"1C:Enterprise 8" помогна на най-голямото земеделско предприятие в Татарстан, "Сет Иле", да подобри производителността си с 30% производствен план

Специалисти на компанията "1C: First BIT" (Казан) завършиха внедряването на системата "1C: Счетоводство за селскостопанско предприятие 8" в най-голямото селскостопанско предприятие в Татарстан "Set Ile". Новата система, обхванала 200 работни места в отделите по счетоводство и икономическо планиране, спомогна за уеднаквяване на методиката за регламентирано и оперативно счетоводство във всички клонове на предприятието. Повишена точност на изчисленията на разходите Завършени продукти. Времето за генериране на седмични отчети за дейността на отделите е намалено от 4-6 часа на 1-2 минути. Опростено и ускорено е изготвянето на регламентирана отчетност. Ръководството получава навременна и надеждна информация, необходима за планиране и контрол производствени дейности. В резултат на това още през първите три месеца на употреба нова системауспя да подобри изпълнението на производствения план с 30%.

"1C:Enterprise 8" помогна на най-голямото селскостопанско предприятие в Татарстан "Сет Иле" да подобри изпълнението на производствения си план с 30%

Фирмени специалисти "1C: First BIT" (Казан)завърши внедряването на системата 1C: Agricultural Enterprise Accounting 8 в най-голямото земеделско предприятие в Татарстан „Задайте файл“. Новата система, обхванала 200 работни места в отделите по счетоводство и икономическо планиране, спомогна за уеднаквяване на методиката за регламентирано и оперативно счетоводство във всички клонове на предприятието. Повишена е точността на изчисляване на себестойността на готовите продукти. Времето за генериране на седмични отчети за дейността на отделите е намалено от 4-6 часа на 1-2 минути. Опростено и ускорено е изготвянето на регламентирана отчетност. Ръководството получава навременна и надеждна информация, необходима за планиране и наблюдение на производствените дейности. В резултат на това още през първите три месеца от използването на новата система беше възможно да се подобри изпълнението на производствения план с 30%.

Set Ile LLC е мрежа от земеделски фирми. Оборудвана с високотехнологично оборудване, фирма Сет Иле се занимава с животновъдство, земеделие, зърносъхранение и производство на комбинирани фуражи. По време на внедряването клоновете на Set Ile LLC имаха 27 000 глави млечни стада и произвеждаха 2500-3000 центнера мляко на ден.

За да работи компанията ефективно, е необходимо своевременно да се планира работата на отдалечените отдели, да се следи изпълнението на производствените планове и да се постигне ключови показателидейности, като млечност, растеж на добитъка, сеитба на фуражни култури и обем на реколтата за приготвяне на храна за добитъка.

Преди това регламентираното и оперативно счетоводство в дружеството не беше автоматизирано и се водеше отделно, без прилагане на единни стандарти и правила. Формирането на регламентирана отчетност беше трудно. Изготвянето на седмични отчети за работата на клоновете отнемаше 4-6 часа време на персонала. Имаше грешки и несъответствия в данните. Не беше възможно да се изчисли точно себестойността на продукцията. Ръководството не получи бърза и надеждна информация, необходима за планиране и прогнозиране на производствените дейности. През първите шест месеца от дейността на организацията процентът на изпълнение на месечния производствен план е не повече от 65%.

Компанията започна да се нуждае от единен за всички клонове Информационна система, което би позволило да се уеднаквят счетоводните правила, да се установи бързо получаване на данни за дейността на отделите, да се ускори формирането на регулирана отчетност и да се опрости планирането и контрола на работата на производствените отдели.

За решаване на поставените проблеми беше избрано специализирано индустриално решение „1C: Счетоводство за селскостопанско предприятие 8“. Партньорът за внедряване беше компанията "1C: First BIT (Казан)", която има добра репутация на регионалния пазар.

В рамките на 12 месеца системата е внедрена на 200 работни места в отделите по счетоводство и икономическо планиране.

