Képzelje el: egy nemzetközi fórumon az egyik kitörési szekció az új nukleáris technológiákról szól. A képernyőn az orosz tudós részletes megjegyzései alatt csúszik a Részletes leírás találmányok. A közönség el van ragadtatva. A szünetben egy férfi, aki úgy tesz, mintha nem tud nem válaszolni egy nagyon fontos hívásra, rövid időre elhagyja a termet. Egy nagy külföldi nukleáris cégnél dolgozik. Két nappal később ennek a cégnek már van szabadalma tudósunk találmányára, amelyet most közzétesznek külföldi márka. A helyzet, sajnos, egyáltalán nem hipotetikus. Nincs értelme utólag bizonyítani semmit.
Ismeretesek olyan esetek, amikor más cégek is aktívabbá váltak az oroszországi fejlesztés alatt álló fejlett reaktortelepek műszaki megoldásainak szabadalmaztatása alapján.
A valóság az, hogy az emberek gyakran utólag gondolnak a szabadalmaztatásra. Az intellektuális tevékenység tudásintenzív eredményének (RIA) létrehozásának költségei azonban jelentősek. Amint azt Alekszandr Tuzov, a Rosatom innovációs menedzsment részlegének igazgatóhelyettese elmondta, 2011-ben több mint 50 millió rubelt tettek ki a vállalkozások között. Ez egyébként az IBM, a RIA szabadalmaztatása terén világelső vállalat számára rubelben egyenértékben mintegy 30 millió. Így felmerül a kevesebb kiadás és a több megszerzés feladata. Hosszú távon a hatékonyság növelése érdekében egy high-tech szabadalom finanszírozását felére kell csökkenteni – jegyezte meg Tuzov. Ugyanakkor a szabadalmi tevékenységnek 2020-ra ötszörösére kell nőnie. A 2015-re teljes kapacitással kiépülő tudásmenedzsment rendszer (KMS) segíti a szellemi tevékenység eredményeinek védelmét és azok kereskedelmi forgalomba hozatalát.
Az érem két oldala
A Rosatomnak elég problémája van a szellemi tevékenység eredményeinek védelme terén - az iparág sajátosságai nyomot hagynak. Előfordul, hogy egyazon projekt keretében a tudományos intézetek a „titkos” vagy „üzleti titok” bélyegző miatt nem tudják megszerezni a szükséges információkat. „Mindig lesz emberi tényező – a helyi tisztviselőknek joguk van lezárni a RIA-val kapcsolatos információkat. Tudniuk kell, hogy nem mindig ez a leghatékonyabb. És természetesen szükségünk van olyan módszerekre és eszközökre, amelyek leegyszerűsítik az információval való munkát” – jegyzi meg Alexander Tuzov.
Egy másik akadály a tudósok vonakodása megoldásaik szabadalmaztatásától. „Az itteni tudásmenedzsment-rendszer motivációs eszköz” – mondja Nyikolaj Kondratyev, a Science and Innovations JSC igazgatója. „Nem kellene rávenni az embereket erre a munkára, hanem belső szükségleteiknek kell lenniük.”
Valerij Delnov, az Orosz Föderáció Állami Tudományos Központja – IPPE szellemi tulajdonnal foglalkozó osztályának vezetője szerint a kérelem kitöltése nem olyan bonyolult eljárás, mint amilyennek tűnhet egy tudós, különösen egy fiatal számára: „Ma már sok képzési szeminárium ebben a témában. A múltban minden mérnök rendszeresen fejlesztette tudását a RID védelem területén. Ítélje meg maga: ha egy személy példával megmutatja, hogy ez valóságos, mások hinni fognak magukban. Nem nélkülözheti a részvételt. Bárkit meg lehet tanítani, ha van kedve.”
