Características de los tipos de estructuras de mercado.
El nivel de intensidad del entorno competitivo es un momento definitorio en la construcción política de mercadeo empresas, en la elección de los medios y métodos de realización competencia. Su evaluación es un elemento necesario en la elaboración de campañas de marketing.
Hay tres factores agregados que determinan la intensidad de la competencia: la naturaleza de la distribución de cuotas de mercado entre competidores, la tasa de crecimiento del mercado y su rentabilidad.
Distribución de cuotas de mercado entre competidores e intensidad de la competencia.
Estimación de la intensidad de la competencia en un determinado mercado de commodities debe hacerse midiendo el grado de similitud de las cuotas de mercado de los competidores según las fórmulas:
donde Us es un indicador de la intensidad de la competencia en el mercado del producto considerado, medida sobre la base de una evaluación del grado de similitud de las cuotas de los competidores;
y (S) - desviación estándar de las cuotas de mercado de los competidores;
S es la media aritmética de la cuota de mercado del competidor;
S es la cuota de mercado del -ésimo competidor, =1…. ; - el número de empresas (competidoras consideradas, marcas competidoras) en el mercado del producto considerado.
Para determinar la cuota de mercado de varios competidores, el principal información de marketing obtenidos de una encuesta de población.
A todos los consumidores de 25 a 65 años se les hizo la misma pregunta: "¿Qué marca de pasta recuerdas primero?"
Los datos de la encuesta se reflejan en la tabla:
La participación de los consumidores en el número de encuestados que fueron los primeros en nombrar una marca determinada es un indicador del conocimiento de la marca, que puede considerarse equivalente a las cuotas de mercado de estas marcas.
Tabla 4 Conciencia de marca
El cálculo del indicador de intensidad de la competencia se realiza en función de la cuota de marcas conocidas, reflejada en la última columna de la tabla.
Determinar la media aritmética:
S a= (0,36+0, 20+0,24+0,08+0,12) /5 = 0,2
Ahora calculamos la desviación estándar de las acciones:
Entonces el índice de competencia será igual a:
tu s= 1 - 0,098/0,2 = 0,51
El coeficiente resultante caracteriza nivel alto intensidad de la competencia en el mercado.
Tasas de crecimiento del mercado e intensidad de la competencia.
El crecimiento acelerado del mercado, incluso con el mismo poder de los competidores, puede eliminar muchas contradicciones entre empresas debido a su satisfacción con el ritmo de desarrollo. Las altas tasas en los mercados emergentes son proporcionadas por la creciente demanda y aumentan las cuotas de mercado de las empresas no a expensas de los competidores, sino aumentando el número de consumidores o el volumen de compras de los consumidores existentes. En esta situación, la intensidad de la competencia cae.
En un estado de estancamiento, estancamiento o crecimiento limitado y lento, se produce un aumento en las ventas de una empresa principalmente debido a la captación furtiva de consumidores de los competidores y al empeoramiento de la posición de los competidores. En esta situación, la actividad de la competencia aumenta significativamente.
Para calcular este componente de la intensidad de la competencia en el mercado, se recomienda utilizar dos valores límite: una tasa de crecimiento mínima del 70 % y una tasa de crecimiento máxima del 140 %.
En este rango de situaciones de mercado, los valores del indicador de intensidad de la competencia se pueden distribuir, teniendo en cuenta la tasa de crecimiento de las ventas en el mercado considerado:
donde es un indicador de la intensidad de la competencia, teniendo en cuenta la tasa de crecimiento del mercado; - la tasa de crecimiento anual de las ventas en el mercado de materias primas en cuestión, excluyendo el componente de inflación, %.
La tasa de cambio en las ventas de pasta se caracteriza por los datos presentados en la tabla.
Figura 9 Producción de pasta en Rusia en 2005-2009, toneladas
Cuadro 5 Tasa de variación de las ventas de pasta
En 2009, hay un aumento en las ventas en comparación con años anteriores.
El aumento medio de las ventas será del 98%.
El indicador de la intensidad de la competición será:
Rentabilidad del mercado e intensidad de la competencia.
Un factor económico importante que determina la intensidad de la competencia es la relación de rentabilidad del mercado considerado (R), determinada por la relación entre la ganancia total recibida por las empresas en este mercado (Pr) y el volumen total de ventas (Ex) (fórmula 4).
La rentabilidad del mercado muestra el nivel de actividad del entorno competitivo de las empresas y refleja el grado de su "libertad" para obtener beneficios. A mayor rentabilidad, menor presión del entorno competitivo y, en consecuencia, menor intensidad de la competencia y viceversa. Esta conclusión puede generalizarse en forma de fórmula (5).
donde es un indicador de la intensidad de la competencia, teniendo en cuenta el nivel de rentabilidad del mercado.
El indicador se puede estimar utilizando el margen comercial promedio aplicado en el mercado dado.
Determinemos el margen comercial promedio en el mercado de pasta en Ufa.
Cuadro 6 Análisis de los márgenes comerciales en el mercado de la pasta en Ufa
Margen comercial promedio:
(34/25 + 32/24 +30/21) /3= 1,37
Definamos el indicador de intensidad de la competencia:
Ur \u003d 1 - 0.37 \u003d 0.63
Para la comodidad de análisis comparativo la intensidad de la competencia en varios mercados (segmentos de mercado) y evaluando su atractivo (en términos de actividad competitiva), parece útil operar con una característica generalizada de la intensidad de la competencia, lo que permite aclarar los resultados del análisis de elementos individuales del entorno competitivo de una empresa (fórmula 6).
donde es un indicador generalizado de la intensidad de la competencia, 0<<1. Чем ближе к единице, тем выше интенсивность конкуренции.
Usando los indicadores anteriores de la intensidad de la competencia, encontramos su indicador generalizado:
El nivel de competencia es cercano al promedio.
El indicador generalizado resultante de la intensidad de la competencia caracteriza el alto grado de actividad del entorno competitivo en el mercado de pasta Makfa.
Valoración de la intensidad de la competición
El nivel de intensidad del entorno competitivo es un factor determinante en la construcción de la política de marketing de la empresa, en la elección de los medios y métodos de competencia. Su evaluación es un elemento necesario en la elaboración de campañas de marketing.
Hay tres factores agregados que determinan la intensidad de la competencia: la naturaleza de la distribución de cuotas de mercado entre competidores, la tasa de crecimiento del mercado y su rentabilidad.
1) Distribución de cuotas de mercado entre competidores e intensidad de la competencia.
Para una evaluación más completa de la intensidad de la competencia y la distribución de las cuotas de mercado entre las empresas, es sumamente importante referirse a la experiencia de la competencia.
Se sabe por la práctica comercial que existe una cierta proporción crítica de las acciones de dos competidores independientes, cuando se desvanece el deseo de cambiar esta proporción. Por lo general, esta proporción se define como 2 a 1 o más.
