Kedves oldallátogatók! Az alábbiakban egy élelmiszerbolt üzleti tervre mutatunk be példát gazdasági számításokkal. Ez a dokumentum az üzleti tervezés területén dolgozó szakemberek által összeállított, felhasználásával készült számítások szoftver termék Excel, amelynek köszönhetően maga az üzleti terv és a számítások felhasználhatók a projekthez való alkalmazkodáshoz, bárhol is készül – bankban, magánbefektetőnek vagy vállalaton belüli használatra.

Ha bármilyen kérdése van, vagy nem találja a kívánt részt, vagy kérdése van az elkészítésével vagy a számítások kialakításával kapcsolatban, bármikor kapcsolatba léphet velünk e-mailben, a VKontakte csoportban vagy megjegyzést hagyva az üzleti tervhez.

Összegzés

Cél: élelmiszerbolt megnyitása "Otthon" formátumban Krasznojarszk városában.

Feladatok: a környék lakóinak ellátása élelmiszerrel, jövedelmező élelmiszerbolt nyitása ben főbb város- a Krasznojarszk Terület központja.

A projekt kezdeményezője

A projekt kezdeményezője egy magánszemély, akinek már 3 hasonló típusú élelmiszerboltja van a rendelkezésére. A vállalkozónak van tapasztalata ezt az üzletet 5 év felett és kivezetések a rendelkezésére állóknak a munkavégzés teljes időtartama alatt nyereségük van.

Beruházási költségek

Az üzlet megnyitásához szüksége lesz befektetési befektetések 1400 ezer rubel összegben, amelyet a helyiségek javítására és berendezések vásárlására fordítanak. A beszállítókkal fennálló kapcsolataival összefüggésben a vállalkozónak lehetősége van késedelmes termékek átvételére, ami átlagosan minden élelmiszerbolt csoport 15 napnak felel meg. Ez megakadályozza, hogy pénzt fektessen működő tőkébe.

A beruházások területenkénti megoszlását az alábbi táblázat mutatja be:

Projektfinanszírozás

Az üzlet megnyitását két forrásból finanszírozzák:

• a projekt kezdeményezőjének saját forrása - a beruházások teljes összegének 50%-a
• bankhitel - a teljes beruházási összeg 50%-a

A tervek szerint 5 éves futamidőre, évi 19%-os kamatozású banki kölcsönt nyújtanak a kezdeményező saját üzletében, járadékos hitel törlesztési ütemezéssel. A teljes hitelösszeg 700 ezer rubel lesz.

Projekt megtérülési mutatók

Az élelmiszerüzlet becsült költségei és bevételei, valamint az üzleti terv pénzügyi részében később tárgyalandó előfeltételek alapján elkészült a projekt megtérülésének számítási modellje. A fő megtérülési mutatókat az alábbiakban mutatjuk be:

• infláció - 10%;
• egyszerű megtérülési idő - 4,6 év;
• kedvezményes megtérülési idő - 5,6 év;
• NPV - 1 363 ezer rubel;

Ezek a megtérülési adatok azt mutatják magas hatásfok mellékleteket Pénz egy élelmiszerbolt megnyitásában és a projekt nagy vonzerejében a befektetők számára.

Termékbeszállítók

A megnyíló üzlet kis területe miatt nem lehet minden lehetséges beszállítót elhelyezni a polcon. Ebben a tekintetben minden termékcsoportban ki kell választani egy vagy két legnagyobb beszállítót-gyártót, és együttműködni vele. A fő beszállítókat már azonosították, és a lánc többi üzletében már folyik velük a munka. A beszerzések volumenének növekedése miatt tárgyalásokat terveznek egyes beszállítóktól a kedvezmény alapárból történő emeléséről.

Az üzlet megpróbál közvetlenül együttműködni a termékgyártókkal, de ha a gyártó nincs jelen a városban, vagy nem dolgozik közvetlenül kis üzletekkel, vagy kedvezőtlenebb szállítási feltételekkel rendelkezik, akkor az áruház együttműködik az ezeket a termékeket kínáló nagykereskedelmi cégekkel.

Termékek

A mai napig a hálózat üzleteiben található termékek köre meglehetősen stabil, és lehetővé teszi a legtöbb profit elérését. A tervek szerint az új üzletben is hasonló szortimentet helyeznek el. A következőket tartalmazza majd:

• zöldségek, gyümölcsök;
• cigaretta.

Az impulzus árukat tartalmazó vitrineket a pénztárak közelében tervezik elhelyezni.

FIGYELEM!!!

A gyakorlat azt mutatja, hogy ha üzleti tervet rendel a szakemberektől, időt takarít meg és javítja a minőséget. kész dokumentum 4-5-szörösére, és 3-szorosára növeli a befektetések fogadásának esélyét.

