Kontakti OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works. Kratke karakteristike OJSC MMK

OJSC "Magnitogorska železara i čeličana"- najveći proizvođač u oblasti crne metalurgije u našoj zemlji. Kompanija posjeduje najveću metaluršku tvornicu u Rusiji, koja se nalazi u regiji Čeljabinsk.

Kompaniju kontrolišu strukture bliske viši menadžment. Od 1. jula 2009. godine, 87,26% akcija OJSC MMK je u vlasništvu nominalnog vlasnika DOO " Investiciona kompanija"Centar za poravnanje i fondove", 9,71% - CJSC "ING BANK (Eurasia)", a nešto više od tri odsto - u rukama manjinskih akcionara.

Glavno proizvodno preduzeće grupe je Magnitogorska železara i čeličana, koja zajedno sa nizom povezanih kompanija obezbeđuje pun kompleks poslovi od vađenja i pripreme željezne rude do duboke prerade čelika i livenog gvožđa. U međuvremenu, preduzeća grupe sirovinama snabdevaju kompanije koje nisu uključene u Holding. Sirovine se, između ostalog, nabavljaju od Mechel OJSC.

Grupacija kompanija datira iz 1932. godine, kada je puštena prva visoka peć u pogon u Magnitogorsku.

A) preduzeća koja obezbeđuju tehnološki proces u Magnitogorskoj železari:

doo NPO Avtomatika;
. DOO "Avtotransportnoe management";
. DOO "Bakal Rudarska uprava";
. LLC Magnitogorsk servisni centar";
. OJSC "Magnitogorska cementno-vatrostalna fabrika";
. CJSC "Kompleks mehaničkih popravki";
. Minimax LLC;
. DOO "MMK Trading Stroy";
. DOO "MRK-Remont";
. Ogneupor LLC;
. DOO "Remput";
. CJSC "Ruska metalurška kompanija";
. CJSC "Građevinski kompleks";
. DOO "Shlakservis";
. DOO "Elektroremont";

B) preduzeća za dubinsku preradu crnih metala:

CJSC "Interkos-IV";
. OJSC Magnitogorsk Tvornica hardvera i kalibracije MMK-METIZ;
. OJSC "MMK-Profil-Moskva";

C) kompanije koje se bave prodajom proizvoda holdinga:

OJSC "Bashmetaloptorg";
. OOO " Trgovačka kuća MMK";
. DOO "Trgovačka kuća MMK-Moskva";
. DOO "Trgovačka kuća MMK-Ural";

D) finansijske i investicione kompanije:

DOO "Region";
. DOO "Investiciono društvo "RFC";
. DOO "Upravljačko društvo "RFC-Capital".

Glavne vrste proizvoda koje proizvodi kompanija:

Strategija razvoja OJSC "MMK" sa ciljem povećanja sigurnosti proizvodna preduzeća grupe sopstvenih sirovina kroz sticanje prava na razradu novih nalazišta i izgradnju rudarskih preduzeća, kao i putem akvizicije preduzeća u rudarskoj industriji; za stalno uvođenje novih tehnologija i modernizaciju postojećih kapaciteta. Fabrika je 2007. godine usvojila investicioni program prema kojem je planirano da se do 2013. godine za modernizaciju proizvodnje izdvoji više od 10 milijardi dolara. Pored toga, MMK Grupa teži bližoj saradnji između Holdingovih preduzeća kako bi se obezbedila veća efikasnost.
U 2008. godini, bruto prihod grupe Magnitogorsk Iron and Steel Works OJSC iznosio je 225.972,4 miliona rubalja, a dobit pre oporezivanja iznosila je 15.602.800 hiljada rubalja. Kompanija je 2008. godine proizvela 12 miliona tona čelika i 11 miliona tona metalnih proizvoda.

Javno preduzeće" Magnitogorska železara i čeličana"je najveće preduzeće crne metalurgije u Rusiji, njen udio u obimu metalnih proizvoda prodatih na domaćem tržištu zemlje iznosi oko 20%. Preduzeće je veliki metalurški kompleks sa punim proizvodni ciklus, počevši od pripreme sirovina željezne rude pa do dubokog prerade crnih metala. MMK danas proizvodi najširi asortiman metalnih proizvoda među preduzećima Ruska Federacija i zemlje ZND. Oko 40% proizvoda OJSC MMK izvozi se u različite zemlje širom sveta.

