Каква трябва да бъде подходяща шега? За да се определи уместността на един анекдот, предлагам пет критерия: 1. Трябва да е вярно или поне да изглежда така.2. Тя трябва да предоставя нова информация за естеството на темата на речта, самия оратор или събитието на речта.3. Той трябва да бъде

Какъв трябва да бъде лидерът? Когато преподавам този курс, моля аудиторията да си представи своя идеален лидер. След това молим присъстващите да опишат с една дума чертите на характера, които притежават такива лидери. Кои думи най-добре описват характера

Въведение. Какво трябва да прави един мениджър? Развийте служителите на компанията. Помогнете им да растат. Това е като да се храниш правилно или да правиш упражнения. Знаеш, че е правилно. Че трябва да направиш това. Но ако сте като повечето мениджъри днес, не правете това или

Какъв трябва да бъде срокът на една дългосрочна инвестиция? Щом чуя съвет: „Направете дългосрочни инвестиции“, питам: „Какъв трябва да бъде срокът на дългосрочната инвестиция?“ При сключване на фючърсни сделки върху стока може да се определи дългосрочната инвестиция

Как трябва да изглежда вашият дневник на скенера? Тъй като вашият дневник не е обикновен дневник, важно е да изберете правилния бележник. Можете да вземете и малък тефтер с пружини, за да го носите със себе си, когато излизате от вкъщи, но за „основния“ дневник ви трябва повече

Въведение
1. Външен вид на мениджъра

Заключение
Списък на използваните източници

Въведение
В работата си искам да разбера какъв трябва да бъде съвременният мениджър. Тази тема е най-актуална за мен, тъй като бъдещата ми специалност е мениджър. Според нас моят професионален успех в бъдеще зависи от това колко пълно изучавам тази тема за себе си. Тъй като ще имам ясни идеи за това какъв трябва да бъде съвременният мениджър и ще имам ясна представа към какво ще трябва да се стремя и в какво да се усъвършенствам.
За да обхвана тази тема, ще трябва да проуча какъв трябва да бъде външният вид на мениджъра, както и личните и бизнес качества на мениджъра.

