2006: Suvlasnik R-Stylea
By prema Jedinstvenom državnom registru pravnih lica Od decembra 2006. Vasin Vasilij Ivanovič je imao 12,62% udela u R-Style-u.
2012: Prodaja dijela poslovanja Aleksandru Kljačinu
Preduzetnik Aleksandar Kljačin, vlasnik prestoničkog hotela Metropol i hotelskog lanca Azimut, je 2012. godine u jesen 2012. godine stekao deonice više pravnih lica grupe kompanija R-Style, čiji je ključ R- Style CJSC, objavio je Kommersant. Osam regionalnih odjeljenja R-Stylea također je postalo dio transakcije, Obrazovni centar i kancelarija u Minsku specijalizovana za razvoj softver. Prema pisanju lista, Kljačin je postao kontrolni akcionar integratora. Prodavci su bili osnivači i ključni akcionari kompanije Rudnikov Vjačeslav (53%) i Vasilij Vasin (12,62%), dok je Vasin ostao manjinski akcionar R-Style-a i zadržao mesto generalnog direktora. Činjenicu transakcije potvrdili su zvanični predstavnici Aleksandra Kljačina i Vasilija Vasina. Strane nisu objavile iznos transakcije. Prema izvoru Kommersanta upoznat sa detaljima posla, on je iznosio oko 100 miliona dolara.
2014: Primanje 100% u kompaniji Redsys
Porodica
- Rudnikov Vjačeslav Aleksejevič - rođak, suosnivač grupe kompanija R-Style
"Vijesti"
Došli su policajci u PIO, IBM, Lanit, R-Style
Zauzvrat, predsednik grupe kompanija R-Style Vasilij Vasin rekao je Komersantu da su istražitelji u njegovoj kancelariji zainteresovani za dokumentaciju koja se odnosi na ugovore kompanije sa Penzionim fondom, "isporuku opreme fondu, razvoj programa i tehničkih kompleksa." Međutim, napomenuo je da je kao rezultat sprovođenje zakona„Rad kompanije je skoro potpuno paralizovan.“ Na pitanje da li su cene po ugovorima sa Fondom PIO previsoke, Vasin je odgovorio: „Sve kupovine javne institucije, uključujući penzioni fond održavaju se na osnovu tendera. Opremili smo fondaciju u više navrata na vrlo niske cijene. Izgubili smo mnogo. Ponekad su pobedili. Ali to ništa ne znači."
veza: http://www.compromat.ru/page_19801.htm
Ljudi koji znaju kako da se opuste
Šta se odjednom dogodilo? Predsjednik R-Stylea Vasilij Vasin objasnio je Komersantu da je njegova „kompanija u potpunosti ispunila ugovore o isporuci kompjutera Državnoj službi za kontrolu droga. Nesklad između karakteristika je bio veliki, odnosno isporučili smo moćnije laptope od planiranog. Ali kupcu to iz nekog razloga nije odgovaralo.
veza: http://www.compromat.ru/page_23086.htm
Vasilij Vasin, predsjednik grupe kompanija R-Style
Glavni ideolog i šef procesa restrukturiranja Vasilij Vasin naglašava da su na odluku na ovaj korak natjerali i vanjski i unutrašnji razlozi. “Danas je situacija na IT tržištu primjetno drugačija od one prije dvije-tri godine. Ekonomija zemlje se stabilno razvija, stoga u našem sektoru prodaja opreme i usluga ubrzano raste. Regije se razvijaju obećavajućim tempom, kaže on. - Da bi se ispunili zahtjevi vremena, bilo je potrebno povećati efikasnost svih strukturnih jedinica i optimizirati šemu upravljanja i interakciju između sektora holdinga. Ali moram priznati da je restrukturiranje velike kompanije problematičan posao"
link: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=8897
R-Style: IT distribucija tone
Odluka o zatvaranju RSI-a nije bila spontana i nije kriza, rekao je za CNews Vasilij Vasin, predsjednik grupe kompanija R-Style: "Već niz godina, pravac distribucije hardvera pokazuje smanjenje marginalnosti i atraktivnosti u strukturi raznolikog IT poslovanja grupe." Sva distribucija hardvera nije bila koncentrisana u RSI (značajan dio su isporuke za konkretne projekte), udio zatvorene kompanije u prihodu smjera nije naveden.
