En una ciudad india Cochín apareció una tienda totalmente automatizada sin cajas Watasale, creado de manera similar a Amazon ir en USA. En la tienda, los clientes recogen los productos y se van, y el costo de la compra se deduce automáticamente de la tarjeta del comprador.
La nueva tienda de Watasale está equipada con tecnología basada inteligencia artificial desarrollado por la empresa Nayasale Retail Pvt Ltd, que se registró el 26 de julio de 2018 en Cochin. Según Rajesh Malamal, director de marketing de Watasale, la tecnología de la tienda tardó unos tres años en desarrollarse, y el techo y los estantes de la tienda ahora están equipados con sensores y cámaras sofisticados. Malamal también dijo que el sistema rastrea cada movimiento de los clientes, mientras que la privacidad del cliente no se viola - no hay reconocimiento facial, registra qué producto se retiró del estante y si se devolvió a su lugar.
El cliente debe descargar la aplicación Watasale en su teléfono y registrarse con su correo electrónico y número de teléfono. La aplicación proporciona un código QR que funciona como identificación y también como "boleto de entrada" a la tienda. El cliente debe escanear el código, ingresar a la tienda, seleccionar productos y simplemente salir. “No necesita escanear todos los productos, solo el código QR una vez en la entrada”, dijo Subhash S., director de Watasale. La aplicación retira automáticamente el importe del cheque de la cuenta del cliente o de la billetera electrónica: sin cajero, sin escaneos y sin colas.
Tenga en cuenta que las tiendas sin cajeros se están extendiendo cada vez más por todo el mundo: el concepto de estas tiendas también es similar a las tecnologías de Amazon Go: es una tienda totalmente automatizada sin personal, donde el teléfono inteligente es la clave de entrada y pago. No hay vendedores en la tienda, todas las compras se realizan automáticamente escaneando códigos RFID con un teléfono inteligente y bajo videovigilancia. Para abrir la puerta de la tienda, debe escanear el código QR y verificar su número de teléfono. El comprador toma la mercancía, escanea el código de la mercancía a través de un teléfono inteligente, confirma la compra a través de la cuenta oficial de la tienda en WeChat o AliPay. La gama de tiendas incluye de 400 a 800 productos, dependiendo de la ubicación.
La gama Watasale actualmente incluye 180 productos. “No aumentaremos el surtido, ya que no queremos que la tienda se llene. Podríamos ofrecer más productos en nuevas tiendas en otras ciudades”, dijo Malamal. Watasale planea abrir tiendas en Bangalore y Delhi pronto, dijo.
¿Está tratando de averiguar qué otras subastas en línea de calidad existen además de eBay? Entonces lee este artículo y te enterarás de otras subastas online que, muy posiblemente, te resulten más atractivas que ebay.
Cuando se trata de comprar en línea una variedad de artículos, muchas personas van primero a eBay. Pero esto no significa que eBay sea la mejor y más rentable subasta en línea, además de Internet, hay muchas otras subastas en línea realmente buenas. Es por eso que ebay poco a poco se está convirtiendo en no el único opción asequible para comprar cualquier producto. Este artículo destacará algunas otras subastas en línea que tienen un enorme potencial de crecimiento en el futuro.
1. Amazon.com
Al comienzo de su viaje, Amazon era una librería en línea. Fue creado en 1995 por Jeff Bezos. Sin embargo, a medida que Amazon se desarrollaba, comenzó a expandirse y a ofrecer a los clientes más y más nuevas categorías de productos. Actualmente en Amazon hay productos como,
- Libros
- Electrónica
- Juegos de vídeo
- Alimento
- Paño
- Muebles, etc
2.UBid.com
UBid es una buena alternativa para reemplazar el mercado de eBay. Esta subasta en línea se lanzó en 1997. ¿Es actualmente una subasta en línea? donde casi todos están presentes. En los últimos años, UBid se ha convertido en el principal competidor de eBay, gracias a la mejor gama de productos que ofrece.
3.ebid.net
ebid se lanzó en 1999 y ha evolucionado bastante rápido desde entonces. Para muchos vendedores, este es uno de los mejores sitios de subastas en línea, ya que no cobra nada más que una pequeña cantidad por la venta de un artículo.
