A Rostelecom egy hatalmas repülőgép-hordozó. Iparági leírás és versenyelemzés Szélessávú Internet hozzáférés, millió előfizető

Piacvezetők részvényei kereskedelmi központok az adatok tárolása és feldolgozása rack-szám szerint, 2018. Forrás: TMT Consulting adatai, 2018. %

Erős piaci növekedés információ biztonság a tárolt adatok mennyiségével folytatódik információs rendszerek, valamint az adatátvitel növekedése a Smart Home projektekben, automata rendszerek folyamatirányítás és a dolgok internete. A 2018-2022 közötti időszakban a CAGR előrejelzése a piacon körülbelül 9% lesz

Mikhail Oseevsky - a cég élén végzett munka első eredményeiről, az ipar fejlődéséről és a kriptovaluta bányászatáról

Mihail Oseevsky, a Rostelecom elnöke, aki 2017 márciusában vette át a céget, az RBC-nek adott interjújában beszélt az üzemeltető szerepéről a digitális gazdaságban, az eSport jövőjéről, és arról, hogy miért nem prioritás a Tele2 részesedésének növelése.

Mihail Osejevszkij (Fotó: Arseniy Neskhodimov az RBC-nek)

Március elején idő előtt megszüntette a Rosztelecomot 2013 óta vezető Szergej Kalugin jogkörét, és elnökké jóváhagyta Mihail Osejevszkijt, a VTB felsővezetőjét. Az elemzők váratlanul megváltoztatták a cég vezetőjét - Kaluginra nem volt nyilvánvaló panasz. Az RBC két piaci forrása szerint Oseevsky jelöltségét a Rostelecom vezetői posztjára a VTB-csoport lobbizta, amely részvényeikben lévő részesedését az állami szolgáltatónak szándékozta eladni. vegyes vállalat— T2 RTK Holding (szolgáltatásokat nyújt mobil kommunikáció Tele2 márkanév alatt). Szergej Kalugin pedig ellenezte az ilyen megállapodást.

A felsővezető az RBC-nek adott interjújában beszélt arról, hogy ki hívta meg Mihail Oseevskyt a Rostelecom vezetői posztjára, a Tele2 fejlesztésének jövőképéről és az állami szolgáltató új stratégiájáról.

„Tudtam, hogy nagyon nagy cég»

— Mikor és kitől kapott meghívást a Rostelecom élére?

- A Rostelecom vezetőjének kinevezéséről a miniszterelnök hozza meg a végső döntést, aláírva az irányelvet. Tulajdonképpen 2017 telén érkezett tőle a javaslat, néhány héttel a kinevezés előtt.

- Hogyan fogadtad? Milyen bevezető információkat adtak Önnek a Rostelecomról? Mennyire esnek egybe azzal, amit később a társaságban láttál?

– Ekkor már folyt a munka a Digitális Gazdaság program megalkotásán. Nyilvánvalóvá vált, hogy megvalósításában a Rostelecom kulcsszerepet fog játszani. Feltételezem, hogy ennek tudatában született meg a kormány döntése.

A VTB-nél dolgozva fogalmazódott meg bennem egy elképzelés a Rostelecomról, mivel az a bank ügyfele volt. Először is kb pénzügyi mutatók: Tudtam, hogy ez egy nagyon nagy cég, nagy bevételekkel, magas árréssel, nyereséges, értékpapír amelyekkel Oroszországban és külföldön egyaránt kereskednek.

- Mit sikerült elérnie hat hónap alatt elnökként?

— Mint mindenki, aki a cég vezetőségébe kerül, én is a csapat felállítására és a kulcsfontosságú üzleti folyamatokba való belemerülésre koncentráltam. Megalakult az új testület, amelynek aktívabb szerepet kell betöltenie az irányítási struktúrában. Úgy gondolom, hogy a cég jól teljesített a második negyedévben – érezhetően nőtt a bevétel, majdnem megduplázódott a profit, és biztosítottak a jó marzsok (32% feletti OIBDA). A cég szinte minden jelentősebb üzleti szegmensben növekszik. Nagy figyelmet fordítunk az irányítási modell optimalizálására, a menedzsment erősítésére nem csak a vállalati központ, hanem a fióktelepek szintjén is. Mindez a további előrelépés alapja.