link: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/03/15/382769
Vasilij Vasin sada vodi R-Style
Predsjednik grupe kompanija R-Style Vasilij Vasin rekao je za IT-daily da je Genady Chibisov dao ostavku na vlastitu volju; trenutno je na odmoru. Istovremeno, predsednik holdinga je primetio da gospodin Čibisov neće napustiti grupu kompanija. Njegovo nova pozicija bit će objavljeni okvirno sljedeće sedmice.
veza: http://www.algonet.ru/?ID=298612
FAS je informatičku kompaniju upisao u registar nesavjesnih dobavljača
Predsjednik R-Stylea Vasilij Vasin potvrdio je informaciju o uključivanju podružnice u registar FAS-a, ali je napomenuo da je "kompanija u potpunosti ispunila ugovore". “Razlika u karakteristikama je bila velika, odnosno isporučili smo moćnije laptope od planiranog. Ali kupcu to iz nekog razloga nije odgovaralo - objasnio je. Prema rečima gospodina Vasina, on je 11. juna napisao pismo Federalnoj antimonopolskoj službi sa „razumnim zahtevom da ranije otkaže odluka', na koje još nisam dobio odgovor.
link: http://www.erus.ru/public.cms/default.aspx?eid=4669878
Žrtve krize: R-Style zatvoren distributer RSI
U septembru 2009., njen izvršni direktor Vsevolod Krylov napustio je RSI. Prema nekim izvještajima, predsjednik R-Style grupe Vasilij Vasin planirao je da bude na čelu kompanije. U CNews rejtingu najvećih IT kompanija u Rusiji u 2008. godini, R-Style grupa zauzima 8. mjesto sa prihodom od 21,5 milijardi rubalja. Rast prihoda u odnosu na 2007. godinu iznosio je 12%, a broj zaposlenih u grupi na kraju 2008. godine bio je blizu 2000 ljudi.
link: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/01/25/377209
Vasilij Vasin je zamenio Genadija Čibisova na mestu generalnog direktora R-Style Company CJSC
Vasilij Vasin je preuzeo dužnost CEO CJSC "Company R-Style". Od sada će kombinovati pozicije generalnog direktora R-Stylea i predsjednika R-Style grupe kompanija. Gennady Chibisov, generalni direktor kompanije R-Style CJSC, napustio je svoju funkciju.
link: http://www.e-xecutive.ru/news/news/474555/
RSI je napustio tržište dostojanstveno
Vasilij Vasin, predsjednik R-Style holdinga, rekao je za iBusiness da još nije spreman da komentariše ono što se dogodilo, ali je obećao da će uskoro objasniti razloge ove odluke. Za sada imamo samo informacije koje smo uspjeli dobiti od izvora upoznatih sa situacijom u kompaniji, ali koji nisu direktni učesnici događaja.
veza: http://old.ibusiness.ru/companies/499974/
Uspjesi i problemi ICT industrije
Međutim, ne slažu se svi u potpunosti s ovom tačkom gledišta. Na primjer, šef R-Stylea Vasilij Vasin smatra da će možda trebati duže da sami implementirate projekat, ali će, u pravilu, biti pouzdaniji od kupovine tuđeg posla za njega. U svakom slučaju, bolje je kada podružnice, čak i ako ih kupi veći holding, zadrže karakteristike samostalnih poslovnih jedinica – tada ostaju konkurentnije.
link: http://ccc.ru/magazine/depot/04_09/read.html?1001.htm
R-Style u višedimenzionalnom rezu
U martu informativna agencija Rosbusinessconsulting (RBC) je objavio rejting najveće kompanije domaća IT industrija. U skladu s tim, R-Style holding, čiji se godišnji promet približava 300 miliona dolara, ušao je u počasni prva tri. I iako predsjednik R-Stylea Vasilij Vasin na konferenciji za novinare dvije sedmice kasnije nije ni potvrdio ni demantovao ovu cifru, bilo je jasno da ova najstarija IT kompanija i dalje zauzima jednu od ključnih pozicija na ruskom tržištu.
