Odhadnite náklady na svoj projekt a popis zdrojov potrebných na realizáciu vášho projektu a vypočítajte celkové náklady na váš projekt.
Aké zdroje sú potrebné na realizáciu vášho projektu?
Dobrý finančný odhad by mal byť čo najkonkrétnejší a mal by odrážať všetky dostupné finančné prostriedky, ich objem a odhadované náklady. V prvom rade je dôležité určiť, aké materiálne zdroje sú potrebné a aké je množstvo (objem) zdrojov jednotlivých druhov potrebných na dosiahnutie cieľov. Tieto zdroje možno rozdeliť do kategórií, ako sú ľudské zdroje, technické prostriedky, inventár, komunikácia/zverejnené materiály. Pripravte si zoznam potrebné zdroje s uvedením ich počtu a snažiť sa poskytnúť čo najpresnejšie informácie.
Aké sú náklady na realizáciu vášho projektu?
Je mimoriadne dôležité určiť odhadované náklady na váš projekt, berúc do úvahy časový rámec, ktorý si nastavíte. Po určení, aký druh zdrojov a v akom objeme potrebujete, by ste mali určiť výšku výdavkov pre každý typ zdroja. Ak chcete vypočítať presný odhad nákladov, vykonajte online prieskum, aby ste získali najnovšie informácie. Oslovte tých, ktorí už majú skúsenosti a skúste si vyhľadať informácie o rozpočtových parametroch podobných projektov. Upozorňujeme, že existujú dva typy nákladov: priame a nepriame. Obidva by sa mali prejaviť vo vašom rozpočte. Pamätajte tiež, že jednotky výpočtu sú dôležité. Ako budú vypočítané vaše náklady: na základe hodinová mzda, na udalosť alebo na osobu? Pokúste sa zabezpečiť, aby zvolené poradie výpočtu bolo jednotné.
Zvážte však alternatívne možnosti, aby bol rozpočet nielen reálny, ale aj cenovo výhodný. Napríklad, ak chcete usporiadať workshop, môže byť lacnejšie usporiadať ho na verejnom mieste ako prenajať si špeciálnu miestnosť. Nezabudnite si skontrolovať vnútroštátne pravidlá a predpisy, najmä tie, ktoré sa týkajú sadzieb mzdy. Budete musieť platiť dane (napríklad daň z pridanej hodnoty)? Toto by sa malo vziať do úvahy aj pri príprave odhadov nákladov. Po dokončení tejto práce sa ešte raz uistite, že ste zohľadnili všetky náklady. Môžete si dokonca odložiť malú rezervu na pokrytie rôznych výdavkov – nepredvídaných nákladov, ktoré môžu vzniknúť v priebehu projektu. Nakoniec by ste mali dobre poznať svoj rozpočet, pretože je dôležité vedieť zdôvodniť náklady vášho projektu potenciálnym darcom.
Vývoj internetového obchodu pre spoločnosť "Stroyinvest"
2.4 Zdroje potrebné na realizáciu projektu
Na realizáciu projektu je potrebné využiť množstvo zdrojov. Tento zoznam zahŕňa nielen ľudské a technické zdroje, ale aj komunikačné, keďže neustála komunikácia s koncovým používateľom zabezpečuje prebiehajúci projekt maximálna účinnosť. Môžete si vybrať zoznam hlavných zdrojov projektu.
V prvom rade sú to ľudské zdroje. Ľudské zdroje sú zamestnanci výkonného podniku, ktorí míňajú svoje pracovný čas a využiť svoje odborné schopnosti na realizáciu projektu. Na realizáciu tento projekt Potrební sú títo špecialisti:
· kurátor projektu - mesačný plat 16 000 rubľov, deň 761 rubľov, 1 hodina = 95 rubľov;
· ekonóm - mesačný plat 12 000 rubľov, deň 570 rubľov, 1 hodina = 71 rubľov;
· systémový analytik - mesačná mzda 14 000 rubľov, deň 666 rubľov, 1 hodina = 83 rubľov;
· správca obsahu - mesačný plat 12 000 rubľov, deň 619 rubľov, 1 hodina = 71 rubľov;
· programátor - mesačný plat 14 000 rubľov, deň 666 rubľov, 1 hodina = 83 rubľov;
· dizajnér - mesačný plat 10 000 rubľov, deň 476 rubľov, 1 hodina = 59 rubľov;
· inžinier testovania softvéru - mesačná mzda 10 000 rubľov, deň 476 rubľov, 1 hodina = 59 rubľov.