- Ezek az akciók az előző csapat politikájának és stratégiájának folytatása, vagy adottmár általadfejlődési vektor?

— Egy olyan cég, mint a Rostelecom, hatalmas repülőgép-hordozó. Nem tud élesen fordulni sem jobbra, sem balra - felborulhat és megfulladhat. A 2013 végén elfogadott stratégia a modern digitális termékek részarányának növelését feltételezte, ez teljesen helyes, ebbe az irányba haladunk, méghozzá a vártnál gyorsabban. De az elmúlt években sok minden történt - megváltoztak a külső feltételek, új digitális szolgáltatások és technológiák jelentek meg és erősödtek meg. Ezért ma aktívan dolgozunk egy új ötéves stratégia kidolgozásán, beleértve a jóváhagyott szövetségi digitális gazdasági program figyelembe vételét.

Mit csinál a Rostelecom?

nyilvános Részvénytársaság távolsági és nemzetközi távközlés A Rostelecomot 1993. szeptember 23-án jegyezték be (akkor OJSC formájában). A társaság helyi telefonálást, szélessávú internet-hozzáférést és felhőtárolást, fizetős TV-t, saját gerinchálózaton alapuló szolgáltatásokat nyújt. Adatfeldolgozó központok (DPC) tulajdonosa, a gosuslugi.ru portál üzemeltetője, a "digitális megosztottság" megszüntetésére és az internethez való csatlakozásra irányuló programok vállalkozója. egészségügyi intézményekés egyéb kormányzati projektek. A Rostelecom a T2 RTK Holding 45%-át birtokolja (a fennmaradó 55%-ot a VTB-csoporton belüli befektetői konzorcium, az Invintel B.V. Alexey Mordashov és a Rossiya Bank, Jurij Kovalcsuk birtokolja).

A Rostelecom bevétele a második negyedévben - 75,2 milliárd rubel, nettó nyereség- 2,8 milliárd rubel. 2016. december 31-én a társaság legnagyobb részvényesei a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség (a törzsrészvények 48,71%-a) által képviselt állam, a Rostelecom leányvállalata, a Mobitel (15,06%) és a Vnesheconombank (4,29%) voltak. A Rostelecom részvényeivel a moszkvai kereskedés folyik tőzsde, ADR címzettjei kereskedési platform OTCQX OTC Markets Group OTC kereskedési rendszer, nem jegyzik a londoni, frankfurti és más külföldi tőzsdéken.

„El kell távolítani a nevünkből az „intercity and international telecommunications” utószót

— Mikorra tervezi az új stratégia elfogadását, mi legyen benne?

– Az idei év végére koncentrálunk, a stratégiának egyértelmű lesz pénzügyi modell előrejelzési eredményeinkkel. Ez nagyon fontos egy olyan állami vállalat számára, mint a Rostelecom. Általában a fő vektor megmarad - ez a Rostelecom evolúciós fejlődése digitális szolgáltatások szolgáltatójává. Hiszünk abban, hogy olyan céggé kell átalakulni, amely intelligens digitális szolgáltatásokat nyújt a végfelhasználóknak – embereknek, cégeknek és az államnak.

Úgy gondolom, hogy szimbolikus lépést kell tennünk: el kell távolítani a nevünkből az „intercity and international telecommunications” utóiratot. A cég már rég túlnőtt ezen a definíción. Az elmúlt években a Rostelecom aktívan növekedett olyan szegmensekben, mint a szélessávú internet-hozzáférés, a fizetős TV, az adatközpontok és a „felhők” (felhőszolgáltatások). RBC). Ezek a szegmensek segítenek ellensúlyozni a telefonos bevételek csökkenését. Tavaly 2012-hez képest harmadával csökkent a telefonszolgáltatásból származó bevétel, az összbevételhez való hozzájárulása már 30% alatti. Ugyanakkor a csökkentés összes bevétel nem – köszönhetően a digitális szegmensnek, amely 2017 második negyedévében a bevétel 47%-át adta. A digitális bevételek több mint 10%-kal nőttek az előző év azonos időszakához képest

