Swot-elemzés használata karrierbemutató kiválasztásához. SWOT prezentáció

SWOT elemzés (erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek)

SWOT analízis

V hosszú távú program fejlesztés
vállalkozások SWOT elemzése
köztes kapcsolat
jövőkép megfogalmazása, küldetése ill
cége hosszú távú tanfolyama és
céljainak és célkitűzéseinek meghatározása

SWOT analízis

A SWOT elemzés elvégezhető:
a vállalat egészére nézve
az egyes üzleti területeken,
az egyes piacokra, ahol a cég
működőképes,

SWOT analízis

A SWOT a következő szavak rövidítése:
erősségek-( erősségeit),
Gyengeségek - (gyengeségek),
Lehetőségek – (lehetőségek),
Veszélyek – (veszélyek).

SWOT analízis

előtt MAGOLÁS- elemzés szükséges
határozza meg a tanulmányi időszakot, amelyen belül
a cég és a külső környezet kölcsönhatását vizsgáljuk.
Lehet, hogy:
jelenlegi időszak - a meglévő erők feltárása és
a cég gyengeségei és a jelenlegi piaci helyzet,
rövid távú perspektíva (hagyományosan 1-2
év, általában a turbulencia mértéke határozza meg
környezet),
középtávú perspektívában (hagyományosan a 3-5
évek),
hosszú távú perspektíva (több mint 5 évre előrejelzés).

A SWOT elemzés főbb szakaszai

A környezet kontextusának „szkennelése” (keresés és létrehozás
főbb problémás trendek, amelyek hatással lehetnek
tantárgyfejlesztés).
A lehetséges tevékenységek előkészítése és számbavétele
A lehetőségek és veszélyek külső elemzése (azonosítása
a vállalat olyan „környezetei”, amelyek nem állnak rendelkezésre az ellenőrzésére,
de jelentősen befolyásolhatja a teljesítményét)
Belső elemzés erős és gyengeségeit(azonosítás és
olyan szabályozható tényezők elemzése, amelyek felgyorsíthatják ill
lassítja a cég fejlődését az érdeklődési körben)
Lehetséges cselekvések tervezése (a cselekvések kiemelése,
ami maximalizálja az erősségek felhasználását
cégeket és szintbe kell hozni a gyengéket)
Értékelés és stratégiaválasztás

SWOT-elemzési mátrix

Lehetőségek és veszélyek

A piaci lehetőségek kedvezőek
a külső környezetben bekövetkezett változások, amelyek a vállalatot behelyezték
a mainál jobb piaci pozíció (romlás
versenytárs pozíciók, éles növekedés igény, megjelenés
új technológiák a termékei előállításához, a növekedés
a lakosság jövedelmi szintje stb.) Lehetőségek
nem minden létező lehetőség
a piacon, de csak azokat, amelyek használhatók
vállalkozás előnyhöz jutni.
A piaci fenyegetések olyan események, amelyek bekövetkezése
károsan befolyásolhatja az Ön
vállalkozás (új versenytársak piacára lépés, növekedés
adók, fogyasztói ízlés megváltoztatása, csökkentése
termékenység, stb.)

Lehetőségek és veszélyek

Versenytényezők (a fő versenytársak száma, helyettesítő termékek jelenléte a piacon, a piacra lépés és a piacról való kilépés akadályainak magassága, a piac megoszlása
részesedések a fő piaci szereplők között stb.)
Keresleti tényezők (piaci kapacitás, növekedési vagy zsugorodási üteme, keresleti szerkezete
cége termékeihez stb.)
Értékesítési tényezők (figyelni kell a közvetítők számára, a hálózatok jelenlétére
forgalmazás, anyagok és alkatrészek szállítási feltételei stb.)
Gazdasági tényezők (rubel (dollár, euró) árfolyam, inflációs ráta, szintváltozás
a lakosság jövedelme, az állam adópolitikája stb.)
Politikai és jogi tényezők (az ország politikai stabilitásának szintje, szintje
a lakosság jogi műveltsége, a jogkövetés szintje, szintje
a hatalom korrupciója stb.)
Tudományos és technikai tényezők (a tudomány fejlettsége, az innovációk bevezetésének mértéke (új
áruk, technológiák) in ipari termelés, szint állami támogatás
a tudomány fejlődése stb.)
Szociodemográfiai tényezők (a népesség száma, neme és korszerkezete
a régió, ahol a cége működik, a születési és halálozási arány,
foglalkoztatási ráta stb.)
Társadalmi-kulturális tényezők (a társadalom hagyományai és értékrendszere, meglévő
az áruk és szolgáltatások fogyasztási kultúrája, az emberek viselkedésével kapcsolatos meglévő sztereotípiák stb.)
Természeti és környezeti tényezők (az éghajlati zóna, amelyben az Ön
üzlet, állam környezet, lakossági hozzáállás a védelemhez
környezet stb.)
Nemzetközi tényezők (a világ stabilitásának szintje, helyi konfliktusok jelenléte stb.)

Lehetőség Mátrix

Fenyegetés Mátrix

Előnyök és hátrányok

Egy vállalkozás erősségei azok, amelyekben kiemelkedik ill
néhány olyan funkció, amely többletet ad
lehetőségeket. Az erő a tapasztalatban, a hozzáférésben rejlik
egyedi erőforrásokhoz, fejlett technológia elérhetőségéhez
És modern felszerelés, magasan képzett személyzet,
termékeinek magas minősége, hírneve
védjegy stb.
A gyengeségek valami fontos dolog hiánya
a vállalkozás működését, vagy ami még nem lehetséges
más társaságokhoz képest, és hátrányos helyzetbe hozza
pozíció (túl szűk iparcikk választék,
a cég rossz hírneve a piacon, finanszírozás hiánya,
alacsony szolgáltatási szint stb.)
Ezzel kapcsolatban figyelembe kell venni az erősségeket és gyengeségeket
versenytársak.

