Swot analizės naudojimas karjeros pristatymui pasirinkti. SSGG pristatymas - analizė Kaliningrado sritis Yu.A. Zaiceva

SSGG analizė (stipriosios pusės, silpnybės, galimybės, grėsmės)

SSGG analizė

V ilgalaikė programa plėtra
įmonių SSGG analizė yra
tarpinė grandis tarp
suformuluoti viziją, misiją ir
ilgalaikis jūsų įmonės kursas ir
savo tikslų ir uždavinių apibrėžimą

SSGG analizė

SWOT analizę galima atlikti:
visai įmonei
atskirose verslo srityse,
atskiroms rinkoms, kuriose įmonė
veikiantis,

SSGG analizė

SWOT yra žodžių santrumpa:
stipriosios pusės ( stiprybės),
Silpnybės - (silpnybės),
Galimybės – (galimybės),
Grėsmės – (pavojai).

SSGG analizė

prieš atliekant SSGG analizę, būtina
nustatyti studijų laikotarpį, per kurį
bus tiriama firmos ir išorinės aplinkos sąveika.
Tai gali būti:
dabartinis laikotarpis – tiriamos esamos pajėgos ir
įmonės trūkumai ir esama rinkos situacija,
trumpalaikė perspektyva (tradiciškai per 1-2
metų, paprastai lemia turbulencijos laipsnis
aplinka),
vidutinės trukmės perspektyva (tradiciškai per 3-5
metų),
ilgalaikė perspektyva (prognozė daugiau nei 5 metams).

Pagrindiniai SSGG analizės etapai

Aplinkos konteksto „nuskaitymas“ (paieška ir nustatymas
pagrindinės probleminės tendencijos, kurios gali turėti įtakos
dalyko tobulinimas).
Galimų veiksmų paruošimas ir inventorizacija
Išorinė galimybių ir grėsmių analizė (identifikavimas
įmonės „aplinka“, kurios ji negali kontroliuoti,
bet gali labai paveikti jo veikimą)
Vidinė stiprybių analizė ir trūkumai(identifikavimas ir
kontroliuojamų veiksnių, galinčių pagreitinti arba, analizė
sulėtinti įmonės plėtrą dominančioje srityje)
Galimų veiksmų planavimas (veiksmų paryškinimas,
kad maksimaliai išnaudos stipriąsias puses
įmones ir išlyginti silpnąsias)
Įvertinimas ir strategijos pasirinkimas

SSGG analizės matrica

Galimybės ir grėsmės

Rinkos galimybės yra palankios
išorinės aplinkos pokyčiai, įkvepiantys įmonę
geresnė padėtis rinkoje nei šiandien (pablogėjimas
konkurentų pozicijas, staigus padidėjimas paklausa, išvaizda
naujos technologijos Jūsų gaminių gamybai, augimas
gyventojų pajamų lygis ir kt.) Galimybės
yra ne visos galimybės
rinkoje, bet tik tuos, kuriuos galima naudoti
įmonei įgyti pranašumą.
Rinkos grėsmės yra įvykiai, kurių atsiradimas
gali neigiamai paveikti jūsų
įmonė (naujų konkurentų įėjimas į rinką, augimas
mokesčiai, keičiasi vartotojų skonis, mažinami
vaisingumas ir kt.)

Galimybės ir grėsmės

Konkurencijos veiksniai (jūsų pagrindinių konkurentų skaičius, pakaitinių produktų buvimas rinkoje, kliūčių įėjimo ir pasitraukimo iš rinkos aukštis, rinkos pasiskirstymas
akcijų tarp pagrindinių rinkos dalyvių ir kt.)
Paklausos veiksniai (rinkos pajėgumas, jos augimo ar mažėjimo tempai, paklausos struktūra
jūsų įmonės produktams ir pan.)
Pardavimo veiksniai (būtina atkreipti dėmesį į tarpininkų skaičių, tinklų buvimą
platinimas, medžiagų ir komponentų tiekimo sąlygos ir kt.)
Ekonominiai veiksniai (rublio (dolerio, euro) kursas, infliacijos lygis, lygio pokytis
gyventojų pajamos, valstybės mokesčių politika ir kt.)
Politiniai ir teisiniai veiksniai (politinio stabilumo lygis šalyje, lygis
gyventojų teisinis raštingumas, teisėtumo lygis, lygis
valdžios korupcija ir kt.)
Moksliniai ir techniniai veiksniai (mokslo išsivystymo lygis, naujovių diegimo laipsnis (nauja
prekės, technologijos) in pramoninės gamybos, lygis valstybės parama
mokslo raida ir kt.)
Socialiniai-demografiniai veiksniai (gyventojų skaičius ir lytis bei amžiaus struktūra
regionas, kuriame veikia jūsų įmonė, gimstamumo ir mirtingumo rodikliai,
užimtumo lygis ir kt.)
Sociokultūriniai veiksniai (tradicijos ir visuomenės vertybių sistema, esama
prekių ir paslaugų vartojimo kultūra, egzistuojantys žmonių elgesio stereotipai ir kt.)
Gamtiniai ir aplinkos veiksniai (klimato zona, kurioje jūsų
verslas, valst aplinką, visuomenės požiūris į apsaugą
aplinka ir pan.)
Tarptautiniai veiksniai (stabilumo lygis pasaulyje, vietinių konfliktų buvimas ir kt.)

Galimybių matrica

Grėsmių matrica

Privalumai ir trūkumai

Įmonės stipriosios pusės yra tos, kuriomis ji išsiskiria arba
tam tikra funkcija, kuri suteikia jums papildomo
galimybės. Stiprybė gali slypėti patirtyje, prieigoje
unikalūs ištekliai, pažangių technologijų prieinamumas
Ir moderni įranga, aukštos kvalifikacijos darbuotojai,
aukšta jūsų produktų kokybė, jūsų šlovė
prekės ženklas ir taip toliau.
Trūkumai yra kažko svarbaus nebuvimas
įmonės funkcionavimą arba tai, kas dar neįmanoma
palyginti su kitomis įmonėmis ir atsiduria nepalankioje padėtyje
padėtis (per siauras gamybinių prekių asortimentas,
bloga įmonės reputacija rinkoje, finansavimo trūkumas,
žemas aptarnavimo lygis ir pan.)
Reikėtų atsižvelgti į stipriąsias ir silpnąsias puses
konkurentai.

