2006 m.: „R-Style“ bendrasavininkis
Autorius pagal Vieningą valstybinį juridinių asmenų registrą 2006 m. gruodžio mėn. Vasilijus Ivanovičius Vasinas valdė 12,62% bendrovės „R-Style“ akcijų.
2012 m.: Dalies verslo pardavimas Aleksandrui Klyachinui
Verslininkas Aleksandras Klyachinas, kuriam priklauso sostinės viešbutis „Metropol“ ir viešbučių tinklas „Azimut“, 2012 m. rudenį įsigijo daugelio „R-Style“ įmonių grupės juridinių asmenų akcijas, kurių raktas yra „Er-Style CJSC“. , pranešė Kommersant. Aštuoni regioniniai „R-Style“ padaliniai taip pat tapo sandorio dalimi, Švietimo centras ir Minsko biuras, kurio specializacija yra plėtra programinė įranga. Laikraščio teigimu, Klyachinas tapo kontroliuojančiu integratoriaus akcininku. Pardavėjai buvo bendrovės steigėjai ir pagrindiniai akcininkai Viačeslavas Rudnikovas (53 proc.) ir Vasilijus Vasinas (12,62 proc.), o Vasinas liko mažuoju „R-Style“ akcininku ir išliko generalinio direktoriaus postas. Sandorio faktą patvirtino oficialus atstovas Aleksandras Klyachinas ir Vasilijus Vasinas. Sandorio sumos šalys neatskleidė. Pasak „Kommersant“ šaltinio, susipažinusio su sandorio detalėmis, jis siekė maždaug 100 mln.
2014 m.: 100% gavimas Redsys įmonėje
Šeima
- Rudnikovas Viačeslavas Aleksejevičius - pusbrolis, „R-Style“ įmonių grupės įkūrėjas
"Žinios"
Policininkai atvyko į Pensijų fondą, IBM, Lanit, R-Style
Savo ruožtu „R-Style“ įmonių grupės prezidentas Vasilijus Vasinas „Kommersant“ sakė, kad jo biure tyrėjus domino dokumentai, susiję su bendrovės sutartimis su Rusijos pensijų fondu, „įrangos tiekimu fondui, programų ir techninių kompleksų kūrimas“. Kartu pažymėjo, kad dėl veiksmų teisėsauga„Bendrovės darbas beveik visiškai paralyžiuotas“. Paklaustas, ar kainos pagal sutartis su Pensijų fondu buvo išpūstos, P. Vasinas atsakė: „Visi pirkimai vyriausybines agentūras, įskaitant Pensijų fondas, atliekami konkurso tvarka. Įrangą fondui daugeliu atvejų tiekėme labai žemos kainos. Labai dažnai pralaimėjome. Kartais jie laimėdavo. Bet tai nieko nereiškia“.
nuoroda: http://www.compromat.ru/page_ 19801.htm
Žmonės, kurie žino, kaip atsipalaiduoti
Kas staiga atsitiko? „R-Style“ prezidentas Vasilijus Vasinas „Kommersant“ paaiškino, kad jo „įmonė visiškai įvykdė sutartį dėl kompiuterių tiekimo Valstybinei narkotikų kontrolės tarnybai. Neatitikimas tarp charakteristikų buvo didesnis, tai yra, tiekėme galingesnius nešiojamuosius kompiuterius, nei planavome. Bet kažkodėl tai klientui netiko.
nuoroda: http://www.compromat.ru/page_ 23086.htm
Vasilijus Vasinas, R-Style įmonių grupės prezidentas
Pagrindinis restruktūrizavimo proceso ideologas ir vadovas Vasilijus Vasinas pabrėžia, kad žengti šį žingsnį privertė tiek išorinės, tiek vidinės priežastys. „Šiandien situacija IT rinkoje pastebimai skiriasi nuo tos, kuri buvo prieš dvejus ar trejus metus. Šalies ekonomika vystosi stabiliai, todėl įrangos ir paslaugų pardavimas mūsų sektoriuje sparčiai auga. Regionai vystosi daug žadančiu tempu“, – sako jis. – Siekiant atitikti tuometinius reikalavimus, reikėjo didinti visų struktūrinių padalinių efektyvumą ir optimizuoti valdymo schemą bei valdos padalinių sąveiką. Tačiau turiu pripažinti, kad didelės įmonės restruktūrizavimas yra varginantis verslas.