La ausencia de una marcada diferencia en los valores de las cuotas de mercado aumenta significativamente la actividad de las empresas en la lucha por las ventajas competitivas. Los más débiles intentan atacar a los competidores más cercanos, quienes los superan ligeramente en términos de dominio del mercado. A su vez, los competidores más poderosos buscan hacer valer su posición, lo que también requiere cierto esfuerzo y es causa de constantes conflictos, incluso por razones menores.
La mayor actividad competitiva se observa con una igualdad aproximada de acciones. En este caso, cuando las cuotas de mercado de los competidores son iguales, sus estrategias suelen ser idénticas, lo que es un signo de un estado de conflicto inestable en el mercado. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, en ausencia de líderes claros y extraños, cuando todo el mercado del producto (grupo de productos) en cuestión está representado por competidores que poseen cuotas de mercado iguales (ceteris paribus), la intensidad de la competencia es máxima.
Se debe realizar una evaluación de la intensidad de la competencia en un mercado de producto determinado midiendo el grado de similitud de las cuotas de mercado de los competidores utilizando las fórmulas (1) y (2). Para ello, el estudiante
A NOSOTROS=1−s( S)
A, (1) o
(Si− SA)2A NOSOTROS=1− × i=1
Dónde A NOSOTROS- un indicador de la intensidad de la competencia en el mercado del producto considerado, medido sobre la base de una evaluación del grado de similitud de las cuotas de los competidores; (S)– desviación estándar de las cuotas de mercado de los competidores; SA- valor medio aritmético de la cuota de mercado del competidor; Si- cuota de mercado i–de ese competidor͵ i= yo..... norte; norte- el número de empresas (competidoras consideradas, marcas competidoras) en el mercado del producto considerado.
Cuanto mayor sea el coeficiente de variación, menor será el coeficiente de variación inverso y, por lo tanto, menor será la intensidad de la competencia, y viceversa.
Para determinar la cuota de mercado de varios competidores, es extremadamente importante que el estudiante utilice información de marketing secundaria publicada en varias fuentes. Si no se puede encontrar dicha información, se pueden utilizar indicadores indirectos. Ilustremos esto con el siguiente ejemplo. Suponga que, con la ayuda de una encuesta de consumidores en el mercado objetivo, se establecen indicadores de la popularidad de las marcas de productos de la competencia. Para ello, se planteó a los consumidores la pregunta: “¿Qué marca de este tipo de bienes recuerdas primero?”. La participación de los consumidores en el número de encuestados que fueron los primeros en nombrar esta marca es una indicación de la popularidad de esta marca. Con un cierto grado de suposición, los indicadores de reconocimiento de marca pueden considerarse equivalentes a las cuotas de mercado de estas marcas. Los datos de la encuesta se reflejan en la tabla. 4.
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| 0,2 |
marcas de productos
té de jazmín
Porcentaje de conocimiento de la marca Número de encuestados, Porcentaje de conocimiento de la marca,
quién eligió la marca %
Share of fame, fracciones de una unidad 0,18
Té "Bergamota" 11 Té "Baya Silvestre" 2 Té "Currant-11"
Té de frutas 13
Un total de 45 encuestados
24% 0,24 5% 0,05 24% 0,24
El cálculo del indicador de intensidad de la competencia se realiza en función de la cuota de marcas conocidas, reflejada en la última columna de la tabla.
Determinar la media aritmética: SA= 0,18+0,24+0,05+0,24+0,29 = 0,2
Ahora calculamos la desviación estándar de las acciones: s( S) = (0,18−0,2)2+(0,24−0,2)2+...+(0,29−0,2)2= 0,083
Entonces el índice de competencia será igual a: A NOSOTROS=1− 0,083 = 0,586
2) La tasa de crecimiento del mercado y la intensidad de la competencia. Crecimiento acelerado del mercado incluso si los competidores son igualmente poderosos
puede eliminar muchas contradicciones entre empresas debido a su satisfacción con el ritmo de desarrollo. Las tarifas altas en los mercados en rápido desarrollo son proporcionadas por una demanda creciente y aumentan las cuotas de mercado de las empresas no a expensas de los competidores, sino aumentando el número de consumidores o los volúmenes (multiplicidad) de compras de los consumidores existentes. En esta situación, la intensidad de la competencia cae.
En un estado de estancamiento, estancamiento o crecimiento limitado y lento, se produce un aumento en el volumen de ventas de una empresa principalmente debido a la captación furtiva de consumidores de los competidores y / o al deterioro de la posición de los competidores. En esta situación, la actividad de lucha competitiva aumenta significativamente.
Este hecho es extremadamente importante para que el estudiante lo tenga en cuenta en una evaluación integral de la intensidad de la competencia. La principal dificultad de tal contabilidad
radica en la ambigüedad en la determinación de los valores límite de las tasas de crecimiento, más allá de los cuales la intensidad de la competencia es mínima (rango de tasas de crecimiento superiores al 100%) o se aproxima al máximo (valores de tasas de crecimiento inferiores al 100%) . La práctica empresarial muestra que la mayoría de las situaciones que describen la dinámica de los mercados para productos específicos pueden limitarse a dos valores extremos de las tasas de crecimiento anual absoluto de los volúmenes de ventas: 70% y 140%. En este rango de situaciones de mercado, los valores del indicador de la intensidad de la competencia se distribuyen teniendo en cuenta la tasa de crecimiento de las ventas en el mercado considerado (fórmula 3).
tu = 2− T
Dónde Utah- un indicador de la intensidad de la competencia, teniendo en cuenta la tasa de crecimiento del mercado; GT- la tasa de crecimiento anual de las ventas en el mercado de materias primas en cuestión, excluyendo el componente de inflación, %.
en caso de que GT más del 140% o menos del 70%, Utah será 0 o 1 respectivamente.
por valores GT por debajo del 70%, la intensidad de la competencia se debilita significativamente y con mayor frecuencia se refiere a mercados ya inactivos asociados con la terminación de la venta de bienes o con impactos económicos significativos en los mercados.
Suponga que la tasa de cambio en las ventas se caracteriza por los datos presentados en la tabla. 5.
Cuadro 5 Tasa de variación de las ventas
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tiempo, trimestre 1º 2º 3º
Ventas, % 100 110 125
Inflación, % -11 11
Ventas ajustadas por inflación, % Crecimiento 100 -
97,9 0,98 111,25 1,14
Entonces el aumento medio de las ventas será de 1.078 o 107,8% (que es más del 70% y menos del 140%). Indicador de intensidad de competición Utah será:
Utah= 2−107,8 = 0,459
3) Rentabilidad del mercado e intensidad de la competencia. Otro factor económico importante que determina la
La intensidad de la competencia es el índice de rentabilidad del mercado considerado ( R), determinada por la relación entre el beneficio total recibido por las empresas en este mercado ( PR), al volumen total de ventas ( Ex) (fórmula 4).