Privalumai ir trūkumai

Įmonės reputacija
Produkto kokybė
Aptarnavimo kokybė
Geografinė aprėptis, rinkos dalis
Kaina
Logistika
Reklamos efektyvumas
Pardavimo agentų kokybė
Inovacijų diegimas
Išlaidos
Finansinis stabilumas
Darbuotojai
Techninė įranga
Gebėjimas laikytis terminų
Lankstumas, greitas reagavimas į įvykius
diapazonas
Ištekliai
Pirkėjo žinios

Išplėstinė matrica

Išplėstinė matrica

GALIMYBĖS1.
Naujo atsiradimas
mažmeninės prekybos tinklas
2. ir kt.
GRĖSMĖS1. Išvaizda
pagrindinis konkurentas
2. ir kt.
STIPRYBĖS1.
Aukštos kokybės
Produktai
2.
3. ir tt
1. Kaip naudoti
galimybes
Pabandyk įeiti
nauji tinklo tiekėjai,
sutelkiant dėmesį į kokybę
mūsų produktai
2. Kaip galite sumažinti
grasinimai
Laikykitės mūsų
pirkėjų iš pereinamojo laikotarpio
konkurentui
informuojant
apie aukštą kokybę
mūsų produktai
SILPNA
ŠONAI1.Aukštas
gamybos savikaina
2.
3. ir tt
3. Kaip įveikti silpnybes už
progų balas
Raskite naujame tinkle
paruoštas pirkėjas
pirkti iš siūlomų
kaina
4. Didžiausi pavojai
už įmonę
Pasirodė konkurentas
gali pasiūlyti rinkai
produktai, panašūs į
mūsų, apačioje
kainos

Analizės tikslas.

Ką daryti
Kryptys, kuriomis
kombinuotos naudos ir
galimybės
Su kuo kovoti
Kryptys, kuriomis
įmonės turi privalumų, tačiau
yra grasinimų
Ką išskirti
Kryptys, kuriomis
įmonė turi silpnybių ir
yra rimtų grėsmių
Ką vystyti
Kryptys, kuriomis
galimybių panaudojimas
apribotas silpnybių
įmonių

Metodo privalumai ir trūkumai

Privalumai
Trūkumai
Paprastumas
Nepakankamas instrumentiškumas: ne
labai aišku ką daryti
gautų sąrašų
Suteikia daug galimybių
pokyčius
Atrankos kriterijų nėra
parinkčių sąrašas

SSGG analizė apskritai neapima ekonominių kategorijų, todėl gali būti taikoma bet kurioms organizacijoms, asmenims ir šalims kurti
strategijų įvairiose srityse jų veikla.
SSGG analizė yra pagrindas
- sukurti objektyvų organizacijos vaizdą
įmonės struktūra
- nustatyti prioritetus ir galimus variantus
veiksmai, priklausantys nuo sąveikos būdo tarp stiprių ir
įmonės silpnybės tarpusavyje, palyginti su išorinėmis
faktoriai.
SSGG analizė yra įrankis, kuris padės jums tobulėti
optimali strategija, geriausias būdas išsiskirti
konkurentų, siūlančių panašias paslaugas ar paslaugas.
SWOT analizė padės pažvelgti į tai, kur esate
šiandien ir kur reikia eiti ateityje.

Keturi SSGG analizės komponentai yra šie:

S (stipriosios pusės) – stipriosios pusės
Tai yra apčiuopiami ir neapčiuopiami teigiami veiksniai
organizacijose. Tai yra privalumai ir skiriamieji bruožai tavo
įmonės: viskas, kas skiria jus nuo konkurentų. Dauguma
jie yra svarbūs ir priklauso nuo jūsų
kontrolė.
W (silpnybės) – silpnybės
Tai yra organizacijos apribojimai arba trūkumai. Tai trūkumas
išteklių ar kompetencijų, kurios gali trukdyti atlikti darbą.
Kuriant šį sąrašą, tiek organizaciniai, tiek
pasirinktines perspektyvas.
O (galimybės) – galimybės
Tai yra pagrindiniai išoriniai veiksniai, galintys užtikrinti jūsų
organizacijos konkurencinį pranašumą. Tai yra veiksniai, kurie
įmonė gali pasinaudoti, kad taptų sėkmingesnė.
T (grėsmės) – grėsmės (rizika)
Tai yra pagrindinės nepalankios išorinės aplinkybės
trukdyti toliau sėkmingai jūsų organizacijai. Jie atstovauja
yra veiksniai, nuo kurių turite apsaugoti savo įmonę.