nuoroda: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=8897
R stilius: IT platinimas mažėja
Sprendimas uždaryti RSI nebuvo spontaniškas ir nėra krizė, „R-Style“ įmonių grupės prezidentas Vasilijus Vasinas CNews sakė: „Jau eilę metų aparatinės įrangos platinimo kryptis rodo maržos mažėjimą ir patrauklumą grupės diversifikuoto IT verslo struktūroje“. RSI nekoncentravo visos techninės įrangos distribucijos (didelę jos dalį sudarė tiekimas konkretiems projektams), uždarytos įmonės dalis departamento pajamose neįvardijama.
nuoroda: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/03/15/382769
Vasilijus Vasinas dabar vadovauja įmonei „R-Style“.
„R-Style“ įmonių grupės prezidentas Vasilijus Vasinas IT dienraščiui sakė, kad Genadijus Čibisovas atsistatydino iš pareigų. pagal valią; Šiuo metu jis atostogauja. Kartu holdingo prezidentas pažymėjo, kad J. Čibisovas neketina palikti įmonių grupės. Jo nauja pozicija tikriausiai bus paskelbta kitą savaitę.
nuoroda: http://www.algonet.ru/?ID= 298612
FAS įtraukė IT įmonę į nesąžiningų tiekėjų registrą
„R-Style“ prezidentas Vasilijus Vasinas patvirtino informaciją apie dukterinės įmonės įtraukimą į FAS registrą, tačiau pažymėjo, kad „įmonė visiškai įvykdė susitarimus“. „Neatitikimas tarp charakteristikų buvo didesnis, tai yra, pristatėme galingesnius nešiojamuosius kompiuterius, nei planavome. Bet kažkodėl tai klientui netiko“, – aiškino jis. Pasak P. Vasino, birželio 11 d. jis parašė laišką FAS su „pagrįstu prašymu atšaukti anksčiau sprendimą“, į kurį atsakymo dar negavau.
nuoroda: http://www.erus.ru/public.cms/ default.aspx?eid=4669878
Krizės aukos: „R-Style“ uždarė platintoją RSI
2009 m. rugsėjį jos generalinis direktorius Vsevolodas Krylovas paliko RSI. Remiantis kai kuriais pranešimais, „R-Style“ grupės prezidentas Vasilijus Vasinas planavo vadovauti įmonei. „CNews“ didžiausių Rusijos IT įmonių reitinge 2008 m. „R-Style“ grupė užima 8 vietą su 21,5 mlrd. rublių pajamomis. Pajamų augimas, palyginti su 2007 m., siekė 12%, o grupės darbuotojų skaičius 2008 metų pabaigoje siekė arti 2000 žmonių.
nuoroda: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/01/25/377209
Vasilijus Vasinas pakeitė Genadijų Chibisovą CJSC R-Style Company generalinio direktoriaus pareigose
Vasilijus Vasinas užėmė poziciją generalinis direktorius UAB „Company R-Style“. Nuo šiol jis jungs „R-Style“ bendrovės generalinio direktoriaus ir „R-Style“ įmonių grupės prezidento pareigas. „R-Style Company“ CJSC generalinis direktorius Genadijus Chibisovas paliko pareigas.
nuoroda: http://www.e-xecutive.ru/news/ news/474555/
RSI oriai paliko rinką
„R-Style“ holdingo prezidentas Vasilijus Vasinas „iBusiness“ sakė, kad dar nėra pasirengęs komentuoti to, kas nutiko, tačiau pažadėjo, kad netrukus paaiškins tokio sprendimo priežastis. Kol kas turime tik tokią informaciją, kurią galėjome gauti iš šaltinių, susipažinusių su situacija įmonėje, tačiau kurie nebuvo tiesioginiai įvykių dalyviai.
