Η Kameliya Limited Liability Company (Kamelia LLC) ως νομική οντότητα, πρώην Kameliya Limited Liability Partnership, εγγράφηκε με Διάταγμα του Επικεφαλής της Διοίκησης της πόλης Khabarovsk στις 08 Δεκεμβρίου 1992, αρ. 1181, όπως τροποποιήθηκε στις 4 Ιουνίου 1994, αρ. 1208 .
LLC "Kamelia" ιδρύθηκε σύμφωνα με τον Αστικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, που εγκρίθηκε από την Κρατική Δούμα της Ρωσικής Ομοσπονδίας στις 21 Οκτωβρίου 1994 και Ομοσπονδιακός νόμος«Περί Εταιρειών Περιορισμένης Ευθύνης» της 8ης Φεβρουαρίου 1998, καθώς και με βάση την απόφαση των ιδρυτών.
Νομική διεύθυνση της Kameliya LLC. Η επιχείρηση αυτή είναι νομικό πρόσωπο από τη στιγμή της κρατική εγγραφή, κατέχει ξεχωριστό ακίνητο, το οποίο ενοικιάζεται από τον δήμο (η συμφωνία έχει συναφθεί με την Επιτροπή Διαχείρισης Περιουσίας του Khabarovsk), έχει ανεξάρτητο ισολογισμό, τρεχούμενο λογαριασμό, στρογγυλή σφραγίδα, εμπορικό σήμα και άλλες λεπτομέρειες.
Σκοπός της δημιουργίας της Kameliya LLC είναι ο πληρέστερος κορεσμός της αγοράς με αγαθά καταναλωτικά αγαθάκαι υπηρεσίες για την κάλυψη των αναγκών οργανισμών και ατόμων, καθώς και τη δημιουργία πρόσθετων θέσεων εργασίας και τη δημιουργία πρόσθετων κερδών.
Αντικείμενο δραστηριότητας της εταιρείας είναι:
- - λιανικό εμπόριο καταναλωτικών αγαθών, συμπεριλαμβανομένων ενδυμάτων, δερμάτινων υποδημάτων, αναμνηστικών, ειδών λαϊκής τέχνης και τεχνών και χειροτεχνίας,
- - υλοποίηση οικονομικών, εμπορικών, εμπορικών-διαμεσολαβητικών και εμπορικών-αγοραστικών δραστηριοτήτων,
- - παραγωγή καταναλωτικών αγαθών,
- - απόδοση επιπρόσθετες υπηρεσίεςαγοραστές,
- - άλλες δραστηριότητες που δεν απαγορεύονται από το νόμο.
Οι δραστηριότητες της εταιρείας πραγματοποιούνται σύμφωνα με το νόμο της Ρωσικής Ομοσπονδίας "σχετικά με την αδειοδότηση".
LLC "Kamelia" υποχρεούται σύμφωνα με τον Χάρτη:
- - εκπληρώνει τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας και τις συμφωνίες που έχει συνάψει,
- - σύναψη συμβάσεων εργασίας,
- - Πλήρης και έγκαιρη πληρωμή των εργαζομένων της επιχείρησης μισθοίκαι κοινωνικές παροχές
- - να εκτελεί κάθε είδους υποχρεωτική ασφάλιση,
- - έγκαιρη υποβολή δήλωσης εισοδήματος και οικονομικών καταστάσεων,
- - πληρώνουν φόρους σύμφωνα με τη φορολογική νομοθεσία.
Το σχήμα διαχείρισης της εταιρείας φαίνεται στο Σχήμα 2.1.
Ρύζι. 2.1. Οργανόγραμμα διαχείρισης της Kameliya LLC
ΠΡΟΣ ΤΗΝ επιχειρησιακοί εργαζόμενοιη επιχείρηση περιλαμβάνει προσωπικό πωλήσεων - αυτοί είναι πωλητές και ταμίες, διοικητικό και διευθυντικό προσωπικό - αυτός είναι ο διευθυντής, Αρχιλογιστής, προϊστάμενος τμημάτων, ειδικοί - εμπορευματολόγοι.
Όπως φαίνεται από το σχ. 2.1 Η διαχείριση της επιχείρησης ασκείται από τον διευθυντή του καταστήματος, ο οποίος είναι και ο κύριος ιδρυτής του. Ο διευθυντής χωρίς πληρεξούσιο για λογαριασμό της επιχείρησης έχει το δικαίωμα να εκπροσωπεί τα συμφέροντά της, να συνάπτει συμβάσεις, να εκδίδει πληρεξούσια, να εγκρίνει στελέχωσηνα εκδίδουν εντολές και οδηγίες.
Οι έμποροι, ο προϊστάμενος λογιστής και ο προϊστάμενος τμημάτων υπάγονται στον διευθυντή, ο οποίος με τη σειρά του υπάγεται στο προσωπικό πωλήσεων και εξυπηρέτησης.
Η οικονομική κατάσταση μιας επιχείρησης εξαρτάται όχι μόνο από εξωτερικούς παράγοντες, όπως η τοποθεσία της, η απόσταση από προμηθευτές και καταναλωτές, η οικονομική και πολιτική κατάσταση στη χώρα κ.λπ., αλλά εξαρτάται και από τους εργαζόμενους που είναι το «πρόσωπο του καταστήματος». και εξαρτώνται από αυτούς η επιτυχία της επιχείρησης. Επομένως, είναι λογικό να αναλύσουμε τη σύνθεση και τη δομή προσωπικόστην Kamelia LLC, για αυτό θεωρούμε Πίνακα. 2.1.
Από την 1η Δεκεμβρίου 1999 μέσος αριθμός ατόμωνΟι υπάλληλοι του καταστήματος ανήλθαν σε 20 άτομα, εκ των οποίων τα 8 άτομα ανήκουν στο διοικητικό και διευθυντικό προσωπικό.
Το διάγραμμα στο σχήμα 2.3 δείχνει ότι στη δομή του προσωπικού το 80% είναι γυναίκες, το 20% είναι άνδρες και μεταξύ των γυναικών - 45% ηλικίας 25 έως 30 ετών, 20% - 30 - 35 ετών και 15% - 35 - 45 ετών παλιά.χρόνια.
Πίνακας 2.1 Σύνθεση προσωπικού Kamelia LLC
Πίνακας 2.2 Δομή εργαζομένων με ανώτερη και δευτεροβάθμια εξειδικευμένη εκπαίδευση
|
Εκπαίδευση |
Τίτλος εργασίας |
Ποσότητα, ανά άτομο. |
Ειδικό βάρος, % |
|
Διευθυντής Αρχιλογιστής Υπεύθυνος τμημάτων Πωλητής-ταμίας Ειδικοί σε εμπορεύματα Πωλητές |
|||
|
Σύνολο με τριτοβάθμια εκπαίδευση |
|||
|
Εξειδικευμένη δευτεροβάθμια |
Υπεύθυνος τμημάτων Πωλητής-ταμίας Πωλητές καθαρίστρια |
||
|
Σύνολο με δευτεροβάθμια εξειδικευμένη εκπαίδευση |
|||
|
Μέση τεχνική εκπαίδευση |
|||
|
Σύνολο με μέση τεχνική εκπαίδευση |
|||
Ρύζι. 2.2. Η χρήση του προσωπικού ανά εκπαιδευτικό προσόν και ειδικότητες
Ρύζι. 2.3.
Να σημειωθεί ότι οι περισσότεροι εργαζόμενοι εργάζονται στις ειδικότητες τους και ανταπεξέρχονται πλήρως στα καθήκοντά τους, καθώς διαθέτουν μεγάλη εμπειρία στο εμπόριο. Επιπλέον, σε 6 χρόνια εργασίας στο κατάστημα έχει διατηρηθεί σταθερή σύνθεση εργαζομένων, δηλαδή δεν υπάρχει εναλλαγή προσωπικού.
