(2) Один із засновників компанії Вімм-Білль-Данн. Віце-президент РСПП, голова Комітету з питань корпоративної діяльності соціальної відповідальностіта демографічній політиці РСПП. Незалежний член Ради директорів ПАТАФК "Система". Член правління ТПП РФ. Голова Ради директорів НП «Співдружність фірмових виробників торгових марок"Русбренд". Глава Російсько-американської ради ділового співробітництва. Член Громадської ради при Міністерстві будівництва та комунального господарства РФ. Член Генради ТОВ « Ділова Росія». Член Всесвітнього економічного форуму в Давосі та «Ділової двадцятки» (B20). Член Асоціації Франко-Російський діалог. Член Президентської міжнародної ради Університету Нью-Йорка. Входить до складу Опікунської ради: Вищої школиекономіки; Бізнес-школи РСПП; Французького університетського коледжу у Росії; Фонду іменних стипендій Мстислава Ростроповича, музею Державного Ермітажу, благодійного товариства «Марія», дитячого будинку «Пансіон сімейного виховання», Фонду підтримки дітей, які опинилися у важкій життєвій ситуації.
"Родина"
Давид Якобашвілі: Деофшоризація гірша для російської економіки, ніж будь-які західні санкції
У Росії ще є можливості для інвестицій, але бізнес недостатньо захищений; натомість у Грузію Якобашвілі має намір інвестувати сотні мільйонів доларів
Давид Якобашвілі вийшов із проекту забудови Мелькомбінату № 4
Давид Якобашвілі став банкіром
Давид Якобашвілі поміняв йогурти на нафту
Екс-співвласник «Вімм-Білль-Данна» Давид Якобашвілі, розлучившись із молочним бізнесом, вирішив зайнятися нафтовим. Він придбав контрольну частку в Petrocas Energy Group, яка займається нафтотрейдингом у Грузії та Казахстані. У планах компанії зайняти своє місце й у Росії. Досвід пана Якобашвілі у раді директорів «Башнафти» та АФК «Система» може зробити плани Petrocas Energy Group реалістичними.
посилання:http://rbcdaily.ru/tek/562949985549074
Якобашвілі володіє майже 2% АФК «Система»
«Голод, холод та одна ідея»
Бізнесмен Давид Якобашвілі – про успішних проектах, покровителях для талановитих людейта енергії, яка не дає заснути оточуючим
Екс-співвласника компанії «Вімм-Білль-Данн» Давида Якобашвілі мову не повернеться назвати малозабезпеченою людиною.
посилання: http://magazine.rbc.ru
Прибутковий податок Якобашвілі забезпечив п'яту частину доходів Калмикії
Розширена територія столиці поповниться новими тисячами гектарів
Як стало відомо "Ведомостям", до складу Москви увійде територія, яка до неї не примикає, - тисячі гектарів, що належать ВТБ, "Акрону" та Давиду Якобашвілі з партнером
Читайте далі.
Давид Якобашвілі - про поросят по три п'ятдесят і фіктивну дружину з фінської глибинки, про "Білий лобод", "Метелицю" та інші бренди, розкручені в 90-ті, про те, як не поступився бандитам, але поступився Березовському, а також про те, як два особисті літаки раптом виявилися зайвими.
У бізнесі, як у задзеркаллі, навіть щоб стояти на одному місці, доводиться тікати з усіх ніг. Ну а якщо вже хочеш рухатися вперед, бігти потрібно щонайменше вдвічі швидше. Давид Якобашвілі рухається без зупинок уже понад тридцять років. Колись він був чорноробом, а тепер потрапив до списку найбагатших підприємців Росії. За цей час Давид Михайлович взяв участь майже у 300 бізнес-проектах!
Tempus fugit - написано на циферблаті підлогового годинника в приймальні Якобашвілі. "Час біжить". У Давида Михайловича постійно дзвонить телефон. Точніше – телефони. Їх декілька. Під час інтерв'ю він по черзі діставав з кишень три старенькі "мотороли"-розкладачки - вимикав звук, відкладав убік. Як він сам каже, суцільна круговерть...
Багато успішні бізнесменичасто кажуть, що просто опинилися у потрібному місці у потрібний час. Кокетують, мабуть. І все ж таки, Давиде Михайловичу, де і коли опинилися ви? Чи то була зовсім інша історія?
Час – перебудова. Місце – Москва. Але історія, звісно, інша – своя.
Тоді було багато можливостей. Бум, безперервна діяльність. Але я не сумував і до того, як потрапив до Росії. Життя не давало розслабитися. У мене була хороша середня освіта – я навчався у фізматшколі. У середині 70-х без проблем вступив до Тбіліського політехнічного інституту, на факультет промислового та цивільного будівництва. Навчався знову ж таки добре, але мав покинути інститут і терміново шукати роботу. Батька посадили, довелося продати все майно, зокрема наш сімейний будинок. Потрібно було допомагати сім'ї. Батько був діловою людиною. Займався виробництвом трикотажу – одяг, хустки – у Чечено-Інгушетії. Цеховик. За це посадили. Такі були часи... Вісім років відсидів. Там же й помер. Взагалі він пробув у в'язницях 18 років - за різними статтями. 1938 року сидів за те, що плавав на кораблі за кордон... Дідусь просидів 17 років. Він був із бідної родини, але зумів самостійно розбагатіти. Після революції у нього все відібрали, після чого періодично саджали, то випускали. Подібна історія була не лише у нашої родини. Заповзятливі люди рано чи пізно опинялися на нарах. Дитинство у мене було знервованим. Відомо як носили подарунки Едуарду Шеварднадзе, коли той ще працював у Першотравневому райкомі партії. Батько втратив усі гроші, тяжко захворів. Але зрештою все одно опинився у в'язниці.
