Pred rokom viedol Sergej Alekseevič Grib regionálnu pobočku Jaroslavľ Rosselkhozbank OJSC. Nový vodca so sídlom v Moskve povedal šéfredaktorovi Elite Kvartal o dojme, ktorý naňho Jaroslavľ urobil, o jaroslavlskej logike a o tom, ako sa Ruská poľnohospodárska banka líši od všetkých ostatných.
Sergej Alekseevič, viem, že ste sa nedávno presťahovali do Jaroslavli. Cítite už v našom meste „svoje“? Ako ste sa učili?
- Za tých 12 mesiacov, čo tu žijem, ma moji moskovskí priatelia začali považovať za "Jaroslavl". Podarilo sa mi zamilovať si Jaroslavľ a trochu pochopiť logiku miestnych. Ľudia sa tu v mnohých situáciách správajú inak, ako by sa správali obyvatelia Moskvy či Vladimíra, Ivanova či Riazane. Zaujímavý postreh: neexistuje žiadna záruka, že podnik úspešne rozbehnutý v iných mestách pôjde do Jaroslavli. Veď podnikanie je založené na logike a správaní spotrebiteľov, kým obyvatelia Jaroslavľa majú iné zákony, inú logiku. Sú tu originálni ľudia.
Bolo to pre mňa jednoduché, pretože som od prírody romantik a na všetko sa pozerám pozitívne. Nikdy predtým som v Jaroslavli nebol a keď som 8. novembra 2011 do 9:00 musel prísť pracovať do Rosselchozbank, ako riaditeľ regionálnej pobočky Jaroslavľ som jednoducho o 5:00 odišiel z Moskvy a hneď som začal pracovať v r. Jaroslavľ. Za ten krátky čas, čo žijem v tomto nádhernom meste, som si ho veľmi dobre preštudoval pešo.
Ako ste začali svoje pôsobenie v Jaroslavli? Čo nové prinieslo do práce regionálnej pobočky Jaroslavľ?
— Keď začnete niečo robiť, musíte jasne pochopiť, čo chcete dosiahnuť. Ak neexistuje spôsob, ako merať výsledky svojej práce, potom v skutočnosti budete robiť prázdnu prácu. Keď som prišiel do regionálnej pobočky Ruskej poľnohospodárskej banky v Jaroslavli, jasne som pochopil, že bankové služby by mali byť kvalitné a žiadané na trhu. A prvým krokom bolo zistiť, do akej miery si každý zamestnanec organizácie, ktorú vediem, jasne predstavuje konečný produkt svojej činnosti a celej organizácie ako celku.
Teraz je koncept „ich vlastného tímu“ rozšírený: vedúci prichádzajú a privádzajú so sebou ľudí. V sovietskych časoch nikto nikam nevozil tímy, pracovalo sa s tými, ktorí boli nablízku, jednoducho prestavovali systém. „Vlastný tím“ znie hrozivo, akoby ľudia prišli znehodnotiť a zničiť všetko, čo bolo pred nimi. Nie som zástancom takýchto metód, neviedol som tím, myslím si, že oveľa dôležitejšia je profesionalita človeka a jeho schopnosť produkovať výsledky. A ak zamestnanec nie je lojálny k organizácii, po čase odíde.
Špeciálnym duchom sú vždy ľudia, tím. Podľa akých kritérií sa vyberajú zamestnanci?
Hlavným kritériom výberu zamestnancov je efektívnosť, teda schopnosť produkovať výsledok svojej činnosti v správnom množstve a kvalite. A, samozrejme, jedným z najdôležitejších kritérií je profesionalita. Kombinácia týchto dvoch vlastností dáva maximálny efekt. Zároveň s využitím svojich pracovných skúseností môžem konštatovať, že z každého efektívneho a produktívneho zamestnanca možno takmer vždy urobiť profesionála, no nie vždy je možné urobiť z profesionálneho zamestnanca produktívnym.
Vaši zamestnanci venujú banke svoj čas a energiu a čo za to dostanú?
„Premýšľajte o tom, každú sekundu sme v stave výmeny, neustále s niekým niečo meníme. Najčastejšie sa stretávame s rovnocennou výmenou, keď na oplátku dávame presne toľko, koľko sme dostali, a ani o kvapku viac. Ale výsledky takejto výmeny sú zanedbateľné. Napríklad zamestnanec s pracovnou náplňou a stálou mzdou, ktorý od 9. do 18. hodiny vykonáva dané množstvo práce. Vstane a ide domov. Problém je však v tom, že takýto človek má oveľa menšiu pravdepodobnosť, že vyrastie na kariérnom rebríčku, ako niekto, kto používa „nadmernú výmenu“, dáva o niečo viac, ako by mal.
Len tak zvyšovanie platov je zbytočné: ak dáte zamestnancovi viac, nebude pracovať lepšie. Zvýšenie mzdy je vždy uznaním, že človek už urobil viac, ako sa od neho požadovalo.