Ο Πίνακας 2.3 δείχνει τους δείκτες της εμπορικής και οικονομικής δραστηριότητας του καταστήματος για το 2003, 2004. Ο Πίνακας 2.3 δείχνει ότι το 2004 το κατάστημα βελτίωσε σημαντικά τους δείκτες όλων των δραστηριοτήτων. Έτσι, φαίνεται ότι ο τζίρος αυξήθηκε κατά 93%. Το ακαθάριστο εισόδημα αυξήθηκε σχεδόν 6,5 φορές. Στο πλαίσιο αυτό, το επίπεδο των ακαθάριστων εσόδων προς τον κύκλο εργασιών το 2004 ανήλθε σε 67,4%, το οποίο είναι 47,4% περισσότερο από το προηγούμενο έτος. Πάνω από 8 φορές αυξημένο κέρδος από την πώληση αγαθών. Το επίπεδο κερδοφορίας αυξήθηκε κατά 37,6%, ανερχόμενο σε 49,2% το 2004.
Το ποσό του κόστους διανομής αυξήθηκε κατά 86%, θετική στιγμήείναι μείωση του επιπέδου του κόστους ως ποσοστό του τζίρου κατά 1,8%.
Τα μη λειτουργικά έσοδα μειώθηκαν ακριβώς κατά το ήμισυ, ενώ τα μη λειτουργικά έξοδα αυξήθηκαν κατά 3,5 φορές.
Πίνακας 2.3 Οικονομικοί δείκτες εμπορίου ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑγια το 2003-2004
Ποσό - χιλιάδες ρούβλια.
Επίπεδο - σε % του τζίρου
|
δείκτες |
Απόκλιση |
Ρυθμός ανάπτυξης, %% |
||
|
Κύκλος εργασιών, ποσό |
||||
|
Ακαθάριστο εισόδημα, ποσό |
||||
|
Κόστος διανομής, ποσό |
||||
|
Κέρδος από την πώληση αγαθών, ποσό |
||||
|
Επίπεδο κερδοφορίας |
||||
|
Μη λειτουργικά έσοδα (κέρδη) |
||||
|
μη λειτουργικά έξοδα |
||||
|
κέρδος ισολογισμού |
Με βάση αυτό, το κέρδος του ισολογισμού το 2004 αυξήθηκε κατά 273 χιλιάδες ρούβλια, ή περισσότερο από 7 φορές.
Κάνοντας κλικ στο κουμπί "Λήψη αρχείου", θα κατεβάσετε δωρεάν το αρχείο που χρειάζεστε.
Πριν κάνετε λήψη αυτού του αρχείου, θυμηθείτε αυτά τα καλά δοκίμια, τον έλεγχο, τις εργασίες περιόδου, διατριβές, άρθρα και άλλα έγγραφα που βρίσκονται αζήτητα στον υπολογιστή σας. Αυτή είναι η δουλειά σας, θα πρέπει να συμμετέχει στην ανάπτυξη της κοινωνίας και να ωφελεί τους ανθρώπους. Βρείτε αυτά τα έργα και στείλτε τα στη βάση γνώσεων.
Εμείς και όλοι οι φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και την εργασία τους θα σας είμαστε πολύ ευγνώμονες.
Για λήψη ενός αρχείου με ένα έγγραφο, εισαγάγετε έναν πενταψήφιο αριθμό στο παρακάτω πεδίο και κάντε κλικ στο κουμπί "Λήψη αρχείου"
Παρόμοια Έγγραφα
Οικονομικά χαρακτηριστικά του οργανισμού. Ουσία κεφάλαιο κίνησης, χαρακτηριστικό του σταδίου του κύκλου. Η σύνθεση, η δομή και η ταξινόμηση του κεφαλαίου κίνησης της επιχείρησης. Πηγές σχηματισμού κεφαλαίου κίνησης. Βελτιστοποίηση κεφαλαίου κίνησης.
διατριβή, προστέθηκε 28/09/2008
Μελέτη λογιστικής κεφαλαίου και αποθεματικών. Οικονομική οντότητακαι τη διαδικασία λογιστικής για το σχηματισμό του εγκεκριμένου κεφαλαίου της επιχείρησης. Οργάνωση λογιστικής για ίδιο, πρόσθετο και αποθεματικό κεφάλαιο. Σχηματισμός και λογιστικοποίηση κερδών εις νέο (ακάλυπτη ζημία).
θητεία, προστέθηκε 23/12/2010
Νομική ρύθμιση και οικονομική ουσία μετοχικό κεφάλαιο. Ανάλυση των αποτελεσμάτων των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης, της δομής και των πηγών σχηματισμού της περιουσίας της. Λογιστική του κεφαλαίου και μέθοδοι βελτιστοποίησης της δομής του.
διατριβή, προστέθηκε 06/03/2015
Η διαδικασία για το σχηματισμό εγκεκριμένου και πρόσθετου κεφαλαίου, λογιστικών κερδών εις νέο. Τεκμηρίωση, λογιστική των ιδίων κεφαλαίων της OOO "Vector". Συγκρότημα οικονομική ανάλυσησύνθεση και διάρθρωση του ίδιου κεφαλαίου της εταιρείας.
θητεία, προστέθηκε 11/09/2010
Οικονομική ουσία και μεθοδολογία για την εκτίμηση του κόστους του επιχειρηματικού κεφαλαίου, τη βελτιστοποίηση της δομής του. γενικά χαρακτηριστικάχρηματοπιστωτικές και οικονομικές δραστηριότητες του SPK με το όνομα Λένιν. Λογιστική για τα αδιανέμητα κέρδη και τα ίδια κεφάλαια στην SEC με το όνομα Λένιν.
θητεία, προστέθηκε 08/08/2010
Η έννοια, η ουσία, η δομή, η ταξινόμηση και η αρχή της τοποθέτησης των ιδίων κεφαλαίων της επιχείρησης. Η διαδικασία για το σχηματισμό και τη λογιστική του εγκεκριμένου κεφαλαίου. Χαρακτηριστικά λογιστικής για αποθεματικό κεφάλαιο. Ανάλυση και έλεγχος της αποτελεσματικότητας της χρήσης μετοχικού κεφαλαίου.
διατριβή, προστέθηκε 18/09/2010
Ουσία και τύποι κεφαλαίου της επιχείρησης, κανονιστική ρύθμιση της λογιστικής της. Χαρακτηριστικά της συνθετικής και αναλυτικής λογιστικής. Αντανάκλαση του κεφαλαίου σε οικονομικές δηλώσεις. Ανάλυση ρευστότητας ισολογισμού, πτώχευση. Βαθμός οικονομική κατάστασηεπιχειρήσεις.
θητεία, προστέθηκε 16/10/2010
Το συγκρότημα εστιατορίων του ξενοδοχείου Rossiya, ή Bridgetein Limited Liability Company, αποτελεί αντικείμενο μελέτης.
Η Bridgetein LLC είναι νομική οντότητα (Πιστοποιητικό Εγγραφής Αρ. 002.023.132 με ημερομηνία 8 Δεκεμβρίου 2000), κατέχει χωριστή περιουσία που λογίζεται σε ανεξάρτητο ισολογισμό, μπορεί να αποκτά και να ασκεί περιουσιακά και προσωπικά μη περιουσιακά δικαιώματα για δικό της λογαριασμό, να φέρει υποχρεώσεις , να είναι ενάγων και εναγόμενος στο δικαστήριο.
Βασικός σκοπόςτων δραστηριοτήτων του, ως εμπορικός οργανισμός, το συγκρότημα εστιατορίων επιδιώκει κέρδος. Το αντικείμενο της δραστηριότηταςΗ Bridgetein LLC είναι:
Οργάνωση Τροφοδοσία, δημιουργία, συντήρηση και λειτουργία των κύριων τύπων επιχειρήσεων μαζική τροφή(εστιατόριο, καντίνα, καφέ, μπαρ κ.λπ.)
