IT sektor bjeloruske privrede jedan je od najdinamičnijih i najprivlačnijih za mlade ljude. U eri globalizacije, Bjelorus po profesiji "programer" postao je "tečni" emigrant na svjetskom tržištu. Hoće li domaća IT industrija uspjeti da preokrene odliv tako vrijednih stručnjaka? Koje tajne čuva ovaj najotvoreniji sektor bjeloruske privrede?
Naš dopisnik je odlučio da odgovore na ova pitanja sazna od lidera vodećih igrača u bjeloruskoj IT industriji - generalnog direktora Međunarodne poslovne alijanse JSC (IBA) Sergeja LEVTEEVA, generalnog direktora EPAM Systems (EPAM) Sergeja DIVINE i poslovanja Direktor LLC preduzeća "Efektivni programi" (EffectiveSoft) Aleksandra KIRKOVSKOG.
Kako se, po vašem mišljenju, promijenilo bjelorusko tržište IT usluga u protekloj godini? Koji su trendovi i transformacije globalnog tržišta uticali na to?
Sergej Levtejev (IBA). Prije svega, potrebno je pojasniti da su za Bjelorusiju značajna dva suštinski različita tržišta IT usluga: bjelorusko tržište IT usluga i izvozne IT usluge domaćih kompanija. Bjelorusko tržište IT usluga ostalo je stabilno tokom protekle godine. Ovo je prirodno, jer Tržište IT usluga prati tržište u cjelini, ali domaće tržište nije pretrpjelo velike promene. Izuzetak je bio bankarski sektor, gdje se realizuje nekoliko ozbiljnih IT projekata. Tako je Belarusbank, uz učešće IBA-e, započela implementaciju projekta „SAP rješenja za bankarsko poslovanje“ za zamjenu automatiziranog bankarski sistem(ABS). Ovo je siguran znak da banke ozbiljnije shvataju automatizaciju. Vraćajući se na pitanje razlika između bjeloruskih kompanija, treba napomenuti da su i one podijeljene na one koje proizvode proizvode i kompanije koje pružaju usluge. IBA je jedna od rijetkih IT kompanija u zemlji koja posluje i na tržištu proizvoda i usluga. Na primjer, proizveli smo značajan dio bankarske opreme u Bjelorusiji i većinu softver za njega. Uspješno iskustvo na bjeloruskom tržištu izazvalo je interesovanje u inostranstvu. Počeli smo da realizujemo slične projekte na tržištima Rusije, Kazahstana i Bugarske.
Sergej Divin (EPAM). Na domaćem tržištu povećana je potražnja za modernim softverskim rješenjima za automatizaciju poslovnih procesa, budžetiranje i savjetovanje. Preduzeća rado ulažu novac u razvoj vlastitih IT odjela i koriste usluge domaćih kompanija integratora. Na primjer, kompanija Coca-Cola Beverages Belarus pozvala je našu kompaniju na projekat prilagođavanja SAP ERP sistema.
Raste i izvoz IT usluga. Prema nekim procjenama, njegova stopa rasta je najveća u ZND. Većina domaćih kompanija koje se bave razvojem softvera (a danas ih u Bjelorusiji ima više od 500) radi upravo za izvoz. Outsourcing je postao važan dio poslovanja ne samo globalnih korporacija, već i malih zapadnih firmi. Isplativije im je povjeriti razvoj pouzdanim partnerima iz istočne Europe, što privlači kupce talentom i kvalifikacijama programera, istiskujući tradicionalnog lidera u ovoj oblasti - Indiju. U 2007. godini, prema procjenama Market-Visio Consulting/Gartner, predviđeni obim izvoza softvera iz Bjelorusije mogao bi biti oko 250 miliona USD, u 2008. - već 300-350 miliona USD. Uz godišnji rast od 40-60%.
Sergej Levtejev (IBA). Strane kompanije nastavljaju aktivno da privlače resurse iz Bjelorusije, koja se tradicionalno smatra "kovačkom". visoke tehnologije» na teritoriji bivšeg Sovjetskog Saveza. Brojne poznate IT korporacije su kod nas otvorile svoje razvojne centre i predstavništva. Tako je u junu 2007. godine jedan od industrijskih divova otvorio predstavništvo u Minsku softverskih proizvoda SAP AG. Možda povećano prisustvo svjetskih lidera u IT industriji u Bjelorusiji povećava nedostatak stručnjaka na domaćem tržištu, ali ipak je ova opcija za razvoj IT sektora bolja od masovnog odlaska programera u inozemstvo. A ovaj trend se, nažalost, samo pogoršao u protekloj godini.
Sergej Divin (EPAM). Interes korporacija kao što su SAP AG, Oracle i Nokia u Bjelorusiji povezan je s pojavom Parka visoke tehnologije, koji igra veliku ulogu u razvoju IT sektora privrede zemlje. Nedavno su u HTP registrovani i prvi strani rezidenti.
A domaće IT kompanije imaju više velikih klijenata i partnera. Na primjer, EPAM Systems je dobio status globalnog partnera kompanije Hyperion, svjetskog lidera u softveru za upravljanje poslovnim performansama. Povećan je obim projekata koje je kompanija razvila za svijet novinska agencija"Reuters".