Delnov példaként az IPPE fiatal tudósának, Alekszandr Zsukovnak a történetét hozta fel. Nem sokkal azelőtt, hogy megvédte Ph.D. tudományos tanácsadója elküldte a szabadalmi osztálynak. Valerij Delnov elmagyarázta, hogyan kell elkészíteni a dokumentumokat. „Felteszek egy kérdést: van készüléke? Azt válaszolja: igen, egy készülék. Kérjük, sorolja fel a főbb elemeket, és írja le az összefüggéseket! 40 perc elteltével a formula készen áll. További fél órába telt, mire ez alapján elkészítettem a leírást. Egy év és két hónap alatt – rekordidő alatt – a Rospatent szabadalmat adott ki a találmányra” – mondja Valerij Delnov.
Személyes példával
A szabadalmi taktikák szembetűnő példája volt az SVBR-100 projekt „AKME-engineering”. A lehetséges kockázatok ismeretében a cég szakemberei minden munkát előre elvégeztek. „Teljesen megértették ezt a problémát. A telepítés megkezdésekor külföldön elszaporodtak a szabadalmak olyan szervezetektől, amelyek soha nem foglalkoztak ilyesmivel” – jegyezte meg a képviselő. főigazgató IPPE – az Intézet igazgatója innovatív technológiák Martynov Péter. Valószínűleg senkinek sem fog tetszeni, ha reaktorokat adnak el külföldön, majd kapnak értesítést arról, hogy egy másik cég által szabadalmaztatott technológiát használnak.
Emberi tényező
A KMS sikere, és ennek megfelelően a RIA kereskedelmi eredménye közvetlenül függ attól, hogy ki fogja kezelni a tudást. Az ilyen adminisztrátoroknak Tuzov szerint jó műszaki képzettséggel kell rendelkezniük - nem alacsonyabb a mérnöki és műszaki személyzet szintjénél. Jó lenne egy kandidátusi vagy doktori fokozat. „Egy multidiszciplináris embernek kell lennie, aki érti a tevékenységi területet tudományos intézet egyedülálló kezelési tudással szellemi tulajdon, - mondja a BUI igazgatóhelyettese. „Itt vagy olyan személyt képezhet, aki jártas a szellemi tulajdonnal kapcsolatos munkában az intézet fő témáira, vagy olyan tudóst alkalmazhat, aki többször is megvédte a szellemi tulajdont.”
A tervek szerint idén több mint 1,5 ezren csatlakoznak a tudományos szakértők társadalmi hálójának kialakításához, a szellemi tulajdon és a szellemi tulajdon kezelésének egységes információs rendszerbe történő központosításához, ám mindez egy tucatnyi lelkesedéssel kezdődött. Ha nő a kutatók motivációja, és a találmányok szabadalmaztatására irányuló kérelmeik logikus következtetésre jutnak, ebből az ipar csak profitál.
Dmitrij Shustov
A szerkesztő honlapjáról: A közelmúltban a NEOLANT cégcsoporttól kapott számos érdekes hír és anyag közül kiemelt figyelmet kapott a Roszatom egyik legfelsőbb vezetőjével, Vjacseszlav Persukovval készített interjú. Ismeretes, hogy a Roszatom Oroszország egyik legfejlettebb vállalata, lásd például „”, „” stb. kiadványainkat. V. Pershukov pozíciója azonban még ennek a hírnévnek a hátterében is fényesnek tűnik - helyettes A Rosatom Állami Társaság vezérigazgatója, az Innovációs Menedzsment Osztály igazgatója. Ezt a pozíciót pedig igen lenyűgözően valósítja meg az a projekt, amelynek az interjút szentelték, és amelyet a Rosatom IT-részlegével közösen valósítanak meg – egy globális program egy tudásmenedzsment rendszer (KMS) létrehozására. Olvasóink a megjelent interjú megismerése után minden bizonnyal megértik, hogy a jellemzett rendszer számos fontos paraméter szerint a világpiac legsürgetőbb területei közé tartozik, és láthatóan teljesen előrehaladott helyzetben van ezeken.
Az interjút a NEOLANT honlapjáról újranyomtatjuk, de érdemes odafigyelni az anyag eredeti forrására - a 2015. márciusi számra vállalati magazin A Rosatom, az innovatív elnevezéssel „Egyértelművé válik”, amely meggyőzően egészíti ki egy egyértelműen fejlett és innovatív hazai vállalkozás jellemzőit.