- Vidiniai veiksniai: stipriosios ir silpnosios pusės - Naudokite stipriąsias puses, kad sukurtumėte išorines galimybes - Įveiktumėte

Vidiniai veiksniai: stipriosios ir silpnosios pusės
- Pasinaudokite stiprybėmis, kad sukurtumėte išorines galimybes
- Įveikti vidines silpnybes
- Sumažinti Neigiamos pasekmės nuo silpnybių
vidiniai veiksniai trimis požiūriais:
1. Iš organizacijos pusės:
- Firmos kultūra
- išteklių prieinamumas ir prieinamumas
- Įmonės reputacija
- Efektyvumas atliekant užduotis
- Veiklos pajėgumai
- Prekės ženklo atpažinimas
- Rinkos dalis
- Finansiniai ištekliai
- Patentai arba komercinės paslaptys
- Pagrindiniai darbuotojai
2. Kliento pusė:
– Žmonės, kurie šiuo metu perka jūsų gaminius
- Išskirtinės sutartys
– Investuotojai
3. Iš konkurentų:
- Įmonės, parduodančios panašius produktus ar paslaugas
- Prekės ženklo atpažinimas
- Rinkos dalis

Išoriniai veiksniai: galimybės, grėsmės Išoriniai veiksniai yra išorinės aplinkos elementai, kurie gali turėti įtakos

organizacijos gebėjimą siekti sėkmės ir teikti vertę savo klientams ateityje. Faktoriai
gali priklausyti nuo klientų, rinkos tendencijų, tiekėjų ar partnerių.
1.
2.
3.
4.
Keturios išorinių veiksnių kategorijos:
Galite ištirti išorinius veiksnius, žiūrėdami į juos iš skirtingų perspektyvų.
Iš konkurentų:
- Susijungimai ir įsigijimai jūsų pramonėje
- Naujų konkurencingų žaidėjų įėjimas į rinką
– Kainų karai
- Technologiniai pokyčiai(modernizavimas, optimizavimas)
Iš ekonomikos fono:
– Pokyčiai ekonominiu požiūriu
Politinės / reguliavimo sąlygos:
- Teisiniai pokyčiai jūsų pramonėje (teisės aktai (įstatymai))
- Politiniai pokyčiai, kurie gali turėti įtakos jūsų pramonei
– Reguliavimo pakeitimai, kurie gali turėti įtakos jūsų pramonei
- Pasikeitimai mokesčių sistema ir teisė
Socialinė aplinka:
- Sociokultūriniai pokyčiai rinkoje
– Demografiniai pokyčiai
- Bendras rinkos augimas

STIPRIUMAI Stiprybės, kaip teigiami veiksniai organizacijoje, suteikia pridėtinės vertės jūsų produktams ar paslaugoms.

suteikiant jums konkurencinį pranašumą. Tai yra veiksniai, nuo kurių jūsų organizacija skiriasi
kitos įmonės, siūlančios panašius produktus ar paslaugas.
Kaip analizuoti stipriąsias puses?
Vertinant organizacinius pajėgumus, reikia atsižvelgti į šiuos dalykus:
Prisitaikymas
Kaip greitai jūsų organizacija gali prisitaikyti prie besikeičiančių aplinkybių? Kiek
Ar jis gali būti lankstus (ar negali būti), atsižvelgiant į vidinius ir išorinius veiksnius?
Plėtra (augimas)
Ar jūsų organizacija gali toliau augti rinkoje, ar jūsų rinka yra prisotinta? (Yra
ar "lubos"? Susijęs su regionine padėtimi arba demografinėmis savybėmis,
Pavyzdžiui)
Ar jūsų organizacijai būtų lengva patekti į rinkas ar sukurti naujas rinkas?
Svarstydami savo išteklių pajėgumą, atsižvelkite į šiuos dalykus:
Prieinamumas
Kaip lengva gauti išteklių (žmogiškųjų išteklių, žaliavų gamybai...) savo organizacijoje?
Pranašumas
Kokia jūsų organizacijos išteklių kokybė?
Ar jie yra naujausi ir lankstūs, kai reikia?
Paskirstymas
Kaip paskirstomi organizaciniai ištekliai?

Klausimai, padedantys nustatyti stipriąsias puses
Ką jūsų organizacija daro tikrai gerai?
Koks jūsų turtas?
Kokios yra jūsų pagrindinės kompetencijos?
Ar jūsų organizacija turi savo įrankius, kurie jus išskiria
konkurentai? Ar galėtumėte kai kuriuos iš jų sukurti ar tobulinti
reikia?
Kokios yra atitinkamos kompetencijos, gabumai ir gebėjimai
jūsų darbuotojai?
Kaip jūsų organizacija skiriasi nuo konkurentų?
Kokia jūsų skverbtis į rinką?
Ar yra teigiamas poveikis organizacijos darbo kultūroje
vieta?
Kokie yra jūsų finansiniai ištekliai?
Stiprybių pavyzdžiai:
- Patirtis rinkodaros srityje
- Nauji arba novatoriški produktai ar paslaugos
- Geografinė įmonės vieta
- Procesų ir procedūrų kokybė
– Bet koks kitas jūsų verslo aspektas, suteikiantis pridėtinės vertės jūsų produktams ar paslaugoms

SILPNYBĖS Silpnybės yra jūsų kontroliuojami veiksniai. Jie trukdo išlaikyti konkurencinius pranašumus. Tai

trūkumai, trūkumai ir problemos, kurias reikia išspręsti pakeliui į tikslus. Paprastai silpnybės
yra veiksniai, kurie laipsniškai blogės, nebent bus imtasi veiksmų jiems ištaisyti.
Silpnybės – tai vidiniai įsipareigojimai, trukdantys organizacijos sėkmei.
Įmonės trūkumai gali būti pašalinti
keliais būdais:
Situacijos taisymas
Kaip jūsų organizacija ištaisys šį trūkumą?
Apsauga
Ar įmanoma nuslėpti savo silpnumą nuo klientų ir
konkurentų, kol jos sprendimas nebus įgyvendintas?
Įžeidžiantys veiksmai
Kokių veiksmų gali imtis jūsų organizacija
nukreipti dėmesį nuo silpnybių?