nuoroda: http://old.ibusiness.ru/companies/499974/
IRT pramonės sėkmė ir problemos
Tačiau ne visi visiškai sutinka su šiuo požiūriu. Pavyzdžiui, „R-Style“ vadovas Vasilijus Vasinas mano, kad projekto įgyvendinimas savo jėgomis gali užtrukti ilgiau, tačiau tai, kaip taisyklė, bus patikimiau, nei už tai pirkti svetimą verslą. Bet kokiu atveju geriau, kai dukterinės įmonės, net jei jas įsigyja didesnis holdingas, išlaiko savarankiškų verslo vienetų bruožus – tuomet jos išlieka konkurencingesnės.
nuoroda: http://ccc.ru/magazine/depot/04_09/read.html?1001.htm
R stilius daugiamatėje pjūvyje
Kovą informacijos agentūra„Rosbusinessconsulting“ (RBC) paskelbė reitingą didžiausių įmonių vidaus IT pramonė. Pagal jį į garbingiausiųjų trejetuką pateko holdingas „R-Style“, kurio metinė apyvarta artėja prie 300 mln. Ir nors po dviejų savaičių surengtoje spaudos konferencijoje „R-Style“ prezidentas Vasilijus Vasinas šio skaičiaus nepatvirtino ir nepaneigė, buvo akivaizdu, kad ši seniausia IT įmonė Rusijos rinkoje vis dar užima vieną pagrindinių pozicijų.
nuoroda: http://www.osp.ru/nets/1999/08-09/2036831/
R-Style neskuba pirkti
Rinkdamiesi tolimesnius verslo plėtros kelius, IT įmonių savininkai nori kuo labiau sumažinti riziką: Rusijos sąlygomis Verslo sričių veiklos rezultatai prognozuojami sąlyginai ir priklauso nuo daugelio išorinių parametrų. „Disversifikuodami savo verslą ir dirbdami daugelyje Rusijos IT verslo nišų, turime didelį finansinį potencialą“, – „CNews“ sako Vasilijus Vasinas, R-Style įmonių grupės prezidentas. „Šiuo metu esame pasirengę įsigyti išorinių IT verslų, jei jie padeda mums padidinti savo kompetenciją susijusiose srityse arba pagilinti ją esamose įmonėse.
nuoroda: http://www.silicontaiga.ru/ home.asp?artId=4532
Naujo e-Style holdingo kūrimas R-Style įmonių grupės 10-mečio proga
2001 m. kovo 20 d. surengta spaudos konferencija buvo skirta iš karto dviem renginiams: R-Style įmonių grupės 10-mečiui ir e-Style įmonių grupės įkūrimui. Spaudos konferencijoje kalbėję „R-Style“ įmonių grupės prezidentas Vasilijus Ivanovičius Vasinas ir „e-Style“ įmonių grupės prezidentas Viačeslavas Aleksejevičius Rudnikovas pranešė, kad vasario 27 d. 2001 m. R-Style holdingas šventė 10 metų jubiliejų, o vasario 28 d. 2001 m. buvo įkurtas holdingas e-Style, orientuotas į iš esmės naujus verslo plėtros sprendimus aukštųjų technologijų srityje.
nuoroda:
IN Pastaruoju metuŽiniasklaidoje reguliariai pasirodo publikacijos, kuriose bendrasavininkis yra nemažai Rusijos įmonės Viačeslavas Rudnikovas tvirtina, kad buvę verslo partneriai atima iš jo verslą. Visų pirma, kaltinimai metami buvusiam IT holdingo „R-Style“ prezidentui Vasilijui Vasinui. „Verslo vagis“, „pasinaudojantis neteisėtais Rusijos teismų sprendimais“ – taip Rudnikovas spaudoje apibūdina Vasiną. Anksčiau tylėjęs verslininkas į tokius pareiškimus negalėjo nereaguoti. Išskirtiniame interviu su NG žurnalistu Andrejumi Korotkovu jis kalbėjo apie konflikto priežastis ir tai, kaip dėl Rudnikovo veiksmų žlunga kadaise labai sėkmingi bendri verslo projektai.
– Vasilijus Ivanovičius, jūs ir Viačeslavas Rudnikovas vadovavote bendra veikla nuo 90-ųjų pradžios. Kodėl dabar, po tiek metų, įsiplieskė toks aštrus konfliktas?