Sergej Levtejev (IBA). Brz rast potražnje za IT uslugama u Rusiji ima ozbiljan pozitivan uticaj na IT tržište zemlje. Ruski IT se razvija 4-5 puta brže od IT sektora bilo koje druge zemlje na svijetu. Naravno, po svojoj strukturi značajno se razlikuje od svijeta ili tržišta zapadna evropa. U Rusiji se samo 21% svih sredstava troši na IT usluge, au svijetu - 58%. Međutim, jasno se vidi trend bržeg rasta IT usluga u odnosu na ostale artikle u posljednjih nekoliko godina. S tim u vezi, namjeravamo proširiti naše prisustvo u Rusko tržište. Ozbiljni koraci su već poduzeti u tom pravcu. Tako je kompanija nedavno potpisala ugovor sa OJSC Uralkali o implementaciji IBA razvojnog sistema u ovom preduzeću elektronsko upravljanje dokumentima"Kancelar".
- Šta biste savjetovali industrijskim preduzećima iz svog iskustva u rješavanju uobičajenih problema?
a) traženje narudžbi
Sergej Levtejev (IBA). Da bismo povećali narudžbe, pojačali smo naše marketinško istraživanje u Evropi, SAD, Rusiji. Rast narudžbi je olakšan učešćem na specijalizovanim izložbama i konferencijama, održavanjem sopstvenih seminara i onih koje organizujemo zajedno sa dobavljačima (kompanijama koje isporučuju brendirane proizvode pod čijim brendom se proizvodi proizvode (npr. IBM, SAP – autor). izjašnjavamo se, svoje mogućnosti, upoznajemo potencijalnim klijentima, jačanje već uspostavljenih veza. Državna podrška može pomoći u povećanju potražnje za bjeloruskim IT proizvodima (kako na domaćem tržištu tako i u inostranstvu). Budući da ne zahtijeva puno resursa i koristi praktički jedan intelektualni resurs, kojim se Bjelorusi s pravom mogu ponositi, domaći razvoj već sada nije inferiorniji u kvaliteti od najboljih stranih proizvoda i rješenja.
Osim toga, novi klijenti nam dolaze po preporuci naših starih partnera (preduzeće se prenosi „iz ruke u ruke“, da tako kažem).
b) privlačenje i zadržavanje osoblja
Sergej Levtejev (IBA). Od svog osnivanja, IBA pokušava da sačuva i poveća „zlatnu rezervu“ IT stručnjaka u Belorusiji. Kompanija jača saradnju sa vodećim univerzitetima u zemlji u stvaranju i opremanju laboratorija, obezbeđivanju opšte mrežne komunikacije sa pristupom Internetu, obuci i stažiranju studenata u realnim projektima, pružanju univerzitetima povlašćenih programa, izvođenju seminara i učešća IBA stručnjaka u obrazovni proces, uvođenje novih oblika učenja (na primjer, učenje na daljinu). IBA je tradicionalni sponzor edukativnih događaja za mlade, kao i BSU tima na svjetskim prvenstvima u programiranju. Aktivno koristimo faktore kao što su prilike profesionalni rast, stabilnost kompanije, impresivan “socijalni paket”.
Sergej Divin (EPAM). Saradnjom sa 11 univerziteta, opremanjem njihovih laboratorija, velike nade polažemo na inicijativu uprave HTP-a za stvaranje IT akademije, koja će diplomce srodnih inženjerskih specijalnosti uključiti u IT industriju, prekvalifikaciju i usavršavanje specijalista koji su prethodno stekli više ili srednje specijalizovano obrazovanje.
Težina „socijalnog paketa“ postaje sve važnija. U junu ove godine EPAM Systems je zajedno sa Priorbankom najavio pokretanje programa hipotekarnih kredita. Sada zaposleni u EPAM-u koji rade u bjeloruskim uredima kompanije imaju priliku da uzmu isplativ kredit za izgradnju stanova. Potvrda atraktivnosti kompanije i, na neki način, garancija brige o potencijalnim zaposlenima može biti činjenica da je EPAM Systems krajem 2006. godine zauzeo drugo mjesto na takmičenju “ Najbolji preduzetnik 2006 Minsk” u oblasti otvaranja novih radnih mjesta. U 2006. godini kompanija je omogućila udobne uslove rada za više od 400 novih radnika, au prvoj polovini 2007. godine - više od 250.
c) obezbeđivanje pristojnih plata
Aleksandar Kirkovski (EffectiveSoft): Zaposleni u kompaniji prevedeni su na ugovorni oblik rada. To nam daje mogućnost da u okviru zakona podignemo plate na prosjek industrije. Ali osjećamo snažan pritisak stranih zemalja, uklj. ruske kompanije koji na naše tržište ulaze sa veoma visokim platama. Posebna konkurencija dolazi od moskovskih firmi povezanih s bankarstvom i poslovanjem s naftom i plinom, koje su otvorene godine U poslednje vreme u Bjelorusiji postoje podružnice stranih kompanija koje imaju priliku privući programere sa vrlo značajnim plaćama. Naše kompanije pokušavaju da se odupru pritisku susjeda. Posebno se trudimo da pronađemo kupce koji su spremni da plate za visoke kvalifikacije i dobro obrazovanje. Ali u isto vrijeme, sjećamo se da ljudi ne rade samo za novac. Uz sve ostale stvari, izabraće zanimljiv posao.