veza: http://www.osp.ru/nets/1999/08-09/2036831/
R-Style se ne žuri s kupovinom
Odabirući dalje načine razvoja poslovanja, vlasnici IT kompanija radije minimiziraju rizike: u ruski uslovi performanse poslovnih oblasti se predviđaju uslovno i zavise od mnogih eksternih parametara. „Diverzifikujući naše poslovanje i radeći u mnogim nišama ruskog IT poslovanja, imamo snažan finansijski potencijal“, kaže za CNews Vasilij Vasin, predsednik grupe kompanija R-Style, „trenutno smo spremni da kupimo eksterna IT preduzeća ako nam pomognu da poboljšamo kompetenciju u srodnim oblastima ili da je produbimo u postojećim poslovima.
veza: http://www.silicontaiga.ru/home.asp?artId=4532
Osnivanje novog e-Style holdinga povodom 10 godina postojanja R-Style grupe kompanija
Konferencija za novinare održana 20. marta 2001. godine bila je posvećena dvama događajima odjednom: 10. godišnjici grupe kompanija R-Style i osnivanju grupe kompanija e-Style. Govoreći na konferenciji za novinare, predsednik grupe kompanija R-Style Vasilij Ivanovič Vasin i predsednik grupe kompanija e-Style Vjačeslav Aleksejevič Rudnikov (iako sa izvesnim zakašnjenjem) izvestili su da je 27. februara 2001. godine R-Style holding 10 godina, a 28. februara 2001. godine osnovan je holding e-Style, fokusiran na fundamentalno nova rješenja za razvoj poslovanja u oblasti visokih tehnologija.
veza:
IN U poslednje vreme u medijima se redovno pojavljuju publikacije u kojima je suvlasnik broj ruske kompanije Vjačeslav Rudnikov tvrdi da mu bivši poslovni partneri oduzimaju posao. Konkretno, optužbe stižu protiv bivšeg predsjednika R-Style IT holdinga Vasilija Vasina. "Poslovni lopov" koji "koristi nezakonite odluke ruskih sudova" - ovako Rudnikov karakteriše Vasina u štampi. Biznismen, koji je prethodno ćutao, nije mogao da odbije da odgovori na takve izjave. On je u ekskluzivnom intervjuu sa novinarom NG Andrejem Korotkovim govorio o uzrocima sukoba i o tome kako se nekada veoma uspešni zajednički poslovni projekti raspadaju zbog Rudnikovog delovanja.
- Vasilije Ivanoviču, vi i Vjačeslav Rudnikov ste vodili zajedničke aktivnosti od ranih 90-ih. Zašto se sada, nakon toliko godina, razbuktao tako oštar sukob?
- Postoji samo jedan razlog - Rudnikov je vremenom izgubio sposobnost da pregovara sa bilo kim, uključujući i mene. Ranije je svoje „ja“ stavljao iznad svega, naglašavajući njegovu genijalnost i kreativnost, ali sada možemo konstatovati činjenicu da jednostavno ne čuje razumne argumente. Umjesto toga, bivše partnere radije optužuje za imaginarnu pohlepu, a sudove, na kojima gubi gotovo sve sudske sporove, za korupciju.
Počeo je to da radi prije 10-ak godina. Pretpostavljam da je na karakter Slave uticala strast za drugim projektima koji nisu vezani za osnovnu delatnost holdinga, kao i ambicije u politici. U isto vrijeme u našoj kancelariji su se pojavili ljudi sa mutnim poslovnim projektima koji su doveli do gubitka novca, kvazipatrioti sa nacionalističkim idejama, što je rezultiralo stvaranjem stranke Uzrok nacije, Ruske fondacije i drugih projekata. Bez obzira na razloge, Rudnikov se u stvari bavio samo svojim projektima, a u drugim poslovima uopšte nije učestvovao. Istovremeno se u finansijskim stvarima ponašao kao diktator - kao da je jedini dioničar. Slava je vjerovao, a to mu se redovno provlačilo, da je "sve ovo moje, a ja sam vas doveo i čuvam kao pomoćnike, operativne rukovodioce i ostale savjetnike... Imam pravo koristiti resurse kompanije u bilo koje vrijeme." Tokom godina, posebno nakon neuspjeha s guvernerstvom Brjanska, postajao je sve manje sposoban za dijalog. Sada su plodovi ovog dugoročnog trenda jednostavno postali jasno vidljivi.
– Možemo li reći da je sukob postao lični?