Vjacseszlav Aleksandrovics, melyik szakaszban van most a projekt?
Mára a KMS teljesen kialakult: elindítottuk a vállalati elektronikus könyvtárat, a szakmai közösségek közösségi hálózatát és a szellemi tevékenység eredményeihez fűződő jogok kezelésére szolgáló információs rendszert (ISUPRID) – olyan eszközöket, amelyek a tudás tárolásának, terjesztésének és felhasználásának minden problémáját megoldják. . Most be kell vezetnünk ezeket az ipari szervezetekben, és ki kell képeznünk az alkalmazottakat a használatukra.
Mondjon el többet ezekről az eszközökről. Hogyan épül fel például egy vállalati könyvtár?
A könyvtárosság minden normája szerint alakul. Szakképzett könyvtárosokat alkalmazunk, akik az információkat osztályozzák és a modern gyakorlatok logikájában mutatják be. Vagyis ez nem csak egy dokumentumlerakó, hanem egy modern, folyamatosan frissülő rendszer, kényelmes kereséssel. Hozzáférés központosított, és teljes mértékben megfelel a követelményeknek információ biztonság.
A nukleáris ipar 70 éves, milyen időszakra vonatkozó dokumentumok találhatók ott?
Valóban hatalmas örökségünk van, és ezt le kell fordítanunk elektronikus formátumban két digitalizálási központot hoztak létre, Sarovban és Moszkvában - ezek együttes termelékenysége akár évi 1 millió oldal. Ez a tevékenység nagyon fontos, mert iparágunkban a tudás egyedülálló, elvesztése visszafordíthatatlan lehet negatív következményei. Ebből a szempontból nagyon tanulságos az INION RAS könyvtárában nemrégiben történt tűzeset esete, amely miatt a könyvtári gyűjtemények több mint 20%-a elveszett.
Nem, ez két különböző rendszer. De minden közösségben az alkalmazottak létrehozhatják saját könyvtáraikat és dokumentumaikat.
A hálózat lehetővé teszi, hogy csapatot építsünk, iparágunk kiterjedt földrajzi elhelyezkedése ellenére. A különböző vállalkozások azonos profilú szakemberei itt vitathatják meg elképzeléseiket, oszthatják meg tapasztalataikat, posztolhatnak dokumentumokat, és együtt dolgozhatnak rajtuk. Ez megakadályozza ugyanazon hibák megismétlését és a kerék újbóli feltalálását, valamint felgyorsítja az új munkatársak alkalmazkodását - mindennel megismerkedhetnek, ami a szakterületükön történt. Vagyis ez egyfajta navigációs rendszer a tudás óceánjában.
Ha 2014 januárjában 30 főt számlált a hálózat, akkor 2014 decemberében már több mint 1000. Ez idő alatt 29 szakmai közösség alakult - ügyvédi, kincstári, személyzeti, beszerzési és mások. Minden közösségnek megvan a saját kurátora, aki meghatározza a tartalmat (funkcionális vagy projekt alapú), valamint egy moderátor, aki megszervezi a csoporton belüli munkát és ellenőrzi a tartalom elhelyezését.
A kényelem szempontjából a szakértői hálózat hasonlít az ismerős VKontakte-hoz vagy a Facebookhoz?
Nehéz összehasonlítani, de biztosan állíthatom, hogy mind mi, mind az IT csapat mindent megtett annak érdekében, hogy a rendszerünkben minden intuitív legyen. Mint minden közösségi hálózaton, itt is kedvelhet, kommentálhat bejegyzéseket, fájlokat, videókat és fényképeket tehet közzé. Fontos, hogy a rendszer tanúsítvánnyal rendelkezzen védett természetű és üzleti titkot képező információkat tartalmazó információkkal való együttműködésre.