Takže Majú zamestnanci bánk možnosť vzdelávať sa, nejako si zlepšovať zručnosti, rásť?
Naša banka venuje veľkú pozornosť profesionálnemu rozvoju a vzdelávaniu zamestnancov. Je tu zorganizované školiace centrum pokrývajúce všetky regióny Ruska, kde sa naši zamestnanci pravidelne vzdelávajú v nových bankových produktoch a technológiách a zúčastňujú sa aj školení na rozvoj manažérskych zručností a schopnosti tímovej práce. To všetko umožňuje našim zamestnancom rásť ako profesionáli a osobnostne sa rozvíjať a samozrejme posúvať sa ďalej po kariérnom rebríčku.
Čo je dnes Ruská poľnohospodárska banka?
Dnes je Ruská poľnohospodárska banka jednou z najväčších bánk v Rusku. Bola založená v roku 2000 najmä za účelom rozvoja národného úverového a finančného systému agropriemyselného sektora a vidieckych oblastí Ruskej federácie. Dnes je to univerzálna komerčná banka, ktorá poskytuje všetky druhy bankových služieb a zaujíma vedúce postavenie vo financovaní agropriemyselného komplexu krajiny. Sme hrdí na to, že 100 % akcií banky vlastní štát.
Ak prejdeme do reči čísel, potom stojí za zmienku, že Rosselkhozbank je z hľadiska aktív štvrté miesto v ruskom bankovom systéme a je jedným z troch lídrov v hodnotení spoľahlivosti najväčších ruských bánk. Úverové portfólio banky k 1. júlu 2012 presiahlo 1 bilión. rubľov. Rosselkhozbank je v Rusku na druhom mieste z hľadiska veľkosti siete pobočiek. Približne 1 600 pobočiek pôsobí vo všetkých regiónoch krajiny, z toho viac ako polovica v malých mestách a vidieckych oblastiach. Zastupiteľské úrady bánk sú otvorené v Bielorusku, Kazachstane, Tadžikistane a Azerbajdžane.
Banka slúži retailovým a korporátnym klientom a ponúka univerzálne bankové produkty a desiatky špecializovaných programov pre rozvoj výroby v oblasti poľnohospodárstva a príbuzných odvetví. Osobitná pozornosť sa venuje úverovým programom pre malé a stredné podniky.
No, a čo je tiež dôležité, ratingy Rosselkhozbank zodpovedajú štátnemu úverovému ratingu Ruskej federácie a sú ratingom investičného stupňa.
Ako som povedal, si pre nás nový človek, cudzinec. Povedzte nám o hlavných míľnikoch vašej kariéry.
— Od detstva som mal sklony k technickým vedám a videl som sa ako inžinier v oblasti elektroniky, fyziky a matematiky. Po škole odišiel študovať na Moskovský energetický inštitút na Elektromechanickú fakultu. Chcel som ísť na postgraduálnu školu, obhájiť dizertačnú prácu a posunúť dopredu exaktné vedy. Ale život urobil svoje vlastné úpravy: po 2. ročníku boli všetci študenti povolaní do ozbrojených síl. Musel som si odslúžiť 2 roky v radoch sovietskej armády. Vysokú školu som ešte vyštudoval, ale už v piatom ročníku som si uvedomil, že svet okolo sa mení. Mám nové oblasti záujmu: obchod, ekonomika, financie. Vstúpil do moskovskej kancelárie British Open University, kde získal západný diplom a odborný certifikát v manažmente.
Môj prvý záznam v pracovnom zošite je „elektronický inžinier v projekčnej kancelárii“. Pracoval som tam 8 mesiacov počas absolvovania britskej univerzity. V tom istom období sa začal zaoberať cennými papiermi a uvedomil si, že je čas vstúpiť do finančnej akadémie pod vládou Ruskej federácie. Vybral si špecializáciu „Bankovníctvo“, absolvoval kurzy Medzinárodného inštitútu burzy cenných papierov, získal odborné certifikáty v oblasti práce na trhu cenných papierov. S takouto batožinou vedomostí som bol prijatý do jednej z moskovských bánk ako obyčajný špecialista.
Ďalej, ako sa hovorilo v sovietskych rokoch, „išiel som od obrábacieho stroja k riaditeľovi závodu“. Najprv bol odborníkom na cenné papiere, potom obchodníkom na oddelení medzibankových úverov a špecialistom na úverovom oddelení. Moja kariéra išla hore: bol som pozvaný do inej banky ako vedúci oddelenia vzťahov s korešpondentmi. Ďalším krokom je podpredseda predstavenstva, potom vedúce pozície. A predtým, ako som viedol regionálnu pobočku Jaroslavľ v Rosselchozbank, som štyri roky riadil jednu z moskovských bánk.
Aké pocity vám prináša práca v Rosselkhozbank?