Klausimai svarstant trūkumus:
Ką jūsų organizacija gali patobulinti?
Ką jūsų organizacija veikia blogai?
Ko jūsų organizacija turėtų vengti?
Kur jūsų organizacija praranda pinigus?
Ar klientų poreikiai visiškai patenkinami atsižvelgiant į dabartines pajamas?
Ar klientai mokės daugiau už jūsų produktus ar paslaugas?
Kur jūsų įmonei trūksta išteklių?
Ar naudojate geriausias technologijas?
Ar yra finansinių išteklių?
Ar pakanka darbuotojų ilgalaikiams planams įgyvendinti?
Ar pakanka darbuotojų žinių ir kompetencijos? Jei ne, galbūt reikalingas mokymas?
Silpnybių pavyzdžiai:
Patirties trūkumas
Produktai ar paslaugos nediferencijuojami konkurencijos atžvilgiu
Prasta produktų ar paslaugų kokybė
Prasta jūsų organizacijos ar jos prekės ženklo reputacija
Riboti ištekliai
Trūksta vadybinių įgūdžių
Prieigos prie įgūdžių ir technologijų trūkumas
Nepakankamas verslo procesų sisteminimas
Pristatymo lėtumas
Bloga vieta jūsų verslui

GALIMYBĖS Galimybės yra palankios išorinės sąlygos, kuriomis pasinaudojus gali teigiamai paveikti

organizacija. Jie gali tapti jūsų nauja įmonės plėtros taktika siekiant padidinti pelningumą.
Galite sukurti naujų galimybių sumažindami vidines silpnybes arba transformuodamiesi
esamas stipriąsias puses į dar stipresnes.
Galimybės turi būti konkrečios
Šios funkcijos gali būti naudojamos:
rinkodaros karai
Sutelkite savo pastangas į puolimo pozicijas
silpnas vadovas
Prisijungti nauja rinka prieš ką nors kitą
bendradarbiavimą
Išnaudokite savo organizacijos stipriąsias puses
kuriant strateginį aljansą su pagrindiniais
konkurentas.

Klausimai svarstant galimybes:
Ar keičiasi klientų poreikiai ir ar jūsų organizacija gali prisitaikyti prie šių pokyčių?
laiku?
Kokios dabartinės jūsų pramonės rinkos tendencijos?
Ar jūsų organizacija reaguoja į šias tendencijas?
Ar galite išlaikyti arba padidinti skverbimąsi į rinką?
Ar vyksta ekonominiai pokyčiai, naudingi jūsų organizacijai?
Ar yra palankių ekonomines sąlygas pasirodo jūsų rinkoje?
Ar gavote nuolaidų iš tiekėjų?
Ar yra politinių ar socialinių aplinkybių, kurios gali turėti įtakos jūsų organizacijai?
Ar jūsų organizacija pasirengusi besikeičiančiai rinkos demografijai?
Ar žinote apie visuomenės vertybių pokyčius, kurie gali turėti įtakos jūsų produktų geidžiamumui arba
paslaugos?
Kaip naudojamos pažangios technologijos, palyginti su jūsų konkurentais?
Ar ketinate pristatyti naujas technologijas, kurios padės išsiskirti?
Ar yra nišų, kuriose trūksta jūsų konkurentų?
Ar jūsų organizacija planuoja žengti į naują rinką?
Ar žinote, kuri niša iki šiol nebuvo išnaudota?
Galimybių pavyzdžiai:
- Rinkos plėtra arba formavimas
- Susijungimai, bendros įmonės arba strateginius aljansus
- Perėjimas į naujus rinkos segmentus, kurie suteikia galimybę gauti daugiau pelno
- Nauja tarptautinė rinka
- Susijungimai ir įsigijimai tarp jūsų konkurentų ratų

GRĖSMĖS Grėsmė turi daug šaltinių. Jie gali kilti iš konkurentų, būti susiję su rinkos sąlygų pokyčiais

ekonomika ar valdžia.
Kuo geriau atpažinsite grėsmes, tuo efektyviau galėsite išsidėstyti ir laiku reaguoti.
jie reaguoja
Klausimai svarstant grasinimus:
Ar ekonomikoje yra pokyčių, galinčių turėti įtakos jūsų verslui?
Ar jūsų organizacija gali greitai reaguoti į šiuos pokyčius?

Ar jūsų organizacija gali atlaikyti ekonomikos nuosmukį?
Ar jūsų pelningumas turės įtakos ekonomikos gerėjimui?
Ar yra politinių ar reguliavimo tendencijų, kurios gali turėti įtakos jūsų verslui?
Ar buvo priimtos naujos taisyklės, galinčios sumažinti jūsų organizacijos pelningumą?
Kaip į šiuos pokyčius reaguoja jūsų konkurentai?
Jūsų konkurentai paskelbė nauja technologija kad jūsų produktas pasentų?
Ar jūsų organizacija gali greitai į tai reaguoti ir išlikti pelninga?
Kur esate pažeidžiamas rinkoje?
Užsienio konkurentai, turintys rinkos dalį?
Ar galite išlaikyti arba pagerinti savo poziciją virš konkurentų?
Ar jūsų organizacija daro įtaką pramonės tendencijoms?
Ar neatsiliekate nuo kintančių klientų poreikių?
Ar esate pasirengęs prisitaikyti prie savo klientų demografinių pokyčių?
Ar klientams reikės jūsų produkto ar paslaugos, kai ji pasikeis?
Kaip į pokyčius reaguoja jūsų konkurentai?

Grasinimų pavyzdžiai:

Naujas konkurentas jūsų rinkoje
Konkurentų kainų karai
Konkurentas pristato naują, novatorišką produktą ar paslaugą
Konkurentai turi daugiau galimybių platinimo kanaluose
Naujų produktų ar paslaugų įvedimas arba mokesčių didinimas
Esami ar potencialūs konkurentai
Tiekėjų kainų pokyčiai
Valstybinis reguliavimas
Ekonominiai pokyčiai
Blogi atsiliepimai ir kompromituojanti medžiaga žiniasklaidoje ar spaudoje apie jūsų
organizacijose
Keisti vartotojo elgesys neigiamai veikia pardavimus
Pristatome naujas technologijas, dėl kurių jūsų produktai ar paslaugos pasensta

Bendrosios sėkmingos SSGG analizės taisyklės

Būkite realistai kurdami stiprybių sąrašą ir
jūsų organizacijos trūkumai.
Aiškiai nurodykite, kur yra jūsų organizacija
šiandien ir kur ji gali būti ateityje.
Užduokite konkrečius klausimus.
Pažvelkite į savo konkurentus ir nustatykite, ką
Ar jūsų organizacija geresnė ar blogesnė už konkurentus?
kiekvienas veiksnys.
Galiausiai siekkite paprastumo. Fokusas
ant paviršiuje gulinčių dalykų. Venkite
per gili analizė.
SSGG analizė yra subjektyvus vertinimas.