Előnyök és hátrányok

A cég hírneve
Termékminőség
Szolgáltatás minősége
Földrajzi lefedettség, piaci részesedés
Ár
Logisztika
Promóció hatékonysága
Az értékesítési ügynökök minősége
Innovációk megvalósítása
Költségek
Pénzügyi stabilitás
Alkalmazottak
Technikai felszerelés
A határidők betartásának képessége
Rugalmasság, gyors reagálás az eseményekre
Hatótávolság
Erőforrások
Vevői tudás

Kiterjesztett Mátrix

LEHETŐSÉGEK1.
Egy új megjelenése
kiskereskedelmi hálózat
2. stb.
VESZÉLYEK1. Kinézet
fő versenytárs
2. stb.
ERŐSSÉGEK1.
Jó minőség
Termékek
2.
3. stb.
1. Hogyan kell használni
lehetőségeket
Próbálj meg bejutni
új hálózati szolgáltatók,
minőségre összpontosítva
termékeink
2. Hogyan csökkentheti
fenyegetések
Tartsa a miénket
vásárlók az átállásból
egy versenytársnak
tájékoztatást
a magas minőségről
termékeink
GYENGE
OLDALAK1.Magas
gyártási költség
2.
3. stb.
3. Hogyan győzzük le a gyengeségeket a
lehetőség pontszáma
Keresse meg az új hálózatban
kész vevő
vásároljon a kínáltnál
ár
4. A legnagyobb veszélyek
egy cég számára
Megjelent versenytárs
kínálhat a piacnak
hasonló termékek
a miénk, az alsón
árak

Az elemzés célja.

Mit kell tenni
Irányok, amelyekben
kombinált juttatások és
lehetőségeket
Mit kell harcolni
Irányok, amelyekben
cégeknek vannak előnyei, de
vannak fenyegetések
Mit kell kizárni
Irányok, amelyekben
a cégnek vannak gyengeségei és
komoly fenyegetések vannak
Mit kell fejleszteni
Irányok, amelyekben
lehetőségek kihasználása
gyengeségek korlátozzák
cégek

A módszer előnyei és hátrányai

Előnyök
Hibák
Egyszerűség
Nem elegendő eszköz: nem
nagyon világos, hogy mit kell vele csinálni
beérkezett listák
Rengeteg lehetőséget ad
fejlesztéseket
Nincsenek kiválasztási kritériumok
opciók listája

A SWOT elemzés általában nem tartalmaz gazdasági kategóriákat, ezért bármely szervezetre, személyre és országra alkalmazható.
stratégiákat leginkább különböző területek tevékenységüket.
A SWOT elemzés az alap
- objektív szemlélet kialakítása a szervezetről
vállalati struktúra
- prioritások és lehetséges opciók meghatározása
cselekvések kölcsönhatás módjától függően erős és
a cég gyengeségei egymás között a külsővel kapcsolatban
tényezőket.
A SWOT elemzés egy olyan eszköz, amely segít a fejlesztésben
optimális stratégia, a legjobb módja annak, hogy kitűnjön közöttük
hasonló szolgáltatásokat vagy szolgáltatásokat kínáló versenytársak.
A SWOT elemzés segít abban, hogy megnézze, hol van
ma és hová kell menned a jövőben.

A SWOT elemzés négy összetevője a következő:

S (Strengths) – Erősségek
Ezek kézzelfogható és megfoghatatlan pozitív tényezők belül
szervezetek. Ezek az előnyök és megkülönböztető jellegzetességek a te
cégek: bármi, ami elválaszt a versenytársaitól. A legtöbb
ezek fontosak, és olyan tényezők, amelyek az Ön alá tartoznak
ellenőrzés.
W (Gyengeségek) - Gyengeségek
Ezek a szervezeten belüli korlátok vagy hiányosságok. Ez egy hiányosság
erőforrások vagy kompetenciák, amelyek akadályozhatják a teljesítményt.
E lista kialakítása során mind a szervezeti, mind a
egyéni perspektívák.
O (Opportunities) – Lehetőségek
Ezek a fő külső tényezők, amelyek biztosíthatják az Ön
szervezet versenyelőny. Ezek azok a tényezők, amelyek
a vállalat sikeresebbé válhat.
T (fenyegetések) – Fenyegetések (kockázatok)
Ezek a fő kedvezőtlen külső körülmények
akadályozza szervezete további sikerét. Ők képviselik
olyan tényezők, amelyektől meg kell védenie cégét.