— Je veľkým šťastím byť súčasťou vysoko organizovanej štruktúry. Tu je všetko jasné, zrozumiteľné a rozložené na policiach. Mám rád vysoko organizovaných ľudí, ktorí sú trochu iní ako všetci ostatní. Majú iné názory, inú mieru zodpovednosti, vážnosti, prísnosti. Komunikácia v bankovom prostredí ma teší. A ľudia, ktorí odídu z bankového sektora, sa v polovici prípadov vrátia späť. Vo všetkom začínajú vidieť dezorganizáciu.
Čo keby ste mali možnosť jedného dňa pracovať v inej oblasti a robiť niečo iné? čo by to mohlo byť?
Veľmi by som si chcela raz vyskúšať prácu predavačky v kníhkupectve. Zbieral by som tam zaujímavé, intelektuálne knihy, nie „beletriu“, a rád by som komunikoval s kupujúcimi o knihách, ktoré si ešte neprečítali, a zároveň by som bol v ľahkom stave očakávania šťastia. Teraz mám rovnaké potešenie v banke.
Keď ľudia začnú pociťovať ťažkosti - veľa práce, niečo nejde dobre - potom chcú všetko zahodiť a utiecť, začať všetko od nuly. Pred problémom však nemôžete utiecť – musíte sa mu postaviť čelom a bojovať, dostať úder. Človek nikdy nie je rád dôsledkom, len príčinou. A keď sa vyrovnávate s problémami, zažívate ťažkosti. Ako odmena za prekonanie - pocit šťastia. Veď sa rodíme a žijeme pre šťastie!
Šťastie je pre každého iné a podľa mňa to nie je výsledok – aj keď som zástancom jasných ukazovateľov, ktoré sa dajú merať – ale proces prekonávania ťažkostí na ceste k cieľu. Bude šťastie, ak dáte človeku všetko, čo chce? Príde hranica snov, degradácia jednotlivca, morálna smrť – už nie je kam sa snažiť.
Káva je za 2 a je za 10 eur - na Námestí sv. Marka v Benátkach. Ale nie je dôležitá káva, ale to, čo je okolo nej. Podobné služby ponúkajú aj banky, no vytvárajú okolo seba okolie, ktoré klienta láka. Čo priťahuje Rosselkhozbank?
— Snažíme sa, aby naša „káva“ nestála 10 eur, ale bola o niečo lacnejšia ako u konkurencie. Predávať kávu za 1000 dolárov za šálku je zbytočné aj na Námestí svätého Marka – tam ju sotva niekto vypije. To je neadekvátne a trh to nemôže požadovať. Jednou z našich úloh je, aby služba bola pre klienta cenovo dostupná a kvalitná.
Ďalšou výhodou služieb Rosselkhozbank je rýchlosť. V popise výsledku našej práce je vždy slovo „rýchlo“. Žijeme v 21. storočí a nie je čas na budovanie: vyhráva ten, komu sa podarí vyhrať. Mimochodom, v Jaroslavli som sa naučil neponáhľať: stal som sa pokojnejším a rozumnejším. Urobte všetko a vezmite si čas - to sa dá naučiť z Jaroslavli.
Dôležitým faktorom v konkurenčnom boji je rozsah organizácie. Veľké banky, ako napríklad Rosselkhozbank, majú možnosť pracovať v rôznych cieľových segmentoch, takže spolupracujeme s každým. Stredné a malé banky si to nemôžu dovoliť, hľadajú si vlastnú niku, napríklad individuálne služby privátneho bankovníctva.
Aké sú hlavné oblasti činnosti Rosselkhozbank?
- Odpoveď sa skrýva v našom mene - Ruská poľnohospodárska banka. Naše priority sú v tomto sektore. Počas môjho pôsobenia v Jaroslavľskej regionálnej pobočke som pomerne zblízka spoznala problémy obce, bola som v pobočkách, ktoré sa nachádzajú takmer vo všetkých okresoch Jaroslavľskej oblasti a uvedomila som si, akú podporu ľudia potrebujú.
Rosselchozbank je nástrojom na plnenie podmienok programu rozvoja poľnohospodárstva prijatého vládou Ruskej federácie. Požičiavame ako veľkým podnikom pôsobiacim v oblasti poľnohospodárstva a príbuzných odvetví, tak aj malým - farmám a dcérskym pozemkom.
Dnes je poľnohospodárstvo dosť ťažké podnikanie. A veľmi si vážim tých ľudí, ktorí si kedysi verili a postavili si maštale alebo zasiali pole. Činnosť je ušľachtilá a jej výsledkom sú potravinárske produkty, ktoré sú na trhu vždy žiadané. Problém potravín vo svete je teraz veľmi akútny a kríza v oblasti potravín je celkom reálna. Tí ľudia, ktorí niečo pestujú, prispievajú do budúcnosti, ale potrebujú pomoc. A naša banka spolu so štátom plní ušľachtilú úlohu podporovať poľnohospodárskeho výrobcu, aby dedina neumierala, ale rozvíjala sa a krajina nebola odkázaná na zahraničné trhy s potravinami.