1. Външен вид на мениджъра
„Те ви поздравяват въз основа на дрехите ви, вие ги изпращате въз основа на вашата интелигентност!“ (народна поговорка)
Според мен, на първо място, когато се описва какъв трябва да бъде мениджърът, трябва да се опише какъв трябва да бъде външният вид (имиджът) на мениджъра. Тъй като появата на мениджър е първата стъпка към успеха, тъй като за потенциален партньор или клиент костюмът служи като вид код, визитна картичка, показваща степента на солидност и надеждност.
Спретнат, облечен с вкус, умен - това е външният вид на деловия човек, който се възприема благосклонно от другите. И въпросът тук не е само в изтънчения вкус, но и във факта, че външният вид на такъв човек свидетелства за уважението му към хората.
Основният принцип при съставянето на гардероб трябва да бъде гъвкавостта на облеклото.
Също толкова важно изискване за облеклото е неговата спретнатост. Усещането за неподреденост винаги предизвиква неприятно чувство и показва неуважение към другите. Много важно е и друго основно изискване към облеклото – спретнатостта. Лошо вързана или избутана на една страна вратовръзка, непочистени обувки, зле изгладени дрехи подсказват забързаност или мързел, невзискателност към себе си или безразличие към другите. Всички тези недостатъци, малки и големи, във всеки случай предизвикват реакция на неодобрение или отвратено снизхождение.
Функции на бизнес облеклото.
Когато мислите за дизайна на външния си вид, трябва да имате предвид, че облеклото в комуникацията изпълнява поне три функции: презентационна, регулаторна, информационна.
Презентационната функция е, че облеклото представя собственика си пред света. По-точно, самопредставянето, самопредставянето на личността става чрез облеклото, тъй като човек сам иска, реши или по някаква причина е бил принуден да бъде облечен по този начин.
Регулаторната функция е, че облеклото може да регулира отношенията между участниците в бизнес взаимодействията.
Например, прозрачна блуза и мини пола на жена, работеща в бизнес сектора (и неработещ костюм, както се очаква) може да тласне колегите мъже към ухажване, вместо към чисто бизнес отношения.
Информационната функция на облеклото се проявява във факта, че облеклото предава голямо разнообразие от информация за своя собственик, понякога дори информация, която е по-добре да се скрие. На първо място, това е информация за това как човек си представя себе си, как би искал да изглежда пред другите, какво мисли човек за своята привлекателност, тоест каква е „Аз-концепцията“ на индивида. Облеклото също така информира за произхода, вкуса, навиците, настроението и доходите на собственика си. Интересното е, че в буквален превод от латински думата „костюм“ означава „начин на живот“.
Изследванията показват, че почти всички възрастни могат да определят социалния статус на човек по облеклото и грубо да посочат професията си.
Правила за управителя.
В бизнес сферата бизнес стилът е социално одобрен. Човек, който се придържа към бизнес стил във външния си вид, ще се счита за привлекателен.
Бизнес стилът за делови мъж е облекло и аксесоари, които ви позволяват да изглеждате професионално, авторитетно, уверено в себе си, почтено, надеждно, но не и без претенция за изящество и елегантност.
Бизнес стилът за бизнес жена е възможност да се обяви за достоен бизнес партньор. Оказва се, че ако една жена е облечена в бизнес стил, тогава другите жени и мъже, които я възприемат, й приписват следните качества: критична, сериозна, уверена, тактична, умна, трудолюбива, организирана.
Когато избирате дрехи, трябва да изберете правилния цвят. Най-изгодните цветове за бизнес облекло са черно, бяло, сиво, синьо, маслинено, кафяво и пастелни цветове. Ярките и наситени цветове не са подходящи.
Когато избирате обувки, трябва да запомните, че обувките за бизнес образ трябва да бъдат със строга, класическа форма, с ниски стабилни токчета (не по-високи от 4-5 см) и в никакъв случай масивни или крехки. Обувки с отворен пръст или пета също не са препоръчителни, тъй като създават впечатление за уязвимост и деликатност.
Една жена мениджър трябва да помни правилата на бизнес грима. Гримът трябва да бъде в естествени, спокойни тонове, ненатрапчив, доста строг и не провокативен. Препоръчва се да се изключат ярки, модерни нюанси. Същото важи и за маникюра.
2. Лични и делови качества на мениджъра
Сега се обръща голямо внимание на въпросите за определяне на комплекса от знания, способности, лични и бизнес качества, които трябва да притежават мениджърите. Много учени, представители на различни школи, участващи в разработването на методи и форми на управление на производството, се опитаха да формулират основните изисквания, на които трябва да отговаря идеалният мениджър. Но се оказа, че е почти невъзможно да се идентифицират такива специфични изисквания, тъй като изискванията към мениджъра не могат да бъдат еднакви при всички условия, а зависят от характеристиките на средата, в която мениджърът трябва да работи. Но в същото време условията на работа в процеса на развитие на предприятието могат и трябва да бъдат трансформирани и затова е важно мениджърът да има способността да променя методите и стила на ръководство в зависимост от възникващите условия. Това по-специално е способността на мениджъра да управлява успешно бизнес при всякакви условия.
За мениджърите е важно да разбират нуждите и исканията на хората, способността правилно да оценяват потенциала и индивидуалните характеристики на служителите, да се вслушват в мненията, съветите и препоръките на членовете на екипа, да насърчават развитието на техните инициативи и да ги използват оптимално в практическа работа.
Организационните умения помагат на мениджърите да създават и поддържат силна, съзнателна дисциплина в екипа, без която предприятието не може да работи нормално. Такава дисциплина се създава не чрез наказания, не чрез честа смяна на подчинените, не чрез грубост, а чрез справедливи изисквания, способност за. насърчаване на хората да извършват ползотворни дейности, правилно образование, добри взаимоотношения с хората, личен пример на лидера. Основава се на взаимно уважение между подчинени и ръководители.
Организационните способности на мениджъра се определят от цял ​​набор от неговите лични и бизнес качества, черти на характера и способността му да изпълнява управленска работа. Основните черти на характера, които са толкова важни за мениджъра, включват независимост и творческо мислене, инициативност и решителност. Успехът в областта на управленската работа до голяма степен се определя от аналитични умения, гъвкавост в отношенията с хората, както и отговорно отношение към работата и бизнес предприемчивост. Способностите на всеки мениджър се разкриват най-добре чрез практическа работа. Само тук човек може да провери как умее да използва съществуващите възможности, да преодолява трудностите и да постига успех.
Черти като такт, уравновесеност, самоконтрол и др. са много важни за лидера. Тези типични качества на мениджъра му помагат да спечели авторитет, както сред подчинените си, така и сред целия екип на предприятието. Притежаването на авторитет е най-важното условие за успешното управление на предприятието.
Чрез разграничаване на понятията знания, умения, бизнес и лични качества на мениджъра може грубо да се определи разликата между тях: знанието служи за представяне на това, което трябва да се направи; уменията и способностите позволяват да се разбере как да се направи това; бизнес и личните качества осигуряват способността да се анализира ситуацията, да се оцени правилно, увереността при вземане на оптимални решения и енергични действия за изпълнение на взетите решения. За да може компетентно да управлява компания, мениджърът трябва да притежава подходящи познания в областта на технологиите, икономиката, организацията на производството и управлението.
Тези знания трябва да бъдат не само теоретични, но и практически, придобити в процеса на работа. Общият обем на комплекса от теоретична и практическа информация за осъществяване на практическото управление зависи от управленските функции, които мениджърът изпълнява.
Не всички, дори и най-висококвалифицираните специалисти с необходимите познания, са в състояние успешно да ръководят организация. Мениджърът трябва да има способността да управлява хората, екипа на предприятието или неговите отдели. Всеки най-талантлив и ефективен мениджър не е в състояние да постигне успех, ако не знае как правилно да организира и планира своята работа и трудовите дейности на своите подчинени и да съчетава оперативното управление на производството с работа по перспективни въпроси. За мениджъра е важно да може да предвижда бъдещето, да не почива на постигнатото, да търси нови възможности и резерви, а постоянно да поставя нови, интензивни, но реални задачи пред екипа за развитие и усъвършенстване. дейности на организацията.
Оперативното управление се състои в способността на мениджъра бързо да намира и взема конкретно решение на разнообразните проблеми, които постоянно възникват в производствения процес.

