetten a beteg gyerek gyógyszereire?

A közönséges donorok (és valójában minden donor) látni és érezni akarják az eredményt. Kevesen hajlanak a stratégiai gondolkodásra általában, és még inkább azokon a területeken, ahol az emberek nem szakemberek. Általános szabály, hogy egy személy 2 percre bekapcsol, pénzt utal át és más dolgokat csinál.

Ennél a közönségnél minden a személy számára kedves témán és a személyes motiváción múlik. A motivációk mátrixa óriási. Az őszinte vágytól, hogy segítsünk valakin, hogy jobbá tegyük az életet, a "kényeztetésig". Fontos, hogy egy adománygyűjtő megértse, mi hajtja az embert, mit akar, és megadja neki, amit akar. Valakinek mindenekelőtt hála kell, valakinek világos eredmény kell, valakinek érezni kell, hogy jó. Még az is lehet, hogy „az árvák jelenléte ebben az országban sért engem, mint állampolgárt” vagy „fáj nézni, hogy egy ember szenved”.

Az interakció elhatározása nem csak a téma és a motivációba való belemerülés, hanem a lehetőség, hogy megadja, amit akar. Fontos, hogy egy adománygyűjtő személyesen működjön együtt az adományozóval!

Minden magánadományozónak, valamint általában minden adományozónak megvannak a maga rugalmassági korlátai. Néha az ember kötődik egy témához, mondjuk az árvákhoz. Egyértelmű, hogy ennek keretében lehet vele együtt dolgozni, és partnerséget kötni a gyerekeknek szánt fagylalt kifizetésével. De egy év alatt az ember megérheti, hogy fizessen egy szervezet könyvelőjének, vagy támogassa egy projektet. És vannak, akik soha nem jutnak tovább a fagyinál. Egy adománygyűjtőnek érzékre és tapasztalatra van szüksége ahhoz, hogy mindenkivel jól működjön. A teljes kép összeadása, vagyis az alap összes szükségletének fedezése csak különböző adományozók közreműködésével lehetséges.

Adománygyűjtés: adománygyűjtési módszerek

Tatyana TULCHINSKAYA, az All Together jótékonysági találkozó igazgatóságának tagja folytatja a jótékonysági adománygyűjtés alapjait.

Nagyon sok technológia létezik az adománygyűjtésre, de természetesen van egy bizonyos alaplista. Valami ilyesmi:

Gyűjtemény az interneten keresztül

Hatékonysága függ az oldal népszerűségétől (forgalom), a közönségtől, az évszaktól és az ország gazdasági helyzetétől. Ha rendszeresen és állandóan ugyanarra a szükségletre van szüksége pénzre, például szobabérlésre, akkor az oldalon keresztül történő gyűjtés nagy valószínűséggel nem megfelelő, kivéve, ha az oldala nagy forgalmú. A webhelyen történő pénzgyűjtés kényelmesebb a "címdíjakért". Abban az esetben azonban, ha sürgős pénzre van szükség, jobb, ha nem korlátozza magát az internetes gyűjtésre, hanem minden lehetőséget kihasznál. soha nem lehetsz biztos abban, hogy mennyi ideig tart a megfelelő mennyiség összegyűjtése.

Minél célzottabb a gyűjtemény az oldalon, annál jobb. Itt működnek az érzelmek, az adományozási módok egyszerűsége (webhelyek esetében ez nagyon egyszerű) és a jelentések tisztasága. Sikeres civil szervezetek bizonyították ennek a módszernek a hatékonyságát. Ha a webhely forgalma elegendő, több millió rubelt gyűjthet.

Természetesen az NPO munkájának iránya (téma) erősen befolyásolja az oldalakon található gyűjtéseket. Minél érzelmesebb és konkrétabb a kérés, annál több pénz gyűlik össze. Sok múlik az információk bemutatásának módján. A weboldal jelentéskészítés nagyon fontos. Ha egy nonprofit szervezet nem áll készen arra, hogy komolyan és rendszeresen jelentéseket tegyen közzé az összegyűlt forrásokról és a kiadási jelentésekről, akkor még csak nem is gondolnia kell az oldalon keresztül történő gyűjtésre. Tökéletes példa erre a Podari Zhizn Alapítvány honlapja. Vannak hírek és beszámolók is.