Un mercado con alta rentabilidad se caracteriza por un exceso de demanda sobre la oferta. Esta circunstancia hace posible alcanzar los objetivos que enfrentan las empresas con métodos y métodos relativamente libres de conflictos que no afectan los intereses de los competidores. Con una disminución en la rentabilidad del mercado, la situación cambia al lado opuesto.
La rentabilidad del mercado muestra el nivel de actividad del entorno competitivo de las empresas y refleja el grado de su "libertad" en la extracción de beneficios. A mayor rentabilidad, menor presión del entorno competitivo y, en consecuencia, menor intensidad de la competencia y viceversa. Esta conclusión puede generalizarse en forma de fórmula (5).
UR=1− R, (5)
Dónde UR- un indicador de la intensidad de la competencia, teniendo en cuenta el nivel de rentabilidad del mercado.
Es importante señalar que para situaciones con más del 100% de rentabilidad UR tiende a 0, y en un negocio con pérdidas, a 1.
Puntuación del indicador UR puede tomar muchas formas, en particular, se puede producir utilizando el margen comercial promedio aplicado en un mercado determinado. Con una marca media del 19,5%, el indicador UR será
UR=1−0,195= 0,805
Por conveniencia de realizar un análisis comparativo de la intensidad de la competencia en varios mercados (segmentos de mercado) y evaluar su atractivo (en términos de actividad competitiva), parece útil operar con una característica generalizada de la intensidad de la competencia, lo que hace posible aclarar los resultados del análisis de elementos individuales del entorno competitivo de una empresa (fórmula 6).
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tu = 3 A NOSOTROS× Utah× UR, (6)
Dónde tu es un indicador generalizado de la intensidad de la competencia, 0< tu < 1. Чем ближе tu a uno, mayor es la intensidad de la competencia.
Usando los ejemplos dados, el indicador generalizado tu Puede ser definido como:
tu= 30.586×0.459×0.805 = 0.6
El nivel de competencia es cercano al promedio.
Además, el estudiante, habiendo completado las tres etapas del análisis de la intensidad de la competencia en la industria, recibirá una evaluación general de la actividad del entorno competitivo de la empresa.
Tema: EVALUACIÓN DE LA INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
La intensidad de la competencia es inversamente proporcional al grado de monopolización. Los principales indicadores del grado de monopolización del mercado son: coeficiente de concentración del mercado, índice de Herfindahl-Hirschman.
Ratio de concentración de mercado (CR). Es la relación entre las ventas (entregas) de productos de un cierto número de los vendedores más grandes y el volumen total de ventas (entregas) en este mercado de productos para el período correspondiente:
donde CRn es el índice de concentración del mercado
Si - la participación de cada participante específico del mercado
Después de las letras CR, se agrega un número que muestra el número de las empresas más grandes del mercado: CR3 (tres partes), CR4 (cuatro partes), CR6 (seis partes), CR10 (diez partes).
Si \u003d Y Vi / Vm,
donde Vi es el volumen de ventas (entrega) de bienes por un i-ésimo CS específico, mil rublos (unidades);
Vm: el volumen total de ventas (oferta) de bienes, miles de rublos (unidades).
Ejemplo de solución. Cinco empresas compiten en el mercado de consumo de la ciudad. Las cuotas de mercado de estos fabricantes son iguales en %, respectivamente: 34, 21, 18, 15, 12.
Definir CR3 = 0,34+0,21+0,18= 0,73
Definir CR4 = 0,34+0,21+0,18+0,15 = 0,88
Ambos coeficientes muestran baja intensidad en el mercado, el mercado está altamente concentrado (monopolizado).
El índice Herfindahl-Hirschman (HHI) caracteriza el nivel de monopolización, la distribución uniforme de las cuotas de mercado de las empresas en el mercado analizado.
Si el índice es superior a 0,2 (0,18 para 4 o más empresas), estamos hablando de una alta concentración del mercado. Si solo hay una empresa presente y operando en el mercado (monopolio puro), entonces el índice alcanza su valor máximo, es decir, 1 (10.000 si la cuota de mercado se mide en %). En esta situación, se requiere la intervención del Estado para normalizar el entorno competitivo.
En muchos países, el índice HHI se utiliza como un indicador que determina la necesidad de aprobación de fusiones y adquisiciones por parte del servicio antimonopolio.
Ejemplo de solución. Cinco lecherías compiten en el mercado de consumo de la ciudad. Las cuotas de mercado de estos fabricantes son iguales en %, respectivamente: 34, 21, 18, 15, 12. Definamos el estado de la competencia usando el índice ННI = (0.34)² + (0.21)² + (0.18)² + (0,12)I + (0,12)I = 0,229.
El índice es superior a 0,18, su valor indica una baja intensidad de competencia, un alto nivel de monopolización del mercado.
Existen tres tipos de mercados según la intensidad de la competencia:
Tipo I - competencia altamente concentrada (monopolística), de baja intensidad:
70% < CR3 < 100% 0,7 ˂ CR3 ˂ 1,0 0,8 ˂ CR4 ˂ 1,0
2000< HНI < 10000 0,20 ˂ ННI ˂1,0 0,18 ˂ ННI ˂ 1,0
Tipo II - moderadamente concentrado (oligopolístico), intensidad moderada:
45% < CR3 < 70% 0,45 ˂ CR3 ˂ 0,7 0,45 ˂ CR4 ˂ 0,8
1000< HНI < 2000 0,10 ˂ ННI ˂ 0,20 0,10 ˂ ННI ˂ 0,18
Tipo III - débilmente concentrado (mercados competitivos), alta intensidad de competencia:
CR3, CR4< 45% CR3, CR4 ˂ 0,45
HHI< 1000 ННI ˂ 0,10
Situación 1. Evaluar el grado de monopolización del mercado de ferrocromo (datos del Informe FAS sobre el estado de la competencia en la Federación Rusa para 2014) en términos de concentración e índice Herfindahl-Hirschman.
Situación 2. Las acciones de las principales entidades económicas que operan en el mercado de concentrado de tungsteno en el territorio de la Federación Rusa (en términos de volumen de producción) se dan en la tabla. Determinar los niveles de concentración en términos de CR3, CR5 y HHI.
Situación 3. Con base en los datos de la tabla, use el índice HHI para calcular en qué industria es más difícil para una organización ingresar al mercado.
Situación 4. En la industria A y en la industria B, hay 10 empresas cada una. Al mismo tiempo, en la industria A, la participación de mercado de la forma más grande es del 49%, y las tres siguientes, respectivamente, del 7% cada una, y las empresas restantes, del 5% cada una.