Залишивши інститут, я найнявся чорноробом на метробуді – працював уночі, а вдень підробляв у металургійній лабораторії. Згодом навчився ремонтувати радіо- та аудіотехніку, почав приймати приватні замовлення. Тоді це було незаконно: дозволялося працювати лише в ательє, а не кустарно. Заробітки були копійчані. Я займався звукозаписом. Крім того, підробляв у Міністерстві внутрішніх справ у позавідомчій охороні: встановлював сигналізації у будинках. Нічого складного, тільки простягав дроти, закріплював найпростішу техніку.
1982 року співробітникам МВС дозволили взяти на вирощування поросят, щоб потім, повернувши їх державі, отримати гроші за різницю у вазі. Я взяв участь у цій програмі. То був перший підприємницький досвід. Взяв 200 поросят – на рік. Вивіз їх за місто до приятеля. Збудували невелику ферму. Я їм щодня возив їжу – збирав харчові залишки у ресторанах, у знайомих. Доводилося постійно працювати. Якась частина поросят загинула - їжа їм часом діставалась сумнівна. Друга вижила, третя розмножилася. Потім здав їх за живою вагою – по 3,5 рубля за кілограм. Запрацював.
- Чи не хотіли повторити свинарський експеримент?
Ні. Вистачило одного разу. До того ж, я вирішив виїхати з країни. Розумів, що в радянській Грузії на мене нічого світлого не чекає... Так би й займався підпільним ремонтом техніки, зрештою опинився б у в'язниці. Знайомі порадили одружитися. Знайшов фінську дівчину із чорноробів. Її звали Марьо. Вона була на три роки молодша за мене. Домовилися. Обіцяв їй заплатити за це. Зіграли гарне весілля – все було по-справжньому. У нас із нею вийшли теплі, дружні стосунки. Потім я ще довго чекав, доки вона оформить запрошення і викличе мене до Європи. Оформила, викликала. Довелося поблукати Німеччиною. Потім я приїхав до Марьо - в маленьке містечко на півночі Фінляндії. Вона хотіла швидше розірвати шлюб - адже свої гроші вже отримала. Не хотіла показувати мене родичам, щоби не розповідати їм про те, як доводиться заробляти. Боялася навіть просто випускати надвір. Зняла мені маленьку студентську келію – два на два метри. І я там сидів цілий тиждень. Виходив тільки вночі, з'їдав сосиску, бутерброд і повертався назад… Отримав посвідку на проживання і одразу поїхав.
Жив у Гельсінкі. Щось мив, прибирав – так заробляв на життя. Потім влаштувався водієм - возив японських кіношників, які знімали Фінляндію. Вони мене годували, до того ж 200 фінських марок приплачували. Не погано! Щастя було.
Потім я поїхав до Швеції. Туди перевіз свою сестру.
- Що змусило повернутися до Росії?
Перебудова. Як тільки дійшли перші відгуки змін, я одразу вирішив повернутися. Стало зрозуміло, що тепер у Росії можна зайнятися справою. Порадився із друзями, вони всі підтвердили, сумніви відпали. Я переїхав до Москви. 1988 рік. Зрештою, прийшла свобода, і ми відкрили свій бізнес. Перші задуми були найпростішими – щось купити, щось продати. Далі треба було шукати свою нішу.
Познайомився з фінами, яким терміново були потрібні деталі для європіддонів. Я з друзями знайшов завод, на якому ці деталі виготовили – вивезли їх до Фінляндії, продали. Так заробив свої перші великі гроші. 22, 5 тисяч марок! Був щасливий. Насамперед про таке не можна було й мріяти. Купив собі "Мерседес" за 14 тисяч марок.
Допомогли старі зв'язки. У мене повірив Білл Ліндвалл – творець компанії Cherry. Я познайомився з ним, коли мешкав у Швеції. З його підтримкою організував постачання до Москви перших гральних автоматів. Для мене це було путівкою у велике життя. Допомагало те, що я мав закордонний паспорт - я міг спокійно перетинати кордон.
Поставляли з Німеччини комп'ютери. Тоді ж розпочався автомобільний бум. Ми з друзями почали ввозити з Америки вживані jumbo-автомобілі: великі машини, позашляховики чи міні-автобуси. Купували їх на аукціонах за 300-500 доларів США. Кораблем везли до Фінляндії. Потім – в Ольгіно, Санкт-Петербург. Там же, неподалік Ольгино, будувався невеликий готель. Ми були там у долі та паркували машини у них. Потім уже перевозили все до Москви. Там вони мали велику популярність. Зайнялися й авторемонтом.