És persze amikor az interneten keresztüli díjakról beszélünk, akkor nem csak a weboldalakra gondolunk, hanem a webhelyekre is közösségi média. Fontos.

Promóciók, rendezvények

Fényes eseményekről beszélünk: vásárok (vásárlások és adományok), maratonok (nevezési díjak és nézői adományok), aukciók (tételek vásárlása), kiállítások (belépődíj, belső aukció, adományok), bálok (belépődíj, belső aukció, adományok ), fesztiválok (részvételi díjak és közönségadományok) stb. Az eseménynek eredetinek és vonzónak kell lennie, semmiképpen sem banális!

Az adománygyűjtés szempontjából a részvények egyszeri impulzus-adománygyűjtést jelentenek. De a promócióknak közvetett bónuszok is vannak: figyelemfelhívás a problémára, PR, néha, esetenként csapatépítés is. Ekkor még minimális forrásbevonás mellett is pozitívnak bizonyul az akció hatása.

Általános szabály, hogy az akcióból származó díjak nem haladják meg a több százezer rubelt, és ha a szervezet induló - több tízezer.

Meg kell érteni, hogy a civil szervezetek dolgozóinak és barátainak egyaránt be kell fektetni az akcióba tettekkel és erőforrásokkal, akkor az akció nyereséges lesz. Ha az előkészületek költsége teljes egészében a civil szervezeteket terheli, akkor nagyon nehéz az akciót nyereségessé tenni, ezért fontos megtanulni, hogyan vonzunk szabad forrásokat (terem, fény, hang, előadók stb.). És mindig a hatékonyságot kell nézni. Egy kis szervezetben egy akció néhány hónapra megbéníthatja az alkalmazottak munkáját. Jó lenne, ha külön tőkespecialista lenne a személyzetben, de ez egy ideális helyzet, nem minden nonprofit szervezet képes rá.

A legtöbb nonprofit szervezet nem élhet kizárólag részvényalapokból. Ismertek azonban olyan szervezeteket, amelyek rendelkeznek tapasztalattal és erőforrással, évente egy-két rendezvényt szerveznek, és egy életévre több millió rubelt szednek be. De az ilyen szintű részvények hatalmas munkát jelentenek mind az alkalmazottak, mind az alapítók számára.

Adománydobozok

Ne becsülje túl ezt a témát. Természetesen a dobozok pénzt gyűjtenek. De ez még mindig nem olyan nagy összeg. A dobozok mindenképpen támogató források. Nem túl nagy pénzt dobnak a dobozokba, azokat dobják be, akiknek nem kell aprópénz. Ráadásul ez leginkább a városok és pláza. A ládák nem lehetnek a pénzeszközök fő forrása.

A dobozokat nehéz karbantartani: szerződések, biztosíték, pénzfelvétel, inkasszó. A hatékonyság erősen függ a dobozok helyétől. Ha az alapnak van egy barátja - a tulajdonos kereskedelmi hálózat, persze habozás nélkül ki kell rakni a dobozokat! De a dobozok kedvéért is „megölheti magát”, miközben kap egy kis választ.