Основни резултати от проекта:

• Новата система помогна да се опрости и стандартизира регулираното и оперативно счетоводство във всички клонове. Грешките, свързани с ръчното попълване на отчети, се елиминират, включително поради настройките на програмата, които ви позволяват да контролирате правилността на въвеждане на данни. Отчетите за дейността на отделите, чието създаване преди отнемаше няколко часа, сега се генерират за 1-2 минути. Значително се ускори изготвянето на регламентирана отчетност.
• Изчисляването на себестойността на крайните продукти стана по-точно. Всички промени в цената на суровините и материалите, използвани в производствена верига, се отразяват своевременно в системата. Това ви позволява да правите своевременни корекции на ценова политикапредприятия, за да избегнат загуби.
• Навременното получаване на точна информация за работата на клоновете значително опрости планирането на работата на компанията и прогнозирането на финансовите печалби. Ръководството успя да види реалната картина на работата на клоновете: обема на производството на мляко, растежа на добитъка, действителните разходи за производство на култури и др. Всичко това направи възможно по-точното изграждане на планирането на производството, планирането на разходите и доставките и приемането на необходимото управленски решенияза подобряване на ефективността на отделите. В резултат на това още през първите 3 месеца от използването на системата изпълнението на производствения план се подобри от 65 на 95%, а печалбата на компанията се увеличи.

Директорът на компанията "Сет Иле" Минсагир Гайсович Нуртдинов отбелязва: "Току-що започнахме да работим в "1C: Счетоводство на селскостопанските предприятия 8" и вече изпитахме икономическите предимства от използването му: точността на финансовите и планиране на производството, счетоводството е въведено в ред, получаваме оперативни консолидирани данни за анализиране и планиране на дейността на нашето предприятие."

Ръководителят на Simply Milk Марат Муратов говори за приключването на фалита на земеделския холдинг Vamin.

По-голямата част от активите под формата на млечния комплекс "Вамина" ще бъдат закупени от управляващото дружество "Просто молоко" от "Татагролизинг" и регистрирани като свои, същото ще направи и със земеделските фирми в Лайшево и Кукмор. За други активи Марат Муратов ще търси инвеститори, готови да ги купят

Ръководител на “Simply Milk” Марат Муратов | Снимка: realnoevremya.ru

Агенция RAEX присъди нов рейтинг на Интехбанк. Сега той има ниско ниво на кредитоспособност с негативна перспектива

Банката има слаба доходност и остават високи ликвидни рискове, смятат от агенцията. Рейтингът на Интехбанк ще бъде възстановен и там ще се върнат основните ресурси от Татфондбанк

Снимка: business-gazeta.ru

Дмитрий Ахмеров - Казан

Руската рейтингова агенция RAEX (“ Експерт РА") понижи кредитния рейтинг на Интехбанк от „задоволителен“ (B++) със стабилна перспектива на „нисък“ (B+) с негативна перспектива. Тази новина беше обявена наскоро от самата банка на нейния уебсайт за оповестяване. Негативната перспектива показва висока вероятност за понижение на рейтинга в средносрочен план.

причини

Преразглеждането на рейтинга се дължи на увеличаване на концентрацията на активи върху контрагенти, които имат определени признаци на юридическа или икономическа принадлежност към банката, се казва в изявление на RAEX. Според агенцията делът на кредитите, издадени на свързани лица, в активите на Интехбанк се е увеличил до 5,8% към 1 септември 2016 г. срещу 2,4% година по-рано.

Запазват се повишени ликвидни рискове - наличието на ликвидни активи позволява да се покрие ранното изтичане на месец на не повече от 6,1% от набраните средства (с матуритет над 30 дни) в комбинация със зависимостта на ресурсната база от средствата на физически лица .

Робърт Мусин (в центъра) |Снимка: tapb.ru

Ликвидните активи на банката са тези средства, които могат бързо да бъдат превърнати в пари, за да бъдат върнати на техните клиенти вложители. По отношение на предоставяните услуги Интехбанк привлича основно пари от клиенти, които са доста диверсифицирани между юридически и физически лица и инвестира повече в кредити за юридически лица.

________________________________________

„Негативната перспектива по рейтинга се дължи на слабия резерв по стандарт N 1.1 (адекватност на основния капитал)“, се казва в изявление на агенцията. Към 1 септември тя възлиза на 5.6%, при допустими от ЦБ ≥ 5%. Средната стойност на този стандарт за пазара към същата дата е 22%.