Мої знайомі на той час вже відкрили оздоровчий салон"Женьшень" на Чистих ставках. Це був один із перших радянських кооперативів – стояв під №14. Я до них приєднався. Увійшов у частку. Потім організували "Трініті" і більшість проектів реалізували вже в рамках цієї групи.
- Бандити не турбували?
Хвилювали. Але ми якось справлялися. Проблеми були ще з перевезенням автомобілів. Якщо машини ламалися дорогою - а таке траплялося, адже вони були не в кращому стані, - то ми їх втрачали назавжди. Залишені на узбіччі, вони швидко пропадали.
До нас приходили всякі люди… Але тоді було простіше. Зрозуміло, хто є хто і як із ким говорити. Менти займали свій бік. Блатні – свою. Наразі злодії та бандити змішалися з правоохоронцями, і не завжди зрозуміло, як і з ким говорити. Тут або ти змусиш себе поважати, або тобою користуватимуться. Як у в'язниці.
- Як же проходило ваше спілкування?
За поняттями. Проти брухту немає прийому. Сила є сила. Що вони можуть зробити? До крові, загалом, не доходило. Найчастіше обмежувалося розмовою на підвищених тонах. Вони розуміли, що тут на них чекає серйозна відсіч, і йшли. Перестрілки ніколи не було, але на цих переговорах ми сиділи на всі готові. Будь-якої миті хтось міг почати стрілянину. Все було на межі. За себе я якось по-справжньому не боявся, а родичів у Москві не було. Тож страх не приходив. Руки не тремтіли. Але було тяжко. Це життя. Це шанс. У когось здали нерви – і кінець. Можна втратити все одночасно.
- І ви були готові вистрілити в людину?
Готовий був захистити себе. У мене ніхто не стріляв, але стріляли у друзів, із якими я вів спільний бізнес. Воювали. Було таке. Нічого не забирали в інших, але своє обстоювали. Так загинув мій добрий приятель Слава Ваннер. Він загинув за своїм, окремим бізнесом. Не поділив частку у якомусь барі з курганськими хлопцями. Я допомагав йому з дружби. Ризикував, звичайно. Вбити могли не лише його, а й усіх, хто стоїть поряд, тих, хто його фінансує. Ми намагалися ні з ким не конфліктувати. Чи не брали бізнес, який комусь належить. Усі починали з нуля, витримували у рамках закону. Траплялося, до нас приходили блатні, хотіли щось забрати. Казали, що якийсь директор їм ще в радянський часобіцяв передати цю землю, цей будинок… Слабкі аргументи. З документами у нас все було гаразд – суду ми не боялися, а за поняттями могли пояснити, що до нас краще не лізти.
До 1992 року ми зайнялися соками. Із Німеччини привезли перший концентрат. Продовжували встановлювати ігрові автомати. Перші з них поставили до Санкт-Петербурга, потім освоїли інші міста Росії, вийшли навіть на Казахстан, Грузію, Естонію. Радянський Союз закінчився. Вибух! Був, звичайно, бардак, але водночас уперше з'явилася можливість йти вперед. Не було адміністративних бар'єрів. Добре заробити міг будь-хто. Тільки треба було невтомно працювати. Вдень і вночі. З усіма знайомитись, спілкуватися, працювати. Людей не дурити. Це головне.
У нас зібралася гарна активна команда. Кожен працював у своєму напрямі. Пітерські та московські хлопці. Нам пощастило, ми не мали зрадників. Нам не було страшно, тому що ми покладалися один на одного. Працювали насолоду. Сиділи у себе в офісі на Садовій-Кудринській, обговорювали плани, проекти – безупинно. Бралися за найрізноманітнішу роботу. На щастя, не почали займатися чеченськими авізо… Зосередилися на прикладній сфері. Здобули перше дилерство від General Motors. Потім купували дерево – розміщували замовлення з виготовлення різноманітних деталей, вивозили їх за кордон, продавали.
1993 року у нас із партнерами було достатньо коштів, щоб побудувати своє казино - так на Новому Арбаті з'явилася "Метелиця". На жаль, тут ми мали маленьку частку. Дуже прибутковий бізнес. Продовжували займатися соками. Орендували виробничу лінію у Ліанозовського молочного комбінату. Тим часом крок за кроком викупили завод у Раменському. Молочка тоді займала малу частину виробництва – вона ще була нерозвинена. Найвигідніше було випускати соки - маржинальність досягала 150 відсотків! Згодом ми викупили і Ліанозовський комбінат у банку "Менатеп", у московського уряду та інших акціонерів.
У нас з'явився свій банк – Експобанк. Купили "Східноєвропейське страхове агентство". Пробували себе в бізнесі за спеціальними датчиками (антеннами), які допомагали знайти викрадений автомобіль. Відкрили магазин Super Rifle, де продавали джинси. На Тверській – магазин "Подарунки". Торгували жіночою білизною, шведськими кухнями, офісними меблями. Відкрили власне медичне виробництво – блищали пігулки.