Oceňovanie využitie špecialistov je vyjadrené vo vyplácaní miezd týmto zamestnancom vykonávajúcim podnikom počas celého trvania projektu. Okrem toho ľudský zdroj, tiež na realizáciu projektu je potrebné počítačová technológia. Hodnotenie nákladov na použitie tohto typu zdroja je vyjadrené vo výpočte amortizácie zariadenia používaného počas celého obdobia projektu. Náklady na jeden deň používania budú 12 rubľov. Do práce na projekte sú zapojené aj rôzne komunikačné zdroje. Okrem tradičného telefonickú komunikáciu, ktorý sa používa na objasnenie technických špecifikácií, ako aj na riešenie otázok, ktoré vyvstávajú pre účinkujúcich, je široko používaný prístup na internet. Ocenenie použitia tohto typu zdroja je vyjadrené v platbách účtov od telekomunikačných operátorov a poskytovateľov internetu za stanovené tarify. Náklady na jeden deň používania budú 20 rubľov. Zoznam zdrojov je znázornený na obrázku 2.4.1.
Obrázok 2.4.1 -- Zdroje projektu
V dôsledku toho sú celkové náklady projektu uvedené na obrázku 2.4.2.
Obrázok 2.4.2 -- Celkové náklady na projekt
Automatizovaný informačný systém" Lietadlá"
Vývoj akéhokoľvek softvérový produkt je rozdelená do 4 etáp (5 etáp pri poskytovaní podpory): 1. Analýza úlohy; 2. Konštrukcia algoritmov; 3. Zápis programového kódu; 4. Ladenie programu; 5...
Databáza "Čistenie" pre LLC "Master Shine"
Zisk sa vypočíta pomocou vzorca P = D - P, (8) Kde P je zisk, rub.; D - príjem, rub.; R - výdavky, rub. P = 48792,99 - 39931,84 = 8861,15 rubľov...
Pri vykonávaní bakalárskej práce je hlavný dôraz kladený na vizualizáciu užívateľského profilu. Randiť Macromedia Flash je najlepšie softvérové prostredie na implementáciu aplikácií grafického zobrazovania informácií...
Informačný systém pre mobilné zariadenia
Špecifikácia servera je uvedená v tabuľke 2. Tabuľka 2 - Konfigurácia servera Názov Množstvo Cena Množstvo Procesor Intel Core i7-3770 1 10 480 10 480 Základná doska AsusP8Z77-VLX2 1 3 740 3...
Počítačová sieť v prostredí softvéru NetEmul na pôdoryse kancelárskych priestorov
Záverečnou fázou návrhu je kalkulácia nákladov na realizáciu. O jeho osude najčastejšie rozhodujú náklady na projekt. Pre odhad nákladov zhrnieme v jedinej tabuľke (tabuľka 5) náklady na všetky sieťové komponenty...
Regionálne centrum zamestnanosti (útvary v 5 mestách kraja)
Organizácia siete VPN hlavného riaditeľstva Ministerstva pre mimoriadne situácie Ruska pre región Astrachán
Na určenie zoznamu všetkých zariadení je potrebné vizualizovať celú schému organizácie VPN siete so všetkými dostupnými technickými uzlami (obr. 2.1). Obr.2.1...
Návrh databázy pre liečebný ústav
Vývoj automatizovanej databázy pre nemocnicu
Návrh a vývoj projektu pozostáva z nasledujúcich etáp: 1. fáza – stanovenie problému, zber informácií; 2. fáza - vytvorenie databázy, jej naplnenie, vývoj procedúr, spúšťačov...
Vývoj video databázy
Stanovenie nákladov na vytvorenie databázy. Náklady na vytvorenie databázy pozostávajú z nákladov na odmenu vývojára a nákladov na zaplatenie počítačového času počas počiatočných fáz práce s databázou: Zspp = Zzp + Ztot...