- Nažalost da. Rekao bih da je to već ne samo poslovno, već i međuljudsko. Dugo nisam smatrao mogućim objaviti bilo kakve nijanse u vezi sa komercijalne aktivnosti, objaviti naše poslovne sporove. Ali izjave koje vrijeđaju moju čast i poslovnu reputaciju, postali su kap koja je prelila čašu - ne želim više da ćutim.
– Iako se sam Rudnikov u posljednje vrijeme u medijima aktivno prikazuje kao žrtva svoje lakovjernosti prema bivšim poslovni partneri. Kako biste ovo komentirali?
“Reći da je on žrtva jednostavno je smiješno. U svemu kontroverzne situacije on je napadač i ostali su povezani s njim poslovni odnosi dioničari postaju taoci njegove nefleksibilnosti i često nepredvidljivosti.
Da objasnim da smo imali nekoliko zajedničkih poslovnih projekata raznim poljima. I skoro sve kompanije imaju četiri glavna akcionara koji su posedovali pakete akcija u različitom stepenu - Rudnikov, Rilvan Bamgbala, Jurij Otraševski i ja. Najblaže rečeno čudni Rudnikovi stavovi o tome kako treba graditi partnerstvo doveli su do toga da je sada Arbitražni sud zatrpan predmetima nekoliko naših kompanija odjednom, kao što su Feticor, KS-Trust, Actor, R- Stil. Većina njih se odnosi na pitanje pravedne podjele poslova. Ali upravo u ovom pitanju Vjačeslav ne želi slušati druge i praviti razumne kompromise. Stoga mu, po mom mišljenju, sada najbolje odgovara definicija „parničnog preduzetnika“, što je nespojivo sa normalnom poslovnom etikom. Ispostavilo se da on sam ne radi, i ne daje drugima, razvlačeći tužbe i blokirajući djelovanje vlastitih organizacija - rušeći ono što je godinama stvarano.
– čemu on teži?
- Maksimalna korist za sebe, a u idealnom slučaju - tako da ne morate ni sa kim da je delite. Na primjer, sada pokušava bankrotirati Feticor LLC - i to nakon dugotrajne parnice, koja je, čini se, sve stavila na svoje mjesto. Suština je da su dioničari - ja i Rilvan Bamgbala - svojevremeno odlučili da napuste ovu kompaniju. Prema ruskom zakonu, uobičajena procedura je da se onima koji odu isplaćuju vrijednost njihovih dionica. Ali Rudnikov, kao jedini preostali dioničar, nije htio da plati, zbog čega smo svoja prava morali više puta braniti na sudu. Nakon što smo ipak tužili ono što je dospjelo, Rudnikov je podnio zahtjev za stečaj kompanije rekavši da mu ona mnogo duguje. Šta će biti dalje, lako je predvidjeti: imenovaće stečajnog upravnika i prodati imovinu kompanije. Za Rudnikova to znači zaradu od prodaje imovine i uštede na isplatama bivšim partnerima. I za ostale dioničare, međutim, kao i za cjelokupnu poslovnu zajednicu, to će biti signal da je sa Rudnikovom nemoguće izaći na kraj, jer on zanemaruje bilo kakve partnerske ugovore. Nije slučajno što je sada optuženi u krivičnom postupku po članu “Pokušaj prevare posebno velikih razmjera” i trenutno je u kućnom pritvoru.
– Koji je razlog Rudnikove optužbe za prevaru?
- Optužen je da je nezakonito izvlačio imovinu iz kompanije KS-Trust. A ovo je više od 20 hiljada kvadratnih metara poslovnog prostora u Moskvi i regionima. Spor u njenom odnosu između Rudnikova i Bamgbale traje jako dugo. Činjenica je da je u početku Vjačeslavov udio u ovom poslu bio 48%, a 24% pripadalo je Bamgbali, 13% Otrashevskom i 15% meni. Inače, za njih nisam dobio nikakvu odštetu, iako sam, po našem dogovoru sa njim, te dionice prenio na njega.
Trenutno 76% imovine KS-Trusta pripada Rudnikovu, što ima dokumentovane dokaze, preostalih 24% pripada Bamgbaleu. Rudnikov smatra da je to sve njegovo i ne ide na podelu imovine sa Bamgbalom, optužujući ga za napade napadača i tako odugovlači proces. Ocrniti svog bivšeg partnera, smisliti razlog zašto ne morate davati novac - to je stil "preduzetnika" Rudnikova.