Ne használja a dobozokat arra, hogy pénzt gyűjtsön konkrét kérésekre - egy gyermek kezelése stb., ha valahol állandó jelleggel vannak. Ez alól kivételt képeznek a rövid lejáratú részvények. Ha a doboz sokáig egy helyen marad, akkor lassan gyűlik össze a pénz. És szinte mindig a dobozon található információk, ha megcímezték, elavulnak, és nem felelnek meg a valóságnak. Ha a doboz egy adott gyermekre vonatkozó gyűjtést ír elő, akkor például fennáll annak a lehetősége, hogy valaki az interneten keresztül ellenőrizheti, hogyan állnak a dolgok ezzel az üggyel az oldalon, és elhitetik az NPO-val, hogy a gyűjtést már lezárták. Leggyakrabban nem szándékos csalásról van szó, hanem arról, hogy képtelenség a naprakész információkat időben megadni, de egy civil szervezet jó hírneve helyrehozhatatlanul sérülhet, ezért helyesebb, ha a programokról hosszú időn keresztül adunk tájékoztatást. terminus gyűjtemények.

Támogatások és támogatások

Hosszú távú támogatást nyújtanak programokhoz vagy projektekhez (több hónaptól több évig), beleértve a fizetéseket is. Ebben a témában a lényeg a helyesen megfogalmazott pályázat. De meg kell értened, hogy az alkalmazás még csak a csata fele sem. Ezután a projektet (programot) a tervnek megfelelően végre kell hajtani, és erről jelentést kell adni a támogatást nyújtó szervezetnek.

A program megvalósításához és a jelentések elkészítéséhez projektmenedzser szükséges. Nem szabad azt gondolnia, hogy egy többé-kevésbé komoly támogatást el lehet sajátítani a főállásából származó szabadidejében.

Az egyik nehézség az, hogy a civil szervezetek alaptevékenységéhez ritka a támogatás. Évről évre változnak azok a témák, amelyekre pályázatot írnak ki, és néha drámaian is változnak. Ezért a civil szervezeteknek gyakran a támogatások témájához kell igazítaniuk projekteiket.

A programok támogatásának tényleges nagysága évi százezertől több millió rubelig terjed.

El kell ismerni, hogy Oroszországban korántsem minden függ az alkalmazás minőségétől (bár ez nem ok arra, hogy készítsenek ilyeneket). Sok múlik azon, hogy ki osztja ki a támogatásokat. Néhány (természetesen nem mindegyik) támogatást nyújtó szervezet fő hátránya a zárt szavazási eljárás és az ismeretlen értékelési szempontok. Ezért túl sok múlik az emberi tényezőn. De ismételten, az adománygyűjtőnek minden esetben a legmagasabb minőségben kell elkészítenie a pályázatot.

Mi jellemzi, ha nagyon röviden szólunk, egy minőségi pályázatot? Mindenekelőtt mindennek világosnak kell lennie: a probléma sürgőssége, a célok, a célkitűzések, a végrehajtási eljárás, a szervezet ilyen irányú tapasztalatai, saját pénzügyi hozzájárulása a költségvetéshez (legalább 1/4).

Közösségi finanszírozás

A közösségi finanszírozás speciális oldalakon – közösségi finanszírozási platformokon – keresztül történő állami finanszírozás. Ez az adománygyűjtés többféle célra alkalmas. A közösségi finanszírozás lényegében különböző méretű magánadományok gyűjteménye. Egy hasonló módszer azoknak is megfelel, akiknek nincs lehetőségük saját weboldalra a pénzszerzéshez, nincs mód saját erőből előteremteni a szükséges összeget, illetve az interneten plusz forrásként képviselt, meglehetősen tapasztalt civil szervezetek számára.

A projekt szerzői információkat tesznek közzé a közösségi finanszírozási oldalon, és lehetőségeikhez mérten meghívják barátaikat, hogy látogassanak el az oldalra és adományozzanak. A szerző fő törekvése, hogy népszerűsítse projektje oldalát a platformon. Maga a site-platform az ilyen alkalmazások nagy számának, az internetes népszerűsítőknek és promócióknak köszönhetően elegendő látogatottsággal rendelkezik ahhoz, hogy a kihelyezett pályázatok pénzt szerezzenek.

Általában az egyszeri igényeket közzéteszik az ilyen erőforrásokon. Gyakran beszélgetünk körülbelül tíz, legfeljebb száz-kétezer rubel.

