Karriertervekkel kapcsolatos kérdést fel lehet tenni egy interjún bármely jelentkezőnek, függetlenül attól, hogy milyen pozícióra pályázik. Gyakran hallottam a HR-től, hogy „Hogyan képzeli el karrierjét 2 év, 5 év múlva?” Az álláskeresők össze vannak zavarodva. Valójában nincs ebben semmi kivetnivaló, hiszen teljesen természetes a munkáltató érdeklődése potenciális munkavállalója tervei iránt. Ezért célszerű előre átgondolni és előkészíteni a választ, miután előzetesen felmérte ambícióit, és összevetve azokat a vállalat fejlődési lehetőségeivel.
Mit akarnak tudni a munkáltatók?
A karrierlehetőségekre vonatkozó kérdés szerepel a pályázóknak az interjú minden szakaszában feltett standard kérdések listáján. Az erre adott válasz egyszerre több pontot is tisztázhat a munkáltató számára: mennyire ambiciózus a jelölt, van-e szilárd alapja a törekvéseinek, vagy a Manilov álmaihoz hasonló mentális tervezés sorozatából származnak. Ugyanakkor a jelentkező közvetlen karriertervei mellett a tervezőképessége is megállapításra kerül, és a kapott információk alapján előre jelezhető, hogy mennyi idő elteltével válik a pályázó pozíció köre. túl szűk neki, és meddig tud dolgozni a cégnél lényeges garanciák nélkül további fejlődés.
Erre a kérdésre nincs helyes válasz, ezért nincs értelme leszállni azokkal a mondatokkal, amelyek mindenkit arra késztetnek, hogy a tervei szerint a következő években „dolgozni, dolgozni és még egyszer dolgozni” a cég érdekében. A munkáltató számára fontos, hogy józan érvelésre képes embert lásson maga előtt, és megértse, mennyire jogosnak tűnnek követelései. A pályázó további szakmai fejlődésre vonatkozó kívánságait összehasonlítva annak a cégnek a képességeivel, amelyben van betöltetlen pozíció, a toborzó megállapíthatja, hogy ezek hogyan „férnek össze”.
Alapján Oksana Shumilo, HR-szakértő, Jay Lab LLC, a karriertervekkel kapcsolatos kérdés az egyik legnépszerűbb a munkaadók körében, és meglepő módon az egyik „legváratlanabb” a jelöltek számára. „Sajnos ma a legtöbb jelölt vagy nem tervez semmit, vagy azt tervezi, hogy hat hónapon belül tesztelőből projektmenedzserré nő ki. Az első esetben felmerül a kérdés az ember motivációjával kapcsolatban: mi késztette arra, hogy reagáljon erre az állásra, és meddig fog még velünk dolgozni? A második esetben kétségek merülnek fel azzal kapcsolatban, hogy a jelölt megfelelően érzékeli-e szakmai képességeit, és ismét az a kérdés, hogy meddig fog még velünk dolgozni? Nem titok, hogy minden munkáltató számára rendkívül fontos a munkavállaló vállalaton belüli átlagos munkaidejének mutatója. Ezért sem az első, sem a második lehetőség nem felelhet meg a munkáltatónak. Mindenekelőtt a jelöltnek magának kell válaszolnia erre a kérdésre. Fontos észben tartani, hogy munkahelyváltás „önmagad keresése miatt” megnehezíti az álláskeresést a jövőben.”
Mit kell szem előtt tartaniuk a jelentkezőknek?
Amikor arról beszél, hogyan látja karrierjét 2,5 év múlva, a jelentkezőknek több fontos pontra kell figyelniük, amelyekről az alábbiakban lesz szó.
Határozza meg maga, mit vár el a megpályázott pozíciótól.
Ez a bizonyosság egyrészt lehetővé teszi, hogy ne csalódjunk a vállalat fejlődési kilátásainak hiányában, mivel kiderülhet, hogy a közeljövőben nem várhatók ilyenek. Másrészt ne vállalj olyan plusz felelősségi terhet, amivel nem tudsz megbirkózni.
Megjegyezhető, hogy a választott iparágban szeretne bizonyos magasságokat elérni, szisztematikusan építve karrierjét.
Ha az előzőtől eltérő szakterületről jelentkezik megüresedett állásra, döntését indokolja.
Oksana Shumilo, HR Jay Lab LLC: „A „Tegnap marketinggel foglalkoztam, ma pedig úgy döntöttem, hogy közgazdász akarok lenni” opció ismét a „keress önmagad” gondolatához vezeti a munkáltatót, ami egyetlen jelöltnek sem ad pozitív pontot. Ha valóban biztos benne, hogy változtatni akar szakmai szféra alá kell tudni támasztani. Munkám során gyakran találkoztam olyan jelöltekkel, akik megerősítették vágyukat professzionális tanfolyamok, önálló tanulás és ennek eredményeként széleskörű elméleti tudás és jó tesztdolgozatok. Emlékszem egy villanyszerelőre, aki sikeresen dolgozott értékesítési menedzserként, egy közgazdászra, aki átképzett html-elrendezéstervezőnek, és egy építőre, akiből PHP programozó lett. Az ilyen jelöltek listája végtelen. Végül is én magam is közéjük tartozom."
