Antes de Saúl, no había rey sobre los judíos. El primer rey del pueblo judío fue Saúl, hijo de Cis, de la tribu de Benjamín.
Por orden de Dios, Saúl fue ungido rey por el profeta Samuel.
Biografía
Viktor Feliksovich Vekselberg nació en 1957 en la ciudad de Drohobych, región de Lviv. La familia tenía una extraña estructura de lazos de parentesco. Había una madre, había tíos y tías de su lado, Víctor tenía un grupo de primos, una abuela, una gran familia ucraniana, hospitalaria. Y estaba papá. Papá se llamaba Vekselberg Felix Solomonovich, y no había ni un solo pariente, ni hermano, ni hermana, ni abuelos. Cuando era pequeño, todo el mundo decía que había muerto durante la guerra. Toda la tragedia de esta historia es que antes de la guerra en Drohobych (en realidad estaba en la frontera con Alemania) vivían aproximadamente 15 mil polacos, unos 10 mil ucranianos y 15 mil judíos. Cuando comenzó la guerra, casi nadie abandonaba la ciudad. Algunos escaparon, entre ellos Félix Solomonovich. Hasta 1944, toda la gente vivía prácticamente en condiciones normales. Pero luego simplemente los reescribieron, les dieron etiquetas para que se las pegaran en el pecho y a todos les fusilaron en 4 días. Un Babi Yar tan pequeño. Los fusilados fueron enterrados en grandes agujeros excavados en el bosque cerca de la ciudad. Viktor Vekselberg vivió en esta ciudad durante 17 años y no sabía que en este bosque estaban enterrados 18 miembros de su familia, abuelos, tías y tíos. Allí no había ningún monumento y la población judía aislada que quedaba tenía miedo de ir oficialmente y públicamente a las tumbas y rendir homenaje a sus familiares. Y recién a principios de los años 90 se erigió allí un pequeño monumento, y Viktor Vekselberg y su padre hicieron una pequeña placa en la que están escritos 17 nombres de miembros de la familia. Quizás por eso al propio Vekselberg no le gusta mucho recordar sus raíces judías. En cualquier caso, según su pasaporte es ruso. En una de sus entrevistas explicó esta situación: “Los judíos no me consideran judío porque mi madre es rusa. Por su parte, los rusos tampoco me consideran ruso, ya que mi padre es judío”.
Viktor Vekselberg en la escuela sólo estudió "bueno" y "excelente". Se graduó con honores en el Instituto de Ingenieros de Transporte de Moscú en 1979 y se licenció en ingeniería de sistemas. Obtuvo buenos resultados en la escuela de posgrado en el Centro de Computación de la Academia de Ciencias. En la oficina de diseño de bombas sin vástago "Konnas", a principios de los años 90 ascendió al rango de jefe de laboratorio.
En 1990, Vekselberg fundó y dirigió una serie de estructuras comerciales. La NPO "KomVek" ("Compañía Vekselberg") y la empresa TO "KAM" se dedicaban a las actividades de investigación, la LLP "OLIMP" - educación pública.
Al final de la perestroika, Gorbachov dio luz verde a las cooperativas y Víctor no desaprovechó la oportunidad. En aquel momento se le ocurrió la idea de producir conductores de aluminio y cobre a partir de cables usados. Dicen que para una mayor eficiencia de procesamiento incluso se inventó una máquina especial y única, que se demostró como un ejemplo de éxito actividad de innovación. Entonces, Vekselberg compró cobre y aluminio de los cables a bajo precio (a 100 dólares la tonelada) y los vendió a Alemania por 3.000 dólares. Quizás su colaboración con Tekhnika de Artem Tarasov lo atrajo de la ciencia a los negocios (hubo un primer millonario así durante la “perestroika”). Vekselberg incluso lo llamó su maestro.