Крутилися. Крутилися безперервно. Бралися за будь-який підробіток, від якого чекали прибуток. Тоді в готелі "Метрополь" пройшов ремонт, після чого виявилося, що меблі їм поставили погані. Ми взялися замінити її. Цілком змінили оздоблення в готелі, змінили навіть фіранки. Водночас і магазин відкрили, в якому торгували і меблями, і фіранками – для приватних квартир. Збудували перший пивний ресторан – "Ангару", оздоровчий комплекс на Чистих ставках – з рестораном. Білий лебідь", - потім продали його структурам Дерипаски. Я вказую лише основні проекти, а їх було багато - сотні! Бізнес був різнобічним - доводилося щоразу всьому вчитися. Якщо ти не зрозумієш по-справжньому, як працює ця система, ти не отримаєш від неї" дивідендів Тебе буде дуже легко обдурити Моя робота - це невпинне навчання.
- Хіба можна врахувати всі нюанси, якщо працюєш одразу у багатьох різних проектах? Адже помилки неминучі.
Звичайно. Були помилки, невдачі. Хтось нас обманював, хтось обкрадав. Нерідко крадіжка починалася в магазинах, а це означало кінець торгівлі – прибуток одразу падав. Мене й зараз дурять. З'являється якийсь гаврик, розписує свій чудовий проект, бере під нього гроші та згодом зникає. Таке було і не раз. Кидали. Адже я людина дуже довірлива. Люди користуються цим.
З невдалими проектами ми намагалися швидко розлучитися. Не дуже добре у нас вийшло в банківській справі… "Трініті-неон", що займалася виготовленням неонової реклами, не виправдала надій, проте ми зуміли її непогано продати. Ту ж "Трініті-моторс" довелося віддати за один долар. В чому причина? Якщо чесно – не знаю. Спочатку цей напрямок приносив прибуток, ми активно продавали машини, але потім щось пішло не так. Змінився ринок. Можливо, ми припустилися помилок у менеджменті. Так чи інакше, ми не засмучувалися – нам вистачало й інших напрямків.
- Грузинське прізвище роботу в ті роки не ускладнювало?
Ускладнювала... Доводилося щоразу доводити, що я не аферист, не шахрай, особливо чиновникам. З грузинським прізвищем завжди є проблеми. Занадто багато грузинських злодіїв у законі. Але за спілкування все ставало зрозумілим.
Деякі видання називають ваш бізнес сімейним - з урахуванням того, що ще в 90-ті роки ви породилися з Гаврилом Юшваєвим: одружилися з його племінницею.
Пусті балачки. Нічого сімейного у нашому бізнесі не було. Це ніколи не відігравало ролі. У Юшваєва безліч племінників, тож не треба шукати в цьому щось особливе. До того ж, зараз у Гаврила Абрамовича свій окремий бізнес. Ми не думали залучати до своєї справи родичів. Завжди співпрацювали за здібностями.
- У політику не хотіли піти?
Ні ніколи. Навіщо? Мені це зовсім нецікаво. Знаю, тоді це було модно. Але в мене навіть такої думки не було.
- Чи не пробували піти в сировинний бізнес?
Пробував. У нас була частка в "Краснодарнафтогазі". Крім того, була частка в "Оренбурггеології". Ми купували акції "Газпрому". Це дозволило заробити якісь гроші, але це, звичайно, залишилося вторинними проектами. Хоча досі живі плани добувати реній – дуже рідкісний, один із найважчих та тугоплавкіших металів – на курильському острові Ітуруп.
- Чи можна в сучасної Росіїтак само швидко створити бізнес з нуля?
Раніше було простіше. Не було казуїстики. Все було зрозуміліше. Навіть на митниці особливо не чіплялися, коли в нас раптом за фактом машин виявлялося менше, ніж заявлено. Ну, не з'їли ж ми їх! Зламалася, лишили. Ніхто не чіплявся. Не було такого пресингу з боку влади як у наші дні.
Сьогодні виникло багато адміністративних бар'єрів. Більше ризиків. Якщо не бандити прийдуть, то прийде влада. Важко. У 90-ті роки, незважаючи на те, що ми часом сиділи в напрузі, все було справедливіше. Тоді у підприємця був шанс виграти. Прийоми, які тепер використовують бандити в законі, далекі від честі та порядності. Проте зараз, як і раніше, можна зробити багато. Було б бажання. Звичайно, легких грошей, мабуть, не залишилося, але розумна голова заробити зможе.
Потрібно дотримуватися правил гри. Весь час шукати – вигадувати щось нове. Країна в нас величезна. Хтось каже, що зараз усі ніші зайняті, що пробитися нема куди. Усе це негаразд. Балаклея. Насправді у нас ще нічого до ладу не починалося. У Росії її безліч незасвоєних площ. Встроми - і зростатиме. Дві умови успіху: знання та бажання. Потрібно працювати. Невпинно вчитися, удосконалюватися, освоювати нові сфери, читати пресу. Якщо ви встали о восьмій ранку, о шостій вечора повернулися додому, а далі лежите на печі, дивіться телевізор, то бізнесу вам не побудувати. Своєю справою потрібно займатися цілодобово. Не повинно бути поділу між роботою та відпочинком. Це все – єдине життя.
- Наскільки змінилося ваше життя після того, як ви стали успішним бізнесменом?