Magyarázatként, hogy érdeklődik egy másik szakmai területen végzett munka iránt, mondja el a munkáltatónak, hogy elérte karrierjének felső határát.
Hangsúlyozd, hogy erőt érzel magadban a továbbfejlődéshez, mutasd meg tudatosságodat a választott szakmai terület fejlődési irányaival kapcsolatban. Célszerű megemlíteni, hogy megkapta kiegészítő oktatás az új szakirányon, képzéseken és szemináriumokon való részvétellel.
Kapcsolja össze a karrierterveire vonatkozó kérdésre adott választ magának a vállalatnak a fejlődési kilátásaival.
Mielőtt interjút készítene egy jövőbeli vezetővel, alaposan meg kell ismerkednie a vállalat tevékenységével, tanulmányoznia kell a vállalati webhelyet, meg kell tekintenie a sajtóban megjelent anyagokat. Ha interjúra szóló meghívást kapott keresztül munkaközvetítő iroda, kérje meg tanácsadóját, hogy fejtse ki véleményét a cég további fejlődéséről, különösen mivel a toborzók általában pozitívan viszonyulnak a jelentkezők ilyen érdeklődéséhez. Egy ilyen „dosszié” összegyűjtése után nem csak a munkáltatóval kapcsolatos külső eseményekről lesz tudomása, hanem képet kap a potenciális kollégái között uralkodó légkörről is, amely lehetővé teszi, hogy egyértelműen és kiegyensúlyozottan válaszoljon az ellenfél kérdéseit, kifejezve a vágyat, hogy a vállalattal együtt növekedjenek és fejlődjenek.
Annak ellenére, hogy egy interjún szeretné magát kedvező színben feltüntetni, ajánlatos a lehető legőszintébben válaszolnia.
A vizsgázó válasza a jövőbeli tervekre vonatkozó kérdésre az őszinteség, a megfelelőség és a kompetenciáik kritikus értékelésének képességének mutatója. Ha a jelentkező megpróbálja kitalálni a választ, akkor vagy a toborzó hamisnak érzi magát, vagy maga a személy szembesül belső ellentmondásokkal. A pályázó saját képességeinek józan mérlegelése, ésszerű ambíciói és saját jövőképe a legfontosabb tényezők a munkavállaló felvételére vonatkozó döntés meghozatalában. A fiatal szakembereket különösen arra ösztönzik, hogy személyes törekvéseiket egyensúlyba hozzák a letelepedni kívánt vállalat képességeivel.
kérdés kérdés discord
Meg kell érteni a különbséget a „Hogyan látja a karrierjét 2 év múlva?” kérdések között? és Hogyan értékeli a karrier kilátások 5 év után?" A mi "nagy sebességű" időnkben teljesen elfogadhatónak tartják, ha egy alkalmazott körülbelül két éve dolgozik egy cégnél. Ezért az első kérdés elsősorban arra irányul, hogy megtudja, hogyan prezentálja magát a pályázó, és egyáltalán képviseli-e a cégben a kilátásait.
A második kérdés a személyes fejlődésre és a szakemberré válásra vonatkozik. Helyettesíthető egy elvontabbra, például "Hogyan látod a jövődet?". Az erre adott válasz lehetővé teszi a munkáltató számára, hogy megértse a jelentkező motivációját az állásválasztás során. Például, Üzletkötő vállalja, hogy a következő másfél évig utazik, majd elfoglalja a felügyelői posztot. Öt év múlva már lesz annyi tapasztalata, hogy a kis- vagy nagykereskedelmi részlegre kerüljön vezetői pozícióba. Egy ehhez hasonló példa azt mutatja, hogy a jelölt a vertikális növekedésre fogad, ezért egy olyan vállalatnál való foglalkoztatásra kell összpontosítania, amelynek elsődleges célja a belső biztosítása. személyi tartalék, és fordítva, nem szabad olyan kis szervezetben elhelyezkednie, ahol a karrier növekedésének előfeltételei nincsenek.
Ugyanakkor nyilvánvaló, hogy sokan általában inkább kizárólag a jelenben élnek, és nem szőnek hosszú távú terveket, vannak olyan fordulópontok is, amikor nehéz eldönteni és biztosat mondani. Ráadásul nem minden pozícióhoz van szükség tapasztalt stratégákra, akik nemcsak a jövőjüket tudják részletesen felvázolni, hanem a céljaik megvalósítását is szisztematikusan megvalósítják. A legtöbb szakember inkább „az áramlással megy”, lelkiismeretesen teljesíti kötelességeit, és nem törekszik a karrier felfutására. Ezért, még ha nehéz is válaszolni, ne használjon olyan banális kifejezéseket, mint például: "Hozzájárulok". Őszinte válasza lehetővé teszi, hogy a toborzó megfeleljen Önnek a megfelelő társaságés pozícióját. És azokban az esetekben, amikor a jelentkező számít kreatív pozíció, általában szívesen fogadjuk a nem szabványos válaszokat.