Magnitogorska željezara je veliki metalurški kompleks sa punim proizvodnim ciklusom, počevši od pripreme sirovina željezne rude do dubokog prerade crnih metala. MMK ima maksimum među ruske kompanije udio proizvodnje proizvoda visoke dodane vrijednosti. U potpunosti snabdjevena vlastitom električnom energijom, fabrika je jedino veliko preduzeće crne metalurgije u Rusiji koje nema sopstvenu sirovinsku bazu.

Preduzeće je gotovo potpuno odustalo od prodaje ploča, a konstantno povećava obim proizvodnje visokovrijednih proizvoda (pocinčani čelik, čelik obložen polimerom, lim). MMK je takođe najveći Ruski proizvođač lim. Izgradnja mlina 5000 omogućit će MMK-u ulazak na brzorastuće tržište cijevi velikog prečnika. Ubrzani razvoj industrija kao što su cevi, mašinstvo, proizvodnja automobila i građevinarstvo garantuje veliku potražnju za proizvodima fabrike.

Tradicionalno, glavni dobavljač sintera i peleta za MMK je Sokolovsko-Sarbayskoe GPO (SSGPO, Kazahstan), koji fabriku snabdeva sa 70-80% sirovina. 2005. godine fabrika je pretrpjela blokadu sirovina, kada su rudarski i prerađivački pogoni sadašnjeg Gazmetala i SSGPO-a istovremeno odbili isporuku rude. Ali Magnitogorsk je uspio zatvoriti jaz u vlastitoj sigurnosti sirovina. Početkom 2007. godine, MMK i Sokolovo-Sarbaisky GOK (Kazahstan) potpisali su 10-godišnji ugovor o isporuci željezne rude, prema kojem će kazahstansko preduzeće godišnje isporučivati više od 12 miliona tona rude MMK-u. Cijena nabavke sirovina po ovom ugovoru će se revidirati godišnje i obračunavat će se na osnovu prodajne cijene najvećih svjetskih proizvođača željezne rude - CVRD, BHP Billiton i Rio Tinto. MMK takođe aktivno razvija sopstvenu bazu resursa. Početkom novembra 2006. MMK je pobedio na aukciji za pravo na razvoj polja Prioskol u Belgorodskoj oblasti. U narednih deset godina, MMK će morati da investira od 1 do 1,5 milijardi dolara u Prioskolsko polje.

MMK proizvodi najširi asortiman metalnih proizvoda među preduzećima u Ruskoj Federaciji i zemljama ZND. Otprilike polovina proizvoda OJSC MMK se izvozi u različite zemlje širom sveta. Donedavno se više od četvrtine proizvoda izvozilo u zemlje Azije i Bliskog istoka, gdje u poslednje vreme Kineski proizvođači aktivno povećavaju svoje prisustvo. Sada MMK napušta svoje tradicionalno azijsko prodajno tržište na tržišta Turske, Indije, Maroka, Irana i Grčke.

Spajanja i preuzimanja

Kompanija je 4. oktobra 2007. godine objavila kupovinu 10,75% udela u Belonu OJSC od svog glavnog vlasnika Andreja Dobrova. U martu 2008. godine, udio MMK-a u kompaniji za ugalj povećan je na 41,3%.
MMK je donedavno bio jedini ruski čeličan holding koji nije imao imovinu u inostranstvu. Razlog za takvu pasivnu strategiju je taj što vlasnici fabrike nisu mogli da usmeravaju besplatno novčani tokovi za kupovinu imovine, jer Imovinski problemi su riješeni relativno nedavno. Tek na kraju 2004. godine kupljen je državni udeo (17,8%) akcija MMK, a 15,9% akcija je kupljeno od grupe Mečel. Nakon ovih transakcija, menadžment MMK, na čelu sa Viktorom Rašnjikovim, dobio je kontrolu nad 98% akcija preduzeća sa pravom glasa. U narednih nekoliko godina menadžment je bio primoran da iskoristi sva raspoloživa sredstva za otplatu kredita koji je uzet za kupovinu ovih dionica. U Rusiji, MMK također još nije posebno aktivan na M&A tržištu. MMK je odbio prijedlog Metalloinvesta (Gazmetal) za spajanje, uprkos očiglednom sinergijski efekat— MMK ima manjak sopstvenih sirovina, dok Metalloinvest ima višak.