Bármely iparági alkalmazott, aki a State Corporation domainben van bejelentkezve. De ahhoz, hogy a közösség tagja legyél, egy jelentkezést kell küldened a moderátornak, aki eldönti, hogy felvesz-e a csoportba vagy sem. A szakmai közösségekben konkrét információkat tesznek közzé, ezért csak meghatározott területeken dolgozók férhetnek hozzá. Ha nem rendelkezik bejelentkezési névvel, vegye fel a kapcsolatot az Innovációs Menedzsment Egységgel, és ők segítenek beszerezni.
Maga a közösségi hálózat egy crowdsourcing eszköz, de ennek ellenére sokan nagy cégek Ezenkívül olyan funkcionalitást vezetnek be, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy ötleteiket benyújtsák a vezetőségnek. Van valami hasonló a rendszeredben?
Van, de még teszt üzemmódban van. Az eszköz neve „Ötletbank”, és a tervek szerint még idén bevezetik. Az „Ötletbankon” keresztül minden dolgozó benyújthatja saját ötletét, de egy bizonyos algoritmus szerint: meg kell indokolnia annak szükségességét, elő kell írnia a megvalósítás mechanizmusát és az abból származó előnyöket. Most dolgozunk ki egy olyan szabályozást, amely alapján az ötleteket mérlegelik és döntéseket hoznak azokról.
Ezen kívül ez év januárja óta létrejött a elektronikus rendszer"Ötletgyár", ahol minden alkalmazott központi iroda képes lesz bármilyen javítási javaslatot benyújtani.
Mit tervezel még idén?
Nagy tervek. Számos tevékenységet biztosítanak a vezérlőrendszerekkel kapcsolatos tájékoztatás és képzés céljából - szemináriumok, interaktív képzési program, kerekasztal-beszélgetések.
Egyetlen ablakot is létrehozunk, ahol a felhasználók az Állami Vállalat felsővezetőinek blogjait olvashatják majd. Oda telepítik a meglévő blogokra mutató linkeket, illetve újak is készülnek, mint például az enyém. Szóval nézzétek meg hamarosan az első bejegyzésemet.
Egy másik tevékenység - mobil alkalmazás. Enélkül egyetlen közösségi hálózat sem marad fenn, így ha nem idén, akkor jövőre fejlesztjük és megvalósítjuk mobil verzió szakmai közösségek közösségi hálózatai. Természetesen információbiztonsági okokból nem lesz olyan teljes, mint a fő, de lehetővé teszi az esetleges problémák megoldását, még akkor is, ha a munkavállaló üzleti úton van. Arra számítunk, hogy mindezek az intézkedések hozzá fognak járulni a felhasználók számának jelentős növeléséhez.
Nincs univerzális megoldás erre a problémára, mert ebben a kérdésben minden egyéni – különböző generációk, különböző motivációk. A fiatal szakemberek számára fontos, hogy megmutassák magukat az iparnak és a menedzsmentnek, az idősebbek számára más dolgok fontosak. De a motiváció egyik módjaként a legaktívabb szerzőket jutalmazzuk.
Általában csak akkor fogjuk érezni a maximális hatást a vezérlőrendszerből, amikor az lesz szerves része minden alkalmazott napi tevékenysége. Amikor az ember nem tudja megtenni a következő lépést a munkájában, például anélkül, hogy feladna egy dokumentumot a könyvtárban, vagy nem nyújt be javaslatot az Ötletbankhoz. Jelenleg a tudományos és műszaki közösség, valamint a tudományos-műszaki tartalom menedzselésére szolgáló üzleti folyamatszabályzatokat dolgozunk ki, amelyek lehetővé teszik, hogy az irányítási rendszer természetesen illeszkedjen a szabványos iparági üzleti folyamatokba.
Meséljen nekünk a harmadik CPS-eszközről – kisebb számú felhasználó számára készült, de nem kevésbé fontos.