– Priežastis yra tik viena – laikui bėgant Rudnikovas apskritai prarado galimybę derėtis su bet kuo, įskaitant mane. Anksčiau jis savo „aš“ kėlė aukščiau už viską, pabrėždamas savo genialumą ir kūrybiškumą, tačiau dabar galime konstatuoti, kad pagrįstų argumentų jis tiesiog negirdi. Vietoj to, jis mieliau kaltina buvusius partnerius dėl įsivaizduojamo godumo, o teismus, kuriuose praranda beveik visas savo pretenzijas, dėl korupcijos.
Polinkį į tai jis išsiugdė maždaug prieš 10 metų. Spėju, kad Slavos charakteriui įtakos turėjo aistra kitiems projektams, nesusijusiems su pagrindine holdingo veikla, taip pat ambicijos politikoje. Būtent tada mūsų biure atsirado žmonių su miglotais verslo projektais, dėl kurių buvo prarasti pinigai, kvazipatriotai su nacionalistinėmis idėjomis, dėl kurių buvo sukurta partija „Tautos byla“, fondas „Rusai“ ir kt. projektus. Kad ir kokios būtų priežastys, iš tikrųjų Rudnikovas užsiėmė tik savo projektais, visai nedalyvaudamas kituose versluose. Tuo pačiu metu finansiniuose reikaluose jis elgėsi kaip diktatorius – tarsi būtų vienintelis akcininkas. Slava tikėjo, ir tai jam kartodavosi, kad „visa tai yra mano, o aš tave atvedžiau ir laikau padėjėjais, veiklos vadovais ir kitais patarėjais... Turiu teisę bet kada naudotis įmonės ištekliais“. Bėgant metams, ypač po nesėkmės su Briansko gubernatoriumi, jis vis mažiau sugebėjo palaikyti dialogą. Dabar šios ilgalaikės tendencijos vaisiai tapo tiesiog aiškiai matomi.
– Ar galima sakyti, kad konfliktas tapo asmeniniu?
- Dėja taip. Sakyčiau, tai jau ne tik verslas, bet ir tarpasmeninis. Ilgą laiką nemaniau, kad įmanoma atskleisti su tuo susijusių niuansų komercinė veikla, paviešinkite mūsų verslo ginčus. Bet teiginiai, kurie žeidžia mano garbę ir verslo reputacija, tapo paskutiniu lašu – nebenoriu tylėti.
– Nors pats Rudnikovas pastaruoju metu per žiniasklaidą aktyviai pristatomas kaip patiklumo savo buvusio atžvilgiu auka verslo partneriai. Kaip tai pakomentuotumėte?
– Sakyti, kad jis auka, tiesiog juokinga. Iš viso prieštaringos situacijos jis yra puolėjas, o likusieji yra susiję su juo verslo santykiai akcininkai tampa jos nelankstumo ir dažnai nenuspėjamumo įkaitais.
Leiskite paaiškinti, kad turėjome keletą bendrų verslo projektų įvairiose srityse. Ir beveik visos įmonės turi keturis pagrindinius akcininkus, kuriems priklausė nevienodo masto akcijų paketai – Rudnikovas, Rilvanas Bamgbala, Jurijus Otraševskis ir aš. Keistas, švelniai tariant, Rudnikovo požiūris į tai, kaip turėtų būti kuriama partnerystė, lėmė, kad Arbitražo teismas dabar yra perpildytas bylų, susijusių su keliomis mūsų įmonėmis, tokiomis kaip Feticor, KS-Trust, Aktera, R-Style. Dauguma jų susiję su sąžiningo verslo padalijimo klausimu. Tačiau kaip tik šiuo klausimu Viačeslavas nenori klausytis kitų ir daryti pagrįstų kompromisų. Todėl, mano nuomone, jam dabar tinkamiausias apibrėžimas yra „bylinėjantis verslininkas“, o tai nesuderinama su įprasta verslo etika. Pasirodo, jis pats nedirba, o kitiems neduoda, vilkina teismus ir blokuoja savo organizacijų veiklą – griauna tai, kas buvo sukurta per daugelį metų.
– Ko jis bando pasiekti?