"Renovación"
En 1987, mientras trabajaba en la oficina de diseño, Viktor Vekselberg fue a la exposición internacional del petróleo en Estados Unidos. Al llegar a Estados Unidos por primera vez, Vekselberg encontró a su amigo Leonid Blavatnik, con quien estudiaron en el instituto. Blavatnik emigró a Estados Unidos en 1978 desde el cuarto año, cambió su nombre a "Leonard" y desde entonces Vekselberg no lo ha conocido ni ha mantenido correspondencia con él. Sin embargo, los compañeros restablecieron las relaciones y en 1990, tras crear la primera cooperativa, Vekselberg invitó a Blavatnik a iniciar un negocio conjunto. En ese momento, este último ya se había graduado de la Universidad de Harvard, recibió un título de la Universidad de Columbia y tenía una participación bastante grande. propio negocio. Se dedicaba a la distribución comercial, era copropietario de una empresa bastante grande. compañía de transporte, que transportaba diversas cargas por toda América.
En 1991, Vekselberg fundó junto con Leonard Blavatnik la empresa Renova, cuyas dos terceras partes pertenecían a NPO ComVek y un tercio al fondo de inversión estadounidense Access Industries, propiedad de Blavatnik. El socio de Vekselberg en Comvek, el abogado Vladimir Balaeskul, se convirtió en director general de la empresa.
Vekselberg empezó a utilizar dinero de “cobre” con la ayuda de Blavatnik y su empresa general Renova compró en Occidente ordenadores que en aquel momento escaseaban en Rusia y los cambió por cheques de privatización.
A mediados de los años 90, Renova había acumulado tantos vales que ya era hora de empezar a comprar fábricas en masa. Vekselberg estaba más familiarizado con dos industrias: la industria petrolera y metalurgia no ferrosa. Grandes negocios Los amigos decidieron empezar con el aluminio.
En 1991, Renova llegó a la planta de aluminio de Irkutsk (IrkAZ). Según el acuerdo general celebrado en aquel momento, IrkAZ arrendó a Renova los electrolizadores que hasta entonces habían sido cerrados por falta de materias primas. Las partes acordaron que Renova pondrá en marcha estas capacidades. Un socio externo en la fábrica fue tratado con precaución. Los moscovitas se ganaron la simpatía de los trabajadores de las fábricas. diferentes caminos. Por ejemplo, uno de los altos directivos de la planta recordó que cuando había una grave escasez de efectivo y salarios No había nada que repartir, los representantes de Renova llevaron bolsas con dinero desde Moscú y las entregaron en la caja de la planta para pagar los salarios a los trabajadores.
En el mismo 1991, IrkAZ fue privatizada según un esquema muy común en ese momento: el 51% de las acciones de la planta fueron recibidas por el personal, el 29% de las acciones estatales se vendieron inmediatamente en una subasta de cheques y los 20 restantes. % se vendieron mucho más tarde, en un concurso de inversiones en 1993.
Está claro que la dirección logró comprar una participación mayoritaria en IrkAZ. Incluso se creó especialmente la empresa "IrkAZ-Fininvest", que, entre otras cosas, se dedicaba a la compra de acciones de la planta. Y mostraron interés en el emprendimiento. Gente diferente, por ejemplo, una autoridad apodada “Kisel”. Posteriormente, en febrero de 1993, apareció un servicio de seguridad en la planta.
La fundición de aluminio de Irkutsk fue clasificada como empresa de importancia federal. Esto significa que Moscú debería haber privatizado la participación estatal. Cuando quedó claro que la participación estatal sería privatizada, la dirección de la fábrica fue a la capital para negociar la venta de la participación estatal en Irkutsk. Según cálculos de expertos locales, el volumen de inversión debería haber sido de al menos 120 millones de dólares. Se realizaron dos licitaciones antes de encontrar a alguien dispuesto a comprar la planta. Entre la primera y la tercera subasta, el costo de los plazos de inversión se redujo casi a la mitad. El ganador, por supuesto, fue Renova. De manera similar se privatizaron otras empresas de la industria del aluminio.