Змінилася, звісно, але не принципово. Так, я собі ні в чому не відмовляю, але якихось особливих примх у мене ніколи не було. Їжджу на тих же машинах. Мало змін у побуті. Яхти не маю. Раніше було два літаки – я багато літаю, більше 500 годин на рік, а час у моїй роботі дорогий, – але тепер немає жодного. Вважаю, що краще просто орендувати їх, так зручніше. Жодних надмірностей я не шукаю. Мені це просто нецікаво.
- Не думали купити якийсь спортивний клуб?
Ні. Однак зараз я закінчую будівництво свого приватного музею музичних інструментів, що самограють. Зроблю невеликий внесок у виховання майбутніх поколінь… Білл Ліндвалл, який на початку 1990-х допоміг мені з постачанням гральних автоматів, залишився моїм другом. Саме йому належала перша колекція інструментів. Він їх збирав багато років. Справді цікавився цим напрямом. Потрібно сказати – незвичайним напрямком. У Стокгольмі він мав свою експозицію, яка розміщувалася в невеликому приміщенні. Близько 400 предметів. Ліндвалл був багатою людиною, але це не заважало йому в сонячний день вийти в центр міста і зіграти щось для перехожих на своїй шарманці. Іноді виступав на весіллях, днях народження. На черговому святкуванні компанії Cherry він запропонував купити цю колекцію. Він був у віці і не хотів залишати її дітям – боявся, що вони все розпродадуть. Я погодився. Мені сподобалася така ідея, мабуть, вплинули дитячі спогади. Я добре пам'ятав, як у Грузії на вулицях грали шарманки, патефони. До того ж, мене завжди цікавила техніка.
Я викупив колекцію. Після цього Білл познайомив мене з людьми, які також цікавилися музичними апаратами у Швейцарії, Німеччині, Бельгії, Голландії. Ми разом відвідували різні аукціони – я скуповував нові інструменти, поповнював колекцію. Ліндвал хотів, щоб я влаштував музей. Цим я й зайнявся. Вісім років вимагав права відкрити його на Солянці. Досягнув. Будівля вже готова. Я відбудував його з нуля - колись тут стояла скляна шашлична. Тепер потрібно завершити обробку. Площа – 11 тисяч квадратних метрів. Там я розміщу всі зібрані предмети. Потрібно ще придумати, як усе це буде сортовано, як буде представлено. Хочеться, щоб приходило якнайбільше людей. Але треба думати і про безпеку. Адже це буде приватний музей, не державний, ставлення людей може бути відповідним.
Крім того, я зацікавився російською прикладним мистецтвом. Тепер колекціоную і такі предмети. Почав непогано заробляти, можу собі це дозволити. Загалом у мене в колекції понад 10 тисяч експонатів. Музичні скриньки, автоматони, годинники, картини, скульптури, табакерки, посуд та багато іншого. Якогось окремого улюбленого експонату немає. Кохаю все, що зібрав. Кожен предмет має свою історію. Щось належало царським прізвищам. Щось – губернаторам, князям. Є предмети із зборів Катерини Великої, великої княжни Ольги, подружжя грецького короля Георга, Нобеля. Є роботи Фаберже. Але я не шукаю чогось цілеспрямованого - просто відбираю з того, що є в аукціонних списках. Іноді мені приносять цікаві дрібниці - знають, що я їх колекціоную.
- А самі не намагалися пройтися вулицями Москви, граючи на шарманці?
Ні, на вулиці я, звичайно, не виходив, але на шарманці грати вмію; нічого особливого.
- Чи можна сказати, що тепер бізнесу приділяєте менше уваги, ніж у колишні роки?
Ні! Не можна зупинятися. Я не для того працюю, щоб одного дня раптом залишити все для відпочинку. Я отримую задоволення від самого процесу. Це моє життя. Якщо я зупинюся, то все… І життя закінчиться. Іноді помиляєшся, промахуєшся, іноді робиш успішні кроки. У цьому є власний азарт. Успіхом я не впиваюся, рухаюся далі. Промахам сумую, але недовго. Все проходить. І добре, і погане. Кінцевої метиу всьому цьому немає. Важливим є виключно процес.
- Сотні бізнес-проектів, безліч партнерів, конкурентів ... Ви - член бюро правління РСПП, член правління ТПП РФ, член ради директорів АФК "Система", президент Російсько-американської ради ділового співробітництва, голова ради директорів корпорації "Біоенергія" та інші, інші … Втоми немає?
– Ні. Адже я не тримаю у собі все, що було. Забуваю те, що минуло. Було і було. Пішло, поїхало, втратив. Іду далі. Тому зберігається свіжість для всього, що відбувається зараз, в теперішній момент. Мені це цікаво. Працюю, збираю антикваріат, катаюся на мотоциклі… Я не шукав би нічого іншого, навіть якби зараз усе разом втратив. У мене є хороший запас знань, досвіду – я можу будь-якої миті почати з нуля. Багато моїх колишніх колег відійшли від справ, вийшли на пенсію. В нас тепер різні інтереси. Наша початкова команда, звісно, розпалася, але процес не зупиняється. Навколо мене молоді люди. Ділюсь досвідом, допомагаю – благо є і фінансові, і адміністративні можливості. Проектів, як і раніше, багато. Зараз у мене не менше 20 бізнесів у різних країнах. Розвивається цікавий напрямок з переробки торфу, який можна використовувати як альтернативне джерело енергії. Займаюся банківським бізнесом... Упевнений, що буду в бізнесі, доки не закінчаться сили. До глибокої старості. Якщо я раптом зупинюся, то неодмінно розпочнуться і атеросклероз, і анемія. Навіщо мені це?