Beruházási terv

A befektetés nagysága

A beruházások volumene 1400 ezer rubel. ebből 900 ezer rubel. elmegy megjavítani és felhozni a helyiséget SES követelmények, és 500 ezer rubel. berendezések vásárlására használják fel. Az alábbi táblázat a beruházási költségek részletesebb lebontását tartalmazza:

A munka megnevezése/berendezés beszerzése	Menny	Ár	Összeg
Javítási munkálatok		550 000,00	550 000,00
		150 000,00	150 000,00
Vízvezeték és csatorna fektetése		50 000,00	50 000,00
		50 000,00	50 000,00
Számítógépes hálózatok lefektetése		50 000,00	50 000,00
Jel készítése		50 000,00	50 000,00
Hűtőberendezések beszerzése, beleértve:
banet	2	25 000,00	50 000,00
Alacsony hőmérsékletű mellkas	4	15 000,00	60 000,00
Hűtőszekrény üdítőitalok tárolására	2	17 000,00	34 000,00
Beszerzés kereskedelmi berendezések, beleértve:
állvány	20	4 000,00	80 000,00
polcok	10	1 000,00	10 000,00
Pénztárak beszerzése	2	40 000,00	80 000,00
Hűtőberendezések telepítése		30 000,00	30 000,00
Kereskedelmi berendezések telepítése		20 000,00	20 000,00
Pénztári terminálok telepítése		26 000,00	26 000,00
Irodai bútor		50 000,00	50 000,00
Irodai berendezések, beleértve:
Számítógép	2	20 000,00	40 000,00
MFP	2	10 000,00	20 000,00
TELJES			1 400 000,00

Beruházási munka és fizetési terv

Nyitási munkaterv élelmiszerbolt az alábbi ábrán látható:

Amint az a diagramból látható, az üzlet megnyitásával kapcsolatos összes munkát 9 hónap alatt tervezik befejezni.

Íme a befektetési költségek havi fizetési terve:

kiadások	1 hónap	2 hónap	3 hónap	4 hónap	5 hónap	6 hónap	7 hónap	8 hónap	9 hónap
Helyiség felújítás	150 000	150 000	150 000	100 000
Villamos hálózatok és világítás fektetése		50 000	50 000	50 000
Vízellátással és csatornázással foglalkozik		50 000
Tűz- és biztonsági riasztó, videó megfigyelés szerelése				50 000
Számítógépes hálózatok lefektetése				50 000
Jel készítése									50 000
Berendezések beszerzése, telepítése				100 000		290 000
Bútorok és irodai berendezések beszerzése						110 000
TELJES	150 000	250 000	200 000	350 000	0	400 000	0	0	50 000

Termelési terv

szoba

Az üzlet megnyitásához Krasznojarszk városában, az építés alatt álló területen választottak egy helyiséget. Az üzlet egy új építésű lakóépület első emeletén kap helyet, és külön utcai bejárattal rendelkezik. 150 nm-es üzlethelyiség. a következő telephelyei lesznek:

• kereskedelmi padló - 95 nm.
• termékraktár - 25 nm.
• fürdőszoba - 4 nm.
• igazgatói és árusító szoba - 20 nm.
• öltöző - 6 nm.

A szoba elrendezése az alábbi ábrán látható:

Munkaórák

Az éjszakai alkoholárusítást tiltó törvény bevezetése kapcsán az üzlet 8-00 órától 24-00 óráig tart nyitva ebédszünet nélkül.

Gyártási folyamat

Ennek az üzletnek az üzleti folyamatai semmiben sem különböznek más üzletek folyamataitól, de röviden ismertetjük:

1. A beszállító szállítmányozója által hozott árut az üzlet raktárába szállítják, ahol azt az üzlet árusítója átveszi.
2. A leszállított rakomány adatait rögzítik tájékoztatási rendszer Az árusító és a rakodó arra a helyre költözik, ahol a csoport összes termékét tárolják.
3. Miután a csoport terméke a kereskedőtéren végzett, a csarnok dolgozója kiveszi a polc bezárásához szükséges mennyiségű terméket.
4. Az elhaladó vásárló a vásárlás mellett dönt, kosarába vagy kocsijába teszi az árut, és a pénztárhoz megy.
5. Az árut a pénztárnál fizetve a vevő átveszi áruját, és az áru áruházból történő leírására vonatkozó információ automatikusan átmegy a könyvelési rendszeren.

Gyártási költség

Annak érdekében, hogy a vásárolt áruból profitot termeljen, felár kerül felszámításra, amely termékcsoporttól és szállítótól függ. Az értékesítésre tervezett termékcsoportok átlagos felára és vételára a következő lesz:

Termékcsoport	Önköltségi ár (dörzsölje/kg)	Felár (%%)
Tej és tejtermékek	34,00	20%
Hús és húskészítmények	354,00	25%
Élelmiszerbolt	46,00	20%
Kenyér és péksütemények	13,00	20%
Gyümölcslé víz	57,00	20%
Zöldségek, gyümölcsök	68,00	50%
Édesség	243,00	30%
alkohol	327,00	30%
Cigaretta	49,00	30%

• tej és tejtermékek (joghurtok, vaj, túró, sajtok, kefir stb.);
• hús és húskészítmények (kolbász, füstölt hús, frankfurti, kolbász stb.);
• élelmiszerek (gabona, cukor, só stb.);
• kenyér és pékáruk (kenyér, muffin, zsemle stb.);
• gyümölcslevek-vizek (levek, ásvány- és közönséges víz, szénsavas vizek stb.);
• édességek (édesség, sütemény, lekvár stb.);
• alkohol (sör, vodka, bor stb.);
• cigaretta.