U martu 2006. godine u konzorcijumu sa dvije kompanije iz Saudijska Arabija i Pakistana, MMK je pobijedio na aukciji za prodaju 75% dionica pakistanske metalurške kompanije Pakistan Steel, ponudivši 362 miliona dolara za paket. Istovremeno, MMK je dobio 40% u konzorcijumu.

Međutim, međunarodna ekspanzija MMK-a ostala je samo pokušaj, zajedno sa partnerima - Al-Tuwairqi i Arif Habib Group - da se kupi 75% udjela u Pakistan Steel početkom 2006. Magnitogorsk je izašao kao pobjednik, ali su pakistanske vlasti kasnije poništile rezultate aukcije. Krajem 2006. godine Magnitka je konačno uspjela ostvariti velike investicije u inostranstvu, kupovinom oko 4% dionica australske rudarske kompanije Fortescue Metals. Osim toga, do 2009. MMK, zajedno sa turskim Atakasom, planira izgraditi čeličanu u Turskoj kapaciteta 2,6 miliona tona čelika godišnje.

U avgustu 2007. godine kompanija je kupila 37,5% udela u proizvođaču automobilskih komponenti Interkos-IV CJSC od Evropske banke za obnovu i razvoj. Takođe u avgustu 2007. godine menadžment kompanije je potvrdio vlasništvo nad 5,37% akcija Fortescue Metalsa.

Vlasnici i menadžment

Od početka 2006. godine izdato je 8.858.000 dionica, od čega 75% običnih, 25% povlaštenih. Od toga, 62,3% pripada ruskim privatnim akcionarima, 23,8% državi, 13,6% stranim privatnim licima.

42,44% akcija MMK je u vlasništvu Mintha Holding Limited, a još 43,11% u vlasništvu Fulnek Enterprises Ltd. Ove kompanije su u 100% vlasništvu Steelnet Ltd. 7,37% - za U.F.G. Structured Holdings Ltd. U stvari, fabriku kontrolišu strukture povezane sa menadžmentom, na čelu sa predsednikom odbora direktora Viktorom Rašnjikovim. Od juna 2007. godine, 98% akcija kompanije sa pravom glasa kontroliše menadžment MMK, a Viktor Rašnjikov ima najveći udeo (87%)

Krajem decembra 2006. godine pojavila se informacija da je vlasnik najveće svjetske metalurške kompanije Mittal Steel, Lakshmi Mittal, dao ponudu vlasnicima MMK-a za kupovinu kontrolnog udjela u kompaniji. Prema nezvaničnim podacima, ovaj prijedlog je odbijen od strane vlasnika MMK i nije dobio odobrenje od predsjedničke administracije Ruske Federacije.

23. aprila 2007. MMK je održao IPO, prodavši 8,9% akcijski kapital na Londonskoj berza, i prikupio 1 milijardu dolara. Cijena plasmana je bila 0,96 dolara po dionici. Cijela kompanija procijenjena je na 11,2 milijarde dolara po ponuđenoj cijeni. Knjiga narudžbi je pretplaćena 2,1 puta. Organizatori su bile velike investicione banke - Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Kapitalizacija na Londonskoj berzi od 6. jula 2007. - 11,856 milijardi dolara

MMK Group

OJSC MMK Grupa (Grupa) je zbirka konsolidovanih unificirani sistem upravljanje i kontrola organizacija čije su aktivnosti usmjerene na postizanje jedinstvenog strateškog cilja – održavanje dugoročne konkurentnosti i održivog razvoja.

Istorijat formiranja Grupe
Od 1990. godine OJSC MMK je prošao kroz restrukturiranje u punom obimu, koje je riješilo sljedeće zadatke:

očuvanje posla;
intenziviranje sredstava za tehničku preopremu;
povećanje interesovanja menadžera za rezultate finansijskih i ekonomskih aktivnosti;
smanjenje troškova za neosnovnu proizvodnju minimiziranjem troškova unutar stvorenih podružnica;
istraživanje tržišta i proširenje asortimana proizvoda.