- Belső tényezők: erősségek és gyengeségek - Használja az erősségeket külső lehetőségek megteremtésére - Legyőzés

Belső tényezők: erősségek és gyengeségek
- Használja ki az erősségeket a külső lehetőségek megteremtéséhez
- Leküzdeni a belső gyengeségeket
- Minimalizálja Negatív következmények a gyengeségektől
belső tényezők, három szempontból:
1. A szervezet oldaláról:
- Vállalati kultúra
- Az erőforrások elérhetősége és elérhetősége
- A cég hírneve
- Hatékonyság a feladatok elvégzésében
- Működési kapacitás
- Márka felismerés
- Piaci részesedés
- Pénzügyi források
- Szabadalmak vagy üzleti titkok
- Kulcsfontosságú alkalmazottak
2. Ügyféloldal:
- Azok az emberek, akik jelenleg az Ön termékeit vásárolják
- Kizárólagos szerződések
- Befektetők
3. Versenytársaktól:
- Hasonló termékeket vagy szolgáltatásokat értékesítő vállalatok
- Márka felismerés
- Piaci részesedés

Külső tényezők: lehetőségek, veszélyek A külső tényezők a külső környezet olyan elemei, amelyek hatással lehetnek

a szervezet azon képessége, hogy sikeres legyen, és értéket tudjon nyújtani ügyfelei számára a jövőben. Tényezők
függhet az ügyfelektől, a piaci trendektől, a beszállítóktól vagy partnerektől.
1.
2.
3.
4.
A külső tényezők négy kategóriája:
Feltárhatja a külső tényezőket, ha különböző nézőpontokból is megvizsgálja őket.
A versenytársaktól:
- Összeolvadások és felvásárlások az Ön iparágában
- Új, versenyképes szereplők piacra lépése
- Árháborúk
- Technológiai változások(korszerűsítés, optimalizálás)
A gazdasági háttérből:
- Változások gazdasági szempontból
Politikai/szabályozási előfeltételek:
- Jogi változások az Ön iparágában (jogalkotási aktusok (törvények)
- Politikai változások, amelyek hatással lehetnek az Ön iparágára
- Szabályozási változások, amelyek hatással lehetnek az Ön iparágára
- Változások adórendszerés a jog
Szociális háttér:
- Társadalmi-kulturális változások a piacon
- Demográfiai változások
- Általános piaci növekedés

ERŐSSÉGEK Az erősségek, mint pozitív tényezők a szervezeten belül, hozzáadott értéket adnak termékeihez vagy szolgáltatásaihoz.

versenyelőnyt biztosít. Ezek azok a tényezők, amelyektől a szervezeted különbözik
más cégek, amelyek hasonló termékeket vagy szolgáltatásokat kínálnak.
Hogyan elemezzük az erősségeket?
A szervezeti képességek vizsgálatakor a következőket kell figyelembe venni:
Alkalmazkodóképesség
Milyen gyorsan tud alkalmazkodni szervezete a változó körülményekhez? Mennyi
rugalmas lehet (vagy nem lehet) a belső és külső tényezők függvényében?
Terjeszkedés (növekedés)
Tovább tud növekedni szervezete a piacon, vagy telített a piaca? (Létezik
hogy a "mennyezet"? Regionális elhelyezkedéssel vagy demográfiai jellemzőkkel összefüggésben,
Például)
Könnyű lenne az Ön szervezetének belépni vagy új piacokat létrehozni?
Az erőforrások kapacitásának mérlegelésekor vegye figyelembe a következőket:
Elérhetőség
Mennyire könnyű erőforrásokat (emberi erőforrásokat, termelési nyersanyagokat) szerezni a szervezeten belül?
Fölény
Milyen minőségűek a szervezet erőforrásai?
Naprakészek és rugalmasak, ha szükséges?
terjesztés
Hogyan történik a szervezeti erőforrások elosztása?

Az erősségek azonosítását segítő kérdések
Mit csinál igazán jól a szervezete?
Mik a vagyonod?
Mik az alapvető kompetenciái?
Vannak-e szervezetének saját eszközei, amelyek megkülönböztetik Önt attól
versenytársak? Létrehozhatna vagy fejleszthetne közülük néhányat
szükség?
Melyek a releváns kompetenciák, adottságok és képességek
az alkalmazottaid?
Hogyan viszonyul szervezete versenytársaihoz?
Milyen a piaci penetrációja?
Az a pozitív hatás a szervezet munkahelyi kultúrájában
hely?
Mennyire erősek az anyagi forrásai?
Példák az erősségekre:
- Elkötelezett marketing tapasztalat
- Új vagy innovatív termékek vagy szolgáltatások
- A vállalkozás földrajzi elhelyezkedése
- A folyamatok és eljárások minősége
- Vállalkozásának bármely olyan aspektusa, amely hozzáadott értéket ad termékeihez vagy szolgáltatásaihoz

GYENGESÉGEK A gyengeségek az Ön ellenőrzése alatt álló tényezők. Gátolják a versenyelőnyök fenntartását. Ez

hiányosságok, hiányosságok és megoldandó problémák a célok elérése felé vezető úton. Általában gyengeségek
olyan tényezők, amelyek fokozatosan romlanak, hacsak nem tesznek lépéseket a javításukra.
A gyengeségek olyan belső elkötelezettségek, amelyek a szervezet sikerének útjában állnak.
A cég gyengeségei megoldhatók
többféle módon:
A helyzet korrigálása
Hogyan fogja a szervezete kijavítani ezt a hiányosságot?
Védelem
Lehetséges-e elrejteni gyengeségét az ügyfelek elől és
versenytársak, amíg a megoldást be nem vezetik?
Támadó akciók
Milyen lépéseket tehet a szervezete
hogy elterelje a figyelmet a gyengeségekről?