Az ISUPRID egyetlen ágrendszer, amely információkat halmoz fel vállalkozásaink összes szellemi tulajdonáról. A rendszer valós idejű információt ad a műszaki megoldások állapotáról, ami felbecsülhetetlen értékű forrás stratégiai menedzsment termékek és technológiák. Ugyanakkor az ISUPRID lehetővé teszi a szellemi tevékenység eredményeinek kezelését az életciklusuk minden szakaszában: az azonosítástól a jogokkal való rendelkezésig. Segítségével az ipari vállalkozások egységes szabályokat és eljárásokat vezetnek be, amelyek eredményeként lehetőség nyílik a kritikus szivárgással járó kockázatok minimalizálására vagy akár kiküszöbölésére. fontos információ, RIA-kra és technológiákra vonatkozó jogok elvesztése és egyéb káros következmények.
Ha a vezérlőrendszer egészéről beszélünk, akkor ez egy nagyszabású integrált megoldás, amely számos eszközt egyesít. Vannak-e ennek a rendszernek analógjai Oroszország vagy a világ más iparágaiban?
Gyakorlatilag nincsenek ilyen analógok. Az irányítási rendszer sajátossága, hogy az egészet lefedi életciklus tudás – az alkotástól az alkalmazásig. A legtöbb vállalat csak bizonyos területeken alkalmaz tudásmenedzsmentet, például az adat- és tartalomkezelésben vagy a személyzetkezelésben. Ez a projekt egyébként 2014-ben megkapta a NAÜ Nuclear Knowledge Management Support Mission jóváhagyását, mint az egyik legjobb iparági tudásmenedzsment projekt.
2015. 08. 03. 14:33 | A Tudomány és Innováció JSC sajtószolgálata
A „Rosatom” Állami Vállalat tudományos és műszaki információs vállalati könyvtára „NTI Portál” dokumentumgyűjteményt tartalmaz. Nemzetközi rendszer nukleáris információs INIS (INIS – Nemzetközi Nukleáris Információs Rendszer)
A gyűjtemény mintegy 12 ezer dokumentumot tartalmaz, összesen mintegy 300 ezer dokumentum elhelyezését tervezik. A dokumentumgyűjtemény a JSC Science and Innovation támogatásával került feladásra.
NTI portál - Tájékoztatási rendszer, amely a „Tudásmenedzsment rendszer” projekt keretében készült. A portál jelenleg 9 gyűjtemény több mint 50 ezer dokumentumát tartalmazza. A Rosatom Állami Társaság és szervezetei minden alkalmazottja hozzáfér a portálhoz.
„Az INIS gyűjtemény elhelyezése a Knowledge Management Systems projekt információforrásai között az első legfontosabb lépés annak érdekében, hogy kutatóink egyetemes hozzáférést biztosítsanak az aktuális tudományos és műszaki információkhoz egyetlen ablakban. A tervek között szerepel az Elsevier kiadó forrásainak felhasználása. Azt tervezzük, hogy az összes erőforrást egyetlen ökoszisztémába integráljuk, ami növeli a tudományos fejlesztések hatékonyságát a vállalaton belül” – vezérigazgató-helyettes – a Rosatom Állami Vállalat Innovációs Menedzsment Blokkjának igazgatója, Vjacseszlav Aleksandrovics Pershukov.
„Egy ilyen gyűjtemény létrehozása a Roszatom Állami Corporation információs rendszerében egy újabb építőelem a nukleáris ipar tudományos és műszaki kompetenciáinak és tudásának megőrzését szolgáló globális rendszer felépítésében” – mondta Alexey Vladimirovich Dub, a Tudományos és Innovációs JSC vezérigazgatója. .
Nemzetközi Nukleáris Információs Rendszer INIS – a világ első automatizált bibliográfiai rendszere a békés célú felhasználások területén atomenergia. A rendszert a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség (NAÜ) hozta létre és használta államokkal és nemzetközi szervezetekkel – az INIS tagjaival – együttműködve. Oroszország az INIS tagja.
Az INIS átfogó absztrakt értesítési szolgáltatásokat nyújt a nukleáris tudomány és technológia területén megjelent publikációkhoz. Az INIS tematikus lefedettsége a nemzetközi közösség információs igényeinek megfelelően került kialakításra a NAÜ atomenergia és -technológia békés célú felhasználása terén folytatott érdekei és tevékenységei keretében.