Maksimalna aktivnost ovaj proces ostvareno je 1997. godine - formirano je 58 preduzeća uz učešće kapitala OJSC MMK izdvajanjem strukturnih podela iz OJSC MMK.
U narednim godinama, MMK je stekao nova sredstva na tržištu, stvarajući vertikalno integrisanu strukturu, i restrukturirao svoja postojeća dugoročna finansijska ulaganja.
Na dan 30. juna 2008. godine, OJSC MMK Grupa uključuje 56 kompanija.

Politika odnosa u OJSC MMK Grupi
Strateški cilj Grupacije OJSC MMK je održavanje dugoročne konkurentnosti i održivog razvoja.
Prilikom izrade i implementacije strategije, članovi OJSC MMK grupe rukovode se sledećim principima organizovanja aktivnosti:

koncentracija i efikasno korišćenje resursa OJSC MMK grupe;
jedinstven pristup sprovođenju investicionih, marketinških, proizvodnih i tehnoloških, društvenih i računovodstvenih politika;
prioritetno plasiranje naloga u okviru Grupe OJSC MMK;
single integrisani pristup u formiranju i realizaciji planova OJSC MMK grupe;
jedinstvena korporativna kultura i društvena odgovornost posao;
optimizacija aktivnosti u OJSC MMK Grupi;
kontinuirano poboljšanje i inovacije;
sveobuhvatno upravljanje bezbednošću i rizikom.

Ciljevi Grupacije OJSC MMK, čije rješenje doprinosi postizanju strateškog cilja:

sprovođenje strateškog planiranja razvoja OJSC MMK grupe;
razvoj jedinstvenih korporativnih standarda koji regulišu aktivnosti Grupacije OJSC MMK;
poboljšanje kvaliteta i uvođenje novih tehnologija;
osiguranje efektivnog poslovanja;
osiguranje jedinstvenog informacionog prostora, razvoj i integracija informacionih tehnologija;
plasman narudžbi unutar OJSC MMK Grupe po optimalnim uslovima tržišne cijene i jedinstveni zahtjevi kvaliteta;
širenje prisustva na tržištima;
održavanje i razvoj zajedničkih korporativnih vrijednosti;
pravna pomoć organizacijama uključenim u OJSC MMK Grupu.

Finansijski pokazatelji

Rast proizvodnje i dobri cjenovni uvjeti na domaćem tržištu omogućili su Magnitogorskoj željezari da poveća svoj ključ finansijski pokazatelji. Prihod grupe kompanija MMK u 2007. godini povećan je za 27,6% u odnosu na prethodnu godinu i iznosio je 8.197 miliona dolara. Operativna dobit iznosila je 2.079 miliona dolara ili 25,4% prihoda (povećanje od 17,8% u odnosu na 2006. godinu). Konsolidovani neto profit kompanije za 12 meseci 2007. godine povećan je za 24,3% u odnosu na isti period prošle godine i iznosi 1.772 miliona dolara, uč. neto dobit u prihodima iznosio 21,6%. EBITDA za 12 mjeseci 2007. godine iznosila je 2.342 miliona dolara ili 28,6% prihoda. U poređenju sa 12 mjeseci 2006. godine, EBITDA kompanije povećana je za 337 miliona dolara ili 16,8%.

Glavni strateški cilj OJSC MMK:

Održavanje dugoročne konkurentnosti na globalnom tržištu valjani metal .

Glavni strateški cilj postiže se postizanjem sljedećih strateških ciljeva:

Podsticanje svih zaposlenih da ostvare ciljeve na osnovu profesionalni razvoj, uključenost u proces upravljanja kvalitetom, zadovoljstvo rezultatima rada i socijalne garancije.
Pružanje garancija efikasnosti, pouzdanosti i likvidnosti za investitore;
Redukcija štetnih efekata on okruženje.