En la Industria B, cada una de las cuatro grandes empresas tiene una participación del 19% y la siguiente empresa más grande tiene una participación del 14%. Las 5 pequeñas empresas restantes dividieron equitativamente el 10% del mercado.
Situación 5. Cuatro importantes productores de diamantes compiten en el mercado ruso: ALROSA, PO Kristall, Polyus y Yakutalmaz. Sus acciones son respectivamente 0, 32; 0,28; 0,25; 0.15. Determinar el estado de la competencia utilizando CR3, CR4, índice de Herfindahl-Hirschman.
Situación 6. Hay 12 organizaciones representadas en el mercado de diseño de edificios de la ciudad A. Determinar el nivel de intensidad de la competición utilizando CR4.
número de organización | El volumen de ventas de servicios a precios comparables, miles de rublos. |
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periodo base | período de información |
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El grado de competencia es diferente en diferentes mercados y depende del número de vendedores y compradores; disponibilidad y accesibilidad de información confiable; oportunidades de fácil acceso al mercado para otras empresas; homogeneidad del producto. Según la teoría del economista estadounidense, profesor de la Universidad de Harvard Michael Porter, la competencia, incluso en el mercado global, es un proceso dinámico y evolutivo basado en la innovación y la actualización constante de la tecnología. Identificó cinco fuerzas de competencia que crean un clima competitivo y determinan el nivel de ganancias en una industria. Este:
1) penetración de nuevos competidores;
2) la amenaza de aparición en el mercado de bienes sustitutivos (bienes sustitutos) producidos con una tecnología diferente;
3) oportunidades para compradores;
4) capacidades del proveedor;
5) rivalidad entre empresas que ya se han establecido en el mercado.
La amenaza de nuevos competidores se expresa en una disminución en el nivel general de rentabilidad de la industria, debido a que nuevas empresas ingresan a la industria con capacidad de producción adicional, lo que provoca un aumento en la oferta y una disminución en los precios. Existen ciertas barreras para que nuevos competidores ingresen al mercado. Sin embargo, la amenaza de entrada de nuevos competidores es alta. Por ejemplo, los proveedores de productos agrícolas importados buscan ganar cuotas de mercado a las empresas nacionales del sector agrícola, lo que intensifica la competencia.
El surgimiento de productos sustitutos limita las oportunidades de ganancias de la industria al establecer un tope a los precios que las empresas pueden cobrar por sus productos. Pero debido a que no existe una alternativa al grano como producto natural, creemos que se puede ignorar la amenaza de la aparición de productos sustitutivos.
Los grandes compradores o proveedores, en el proceso de negociación, pueden imponer tratos no rentables a las empresas de la industria, lo que provoca una disminución de las ganancias. En la agricultura, los compradores de productos (principalmente empresas de procesamiento poderosas, por ejemplo, ascensores), así como los proveedores de equipos o fertilizantes (grandes empresas de construcción de maquinaria y químicas), son más fuertes que las empresas agrícolas. Esta desigualdad de poder lleva a que los precios de los productos industriales consumidos en el sector agrícola suban más rápido que los precios de los productos agrícolas, y esto es nuevamente una reducción de las ganancias.
Una empresa puede determinar sus propias fortalezas y debilidades analizando las fuerzas que afectan la competencia en una industria determinada y las razones detrás de ellas. Con el aumento de la competencia, las empresas de la industria tienen que aumentar los costos de publicidad y mercadeo e invertir grandes sumas para mejorar las capacidades de producción.
Estos elementos del ambiente competitivo actúan juntos y cambian el nivel de intensidad de la competencia. Entre los factores que determinan la intensidad de la competencia de las empresas que operan en el mercado, M. Porter, en primer lugar, señala “un gran número de competidores o una igualdad aproximada de sus fuerzas.
GL Azoev, al evaluar la interacción de los factores del entorno competitivo, también considera la naturaleza de la distribución de cuotas de mercado entre competidores. El segundo factor es la tasa de crecimiento del mercado; y el tercero es la rentabilidad del mercado.
Utilizamos las conclusiones teóricas de M. Porter y la metodología de G. L. Azoev para determinar el nivel de intensidad de la competencia en el mercado de granos. Teniendo en cuenta las especificidades del sector de cereales de la economía agraria, revisamos y complementamos la metodología utilizada.
Según los científicos que se ocupan de este problema, "la mayor actividad competitiva se observa con una igualdad aproximada de acciones". Porque en este caso, las estrategias de las empresas a menudo coinciden, y esto conduce a un estado de conflicto del mercado con el "poder equivalente de las empresas", y aumenta la intensidad de la competencia. En un mercado competitivo, un productor de productos agrícolas busca obtener la mayor ganancia. Por lo tanto, en primer lugar, la empresa está tratando de aumentar su participación en las ventas totales. La participación de la empresa en el volumen total, según la teoría económica, depende de:
El número de competidores;
La relación entre oferta y demanda;
Competitividad de las empresas;
Competitividad del producto.
Con la ayuda de "cambiar el grado de similitud de las cuotas de mercado de los competidores" a través del coeficiente de variación, se determina la intensidad de la competencia, bajo la influencia del primer factor de los tres enumerados anteriormente.
Yo re = 1 – B (D) / D cf, (1)
donde: I D - la intensidad de la competencia en el mercado del producto considerado, medida sobre la base de una evaluación del grado de similitud de las acciones de los competidores;
B(D) /D cf - coeficiente de variación de las cuotas de mercado (D i) de los competidores;
B(D) – desviación estándar D i ;
D cf - valor medio aritmético D i ;
n es el número de empresas en el mercado de materias primas bajo consideración.
La evolución de la oferta y la demanda a lo largo del tiempo se puede expresar en términos de tasas de crecimiento de las ventas. Al medir la intensidad de la competencia, esto debe tenerse en cuenta. "Las tasas altas, por ejemplo, en mercados en rápido desarrollo, aseguradas por la creciente demanda y oferta de bienes, eclipsan muchos problemas, incluida la competencia. Esto se debe principalmente al hecho de que el aumento de las cuotas de mercado de las empresas no se produce al mismo tiempo". expensas de los competidores, sino aumentando el número de consumidores o los volúmenes (multiplicidad) de compras a los consumidores existentes. En esta situación, la intensidad de la competencia cae”. Con base en la práctica empresarial, los valores del indicador de intensidad de la competencia se distribuyen teniendo en cuenta la tasa de crecimiento de las ventas en el mercado considerado (TR) en el rango de 70% a 140%.
Y TR \u003d 1 - (T p - 70) / (140 - 70), (2)
donde T r es la tasa de crecimiento anual de las ventas en el mercado de materias primas considerado, excluyendo el componente de inflación, %.
Creemos que, aplicada a la producción agrícola, esta fórmula debe ser mejorada y presentada de la siguiente forma:
Y TR =1-(T p -k min) / (k max -k min), (3)
donde k max , k min pueden establecerse empíricamente para un mercado de productos básicos específico, considerando la dinámica de las ventas de granos durante un largo período de tiempo.