Ako je vaša kompanija rezident HTP-a, šta je kompaniji dalo ovaj status? Šta planirate dobiti od boravka u HTP-u?
Sergej Levtejev (IBA). Propisi o Parku visoke tehnologije isključuju mogućnost da u njemu učestvuje naš glavni razvojni centar u Minsku. Činjenica je da se u ovom Centru, osim softvera, razvija i proizvodi hardver (npr. platni i informacioni terminali). Međutim, 2006. godine, u cilju proširenja izvoznih mogućnosti IBA, kao i zastupanja interesa alijanse u Parku visoke tehnologije, stvorena je kompanija IT Park, koja je 2007. postala rezident HTP-a. I iako još nismo bili u mogućnosti da u potpunosti shvatimo prednosti HTP-a, nadamo se da ćemo ih aktivnije koristiti u budućnosti.
Aleksandar Kirkovski (EffectiveSoft). Pridružili smo se HTP-u u decembru 2006. Naše prisustvo u HTP-u daje klijentima povjerenje da IT industriju podržava vlada Bjelorusije. Jednako je važno i preferencijalno oporezivanje, koje vam omogućava da se takmičite sa konkurentima iz Indije, Kine, Vijetnama, Argentine i zemalja ZND. Važna nam je i informatička podrška uprave parka.
Kako biste komentarisali zamjerke predstavnika tzv. realnog sektora privrede, da IT preduzeća posluju praktično u ofšoru (kažu, ako žele, lako mogu da iznesu prihode u inostranstvo)? Još jedno pitanje na temu: trebaju li IT kompanije unutrašnja kontrola i revizija?
Sergej Levtejev (IBA). Ne postoji motivacija za „premještanje prihoda u inostranstvo“: bjeloruski sistem oporezivanja za kompanije za razvoj softvera je prilično povlašten. Sva sredstva koja dolaze od bjeloruskih kupaca ostaju u Bjelorusiji. Druga stvar je da mnogi zapadni klijenti imaju svoje standarde ugovorni odnosi, koji se često ne poklapaju sa zahtjevima bjeloruskog zakonodavstva. Konkretno, s bjeloruskim propisima o izvozu. Osim toga, često strani partner radije potpiše ugovor sa stanovnikom svoje zemlje ili, na primjer, Evropske unije, shvaćajući da se posao zapravo obavlja u Bjelorusiji. U tim slučajevima se potpisuje ugovor sa jednim od prodajnih centara kompanije van Belorusije. Možda je to razlog zašto postoji zabluda o “prihodima koji idu u inostranstvo”.
A revizija i kontrola su svakako potrebne. Važna je i javnost rada IT kompanije. Klijent po pravilu prikuplja informacije o finansijskim pokazateljima, strukturi i menadžerima budućeg partnera. Takve informacije obično daju same kompanije. Nijedan ozbiljan potencijalni partner neće potpisati ugovor sa kompanijom čije aktivnosti ne razumije.
Sergej Divin (EPAM). Možete reći šta hoćete o „neprovidnosti rada“, ali činjenice su tvrdoglave stvari. Posljednjih godina osnivači naše kompanije kontinuirano reinvestiraju prihode od izvoza u osnovna sredstva, otvaraju nova radna mjesta i inženjersku infrastrukturu ureda. U 2006-2007 ulaganja u stalni kapital kroz sopstvenih sredstava iznosio je 4 milijarde 135 miliona Br. Samo u otvaranje novih radnih mjesta uloženo je više od 7 milijardi.
Stvaranje posebnog pravnog režima u HTP-u podstiče njegove stanovnike da svoje prihode ulažu u Bjelorusiju, Park visoke tehnologije, te stvara ekonomske preduslove za rast stranih ulaganja u zemlju i povećanje izvoza informacionih tehnologija. U 2006. godini proizvodnja roba i usluga u oblasti softvera iznosila je 83 milijarde Br, od čega je izvoz usluga stanovnika parka bio više od 40 milijardi Br. Izvozna orijentacija rezidenata HTP-a, koja nije bazirana na sirovinskoj komponenti, veoma je relevantan i prodoran pravac u razvoju privrede zemlje.
Aleksandar Kirkovski (EffectiveSoft). IT biznis nije posao sa naftom ili gasom, koji ima super-profit. Mi, kao i svaka druga preduzeća u Republici Bjelorusiji, moramo razvijati svoje poslovanje, ažurirati opremu (a u IT industriji je to kritično), obučavati ljude, isplatiti plate. Svi živimo i radimo u ovoj zemlji. Zato nam treba novac ovde.
Uredništvo se zahvaljuje gostima broja na iskrenim odgovorima. Incl. i za odgovor na ne baš „zgodno“ poslednje pitanje. Njihova procjena tržišta IT industrije i njenih problema omogućava da se sagledaju izgledi bjeloruskih poslovnih subjekata na globalnom tržištu. Za sada izgledaju prilično optimistično.