- А сім `я?
В мене дуже мало родичів. Так вийшло. Багато хто помер, інші роз'їхалися. Потрібно було тікати з Грузії, до влади прийшов Гамсахурдіа – почався страшний час. Націоналізм, бандитизм. Людей крали, ґвалтували. У мене багатьох близьких, знайомих убили... Важкий час... Дядько живе у США. Йому 88 років, він є учасником Великої Вітчизняної війни. Син Михайло зараз навчається у Нью-Йорку, в Liberal Arts College. Дружина – у Франції. Я до неї якомога прилітаю на вихідні. Мені подобається бути у дорозі. До того ж у Європі я маю свій бізнес з нерухомості…
Самотності я не відчуваю. Ми спілкуємося. Нині для цього з'явилося багато електронних пристроїв. За ці двадцять років я вже звик до цього. Все життя у мене в офісі. Додому приходжу буквально на кілька годин – поспати. Встаю – і знову на роботу. Робота – головне у моєму житті.
Досьє
Давид Михайлович Якобашвілі
Народився 2 березня 1957 року у Тбілісі (Грузія).
У 1992 році став співзасновником казино "Метелиця", одним із засновників продовольчої компанії "Вімм-Білль-Данн" (з 2001 по 2010 рік – голова ради директорів).
З 2000 року – член правління РСПП, з червня 2004 року – член бюро правління.
У квітні 2001 року увійшов до складу громадського об'єднанняпідприємців "Ділова Росія".
З квітня 2001-го - член ради директорів ВАТ "Роснефть-Краснодарнефтегаз".
З квітня 2001 - член ради директорів ВАТ "Уфамолагропром".
З травня 2001 року – член бюро президії Російського єврейського конгресу (РІК).
2010 року став головою ради Російського союзу підприємств молочної галузі.
Наразі - член бюро правління РСПП, голова ради директорів корпорації "Біоенергія".
Бере участь у роботі співдружності виробників фірмових торгових марок "РусБренд", Торгово-промислової палати РФ, Російсько-американської ради ділового співробітництва.
Входить до складу акціонерів Petrocas Energy Group, АФК "Система", "Башнафта".
Власник унікальної колекції старовинних музичних інструментів.
Один із засновників компанії «Вімм-Білль-Данн». Віце-президент та член Бюро Правління РСПП
«Ми такий сад могли б створити. На заздрість багатьом.
Потрібна тільки впевненість у завтрашньому дні, впевненість у тому, що в тебе не відберуть гроші, кінець будь-якої бюрократії та гачкотворства. Потрібно дати людям можливість заробляти».
Давид Михайлович Якобашвілі - один із засновників найбільшої російської компаніїкомпанії «Вімм-Білль-Данн». Віце-президент та член Бюро Правління Російської Спілки промисловців та підприємців (РСПП), член Правління Торгово-промислової палати Російської Федерації(ТПП РФ), Президент Російсько-американської ради ділового співробітництва, голова Ради директорів НП "Русбренд".
Давид Якобашвілі є засновником і входить до складу опікунських рад освітніх, культурних та благодійних товариств та організацій: Фонду іменних стипендій Мстислава Ростроповича, благодійного товариства «Марія», дитячого будинку «Пансіон сімейного виховання», Фонду підтримки дітей, які опинилися у важкій життєвій музею образотворчих мистецтвімені О.С. Пушкіна, Державного Ермітажу, музею Фаберже, Всеросійського Музею декоративно-ужиткового мистецтва, Вищої школи економіки, Бізнес школи РСПП, російського військово-історичного товариства.
У 2015 році Давид Михайлович отримав Національну премію Асоціації незалежних директорів «Директор року» 2015 року в номінації «Кращий незалежний директор 2015 року», став лауреатом премії асоціації менеджерів Росії «ТОП-1000 російських менеджерів» у номінації «Кращий незалежний директор».
Чи поділяєте Ви думку, що криза загалом в економці спричинить якесь оздоровлення бізнесу за рахунок підвищення ефективності бізнесу?
У довгу, будь-яку кризу – це певне оздоровлення.
З одного боку – це трагедія для багатьох, але процес – старе йде, приходить нове – неминучий. І цей процес потрібний. З людського погляду, звичайно, нікому не бажаєш поганого. З іншого боку, практика життя показує – хижаки перемагають травоїдних.
Звісно, зрештою, ми знайдемо інші шляхи, як заробляти гроші та перестати сидіти на цій ресурсній голці. Але коли це станеться і які жертви доведеться принести – це питання.
Як Ви вважаєте, чи ми досягли вже дна кризи?
Чи не досягли. Хоча держава має казати, що ми досягли дна. Тому що, якщо керівництво країни впаде в паніку, то впаде в паніку вся країна.
Не боятися, йти вперед і робити, робити. Будувати, заробляти, шукати нові ідеї, вчитися.