Marketing terv

Verseny

Az élelmiszer-kiskereskedelmi piacon nagyon erős a verseny. A városban több ezer élelmiszerbolt, több nagy és kis élelmiszerpiac és több száz élelmiszer-stand található, ahol gyümölcsöt, zöldséget és alkoholt is kínálnak.

Ebben a mikrokörzetben azonban ma már nem tervezik élelmiszerboltok elhelyezését, ami lehetővé teszi, hogy a közeli házak lakóit lehetőség szerint intézményünkbe küldjék.

Elhelyezkedés

Az üzlet elhelyezkedése elég jó. Először is, egy új, építés alatt álló területen található, a lakások ára meglehetősen magas, ami lehetővé teszi az üzlet fenntartását magas szintés nemcsak a szolgáltatás minőségét, hanem a termékek árait is javítja.

Hatótávolság

Mivel hálózatában hasonló üzletek találhatók, a projekt kezdeményezője úgy döntött, hogy az alábbi termékpalettát biztosítja az üzletben:

• tej és tejtermékek (joghurtok, vaj, túró, sajtok, kefir stb.);
• hús és húskészítmények (kolbász, füstölt hús, frankfurti, kolbász stb.);
• élelmiszerek (gabona, cukor, só stb.);
• kenyér és pékáruk (kenyér, muffin, zsemle stb.);
• gyümölcslevek-vizek (levek, ásvány- és közönséges víz, szénsavas vizek stb.);
• zöldségek, gyümölcsök;
• édességek (édesség, sütemény, lekvár stb.);
• alkohol (sör, vodka, bor stb.);
• cigaretta.

A csoporton belül az üzlet szűkössége miatt nem nagyon fog inflálódni, a csoportba tartozó termékeket úgy választják ki, hogy azok legyen a legnagyobb forgalmú.

SWOT analízis

Alapján marketing elemzés az új élelmiszerüzlet SWOT elemzését végezték el különböző szempontokból, ahol az erősségek ill gyenge oldalai vállalkozások, valamint a fejlődés nehézségei és lehetőségei.

Erősségek:

• hely - az üzlet olyan mikrokörzetben található, ahol nincs más hasonló élelmiszerbolt, és a lakosságnak elegendő bevétele van ahhoz, hogy elegendő mennyiségű terméket vásároljon ehhez a projekthez;
• az üzlet újdonsága - új felújítás, kellemes világítás, berendezés vonzza a fogyasztókat az üzletbe, és nem költ pénzt hosszú idő berendezések javítására.

Gyenge oldalak:

• az ismeretlen márka nem teszi lehetővé a fogyasztói közönség gyors növelését;
• a nyitással kapcsolatban némi időbe telik, mire szakképzett munkaerőt találunk az üzletben.

Nehézségek:

• amikor ennek az üzletnek a közvetlen közelébe helyezik az egyik élelmiszerboltot szövetségi hálózat(pyaterochka, mágnes, érme stb.) lehetséges a bevétel erős apadása.

Lehetőségek:

• további árengedmények megszerzése a beszállítóktól az értékesítési volumen jó növekedésével;
• a termékek körének bővítése jó bolti látogatottsággal.

Árpolitika

Az áruház a városi átlag feletti áron kínál majd termékeket, ennek két oka lehet:

1. a fejlesztési területen lévő lakások átlagos jövedelmű és átlag feletti vásárlókat céloznak meg;
2. az üzlet egy lakónegyedben található, távol a hipermarketektől és diszkont üzletektől, ami lehetővé teszi, hogy kissé megemelje az árrést, és ebből egy kicsit több haszonra tegyen szert, mivel a fogyasztónak nincs más választása (ha gyorsan vásárolni szeretne valamit, csak ebbe az üzletbe tud jönni) ).

A termékek árait termékcsoportonként, átlagos árrést, értékesítési részesedést az alábbi táblázat tartalmazza:

Termékcsoport	Önköltségi ár (dörzsölje/kg)	Felár (%%)	Részesedés az értékesítésben	Ár (dörzsölje/kg)
Tej és tejtermékek	34,00	20%	11%	40,80
Hús és húskészítmények	354,00	25%	15%	442,50
Élelmiszerbolt	46,00	20%	10%	55,20
Kenyér és pékáruk	13,00	20%	2%	15,60
Gyümölcslé víz	57,00	20%	9%	68,40
Zöldségek, gyümölcsök	68,00	50%	9%	102,00
Édesség	243,00	30%	19%	315,90
alkohol	327,00	30%	22%	425,10
Cigaretta	49,00	30%	3%	63,70
TELJES	134,26	29%		173,31

Az alábbi grafikon az üzlet termékeinek értékesítési szerkezetét mutatja:

Az értékesítés volumene

A meglévő üzletek területi és szezonalitási együtthatói alapján értékesítési tervet alakítunk ki. Egy hasonló területű üzlet átlagos értékesítési volumene 1500 ezer rubelre van tervezve. Tartalmazza az ÁFÁt.

Ráadásul egy hasonló üzlet közelmúltbeli indulásával kapcsolatban is vannak információink egy ilyen pont kilépéséről a maximális értékesítési mennyiségek felé.

Az alábbi táblázat egy élelmiszerbolt szezonalitási indexeit mutatja.