"SUAL"
Hasta mediados de los años 90, la empresa Renova se hizo con el control, además de la planta de Irkutsk, de la planta de aluminio de los Urales.
En 1996 proyecto conjunto Vekselberg y Blavatnik iniciaron la fusión de las fundiciones de aluminio de Irkutsk y Ural. Sobre esta base se creó la Compañía de Aluminio Siberiano-Ural. En las juntas de accionistas de ambas plantas se decidió pasar a una sola acción. El 26 de septiembre, por decreto del gobierno de la región de Sverdlovsk, se registró OJSC Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL). Sin embargo, primero, los líderes de las regiones de Irkutsk y Sverdlovsk firmaron un acuerdo sobre la distribución de impuestos, eliminando la pérdida de la base imponible.
Así apareció la primera empresa integrada verticalmente en la industria nacional del aluminio. Sin embargo, en el momento de la fusión, la empresa de Sverdlovsk comenzó a comprar acciones activamente. Luego, la dirección de IrkAZ no permitió la recompra de esta planta, apoyando financieramente a sus socios.
Ahora Vekselberg necesitaba su propia “piedra filosofal”, que le permitiría justificar los costes de producir aluminio a partir de bauxita. Teniendo en cuenta que una tonelada de materias primas rusas costaba al menos el doble que las griegas similares, la tarea parecía insuperable.
Y, sin embargo, se encontró una salida: el peaje se convirtió en un apoyo maternal para SUAL. Utilizando sistemas de peaje, en la "nueva" Rusia se producía alrededor del 80% del aluminio, las plantas rusas sólo proporcionaban servicios de procesamiento y el propietario de las materias primas (alúmina) y productos terminados(aluminio) era una contraparte extranjera. En este caso no se gravaron ni la alúmina ni sus productos de procesamiento. derechos arancelarios, no se pagó IVA.
Durante mucho tiempo este sistema existió tranquilamente, hasta que un momento, que no fue el más maravilloso para los trabajadores del aluminio, fue cancelado por decisión de las autoridades federales. Sin embargo, los analistas afirman que el SUAL todavía sigue utilizando el peaje. Su dirección ha demostrado que añade un 15% de bauxita griega para mejorar la calidad de sus productos. Por cierto, la empresa come principalmente productos propios- bauxita de la mina de bauxita de Severouralsk.
En 1997, el "bebé" SUAL "engordó seriamente": se convirtió en propietario de la licencia para desarrollar el depósito de bauxita de Sredne-Timan. Sus reservas se estiman en 260 millones de toneladas. Hasta ahora, esta instalación se considera una de las más grandes del mundo y, por cierto, fue en ella donde se desarrolló la primera empresa privada. Ferrocarril en la Rusia moderna.
El campo Sredne-Timanskoye fue también la primera experiencia de trabajo conjunto entre SUAL y Rusal. Hasta 2004, todo el mundo consideraba que Alcoa era el socio de Viktor Vekselberg en este proyecto, pero a la dirección de este último no le gustó la falta de garantías de precios bajos de la electricidad, sin los cuales el proyecto corría el riesgo de no ser rentable. Luego, su principal competidor ruso, que tenía problemas con las materias primas, se convirtió en socio de SUAL. Ahora SUAL y Rusal poseen el campo en forma paritaria.
Agarre metalúrgico
Pero no todos los proyectos metalúrgicos resultaron en integración. En 1997, junto con socios del Grupo Alfa, Renova entró en la lucha por la planta de procesamiento y extracción de Korshunovsky. Un representante de Alpha se convirtió en gerente externo de Siberia Occidental, que consumió el 90% del concentrado de mineral de hierro producido en Korshunikha. planta metalúrgica(ZSMK) en Novokuznetsk. El trabajo de IrkAZ dependía en gran medida del suministro de ZSMK y, en consecuencia, del trabajo rítmico de la planta de extracción y procesamiento. El 60% de la brea de alquitrán de hulla llegaba a la planta desde esta planta.