Tamara MARKINA
Foto zona sa radio-kontrolisanim robotom koji govori dva jezika, bife, muzika uživo - ovako najstarija IT kompanija u Belorusiji EPAM Systems dočekuje goste u svojoj novoj kancelariji na ulici. Kuprevich. “KV” je posetio svečano otvaranje kancelarije i saznao u kakvim će uslovima zaposleni raditi i kada će početi da peku EPAM kroasane.
Prvi se sa gostima obratio generalni direktor kompanije Sergej Divin: “ Na ovom projektu sam shvatio da se ništa ne razumijem u gradnju. Sve se dešava, govoreći jezikom programera,Agile (odluke se donose u hodu u zavisnosti od situacije).
Mnogi se pitaju gdjeEPAMprodajne kancelarije, gde su finansijski, specijalizovani centri, ali ono najvažnije se nalazi ovde. Kompanija ima oko 90 kancelarija širom sveta, ali njeno srce je uvek bilo i ostalo u Minsku.
Ova zgrada je izgrađena u sklopu investicionog ugovora sa Vladom, tako da sve nije bilo lako – država je strogo kontrolisala tajming projekta.”
Arkadij Dobkin, predsednik i predsednik odbora direktora EPAM Systems, takođe je došao da čestita svojim kolegama na otvaranju kancelarije: “ Kad bi graditelji gradili zgrade na isti način na koji programeri pišu programe, prvi djetlić koji bi uletio uništio bi civilizaciju. Ovim želim reći da ako su programeri radili svoj posao na isti način kao što smo mi izgradili ovu zgradu, napredak softverskih tehnologijakrenuo naprijed."
Sergej Divin i Arkadij Dobkin presjekli su crvenu vrpcu - sada se ured EPAM-a smatra zvanično otvorenim. Svi su obišli kancelariju kako bi se uverili da tamo zaista neko piše kod.
„Zgrada od sedam spratova može da primi do 1.500 ljudi, a ovo nisu svi zaposleni u kompaniji koji rade u Minsku. U novu zgradu će se "useliti" zaposleni iz samo dvije kancelarije, a na nova radna mjesta već se smjestilo oko 900 ljudi. U našim planovima, naravno, želimo da okupimo sve radnike, ali za ovo još moramo da gradimo i gradimo”,- kaže generalni direktor Sergej Divin.
Pred našim očima, zaposleni sa kutijama i monitorima probijaju se kroz gomilu i raspravljaju gdje je kafeterija.
Svaki sprat ima svoj kontinent
Oslikani Indijanci, kauboji, lebdeće plohe - sve što zaposleni žele uskoro će se pojaviti na unutrašnjim zidovima kancelarije.
Na drugom spratu se već nalazi navigacioni znak i numeracija bloka koja se zove Južna Amerika, i tako na svakom spratu. " Prilikom dizajniranja dizajna odlučili smo da želimo stvoriti neku vrstu prepoznatljivostiEPAM. U tome nam je pomogla činjenica da se kancelarije kompanije nalaze u 20 zemalja širom sveta, na 4 kontinenta. Stoga je odlučeno da se etaže novog centra razgraniče po državama i kontinentima. Ali nismo sami izradili cijeli dizajn, odlučili smo dobiti povratne informacije od naših zaposlenika. Oni nam šalju prijedloge kako oni vide dizajn svog poda, na primjer, smiješne Indijance oslikane na zidovima, a mi oživljavamo te prijedloge i želje.” govori Aleksandra Gendel, specijalista za medije .
Dizajn ureda koristi "kreativne" karakteristike "potkrovlja" - umjesto uobičajenih tokova napetosti, masivne cijevi, ventilacija i isprepleteni kablovi uzdižu se iznad glava. Prilično neobična atmosfera za bjeloruski ured, imate osjećaj da ste u zabranjenom dijelu neke fabrike.
Zastakljene radne stanice i telefonske govornice
− Svaki sprat je velika otvorena kancelarija ( Otvoreni prostor) , podijeljen u klastere pomoću staklenih pregrada. Zahvaljujući ovom evropskom načinu uređenja radnog mjesta, svaki zaposleni ima svoj lični prostor. Ako tim želi o nečemu razgovarati nasamo, za to postoje posebno opremljene sale za sastanke (sastanak soba) − kaže Sergej Divin .
U takvoj debati smo uhvatili jedan tim zaposlenih koji radi na 6. spratu poslovne zgrade. Momci iza staklenih vrata, naoružani laptopima, žestoko su raspravljali o nečemu.
Izvršni direktor kompanije uvjeren je da većina rješenja problema ne dolazi u toku rada, već u neformalnoj komunikaciji, tzv. kolaboraciji. Stoga se na svakom spratu nalaze prostori za rekreaciju i kuhinje sa aparatima za kafu, frižiderima i mikrotalasnim pećnicama. Prostori za opuštanje opremljeni su mekim sofama i svijetlim foteljama. Možda će se na takvim mjestima problemi rješavati mnogo brže, smatra on.