Kérdések a gyengeségek mérlegelésekor:
Mit javíthat a szervezete?
Mit csinál rosszul a szervezete?
Mit kerüljön el a szervezete?
Hol veszít pénzt a szervezete?
Teljes mértékben támogatják az ügyfelek igényeit a jelenlegi bevétel alapján?
Az ügyfelek többet fizetnek a termékeiért vagy szolgáltatásaiért?
Hol van forráshiány a cégénél?
A legjobb technológiát használod?
Vannak pénzügyi források?
Van-e elég alkalmazott a hosszú távú tervek teljesítéséhez?
Van-e elegendő tudása és kompetenciája az alkalmazottaknak? Ha nem, esetleg képzésre van szükség?
Példák a gyengeségekre:
Tapasztalat hiánya
A verseny szempontjából megkülönböztethetetlen termékek vagy szolgáltatások
A termékek vagy szolgáltatások rossz minősége
Rossz hírneve szervezetének vagy márkájának
Korlátozott erőforrások
Vezetői készségek hiánya
A készségekhez és a technológiához való hozzáférés hiánya
Az üzleti folyamatok elégtelen rendszerezése
A szállítások lassúsága
Rossz hely a vállalkozásod számára

LEHETŐSÉGEK A lehetőségek olyan kedvező külső feltételek, amelyeket ha kihasználunk, pozitívan befolyásolhatják

szervezet. Ezek válhatnak az új vállalatfejlesztési taktikává a jövedelmezőség növelése érdekében.
A belső gyengeségek csökkentésével vagy átalakulással új lehetőségeket teremthet
meglévő erősségeit még erősebbekké.
A lehetőségeknek konkrétnak kell lenniük
Ezek a funkciók a következőkre használhatók:
marketing háborúk
Összpontosítsa erőfeszítéseit a támadó pozíciókra
gyenge vezető
Bejelentkezni új piac bárki más előtt
együttműködés
Használja ki szervezete erősségeit
stratégiai szövetség létrehozása a fő
versenyző.

Kérdések a lehetőségek mérlegelésekor:
Változnak-e az ügyfelek igényei, és szervezete képes-e alkalmazkodni ezekhez a változásokhoz?
időben?
Mik a jelenlegi piaci trendek az Ön iparágában?
Az Ön szervezete reagál ezekre a trendekre?
Fenntarthatja vagy növelheti a piaci penetrációt?
Vannak-e olyan gazdasági változások, amelyek előnyösek az Ön szervezete számára?
Vannak kedvezőek gazdasági feltételek megjelenni a piacon?
Kapott-e engedményeket a szállítóktól?
Vannak olyan politikai vagy társadalmi körülmények, amelyek hatással lehetnek szervezetére?
Készen áll a szervezete a piac változó demográfiai jellemzőire?
Tisztában van-e a társadalmi értékekben bekövetkezett változásokkal, amelyek befolyásolhatják termékei kívánatosságát, ill
szolgáltatások?
Hogyan használják a fejlett technológiákat a versenytársakhoz képest?
Olyan új technológiákat fog bemutatni, amelyek segítenek kitűnni?
Vannak létező rések, ahol a versenytársai hiányoznak?
Tervezi-e szervezete új piacra lépést?
Tudja, melyik rést nem aknázták ki eddig?
Lehetséges példák:
- A piac fejlődése vagy kialakulása
- egyesülések, vegyesvállalatok vagy stratégiai szövetségek
- Átállás új piaci szegmensekre, amelyek lehetőséget adnak nagyobb profit megszerzésére
- Új nemzetközi piac
- Összeolvadások és felvásárlások a versenytársak körei között

VESZÉLYEK A fenyegetésnek számos forrása van. Jöhetnek a versenytársaktól, összefüggésbe hozhatók a piaci viszonyok változásával, in

gazdaság vagy kormány.
Minél jobban azonosítja a fenyegetéseket, annál hatékonyabban tudja majd elhelyezni magát és időben reagálni.
reagálnak
Kérdések a fenyegetések mérlegelésekor:
Vannak olyan változások a gazdaságban, amelyek hatással lehetnek az Ön vállalkozására?
Gyorsan reagál a szervezete ezekre a változásokra?

Az Ön szervezete átvészeli-e a gazdasági visszaesést?
Befolyásolja-e jövedelmezősége a gazdaság javulását?
Vannak olyan politikai vagy szabályozási trendek, amelyek hatással lehetnek vállalkozására?
Olyan új szabályokat fogadtak el, amelyek csökkenthetik szervezete jövedelmezőségét?
Hogyan reagálnak a versenytársak ezekre a változásokra?
Versenytársaid bejelentették új technológia elavulttá teszi a termékét?
A szervezete gyorsan reagálhat erre, és nyereséges maradhat?
Hol vagy sebezhető a piacon?
Külföldi versenytársak piaci részesedéssel?
Meg tudja őrizni vagy javítani tudja a versenytársak feletti pozícióját?
Befolyásolja-e szervezete az iparági trendeket?
Lépést követsz ügyfeleid változó igényeivel?
Készen állsz alkalmazkodni ügyfelei demográfiai változásaihoz?
Szükségük lesz az ügyfeleknek az Ön termékére vagy szolgáltatására, ha az megváltozik?
Hogyan reagálnak a versenytársak a változásokra?

Példák a fenyegetésekre:

Új versenytárs a piacon
Versenytárs árháború
Egy versenytárs új, innovatív terméket vagy szolgáltatást vezet be
A versenytársaknak több lehetőségük van az értékesítési csatornákban
Új termékek vagy szolgáltatások bevezetése vagy adóemelése
Meglévő vagy potenciális versenytársak
Változások a szállítói árakban
Állami szabályozás
Gazdasági változások
Rossz kritikák és kompromittáló anyagok a médiában vagy a sajtóban az Önről
szervezetek
változás fogyasztói magatartás negatívan befolyásolja az értékesítést
Új technológiák bevezetése, amelyek elavulttá teszik termékeit vagy szolgáltatásait

A sikeres SWOT-elemzés általános szabályai

Legyen reális, amikor összeállítja az erősségek listáját és
gyengeségei a szervezetben.
Tisztázza, hol található szervezete
ma és hol lehet a jövőben.
Tegyen fel konkrét kérdéseket.
Nézze meg versenytársait, és határozza meg, mit
Az Ön szervezete jobb vagy rosszabb a versenytársainál?
minden tényezőt.
Végső soron törekedjen az egyszerűségre. Fókusz
a felszínen fekvő dolgokon. Elkerül
túl mély elemzés.
A SWOT elemzés szubjektív értékelés.