„По-нататъшно намаляване на стандарта до регулаторния минимум (без увеличаване на капитала или намаляване на рисковите активи) може да доведе до пълно обезценяване с повече от 1,7% от салдото по кредита към 1 септември“, казва управляващият директор за банкови рейтинги в RAEX Станислав Волков. Според него слабата доходност оказва негативно влияние върху рейтинга (загубата на Intechbank за миналата годинавъзлиза на 564,1 милиона рубли, общо финансови резултатиза първото полугодие на 2016 г. възлиза на 81,6 милиона рубли), както и висок дялотпуснати заеми на юридически лица и значителен обем вземания по други активи.

Паричните средства и паричните еквиваленти в Intechbank са намалели почти наполовина от началото на годината до 1,4 милиарда рубли към 1 юли, според счетоводния отчет на кредитната институция. Инвестиции в ценни книжаза продажба са намалели с 2,1 пъти, до 1,4 милиарда рубли, други активи минус резерви са намалели с 2,3 пъти, включително финансови активи с 3,4 пъти, до 723,2 милиона рубли.

Парите и паричните еквиваленти в Интехбанк са намалели почти наполовина от началото на годината|Снимка: 3art.su

всичко руски банкисе сблъска с този проблем, поради влошаването на качеството на активите е необходимо да се добавят допълнителни резерви, казва ръководителят на аналитичния отдел на Veles Capital Management Company Иван Манаенко. Това е обща тенденция, почти всички руски банки са нерентабилни заради резервите през миналата година, съгласен е местен банкер.

________________________________________

Интехбанк е специализирана в кредитирането на юридически лица и ипотечното кредитиране. Има 23 обособени поделенияв районите Волга, Централен и Северозападен. Към 1 септември стойността на активите на банката според RAS възлиза на 29 милиарда рубли (132-ро място в класацията по активи според RAEX), стойността собствени средствавъзлиза на 4 милиарда рубли. Според Banki.ru, кредитен портфейлИнтехбанк - 19,54 милиарда рубли, а задължения към населението - 15,58 милиарда.

________________________________________

⇒ Suvar Holding може да получи контрол надИнтехбанк . Неговият дял трябва да бъде приблизително половината от уставния капитал

Intechbank ще получи допълнителна ликвидност чрез допълнителна емисия, освен това засилването на контрола върху кредитната институция на един от основните акционери може да подобри ситуацията с активите, смята местният банкер.

Ръководителят на Министерството на земеделието на Република Татарстан каза, че на китайците е била предложена земя „Сет Ил“, но той не вярва в тяхното идване с 400 милиона долара

„Още не са ни чули“, описа Марат Ахметов отношенията с „Ак Барс Холдинг“ днес на брифинг в кабинета на министрите, критикувайки структурата на управлението му. Междувременно площта на империята на Иван Егоров е нараснала 1,7 пъти от 2013 г. насам, надминавайки рекорда на Вамин.

"НЕ Е ПРАВИЛНО. НО ОЩЕ НЕ НИ ЧУВАТ"

Днес министърът остро разкритикува поземлените амбиции на Ак Барс Холдинг селско стопанствои храна на Република Татарстан Марат Ахметов. Отговаряйки на въпроси на журналисти за растящите задължения на компанията към служителите по време на брифинг в Министерския съвет, министърът каза, че компанията Иван Егороваможе да очаква съдбата на рухналата "Вамина". Обявената от журналистите сума на дълга само за област Агриз е 1,6 милиарда рубли, включително заплати и други разходи. Ахметов не коментира тази колосална сума, но призова ръководителя на Егоров да не повтаря грешки Вагиза Мингазова. Министърът директно заяви, че ABH може да бъде сполетяна от съдбата на Vamin, ако не извърши сериозни реформи в структурата и системата за управление на предприятието.

„Аз самият съм заявявал повече от веднъж, че Ак Барс Холдинг не може повече да се разширява ( увеличаване на земната площ - прибл. изд.), в противен случай може да повтори грешката на "Вамина". Много е трудно да се управлява такъв мащаб“, каза Ахметов. Той обясни, че според него оптималната площ за отглеждане е 100 - 120 хил. хектара, а стопанските субекти на земеделската фирма трябва да са не повече от 10 - 12 хил. хектара площ (като един образувание).