Azok számára, akik közösségi finanszírozási oldalakat szeretnének használni, mindenekelőtt a jól bemutatott projekten múlik minden: a kérés konkrétsága, érvényessége, az eredmény egyértelműsége, érzelmi megjelenítése, célzása. Minél célzottabb a gyűjtemény, annál jobb. Másodszor pedig a projekt oldalának népszerűsítése a platformon.

Együttműködés meghatározott adományozókkal (egyéni és jogi személyekkel)

Mint már említettük, az adományozók különbözőek. Segítségükkel, megfelelő egyeztetéssel fedezheti a karitatív szervezet esetleges költségeit. Minden az adománygyűjtéstől és a költségek indoklásától függ.

Valójában minden több tényezőn múlik: az adományozó elérésének képességén, az adott civil szervezet tekintélyén, a tárgyalások minőségén, a motiváción és az egyértelmű beszámolókon. Konkrét adományozókkal való kapcsolatokban csak személyes találkozás működik. Kezdetben sokakat kell megkerülnie, de ha bizalom alakult ki az adományozó és a szervezet képviselője között, akkor ez a hosszú távú kapcsolatok kulcsa a jövőben.

Magán adományozási programok cégeknél

Egyes cégek nem állnak készen arra, hogy saját forrásuk befektetésével civil szervezet partnerré váljanak, de készek továbbítani a civil szervezet kérelmét munkatársaiknak. A tárgyalások után a vezetőség belső csatornáin keresztül értesíti a dolgozókat a folyamatban lévő akcióról, vagy a rendszeres adományozási lehetőség megnyílásáról a fizetés egy százalékának átutalásával egy speciális könyvelő szoftveren keresztül. A nonprofit szervezetek tevékenységéről szóló jelentések a munkavállalók felé szintén a vállalat belső kommunikációs csatornáin keresztül jutnak el.

Ez a történet némileg hasonlít a magánadományozókkal való együttműködés témájához. Mindenesetre érdekelni kell mind a vezetőséget, mind a munkavállalókat. Előfordul, hogy a cég maga fektet be ebbe a témába, és például megduplázza az alkalmazottak által felvett forrásokat. Előfordul, hogy a véletlenre adja a témát. Az altiszt-újoncok számára talán az ilyen adománygyűjtés nem nagyon elérhető, mert annak érdekében komoly társaság Partnernek akartalak venni, a tekintély és a tapasztalat nagyon fontos.

Előadás Adománygyűjtés a szociális munkában

Adománygyűjtés, Néha adománygyűjtés(tól től angol Adománygyűjtés) - olyan források és egyéb erőforrások (humán, anyagi, információs stb.) előteremtésének folyamata, amelyet a szervezet önerőből nem tud biztosítani, és amelyek egy adott projekt vagy tevékenységeinek egészének megvalósításához szükségesek.

Lényeg

A befektetések vonzása átfogó: pénzügyi forrásokra mindenkinek szüksége van: van, aki jót akar tenni, van, aki a már meglévő pénzmennyiséget növeli, megint mások pedig azért, hogy lendületet adjanak a szervezet fejlődésének a működésének legelején. tevékenységek.

A legtöbb orosz non-profit szervezet a következő elv szerint él: "Ami az égből esett, az enyém", i.e. ne vegyen részt rendszeres és átgondolt adománygyűjtésben. Ennek eredményeként vagy nincs elég pénzük, vagy egyáltalán nincs.

Számos nyugat-európai országban, és különösen az USA-ban nagyon komolyan veszik a pénzt és a jótékonyságot. Még a projekt lényegén és részletein való gondolkodás vége előtt elkezdenek pénzt gyűjteni rá. Ennek magyarázata többek között az, hogy ezekben az országokban az állam soha nem finanszírozta a teljes szociális szférát. A problémák jelentős részét csak a karitatív szervezetek oldották meg, amelyek anyagilag csak önmagukra, szponzor vonzási, munkaszervezési, jó hírnév elérésére támaszkodhattak. Oroszországban nagyon gyakran az utolsó gondolat, hogy honnan szerezzen pénzt egy projekthez. Nem szoktunk pénzről gondolkodni, hanem azt, hogy az államtól kapjuk.