– Maksimali nauda sau, o idealiu atveju – kad iš viso nereikėtų su niekuo ja dalytis. Pavyzdžiui, dabar jis bando bankrutuoti Feticor LLC – ir tai po ilgo teismo proceso, kuris, atrodytų, viską sustatė į savo vietas. Esmė ta, kad akcininkai – aš ir Rilwanas Bamgbala – vienu metu nusprendėme palikti šią įmonę. Pagal Rusijos įstatymus įprasta tvarka yra tokia, kad išėjusiems sumokama jų akcijų vertė. Bet Rudnikovas, kaip vienintelis likęs akcininkas, nenorėjo mokėti, todėl ne kartą teko ginti savo teises teisme. Po to, kai galiausiai laimėjome, ką buvome skolingi, Rudnikovas iškėlė įmonei bankroto bylą, sakydamas, kad ji jam daug skolinga. Kas bus toliau, nesunku nuspėti: bus paskirtas bankroto administratorius ir parduotas įmonės turtas. Rudnikovui tai reiškia pelną pardavus turtą ir santaupas mokant buvusiems partneriams. Ir kitiems akcininkams, ir visai verslo bendruomenei tai bus signalas, kad su Rudnikovu susidoroti neįmanoma, nes jis nepaiso jokių partnerystės susitarimų. Neatsitiktinai jis dabar yra kaltinamasis baudžiamojoje byloje pagal straipsnį „Pasikėsinimas sukčiauti ypač stambiu mastu“ ir šiuo metu yra pripažintas iš vietos neišvykti.
– Kokia yra Rudnikovo kaltinimų sukčiavimu priežastis?
– Jis kaltinamas neteisėtu turto paėmimu iš bendrovės „KS-Trust“. Ir tai yra daugiau nei 20 tūkstančių kvadratinių metrų biuro patalpų Maskvoje ir regionuose. Ginčas šiuo klausimu tarp Rudnikovo ir Bamgbalos tęsiasi labai ilgai. Faktas yra tas, kad iš pradžių Viačeslavo dalis šiame versle buvo 48%, o 24% priklausė Bamgbalai, 13% Otraševskiui ir 15% man. Beje, jokios kompensacijos už jas negavau, nors pagal mūsų susitarimą su juo šias akcijas perleidau jam.
Šiuo metu 76% „KS-Trust“ turto priklauso Rudnikovui, kuris turi dokumentinių įrodymų, likusieji 24% priklauso Bamgbalai. Rudnikovas mano, kad visa tai yra jo, ir nesutinka dalytis turto su Bamgbala, kaltindamas jį reiderių išpuoliais ir taip vilkindamas procesą. Suniekinti savo buvusį partnerį, sugalvoti priežastį, kodėl nereikia duoti pinigų - toks yra „verslininko“ Rudnikovo stilius.
– Sakėte, kad vis dar negavote kompensacijos pardavus „KS-Trust“ akcijas. Tai yra, paaiškėja, kad jie patyrė tiesioginių finansinių nuostolių. Ar tai vienintelis toks atvejis jūsų santykiuose su Rudnikovu?
– Ne. Pavyzdžiui, pernai bankinės programinės įrangos kūrėjas „R-Style Softlab“ buvo parduotas Lenkijos holdingui „Asseco“. Mano žiniomis, Rudnikovas iš „Asseco“ gavo apie 40 milijonų dolerių, tačiau jis atsisakė atiduoti mano dalį. Nors iš tikrųjų tai turėtų būti jo garbės reikalas. Faktas yra tas, kad teisiškai mano teisės į dalį įmonės nebuvo įformintos – formaliai ji priklausė tik vienam asmeniui. Tačiau iš tikrųjų ji vis tiek turėjo keturis akcininkus. Tiesiog anksčiau labai dažnai tokio pobūdžio santykiai tarp partnerių buvo kuriami remiantis pasitikėjimu, be dokumentinių įrodymų. Deja, Rudnikovas pasitikėjimo nepateisino.
– Kokia šiuo metu yra IT holdingo „R-Style“, kuriam vadovavote daugelį metų, turtas?
– Nuo 2014 metų įmonė iš esmės pradėjo byrėti dėl akcininkų konflikto. Nuolatiniai Rudnikovo inicijuoti bandymai ir straipsniai žiniasklaidoje sukėlė įtampą kolektyve ir iš klientų pusės, dėl ko neteko žmonių ir užsakymų. Situacija buvo tokia, kad dėl nuolatinio šurmulio teismuose užsakymų įvykdyti tapo praktiškai neįmanoma.