Amit fontos szem előtt tartani: ennek eredményeként a mai tevékenységünk részeként például az internet-hozzáférés személytelen lakhatási és kommunális szolgáltatássá válik - mint a víz- vagy energiaellátás. Csak a víztől és villanytól eltérően a forgalmunk korlátlan - nem a mérőóra fizeti. Olyan cég akarunk lenni, amely a lehető legtöbb végterméket értékesíti - magas árrésű szolgáltatásokat és szolgáltatásokat. Nem egy szolgáltatás nyújtásának módja, vagy mondjuk nem csak a szolgáltatásnyújtás módja, hanem maga a termék – például televíziós és videós tartalom. A Rostelecom a fizetős TV legfejlettebb technológiájának - az IPTV-nek a fejlesztésével foglalkozik (mellesleg a piac 74% -át irányítja), amely csak egy szélessávú hozzáférési hálózatot használ a TV- és videótartalom továbbítására. Egy másik ígéretes irány az okos Ház» háztartásvezetésre és biztonságra, egyéb szellemi szolgáltatások otthonra és családra.

Ha a B2B / B2G szegmensről beszélünk, akkor itt egy perspektívát látunk a „minden, amire szolgáltatásként szüksége van” modellben. Amikor ügyfelünknek átfogó kulcsrakész megoldást kínálunk kommunikációs és informatikai feladataira, beleértve az ultra-nagy sebességű kommunikációs csatornákat, berendezéseket és informatikai infrastruktúrát, adatközpontokat és felhőszoftvert, kibervédelmet, mindezekhez technikai támogatást. Így az ügyfél megszabadul a nem alapvető feladatoktól, és az üzletére koncentrálhat.

Fotó: Sergey Karpukhin / Reuters

- Teljesülnek-e az előző stratégiában előirányzott mutatók (a 2015-2020 közötti időszakra számítottuk)? Például 2020-ra a vállalatnak az oroszországi szélessávú hozzáférési (BBA) piac 50%-át kellett volna megszereznie.

— Azt látjuk, hogy az internet penetrációja az országban már magas szinten van, ennek a terméknek az értékesítése egyértelműen lassul. Ennek ellenére a Rostelecom gyorsabban növekszik, mint a piac, az új szélessávú előfizetők több mint fele cégünket választja. Még mindig sok különböző szereplő van a piacon, a konszolidáció folyamatban van. Úgy gondolom, hogy ezt a célt nem fogjuk feladni. És hogy milyen horizonton megyünk rá – majd meglátjuk. Látjuk bizonyos perspektívák M&A tranzakciókról (fúziók és felvásárlások, „összeolvadások és felvásárlások”.) RBC), folyamatosan nézzük a különböző cégeket.

„A Rostelecomnak nem kell megszereznie az irányítást a Tele2-ben a szinergiák megvalósításához”

- Az RBC forrásai azt mondták, hogy meghívást kapott a Rostelecomhoz, hogy növelje részesedését a T2 RTK Holdingban. Az első sajtótájékoztatóján azt mondta, hogy a Rostelecom elemzi részesedése növelésének megvalósíthatóságát, de nem fontolgatja a teljes kivásárlást. Az utolsó, hogy a vállalatok a szinergia megtalálására összpontosítanak a közös üzletfejlesztésben. Nincs alku és nem is lesz?

— A részesedés növelése jelenleg nem prioritásunk. A Tele2 partnereinkkel a működési és pénzügyi eredmények javítására koncentrálunk. Ahogy ma látjuk, sikerül úgy megszerveznünk az interakciót, hogy legyen eredmény. Amikor azt mondtam, hogy azt elemezzük, hogy szükség van-e az irányítás megszerzésére a Tele2-ben, eszembe jutott a kérdés: ez segít-e elérni a megfelelő mutatók a hatékonyság szempontjából? Ma a Rostelecom és a Tele2 vezetése szorosan és gördülékenyen dolgozik. A Tele2 teljesen átállt a Rostelecom kommunikációs csatornáinak használatára, tárgyalunk a lehetőségről Karbantartás Tele2 infrastruktúra szakembereink által. Ez lehetővé teszi a két vállalat számára, hogy csökkentse költségeit és hatékonyabbá váljon.