4.Onlineauction.com
Onlineauction es una subasta online donde puedes vender cualquier producto. Para comenzar a operar en Onlineauction, debe depositar una cierta cantidad, más una tarifa por cada venta.
5 Bidz.com
Otra buena opción para las personas que buscan un reemplazo alternativo de eBay. La principal diferencia entre esta subasta en línea y otras es que no hay vendedores. Se exhiben únicamente los bienes que fueron adquiridos por la propia subasta.
6. Overstock.com
Una subasta en línea que compra productos de varias empresas y los revende en línea. Todos los productos se compran a precios más bajos.
7.webstore.com
Una subasta en línea gratuita que permite a los vendedores ganar dinero vendiendo sus productos sin pagar ningún interés. Este sitio gana con la ayuda de la publicidad, que se coloca en grandes cantidades.
8.bonanza.com
Anteriormente, esta subasta en línea se llamaba Bonanzle, pero en septiembre de 2010 se le cambió el nombre. Ofrece a sus clientes negociar con los vendedores en tiempo real, lo que le permite visualizar diversos productos de manera virtual, mediante la transmisión en línea. Además, la subasta en línea de bonanza describe con cierto detalle los tipos de pago, los métodos de entrega y todas las demás características y servicios que necesita saber.
9 ecrater.com
No es solo una subasta en línea, sino más bien un sitio de comercio donde puede crear tiendas propias y vender bienes sin pagar un centavo.
Además de las subastas en línea anteriores, puede visitar tales plataformas comerciales Cómo,
- Bidoptia.com
- Webidz.com
- ioffer.com
- ePier.com
- Subasta.com
- Subastas por Internet para organizaciones sin fines de lucro.
Si está interesado en una subasta en línea por una causa benéfica, existen varias subastas de este tipo.
Givingworks.eBay.com
Biddingforgood.com
caridadbuzz.com
shopgoodwill.com
Al vender varios productos en estas subastas, puede ayudar organizaciones sin ánimo de lucro recaudación de fondos
22 mayo 2018Ilustración.
Yandex y Sberbank han comenzado a probar una versión beta de un nuevo mercado en línea llamado Beru. Nueva tienda en línea es un análogo del mercado estadounidense Amazon. Lo más probable es que reemplace el recurso Yandex.Market. Lo informa RBC.
Empleados de Sberbank y la empresa Yandex, así como otras personas interesadas ubicadas en el territorio de la Federación Rusa. El lanzamiento oficial de la nueva tienda online tendrá lugar este otoño. A principios de la primavera, se compró el dominio beru.ru específicamente para este propósito.
Durante el período de prueba, solo unas pocas categorías de productos funcionarán en el mercado de Beru. Estos serán productos electrónicos, electrodomésticos, productos para el hogar y mascotas, productos para niños. El surtido en la versión beta será de unos 25.000 artículos. Sin embargo, Yandex planea aumentarlo en 2-3 años a un millón de artículos.
Está previsto aumentar la facturación del recurso Beru a 500 mil millones de rublos en cinco años. Por ejemplo, la facturación anual de Amazon se estima en decenas de miles de millones de dólares estadounidenses. Las inversiones en la tienda en línea de Beru ascendieron a unos 60 mil millones de rublos.
Y la semana pasada, antepenúltima, se conocieron varias noticias importantes a la vez:
- FAS dio luz verde a la fusión de Technosila y Eldorado
- Al mismo tiempo, la propia Technosila negó los rumores sobre su (posible) bancarrota antes de eso.
- Y Sberbank factoring demandó a Yulmart por una suma redonda
De hecho, no solo estos, sino algunos más:
Por cierto, para dejar claro por qué Amazon recordó (no solo porque es el número 1 en comercio electrónico “puro”, incluso a pesar de la presencia de Ali, Tao y otros de China):
Nuestro objetivo no es superar a Ozon, nuestro objetivo es superar a Amazon, dijo una vez Mitry Dosko, CEO de Utinet.
De hecho, todo resultó ser más simple: un juego de b O un tonto más grande, como dijo correctamente un Khabrozhite. Pero ella no terminó ahí.