A Nemzetközi Nukleáris Információs Rendszer fő terméke az INIS absztrakt bibliográfiai adatbázis. Az adatbázist az INIS tagországai és számos vele együttműködő hozzák létre nemzetközi szervezetek 1970 óta. 1975 óta az adatbázisban található szinte minden dokumentumot absztraktok képviselik.
Az ismeretek formálása, megőrzése, terjesztése és felhasználása - a legfontosabb feladat menedzsment innovációs tevékenységek A "Rosatom" állami vállalat és szervezetei.
Az iparágban kifejlesztett tudásmenedzsment rendszer (KMS) lehetővé teszi az innovatív versenyképes termékek megjelenéséhez és új piacok kialakításához szükséges szellemi tőke megőrzéséhez és hatékony felhasználásához szükséges feltételek gyors és hatékony megteremtését.
A tudásmenedzsment tevékenységek az életciklus minden szakaszára kiterjednek
Tanulási programok
A KMS megvalósításának részeként a szakképzett személyzet képzése, valamint a tudásmenedzsment alapvető technológiák és eszközök tanulmányozása érdekében a Rosatom állami vállalat képzési tanfolyamokat dolgozott ki a nukleáris ipar tudásmenedzsmentjéről.
- Szeminárium " Modern technológiák tudásmenedzsment a „Rosatom” állami vállalatnál.
A program három modulból áll:
- Dolgozik vele emberi erőforrás(szakmai közösségek)
Szakértők, HR-szakemberek, mentorok, tudományos munkatársak, termelési műveletekben dolgozók képzésével foglalkozó szakemberek, akadémiai titkárok, tudományos tanácsok tagjai.
- Munka a tartalommal
Könyvtárosok, levéltárosok, K+F kutatók, fejlesztési szakemberek technológiai folyamatok termelésben.
- Szellemi tulajdonhoz fűződő jogokkal való munka
Szabadalmi szakértők, szellemi tulajdonnal foglalkozó osztályok munkatársai, jogászok.
- Üzleti szimuláció a szellemi tőke kezeléséhez
A Rosatom State Corporation tudásmenedzsment-mechanizmusainak tanulmányozása és a szervezet munkájára gyakorolt hatásuk felmérése (megvalósítási játékforma). Célja:
- A Rosatom State Corporation tudásmenedzsment mechanizmusainak tanulmányozása és a szervezet munkájára gyakorolt hatásuk felmérése.
- Hangsúlyozza a megfelelő tudásmenedzsment fontosságát:
- A szervezet által birtokolt összes tudás azonosítása és megszilárdítása.
- Felmérni az összes kritikus tudás elvesztésének kockázatait, és intézkedéseket tenni azok megőrzésére.
- A tudás kinyerése és strukturálása.
- Minden tudás elérhetőségének biztosítása egyetlen információs mezőben (formalizálás).
- A szellemi tevékenység eredményeinek azonosításának, védelmének és kereskedelmi forgalomba hozatalának fontossága.
- Távoktatási kurzus „A tudásmenedzsment modern technológiái a „Rosatom” állami vállalatnál.
A KMS módszerek és eszközök önálló tanulmányozása.
A kritikai tudás megőrzése a KMS legfontosabb eleme
A kritikus tudásmegőrzési projekt lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy szisztematikusan, időben és hatékonyan megőrizzék a szakértők felhalmozott egyedi tudását és tapasztalatát. ben került bevezetésre a kritikus tudás fenntartásának rendszere tudományos szervezetek osztály 2013-ban. 2015 során több mint 280 kritikus tudással és mintegy 300 releváns témával rendelkező szakértőt azonosítottak az iparág tudományos szervezeteiben. A kritikus tudásmegőrzési projektben 2015-ben 125 fő vett részt.