1. A végrehajtásért felelős személy kijelölése
Tegyen valakit felelősségre az elemzés sikeres elvégzéséért. Lehet, hogy
harmadik fél tanácsadója vagy szervezete alkalmazottja. Választás
szervezete közül egy felelős személyt részesítenek előnyben, mivel ő a legtöbb
nagy érdeklődés.
2. Célkitűzés
Fontolja meg, miért végez SWOT-elemzést. Mit remélsz elérni
eredmény? Amikor magát az elemzést végzi, mindig tartsa szem előtt a céljait.
3. A szerző választása
A minőségileg sikeres elemzés elvégzéséhez kritikus fontosságú
az azt végző személy. Minden SWOT-elemzés a végső
az eredmény az illető személyes véleménye. Még akkor is, ha érdeklődő kulcs
szervezet alkalmazottja. Ez csak egy vélemény lesz. Szóval jó ötlet lehet
A SWOT elemzés elvégzése kevésnek tűnhet érdekeltekÁltal
egyénileg vagy csoportos megbeszélésen.

A SWOT-elemzés hét lépése

4. A feladatok elosztása a résztvevők között
A SWOT-elemzés során rengeteg kutatásra és információgyűjtésre lehet sor. Abban
Ha igen, használja az aggodalmak elkülönítését. Lesz a jó értelemben Egyedi
a résztvevők erősségeit.
Az erősségek és gyengeségek mérlegelésekor gyűjtsön információkat a saját képességeiből
szervezetek az alábbi területeken:
Folyamatok és műveletek
Emberi Erőforrások
Kulcsfontosságú beszállítók és/vagy partnerek
Lehetőségek és fenyegetések esetén gyűjtsön információkat és adatokat olyan külső tényezőkről, mint például:
- Ügyfelek és piacok
- Versenyképes környezet
- Technológiai változások
- Pénzügyi, társadalmi, szabályozási és egyéb kockázatok
5. Biztonságos környezet kialakítása
Bátorítson olyan légkört, amely elősegíti az információ szabad áramlását, ahol a résztvevők érzik magukat
hogy ki tudják mondani, amit éreznek anélkül, hogy félnének a nevetségességtől.

A SWOT-elemzés hét lépése

6. Információk megtekintése a külső környezetből kiindulva
Ön szerint milyen külső eseményekre adnák a legnagyobb lehetőséget
szervezete a következő néhány évben?
Milyen külső események jelenthetnek komoly veszélyt szervezete sikerére
a következő években?
Milyen lehetőségeket fontolgat szervezete számára?
Milyen dolgok javíthatják szervezete sikerének esélyeit ezeken a területeken?
Mit tehet a szervezete annak érdekében, hogy a lehető legnagyobb mértékben elkerülje a helyzetet
komoly potenciális veszélyek?
Hogyan tudod kihasználni az erősségeidet?
Ki tudja-e használni szervezete a külső környezet változásait vagy az új
körülmények?
Milyen lehetőségek válnak elérhetővé szervezete számára, ha megszünteti a vezetés gyengeségét?
Vannak-e belső erősségei és gyengeségei, amelyekhez hozzá lehet szokni
kezelni az azonosított lehetőségeket és veszélyeket?
7. Elemezze szervezete legnagyobb erősségeit versenytársaihoz képest
Melyek a szervezeten belüli legnagyobb gyengeségek, amelyeket orvosolni kell, ha
bizonyos funkciókat szeretne használni?
Az erősségek a csoporthoz, a környezethez és az emberekhez kapcsolódhatnak.
Milyen akadályok állhatnak céljai elérésében?
Milyen elemeket kell megerősíteni a szervezetben?
Vannak gyenge láncszemek a láncban?

A jó SWOT-elemzés megírásának kritériumai:

1. Kerülje olyan általános kijelentések felsorolását, amelyek esetleg előfordulhatnak
jelentkezzen a szakterületén lévő bármely szervezetnél.
2. Legyen konkrét az erősségeit és gyengeségeit illetően.
szervezetek.
3. Ne keverje össze az erősségek eredményeit (profit és részesedés
piac).
4. Ne feledje, hogy a fejlődés nem egyenlő az erővel.
5. Kerülje az erősségeket és gyengeségeket
ugyanazon stratégia vagy erőforrás különböző aspektusai.
6. Rendezd a pontszámokat a pártok listáján szereplő kritériumok szerint,
hogy érthető legyen. Akkor világosabb lesz, hogy miért
tényező fontos, és miért kell ezt figyelembe venni.
Adjon hozzá konkrét bizonyítékokat, és adja meg a számokat,
adott esetben.