A legtöbb ember számára a karrier elsősorban az előléptetéshez és ennek megfelelően a jövedelem növekedéséhez kapcsolódik, és gyakorlatilag nem kapcsolódik a funkciók bonyolultságához és a felelősség növekedéséhez. Mint minden küzdelem, a karrierharc is különféle technikák használatához kapcsolódik. A legnépszerűbbek megértése lehetővé teszi, hogy elkerülje a súlyos hibákat a karrierépítés során. Tekintsük a leggyakoribb karrier „csapdákat”.
- Bérenövekedés. Nyugta új pozíciót nem mindig jár együtt béremelés. Egyes esetekben akár átmeneti csökkenés is lehetséges. Egy éles "ugrás" bizonyos garanciát jelenthet a bérek jelentős emelésére.
- A karrier, mint a kirúgás módja. Röviden ezt a csapdát a következőképpen írhatjuk le. Felajánlunk Önnek egy „valamivel magasabb” pozíciót, olyan kötelezettségekkel és hatáskörökkel, amelyeket nem értünk teljesen. Nem tudsz megbirkózni, és valaki más már dolgozik az ügyfeleiddel. Ennek a cégnek már nincs szüksége Önre.
- Erőfeszítések fokozása. A "magasabb pozícióra" való vágyad indokolatlan "motivációs célokra" használható fel számodra. Az előléptetés felé vezető úton sokkal több erőfeszítést igénylő feladatokkal kell szembenéznie. Erőfeszítéseket költ, de azok nem elegendőek az előléptetéshez. És nincs növekedés.
- formális státusz. Sokak számára motiváló lehet a pozíció megnevezésének megváltoztatása, de ez nem tágítja a hatáskört, a felelősséget és a motiváció terén bekövetkezett változásokat. Az előléptetés valószínű okainak pontos megértése segít megelőzni a jövedelem, a felelősség és a hatalom közötti egyensúlyhiányt.
- Ön a sorban. Jelen esetben azt a helyzetet értjük, amikor a karriered stagnálása változó sikerrel felhígul az "amíg eljön" vagy "hamarosan eljön a te időd" ígéretekkel. A valóságban egyszerűen nem létezik sor. Gyakran megkérik Önt, hogy várjon, csak azért, hogy amennyire csak lehetséges, késleltesse a cég elhagyását, vagy fokozatosan szokja hozzá magát ahhoz a gondolathoz, hogy nem alkalmas az előléptetésre.
- Irányelv. Bizonyos helyzetekben karrier lehetetlen különféle vállalati és politikai szövetségekhez való csatlakozás nélkül. Itt meg kell értened: vagy önálló erőként csatlakozol a szövetséghez, vagy az magába szív. Ennek nagy köze van a karrierlehetőségekhez.
Illúzió "A karrier csak rajtam múlik"
Karriercsapdák és illúziók: Egyáltalán nem. Az, hogy hajlandó vagy sok erőfeszítést költeni, nem garancia sikeres karrier. Itt fontos megérteni, hogy milyen helyzetben és mennyit kell "költeni" erőfeszítéseit lenyűgöző eredmény elérése érdekében. Az önbizalomnak (különösen a karrierrel kapcsolatban) pragmatikusnak kell lennie, és cselekvési hajlandóságban kell kifejeződnie. A karriered jövőjébe vetett hit annak világos megértése, hogy miben vagy erős (ereje, tudás, készségek és képességek stb.), miben kell még erősnek vagy erősebbnek lenni, milyen helyzetben kell az erő bemutatása, hogyan demonstrálhatod erővel, kinek, milyen gyakorisággal.
Értékesek az erőfeszítései azoknak az embereknek a szemében, akiktől karrierje függ? Hogyan kell meghatározni? Kísérlet. Próbáljon meg egy kicsit több erőfeszítést tenni, és győződjön meg arról, hogy a közvetlen felettese észreveszi. A megbízhatóság érdekében ismételje meg a kísérletet. Ha a reakció „negatív-semleges” volt – a közömbösségtől vagy az elutasítástól a banális „ezúttal nem rossz”-ig, akkor minimális a valószínűsége annak, hogy erőfeszítéseit értékelni fogják.
Mit értékelnek azok, akiktől a karriered függ?
Több válasz is létezik:
- Az Ön szuperhűsége: hajlandó megismételni: "Igen, uram." És sugallóan és együtt érzően.
- Az Ön mobilitása: ötletek generálása és problémák gyors megoldása.
- Az Ön teljesítménye: a kívánt eredmények elérésének képessége.
- Az elvárásoknak való megfelelés képessége: Ez a fő és leggyakrabban előforduló szempont.