− Ukoliko zaposleni ima potrebu da razgovara telefonom, a razgovor nije brz, onda su mu telefonske govornice potpuno na raspolaganju. Zvučno su izolovani, možete staviti svoj laptop na posebno postolje i upaliti svetlo ako je potrebno, − kaže i Sergej Divin pokazuje prema telefonskoj govornici.
Kafić ima svoj suši i kroasane
− U kafiću u prizemlju, koji je, inače, nedavno otvoren, možete probati domaća jela. Ovdje se sve priprema, samo se hrana uvozi. Napravili smo pomalo nestandardni pravac - liniju sušija i peciva, - Sergey Divin nastavlja turneju.
Zbog činjenice da kompanija ima uspostavljenu korporativnu mrežu, zaposleni mogu prijaviti sve prekršaje u realnom vremenu, na primjer, jelo je zagorelo ili jednostavno nema dovoljno soka. Uprava kafića će odmah znati za ovo.
− Naš izvršni direktor sanja da stvori svoj kroasan, koji neće biti dostupan nigdje osim u kancelariji u MinskuEPAM. Pmožda će koštati više od običnih peciva, ali je brendirano,EPAMovsky pripremao u kuhinji kompanije, zaključuje narator.
Parking za bicikle, sportski teren i dnevni boravak u potkrovlju
Aleksandra Gendel, specijalista za medije, odvela nas je do gornjih spratova zgrade, koji će biti opremljeni kao prostori za korporativnu rekreaciju. " To su takozvani loftovi, − ona objašnjava, − tavanski prostori preuređeni u prostorije za rekreaciju. Ovdje će se uskoro pojaviti zelena trava, teniski reketi i još mnogo toga.».
U međuvremenu, namještaj stoji po uglovima, neraspakovan, očigledno čekajući svoj „najbolji“ čas. Aleksandra nas vodi do otvorenog prostora - krova zgrade. Odozgo se vidi da je skoro ceo parking, koji može da primi do 600 automobila, već zauzet.
« Zaposleni koji će se uskoro preseliti u nova kancelarija, morat ćete zauzeti drugi parking. Ali još uvijek ima dovoljno slobodnih mjesta na parkingu za bicikle. Na njegovom krovu je oslikan veliki bicikl, tako da oni koji lete helikopterima iznad naše kancelarije mogu da vide da podržavamo zaposlene koji preferiraju ekološki prihvatljiv način prevoza“, kaže stručnjakinja za medije.
Takođe sa krova se pruža jasan pogled na sportski teren, na kojem je planirano održavanje turnira u odbojci, košarci i fudbalu između stanovnika HTP-a i zaposlenih u EPAM-u. Teren možete rezervisati putem bookinga, posebnog internog sistema.
Data centar je u potpunosti zaštićen
− Projektovanje i izgradnja inženjerske infrastrukture Data centar počelo je 2012. Ono što sada vidimo može se nazvati samo prvim lansirnim kompleksom, u kojem su implementirana arhitektonska i građevinska rješenja za kasniji razvoj“, kaže menadžer projekta Yuri Tanana. − Inženjerska infrastrukturna oprema danas omogućava rad računarske opreme sa potrošnjom do 146 kW. U procesu realizacije aktivnosti drugog lansirnog kompleksa, navedena snaga se može povećati na 290 kW sa ukupnom potrošnjom snage data centra do 0,55 MW.
Inženjerska infrastruktura data centra obuhvata sisteme kao što su napajanje, zaštitno uzemljenje, besprekidno napajanje, prenos podataka, nadzor i kontrola, automatsko gašenje požara gasom, video nadzor, kontrola pristupa. U slučaju bilo kakvih problema sa napajanjem, glavna razvodna ploča (MSB) će omogućiti prebacivanje između glavnih vodova napajanja. Sada nestanak struje više nije tako strašan problem za servere i informacije pohranjene na njima (data centar može raditi 8 sati bez struje).
Rad opreme prati više od 100 različitih senzora, poruke sa njih prikuplja server za praćenje i automatski prima servisno osoblje putem korporativne pošte.
A automatski gasni sistem za gašenje požara izgrađen je na inovativnom proizvodu Novec1230 - takozvanoj „suvoj vodi“. Ovo je apsolutno bezopasan sistem i za ljude i za zaštićenu opremu.
Vanjska kancelarija: stolice, roštilj, Wi-Fi
Pored glavne „zatvorene“ kancelarije u zgradi, kompanija ima i otvoreni prostor za rekreaciju koji se nalazi među drvećem u blizini sedišta. Ovo je eksterna kancelarija u kojoj i zaposleni mogu raditi ako žele. Ovde ima svega što vam treba: stolice, stolovi, utičnice,Wi-Fi,roštilji.
Možete organizirati događaje bilo kojeg nivoa: rođendane, korporativne zabave, službene sastanke. Danas je upriličena dodela nagrada zaposlenima koji su učestvovali u privlačenju izvođača i organizovanju tendera tokom izgradnje kancelarije.EPAM, planiranje novog centra itd.
“U proteklih 12 mjeseci, kada je izgradnja puštena u operativno upravljanje, imali smo 90 tendera. Četiri zaposlene ženeEPAMOd službe za nabavku koja je organizovala ove tendere, kompanija je uštedela oko dva miliona dolara, naglasio je Sergej Divin. – I nismo uključili nijednu dizajnersku kompaniju da dizajnira ured,Vjerovali su našim stručnjacima i nisu bili razočarani.”