Rusko má svoje výhody. Napríklad v našich obchodoch si môžete kúpiť mlieko, ktoré je skladované 3-5 dní. A mlieko zo západných pultov možno skladovať šesť mesiacov. Myslím, že je ľahké pochopiť, kde je to prirodzené.
Aké sú plány Jaroslavľskej pobočky na najbližšie roky?
Plány regionálnej pobočky Jaroslavľ, ako aj Rosselkhozbank ako celku na najbližšie roky sú neoddeliteľne spojené so Štátnym programom rozvoja poľnohospodárstva a regulácie trhov s poľnohospodárskymi výrobkami, surovinami a potravinami na roky 2013-2020. Zároveň pri poskytovaní úverov poľnohospodárskym podnikom v regióne plánuje pobočka Jaroslavľ venovať osobitnú pozornosť kvalite úverového portfólia. Banka plánuje zvýšiť svoju prítomnosť v regióne Jaroslavľ zvýšením počtu predajných miest a inštaláciou bankomatov. A zároveň zlepšiť kvalitu služieb zákazníkom.
Kde berieš také zaujímavé myšlienky a inšpiráciu? Napríklad jeden z bankových manažérov povedal, že dobré rozhodnutia prichádzajú v momente, keď pripravuje jedlo.
- V Jaroslavli varím čoraz častejšie - to je príležitosť na rozptýlenie a premýšľanie. Jeden a pol hodiny denne, keď nikto nerozptyľuje a vy môžete myslieť na prácu a svoje plány, potrebuje každý. Proces varenia nie je zdrojom inšpirácie, ale skvelou príležitosťou na rozptýlenie.
Človek sa musí neustále učiť. Keď som získal tretie vysokoškolské vzdelanie, cítil som, že je tu prázdnota. Nastúpil na postgraduálnu školu, napísal a obhájil dizertačnú prácu. To dalo náboj živosti na niekoľko rokov dopredu. Postgraduálne štúdium znamená nové poznatky, nových ľudí. Vždy sa snažím v každej situácii niečo naučiť a vstrebať.
Pamätáte si svoje posledné živé odrazy?
- Pred časom som úplne jasne pochopil, že ľudské činy nikdy nemôžete merať sami. Dlho som si predstavoval, ako by som konal v tej či onej situácii, a skúšal tieto limity na iných ľuďoch. Ľudia sa však nemusia správať tak, ako by ste sa správali vy. Pochopenie tohto značne uľahčuje život, zbavuje mnohých múk a starostí. Netreba si to však mýliť s jednoduchou pravdou: snažte sa správať k ľuďom tak, ako by ste chceli, aby sa oni správali k vám.
Povedzte nám, ako relaxujete?
- Miera zodpovednosti a rozsah úloh v práci by mali byť kompenzované odpočinkom. Preferujem pokoj, prírodu, les, rieku, loď, huby a rybolov. A toto všetko už nikdy nevymením za iný typ dovolenky. Cez víkendy sa cítim dobre mimo mesta, ale aj v samotnom Jaroslavli sa otázka oddychovej dovolenky rieši oveľa jednoduchšie ako napríklad v Moskve.
Mám rád hudbu, ako dieťa som sám hrával na klavíri. Teraz viac počúvam, zbieram vinylové platne a kotúčové platne. Mám vzácny cievkový stroj, nádherný elektrónkový zosilňovač, ktorý produkuje úplne iný, nedigitálny zvuk. Toto je celý svet!
Čo je podľa vás tajomstvom úspešného podnikania?
Podľa môjho názoru je podnik úspešný, keď ho vlastní vysoko vzdelaný akcionár, ktorý vie správne nastaviť strategické ciele svojho podnikania a tento podnik riadi skupina efektívnych profesionálnych manažérov, ktorí produkujú to, čo si trh vyžaduje a nie to, čo majú radi alebo v čom sú lepší. Ale ak má podnik akcionára zastupovaného štátom, tak by ho nemali riadiť len profesionálni a výkonní manažéri. Musia mať štátne myslenie a vykonávať všetky činnosti na základe jeho záujmov.
text: Irina Deryabina, Anton Budilin foto: Pavel Belugin
Formálne nesúvisiace s vyšetrovaním proti jeho synovi. Vyšetrovanie však nepochybuje o tom, že fiktívne zamestnanie jeho otca na pozíciu v Moskovskej hypotekárnej agentúre (MIA) bolo formou úplatku za patronát nad úverovou inštitúciou zo strany Zacharčenka mladšieho. V tomto smere bude pre vyšetrovanie veľmi dôležité svedectvo nedávno zatknutého bývalého predsedu predstavenstva banky. Vladimír Koryevkin. Teraz sa do zorného poľa príslušníkov orgánov činných v trestnom konaní dostal aj Sergej Grib, ktorý nahradil Koryevkina, ale je nepravdepodobné, že ho bude môcť vypočuť - bankár odišiel z Ruska.