Alább láthatók a teljes értékesítéshez tartozó bolti kilépési arányok:

A táblázatból látható, hogy a tervek szerint egy év múlva éri el a bolt a maximális eladási szintet (a szezonalitási tényezőket is figyelembe véve).

Reklámstratégia

A vállalkozásindítás hatásának maximalizálása érdekében a tervek szerint lefolytatják reklámkampány az üzlet nyitásakor és működése során. A reklámstratégia részeként a következő tevékenységeket tervezzük:

• egy jel előállítása - 50 000 rubel. ÁFA-val (a beruházási költségvetésben szerepel);
• homlokzattervezés - 76 000 rubel. ÁFA-val (a beruházás költségvetésében a helyiség felújítás részeként tervezett);
• szórólapok és névjegykártyák forgalmazása - 5000 rubel. ÁFA-val a nyitás első hónapjában;
• az üzlet dekorációja léggömbökkel a nyitás napján - 10 000 rubel. Tartalmazza az ÁFÁt;
• információk elhelyezése az árakciókról a közeli házak liftjeiben - 10 000 rubel. havi áfával;
• árakciók végrehajtása - 30 000 rubel. havi áfával.

szervezeti terv

Entitás

A tervek szerint az üzletet ugyanannak a jogi személynek adják ki, mint a projekt kezdeményezőjének többi üzletét. Ezért a már meglévő adózási rendszeren fog dolgozni - a bevételek mínusz a kiadások, és 15%-os jövedelemadót fizet.

Személyzet és létszámstruktúra

A megnyílt üzlet létszámát, bérezését az alábbi táblázat mutatja be:

Munka megnevezése	Menny	Fizetés	Díj
Rendező	1	20 000,00	az üzlet nyereségének 10%-a
Kereskedő	1	18 000,00	az üzlet bevételének 2%-a
Eladó-pénztáros	3	15 000,00	az üzletek bevételének 1,5%-a
Rakodó	2	10 000,00	az üzlet bevételének 1%-a
Takarítónő	2	10 000,00
csarnok dolgozója	2	13 000,00	az üzlet bevételének 1%-a
TELJES		86 000,00

A könyvelőt kihelyezik.

A bolti személyzet alárendeltségi struktúráját az alábbi ábra mutatja:

Pénzügyi terv

Előfeltételek

A bolti megtérülési modell összeállításához a következő makrogazdasági és adózási feltételezéseket fogjuk használni:

• inflációs ráta - 10%;
• diszkontráta - 11%;
• jövedelemadó - a bevétel és a kiadás közötti különbség 15% -a;
• személyi jövedelemadó - 13%;
• Hozzájárulások a szociális alapok - 34,2%.

Megtérülési ráták

A fent jelzett előfeltételek figyelembevételével megszerkesztettük matematikai modell a projekt megtérülésének kiszámítása, amely a következő eredményeket mutatta:

• modell építési időszak - 10 év;
• infláció - 10%;

Projekt Fenntarthatóság

A projekt fenntarthatóságának elemzése érdekében különböző negatív ill pozitív tényezők hatását, elemeztük, hogy a modell milyen eredményeket produkál a termékárak változásakor (a felárak csökkennek vagy emelkednek), a beruházási volumen ill fix költségeküzlet. A bemeneti adatok alapján az alábbi táblázat készült, ahol az NPV projekt jövedelmezőségi mutatója a bemeneti paraméterek változásától függően változik:

Tényező neve	-20%	-10%	0	+10%	+20%
árak (felár)	1 678	3 456	5 648	7 782	9 813
fix költségek	7 023	6 342	5 648	4 973	4 223
beruházás nagysága	4 632	5 189	5 648	6 128	6 732

Kockázatelemzés

Kockázatelemzés céljából 4 részre osztjuk őket - politikai, gazdasági, társadalmi, technológiai.

Gazdasági

Amint azt korábban említettük, az üzlet tevékenységét legsúlyosabb és leginkább befolyásoló kockázatot az jelenti, hogy a közelben megnyílik a szövetségi márkák egyik szupermarketje. Ezek a hálózatok rendelkeznek jó körülmények vásárlásokat, és az árak csökkentésével erőteljesen a maguk oldalára vonhatják a fogyasztói keresletet.

A fogyasztói kereslet csökkenése is nagyban befolyásolhatja a termékvásárlást ebben az üzletben. A vásárlók az alap vásárláshoz a diszkontba mennek, üzletünkben pedig csak a napi keresletű termékeket hagyják meg.

Politikai

Az adókulcsok emelése vagy az új nem adófizetési módok bevezetése némileg csökkenti az üzlet jövedelmezőségét, hiszen a fenntarthatósági elemzésből kiderül (a fix költségek 20%-os növekedése nem teszi negatívvá az NPV-t) nem teszi veszteségessé.

Kritikus tényezővé válhat az alkoholizmus elleni küzdelem további erősítése, vagy további jövedéki és illetékek bevezetése, vagy az alkoholárusítás óraszámának növelése.

Szociális

Egyelőre nem hisszük, hogy ez a fajta tényező bármilyen módon befolyásolhatja üzletünket. A mikrokörzet már benépesült, átlagos jövedelemmel élnek az emberek, az elszegényedés vagy az alacsony születésszám nem lesz azonnali.