Según L. G. Azoev, un mercado con alta rentabilidad (Р р) se caracteriza por un exceso de demanda sobre la oferta. “Cuanto mayor sea la rentabilidad, menor será la presión del entorno competitivo y, en consecuencia, menor será la intensidad de la competencia y viceversa”. Esta conclusión se puede resumir en una fórmula:
Y p \u003d 1 - P / F \u003d 1 - R p, (4)
donde I p es un indicador de la intensidad de la competencia, teniendo en cuenta el nivel de rentabilidad del mercado.
P - ganancia total;
Acerca de p - ventas totales.
Nos parece apropiado para la producción agrícola, que depende en gran medida de las condiciones meteorológicas y climáticas, hacer un ajuste en esta fórmula para el nivel de rentabilidad en el que se hace posible la reproducción ampliada. Según muchos economistas agrícolas, el nivel del 20 por ciento puede considerarse como tal. Entonces la fórmula tomará la forma:
1) Y p \u003d (1-P p) + (20 / 100 - P p), (5)
2) Y p \u003d (1-P p) x (1 + (20 / 100 -P p)), (6)
La práctica de la competencia muestra que la mayoría de los cambios en el entorno competitivo se reflejan "en la dinámica de las cuotas de mercado de los competidores, tasas de crecimiento y rentabilidad del mercado", por lo que "por la conveniencia de realizar un análisis comparativo de la intensidad de la competencia en varios mercados (segmentos de mercado) y evaluando su atractivo (desde el punto de vista de la actividad competitiva) parece útil operar con una característica generalizada de la intensidad de la competencia.
donde Y a - un indicador generalizado de intensidad, 0 ≤ Y a ≤ 1" .
Para determinar la intensidad de la competencia, proponemos tener en cuenta también el impacto de la calidad del producto. Si los productos son de aproximadamente la misma calidad, la intensidad de la competencia aumentará, ya que al consumidor no le importa a quién comprárselo. Cuanto más fuertes sean las diferencias en la calidad del producto, menor será la intensidad de la competencia, ya que los productos de alta calidad, al ser más competitivos, se venderán en primer lugar. Las empresas con productos de baja calidad sufrirán pérdidas y, en general, disminuirá la intensidad de la competencia.
La influencia de la calidad en la intensidad de la competencia se determinará utilizando el coeficiente de variación conocido.
donde Q integra. - el producto del coeficiente de compensación /Q 1 / y el coeficiente que expresa la relación de grano en peso después del procesamiento a grano en la masa inicialmente acreditada (Q 2);
Q cf - la calidad media del grano para la totalidad de las empresas agrícolas;
n es el número de empresas.
Ahora el coeficiente generalizado de intensidad de competencia se puede calcular mediante la fórmula:
El indicador generalizado de la intensidad de la competencia varía de 0 a 1. Cabe señalar que los factores presentados no agotan todas las direcciones posibles de la influencia del entorno competitivo en la intensidad de la competencia.
En consecuencia, el principal significado de la competencia, con diferentes niveles de intensidad, es la orientación activa de las empresas para incrementar la competitividad de sus productos, propiciando el funcionamiento y desarrollo de una economía de mercado.
Literatura:
1. Azoev G. L. Competición: análisis, estrategia y práctica. - M.: Centro de Economía y Marketing, 1996. - P.5, 41-45.
2. Porter M. Concurso internacional. / por De inglés; Bajo. edición y con un prefacio de V. D. Shchetinin. - M.: Pasante. relaciones, 1993. - P.39.
Bondarenko I. V., estudiante de posgrado del Instituto Siberiano de Administración, una rama de la Academia Rusa de Economía Nacional y Administración Pública, Novosibirsk, [correo electrónico protegido]
El artículo analiza la calificación de las regiones rusas en términos de la intensidad de la competencia y el estado del entorno competitivo según los datos del Servicio Federal Antimonopolio de la Federación Rusa (FAS Rusia). Se considera un algoritmo para la formación de cada una de las subcalificaciones compuestas incluidas en la calificación FAS Rusia. Se determinan los indicadores, se asignan los periodos de tiempo incluidos para evaluar el entorno competitivo de las regiones en diversos aspectos. Se han identificado algunos errores metodológicos al compilar la calificación FAS Rusia. Para analizar la objetividad de los resultados dados de la calificación de las regiones en términos del estado del entorno competitivo y la intensidad de la competencia, un análisis de correlación de los resultados de la calificación FAS Rusia y las calificaciones de las regiones rusas que caracterizan el socioeconómico. situación y el grado de clima favorable a la inversión en las regiones. Para evaluar la cercanía de la relación entre las tres calificaciones se calculó el coeficiente de correlación de Spearman (por pares para las subcalificaciones compuestas), y para evaluar el grado de consistencia de las conclusiones expresadas en las subcalificaciones compuestas se calculó el coeficiente de concordancia de Kendal. calculado. Con base en el análisis de la metodología para compilar la calificación FAS Rusia y el uso de métodos de análisis estadístico para comparar los valores de clasificación, se determinaron los cambios metodológicos necesarios para compilar la calificación del estado del entorno competitivo de las regiones rusas.
Introducción
Desde 2006, el Servicio Federal Antimonopolio de Rusia (en adelante, FAS Rusia) ha estado preparando y presentando al Gobierno de la Federación Rusa un informe sobre el estado y desarrollo de la competencia en el país. El informe refleja los principales indicadores del estado del entorno competitivo, las tendencias en el desarrollo de la competencia en varios mercados industriales y regionales de Rusia, los resultados del trabajo del servicio antimonopolio y sus órganos territoriales sobre la protección, promoción y defensa de competencia, así como sobre la implementación de la política estatal de competencia y el control sobre la implementación de la legislación antimonopolio Rusia. Además de resumir los resultados, los informes anuales de la FAS Rusia reflejan las principales áreas de trabajo en el campo de
medidas para estimular la competencia, el desarrollo de procesos competitivos y el entorno competitivo en Rusia. En los trabajos de S. I. Avdasheva, N. Volchkova [Volchkova, 2014], A. G. Shastit-ko, I. V. Knyazeva, se consideraron repetidamente preguntas sobre los métodos existentes para evaluar el estado de los procesos competitivos y diagnosticar la actividad empresarial [Knyazeva, Lukashenko, 2009] .