Vystúpenie nového obžalovaného v kauze sprenevery finančných prostriedkov banky sa stalo známym počas zasadnutia Basmannyho súdu, kde dvaja jeho obžalovaní - Viktor Zacharčenko a bývalý predseda predstavenstva úverovej inštitúcie Vladimir Koryevkin - predĺžili väzbu. do 30. augusta. Podľa právnika Vjačeslava Leontieva, ktorý zastupoval záujmy Vladimíra Koryevkina, sa Sergej Grib stal nástupcom svojho klienta ako predseda predstavenstva MIA-Bank. "Vladimir Koryevkin mal Viktora Zacharčenka ako poradcu osem mesiacov a Griba takmer rok a pol," povedal právnik Leontiev, "od apríla 2015 do septembra 2016, keď bol Zacharčenko prepustený po zatknutí Dmitrijovho syna."
Vjačeslav Leontiev tiež povedal, že jeho klient nepopiera, že si v septembri 2014 najal Viktora Zacharčenka ako poradcu, tvrdí však, že to "urobil na príkaz zástupcu zakladateľa - zamestnanca odboru majetku mesta Moskva". Právnik Leontiev odmietol menovať úradníka s odvolaním sa na dohodu o mlčanlivosti, ktorú dal. Medzitým je podľa Kommersant medzi svedkami v prípade bývalý zástupca vedúceho oddelenia Gleb Bondarenko (prepustený v roku 2015).
"Vladimir Koryevkin sa riadil týmto pokynom," pokračoval Vjačeslav Leontyev. "Navyše bol uistený, že Viktor Zacharčenko sa bude podieľať na rozvoji banky. V skutočnosti Vladimír Korjevkin Viktora Zacharčenka ani nepoznal. Prvýkrát videl ho až na poslednom zasadnutí Basmannyho súdu“. Predtým bankár podľa právnika podpisoval výplatné pásky len Zacharčenkovi staršiemu, ktorého plat bol takmer 150-tisíc rubľov mesačne.
Počas pôsobenia Vladimíra Korjevkina v MIA-Bank (v apríli 2015 prešiel do BBR-Bank) podľa vyšetrovateľov Viktor Zacharčenko ako poradca viceprezidenta úverovej inštitúcie dostal najmenej 1,5 milióna rubľov. Za nástupcu Vladimíra Korjevkina Sergeja Griba pokračovali platby Viktorovi Zacharčenkovi a pred odvolaním dostal ďalších 2,5 milióna rubľov.
Sergey Grib odstúpil z funkcie predsedu predstavenstva MIA Bank v marci 2017 a okamžite odišiel do zahraničia, odkiaľ sa doteraz nevrátil. "Vyšetrovanie ho zjavne uznalo vinným zo sprenevery finančných prostriedkov MIA-Bank," poznamenal pán Leontiev. "A to je všetko, čo dnes vieme." Leontiev považuje obvinenia voči svojmu klientovi Koryevkinovi za neopodstatnené. „Vladimir Koryevkin bol najatý ako predseda predstavenstva MIA-Bank s cieľom zvýšiť jej ziskovosť z 200 miliónov na 450 miliónov rubľov ročne, ale v skutočnosti ju zvýšil na 650 miliónov rubľov,“ povedal Vjačeslav Leontiev, „za to mu bolo sľúbené. bonus 10 miliónov rubľov ", ale nikdy nevyplatený. Po prepustení zažaloval Vladimír tento bonus. A po tom všetkom niekto hovorí, že spôsobil banke škodu vo výške 1,5 milióna rubľov. To je smiešne!"
Ako už agentúra informovala "Ruspres", Viktora Zacharčenka zatkli 31. marca a Vladimíra Korjevkina 26. apríla. Obaja boli obvinení z časti 4 čl. 160 Trestného zákona Ruskej federácie (spravedlnenie), ktorý stanovuje až desať rokov väzenia.
MIA-Bank, uznaná v prípade ako poškodená strana, odmietla komentovať. 100% akcií tejto úverovej inštitúcie patrí mestu Moskva a hlavným smerom práce banky je poskytovanie hypotekárnych úverov obyvateľom hlavného mesta v rámci existujúcich cielených programov.
Namiesto toho bývalý úradník Bondarenko povie o peniazoch rodiny Zacharčenkovcov.
Trestné konanie proti Viktorovi Zacharčenkovi, otcovi neslávne známeho plukovníka Dmitrija Zacharčenka, nie je formálne spojené s vyšetrovaním jeho syna. Vyšetrovanie však nepochybuje o tom, že fiktívne zamestnanie jeho otca na pozíciu v Moskovskej hypotekárnej agentúre (MIA) bolo formou úplatku za patronát nad úverovou inštitúciou zo strany Zacharčenka mladšieho. V tomto smere bude pre vyšetrovanie veľmi dôležité svedectvo nedávno zatknutého bývalého predsedu predstavenstva banky Vladimira Korjevkina. Teraz sa do zorného poľa príslušníkov orgánov činných v trestnom konaní dostal aj Sergej Grib, ktorý nahradil Koryevkina, ale je nepravdepodobné, že ho bude môcť vypočuť - bankár opustil Rusko.