Lényegében az adománygyűjtés nem sokban különbözik a befektetők keresésétől. A különbségek abban rejlenek, hogy általában „komolyan és hosszú időre” álló kereskedelmi projektekhez keresnek befektetőket tárgyi eszközök létrehozására, amikor a befektetés megtérülése meglehetősen hosszú idő után várható. A befektető célja a profitszerzés. Az adománygyűjtés általában nem kereskedelmi célú, elvileg kereskedelmileg nem megvalósítható projektek forráskeresésével függ össze, és amikor a projektek, programok megvalósításához forgótőkehiány mutatkozik - nem tárgyi eszközök létrehozására, hanem olyan beruházásokra. tevékenységek.

Feladatok

Az adománygyűjtés fő céljai a következők lesznek:

adománygyűjtés;

a szervezet új partnereinek és barátainak megszerzése;

a lehetőséget, hogy nyíltan kinyilvánítsa magát és tájékozódjon céljairól.

Fajták

Az adománygyűjtés lehet „belső” és „külső” a megvalósítás módjától függően.

Belső adománygyűjtés- ilyenkor a szervezet munkatársai önállóan dolgozzák ki és valósítják meg a finanszírozás keresését.

Külső adománygyűjtés d - ez egy finanszírozás keresése, amelyet professzionális adománygyűjtő tanácsadók bevonásával hajtanak végre. Ebben az esetben ezt a szerepet független szakértők és speciális adománygyűjtő cégek is betölthetik.

Mód

Telefundraising (telefundraising) – felhívás a potenciális adományozókhoz és filantrópokhoz telefonon és faxon.

A levélben történő adománygyűjtés a potenciális adományozók és filantrópok levélben történő felhívása.

Egyéni adománygyűjtés (egyéni adománygyűjtés) - személyes felhívás az adományozókhoz és filantrópokhoz személyes beszélgetés során.

Az egyéni adománygyűjtés a támogatás megszerzése.

Rendezvényadománygyűjtés (rendezvényadománygyűjtés) - különböző rendezvények lebonyolítása (aukciók, kiállítások, lottójátékok, bemutatók, vacsorák stb.)

Az erőforrások vonzásának lehetséges forrásai

Vállalatok;

Magánszemélyek;

állami szervek.

Mindezek a források a következőképpen működhetnek:

pénzügyi szponzor;

Barter alapon szponzorál;

Befektető;

támogatást nyújtó szervezet;

Mecénás;

Az adományozók, mecénások és szponzorok közötti különbségek

Az adományozók, mecénások és szponzorok közötti különbség a következő:

Az adományozók azok a szervezetek, amelyek küldetése vissza nem térítendő pénzügyi és technikai segítségnyújtás versenyalapú.

A mecenatúra az egyének önkéntes, visszavonhatatlan segítségnyújtása.

A szponzorálás jogi személyek és magánszemélyek számára nyújtott speciális segítség bizonyos feltételek mellett.

Minden entitást, amely erőforrás vonzásának forrásaként működhet, „partnernek” nevezhetjük.

Adománygyűjtési stratégia

Az adománygyűjtési stratégia fontos szempontjai a következők:

Üzleti terv megírása a projekthez.

Szponzori javaslat írása.

világos meghatározás célközönség projekt a lehetséges szponzorok további azonosítása érdekében.

Olyan kapcsolatok kialakítása a partnerekkel, amelyek mindkét fél érdekeit kielégítik.

A projekt megfelelő lezárása (beleértve a projekt befejezése utáni együttműködést a partnerekkel a további hosszú távú együttműködés lehetőségének megteremtése érdekében).