Strategija razvoja

Misija OJSC MMK:
„Proizvodnja i prodaja visokokvalitetnih metalnih proizvoda koji zadovoljavaju potrebe naših kupaca, u cilju ostvarivanja profita u iznosu koji je dovoljan za razvoj preduzeća do nivoa vodeće globalne kompanije i vođenje razumne socijalne politike.”
Praćenje misije OJSC MMK moguće je samo ako postoji dugoročna mogućnost proizvodnje i prodaje metalnih proizvoda. Stoga je glavni cilj OJSC MMK održati dugoročnu konkurentnost na globalnom tržištu valjanih metala.
Glavni strateški cilj se postiže kroz:

Sticanje vodećih pozicija u razvoju i implementaciji novih tehnologija;
Poboljšanje kvaliteta metalnih proizvoda i razvoj novih vrsta proizvoda kako bi se zadovoljile trenutne i buduće zahtjeve i očekivanja potrošača;
Očuvanje i širenje tržišta prodaje i snabdijevanja;
Povećanje efikasnosti proizvodnje;
Smanjenje štetnih uticaja na životnu sredinu;
Uključivanje svih zaposlenih u proces upravljanja kvalitetom;
Podsticanje svih zaposlenih na postizanje ciljeva;
Osiguranje socijalne sigurnosti zaposlenih u OJSC MMK.

Strategija koju je OJSC MMK razvio za postizanje svojih ciljeva sprovodi se u sledećim oblastima aktivnosti:

Konstantan sveobuhvatan razvoj kompanije, obezbeđujući zamenu zastarelih tehnologija i opreme, korišćenje postojećih i novouvedenih savremenih visokotehnoloških, ekološki prihvatljivih proizvodnih pogona sa maksimalnim opterećenjem;
Postizanje više visoka efikasnost u proizvodnji livenog gvožđa, čelika, valjanih proizvoda, proizvoda visoke dodane vrednosti;
Jačanje tržišne pozicije zbog poboljšanja kvaliteta proizvoda, marketinško istraživanje i razvoj tržišne strategije;
Održavanje raznovrsnosti asortimana (limova i sorti) na duži rok, sa primarnim fokusom kompanije na proizvodnju lima visoke dodane vrednosti;
Stvaranje sveobuhvatnih garancija za pouzdano funkcionisanje OJSC MMK;
Povećanje proizvodnje visokokvalitetnih hladno valjanih limova, presvučenih limova i visokoprocesnih (IV i V) proizvoda;
Uvođenje tehnologija za uštedu energije i proširenje vlastite energetske baze;
Implementacija sistema upravljanja životnom sredinom u skladu sa međ ISO standard 14001-96;
Poboljšanje društvene klime zbog povećanog nivoa plate i prisustvo efikasnog paketa socijalni programi i garancije;
Stvaranje integrisane finansijske i industrijske strukture uz učešće OJSC MMK;
Akvizicija preduzeća koja prerađuju značajne količine proizvoda OJSC MMK ili isporučuju sirovine za OJSC MMK;
Povećanje upravljivosti preduzeća i otvorenosti informacija za investitore i dioničare.

Investicioni program Željezare i željezare Magnitogorsk je osmišljen za sedam godina počevši od 2007. godine i predviđa ulaganja u iznosu većem od 5 milijardi dolara. Među glavnim područjima razvoja:

izgradnja valjaonice-5000 (završetak se očekuje do 2009. godine, cijena projekta - oko 1,5 milijardi dolara);
izgradnja novih jedinica za toplo cinkovanje i polimerne prevlake;
izgradnja konvektora kapaciteta 2 miliona tona, nova baterija koksne peći;
izgradnja nove univerzalne hladne valjaonice za proizvodnju visokokvalitetnih limova za automobile (sa kapacitetom od oko 2 miliona tona limova godišnje) i valjanih proizvoda za obložene valjane proizvode (puštanje u rad približno do 2010. godine, trošak projekta - oko milijardu dolara );
izgradnja u Sankt Peterburgu (Kolpino) fabrike za proizvodnju štancanih delova kapaciteta oko 300.000 tona štancanih delova godišnje (procenjena cena - oko 100 miliona dolara)

Centralni element strategije je rekonstrukcija proizvodnih pogona. U skladu sa investicionim programom izrađenim do 2013. godine, obim ulaganja u modernizaciju proizvodnje iznosi više od milijardu američkih dolara.