Δραστηριότητες για την παραγωγή, παραγωγή, πώληση και οργάνωση κατανάλωσης προϊόντων δημόσιας εστίασης, τρόφιμακαι ημικατεργασμένα προϊόντα, συμ. λουκάνικα και καπνιστά προϊόντα, μεσημεριανά προϊόντα, ζεστά, κρύα, επιδόρπια, σνακ και ποτά. καθώς και την πώληση προϊόντων διατροφής που δεν υπόκεινται σε μακροχρόνια αποθήκευση, χαβιάρι οξύρρυγχου και σολομού, τελικών γκουρμέ προϊόντων κ.λπ.
Οργάνωση και λειτουργία αρτοποιείων και βιομηχανιών ζαχαροπλαστικής, αρτοποιία και πώληση αρτοποιίας και άλλων αλεύρων και προϊόντων ζαχαροπλαστικής. Λιανικό εμπόριο μπύρας, αναψυκτικών, ξηρών και ενισχυμένων οίνων, βότκας, προϊόντων κονιάκ (λικέρ, ρούμι, κονιάκ), άλλων αλκοολούχων προϊόντων και προϊόντων καπνού και σοκολάτας με τον τρόπο που ορίζει ο νόμος· Οργάνωση ψυχαγωγίας των ανθρώπων, δημιουργία, συντήρηση και λειτουργία αιθουσών μπιλιάρδου, συγκροτημάτων και μηχανημάτων τυχερών παιχνιδιών, διοργάνωσης λαχειοφόρων αγορών, καθώς και εργασίας σε άλλους τομείς της βιομηχανίας ψυχαγωγίας. Συμπόσια, γάμοι, επέτειοι, εορτασμοί και τελετουργίες. Παροχή υπηρεσιών κατόπιν εντολής του πληθυσμού. Δημιουργία δικής της υποδομής παραγωγής, συμπεριλαμβανομένων εγκαταστάσεων παραγωγής και μεταποίησης, αποθήκευσης και άλλων βοηθητικών εγκαταστάσεων, δικτύου μεταφοράς και διανομής (χονδρική/λιανική) και η διαχείρισή τους. Εφαρμογή της εισαγωγής νέων τεχνολογιών μαγειρικής, επέκταση της γκάμας και βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων δημόσιας εστίασης. Δομή οργάνωσηςείναι ένα συγκρότημα εστιατορίων, το οποίο περιλαμβάνει τέσσερα μεγάλα εστιατόρια, μια καντίνα εργασίας, ένα καφέ που βρίσκεται σε κάθε ζυγό όροφο του ξενοδοχείου, ξεκινώντας από τον τέταρτο (20 μπουφέδες συνολικά), και μπαρ, ο αριθμός των οποίων αυξάνεται σχεδόν κάθε μήνα. Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να δώσεις σύντομη περιγραφήΕστιατόρια Bridgetein LLC: 1. Το εστιατόριο Vasilievsky, με εμβαδόν 520 m 2 και κύρια αίθουσα χωρητικότητας 250 ατόμων, βρίσκεται στον δεύτερο όροφο του δυτικού κτηρίου της Rossiya. Υπάρχει μια αίθουσα δεξιώσεων για 25 θέσεις (35m 2), όπου συνήθως κανονίζονται κοκτέιλ. Το κατάλυμα προσφέρει θέα στον καθεδρικό ναό του Αγίου Βασιλείου και την Κόκκινη Πλατεία και η αρχιτεκτονική των κτιρίων μπορεί να δει με λεπτομέρεια, καθώς το εστιατόριο βρίσκεται στον δεύτερο όροφο. Υπάρχει μια σκηνή στην κεντρική αίθουσα, η μουσική Ρώσων και ξένων ποπ ερμηνευτών ακούγεται καθημερινά. Το εστιατόριο προσφέρει κυρίως τη σουηδική γραμμή, σύνθετα γεύματα και δείπνα. 2. Το εστιατόριο "Kremlin" βρίσκεται στον εικοστό πρώτο όροφο του ξενοδοχείου. Αυτό το ίδρυμα προσφέρει ένα απίστευτα όμορφο πανόραμα της πόλης: την Κόκκινη Πλατεία, τον Καθεδρικό Ναό του Αγίου Βασιλείου, τους καθεδρικούς ναούς του Κρεμλίνου, τον ποταμό Moskva, αρχαίους δρόμους και μοντέρνα κτίρια. Η κύρια αίθουσα του εστιατορίου, με εμβαδόν 399m 2, μπορεί να φιλοξενήσει 180 άτομα, μια αίθουσα δεξιώσεων για 25 θέσεις (36m 2), και υπάρχει επίσης μια αίθουσα VIP για 6 άτομα, δύο τοίχους της οποίας καταλαμβάνουν παράθυρα. Στο κέντρο της αίθουσας υπάρχει ένα σιντριβάνι, μια μεγάλη πίστα, αλλά το μόνο μειονέκτημα του εστιατορίου είναι η έλλειψη μπαρ. Ως εκ τούτου, από την αίθουσα «Κρεμλίνο» έχει ήδη ξεκινήσει η ανακατασκευή, η οποία σχεδιάζεται να πραγματοποιηθεί σε όλους σχεδόν τους χώρους του συγκροτήματος εστιατορίων. 3. Το εστιατόριο Golden Hall, που βρίσκεται στον πρώτο όροφο της δυτικής πλευράς του ξενοδοχείου Rossiya, έχει μια κύρια αίθουσα χωρητικότητας έως 500 θέσεων (700m 2), έναν ημιώροφο (δεύτερου επιπέδου), με εμβαδόν 182m 2 και αίθουσα δεξιώσεων (214m 2), που φιλοξενεί 100 και 25 άτομα αντίστοιχα. Αυτό είναι το μεγαλύτερο εστιατόριο του ξενοδοχείου με συνολική επιφάνεια 1096m 2 , με μοντέρνο εσωτερικό και μοναδική θέα στους τρούλους του καθεδρικού ναού του Αγίου Βασιλείου. Είναι στο «Χρυσό» που πραγματοποιούνται πιο συχνά κυβερνητικές δεξιώσεις και γιορτές. Υπάρχει ένας συναυλιακός χώρος, ο οποίος χρησιμοποιείται συχνά για δημιουργικές βραδιές διάσημων πολιτιστικών μορφών. Επιπλέον, υπάρχει μια εκπληκτικά όμορφη πίστα στην αίθουσα, η ένθεση της οποίας απαιτούσε περισσότερα από εκατό είδη πολύτιμου ξύλου. Το εστιατόριο προσφέρει μεγάλη ποικιλία υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένης της οργάνωσης παιδικών πάρτι με πρόσκληση καλλιτεχνών του θεάτρου και του τσίρκου, τα πιο εκλεκτά πιάτα ευρωπαϊκής και ρωσικής κουζίνας, κέικ από τους καλύτερους ζαχαροπλάστες. Χάρη στις προσπάθειες έντεκα master chef, υπό την καθοδήγηση του σεφ - νικητή της Παγκόσμιας Μαγειρικής Ολυμπιάδας του Βερολίνου, κάθε ανάγκη θα ικανοποιηθεί. 