Svaka pahuljasta stolica ovdje nije uzaludna, već prema Feng Shuiju. To znači da će kod napisan u takvoj atmosferi raditi kako treba. U Bjelorusiji, EPAM svojom novom zgradom postavlja standarde za urede IT kompanija. Da vidimo kako će na ovo reagovati ostali HTP-ovci. Ostanite uz KV i čitajte naše izvještaje u rubrici “Bjeloruska IT industrija”.
Diana Vasilyeva
Inspiracija: Sergej Divin
Priča o životu, inspiraciji, poslu i djeci
Ostalo je još nekoliko sedmica do početka Teens2Business poslovne škole za tinejdžere i odlučili smo da razgovaramo sa glavnim mentorom našeg projekta, dizajnerom obrazovnih putanja, poslovnim anđelom obrazovnih projekata i bivšim izvršnim direktorom EPAM Systems u Bjelorusiji Sergejem Divin. Sergej je pričao o svom profesionalni put, podijelio je svoja razmišljanja o modernoj školi i ideje o tome koje vještine su djetetu potrebne danas da bi u budućnosti postalo uspješno.
Sergej, kako si učio u školi? Koje predmete ste voleli?
Bio sam snažan prosečan učenik, skoro sve ocene su bile 4. Najviše sam voleo humanističke nauke, ali ne mogu da izdvojim neku posebnu.
Jeste li išli u klubove ili sportske sekcije?
Kao dijete, roditelji su me pokušavali poslati u razne klubove. Prvo sam pokušao da se bavim muzikom. Onda se ispostavilo da imam slab sluh i prešao sam na sport. Igrao je za odbojkaški tim Bobruiska. Učestvovali smo na velikom broju takmičenja. Negde smo pobedili, negde, naravno, izgubili. Najveću korist sam osetio od školovanja u vojsci: sportski trening mi je omogućio da izdržim stres od dve godine službe.
Da li ste u mladosti imali učitelja uzora?
Nažalost nema. A ovo žaljenje je došlo godinama kasnije, kada sam shvatio koliko je u životu djeteta važna osoba-autoritet (ne računajući roditelje) koji će mu reći kako da se razvija i ide naprijed.
Da li su ti roditelji dali neki savjet?
Moji roditelji su se trudili i nisu mi nametali svoje vrednosti i životne stavove. Ovo je vjerovatno bio najveći plus. Takozvani soft skills Dvorište i knjige su me odgojile. Bio sam poznat u svim bibliotekama grada Bobrujska, mnogo sam čitao.
Da li ste imali određenu knjigu koja je uticala na vaš pogled na svet?
Kao dijete, knjige o herojskim djelima ostavljale su snažan utisak: “Priča o pravom čovjeku”, “Kako se kalio čelik”. Nešto kasnije pročitao sam knjigu “Sto godina samoće”. Posle toga dugo nisam mogao da dođem sebi, šetao sam, razgledao, pokušavao da shvatim novu stvarnost u sebi.
Zamislite da odlučite da napišete autobiografiju, čije je svako poglavlje važan segment vašeg života. Kako bi se zvala ova poglavlja?
Uzmimo "djetinjstvo" kao osnovu. Adolescencija. Mladost" L.N. Tolstoja. Prvo poglavlje bi se zvalo "Škola". Ali škola nije bila motivirajuća faza za mene, zbog nje sam se osjećala malodušno i dosadno. Sljedeće poglavlje- Visoka tehnička škola. To je bilo mjesto gdje su se odluke već donosile nezavisno. Naravno, jedna od važnih etapa je „vojska“. Ovdje sam stekao unutrašnju snagu i fizičku snagu za godine koje dolaze. A posle vojske - veliko i nedovršeno poglavlje posvećeno profesionalna aktivnost.
Vratimo se danas i pričamo o školi. Šta mislite da nedostaje modernom školskom obrazovanju?
Škola je danas često mjesto privremenog boravka za dijete, gdje pokušavaju uložiti u njega 9-11 godina. veliki broj znanja iz različitih oblasti ljudska aktivnost. A većina ovih znanja, nažalost, malo koristi za buduće profesionalne aktivnosti. Dugi niz godina vodio sam kompaniju koja danas zapošljava hiljade ljudi (približno EPAM Systems Belarus). Zapravo, vidio sam šta obrazovni sistem pruža „kao rezultat“ za tržište rada ili preduzetništvo. I kroz brojne intervjue shvatio sam da školi nedostaju vještine koje su bile veoma važne za karijeru.
Prije svega govorimo o sljedećim vještinama: sposobnost preuzimanja odgovornosti; sposobnost empatije i razumijevanja osjećaja drugih; sposobnost izbora; sposobnost postavljanja ciljeva i postizanja rezultata; vještina za timski rad; sposobnost kritičkog sagledavanja informacija.