A SWOT elemzéshez szükséges információgyűjtés módjai

1. Készítsen egy rövid (legfeljebb öt kérdésből álló) online felmérést ügyfelei körében. Kérdezd őket:
Mi befolyásolja leginkább a döntésüket a termék vásárlásakor?
Mi a legnagyobb akadály számukra?
Mit változtatnának a termékeiben vagy szolgáltatásaiban, ha tehetnék?
2. Beszéljen a szervezetéhez tartozó emberekkel.
Lehet valaki valamelyik osztályról, például:
Vevőszolgálat
Termékfejlesztés
Weboldal promóció
Vezető személyzet
Bárki másnak, akinek tiszta képe van a versenypiacról
3. Tanulmányozza a versenyt a következő kérdésekkel:
Kik ők?
Hogyan pozícionálják magukat?
Mik az erősségeik és a gyengeségeik?
Gyűjtsön információkat a következők elemzésével:
Termékprospektusaik; a weboldaluk; a blogjuk; szakirodalom; professzionális egyesületek; mi az értékesítési csapata
meghallgatja ügyfeleit; elemzői jelentések; üzleti kiadó
4. Rate meglévő piac különös tekintettel a következőkre:
- méret
- Trendek, meglévő és újak egyaránt
- Jövőbeli igények

A kalinyingrádi régió társadalmi-gazdasági fejlődése Jelentés: Yu. A. Zaiceva Szakterület: A vállalat gazdaságtana - 2015 (M) Tudományos igazgató: d.p.n. , k.e. n. , prof. Borovikova T.V.

Rövid történelmi háttér 1239 - a Német Lovagrend lovagjai alapították; 1255 - Königsberg főváros megalapítása; 1535 - átalakulás a Porosz Hercegséggé; 1701 - átalakulás a porosz királysággá; 1772 - Kelet-Poroszország tartományává alakult át; 1871 - az egyesült Német Birodalom része lett; 1919 - Kelet-Poroszország nagy része Lengyelországhoz került; 1945 - Kelet-Poroszország egy része a fővárossal, Koenigsberggel a Szovjetunió része lesz, megalakul a Koenigsberg régió; 1946 - a kalinyingrádi régió átnevezése.

A kalinyingrádi régió általános helyzete Oroszországban 1 – Az Orosz Föderáció három legnagyobb kereskedelmi kikötőjének egyike; 2 - A borostyánkitermelésben az 1. helyet foglalja el a világon; 3 - Az Orosz Föderáció egyik legjobb reakciós és turisztikai területe; 4 - A legjobb befektetési platform az Orosz Föderációban (külföldi szakértők szerint); 5 - Stratégiai katonai célú; központ Balti Flotta RF (Kalinyingrád, Baltijszk).

A kalinyingrádi régió társadalmi és gazdasági jellemzői Név 2011 2012 2013 2014 Népesség, ezer fő 944, 3950, 6956, 2964, 1 Munkaképes lakosság száma, ezer fő 546, 8522, 6501, 8524, 12 Természetes szaporodás/fogyás 1000 főre. , ppm -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Átlag bér, dörzsölés. 18455 19911 22268 23401 A szegénységi küszöb alatt élők száma, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Munkanélküliségi ráta a régióban, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Társadalmi és infrastrukturális fejlesztés a Kalinyingrádi régióban A Kalinyingrádi régióban működő programok költségvetési finanszírozásuk alapján 1 - Lakhatási programok a lakosság számára; 2 - Lakhatási programok katonai személyzet számára; 3 - Fejlesztési programok szociális támogatásés infrastruktúra a fiatal családok számára; 4 - A régió körzeteinek oktatásfejlesztési programja; 5 - Együttműködési programok a területen felsőoktatás külföldi országokkal; 6 - Program a szövetségi jelentőségű kulturális objektumok helyreállítására.

A kalinyingrádi régió gazdasági jellemzői Név 2011 2012 2013 2014 GRP, milliárd. dörzsölés. 247, 6,255, 2,253, 6,249, 4 Adóbevételek, millió rubel 30356 33478 31745 31458 Szövetségi programokra elkülönített pénzeszközök, millió rubel 15401 11685 10745 11896 KKV-k száma, ezer 22,5 30,1 21,5 33,4 KKV-k átlagos jövedelmezősége, % 12,4 10,1 10,5 10,3 23, 2 15, 4 Külső működés aránya, 2 15, %s 4 Külső működés, 4 5 , 1 4 9,

A kalinyingrádi régió költségvetési kiadásai Név Részvény Szociális szféra 51,80% Egészségügy 13,50% Lakás- és kommunális szolgáltatások 16,50% Beruházási célok 12,30% A régió gazdaságfejlesztése 5,90%

SWOT - a kalinyingrádi régió elemzése Erősségek Gyengeségek 1. Kedvező földrajzi elhelyezkedés 1. Távolság más régióktól 2. Sikeres fejlesztés kereskedelmi irány 2. A feldolgozóipar hanyatlása 3. Mérföldkő társadalompolitika az ifjúságról 3. Agyelszívás külföldre 4. Ritka mesterségek fejlesztése az országban 4. Kifizetődőbb a termékeket külföldön eladni Lehetőségek Veszélyek 1. Befektetések felhasználása 1. Prioritás - kereskedelmi beruházások 2. Speciális gazdasági övezet 2. Szankciók tól külföldi országok 3. Külgazdasági kapcsolatok 3. Függőség a külföldi országok politikájától 4. Monopólium az iparban 4. Nagyon nehéz a külpiacnak, az Orosz Föderációban veszteséges

Kidolgozott ajánlások A tanulmány során a következő ajánlásokat dolgozták ki: 1 – Befektetések keresése az Orosz Föderációban ritka halászat és borostyánhalászat céljából; 2 - Kapcsolatok létrehozása ritka kézműves termékek értékesítéséhez külföldi szakszervezetekkel és szervezetekkel; 3 - Átállás a különleges gazdasági övezetből az export vámjogosultságai tekintetében az import vámjogi kiváltságaira; 4 - Új turisztikai komplexumok és gyógyfürdők fejlesztése, más országok állampolgárainak célzott fogadása; 5 - Állandó állami vízi útvonalak kialakítása kedvezményes áruszállításra.

lehetővé teszi a vállalat belső erősségei és gyengeségei, valamint a külső környezetben meglévő potenciális lehetőségek és veszélyek azonosítását és strukturálását.