4. Το εστιατόριο Severny είναι ιδανικό μέρος για εταιρικές εκδηλώσεις, δεξιώσεις, δεξιώσεις, που βρίσκεται στον ημιώροφο του βόρειου τμήματος του ξενοδοχείου Rossiya. Η χωρητικότητα της κύριας αίθουσας είναι 250 άτομα, η αίθουσα δεξιώσεων - 40. Το εσωτερικό του εστιατορίου απαιτεί εκσυγχρονισμό, δεν υπάρχει μπαρ, ωστόσο, λόγω της βέλτιστης χωρητικότητας, το εστιατόριο έχει έσοδα από την ενοικίαση του χώρου της αίθουσας για μαζικές εκδηλώσεις . Αυτό το εστιατόριο πρακτικά δεν λειτουργεί στο μενού, γιατί. Πρώτα από όλα, προσφέρεται μπουφές και σύνθετα γεύματα, τα οποία πληρώνονται με τραπεζικό έμβασμα. Για παράδειγμα, το κόστος των γευμάτων με τραπεζικό έμβασμα (01.01.02) έχει ως εξής: - Πρωινό (μπουφέ) - 210 ρούβλια. - Πρωινό (ευρωπαϊκό) - 180 ρούβλια. - Μεσημεριανό - 300 ρούβλια. - Δείπνο – 300 ρούβλια Orion and Q Club. Καντίνα εργασίαςμε self-service, χωρητικότητας 100 θέσεων, βρίσκεται στο δυτικό κτήριο στο υπόγειο του ξενοδοχείου, και είναι σχεδιασμένο κυρίως για υπαλλήλους του ξενοδοχείου και του συγκροτήματος εστιατορίων. Η Bridgetein LLC συχνά εξυπηρετεί μεγάλες δημόσιες εκδηλώσεις, συνέδρια, συνέδρια, κυβερνητικές δεξιώσεις, συμπόσια, δεξιώσεις, εορτασμούς κ.λπ. Για κάθε εταιρική εκδήλωσηένα συμβόλαιο, ένα μενού συντάσσεται. Στο ξενοδοχείο Rossiya Πρόσφαταέχουν ανοίξει πολλά ιδιωτικά εστιατόρια, όπως το Tokyo, το Manhattan, η Gioconda, η Moscow Time, το Exquisite Taste και άλλα, τα οποία μπορούν να ανταγωνιστούν σοβαρά την Bridgetein LLC. Να ξεπεράσεις ανταγωνισμός, για να προσελκύσετε και να διατηρήσετε έναν πελάτη, είναι σημαντικό να γνωρίζετε ακριβώς τις ανάγκες των επισκεπτών, σύμφωνα με τις οποίες να σχηματίσετε μια προσφορά, και για αυτό είναι απαραίτητο να διεξάγετε έρευνα μάρκετινγκ τακτικά. Έτσι, προκειμένου να επιλέξετε τη σωστή κατεύθυνση για έρευνα, πρέπει να δηλώσετε ξεκάθαρα το πρόβλημα. Τα αρχικά δεδομένα για τον προσδιορισμό του προβλήματος είναι πληροφορίες σχετικά με την κατάσταση και τη λειτουργία του οργανισμού. Έτσι, είναι απαραίτητο να μελετηθούν τα αποτελέσματα της παραγωγής, οικονομικά και δραστηριότητες μάρκετινγκοργανώσεις, αναλύουν τα κύρια στοιχεία αναφοράς και στατιστικά στοιχεία. Ως προς την αξιολόγηση παραγωγικές δραστηριότητες, το πιο σημαντικό οικονομικό έγγραφο είναι Αναφορά κερδών και ζημιών . Οι κύριοι δείκτες της Bridgetein LLC δίνονται παρακάτω πίνακας 1.1.Δεδομένου ότι η εταιρεία περιορισμένης ευθύνης υπάρχει για λίγο περισσότερο από ένα χρόνο, ο πίνακας δείχνει δείκτες για ΕγώΚαι IIέξι μήνες και για το σύνολο του έτους από την 1η Ιανουαρίου 2002. Πίνακας 1.1 Κύριος επιχειρηματικούς δείκτες, τρίψτε.
| Όνομα δείκτη | Εγώεξάμηνο 2001 | IIεξάμηνο 2001 |
για το 2001 (από 01.01.02) |
| Έσοδα από πωλήσεις | 10526382 | 51305521 | |
| Κόστος των αγαθών που πουλήθηκαν | 4073870 | 19381538 | |
| Μικτό κέρδος | 6452512 | 31923983 | |
| Εξοδα πωλήσεως | 6096226 | 33187328 | |
| Κέρδη/ζημία(-) από πωλήσεις | 356286 | -1263345 | |
| Εξοδα λειτουργίας | 15300 | 426974 | |
| Μη λειτουργικά έσοδα | 37518 | 2270281 | |
| μη λειτουργικά έξοδα | 56363 | 292753 | |
| Κέρδη / ζημιές(-) προ φόρων | 322141 | 287209 | |
| Φόρος εισοδήματος και άλλες παρόμοιες υποχρεωτικές πληρωμές | 132476 | 203057 | |
| Καθαρό εισόδημα (ζημία(-) | 189665 | 84152 |
Σύμφωνα με την εντολή για την εφαρμογή προσαυξήσεων δημόσιας εστίασης στη διαμόρφωση των τιμών πώλησης, στο Restaurant Complex Bridgetein LLC, από 1ης Ιανουαρίου 2002, καθορίστηκαν ορισμένες προσαυξήσεις. Υπολογίζουμε τις μέσες τιμές για τις αίθουσες των εστιατορίων, των καφέ, των μπαρ, μιας καντίνας εργασίας και για την εξυπηρέτηση δεξιώσεων και δεξιώσεων και συγκρίνουμε τα δεδομένα που λαμβάνονται για σαφήνεια στο διάγραμμα (ρύζι. 1.1):
Ρύζι. 1.1. Το μέσο μέγεθος των σημάνσεων στο συγκρότημα εστιατορίων LLC "Bridgetein"
Αφού αναλύσουμε το μέγεθος των σημάνσεων στο Εστιατορικό Συγκρότημα, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι κατά την εξυπηρέτηση δεξιώσεων και δεξιώσεων, ορίζονται οι μέγιστες σημάνσεις, καθώς εδώ παρασκευάζονται τα πιο εκλεκτά πιάτα και σνακ, συμπεριλαμβανομένων αυτών που παρασκευάζονται κατά παραγγελία. Επιπλέον, τα εστιατόρια του ξενοδοχείου Rossiya απολάμβαναν πάντα υψηλό επίπεδοζήτηση για εκδηλώσεις αυτού του επιπέδου και το συγκρότημα εστιατορίων "Bridgetein" έχει ήδη καθιερωθεί ως κατασκευαστής προϊόντων υψηλής ποιότητας, επομένως ένα τόσο υψηλό περιθώριο δεν μειώνει τη συχνότητα των δεξιώσεων και των δεξιώσεων, η οποία είναι κατά μέσο όρο 1-2 φορές το μήνα . Επιπλέον, τα συμπόσια παραγγέλλονται συχνά σε μεγάλες γιορτές από μια ευκατάστατη ομάδα που δεν συνηθίζει να εξοικονομεί χρήματα και το συγκρότημα εστιατορίων το εκμεταλλεύεται αυτό.
Η καντίνα εργασίας έχει τη χαμηλότερη προσαύξηση, κάτι που είναι κατανοητό, καθώς έχει σχεδιαστεί περισσότερο για να ταΐσει τους εργαζόμενους παρά να φέρει οικονομικό αποτέλεσμα. Η τραπεζαρία προορίζεται κυρίως για υπαλλήλους του οργανισμού και ξενοδόχους.
Στα μπαρ, η μέση σήμανση είναι 39% υψηλότερη από ό,τι στα εστιατόρια. Αυτό συμβαίνει επειδή το μπαρ πουλάει κυρίως αγορασμένα προϊόντα, το περιθώριο των οποίων είναι αρκετά υψηλό, για παράδειγμα, για το ίδιο κρασί - βότκα και προϊόντα καπνούσε ένα εστιατόριο, το επίπεδο προσαύξησης είναι από 50%, στα μπαρ - από 100%. Το εστιατόριο, με τη σειρά του, πουλάει τα ίδια αγορασμένα προϊόντα με χαμηλότερη σήμανση και ορίζει υψηλότερη σήμανση για μερίδες, σπεσιαλιτέ, πιάτα συμποσίου, σνακ, ζαχαροπλαστικήδική μαγειρική, την οποία το μπαρ δεν πουλάει.