Bizonyos fenntartásokkal vitatható, hogy az elvárásoknak való megfelelés képessége a sikeres karrier alapja.
Ön túlságosan magabiztos?
A helyzet az, hogy számos tényező befolyásolja és meghatározza a karriert: a vezető és a sikereid, az "esküdt barátok" és a nehéz munkahelyi helyzetek gyakorisága, a szakma és a vállalati politika ismerete, stb. A saját hited A képességek nem rosszak, de fontos ismerni a külső korlátokat is. Például a vezető hajlandósága rokonok vagy kollégák népszerűsítésére, a vezető versenytársként való felfogása, a kulcsfontosságú ügyfelek megoszlása és a szegmentáció.
Illúzió "A karrier szerencse, esély"
A saját karriercéljainak elérése nem teszi lehetővé a passzív pozíciót. Esélyre várni vagy szerencsét remélni a komolytalanság csúcsa. A karrierépítés párhuzamos munka, mindennapi munka és sokoldalú játék több tucat játékossal. Egy ilyen játék eredményét gyakran szerencsének vagy véletlennek nevezik. A karriertervezés az előléptetés szempontjából fontos célok kitűzése és elérése. Amellett, hogy reálisak, a céloknak tartalmazniuk kell azok elérésének módjait is.
Hogyan mondod el a főnöködnek a karrier ambícióit?
Fontos, hogy először egy olyan szakember képébe lépjen, aki készen áll a fejlődésre, sok erőfeszítést költeni, elérni a célokat, és természetesen hűséges. Ezenkívül egy ilyen képnek ki kell zárnia az érdektelenséget, az óvatosságot és a túlzott személyes kapcsolatokat a munkahelyen.
Az előléptetés kérdésének felvetése előtt célszerű listát készíteni "erős tulajdonságaidról" a következő formában: funkció - személyes jellemző - eredmény a vezető számára. Például, funkció:– Nyilvánvalóan folyamatos felügyeletre lesz szükség az értékesítési csapat irányításához. Személyes jellemzők:"Elég következetes vagyok ahhoz, hogy szisztematikusan irányíthassam." Eredmény a vezető számára:"Ezért nem lesz probléma a jelentések időszerűségével és minőségével."
Külön meg kell jegyezni, hogy ennek eredményeként csak azt szabad felajánlani, ami a vezető számára értékes. A menedzserrel folytatott beszélgetés logikája a karrier ambícióiról a következő:
- A cél kitűzése és magyarázata. Például jobb "Ivan Ivanovics, jelenleg különböző jelölteket fontolgat a csoportvezetői posztra. Mennyi időt hajlandó szánni a jelöltségem mérlegelésére?", rosszabb: "Ivan Ivanovics, megbeszélhetem a karrier-előléptetés?"
- A vezető elvárásainak tisztázása. A párbeszéd módban fel kell tennie néhány kérdést a menedzsernek a jelöltekkel kapcsolatos elvárásairól. Például jobb "Ivan Ivanovics, kérem, mondja meg, milyen főbb követelményeket támaszt a jelöltekkel kapcsolatban?", rosszabb: "Mondja meg, alkalmas vagyok-e erre a pozícióra?"
- Önbemutatás és megállapodások. Egy történet önmagáról a „funkció – személyes jellemző – eredmény a vezető számára” modellel. Ha a vezető döntést hoz (pozitív vagy negatív), a beszélgetés végén ajánlatos néhány kérdést feltenni arról, hogy a vezető miért döntött így. A jövőben megszerzett információk lehetővé teszik, hogy elkerülje a hibákat az ilyen tárgyalások során.
Illúzió "A legfontosabb a képességeim"
Természetesen képességek, mint bizonyosak személyes tulajdonságok, játszani fontos szerep a kinevezéséről való döntésben. Ez azonban csak akkor lenne teljesen igazságos, ha a „pályaválasztási döntések” kizárólag racionális alapon születnének. Sajnos nem az. Az ilyen döntések meghozatalakor a vezetőt gyakran a következő motívumok vezérlik.
- Pragmatika. Nem hajlandó elveszíteni egy jó alkalmazottat és középszerű vezetőt szerezni.
- Félelmek. Talán a vezető fél egy erős potenciális rivális felbukkanásától.
- Irányelv. Kinevezése megváltoztathatja az erőviszonyokat, nem a vezető számára.
- Érzelmek. Az Ön kinevezését a menedzser érzelmileg nem vonzónak tartja.
Az alábbiakban felsoroljuk a mi szempontunkból a legfontosabb tulajdonságokat a szakmai előmenetelhez. Az Ön feladata, hogy megpróbálja azokat a lehető legobjektívebben értékelni és célokat kitűzni.
- Meggyőző előadás. Hogyan látja azt a személyt, akitől karrierje előrelépése függ? Hogyan befolyásolja? Mit teszel tudatosan annak érdekében, hogy a jövőben befolyásold?