A saber, sucedió lo siguiente: la asociación bajo el nombre sonoro "Safmar", que pertenece a M. Gutseriev (sobre él, justo debajo), compró la mayor red de venta a domicilio equipo "M.Video". Al mismo tiempo, incluso antes (pero también este año), el mismo empresario realizó compras de Eldorado y Technosila. Aquí hay una canasta de sudor para no consumidores.
Y FAS (ver arriba) no está en contra.
Para comprender el punto completo de la situación, debe ir a Wiki:
Mikail (Mikhail) Safarbekovich Gutseriev ... El principal accionista del Grupo Industrial y Financiero SAFMAR (antiguo grupo BIN), que incluye JSC NK RussNeft, JSC Russian Coal, PJSC Mospromstroy, PJSC Binbank, Inteko, A101; propietario de la empresa británica "GCM Global Energy Inc." con una facturación anual de $ 1 mil millones (este último produce petróleo en Azerbaiyán y Kazajstán). Controla los principales activos inmobiliarios (incluidos National, Petrovsky Passage y Smolensky Passage en Moscú). Miembro de la Mesa de la Junta de la Unión Rusa de Industriales y Empresarios.
Aquí hay una lista de este tipo.
Al mismo tiempo, Binbank es una asociación muy, muy interesante (solo VTB y Otkritie pueden competir con ella, pero sobre ellos la próxima vez): en particular, en 2016 Binbank fusionó (de hecho, "compró") MDM Bank. Al mismo tiempo, MDM se fusionó con URSA-bakn en 2009. Además, en 2014 Binbank también compró acciones de Mosprivatbank (por razones obvias, que no deben mencionarse en Habré). En el mismo año, este Fin. el grupo adquirió efectivamente DNB Bank. No cargaré durante años, les diré quién más se adjuntó:
- banco de crecimiento
- banco de cedro
- akkobank
- Banco SKA
- tveruniversalbank
- uralprivatbank
- Grupo de empresas "Europlan" - por cierto, el líder del mercado de arrendamiento de automóviles
Pero volvamos a Binbank: entonces, como resultado -bajo su ala no solo varios bancos diferentes, sino en la misma estructura- y red más grande por la venta de tecnología. O mejor dicho, ¿el único?
Sí, también está el Frigorífico, el DNS y muchos otros, pero ¿serán capaces de soportar este pincho sobre patas de aluminio? Después de todo, el mismo DNS, al ingresar a una nueva ciudad, se implementó un circuito sencillo: tome el beneficio principal no del comprador, sino del proveedor. Debido a bonos y descuentos. Debido a las grandes compras en una palabra.
¿Y cuál es el resultado?
Y al final (puedo confirmar para varias regiones: los Urales, Siberia, el Lejano Oriente, si tiene algo mal, escriba) - DEXP y DNS en realidad sacaron el equipo normal de los estantes. Y, por ejemplo, en Irkutsk todos pequeñas empresas(comparativamente, por supuesto), ya sea Formosa o minimercados de computadoras portátiles, básicamente han cerrado y la variedad se ha ido y la calidad ha bajado. Y los vendedores se han alejado del formato “tu opinión nos importa”. Por cierto, en M.Video, la misma canción del año pasado. ¿O no?
Pero esto es subjetivo: objetivamente, hay varios mitos que he escuchado más de una vez en varias conferencias, webinars, otras reuniones y, por supuesto, en artículos de Ozon and Co. (el primero es simplemente el más brillante en este sentido) . Aquí están, y su refutación basada en los datos recibidos y verificados ya:
- Consolidación de Negocios- siempre bueno para el consumidor: a un precio - sí, es posible ganar. En primer lugar, los propios jugadores (también conocidos como vendedores) apuestan por una gran electrodomésticos los descuentos hasta el límite y los márgenes terminan por debajo del 1-2% (dependiendo de la categoría, etc.). Eso es solo por un poco, el mismo margen puede aumentar hasta un 120% o más por ciento (cubiertas: una conversación por separado). En segundo lugar, un gran mayorista es un gran mayorista. Pero como resultado - a medio y sobre todo - a largo plazo, todo esto lleva a que las propias empresas, ya sea M.Video, Eldorado, Enter, u otra (esto se ve especialmente claro, en mi opinión, por ejemplo sólo Sotmarket) llegan a la conclusión de que no puede alcanzar el reembolso de ninguna facturación: ni en la millonésima, ni en la billonésima, porque los costos aumentan desproporcionadamente con respecto a la rentabilidad. Mira Ozon y Twitter D.