Vznik nového obžalovaného v prípade sprenevery finančných prostriedkov banky sa stal známym počas zasadnutia Basmannyho súdu, kde dvaja jeho obžalovaní - Viktor Zacharčenko a bývalý predseda predstavenstva úverovej inštitúcie Vladimir Koryevkin - predĺžili väzbu. do 30. augusta. Podľa právnika Vjačeslava Leontieva, ktorý zastupoval záujmy Vladimíra Koryevkina, sa Sergej Grib stal nástupcom svojho klienta ako predseda predstavenstva MIA-Bank. "Vladimir Koryevkin mal Viktora Zacharčenka ako poradcu osem mesiacov a Griba takmer rok a pol," povedal právnik Leontiev, "od apríla 2015 do septembra 2016, keď bol Zacharčenko prepustený po zatknutí Dmitrijovho syna."
Vjačeslav Leontiev tiež povedal, že jeho klient nepopiera, že si v septembri 2014 najal Viktora Zacharčenka ako poradcu, tvrdí však, že to "urobil na príkaz zástupcu zakladateľa - zamestnanca odboru majetku mesta Moskva". Právnik Leontiev odmietol menovať úradníka s odvolaním sa na dohodu o mlčanlivosti, ktorú dal. Medzitým je podľa Kommersantu jedným zo svedkov v prípade bývalý zástupca šéfa rezortu Gleb Bondarenko (prepustený v roku 2015).
"Vladimir Koryevkin sa riadil týmto pokynom," pokračoval Vjačeslav Leontyev. "Navyše bol uistený, že Viktor Zacharčenko sa bude podieľať na rozvoji banky. V skutočnosti Vladimír Korjevkin Viktora Zacharčenka ani nepoznal. Videl ho prvýkrát až na poslednom zasadnutí Basmannyho súdu“. Predtým bankár podľa právnika podpisoval výplatné pásky len Zacharčenkovi staršiemu, ktorého plat bol takmer 150-tisíc rubľov mesačne.
Počas pôsobenia Vladimíra Korjevkina v MIA-Bank (v apríli 2015 prešiel do BBR-Bank) podľa vyšetrovateľov Viktor Zacharčenko ako poradca viceprezidenta úverovej inštitúcie dostal najmenej 1,5 milióna rubľov. Za nástupcu Vladimíra Korjevkina Sergeja Griba pokračovali platby Viktorovi Zacharčenkovi a pred odvolaním dostal ďalších 2,5 milióna rubľov.
Sergey Grib odstúpil z funkcie predsedu predstavenstva MIA Bank v marci 2017 a okamžite odišiel do zahraničia, odkiaľ sa doteraz nevrátil. "Vyšetrovanie ho zjavne považovalo za vinného zo sprenevery finančných prostriedkov MIA-Bank," poznamenal pán Leontiev. "A to je všetko, čo dnes vieme." Leontiev považuje obvinenia voči svojmu klientovi Koryevkinovi za neopodstatnené. „Vladimir Koryevkin bol najatý ako predseda predstavenstva MIA-Bank s cieľom zvýšiť jej ziskovosť z 200 miliónov na 450 miliónov rubľov ročne, ale v skutočnosti ju zvýšil na 650 miliónov rubľov,“ povedal Vjačeslav Leontiev, „za to mu bolo sľúbené. bonus 10 miliónov rubľov ", ale nikdy nevyplatený. Po prepustení zažaloval Vladimír tento bonus. A po tom všetkom niekto hovorí, že spôsobil banke škodu vo výške 1,5 milióna rubľov. To je smiešne!"
Ako už informovala agentúra Ruspres, Viktora Zacharčenka zatkli 31. marca a Vladimíra Korjevkina 26. apríla. Obaja boli obvinení z časti 4 čl. 160 Trestného zákona Ruskej federácie (spravedlnenie), ktorý stanovuje až desať rokov väzenia.
MIA-Bank, uznaná v prípade ako poškodená strana, odmietla komentovať. 100% akcií tejto úverovej inštitúcie patrí mestu Moskva a hlavným smerom práce banky je poskytovanie hypotekárnych úverov obyvateľom hlavného mesta v rámci existujúcich cielených programov.
Formálne nesúvisiace s vyšetrovaním proti jeho synovi. Vyšetrovanie však nepochybuje o tom, že fiktívne zamestnanie jeho otca na pozíciu v Moskovskej hypotekárnej agentúre (MIA) bolo formou úplatku za patronát nad úverovou inštitúciou zo strany Zacharčenka mladšieho. V tomto smere bude pre vyšetrovanie veľmi dôležité svedectvo nedávno zatknutého bývalého predsedu predstavenstva banky. Vladimír Koryevkin. Teraz sa do zorného poľa príslušníkov orgánov činných v trestnom konaní dostal aj Sergej Grib, ktorý nahradil Koryevkina, ale je nepravdepodobné, že ho bude môcť vypočuť - bankár odišiel z Ruska.