Papírlevéltárak digitalizálása
A JSC Science and Innovation szakemberei kidolgoztak egy sémát a divízió vállalatainak archív anyagainak digitalizálására (abszolút értékben már több mint 200 ezer oldalt digitalizáltak). A divízió vállalkozásai hozzáférnek az Elsevier rendszerhez, és a divízió vállalkozásai számára egy rendszer készült az NTI portál eléréséhez. 2013-ban megalakult az egységes iparági testület információs forrás a tudásmenedzsmentről. 2014 óta vállalati digitális könyvtár(NTI portál) 9 tudományos és műszaki információgyűjteményt gyűjt össze, köztük a kritikai tudás multimédiás könyvtárát, a Roszatom Állami Társaság Tudományos és Műszaki Tanácsának információs portálját. Az információs osztályozás az NTI komplex iparági osztályozója alapján valósul meg. Az iparág két mobil digitalizálási központot hozott létre az All-Russian alapján nukleáris központ FSUE "RFNC - VNIIEF" és JSC "VNIIHT". A központok feladata a dokumentáció indexelt elektronikus archívumának létrehozása. A dokumentáció elektronikus archívuma biztosítja az információtömbök leghatékonyabb megőrzését, és jelentős időt takarít meg tudományos személyzet keresni és dolgozni szükséges anyag. Az adatközpont tevékenysége jelentősen csökkenti a hibákat a hatalmas mennyiségű archív adatban történő információkeresés során, és biztosítja a beszkennelt anyagok strukturált tárolását. Az adatközpont nagy teljesítményű, nagy sebességű dokumentumszkennelésre képes berendezésekkel fog működni különféle típusok, hatékonyan és gyorsan kereshet dokumentumokat a már beszkenneltek adatbázisában, integrálhatja a beszkennelt dokumentumok adatbázisát dokumentumkezelő rendszerekbe, és szkennelés után teljes szövegű dokumentumokat fogadhat.
Szakmai közösségek közösségi hálózata
A 2013-ban kifejlesztett, a tudományos szakértők közösségi hálózatát kezelő információs rendszert (IS UKSS) 2015-ben sikeresen bevezették. A projekt legfontosabb eredményei a következők:
- Eszközök és szolgáltatások közösségi hálózatok a Rosatom Állami Társaság praxisközösségei tevékenységének támogatására.
- Információs tér kialakítása:
- tudományos szakértők online interakciója, ismeretek felhalmozása és strukturálása;
- laza szerkezetű és innovatív problémák megoldása a szakemberek széles körének bevonásával;
- a támogatásokról, pályázatokról, projektekről és más hasonló eseményekről szóló információk széles körű terjesztésének biztosítása.
ISUPRID
Tudományos és műszaki információk elektronikus könyvtára
2017. március 20., Moszkva - A Rosatom Állami Atomenergia Társaság és a JSC Russian Venture Company (RVC) együttműködési megállapodást kötött a közös termelés és promóció céljából magas technológiaÉs innovatív fejlesztések a Rosatom Állami Részvénytársaságnak alárendelt szervezetek tudományos, műszaki és infrastrukturális bázisán jött létre. Az NDEexpo-2017 Fórum részeként a dokumentumot az első vezérigazgató-helyettes – a fejlesztési blokk igazgatója, ill. nemzetközi üzlet State Corporation "Rosatom" Kirill Komarov és vezérigazgatója RVC Alexander Povalko.
A megállapodás célja az új projektek kidolgozása és a szervezetek innovációs potenciáljának fejlesztése a Rosatom irányítási keretein belüli tevékenység létrehozása és támogatása.
A Rosatom ma egy globális technológiai vállalat, amely széles körű kompetenciákkal az innovatív fejlődés alapjává válhat és fenntartható pozíciót érhet el az új high-tech piacokon. külföldi országok. A Nemzeti Technológiai Kezdeményezés (NTI) megvalósításában részt vevő Rosatom az NTI útitervek keretében megvalósuló projekteket tud biztosítani. A Roszatom technológiai fejlesztésének stratégiai irányai ma az energia, a nukleáris medicina és a sugártechnológiák, additív technológiák, mesterséges intelligenciaés robotika, sótalanítás, vízkezelés, víztisztítás, technológiák a nukleáris üzemanyagciklus utolsó szakaszához.