– Kaip tai atsitiko?
– Po 2008 metų krizės visos holdingo verslo sritys patyrė didelių sunkumų, o pelningai dirbančių įmonių liko nedaug. Tačiau Slava ir toliau reikalavo investicijų į savo sritis, kurios atnešė tik nuostolių ir visada buvo „subsidijuojamos“. Tuo remiantis kilo konfliktai, ypač tarp Rudnikovo ir Bamgbalos, dėl kurių jų santykiai smarkiai nutrūko. Nebuvo įmanoma jų sutaikyti ir kažkaip taikiai padalinti verslą, nepaisant mano pastangų. Mes nesutikome. Buvo nuspręsta parduoti R-Style SoftLab, ką darė Otrashevsky. Aktyviai plėtoti išteklius sistemos integracija, kaip vienas iš pagrindinių pelningos kryptys, taip pat nebuvo. Todėl, kai į mus kreipėsi investuotojai iš rinkos, nusprendėme su jais bendradarbiauti.
Sandoris buvo įformintas pagal visuotinai priimtą pasaulinėje praktikoje schemą – investuotojai įsigijo akcijų paketą su teise išpirkti likusias akcijas per porą metų pagal iš anksto nustatytą vertės įvertinimo formulę ir su galimybe pritraukti auditorių. iš geriausių ketverto įvertinti verslą. Bet, kaip suprantu, Slava neketino laikytis susitarimo. Jis pradėjo reikalauti, kad investuotojai išpirktų likusią jo dalį už jo pageidaujamą kainą. Nereikia nė sakyti, kad civilizuotame pasaulyje tai vertinama kaip turto prievartavimas? Be to, nepadėjo jokie raginimai. Investuotojai buvo šokiruoti, švelniai tariant.
Jis kažkodėl nepasinaudojo galimybe užsakyti verslo vertinimą iš nepriklausomų auditorių iš keturių geriausių, bet iškart padavė ieškinį Londono tarptautinės bendrovės investuotojams. arbitražo teismas. Tačiau čia jo viltys nepasiteisino – 2016 metais teismas atmetė visus jo reikalavimus, kurių, pastebiu, buvo mažiausiai 10. Be to, jam buvo priteista sumokėti daugiau nei 11 mln. žiniasklaida apie tai. Manau, kad jis vengs mokėti visiems galimi būdai. Tuo pačiu jis, tiesą sakant, jau spėjo apkaltinti Londono arbitražo teismą korupcija.
– Ar galėtumėte paaiškinti ir ginčo, susijusio su minėta Aktera LLC, esmę? Ar dabar bankrutuoja?
– Visiškai teisingai, tai buvo dar vienas mūsų bendras projektas. Bendrovė Zelenograde turėjo pastatyti vandens parką. Prasidėjus konfliktui su Slava, jis bandė padidinti savo kontroliuojamą įmonės dalį, aplenkdamas mane ir Bamgbalą, tačiau taip pat nepavyko. Labai nemalonus momentas buvo tai, kad viename iš dokumentų – protokole visuotinis susirinkimas draugijos narių – tai buvo mano suklastotas parašas, ką įrodė teisme pateikta ekspertizė. Tada Rudnikovas bandė išstumti mane ir Rilwaną Bamgbalą iš visuomenės, bet vėl pralaimėjo teisme. Dabar tam tikras Grišinas, kuris yra Rudnikovui priklausančio žiniasklaidos šaltinio „Cyril and Methodius“ generalinio direktoriaus bendravardis, iškėlė „Aktorių“ bankroto bylą. Ar tai sutapimas? Vargu ar. Gaila tik, kad vandens parko statybos projektas liko popieriuje.
– Sakėte, kad Rudnikovą Londono teismas apkaltino korupcija. Rusijos teismai, kurioje jis nuolat pralaimi ieškinius, jis taip pat vadina „komercinėmis parduotuvėmis“. Kaip manote, dėl ko toks užsispyręs nenoras pripažinti akivaizdžių pralaimėjimų?