Заключение
Нека обобщим някои резултати. Какви са изискванията към съвременния мениджър?
Първо, съвременният мениджър трябва да развие свой собствен стил. Появата му трябва да се превърне във визитна картичка в света на бизнеса. Тъй като външният ни вид предава информация за нашите бизнес и лични качества на нашите партньори и работодатели.
Второ, за да следват подчинените своя лидер, той трябва да разбира своите последователи, а те трябва да разбират света около тях и ситуацията, в която се намират. Тъй като и хората, и ситуациите непрекъснато се променят, мениджърът трябва да бъде достатъчно гъвкав, за да се адаптира към продължаващите промени. Разбирането на ситуацията и знанието как да управлявате човешките ресурси са основни компоненти на ефективното лидерство. Всичко това показва, че управленската работа е един от онези видове човешка дейност, които изискват специфични лични качества, които правят конкретен човек професионално подходящ за управленска дейност.

Списък на използваните източници

1. Basovsky L.E. Управление. Урок. – М.: Инфра – М, 2003– 216 с.
2. Кабушкин Н.И. Учебник. - Mn .: ZAO "Econompress", NPZH "FAA", 1998. - 284 с.
3. Мескон М.Х., Алберт М., Кедури Ф. Основи на управлението: Прев. Английски - М.: "Дело", 1993 г. - 702 с.
4. Уткин Е.А. Курс по управление. Учебник за ВУЗ. - М.: Издателство "Зерцало", 1998. - 448 с.