Vystúpenie nového obžalovaného v kauze sprenevery finančných prostriedkov banky sa stalo známym počas zasadnutia Basmannyho súdu, kde dvaja jeho obžalovaní - Viktor Zacharčenko a bývalý predseda predstavenstva úverovej inštitúcie Vladimir Koryevkin - predĺžili väzbu. do 30. augusta. Podľa právnika Vjačeslava Leontieva, ktorý zastupoval záujmy Vladimíra Koryevkina, sa Sergej Grib stal nástupcom svojho klienta ako predseda predstavenstva MIA-Bank. "Vladimir Koryevkin mal Viktora Zacharčenka ako poradcu osem mesiacov a Griba takmer rok a pol," povedal právnik Leontiev, "od apríla 2015 do septembra 2016, keď bol Zacharčenko prepustený po zatknutí Dmitrijovho syna."
Vjačeslav Leontiev tiež povedal, že jeho klient nepopiera, že si v septembri 2014 najal Viktora Zacharčenka ako poradcu, tvrdí však, že to "urobil na príkaz zástupcu zakladateľa - zamestnanca odboru majetku mesta Moskva". Právnik Leontiev odmietol menovať úradníka s odvolaním sa na dohodu o mlčanlivosti, ktorú dal. Medzitým je podľa Kommersant medzi svedkami v prípade bývalý zástupca vedúceho oddelenia Gleb Bondarenko (prepustený v roku 2015).
"Vladimir Koryevkin sa riadil týmto pokynom," pokračoval Vjačeslav Leontyev. "Navyše bol uistený, že Viktor Zacharčenko sa bude podieľať na rozvoji banky. V skutočnosti Vladimír Korjevkin Viktora Zacharčenka ani nepoznal. Prvýkrát videl ho až na poslednom zasadnutí Basmannyho súdu“. Predtým bankár podľa právnika podpisoval výplatné pásky len Zacharčenkovi staršiemu, ktorého plat bol takmer 150-tisíc rubľov mesačne.
Počas pôsobenia Vladimíra Korjevkina v MIA-Bank (v apríli 2015 prešiel do BBR-Bank) podľa vyšetrovateľov Viktor Zacharčenko ako poradca viceprezidenta úverovej inštitúcie dostal najmenej 1,5 milióna rubľov. Za nástupcu Vladimíra Korjevkina Sergeja Griba pokračovali platby Viktorovi Zacharčenkovi a pred odvolaním dostal ďalších 2,5 milióna rubľov.
Sergey Grib odstúpil z funkcie predsedu predstavenstva MIA Bank v marci 2017 a okamžite odišiel do zahraničia, odkiaľ sa doteraz nevrátil. "Vyšetrovanie ho zjavne uznalo vinným zo sprenevery finančných prostriedkov MIA-Bank," poznamenal pán Leontiev. "A to je všetko, čo dnes vieme." Leontiev považuje obvinenia voči svojmu klientovi Koryevkinovi za neopodstatnené. „Vladimir Koryevkin bol najatý ako predseda predstavenstva MIA-Bank s cieľom zvýšiť jej ziskovosť z 200 miliónov na 450 miliónov rubľov ročne, ale v skutočnosti ju zvýšil na 650 miliónov rubľov,“ povedal Vjačeslav Leontiev, „za to mu bolo sľúbené. bonus 10 miliónov rubľov ", ale nikdy nevyplatený. Po prepustení zažaloval Vladimír tento bonus. A po tom všetkom niekto hovorí, že spôsobil banke škodu vo výške 1,5 milióna rubľov. To je smiešne!"
Ako už agentúra informovala "Ruspres", Viktora Zacharčenka zatkli 31. marca a Vladimíra Korjevkina 26. apríla. Obaja boli obvinení z časti 4 čl. 160 Trestného zákona Ruskej federácie (spravedlnenie), ktorý stanovuje až desať rokov väzenia.
MIA-Bank, uznaná v prípade ako poškodená strana, odmietla komentovať. 100% akcií tejto úverovej inštitúcie patrí mestu Moskva a hlavným smerom práce banky je poskytovanie hypotekárnych úverov obyvateľom hlavného mesta v rámci existujúcich cielených programov.
Gleb Bondarenko, bývalý úradník kancelárie primátora hlavného mesta, bol zapletený do kriminálnych machinácií otca plukovníka ministerstva vnútra Dmitrija Zacharčenka. Svedčil proti nemu predtým zadržaný bývalý šéf MIA-Bank Vladimir Koryevkin.
Dmitrij Zacharčenko. Foto: Anton Novoderezhkin / TASS
Bondarenko v minulosti pôsobil ako zástupca vedúceho oddelenia majetku mesta Moskva. Predtým bol v tomto prípade svedkom. Teraz sa ho však orgány činné v trestnom konaní rozhodli zadržať ako podozrivého.