- Az a képesség, hogy hangsúlyozzuk saját fontosságunkat a vezetőség szemében. Képes helyzeteket teremteni, amikor szükség van rád. Emelje ki tevékenységének értékét.
- Belsőség és mérsékelt optimizmus.Ön jobban függ az eseményektől, vagy az események tőletek? Hogyan befolyásolja a helyzetet az osztályon, cégen? Mennyi múlik rajtad? Mit szándékozik tenni a jövőben annak érdekében, hogy csökkentse a külső körülményektől való függőségét? Visszafogott optimizmus és belső álláspont, amely a „többnyire rajtam múlik, és a legtöbb eseményt én teremtem” attitűdben fejeződik ki – ez a vezető hatékony belsősége.
- Következetesség és kiszámíthatóság. Milyen gyakran tesz apró (és nem olyan) ígéreteket, amelyeket aztán nem tart be? Gyakran viselkedik annyira a megszokottól eltérően, hogy ez felzaklatja a vezetőséget? Mit szándékozik tenni a jövőben a "konzisztencia és kiszámíthatóság" minősítésének javítása érdekében? Az előléptetés esélye nagymértékben attól függ, hogyan tekintenek rád következetes és kiszámítható személyként. Csak a következetes személyt tekintik „kevesebb fenyegetésnek”, és „nagyobb valószínűséggel mutatja a várt eredményt”. Ráadásul a következetesség leginkább a célok elérésével és a megfontoltsággal társul.
- Hatékonyság. Hogyan érti az eredményt a szakmai tevékenység? Hogyan értékeli szakmai fejlődésének eredményességét? Hogyan látják munkatársai és vezetősége tevékenységének eredményét? Hogyan jelenti az eredményeket a vezetőség felé? Hogyan szándékozik változtatni a teljesítményén? Miért? A tevékenység eredményessége nagymértékben függ a képességek szintjétől. De az eredmény egy bizonyos szinten és egy bizonyos sebesség mellett várható. Lényeges különbség van a tevékenység eredménye és a vezető általi észlelés eredménye között. Ez utóbbi a legfontosabb a karrier szempontjából.
- Gyors kapcsolat. Milyen gyakran érti félre, mit vár el tőled a főnököd? Hogyan jelenik meg? Melyik gyakorlati lépések Mit teszel a kölcsönös megértés növelése érdekében? Hogyan változtat a jelenlegi helyzeten? A közös munka során mindig sok nehézség és probléma adódik, amit az alacsony kölcsönös megértés diktál (cselekvések koherenciája, elvárások igazolása, arányos világnézet stb.). Aki gyorsan eléri a közös nyelvet a főnökkel, megérti elvárásait, hűséget és következetességet mutat, az nagyobb eséllyel éri el a karriercélokat.
A „karrier a tetszésének képessége” illúzió
Ez sok szempontból igaz, mert a kutatások szerint a társadalmilag vonzó emberek nagyobb eséllyel érnek el karriermagasságokat, mint a kevésbé vonzóak. De mi van azzal, hogy nem a legvonzóbb emberek lehetnek vezetők? A helyzet az, hogy ha egy személy gyakran folyamodik valamilyen "szépségeszközhöz" a karrierje során, akkor automatikusan függővé válik mások érzelmi állapotától. Egyes esetekben az ember kifejezetten kifejleszti "a tetszés képességét". Ugyanakkor a szakmai szférában elkerülhetetlenül kevés figyelmet fordít az önképzésre és az önfejlesztés kérdéseire.
A társadalmi vonzerő (megjelenés, modor, beszéd stb.) természetesen okok pozitív érzelmek de ha nem törődik vele szakmai fejlődés, akkor a karrierkockázatok több mint magasak. De gyakran egy rendkívül profi személy, aki tiszteletreméltónak tűnik, kevésbé versenyképes, mint egy kevésbé profi, de vonzóbb.
A társadalmi vonzerő több szemponttól függ. Az Ön feladata, hogy kritikusan elemezze az egyes szempontokat önmagával kapcsolatban, és megpróbálja megtenni a szükséges kiigazításokat.
- Kinézet. Egy banalitás, amely ma sem veszítette el relevanciáját. Öltözködési stílus, általános állapot (hajvágás, bőr állapota, kezek, szagok) és természetesen cipők - mindezek az ember megjelenésének fő összetevői. Ban ben kinézet fontos kizárni a szélsőségeket, a következetlenségeket és a rendetlenséget.
- Modor. A jó modor általában a kiegyensúlyozottsággal (viselkedés, hang és gesztusok), a jóindulattal (mérsékelt pozitív érzelmek, finom mosolyok és nyitott szemek), tapintattal (a kétértelműség elkerülése, esetlegesen kellemetlen kifejezések elkerülése) és a társaságisággal (mint a kényelem fenntartásának képességével) társul. beszélgetés a legtöbb emberrel).