A Rostelecom sikeresen indult virtuális mobilszolgáltatóként a Tele2 hálózatán: nyolc hónapos működés alatt 500 000 előfizető jó eredmény. Hamarosan bejön kiskereskedelmi hálózat A Tele2 megkezdi a Rostelecom szolgáltatási csomagok értékesítését. Továbbra is haladunk a 4Play szolgáltatások (mobilszolgáltatások, vezetékes telefonálás, internet-hozzáférés és fizetős TV egy csomagban) biztosítása felé. RBC). Megkezdjük az értékesítést korlátozott számú régióban tesztelés céljából. A vállalatok fejlődésének globális vektora a komplex szolgáltatások kulcsrakész alapon történő biztosítása az ügyfél számára. Nem számít, hogyan (vezetékes vagy vezeték nélküli) az ügyfél megkapja, amire szüksége van - kommunikációt, információkat és érzelmeket.

2018 első felében a Tele2 központja a rumjancevoi Comcity irodaközpontba költözik, ahol a Rostelecom részlegei és leányvállalataink már működnek. Ez a közös csapatok kialakításához is fontos és szükséges. Nagy figyelmet fordítunk a marketingre és a termékvonalak kialakítására. A Rostelecom különösen a TV- és videotartalmak konszolidációjának piacán rendelkezik erős pozícióval, és ezt a lehetőséget szeretnénk kihasználni a Tele2 ügyfelei számára nyújtott szolgáltatásokban. Számos egyéb közös termékről tárgyalunk.

Ma a Rostelecomnak nem kell megszereznie az irányítást a Tele2 felett a szinergia megvalósítása érdekében. Azt látjuk, hogy a Tele2, mint különböző részvényesek tulajdonában lévő cég sikeresen fejlődik. Összességében elmondhatom, hogy a Tele2 2017. első félévi eredményei nagyon jók.

Fotó: Casper Hedberg / Bloomberg

„De mivel nem fedik fel őket, felmerül a gyanú, hogy valami nincs rendben velük.

— Több okból úgy döntöttek, hogy nem hoznak nyilvánosságra [mutatókat]. De fogadjon szót, hogy a működési és pénzügyi eredmény sokkal jobb, mint amire számítottunk.

- Jól értettem, hogy a Tele2 javított pénzügyi eredményei miatt megszűnt az egyéni részvényesek részesedésének csökkentése a társaságban?

— Ezt a többi részvényestől kellene megkérdezni.

De tudnia kell a helyzetüket...

— Ma a Tele2 minden jelentősebb részvényese a cég hatékonyságának javítására összpontosít. Mi, a VTB és a Rossiya Bank is aktívan együtt dolgozunk az Igazgatóságon, hogy miként segítsük a Tele2 fejlődését. Nem kell fikázni, nagy, komoly szereplők vagyunk, akik stratégiai érdekek alapján hoznak kulcsfontosságú döntéseket, nem pedig a jelenlegi helyzet alapján.

– Mikor térülhet meg a Tele2 a moszkvai hálózatépítésbe fektetett befektetésekből? Sok elemző kételkedett abban, hogy a tőkepiacra lépés 2015 őszén ésszerű lépés volt a társaság számára - a magas verseny Moszkvában és az ilyen terjeszkedés magas költségeit.

- Nem helyes külön számolni. Bármely vállalat, beleértve a Rostelecomot is, eltérő haszonkulccsal és jövedelmezőséggel működik a különböző piacokon és régiókban. Függ az infrastruktúrától, a belépés pillanatától, a versenytől. Lehetetlen nem Moszkvában lenni. Ez az ország legfontosabb piaca. Ha egy cég nem Moszkvában működik, tekintse globálisnak orosz piac nem létezik.

– Mivel a Rostelecom a végfelhasználóra kíván koncentrálni, elég lesz-e a cégnek a Tele2 45%-os részesedése? A Tele2 nagy előfizetői bázissal rendelkezik...

— A jövőbeli üzleti modell a partnerség. Nem tervezzük, hogy egyedül állítjuk elő az összes terméket, amelyet vásárlóinknak kínálni fogunk. Az a gondolat, hogy csak az irányítás megszerzésével lehet eredményt elérni, már szerintem elavult.

„Egyik mobilszolgáltató sem képes egyedül létrehozni 5G infrastruktúrát”

– Elmondta, hogy a Rostelecom új stratégiája a Digitális Gazdaság állami programhoz kapcsolódik, amelyet júliusban indít a kormány. Hogyan fog ez kifejezni?