Technikai

A mai napig egy ilyen kereskedelemi mód fejlődik, mint a termékek interneten keresztüli megrendelése és házhoz szállítása. Ez a fajta kereskedés azonban még gyerekcipőben jár, és a közeljövőben nem nagyon fogja megmozgatni a hagyományos kereskedési típust.

következtetéseket

Felett gazdasági számításokélelmiszerbolt üzleti terv példa show jó teljesítmény a beruházási projekt megtérülése és hatékonysága. Ezért ez a projektérdekes lesz, mint pénzintézetek hitelezésre és magánbefektetőknek, a projekt kezdeményezője pedig számíthat sikeres forrásbevonásra és azok gyors megtérülésére.

Term üzleti terv ment az angol kifejezésből business plan. Az üzleti terv egy strukturált dokumentum, amely leírja a vállalat fejlődésének szakaszait, fő tevékenységeit, stratégiáit és kockázatait. Magjában üzleti terv- ez egy útiterv, amely a tervezett útvonalak áthaladásával, a közbenső szakaszok figyelembe vételével és az ennek eredményeként elért eredmények megjelenítésével a vállalkozást a tervezett célhoz vezeti.

💡 Írjon üzleti tervet vagy töltsön le egy készet?

Vállalkozás indításakor, vállalkozásalapításkor gyakran felmerül a kérdés a leendő vállalkozóknak, hogy töltsenek le egy üzleti tervet vagy írják meg a sajátjukat? Természetesen, ha van elegendő tapasztalata, jobb, ha sajátot ír egyedi üzlet terv. Igaz, nem sok vállalkozó, aki először gondolt vállalkozásalapításra, nem rendelkezik ilyen tevékenység készségével. Ebben az esetben jobb szem előtt tartani, hogy üzleti terv megírása szükséges, ha vállalkozása:

• egyedi
• nagy számításokat igényel
• nem szabványos fejlődési szakaszokat jelent
• nem szokványos kockázatokkal jár
• a formátumra nem szabványos követelmények vonatkoznak, például egy potenciális befektető

A legtöbb esetben egy kisvállalkozás megnyitásakor teljesen lehetséges egy megbízható forrásból származó kész üzleti tervet használni, természetesen az Ön adatainak megfelelő finomításával.

💡 Hol kaphatok kész üzleti tervet?

Az interneten van nagy mennyiség fizetős és ingyenes üzleti terveket. A nagyobb változatosság ellenére javasoljuk a portálunkon bemutatott üzleti tervek használatát. Minden üzleti tervet teljesen ingyenesen biztosítunk, részletesen tartalmazzák pénzügyi számításokés mérlegelje a kockázatokat. Ezenkívül a portál hatalmas számú üzleti ötletet mutat be tevékenységi területek szerint strukturálva.

Íme egy egyszerű példa egy üzleti tervre. Meg kell jegyezni, hogy ez csak az egyik lehetőségek, és nagyon tömören mutatják be.

Cél: Gyárt cukrászda, főleg sütemények, városlakóknak. Szerezzen vezető pozíciót ezen a piacon a felső árszegmensben.

Feladatok:
1. Hozzon létre egy kompakt cukrászdát.
2. Biztosítani gyártási folyamat szükséges alapanyagok és munkaerő, melynek egy részét bérbe veszik.
3. Kezdetben a piaci szegmens 30%-át foglalják el, a fejlesztés révén marketing stratégia, amely magában foglalja a fő versenytársak kiszorítását dömpingárakkal és új receptekkel a fogyasztó számára.
4. Vonja be a hiányzó befektetési alapokat a bankba a rendelkezésre álló ingatlanok biztosítékára.

Példa egy vállalkozás üzleti tervének elkészítésére

Vegyünk egy példát a gyártási üzleti tervre. A tervek szerint egy kis műtermet nyitnak szabás céljából. Fontolja meg, mennyire ígéretes ez az üzlet egy adott piacon.

1. Összegzés. Kisprodukció nyitása 2014. január 1-től. Tulajdonforma - LLC. A tervezett futamidő 42 hónap.

2. Általános rendelkezések. Olyan berendezések vásárlása, amelyek lehetővé teszik a különféle szövetek és különböző felületek használatát. A tervek szerint részben vonzza kölcsönzött pénzeszközök berendezések vásárlására és helyiségek bérlésére. A szabászat a lakosság számára, valamint jogalanyok akiknek speciális ruházatra, valamint függöny- és ágyneművarrásra van szükségük utólagos eladásra.

3. Piacelemzés és marketingterv. BAN BEN Ebben a pillanatban 350 vállalkozás képviselteti magát a piacon. A határidők és a minőség szigorú betartása miatt a tervek szerint pozitív imázst alakítanak ki a cégről, ami lehetővé teszi, hogy egy piaci rést foglaljon el.

4. Költségek. Becsült közvetlen és változó költségek, beleértve bérekés a helyiségek bérleti díja 3 évre 13,5 millió rubel lesz. Tőlük saját tőke 50 millió rubel. A tervezett értékesítési volumen 15 millió rubel lesz, ami az adólevonások levonásával lehetővé teszi a projekt megtérülését a harmadik év végére.