Website
www.mmk.ru

Buffett's Valuation : 7,56 od 10

Prvorođenac petogodišnjeg plana, oklopni štit zemlje, gigant sovjetske industrije, vodeći brod domaće metalurgije, „trendseter“ u metalurškoj industriji - sve je to MMK. Njegovi zapisi osvojili su cijeli svijet: sama njegova pojava niotkuda što je pre moguće bilo veliko dostignuće.

Pozadinske informacije:

Naziv kompanije: PJSC "MAGNITOGORSKI METALURŠKI POGON";
Pravna forma aktivnosti: javno akcionarsko društvo od 26. maja 2017. godine;
Vrsta aktivnosti: proizvodnja i prodaja proizvoda crne metalurgije;
Prihodi za 2016: 5,630 miliona dolara;
korisnik: Viktor Rašnjikov, predsednik Upravnog odbora;
Broj zaposlenih za 2016. godinu: 18.077 ljudi;
Web stranica kompanije: http://mmk.ru/

U februarskim danima ove godine, Magnitogorska Željezara, gradsko preduzeće Magnitka, jedno od najpoznatijih u industrijskoj baštini SSSR-a, primilo je čestitke povodom godišnjice. Prije tačno 85 godina, 1. februara 1932. godine, prva visoka peć proizvela je prvo liveno gvožđe. Upravo se ovaj dan počeo smatrati rođendanom MMK-a. Nije bilo nijedne osobe u Sovjetskom Savezu koja nije znala za ovog prvenca prvih petogodišnjih planova i simbola sovjetske industrijalizacije.

Istorija MMK-a (češće ime je Magnitka) pravi je “fenomen” u istoriji zemlje. Zabačena uralska stepa - i gigant sovjetske industrije, koja se podigla od nule u rekordnom roku, isključivo zahvaljujući posvećenosti hiljada pionira graditelja. Bilo je nevjerovatno. Niko na svijetu nije vjerovao da je to moguće. Kao što u to nisu vjerovali ni kasnije, kada je fabrici trebalo samo mjesec dana da počne proizvoditi oklopni čelik za zemlju u ratu s nacistima.

„Od pokretanja prve visoke peći Magnitka do danas, MMK je iskopao preko 430 miliona tona rude, proizveo više od 700 miliona tona sintera, 614 miliona tona sirovog gvožđa, 791 milion tona čelika i 633 miliona tona komercijalni metalni proizvodi. Ako bi sav čelik koji je Magnitogorsk proizvodio tijekom 85 godina bio predstavljen u obliku lima debljine 0,5 mm, tada bi mogao pokriti površinu od oko 200 tisuća četvornih metara. km. Ovo je veće od teritorije zemalja kao što su Belgija, Holandija, Austrija i Švajcarska zajedno.”

Metal iz Magnitogorska i dalje služi u DneproGES-u, Bajkonuru, gasovodima i naftovodima. MMK je oduvijek ostao i ostaje perjanica domaće crne metalurgije i ponosan je na ljude koji su kroz povijest fabrike u više navrata pokazali svoj nesalomivi karakter.

Kako je osvojena planina Magnitnaja

I grad Magnitogorsk i biljka duguju svoje rođenje toj planini (i svoje ime). Jedinstvena akumulacija željezne rude na malom prostoru, prema prvim procjenama stručnjaka, iznosila je oko pola milijarde tona željezne rude, visokokvalitetne sa sadržajem željeza do 70%, i što je najvažnije - plitko zakopane, a na pojedinim mjestima izlazi na površinu.

Kažu da je tvrđava Magnitnaja, guverner Orenburga I.I. Neplyuev ga je osnovao 1743. godine isključivo u svrhu zaštite planine od neovlaštenih pokušaja vađenja rude. U blizini planine Pugačov se borio sa carskom vojskom, a sama tvrđava je, inače, čak služila i kao baza pugačovskim pobunjenicima.

Kada je, vek kasnije, vladina komisija, na čelu sa D.I. Mendeljejev, pregledao planinu 1899. i proizveo potrebne kalkulacije, procijenjene rezerve rude iznosile su 1 milijardu funti, mada nešto kasnije i više detaljne kalkulacije dozvoljeno utrostručiti ovu vrijednost.