- Orientáció mások felé. Az a képesség a kommunikáció folyamatában, hogy figyelmes legyen a beszélgetőpartnerre, és többet beszéljen róla, mint önmagáról. Vonzóbbnak tűnünk azok számára, akik rólunk beszélnek, és nem magukról. A beszédben a beszélgetőpartnerre való összpontosítás az „én”, „én”, „enyém” „te”, „te”, „te” változásában nyilvánul meg.
Denis Valerievich Yartsev,
a pszichológiai tudományok kandidátusa,
üzleti coach hét éves tapasztalattal,
Ügyvezető igazgató kereskedelmi társaság
a biztonság területén
A cikket az Elitarium.ru biztosította
· Kérjük, írja le tipikus munkanapját.
· Hogyan jellemezné ideális vezetőjét? Alárendelt? Munkavállaló?
Milyen emberekkel nehéz/könnyű együtt dolgozni? Miért?
· Mi tetszett/nem tetszett a legjobban legutóbbi munkahelyén?
· Kérjük, írja le ideális munkakörnyezetét.
Milyen indítékok vezetnek? Miért?
Milyen tulajdonságok tesznek téged hatékony vezetővé?
· Mi az eddigi legmagasabb pályafutása? Miért?
· Idézzen fel és írjon le egy olyan helyzetet, amikor nyomás alatt volt az utolsó munkahelyén. Hogyan kezelted?
· Ön szerint mi a munkáltató kötelessége a munkavállalóval szemben?
Mi a véleményed róla üzleti utak?
· Mondja el, milyen gyakran és mennyi ideig kellett korábban üzleti útra mennie.
Mit érzel a költözéssel kapcsolatban? Vannak helyek, ahol nem szívesen költöznél?
· Legutóbbi munkahelyén melyik feladatait találta nehéznek?
Hogyan értékeli eddigi karrierjét?
· Meséljen nekünk a legutóbbi munkahelyén tapasztalt problémákról.
Miben különbözik jelenlegi munkád az előzőtől?
· A pozíciók (az Ön által betöltött pozíciók) közül melyiket fizették a legjobban/rosszabbul?
Mit gondol, jelenlegi munkája hogyan készített fel a vállalására? további felelősségek?
· Mi volt a legfájdalmasabb és legkellemetlenebb helyzet számodra pályafutásod során? Miért akarod otthagyni jelenlegi munkahelyed?
· Mi a véleménye a vezetési stílusról, amely az Ön osztályán/egységén alakult ki legutóbbi munkahelyén?
· Ha megkérném a felettesét, hogy írja le a munkáját, mit mondana?
Mit tennél, ha...? Hogyan kezelnéd...?
· Milyen kilátásokat lát az új munkahelyen a régihez képest?
· Mit szeretne szerezni magának (milyen előnyökkel) egy új munkahelyén?
· Befolyásolta-e a katonai szolgálat az ön által választott szakterületet?
· Mondja el, kérem, mit csinált a hadseregben?
· Mit szeretne elérni a karrierjében a közeljövőben és a jövőben?
· Mit szeretnél elkerülni a jövőbeni munkád során?
· Mik az igényeid bérek?
· Ki vagy mi hatott rád a karriercélok kitűzésében? Hogy pontosan?
· Minek köszönheted a sikeredet?
· Mit gondolsz, mi a legnagyobb erősséged?
· Milyen területeken kell fejlődnie? Hogyan fogsz fejlődni?
· Milyen vezetőnek gondolod magad? alárendelt? Munkavállaló?
· Munkája melyik része okozza a legnagyobb elégedettséget?
· Hogyan oldja meg azokat a feladatokat, amelyeket nem szeretne?
· Hogyan osztod be az idődet?
Milyen a vezetési stílusod?
Mit tanultál az egyes korábbi munkáidból?
· Kérjük, mondjon példákat a munkája során hozott döntéseire. Milyen következményekkel jártak ezek a döntések? Hogyan hozol döntéseket?
Képes-e az Ön szempontjából a munkát beosztottak között megosztani? Milyen szempontok szerint
· Milyennek tartja a munkafegyelem színvonalát - önmagával és beosztottaival kapcsolatban?
· Kérem, mondjon példát olyan projektre, amelynek megvalósítása nem felelt meg az Ön terveinek! Mi történt?
· Mi vonzza Önt erre a pozícióra cégünknél?
Milyen okok miatt csatlakozott jelenlegi pozíciójához?
Mi a legnagyobb felelősség a jelenlegi munkádban?
· Ismertesse a legutóbbi munkahelyén elért előrehaladását?
Mit dicsértek/kritizáltak a vezetők?
Mit tud ajánlani cégünknek?
A javasolt pozíció beleillik személyes karrierterveibe?
Mely munkával kapcsolatos helyzetekben érzi magát a legkényelmesebbnek/feszültnek és korlátozva?
· Miért vállalja a fizetés csökkentését?
· Miért szeretne tevékenységi területet váltani?
· Mi a vezető/beosztott fő felelőssége?