Perekalski sobre los ingresos. Y es por eso que no creo en el 99% de las ICO y la teoría de invertir en nuevas empresas. En Rusia, antes que nada: sí, personas como Y. Milner, A. Usmanov y muchos otros logran recolectar la crema, pero solo porque no todos tienen la oportunidad de asegurarse de que, digamos, Mail.ru planee la reducción de la carga tributaria y... se llevó a cabo. ¿Especulación? este mal Y esto es en mi humilde opinión. Además, la calidad de los bienes no necesariamente puede crecer: el ejemplo de DNS y Eldorado son indicativos para mí en este sentido. Otro mercado que es simplemente terrible debido a la falta de competencia normal es celular(si está interesado, lea mi presentación).
- Sí, Los grandes negocios son más fáciles de controlar.: pero esto es, por un lado, y por el otro, por el otro, con la monopolización de la competencia, el pequeño entra en las zonas grises e incluso negras. Para aquellos que quieran rastrear la situación desde y hacia, recomiendo dos áreas: la primera son las criptomonedas y la segunda son los ciudadanos autónomos a quienes se les dio un aplazamiento de 2 años, pero por lo tanto se les advirtió que, de hecho, tenían estos dos. quedan años
- Si alguna vez has visto un premio“Gran volumen de negocios”, escuchaste los discursos de Vikimart, Ozon y otros como ellos, entonces, seguro, a ti, como a mí, te ha visitado más de una vez el pensamiento: “de qué tonterías, señores, están hablando”. ?” (A veces, por cierto, y señoras). El punto no es cuánto aumentará la facturación, sino cuándo cubrirá los costos. En general, hay un ejemplo exitoso de una inversión grande y a largo plazo: Avito: pero todo se calculó allí incluso antes de ingresar al mercado. Otros siguen un esquema desgastado y aburrido, pero que aún funciona: tomar el primer millón de dólares, aumentar la gama de productos, aumentar la facturación, hacer la próxima ronda, que incluirá más inversores, capital común aumentar, así como la participación de los inversores originales, y hacerlo hasta que las pérdidas ya no sean perceptibles para algún grupo de inversores, y el primero pueda vender libremente (un gran ejemplo para mí personalmente es Qiwi con un hermoso calendario para comprar efectivo, reflejado en el precio). Y ya está: hay dinero, y la pérdida no es tal como para cerrar. Alguien no tiene éxito en una etapa, lo hace en dos: digamos, Entrar. Al mismo tiempo, a todos estos "gigantes" realmente no les gustan los "competidores" en forma de pequeñas empresas (para aquellos que estén interesados, me dirijo a O. Hartman en una entrevista con su discurso sobre la conversión).
- Hablando de precio: no solo crece en bagatelas, sino que también crece cuando los minoristas lo desean. Digamos, en las tarjetas de video de hoy, cuando la minería simplemente bate todos los récords. Esto puede explicarse por el hecho de que la oferta genera demanda, pero de hecho cadenas minoristas simplemente fijaron el precio más alto un día, luego aún más alto, y luego... lo aumentaron. Y al mismo tiempo, es bastante difícil competir con ellos en las compras en China: el volumen es demasiado grande. Y ahora las tarjetas de video son como, digamos, oro o diamantes, no solo un recurso limitado en sí mismo, sino también un recurso artificialmente limitado. ¿Es bueno o malo? Pregunta a los jugadores.
- Tampoco se encontró confirmación de esto. ese servicio te grandes compañias está creciendo: ni siquiera en Sberbank, donde al menos (de región a región) comenzó a funcionar, ni en Russian Post, donde el liderazgo ha cambiado por quinta vez, ni en Russian Railways, donde el la tarifa en un compartimento durante 12 horas es igual a vivir en un buen hotel en Baikal, no en VTB, que aún no ha aprendido cómo automatizar la actividad económica exterior al nivel adecuado, no. Más bien, el hecho es que en línea todo se ha asentado más o menos, pero fuera de línea para todas las compras de prueba (y hubo más de 100), todos los que están fuera de línea no han pasado la prueba al 100%. Sin embargo, más sobre eso la próxima vez.