— Először is az infrastruktúra fejlesztése. Az ötödik generációs hálózatok (5G) létrehozása nagyon fontos. Ez egy külön nagy terület, amely tükröződni fog a stratégiánkban. Hiszünk abban, hogy a Rostelecom infrastruktúra-üzemeltetőként és partnerként szolgálhat az egész iparág számára. Egyedül egyik mobilszolgáltató sem lesz képes 5G infrastruktúrát létrehozni – ez nagyon drága.

- Ez kb közlekedési hálózatok kapcsolatokat?

- Nem csak a teljes hozzáférési infrastruktúráról beszélünk: mind a kommunikációs csatornákról, mind a bázisállomásokról, amelyeket több tucatszor kell majd telepíteni, mint a korábbi generációk hálózataiban. Mi ebben hiszünk leginkább hatékony megoldás létre fog hozni közös társaság segítségével optikai hálózatok(száloptikai kommunikációs vonalak. — RBC) Rostelecom.

Megbeszélted már ezt az ötletet a Tele2-n kívül valakivel?

- Nemcsak a Tele2 kommunikációs csatornáit és berendezéseit kezdjük el kiszolgálni, hanem más szolgáltatók, köztük a Big Three szolgáltatásait is. Outsourcing vagy infrastrukturális cégként folyamatosan bővítjük a kapacitást, és úgy gondoljuk, hogy ez jó alap arra, hogy fokozatosan elmozduljunk az együttműködés elmélyülése, a közös infrastruktúra kialakítása felé.

— Egyetért-e a szabályozók és a kormány egy ilyen egységes cég létrehozásával?

– Konkrét javaslatokig, döntésekig még nem jutott el az ügy. De nagyon fontos, hogy a piaci szereplők között párbeszéd alakuljon ki, mindenki érti az aktuális problémákat.

Fotó: Andrey Rudakov / Bloomberg

— Mit tervez az infrastruktúra mellett a Digitális Gazdaság program keretében?

- A program mind az öt területén részt veszünk a tervek és irányelvek kidolgozásában - ezek a szabályozás, a személyzet, az infrastruktúra, a kutatási platformok és a teljes körű technológiák, a kiberbiztonság. Például a Rostelecom egy speciális Kiberbiztonsági és Védelmi Központot hozott létre, amelyet méltán az egyik legerősebbnek tekintenek az országban.

Nagyon ígéretesnek tartjuk az alkalmazott digitális platformok létrehozását a gazdaság különböző ágazatai számára. Digitális technológiai platformok az egyes iparágak érdekében jött létre, mert mindegyiknek megvan a maga sajátossága. Ez egy intelligens szoftver, amely az iparági adatok hatalmas tömbjét gyűjti össze, és kényelmes eszközöket biztosít ezek feldolgozásához. A platform segít kivonni és feldolgozni a "nyers" információkat az iparági tudás rendszerévé. Ma már egy egyszerű terület is lehet és kell is digitális adatforrássá válnia. Szenzorok telepíthetők a táblára, amelyek automatikusan gyűjtenek információkat a páratartalomról és csapadékról, hőmérsékletről, napsütéses napokról, talajról. Ezek az adatok az ipari platformra áramlanak, rendszereződnek, az alkalmazások elkezdik feldolgozni, a gépi intelligencia összekapcsolódik - ennek eredményeként ajánlások születnek az öntözésre, a műtrágyázásra, valamint az ültetés és a betakarítás optimális megkezdésére. Minden automatizált és objektív, az emberi tényező befolyása az adatgyűjtésre és elemzésre kizárt. A platform és a rajta lévő alkalmazások munkájának eredménye jó termés és hatékony üzlet.

A digitális platformokon a program kompetenciaközpontjai a Rosatom és a Rostec, de velük együtt dolgozunk. Négy kiemelt ágazatot választottunk magunknak: ezek az olaj- és gáztermelés, az energia, a gépészet és Mezőgazdaság. Minden iparágnak megvannak a sajátosságai, az agráripari komplexum és az olajtermelés más-más érzékelőt, speciális adatelemzési megközelítést igényel. A platform megközelítés is alkalmazható szociális szolgáltatások. BAN BEN Utóbbi időben nagy figyelmet projektek fejlesztésére fordítunk az "okos" egészségügy területén. A digitális kórlapokra való áttérés és azok felhalmozása az orvosi információk biztonságos, központi elektronikus archívumában nagy távlatokat nyit meg. A jövőben a folyamatosan frissülő információk elemzése segít előre jelezni a gyógyszer- és egészségügyi személyzet iránti igényt, valamint a megelőzési terveket. A kórtörténet távoli elérése (természetesen a beteg engedélyével) megkönnyíti a megfelelő ellátást bárhol, bárhol is legyen.