„Смятам за неправилна позицията на холдинга Ак Барс, който има 50 хиляди хектара в Камско-Устинския район - едно юридическо лице, 55 хиляди хектара - агропромишления комплекс Свияга на Апастовския район - едно юридическо лице. Това е грешно, но досега не са ни чули“, оплака се Ахметов. В същото време министърът отчасти оправда такова разширяване на земята на холдинга на Егоров с факта, че по едно време той е действал като спасител за редица предприятия, потънали в бездната на дългове.

„Инвестиционните дългове на Ak Bars не бяха толкова големи. Трябваше да присъединим Zolotoy Kolos към Ak Bars Holding ( бивша собственостРенат Губайдулина - прибл. изд.) с 300 хиляди хектара земя и огромно количествокъси и инвестиционни заеми. Освен това прехвърлихме компанията „Чистое поле“ в района на Чистопол на „Ак Барс Холдинг“ с всичките й задължения - предишните собственици подадоха молба и казаха, че вече не могат да живеят сами“, припомни министърът на земеделието. .

Коментирайки дълговете за заплати в предприятието ABH конкретно в района на Агриз, Ахметов обясни, че построеният там млечен комплекс се е оказал „много скъп проект“, чийто втори етап все още не е завършен. „По отношение на заплатите... Това много сериозно влияе на настроението на хората, които работят на полето. Когато не получаваш заплата с месеци, разбирам състоянието на духа на тези хора. Неведнъж лично съм се намесвал в този проблем в определени области“, призова Ахметов.

След това той даде редица ценни съвети на Егоров и други лидери на агропромишления комплекс за модернизиране на системата за управление на неговото земеделско стопанство. "Ак Барс Холдинг" трябва да преразгледа системата за управление на агропромишления комплекс, необходимо е да се намери ефективни методиуправление. Може да се наложи промяна на управленската структура. Освен това е важно в една благоприятна за климата година захарните фабрики и мелниците за брашно, в които са направени инвестиции, да са напълно заредени със собствени суровини. В благоприятна година вашите собствени суровини са 1,5 пъти по-евтини от това, което купувате отвън. Не само „Ак Барс Холдинг“, но и други компании трябва да работят в тези направления“, посъветва министърът.

Ak Bars Holding на Иван Егоров (вляво) влезе в петте най-големи собственици на земя в Русия с площ от 505 хиляди хектара. Близкият до Илшат Фардиев холдинг Агросила (вдясно) разполага с 272 хил. хектара земя

ABH FARM - 505 ХИЛ. ХЕКТАРА ЗЕМЯ, ИЛИ 10% ОТ обработваемата земя на републиката

Нека отбележим, че сега поземлените владения на Ак Барс са поне 5 пъти по-големи от оптималния размер от гледна точка на Ахметов. Според доклада на одиторската и консултантска компания BEFL за април 2016 г. татарстанският холдинг влезе в петте най-големи собственици на земя в Русия с площ от 505 хиляди хектара. И съдейки по същите данни на BEFL, през последните три години Ak Bars Holding е увеличил площта си 1,7 пъти от 306 на 505 хиляди хектара. От холдинга не отговориха на запитване на БИЗНЕС онлайн за това как са се увеличили земите. Като се има предвид, че споредОтделът на Росселхознадзор за Република Татарстан, в републиката има 4 милиона 635 хиляди 500 хектара земеделска земя, се оказва, че компанията на Егоров обхваща повече от 10% от цялата земеделска земя в републиката.

Не е известно защо е станал пробивът. Може само да се предположи, че „донорът” е фалиралият „Вамин”.През 2013 г. се класира на трето място в Руски рейтинг BEFL (което, между другото, изрично посочва в обяснението на рейтинга, че заключенията на изследването може да са неточни поради липса на информация) с поземлена банка от 444 хиляди хектара. След като компанията фалира, част от земята е отдадена под наем на „Просто Молоко“, което сега представлява управлението на земята на Вамин в класацията чрез „Сет Иле“ LLC на 39-та линия, с общо 105 хиляди хектара земя.