Ανάλυση κύκλου εργασιών
Για να χαρακτηρίσετε τον όγκο των πωλήσεων μαγειρικών προϊόντων και αγορασμένων προϊόντων της Bridgetein LLC, πρέπει να ανατρέξετε σε αυτό ποσοτικός δείκτης, ως κύκλος εργασιών που εκφράζει οικονομικές σχέσεις που προκύπτουν από την πώληση ιδίων προϊόντων, αγορασθέντων αγαθών και την παροχή υπηρεσιών για την οργάνωση της κατανάλωσης.
Ο κύκλος εργασιών της LLC "Bridgetein" αποτελείται από δύο κύρια μέρη: την πώληση προϊόντων δικής της παραγωγής. πώληση αγορασθέντων αγαθών. Προϊόντα ίδιας παραγωγήςπεριλαμβάνει τρόφιμακαι ημικατεργασμένα προϊόντα που κατασκευάζονται στην επιχείρηση, δηλ. διάφορα πιάτα, ζεστά και κρύα ροφήματα, μαγειρικά, ζαχαροπλαστεία, προϊόντα αλευριού κ.λπ. αγορασμένα αγαθά,που προέρχονται σε έτοιμη μορφή από άλλες επιχειρήσεις, συμπληρώνουν και σε ορισμένες περιπτώσεις αντικαθιστούν ορισμένους τύπους προϊόντων δικής τους παραγωγής. Αυτά είναι ψωμί και μερικά είδη ζαχαροπλαστικής, φρούτα, μούρα, σοκολάτα. αλκοολούχα ποτά, μπύρα, προϊόντα καπνού, σπίρτα κ.λπ. Η πώληση προϊόντων ίδιας παραγωγής, καθώς και αγορασμένων προϊόντων απευθείας στους καταναλωτές μέσω τραπεζαριών και μπουφέ είναι τζίρο λιανικήςεπιχειρήσεις.
Ο κύκλος εργασιών της LLC "Bridgetein" κατά την περίοδο από τον Ιούνιο έως τον Δεκέμβριο 2001, παρουσιάζεται στο παράρτημα 3. Η ανάλυση του κύκλου εργασιών σας επιτρέπει να αξιολογήσετε επιτευχθέντα αποτελέσματανα μελετήσει τη δυναμική. Δίνονται στοιχεία για την υλοποίηση του σχεδίου κύκλου εργασιών και τη σύνθεσή του αυτί. 1.2. Πίνακας 1.2
Αξιολόγηση της υλοποίησης του σχεδίου κύκλου εργασιών, τρίψιμο.
Οργανωτική δομήδιαχείριση είναι η σύνθεση (εξειδίκευση), η διασύνδεση και η υπαγωγή ανεξάρτητων διοικητικών μονάδων και επιμέρους θέσεων που εκτελούν διοικητικές λειτουργίες. Η διοικητική δομή καθορίζεται από τους συστατικούς δεσμούς και τα ιεραρχικά επίπεδα διοίκησης. Η δομή θα πρέπει να διασφαλίζει την ενότητα των σταθερών δεσμών μεταξύ των στοιχείων της και την αξιόπιστη λειτουργία του συστήματος στο σύνολό του. Λειτουργική οργανωτική δομή της JSC "Belgorodsk Khladokombinat" - επικοινωνία διαχείρισημε την υλοποίηση λειτουργική διαχείριση. Σύμφωνα με αυτό, οι διευθυντές γραμμής είναι μεμονωμένα αφεντικά και βοηθούνται από λειτουργικά όργανα. Οι γραμμικοί διευθυντές των κατώτερων επιπέδων δεν υπάγονται διοικητικά στους λειτουργικούς επικεφαλής των ανώτερων επιπέδων διοίκησης. Η οργανωτική δομή της διοίκησης της Belgorod Khladokombinat OJSC φαίνεται στο Σχήμα 3.
Όταν δημιουργούνται οργανωτικές δομές προσανατολισμένες στον καταναλωτή, οι μονάδες ομαδοποιούνται γύρω από ορισμένες ομάδες καταναλωτών (για παράδειγμα, ο στρατός και οι μη στρατιωτικές βιομηχανίες, βιομηχανικά και τεχνικά και πολιτιστικά προϊόντα και προϊόντα οικιακής χρήσης). Σκοπός αυτής της οργανωτικής δομής είναι η εξυπηρέτηση των αναγκών συγκεκριμένων πελατών καθώς και μιας εταιρείας που εξυπηρετεί μόνο μία ομάδα από αυτούς. Εξετάστε τον μηχανισμό του ενδοδυναμικού συστήματος αυτοοργάνωσης αποτελεσματική ομάδαανώτατα στελέχη (εφεξής η ομάδα διαχείρισης - MC) της Belgorod Khladokombinat OJSC.
Ρύζι. 3. Οργανωτική δομή της διοίκησης της JSC "Belgorodsk Khladokombinat"
Η Ανοικτή Μετοχική Εταιρεία "Belgorodsk Khladokombinat" ιδρύθηκε σύμφωνα με τους ομοσπονδιακούς νόμους "Σχετικά με την ιδιωτικοποίηση της κρατικής περιουσίας και τα βασικά στοιχεία της ιδιωτικοποίησης της δημοτικής περιουσίας στο Ρωσική Ομοσπονδία"ημερομηνία 21 Ιουλίου 1997 No. 123-FZ, "On μετοχικές εταιρείες«ημερομηνία 26 Δεκεμβρίου 1995, με Διάταγμα του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας «Περί οργανωμένων μέτρων για τη μετατροπή κρατικές επιχειρήσεις, εθελοντικές ενώσεις κρατικών επιχειρήσεων σε ανώνυμες εταιρείες» της 1ης Ιουλίου 1992 αρ. 721.
Σύμφωνα με το Καταστατικό της Ανοιχτής Μετοχικής Εταιρείας "Belgorod Khladokombinat", η εταιρεία δημιουργείται για απεριόριστη περίοδο δραστηριότητας (Παράρτημα Αρ. 1). Μέτοχοι της Εταιρείας μπορεί να είναι φυσικά πρόσωπα και νομικά πρόσωπα, αναγνωρίζοντας τις διατάξεις του παρόντος Χάρτη, οι οποίοι απέκτησαν τις μετοχές της με τον τρόπο που ορίζει ο νόμος, και ο ιδρυτής της Εταιρείας είναι η Επιτροπή Διαχείρισης Κρατικής Περιουσίας της Περιφέρειας Belgorod. Βασικός στόχος της Εταιρείας είναι η επίτευξη κέρδους.
Τοποθεσία της εταιρείας: 308013, Belgorod, st. Τζγκόεβα, 1.
Σκοπός της εταιρείας είναι η επίτευξη του μέγιστου κέρδους κατά την πορεία των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων. Η κύρια κατεύθυνση δραστηριότητας για την εκπλήρωση του βασικού στόχου της εταιρείας είναι η παραγωγή και πώληση παγωτού.
Την περίοδο λοιπόν άνοιξη-καλοκαίρι, προτεραιότητα έχει η παραγωγή παγωτού σε μορφή προϊόντων stick (εσκιμώο). Αυτό οφείλεται στην αυξημένη ζήτηση (αντίστοιχα, υψηλή κερδοφορία) για αυτό το είδος παγωτού την περίοδο αυτή. ΣΕ περίοδος φθινοπώρου-χειμώναΠροτεραιότητα είναι η παραγωγή παγωτού σε μεγάλες συσκευασίες, καθώς η ζήτηση για αυτού του είδους το παγωτό αυξάνεται προς το χειμώνα.