- Rekli ste da još uvijek niste dobili odštetu od prodaje udjela KS-Trusta. To jest, ispostavilo se, pretrpio je direktne finansijske gubitke. Da li je ovo jedini takav slučaj u vašoj vezi sa Rudnikovim?
- Ne. Na primjer, prošle godine je poljski holding Asseco prodan proizvođaču bankarskog softvera R-Style Softlab. Prema mojim informacijama, Rudnikov je od Asseca dobio oko 40 miliona dolara, ali je odbio da mi da moj deo. Iako bi to za njega trebalo da bude pitanje časti. Činjenica je da pravno moja prava na dio kompanije nisu bila formalizovana – formalno je bila u vlasništvu samo jedne osobe. Ali u stvari, ona je još uvijek imala četiri dioničara. Samo što su se ranije, vrlo često, odnosi ove vrste među partnerima gradili na povjerenju, bez dokumentarnih dokaza. Nažalost, Rudnikov nije opravdao svoje povjerenje.
– A kakvo je trenutno stanje imovine R-Style IT holdinga, na čijem ste višegodišnjem čelu?
- Od 2014. godine kompanija je, zapravo, zbog sukoba akcionara počela da se raspada. Stalni sudovi, napisi u medijima, koje je pokrenuo Rudnikov, doveli su do napetosti u timu i kod kupaca, što je dovelo do gubitka ljudi i narudžbi. Stvorila se takva situacija da je zbog stalne gužve u sudovima postalo praktički nemoguće ispuniti naloge.
– Kako je došlo do ovoga?
– Nakon krize 2008. godine, sve oblasti poslovanja holdinga su imale velike poteškoće, ostalo je malo profitabilnih kompanija. Ali Slava je i dalje tražio ulaganja u svoja područja, koja su donosila samo gubitke i uvijek su bila “subvencionirana”. Na toj osnovi su nastali sukobi, posebno između Rudnikova i Bamgbale, što je dovelo do teškog prekida u njihovim odnosima. Nije ih bilo moguće pomiriti i nekako mirno podijeliti posao, uprkos mojim naporima. Nismo se složili. Odlučeno je da se proda R-Style SoftLab, što je Otrashevsky i učinio. Resursi se aktivno razvijaju sistemska integracija, kao jedan od glavnih profitabilni pravci, nije bilo ni tamo. Stoga, kada su nam se obratili investitori sa tržišta, odlučili smo da sarađujemo sa njima.
Posao je obavljen po shemi koja je općeprihvaćena u svjetskoj praksi - investitori su stekli paket dionica s pravom otkupa preostalog za par godina po unaprijed utvrđenoj formuli vrednovanja i uz mogućnost privlačenja revizora iz vrha. četiri za procjenu poslovanja. Ali, koliko sam shvatio, Slava nije nameravala da ispoštuje dogovor. Počeo je da insistira da investitori otkupe preostali deo od njega po ceni koju žele. Vrijedi li reći da se to u civiliziranom svijetu smatra iznudom? I nikakvo uvjeravanje nije pomoglo. Investitori su, blago rečeno, bili šokirani.
Iz nekog razloga nije iskoristio priliku da naruči procjenu poslovanja od nezavisnih revizora iz prve "četvorke", već je odmah podnio tužbu protiv investitora u London International arbitražni sud. Ali ovdje njegove nade nisu bile opravdane - 2016. godine sud je odbio sve njegove tužbe, kojih je, napominjem, bilo najmanje 10. Osim toga, naloženo mu je da plati više od 11 miliona dolara, a o tome je i sam rekao medijima . Mislim da će izbjeći da plati svima mogući načini. Istovremeno, on je, naime, već uspio da optuži Londonski arbitražni sud za korupciju.
– Možete li objasniti i suštinu spora u vezi sa pomenutim doo Aktera? Ide li sada u stečaj?