Kirill Komarov szerint „az erőfeszítések összefogása biztosítja a megalkotott technológiák és termékek többszörös hatását, és végső soron hozzájárul a vezető szerep eléréséhez. orosz cégek a világpiacon".
A Rosatom State Corporation és az RVC tervezi közös tevékenységek a technológiai fejlesztések támogatási formáinak nyomon követéséről és kiválasztásáról nagy potenciál növekedés az orosz és a globális piacokon. Az együttműködés fő területei közé tartozik az innovációs infrastruktúra fejlesztése és a projektek pénzügyi támogatásának átlátható mechanizmusainak kialakítása.
Partnerként a Rosatom State Corporation és az RVC is egyesíti erőit a fejlesztési és optimalizálási javaslatok elkészítésében. kormányzati szabályozás innovációs szféra, amelynek célja, hogy kedvező feltételeket teremtsen a csúcstechnológia területén működő szervezetek tevékenységéhez.
Az együttműködés részeként olyan közös rendezvények lebonyolítását tervezik, amelyek hozzájárulnak a Roszatom Állami Részvénytársaság szervezetei tudományos, technológiai és kereskedelmi potenciáljának fejlesztéséhez.
referencia Információk
State Corporation "Rosatom" (teljes név - State Atomic Energy Corporation "Rosatom") egy orosz diverzifikált holdingtársaság, a globális nukleáris technológiai piac egyik vezetője. A Rosatom az atomenergia-termelés, az uránbányászat és -termelés területén egyesíti az eszközöket nukleáris üzemanyag, atomerőművek tervezése és kivitelezése, energetika. A Rosatom State Corporation Oroszország legnagyobb termelő vállalata, amely 2016 végén 196,37 milliárd kW-ot biztosított. h villamos energia (az ország össztermelésének 18,3%-a). A Roszatom vezető pozíciót foglal el a globális nukleáris technológiai piacon, és a világon első helyen áll a külföldön egyidejűleg épített atomerőművek számát tekintve (34 erőmű 12 országban); Az uránkészletek tekintetében a 2., a termelési mennyiségét tekintve pedig a 4. hely a világon. Az állami vállalat biztosítja az urándúsítási szolgáltatások világpiacának 36%-át és a nukleáris üzemanyagok piacának 17%-át. Az állami részvénytársaság tevékenységi körébe tartozik még a nukleáris medicina szükségleteihez szükséges berendezések és izotóp termékek gyártása, tudományos kutatások végzése (4,5%). összes bevétel), különféle nukleáris és nem nukleáris innovatív termékek. A Rosatom stratégiája tiszta energiatermelési projektek fejlesztése, beleértve a szélenergiát is. A Rosatom mintegy 350 vállalkozást és szervezetet egyesít, köztük az atomfegyver-komplexum vállalatait és a világ egyetlen nukleáris jégtörő flottáját. Az állami vállalatot az egységes közpolitikai a területen atomenergia, valamint a nemzetközi kötelezettségek teljesítése Orosz Föderáció az atomenergia békés célú felhasználása és a nukleáris anyagok elterjedésének megakadályozására vonatkozó szabályok betartása terén.
www. rosatom. ru
A JSC RVC egy állami alap, az Orosz Föderáció fejlesztési intézete. Az RVC JSC fő céljai a következők: Oroszország saját kockázati befektetési ágazatának létrehozásának ösztönzése és a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés (NTI) Projektiroda funkcióinak ellátása. Alaptőke Az RVC JSC értéke több mint 30 milliárd rubel. Az RVC tőkéjének 100%-a az általa képviselt Orosz Föderációhoz tartozik Szövetségi ügynökség az Orosz Föderáció állami vagyonának kezeléséről (Rosimushchestvo). Az RVC JSC által létrehozott alapok teljes száma elérte a 22-t, összméretük 33 milliárd rubel. Az RVC JSC részesedése 20,4 milliárd rubel. Az RVC alapok által befektetésre jóváhagyott innovatív vállalatok száma elérte a 214-et. A befektetett alapok teljes mennyisége 17,7 milliárd rubel.