- Mostanában mindenki a blokklánc technológiáról, a kriptovaluta bányászatáról (bányászatáról) beszél. Gondolja a kriptovaluta bányászatának lehetőségét adatközpontjaiban?

Osszuk ketté a kérdést. Hiszünk abban, hogy a blokkláncnak mint elosztott biztonságos információtároló rendszernek kétségtelenül van jövője. Oroszországnak ebbe az irányba kell haladnia. Lássuk, mi lesz a kriptovaluták jövője. Még mindig nagyon tartózkodó vagyok, mert ez általában hit kérdése. Gyerekkorában mindenki cukorkapapírral játszott. A "Bear in the North" vagy a "Red Poppy" csomagolóanyagoknak különböző "értékei" voltak. Pontosabban a gyerekek azt hitték, hogy ez érték. Ugyanez a helyzet a kriptovalutákkal is. Eddig ez egy nagyon kockázatos történet.

— De kibányászhat kriptovalutát az infrastruktúráján, és valódi pénzre válthatja.

- Ezt mi magunk nem fogjuk megtenni, de a cégeknek lehetőségük van kapacitásokat bérelni tőlünk az adatközpontban és a „bányászatban”. Ha ez a fajta tevékenység nem mond ellent a hatályos jogszabályoknak - kérem.

- Nehéz volt a távközlésben újoncként elmélyülnie a technológiai szempontokban?

- Szerencsés voltam. Életem elmúlt 25 évében először kezdtem el dolgozni egy olyan cégnél, amelynek hasznára válik az általam szerzett mérnökképzés. Elég hosszú ideig (nyolc évig) foglalkoztam kvantumfizikával, lézerfizikával: sok minden világos számomra az információátadás szempontjából. Természetesen sok újdonság. Különösen abban a részben, amely a modern internetet és más csúcstechnológiákat érinti. De ez egyben lehetőség új ismeretek megszerzésére is. Nagyon sok új dolgot fedeztem fel magam számára az elmúlt hat hónapban.

Általában véve az iparág nagyon gyorsan változik a technológia és a termékek tekintetében. De az iparág nem növekszik - a kommunikációs szolgáltatásokból származó bevételek dinamikája közel nulla. Nem túl jó. Ma Oroszország az egyik vezető szerepet tölt be a távközlési szolgáltatások - mind a mobilkommunikációs, mind a távközlési szolgáltatások - elérhetőségében otthoni internet. Számunkra és az iparágban dolgozó kollégáink számára ez jelenti a legnagyobb kihívást (kihívás. — RBC) — hogyan lehet továbblépni meglehetősen alacsony ARPU (előfizetőnkénti átlagos számla) körülmények között. RBC). Csak egy irány van: új termékek, szolgáltatások és ajánlatok. Az ügyfél kész fizetni a kényelemért, a mindennapi problémák megoldásának kényelméért, ez egyrészt. Másrészt kész fizetni az érzelmekért. Például egy jó filmhez vagy sorozathoz – kérem, megtalálja az IPTV-nkban. Egy klassz online játékhoz – kérjük, fejlesztünk speciális termékeket a játékosok számára. Általában úgy gondolom, hogy az eSport aktívan fejlődni fog. Követjük a fejlődést virtuális valóságés más technológiák, amelyek a jövőben még fényesebbé és csúcstechnológiásabbá tehetik az érzelmek átadását.

Fotó: Arseniy Neskhodimov az RBC-nek

- Neked van saját üzlet?

— Régóta tartom az összes pénzt állami bankokban betétben. Különböző kísérletek során, a csere lebonyolítása után rájöttem, milyen kockázatok vannak, és mennyi időt kell ezek kiküszöbölésére fordítani. Ezért egyértelműen meghatározták, hogy a felvett menedzser magas szint nem kell összeférhetetlenségbe keverednie, és nem kell olyan kockázatok felmérésével foglalkoznia, amelyek nem kapcsolódnak ahhoz, amit csinál.

Hat tény Mihail Osejevszkijről

1983-ban diplomázott a M. I. Kalininról elnevezett Leningrádi Politechnikai Intézetben mérnöki elektrofizika szakon.