Що Ви вважаєте основною умовою для успіху у бізнесі?
Наполегливість.
Чи є для Вас в історії чи сучасності приклад підприємця, яким Ви захоплюєтеся?
Я не став би виділяти одну людину, тому що одна людина не може вершити долю всього світу. Є багато цікавих людей, дуже багато і сьогоднішніх прикладів. Це і створення інтернету, соціальних мереж, і так далі. Якщо повернутись у минуле – це, наприклад, Ротшильди. І в російському бізнесіє багато відомих людей, яким можна наслідувати. Це і Олексій Бахрушин, і Микола Путілов, і Сава Морозов, і багато інших.
Що для вас найголовніше у житті?
Порядність.
Як ви вважаєте, підприємцями народжуються чи стають?
І те і інше.
Чого, на Вашу думку, не вистачає сучасним підприємцям?
Наполегливості та віри в те, що в нього все вийде.
Якби Ви мали можливість самостійно прийняти лише одне рішення для підтримки бізнесу на рівні вищого керівництва країни, яке б це було рішення?
Я б створив дуже ліберальні умови для розвитку будь-якого бізнесу.
Лібералізував би всі закони щодо підприємництва. Можливо, повернув би 90-ті роки, коли взагалі не було законів. Зберігши з одного боку безпеку, з іншого - давши можливість кожному проявити себе, не створюючи перешкод.
Це був би дуже потужний поштовх для нас.
Нам сьогодні потрібна свобода дій, впевненість у завтрашньому дні, повернення капіталів до Росії, прихід нових капіталів. Ми такий сад могли б створити. На заздрість багатьом.
Потрібна лише впевненість у завтрашньому дні, впевненість у тому, що в тебе не заберуть гроші, кінець будь-якої бюрократії та гачкотворства. Потрібно дати людям можливість заробляти.
Добрий день, друзі. Сьогодні ми продовжуємо публікувати статті у рамках нашої постійної рубрики. Ті, хто постійно читає нас, вже добре знають про що йтиметься, ну а для тих, хто вперше відкрив статтю з даного циклу, хочемо сказати, що вони не помилилися і обов'язково дізнаються для себе багато нового.
Раніше героями наших статей ставала найбагатша людина планети та її найближчий переслідувач, і молоді мільярдери та Сергій Брін. Також ми розповідали та наводили найкращі думки, а багатьох інших відомих особистостейсвіту бізнесу та фінансів.
Сьогодні ж йтиметься про досить відомого і впливового російського підприємця Давида Якобашвілі, який свій бізнес шлях почав ще на початку 80-х років минулого століття. Як зазначає сам Якобашвілі, першим його бізнесом було вирощування поросят. Ще в далекому 1982 році він отримав 200 поросят на виріст, яких відгодував на господарстві свого знайомого і успішно здав державне підприємство. Таким чином Давид заробив перші тисячі рублів, що в ті часи вважалося гарною сумою. Далі бізнес почав розвиватись трохи в іншій сфері. Від вирощування та торгівлі свинями Якобашвілі переходить до автобізнесу. Разом зі своїми партнерами він займається доставкою та продажем автомобілів зі США. А на початку 90-х цей бізнес приносив понад прибуток, адже тоді іноземні автомобілі могли собі дозволити одиниці людей, а ті, хто купував, не шкодували грошей.
У 1993 році засновує компанію "Вім Біль Дан", продаж акцій якої в майбутньому приніс йому близько 600 мільйонів доларів.
на Наразіволодіє 80% акцій компанії Petrocas Energy Group, якій належить мережа зі 135 автозаправок у Грузії, Вірменії, Азербайджані та Казахстані та два нафтоналивні термінали в Грузії - у Поті та Батумі.
Давид Якобашвілі: найкращі цитати та висловлювання
Майже завжди справа починається з інтуїції. Чотири роки тому ми увійшли до вугільного бізнесу, купили кілька шахт у Кемеровської області. Коли купували, це був збитковий бізнес: тонна вугілля продавалася по $11 за собівартістю $26. Нині ціна тонни зросла до $74. Чи можуть аналітики прорахувати таке?
Найбільша хитрість – це правда. Мені так тато казав.
Будь-який бізнес дуже важливий, я до нього підходжу з душею. Адже не можна так, що у вас є свої діти чи чужі діти. Всі свої. І треба про це дбати. І підходити до всього рівно і однаково. Є бізнес, якому більше треба приділяти уваги, де менше потрібно уваги приділяти.
Москва - місто маленьке. Я досі підтримую знайомства, які завів у 1970-х роках.
Не треба було так вести бізнес [як Березовський та Абрамович] - ні в чому було б і каятися. Гидко слухати, я навіть не хочу стежити за цим процесом - гидота. Там неправда чи напівправда. Але навіть цієї напівправди вистачить, щоби люди втратили віру в Росію. На всіх нас це відгукнеться ще, я певен.
Жити треба так, щоб ти міг вільно ходити, вийшов на вулицю, пішов сам без охорони, щоб ти не боявся, що тебе позаду завжди хтось чатує. У страху жити – на фіг треба! Головне, твоя порядність – це твій захист.
Коли людина одного разу обдурила, спокійно працювати з нею далі не можу: мене це буде «є», доки не розлучуся з нею.