· Mi a véleményed az azonos típusú, ismétlődő feladatokról?
Mit gondol arról, hogy munkáját gondosan ellenőrzik?
Mit gondolsz a túlórázásról?
Mi a véleményed arról, hogy bármikor behívhatnak dolgozni?
Milyen indokokat tartana ésszerűnek?
hogy nyugdíjazásig ebben a cégben dolgozhasson?
· Milyen okok késztethetik, hogy elhagyja ezt a munkát?
Hogyan viszonyulna egy beosztotthoz, aki folyamatosan késik?
· Ez a munka megköveteli, hogy képes legyen... Milyen tapasztalatokkal rendelkezik ezen a területen?
· Ön szerint mi lesz a legnehezebb és a legkielégítőbb ebben a pozícióban?
Ha olyan munka elvégzésére kérnek fel, amely nem tartozik az Ön feladatai közé funkcionális felelősségek mit fogsz válaszolni?
· Ön szerint mit jelent a "vállalati lojalitás"? Mennyire terjed ki?
· Hogyan fog viselkedni, amikor a munkájával kapcsolatos elégedetlenségéről beszél a főnökével?
· Mit tehet korábbi munkáltatója, hogy meggyőzze a maradásról?
Kellett már valakit kirúgnod? Mondd el, milyen volt.
· Szeretne olyan információt adni a végzettségéről, amely segít a végső döntés meghozatalában?
Megjelenés dátuma 07.12.2004
Hogy te vagy neki a nagyon szükséges alkalmazott, ki töltse be a meglévő üresedést?
A munkaadóval való interjúra menve minden jelentkező megpróbálja előre meghatározni, hogy milyen kérdésekre kell válaszolnia, mi érdekli majd potenciális főnökét. És mivel a kérdések köre meglehetősen széles lehet, jobb, ha mindegyikre időben átgondolja a választ, nehogy összezavarodjon az interjú során, ha a kérdés váratlannak bizonyul.
Ma egy kiadványsorozatot indítunk, amelyben Achba Tamara, a KELLY SERVICES toborzási iroda marketingasszisztense ismerteti meg olvasóinkkal a munkáltatók által feltett leggyakoribb kérdéseket, és javaslatokat ad arra, hogyan lehet a legjobban megválaszolni őket.
Valószínűleg az egyik első kérdés a következő lesz:
Miért szeretne cégünknél dolgozni?
A meggyőző válaszhoz előzetesen információkat kell gyűjteni a cég tevékenységéről, és dossziét kell készíteni. Akkor nyugodtan kijelenthetjük, hogy Ön hisz abban, hogy a cég képes lesz garantálni a stabilitást és a kedvező munkakörnyezetet, és hogy ilyen légkörben tud majd a leghatékonyabban dolgozni.
Meg kell érteni, hogy a cég képviselője nem csak tapasztalt mérnököt vagy titkárnőt keres, hanem valakire van szüksége, aki gyorsan hozzá tud járulni a cég aktuális projektjeihez. Ha nem tudja, milyen céges projektekben fog részt venni, a legjobb, ha rákérdez. Ha felteszi ezt a kérdést, megtudhatja, hogy személyes tulajdonságai milyen benyomást keltenek a munkáltatóban.
További "szűk" kérdések következnek:
Mondja el, hogyan kapcsolódik a munkája általános terveket az osztályod és a céged.
Ez a kérdés nemcsak azt méri fel, hogy megérti-e osztálya és vállalata küldetését, hanem azt is, hogy képes-e eleget tenni csapattagként vállalt kötelezettségeinek.
Munkája melyik részét tartja a legfontosabbnak?
Ez a kérdés határozza meg a pályázó képességét az időbeosztásra és a prioritások meghatározására, valamint a munka elkerülésére való hajlamot.
Lehetnek trükkös kérdések is. Például:
Mi tetszett és mi nem tetszett az előző munkahelyén?
A kérdező az ellentmondásokat keresi. Használja az interjú elején kapott információkat a vállalatról és a közelgő állásról. Válaszait legyen rövid és pozitív, és ne legyen kritikus korábbi munkáltatójával szemben.
Mit tanultál az előző munkahelyedből?
Kérjük, forduljon szakemberéhez és üzleti tulajdonságok korábbi munkáséletrajza révén szerzett.
Hogyan értékeli eddigi szakmai fejlődését?
Legyen pozitívan értékelje szakmai tudását, de tudassa a kérdezővel, hogy az Ön legjobb munka előrébb vagy, és a lehetőségeid ezt lehetővé teszik. Győzze meg a cég képviselőjét, hogy lehetőséget lát arra, hogy folyamatosan tanuljon, és egyre többet tudjon hozzájárulni a céghez.
Mennyi ideig dolgozna a cégünknél?