5. Gyártási ütemterv. 1000 egységnyi áru kiadása.

6. Befektetések. Partnerek bevonása közös üzletkötési feltételekkel.

Rövid példa az üzleti tervre

Ha meg kell nyitnia egy cipőjavító műhelyt, akkor a legáltalánosabb formában az üzleti terv kidolgozása egy példa segítségével így néz ki:

• — fix költségek(berendezés) - 300 ezer rubel.
• — változó költségek(szálak, ragasztó, bérleti díj) - 10 ezer rubel.
• - Szükséges befektetés - 100 ezer rubel bankhitel formájában, évi 23% -os 10 évre - progresszív skálán és 1 éves törlesztési késéssel.
• - Tulajdonforma - IP
• — 24 ezer rubel adólevonás.
• - Tervezett bevétel - 20 ezer rubel havonta.
• - 1 év bevétele - 97 ezer rubel.
• — Pénzügyi eredmény- 73 ezer rubel.

Ennek eredményeként a vállalkozónak oka van arra, hogy befektessen ebbe a projektbe. A biztonsági sáv elég nagy ahhoz, hogy az előre jelzett értékektől való esetleges eltérések ne vezessenek pénzügyi összeomláshoz.

Példa üzleti tervre számításokkal

Használt gyermekcikkeket árusító kisbolt nyitása szintén előzetes felmérést igényel. Példa a vállalati üzleti tervre:

A lakosságtól vásárolt áruk értékelése 1 kg önköltség alapján történik.
Először 100 darabos választékot kell készítenie.
1 kg költsége 400 hagyományos egység. Egy termék átlagosan 1 kg. Így az áruk ára 100 * 100 = 40 000 c.u. Feltöltési költségek működő tőke 100 egység lesz, ami 10 000 c.u. havonta
A helyiség bérleti díja 10 000 USD lesz.
Változó költségek, beleértve a hirdetést és az előre nem látható költségeket - 10 USD

Az értékesítési volumen az első 6 hónapban havi 130 tétel lesz;
a következőben - 280 termék havonta.
Az egységár átlagosan 250 dollár lesz.
1 év bevétele = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420,6 = 5,5,5,5,1
Az adó 25 000 USD lesz.
Pénzügyi eredmény - 33 955 USD

Első pillantásra vonzónak tűnik a vállalkozás, tekintettel az alacsony belépési költségekre és a gyors megtérülésre, de egy egyszerű számítás elvégzése után a vállalkozó arra a következtetésre jut, hogy a jövedelmezőség nagyon alacsony, és bár a kockázat alacsony (a termék stabil kereslet), veszteséges ezzel az üzlettel foglalkozni anélkül, hogy elérné a mértéket.

Tekintse meg az üzleti terv mintáját

Sematikusan például a zöldségtermesztés tervezése így néz ki:

1. Összegzés. Itt tükröződik összefoglaló fennmaradó oldalak.
2. Marketing rész. Ki lesz a vevő és hogyan lehet majd piacot nyerni? Becsült rész - 5 tonna sárgarépa 100 000 USD-ért
3. Költségek. Bérlés földterületés készlet - 27 000 e.
Bérelt munkaerő díjazása - 30.000 c.u.
4. Bevétel- 23 c.u.
5. Finanszírozási források. Bankhitel 50.000 c.u. évi 18%-kal 10 éven keresztül.
6. Pénzügyi eredmény- 9 c.u.

Ez a tevékenység, ha a pesszimista forgatókönyv teljesül, az első évben egyáltalán nem hoz bevételt. Ráadásul egy vállalkozó csak a teljes hitelösszeg visszafizetése után tud majd teljes mértékben dolgozni és fejlesztésbe fektetni.

Töltse le az üzleti tervek kész példáit

Ezen az erőforráson ingyenesen letölthet példákat üzleti tervekre. A fájl letöltése lehetővé teszi a részletesebb számítási lehetőségek megismerését, amelyek lehetővé teszik nemcsak a lényeg megértését, hanem analógia útján saját számítási-indoklását is a befektetés célszerűsége érdekében.

Ha nincs tapasztalat, akkor egyáltalán nem szükséges speciális cég fejlesztését megrendelni. Elegendő egy hasonló tevékenység tervezési példájával megismerkedni, ahol részletesen tanulmányozhatja a piacelemzés jellemzőit és egy adott vállalkozás termelési költségeinek kiszámítását.

A letöltéshez kattintson a linkre:

Mindenképpen nézze meg a videót: "Mi az üzleti terv?"

Alekszej Zsumajev

Üzleti terv

Jó nap! Ma a cikkben fogunk beszélni hogyan nyissa meg üzletét, és készítsen egy tipikus üzlet üzleti tervet.

A sok kérés miatt még ma írok tipikus üzlet üzleti terve, annak ellenére, hogy már írtam egy cikket, még mindig sok kérdés van, az egyik.

A cikk megírása előtt, mint mindig, a Great Yandex TOP10-hez fordultam, valamiért most ez a kereső nem igazán szereti az oldalamat. De túlságosan szereti a régi biz911.ru oldalamat, és valószínűleg sejti, hogy ő vezeti a listát, és a TOP1 helyen áll.