– Tačno, to je bio još jedan naš zajednički projekat. Preduzeće je trebalo da izgradi vodeni park u Zelenogradu. Kada je počeo sukob sa Slavom, pokušao je da poveća udeo u kompaniji koju kontroliše, zaobilazeći mene i Bamgbalu, ali takođe nije uspeo. Vrlo neprijatan momenat je bio to u jednom od dokumenata - protokolu generalna skupštinačlanovi društva - tu je bio moj lažni potpis, što je dokazano ispitivanjem na sudu. Tada je Rudnikov pokušao mene i Rilvana Bamgbalu da izbaci iz društva, ali je opet izgubio na sudu. Sada je izvjesni Grišin, koji je potpuni imenjak generalnog direktora medijskog resursa Ćirilo i Metodije, koji je u vlasništvu Rudnikova, pokrenuo stečajni postupak za Glumce. Je li to slučajnost? Teško. Šteta što je projekat izgradnje vodenog parka ostao na papiru.
– Rekli ste da je Rudnikov londonski sud optužen za korupciju. Ruski sudovi, u kojem redovno gubi sudske sporove, naziva i "komercijalnim radnjama". Šta mislite šta je razlog ovako tvrdoglave nespremnosti da se priznaju očigledni porazi?
- Kao što sam rekao, on ne čuje nikakve razumne argumente. Vjerovatno ga je žeđ za profitom dovela u stanje biznismena koji ne može kritički sagledati situaciju. Stoga, po mom mišljenju, sada Rudnikov slijedi logiku „najbolja odbrana je napad“, a to ga neminovno gura sve dalje i dalje u ambis u kojem svi partneri postaju bivši. Istovremeno, on je zaista postao ona osoba koja može „da bude kovač svoje sreće“, ali sebi uporno kuje samo tugu i probleme.
Nakon svih perfidnih napada, podlih izjava, uključujući i protiv mene, on je već otišao toliko daleko da mi je ostavio samo jednu opciju - da metodično dokažem svoj slučaj i dobijem odštetu od Vjačeslava Rudnikova za sve nastale gubitke. Siguran sam da će na kraju tako i biti.
Na severu Moskve, u jednoj od rezidencija velikog kompjuterskog holdinga R-Style, živi e-Style - grupa male firme bavljenje multimedijom i internetom. Operativno upravljanje cjelokupnim holdingom vrši Vasilij Vasin. Dok osoba koja je pozvala Vasina u posao, osnivač R-Stylea i, vjerovatno, njegov glavni dioničar, Vjačeslav Rudnikov, upravlja malim e-Styleom. Čudno? Samo na prvi pogled.
Rudnikov je ušao u posao kasnih 80-ih. Godine 1991. predvodio je Sovjetsko-Singapur zajedničko ulaganje R-Style, uvozio je kompjuterska tehnologija. Bilo je, međutim, i drugih stvari. Kao podsjetnik na poduzetnička iskustva 1991-1995, Rudnikov i njegovi partneri i dalje posjeduju fabriku Bryansksantehnika.
Godine 1991. Rudnikov je pozvao Vasina, svog rođaka, diplomiranog studenta na Sveruskom istraživačkom institutu za dizel lokomotive i šinske mašine Kolomna, da se pridruži kompaniji. Oklevao je, pa uzeo dva odmora zaredom i došao u Moskvu da pokuša. "Vasily - on je takav, on sve dobro promisli", prisjetio se kasnije Rudnikov.
U međuvremenu, vrijeme nije bilo pogodno za duga razmišljanja. Šef R-Stylea je za sebe birao saradnike i dijelio s njima dionice - i, kako sada kaže Rudnikov, ne bez humora, "ko je došao ranije, dobio je više". U ljeto 1992. godine promet kompanije dostigao je milion dolara mjesečno. Do sredine 90-ih, R-Style je postao jedan od najvećih prodavaca kompjuterske opreme, imao je sopstvenu radnju za sklapanje u Singapuru i počeo da proizvodi softver. Do tada su partneri uspjeli rasporediti odgovornosti. Rudnikov je postao predsjednik cijele grupe. Vasin je 1994. godine bio na čelu distributerske kompanije RSI, koja je bila dio holdinga. Ali pokazalo se da je ova situacija efemerna.
Rudnikov je bio majstor svetlih, ali kontroverznih odluka. Na primjer, iznošenjem na tržište softverski sistem za banke su “R-stilovci” po nalogu svog predsjednika odredili cijenu 7-10 puta veću od konkurencije. Psihološka računica - skupo je, pa ima za šta platiti - opravdano.