1. Už įgyvendinimą atsakingo asmens paskyrimas
Priverskite ką nors atsakyti už sėkmingą analizės užbaigimą. Tai gali būti
trečiosios šalies konsultantas arba jūsų organizacijos darbuotojas. Pasirinkimas
pirmenybė teikiama atsakingam asmeniui iš jūsų organizacijos, nes jis yra pats didžiausias
didelis susidomėjimas.
2. Tikslo nustatymas
Apsvarstykite, kodėl darote SSGG analizę. Ko tikitės pasiekti
rezultatas? Atlikdami pačią analizę visada turėkite omenyje savo tikslus.
3. Autoriaus pasirinkimas
Norint atlikti kokybiškai sėkmingą analizę, labai svarbu
jį atliekantis asmuo. Bet kokia SSGG analizė bus galutinė
rezultatas yra to asmens asmeninė nuomonė. Net jei jis yra suinteresuotas raktas
organizacijos darbuotojas. Tai bus tik viena nuomonė. Taigi tai gali būti gera idėja
SSGG analizės atlikimas gali atrodyti kaip keletas suinteresuotosios šalys Autorius
individualiai arba grupinėje diskusijoje.

Septyni SSGG analizės žingsniai

4. Užduočių paskirstymas tarp dalyvių
Atliekant SSGG analizę, gali būti atlikta daug tyrimų ir renkama informacija. Tuo
Jei taip, naudokite problemų atskyrimą. Taip ir bus gerąja prasme individualus
dalyvių stipriąsias puses.
Svarstydami stipriąsias ir silpnąsias puses, rinkite informaciją iš savo galimybių
organizacijos šiose srityse:
Procesai ir operacijos
Žmogiškieji ištekliai
Pagrindiniai tiekėjai ir (arba) partneriai
Dėl galimybių ir grėsmių rinkkite informaciją ir duomenis apie išorinius veiksnius, tokius kaip:
- Klientai ir rinkos
- Konkurencinga aplinka
- Technologiniai pokyčiai
- Finansinė, socialinė, reguliavimo ir kita rizika
5. Sukurkite saugią aplinką
Skatinkite laisvam informacijos srautui palankią atmosferą, kurioje dalyviai jaučiasi
kad jie gali pasakyti tai, ką jaučia, nebijodami būti išjuokti.

Septyni SSGG analizės žingsniai

6. Peržiūrėkite informaciją, pradedant nuo išorinės aplinkos
Kokie išoriniai įvykiai, jūsų nuomone, suteiktų didžiausią galimybę
jūsų organizacija per ateinančius kelerius metus?
Kokie išoriniai įvykiai gali kelti rimtą grėsmę jūsų organizacijos sėkmei
ateinančius kelerius metus?
Kokias galimybes savo organizacijai svarstote?
Kokie dalykai gali pagerinti jūsų organizacijos sėkmės galimybes šiose srityse?
Ką jūsų organizacija gali padaryti, kad kuo labiau išvengtų situacijos su jūsų dauguma
rimtos galimos grėsmės?
Kaip galite panaudoti savo stipriąsias puses?
Ar jūsų organizacija gali pasinaudoti išorinės aplinkos pokyčiais ar naujais
aplinkybės?
Kokios galimybės atsiras jūsų organizacijai, jei pašalinsite valdymo silpnumą?
Ar yra kokių nors vidinių stipriųjų ir silpnųjų pusių, prie kurių galima priprasti
spręsti nustatytas galimybes ir grėsmes?
7. Išanalizuokite didžiausius savo organizacijos pranašumus, palyginti su konkurentais
Kokius didžiausius trūkumus matote organizacijoje, kuriuos reikia pašalinti
norite naudoti tam tikras funkcijas?
Stiprybės gali būti susijusios su grupe, aplinka ir žmonėmis.
Kokios kliūtys gali trukdyti siekti jūsų tikslų?
Kokius elementus organizacijoje reikia stiprinti?
Ar grandinėje yra silpnų grandžių?

Geros SSGG analizės rašymo kriterijai:

1. Venkite išvardyti bendrų teiginių, kurie gali
kreiptis į bet kurią savo srities organizaciją.
2. Konkrečiai nurodykite savo stipriąsias ir silpnąsias puses.
organizacijose.
3. Nepainiokite stiprybių (pelno ir dalies) rezultatų
turgus).
4. Atminkite, kad tobulėjimas nėra tas pats, kas stiprybė.
5. Venkite stipriųjų ir silpnųjų pusių, kurios yra
skirtingi tos pačios strategijos ar išteklių aspektai.
6. Išdėstykite balus pagal savo partijų sąrašo kriterijus,
kad būtų suprantama. Tada bus aiškiau kodėl
veiksnys yra svarbus ir kodėl į jį reikia atsižvelgti.
Pridėkite konkrečių įrodymų ir nurodykite skaičius,
kur tinka.