– Kaip jau sakiau, jis negirdi jokių pagrįstų argumentų. Tikriausiai pelno troškimas atvedė jį į verslininko, negalinčio į situaciją žiūrėti kritiškai, būseną. Todėl, kaip aš tikiu, Rudnikovas dabar vadovaujasi logika „geriausia gynyba yra puolimas“, ir tai neišvengiamai stumia jį vis toliau į bedugnę, kurioje visi partneriai tampa buvusiais partneriais. Kartu jis iš tikrųjų tapo žmogumi, galinčiu „būti savo laimės architektu“, bet atkakliai kursto sau tik sielvartą ir problemas.
Po visų klastingų išpuolių ir niekšiškų pareiškimų, taip pat ir man skirtų, jis jau buvo nuėjęs taip toli, kad paliko man tik vieną galimybę – metodiškai įrodyti, kad yra teisus ir gauti iš Viačeslavo Rudnikovo kompensaciją už visus patirtus nuostolius. Esu tikras, kad tai įvyks galų gale.
Maskvos šiaurėje, vienoje iš didelio kompiuterio, turinčio R-Style, rezidencijų, gyvena grupė e-Style. mažos firmos dalyvauja daugialypės terpės ir interneto srityse. Viso ūkio operatyvinį valdymą vykdo Vasilijus Vasinas. Kol Vasiną į verslą pakvietęs vyras, R-Style įkūrėjas ir, ko gero, pagrindinis jos akcininkas Viačeslavas Rudnikovas valdo nedidelį e-Style. Keista? Tik iš pirmo žvilgsnio.
Rudnikovas pradėjo verslą devintojo dešimtmečio pabaigoje. 1991 m. jis vadovavo Sovietų Singapūrui bendra įmonė R-Style, ji užsiėmė importu kompiuterinė įranga. Tačiau buvo ir kitų dalykų. Primindamas apie 1991–1995 m. verslumo patirtį, Rudnikovas ir jo partneriai vis dar valdo „Bryansksantechnika“ gamyklą.
1991 m. Rudnikovas pakvietė į kompaniją prisijungti Vasiną, savo pusbrolį, Kolomnos visos Rusijos dyzelinių lokomotyvų ir vikšrinių mašinų tyrimų instituto absolventą. Jis dvejojo, tada paėmė dvi atostogas iš eilės ir atvyko į Maskvą pabandyti. „Vasilijus toks, viską apgalvoja“, – vėliau prisiminė Rudnikovas.
Tuo tarpu laikas nebuvo palankus ilgiems apmąstymams. „R-Style“ vadovas atrinko savo bendražygius ir dalijosi su jais akcijomis – ir, kaip dabar sako Rudnikovas, ne be humoro, „kas atėjo anksčiau, gavo daugiau“. 1992 metų vasarą įmonės apyvarta siekė 1 mln. Dešimtojo dešimtmečio viduryje R-Style tapo vienu didžiausių kompiuterinės įrangos pardavėjų, Singapūre turėjo savo surinkimo parduotuvę ir pradėjo gaminti programinę įrangą. Iki to laiko partneriai jau spėjo paskirstyti pareigas. Rudnikovas tapo visos grupės prezidentu. 1994 m. Vasinas vadovavo platinimo įmonei RSI, kuri buvo holdingo dalis. Tačiau ši situacija pasirodė esanti nepastovus.
Rudnikovas buvo šviesių, bet prieštaringų sprendimų meistras. Pavyzdžiui, pristatyti į rinką programinės įrangos sistema bankams, er-style, savo prezidento nurodymu, nustato 7–10 kartų didesnę kainą nei konkurentai. Psichologinis skaičiavimas – tai brangu, vadinasi, yra už ką mokėti – pasiteisino.
Tolesnė grupės multimedijos verslo plėtra leido Rudnikovui visapusiškai išlavinti savo vaizduotę. Dešimtojo dešimtmečio viduryje R-Style pradėjo kurti žaidimų ir edukacinius žaidimus kompiuterines programas. Idėja buvo tokia: paaiškinti žmonėms, kodėl jie turėtų pirkti kompiuterį iš R-Style – jie sako, kad yra paruoštų programų. „Ir tada, mano nuomone, Rudnikovas paragavo“, - sako Vladimiras Dolgovas. buvęs viršininkas R-Style multimedijos skyrius, o dabar – Interneto sprendimų bendrovės generalinis direktorius, internetinės parduotuvės „Ozon“ operatorius. – Supratau, kad multimedija gali tapti atskiru verslu. Jis sugeba numatyti, kada dar mažai žmonių supranta, kad iš kažko galima užsidirbti pinigų.