A pesar de recibir gestión externa del Gobierno de Korshunovsky en 1998 en el marco del procedimiento de quiebra, la tarea de suministrar brea de Novokuznetsk se resolvió con grandes dificultades. Desde agosto de 1998, debido a la llegada de una nueva administración al ZSMK, el suministro se ha detenido por completo. En octubre, la dirección de SUAL negoció con representantes de Evrazholding, que asumió la dirección de la planta siderúrgica, y propuso firmar un acuerdo según el cual el concentrado de mineral de hierro del gobierno de Korshunovsky sería suministrado a ZSMK a través de precio de mercado. Al mismo tiempo, el 50% del coste del suministro de materias primas tendría que cubrirse con el suministro de brea para las necesidades de IrkAZ. A su vez, ZSMK propuso reducir el precio del mineral y, además, complejos esquemas de compensación.
Pronto IrkAZ encontró nuevos socios. Pero no fue posible cambiar la situación en Korshunika, que tiene un monopolio de consumo. Evrazholding tenía sus propios planes para el Gobierno de Korshunovsky. Y allí decidieron matar de hambre a la empresa. En 2002, no satisfecho con el precio, ZSMK dejó de comprar mineral de Korshunov.
Aunque la planta de extracción y procesamiento era un negocio secundario para los trabajadores del aluminio, SUAL no quería desprenderse de ella por unos centavos en favor de Evraz. La empresa prefirió encontrar un comprador menos arrogante que pudiera pagar un precio real por la planta y devolver la inversión en el proyecto. Para entonces, SUAL había gastado dinero en la compra del 55% de la deuda comercial de la planta minera y procesadora y adquirió otro 75% de las acciones de la planta. La situación se salvó gracias al aumento de los precios del metal laminado y al consiguiente aumento de su producción. Los metalúrgicos de todo el mundo comenzaron a experimentar serios problemas con las materias primas y las empresas que operaban en este mercado comenzaron a mirar a Korshunikha con otros ojos.
En mayo de 2003, SUAL logró negociar con Chelyabinsk Mechel por 70 millones de dólares y, además, Vekselberg asignó a Mechel las cuentas por pagar de la planta de extracción y procesamiento. A pesar de la brutal guerra corporativa que se desarrolló después de esto durante seis meses, todo salió muy bien para SUAL: el negocio se vendió, y con Evrazholding y servicio federal Mechel ya ha luchado por la recuperación financiera, que exige pagar al Estado otros 1,2 mil millones de rublos.
Fusión con Trustconsult
Por muy pomposo que pueda parecer, fue a principios del siglo XX y XXI cuando finalmente se formó la Compañía de Aluminio Siberiano-Ural. Luego pasó de ser solo SUAL al Grupo SUAL. Y creció en amplitud. El iniciador de este proceso es Viktor Vekselberg, quien en 2000 logró encontrar un acercamiento al principal accionista de otro gigante del aluminio: la empresa Trustconsult, Vasily Anisimov. Por primera vez Renova se enfrentó con este empresario de los Urales en la mina de bauxita de Severouralsk (SUBR), y los mineros ya comenzaron a prepararse para los tiroteos callejeros. Sin embargo, los competidores aún encontraron un lenguaje común. Fue el Sr. Vekselberg quien convenció al futuro socio para que se uniera a SUAL, introduciendo sus empresas en su estructura y recibiendo por ello la mitad de las acciones de la empresa.
Había una advertencia: dado que todos los activos de Trustconsult (las fundiciones de aluminio de Bogoslovsky y Kandalaksha, así como la mina de bauxita Severouralsky) valían sólo el 17%, al Sr. Anisimov se le ofreció pagar el coste del 33% restante con otros activos o dinero en efectivo. Este giro le pareció beneficioso al empresario y estuvo de acuerdo. Quienes trabajaban entonces en SUAL lo recuerdan: Viktor Vekselberg supervisó personalmente el desarrollo jurídico de la asociación, asegurándose de que los documentos preparados lo protegieran contra posibles sorpresas por parte de sus socios.