Dalje širenje multimedijalnog poslovanja grupe omogućilo je Rudnikovovoj mašti da se razvije u najvećoj mjeri. Sredinom 90-ih, R-Style je počeo stvarati igrice i edukativne kompjuterski programi. Ideja je bila sledeća: objasniti ljudima zašto treba da kupe računar od R-Style-a - postoje, kažu, gotovi programi. „A onda je Rudnikov, po mom mišljenju, osetio ukus“, kaže Vladimir Dolgov, bivši šef Odeljenje multimedije R-Style, a sada generalni direktor kompanije "Internet Solutions", operatera internet prodavnice "Ozon". - Shvatio sam da multimedija može postati zaseban biznis. Ima sposobnost predviđanja kada je još malo onih koji shvate da se od nečega može napraviti novac.”
Izvana je to izgledalo sumnjivo: šef velike grupe kompanija odjednom se zainteresovao za igračke. Ostali vlasnici R-Stylea bili su skeptični prema ovom pothvatu predsjednika. Dolgov se prisjeća kako je Rudnikov entuzijastično demonstrirao drugim dioničarima novu enciklopediju na CD-u. Zaista joj se divila. Ali partneri su bez entuzijazma shvatili ljepotu tehnologije.
U međuvremenu, Vasin je sve više rješavao operativna pitanja - uključujući i ona koja formalno nisu bila u njegovoj nadležnosti. A 1999. godine zakonski je fiksiran novi raspored snaga: Vasin je postao predsjednik holdinga, a Rudnikov je predvodio odbor osnivača - "nešto kao korporativni parlament". A 2001. godine postaje i predsjednik sestrinske grupe kompanija e-Style, koja uključuje multimedijalne i internetske projekte koje je nadgledao.
Vasilij Vasin je odbio da komentariše ovaj članak - za razliku od Rudnikova. „Ja sam više kreativac i vizionar“, kaže Rudnikov o sebi u intervjuu za Forbs. „Da naučim nove stvari, da vidim budućnost... Namerno sam otišao u senku da bih realizovao svoje ideje.”
Ali šta je iz toga proizašlo? Tri godine kasnije, prelazak oca osnivača u e-Style izgleda kao dobrovoljno izgnanstvo. Prema rejting agenciji Expert RA, obim poslovanja R-Stylea u 2003. iznosio je skoro 300 miliona dolara.Teško je uporediti promet e-Stylea sa R-Style-om - prema nekim učesnicima na tržištu, oni su najmanje reda veličine magnituda niža. Najviši prihod, kako kaže Rudnikov, njega dovodi proizvodnja i prodaja "sadržaja", kao i offshore programiranje.
Kao i sredinom 90-ih, Rudnikovu ne nedostaje smelih, rizičnih ideja. e-Style, na primjer, plasira plaćene tekstove knjiga na Internet i vodi rat protiv besplatnih biblioteka koje potkopavaju ovaj posao. „Neko mora biti prvi“, objašnjava Rudnikov. - Stvaramo pravne presedane. Internet postaje dio pravnog polja.”
Još jedan izvanredan poduhvat je izdavanje besplatnog računovodstvenog programa. Nakon što su savladali slobodno distribuiranu verziju za jednog korisnika, klijenti će, prema riječima čelnika e-Stylea, preći na plaćenu verziju za više korisnika. Projekat se zove "VS: Računovodstvo". "VS" je "najviši razred", za razliku od "prvog razreda" "1C: Računovodstvo", proizvod kompanije "1C", koja danas kontroliše više od 60% Rusko tržište masovni finansijski softver.
VS: Računovodstvo je ušlo na tržište prošlog ljeta. Sada, prema riječima čelnika e-Stylea, proizvod ima oko 30.000 registriranih korisnika. Oko 5000 je redovno zainteresovano za ažuriranja.Ne toliko za tako moćnu industriju.
Rudnikov zadržava značajan uticaj na čitav R-Style holding. Ali većinu vremena i dalje provodi sa svojim enciklopedijama, bibliotekama i igrama. Takođe putuje i puno slika. „Počinjem da posvećujem sve više vremena neradnoj strani svog života. Nadam se da će se ovaj proces nastaviti”, rekao je prije tri godine u intervjuu za specijalizovanu publikaciju IT-Daily.
Ali šta je sa poslom? “Ako postoji novi modni val na tržištu kao što su multimedija i dot-com”, kaže bivši menadžer držeći R-Style, - Rudnikov će to sigurno učiniti. Ali kada će doći ovaj talas?