Iš šalies tai atrodė įtartinai: didelės įmonių grupės vadovas staiga susidomėjo žaislais. Kiti „R-Style“ savininkai prezidento idėją vertino skeptiškai. Dolgovas prisimena, kaip Rudnikovas entuziastingai rodė kitiems akcininkams naują enciklopediją kompaktiniame diske. Ji sukėlė nuoširdų susižavėjimą juo. Tačiau partneriai technologijų grožį suvokė be entuziazmo.
Tuo tarpu Vasinas vis dažniau sprendė veiklos klausimus, įskaitant tuos, kurie formaliai nebuvo jo kompetencijos sferoje. O 1999 m. buvo teisiškai įtvirtintas naujas jėgų balansas: Vasinas tapo holdingo prezidentu, o Rudnikovas vadovavo steigėjų valdybai - „kažkas panašaus į įmonės parlamentą“. O 2001 metais jis tapo ir sukurtos giminingų įmonių grupės „e-Style“, kuri apėmė jo kuruojamus multimedijos ir interneto projektus, prezidentu.
Vasilijus Vasinas atsisakė komentuoti šį straipsnį – skirtingai nei Rudnikovas. „Aš labiau kūrybingas ir vizionierius“, - interviu „Forbes“ apie save sako Rudnikovas. „Įvaldyti naujus dalykus, pamatyti ateitį... Sąmoningai nuėjau į šešėlį, kad įgyvendinčiau savo idėjas“.
Bet kas iš to išėjo? Po trejų metų tėvo įkūrėjo perėjimas prie „e-Style“ buvo savanoriškas tremtis. Reitingų agentūros „Expert RA“ duomenimis, „R-Style“ verslo apimtis 2003 metais siekė beveik 300 mln. . Didžiausios pajamos Pasak Rudnikovo, jam naudinga „turinio“ gamyba ir pardavimas, taip pat programavimas atviroje jūroje.
Kaip ir devintojo dešimtmečio viduryje, Rudnikovui netrūksta drąsių, rizikingų idėjų. Pavyzdžiui, „e-Style“ talpina mokamus knygų tekstus į internetą ir kariauja prieš nemokamas bibliotekas, kurios kenkia šiam verslui. „Kažkas turi būti pirmas“, – aiškina Rudnikovas. – Kuriame teisinius precedentus. Internetas tampa teisės srities dalimi“.
Dar viena neeilinė iniciatyva – išleista nemokama apskaitos programa. Įvaldę laisvai platinamą vieno vartotojo versiją, klientai, pasak „e-Style“ vadovo, pradės pereiti prie mokamos kelių vartotojų versijos. Projektas vadinasi „VS:Apskaita“. „VS“ yra „aukščiausia klasė“, o ne „pirmos klasės“ „1C: Buhalterinė apskaita“, bendrovės „1C“, kuri šiandien valdo daugiau nei 60 proc. Rusijos rinka masinė finansinė programinė įranga.
V. S.: Buhalterija į rinką pateko praėjusią vasarą. Dabar, anot „e-Style“ vadovo, produktas turi apie 30 000 registruotų vartotojų. Apie 5000 žmonių nuolat domisi atnaujinimais. Ne tiek daug tokiai galingai pramonei.
Rudnikovas išlaiko didelę įtaką visame „R-Style“ holdinge. Tačiau didžiąją laiko dalį jis vis tiek praleidžia su savo enciklopedijomis, bibliotekomis ir žaidimais. Jis taip pat keliauja ir daug fotografuoja. „Pradedu vis daugiau laiko skirti nedarbinei savo gyvenimo pusei. Tikiuosi, kad šis procesas tęsis“, – prieš trejus metus interviu specializuotam leidiniui „IT-Daily“ sakė jis.
O verslas? „Jei rinkoje atsiras nauja madinga banga, tokia kaip daugialypės terpės ir „dot-coms“, – sako buvęs vadovas laikydamas R-Style, – Rudnikovas tikrai tai padarys. Bet kada ateis ši banga?