Informacijos rinkimo SSGG analizei būdai

1. Atlikite trumpą (ne daugiau kaip penkių klausimų) internetinę savo klientų apklausą. Paklausk jų:
Kas labiausiai įtakoja jų apsisprendimą perkant prekę?
Kas jiems labiausiai trukdo?
Ką jie pakeistų jūsų produktuose ar paslaugose, jei galėtų?
2. Kalbėkitės su žmonėmis iš savo organizacijos.
Tai gali būti kažkas iš kurio nors skyriaus, pavyzdžiui:
Klientų aptarnavimas
Produktų kūrimas
Interneto svetainės reklama
Valdymo personalas
Bet kas kitas, turintis aiškų konkurencinės rinkos vaizdą
3. Išstudijuokite konkursą paklausdami:
Kas jie tokie?
Kaip jie save pozicionuoja?
Kokios jų stipriosios ir silpnosios pusės?
Surinkite informaciją analizuodami:
Jų gaminių brošiūros; jų svetainė; jų tinklaraštis; Prekybos literatūra; profesinės asociacijos; kokia yra jūsų pardavimo komanda
išgirsta iš savo klientų; analitikų ataskaitos; verslo leidyba
4. Įvertink esama rinka ypatingą dėmesį skiriant:
- dydis
- Tendencijos, tiek esamos, tiek naujos
– Ateities poreikiai

Kaliningrado srities socialinė-ekonominė raida Pranešimas: Yu.A. Zaiceva Specialybė: Įmonės ekonomika - 2015 (M) Mokslinis direktorius: d.p.n. , k.e. n. , prof. Borovikova T.V.

Trumpas istorinis fonas 1239 m. – įkūrė Kryžiuočių ordino riteriai; 1255 m. – Karaliaučiaus sostinės įkūrimas; 1535 – virsta Prūsijos kunigaikštyste; 1701 – virsta Prūsijos karalyste; 1772 – pertvarkyta į Rytų Prūsijos provinciją; 1871 – tapo suvienytos Vokietijos imperijos dalimi; 1919 – didžioji Rytų Prūsijos dalis atiteko Lenkijai; 1945 – dalis Rytų Prūsijos su sostine Karaliaučiu tampa SSRS dalimi, susiformuoja Karaliaučiaus sritis; 1946 – Kaliningrado srities pervadinimas.

Bendra Kaliningrado srities padėtis Rusijoje 1 – Vienas iš trijų geriausių Rusijos Federacijos komercinių uostų; 2 - užima 1 vietą pasaulyje už gintaro gavybą; 3 - viena geriausių reakcingų ir turistinių Rusijos Federacijos vietovių; 4 - Geriausia investicijų platforma Rusijos Federacijoje (pagal užsienio ekspertų); 5 – Strateginis kariniam tikslui; būstinė Baltijos laivynas RF (Kaliningradas, Baltiyskas).

Kaliningrado srities socialinės ir ekonominės charakteristikos Pavadinimas 2011 2012 2013 2014 Gyventojų skaičius, tūkst. 944, 3950, 6956, 2964, 1 Kiekis darbingų gyventojų, tūkstančiai žmonių 546, 8522, 6501, 8524, 12 Natūralus prieaugis / sumažėjimas 1000 žmonių. , ppm -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Vidutinis darbo užmokestis, patrinti. 18455 19911 22268 23401 Žemiau skurdo ribos gyvenantys gyventojai, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Nedarbo lygis regione, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Socialinė ir infrastruktūros plėtra Kaliningrado srityje Programos, veikiančios Kaliningrado srityje pagal jų finansavimą iš biudžeto 1 - Gyventojų būsto programos; 2 - Karinio personalo būsto programos; 3 - Plėtros programos socialinė parama ir infrastruktūra jaunoms šeimoms; 4 - Švietimo plėtros regiono rajonuose programa; 5 - Bendradarbiavimo šioje srityje programos Aukštasis išsilavinimas su užsienio šalimis; 6 – federalinės reikšmės kultūros objektų atkūrimo programa.

Kaliningrado srities ekonominės charakteristikos Pavadinimas 2011 2012 2013 2014 GRP, mlrd. patrinti. 247, 6 255, 2 253, 6 249, 4 Mokesčių pajamos, milijonai rublių 30356 33478 31745 31458 Lėšos, skirtos federalinėms programoms, milijonai rublių 15401 11685 10745 11896 SVV skaičius, tūkst. 22,5 30,1 21,5 33,4 Vidutinis SVV pelningumas, % 12,4 10,1 10,5 10,3 23, 2 15, %s iš 1 Išorės veiklos dalis, 3 Biudžeto dalis, 1 5 4 9,

Kaliningrado srities biudžeto išlaidos Pavadinimas Dalis Socialinė sfera 51,80 % Sveikatos apsauga 13,50 % Būsto ir komunalinės paslaugos 16,50 % Investicijų tikslai 12,30 % Regiono ekonominė plėtra 5,90 %

SSGG – Kaliningrado srities analizė Stiprybės Silpnybės 1. Palanki geografinė padėtis 1. Atokumas nuo kitų regionų 2. Sėkmingai plėtojamas prekybos kryptis 2. Gamybos pramonės nuosmukis 3. Orientyras socialinė politika apie jaunimą 3. Protų nutekėjimas į užsienį 4. Retų amatų plėtra šalyje 4. Pelningiau produkciją parduoti užsienyje Galimybės Grėsmės 1. Investicijų panaudojimas 1. Prioritetas – prekybos investicijos 2. Specialioji ekonominė zona 2. Sankcijos nuo užsienio šalys 3. Užsienio ekonominiai santykiai 3. Priklausomybė nuo užsienio šalių politikos 4. Tapti pramonės monopolija 4. Užsienio rinkai labai sunku, Rusijos Federacijoje nuostolinga.

Rekomendacijos, parengtos Tyrimo metu buvo parengtos šios rekomendacijos: 1 – Investicijų paieška Rusijos Federacijoje retajai žvejybai ir gintaro žvejybai; 2 - Retų amatų prekių pardavimo ryšių su užsienio profesinėmis sąjungomis ir organizacijomis kūrimas; 3 – perėjimas iš specialiosios ekonominės zonos muitinės lengvatų eksportui atžvilgiu prie muitinės lengvatų importui; 4 - Naujų turizmo kompleksų ir gydyklų plėtra, tikslingas kitų šalių piliečių priėmimas; 5 - Nuolatinių valstybinių vandens kelių sukūrimas prekėms gabenti su lengvatiniu režimu.

leidžia nustatyti ir susisteminti įmonės vidines stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat galimas galimybes ir grėsmes, kurios egzistuoja išorinėje aplinkoje.