1986-1993 - a D. V. Efremov Elektrofizikai Berendezések Kutatóintézetében (NIIEFA) dolgozott.

1993-1999 - a szentpétervári valutatőzsde igazgatóhelyettese, majd vezetője.

2003-2011 - Szentpétervár alelnöke, 2011-2012 között - Oroszország gazdasági fejlesztési miniszterhelyettese.

2012 júliusától 2017 márciusáig a VTB Bank elnökhelyettese és igazgatótanácsának elnöke volt.

A Telecom Daily jelentése szerint több mint 10 millió fizetős TV-előfizetőt szolgált ki. Az első negyedévhez képest mintegy 100 000 előfizetővel nőtt az előfizetői bázis. És így " Rostelecom” lett az első orosz vezetékes szolgáltató, amely több mint 10 millió fizetős TV-előfizetőt szerzett – mondja Denis Kuskov, a Telecom Daily vezérigazgatója.

« Rostelecom” a második orosz fizetős tévészolgáltató az előfizetők számát tekintve. Az első helyen - "Nemzeti műholdas cég” („Tricolor TV”): a Telecom Daily szerint előfizetői bázisa 2013 negyedik negyedévében elérte a 10 millió előfizetőt, június végén pedig több mint 12,2 millió előfizetőt szolgált ki az üzemeltető.

Valerij Kostarev, a Rostelecom képviselője nem kommentálta a Telecom Daily számításait. Az üzemeltető augusztus 2-án összesíti a II. negyedév eredményeit – mondja. Ám várhatóan április-június végére a fizetős TV-előfizetők száma meghaladja a 10 milliót – jegyzi meg Kosztarev.

A Rostelecom fizetős tévéje iránti érdeklődést fokozó tényezők egyikének Kostarev a világbajnokságot nevezi, amelynek a cég tavasszal lett hivatalos partnere. A világbajnokság alatt Rostelecom számos különleges ajánlatot tett – mondja Kostarev.

2018 második negyedévében és az előző negyedévekben egyaránt Rostelecom” mutatja a legmagasabb szerves növekedési rátákat – jegyzi meg Kuskov. Talán ő az egyetlen az őrnagyok között orosz operátorok, amely még mindig hálózatokat épít a régiókban – mondja. Elmondása szerint az új nézők általában a kisvárosok lakói, akik csatlakoztatták a Rostelecom internetes televízióját (IPTV). Korábban a jó minőségű tévé, a műhold kivételével, gyakran nem volt elérhető számukra – a Rostelecom IPTV-jével együtt az internetet is kapják – magyarázza Kuskov.

Általánosságban elmondható, hogy Oroszországban a Pay TV-előfizetők száma kevesebb, mint 0,5%-kal nőtt a negyedév során (az éves növekedés valamivel kevesebb, mint 2%). A piac rendkívül lassan növekszik, mivel az orosz háztartások 75%-a már csatlakozik fizetős TV-hez. beszélgetünk már a falatról szól – mondja Kuskov. Emellett egyre nő a tévét nem nézők köre: a felhasználók egyre gyakrabban olvasnak híreket az interneten és néznek online videókat – ez a közönség folyamatosan növekszik – mondja.

A Rostelecom jelenléte a fizetős televíziós piacon nagyon szembetűnő, nagyon erős szereplőről van szó – mondja Alkhas Mirzabekov, az Iskratelecom vezérigazgatója. A Rostelecom számára a televízió az üzleti növekedés egyik kulcsfontosságú szolgáltatása, mondja. Szerinte, " Rostelecom» távoli kommunikációs vonalak kiépítésével új felhasználókat vonz települések ahol gyakran egyáltalán nem volt kapcsolat. Eközben " Rostelecom» közös beruházási megállapodások keretében hálózatokat épít ki nagy fejlesztési projektekben – mondja.

A Rostelecom magas színvonalú televíziós szolgáltatásokkal, érdekes tartalmakkal és kiegyensúlyozott tarifapolitikával rendelkezik – sorolja Mirzabekov. A Rostelecom IPTV-jének egyik előnye, hogy a felhasználó szinte ingyen, bérelhető set-top boxot kaphat a nézéséhez, és a legtöbb esetben fizetni kell a műholdas TV-nézéshez szükséges eszközökért.