Vypracovanie podnikateľského plánu a analýza investičného projektu JSC "Brut" pomocou programu Project Expert
V kapitole " Investičný plán» je zostavený kalendárový rozvrh projektu a označuje jednotlivé požadované fázy projektu finančné zdroje Na uskutočnenie týchto etáp sa vytvárajú vzťahy medzi fázami...
rozvoj počítačová sieť obchody maloobchod nástroje a stavebné materiály
Vývoj systémov na zber a zobrazovanie údajov zo sústav zásobovania teplom
Pracovná efektívnosť špecialistov všetkých kategórií, bez ohľadu na povahu podmienok ich práce, závisí od toho, ako je pracovisko navrhnuté a vybavené...
Projektový manažment informačný systém„Účtovníctvo softvér" pre OJSC "Kungur Machinery Plant" v programe MSProject
Efektívne riadenie zdrojov - jedna z hlavných výhod MS Project. Odhad zdrojov plánovanej operácie je navrhnutý tak, aby určil, aké zdroje (ľudia, vybavenie alebo materiál) sa použijú a v akom množstve...
1. Odpovedaj na nasledujúce otázky:
□ Kto vám pomôže (alebo môže) pomôcť a pomôcť pri realizácii vašich plánov?
□ Akí ľudia, financie, vybavenie a iné zdroje sa očakávajú (alebo želajú) na zapojení?
2. Ujasnite si svoje možnosti. Ak to chcete urobiť, odpovedzte na nasledujúce otázky:
□ Ktoré existujú:
a) príležitosti na dosiahnutie cieľa?
b) schopnosti, vedomosti, zručnosti, skúsenosti?
c) ľudia, ktorí vám chcú pomôcť?
□ Aké dodatočné zdroje je možné prilákať?
3. Analyzujte ďalšie možnosti dosiahnutia cieľa. Pamätajte, že vždy existuje niekoľko spôsobov a možno ten, ku ktorému sa často uchyľujeme, nie je ani zďaleka optimálny (hoci je nám známy).
Nezávislý rozvoj prostriedkov na dosiahnutie cieľov
Dôležité je nielen plánovať a mať prostriedky na dosiahnutie svojich cieľov, ale aj samostatne hľadať a rozvíjať vlastné prostriedky a metódy. Napríklad čo sa týka štúdia cudzí jazyk Stojí za to použiť nielen metódy navrhnuté inými, ale aj rozvíjať svoje vlastné. Po samostatnom vypracovaní pracovnej metódy vynaložíte oveľa viac úsilia (úroveň motivácie pre vašu prácu bude vyššia), ako keby ste používali metódy vyvinuté inými ľuďmi. To neznamená, že musíte vytvoriť úplne originálnu techniku. Môže to byť vlastný systém, ktorého prvky sú požičané z iných metód.
Ak ste si stanovili za cieľ rozvíjať svoje fyzické schopnosti alebo jednoducho zlepšiť svoje zdravie, potom vyvinutie vlastnej metódy zvýši vaše nadšenie oveľa viac ako dedenie niekoho iného (hoci ste, samozrejme, nútení spoliehať sa na skúsenosti iných ľudí a úspechy vedy).
*» Cvičenie
Analyzujte účinnosť metód, ktoré používate. Zamyslite sa nad novými prostriedkami na dosiahnutie svojho cieľa.
Načrtnite vyhliadky spojené s dosiahnutím cieľa
Zamyslite sa a napíšte odpovede na tieto otázky:
□ Čo vám dosiahnutie týchto cieľov sľubuje do budúcnosti?
G Prečo stojí za to vyvinúť nejaké úsilie a prekonať ťažkosti?
□ Uveďte možné dlhodobé výsledky dosiahnutia vašich cieľov.
□ Analyzujte priame a vedľajšie produkty a dôsledky činností.
Napríklad mať zvládnuté nemecký jazyk, dostanem možnosť:
2) komunikovať s zahraničných kolegov a priatelia;
3) ísť do zahraničia;
4) získajte prestížnu a vysoko platenú prácu.
4.6. Analýza prekážok a možné ťažkosti na ceste k dosiahnutiu cieľa
Zamyslite sa a zapíšte si, aké možné prekážky a ťažkosti (objektívne a subjektívne) vám môžu brániť v dosiahnutí vášho cieľa.
Subjektívne. Zotrvačnosť, ťažkosti pri organizovaní práce, začatie nového podnikania, prvé kroky. Nie je ľahké prekonať stereotypy a zotrvačnosť a pustiť sa do nového biznisu. Ale musíte sa prinútiť konať. Začnite pracovať, sľúbte si, že zajtra alebo pozajtra na tom budete pracovať. Za žiadnych okolností neodkladajte túto pre vás dôležitú záležitosť „na neskôr“.