Στο ψυκτικό εργοστάσιο του Belgorod μεγάλη προσοχήπληρώνεται στον ποιοτικό έλεγχο των προϊόντων, το βιολογικό και χημικό εργαστήριο εργάζεται όλο το εικοσιτετράωρο, ασκώντας έλεγχο της ποιότητας των προϊόντων σε όλα τα στάδια παραγωγής, από την παραλαβή των πρώτων υλών μέχρι τη φόρτωση του παγωτού σε ψυγείο μεταφοράς. Το επίπεδο οργάνωσης ποιότητας επιβεβαιώνεται από το πιστοποιητικό ISO 9000-2001 που αποκτήθηκε το 2004.
Οι κύριες δραστηριότητες της Εταιρείας είναι:
υλοποίηση δραστηριοτήτων εμπορίου και προμηθειών στον τομέα των προμηθειών, αποθήκευσης, παραγωγής, πωλήσεων·
ανάπτυξη του δικού του εξειδικευμένου δικτύου λιανικής.
υλοποίηση της παραγωγής καταναλωτικών αγαθών και προϊόντων για βιομηχανικούς σκοπούς, υλοποίηση της εφαρμογής τους, μεταξύ άλλων μέσω χονδρικής, μικρής χονδρικής δίκτυο λιανικήςκαι άτομα που δικαιούνται εμπόριο·
πουλά και αποκτά τα απαραίτητα προϊόντα και αγαθά, τόσο για πληρωμές σε μετρητά όσο και χωρίς μετρητά·
οργάνωση εμπορικών εκθέσεων, εκθέσεων, δημοπρασιών με την πώληση των παρεχόμενων αγαθών.
εργασίες χρηματοδοτικής μίσθωσης·
δημιουργεί και επεκτείνει εγκαταστάσεις παραγωγής και μεταποίησης, αποθήκευσης και άλλες βοηθητικές εγκαταστάσεις, συμπεριλαμβανομένων δικά τους καταστήματα, πάγκοι, περίπτερα, ψυγεία, μεταφορές.
Η περιουσία της Εταιρείας αποτελείται από το εγκεκριμένο κεφάλαιο, το αποθεματικό και άλλα εξειδικευμένα χρηματοοικονομικά ταμείαπου συγκροτείται με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων, καθώς και κτίρια και κατασκευές, εξοπλισμός, Οχημακαι άλλα ακίνητα που αποκτήθηκαν από την Εταιρεία στο θεσπισμένοςσειρά και αναγκαία για την υλοποίηση των καταστατικών δραστηριοτήτων.
Τα όργανα διοίκησης της Εταιρείας είναι:
- -Γενική Συνέλευση των Μετόχων.
- -Διοικητικό συμβούλιο;
- - το μοναδικό εκτελεστικό όργανο - ο γενικός διευθυντής.
- - εάν οριστεί επιτροπή εκκαθάρισης, όλες οι λειτουργίες διαχείρισης των υποθέσεων της Εταιρείας μεταβιβάζονται σε αυτήν·
- -με απόφαση γενική συνάντησητων μετόχων, οι εξουσίες του μοναδικού εκτελεστικού οργάνου της Εταιρείας μπορούν να μεταβιβαστούν βάσει συμφωνίας εμπορική οργάνωση(διαχειριστικός οργανισμός) ή ατομικός επιχειρηματίας(διευθυντής).
Ανώτατο όργανο διοίκησης της Εταιρείας είναι η Γενική Συνέλευση των Μετόχων.
Η αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων περιλαμβάνει τα ακόλουθα θέματα:
- 1) εισαγωγή τροποποιήσεων και προσθηκών στο καταστατικό της Εταιρείας ή έγκριση του καταστατικού σε νέα έκδοση.
- 2) αναδιοργάνωση της Εταιρείας.
- 3) εκκαθάριση της Εταιρείας, διορισμός επιτροπής εκκαθάρισης και έγκριση ενδιάμεσων και τελικών ισολογισμών εκκαθάρισης.
- 4) Καθορισμός της ποσοτικής σύνθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου, εκλογή των μελών του και πρόωρη παύση των εξουσιών τους, διαδικασία καταβολής αμοιβών και αποζημιώσεων σε μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας.
- 5) ποσοτικοποίηση, ονομαστική αξία, το είδος των εγκεκριμένων μετοχών και τα δικαιώματα που παρέχονται από αυτές τις μετοχές·
- 6) Αύξηση του εγκεκριμένου κεφαλαίου της Εταιρείας με αύξηση της ονομαστικής αξίας ή με τοποθέτηση πρόσθετων μετοχών.
- 7) μείωση του εγκεκριμένου κεφαλαίου της Εταιρείας με μείωση της ονομαστικής αξίας των μετοχών, απόκτηση από την Εταιρεία μετοχών προκειμένου να μειωθεί ο αριθμός τους ή εξαγορά μετοχών που δεν έχουν πλήρως καταβληθεί, καθώς και με εξαγορά μετοχών που αποκτήθηκαν ή εξαγοράστηκαν από τον Εταιρία;
- 8) εκλογή μελών ελεγκτική επιτροπήΕταιρείες και πρόωρη λήξη των εξουσιών τους.
- 9) έγκριση του ελεγκτή της Εταιρείας.
- 10) έγκριση ετήσιες αναφορές, ισολογισμοί λογαριασμών κερδών και ζημιών, διανομή κερδών και ζημιών.
- 11) τη διαδικασία διεξαγωγής της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων.
- 12) εκλογή μελών της επιτροπής καταμέτρησης και πρόωρη λήξη των εξουσιών τους.
- 13) διάσπαση και ενοποίηση μετοχών.
- 14) λήψη αποφάσεων για την έγκριση συναλλαγών στις περιπτώσεις που προβλέπονται στο άρθρο 83 του ομοσπονδιακού νόμου. "Περί μετοχικών εταιρειών"·
- 15) λήψη απόφασης για έγκριση Μεγάλο θέμα, το αντικείμενο της οποίας είναι περιουσία αξίας από 25 έως 50 τοις εκατό της λογιστικής αξίας των περιουσιακών στοιχείων της Εταιρείας κατά την ημερομηνία της απόφασης για τη σύναψη μιας τέτοιας συναλλαγής, εάν το Διοικητικό Συμβούλιο δεν έχει ομοφωνία για την έκδοση μιας τέτοιας συναλλαγής ;
- 16) λήψη απόφασης για την έγκριση μιας σημαντικής συναλλαγής, το αντικείμενο της οποίας είναι ακίνητα αξίας άνω του 50 τοις εκατό της αξίας του ισολογισμού των περιουσιακών στοιχείων της Εταιρείας από την ημερομηνία της απόφασης για την ολοκλήρωση μιας τέτοιας συναλλαγής·
17) λήψη αποφάσεων για την καταβολή ετήσιων μερισμάτων, έγκριση του μεγέθους και του τρόπου καταβολής τους για κάθε κατηγορία και είδος μετοχών κατόπιν εισήγησης του Διοικητικού Συμβουλίου.
18) λήψη απόφασης για την απόδοση στον λογαριασμό της Εταιρείας των δαπανών που σχετίζονται με τη διεξαγωγή έκτακτων Γενικών Συνελεύσεων, τις απρόβλεπτες αναθεωρήσεις και τους ελέγχους σε περιπτώσεις που ορίζονται από τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
19) απόκτηση από την Εταιρεία τοποθετημένων μετοχών σε περιπτώσεις που ορίζονται από τον ομοσπονδιακό νόμο "για τις μετοχικές εταιρείες".