Въведение

Външен вид на мениджъра

Лични и делови качества на мениджъра

Заключение

Списък на използваните източници

Въведение

В работата си искам да разбера какъв трябва да бъде съвременният мениджър. Тази тема е най-актуална за мен, тъй като бъдещата ми специалност е мениджър. Според мен моят професионален успех в бъдеще зависи от това колко пълно изучавам тази тема за себе си. Защото ще имам ясни идеи какъв трябва да бъде един модерен мениджър и ще имам ясна представа към какво трябва да се стремя и в какво да се усъвършенствам.

За да обхвана тази тема, ще трябва да проуча какъв трябва да бъде външният вид на мениджъра, както и личните и бизнес качества на мениджъра.

Външен вид на мениджъра

„Посрещат те с дрехите си, изпращаш те с ума си!“ (народна поговорка)

Според мен, на първо място, когато се описва какъв трябва да бъде мениджърът, трябва да се опише какъв трябва да бъде външният вид (имиджът) на мениджъра. Тъй като появата на мениджър е първата стъпка към успеха, тъй като за потенциален партньор или клиент костюмът служи като вид код, визитна картичка, показваща степента на солидност и надеждност.

Спретнат, облечен с вкус, умен - това е външният вид на деловия човек, който се възприема благосклонно от другите. И въпросът тук е не само в изтънчеността на вкуса, но и във факта, че външният вид на такъв човек свидетелства за уважението му към хората.

Основният принцип при създаването на гардероб трябва да бъде гъвкавостта на облеклото.

Също толкова важно изискване за облеклото е неговата спретнатост. Усещането за неподреденост винаги предизвиква неприятно чувство и показва неуважение към другите. Друго основно изискване към облеклото е много важно – спретнатостта. Лошо завързана или накриво вратовръзка, непочистени обувки, зле изгладени дрехи говорят за прибързаност или мързел, невзискателност към себе си или безразличие към другите. Всички тези недостатъци, малки и големи, във всеки случай предизвикват отговор на неодобрение или отвратено снизхождение.

Функции на бизнес облеклото.

Когато мислите за дизайна на външния си вид, трябва да имате предвид, че облеклото в комуникацията изпълнява поне три функции: презентационна, регулаторна, информационна.

Функция за представянее, че дрехите представляват своя собственик пред света. По-точно, самопредставянето, самопредставянето на личността става чрез облеклото, тъй като човек сам иска, реши или по някаква причина е бил принуден да бъде облечен по този начин.

Регулаторна функцияе, че облеклото може да регулира отношенията между участниците в бизнес взаимодействията.

Например, прозрачна блуза и мини пола на жена, работеща в бизнес сектора (а не бизнес костюм, както се очаква) може да тласне колегите мъже към ухажване, вместо към чисто бизнес отношения.

Информационна функцияоблеклото се проявява във факта, че облеклото излъчва голямо разнообразие от информация за собственика си, понякога дори информация, която е по-добре да се скрие. На първо място, това е информация за това как човек си представя себе си, как би искал да изглежда пред другите, какво мисли човек за своята привлекателност, тоест какво е „Аз-концепцията“ на човека. Облеклото също така информира за произхода, вкуса, навиците, настроението и доходите на собственика си. Интересното е, че в буквален превод от латински думата „костюм“ означава „начин на живот“.

Изследванията показват, че почти всички възрастни могат да определят социалния статус на човек по облеклото и грубо да посочат професията си.

Правила за управителя.

В бизнес сферата бизнес стилът е социално одобрен. Човек, който се придържа към бизнес стил във външния си вид, ще се счита за привлекателен.

Бизнес стилът за делови мъж е облекло и аксесоари, които ви позволяват да изглеждате професионално, авторитетно, уверено в себе си, почтено, надеждно, но не и без претенции за изящество и елегантност.

Бизнес стилът за бизнес жена е възможност да се обяви за достоен бизнес партньор. Оказва се, че ако една жена е облечена в бизнес стил, тогава другите жени и мъже, които я възприемат, й приписват следните качества: критична, сериозна, уверена, тактична, умна, трудолюбива, организирана.