Podľa Mash Koryevkin na jednom z posledných výsluchov povedal, že na Bondarenkov pokyn zariadil Viktora Zacharčenka, otca bývalého zástupcu vedúceho ministerstva vnútra GUEBiPK, v MIA-Bank. Tak sa dedinský učiteľ stal konateľom veľkej finančnej organizácie. Zacharčenko starší podľa Korjevkina nechodil do služby, ale plat dostával pravidelne. Na dva roky mu banka pripísala 4,7 milióna rubľov.
Podľa Koryevkinovho obhajcu Vjačeslava Leontieva jeho klient najal Viktora Zacharčenka, ako sa hovorí, „bez toho, aby sa obzrel“. "Predtým sa Korjevkin so Zacharčenkom ani nestretol. Prvýkrát ho videl až na poslednom zasadnutí Basmannyho súdu," povedal Leontiev. Podľa právnika klient jednoducho nemohol odmietnuť vysoké orgány. Navyše bol ubezpečený: Zacharčenko sa bude podieľať na rozvoji banky.
Začiatkom tohto týždňa obhajoba Viktora Zacharčenka informovala, že ich klient poslal banke list, v ktorom uviedol, že je pripravený zložiť zábezpeku na bežný účet, aby splatil škodu spôsobenú neoprávnene nahromadeným platom. Zástupca banky Viktor Denisenko potvrdil, že list od Zacharčenka dostal, no zatiaľ sa v tejto otázke nerozhodol, keďže pripravuje civilnú žalobu na obvineného. "Bude to zahŕňať nielen výšku miezd vyplatených Zacharčenkovi, ale aj vzniknuté straty, úroky," povedal.
Ako predbežné opatrenie zatkol Moskovský súd Basmanny majetok Zacharčenka staršieho v celkovej výške 400 miliónov rubľov. Zatknuté boli tri byty nachádzajúce sa v Khamovniki, na uliciach Mičurinsky a Leninsky, súkromný dom v Rostovskej oblasti a dve parkovacie miesta.
Šesťdesiattriročného otca Dmitrija Zacharčenka zadržali súbežne s vyšetrovaním trestného konania proti zneucteného plukovníka. Ich prípady nemajú podľa vyšetrovateľov nič spoločné. Po Viktorovi Zacharčenkovi si policajti prišli po jeho zamestnávateľov – bývalých šéfov MIA-Bank Viktora Korjevkina a Sergeja Griba. Obžalovaní v trestnom prípade sú obvinení zo sprenevery (časť 4 článku 160 Trestného zákona Ruskej federácie) a hrozí im až 10 rokov väzenia. Podľa rozhodnutia Basmannyho súdu v Moskve boli Korjevkin a Zacharčenko vzatí do väzby do 30. augusta. Huba sa skrýva v zahraničí.
Prípad iniciovalo hlavné vyšetrovacie oddelenie TFR 30. marca tohto roku vo veci sprenevery finančných prostriedkov banky Moskovskej hypotekárnej agentúry (MIA), ktorej stopercentným vlastníkom je Ministerstvo majetku mesta Moskvy. Vyšetrovanie zistilo, že v roku 2014, keď zastával funkciu predsedu predstavenstva úverovej inštitúcie, Koryevkin vymenoval za svojho poradcu Viktora Zacharčenka. Plat druhého z nich dosiahol 150 tisíc rubľov. za mesiac. Zacharčenko starší, ktorý pracoval v škole 30 rokov, zároveň nemal ani náležité vzdelanie, ani skúsenosti v bankovom sektore. V apríli 2015 Koryevkin odstúpil z čela banky, ale za jeho nástupcu Sergeja Griba si Zacharčenko starší zachoval svoju poradnú pozíciu a naďalej dostával platby.
O novom obžalovanom v prípade Glebovi Bondarenkovi je známe, že postupne pôsobil v správcovskej spoločnosti Renaissance Capital, v Sberbank, v Asset Development OJSC a v Transport Complex Enterprise Fund OJSC. V rokoch 2012-2013 pôsobil ako minister investícií a inovácií Moskovskej oblasti a od októbra 2013 je generálnym riaditeľom JSC „Koporácia pre rozvoj Moskovskej oblasti“. V apríli 2014 bol úradník na príkaz moskovského primátora Sergeja Sobyanina vymenovaný za zástupcu vedúceho oddelenia majetku mesta Moskva.
Viktor Zacharčenko považuje trestné stíhanie za spôsob nátlaku na svojho syna Dmitrija Zacharčenka, bývalého vedúceho oddelenia „T“ Hlavného riaditeľstva pre hospodársku bezpečnosť a boj proti korupcii (GUEBiPK) ruského ministerstva vnútra. Ten je obvinený z viacerých trestných činov, vrátane „Preberania úplatku v obzvlášť veľkom rozsahu“, „Zneužitia právomocí úradnej moci“ a „Marenia zákonnej činnosti vyšetrovateľa“. Počas prehliadok sa našlo a plukovníkovi zabavilo viac ako 8 miliárd rubľov. v cudzej mene. Zacharčenko nevedel vysvetliť ich pôvod.