2 skaidrė: Kodėl?

„SWOT-introspekcija“, siekiant suprasti, kur toliau judėti karjeros keliu. Tai padės realiai įvertinti savo stiprybes ir galimybes, aiškiai apibrėžti, į kokius punktus reikės sutelkti dėmesį.Paprasta technika padės rasti tinkamą sprendimą, adekvatų situacijai. Scena

3 skaidrė: Profesorius Andrewsas akronimą pateikė vizualiai kaip SWOT matricą

Silpnumas Grėsmės Stiprybės Galimybės Santrumpa: Stiprybės - stipriosios pusės Silpnumas - silpnybės Galimybės - galimybės Grėsmės - grėsmės

5 skaidrė: SWOT analizė

SSGG analizė gali būti atliekama: visai įmonei, atskiroms verslo sritims, atskiroms rinkoms, kuriose įmonė veikia,

6 skaidrė: SWOT analizė

prieš atliekant SSGG analizę, būtina nustatyti tyrimo laikotarpį, per kurį bus tiriama įmonės ir išorinės aplinkos sąveika. Tai gali būti: dabartinis laikotarpis - nagrinėjamos esamos įmonės stipriosios ir silpnosios pusės bei esama rinkos situacija, trumpalaikė perspektyva (tradiciškai per 1-2 metus, paprastai nulemta aplinkos turbulencijos laipsnio), vidutinė -terminė perspektyva (tradiciškai, per 3-5 metus), ilgalaikė perspektyva (prognozė daugiau nei 5 metams).

7 skaidrė: pagrindiniai SSGG analizės etapai

Aplinkos konteksto „nuskaitymas“ (pagrindinių probleminių tendencijų, galinčių turėti įtakos subjekto raidai, paieška ir nustatymas). Galimų veiksmų paruošimas ir inventorizacija Išorinė galimybių ir grėsmių analizė (įmonės „aplinkos“ parametrų, kurie nėra prieinami jos kontrolei, tačiau gali reikšmingai paveikti jos veiklą, nustatymas) Vidinė stipriųjų ir silpnųjų pusių analizė (kontroliuojamų veiksnių nustatymas ir analizė kurie gali paspartinti ar sulėtinti įmonės plėtrą dominančioje srityje) Galimų veiksmų planavimas (veiksmų išryškinimas, kurie leis maksimaliai išnaudoti įmonės privalumus ir neutralizuoti trūkumus) Strategijos įvertinimas ir parinkimas

8 skaidrė: SWOT analizės matrica

9 skaidrė: Galimybės ir grėsmės

Rinkos galimybės – tai palankūs išorinės aplinkos pokyčiai, dėl kurių įmonė užima geresnes pozicijas rinkoje nei yra šiandien (konkurentų pozicijų pablogėjimas, staigus paklausos augimas, naujų technologijų atsiradimas Jūsų produkcijos gamybai, gyventojų pajamų lygio padidėjimas ir pan.) Galimybės – tai ne visos rinkoje esančios galimybės, o tik tos, kuriomis įmonė gali pasinaudoti siekdama pranašumo. Rinkos grėsmės – įvykiai, kurių atsiradimas gali turėti neigiamos įtakos Jūsų įmonei (naujų konkurentų įėjimas į rinką, mokesčių didinimas, klientų skonio pasikeitimas, gimstamumo sumažėjimas ir kt.)

10

10 skaidrė: Galimybės ir grėsmės

Konkurencijos veiksniai (jūsų pagrindinių konkurentų skaičius, pakaitinių produktų buvimas rinkoje, įėjimo ir išėjimo iš rinkos barjerų aukštis, rinkos dalių pasiskirstymas tarp pagrindinių rinkos dalyvių ir kt.) Paklausos veiksniai (rinkos pajėgumas, jo augimo ar susitraukimo tempas, Jūsų įmonės gaminių paklausos struktūra ir kt.) Pardavimo veiksniai (būtina atkreipti dėmesį į tarpininkų skaičių, paskirstymo tinklų buvimą, medžiagų ir komponentų tiekimo sąlygas , ir kt.) Ekonominiai veiksniai (rublio (dolerio, euro) kursas, infliacijos lygis, gyventojų pajamų lygio pokytis, valstybės mokesčių politika ir kt.) Politiniai ir teisiniai veiksniai (politinio lygio stabilumas šalyje, gyventojų teisinio raštingumo lygis, įstatymų laikymosi lygis, valdžios korupcijos lygis ir kt.) Moksliniai ir techniniai veiksniai (mokslo išsivystymo lygis , inovacijų diegimo laipsnis (nauji produktai, technologijos) į pramoninę gamybą, valstybės paramos mokslo plėtrai lygis ir kt.) gyventojų skaičius ir kt.) Sociokultūriniai veiksniai (visuomenės tradicijos ir vertybių sistema, esama vartojimo kultūra). prekės ir paslaugos, egzistuojantys žmonių elgesio stereotipai ir kt.) Gamtos ir aplinkos veiksniai (klimato zona, kurioje veikia Jūsų įmonė, valstybės aplinka, visuomenės požiūris į aplinkos apsaugą ir kt.) Tarptautiniai veiksniai (stabilumo lygis pasaulyje, vietinių konfliktų buvimas ir pan.)