2. dia: Miért?

„SWOT-introspekció”, hogy megértsük, merre tovább a karrierfejlesztésben. Segít abban, hogy valóban felmérje erősségeit és képességeit, egyértelműen meghatározza, hogy mely pontokra kell összpontosítania.Egy egyszerű technika segít megtalálni a helyzetnek megfelelő megoldást. Színpad

3. dia: A mozaikszót vizuálisan SWOT-mátrixként mutatta be Andrews professzor

Gyengeség Veszélyek Erősségek Lehetőségek Rövidítés: Erősségek - erősségek Gyengeségek - gyengeségek Lehetőségek - lehetőségek Veszélyek - fenyegetések

5. dia: SWOT elemzés

SWOT elemzés végezhető: a vállalat egészére, az egyes üzleti területekre, az egyes piacokra, ahol a vállalat működik,

6. dia: SWOT elemzés

A SWOT elemzés elvégzése előtt meg kell határozni azt a vizsgálati időszakot, amelyen belül a vállalat és a külső környezet kölcsönhatását vizsgálják. Ez lehet: jelenlegi időszak - a vállalat meglévő erősségei és gyengeségei, valamint az aktuális piaci helyzet vizsgálata, rövid távú perspektíva (hagyományosan 1-2 éven belül, általában a környezet turbulencia mértéke határozza meg), közepes -távú perspektíva (hagyományosan, 3-5 éven belül) , hosszú távú perspektíva (több mint 5 évre előrejelzés).

7. dia: A SWOT elemzés főbb szakaszai

A környezet kontextusának "szkennelése" (a téma fejlődését esetlegesen befolyásoló fő problematikus irányzatok keresése és azonosítása). Lehetséges akciók előkészítése, számbavétele Lehetőségek és veszélyek külső elemzése (a vállalat „környezetének” az ellenőrzésére nem elérhető, de tevékenységét jelentősen befolyásoló paraméterek azonosítása) Erősségek és gyengeségek belső elemzése (ellenőrizhető tényezők azonosítása és elemzése) amelyek felgyorsíthatják vagy lassíthatják a cég fejlődését az érdeklődési körben

8. dia: SWOT-elemző mátrix

9. dia: Lehetőségek és fenyegetések

A piaci lehetőségek a külső környezetben bekövetkezett kedvező változások, amelyek a vállalatot a jelenleginél jobb pozícióba helyezik a piacon (a versenytársak helyzetének romlása, a kereslet meredek növekedése, új technológiák megjelenése az Ön termékeinek előállításához, a lakosság jövedelmi szintjének növekedése, stb.) A lehetőség nem minden olyan lehetőség, amely a piacon létezik, hanem csak azok, amelyekkel a vállalkozás előnyhöz juthat. Piaci fenyegetések - események, amelyek bekövetkezése kedvezőtlenül hathat az Ön vállalkozására (új versenytársak piacra lépése, adóemelések, vásárlói ízlés változása, születésszám csökkenés stb.)

10. dia: Lehetőségek és veszélyek

Versenytényezők (fő versenytársainak száma, helyettesítő termékek jelenléte a piacon, a piacra lépési és kilépési korlátok magassága, a piaci részesedések megoszlása a fő piaci szereplők között stb.) Keresleti tényezők (piaci kapacitás, növekedésének vagy zsugorodásának üteme, cége termékei iránti kereslet szerkezete stb.) Értékesítési tényezők (figyelni kell a közvetítők számára, az elosztó hálózatok jelenlétére, az anyag- és alkatrészellátás feltételeire , stb.) Gazdasági tényezők (a rubel árfolyama (dollár, euró), inflációs ráta, a lakosság jövedelmi szintjének változása, az állam adópolitikája stb.) Politikai és jogi tényezők (a politikai szint stabilitás az országban, a lakosság jogi műveltségének szintje, a jogkövető magatartás szintje, a kormány korrupciós szintje stb.) Tudományos és technikai tényezők (a tudomány fejlettségi szintje , az innovációk bevezetésének mértéke (új termékek, technológiák) az ipari termelésbe, a tudomány fejlesztésének állami támogatásának mértéke, stb.) Népesség stb.) Társadalmi-kulturális tényezők (a társadalom hagyományai és értékrendszere, a meglévő fogyasztási kultúra) áruk és szolgáltatások, az emberek viselkedésére vonatkozó meglévő sztereotípiák stb.) Természeti és környezeti tényezők (éghajlati zóna, amelyben cége működik, állami környezet, a lakosság környezetvédelemhez való hozzáállása stb.) Nemzetközi tényezők (a világ stabilitásának szintje, a helyi konfliktusok jelenléte stb.)