Когато избирате дрехи, трябва да изберете правилния цвят. Най-изгодните цветове за бизнес облекло са черно, бяло, сиво, синьо, маслинено, кафяво и пастелни цветове. Ярките и наситени цветове не са подходящи.

Когато избирате обувки, трябва да запомните, че обувките за бизнес образ трябва да са със строга класическа форма, с нисък стабилен ток (не по-висок от 4-5 см) и в никакъв случай масивни или крехки. Обувки с отворен пръст или пета също не са препоръчителни, тъй като създават впечатление за уязвимост и деликатност.

Една жена мениджър трябва да помни правилата на бизнес грима. Гримът трябва да бъде в естествени, спокойни тонове, ненатрапчив, доста строг и не провокативен. Препоръчва се да се изключат ярки, модерни нюанси. Същото важи и за маникюра.

Лични и делови качества на мениджъра

Сега се обръща голямо внимание на въпросите за определяне на комплекса от знания, способности, лични и бизнес качества, които трябва да притежават мениджърите. Много учени, представители на различни школи, участващи в разработването на методи и форми на управление на производството, се опитаха да формулират основните изисквания, на които трябва да отговаря идеалният мениджър. Но се оказа, че е почти невъзможно да се идентифицират такива специфични изисквания, тъй като изискванията към мениджъра не могат да бъдат еднакви при всички условия, а зависят от характеристиките на средата, в която мениджърът трябва да работи. Но в същото време условията на работа в процеса на развитие на предприятието могат и трябва да бъдат трансформирани и затова е важно мениджърът да има способността да променя методите и стила на управление в зависимост от текущите условия. Това е по-специално способността на мениджъра да управлява успешно бизнес при всякакви условия.

За мениджърите е важно да разбират нуждите и исканията на хората, способността правилно да оценяват потенциала и индивидуалните характеристики на служителите, да се вслушват в мненията, съветите и препоръките на членовете на екипа, да насърчават развитието на техните инициативи и да ги използват оптимално в практическа работа.

Организационните умения помагат на мениджърите да създават и поддържат силна, съзнателна дисциплина в екипа, без която предприятието не може да работи нормално. Такава дисциплина се създава не чрез наказание, не чрез честа смяна на подчинени, не чрез грубост, а чрез справедливи изисквания, способност да насърчава хората към ползотворна дейност, правилно възпитание, добри отношения с хората и личен пример на лидер. Основава се на взаимно уважение между подчинени и ръководители.

Организационните способности на мениджъра се определят от цял ​​набор от неговите лични и бизнес качества, черти на характера и способността му да изпълнява управленска работа. Основните черти на характера, които са толкова важни за мениджъра, включват: независимост и творческо мислене, инициативност, решителност. Успехът в областта на управленската работа до голяма степен се определя от аналитичните умения, гъвкавостта в отношенията с хората, както и отговорното отношение към работата и бизнес предприемчивостта. Способностите на всеки мениджър се разкриват най-добре чрез практическа работа. Само тук човек може да провери как умее да използва съществуващите възможности, да преодолява трудностите и да постига успех.

Черти като такт, уравновесеност, самоконтрол и др. са много важни за лидера. Тези типични качества на мениджъра му помагат да спечели авторитет както сред подчинените си, така и сред целия екип на предприятието. Притежаването на авторитет е най-важното условие за успешното управление на предприятието.

Разграничавайки понятията знания, умения, бизнес и лични качества на мениджъра, можем грубо да определим разликата между тях: знанието служи за представяне на това, което трябва да се направи; уменията и способностите позволяват да се разбере как да се направи това; бизнес и личните качества осигуряват способността за анализ на ситуацията, правилната й оценка, увереност при вземане на оптимални решения и енергични действия за изпълнение на взетите решения. За да може компетентно да управлява компания, мениджърът трябва да притежава подходящи познания в областта на технологиите, икономиката, организацията на производството и управлението.