- 20) λήψη απόφασης για συμμετοχή σε εταιρείες χαρτοφυλακίου, χρηματοοικονομικοί και βιομηχανικοί όμιλοι, ενώσεις και άλλες ενώσεις εμπορικών οργανισμών·
- 21) έγκριση εσωτερικών εγγράφων που ρυθμίζουν τις δραστηριότητες των οργάνων της εταιρείας.
- 22) επίλυση άλλων θεμάτων που προβλέπονται από τον ομοσπονδιακό νόμο "για τις μετοχικές εταιρείες".
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας ασκεί τη γενική διαχείριση των δραστηριοτήτων της Εταιρείας, εκτός από την επίλυση θεμάτων που αναφέρονται στο παρόν Καταστατικό στην αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων.
Η αποκλειστική αρμοδιότητα του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας περιλαμβάνει τα ακόλουθα θέματα:
- 1) προσδιορισμός των τομέων προτεραιότητας των δραστηριοτήτων της εταιρείας.
- 2) σύγκληση της ετήσιας γενικής συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας.
- 3) σύγκληση έκτακτης συνέλευσης των μετόχων της εταιρείας.
- 4) έγκριση της ημερήσιας διάταξης της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων, καθορισμός της ημερομηνίας κατάρτισης του καταλόγου των προσώπων που δικαιούνται να συμμετάσχουν στη Γενική Συνέλευση και άλλα θέματα σχετικά με την προετοιμασία και τη διεξαγωγή της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων.
- 5) υποβολή για απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων των θεμάτων που προβλέπονται στις υποπαραγράφους 2.6, 13-17, 19 της παραγράφου 10.2 του παρόντος Καταστατικού.
- 6) απόκτηση από την Εταιρεία τοποθετημένων μετοχών, πολύτιμα χαρτιά, στις περιπτώσεις που προβλέπονται από τον Φ.Ζ. "Περί μετοχικών εταιρειών"·
- 7) τοποθέτηση ομολόγων και άλλων τίτλων από την Εταιρεία.
- 8) προσδιορισμός της αγοραίας αξίας του ακινήτου, της τιμής τοποθέτησης και εξαγοράς τίτλων κατηγορίας έκδοσης σύμφωνα με το Φ.Ζ. "Περί μετοχικών εταιρειών"·
- 9) Διορισμός Γενικού Διευθυντή και πρόωρη λήξη των εξουσιών του, καθορισμός του ύψους των αμοιβών και των αποζημιώσεων που του καταβάλλονται.
- 10) τον καθορισμό του ποσού της αμοιβής και της αποζημίωσης που καταβάλλεται στα μέλη της επιτροπής ελέγχου της Εταιρείας και τον καθορισμό του ποσού της πληρωμής για τις υπηρεσίες του ελεγκτή.
- 11) προετοιμασία συστάσεων που αποστέλλονται στους μετόχους σχετικά με το ποσό των ετήσιων μερισμάτων σε μετοχές και τη διαδικασία πληρωμής τους.
- 12) χρήση αποθεματικού και άλλων κεφαλαίων της Εταιρείας.
- 13) λήψη αποφάσεων για την ίδρυση υποκαταστημάτων και το άνοιγμα γραφείων αντιπροσωπείας της Εταιρείας.
- 14) λήψη απόφασης για τη συμμετοχή της εταιρείας σε άλλους οργανισμούς, εκτός από τις περιπτώσεις που προβλέπονται στο εδάφιο 21 της παραγράφου 2 του άρθρου 10 του Χάρτη·
- 15) έγκριση συναλλαγών που σχετίζονται με την απόκτηση και την εκποίηση περιουσίας από την Εταιρεία, στις περιπτώσεις που προβλέπονται από το Κεφάλαιο 10 του Ομοσπονδιακού Νόμου "Για τις μετοχικές εταιρείες".
- 16) έγκριση των συναλλαγών που προβλέπονται από το Κεφάλαιο 11 του Ομοσπονδιακού Νόμου "Σχετικά με τις μετοχικές εταιρείες".
- 17) έγκριση του γραμματέα της εταιρείας και των όρων της σύμβασης μαζί του, καθώς και καταγγελία της σύμβασης μαζί του.
- 18) άλλα θέματα που προβλέπονται από τον παρόντα Χάρτη και Φ.Ζ. «Περί μετοχών».
Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας εκλέγονται από την ετήσια Γενική Συνέλευση για περίοδο ενός έτους. Τα πρόσωπα που εκλέγονται στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας μπορούν να επανεκλεγούν απεριόριστες φορές. Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου μπορεί να είναι μόνο άτομο. Το Διοικητικό Συμβούλιο εκλέγεται σε 7 άτομα.
Η αρμοδιότητα του μοναδικού και συλλογικού εκτελεστικά όργαναο εκδότης σύμφωνα με το καταστατικό του (συστατικά έγγραφα).
Οι τρέχουσες δραστηριότητες της Εταιρείας διοικούνται από τον Γενικό Διευθυντή. Διευθύνων ΣύμβουλοςΗ Εταιρεία οργανώνει την εφαρμογή των αποφάσεων της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων και του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας. Ο Γενικός Διευθυντής ενεργεί για λογαριασμό της Εταιρείας χωρίς πληρεξούσιο, συμπεριλαμβανομένων:
- - ασκεί λειτουργική διαχείριση των δραστηριοτήτων της Εταιρείας.
- - έχει το δικαίωμα της πρώτης υπογραφής στα οικονομικά έγγραφα.
- - εκπροσωπεί τα συμφέροντα της Εταιρείας τόσο στη Ρωσική Ομοσπονδία όσο και στο εξωτερικό.
- - εγκρίνει το προσωπικό, προσλαμβάνει και απολύει υπαλλήλους της εταιρείας, εφαρμόζει μέτρα ενθάρρυνσης σε αυτούς τους υπαλλήλους και τους επιβάλλει κυρώσεις.
- - πραγματοποιεί συναλλαγές για λογαριασμό της Εταιρείας εντός των ορίων που καθορίζονται από τον ομοσπονδιακό νόμο "για τις μετοχικές εταιρείες" και το καταστατικό·
- - εκδίδει εντολές και δίνει οδηγίες που είναι δεσμευτικές για όλους τους υπαλλήλους της Εταιρείας.
- - εκδίδει πληρεξούσια για λογαριασμό της Εταιρείας.
Κατά την ίδρυση της Εταιρείας, το Διοικητικό Συμβούλιο πρέπει να περιλαμβάνει: τον Γενικό Διευθυντή της Εταιρείας, έναν εκπρόσωπο της Επιτροπής Διαχείρισης Κρατικής Περιουσίας της Περιφέρειας Belgorod, έναν εκπρόσωπο της εργατικής συλλογικότητας, έναν εκπρόσωπο της τοπικής διοίκησης.
Οι κύριες δραστηριότητες της Belgorod Khladokombinat OJSC αυτή τη στιγμή είναι η παραγωγή και η πώληση διάφορα είδηπαγωτό. Η Khladokombinat παράγει μια μεγάλη γκάμα προϊόντων, που αριθμεί περισσότερα από 90 είδη παγωτού. Πρόσφατα, η γκάμα του παγωτού έχει αυξηθεί σημαντικά. Αυτό οφείλεται στην κυκλοφορία νέων τύπων, με αλλαγή στη μάζα των μερίδων, με αλλαγή στα υλικά συσκευασίας, αλλαγή σχήματος και μεγέθους.
Οι κύριοι καταναλωτές των προϊόντων της JSC "Belgorod Khladokombinat": επιχειρήσεις λιανεμποριο(10%); ένα δίκτυο επώνυμων περιπτέρων (15%). πλήθος εκτός πόλης αγοραστές χονδρικής(70%); ιδιώτες κάτοχοι εμπορικών αδειών (%). Οι κύριοι περιφερειακοί καταναλωτές είναι εκπρόσωποι των περισσότερων περιοχών της Ρωσίας.