Cieľ. Môžete sa odvolávať na nedostatok času, ale to nie je celkom vhodné ospravedlnenie, pretože čas sa vždy nájde. Ostatní tiež nemusia schvaľovať a niekedy dokonca zasahovať do realizácie vašich plánov. Ale to by vás nemalo vystrašiť. Pri začatí nového podnikania ste nútení prejsť určitými skúškami a ťažkosťami; môžeš stáť a vyhrať.
____________4.7. Keď sa cieľ nedosiahne ____________
Ak ste nedosiahli svoje ciele, skúste starostlivo analyzovať dôvody zlyhania zodpovedaním nasledujúcich otázok:
1. Sú pre vás vaše ciele skutočne také dôležité? Veď ako
Spravidla sa nedosiahnu tie ciele, ktoré vás príliš nezaujímajú. Sú vaše ciele stále aktuálne? Keď nastanú nové okolnosti, niektoré ciele môžu byť zastarané.
2. Nakoľko realistické sú vaše ciele? Často ľudia dávajú pred
bojujú s takmer nedosiahnuteľnými cieľmi a potom sú prekvapení svojimi neúspechmi.
3. Vynaložili ste dostatočné úsilie, aby ste dosiahli svoj cieľ?
Malo by sa pamätať na to, že človek nie vždy vynakladá primerané úsilie na dosiahnutie cieľov alebo nie je naklonený prekonávať ťažkosti a prekážky.
4. Neustúpili ste priskoro („nevzdali sa“)?
5. Zapojili ste do kauzy dostatočne ostatných?
(priatelia, príbuzní, kolegovia, odborníci)? Bez pomoci
a podporu, každý projekt je odsúdený na neúspech. Nadviazanie spojenia s ostatnými pomáha napredovať vo veci.
4.8. Regulácia v čase ________ (stanovenie termínu na dosiahnutie cieľa) ________
Čas sú peniaze! Každý to vie, no, žiaľ, nie každý z nás to využíva racionálne. Keď sa človek zaoberá mnohými vecami súčasne, nemal by očakávať úspech vo všetkých veciach. Svoj čas by ste mali považovať za cenný zdroj.
Analyzujte vyššie uvedené a odpovedzte na nasledujúce otázky:
1. Ako produktívne a racionálne využívate svoj čas, aké užitočné sú veci, ktoré ste dnes urobili?
2. Ako by sme mohli pracovať efektívnejšie, efektívnejšie?
využívať čas rozumne?
Po stanovení cieľov a ich špecifikácii by ste mali uviesť tempo pokroku, termín dosiahnutia konečného výsledku a jednotlivé fázy. Pomôže vám to zorganizovať si prácu. Môžete si napríklad naplánovať prepracovanie jednej časti knihy každý mesiac. To vám dá možnosť sledovať svoj pokrok a postupne sa posúvať k svojmu cieľu.
Zapíšte si termíny na splnenie každého medzicieľa (etapy).
sebaovladanie
Zaznamenávanie výsledkov a sebakontrola výrazne ovplyvňujú motiváciu činnosti. Ak sa napríklad rozhodnete schudnúť, zverejňovanie tabuliek vlastnej hmotnosti bude celkom efektívne. To poskytuje príležitosť vidieť pozitívne zmeny (čo inšpiruje, vyvoláva túžbu po zlepšovaní výsledkov) resp negatívne zmeny(čo nás povzbudzuje k radikálnejším krokom a zlepšeniu nášho spôsobu práce). Vidieť výsledky svojho úsilia prináša uspokojenie a núti vás ich zlepšovať. A ak vidíte, že výsledky sa nezlepšujú, bude to slúžiť ako signál, že váš program potrebuje opravu
vhodné zmeny vás podnietia analyzovať dôvody zlyhania a zlepšiť program.
Aby ste mohli sledovať svoje úspechy, musíte nájsť kritérium, podľa ktorého môžete určiť aj mierny pokrok smerom k cieľu, dokonca aj sotva viditeľné zlepšenia. Kedy spoločný cieľ nie je špecifikované; ak nie sú načrtnuté konkrétne kroky, je ťažšie zaznamenávať zmeny.