11. dia: Lehetőségmátrix

12. dia: Fenyegetés mátrix

13. dia: erősségek és gyengeségek

A vállalkozás erősségei – valami, amiben kiemelkedik, vagy valami olyan funkció, amelyet nyújt Önnek további jellemzők. Az erő a tapasztalataiban, az egyedi erőforrásokhoz való hozzáférésben, a fejlett technológiában és a modern berendezésekben, a magasan képzett személyzetben, a termékek magas minőségében, a márka ismertségében stb. Gyengeség a vállalkozás működése szempontjából fontos dolgok hiánya, vagy valami, ami más cégekkel összehasonlítva még nem valósult meg, és kedvezőtlen helyzetbe hozza (túl szűk az iparcikkek köre, a cég rossz hírneve piac, finanszírozás hiánya, alacsony szolgáltatási szint stb.). .p.) Figyelembe kell venni az erősségeket és gyengeségeket a versenytársakkal szemben.

14. dia: Kiterjesztett mátrix

15. dia: Kiterjesztett mátrix

LEHETŐSÉGEK 1. Új kiskereskedelmi hálózat megjelenése 2. stb. VESZÉLYEK 1. Jelentős versenytárs megjelenése 2. stb. ERŐSSÉGEK 1. Kiváló minőségű termékek 2. 3. stb. 1. Hogyan ragadjuk meg a lehetőségeket Próbáljunk az új hálózat beszállítójává válni úgy, hogy termékeink minőségére összpontosítunk 2. Hogyan csökkentsük a fenyegetéseket Óvjuk meg ügyfeleinket attól, hogy versenytársra váltsanak azáltal, hogy tájékoztatjuk őket termékeink magas minőségéről GYENGESÉGEK 1. Magas előállítási költség 2 3. stb. 3. A gyengeségek leküzdése a lehetőségek rovására Az új hálózatban vásárlásra kész vevőt találni a javasolt áron alacsony árak

16. dia: Az elemzés célja

Mit tegyünk Területek, amelyek egyesítik az előnyöket és lehetőségeket Hogyan harcoljunk Olyan területeken, ahol a vállalatnak vannak előnyei, de veszélyei Mit kell megszüntetni Azok a területek, ahol a vállalatnak vannak gyengeségei és komoly veszélyei Mit kell fejleszteni Olyan területek, ahol a lehetőségek kihasználását a vállalat gyengeségei korlátozzák

Utolsó bemutató dia: SWOT elemzés: A módszer előnyei és hátrányai

Előnyök Hátrányok Egyszerűség Elégtelen műszerezettség: nem nagyon világos, hogy mit kezdjünk a kapott listákkal Sok lehetőséget ad az események fejlesztésére Nincsenek kiválasztási kritériumok az opciók listájából

Hasonló dokumentumok

A szervezet belső és külső környezetének elemzése, valamint a külső tényezők és a mikrokörnyezet vállalkozásra gyakorolt hatásának elemzése. SWOT elemzés alkalmazása a cég stratégiájának kiválasztására, amely jelzi a vállalkozás erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit.

szakdolgozat, hozzáadva 2009.04.01

A vállalkozás stratégiájának elemzésének módszertana. A külső környezet elemei: lehetőségek és veszélyek. Adatok regisztrálása SWOT elemzéshez. Elemek belső környezet: előnyök és hátrányok. Egy külföldi lízingcég ufai képviseletének SWOT elemzése.

szakdolgozat, hozzáadva 2010.07.01

Tényezők felmérése és a külső és belső környezet elemzése (SWOT elemzés): a vállalkozás erősségei és gyengeségei, külső veszélyek és lehetőségek. A szervezeti célok fájának építése, az erősítés módjai versenyelőny, a szervezeti struktúra elemzése.

teszt, hozzáadva: 2009.05.01

Az éttermi szolgáltató vállalkozás belső környezetének főbb mutatóinak elemzése. A környezeti tényezők jellemzői: állapot, a legmagasabb együttható. A SWOT mátrix összefoglalása: erősségek és gyengeségek, lehetőségek és veszélyek. Vállalati stratégiák.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.01.21

A stratégiák kidolgozásának és osztályozásának lényege. A SWOT-elemzés, mint módszer kialakulásának története stratégiai tervezés. SWOT-analízis: szakaszok és eljárás. Az ER-Telecom CJSC stratégiai problémáinak azonosítása, megoldása a SWOT mátrix alapján.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.10.02

Elméleti alap SWOT-elemzés a vállalkozásnál, végrehajtásának módszertana. A belső és külső környezet elemei. Adatok regisztrálása SWOT elemzéshez. SWOT-elemzés lehetőségei egy külföldi lízingcég Ufa városi képviseletének példáján.

szakdolgozat, hozzáadva 2010.07.09

A SWOT elemzés az egyik leggyakoribb elemzési típus stratégiai menedzsment randizni. A SWOT-analízis főbb típusainak áttekintése és jellemzői: szabad, vegyes. Az anyagi erőforrások fogalma, összetétele, osztályozása.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.10.25

A SWOT elemzés általános eszközként történő alkalmazása a döntéshozatal előzetes szakaszaiban. A vállalat erősségei és gyengeségei, a környezet által nyújtott lehetőségek belső és külső elemzésének módszertana üzleti környezet. Menedzsment stratégia kialakítása.

teszt, hozzáadva: 2010.09.14

A SWOT-elemzés technológia fejlődésének története a vállalati stratégia kialakításának módszereként az OOO "Spetsgazstroy" példáján Anapa üdülővárosában: vezetői jellemzők, tevékenységek elemzése, a vállalat preferált stratégiai tevékenységeinek meghatározása.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.01.30

Koncepció és fő célok stratégiai elemzés a vállalat külső környezete, erőforrásai és versenylehetőségei. A SWOT-elemzés módszertana a vállalkozás erősségei és gyengeségei, valamint a külső környezetből fakadó lehetőségek és veszélyek meghatározása.