El problema es que, en la actualidad, la mayoría de los métodos empíricos existentes para evaluar el entorno competitivo adoptan la forma de una encuesta a las entidades empresariales sobre la intensidad de la competencia y el grado de clima empresarial favorable. Sin embargo, la valoración de la percepción puramente subjetiva de la intensidad de la competencia por parte de los representantes empresariales no refleja plenamente el estado del entorno competitivo debido a
ciertas omisiones metodológicas al compilar encuestas [Knyazeva et al., 2014]. Por lo tanto, existe la necesidad de utilizar un enfoque integrado para evaluar el estado de la competencia en las regiones, lo que permitiría, por un lado, tener en cuenta la variedad de indicadores del estado del entorno competitivo, por otro lado , para garantizar una comparación de todas las regiones según determinados indicadores. Una herramienta eficaz para evaluar el estado de los objetos es la calificación, ya que le permite incluir una gran cantidad de indicadores y factores en la evaluación, así como comparar los objetos en estudio para un análisis comparativo.
Para sistematizar y presentar visualmente la información sobre el estado del entorno competitivo en las regiones de Rusia, en 2012 el Presidente de la Federación Rusa V.V. Federación Rusa en términos de la intensidad de la competencia y el estado del entorno competitivo y su presentación en el informe anual de la FAS Rusia [Putin, 2012].
Este tema se discutió activamente en el marco de la mesa redonda "Evaluación del estado de la competencia y el entorno competitivo" en el sitio del Centro Analítico del Gobierno de la Federación Rusa en 2014. Discursos de A. G. Tsyganov, A. G. Sushkevich, I Knyazeva, N. Volchko- Voy, A. Varlamova y otros investigadores en este campo mostraron la complejidad de desarrollar ciertos criterios y parámetros, metodología y tecnología de evaluación [Transcripción, 2014].
El propósito de este artículo es considerar sistemáticamente la calificación de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia en términos del grado de intensidad de la competencia y el estado del entorno competitivo, el desarrollo de propuestas.
mejorar la metodología de elaboración de la calificación.
Los resultados del estudio pueden ser utilizados por el Servicio Antimonopolio Federal en la preparación de la próxima calificación anual de regiones en términos de intensidad de la competencia.
En el informe de 2014, FAS Rusia presentó los resultados de su trabajo sobre la evaluación del estado de la competencia y publicó la primera calificación de las regiones rusas en términos del grado de intensidad de la competencia y el estado del entorno competitivo (en lo sucesivo, la calificación final). clasificación).
La calificación se compiló sobre la base de indicadores agregados que caracterizan el estado de los mercados regionales y el grado de rivalidad entre las empresas que compiten en ellos, así como el estado de la infraestructura institucional y las barreras existentes [FAS, 2014].
De acuerdo con la metodología de compilación presentada por FAS Rusia, la calificación final se forma sobre la base de cuatro calificaciones de entidades constitutivas de la Federación Rusa, que reflejan varios aspectos del estado de la competencia en los mercados regionales.
1. Calificación de "Mercados": las regiones de Rusia se clasificaron sobre la base de informes analíticos del Servicio Federal Antimonopolio de Rusia, que caracterizan el grado de concentración económica en ciertos mercados de productos básicos en las entidades constitutivas de la Federación Rusa (los mercados de combustibles y lubricantes (POL), los mercados de trabajos de construcción se identificaron como los mercados regionales más importantes, la reconstrucción y revisión de carreteras y estructuras viales artificiales, los mercados de servicios financieros, el mercado de servicios de seguridad de locales, el mercado de servicios de reparación y mantenimiento de ascensores).
Tabla 1. Clasificación de las regiones de la Federación de Rusia por el grado de intensidad de la competencia y el entorno competitivo
Territorio de Krasnodar 1 14 6 9 22
Región de Bélgorod 2 21 12 22 19
República de Tartaristán 2 8 31 1 36
Región de Kaluga 2 10 46 9 9
Región de Novosibirsk 5 11 60 1 6
Región de Tiumén 6 1 8 30 48
Región de Vorónezh 7 31 30 22 7
Moscú 7 2 7 14 66
Región de Riazán 9 18 23 3 56
Región de Kursk 10 40 34 9 21
Región de Smolensk 11 56 14 6 30
República de Sakha (Yakutia) 11 18 16 30 43
San Petersburgo 13 4 35 14 59
República de Komi 13 46 48 14 4
Krai de Primorsky 15 37 26 35 17
Territorio de Stavropol 16 37 25 22 34
Región de Oremburgo 16 34 45 9 29
Región de Moscú 16 6 44 55 14
Región de Samara 19 23 11 6 82
Región de Sverdlovsk 19 20 27 14 60
República de Kalmukia 19 48 9 55 11
República de Kabardino-Balkaria 22 72 4 30 22
República de Carelia 22 36 59 22 11
Región de Kostromá 24 32 32 14 57
Región de Pskov 25 32 21 66 18
República de Bashkortostán 26 54 13 35 39
Región de Cheliábinsk 26 30 42 35 35
Región de Nóvgorod 26 29 49 63 1
Chukotka Autónoma 26 15 72 42 14
Yamal-Nenets 30 39 10 66 30
región Autónoma
Región de Briansk 30 79 41 22 5
Región de Magadán 30 12 43 79 14
República de Ingushetia 30 44 3 76 22
Khanty-Mansiysk 30 12 28 76 30
región Autónoma
Región de Saratov 35 60 5 35 51
Región de Irkutsk 35 45 36 42 28
Región de Lípetsk 37 64 40 55 3
Continuación de la mesa. 1
República de Mordovia 37 76 19 30 38
Región de Tomsk 37 16 75 35 37
República de Osetia del Norte-Alania 37 81 18 55 10
Región de Kémerovo 37 41 54 14 54
República de Tyva 42 71 20 22 53
Región de Rostov 42 22 58 42 46
República de Daguestán 42 80 2 42 41
Territorio de Krasnoyarsk 42 5 73 14 76
Región de Penza 42 51 70 42 2
Región de Vladímir 47 62 39 22 48
República de Jakasia 47 43 62 3 62
Región de Yaroslavl 47 28 69 55 20
República de Adiguesia 50 53 15 35 70
Región de Tver 50 60 37 6 73
Región de Omsk 52 26 66 35 52
República de Karacháyevo-Cherkess 52 69 24 63 22
Territorio de Kamchatka 52 9 52 55 61
Territorio de Altai 55 58 47 5 73
Región de Tambov 55 50 51 14 67
Región de Nizhny Novgorod 55 24 56 22 79
Región de Arkhangelsk (incluido el distrito autónomo de Nenets) 55 48 65 42 27
Región de Vólogda 59 7 33 79 71
Región de Murmansk 60 64 53 63 13
República de Mari El 61 73 17 30 81
Región de Tula 61 58 61 9 75
Región de Sajalín 61 25 71 42 65
Región de Kaliningrado 61 3 67 66 68
Territorio de Jabárovsk 65 34 74 42 57
República de Chechenia 65 82 1 76 47
Territorio de Perm 67 17 79 55 64
Región del Oriol 68 57 63 55 44
República de Altai 68 63 55 66 33
Territorio Transbaikal 68 74 22 82 39
República de Buriatia 68 75 57 42 45
Región de Volgogrado 68 51 29 66 71
Región de Kirov 73 41 64 42 78
República de Chuvash 74 67 78 42 42
Región de Leningrado 74 27 81 66 55
Región Autónoma Judía 76 78 82 66 8
* Fuente: Informe de la FAS Rusia “Sobre el estado de la competencia en la Federación Rusa” [FAS, 2014].