La fusión de SUAL y Trustconsult se anunció por primera vez el 11 de abril de 2000. Y el 12 de abril de 2000, en Ekaterimburgo, en su apartamento, fue brutalmente asesinada la hija de Vasily Anisimov de su primer matrimonio, Galina, que trabajaba como DJ en la radio local "Pilot". Como descubrió más tarde la investigación, sus asesinos fueron dos drogadictos que estaban ebrios y buscaban dinero para continuar sus vacaciones. Conmocionado por la muerte de su hija, en noviembre de 2000, Anisimov vendió su participación a Viktor Vekselberg y se fue a vivir al extranjero. Pasó varios años en Acapulco (México).
Optimizar la gestión de las empresas y coordinar sus procesos productivos, tecnológicos, de inversión, de transporte, energéticos y politica social El 13 de septiembre de 2000 se creó Empresa de gestión SUAL-Holding, que coordina las actividades de las empresas del Grupo SUAL y determina la estrategia a largo plazo para su desarrollo. En ese momento, el grupo SUAL, que ya incluía cuatro fundiciones de aluminio: Ural, Bogoslovsky, Irkutsk y Kandalaksha, se había convertido en el núcleo de producción de una asociación de 19 empresas de aluminio en nueve regiones del país. Entre otras, la planta metalúrgica de Kamensk-Ural (KUMZ) pasó a formar parte del grupo.
SUAL y SevZapProm
La siguiente experiencia de fusiones y adquisiciones en la empresa de Viktor Vekselberg ocurrió dos años después de Trustconsult. El 4 de diciembre de 2002, SUAL tuvo un socio inesperado: la sociedad gestora SevZapProm, que ocupaba el tercer lugar en Rusia en términos de producción de aluminio. Esta estructura incluía la asociación de Pikalevo "Glinozem", "Volkhovsky Aluminium" y "Volgograd Aluminium Plant".
En ese momento, Rusal también propuso una alianza con SevZapProm, pero la opción del señor Vekselberg resultó ser preferible. Al ceder tres de sus activos a SUAL, el propietario del grupo financiero e industrial del noroeste, Alexander Bronstein, recibió el 18% del holding ampliado. Viktor Feliksovich elevó al SUAL del octavo lugar en el ranking mundial al sexto. Es importante señalar que la adquisición en sí no fue muy fácil: menos de un año después, Rusal apareció entre los accionistas de uno de los activos de SevZapProm, y los abogados del Sr. Vekselberg tuvieron que trabajar duro para obligar a Deripaska a vender sus acciones. .
También en 2002, el SUAL incorporó a su estructura la fundición de aluminio de Nadvoitsky. Paralelamente se destinaron importantes inversiones a la construcción del complejo de alúmina Komi Aluminium en la República de Komi.
En 2005, Vekselberg obtuvo buenos beneficios gracias a sus operaciones con valores JSC "Verkhnesaldinskoe metalúrgico Asociación de producción"(VSMPO). Después de haber gastado alrededor de 50 millones de dólares en la compra de su participación (13,4%), recibió por ella 148,6 millones de dólares tras la reventa. De acuerdo, no es un mal beneficio en tan solo un año.
fuente lpl.org.ua
Biografía
Compañía petrolera de Tyumen y TNK-BP
V. F. Vekselberg y el patriarca Alexy
En septiembre de 1997, Vekselberg fue elegido miembro de la junta directiva de OJSC Tyumen. compañia de PETROLEO"(TNK).
El 28 de abril de 1998, en una reunión del consejo de administración de JSC Tyumenneftegaz (una empresa minera dentro de la estructura de TNK), fue elegido presidente del consejo de administración de JSC Tyumenneftegaz.
Desde julio de 1998 - Primer Vicepresidente, Vicepresidente del Consejo de Administración de TNK.