Különféleképpen válaszolhat, például: „Szeretném, ha a karrierem ehhez a céghez kapcsolódna. Amíg van lehetőségem szakmailag fejlődni, nem fogok elmenni. Mit gondol, meddig lesz még lehetőségem erre?” Aligha érdemes konkrét időpontokra korlátozni a vágyát, hogy ebben a cégben dolgozzon, vagyis azt mondja, hogy szeretne itt maradni, mondjuk öt vagy tíz évig. Az ilyen szándékot igazolni kell, nem csak a kérelmező jóakaratának.
Mennyi időn belül tud hozzájárulni cégünkhöz?
Mielőtt megválaszolná ezt a kérdést, tájékozódjon arról, hogy milyen területen, milyen munkaterületen várható azonnali hozzájárulás.
Hol látod magad öt év múlva?
A legjobb válasz az, ha kommunikálod, hogy professzionális és megbízható csapattagként szeretnél elismerni. Ami az előléptetést illeti, az a menedzsere előléptetésétől függ. Ez az a hely, ahol megkérdezheti, milyen növekedési lehetőségek vannak az Ön számára a cégben.
Nevezze meg a legnagyobb teljesítményeit.
Válaszában hivatkozzon arra, hogy mit ért el a munkájában. Kezdheti így: „Bár eltökélt vagyok, hogy a legnagyobb eredményeim még hátravannak, büszke vagyok arra, amit elértem…”. És tovább konkrét példák produkciós sikereit, amelyek valóban méltónak tűnnek.
Meséljen nekünk karrierje előrehaladásáról.
A kérdésre adott válasz felfedi személyiségét, céljait, múltját, és befolyásolja jövőjét. Nem csak a fejlődésedről kell mesélned, hanem arról is, hogy ez hosszú erőfeszítések (hosszú és kemény munka), a cég sikeréhez való jelentős hozzájárulás és az Ön zseniális ötletei eredménye.
mik az erősségeid?
Itt jobb a szakmai készségeire és a személyes tulajdonságaira összpontosítani.
Mi a legérdekesebb az Ön számára a javasolt munkában?
A kérdés megválaszolásához részletes információkkal kell rendelkeznie a jövőbeni munkáról. Válaszában hangsúlyoznia kell azokat a személyes tulajdonságokat, amelyeket ebben a munkában fel tud mutatni, utalhat nemcsak szakmai, hanem emberi, személyes érdeklődésére is e tevékenységi körben.
Mit vársz az új munkahelyedtől?
A legjobb válasz az, hogy olyan cégben szeretne dolgozni, ahol személyes tulajdonságai és szakmai készségei jelentősen hozzájárulnak a cég sikeréhez. Kerülje el, hogy arról beszéljen, mit szeretne a cégtől – beszéljen arról, hogy mit tud adni a munkáltatójának.
| Előző cikk: ->> |
Túl sok időbe telik egy álláskeresés Minszkben? Olyan platformot keres, ahol Fehéroroszország egész területén gyűjtik az üresedéseket: Minszkben, Gomelben, Mogilevben, Vitebszkben, Bresztben és Grodnóban? Ezután lépjen a WORK.TUT.BY oldalra!
Adatbázisunk naponta megkapja a legrelevánsabb ajánlatokat. Gyakorlott kézművesek és tapasztalatlan kezdők számára van állás.
Mutasd az összeset
A WORK.TUT.BY oldal funkcionalitása időt takarít meg! A munkaadók gyorsan kereshetnek majd alkalmazottakat, a jelentkezők pedig érdekes állásokat választhatnak ki maguknak.
Vannak szabad állások Minszkben? Olyan szakemberekre van szüksége, akik szeretnének Minszkben és a régióban dolgozni?
Ismerkedjen meg a rendszeresen frissülő önéletrajzokkal a WORK.TUT.BY oldalon! Itt találja a jelölteket megüresedett hely a szükséges tapasztalattal és készségekkel. Mindössze annyit kell tennie, hogy közzétesz egy állást. Sőt, az adatbázisunkhoz való hozzáféréssel Ön választja ki az időt az érdekes önéletrajzok tanulmányozására.
Az oldalon található összes eszköz többször is bizonyította hatékonyságát. Használatukkal határozottan csökkenti a Minszkben és Fehéroroszország más városaiban a megüresedett állások közzétételére és bezárására fordított időt. Most minden információ a minszki munkát keresőkről az Ön rendelkezésére áll, első kérésére.
WORK.TUT.BY – mindenki számára előnyös oldal az álláskereséshez!
A telephely adminisztrációja: LLC "100 WORKS HERE", 220089 Minsk, Dzerzhinsky Ave., 57,10 emelet, 45-1 szoba. A vállalkozás munkaideje: H-P. 09.00-18.00, ebéd 13.00-14.00, zárva napok - Szo., V. Az oldal a nap 24 órájában nyitva tart. e.mail LLC "100 MŰKÖDIK ITT" [e-mail védett]
Elszámolási számla BY12ALFA30122600730090270000 CJSC Alfa-Bank 220013 Minsk, st. Surganova, 43-47