Više puta sam primijetio da je studentima C ponekad lakše postići odlične poslovne rezultate nego odličnim studentima. Učenici „C“ su uvijek u neugodnoj situaciji, stoga stalno uče da rješavaju probleme, izvlače se iz teških situacija, pregovaraju sa roditeljima i nastavnicima. Odličan učenik dobija dobre ocjene, pohvale i osjeća se ugodno. A kada dođe na posao i ne daju mu 10, već traže da rješava probleme, ne zna šta da radi. Često se takvi ljudi izoluju i prestanu ići naprijed.
Šta možete reći o karijernom vođenju u školi?
Karijerno vođenje u našim školama danas, kao i prije mnogo godina, je da se djevojčice uče da šiju i prišivaju dugmad, a dječake da glatko seku ubodnom testerom i prave tabure. Istovremeno, krajolik zanimanja se uvelike promijenio posljednjih godina, pa bi škola mogla postati mjesto gdje će djeca dobiti potrebna znanja za odabir profesije. Ali za sada to nije takvo mjesto. Stoga, projekat kao što je Teens2Business može pomoći djeci da urone u različite oblasti, shvate čime bi željeli da se bave u budućnosti i steknu vještine potrebne za rad u kompaniji ili pokretanje posla.
Vaši sinovi su se već odlučili buduća profesija?
Najmlađi sin još nije tu, ali najstariji (ima 14 godina) je već napravio svoj životopis i profil na LinkedInu. Jer se, kao i mnoga djeca, igra kompjuterske igrice, želi da nastavi sa radom razvoj igre. Pokušavam mu pomoći da izgradi obrazovnu rutu zasnovanu na ovom hobiju. On već volontira na projektu igara i pravi 3D modele kako bi stekao iskustvo. Ne pita me: "Tata, daj mi pare!" I postavlja pitanje: "Gdje mogu zaraditi novac?" Trudim se da mu pomognem i nađem neke poslove sa skraćenim radnim vremenom, umjesto da mu dajem samo džeparac.
Šta očekujete od projekta Teens2Business?
Koristeći svoj primjer, želim reći tinejdžerima koje mogućnosti otvara preduzetništvo. Želeo bih da pokažem roditeljima da su tinejdžeri sposobni za mnogo toga. Ne morate čekati da završite fakultet da biste počeli razmišljati o poslu ili profesiji. Oni koji ranije počnu da se usavršavaju u svojim poslovnim veštinama, ranije postignu uspeh, ima mnogo primera za to. Sada vidimo veliki broj uspješnih startupa koje su osnovali momci od 18-24 godine. Razmišljaju drugačije od odraslih, lakše im je kreirati nove usluge i proizvode koji rješavaju probleme moderne generacije.
Generalni direktor stranog preduzeća EPAM Systems Sergej Divin govorio je o prednostima svoje kompanije nakon registracije u Hi-Tech Parku, kao io izgledima za njen razvoj.
“Poseban pravni režim koji djeluje u okviru HTP-a omogućio je našoj kompaniji da dodatno oslobodi gotovina i usmjeriti ih na razvoj inženjerske infrastrukture, za otvaranje novih radnih mjesta”, rekao je šef EPAM Systems-a u intervjuu dopisniku "Ekonomske novine". - U 2006. godini portfolio narudžbi EPAM Systems je značajno proširen. Otvorili smo 428 novih radnih mjesta, povećali profitabilnost proizvodnje na 116%, a prihod od izvoza za 180%. Ulaganja kompanije u stalni kapital iz sopstvenih sredstava iznosila su 2 milijarde 765 miliona Br. Ovaj rast u svim oblastima dogodio se najvećim dijelom zahvaljujući činjenici da smo postali stanovnik Parka."
Sergej Divin je takođe primetio da stvaranje jednog radnog mesta košta njegovu kompaniju oko 5 hiljada USD, uzimajući u obzir potrebnu infrastrukturu, iznajmljivanje prostorija, kupovinu potrebnu opremu, obuka. Registracija "EPAM sistema" u HTP doprinijela je uspostavljanju stabilnijih kontakata. Osim toga, stvaranje Parka pokazuje podršku vlade IT industriji, a privlači i kupce IT tehnologije iz mnogih zemalja svijeta, rekao je čelnik kompanije. On je rekao i da će implementacija informacionih sistema postati pristupačnija nakon što se riješi pitanje oslobađanja od plaćanja carine i PDV pri uvozu robe na carinsko područje Republike Bjelorusije za određene vrste inovativna aktivnost, uključujući analizu, dizajn i softver informacionih sistema.
Odgovarajući na pitanje o registraciji EPAM Systems-a kao rezidenta bilo kojeg stranog tehnološkog parka, Sergej Divin je rekao: "Već nam je ponuđeno da postanemo rezidenti nekoliko ruskih tehnoloških parkova. Ali pošto je EPAM Systems prvobitno kreiran u Bjelorusiji i njegov glavni razvojni centar je Takođe lociran ovde, menadžment kompanije smatra da bi njen razvoj trebalo da se odvija ovde. Štaviše, kada se uporede zakonodavstvo o stranim IT parkovima i zakonodavstvo o beloruskom parku, učešće u potonjem, iako ne dijametralno, ipak se pokazuje isplativije Na primjer, princip eksteritorijalnosti kao kriterij odabira rezidenta HTP-a omogućava da se visokotehnološka poduzeća (ili projekti) iz bilo kojeg regiona Bjelorusije registruju u HTP." Prema riječima šefa EPAM Systems-a, općenito, 90% problema s razvojem IT industrije u Bjelorusiji leži u nedostatku kvalifikovanog osoblja. Za danas potrebe bjeloruske IT industrije nekoliko puta veća od trenutne mogućnosti univerziteta za diplomirane studente. Kada bi specijalizovani univerziteti utrostručili svoj studentski učinak, svi bi bili traženi.