El final de la mesa. 1
Región de Ulyanovsk 77 47 76 42 83
República de Udmurtia 78 68 68 66 50
Región de Astracán 79 55 80 42 77
Región de Kurgan 80 77 50 66 69
Región de Ivánovo 80 66 38 79 79
Región de Amur 82 70 77 66 63
entorno competitivo por parte de las propias entidades económicas.
4. Calificación "Macro" - una calificación de las regiones, que se basa en indicadores que caracterizan indirectamente el estado de la competencia en la región (el número de empresarios y entidades comerciales en relación con la población y el tamaño del producto regional bruto (PRB ), el tamaño y signo del saldo del flujo migratorio, etc.).
Las calificaciones de las regiones presentadas reflejan una evaluación versátil de la intensidad de la competencia en Rusia, incluidas características directas que reflejan objetivamente el estado del entorno competitivo (grado de concentración económica) e indicadores indirectos que indican el desarrollo de las relaciones competitivas en las regiones ( número de entidades comerciales). Además, también se incluye la opinión y percepción subjetiva de las entidades empresariales sobre la intensidad de los procesos competitivos en los mercados regionales a partir de los materiales de las encuestas sociológicas. Como indicadores indirectos que reflejan el estado del entorno competitivo, se utilizan el número y la frecuencia de las solicitudes a los departamentos territoriales de FAS Rusia con respecto a las violaciones de la ley antimonopolio.
caracterizan el estado del entorno competitivo en las regiones. La construcción de lugares de calificación, según la opinión e idea de los desarrolladores, aparentemente implicó la creación de alguna calificación integral que evalúe el estado del entorno competitivo en las regiones (Fig. 1).
Comentario metodológico
De acuerdo con la metodología de clasificación, cada subclasificación se construyó sobre la base de indicadores de escala y clasificación de regiones de acuerdo con estos indicadores. La subcalificación de "Mercados" se construyó con base en los indicadores calculados del coeficiente de concentración para las tres empresas más grandes (CR3) y el coeficiente de Herfindahl-Hirschmann (HH1) en los mercados de gasolina, farmacias, construcción de carreteras, energía eléctrica industria y reparación de instalaciones de ascensores. El uso del coeficiente de concentración como parámetro básico para evaluar el estado del mercado es bastante natural, ya que este coeficiente permite no solo comparar diferentes industrias y mercados en términos de concentración, sino también analizar la dinámica de la concentración, para determinar qué las empresas son responsables de la reagrupación de fuerzas en el mercado, lo cual es importante al seguir las principales tendencias de clasificación regional en los años siguientes. Al mismo tiempo, según el autor, también está justificado utilizar el coeficiente de Herfindahl-Hirschman en la clasificación de regiones en la subclasificación "Mercados",
ya que el coeficiente de concentración tiene cierta "insensibilidad" a diversas opciones de distribución de acciones entre competidores, mientras que HH1 tiene en cuenta tanto el número de empresas como la desigualdad de su posición en el mercado.
Sin embargo, la evaluación analítica de la concentración económica y el grado de monopolización del mercado por parte de FAS Rusia y sus subdivisiones territoriales no se lleva a cabo anualmente. Además, no todos los mercados analizados tienen límites geográficos que coincidan con los límites de los sujetos de la Federación Rusa. Y dado que la subcalificación de "Mercados" incluye los resultados del análisis de mercado en diferentes momentos (para el período 2010-2013), esto conduce a una incorrección metodológica en la construcción de la calificación debido a la falta de consistencia temporal.
entregabilidad de los datos tomados para calcular los indicadores designados.
Un aspecto importante de la evaluación del estado de la competencia en la subcalificación "Mercados" es determinar el tipo de mercado que se analiza. Según la metodología de sub-rating propuesta en 2015, las regiones caracterizadas por la representatividad de determinados mercados con un nivel medio de concentración (45%< CR3 < 70%, 1000 < НН1 < 2000), присваивается один штрафной балл, для регионов с высококонцентрированным рынком ^3 >70%, HH1 > 2000) - 3 puntos de penalización. Sin embargo, los mercados de mediana concentración no siempre se caracterizan por una baja intensidad de los procesos competitivos. En los mercados oligopólicos, las entidades económicas compiten activamente, por lo que la acumulación
puntos de penalización a las regiones con tales mercados conduce a una distorsión de la imagen real del estado de la competencia. Para mejorar la objetividad de la clasificación de las regiones en términos de concentración, en nuestra opinión, es más conveniente utilizar un enfoque diferenciado para calcular los puntos de penalización: para mercados con una estructura oligopolística, sin una presencia clara de un líder o una entidad dominante. , no se deben asignar puntos de penalización, pero en mercados con estructura monopólica, con clara presencia de un sujeto dominante, proporcionar - 1 punto de penalización. I. V. Knyazeva habló sobre este sutil aspecto metodológico en la mesa redonda “Evaluación del estado de la competencia y el entorno competitivo” [Knyazeva, 2014].
Dado que el objetivo principal de la calificación no es solo la clasificación de los territorios como tales, sino la demostración del vector de cambios, en opinión del autor, es necesario incluir indicadores que caractericen la dinámica del coeficiente HH1 en los "Mercados". sub-calificación. Dependiendo del nivel de concentración en el mercado, un cambio mayor o menor en el coeficiente HH1 en el año de reporte en comparación con el año base puede indicar una disminución o aumento en el grado de intensidad de la competencia entre las entidades económicas. Por lo tanto, la acumulación de puntos de penalización para la subclasificación de "Mercados" es posible no solo teniendo en cuenta la asignación de la región a cualquier grupo por el nivel de concentración, sino también por su dinámica.
La calificación de las regiones rusas según el grado de intensidad de la competencia y el estado del entorno competitivo tiene la forma de una calificación multifactorial, por lo que, según el autor, es recomendable determinar la importancia relativa de cada subcalificación. , parámetro. La ausencia de pesos en las subcalificaciones compuestas conduce a una distorsión de la imagen existente en la calificación final. Esto se debe a que varios indicadores caracterizan en mayor o menor grado el nivel de desarrollo del entorno competitivo, y para un analista, desde el punto de vista de
Al evaluar la intensidad de la competencia, los indicadores del desarrollo del entorno macro son menos importantes que los indicadores del desarrollo de los mercados industriales. Por ejemplo, la Región de Belgorod ocupa el puesto 22 y 19 en términos de las subclasificaciones de Mercados y Encuestas, la Región de Novosibirsk ocupa el puesto 1 y 6, respectivamente, en la clasificación final, la Región de Belgorod ocupa el puesto 2 y la Región de Novosibirsk ocupa el puesto 2. 5. Tales discrepancias se observan para varios lugares de calificación en muchas regiones incluidas en el análisis y esto se debe principalmente, en opinión del autor, exclusivamente a los indicadores de equilibrio por los cuales se evalúan las regiones.