- Y finalmente, el mito principal.: el dinero (su cantidad) lo decide todo. Este mito se impone en la Federación Rusa en muchas áreas. Y él, por una serie de razones, cuenta con el apoyo de ciudadanos comunes e incluso funcionarios de propiedad intelectual. Pero esto no es así. Esto es especialmente evidente en las tiendas online de nicho que tienen que sobrevivir en un entorno difícil, donde hay hipermercados, los chinos y, por decirlo suavemente, una extraña regulación gubernamental.
El mercado planea trabajar con proveedores de Europa y Estados Unidos en lugar de China y promete organizar la entrega de pedidos en dos días.
A marcadores
Yandex.Market y Sberbank han desarrollado el concepto de su mercado transfronterizo, al que llaman "Amazon ruso" y planean lanzarlo en octubre de 2018. La compañía aún no ha elegido un nombre para el nuevo sitio, pero ya ha decidido un modelo de trabajo y un nicho que planea ocupar, dijo Alex Vasiliev a RBC.
Según él, la compañía no planea centrarse en los proveedores de China, aunque representan el 90% de las compras en línea de los rusos en el extranjero. En cambio, Yandex.Market decidió trabajar con marcas y minoristas y, en el futuro, con otros mercados de India, Japón, Corea, Turquía, Israel, Inglaterra y EE. UU. Se trata de empresas con una facturación de más de 1.000 millones de dólares al año que producen productos de calidad, pero no vayas con él a Rusia, dijo Vasiliev.
Al mismo tiempo, entendemos que el cheque promedio en nuestro sitio será más alto que en los mercados enfocados en vendedores chinos. Ahora el cheque de compra promedio allí es de $3. Estamos hablando de $ 30 para la categoría "ropa y calzado", $ 100 - para gadgets.
alex vasiliev
Director de Desarrollo internacional"Yandex.Market"
Según la Asociación de Empresas de Comercio por Internet, la proporción de pedidos en esta categoría de precios es pequeña: el 61,4% de las compras en línea en tiendas extranjeras no cuestan más de $26.
La empresa tiene previsto hacerse cargo de la logística y la entrega de mercancías, la adaptación del contenido al ruso y su comercialización. Se supone que el vendedor entregará sus bienes a almacén de depósito mercado en Europa (Yandex.Market lo tiene en Letonia) o a un centro logístico asociado. A partir de ahí, el pedido se envía al comprador. Si algo le sucede a los bienes durante la entrega, el comprador no reclamará al vendedor, sino directamente al mercado, dijo Vasiliev.
La empresa cobrará una comisión de los vendedores por organizar la entrega. Vasiliev no especificó su tamaño, pero dijo que generalmente es del 5 al 10% del cheque.
No todos los vendedores están listos para organizar la entrega a Rusia, especialmente los europeos. El mercado no es muy conocido para ellos, además, la entrada de un nuevo jugador en él es bastante arriesgada. Brindamos a las marcas la oportunidad de ingresar a Rusia sin inversión de ellas, con nuestro marketing, logística y otro apoyo que les brindamos.
alex vasiliev
Director de Desarrollo Internacional, Yandex.Market
Los compradores podrán recibir sus pedidos más rápido que si el propio vendedor se encargara de la logística, dice Vasiliev. Según él, la entrega productos populares tomará alrededor de dos días, mientras que ahora el tiempo de entrega para compras en el extranjero es de al menos 15 días.
Yandex.Market y Sberbank están trabajando en un nuevo mercado en paralelo con la creación de otro jugador importante comercio electrónico- AliExpress Rusia, proyecto conjunto Chinese Alibaba Group, Mail.Ru Group, MegaFon y Russian Direct Investment Fund. Se trata de la creación de la empresa conjunta el 11 de septiembre.
Estos proyectos no competirán entre sí, está seguro Alexey Petrovsky, un experto en el mercado del comercio en línea. En su opinión, ocuparán nichos diferentes en términos de geografía de proveedores, surtido y monto promedio del cheque.