Isti Dmitrij Ivanovič je više puta isticao da je mnogo svrsishodnije organizirati proizvodnju lijevanog željeza koristeći ugalj kao glavno gorivo za metaluršku proizvodnju. On je rekao da je veoma važno izgraditi velike visoke peći koje bi mogle mnogo jeftinije topiti sirovo gvožđe, koristeći mineralna goriva dopremljena iz Zapadnog Sibira, gde su otkrivena nalazišta. ugalj. Sibirski željeznica prošao veoma blizu. Ovo bi mogao biti pravi poticaj za industriju željeza na Uralu.

Samo neiskorenjiva ruska birokratija nije dozvolila da se ova ideja realizuje. Do Oktobarske revolucije kombinujte sibirski ugalj i Ural gvozdene rude Nije išlo tako.

U maju 1925. u Sverdlovsku su započeli projektiranje tvornice u Magnitogorsku u blizini planine Magnitnaja, koja je, prema planovima mlade sovjetske vlade, bila predodređena da postane najveća metalurška fabrika u zemlji. Četiri godine kasnije počela je izgradnja u regiji Čeljabinsk.

Čak ni teški uslovi u kojima su morali da rade prvi graditelji Magnitke nisu ih sprečili da u avgustu 1929. godine počnu sa kopanjem rude. Ruda sa planine Magnitnaja poslata je u fabrike Urala.

Početkom 1931. već su izgrađena visoka peć, ložište i valjaonica, nešto kasnije puštena je u rad vatrostalna radionica, puštena je u rad 1. visoka peć za sušenje, centralna elektrana proizvodi prvu struje, a 1. februara 1931. Magnitogorsk je proizveo prvo liveno gvožđe. Njeno rođenje se dogodilo. Već ljeti, visoka peć br. 2 proizvodila je liveno gvožđe.

Biljka se brzo razvijala. Prošla je samo jedna godina, a već su puštene u rad još dvije visoke peći i četiri otvorenog ložišta. Čelik se topi u Magnitogorsku. A pokretanjem valjaonice od 500 sekcija 1934. godine, fabrika je postala preduzeće sa kompletnim metalurškim ciklusom.

Svjetska historija Nikada nisam znao primjere izgradnje tako grandioznog industrijskog objekta u tako kratkom roku, kada su tehničke mogućnosti minimalne.

Ovo najveće domaće metalurško preduzeće bilo je predodređeno da postane pravi oklopni štit tokom Velikog domovinskog rata. Tome je uvelike olakšala geografska udaljenost od borbi.

Od prvih dana rata MMK je živio i radio za front, za pobjedu.

Da bi se ispunile složene vojne narudžbe, bilo je potrebno radikalno restrukturiranje proizvodnje. Metalurzi su morali prilagoditi peći za topljenje oklopnog čelika. Širom svijeta to se radilo u otvorenim pećima male tonaže sa „kiselinskim ognjištem“, pa je ova tehnologija sada hitno savladana u MMK-u. Već mjesec dana nakon početka rata uspjeli su nabaviti prvi oklopni čelik. Štoviše, stvorili su se stanovnici Magnitogorska nova tehnologija Njegovo topljenje u velikim otvorenim pećima sa glavnim ložištem doslovno je revolucioniralo metalurgiju visokokvalitetnog čelika.

Radionica za termička obrada oklopa, prve oklopne ploče je prihvatio već u septembru 1941. godine.

Magnitogorsk je postao vojni arsenal zemlje, a proizvodio je i granate, ručne bombe, dijelove za rakete i druge odbrambene proizvode.

Izgrađene su i puštene u rad nove proizvodne jedinice:

peć na otvoreno ložište br. 19;
mlin “2350” iz Zaporožja;
baterija koksne peći;
visoke peći br.5 i br.6.

Možemo sa sigurnošću reći da je tokom godina u Magnitki izgrađen i pušten u rad čitav pogon sa kompletnim metalurškim ciklusom. Tokom rata, svaka treća granata i oklop svakog drugog sovjetskog tenka napravljeni su od magnitogorskog čelika.

A u poslijeratnim godinama... “trendseter” u crnoj metalurgiji

Proizvodnja čelika je nastavila da raste brzim tempom. U prvih dvadeset poslijeratnih godina MMK je pustio u rad 14 otvorenih peći i 4 visoke peći, 6 valjaonica i isto toliko baterija koksnih peći.