Nehéz kritizálni magát, és nincs mit kritizálni - a cikk valójában jó, bár magával a keresőmotorral kapcsolatban több félreértés is kiderült:

• Rákerestem az „Üzleti terv egy üzletre” lekérdezésre, végül egy ruhaüzlet üzleti tervéhez jutottam;
• A cikk 2014-ben íródott a válság és a dollárral való megrázkódtatás előtt. Régi cikk, már a ruhákra sem releváns. Az OKVED változása óta megváltozott a tevékenység típusa, és ami a legfontosabb, minden számítást a kukába lehet dobni, hiszen az árak 40-100%-kal megugrottak, és természetesen az üzlet nyitásáról szóló információk már nem relevánsak. .

Ez amolyan előszó a saját üzlet megnyitásáról szóló cikkhez. Tehát javítjuk a helyzetet és írunk minta üzleti terv egy üzlet megnyitásához.

Jogosan kérdezheti, hogy miért a tipikus? Igen, ez nagyon egyszerű, olyan sok irány van a kereskedelemben, hogy 10 évig én magam írok üzleteket olyan témákban, amelyeket az oldal látogatói és a VK-csoportok kérdeznek. Az egész hónap előre van ütemezve, és a lehető legtöbbet írom őket.

Hogyan nyithatunk boltot a semmiből

Az első dolog, amit a leendő vállalkozónak el kell döntenie, hogy melyiket, vagy inkább melyik üzletet akarja nyitni. Más szóval, melyik üzleti ötlet a kereskedelemben a vállalkozó szeretné megvalósítani.

Ötlet üzlet nyitásához

Hogy érted ötletek üzlet nyitásához ezrek, és valahogy el kell döntened, milyen termékeket árul majd az üzleted.

Az élelmiszerkereskedelem talán az egyik legnépszerűbb terület hazánkban. Sokan ezt mondják különböző dolgok az emberek spórolnak, de élelmiszert mindig vesznek. Úgy, ahogy van. Ebben a cikkben egy élelmiszerbolt-üzleti terv mintát tekintünk meg. Érdemes megfontolni, hogy az ezen árucsoport iránti kereslet a vállalkozók között is hatalmas versenyt generál, ezért készüljön fel arra, hogy ebben az üzletben folyamatosan küzdenie kell a „napos helyért”.

Érdemes elmondani, hogy az élelmiszerüzlet jövedelmezősége körülbelül 25%. Nagy összeggel és komoly beruházásokkal, valamint minimális költségekkel indulhat.

Az aljzat általános formátuma

Röviden, itt besorolhatja a vállalkozás indításának lehetőségeit. Az élelmiszerbolt üzleti tervében világosan meg kell határoznia ezeket az árnyalatokat, és világosan ismernie kell a következő cselekvési tervet.

1. Az üzlet mérete. Az egy dolog, ha kinyit egy kis konnektort 30-45 nm-re. és másodszor, amikor elindít egy élelmiszerboltot. Általában hazánkban többféle ilyen üzlet létezik:

- hipermarketek és szupermarketek. Ezek kiskereskedelmi egységek, amelyek területe 500 nm-től. és magasabb. Általában ezt a rést nagyok foglalják el kiskereskedelmi láncok: Auchan, Pyaterochka, Silpo és mások.

- élelmiszerboltok és "standard" élelmiszerboltok. Ez mindannyiunk számára ismerős formátum, az ilyen pontok mérete eléri a 300 nm-t. És 90 nm-től kezdődik.

- kis üzletek a ház közelében. Egy ilyen üzlet is rendesen fejlődik, fő vásárlói azok, akik nem akarnak bemenni a szupermarketbe kenyérért és egy csomag tejfölért, hanem gond nélkül mindent megvehetnek az otthonuk közelében.

- élelmiszereket árusító üzletek a piacon. Ez a legolcsóbb befektetési szempont, ugyanakkor meglehetősen versenyképes. Mivel általában több tucat ilyen pont összpontosul egy helyen a piacon, a verseny leküzdése érdekében vagy az árak csökkentése, vagy a folyamatosan friss termékválaszték (a többi eladóhoz képest) marad hátra.

2. Szolgáltatási formátum. Lesz-e önkiszolgáló üzlete, ahol a kocsiktól a térfigyelő kamerákig minden felszerelést megvásárolnak, vagy a klasszikus séma szerint zajlik majd az ügyfélszolgálat a pult mögül.

Így esetünkben egy kis élelmiszerboltot veszünk alapul, amely a város egyik lakónegyedében található. Munkaidő 8:00-23:00 óráig. Alacsony és közepes jövedelmű emberek számára készült. Az üzlet becsült látogatottsága - 70 fő naponta.

szoba

A második szakaszban, miután egyéni vállalkozóként regisztrált, meg kell találnia egy szobát. Élelmiszerbolt üzleti tervének összeállításakor azonnal tüntessük fel az üzlet méretét, ezt követően kezdjük el a keresést. 40-90 nm-es területet célszerű venni. Ezek a számok ehhez kisbolt a hálórészben. Ha az árut a pultból adják el, akkor megtekintheti a helyiségeket, és 30 nm-től kezdve. Ne feledje, hogy nagy mennyiségű helyet foglalnak el az állványok, polcok és hűtőberendezések. Hagyjon elegendő helyet az ügyfelek számára, hogy ne tolongjanak egymás után.

A helyszín kiválasztásakor mindenekelőtt az emberáramlást (átjárhatóságot) kell szemügyre venni egy adott mikrokörzet ezen pontja közelében. Nem éri meg bérelni egy szobát az udvar hátsó részében, ahol senki sem veszi észre - ez egy szándékosan megbukott ötlet.