Тези знания трябва да бъдат не само теоретични, но и практически, придобити в процеса на работа. Общият обем на комплекса от теоретична и практическа информация за осъществяване на практическото управление зависи от управленските функции, които мениджърът изпълнява.

Не всички, дори и най-висококвалифицираните специалисти с необходимите познания, са в състояние успешно да ръководят организация. Мениджърът трябва да има способността да управлява хората, екипа на предприятието или неговите подразделения. Всеки най-талантлив и ефективен мениджър не е в състояние да постигне успех, ако не знае как правилно да организира и планира своята работа и трудовите дейности на своите подчинени и да съчетава оперативното управление на производството с работа по перспективни въпроси. За мениджъра е важно да умее да предвижда бъдещето, да не почива на постигнатото, да търси нови възможности и резерви и постоянно да поставя нови, интензивни, но реалистични задачи пред екипа за развитие и подобряване на дейности на организацията.

Оперативният мениджмънт се състои в способността на мениджъра бързо да намира и взема конкретно решение на различни проблеми, които постоянно възникват в производствения процес. Забавянето на решаването на текущи проблеми неизбежно води до нарушаване на нормалния му ритъм и напредък.

Заключение

Нека обобщим някои резултати. Какви са изискванията към съвременния мениджър?

Първо, съвременният мениджър трябва да развие собствен стил. Появата му трябва да се превърне във визитна картичка в света на бизнеса. Тъй като външният ни вид предава информация за нашите бизнес и лични качества на нашите партньори и работодатели.

Второ, за да могат подчинените да следват лидера си, той трябва да разбира своите последователи, а те трябва да разбират света около тях и ситуацията, в която се намират. Тъй като и хората, и ситуациите непрекъснато се променят, мениджърът трябва да бъде достатъчно гъвкав, за да се адаптира към продължаващите промени. Разбирането на ситуацията и знанието как да управлявате човешките ресурси са основни компоненти на ефективното лидерство. Всичко това показва, че управленската работа е един от онези видове човешка дейност, които изискват специфични лични качества, които правят конкретен човек професионално подходящ за управленска дейност.

Списък на използваните източници

Басовски Л.Е. Управление.

Урок.

– М.: Инфра – М, 2003 – 216 с.

Кабушкин Н.И. Учебник.

- Mn .: ZAO "Econompress", NPZH "FAA", 1998. - 284 с.

Мескон М.Х., Алберт М., Кедури Ф. Основи на управлението: Прев. от английски - М.: "Дело", 1993 г. - 702 с. Уткин Е.А. Курс по управление. Учебник за ВУЗ. - М.: Издателство "Зерцало", 1998. - 448 с.Подобни резюмета:

РУСКАТА АКАДЕМИЯ НА НАУКИТЕ Федерален академичен екологичен университет Реферат по темата: Основи професионална култура" по темата "Имидж на бизнес човек (момиче)"

Методи за мотивиране на персонала в съвременните организации в САЩ. Фактори, влияещи върху нивото на постижение, което служителят си поставя. Поръчка за повишение организационна културав предприятието, производителността и качеството на извършената работа

Ролята на мениджъра в организацията. Образът на лидер в съвременна организация. Концепция, опции и функции на изображението. Размяна визитки. Механизми и психологически аспекти на формирането на образа. Основни изисквания към мениджъра.

Мениджър: какъв трябва да бъде той? Характерни черти на мениджъра: независимост и творческо мислене, инициативност, решителност. Лидер: каква е неговата особеност? Мениджър-лидер: носител на инструменти за културно и етично лидерство.

Облекло и външен вид на бизнес жена. Етикетни изисквания на работното място. Сувенири и подаръци в сферата на бизнеса.

Познавайки някои модели на формиране на изображение, можем да говорим какви технологии трябва да овладеете, за да създадете свой собствен успешен и достоен имидж.

Качества, които трябва да притежава един мениджър. Образът на „мениджър“ в СССР. Основни категории мениджъри модерни организации, характеристики. Процесът на лидерство като процес, чрез който мениджърът използва професионални и лични качества.