Οι κύριοι προμηθευτές πρώτων υλών είναι επιχειρήσεις των βιομηχανιών γάλακτος και ζάχαρης, τόσο στην περιοχή Belgorod όσο και σε άλλες περιοχές, όπως: Belgorod Dairy Plant, Dalprom LLC, που βρίσκεται στο Murmansk, Yaruga LLC, που βρίσκεται στην περιοχή Belgorod, στην Krasnaya Yaruga , "Tommoloko", που βρίσκεται στο χωριό Tomarovka, JSC "EFKO" στην Alekseevka, συλλογικές και κρατικές εκμεταλλεύσεις της περιοχής Belgorod και άλλοι οργανισμοί.
Επί αυτή τη στιγμήΟι μεγαλύτεροι παραγωγοί παγωτού είναι οι Nestle (περιοχή Μόσχας), Russkiy Kholod (Barnaul), Inmarko (Ομσκ), Talosto (Μόσχα). Οι κύριοι ανταγωνιστές για το OAO "Belgorodsk Khladokombinat" στις ρωσική αγοράείναι ψυκτικά εργοστάσια των εξής πόλεων: Zhytomyr, Αγία Πετρούπολη, Bryansk, Μόσχα και η περιοχή της Μόσχας, Lipetsk, Penza, Voronezh.
Ας εξετάσουμε τη δυναμική των κύριων δεικτών απόδοσης της Belgorod Khladokombinat OJSC για το 2011-2013 (πίνακας 1).
Σύμφωνα με τον πίνακα, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι τα έσοδα της εταιρείας το 2012 αυξήθηκαν κατά 13.712 χιλιάδες ρούβλια. σε σύγκριση με το 2011. Το 2013, τα έσοδα από την πώληση ανήλθαν σε 862.032 χιλιάδες ρούβλια, δηλαδή 81.792 χιλιάδες ρούβλια. περισσότερο από το 2012.
Το μέσο ετήσιο κόστος των παγίων αυξάνει. Το 2012, ο αριθμός αυτός ανήλθε σε 272.931 χιλιάδες ρούβλια, δηλαδή 35.178 χιλιάδες ρούβλια. περισσότερο από το 2011. Το 2013 μέσο ετήσιο κόστοςΤα πάγια στοιχεία αυξήθηκαν κατά 20,92% σε σύγκριση με το 2012.
Τα πάγια στοιχεία ενεργητικού της επιχείρησης δεν χρησιμοποιούνται αρκετά αποτελεσματικά
το 2012, αυτό αποδεικνύεται από τη μείωση της απόδοσης του ενεργητικού το 2012 και το 2013 (κατά 0,36 και 0,25, αντίστοιχα). Ο λόγος κεφαλαίου-εργασίας αυξήθηκε. Η ανάπτυξη στο τέλος της περιόδου ήταν 108,7%.
Πίνακας 1. Δυναμική των οικονομικών και οικονομικούς δείκτεςδραστηριότητες της JSC "Belgorodsk Khladokombinat" για το 2011-2013
|
δείκτες |
Απόλυτη απόκλιση |
Ρυθμός ανάπτυξης (μείωσης), % |
||||||
|
2012 από το 2011 |
2013 από το 2012 |
2012 έως 2011 |
2013 έως 2012 |
|||||
|
Έσοδα (καθαρά) από την πώληση αγαθών, προϊόντων, έργων, υπηρεσιών, χιλιάδες ρούβλια. |
||||||||
|
Κόστος πωλήσεων, χιλιάδες ρούβλια |
||||||||
|
Μέσο ετήσιο κόστος παγίων περιουσιακών στοιχείων, χιλιάδες ρούβλια |
||||||||
|
Μέσος ετήσιος αριθμός εργαζομένων, ανά άτομο. |
||||||||
|
Παραγωγικότητα εργασίας, χιλιάδες ρούβλια |
||||||||
|
Παραγωγικότητα κεφαλαίου, τρίψτε. |
||||||||
|
Ένταση κεφαλαίου, τρίψιμο. |
||||||||
|
Αναλογία κεφαλαίου-εργασίας, χιλιάδες ρούβλια/άτομο |
||||||||
|
Κέρδος από τις πωλήσεις, χιλιάδες ρούβλια |
||||||||
|
Καθαρό κέρδος, χιλιάδες ρούβλια. |
||||||||
|
Επιστροφή στις πωλήσεις, % |
||||||||
|
Εισπρακτέοι λογαριασμοί στο τέλος του έτους, χιλιάδες ρούβλια |
||||||||
|
Λογαριασμοί πληρωτέοι στο τέλος του έτους, χιλιάδες ρούβλια |
Η παραγωγικότητα της εργασίας μειώνεται. Το 2012 η ανάπτυξή του ήταν
105,23 χιλιάδες ρούβλια, και το 2013 η αύξηση ανήλθε σε 108,7 χιλιάδες ρούβλια.
Η απόδοση της επένδυσης αυξάνεται. Η απόδοση περιουσιακών στοιχείων δείχνει πόσα ρούβλια εσόδων αποφέρει 1 ρούβλι πάγιων περιουσιακών στοιχείων. Το υψηλό ποσοστό απόδοσης των περιουσιακών στοιχείων το 2011 των 3,22 ρούβλια μπορεί να εξηγηθεί από το χαμηλό κόστος των παγίων περιουσιακών στοιχείων φέτος και τα μάλλον υψηλά έσοδα. Το 2012, η απόδοση των περιουσιακών στοιχείων μειώθηκε και ανήλθε σε 2,86 ρούβλια. Η μείωση της παραγωγικότητας του κεφαλαίου υποδηλώνει την αναποτελεσματική χρήση από την επιχείρηση των παραγωγικών της περιουσιακών στοιχείων, αυτό αποδεικνύεται και από την αύξηση της έντασης κεφαλαίου στο 0,04. Το 2013, η απόδοση των περιουσιακών στοιχείων μειώθηκε και ανήλθε σε 2,61 ρούβλια. Αυτό είχε θετική επίδραση στις χρηματοοικονομικές και οικονομικές δραστηριότητες της Belgorod Khladokombinat OJSC.
Ο λόγος κεφαλαίου-εργασίας δείχνει πόσο το κόστος των παγίων στοιχείων ενεργητικού παραγωγής πέφτει σε έναν εργαζόμενο. Κατά τη διάρκεια της περιόδου που αναλύθηκε, παρατηρείται αύξηση της αναλογίας κεφαλαίου-εργασίας της εργασίας από 861,42 το 2011 σε 934,7 χιλιάδες ρούβλια / άτομο το 2012, η οποία μπορεί να εξηγηθεί από την αύξηση του κόστους των παγίων στοιχείων ενεργητικού παραγωγής.
Η αύξηση του λόγου κεφαλαίου-εργασίας έχει θετική επίδραση στα αποτελέσματα της επιχείρησης, καθώς συμβάλλει στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, στην εισαγωγή προηγμένων τεχνολογιών και στη μείωση του αριθμού των εργαζομένων.
Τα κέρδη της επιχείρησης τείνει να μειώνονται. Έτσι, το κέρδος από τις πωλήσεις, το οποίο αυξήθηκε ελαφρώς το 2012 (κατά 54.693 χιλιάδες ρούβλια), μειώθηκε το 2013 κατά 33.458 χιλιάδες ρούβλια. Τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν σταθερά κατά 50.704 χιλιάδες ρούβλια. το 2012 και 31880 χιλιάδες ρούβλια. μειώθηκε το 2013.
Έτσι, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι κατά την περίοδο που αναλύθηκε, πολλοί δείκτες τείνουν να αυξηθούν. Γενικά, η δομή και η δυναμική των πάγιων περιουσιακών στοιχείων του οργανισμού μπορούν να θεωρηθούν ευνοϊκές για περαιτέρω βελτίωση των δραστηριοτήτων.