Magnitogorsk je čak bio i pokretač trendova u industriji na mnogo načina:

Sredinom 70-ih, fabrika je proizvodila 15 miliona tona čelika i 12 miliona tona gotovog čelika godišnje. Proizvodnja je ostala na približno istom nivou još nekoliko godina. A 1989. godine Magnitka je dostigla rekordnu cifru - 16 miliona tona čelika godišnje.

U tržišnu ekonomiju

Kolaps Unije i izlazak fabrike na tržište nisu mogli a da ne imaju negativne posljedice. 1992. tvornica u Magnitogorsku postala je dioničko društvo. Osnovni cilj koji stoji pred njim je rekonstrukcija i modernizacija proizvodnje. Nema drugog načina. Osnovna sredstva su bila dotrajala, tehnologije su već tada bile zastarjele. Sam kompleks pretvarača u potpunosti je zadovoljio zahtjeve savremenih metalurških tehnologija. Pa ipak, obim proizvodnje do sredine 90-ih bio je daleko od rekordnih nivoa. Što se tiče MMK-a, u cijeloj zemlji vlada ekonomska recesija, a većina velikih potrošača metala je na ivici zaustavljanja. Prije svega, to se odnosilo na mašinstvo i odbrambeni kompleksi.

Od kasnih devedesetih godina u MMK-u je započela grandiozna restauracija.

Izrađen je veliki investicioni program za tehničku preopremu.
Prošlo je punih petnaest godina dok u fabrici nisu pušteni u rad moderni proizvodni kompleksi koji su omogućili proizvodnju proizvoda sposobnih da konkurišu na domaćem i domaćem tržištu. strano tržište.

Za to vrijeme metalurzi su napustili otvorenu metodu topljenja čelika, ažurirani su svi kapaciteti za proizvodnju čelika, u potpunosti je rekonstruirana dugovaljačka proizvodnja, proizvedeni su pocinčani valjani proizvodi i valjani metal s polimernim premazom koristeći moderne jedinice visokih performansi.

Poduzete mjere omogućile su značajno poboljšanje ekološke situacije u gradu.

Godina 1997. bila je prekretnica za Magnitogorsk. Fabrika je ostvarila rast u proizvodnji čelika, au narednim godinama obim proizvodnje se postepeno povećavao.
Sprovođenje integracijske politike postalo je još jedan pravac u kojem se fabrika razvijala. Od 2002. godine MMK posjeduje kontrolne udjele u kalibracijskim i metalurškim postrojenjima u Magnitogorsku. Zbog njihovog ujedinjenja, dobila je hardverska industrija zemlje veliko dd„Magnitogorska fabrika hardvera i kalibracije „MMK-METIZ“.

MMK nastavlja da se širi i stvara sopstvenu sirovinsku bazu ulaskom u Grupu ugljare Belon i kompanije Profit, specijalizovane za nabavku starog metala.

Osim toga, tvornica neke od svojih projekata realizuje van Magnitogorska. U Kolpinu je izgrađena fabrika štancanih autokomponenti, a u Republici Turskoj izgrađen je metalurški kompleks MMK Metalurji.

Bilo koji od projekata koje realizuje MMK je još jedan korak ka jačanju konkurentnosti i održivom razvoju.

„Prema novo izdanje Statuta, od 5. juna 2017. godine, puno korporativno ime MMK na ruskom jeziku je Javno akcionarsko društvo Magnitogorska železara i čeličana, skraćeni naziv preduzeća je PJSC MMK; puni naziv akcionarskog društva na engleski je Javno akcionarsko društvo Magnitogorska železara i čeličana, skraćeno korporativno ime - PJSC MMK."

MMK Grupa je visokoefikasna ruska metalurška kompanija koja zauzima vodeću poziciju među preduzećima u industriji. Jedan je od trideset najvećih svjetskih proizvođača čelika, koji osigurava usklađenost s visokim standardima zaštite okoliša i rada. MMK ne gubi svoju poziciju na domaćem tržištu proizvođača valjanog metala, poslednjih godina konstantno ostaje u prva tri sa obimom proizvodnje od 17,5% u kompaniji sa NMLK (17,5) i Severstalom (15,3). Jedini je proizvođač limova u zemlji.