В допълнение, още три компании от Татарстан бяха включени в рейтинга, състоящ се от 43 руски земевладелци. 9-то място е заето от Красни Восток Агро, контролирано от братята AiratИ Илшатом Хайрулинис 350 хиляди хектара земя. На 15-ти ред е холдингът Agrosila Group, близо до Илшат Фардиев. Agrosila разполага с 272 хиляди хектара земя. И двамата собственици на земя увеличават площите си през последните три години: KV Agro - от 300 на 350 хиляди хектара, Agrosila - от 259 на 272 хиляди хектара. Последният информира обществеността за това буквално през април - тогава пресслужбата на Agrosila съобщи, че структурата на холдинга включва 15,5 хиляди хектара земеделска земя в Муслюмовски район на Татарстан. Те ще бъдат включени в сеитбооборота на стопанството от втората половина на 2016 г. и ще бъдат засети със зимни култури.

АХМЕТОВ ЗА КИТАЙЦИТЕ В ЗЕМИТЕ НА „СЕТ ИЛЕ”: „НЕ ВЯРВАМ, ЧЕ ЩЕ ЗАРАБОТЯТ ПРЕЗ СЛЕДВАЩИТЕ ГОДИНИ“

Основна тема на брифинга бе ходът на сеитбената кампания. Министърът остана доволен, че преди дни жителите на селото прекрачиха екватора на пролетната сеитба - на този моментВече са засети над 63% от предвидените площи. Освен това, за разлика от традиционните увещания и упреци към отделни региони или фирми, този път министърът не се умори да хвали нито времето, нито самите земеделци: запасът от влага в почвата е почти два метра, а пролетната сеитба култури се извършва много гладко.

Да, и зимните култури са запазени в в най-добрия си вид- на ниво 1997 г. Ахметов похвали зелените издънки. Трябва да се отбележи, че през 1997 г. републиката събра рекордна реколта от 6,5 милиона тона зърно. Така че да стискаме палци... Самият Ахметов обаче категорично не отговори на въпроса на БИЗНЕС онлайн как си представя реколтата 2016 г., като обясни, че е рано за прогнози. „Ще ви кажа като във вица за синоптиците: ще ви кажа каква ще е реколтата утре, вдругиден“, пошегува се министърът.

След това министърът посочи лидерите на пролетната сеитба - това са Заинск и Апастово. В тези площи са засети 90% от площите. Следват Сърманово, Саби, Алексеевски район, Атня - там са свършени около 75% от работата. Районите Черемшан, Муслюмово, Менделеевски, Новошешмински бяха посочени сред изоставащите, но министърът направи уговорка, че това се дължи на метеорологичните условия, така че журналистите да не започнат веднага да критикуват външни лица. „Ние не ги критикуваме. различни годиниима. Ранните сеитби не винаги носят късмет. Основното нещо е качествената сеитба“, отбеляза Ахметов. Като цяло основната сеитба в републиката се планира да приключи до 15 май.

Ахметов засегна финансовата страна на въпроса. Сеитбената цена възлиза на 17 милиарда рубли, които се състоят както от собствени средства на селскостопанските предприятия (6,8 милиарда рубли), така и от заемни средства: банките дадоха 11 милиарда рубли.

Ахметов отговори и на въпроси за инвестиции от Китай. Припомняме, че наскоро по време на бизнес форум между провинциите Съчуан и Татарстан беше подписано споразумение за намерения, като размерът на инвестицията беше обявен на 400 милиона долара. „Има опасения, че китайците изгарят цялата земя с химикали“, недоумяват журналистите. Но министърът успокои всички - засега всичко е в проекта. „Ако отговорите с едно изречение, в разговорите обещават огромни инвестиции. Но досега все още не сме стигнали до някакъв реален резултат. Засега всичко това остава само на думи. Предложихме им земеделска фирма “Сет Иле” - бивш “Вамин”, попитаха ни Допълнителна информация. Пратихме им цял камион с документи. След това попитаха отново - нямаха достатъчно информация. Още не разбираме, дойдоха ли на работа или да учат как сме работили? Имаше опции за Бугулма и други опции. Не вярвам, че скоро ще се заемат с работа.”

Селското стопанство изисква инвестиции, подчерта Ахметов. Но много по-удобно и правилно е да намерите своите инвеститори - по-отговорни, заинтересовани хора, заключи той.