Je veľmi dôležité nájsť prostriedok, pomocou ktorého môžete zhodnotiť svoj pokrok smerom k vášmu cieľu. Pri niektorých športoch je to celkom jednoduché (napríklad rýchlosť alebo trvanie behu). Ako však môžete sledovať svoj pokrok v učení sa cudzieho jazyka? Kritériom môže byť počet správne preložených viet, percento porozumenia textu pri čítaní a počúvaní s porozumením. Mesačným (alebo týždenným hodnotením počtu správne preložených viet (alebo percenta pochopenia učiva) v závislosti od intenzity vyučovania si môžete vytvoriť celkom jasný obraz o pokroku smerom k cieľu a vykonať príslušné úpravy.
Napríklad v prvom mesiaci je váš výsledok 18 bodov z 50 možných. Toto je nízke číslo, ale stále lepšie ako minulý mesiac; pozorujú sa pozitívne zmeny. Ďalší mesiac získate aj 18 bodov, čo naznačuje nedostatok dynamiky. Chápete, že je potrebné vykonať príslušné zmeny vo vašej práci, určujete typické chyby a nedostatky a pracujte vytrvalejšie.
Pri práci na každej zložke vašej činnosti je vhodné vykonávať sebakontrolu. Čím viac komponentov je zvýraznených, tým lepšie. Napríklad pri štúdiu cudzieho jazyka to môže byť gramatika, slovná zásoba, frazeologické jednotky a pod. cieľ.
Čím častejšie budete vykonávať sebamonitorovanie, tým lepšie.
Ako začať podnikať (práca)
Keď si uvedomíte, že existuje potreba určitej aktivity, ale nemáte dostatočnú motiváciu (motiváciu), môžu vám pomôcť vzorce autohypnózy, ktoré si sami vytvoríte.
Ako prostriedok sebaregulácie a spôsobu ovplyvňovania seba samého môže pôsobiť akýsi druh „modlitby“ (samohypnózne vzorce), ktorú treba rozvíjať a neustále zdokonaľovať a rozširovať.
Napríklad Victor napísal nasledujúci text.
„Nežijem len pre okamžité ciele (dnes), ale snažím sa pracovať aj pre budúcnosť. Chcem prekonať sám seba a určite sa pustiť do tohto biznisu. Som presvedčený, že je to hodnotná úloha, a zaväzujem sa, že sa jej zajtra zhostím.
Je ťažké urobiť len prvý krok a dokonca sa musíte prinútiť, a potom to pôjde oveľa jednoduchšie. "Sľubujem si, že túto záležitosť určite dotiahnem do konca a dnes začnem pracovať."
Je vhodné, aby mal každý svoje vlastné vzorce autohypnózy, ktoré by sa mali z času na čas opakovať pri nedostatku motivácie. Stojí za to pamätať, že ak často opakujete „modlitbu“, môže sa zmeniť na pečiatku, šablónový súbor viet, ktoré vyslovujete mechanicky. Z času na čas by ste mali zmeniť text a naplniť „modlitbu“ novým obsahom.
* Cvičenie
Zapíšte si text modlitby obchodník„(samohypnózne vzorce), ktoré vám pomôžu začať podnikať a udržia vás motiváciu k výkonu na zodpovedajúcej úrovni.
Stanovenie cieľov projektu
Na realizáciu projektu vytvorenia internetového obchodu je potrebné určiť úlohy, ktorých splnením vznikne internetový obchod spoločnosti Stroyinvest.
Vývoj technických špecifikácií
Vývoj softvérových produktov
Implementácia
Eskort
Schematicky je možné všetky úlohy, ktoré je potrebné splniť pre úspešnú realizáciu projektu a čo najefektívnejšiu implementáciu lokalít, znázorniť formou hierarchického stromu znázorneného na obrázku 2.3.1
Obrázok 2.3.1 - Funkčný strom procesov vývoja projektu
Po vytvorení a štruktúrovaní zoznamu úloh som potreboval skontrolovať, ako úlohy navzájom súvisia a ako korešpondujú s dôležitými dátumami. Spolu s trvaním a ďalšími faktormi plánovania hrajú závislosti úloh dôležitá úloha pri výpočte dátumov začiatku a konca úloh. Na určenie časového rámca dokončenia projektu a kalendárny plán práce (obrázok 2.3.2).