Neposredni planovi EPAM Systems-a za povećanje broja zaposlenih uključuju pilot projekat za privlačenje stručnjaka iz neosnovnih industrija za njihovu prekvalifikaciju. "Danas imamo zajedničke obrazovne laboratorije u BSUIR, BSU, BATU, na univerzitetima Gomel, Mogilev. Računamo ne samo na današnje studente i gotove profesionalce. Sada pripremamo zajednički projekat sa Institutom za informacione tehnologije i menadžment BSU. U okviru „Za ovaj projekat planirano je privući specijaliste iz neosnovnih industrija za njihovu prekvalifikaciju“, rekao je Sergej Divin, „Tok studija će biti vrlo kratak - oko 4 mjeseca za redovno studiranje i oko 6 za večernje učenje.”
Direktor EPAM Systems-a je takođe naveo da se trenutno oko 90% proizvoda kompanije izvozi. „Bjelorusija se trenutno od strane međunarodnih stručnjaka smatra jednom od najatraktivnijih regija za razvoj izvozno orijentisanog programiranja u istočnoj Evropi, prvenstveno zbog međunarodno priznatog visoki nivo kvalifikacije programera... Sada Belorusija ima veoma dobre šanse da u budućnosti zauzme dostojno mesto na globalnom tržištu IT tehnologije. Glavna stvar je da ne propustite ove šanse."
EPAM Systems je osnovan 1993. godine. Kompanija ima 2.200 zaposlenih, od kojih 1.500 radi u Bjelorusiji. EPAM Systems izvodi projekte u više od 30 zemalja širom svijeta. Među klijentima EPAM Systems-a su Gazpromnjeft, Rosnjeft, BMZ, Rafinerija nafte Mozir, Rosenergoatom, Ruski fond za imovinu, Energetske mašine, Severstal, VimpelCom itd.
U 2006. godini, EPAM Systems je po treći put zaredom pokazao poboljšanje u svojim performansama na dobro poznatoj industrijskoj rang listi Software-500, popevši se sa 312. na 272. mjesto. Na listi se nalaze vodeći svjetski proizvođači softvera i pružaoci IT usluga. Istovremeno, EPAM Systems je jedina bjeloruska kompanija uključena u rejting.
Divin Sergej Fedorovič- generalni direktor Epam Systems od 2001.
Biografija, karijera
Rođen 1972. godine u gradu Bobrujsku (Republika Bjelorusija), 1990. diplomirao je elektroenergetiku na Državnom mašinsko-tehnološkom univerzitetu u Bobrujsku. 1993-1997 studirao je na Bjeloruskom institutu za pravo, smjer poslovno pravo na Ekonomskom fakultetu. Od 1998. do 2000. primao dodatno obrazovanje na Bjeloruskom institutu javni odnosi u Upravi za odnose s javnošću. Od 1998. do 2002. godine stekao je drugo visoko obrazovanje na Bjeloruskom državnom ekonomskom univerzitetu sa diplomom iz međunarodnih ekonomskih odnosa.
Pre nego što se pridružio EPAM-u, Sergej Divin je radio kao vodeći advokat u finansijskoj i kreditnoj organizaciji, a zatim je bio na čelu pravni odjel holding kompanija, bavi se pitanjima izvozno-uvoznih transakcija, korporativnim i ugovornim pravom. Godine 2000. pridružio se Epam Systems-u, na čelu pravne službe, a zatim postao izvršni direktor kompanije.
Sergej Divin je član odbora naučno-tehnološkog udruženja "Infopark", koje objedinjuje više od 50 preduzeća koja se bave razvojem informacionih tehnologija u Bjelorusiji i predvodi odbor za zakonodavne aktivnosti udruženja. Ima više od deset godina iskustva u oblasti regulisanja stranih ulaganja, poreskog zakonodavstva, zaštite komercijalne informacije, autorska prava pri kreiranju objekata intelektualno vlasništvo, uključujući razvoj softvera u Rusiji i Bjelorusiji.
Citati, intervjui
- Bjelorusija ima dobre šanse - intervju za Ekonomicheskaya Gazeta
- HOĆEMO LI ZAUSTAVITI ODLAZAK “TEČNIH” EMIGRANATA? - intervju za Ekonomicheskaya Gazeta
„Danas su potrebe bjeloruske IT industrije nekoliko puta veće od trenutnih mogućnosti univerziteta za diplomirane studente. Kada bi specijalizovani univerziteti utrostručili broj studenata, svi bi bili traženi” (o izgledima IT-a u Bjelorusiji)
„Idi ovamo, ne idi tamo. Mentalne slike pretvaram u praktično opipljive stvari.”