11

11 skaidrė: Galimybių matrica

12

12 skaidrė: Grėsmių matrica

13

13 skaidrė: stipriosios ir silpnosios pusės

Įmonės stipriosios pusės – kažkas, kuo ji išsiskiria, arba kokia nors savybė, kurią jums suteikia papildomos funkcijos. Stiprybė gali slypėti jūsų patirtyje, prieiga prie unikalių išteklių, pažangios technologijos ir moderni įranga, aukštos kvalifikacijos darbuotojai, aukšta jūsų produktų kokybė, prekės ženklo žinomumas ir kt. Trūkumai – kažko svarbaus įmonės funkcionavimui nebuvimas arba kažkas, kas dar nebuvo įmanoma lyginant su kitomis įmonėmis ir pastato ją į nepalankią padėtį (per siauras gaminamų prekių asortimentas, prasta įmonės reputacija rinka, finansavimo trūkumas, žemas paslaugų lygis ir pan.). .p.) Reikėtų atsižvelgti į stipriąsias ir silpnąsias puses konkurentų atžvilgiu.

14

14 skaidrė: Išskleista matrica

15

15 skaidrė: Išskleista matrica

GALIMYBĖS 1. Naujo prekybos tinklo atsiradimas 2. ir kt. GRĖSMĖS 1. Pagrindinio konkurento atsiradimas 2. ir kt. STIPRYBĖS 1. Aukštos kokybės gaminiai 2. 3. ir kt. 1. Kaip išnaudoti galimybes Stenkitės tapti naujojo tinklo tiekėju sutelkdami dėmesį į mūsų produktų kokybę 2. Kaip sumažinti grėsmes Neleiskite klientams pereiti prie konkurento, informuodami juos apie aukštą mūsų gaminių kokybę TRŪKUMAI 1. Didelė gamybos savikaina 2 3. etc. 3. Kaip įveikti silpnybes galimybių sąskaita Naujame tinkle susiraskite pirkėją, pasiruošusį pirkti už siūlomą kainą 4. Didžiausi pavojai įmonei Kylantis konkurentas gali pasiūlyti rinkai panašių į mūsų produktus, už daugiau žemos kainos

16

16 skaidrė: Analizės tikslas

Ką daryti Sritys, kuriose derinami pranašumai ir galimybės Kaip kovoti Sritys, kuriose įmonė turi pranašumų, bet grėsmių Ką pašalinti Sritys, kuriose įmonė turi silpnybių ir rimtų grėsmių Ką vystyti Sritys, kuriose galimybių išnaudojimą riboja įmonės trūkumai

17

Paskutinė pristatymo skaidrė: SWOT analizė: metodo privalumai ir trūkumai

Privalumai Trūkumai Paprastumas Nepakankamas instrumentavimas: nelabai aišku ką daryti su gautais sąrašais Suteikia daug galimybių renginių plėtrai Nėra pasirinkimo kriterijų iš variantų sąrašo

Panašūs dokumentai

Organizacijos vidinės ir išorinės aplinkos analizė, taip pat išorės veiksnių ir mikroaplinkos poveikio įmonei analizė. SSGG analizės taikymas įmonės strategijai parinkti, kuri nurodo įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes.

Kursinis darbas, pridėtas 2009-04-01


Įmonės strategijos analizės metodika. Išorinės aplinkos elementai: galimybės ir grėsmės. Duomenų registravimas SSGG analizei. Elementai vidinė aplinka: privalumai ir trūkumai. Užsienio lizingo bendrovės atstovybės Ufoje SSGG analizė.

Kursinis darbas, pridėtas 2010-07-01


Veiksnių įvertinimas ir išorinės bei vidinės aplinkos analizė (SSGG analizė): įmonės stipriosios ir silpnosios pusės, išorinės grėsmės ir galimybės. Organizacijos tikslų medžio kūrimas, stiprinimo būdai Konkurencinis pranašumas, organizacinės struktūros analizė.

testas, pridėtas 2009-05-01


Restoranų paslaugų įmonės vidinės aplinkos pagrindinių rodiklių analizė. Aplinkos veiksnių charakteristikos: būsena, didžiausias koeficientas. SSGG matricos santrauka: stipriosios ir silpnosios pusės, galimybės ir grėsmės. Įmonės strategijos.

Kursinis darbas, pridėtas 2011-01-21


Strategijų kūrimo ir jų klasifikavimo esmė. SSGG analizės, kaip metodo, raidos istorija Strateginis planavimas. SSGG analizė: etapai ir procedūra. UAB ER-Telecom strateginių problemų identifikavimas, jų sprendimas remiantis SWOT matrica.

Kursinis darbas, pridėtas 2014-10-02


Teorinis pagrindas SSGG analizė įmonėje, jos įgyvendinimo metodika. Vidinės ir išorinės aplinkos elementai. Duomenų registravimas SSGG analizei. SWOT analizės galimybės užsienio lizingo bendrovės atstovybės Ufos mieste pavyzdžiu.

Kursinis darbas, pridėtas 2010-07-09


SSGG analizė yra viena iš labiausiai paplitusių analizės tipų strateginis valdymas iki datos. Pagrindinių SSGG analizės tipų svarstymas ir charakteristikos: nemokama, mišri. Materialinių išteklių samprata, sudėtis ir klasifikacija.

Kursinis darbas, pridėtas 2012-10-25


SSGG analizės naudojimas kaip bendra priemonė išankstiniuose sprendimų priėmimo etapuose. Įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių, galimybių, kurias suteikia aplinka, vidinės ir išorinės analizės metodika verslo aplinka. Valdymo strategijos formavimas.

testas, pridėtas 2010-09-14


SSGG analizės technologijos, kaip įmonės strategijos formavimo metodo, kūrimo istorija kurortiniame Anapos mieste esančios OOO „Spetsgazstroy“ pavyzdžiu: vadybinės charakteristikos, veiklos analizė, pageidaujamų įmonės strateginių veiksmų nustatymas.

Kursinis darbas, pridėtas 2011-01-30


Koncepcija ir pagrindiniai tikslai strateginė analizė išorinę aplinką, išteklius ir įmonės konkurencines galimybes. SSGG analizės atlikimo metodika – nustatyti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses bei galimybes ir grėsmes, kylančias iš išorinės aplinkos.