Ezenkívül ügyeljen a javításokra. Biztosan ő! Élelmiszerbolt megnyitásához a SES-szel és a tűzoltókkal kell foglalkoznia, és normál javítások nélkül nem adnak engedélyt a kereskedésre. Nagyszerű helyet talált egy zsúfolt helyen, de felújítás nélkül? Meg kell csinálni, esetleg próbáljon megbeszélni a tulajdonossal, hogy a bérleti díj vagy annak legalább egy része árán elvégzi a javítást.

A tervezés is fontos. Ha üzleti tervet dolgoz ki egy önkiszolgáló élelmiszerbolthoz, akkor a pénztárgépeket és a bevásárlóterületet megfelelően kell elhelyezni. Telepítsen kamerákat. A termékek egy része a pultból értékesíthető, a legnépszerűbbek pedig önkiszolgálóra helyezhetők.

A teljes választékot és az állványokat területek szerint szekciókra kell osztani, például húsosztály, pékáruk, gabonafélék, zöldségek, édességek stb. Ez segít a vásárlóknak kényelmesebben megtalálni a termékeket az üzletében. Ne feledkezz meg róla Kapcsolódó termékek: vécé papír, mosószerek, gyufa, eldobható étkészlet Stb.

Élelmiszerbolt felszerelése

Ne spóroljon a felszereléssel. A felszerelés egy része, például a hűtőszekrények, kezdetben bérelhető, majd megvásárolhatja a sajátját.

Az alábbiakban felsoroljuk azokat az alapvető felszereléseket, amelyekre szüksége lesz:

• Állványok és polcok - 3000 dollárig;
• Fagyasztó - 1000 USD/darab;
• Hűtőberendezés - 2000 dollárig;
• Vitrinek - körülbelül 1300 dollár;
• Pénztárgép - 400 dollár;
• Elektronikus mérleg - 500 - 700 dollár

Fókuszáljon a jól ismert berendezések gyártóira, ne takarítson meg. A nap 24 órájában dolgoznak.

Hol keressünk beszállítókat?

A mai gazdaságban az áruszállítók maguk találnak rád. Általános szabály, hogy közvetlenül az üzlet megnyitása után felkeresik Önt értékesítési képviselők, és kínál egy bizonyos árucsoportot. Némelyikük megtalálható, ha olyan emberekkel beszélget, akik már alapítottak vállalkozást a város más részein.

Van egy másik lehetőség - ez az áruk nagykereskedelmi vásárlása élelmiszerpiacok. Általános szabály, hogy ott valamivel olcsóbban lehet beszerezni az árukat, mint a szállítók, ráadásul a választék általában sokkal szélesebb.

Először előre fizetett alapon kell dolgoznia. Ha sikeresen együttműködik a beszállítókkal, néhányan eladásra adják termékeiket.

Hogyan válasszunk szortimentet?

Egy élelmiszerbolt üzleti tervének összeállításakor meg kell adni a választékot Speciális figyelem. Először is el kell készítenie a vevő portréját. Milyen jövedelemmel rendelkező emberek élnek a környéken, és milyen javaknak kell ebben az esetben érvényesülniük. Általában az összes fő termékcsoportot az induláskor importálják, és már több hónapos munkafolyamat során hozzáadják a választékot, és még valami elhagyja a polcokat. Így például bővíthető lesz a zöldségek, vagy a különböző gyártók kenyereinek választéka.

Személyzet

4 értékesítőre lesz szükséged műszakos munkával. Az eladókat ki kell képezni a használathoz pénztárgép. És a legjobb, ha egyértelmű utasítást készít az ügyfélszolgálatról. Ezek lépésről lépésre utasításokat a legtöbb nagyobb élelmiszerboltban használják.

Biztonsági őrökre lesz szükség, ha van önkiszolgáló, hogy megvédje magát a lopási kísérletektől.

Könyvelő, felvehetsz egy személyt, aki számlát vezet, vagy kiszervezhetsz.

Az alkalmazottak fizetését fix fizetésben határozzák meg, bevétel százalékos aránya nélkül.

Egy élelmiszerbolt reklámozásakor speciális marketing módszereket kell alkalmaznia.

1. Jelzőtábla és ablakok. Az üzletének ki kell tűnnie a szürke épületek tömegéből. A névnek könnyen megjegyezhetőnek kell lennie.
2. Kedvezmények adott termékre vagy termékcsoportra. Hetente intézhetsz árengedményt, az emberek megszokják ezt és elmennek hozzád akciós áron mást venni, kialakul a szokás.
3. Egyedi termék. Lehet, hogy ez egy olcsó étkezés. saját termelés, saját sózású halak jelenléte stb. Gondoljon például egy kis élelmiszerbolt üzleti tervének elkészítésekor arra, hogy milyen "chipset" kínálhat vásárlóinak.

Pénzügyi terv minta

A hozzávetőleges teljes költség 15 000 - 17 000 dollár.

Az üzletből származó bevétel a hónapban - 7000 dollár.

Az átlagos felár 30%.

Nettó nyereség - 1200 - 1300 dollár.

Megtérülési idő - 1,5 év.