Al mismo tiempo, es necesario determinar los coeficientes de ponderación no solo para cada una de las cuatro subcalificaciones compuestas, sino también para los indicadores que subyacen a las subcalificaciones de Mercados y Macro, ya que también tienen una forma multifactorial.
Por lo tanto, al compilar la calificación final, es recomendable realizar una evaluación experta de la importancia relativa no solo de cada subcalificación, sino también asignar coeficientes de peso a cada indicador en el grupo de indicadores por los cuales las regiones se clasifican en las subcalificaciones. . Esto proporcionará la evaluación más precisa del entorno competitivo, teniendo en cuenta el grado variable de influencia de uno u otro factor en el estado de la competencia.
Para evaluar la objetividad de las mediciones, el grado de individualidad o identidad del orden de calificación, la objetividad de los parámetros utilizados, analizaremos el grado de correlación entre la calificación FAS Rusia para evaluar la intensidad de la competencia y el estado de el entorno competitivo y las calificaciones ampliamente disponibles y generalmente reconocidas de las regiones rusas, compiladas por calificación
agencias del país. Para el análisis, se seleccionaron dos calificaciones que caracterizan el desarrollo socioeconómico de las regiones y su clima emprendedor/de inversión (para los propósitos de este artículo, utilizamos el supuesto de que los términos clima emprendedor y de inversión son sinónimos en su sentido económico) .
Estas calificaciones de las regiones rusas se eligieron por varias razones: en primer lugar, las calificaciones son generalmente reconocidas, ampliamente disponibles y se han recopilado durante mucho tiempo. En segundo lugar, es obvio que el estado del entorno competitivo en la región afecta directamente al estado del clima de negocios en la región y, en consecuencia, a su desarrollo socioeconómico, por lo que parece lógico suponer que las regiones que muestran un alto nivel de desarrollo socioeconómico y contar con condiciones favorables para hacer negocios, tendrán un ambiente competitivo efectivo y una competencia intensa entre las entidades comerciales.
Con base en el entendimiento de que el entorno competitivo caracteriza en gran medida el clima de negocios en la región, lo que tiene un impacto significativo en la situación socioeconómica de la región, se asume que existe un alto grado de correlación entre estas calificaciones y la calificación final. de la FAS Rusia. Sin embargo, los coeficientes de correlación de rango de Spearman entre la calificación final de FAS Russia y la calificación de la situación socioeconómica de las regiones rusas y la calificación de atractivo de inversión del RA Expert, iguales a 0.358 y 0.333, respectivamente, indican una aproximación moderada. de la relación entre las calificaciones consideradas (Cuadro 2), mientras que el coeficiente de correlación de Spearman entre la calificación del estatus socioeconómico y el atractivo de inversión es 0,7913 (lo que indica un alto grado de correlación). Los datos obtenidos nos permiten concluir que la calificación final del FAS Rusia no refleja del todo correctamente la situación en cuanto a la posición de las regiones, lo que puede deberse a una serie de omisiones metodológicas indicadas anteriormente al momento de compilar la calificación.
Tabla 2. Coeficientes de correlación de Spearman para la calificación de FAS Rusia, la calificación de la situación socioeconómica de las entidades constitutivas de la Federación Rusa y la calificación del atractivo de inversión de las regiones rusas
Tabla 2. Correlación entre la calificación de las regiones rusas por el grado de intensidad de la competencia y el entorno competitivo, por su estatus socioeconómico y atractivo para la inversión
la situación socioeconómica de las regiones se reveló en la subpuntuación “Macro”, el coeficiente de Spearman fue de 0,441 y 0,609, respectivamente (ver Tabla 2). Según el autor, esto se debe al hecho de que en los métodos de compilación de las calificaciones consideradas y la subcalificación Macro, se utilizan indicadores económicos generales transversales publicados por Rosstat.
Al mismo tiempo, las subcalificaciones de "Declaraciones" y "Encuestas" son absolutamente inconsistentes con la calificación de la situación socioeconómica de las entidades constitutivas de la Federación Rusa y la calificación del atractivo de inversión de las regiones rusas (los coeficientes de Spearman son negativos en todos los casos y oscilan entre -0,041 y -0,091). Esto puede deberse a la incorrección en la compilación de las subcalificaciones indicadas, ya que la subcalificación de las Encuestas se basa únicamente en los resultados de una encuesta a empresarios de la industria de la construcción. Estos resultados no pueden trasladarse sin ambigüedades a otros mercados de la industria, lo que conduce a una distorsión del panorama general de la evaluación de los empresarios sobre el estado del entorno competitivo en la región.
El análisis de correlación por pares de las subcalificaciones compuestas también mostró una correlación débil. El coeficiente de correlación de Spearman entre pares de subcalificaciones compuestas oscila entre -0,111 y 0,227,
lo que indica la ausencia de paralelismo real entre las cuatro series cuantitativas de las subcalificaciones presentadas. Las diferentes herramientas utilizadas en la calificación a menudo muestran resultados diametralmente opuestos (por ejemplo, según la calificación de "Mercados", la región de Novgorod ocupa el puesto 63, y según la calificación de "Encuestas" - 1er lugar; Región de Tver - 6º y 73º e lugares, respectivamente).
La débil consistencia de las opiniones de los expertos en las conclusiones expresadas en las subcalificaciones compuestas también se indica por el bajo coeficiente de correlación de rango múltiple. El coeficiente de concordancia de Kendal de las sub-calificaciones consideradas es de 0,1024, lo que indica un grado significativo de variación en las opiniones de la comunidad de expertos al momento de evaluar el grado de intensidad de la competencia en las regiones.
Esta dispersión en la evaluación se debe al hecho de que el conjunto de datos inicial para clasificar las regiones en diferentes subclasificaciones son los indicadores del desarrollo de diferentes mercados y en diferentes períodos de tiempo (Tabla 3).
Además de la falta de comparabilidad temporal en la elaboración del subrating “Mercados”, en la elaboración del rating final también existe incompatibilidad sectorial, ya que en diferentes subratings se utiliza -
Período de estudio No especificado No especificado 2010-2013 2013
Mercados investigados No vinculado a mercados específicos No vinculado a mercados específicos Gasolina, farmacias, construcción de carreteras, industria de energía eléctrica, reparación de instalaciones de ascensores Construcción