De junio de 1998 a 2000, miembro de la junta directiva de OJSC Nizhnevartovskneftegaz.
El 12 de julio de 1999 fue elegido miembro de la junta directiva de OJSC Nizhnevartovsk Oil and Gas Proproduction Enterprise. El mismo día fue elegido miembro de la junta directiva de OJSC Samotlorneftegaz.
Desde noviembre de 2000 - miembro de la junta directiva de OJSC ONAKO.
Desde julio de 2001 - Director de planificación estratégica Y desarrollo Corporativo OJSC "TNK"
Desde marzo de 2002 - miembro de la junta directiva de OJSC RUSIA Petróleo ».
En abril de 2002, Vekselberg fue nombrado presidente del consejo de administración de Tyumen Oil Company.
El 1 de septiembre de 2003, BP, el Grupo Alfa y Access/Renova (AAR) anunciaron la creación Asociación estratégica y la intención de combinar sus activos petroleros en Rusia y Ucrania.
Desde septiembre de 2003, miembro de la junta directiva de TNK-BP.
Desde 2005 - Director ejecutivo sobre el desarrollo negocio del gas TNK-BP.
Desde 2009 - Director ejecutivo de TNK-BP
Centro de innovación en Skolkovo
- Desde marzo de 2010 - coordinador de la parte rusa centro de innovación en Skolkovo.
- Desde junio de 2010 - Presidente del Fondo de Desarrollo del Centro para el Desarrollo y Comercialización de Nuevas Tecnologías (Fundación Skolkovo).
- Desde junio de 2010, copresidente del consejo de administración de la Fundación Skolkovo.
Fundación Cultural e Histórica “Enlace de Tiempos”
En abril de 2004 creó la Fundación Cultural e Histórica “Link of Times” y presidió su Patronato.
El primer proyecto de la Fundación Link of Times es la adquisición en Estados Unidos de la colección privada de obras del gran joyero ruso más grande del mundo. Petra Carl Fabergé y su regreso a Rusia - provocó una colosal protesta pública tanto en Rusia como en el extranjero. Ahora la Fundación organiza una serie de exposiciones de la colección en los museos metropolitanos y regionales más grandes. El primer lugar de la exposición fue el Kremlin de Moscú, donde de mayo a julio de 2004 se celebró la exposición “Fabergé: Objetos perdidos” de la colección de la Fundación Link of Times. Hasta la fecha, la colección se ha exhibido en 18 ciudades de Rusia y el mundo.
Entre los proyectos de la Fundación Link of Times:
- regreso de campanas de EE. UU. Monasterio de San Danilovsky ;
- el regreso del archivo del filósofo ruso Ivan Ilyin a Rusia en 2006 y su traslado al almacenamiento en Universidad estatal de Moscú ;
- restauración de la Sala Vrubel en Galería Tretiakov ;
- Restauración del monumento histórico Fort Ross (California, EE.UU.).
Datos
- Mayor accionista privado TNK-BP(12,5%: el mismo paquete del socio de Access-Renova, Leonard Blavatnik).
- Coordinador de construcción del centro de innovación en Skolkovo.
- El grupo de empresas Renova está representado en 36 regiones de Rusia, así como en países de Europa, África, Asia y América.
- Más del 80% del volumen total de inversiones del Grupo Renova son inversiones a largo plazo en la economía rusa.
- Más de 100.000 personas trabajan en las empresas que forman parte del Grupo Renova.
- Posee la colección de joyas más grande del mundo. Fabergé. Vekselberg prometió donar dos huevos de Pascua de Fabergé, valorados en 37 millones de dólares, al Museo Ruso, pero por razones desconocidas nunca los entregó.
Estado
Actividad social
Miembro de la Comisión de Política Socioeconómica Federal, Interregional y Regional bajo la presidencia Consejo de Federación de la Federación de Rusia. Miembro del Consejo de Coordinación del complejo metalúrgico del Ministerio de Economía de la Federación de Rusia.