Szponzorálás

A szponzori javaslat összeállításánál fontos szempont az egyes szponzori csomagok kiosztása eltérő együttműködési feltételekkel és kiváltságokkal - főszponzornak, kizárólagos szponzornak, médiaszponzornak stb. Egy szponzori csomag költsége mértéktől függően akár több millió eurót is elérhet. a projekt, a földrajz és a célközönség.

Adománygyűjtés a FÁK-ban

A FÁK-ban az adománygyűjtés mint fogalom nem elterjedt. A legtöbb esetben ez a fogalom a jótékonykodáshoz és a társadalmi projektekhez kötődik, de fontos megérteni, hogy ezen túlmenően a kereskedelmi projektekhez való források bevonása, pénzügyi szponzor, szponzor keresése barter alapon, befektető gyűjtése is folyik.

Media Digest – Adománygyűjtés

Oldalak: 1 2 >>

IA "Komiinform" www.kominform.ru

04.05.2009 | Az idei év három hónapjában több mint 980 millió rubelt vonzottak magánügyfelek számláira az orosz Sberbank komi fiókjaiban.

Komiban ez év eleje óta több mint 980 millió rubelt vonzottak az Orosz Takarékpénztár magánbetéteinek számláira. Erről Jelena Pancsenko, a lakossági betétek és elszámolások osztályának vezetője nyilatkozott az újságíróknak egy tájékoztatón. "Még a modern nehézben is gazdasági feltételek A Sberbank felülvizsgálja a betéti vonalat, hogy optimalizálja azt, és maximalizálja a bank ügyfelei bevételét” – mondta Elena Panchenko.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

Internetes adománygyűjtés a nonprofit szervezetek finanszírozási rendszerében. Tanulmány készítése az internetes technológiák használatának meghatározó tényezőiről a nem kereskedelmi vállalkozásoknál. Az online adománygyűjtés alkalmazását befolyásoló főbb tényezők ismertetése.

szakdolgozat, hozzáadva: 2017.06.30

Az eljegyzési folyamat leírása külső források a feladatok végrehajtásához, a projekt megvalósításához szükséges. Áttekintés a működési és projektfinanszírozás jellemzőiről. Adománygyűjtés a szociális szférában, a tudományban és az oktatásban. Az erőforrások vonzásának lehetséges forrásai.

bemutató, hozzáadva 2015.03.31

Az adománygyűjtés fogalma, lényege, fajtái. A szponzorálás és a mecenatúra fejlesztésének kilátásai a Fehérorosz Köztársaságban. A kereskedelmi tevékenység lényege. Kereskedelmi és kreatív tevékenységek kölcsönhatása a kultúra szociokulturális szférájának intézményeiben.

szakdolgozat, hozzáadva 2015.05.28

A szociális szféra és a nem piaci szektor egyéb szektoraiban működő nonprofit szervezetek pénzügyi kapcsolatainak jellemzői. A nonprofit intézmények és típusaik, gazdálkodásuk szervezésének sajátosságai. A fejlődés értelme fizetett szolgáltatások, azok alkalmazásai és funkciói.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.04.13

A bérleti szerződés polgári jogi szabályozása. Befektetett eszközök javítása: fajtái és kivitelezési módjai. A bérlő adókövetkezményei a jelenlegi és nagyjavítás. Bérelt helyiségek felújítása állami regisztráció szerződéseket.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.06.13

Az alapok jellemzői, helyük a szervezet pénzforgalmában. Jogi szabályozás készpénzes könyvelés. A cash-flow összetételének és szerkezetének, a szervezet fizetőképességének elemzése a PUE "Grodnooblvideoprokat" példáján.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.06.22

Az elemzés céljai, célkitűzései és információs bázisa pénzügyi befektetések szervezés, az alkalmazott mutatórendszer leírása. A vállalkozás szervezeti és gazdasági jellemzői és a pénzügyi befektetések kockázatainak elemzési módszertana, azok csökkentésének módjai.

szakdolgozat, hozzáadva 2015.11.22