Я думаю, зараз у нас є якесь ім'я вже, впізнаваність, ставлення як до нормальних людей – а нам більше і не треба. Тому що, ви ж розумієте, з моїм прізвищем... Увесь час, усі роки, що веду бізнес, треба кожному доводити, що я не верблюд. Усе зрозуміло: із 320 злодіїв у законі 260 були грузини. Зараз, між іншим, у Грузії жодного немає. Такий закон жорсткий: якщо злодій у законі його садять. І ось якщо нормальній людині на опрацювання питання потрібна година, то мені потрібна доба. Будь-який чиновник одразу відмахується: «Гоніть його, навіщо нам цей кримінал?» Ось і всі стосунки із владою.
Мені буває соромно – приходить молодий фахівець і каже про речі, в яких я нічого не розумію. Почуваюся «лохом». Як видобувається вугілля у відкритий спосіб? Як працює доїльний апарат? Основні засади маркетингу? Все це я маю знати. Звичайно, все глибоко вивчити неможливо, але елементарними поняттями я зобов'язаний володіти.
Я готовий розглядати будь-які пропозиції [про інвестиції у нові проекти]. Але треба, щоб хоча б на слух справа здавалася цікавою. А таких – одна з десяти, більшість же – «діти лейтенанта Шмідта».
У 90-ті [хабарів] точно брали менше, по чину брали в основному. Знову ж таки якщо дав, то економічно ти у свої рамки сідав. А зараз якщо даси, то невигідно буде вести бізнес. Я не даю сам, але знаю, що так. Куди ми так прийдемо? Якщо з гусака немає пір'я, що з нього взяти? Тільки печінку востаннє вирізати.
Одними перевірками ви не піднімете країну. Ви можете загребти гроші зараз і втекти, але ж треба думати, що в цій країні діти ваші житимуть. Потрібно будувати країну, якщо не будувати, нічого не вийде.
Я ось до Прохорова добре ставлюся, але я б на його місці не йшов у цю справу [політику]. Треба чи народитися чиновником, чи не народитися ним. У нас інша природа, ми туди не годимося.
Іноді щасливий буваєш від півкопійки. Мільярди – не в цьому ж щастя. Щастя в тому, що ти робиш, у тому, що досягаєш. І коли ти можеш сказати оточуючим: «Ось я зробив».
Давиде Михайловичу, а зараз які перспективні види бізнесу?
Давид Якобашвілі:Перспективні. Тяжко зараз сказати про перспективні. Будь-яке виробництво, звичайно, я якийсь оптиміст, я всіх агітую, треба розвивати виробництво, піднімати економіку, треба будувати дороги, треба робити щось на території країни. Це все треба. Магазини будувати, створювати інфраструктуру, все треба робити. Ніхто за нас цього не зробить. А так би мовити, швидко зараз заробити гроші, навіть не знаю. Навіть банки сьогодні у тяжкому стані. Великі банки, якщо була допомога держави, а так усе це досить у тяжкому стані. Якщо ви берете навіть бізнес розвиваєте, сьогоднішні відсотки, ставки, вони високі, дуже високі. Навіть спустили там до 12%, багато хто отримав кредити, але ще якось прожити можна. Але я знаю, що маю бізнес, і де у мене там 20-25%. Зовсім недавно брали 35%. Можливо, розвивати бізнес, це до першого повороту, щоб встигнути його продати, щоб зовсім не втратити його.
Наразі має сенс молодим хлопцям розпочинати свій бізнес?
Давид Якобашвілі:
Знаєте, як оптиміст і як підприємець, я скажу так, нічого ще не почалося і нічого ще не закінчилося. Життя, воно постійно йде, кожен етап має своїх героїв, але можливості все одно величезні. І багато їх можливостей можна їх зробити, дивлячись, як пристосуватися. Можна пристосуватися, можна щось робити, отже, треба щось робити, треба йти вперед. Нічого ще не закінчилося, нічого ще не визначилося.
Москва – це ціла держава, по суті.
Давид Якобашвілі:
Абсолютно, так.
Нова ера розпочнеться.
Давид Якобашвілі:
Ну так. Все може бути. Там нові якісь. Ось був Черкізовський ринок, його зараз нема, але будуть інші ринки. Пішли один, другий, третій.
Ринок порожнечі не любить.
Давид Якобашвілі:
Нічого не вічне під Місяцем.
Давиде Михайловичу, у нас традиційна рубрика, наприкінці передачі ми просимо гостя подивитися в камеру, представити там молодого хлопця 18 років із глибинки та сказати йому напутні слова.
Давид Якобашвілі:
Молодого, так. Звичайно. Насправді, насамперед це не лінуватися. Хочу вас казати, що треба завжди йти вперед, треба гризти до кінця. Тому що життя, воно настільки цікаве, ви сюди прийшли гостем, але ви сюди прийшли, щоб щось показати, щось зробити, чогось досягти. Так, вам це цікаво, ви можете своїм дітям розповісти, чого ви досягли, колись зробили, і ваші гідні жити у добрій країні. Я так вважаю, що від вас тут багато чого залежить, у цьому плані. Так що не соромтеся, йдіть уперед.