Obrázok 2.3.2 - Harmonogram projektu
Predstavuje segmenty (grafické dosky) umiestnené na horizontálnej časovej škále. Každý segment zodpovedá samostatnej úlohe alebo podúlohe. Úlohy a podúlohy, ktoré tvoria plán, sú umiestnené vertikálne. Začiatok, koniec a dĺžka segmentu na časovej osi zodpovedajú začiatku, koncu a trvaniu úlohy.
Všetky úlohy realizované v rámci tohto projektu sa musia vykonávať v prísnom poradí. Celý projekt môže byť reprezentovaný ako abstraktný reťazec stavov vyvíjaného systému, medzi ktorými sa prechod uskutočňuje pri vykonávaní určitej úlohy alebo skupiny úloh. Tento reťazec je znázornený v sieťová grafika(Obrázok 2.3.4)
Na tomto grafe sú medzistavy projektu znázornené ako kruhy a úlohy, pomocou ktorých sa uskutočňuje prechod z jedného stavu do druhého, sú znázornené ako šípky, ktoré ich spájajú.
Obrázok 2.3.3 - Schéma siete
V sieťovom diagrame môže existovať viacero ciest medzi udalosťami začiatku a konca. Cesta s najdlhším trvaním sa nazýva kritická cesta, je 50 dní. Kritická cesta definuje celkové trvanie Tvorba Všetky ostatné trasy majú kratšiu dobu trvania, a preto práce v nich majú časové rezervy, ktoré dosahujú 16 dní. Celková dĺžka cesty je 66 dní, o ktoré sa môže oddialiť dokončenie tejto práce bez predĺženia celkovej doby trvania práce.
Zdroje potrebné na realizáciu projektu
Na realizáciu projektu je potrebné využiť množstvo zdrojov. Tento zoznam zahŕňa nielen ľudské a technické zdroje, ale aj komunikačné, keďže neustála komunikácia s koncovým užívateľom zabezpečuje maximálnu efektivitu realizovaného projektu. Môžete si vybrať zoznam hlavných zdrojov projektu.
V prvom rade sú to ľudské zdroje. Ľudské zdroje sú zamestnanci výkonného podniku, ktorí trávia svoj pracovný čas a využívajú svoje odborné schopnosti na realizáciu projektu. Na realizáciu tohto projektu sú potrební títo špecialisti:
kurátor projektu -
mesačná mzda 16 000 rubľov, deň 761 rubľov, 1 hodina = 95 rubľov;
ekonóm -
mesačný plat 12 000 rubľov, deň 570 rubľov, 1 hodina = 71 rubľov;
Analytik systémov -
Správca obsahu -
mesačný plat 12 000 rubľov, deň 619 rubľov, 1 hodina = 71 rubľov;
programátor -
mesačný plat 14 000 rubľov, deň 666 rubľov, 1 hodina = 83 rubľov;
dizajnér -
mesačná mzda 10 000 rubľov, deň 476 rubľov, 1 hodina = 59 rubľov;
inžinier testovania softvéru -
mesačná mzda 10 000 rubľov, deň 476 rubľov, 1 hodina = 59 rubľov.
Ocenenie využitia špecialistov je vyjadrené vo vyplácaní miezd týmto zamestnancom vykonávajúcim podnikom počas celého trvania projektu.
Na realizáciu projektu je okrem ľudských zdrojov potrebná aj výpočtová technika. Hodnotenie nákladov na použitie tohto typu zdroja je vyjadrené vo výpočte amortizácie zariadenia používaného počas celého obdobia projektu. Náklady na jeden deň používania budú 12 rubľov.
Do práce na projekte sú zapojené aj rôzne komunikačné zdroje. Okrem tradičnej telefonickej komunikácie, ktorá sa používa na objasnenie technických špecifikácií, ako aj na riešenie otázok, ktoré vyvstávajú pre účinkujúcich, je široko používaný prístup na internet. Ocenenie použitia tohto typu zdroja je vyjadrené v platbách účtov od telekomunikačných operátorov a poskytovateľov internetu za stanovené tarify. Náklady na jeden deň používania budú 20 rubľov. Zoznam zdrojov je znázornený na obrázku 2.4.1.
Obrázok 2.4.1 - Zdroje projektu
V dôsledku toho sú celkové náklady projektu uvedené na obrázku 2.4.2.