Activos suizos de Renova
Renova considera la fecha oficial de entrada de la empresa a los mercados mundiales 2006.
En julio de 2006, Renova anunció la compra de una participación del 10,25% en el consorcio suizo Oerlikon, y en mayo de 2007, el grupo adquirió una participación de bloqueo en el consorcio suizo de ingeniería y construcción de maquinaria Sulzer, contando con la sinergia de la combinación de sus áreas existentes de actividad y algunos segmentos de producción de Oerlikon y Sulzer, incluidas las tecnologías solar y de vacío.
Renova aumentó gradualmente su participación en las empresas y hoy su participación en Oerlikon es del 44,7% y en Sulzer, del 31%.
Actividad de negocios Vekselberg en Suiza no estaba despejado: el Departamento Federal de Finanzas (Ministerio de Finanzas de Suiza) en diferente tiempo llevó a cabo investigaciones en el marco del derecho penal administrativo contra Vekselberg, Pechik y Stumpf bajo sospecha de haber violado sus obligaciones según la legislación bursátil en relación con la adquisición de acciones de Oerlikon y Sulzer. La apertura de la causa penal contra Sulzer coincidió curiosamente con las negociaciones entre Suiza y Estados Unidos para levantar el secreto bancario de las cuentas de empresarios sospechosos de evasión fiscal en Estados Unidos, y justo en vísperas de la OCDE se incluyó la "república de los banqueros". ” en la lista de países “grises” que facilitan el producto del delito de lavado de dinero. La investigación criminal tuvo tanta publicidad que surge la pregunta: ¿Vekselberg fue víctima de una campaña organizada por Suiza para evitar las sanciones prometidas por el G20?
En 2010, el Tribunal Federal Suizo dictaminó que el abolición completa decisión del Ministerio de Finanzas suizo sobre una multa relacionada con la adquisición de una participación en Oerlikon en 2006. En otoño del mismo año se cerró la investigación sobre la adquisición de acciones de Sulzer por parte de Renova en 2007, lo que confirma la legalidad de las acciones de la empresa.
Vekselberg considera que sus activos suizos son inversiones estratégicas que permitieron a Renova lograr sinergias mediante el acceso a la tecnología.
Un ejemplo de esto efecto sinergico Se puede llamar una empresa conjunta entre Rusnano y Renova para crear la producción más grande de Rusia de módulos solares basados en la tecnología de "película delgada" de Oerlikon Solar, la empresa Hevel.
En 2010, Vekselberg se vio obligado a trasladarse de Zúrich al cantón de Zug. Uno de los factores es la abolición del impuesto a tanto alzado en Zurich, por la que votó la mayoría de los ciudadanos del cantón. En Zug sigue vigente el impuesto a tanto alzado, pero incluso si se suprime, Vekselberg pagará muchos menos impuestos que en Zúrich.
ver también
Notas
- http://www.renova-group.ru
- Vekselberg se convierte en el ruso más rico tras el acuerdo petrolero con Rosneft
- Viktor Bulba: “Pan Vekselberg es un antiguo ciudadano de Drogobich” - Drogobich Info
- Sitio web del Grupo de Empresas Renova
- Viktor Vekselberg dimitió del cargo de presidente de la junta directiva de UC Rusal, INTERFAX
- El "Silicon Valley" ruso será coordinado por Viktor Vekselberg
- Más que Silicon Valley (Sueddeutsche Zeitung, Alemania)
- Centro de Innovación Skolkovo
- “Kommersant”, “La persona que pone huevos”, 22 de octubre de 2007
- Decreto presidencial Federación Rusa de 24 de noviembre de 2010 No. 1474 "Sobre la concesión de premios estatales de la Federación de Rusia"
- Lenta.ru: Negocio: Dos años de guerra. lenta.ru. Archivado desde el original el 12 de febrero de 2012. Consultado el 8 de agosto de 2011.
- Strafverfahren gegen Vekselberg im Fall Sulzer, 6 de abril de 2009 (alemán)
